總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力，并激發(fā)自己更好地發(fā)展和成長(zhǎng),。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯和條理,，遵循一定的結(jié)構(gòu)和框架,。這些總結(jié)范文能夠給我們提供一些建議和靈感。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇一

參加工作三年來(lái),，對(duì)于總工工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面,，以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項(xiàng)技術(shù)工作,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，才體會(huì)到總工的工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性,。

在項(xiàng)目前期,，技術(shù)人員必須在圖紙下來(lái)后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為二次經(jīng)營(yíng)工作提供有力的支持,。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。作為技術(shù)人員,，我們也是成本責(zé)任中心的一份子,，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上，只有控制了成本,，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,，使職工的工資大幅提高，為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

自從分配下來(lái)后,，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中,，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不僅是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。

越來(lái)越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,，進(jìn)而走向被動(dòng)。所以,，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺，尤其是對(duì)外,，比如對(duì)監(jiān)理,，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，在工程方面處處為難,。同時(shí)，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，往往因?yàn)槟贻p,，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),，從各個(gè)方面提高自身的能力。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，對(duì)自己的要求要更加嚴(yán)格,，從一開始就要不斷地鞭策自己，時(shí)時(shí)提醒自己,。做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，要深知自己擔(dān)負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目職工的重托,，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益,、為企業(yè)謀發(fā)展，絕不是為了一己私利,，滿足個(gè)人的需求,。平時(shí)要多關(guān)心時(shí)事，通過學(xué)習(xí),，從思想上武裝自己,，通過案例來(lái)警示自己，做一個(gè)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工,。

在xx大發(fā)展的時(shí)代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時(shí)刻以公司利益為第一位,，踏踏實(shí)實(shí)做人,，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇二

一,、安全文化的概念：

安全文化是企業(yè)安全活動(dòng)中創(chuàng)造的安全生產(chǎn),、風(fēng)險(xiǎn)控制及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、習(xí)慣,、行為,、環(huán)境、物態(tài)條件的總和,；員工工作活動(dòng)中的安全態(tài)度,、安全行為和做事的方式是這個(gè)“總和”的外在反映。

“安全文化”一詞來(lái)源于美國(guó),，按照其定義和在企業(yè)中的運(yùn)用情況,，“安全文化”對(duì)團(tuán)體、企業(yè)而言叫“安全文化”,，對(duì)個(gè)人而言叫“安全素養(yǎng)”。對(duì)于個(gè)人來(lái)說,，其強(qiáng)調(diào)個(gè)人的安全素養(yǎng)決定個(gè)人的安全狀態(tài),，即意識(shí)決定行為。

二,、安全文化的本質(zhì)：

安全文化的本質(zhì)就是以人為本,，安全行事。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體,、企業(yè)來(lái)講,，就是把人的安全放在生產(chǎn)活動(dòng)中的首位，從整體性安全考慮,，通過解決人所導(dǎo)致的不安全行為及條件來(lái)達(dá)到避免或減少事故的目的,。

三、安全文化的發(fā)展歷史：

1,、無(wú)知階段：此階段人們持宿命論,，被動(dòng)承受傷害。

2,、知覺階段：此階段人們持經(jīng)驗(yàn)論,，知道事后補(bǔ)救。

3,、認(rèn)識(shí)階段：此階段人們持系統(tǒng)論,，知道了采取人,、機(jī)、環(huán)境對(duì)策,。

4,、認(rèn)知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論，知道主動(dòng)預(yù)防事故的發(fā)生,。在該階段講求行為一致性,，重在溝通；提倡員工互動(dòng),，全員參與,；要求安全是作業(yè)的前提，提前預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn),；提供人性化環(huán)境,，使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具,。

我國(guó)的安全教育方針是：安全從娃娃抓起,。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)概述：

在一個(gè)團(tuán)體,、企業(yè)的安全文化建設(shè)中,，安全措施的采取，安全管理的實(shí)施,，研究,、分析、解決安全控制過程中問題都是由人來(lái)解決,；企業(yè)安全文化的作用對(duì)象是人,，受益對(duì)象也是人，通過研究人,，糾正人的不安全行為,，提高人的安全意識(shí)及保護(hù)和能力，從而達(dá)到保護(hù)員工,、預(yù)防事故發(fā)生的目的,，所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設(shè)中的主體，又是客體,。

企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化,、安全管理文化、安全精神文化三個(gè)大的層次,。

1,、安全物質(zhì)文化：包括安全行為和安全條件；是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具,，材料,、工藝,、勞保用品等。

安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化,，看得見摸得著,，是硬件。該階段的建設(shè)要求：人,、機(jī),、環(huán)境的和諧建設(shè)；目的：實(shí)現(xiàn)人,、機(jī),、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性，提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度,；具體工作從改工藝和設(shè)備,，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實(shí)施；重點(diǎn)在于人人參與事故的預(yù)防工作,，明確危險(xiǎn)源,，使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具,、勞保用品等,。

2、安全管理文化：包括安全技術(shù)文化和安全制度文化,。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間,，起承上啟下的作用，看得見摸不著,。該階段的.建設(shè)要求：在制度上實(shí)行獎(jiǎng)懲化，在技術(shù)上鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新,；目的：使規(guī)章制度,、安全管理體系、安全理念及安全反唇相譏達(dá)到有機(jī)結(jié)合,，使大家由“我要安全”實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”,；工作重點(diǎn)：重在理解、執(zhí)行和深入人心,。

比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：

執(zhí)行文化：一線領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任和力度,；

現(xiàn)場(chǎng)文化：我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé),；

溝通文化：提醒你,，是因?yàn)殛P(guān)心你；

事故文化：提前預(yù)防,，內(nèi)外吸取教訓(xùn),，避免事故再發(fā)生,；

違紀(jì)文化：安全是被雇傭的前提。

3,、安全精神文化：包括安全理念和安全習(xí)慣,。安全理念指人的安全思想、安全價(jià)值,；安全習(xí)慣是指人的安全心理素質(zhì),、安全思維方式、行為安全潛規(guī)則等,。

該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化,，看不見摸不著，是企業(yè)安全文化的軟件,。該階段的建設(shè)要求：對(duì)員工安全素養(yǎng)的培植,，安全價(jià)值理念及行為規(guī)范的建設(shè)；目的：改進(jìn)員工的安全工作態(tài)度,、工作方法和作業(yè)方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作；工作重點(diǎn)：重在員工思想觀念的改變,，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇三

