時(shí)間過(guò)得真快,，總結(jié)一下這段時(shí)間的成果吧,！寫(xiě)總結(jié)時(shí),，我們要客觀地評(píng)估自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，這樣才能更好地改進(jìn),。下面是一些總結(jié)的寫(xiě)作技巧和經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇一
本人自20xx年5月份以來(lái),任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀,、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水,、21#---25#樓土建工程的管理工作,。任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo),、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項(xiàng)工程能夠取得令人滿意的成績(jī),。
在整個(gè)20xx年全年過(guò)程中，本人能在完成本職工作的同時(shí),，不斷加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在業(yè)余時(shí)間對(duì)建造師教材和造價(jià)工程師教材進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進(jìn)行工作,。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和處理問(wèn)題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預(yù)見(jiàn)性,，并取得了良好的效果?！案邩?biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學(xué)習(xí),，使我懂得：工作就是解決困難的,，對(duì)待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無(wú)成,。
在幾個(gè)工程的工程管理工作中,，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡(jiǎn)單擇要如下;
綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核;
5,、工作中要大膽心細(xì),，不要唯首唯尾，工作上有魄力,。要提高工作的成效性;
6,、定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工,。這樣也能盡可能縮短工期,。
在幾個(gè)工程的管理工作中，也有很多不足的地方,，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：
1,、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高;
4、自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有待提高,。
在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：
1,、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規(guī)范;
2,、加強(qiáng)對(duì)本職工作外專業(yè)的學(xué)習(xí),，如：營(yíng)銷、規(guī)劃,、管理學(xué)等等;
4,、通過(guò)向書(shū)本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,，是自己的工作能力得到限度的提高,。
5、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通,，保證信息的流暢性。
以上是對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)以后的工作的展望,，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇二
目前所在地：廣州。
戶口所在地：廣東省,。
年齡：46,。
人才類型：普通求職,。
應(yīng)聘職位：建筑工程：投標(biāo)、造價(jià),、工程管理負(fù)責(zé)人,、房地產(chǎn)：公司經(jīng)營(yíng)副總、
工作年限：26,。
求職類型：全職,。
可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議。
希望工作地區(qū)：廣東省,。
20xx-08～20xx-01山東名嘉集團(tuán)有限公司,。
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：
企業(yè)概況：本集團(tuán)多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組成，主要以商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主,。
主要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目：山東濱州中博名嘉廣場(chǎng)總用地面積32.97萬(wàn)平方米,，總建筑面積89平方米;萊蕪名嘉廣場(chǎng)總用地面積36.28平方米，總建筑面積97平方米;蓬萊博展名嘉廣場(chǎng)總用地面積66.67平方米,，總建筑面積168平方米;齊齊發(fā)名嘉廣場(chǎng)總用地面積33.33平方米;總建筑面積50萬(wàn)平方米;濰坊名嘉廣場(chǎng)總用地面積84.35平方米,，總建筑面積189平方米;久久發(fā)名嘉廣場(chǎng)總用地面積70萬(wàn)平方米，總建筑面積82.5平方米;遼陽(yáng)名嘉廣場(chǎng)總用地面積57平方米,，總建筑面積120萬(wàn)平方米,。合計(jì)總占地面積323.6平方米，合計(jì)總建筑面約789.5萬(wàn)平方米,。主要開(kāi)發(fā)綜合大型批發(fā)市場(chǎng),、大型購(gòu)物中心、商業(yè)街,、招商大廳(分別為三至五層),，星級(jí)酒店、小中高層公寓(分別為十至三十層)等其他配套設(shè)施,。工程均分別按計(jì)劃按期竣工交樓及使用,。
1.參與制定集團(tuán)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)與組織架構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程及審批程序,、管理辦法及工作手冊(cè)。對(duì)工程專業(yè)技術(shù)人員的面試與選拔,。
2.參與各項(xiàng)目的立項(xiàng)、征地,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)方案的論證，配合工程報(bào)建,、征地拆遷補(bǔ)償,、工程施工、銷售及物業(yè)管理工作,，向據(jù)側(cè)曾提供指導(dǎo)性與方案。
3.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)所有項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,。住址集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)(含勘測(cè),、設(shè)計(jì),、簡(jiǎn)歷、施工,、材料與設(shè)備采購(gòu)等)與合同管理工作,。對(duì)各階段投標(biāo)單位的資格預(yù)審、報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo),、考察與甄選,，跟蹤監(jiān)督與落實(shí);根據(jù)投資控制計(jì)劃及使用功能標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定材料設(shè)備選用的檔次與材料標(biāo)磚;制定與實(shí)施主要材料設(shè)備年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,，簡(jiǎn)歷各種信息庫(kù)與合同臺(tái)賬,。對(duì)各工程概預(yù)結(jié)算、變更,、簽證等費(fèi)用審核,，對(duì)工程各種款項(xiàng)撥付的審核，對(duì)合同履行中出現(xiàn)的重大糾紛進(jìn)行處理解決,。
4.負(fù)責(zé)制定計(jì)算所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,。組織各醒目的總體規(guī)劃、總體設(shè)計(jì),、總體目標(biāo)及工程總投資,、總計(jì)劃、總指標(biāo),、總(專項(xiàng))方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審與工程的營(yíng)運(yùn)管理工作,。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施五級(jí)管理控制,。對(duì)各項(xiàng)目的資金調(diào)撥、人員定崗、甲供設(shè)備材料,、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排與跟蹤落實(shí),。參加各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全大檢查及竣工驗(yàn)收工作,，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析,、評(píng)估,、論證,、研討、總結(jié)與調(diào)整處理,，對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)時(shí)間及時(shí)妥善解決與處理,。同時(shí)建立工程各種臺(tái)賬。
5.組織協(xié)調(diào)各醒目公司與集團(tuán)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)工作,，定時(shí)召開(kāi)個(gè)項(xiàng)目的工程例會(huì),。對(duì)各醒目管理層及本部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：高級(jí)管理,。
工作描述：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期征地,、拆遷、項(xiàng)目策劃,、定位,、規(guī)劃方案審核，參與制定項(xiàng)目總體目標(biāo),、開(kāi)發(fā)周期與投資總計(jì)劃,，對(duì)整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)提出可行性建議。負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)立,，團(tuán)隊(duì)組建及各個(gè)專業(yè)技術(shù)人才招聘,，負(fù)責(zé)勘測(cè)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、外電、外水,、安置房施工招投標(biāo)及合同簽訂,，負(fù)責(zé)高爾夫球場(chǎng)、會(huì)所、五星級(jí)酒店,、道路、別墅的投資概算,，負(fù)責(zé)安置房建筑面積16.5平方米的概預(yù)算,、地基處理與技術(shù)施工管理，負(fù)責(zé)安置房開(kāi)工慶典禮活動(dòng)的組織安排,。負(fù)責(zé)各部門(mén)工作計(jì)劃安排與落實(shí),，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度，負(fù)責(zé)對(duì)縣,、鎮(zhèn),、村政府等有關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目規(guī)劃用地2.2萬(wàn)畝,，建設(shè)用地8000畝,，容積率小于1，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)投資約50億元,，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期6-8年,。擬建超五星級(jí)酒店，會(huì)所,、獨(dú)棟,、雙拼、聯(lián)排別墅,，景觀洋房,，小高層，高層,，打造2個(gè)36洞高爾夫球場(chǎng),，會(huì)務(wù)中心，商務(wù)中心,，學(xué)校,，醫(yī)院、湖泊等配套設(shè)施,。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：高級(jí)管理,。
