總結(jié)是進(jìn)一步提升自己的重要方式,，它可以讓我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。編寫(xiě)總結(jié)時(shí),，要注意用簡(jiǎn)練,、準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)觀點(diǎn)和結(jié)論。小編精心挑選了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，供大家閱讀和學(xué)習(xí),。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇一
本人于xx年xx月份加入xxxxxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。
來(lái)到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,，使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的.合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。
在對(duì)施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，整體效果最好,。
在三控兩管上,，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過(guò)程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待,，互幫互學(xué),。
最后，我想說(shuō)的是,，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇二
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)售樓處工程和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的前期工作使自己進(jìn)入了狀態(tài),，完全適應(yīng)了周?chē)沫h(huán)境和工作節(jié)奏,，在收獲工作、生活,、友情的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身的`不足,，總結(jié)如下：
1,、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度
團(tuán)隊(duì)屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下,，各司其職,，工作氛圍松弛有度、輕松和諧,，凝聚力很強(qiáng),。我很快的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門(mén)管理制度,。我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。
2,、項(xiàng)目工程管理
任職工程部土建工程師，具體負(fù)責(zé)售樓處土建及裝修,、景觀市政工程,，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，在11月10日前完成交付,。項(xiàng)目處于土建一層砌體施工階段,，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒,，每晚加班至凌晨1點(diǎn),， 由于施工單位是蘇州的，對(duì)本地材料市場(chǎng)不熟悉,，很多材料的采購(gòu)和定制出現(xiàn)延誤,，施工單位只報(bào)喜不報(bào)憂，導(dǎo)致在工期出現(xiàn)偏差,，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)下,，我們深抓材料供給，每晚開(kāi)工作會(huì)，及時(shí)把控施工進(jìn)展情況及需要解決的困難事項(xiàng),；使得裝飾工程施工得以順利開(kāi)展,，最終在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工程目標(biāo)。
1,、樁基礎(chǔ)工程
現(xiàn)場(chǎng)16#,、17#樓為樁基礎(chǔ),，計(jì)劃工期20天。由于供樁單位在太倉(cāng)，我項(xiàng)目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過(guò),，所以生產(chǎn)較慢,；又因運(yùn)輸方式上采用船運(yùn)不夠及時(shí),，出現(xiàn)供樁時(shí)間延后,，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順利展開(kāi)施工,，最終在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)時(shí)間,。
2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施
施工單位進(jìn)場(chǎng)后,，在現(xiàn)場(chǎng)布置方面主要圍繞一期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行布局,，對(duì)二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后及時(shí)糾正了平面布置,，起到了較好的預(yù)控作用,。
回想這三個(gè)月的工作，還有不盡如意之處,，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,，本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在欠缺,，在以后的工作中,，要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)拓展知識(shí)面,，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才,。
項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,，是我該思考的課題，我會(huì)加倍努力,，做的更好,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇三
20xx年匆匆而過(guò)，置身于城市的喧囂之中,，在緊張忙碌的工作中努力拼搏,，辛苦卻又充實(shí),。在20xx年新春將近之際,，回顧一年的工作生活,，心中無(wú)限感恩的同時(shí)也感觸良多。如果說(shuō)20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭,，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期,，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，黃家溝舊村改造項(xiàng)目順利的完成了各項(xiàng)收尾工作,。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機(jī)器,，也基本達(dá)到了“拿之可用,，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余,，內(nèi)心也倍感欣慰,。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié),，以及個(gè)人的一些淺薄感想,。
首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容,。
黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗(yàn)收工作,，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔,、完成了工程項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作,。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨(dú)立完成了舊村改造項(xiàng)目所有的資料歸檔工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防,、人防等配套施工驗(yàn)收工作。截止本年年底黃家溝項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,，在整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中,，本人積極投入，并完全置身于工作之中,，對(duì)工程項(xiàng)目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”,，使自己經(jīng)手的各項(xiàng)工作基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求,，滿足了公司的各項(xiàng)需要,。由于時(shí)間跨度長(zhǎng),，工程前期準(zhǔn)備工作不足,，整個(gè)黃家溝工程項(xiàng)目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命,，順利的完成了各項(xiàng)資料的整理及歸檔工作,。在整個(gè)黃家溝項(xiàng)目的收尾過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人提供了極大的幫助及信任,，在此對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝,！對(duì)于工程項(xiàng)目的順利完成,，本人作為項(xiàng)目管理人員中的一人,，倍感欣慰,。
