寫總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，并尋找進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。在總結(jié)的過程中,，要注意自己的觀點(diǎn)客觀,、準(zhǔn)確,，避免主觀色彩的加入。以下是一些典型案例的總結(jié)范文,，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和思考,。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇一
_，男,，__年_月生?，F(xiàn)將一年來(lái)自己的學(xué)習(xí)、工作等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們匯報(bào)如下：
1,、主要工作完成情況,。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全過程管控，從進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、投資各方面抓起,，保證了各項(xiàng)目順利按時(shí)完工,。協(xié)調(diào)對(duì)接市質(zhì)監(jiān)站、市環(huán)保局,、市規(guī)劃局,、市人防辦等部門辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，并參與完成各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算工作。
2,、存在不足與努力方向,。
(一)不足之處。
1.項(xiàng)目管理水平有待提升,。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)欠缺,，現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法欠穩(wěn)妥，有待進(jìn)一步深化,、總結(jié),、提高。
2.專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高,。
建筑工程專業(yè)技術(shù)能力不足,，知識(shí)面較窄，應(yīng)全面拓展工程各專業(yè)知識(shí)庫(kù),，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)以及新興技術(shù)的研究學(xué)習(xí),。
(二)努力方向。
20_年又是新的一年,，在新的一年里,，自己將會(huì)繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí),，不遺余力的為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇二
2018年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn),。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí),，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：
一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
二,、以上情況匯報(bào)xx后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換,。主要購(gòu)買的有：xxx機(jī)后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。
三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí),，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對(duì)此情況，xx親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù),，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。
四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，xx更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸,，產(chǎn)能大約提升了xx%,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
六,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇三
20xx年即將走到盡頭，馬上就要迎來(lái)20xx了,，回顧20xx的這一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。
車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì),。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。
今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng),。
3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量,。
為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。
3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。
4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四,、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。
一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。
五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。
六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境,。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。
加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平,。
1、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。
2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。
以上就是車間20xx年管理總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇四
我自20××年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來(lái),，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了,。在這一年的時(shí)間里，我的工作,、生活,、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)。現(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下：
今年,，我主要在xx工作的時(shí)間比較長(zhǎng),，其次在xx,，在xx工作還不足三個(gè)月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理,，倉(cāng)儲(chǔ)等,。
xx是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn),，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來(lái)了極大的困難,。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張,。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面,。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù),。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系,。使用賒購(gòu),、賒欠，借用的各種方式方法,，將生產(chǎn)進(jìn)行過車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng),，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成,。
在物資管理方面,，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問題,。由于橋梁施工的性質(zhì),，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲(chǔ)存,，擺放,，非常不及時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào),，首先以保證生產(chǎn)物資的供求,，然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)物資按類別,，分別堆碼,，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí),，沒等到全部完成時(shí),，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由,，但確實(shí)地造成了一定的困難,。
倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方,，物資的自查自檢工作的不到位,。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí),，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn),。
在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)和段里的`要求指導(dǎo)下,，在學(xué)前的大好形勢(shì)下,，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展,，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù),。
在今后的工作中，不論有什么困難,，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難,，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正,，每到一個(gè)工地或新開一個(gè)工號(hào),，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件,，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管,，保養(yǎng)到位,，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié),，“賬,，卡，物”相符,。
工具備品及時(shí)上賬,，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬,，卡,，薄”。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到98%的合格率。
今后,，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作,，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇五
您們好!我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司在6―8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間企業(yè)員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,，物品擺放整齊,，地面無(wú)雜物，對(duì)企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從,。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新企業(yè)員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。
樹立法治觀念，提高企業(yè)員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工,，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的企業(yè)員工，及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育企業(yè)員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是;安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號(hào)是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)企業(yè)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓企業(yè)員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù),。
只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)企業(yè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個(gè)企業(yè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作,，每月我都會(huì)召開兩次以上的.班組長(zhǎng)會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況,，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展,。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。
下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成,。
以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂!