工作描述：主持公司招投標(biāo)與造價(jià)咨詢的全面工作。制定咨詢?cè)u(píng)審目標(biāo)與計(jì)劃,，制定造價(jià)評(píng)審程序與辦法,，向決策層提供重要性建議。協(xié)助人才應(yīng)聘,、面試與業(yè)績(jī)考核,、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作，建立人才,、工程,、價(jià)格等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)信息庫(kù),，提出了改進(jìn)造價(jià)編審控制的程序與方法。對(duì)工程估,、概,、預(yù)、結(jié)算進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審的項(xiàng)目30多個(gè),，總金額約6.55億元。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理,。
工作描述：企業(yè)概況：本集團(tuán)由兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,，一個(gè)建筑施工總承包公司與貿(mào)易公司組成，主要以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工為主,。
主要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),。
1.分管集團(tuán)的合同預(yù)算部、工程部,、總工室,、招標(biāo)采購(gòu)部、項(xiàng)目工作;直管合同,、預(yù)結(jié)算,、招標(biāo)采購(gòu)、法務(wù),、技術(shù)管理工作;協(xié)助辦理報(bào)建,、拆遷補(bǔ)償、工程施工,、銷售及物業(yè)管理的有關(guān)工作,。
2.參與制定集團(tuán)公司重大事項(xiàng)的研究及決策，制定組織架構(gòu)設(shè)置與人員配備計(jì)劃;制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)審批制定與審批流程,，制定工程安全質(zhì)量保障體系與文明施工的獎(jiǎng)罰制度，制定各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核制度,，制定總體工作目標(biāo)與總體工作計(jì)劃,。
3.根據(jù)總體目標(biāo)與總體計(jì)劃，制定直管部門(mén)的詳細(xì)工作指標(biāo)與工作計(jì)劃,。
4.參與項(xiàng)目立項(xiàng),、征地、定位,、策劃,、規(guī)劃、方案的論證，組織各專業(yè)的施工圖紙,、組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案評(píng)審,，參與圖紙會(huì)審的技術(shù)交底。
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目的招投標(biāo),，材料設(shè)備采購(gòu),，合同簽訂，工程(估,、概、預(yù),、結(jié))算,，設(shè)計(jì)變更與簽證，以及各工程狂想的審核撥付等工作,。
6.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)的總投資,、總計(jì)劃及工程施工的工期、造價(jià),、進(jìn)度,、變更、簽證,、質(zhì)量,、材料等全面控制，參加項(xiàng)目工程驗(yàn)收,、總結(jié)與評(píng)比,。
7.負(fù)責(zé)對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的合同糾紛及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與突發(fā)事件，及時(shí)妥善解決與處理,。
8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析、對(duì)比,、評(píng)估與總結(jié),，建立有效的數(shù)據(jù)資源信息庫(kù)。
9.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)與配合,，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)及其他日常管理工作。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué),。
最高學(xué)歷：本科,。
所學(xué)專業(yè)：工業(yè)與民用建筑。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般,。
國(guó)語(yǔ)水平：精通,。
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
20xx年《二級(jí)建造師》,。
20xx年12月《高級(jí)采購(gòu)師》,。
1.從事房地產(chǎn)卡法管理工作八年，工程施工管理工作十六年,、投資成本合同管理工作二十年,，累計(jì)工作年限二十六年。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的以及土地整理2.5萬(wàn)畝,，建設(shè)用地9千多畝,，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建筑面積約900多萬(wàn)平方米，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與工程施工的竣工總建筑面積近500多萬(wàn)平方米,，工程概預(yù)結(jié)算及進(jìn)度等款項(xiàng)審核總投資約200多億元,。
3.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的類型有：大型的高層民用住宅、集體公寓,、別墅群,、星級(jí)酒店、高爾夫球場(chǎng),、批發(fā)購(gòu)物中心,，大型的工業(yè)廠房、水利尾砂大壩,、高低壓配電站,，大型的.采礦場(chǎng)、儲(chǔ)礦藏,、工業(yè)管道與設(shè)備安裝,，大型的市政、橋梁,、公路,，大型的二次裝修、精裝修,、園林綠化,、以及公共設(shè)施的體育館、教學(xué)樓,、醫(yī)院等工程,。
4.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的各種結(jié)構(gòu)有：預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu),，鋼結(jié)構(gòu),，鋼混結(jié)構(gòu)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu),，深基坑,，伐板,、管樁、灌注樁,、沖孔樁基礎(chǔ),，沉箱等。
5.熟悉國(guó)家及地方政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的有關(guān)政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施辦法與管理?xiàng)l例,。
6.熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目卡法與項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)運(yùn)作與工作流程;知曉土地整理，初步掌握對(duì)項(xiàng)目的前期定位,、策劃,、規(guī)劃、誰(shuí)及,、施工、營(yíng)銷個(gè)個(gè)階段的工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與施工的綜合性統(tǒng)籌管理,，既有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn),，也有豐富的項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn);尤其對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)與計(jì)劃制定、規(guī)劃與設(shè)計(jì),、投資與成本,、招投標(biāo)與合同、計(jì)劃與進(jìn)度,、施工與技術(shù),、采購(gòu)與檢驗(yàn)、安全與質(zhì)量等控制,，更有獨(dú)特的一面,。
7.具有獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)管理能力，對(duì)工程管理的有關(guān)問(wèn)題,、合同糾紛及突發(fā)事件等,，能及時(shí)組織解決與妥善處理。
8.具有國(guó)企,、事業(yè),、股份、民企不同單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合性管理能力,，富有團(tuán)隊(duì)組建,、合作、帶領(lǐng)的工作經(jīng)驗(yàn);具有堅(jiān)韌不拔,、吃苦耐勞,、拼搏進(jìn)取,，視企業(yè)如家的精神;具有超強(qiáng)的工作熱情、工作責(zé)任心與上進(jìn)心;具有極強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào),、談判能力;對(duì)上級(jí)的指示精神能夠充分領(lǐng)會(huì)與慣徹落實(shí)，執(zhí)行力度強(qiáng),。
9.本人有擔(dān)當(dāng),，勇于挑戰(zhàn)困難項(xiàng)目，負(fù)責(zé)到底,，越戰(zhàn)越勇,！
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇三
姓名：
性別：男。
籍貫：徐州,。
民族：漢族,。
婚姻狀況：未婚。
年齡：23,。
現(xiàn)所在地：徐州,。
聯(lián)系方式：
目標(biāo)城市：徐州。
時(shí)間院校名稱專業(yè)/課程學(xué)歷/培訓(xùn),。
20xx年9月—20xx年7月徐州經(jīng)貿(mào)學(xué)院建筑施工大專。
時(shí)間：20xx年11月—20xx年3月,。
用單單位：江蘇省xx電氣股份有限公司,。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目土建工程師一職,，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及技術(shù)部圖紙跟進(jìn),，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對(duì)外手續(xù)辦理事宜,，施工隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào),。
工程建筑專業(yè)畢業(yè),，力求理論和實(shí)踐的統(tǒng)一,。有責(zé)任心,，樂(lè)觀進(jìn)取，待人誠(chéng)懇,，能較好處理人際關(guān)際,，處事冷靜穩(wěn)健,，能配合公司出差與工作調(diào)度，合理地統(tǒng)籌安排工作生活中的事務(wù),。
20xx/01：執(zhí)業(yè)資格證書(shū),。
證書(shū)說(shuō)明：全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師（房屋建筑）。
20011/06：大學(xué)英語(yǔ)六級(jí),。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇四
我叫***,，于20xx年03月通過(guò)****高考考入xx理工大學(xué)，20xx年01月順完成四年的本科學(xué)業(yè),，取得工學(xué)士學(xué)位,，20xx年12月通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試。
大學(xué)期間所學(xué)課業(yè)包括理論力學(xué),，材料力學(xué),，結(jié)構(gòu)力學(xué)，土木工程材料,，高層結(jié)構(gòu)土力學(xué),，流體力學(xué)，線**代數(shù),，高層建筑設(shè)計(jì),，工程地質(zhì)，建筑cad繪圖,，高數(shù)結(jié)構(gòu),，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等48門(mén)課程,。實(shí)習(xí)課程包括測(cè)量實(shí)習(xí),，鋼筋混凝土樓板設(shè)計(jì)，房屋建筑設(shè)計(jì),，xx生態(tài)城和南屏商業(yè)cbd的調(diào)研,，施工組織設(shè)計(jì)及畢業(yè)設(shè)計(jì)：6層框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)本專業(yè)的同時(shí)還通過(guò)云南省造價(jià)員考試并取得造價(jià)員資格****,。