本年度匯龍公館項(xiàng)目正式啟動(dòng)，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作,。包括對(duì)工程前期手續(xù)的辦理、網(wǎng)上申報(bào),；工程正式開(kāi)工的質(zhì)量,、投資、進(jìn)度的控制和管理,；聯(lián)系溝通勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位,；執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)指令等,。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個(gè)分包單位，有土方分包單位,，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊(duì)等,。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對(duì)施工管理的工作難度,。工作過(guò)程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方,，監(jiān)督各方的施工安全、進(jìn)度,、質(zhì)量等等,。其實(shí)，匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰(zhàn),，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感,。還好，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾,，以及各位同事的無(wú)私幫助、互相理解,。匯龍公館項(xiàng)目截止20xx年1月份,，完成了百分之八十的土方開(kāi)挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項(xiàng)目的配電房建設(shè)工作,，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作,。
在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門(mén)工作,。協(xié)助售樓部,、物業(yè)部門(mén)和業(yè)主溝通，以公司利益為前提,，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù),，應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)主的無(wú)理要求,；協(xié)助行政部門(mén)辦理房管局驗(yàn)收備案及公司的名稱變更工作,；協(xié)同公司的核算部門(mén)，控制工程投資等等,。與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又快樂(lè)的過(guò)程,，公司各部門(mén)的關(guān)系融洽，本人對(duì)各部門(mén)的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達(dá)到各方滿意的目標(biāo),。
其次,，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議
1. 工程甲供材的管理工作。這項(xiàng)工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度,，而且會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失,。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門(mén)或本人計(jì)算好材料用量,，再采購(gòu)用于施工,。材料來(lái)早來(lái)多了損耗會(huì)增大，材料來(lái)晚了來(lái)少了工期又會(huì)延誤,。目前來(lái)看,，整個(gè)工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高,。但是,，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明,。在此方面,，本人來(lái)看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高,。而施工單位沒(méi)有積極主動(dòng)性,，會(huì)直接造成很大一部分的甲供材浪費(fèi)。盡管在工程現(xiàn)場(chǎng),，本人會(huì)積極干預(yù)甲供材的使用及控制,，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性,，從而減少不必要的浪費(fèi)和麻煩,。而其中所應(yīng)采取的措施，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益,，尤其是會(huì)同公司核算部門(mén)的專業(yè)人士一塊,，制定更完善的規(guī)章制度。
2,、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,。在對(duì)施工單位施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是接下來(lái)工作的重點(diǎn),。我們所說(shuō)的“三控制”,，質(zhì)量安全為重中之重。就本人在工程施工過(guò)程中,，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全,。對(duì)于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過(guò)程，我要求自己每日至少巡視兩次,，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。但是 “好工程不是監(jiān)督出來(lái)的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,，對(duì)工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用,。通過(guò)這兩年的接觸，對(duì)于我們的總承包單位--山東萬(wàn)鑫建設(shè)有限公司,，本人感覺(jué)該公司在工程資料,、經(jīng)濟(jì)核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”,，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間,。因此對(duì)該公司的匯龍公館項(xiàng)目組成，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓,，要求該項(xiàng)目安排專門(mén)的“質(zhì)量管理員”,，這個(gè)職位必須由專人專業(yè)承擔(dān)，不能只是擺設(shè),。這個(gè)看起來(lái)不起眼的小人物,，如果使用得當(dāng)，會(huì)使工程的質(zhì)量得到有效提高,。除此之外,，希望公司對(duì)施工單位制定完善的獎(jiǎng)罰制度，并事先對(duì)施工單位進(jìn)行溝通說(shuō)明,，讓施工單位意識(shí)到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機(jī)感,。
最后,，立于高處，展望未來(lái)
回顧20xx年的工作,，工程部的工作成績(jī)斐然,。但對(duì)我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁,、工作抓大面卻不計(jì)小節(jié),、對(duì)施工單位不夠嚴(yán)格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對(duì)工作是致命的,！”,。對(duì)我自身的缺點(diǎn)，本人細(xì)思極恐,。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙,，讓我能正視自己,，能知道到自己的不足之處，從而避免這些,，提高自身水平,。
在新的一年來(lái)臨之際，我又虛長(zhǎng)一歲,，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上,。我會(huì)學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論,，吸取更多其他領(lǐng)域的知識(shí)，充實(shí)自己,，自我增值,，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能,。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康,，公司越做越大，越做越強(qiáng),。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇四
進(jìn)入公司已經(jīng)有一段時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)入公司后為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。