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇六
20××年已接近年終,，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：
1.通過了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期,。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20××年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。
1.班組管理方面,。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
2.安全生產(chǎn)方面,。
安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的'勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面,。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。
新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇七
在20x年的工作中,，堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理,，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境。本年度,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設(shè)備點(diǎn)檢,、巡檢,、備件選型、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時(shí)間長(zhǎng),、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。針對(duì)20x年的工作情況作出以下總結(jié)：
一,、設(shè)備零故障管理,。
設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行秀的模式，是設(shè)備管理所追求的境界,。應(yīng)在以下方面下工夫：
1,、定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改，要求車間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄,。
2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作,。
(1)重視保養(yǎng),，減少維修。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)公司行車,、連鑄電氣、aod爐,、中頻柜,、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，做到及時(shí)保養(yǎng)。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。
要求維修人員在針對(duì)煉鋼車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。
(3)特種設(shè)備管理,。
對(duì)于特種設(shè)備，如二次閥門站,、行車等,，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位,，維護(hù)及時(shí),。
對(duì)于二次閥門站，定期檢查,，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對(duì)應(yīng)，響應(yīng)靈敏,，排除安全隱患,。
行車具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備,，是的安全設(shè)備,，性能的好壞對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義,。車間制定完整的行車點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對(duì)行車鉤頭,、大小車輪,、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑,，大型減速機(jī)齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢。對(duì)于行車維修人員,，車間對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分布,，明確各個(gè)車輛的負(fù)責(zé)人，并抽出專業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員,，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，培養(yǎng)出一支專業(yè)化、年輕化的行車維修隊(duì)伍,，能夠快速的處理行車運(yùn)行的各種問題,，將行車本身造成的安全隱患下降為零。
(4)重點(diǎn)設(shè)備的管理,。
完善了aod爐,，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查,，督促爐前工必須每天對(duì)aod爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,，對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，做到有章可循,。對(duì)于aod爐配套設(shè)備,，車間安排專職人員,，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢,，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)并積極維修。
對(duì)于高壓站,、變壓器和電氣柜的重要性,，車間專門成立了高壓運(yùn)行班，專職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù),，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，每班次必須對(duì)變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。
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3,、積極對(duì)設(shè)備合理化改造，排除安全隱患,。
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造,，f爐高壓電柜改造,，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型,，行車制動(dòng)系統(tǒng)的改造,、行車電纜的選用等等，使設(shè)備整改后更加合理,，節(jié)約了能耗,，提高了安全系數(shù)，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
4,、配件管理。
對(duì)全車間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，了解設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性,。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過專業(yè)檢測(cè)后方可入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品拒不使用,。
5,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，及時(shí)調(diào)整工作方法,，制定更加合理的設(shè)備維護(hù)。
由于電工人員較少,，維修任務(wù)龐大復(fù)雜,。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷,，其特有的伏安特性,，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患,。諧波治理裝置投資大，周期長(zhǎng),，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外,，特成立高壓運(yùn)行班組，專人專職管理,，對(duì)變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù),，并定期做分析實(shí)驗(yàn)，對(duì)每臺(tái)變壓器跟蹤維護(hù),，力求每臺(tái)變壓器運(yùn)行在狀態(tài),，及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對(duì)我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬(wàn)元左右,。
二,、6s管理與績(jī)效考核。
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心,。
為了充分調(diào)動(dòng)車間員工的積極性，我車間本年度進(jìn)行全面的績(jī)效考核,。本次績(jī)效考核包括理論考試,、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),，各方面反映均良好,，員工的積極性得到極大的提高,?？?jī)效考核將每年進(jìn)行一次,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利,。
三,、降低維修費(fèi)用。
維修費(fèi)用的高低直接影響到車間的降成本情況,，維修費(fèi)用的控制主要來(lái)自備品備件,、材料的更換及委外維修費(fèi)用,。只要設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有備件磨損,、消耗，車間通過各種方法制度降低維修費(fèi)用,。
首先,，提高備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的裝配工藝,、方法,，并且不斷對(duì)職工進(jìn)行職能培訓(xùn)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到狀態(tài),。
其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭,，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片,，或者鉤頭的護(hù)照壞掉，我車間利用閑散時(shí)間,，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭,，有效降低了生產(chǎn)成本。
四,、設(shè)備安全運(yùn)行,。