20xx年20xx年參加工作至今一直對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，第一份工作選擇在離家遙遠(yuǎn)的地方——xxx,，就是為了鍛煉自己吃苦耐勞的精神,。先后參建了xx市濱江俊園二期15-17棟工程、xx電子科技限公司二期工程,、一汽客車(chē)廠和一汽成客底盤(pán)**造車(chē)間及現(xiàn)在正在建設(shè)的xx市劉家營(yíng)城中村改造項(xiàng)目,、世博首岸項(xiàng)目、安寧寧湖香緹花園小區(qū),。工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，從不敢怠慢，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的人的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范組織設(shè)計(jì)與施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富自己大學(xué)所學(xué)習(xí)的理論知識(shí),，再應(yīng)用于工程建設(shè)中,。選擇了建筑行業(yè)，就明白作為一個(gè)土木人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,，一直堅(jiān)持工程質(zhì)量無(wú)小事,，時(shí)時(shí)事事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)防任何工程事故的發(fā)生,。
工作中我學(xué)到了作為一個(gè)土木人應(yīng)該具備的素養(yǎng),，建筑行業(yè)具有自身的特殊性和個(gè)別性，也明白作為一個(gè)建設(shè)者所付出的辛勞與艱辛是不可而喻的,，有時(shí)候?yàn)榱斯こ碳夹g(shù)問(wèn)題連續(xù)幾天不眠不休,，加班加點(diǎn)。剛出校門(mén)的我滿懷一腔熱血,，遇到的工作的難題也非常多,，剛到工地的時(shí)候，諸多都不會(huì),，只有虛心的向工地的前輩們學(xué)習(xí),，在擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工員的時(shí)候從最基礎(chǔ)的測(cè)量放線開(kāi)始，學(xué)習(xí)怎么把坐標(biāo)引導(dǎo)到建筑物上,，怎么去定位,，再結(jié)合圖紙，認(rèn)真的檢查每一個(gè)部位,，每一個(gè)節(jié)點(diǎn),，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工工序,，做到腦中有圖,。在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工管理中，組織圖紙會(huì)審,，與甲方,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)和交換意見(jiàn),，認(rèn)真了解每一個(gè)部位的施工細(xì)節(jié),，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格編制施工組織方案和專項(xiàng)方案,，施工過(guò)程中做好自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及隱蔽驗(yàn)收記錄相關(guān)質(zhì)保資料,。
參建的xx電子科技鋼結(jié)構(gòu)廠房的項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)體系為門(mén)式鋼架及鋼框架結(jié)構(gòu),，彩板圍護(hù),。本工程建筑面積為16261平方米,。建筑高度15.20米,。工程等級(jí)為二級(jí)，建筑合理使用年限為50年,，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),。工程地點(diǎn)在汶川映秀。一汽成客汽車(chē)底盤(pán)制造車(chē)間：設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠房采用單層輕鋼門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu);年限為50年,。面積：14689.96m,，建筑面積：16854.62m。廠房橫向柱距為7.5m,，縱向柱距為9m和7.5m,，跨度3×24m，建筑高度：11.3m(檐口),。工程地點(diǎn)在成都市龍泉工業(yè)區(qū),。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇五
在送舊迎新之際，工程部在回顧201某年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德,，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,，水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門(mén)成本控制。
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;,。
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);。
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之,，事無(wú)論大小，要干就要干,，我們相信沒(méi)有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升,。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇六
新的一年即將來(lái)臨,，翻開(kāi)過(guò)去的一頁(yè)，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水,?？偨Y(jié)過(guò)去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足,。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工,、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開(kāi)展本年的項(xiàng)目管理工作,，有必要做出精細(xì)而周密的計(jì)劃,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況,，工程部酌情預(yù)估,、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下：
一,、土建部分,。
確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面,、地下室防水,、地下室地坪砼澆筑、找坡,、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成,。
二,、幕墻施工。
確保1,、2主樓幕墻在八月十日前完成;2,、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1,、2,、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。
三,、設(shè)備水電風(fēng),。
1、2,、3樓電梯在三月三十日前完成,，4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架,、風(fēng)管,、1——3裙房水、電,、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架,、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成,。
四,、室內(nèi)裝飾。
1,、2,、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2,、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1,、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1,、2,、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓,、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成,。
五、室外總體,。
游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套,、道路十月三十日完成,。
六,、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。
鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn),，施工相當(dāng)緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家,。雖然時(shí)間緊,、工作場(chǎng)地小、隊(duì)伍多,、人員雜,，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成。因此,，我工程部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作,，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠,。古人云,，天將降大任于斯人也，必先苦其心志,，勞其筋骨,，餓其體膚。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各職能部門(mén)的積極配合下,，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿意的答卷，為華府海景工程畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào),。
誠(chéng)然,，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè),、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：
一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量,，以確保質(zhì)量目標(biāo),。
百年大計(jì)，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。
1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理,。
2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況,，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。在施工準(zhǔn)備階段,，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí),，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量。
4,、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計(jì)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線,。在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽(tīng)取技術(shù)交底,，同時(shí)，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度,，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級(jí)交底,，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進(jìn)行書(shū)面交底,。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí),，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況,、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代,，并做好準(zhǔn)確的記錄。
5,、制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施,，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。