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間，20年已經(jīng)來(lái)臨,，回顧自己在20年培訓(xùn)部幾個(gè)月來(lái)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點(diǎn)成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占%,，共計(jì)課時(shí)，參訓(xùn)人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類,、安全操作類、服務(wù)提升類,。

3,、新員工崗前培訓(xùn)。

20年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)期,，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的共人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)次(其中包括內(nèi)部員工外語(yǔ)培訓(xùn)次,、員工的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達(dá)人次。

1,、20年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試,，培訓(xùn)工作無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。

對(duì)于新員工而言，機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)入考試,、安全,、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),，技能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重,，對(duì)新入職員工多關(guān)心其生活,，盡量幫助通過機(jī)場(chǎng)的一些必要的考試，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場(chǎng)工作,。i對(duì)于在職員工，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營(yíng)業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

2、20年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái),，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

將機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全,、服務(wù)分開對(duì)待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核,，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，積極投入工作,。

20年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥,、無(wú)趣，希望能在20年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn)。20年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,，才能更有利于留下人才。進(jìn)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。20年度，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng),，沒有想象中的主動(dòng),，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣，沒參加一次公司組織的培訓(xùn),，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20年度，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動(dòng)為主動(dòng),，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面，從實(shí)際了解員工的需要,，為其提供適時(shí),、適當(dāng)?shù)馁Y源，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題,，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80,、90后的心理變化，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低，所以培訓(xùn)部接下來(lái)的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭(zhēng)取公司的利益最大化,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試，難度會(huì)比較大,，對(duì)于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以，培訓(xùn)的意義比較重大,。

對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)效果,，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)，通過優(yōu)秀的員工的感召力來(lái)拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍,。

四,、20年培訓(xùn)部計(jì)劃。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

以下是對(duì)今年的培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來(lái)提高自己,。

機(jī)場(chǎng)是一個(gè)敏感區(qū)域，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以,，要做好長(zhǎng)期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù)，更主要的是與機(jī)場(chǎng)的交涉,、與品牌商的溝通,，都要做好應(yīng)對(duì)工作，遇到突發(fā)事件不要想著推脫,，要積極尋找解決的辦法,，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對(duì)能力。

2,、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

20年度的工作,，都是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,，還需要主動(dòng)地去爭(zhēng)取一些自己的促進(jìn)工作,，真抓實(shí)干，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象,。20年度，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,，提高辦事效率,，爭(zhēng)取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè)。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。

3,、改變培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。并做好培訓(xùn)反饋表,，加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評(píng)估，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能,。

4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃：月主要是是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語(yǔ)技能培訓(xùn)，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù),。月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn)，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作,。

20年度主抓現(xiàn)場(chǎng)員工的技能水平,，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場(chǎng)區(qū)的服務(wù)考核，爭(zhēng)取年度評(píng)選出至少一位機(jī)場(chǎng)服務(wù)形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營(yíng)分公司的地位有所上升,。

月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來(lái),，是抓現(xiàn)場(chǎng)員工的點(diǎn)單水平，做好外語(yǔ)培訓(xùn),，及管理培訓(xùn),，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn),。

5,、對(duì)于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式，寓教于樂,，讓員工能輕松應(yīng)對(duì)機(jī)場(chǎng)的安全口試,，避免緊張情緒;另外，針對(duì)機(jī)場(chǎng)的服務(wù)考試,，年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場(chǎng)出臺(tái)的具體政策來(lái)實(shí)施培訓(xùn),。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，培訓(xùn)還有很長(zhǎng)的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!爭(zhēng)取在20年度,，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來(lái)，并為公司帶來(lái)貢獻(xiàn)!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇四

通過每周二,、五學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各類會(huì)議精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)廠 紀(jì)廠規(guī)的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司的'經(jīng)營(yíng)思路,、理念,，特別是對(duì)企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度，對(duì)部門員工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn),，并進(jìn)行了理論知識(shí)的考試,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)華爾潤(rùn)企業(yè)的發(fā)展歷程,、縱觀20多年的奮斗歷程,；

2、學(xué)習(xí)華爾潤(rùn)之道的文化核心,，加強(qiáng)員工對(duì)公司的愿景,、使命、核心價(jià)值觀,、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進(jìn)一步認(rèn)知,。

3、通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了員工的自我管理意識(shí),，同時(shí)對(duì)成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，提高部門員工對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量認(rèn)識(shí),，提高采購(gòu)物資的產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、通過對(duì)各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核,。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：

1,、培訓(xùn)工作中,，因涉及到某些因素的影響，如時(shí)間安排,、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓(xùn)計(jì)劃展開工作，培訓(xùn)工作實(shí)施不到位,。

2,、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高，根據(jù)部門的特殊性,，工作中所 涉及到的方方面面,，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn)，應(yīng)該放寬于外出培訓(xùn),，加強(qiáng)培訓(xùn)的氛圍,，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。

針對(duì)以上不足之處,，做到以下幾點(diǎn)：

1,、積極鼓勵(lì)督促部門員工，以自學(xué),、報(bào)考的方式,，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的知識(shí)面,，提高自身文化修養(yǎng),。

2、部門繼續(xù)自購(gòu)教學(xué)材料,，通過音像教學(xué)，加強(qiáng)視,、聽覺培訓(xùn)的生

動(dòng)特點(diǎn),，組織部門干部、員工全員參與,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,。

3、對(duì)公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí),，請(qǐng)職能部門人員對(duì)本部門人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導(dǎo),，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

4,、繼續(xù)利用好二,、五例會(huì)及每天的晨會(huì)，落實(shí)好公司各項(xiàng)會(huì)議精神的傳達(dá),、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排,，使部門員工根據(jù)公司要求，全面開展好各項(xiàng)工作,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，接受新員工培訓(xùn)已近_個(gè)月時(shí)間，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃,，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心,、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果,。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,，采取一對(duì)一的互幫互助,，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí),，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基矗。公司_新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠(chéng)信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化,，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,，還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí),、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識(shí)和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn);通過_架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局;通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn),，更輕松地明白我們工作做什么?誰(shuí)來(lái)做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基矗。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果,，通過這種考試,，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),，積累現(xiàn)場(chǎng)寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn);平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么,，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項(xiàng),，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí),，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