安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車間各個(gè)指標(biāo)的順利完成,。車間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人，誰(shuí)承包的設(shè)備誰(shuí)就是安全運(yùn)行的第一責(zé)任者,，安全問題否定一切,。維修工現(xiàn)場(chǎng)處理問題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動(dòng),，需兩人或者兩人以上，互助互保,，確保人身安全,。在車間大力倡導(dǎo)、控制下,，本年度生產(chǎn)過程中,，無(wú)一起設(shè)備事故因我車間維修、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),、不到位而發(fā)生,，無(wú)一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。
五,、存在的問題,。
1、在20x年,，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，為此公司采購(gòu)了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好,，到目前為止,，尚無(wú)出現(xiàn)漏水情況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制,。
2,、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車運(yùn)行頻繁,，又增加兩輛100t冶金吊,，又經(jīng)過6年的運(yùn)行，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限,，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象,，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)車間屋架及行車大梁進(jìn)行評(píng)估并制定加固方案,。
3、aod爐爐殼經(jīng)常開裂對(duì)生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新爐殼于20x年12月18號(hào)交工,，使用4個(gè)月開裂;第三個(gè)aod爐爐殼于20x年2月18日交工,，4月26日開裂，5月14日開裂,，開裂情況：筋板開裂,、爐底和爐體結(jié)合處開裂。建議采購(gòu)專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對(duì)比研究,，提高自身制作水平,。
六,、工作思路：
在20x年工作中，我車間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，增強(qiáng)員工素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡檢,、備件選型、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障!
七,、總結(jié)。
設(shè)備管理工作首先來(lái)自人的因素,，要用心,、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事,，不放過任何細(xì)節(jié),，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)“小”事可言;其次是物的因素,，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程。通過大家多年來(lái)的努力,，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn),，但也存在著不足，設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路,，20x年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過車間內(nèi)部的不斷摸索,，意識(shí)到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，依據(jù)此目標(biāo),，在20x年的工作中,，不斷提高本車間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理能力,、提高員工的應(yīng)變能力,、提高員工的創(chuàng)新能力，為20x年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備,。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇八
20xx年即將走到盡頭,，馬上就要迎來(lái)20xx了，回顧20xx的這一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的,。
如下：
一、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。
車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理,。
規(guī)章制度,。
通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。
二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì),。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn),。
今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng),。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量,。
為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。
4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四,、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全,。
承諾書,。
》。
一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無(wú)重大工傷設(shè)備事故,，輕傷、重傷事故率為0。
五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。
六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境,。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
加強(qiáng)班組管理管理,，提高車間管理水平,。
1、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制,，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間20xx年管理總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
一年來(lái)，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，利用課余時(shí)間給自己充電,，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。
設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎，1號(hào)皮帶,，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號(hào)皮帶,，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命,。
同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月,，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào),，5號(hào),，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?？偟膩?lái)說碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,，車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故。
二,、但取得成績(jī)的同時(shí),，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足,。
1、執(zhí)行力還不夠,。
2,、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。
3,、車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。
4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時(shí)有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效,。
20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵,，欄桿無(wú)灰塵,，門窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改,。
車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以一平、二凈,、三清,、四好、五無(wú),、三好,、三有、兩暢通、一明亮為目標(biāo),，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好,。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室,，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí),，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過了車間,，廠部,，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