2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通,，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2,、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1,、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2,、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。
3,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。
4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇五
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在****年度取得了不小的進(jìn)步,。
本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了11月工作目標(biāo)。
現(xiàn)將有關(guān)11月個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
我于xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。
通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。
為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。
在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。
通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。
為了完成xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。
xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。
俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。
在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。
自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。
在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同,。
并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。
在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。
一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。
著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。
來(lái)自 sevw.cn
業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。
制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大,。
其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。
所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去,。
xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少,。
特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。
總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，xx年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。
新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。
在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事：
本人xxx，來(lái)xxxx公司工作已四年零五個(gè)月,，現(xiàn)任職工程部副主任,，負(fù)責(zé)xxxx煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料準(zhǔn)備及整理收集和編輯工作。
自20xx年7月份貴州工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后招聘到貴州能發(fā)電力燃料開(kāi)發(fā)有限公司,，分配到xxxx公司工作,。由于本人大學(xué)專業(yè)是巖土工程，對(duì)礦井工程的采,、掘,、機(jī)、運(yùn),、通知之甚少,，來(lái)到xxxx后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及煤礦前輩們的孜孜教導(dǎo)下積極學(xué)習(xí)煤礦知識(shí),，對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)從無(wú)到有,，到目前的能夠獨(dú)立承擔(dān)一方面的礦井建設(shè)管理任務(wù)。在學(xué)習(xí)煤礦知識(shí)的過(guò)程和在煤礦工作的過(guò)程中,，使我對(duì)煤礦有了更深刻的認(rèn)識(shí),，也對(duì)煤礦產(chǎn)生了較濃厚的興趣。
20xx年7月份分配到xxxx公司以后,，首先在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)部即二采區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),，在煤礦老師傅們的帶領(lǐng)下,，深入一線工作面學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn),，并不斷思考,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也為煤礦建設(shè)提供了些針對(duì)性的建議。同時(shí)也真正的認(rèn)識(shí)到要立足煤礦建設(shè),，不光需要學(xué)習(xí)全面的煤礦技術(shù)能力,，而且更需要學(xué)習(xí)煤礦的安全知識(shí)，安全才是煤礦的生命,。
20xx年9月份,，調(diào)到xxxx公司工程部工作，從此正式步入了煤礦建設(shè)管理工作,，在此期間通過(guò)自己對(duì)cad繪圖程序比較熟悉的特長(zhǎng),，為礦井完善了當(dāng)時(shí)斷檔的礦井圖紙資料并通過(guò)電子文檔的形式保存到現(xiàn)在，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了大量的煤礦設(shè)計(jì)知識(shí),，為今后的基本建設(shè)管理工作提供了有力保障,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩的認(rèn)可。20xx年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的推薦下，本人開(kāi)始獨(dú)立承擔(dān)副立井施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)代表任務(wù),，此期間,，我感到這項(xiàng)任務(wù)是公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，也是公司對(duì)我的考驗(yàn),，更是提高自己專業(yè)知識(shí)難得的機(jī)會(huì),。這使我不光學(xué)習(xí)到了工程管理的知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)到了如何做人的道理,。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)參與解決工程施工方面的難題,，嚴(yán)格按照合同做好工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把工程簽證關(guān),，盡一切努力做好簽證的真實(shí)性和公平性，為礦井建設(shè)的投資控制盡職盡責(zé),。
20xx年7月,，開(kāi)始任工程部副主任一職，我相信這是公司給予我展示才華更寬闊的舞臺(tái),，從此我更嚴(yán)格的要求自己,，以身作則，更積極的學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和更先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí),。我想,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能最大化的發(fā)揮它的作用,，首先是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否足夠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者是否有足夠的凝聚力和以身作則的控制能力,。