1,、熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營(yíng)銷知識(shí);學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),，對(duì)于不懂的地方,，能主動(dòng)提出，尋找答案,。

2,、性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通,，比如時(shí)事要聞等,，使談話內(nèi)容多樣性。

3、能主動(dòng)的完成日常工作,。

4,、專業(yè)知識(shí)還不夠，需要多學(xué)習(xí),。

5,、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善,。

總體來(lái)說,，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的,，相信大家再接再厲爭(zhēng)取最后為完成_銷售目標(biāo)完滿的成功!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇六

20__年,，在__電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，__省電力職工教育培訓(xùn)中心對(duì)各單位新提拔的b級(jí)管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研,，針對(duì)調(diào)研結(jié)果,，于5月、6月共舉辦四期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員120人,。

培訓(xùn)仍以20__年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),，針對(duì)__電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容,、增補(bǔ)案例,，打造交流為主、感悟?yàn)橹?、體驗(yàn)為主的培訓(xùn)模式,，收到很好的培訓(xùn)效果。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng)、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅(jiān)持參加開班典禮,，明確培訓(xùn)重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開班典禮后,，針對(duì)培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn),，余主任還進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的授課，讓管理者意識(shí)到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛,、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制,，完善培養(yǎng),、評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)相結(jié)合的工作機(jī)制,，為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐,。

出處 sevw.cn

2、靈活調(diào)研,，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班后,，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日,，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)了針對(duì)b級(jí)管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,，對(duì)學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查,，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識(shí),，在參與中體驗(yàn),，在參與中總結(jié)。

3,、促進(jìn)思考,，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測(cè)試和培訓(xùn)后測(cè)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測(cè)試,，讓學(xué)員了解自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足,，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測(cè)試，增加壓力,，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿,，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中,，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,，促進(jìn)思考，更加強(qiáng)交流,。

4,、加強(qiáng)互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄,，歷練學(xué)員意志,，更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操,、小品,、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛,、釋放自我,，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團(tuán)隊(duì)演練的評(píng)比,，感受競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)魅力，讓競(jìng)爭(zhēng)成為一種習(xí)慣,，讓輸贏成為一種風(fēng)情,，學(xué)員們更在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)思考，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)友情,。

20__年的b級(jí)管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅，學(xué)員的意見更帶給我們思考,。案例的陳舊,，學(xué)員自身素質(zhì)的提高，管理理念的不斷更新,，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,，這一切都對(duì)培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動(dòng)力,，有動(dòng)力就會(huì)有創(chuàng)新與發(fā)展,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇七

聽了xx老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異?，F(xiàn)對(duì)這次培訓(xùn)加以總結(jié)。

我們公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來(lái)到公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化,。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會(huì)更好！

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇八

為了讓我們更深入了解企業(yè),，加快融入金暉這個(gè)大家庭,，20xx年3月29日，我們迎來(lái)了第一期新員工培訓(xùn),。

上午先由李總進(jìn)行了培訓(xùn)前的講話,，讓大家明確了以后為之付出的奮斗目標(biāo),，讓我們熱血沸騰,，干勁十足。接下來(lái)由集團(tuán)人資資源韓部長(zhǎng)對(duì)我們進(jìn)行了金暉企業(yè)文化的講解,，由一個(gè)個(gè)他親身經(jīng)歷的小故事,，深入了解了企業(yè)的文化和進(jìn)程,，讓我更堅(jiān)信當(dāng)初自己的選擇。最后企管侯總對(duì)我們進(jìn)行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、制度和商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，還用企業(yè)管理大師肯布蘭查的《鯨魚哲學(xué)》告訴我們構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)中需要建立信任、強(qiáng)調(diào)正面,、轉(zhuǎn)移方向等重要性,，讓我們受益匪淺，也對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃更加清晰了解,。印象最深的就是最后侯總給我們講的職場(chǎng)正能量-陽(yáng)光心態(tài),，讓我收獲頗多，不管在對(duì)待生活,、職場(chǎng)都要擺正自己的心態(tài),，因?yàn)橹挥凶约河幸粋€(gè)陽(yáng)光的心態(tài)才能改變自己，感染身邊的人,，也會(huì)對(duì)自己的.職場(chǎng)有一個(gè)美好的未來(lái),。一上午緊緊張張的培訓(xùn)就結(jié)束了，讓我受益匪淺,，深有體會(huì),。

下午，侯總組織了大家團(tuán)建活動(dòng),，李總上午培訓(xùn)一直都在,，下午的團(tuán)建活動(dòng)也和大家聚在一起，還有我們的老員工,，讓我們這些新員工感受到了金暉大家庭的溫暖和向上的力量,。經(jīng)過分組，我們隊(duì)伍叫做“鯤鵬隊(duì)”,，我們的口號(hào)是“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”，我們的隊(duì)歌是《團(tuán)結(jié)就是力量》,，我們的隊(duì)長(zhǎng)由技術(shù)李總當(dāng)任,。第一個(gè)游戲是“運(yùn)送傷員”，經(jīng)過大家商量了各種方案,，一種方案不行重新?lián)Q另一種方案,，每個(gè)人都發(fā)表了自己的想法，最后我們隊(duì)第一個(gè)申請(qǐng)開始,，大家同心協(xié)力57秒完成了運(yùn)送全部傷員的任務(wù),。第二個(gè)游戲是“我們是最棒的”，大家不停的練習(xí),、糾錯(cuò)中完成了,。第三個(gè)游戲是“站圓圈”,，規(guī)則是要一個(gè)隊(duì)10個(gè)人必須都要站在圓圈中，分為三個(gè)等級(jí),，經(jīng)過練習(xí),，我們第一個(gè)報(bào)名參賽，直接挑戰(zhàn)難度,，我們?nèi)?duì)大家緊緊拽在一起,，打破了陌生，此時(shí)我們就是“連體嬰”生怕影響了團(tuán)隊(duì),。第四個(gè)游戲是“取水”,，我們隊(duì)長(zhǎng)此時(shí)發(fā)揮了自己技術(shù)特長(zhǎng)，用工地邊角料,，立馬做出了一個(gè)“取水神器”,，不過侯總立馬叫停，只允許使用身上的物體,；最后我們隊(duì)“身高當(dāng)擔(dān)”當(dāng)仁不讓的完成了此項(xiàng)任務(wù),。第五個(gè)游戲是“解手環(huán)”，開始是由小隊(duì)自己完成,，大家相互交叉手,，互相拉在一起，經(jīng)過同心協(xié)力,，最終拉成了一個(gè)大圈,；最后是個(gè)升級(jí)版，由全部人員相互交叉拉成了一個(gè)60多人的圓圈,，這個(gè)大圈交叉聚起來(lái)都難,，更別說解開了，李總發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力,，親力親為的組織大家拉在一起,，然后由李總指揮大家開始解，最后成功解開了這個(gè)大圈,。最后就是攝影擺拍了,，大家還是用一個(gè)團(tuán)建游戲完成，“疊羅漢”一個(gè)人靠著另一個(gè)人坐下,，這個(gè)游戲考驗(yàn)互相信任的游戲,，大家擺了一個(gè)心形的造型，大家齊喊“金暉”,，我感受到了大家對(duì)金暉的熱愛,，和對(duì)自己未來(lái)的美好的憧憬。