6,、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí),，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查,，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求,，層層把關(guān),，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌芽狀態(tài)。
7,、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并及時(shí)辦理簽證手續(xù),，才能進(jìn)入下一道工序,。
8,、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
二,、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)。
克服工期緊張的局面,，保證工期,，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、施工單位,、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。
另外,，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成,。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來(lái)控制,。根據(jù)項(xiàng)目工期的具體要求，按照各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計(jì)劃進(jìn)度表,，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成,。
根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件,，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案,，消防,、人防、電梯,、規(guī)劃,、綠化、強(qiáng)弱電,、水暖及交通等驗(yàn)收創(chuàng)造條件,。
三、嚴(yán)格控制成本,。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用,，控制成本。
項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：
1,、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題,，要明白積少成多的道理;,。
2、要正確分析出問(wèn)題的原因,，提出有針對(duì)性的整改措施;,。
3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè),，事中控制，事后總結(jié),。
四,、嚴(yán)格管理施工安全。
堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理,。安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件,。我工程部深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患,。
正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。
采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個(gè)施工單位都健全了安全生產(chǎn)機(jī)制。
五,、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析。
除此之外,，必須做好竣工驗(yàn)收移交工作,，確保工程符合國(guó)家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗(yàn)收后,，施工單位進(jìn)行自檢合格后,，向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，初驗(yàn)合格后,，向我公司提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交,。
其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教育,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，注重員工家庭、工作及健康,，及時(shí)總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案,，以防部分分部工程失控。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇七
光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，回顧上半年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“xx”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干,，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將上半年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料,，以鞏固我的`專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。
我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與xx社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工。然后為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)始做準(zhǔn)備工作,。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。
配合x(chóng)x申辦施工許可證，在申辦前期,，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水,、臨電問(wèn)題,。由于場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開(kāi)展,。
在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒(méi)水,、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。
由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重,，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度,，我晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題,，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件,。由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天,，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題,。
回顧上半年的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵(lì)和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力,，總結(jié)成績(jī),，我依然看到有很多不足的地方，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲,，在下半年取得更好的工作成績(jī),，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇八
在送舊迎新之際,，工程部在回顧以往工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，制定20xx年的工作計(jì)劃,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。20xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
工程部具體工作計(jì)劃：
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4,、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；
4,、根據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之,，事無(wú)論大小,，要干就要干，我們相信沒(méi)有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn),。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升,。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇九
近年來(lái),，我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全工作在大家的共同努力下，取得了良好的成績(jī),。在全縣建筑業(yè)產(chǎn)值大幅增加,，從業(yè)人員越來(lái)越多的情況下,，建設(shè)工程質(zhì)量安全事故特別是重大質(zhì)量安全事故得到了有效控制，未發(fā)生施工安全亡人事故,，這些成績(jī)的取得令人欣喜,，也實(shí)屬不易。
20xx年開(kāi)工建設(shè)59個(gè)工程,，總造價(jià)24.24億元，建筑面積165.34萬(wàn)平方米,，比20xx年度增長(zhǎng)近500%,。
(二)工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。
質(zhì)量監(jiān)督從工程實(shí)體監(jiān)督向質(zhì)量行為監(jiān)督轉(zhuǎn)移,，強(qiáng)化了日常巡查監(jiān)督工作,，質(zhì)量投訴件件有落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn),。
未發(fā)生施工安全亡人事故,，并創(chuàng)市標(biāo)化工地3個(gè)，創(chuàng)省標(biāo)化工地1個(gè),。
二,、壓力不小，要認(rèn)清形勢(shì),，理清思路,，堅(jiān)定發(fā)展信心、決心,。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和肯定成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒的把握質(zhì)量安全形勢(shì)，從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā),，切實(shí)增強(qiáng)壓力感,、責(zé)任感、使命感和緊迫感,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，把握機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定做好建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的信心和決心,。
(一)薄弱環(huán)節(jié)要找準(zhǔn),。
一是企業(yè)整體素質(zhì)還不高。我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看還是勞動(dòng)密集型企業(yè),，人力資源不足,，資本實(shí)力不強(qiáng)，集約生產(chǎn)能力仍然較弱,，科技貢獻(xiàn)率偏低,。給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化,、項(xiàng)目控制、經(jīng)營(yíng)效益乃至工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定的制約,。二是行業(yè)、企業(yè)總體實(shí)力還不強(qiáng),。雖然我縣建筑業(yè)施工企業(yè)數(shù)較多,，但理想中的以工程項(xiàng)目總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托,、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔型資質(zhì)體系尚未形成,。行業(yè)結(jié)構(gòu)待調(diào)整，企業(yè)資質(zhì)待優(yōu)化,，這也是建制約設(shè)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)水平提高的重要因素,。三是政府監(jiān)管主體作用發(fā)揮還不夠。由于管理體制的原因,，施工質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)編制,、人員、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，不能滿足形勢(shì)要求,，建設(shè)行政主管部門(mén)監(jiān)管難度大、死角多,，做不到全覆蓋,，全落實(shí)。如對(duì)有些開(kāi)發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目,，此外執(zhí)法剛性不夠，力度不足,，致使一些企業(yè)違法成本不高,，違法違規(guī)行為不斷。