20xx年5月份,，由于xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的需要成立了“xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料組”，專門(mén)負(fù)責(zé)收集整理礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的各類工程資料,。本人有幸被選入公司資料組,，負(fù)責(zé)xxxx公司二采區(qū)自營(yíng)工程竣工資料收集整理以及礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案、上報(bào)資料收集整理工作,。自成立xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料組以來(lái),，本人負(fù)責(zé)和參與完成了以下資料整理工作：
2、礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)上報(bào)資料共8套48冊(cè)資料的收集整理以及編輯工作完成,；
3,、礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案資料共54冊(cè)資料的收集整理以及編輯工作完成；
4,、對(duì)外報(bào)表（包括報(bào)金沙發(fā)改委,、金沙煤炭局、省煤炭局,、能發(fā)公司等）的對(duì)接和報(bào)審工作,；xxxx公司月度計(jì)劃編排及上報(bào)工作。
5,、20xx年xxxx礦建工程臺(tái)帳的整理收集及編輯工作完成,；
6、配合總工程師參與了xxxx公司20xx年以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編排工作,；
7,、xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)共400張藍(lán)圖以及制度匯編共120套資料的整理和印刷出版工作完成。
在參與以上資料匯編過(guò)程中,，本人堅(jiān)持實(shí)事求是,、認(rèn)真細(xì)致的原則，增加了不少的人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)礦井從立項(xiàng)審批到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程有了充分的了解,。
當(dāng)然，本人在工作中雖然有一些微不足道的成績(jī),，但也更有不足之處,。首先沒(méi)有足夠的專業(yè)的煤礦技術(shù)知識(shí)，我知道對(duì)于一個(gè)煤礦建設(shè)者來(lái)說(shuō)是比較致命的,，所以我一定要把握住每個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，更認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)全面的煤礦技術(shù)，特別是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)一通三防和煤礦瓦斯治理等方面的知識(shí),；其次是對(duì)煤礦安全知識(shí)方面的認(rèn)識(shí)比較欠缺,，為能彌補(bǔ)這方面的知識(shí),，在今后的工作中，我要更積極的學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等專業(yè)書(shū)籍,，并能在現(xiàn)場(chǎng)施工中防患于未然,；最后，我將更積極的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí),，不斷提高自己的管理水平,，盡自己所能為xxxx建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇七
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、熟悉了解公司各項(xiàng),。
規(guī)章制度,。
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況,。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
3、參加工程部管理制度的修改,。
為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。
4,、分析20xx年天氣情況。
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2,、缺乏計(jì)劃性。
在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂,。
工作計(jì)劃,。
做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)分清主次矛盾爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3,、專業(yè)面狹窄,。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1、
合同,。
管理,。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。
2、質(zhì)量控制,。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3,、進(jìn)度控制,。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣,。總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，20xx年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
回眸即將過(guò)去的20xx年,，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門(mén)充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，很好的履行,。
崗位職責(zé)。
讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī),、喜悅和快樂(lè)也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
每每聽(tīng)到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂?wèn)題門(mén)都沒(méi)有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項(xiàng)目,，開(kāi)工都比較急,。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉(cāng)促，所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來(lái),，而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照,，那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題,。所有工作的爭(zhēng)論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍(lán)圖，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開(kāi)施工藍(lán)圖，所有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍(lán)圖,，可見(jiàn)圖紙會(huì)審的重要性,，可惜許多項(xiàng)目都還沒(méi)認(rèn)識(shí)到呀!雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的,，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén),，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場(chǎng),，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì),。
說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說(shuō)凝聚力,，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞,，而正能量的流行源于英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng),，通過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂(lè)觀,、積極向上的動(dòng)力和情感,。當(dāng)下，中國(guó)人為所有積極的,、健康的,、催人奮進(jìn)的、給人力量的,、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),，與我們的情感深深相系,，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽(yáng)光,。
記得看過(guò)一句話：裝了一半水的杯子，樂(lè)觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯,。無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂(lè)一點(diǎn)好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙,。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!