一天緊張的培訓(xùn)和團(tuán)建在歡聲笑語(yǔ)中結(jié)束了，每個(gè)人臉上都是笑容,，都是真誠(chéng)的笑容,。在第一期的新員工培訓(xùn)中,，讓我們了解了金暉企業(yè)文化,，學(xué)會(huì)了商務(wù)禮儀，也了解到了一個(gè)陽(yáng)光心態(tài)對(duì)我們自己職場(chǎng)和生活的重要性,；團(tuán)建活動(dòng)讓我們知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)助的重要性,，也讓我明白了對(duì)一件事情不同的人就會(huì)有不同的看法，做事要多聽聽別人的意見,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，也能更好的完成工作。這一天的培訓(xùn)不僅是對(duì)自己知識(shí)的增長(zhǎng),，也讓我自己更好的融入了這個(gè)溫暖的大家庭,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇九

今年以來(lái)，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省、市工信局的大力支持下,，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,，按照年初制定的整體工作思路和計(jì)劃，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以現(xiàn)有企業(yè)提升為目標(biāo),，實(shí)行臺(tái)賬式管理，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào),，狠抓督導(dǎo)落實(shí),，范縣中小企業(yè)得到較好發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

1,、加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。

每月召開一次全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，對(duì)全縣工業(yè)生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)測(cè),、調(diào)控和指導(dǎo)，使全縣工業(yè)生產(chǎn)保持了較好的運(yùn)行態(tài)勢(shì),，運(yùn)行質(zhì)量得到了提升,。截止xx月底，完成工業(yè)增加值xx億元,，較去年增長(zhǎng)25.5%,；完成銷售產(chǎn)值xx億元，較去年增長(zhǎng)38.3%,；實(shí)現(xiàn)稅金xx億元,，同比增長(zhǎng)xx%,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元，同比增長(zhǎng)xx%,。

2,、抓好督導(dǎo)落實(shí)，重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,。

之重,，明確縣工信局負(fù)責(zé)新建工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)所有審批手續(xù)的辦理，在項(xiàng)目落地,、辦理相關(guān)手續(xù),、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，做到兩個(gè)“零接觸”,，即項(xiàng)目業(yè)主與群眾“零接觸”,，與有關(guān)職能部門“零接觸”，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,。止6月底,，22個(gè)市定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已有20個(gè)開工建設(shè),，項(xiàng)目開工率達(dá)到91%,，完成投資16.06億元，占投資計(jì)劃的78.6%元,，6月份工業(yè)投資總額24.6億元,，工業(yè)投資增長(zhǎng)率40.5%。

3,、以幫助重點(diǎn)企業(yè)解決問題為切入點(diǎn),，認(rèn)真開展企業(yè)服務(wù)工作。

xx年元月至六月份,，全縣金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款余額xx萬(wàn)元,，本年新增貸款19500萬(wàn)元，小額貸款公司共發(fā)放貸款156筆,，為中小企業(yè)發(fā)放貸款金額萬(wàn)4500萬(wàn)元,。其次是加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，提升企業(yè)人員素質(zhì),。上半年,，組織全縣規(guī)模以上企業(yè)主管和財(cái)務(wù)人員共230余人參加了由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業(yè)融資培訓(xùn)》講座；組織全縣企業(yè)管理人員120余人參加了天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)傅利平教授《環(huán)渤海區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)開放》講座,。充分利用中小企業(yè)xx網(wǎng),，及時(shí)更新信息資源，發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息、需求信息和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)知識(shí),，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),、信息共享，為企業(yè)提供更多更好的信息服務(wù),。同時(shí),，在我局的指導(dǎo)下，有條件的企業(yè)自主培訓(xùn)20xx余人,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使他們開闊了眼界,，增長(zhǎng)了知識(shí),，提高了企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。另外,，安全生產(chǎn)和節(jié)能工作也取得了較好成績(jī)。

導(dǎo)力度,，狠抓項(xiàng)目建設(shè),，努力培植新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，健全企業(yè)服務(wù)體系,，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展,。具體抓好以下幾方面的工作：xx一是強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與調(diào)控。加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,，搞好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè),、預(yù)警、分析和指導(dǎo),，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，確保完成市定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)，加大協(xié)調(diào)服務(wù)工作力度,，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度,，確保全面完成xx個(gè)市定重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。三是深入實(shí)施企業(yè)服務(wù)計(jì)劃,，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),。四是做好信息化工作，促進(jìn)“兩化”融合,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十

1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的.培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人,；9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為20人，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知,；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口,。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間,，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況,；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十一

20__年6月24日至今,，我加入公司也有將近半年,，這半年以來(lái)，不僅僅是負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,，而后也新增了一項(xiàng)工作任務(wù)：企業(yè)文化宣傳,，在臨近年末，我將從5大模塊來(lái)總結(jié)自己的工作,，包括年度培訓(xùn)總結(jié),、企業(yè)文化、企業(yè)活動(dòng),、培訓(xùn)專員工作手冊(cè),、其他工作以及20__年工作計(jì)劃。

20__年的培訓(xùn)工作包括新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn),，其中我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