(二)思想認(rèn)識(shí)要提高,。
展望一季度工作,，形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全壓力很大,，所以我們?nèi)f萬(wàn)不能掉以輕心,，必須要保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，時(shí)刻把握工作主動(dòng)權(quán)。一是重大項(xiàng)目要緊盯不放。特別是我縣新城建設(shè)將進(jìn)入全面建設(shè)期,，一些高,、大、難,、新工程越來(lái)越多,。這些工程施工難度大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高,，給我們質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了許多新的課題和挑戰(zhàn),，如果質(zhì)量安全準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)格、質(zhì)量安全監(jiān)管力量不到位,，極有可能造成新的安全隱患,。二是工作范圍要主動(dòng)延伸?？h委縣政府政府作出了“兩個(gè)新城建設(shè)的”的重大決策部署，隨著兩城建設(shè)工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，給質(zhì)量安全生產(chǎn)帶來(lái)新的巨大壓力,，對(duì)我們的質(zhì)量安全監(jiān)管人員和監(jiān)管方式提出了更高的要求。三是長(zhǎng)期作戰(zhàn)要充分準(zhǔn)備,。任何時(shí)候發(fā)生質(zhì)量安全形勢(shì)大的波動(dòng),，重大事故多發(fā)，都將給我們行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)嚴(yán)重影響,。我們必須對(duì)建筑質(zhì)量安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性,，工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性保持足夠的認(rèn)識(shí),。
(三)信心,、決心要堅(jiān)定。
信心,、決心來(lái)自于各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),。信心來(lái)源于建設(shè)部門(mén)多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和已經(jīng)建立的良好機(jī)制，信心來(lái)源于長(zhǎng)期探索實(shí)踐形成的經(jīng)驗(yàn)和做法,，信心來(lái)源于整個(gè)社會(huì)對(duì)質(zhì)量安全工作的關(guān)注,、關(guān)心和形成的良好氛圍。所有這些,，都將是推動(dòng)建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量安全工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障,。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央到地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)定做好質(zhì)量安全工作的信心和決心，切實(shí)促進(jìn)質(zhì)量安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
三,、任務(wù)不輕，要夯實(shí)基礎(chǔ),，服務(wù)基層,，推動(dòng)質(zhì)量安全工作再上臺(tái)階。
(一)切實(shí)完善責(zé)任體系,。
首先建立建設(shè)行政主管部門(mén)建筑質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任體系,，建設(shè)行政主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建筑質(zhì)量安全工作的第一責(zé)任人，必須親自抓,、負(fù)總責(zé),，要明確工作目標(biāo)，完善責(zé)任制度,，合理劃分建設(shè)行政主管部門(mén)以及各個(gè)職能部門(mén)和工作崗位的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的督促檢查,。其次要建立健全質(zhì)量安全控制指標(biāo)體系，對(duì)質(zhì)量安全實(shí)際情況實(shí)施定期定量考核,。再次要建立健全以企業(yè)法定代表人為核心的責(zé)任體系,，企業(yè)法定代表人是企業(yè)質(zhì)量安全第一責(zé)任人，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,。要組織制定本企業(yè)質(zhì)量安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，保證質(zhì)量安全投入有效實(shí)施，健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu),，配備質(zhì)量安全專職管理人員,，組織好質(zhì)量安全培訓(xùn)教育。
(二)切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”
建設(shè)行政主管部門(mén)要抓住機(jī)遇,，認(rèn)真落實(shí),，在扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的同時(shí)，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”,，推動(dòng)構(gòu)建安全生產(chǎn)依法科學(xué)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制,。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制建設(shè)。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，選準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破點(diǎn),，從強(qiáng)化執(zhí)法入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè);從加強(qiáng)制度規(guī)范入手,，建立健全安全監(jiān)管工作運(yùn)行機(jī)制;從落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施入手,，建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。要以建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系為重點(diǎn),，推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè),。要加快推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,，以新技術(shù),、新工藝及新設(shè)備的推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力建設(shè),。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。要抓住這次政府機(jī)構(gòu)改革的機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取政府及人事,、財(cái)政等部門(mén)支持,，切實(shí)解決安全監(jiān)管權(quán)威性不夠、力量不足,、執(zhí)法不到位等問(wèn)題,。要以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管人員的素質(zhì)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè),。
(三)切實(shí)做到四個(gè)強(qiáng)化,。
一是強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，抓好從業(yè)隊(duì)伍建設(shè),。要積極創(chuàng)造條件，開(kāi)展多層次的教育培訓(xùn),，鼓勵(lì)企業(yè)建立人才儲(chǔ)備機(jī)制,，培養(yǎng)一批懂管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才,。二是要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新,。要鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)投入，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備,，提高自主研發(fā)和科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化的能力,，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，保障質(zhì)量技術(shù)水平不斷提高,。三是強(qiáng)化優(yōu)惠政策引導(dǎo),。要通過(guò)黃山杯、瑯琊杯等創(chuàng)優(yōu)評(píng)選工作,，推動(dòng)施工技術(shù)發(fā)展,。研究制定相關(guān)政策措施，鼓勵(lì)先進(jìn)技術(shù),、材料,、產(chǎn)品在工程中的應(yīng)用，以提高項(xiàng)目建成后的綜合效益，提升資源節(jié)約,、環(huán)境保護(hù)水平,，降低維護(hù)管理成本。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,。進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，擴(kuò)大建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的覆蓋面，重點(diǎn)抓好住宅和其他公共建筑的工程質(zhì)量管理,。加強(qiáng)對(duì)施工單位,、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)單位等各建設(shè)主體質(zhì)量和安全行為的監(jiān)管,。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的監(jiān)管,，遏制重大事故，有效控制一般傷亡事故,。
(四)切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)工作,。