1,、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀,，工程施工中存在問(wèn)題分別以ppt的形式投放出來(lái),，對(duì)于不聽(tīng)話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變,。
2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。
20xx年,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,，積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野,。不過(guò)在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度還不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇八
土建工程師工作總結(jié)要怎么寫(xiě)?本站小編為大家?guī)?lái)了土建工程師個(gè)人總結(jié),，謝謝閱讀。
土建工程師個(gè)人總結(jié)(一)
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了*******這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：
1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書(shū),、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間,，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。
2,、二期工程景觀、綠化工作
年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。
但是，后期驗(yàn)收時(shí),，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終,，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。
3,、********工程
9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是10年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團(tuán)開(kāi)工，組建****加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷售業(yè)績(jī),，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
在********順利開(kāi)盤(pán)后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。
二,、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子,，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。
2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3,、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。
20xx年,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,，積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野,。
土建工程師個(gè)人總結(jié)(二)
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一,、年度工作情況：
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一,、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
3,、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
三,、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的'可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。
熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2,、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。
3,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,，時(shí)光飛速而逝，
而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處,，該如何做好工作,；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動(dòng),，也讓我有著無(wú)限感慨,。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作,，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過(guò)程,，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：
1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章。
我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù),。
2、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況,。
面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況,。
這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門(mén)安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中,，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，也讓自己成長(zhǎng)了很多。
天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1#、2#,、3#,、5#、9#樓立管安裝完成,，4#,、6#、7#,、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開(kāi)洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費(fèi),。
防盜門(mén)工程，防盜門(mén)安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問(wèn)題還比較多,，有部分存在房門(mén)打不開(kāi),、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢,。
20xx年以隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司一年來(lái)的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：
1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。
2.工作中不夠積極,，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。
3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作,。
4.工作中缺乏計(jì)劃性,，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過(guò)程中，由于自身提前沒(méi)有計(jì)劃好,，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,，由于缺乏計(jì)劃性，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果,。
1,、質(zhì)量控制。
在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作,。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場(chǎng)材料,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。
進(jìn)行調(diào)查研究時(shí),，對(duì)于工地出現(xiàn)的問(wèn)題做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì)在后期得到落實(shí),。
2,、進(jìn)度控制。
根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃,，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的`工程目標(biāo)。對(duì)于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
3,、成本控制,。
工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控,。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi),。
4,、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。
我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí),，對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
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土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇十
進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步,。從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人,，到現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)工程師，一點(diǎn)一滴的走來(lái)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
作為土建工程師,，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場(chǎng)巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo),，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。
這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時(shí)五個(gè)月，在這五個(gè)月中,，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多,。
12-19#樓的樁基工程,，7#、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過(guò)施工單位的加班加點(diǎn),，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程,。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過(guò)程中，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,，不僅影響進(jìn)度,，也影響到產(chǎn)品的銷售,。
12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時(shí)完成施工,，個(gè)人感覺(jué)施工單位的.施工技術(shù)還要加強(qiáng),，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學(xué)習(xí),，把好的施工方法和工藝學(xué)過(guò)來(lái)，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力,。
12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性,，要學(xué)會(huì)優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度,，還要學(xué)會(huì)管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見(jiàn)之明，就如姜總說(shuō)的,，如果我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)知道,，也不會(huì)造成返工,。不懂就該多問(wèn)。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通能力,，談判能力沒(méi)達(dá)到理想水平