(一)新員工入職培訓(xùn),。

本年度共進(jìn)行6期新員工入職培訓(xùn),，其中我負(fù)責(zé)主講5期，協(xié)助組織1期,。

1,、完善入職培訓(xùn)的流程和表格：1個(gè)流程-《新員工入職培訓(xùn)流程》;3個(gè)表格-《新員工入職培訓(xùn)名單交接表》、《新員工入職培訓(xùn)簽到表》和《新員工入職培訓(xùn)成績(jī)表》模板,。

2,、完善了新員工入職培訓(xùn)教材,，已優(yōu)化到第二版。

3,、6期培訓(xùn)共組織61人次參加,，實(shí)際參加人次為46，出勤率為75,、41%(其中11人次工假,、1人次事假、2人次缺席),，考試合格率為96,、10%(2人考試不及格但補(bǔ)考及格、1人次未參加培訓(xùn)直接考試且及格),。

本年度計(jì)劃開展6次內(nèi)訓(xùn),，順利完成5次內(nèi)訓(xùn)課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計(jì)劃10月開展,，延期至12月14日,。

2、培訓(xùn)費(fèi)用：目前已完成的5期共7天的課程中,，總體費(fèi)用為152,、444、5元,，人均費(fèi)用為408,、1元。

費(fèi)用項(xiàng)目包括課程費(fèi),、場(chǎng)地費(fèi),、餐費(fèi)、水費(fèi)和住宿費(fèi),，其中課程費(fèi)和餐費(fèi)在每次課程都有支出;住宿費(fèi)僅在《項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程支出(533元);場(chǎng)地費(fèi)在《執(zhí)行力》課程未支出;水費(fèi)在《關(guān)鍵時(shí)刻-以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓(xùn)練》未支出,。

參加了兩次時(shí)代光華的外訓(xùn)課程，分別是《基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建設(shè)》和《時(shí)代光華20__年培訓(xùn)課程采購(gòu)大會(huì)》,。

二,、企業(yè)文化。

2,、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。

建立了培訓(xùn)專員工作手冊(cè),，此手冊(cè)目前僅包含2項(xiàng)內(nèi)容,，分別是新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1,、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程,，共1項(xiàng),，其中包括：

a)《新員工入職培訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-131128第3版。

2,、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)文檔,，共7項(xiàng)，其中包括：

a)《內(nèi)訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》-第1版131128,。

b)《內(nèi)訓(xùn)前期工作物料清單》-第1版131128,。

c)《內(nèi)訓(xùn)簽到表》-第2版130821。

d)《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估表》-第3版131129,。

e)《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估統(tǒng)計(jì)表》-第2版130912,。

f)《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估報(bào)告》-模板130814。

g)《培訓(xùn)場(chǎng)地清單》-131025,。

四,、其他工作。

1,、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動(dòng),，分別是《中秋晚會(huì)》、《佛山南海旅游》,，并擔(dān)任《佛山南海旅游》活動(dòng)晚宴的游戲主持人,。

2、搜索短信平臺(tái)并提交相關(guān)方案,，1份,。

3、協(xié)助營(yíng)銷部參加招投標(biāo),，1次。

五,、20__年年度計(jì)劃,。

(一)新員工入職培訓(xùn)。

1,、優(yōu)化入職培訓(xùn)教材,，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容，并且將入職培訓(xùn)內(nèi)容分成3個(gè)課程,。

2,、例行開展新員工入職培訓(xùn)工作，共13次,。

1,、協(xié)助上級(jí)開展20__年年度培訓(xùn)滿意度調(diào)查。

2,、協(xié)助上級(jí)開展20__年年度內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查并制定培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、按內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃逐步開展相關(guān)課程。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十二

我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的,，能夠成為一名中____人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月,，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事,，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌,、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華,，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作,，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸,，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠(chéng)的中____人,，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!

這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間，但是課程安排緊,、內(nèi)容充實(shí),，使我收獲頗豐。

其次,，我得到了知識(shí)上的收獲,。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴,，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，使我對(duì)公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí),，更堅(jiān)定了我作為一名中____人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題,，做了言簡(jiǎn)意賅的講解，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù),，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向,。我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)!

第三，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)了更多的新同事,，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校,，有著不同的專業(yè)背景,，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份,，那就是“中____人”,。在未來(lái)的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼,，同心協(xié)力,、各盡所能，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),、為“中____人”增添新的榮譽(yù)!

能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲,，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排,，在此,，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有新員工對(duì)您們表示衷心的感謝!

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十三

“培訓(xùn)是永不折舊的投資”，“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利”,。這兩句話,，在企業(yè)培訓(xùn)中經(jīng)常會(huì)聽到。隨著知識(shí)和技能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用愈來(lái)愈重要,，如今越來(lái)越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的知識(shí)和技能放在了重要位置,，不斷在實(shí)際工作中摸索和探討員工培訓(xùn)的有關(guān)問題。

從我這幾年做培訓(xùn)角度出發(fā),，我個(gè)人認(rèn)為培訓(xùn)工作要抓好“六個(gè)一”建設(shè),，這就是制定一部符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)制度與流程;組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì);打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍;開發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際,、容可操作性,、知識(shí)技能性,、趣味性于一體的培訓(xùn)課件;開展一系列符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式;建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

每半年對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、運(yùn)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行分析,，對(duì)員工在工作中暴露的問題進(jìn)行論證，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時(shí)修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程,，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程。

培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織,，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),，因此，要組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì),，通過開展對(duì)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)成員的一系列相關(guān)培訓(xùn),，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的`溝通與交流,。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平,。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)工作的好壞,，員工知識(shí)與技能掌握程度的深淺,，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外,，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工知識(shí)與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師,，至少應(yīng)該保證每個(gè)系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師,，同時(shí)，要把新員工“師帶徒”工作落到實(shí)處,。

培訓(xùn)教材的開發(fā)與選擇,，也是培訓(xùn)工作取得成敗的關(guān)鍵，因此,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際需要,，開發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際、容可操作性,、知識(shí)技能性,、趣味性于一體的培訓(xùn)課件，如關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課件,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)提升的培訓(xùn)課件,。同時(shí)，要組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫公司主要崗位操作手冊(cè),、職位說明書,、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能、管理技能課件;派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程,，回來(lái)后進(jìn)行二次培訓(xùn),，形成內(nèi)部培訓(xùn)課件;外部購(gòu)買培訓(xùn)光盤或書籍。開發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn),、管理,、運(yùn)營(yíng)等實(shí)際的培訓(xùn)教材。