建設(shè)局要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著力解決影響和制約建筑業(yè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題,，幫助企業(yè)排憂解難,，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)全縣建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。一是要通過(guò)對(duì)企業(yè)面臨困難和問(wèn)題的排查,、梳理、解決,，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)的跟蹤,、服務(wù)，來(lái)幫助企業(yè)排憂解難保增長(zhǎng),。二是要充分發(fā)揮建筑企業(yè)的主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，大力培育龍頭企業(yè)和骨干企業(yè),，加速提升我縣建筑業(yè)的綜合實(shí)力,。三是要不斷創(chuàng)新行業(yè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境,。強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,，進(jìn)一步整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序。同時(shí)要著力強(qiáng)化建筑業(yè)安全生產(chǎn),，不斷提高我縣建筑業(yè)整體素質(zhì)和工程質(zhì)量水平,，保障建筑業(yè)快速健康發(fā)展。四是要積極創(chuàng)造條件,，促進(jìn)各類建筑企業(yè)特別是中小企業(yè)拓展功能,、形成專長(zhǎng),、提高水平，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。五是要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)鼓勵(lì)建筑業(yè)加快發(fā)展的政策措施,，積極創(chuàng)造條件，在努力提高我縣建筑企業(yè)縣內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí),，大力開(kāi)發(fā)外地市場(chǎng),，促進(jìn)我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十
在電氣安裝工程造價(jià)中,，相關(guān)施工單位,、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的利益與相關(guān)工程造價(jià)直接掛鉤,，有的只是程度上的差異,。相當(dāng)大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動(dòng)控制工作。究其原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的基礎(chǔ)投資沒(méi)有建立責(zé)任制,，權(quán)責(zé)不明確,。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時(shí)，沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)采取應(yīng)急措施對(duì)事故進(jìn)行處理,，往往都是被動(dòng)進(jìn)行處理,。其最大的弊端在于會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高于投資預(yù)算、工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的局面,，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利展開(kāi),。
1.1項(xiàng)目審批存在問(wèn)題。
部分施工單位會(huì)在進(jìn)行相關(guān)基本建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批的時(shí)候,，以預(yù)留一定的投資缺口來(lái)降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過(guò)審批,。審批通過(guò)后在具體的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)結(jié)合工程的實(shí)際情況增加投資額，這也意味著審批機(jī)關(guān)要加大投資,、調(diào)整概算，相應(yīng)的計(jì)劃不得不接受追加的投資項(xiàng)目,。這樣一來(lái),，工程的預(yù)算進(jìn)一步超支，同時(shí)國(guó)家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴(kuò)大,。
1.2明顯落后于國(guó)外,。
我國(guó)的電氣工程造價(jià)管理同國(guó)外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是相關(guān)電氣工程造價(jià)管理人員思想僵化,，拘泥于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進(jìn),。與此同時(shí),，相關(guān)工作人員沒(méi)有將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)上,，不重視國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn)，這樣的做法是很難在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的,。三是我國(guó)電氣工程造價(jià)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)不到位,。例如，工程中概預(yù)算的制定,、結(jié)算審查都是在國(guó)家,、地方、行業(yè)的規(guī)定下進(jìn)行審查考核定額,、計(jì)算工程量,，對(duì)相關(guān)的國(guó)際慣例了解不夠。鑒于上述三個(gè)問(wèn)題,，相關(guān)電氣安裝工程造價(jià)管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力,，沖破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作,。同時(shí)要注意培養(yǎng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念和技術(shù)，做到為我所用,。
鑒于我國(guó)電力安裝工程造價(jià)管理存在的上述問(wèn)題,，為了促使電氣安裝工程造價(jià)管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的每個(gè)階段采取對(duì)應(yīng)的措施,，做到具體問(wèn)題具體分析,。
2.1競(jìng)標(biāo)階段。
在競(jìng)標(biāo)階段主要做到以下兩點(diǎn)：一是工程標(biāo)底的確定要切合實(shí)際,。起初要對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行研究,，結(jié)合所要承包工程的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，再聯(lián)系自身實(shí)際情況,，初步確定投標(biāo)價(jià)格,。這樣得出的標(biāo)價(jià)一般都是切實(shí)可行的，不會(huì)過(guò)高也不會(huì)過(guò)低,。二是確保競(jìng)標(biāo)的公平性,。競(jìng)標(biāo)作為一種典型的市場(chǎng)行為，競(jìng)投雙方不可避免的存在著利益沖突,。為了保證競(jìng)標(biāo)的公平要在競(jìng)投過(guò)程中遵循“公平,、公正、公開(kāi)”的原則,。然而在實(shí)際競(jìng)投過(guò)程中,，各種“關(guān)系戶”穿插其中，“公平,、公正,、公開(kāi)”并沒(méi)有落實(shí),。為此，相關(guān)部門(mén)必須采取相應(yīng)措施落實(shí)競(jìng)投的三大原則,，確?！肮⒐?、公開(kāi)”在競(jìng)投中得以體現(xiàn),。
2.2設(shè)計(jì)階段,。
在相關(guān)工程的設(shè)計(jì)階段，可以通過(guò)以下兩種措施來(lái)進(jìn)行電氣安裝工程造價(jià)管理工作。一是采用價(jià)值分析法來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)管理,。所謂價(jià)值分析法是指在對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能,，換句話說(shuō)就是以最低的投入獲取最大的利益,。二是采用限額設(shè)計(jì)對(duì)電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行完善,。所謂限額設(shè)計(jì)是指在國(guó)家相關(guān)部門(mén)規(guī)定的投資估算、可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上,，以不損害其使用功能為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)不合理的變更進(jìn)行改進(jìn)，從而確?？偼顿Y額低于預(yù)期規(guī)定,。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)的管理,。
2.3施工階段,。
施工階段是檢驗(yàn)電氣安裝工程造價(jià)是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過(guò)程中體現(xiàn)科學(xué)性,，另一方面要妥善處理好工程造價(jià),、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系,，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)需要明確承包合同價(jià)是這一階段造價(jià)的主要目標(biāo)。在施工過(guò)程中,，要注意采取相應(yīng)措施嚴(yán)格控制工程支出,，將工程成本降至最低實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)要做好實(shí)際支出價(jià)值和造價(jià)管理目標(biāo)值的對(duì)比分析,，在其基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)工程的開(kāi)展進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進(jìn)程,。
2.4竣工結(jié)算階段。
作為電氣安裝工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的,?？⒐そY(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個(gè)過(guò)程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會(huì)涉及設(shè)備費(fèi),、管理費(fèi)等為代表的一系列工程費(fèi)用,。凡是同經(jīng)濟(jì)有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生不當(dāng)行為,。為此在相關(guān)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng),，相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員,、中介審計(jì)人員要互通有無(wú),，避免因費(fèi)用使用不合理而造成施工成本的增加。
綜上所述,，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求,，需要對(duì)我國(guó)電氣安裝工程進(jìn)行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價(jià)管理工作的改進(jìn)也必須提到日程上來(lái),。為了確保電氣安裝的質(zhì)量,，促成電氣安裝工程造價(jià)管理到達(dá)質(zhì)的飛躍，對(duì)電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析是必要的,。在對(duì)現(xiàn)狀的問(wèn)題有了了解后我們才能在競(jìng)標(biāo),、設(shè)計(jì)、施工,、竣工等階段采取相應(yīng)的措施,，確保工程順利進(jìn)行。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十一
尊敬的部長(zhǎng)：
你們好,！
在xx公司工作的近三年時(shí)間里,，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師,，專業(yè)上得到了很大的提高,，生活上也變得更加成熟、理性,。我深知這一切離不開(kāi)xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助,。