在工作的過(guò)程中,，專業(yè)知識(shí)不夠全面，只能虛心向前輩請(qǐng)教包括工地上公認(rèn),。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)部門(mén)同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng),。
2,、缺乏創(chuàng)造性
在工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
做為江海的一員,，我一直把江海當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗(yàn)：
1,、質(zhì)量控制
通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn),，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭，姜總說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量抓不好,，不是在幫施工單位,，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場(chǎng)了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí),，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀,。南通四建的技術(shù)水平還是不錯(cuò)的,，結(jié)構(gòu)施工上相對(duì)于全椒地區(qū)來(lái)說(shuō)非常不錯(cuò)，不僅讓人看著舒服,，從一個(gè)消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō),，去買(mǎi)房就要買(mǎi)這樣的房子。
2,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中,，進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重,，進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血，帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展,，所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊,。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個(gè)機(jī)會(huì)能在江海這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng),！謝謝,！謝謝姜總，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理！,！
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇十一
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
本人自8月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度,，目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì),、成本工程師相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：
1、負(fù)責(zé)5樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,，5樓交房時(shí)間緊，工作量大,。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房后通過(guò)積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住,。
2,、負(fù)責(zé)6樓的土建施工監(jiān)督管理。6樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織,、嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,，并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收,，對(duì)于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過(guò)后進(jìn)行復(fù)查,。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評(píng),。
3,、負(fù)責(zé)1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收,。
4,、負(fù)責(zé)7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。
5,、負(fù)責(zé)1至6樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合,，及時(shí)組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評(píng),。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,，最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強(qiáng)督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問(wèn)題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過(guò)程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位,，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督,。
6、負(fù)責(zé)金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10的交房任務(wù)。
7,、在一年的施工管理當(dāng)中,，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍較多,，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中,，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭(zhēng)取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
針對(duì)公司目前的情況,，建議如下：
1,、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn),，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖,，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作,。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接,，便于及時(shí)地處理維修工作,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇十二
進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，個(gè)人在度取得了不少的進(jìn)步,。從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)工程師,，一點(diǎn)一滴的走來(lái)?，F(xiàn)將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
作為土建工程師，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量,，每天的現(xiàn)場(chǎng)巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo)，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),。
這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時(shí)五個(gè)月，在這五個(gè)月中,，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，也讓自己成長(zhǎng)了很多,。
12-19#樓的樁基工程,，7#、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過(guò)施工單位的加班加點(diǎn),，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程,。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過(guò)程中，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,，不僅影響進(jìn)度，也影響到產(chǎn)品的銷售。
12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,，按照合同工期按時(shí)完成施工,，個(gè)人感覺(jué)施工單位的施工技術(shù)還要加強(qiáng)，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學(xué)習(xí)，把好的施工方法和工藝學(xué)過(guò)來(lái),，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力,。
12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性,，要學(xué)會(huì)優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度,，還要學(xué)會(huì)管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見(jiàn)之明，就如姜總說(shuō)的,，如果我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)知道,，也不會(huì)造成返工,。不懂就該多問(wèn)。
即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的'不足主要有以下幾點(diǎn)：
1,、缺乏溝通能力,，談判能力沒(méi)達(dá)到理想水平,。
在工作的過(guò)程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面,，只能虛心向前輩請(qǐng)教包括工地上公認(rèn)。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)部門(mén)同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長(zhǎng)。
2,、缺乏創(chuàng)造性,。
在工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。
3,、專業(yè)面狹窄,。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
做為江海的一員，我一直把江海當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗(yàn)：
1,、質(zhì)量控制。
通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭,，姜總說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位,，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場(chǎng)了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí),，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯(cuò)的,，結(jié)構(gòu)施工上相對(duì)于全椒地區(qū)來(lái)說(shuō)非常不錯(cuò),，不僅讓人看著舒服，從一個(gè)消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō),，去買(mǎi)房就要買(mǎi)這樣的房子,。