結(jié)合車間的實(shí)際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè),，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米,，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái),，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板,，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績(jī),，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來(lái),，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，出謀劃策,，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。
車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。
一、生產(chǎn)管理,。
1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。
3,、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
二、質(zhì)量管理,。
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。
3,、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三,、成本控制,。
我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。
四,、設(shè)備管理。
今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
五、安全工作,。
要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí).把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2,、切實(shí)做好安全檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間2015揮手即去,，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際,，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：
一,、安全工作?！案吒吲d興上班,，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動(dòng)指南,。電剪，都是帶電作,，比較危險(xiǎn),。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù)，多保養(yǎng),。特別是一些電線容易老化,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告，不能存在某種心理,。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣,。
另外，由于車間都是男員工,，都有抽煙的愛好,。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車間百分百安全,。
二,、車間的管理。
1,。加大車間巡查力度,，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖,，能夠更好激發(fā)員工的熱情,，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間,，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),，起到了實(shí)際性的效果。
2,。合理安排,，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，按公司制單,，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今天拉好布,，今天就裁好,。決不今天的工作，拖到明天去做,。
3。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào),，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì)，及是反饋布倉(cāng),；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,，及時(shí)反饋版房。層層反饋,，做好本職工作,。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象,。
4,。機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng)、維護(hù),、配好備件,。以免影響生產(chǎn),。
5。工作環(huán)境,。裁床車間工作環(huán)境差,，冬冷夏熱,，條件艱苦,，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素,，沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下,，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）。
6,。工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲,，米在漲,，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資,。
7,。改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了,。一來(lái)有利于安全,，二來(lái)便于管理。
是不凡平的,。在過去的一年當(dāng)中,。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成績(jī)但決不能沾沾自喜。新的一年新的起點(diǎn)新的希望,。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己在平凡的崗位發(fā)發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱,。為全面實(shí)現(xiàn)公司2015上市的宏偉藍(lán)圖而努力！
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校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間揮手即去,，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際,，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：
一,、安全工作?！案吒吲d興上班,，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動(dòng)指南,。電剪,，都是帶電作，比較危險(xiǎn),。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù),，多保養(yǎng)。特別是一些電線容易老化,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告,，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣,。
另外,，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好,。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車間百分百安全,。
二,、車間的管理。
1.加大車間巡查力度,，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作,，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情,，提高工作進(jìn)度,。近期王廠巡查車間，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),，起到了實(shí)際性的效果,。
2.合理安排，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度,，積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。今天拉好布，今天就裁好,。決不今天的工作,，拖到明天去做。
3.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào),，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì)，及是反饋布倉(cāng),；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,，及時(shí)反饋版房,。層層反饋，做好本職工作,。裁片合理擺放,，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。
4.機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng),、維護(hù),、配好備件。以免影響生產(chǎn),。
5.工作環(huán)境,。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱,，條件艱苦,，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素,，沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）,。
6.工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲,，米在漲,，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資,。
7.改善住宿環(huán)境,。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全,，二來(lái)便于管理,。
是不凡平的。在過去的'一年當(dāng)中,。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成績(jī)但決不能沾沾自喜,。新的一年新的起點(diǎn)新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己在平凡的崗位發(fā)發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱,。為全面實(shí)現(xiàn)公司上市的宏偉藍(lán)圖而努力,！
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它,，可以全面地,，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益。下面是本站小編為您精心整理的公司人員,。
今年,，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù),、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù),。下面,，我作為后勤部的主管，就我們部門20xx年的工作,，做個(gè)總結(jié)：