然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮,，我還是提出辭職申請(qǐng),。主要原因：首先，我與丈夫同處一個(gè)單位,，公司員工不多,，兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便；其次,，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮,，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差,。提出辭職,，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍,。我忘不了s部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照,，忘不了師傅z(mì)cy對(duì)我的'傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助,、包容與提攜,。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛(ài)護(hù)毫無(wú)保留,，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保留,，都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在,，由于私人原因,，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體,，但是我心懷感激,。感謝xx公司，感謝電氣部,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是xx公司培養(yǎng)了我！在xx公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富,。在此,，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn),。
在離開(kāi)之前,，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展,。xx公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事們身體健康、事業(yè)順心,。
此致
敬禮
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建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十二
滲漏問(wèn)題一直是住宅建筑質(zhì)量的通病，也是建筑質(zhì)量的一種頑癥,，它成為我國(guó)住宅產(chǎn)品品質(zhì)提升的一項(xiàng)瓶頸,。因此，工程建設(shè)監(jiān)理單位必須重視住宅工程的滲漏問(wèn)題，要將其作為建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn),，采取有效的控制和協(xié)調(diào)措施，杜絕建筑工程出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。
1.建筑工程滲漏的部位及原因分析,。
1.1外墻滲漏。
（1）材料方面的原因,。砌砌塊的塊型,、強(qiáng)度等級(jí)、干燥收縮率,、相對(duì)含水率,、齡期等不符合設(shè)計(jì)要求；砌塊保存不符合要求,，如被水浸泡,、表面被污染等。砌筑砂漿方面：未采用規(guī)定的專用砌筑砂漿或在砂漿中摻黏土等,。
（2）施工方面的原因,。未嚴(yán)格控制每層砌體的磚皮數(shù)，使頂皮磚無(wú)法按規(guī)定斜砌,，灰縫砂漿不飽滿,，當(dāng)砂漿收縮后，多孔磚墻就有一定的沉降,，造成頂皮磚與梁底接縫處極易產(chǎn)生裂縫引起滲水,；外墻砼柱與砌體連接處漏埋拉結(jié)筋或拉結(jié)筋設(shè)置不牢，拉結(jié)筋間距,、數(shù)量,、長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，由于溫度膨脹系數(shù)差異較大,，導(dǎo)致連接處開(kāi)裂,，是滲漏水的多發(fā)部位；砌體灰縫不飽滿,，尤其是豎縫不飽滿,，即使?jié)M足了砌體驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的80％飽滿度要求，也還有20％孔隙,；在基底清理,，找平層施工之前，未能很好地將縫隙填補(bǔ)或填補(bǔ)不密實(shí),；由于外墻局部砌體垂直度,、平整度誤差，而靠局部加厚粉刷層來(lái)調(diào)直調(diào)平，由于局部找平層砂漿厚度不一,，致使粉刷層收水快慢不同,，容易發(fā)生表面裂縫和脫殼。
1.2屋面滲漏,。
（1）結(jié)構(gòu)方面的原因,。由于建筑物地基不均勻沉降，受振動(dòng)影響較大,，室內(nèi)外溫度有劇烈變化,，混凝土脹縮，屋面上的荷載過(guò)于集中,，板的撓度增大產(chǎn)生變形,，屋面基層板與支承結(jié)構(gòu)的連接有松動(dòng)現(xiàn)象，這些因素都可使屋面開(kāi)裂,，發(fā)生滲漏,。
（2）設(shè)計(jì)方面問(wèn)題。部分設(shè)計(jì)單位未能根據(jù)建筑物的性能,、重要程度,、使用功能、有無(wú)震動(dòng),、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及使用環(huán)境等不同而選用不同技術(shù)性能的材料或不同的施工方法,，有的節(jié)點(diǎn)處理或泛水做法不合理，也會(huì)造成滲漏,，有的工程部位未設(shè)計(jì)防水屋,。
（3）施工質(zhì)量問(wèn)題。排水坡度不足,，未按規(guī)范要求設(shè)置分倉(cāng)縫,，涂膜防水厚度不足，出屋面的管根,、水落口,、天溝、檐溝,、泛水等未做處理,，保護(hù)層不符合要求，屋面泛水做法不規(guī)范,，細(xì)部做法不符合要求等施工質(zhì)量問(wèn)題是導(dǎo)致屋面滲漏的主要因素,。
（4）材料方面問(wèn)題。目前,，屋面工程上用得比較多的卷材屋面,，由于瀝青質(zhì)量變化比較大,，用含蠟高的瀝青生產(chǎn)的油氈，對(duì)溫度十分敏感,，高溫易流淌,，低溫易脆裂，必然降低防水層的質(zhì)量,，嚴(yán)重影響了屋面的使用功能和壽命,。其次，瀝青油氈質(zhì)量下降,，這是影響屋面使用功能和壽命的又一個(gè)重要原因。
1.3門(mén)窗滲漏,。
（1）塑鋼門(mén)窗的品牌,、材料良莠不齊，使各種配件的性能與upvc塑料的相容性不一致,。
（2）塑鋼門(mén)窗的加工和拼裝,，主要靠手工作業(yè)質(zhì)量難以控制，穩(wěn)定性較差,，總體制作水平也就較差,。
（3）塑鋼門(mén)窗一般采用熱熔焊接，所用材料較薄,，抗沖擊強(qiáng)度較低,，在運(yùn)輸過(guò)程中，由于受擠壓易變形,，接頭部位會(huì)產(chǎn)生縫隙,，使襯鋼與型材膨脹系數(shù)不同，容易使塑鋼門(mén)窗引起滲漏,。
（4）塑鋼門(mén)窗與結(jié)構(gòu)周邊的維護(hù),，一般采用松散材料分層填塞，縫隙外表預(yù)留5-8mm寬的槽口,，用以嵌填密封材料,。由于填塞材料的密實(shí)度較差，密封材料與塑鋼門(mén)窗及外墻粘結(jié)不牢等原因,，也容易使塑鋼門(mén)窗出現(xiàn)縫隙而引起滲漏,。
（5）窗臺(tái)滲水。塞縫前未進(jìn)行清理,，使塞縫不實(shí),，外墻抹灰出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象；密封膏存在裂縫,，有砂眼,，且與墻的粘結(jié)不牢固,；窗臺(tái)里低外高等。
（6）窗框滲水：窗框一般采用直角拼接成45°角由于拼裝時(shí)未做好注膠等防滲措施,，使拼接處存在縫隙,，雨水進(jìn)入框內(nèi)從縫隙處滲漏。
（7）窗扇滲水：與窗框一樣,，窗扇一般采用直角拼接成45°角,，拼裝時(shí)未做好防滲措施，使拼接處存在縫隙,，導(dǎo)致部分窗扇在加工,、安裝過(guò)程中發(fā)生變形，使窗扇關(guān)閉后密封性較差而引起窗扇滲水現(xiàn)象,。此外密封條選型不好,，密封性較差、老化快以及安裝后在角部未進(jìn)行妥善處理也容易引起縫隙而導(dǎo)致滲水,。
（8）窗側(cè)面滲水：主要是由塞縫不實(shí),、密封膠的密封性能較差而引起的滲漏。
1.4廚衛(wèi)滲漏,。
（1）地漏安裝高于室內(nèi)地坪,，泛水坡度太小，地坪排水沒(méi)有集中流向,，甚至倒泛水,。
（2）衛(wèi)生間浴缸下面地坪處理毛糙，落地灰碎磚等雜物不清理,，形成局部積水,，日久天長(zhǎng)，使外墻裝飾局部脫落,。
（3）排水管和存水管處沒(méi)有支架或吊箱,，排水橫管沒(méi)有排水坡度，甚至倒泛水,，造成接頭松動(dòng)漏水,。
出處 sevw.cn
（4）現(xiàn)澆樓面沒(méi)有預(yù)留或少留孔洞，安裝時(shí)臨時(shí)開(kāi)洞加套管,，二次混凝土搗固不實(shí),，致使沿管壁滲漏，有的甚至不澆筑混凝土,，用碎磚塞洞,，上面用水泥砂漿抹面，使洞口處沒(méi)有強(qiáng)度,，地漏,、存水彎處易松動(dòng),，造成洞口滲漏，板底出現(xiàn)滴水現(xiàn)象,。
2.防滲漏監(jiān)理措施,。
2.1外墻滲漏監(jiān)理。
對(duì)于外墻施工中留下的孔洞,、框架填充墻的項(xiàng)部,、空心磚外墻的豎縫，首先需進(jìn)行堵洞和勾縫,，并作為一道工序來(lái)檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后才予以抹灰。墻面抹灰分為兩道,，第一道采用1：3水泥砂漿,；第二道采用l：2水泥砂漿(均用細(xì)砂作骨料)。兩道抹灰的間隔時(shí)間為2～3d,。間隔時(shí)間過(guò)短，基層砂漿尚未收縮,，會(huì)影響效果,。
2.2屋面防滲漏。
（1）屋面構(gòu)造施工時(shí)必須按工序分層分項(xiàng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，做好檢查驗(yàn)收的記錄并整理歸檔,。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項(xiàng)驗(yàn)收中應(yīng)有監(jiān)理工程師,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收并簽證,。
（2）山墻和女兒墻滲漏對(duì)于山墻、女兒墻部位的滲漏,，建議設(shè)計(jì)在結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)屋面與山墻,、女兒墻的拉結(jié)增加拉結(jié)鋼筋。
（3）天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同,，但也有共同之處,，如坡度太小，收口處不密實(shí)而產(chǎn)生滲水,。所以建議在天溝,、檐溝、變形縫的施工時(shí)適當(dāng)增大其坡度(2％),，在做防水層時(shí)都應(yīng)增設(shè)附加層,，并采用密封材料嵌填收口處。
（4）屋面穿管漏水除了按要求做出圓弧和高臺(tái)外,，也應(yīng)先進(jìn)行放水檢查,，再做防水層,，注意做好泛水。
2.3門(mén)窗防滲監(jiān)理,。
（1）在進(jìn)行外墻門(mén)窗安裝前對(duì)門(mén)窗尺寸進(jìn)行檢查,，對(duì)尺寸偏差較大的要進(jìn)行置換處理，以免因窗框周邊縫過(guò)大或過(guò)小影響塞縫質(zhì)量,。做好洞口軸線尺寸,、標(biāo)高與上下對(duì)齊復(fù)核準(zhǔn)備工作。以及做好安裝前各類準(zhǔn)備工作等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
（2）正確掌握門(mén)窗安裝的切入點(diǎn),。
（3）合理安排施工進(jìn)度，一般在墻體大面積和地面濕作業(yè)完成之后進(jìn)行,，反之應(yīng)采取相應(yīng)技術(shù)保護(hù)措施,，防止型材開(kāi)焊、斷裂,、彎曲,、脫傷等現(xiàn)象門(mén)窗框安裝固定后，框與墻體縫隙應(yīng)均勻,，組合式門(mén),、窗連接時(shí)應(yīng)將兩框及拼樘料卡接緊固。其縫隙應(yīng)用防水嵌縫膏進(jìn)行密封處理,，框四周堵塞柔性材料或打發(fā)泡劑應(yīng)均勻密實(shí),。
（4）抹灰與打膠。洞口內(nèi),、外側(cè)應(yīng)采用水泥砂漿填實(shí)抹平,，洞口外側(cè)周邊應(yīng)留設(shè)5-8mm槽口，待水泥砂漿硬化后,，采用防水密封膏進(jìn)行密封處理,，保溫、隔音等級(jí)要求較高的工程,，洞口內(nèi)側(cè)也應(yīng)采用密封膏封閉,，外墻鋁合金門(mén)窗框與墻體連結(jié)處應(yīng)雙面打膠，門(mén)窗框周邊所有嵌注防水嵌縫膏都應(yīng)連續(xù),、飽滿,、光滑、密封,、形成均勻直線,。不得有氣泡,、氣孔,。