在培訓(xùn)模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同,，采取多模塊的形式，如管理知識(shí)模塊,、后備干部隊(duì)伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊、新員工培訓(xùn)模塊、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊(員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、管理制度流程)、在職員工學(xué)歷進(jìn)修模塊等等,。

培訓(xùn)方式上,，不拘形式，實(shí)行靈活多樣的方式,，如師帶徒,、專題研討會(huì)、讀書討論座談會(huì),、視頻在線培訓(xùn),、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)(包括現(xiàn)場(chǎng)講授、職務(wù)代理,、外派培訓(xùn),、專題研討、員工自主學(xué)習(xí)),。

評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的效果,，評(píng)估也是為了更好的促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作，因此,，每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,，就應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過滿意度,、知識(shí)層,、行為層、業(yè)績(jī)層等四個(gè)層次,，從培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量,、員工素質(zhì)以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個(gè)方面評(píng)測(cè),，來(lái)評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果,。

以上六個(gè)方面，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分,，所以抓好培訓(xùn)的“六個(gè)一”建設(shè),，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié)。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十四

三天的培訓(xùn)期一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,，雖然這三天的時(shí)間很短,，但是在這么短的培訓(xùn)過程里我也學(xué)到很多東西，認(rèn)識(shí)到很多同事了,。所以我還是很感謝公司里組織了這場(chǎng)三天兩夜的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，也希望公司里能在以后也多多組織像這次這樣的培訓(xùn)活動(dòng)。這次的培訓(xùn)活動(dòng),，公司里要求所有的新員工都要報(bào)名參加,，所以我很榮幸我第一次來(lái)到公司我就能參加到一場(chǎng)這么大型的活動(dòng)里，培訓(xùn)的場(chǎng)面也異常的壯觀熱鬧,。

首先是我們的第一天,，我們?nèi)サ娇偣纠锏霓k公樓里，公司的市場(chǎng)經(jīng)理帶領(lǐng)我們一邊參觀公司里各種建筑和各種成就獎(jiǎng)?wù)?，一邊為我們介紹公司的各位創(chuàng)始人情況,，為我們講解公司的歷史進(jìn)程。在這個(gè)過程中,，我被公司的企業(yè)文化所深深吸引住了,，我為我們公司能在這么短的時(shí)間里就發(fā)展起來(lái)的速度所驚嘆，我為我們公司各種領(lǐng)導(dǎo)人的才干所折服,。也了解到了我們公司是一家擁有如此雄厚資金的大公司,，讓我更加堅(jiān)定了我要留在公司里繼續(xù)發(fā)展下去的決心。

第二天的培訓(xùn)就是關(guān)于我們實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn),。因?yàn)槲覀兪且患医ㄖ?，所以我們需要去到工地上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)考核。一開始我們還挺拒絕的,，因?yàn)樘鞖馓谉崃?，我們都不想去工地里曬太?yáng)。但是經(jīng)過我們經(jīng)理的一番批評(píng)以后,，我們意識(shí)到了我們是自己太過矯情,。所以我們開始分為兩隊(duì)頂著大太陽(yáng)進(jìn)行工地實(shí)訓(xùn)考核。雖然考核的內(nèi)容很簡(jiǎn)單,，就只需要進(jìn)行房屋的測(cè)量,，但是任然有很多的員工沒有通過。之后,，就是工地上的老師傅過來(lái)給我們進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)了,，在經(jīng)過老師傅的`指導(dǎo)下，我們都懂得了這其中的難點(diǎn),，也知道了其解決辦法,。我們員工參加培訓(xùn)的情緒也越來(lái)越高漲，我們想要學(xué)習(xí)的心也越來(lái)越強(qiáng)烈,。通過這次去工地上的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，我收獲了不少，也讓我懂得了工地上工人的辛苦,，也讓我更加的珍惜公司里給我的工作機(jī)會(huì),。

第三天的培訓(xùn)就是關(guān)于訓(xùn)練我們團(tuán)結(jié)力的培訓(xùn)了。我們來(lái)到了一個(gè)農(nóng)家樂里，原本以為公司要犒勞我們,，但是沒有想到在農(nóng)家樂里面等著我們的是更為殘酷的攀巖比賽和拔河比賽,。在比賽的過程里，我們繼續(xù)分為兩隊(duì)進(jìn)行比賽,。雖然最后我們都累到不行,，但是我們卻感到很開心，很痛苦,。而且通過這次的比賽,，我們的凝聚力變得更加的強(qiáng)了，團(tuán)隊(duì)協(xié)助的能力也上升了很多,。企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇4我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的,，能夠成為一名中xxxx人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月,，但是在這短短的時(shí)間里,，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,，使我得以迅速擺正自己的位置,、明確自己的目標(biāo)；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事,，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌,、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái),，供我們施展自己的才華,，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作,，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升,、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)！我為自己當(dāng)初的決定而慶幸,，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠(chéng)的中xxxx人,，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間,，但是課程安排緊,、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐,。

首先,，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo),，或是部門領(lǐng)導(dǎo),，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的重視,、對(duì)我們新員工的重視。而且無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo),，為了這次培訓(xùn)他們無(wú)不作了精心的準(zhǔn)備,，那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn),、無(wú)不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的精神,。這種經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí),，這會(huì)是我們受用一生的寶貴的精神財(cái)富,！有這種經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)、有這種精神作為支撐,，我們還愁做不好自己的工作嗎,？其次，我得到了知識(shí)上的收獲,。這次培訓(xùn)涉及面廣,、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,，使我對(duì)公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)定了我作為一名中xxxx人的自豪感與歸屬感,；昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題,，做了言簡(jiǎn)意賅的講解，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心,；而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解,，使我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ),！第三,，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)了更多的新同事,，因更感到親切,，家的感覺更加強(qiáng)烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校,，有著不同的專業(yè)背景,，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“中xxxx人”,。在未來(lái)的工作中,，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力,、各盡所能,，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、為“中xxxx人”增添新的榮譽(yù),！能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲,，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排,，在此,，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有新員工對(duì)您們表示衷心的感謝！