一,、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作,，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境,。
營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門,，在今年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識(shí),，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn);,。
2.強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境;。
3.主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù),，提高員工的服務(wù)意識(shí);,。
4.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù),。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,。
促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升,。管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件,。今年,，我在總結(jié)今年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。
1.突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制;,。
2.完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理;,。
3.建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識(shí);。
5.加強(qiáng)工時(shí)工效管理,，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制,。
三、堅(jiān)持安全第一的思想,，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重,，為營(yíng)業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。今年,，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié),、服務(wù)到位,、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部管理,、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。
1.加強(qiáng)全員安全教育,，提高員工的安全意識(shí);,。
2.加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;,。
3.安全檢查,，及時(shí)消除事故隱患;。
4.治安綜合治理,，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境,。
四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè),。
針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況,，今年,，我有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形象意識(shí),，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
1.崗位訓(xùn)練力度,，尤其是各種緊急情況的處理的演練;,。
2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力;,。
3.員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對(duì)外形象;。
4.工作標(biāo)準(zhǔn),，推行員工崗位工作量化考核工作,。
五、做好內(nèi)部服務(wù),，履行后勤保障職能,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí),，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
1.員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度;,。
2.更衣室的管理,，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間;。
3.為營(yíng)業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求,。
六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作,，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,，今年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作。
1.閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率;,。
2.執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)管理監(jiān)督;,。
3.能源運(yùn)行控制,，節(jié)能降耗效果顯著;。
4.費(fèi)用使用分析,，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。
七、工作中的問題與今年的工作重點(diǎn),。
我們部門在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能，通過努力,，部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升,。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。
6.與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
4.解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán);,。
5.全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善,。
總之,，后勤部今年依然面臨著諸多的問題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
我于20xx年xx月加入保險(xiǎn),，這一年我擔(dān)任xx公司第x營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)x部的團(tuán)隊(duì)主管,，回顧這一年的工作，收獲了很多也成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一,、業(yè)務(wù)拓展。
業(yè)務(wù)三部共有代理人xx人,，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下和大家的共同努力下,，我部在個(gè)人代理業(yè)務(wù)上取得不錯(cuò)的成績(jī)，截止到xx月xx日第x營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)三部創(chuàng)造了車險(xiǎn)保費(fèi)x萬(wàn),，非車險(xiǎn)保費(fèi)x萬(wàn)的佳績(jī),，提前x個(gè)月完成中支下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)。
回顧一年的工作,，我部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，但工作中仍然存在著一些問題,，如有效人力不足,，銷售產(chǎn)能低下。對(duì)此,，我們也認(rèn)真分析了原因,，只有不斷提高業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，才能拓展到更多更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù),。在今后的工作中,，我們會(huì)抓住各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人代理團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高,，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二,、財(cái)務(wù)收付工作,。
除了業(yè)務(wù)拓展外，我還兼做第一營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)收付工作,，我積極配合上級(jí)部門工作,，在日常工作中能夠認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級(jí)公司《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，積極有效的開展工作,，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核,，做好每天的日結(jié)工作和每個(gè)月的手續(xù)費(fèi)對(duì)帳與支付工作，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。
三,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)。
從事財(cái)險(xiǎn)工作,，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，才能打造出具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。我通過日常工作積累,，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，增強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)意義和功能的領(lǐng)悟,，平時(shí)我還會(huì)向出單人員和理賠人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，掌握了保險(xiǎn)投保,、承保和理賠的一般流程,，以及一般單證的領(lǐng)用與使用。