2、進(jìn)度控制,。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，從這一年工作中，進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重,，進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血,，帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展，所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊,。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。
已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個(gè)機(jī)會(huì)能在江海這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng),！謝謝,！謝謝姜總，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理！,！
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇十三
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1,、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。
熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2,、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。
4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。
本人自20xx年8月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度,，目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì),、成本工程師相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：
1、負(fù)責(zé)5樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,，5樓交房時(shí)間緊,，工作量大。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點(diǎn),，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn),。交房后通過(guò)積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住,。
2、負(fù)責(zé)6樓的土建施工監(jiān)督管理,。6樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織、嚴(yán)格管理,，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,，并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改,，整改過(guò)后進(jìn)行復(fù)查。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評(píng)。
3,、負(fù)責(zé)1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的.整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收,。
4,、負(fù)責(zé)7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。
5、負(fù)責(zé)1至6樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái),，與物業(yè)公司密切配合,，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問(wèn)題,，并得到了業(yè)主的好評(píng)。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,，最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng),。目前主要問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中,，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過(guò)程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收,，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位,，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督,。
6、負(fù)責(zé)金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10的交房任務(wù)。
7,、在一年的施工管理當(dāng)中,，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍較多,，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中,，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭(zhēng)取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。
針對(duì)公司目前的情況，建議如下：
1,、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作,。
2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別,，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇十四
時(shí)光飛速而逝,，20__年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,，負(fù)責(zé)a號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結(jié)：
一,、上年度工作完成情況,。
1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理,。
在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求;參與招標(biāo)文件審核;參與資格預(yù)審,、招標(biāo)答疑;工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè);方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃;施工管理實(shí)施全程成本控制;施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行成本分析,，有效控制了簽證。
2,、進(jìn)度控制,。
根據(jù)公司要求，a號(hào)交易中心在20__年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號(hào)交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長(zhǎng)假和春節(jié)后本地進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間雨季的不利施工條件下,，仍在20__年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過(guò)程中也積極配合收口,、收邊及修補(bǔ);最終在所有專業(yè)完成后于20__年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,、聯(lián)合驗(yàn)收;按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù),。
3、質(zhì)量控制,。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量,。
首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復(fù)檢,，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌、廠家,、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗(yàn)報(bào)告),，并查驗(yàn)見(jiàn)證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用,。
其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工過(guò)程的每一道工序,，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板;施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工;對(duì)于每一檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢,、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,，對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。
4號(hào)交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,。
4、安全文明施工管理,。
在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施,，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查,。項(xiàng)目無(wú)重大安全事故,，文明施工總體較好。
5,、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理,。
首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍,、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤;審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性,、規(guī)范性,。其次本人積極參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;審核專業(yè)技術(shù)方案,、積極解決施工過(guò)程中本專業(yè)的技術(shù)難題,。
6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理,。
在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整,、齊備;核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況;及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部驗(yàn)收,，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求,，對(duì)接政府建設(shè)主管部門(mén)如市建委,、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu),，積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,，處理項(xiàng)目施工過(guò)程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合,、服務(wù)工作,。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理,。
二,、存在不足及改進(jìn)措施。
1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。
2.快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇十五
進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝,，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我,，學(xué)會(huì)了怎么與人共處,，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動(dòng),，也讓我有著無(wú)限感慨,。新的一年工作伊始,，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過(guò)程,，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將xx年的工作情況作出如下總結(jié)：