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十五

今年是創(chuàng)新的一年,、是奮進(jìn)的一年,，作為公司主管職工教育培訓(xùn)工作的職能部門，在上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司黨委,、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大力發(fā)揚(yáng)“求新、求變,、求異”的企業(yè)精神,，繼續(xù)深化“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理，持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念,，注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展需要的,，產(chǎn)、學(xué),、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,。在職工培訓(xùn)工作中，以“始于教育,、終于教育”為指針,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，服務(wù)生產(chǎn),，不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨,，緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對(duì)人才的需求這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)改造,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的奮斗目標(biāo)”展開培訓(xùn)工作，努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才,，全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)培訓(xùn),、a管理模式和5s管理知識(shí)培訓(xùn),、工人崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),、雙貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等方面，共培訓(xùn)干部職工14742余人次,，為邁向“做出了積極的貢獻(xiàn),。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足,，更好地指導(dǎo)今后的工作,，在年的教育培訓(xùn)工作中實(shí)現(xiàn)新的突破。現(xiàn)將年教育培訓(xùn)全年的工作情況總結(jié)如下：

1,、全年開辦九期a管理模式和5s管理知識(shí)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)干部職工1372名,。

2,、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)培訓(xùn)班，全年舉辦二期,，共培訓(xùn)505名,。

3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)（金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)）,。共培訓(xùn)287人,，其中，分別開辦了高級(jí)燒結(jié)工培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人34人,；高級(jí)煉鐵培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人21人,；高級(jí)軋鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人134人；高級(jí)煉鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人48人,；中級(jí)天車工理論技能知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人37人,；中級(jí)化學(xué)分析理論技能知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人。

4,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)體系內(nèi)人員近20xx人輪訓(xùn)一遍。

5,、iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)體系內(nèi)人員10000余人輪訓(xùn)一遍,。

8、班組長(zhǎng)培訓(xùn),，全年開辦八期培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)578名。

管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的總導(dǎo)演,，管理蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。通過科學(xué)管理、嚴(yán)格管理,，才能降成本,、提質(zhì)量、出品種,、出人才,，才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐a管理模式和5s管理的通知》,，教育培訓(xùn)迅速反應(yīng),，馬上行動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的新形勢(shì),、新情況以及干部職工的實(shí)際需求,，精心策劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)大規(guī)模開展a管理模式和5s管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的研究部署,，向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織a管理模式和5s管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間以及各單位參加培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了詳細(xì)的安排,。2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面展開,，第一期培訓(xùn)班為副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn)115名,。培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束,，共組織開辦了九期培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部職工1372人,。培訓(xùn)結(jié)束后,，于2月17日、18日兩天組織進(jìn)行了考試,，經(jīng)過批卷和統(tǒng)計(jì),，平均分達(dá)到78.5分。

這次在廣大干部職工中開展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐a管理模式和推行5s管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，目的是通過培訓(xùn)迅速提高干部職工的素質(zhì),，深化,、細(xì)化和嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)日”管理，有效地提高的整體管理水平,，向管理要效益,，不斷推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓(xùn),，廣大干部職工踴躍報(bào)名參加,，學(xué)習(xí)熱情高漲，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),。由于組織培訓(xùn)工作出色,，教育培訓(xùn)中心受到了表?yè)P(yáng)。

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),。根據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求,，今年，教育培訓(xùn)中心,，繼續(xù)組織搞好公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),，組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進(jìn)行了學(xué)分登記,。經(jīng)市委組織部審驗(yàn)，全部達(dá)到了學(xué)分要求,。

管理干部培訓(xùn),。在管理干部培訓(xùn)中，教育培訓(xùn)中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求,，精選培訓(xùn)內(nèi)容,，開設(shè)了《學(xué)習(xí)型組織》,、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程，深受廣大學(xué)員的歡迎,，踴躍參加培訓(xùn),。分別于4月——6月和9月——11月期間開辦了二期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)管理干部505名,。培訓(xùn)結(jié)束后,，按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有學(xué)員都填寫了《干部培訓(xùn)績(jī)效跟蹤調(diào)查表》,，經(jīng)過調(diào)查,，學(xué)員們表示：通過參加培訓(xùn),，認(rèn)清了形勢(shì),，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)習(xí)了新知識(shí),，有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)“”的精神,，努力工作,，真心奉獻(xiàn)，為振興青鋼貢獻(xiàn)力量,。

發(fā)揮產(chǎn),、學(xué),、研一體的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)校企合作，搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,。今年，教育培訓(xùn)中心堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的指示,，堅(jiān)持創(chuàng)新工作,，大膽探索，結(jié)合的發(fā)展需求,，積極建立適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求的產(chǎn),、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,，將科技開發(fā),、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體,，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展,。經(jīng)過這方面的探索實(shí)施，青鋼有針對(duì)性地選擇了在冶金技術(shù),、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué),、北京科技大學(xué)等，與之進(jìn)行校企合作,，取得了顯著效果,。今年初，我公司積極邁出了“產(chǎn)、學(xué),、研”新步伐,，與鞍山科技大學(xué)簽約了12項(xiàng)技術(shù)合作開發(fā)課題，3月份又簽定了4項(xiàng)合同協(xié)議,，其中降低焦比,、提高煤比、實(shí)現(xiàn)低硅冶煉項(xiàng)目可獲得直接經(jīng)濟(jì)效益7226萬(wàn)元,；委托鞍山科技大學(xué)培養(yǎng)工程碩士研究生,，為青鋼培養(yǎng)儲(chǔ)備高層次專業(yè)人才，10月底,，這個(gè)班的入學(xué)考試工作已結(jié)束,。7月份，在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座,，邀請(qǐng)了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長(zhǎng),、博士生導(dǎo)師王教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用,，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座,。通過發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué),、研”一體體制的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)校企合作，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)為我用,，進(jìn)一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平,。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量,。近幾年來(lái)的飛速發(fā)展和科技進(jìn)步,，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù)，持續(xù)提高技能水平,。為不斷滿足發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)技術(shù)工人的需求,，教育培訓(xùn)中心通過加強(qiáng)對(duì)主體工種技術(shù)工人的培訓(xùn)，促使職工系統(tǒng)掌握中級(jí)理論知識(shí)和操作技能,，每參加一個(gè)輪次的培訓(xùn)就提升一個(gè)檔次,。今年，組織對(duì)冶金行業(yè)專業(yè)工種高級(jí)工進(jìn)行了“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn),，分別于20xx年4月——6月期間,，開辦了高級(jí)燒結(jié)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人34人；高級(jí)煉鐵培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人21人,；高級(jí)軋鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人134人,；高級(jí)煉鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人48人；同時(shí)開辦了中級(jí)天車工理論技能知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)天車工37人,；中級(jí)化學(xué)分析理論技能知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人,。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識(shí)考試。同時(shí),，由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對(duì)學(xué)員進(jìn)行技能操作鑒定,。理論考試和技能操作鑒定都合格的，給予辦理職業(yè)資格證書,。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書,。