一年來(lái),，我憑著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛,，竭盡全力來(lái)履行自己的工作和。
崗位職責(zé),。
努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作取得了一定的成績(jī)也取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng),。回首一年過來(lái)在對(duì)取得成績(jī)欣慰的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還有待提高,。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距勇敢地克服缺點(diǎn)和不足進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)把該做的工作做實(shí),、做好。
20xx年,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的共同努力下，我司于x月x日完成了分公司下達(dá)的全年任務(wù),，在分公司名據(jù)首位,，在分公司也是第一個(gè)完成任務(wù)的三級(jí)機(jī)構(gòu)，在這半年里充滿了激情與挑戰(zhàn),。
20xx年是值得保險(xiǎn)人難忘和考驗(yàn)的一年,，正式開業(yè)以來(lái)，在省公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市委、市政府及社會(huì)各界的大力支持下,，我司員工以拓荒者的勇氣,，團(tuán)結(jié)拼搏,，攻艱克難，取得了驕人的戰(zhàn)績(jī),，至xx月中旬累計(jì)完成簽單保費(fèi)x萬(wàn)元,，全面完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。這些成績(jī)驗(yàn)證了我司的“特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神?，F(xiàn)將20xx年所做工作總結(jié)如下：
第一、緊緊抓住“第一要?jiǎng)?wù)”,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),。
公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險(xiǎn)加盟公司的員工心中。對(duì)于新進(jìn)入我市保險(xiǎn)市場(chǎng)的新公司,，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，并實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司提出的20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場(chǎng)的指導(dǎo)思想,，多次召開員工會(huì)議,，統(tǒng)一思想，集思廣益,，出點(diǎn)子想辦法,，細(xì)分、研究市場(chǎng),，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)計(jì)劃,，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),。
在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和個(gè)人代理業(yè)務(wù)的同時(shí),，xx公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的建設(shè)，努力構(gòu)建多渠道,，全方位的保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),，通過積極努力，我司在較短的時(shí)間內(nèi)就與xx銀行,、x銀行,、x銀行、x銀行,、x銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
第二,、深入開展市場(chǎng)調(diào)查,，制定積極的籌建方案,。
為確保籌建工作的順利進(jìn)行,，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)查,，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求,，籌備組結(jié)合市場(chǎng)情況和自身工作實(shí)際,，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個(gè)工作日,，并在公司職場(chǎng)的選址,、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘,、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的,。
工作計(jì)劃。
和實(shí)施方案,，做到籌備工作目標(biāo)明確,，措施具體，協(xié)調(diào)一致,，落實(shí)到位。
并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來(lái)支公司發(fā)展的總體經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo),。用以指導(dǎo)整個(gè)籌建工作的正常開展,。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委,、市政府的關(guān)心和支持,，由于各項(xiàng)計(jì)劃、措施安排得當(dāng),，公司于x月份順利通過保監(jiān)局的驗(yàn)收并批準(zhǔn)開業(yè),。
第三、堅(jiān)持“兩手抓,，兩手都要硬”的原則,，使公司管理與發(fā)展齊頭并進(jìn)。
管理是企業(yè)永恒的主題,，制度是管理到位的保證,。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度,。為了保證xx公司開業(yè)后,，各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循,，在籌建期間我們就對(duì)總,、省公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)行了細(xì)化,，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。
并按上級(jí)公司“集約化經(jīng)營(yíng),、規(guī)范化管理,、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,、優(yōu)質(zhì)化服務(wù),、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺(tái)，牢固樹立“管理無(wú)小事,，管理就是生產(chǎn)力”思想,，正確處理好加快發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的,。
口號(hào),。
全體員工上下一致充分發(fā)揮了每個(gè)人的主觀能動(dòng)性認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。
公司在狠抓市場(chǎng)發(fā)展,、開拓的同時(shí),，也積極做好員工的隊(duì)伍建設(shè)、管理,、培訓(xùn)工作,，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個(gè)員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想,，在培訓(xùn)中使他們充分了解中華保險(xiǎn)的條款體系,，市場(chǎng)戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神,，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等,。
20xx年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次,，參加人數(shù)達(dá)x人/次,，通過集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo),，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險(xiǎn)防范管控意識(shí)，使公司在發(fā)展中不斷充實(shí),、提高,、完善整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司自成立以來(lái),，共核保、簽發(fā)各類保單份,，實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)x萬(wàn)元,，接受各類報(bào)案起,，代查勘案件起，已決案件起,，占已決案件的%,。
第四、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,，在服務(wù)中促發(fā)展,。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)公司特別是新公司要贏得市場(chǎng),，不僅要為保戶提供滿足其多樣化,、差異化、和個(gè)性化需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品,，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險(xiǎn)服務(wù),。所以在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要發(fā)展、服務(wù)要先行”的理念,，以保險(xiǎn)品牌,、公司的實(shí)力背景為依托，以高品質(zhì),、個(gè)性化,、人性化的保前、保中,、保后服務(wù)贏得客戶,、贏得市場(chǎng)，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。
20xx年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，我司做了一些工作也取得了一些成績(jī),，但離總、省公司的要求還有很大差距,，20xx年,，將認(rèn)真貫徹省會(huì)議精神，按照省公司“20xx年總體工作思路”要求,，實(shí)現(xiàn)速度,、規(guī)模、效益同步快速發(fā)展,。
回顧過去的一年,，我們對(duì)加盟公司無(wú)怨無(wú)悔;展望未來(lái)，前程將更加坎坷艱辛,，但我們堅(jiān)信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持,，將開拓思路,，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績(jī),，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而努力奮斗!