（5）門(mén)窗洞口外飾：門(mén),、窗洞外飾面的上天盤(pán),、按不同外裝飾材料分設(shè)外低,、內(nèi)高的滴水線,、滴水槽,；外窗臺(tái)與窗下檻處抹出圓檔，窗臺(tái)板應(yīng)做出由內(nèi)向外的排水坡度,。
2.4廚衛(wèi)滲漏,。
（1）首先要把好設(shè)備、管材和管件關(guān),，施工前必須對(duì)擬安裝的設(shè)備,、管材,、管件(包括閥門(mén))按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度和密閉性試驗(yàn)，只有合格品,，才能在施工中使用。
（2）為了防止地漏管道接口和大便器排水管接口滲漏水,，下水穿板管與樓板間的密封施工,，應(yīng)作為一道工序檢查驗(yàn)收,，合格后才允許進(jìn)行地面施工。對(duì)于安裝的蹲式下臥大便器，除檢查下水管密封質(zhì)量外,，尚需通過(guò)試水,，檢查是否漏水,。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水的前提下,，才允許安裝蹲式大便器,，這樣即使大便器破碎或接口處滲水,，也不至于滲入樓下,。
【參考文獻(xiàn)】。
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建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十三
我在xx公司xx項(xiàng)目部工作,，一直在項(xiàng)目部做工程師,。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在同事們的熱心幫助和諄諄教導(dǎo)下,，我的工作得到了迅速的提高，逐漸成長(zhǎng)為一名合格的建筑工程師,。下面是上半年以來(lái)的工作總結(jié):
負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理，熟悉技術(shù)方案的編制和提交,；協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)組織和管理日常安全生產(chǎn),、文明施工、ci導(dǎo)入和安全教育會(huì)議,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集,、傳遞和整理,，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周、月進(jìn)度總結(jié)和計(jì)劃的編制；協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理和后勤服務(wù),；完成項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)交辦的其他任務(wù),。注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合，提高復(fù)合型管理知識(shí)和能力,。
能夠做好工作,，做好工作是做好工作的前提，這就需要我們有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,。做一個(gè)項(xiàng)目需要很多部門(mén)的密切合作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有克服眼前的一切困難,，形成合力,，才有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一個(gè)又一個(gè)勝利,！工作勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通,，避免信息滯后,。技術(shù)和管理都要兼顧！
注重施工的事前控制管理,，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的'施工目標(biāo),，如在專項(xiàng)施工前做好組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底,。注重施工過(guò)程中的管理,，全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量,。比如鋼筋綁扎,，既要現(xiàn)場(chǎng)看鋼筋的綁扎符號(hào)是否不符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又要密切注意鋼筋的搭接長(zhǎng)度,，焊接是否符合要求,，有無(wú)鋼筋漏綁等。,，從而保證結(jié)構(gòu)的安全,。以及混凝土的澆筑，隨時(shí)注意澆筑混凝土的振搗情況,，重點(diǎn)控制混凝土澆筑層的平面標(biāo)高,。一道工序施工完畢后，必須進(jìn)行交接,，才能進(jìn)入下一道工序施工,，以免因不交接而產(chǎn)生糾紛,。
施工方案的編制不熟悉，需要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。實(shí)際操作少,，導(dǎo)致施工技術(shù)自信不足。要加強(qiáng)實(shí)際施工操作,，提高自身技術(shù)水平,。有時(shí)候工作不細(xì)致，缺乏耐心,。在這方面,，需要自律，用心做好每一件事,。
展望未來(lái),，我的工作將會(huì)有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)盡我所能更加積極地工作,。在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十四
目前所在：中山。
年齡：36,。
戶口所在：廣東省,。
國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚,。
民族：漢族,。
身高：162cm。
體重：47kg,。
我的電話：
我的email：
人才類型：普通求職,。
應(yīng)聘職位：建筑工程師，室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì),，測(cè)繪/測(cè)量：
工作年限：12,。
職稱：中級(jí)。
求職類型：兼職,。
可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：20xx--3500,。
希望工作地區(qū)：廣州,深圳,惠州。
公司性質(zhì)：事業(yè)單位,。
工作描述：長(zhǎng)期從事市政景觀設(shè)計(jì)與市政公共建筑設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)及工程測(cè)繪工作,。工作積極認(rèn)真，各項(xiàng)工作取得較好成果,，多次被評(píng)為單位先進(jìn)工作者,。20xx年取得《城市建設(shè)工程師》中級(jí)職稱（廣東省人事廳頒發(fā)）,。
離職原因：?jiǎn)挝毁Y質(zhì)到期。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué),。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：建筑學(xué)專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好,。
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀,。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通。
工作能力及其他專長(zhǎng),。
工作積極認(rèn)真,，能獨(dú)立完成市政景觀設(shè)計(jì)與市政公共建筑設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)及大面積的.測(cè)繪工作，熟悉cad繪圖軟件應(yīng)用和3d效果圖制作,。
建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十五
國(guó)籍：中國(guó),。
無(wú)照片。
目前所在地：廣州,。
民族：漢族,。
戶口所在地：江西。
身材：171cm?60kg,。
婚姻狀況：未婚,。
年齡：27歲。
人才類型：普通求職,。
工作年限：5,。
職稱：中級(jí)。
求職類型：全職,。
可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：5000--8000,。
希望工作地區(qū)：廣東省。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：廣州一高建筑公司,。
起止年月：20xx-05～20xx-10,。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：
工作描述：負(fù)責(zé)湛徐高速公路(19.85km)a5合同段前期一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)的加密,，測(cè)量成果的編制,，主線、互通匝道路基,、橋涵測(cè)量放樣,，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量的計(jì)算,。
離職原因：
公司名稱：湖南德誠(chéng)建設(shè)有限公司起止年月：20xx-02～20xx-01,。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑,，安裝,，裝潢,。
擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量主管工程師。
工作描述：負(fù)責(zé)公司一期長(zhǎng)城世家13萬(wàn)平方住宅小區(qū)高層房建工程項(xiàng)目的控制測(cè)量,，施工放樣,，數(shù)據(jù)復(fù)核，測(cè)量資料成果的編制,。
離職原因：工程結(jié)束,。
公司名稱：廣東省水電三局起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
工作描述：負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)二隊(duì)大型韓江水電站現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣（工程總投資10億）,。
離職原因：一期工程結(jié)束,。
公司名稱：江西省水利水電建設(shè)總公司起止年月：20xx-03～20xx-10。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量技術(shù)員,。
工作描述：從事水利土壩防洪除險(xiǎn)加固,、13km市政公路平面一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)的布設(shè),、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣,，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算,。
離職原因：公司改制,。
畢業(yè)院校：江西南昌大學(xué)。
最高學(xué)歷：
本科,。
所學(xué)專業(yè)一：工程測(cè)量/建筑施工管理,。
所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè),。
獲得證書(shū),。
證書(shū)編號(hào)。
20xx-09,。
20xx-07,。
南昌大學(xué)。
工程測(cè)量/建筑施工管理,。
中級(jí),。
0919001003400***。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般,。
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀,。
粵語(yǔ)水平：一般。
熟練使用全站儀,，水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器,、公路縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算,、能獨(dú)立完成高層民用建筑,，大型水利,、市政、路橋工程平面控制網(wǎng)的布設(shè)及測(cè)繪,、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣,、測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算、復(fù)核,，測(cè)量方案編制,能獨(dú)立組織開(kāi)展大型土建工程項(xiàng)目的測(cè)量技術(shù)管理工作,。
熱情開(kāi)朗，愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，服從安排,。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
13788888888,。
家庭電話：
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