冶金技術(shù)學(xué)校是勞動(dòng)預(yù)備制教育培訓(xùn)的基地，自創(chuàng)辦以來(lái)已為青鋼培養(yǎng)輸送了20xx余名中級(jí)技術(shù)工人,。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個(gè)部門,，均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用，已經(jīng)成為職工隊(duì)伍中不可缺少的骨干力量,。他們的存在,，帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高。大量實(shí)踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性,。因此,，要繼續(xù)全面搞好技校工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和科技進(jìn)步的要求,，自今年開始,，冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)工為主的技術(shù)工人,。主要抓好了以下幾方面的工作：

一是以創(chuàng)新求發(fā)展,，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。為適應(yīng)高速發(fā)展對(duì)人才的需求,，確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向,，在今年的技校招生工作中，全面貫徹執(zhí)行的指示,，大膽創(chuàng)新,，勇于改革,，首先在生源素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)突破，改變以往以招收初中生為主的局面,，全部招收高中以上學(xué)歷的新生,，全面提升入校新生的素質(zhì)。為完成今年的招生任務(wù),，教育培訓(xùn)中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托,，積極廣泛地進(jìn)行招生宣傳，深入到社會(huì),、學(xué)校等,，廣發(fā)宣傳材料，介紹,，宣傳,，吸引到眾多的社會(huì)考生報(bào)考技校，最后經(jīng)過考試,，擇優(yōu)錄取182名新生,。這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高，為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ),。其次,，改革培養(yǎng)方式，加強(qiáng)與高級(jí)技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué),，今年重點(diǎn)在電氣工程專業(yè)進(jìn)行合作,，技校負(fù)責(zé)理論教學(xué)，市高級(jí)技工學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)教學(xué),，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人,。

二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教學(xué)水平,。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人,。為此，今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)教育教學(xué)的各項(xiàng)工作,，在多項(xiàng)教學(xué)管理工作中實(shí)現(xiàn)突破。首先做的就是提高教師的教學(xué)水平,。今年在教師中開展了旨在提高教師教學(xué)能力的教學(xué)活動(dòng)，即開展“說教材,、說教法,、說學(xué)法指導(dǎo)、說教學(xué)程序,、寫出板書設(shè)計(jì)”“四說一寫”教學(xué)活動(dòng),，教師們積極參與，認(rèn)真準(zhǔn)備。最后,，經(jīng)過層層比賽,，評(píng)出了一、二,、三等獎(jiǎng),。通過這一活動(dòng)，教師們得到了全方位的鍛煉,，全面提高了自身的教學(xué)能力,。

三是全方位搞好學(xué)生管理工作。抓好班主任工作,，選派得力教師擔(dān)任班主任,，要求班主任靠得上、抓得緊,，與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系溝通,，反映學(xué)生在校的表現(xiàn)，齊抓共管,。加大考核力度,，每天對(duì)各班學(xué)生的出勤、課堂紀(jì)律,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，每月評(píng)比一次,，對(duì)優(yōu)勝班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，今年組織學(xué)生參加了市技校運(yùn)動(dòng)會(huì),、舉辦了五四青年節(jié)慶祝活動(dòng),、社會(huì)主義榮譽(yù)觀征文比賽,、校第18屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展軍訓(xùn)和青年志愿者活動(dòng),，組織計(jì)算機(jī)小組參加市技校計(jì)算機(jī)應(yīng)用比賽并獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng),，組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎(jiǎng)。這兩次獲獎(jiǎng),，意義深遠(yuǎn),，標(biāo)志著技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效。通過開展這些活動(dòng),，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力,，加強(qiáng)了學(xué)生的組織紀(jì)律性,，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行并順利通過年度審核,，教育培訓(xùn)中心于7—8月份組織對(duì)全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計(jì)20xx余人進(jìn)行了方針,、目標(biāo)、體系文件及iso9000：20xx版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試答卷,，試卷全部放入個(gè)人培訓(xùn)檔案袋。同時(shí),，還依據(jù)iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對(duì)公司全體員工共計(jì)10000余人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、方針,、目標(biāo),、崗位職責(zé)、法律法規(guī),、安全操作規(guī)程,、體系文件等內(nèi)容的培訓(xùn)。

的目標(biāo),，人才是關(guān)鍵,。今年新入廠的大學(xué)生入住青鋼科技之家，就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境,，留住人才的重要舉措,。搞好這方面的管理工作尤為重要。根據(jù)的指示,，積極參與,，協(xié)助公司辦、組織部等部門全面搞好這項(xiàng)工作,，從技之家的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、建設(shè),，人員配置,，接待新大學(xué)生，起草完善各項(xiàng)管理制度,，到科技之家的日常管理等工作,，做到了精益求精，從嚴(yán)要求,，都圓滿完成,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

總之,，一年來(lái),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求開展了各類職工培訓(xùn)工作，為推動(dòng)向一流做出了積極的貢獻(xiàn),。年,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，深化管理,，提升服務(wù),，不斷為培訓(xùn)人才、儲(chǔ)備人才和輸送人才,。

二00六年十二月,。

企業(yè)培訓(xùn)師的年度工作總結(jié)篇十六

回顧20__年培訓(xùn)工作，應(yīng)該說整體的走勢(shì)以及著重點(diǎn)是與公司的年度計(jì)劃目標(biāo),、重點(diǎn)工作相匹配的,，并且比較__年有了整體的提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理,、cmmi3;,。

3、新員工崗前培訓(xùn),。

__年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元,，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

(一)取得的成績(jī)：

1,、__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng),。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在__年公司通過iso9001：20__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025-20__和mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要__年去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

四,、改進(jìn)措施,。

(一)有利條件。

1,、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來(lái)越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度,。