過去的一年,，我公司后勤工作，遵循公司總體工作思路和后勤工作計(jì)劃,，以帶給良好的物質(zhì)條件為重點(diǎn),，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、立足本職,，服務(wù)一線,。
2.改善工作環(huán)境。今年所有辦公室全部安裝了空調(diào)設(shè)備;,。
3.維修及時(shí),、服務(wù)到位。凡是影響到工作的事都及時(shí)處理,，絕不會(huì)耽誤其他人的工作;,。
4.加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務(wù)及時(shí)到位;,。
二、整章建制,，規(guī)范管理,。
后勤工作是公司的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到公司的全面管理,。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報(bào)制度》,，有效地規(guī)范了公司的后勤管理工作。今年對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳，管理日趨完善,。
三,、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。
資金是公司的命脈,。按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，公司后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性,、服務(wù)性,、科學(xué)性、全局性,。后勤部嚴(yán)格履行,。
規(guī)章制度。
用心開源節(jié)流,、勤儉持家,。做好收支有計(jì)劃、有審批,、有手續(xù),。
4.頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制,。
20xx年初,，我加入到了保險(xiǎn)支公司，從事我不曾熟悉的人壽保險(xiǎn)工作,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其他老師傅的熱情幫助下，自己從一個(gè)保險(xiǎn)門外漢到能夠獨(dú)立從事和開展保險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù),，在自己的業(yè)務(wù)崗位上,，做到了無(wú)違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。以下是本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)。
一,、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平,。
積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí),、主題教育,、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)組織活動(dòng)和文娛活動(dòng),，沒有無(wú)故缺席現(xiàn)象;能夠堅(jiān)持正確的政治方向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,，在思想上政治上都有所進(jìn)步,。
二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
積極參加上級(jí)公司和支公司,、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核,，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造,，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧,，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù),，知曉本公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對(duì)性地開展宣傳和促銷。
三,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。
一年來(lái)，無(wú)論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中,，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ),，不越權(quán)辦事,，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為,。業(yè)余生活檢點(diǎn),，不參與賭博、購(gòu)買等不良行為,。
四,、較好地完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一年來(lái),，能一直做到兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地努力工作，上班早來(lái)晚走,，立足崗位,，默默奉獻(xiàn)，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。能夠積極主支動(dòng)關(guān)心本部門的各項(xiàng)營(yíng)銷工作和任務(wù),，積極營(yíng)銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。
一年來(lái),，本人憑著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛,，竭盡全力來(lái)履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作,，取得了一定的成績(jī),，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。回首一年過來(lái),，在對(duì)取得成績(jī)欣慰的同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足,，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí),、做好,。
一年來(lái)，保險(xiǎn)xx公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依附我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了打破性進(jìn)展，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬(wàn)元大關(guān),。今年,，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面聯(lián)合我的詳細(xì)分管工作,，總結(jié)這一年來(lái)的成績(jī)與不足。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇十二
09年就快結(jié)束,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
（一）在09年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
（二）在09年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,！
（三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。
（一）09年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度09年下半年,，行政部組織召開了09年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。
（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。
（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù),。
（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。
在安防工作這兩年來(lái),，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
（四）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。
（一）開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。
（三）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。
總的來(lái)看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
2,、本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),，但這還不能解決根本問題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,。
（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升,。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，cssm大安防的明天更美好!
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇十三
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。
截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。
我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面,。
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4,、人員管理方面,。
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。
5安全生產(chǎn)方面,。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。
確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。
全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。
這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。
而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。
產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。
雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。
記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面,。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。
實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗管理方面,。
由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。
導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。
對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇十四
時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,。當(dāng)我們還沉浸于xx勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí)，彩印車間也圓滿完成了xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。
作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯熱愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績(jī),，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。
一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為0,，車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，把安全工作放在首位,；
3、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位、檢查到位,、整改到位,、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原來(lái)xx%下降至xx%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱xx個(gè)，品種xx個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)xx%以上,，估計(jì)到12月底完成xx萬(wàn)左右，基本與去年持平,。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。
2,、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能,，同時(shí)，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。
2、繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益,；
3、繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率；
4,、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；
5,、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,；
回首過去,，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于xx事業(yè)，“與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將xx事業(yè)超百億激動(dòng)心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)xx事業(yè)的忠誠(chéng)！
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇十五
20xx年已接近年終,，車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：
3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，心得體會(huì)智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。
1、班組管理方面,。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2,、安全生產(chǎn)方面,。
安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3,、質(zhì)量控制方面,。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。
新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組。
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇十六
新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年,，在此我訂立了20xx年度的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。
首先我,，我要找一份工作，把我所學(xué)習(xí)的東西實(shí)踐一下,，心動(dòng)不如行動(dòng)。
1,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神：勤勞,、主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中,，磨練意志,，增長(zhǎng)才干。
2,、愛學(xué)習(xí)：做到每月至少看一本書,。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，辯正的思維方法,，正確的思想觀點(diǎn),，力求把工作做得更好，樹立良好形象,。
3,、當(dāng)好助手：對(duì)上司交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感,。積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處。做一個(gè)給領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的員工,，我將盡我最大的能力,，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，完成自己份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)或同事分擔(dān)一些工作，和同事互相幫助,，處理好與領(lǐng)導(dǎo)或同事之間的關(guān)系,，共同維持和諧的工作環(huán)境,，做到換位思考,。
4、善于合作,，有團(tuán)隊(duì)精神,，在我看來(lái)，一個(gè)人如果沒有集體感,，那么他將是孤獨(dú)的,，是失敗的，是難以受人尊重的,，因?yàn)槿藗兊纳?、學(xué)習(xí)乃至工作都離不開集體，離不開朋友,，一旦我們脫離了集體就如同魚兒離開了水,，最終只會(huì)干涸而死亡，因此我們必須適應(yīng)集體生活,，并為集體貢獻(xiàn)自己的力量,，為集體爭(zhēng)得榮譽(yù)，不論嚴(yán)寒酷署,，我都要一如既往的認(rèn)真完成任務(wù),，因?yàn)槲液芟硎苣欠N感覺，那種感覺讓我感到充實(shí),，進(jìn)步,，快樂的感覺。
5,、禮貌待人,，低調(diào)做人，高調(diào)做事,。想要?jiǎng)e人怎么對(duì)你,，你就要怎么對(duì)別人。熟悉公司的規(guī)章制度,，公司在不斷的改善,，訂立了新的規(guī)定，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。
以上是我對(duì)20xx年的總結(jié)及20xx年的計(jì)劃,，可能很不成熟，希望老師指正,?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶,。我希望得到老師的引導(dǎo)和幫助，展望20xx年,，我會(huì)更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力，加上老師和同學(xué)的幫助,，我在新的一年工作中就會(huì)更加的出色,，我要以全新的面貌接受新的挑戰(zhàn)。讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧!!
校園管理人員的公司車間年終工作總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間2020揮手即去,，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際,，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：
“高高興興上班,，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動(dòng)指南,。電剪，都是帶電作,，比較危險(xiǎn),。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù)，多保養(yǎng),。特別是一些電線容易老化,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告，不能存在某種心理,。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣,。
另外，由于車間都是男員工,，都有抽煙的愛好,。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在上班時(shí)間少抽一支煙,。堅(jiān)決確保車間百分百安全,。
1.加大車間巡查力度，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作,，與員工交談問寒問暖,，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間,，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),，起到了實(shí)際性的效果。
2.合理安排,，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度,，積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單,，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。今天拉好布，今天就裁好,。決不今天的工作，拖到明天去做,。
3.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào),，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì),，及是反饋布倉(cāng),；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時(shí)反饋版房,。層層反饋,，做好本職工作。裁片合理擺放,，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象,。
4.機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng)、維護(hù),、配好備件,。以免影響生產(chǎn)。
5.工作環(huán)境,。裁床車間工作環(huán)境差,，冬冷夏熱，條件艱苦,，人員流動(dòng)大,。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下,，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）。
6.工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲,，油在漲，米在漲，什么都在漲,。希望適度調(diào)整員工工資,。
7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了,。一來(lái)有利于安全,，二來(lái)便于管理。
20xx年,，是不凡平的,。在過去的一年當(dāng)中。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成績(jī),，但決不能沾沾自喜,。新的一年，新的起點(diǎn),，新的希望,。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā),，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱,。為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力！