1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章,。
我于xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù),。
2、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況,。
作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地,。初到工程部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場(chǎng),，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況,。
這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門(mén)安裝工程以及輔助管理14樓主體工程。在這近一年中,，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，也讓自己成長(zhǎng)了很多,。
天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1,、2、3,、5,、9樓立管安裝完成，4,、6,、7、8,、10,、11、12,、13樓樓板開(kāi)洞將于xx年1月10日前全部完成,，剩余燃?xì)夤こ虒⒂趚x年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費(fèi),。
防盜門(mén)工程，防盜門(mén)安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問(wèn)題還比較多,，有部分存在房門(mén)打不開(kāi),、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在xx年3月前全部整改完畢,。
xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：
1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。
2.工作中不夠積極,，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。
3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí),，盲目工作,。
4.工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過(guò)程中,，由于自身提前沒(méi)有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,，由于缺乏計(jì)劃性,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果,。
1、質(zhì)量控制,。
在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),，就可以概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。
xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問(wèn)題。以后的工作中我們必須針對(duì)這類問(wèn)題對(duì)施工單位進(jìn)行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是,，我們應(yīng)做到帶著問(wèn)題下工地,，在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)于工地出現(xiàn)的問(wèn)題做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決,，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì)在后期得到落實(shí),。
2、進(jìn)度控制,。
根據(jù)公司要求,，在xx年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo),。對(duì)于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。
3,、成本控制。
工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解,，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費(fèi),。
4、合同管理,。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。
我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
又是一年悄無(wú)聲息的過(guò)去了,，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大,，這一年中雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會(huì)做一下匯報(bào),。
今年我主管的工作主要有1.2.4.5號(hào)住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號(hào)住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水,、消防、強(qiáng)弱電,、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時(shí)候,，沒(méi)能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度,、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問(wèn)題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：
(1)由于公司發(fā)展過(guò)快,，對(duì)公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,，過(guò)于注重實(shí)際工作中的事情，對(duì)公司規(guī)章制度看的過(guò)淡,，淡然也受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰,。
(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通,，缺乏溝通技巧,。
(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識(shí),。
(4)過(guò)于愛(ài)面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛(ài)好打小報(bào)告,。
對(duì)于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：
1、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使自己能夠更和諧,、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果,。
2、時(shí)刻堅(jiān)定自己的立場(chǎng),，處處站在公司的大局利益及立場(chǎng)做事,。
3、加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)及為人處事的學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,，為自己的將來(lái)及公司的發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。
4,、多抽出點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，使自己更好的理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神。
個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)建議;,。
希望公司在選擇設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的時(shí)候更加慎重考慮全面,，在選擇公司員工時(shí)不能只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。
我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié),，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個(gè)美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來(lái)越重要，成為公司的一把利劍,，最后祝公司越來(lái)越好,，祝公司各位員工身體健康、萬(wàn)事如意,、新年快樂(lè),。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實(shí)習(xí)期的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,、在其他各部門(mén)同事的配合下、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實(shí)習(xí)期以來(lái)工作,、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí),，結(jié)合圖紙、合同,、規(guī)范要求,，嚴(yán)格管理施工,。我主要從以下方面開(kāi)展工作：
1、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī),、規(guī)范和城市廣場(chǎng)項(xiàng)目的管理制度,，在保證質(zhì)量、安全的情況下,，加快建設(shè)進(jìn)度,。
2、圍繞土建,，消防,、電梯等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。
3,、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求，加強(qiáng)驗(yàn)收程序等工作,，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量,。
4、加強(qiáng)安全文明施工管理,，讓項(xiàng)目施工能順利有序安全的開(kāi)展。
本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議,、監(jiān)理例會(huì),，每天工程碰頭會(huì)，對(duì)照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計(jì)劃,，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案,，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
在工作中,，本人工作作風(fēng)扎實(shí),，能經(jīng)常下工地,，指導(dǎo)、配合,、監(jiān)督,、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門(mén)的協(xié)作關(guān)系,。
本人就職以來(lái),，及時(shí)明確了解本部門(mén)與其他部門(mén)的'配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工,，本部門(mén)主要與成本部,、設(shè)計(jì)部等部門(mén)配合聯(lián)系,，能及時(shí)配合各部門(mén)解決工程施工中各類問(wèn)題。與部門(mén)之間的配合愉快,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
公司規(guī)章制度齊全，部門(mén)員工崗位職責(zé)清晰,，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作指令。
總之,，過(guò)去的實(shí)習(xí)期,，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開(kāi)工,，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實(shí)用技巧篇十七
作為一名土建監(jiān)理工程師，過(guò)去一年令我備受挑戰(zhàn)和鼓舞,。直面現(xiàn)實(shí),，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問(wèn)題，同時(shí)也走出了很多困難的局面,，取得了一系列重要的成果,。在此，我將對(duì)自己在過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，同時(shí)也反思所犯的錯(cuò)誤和不足,，以便更好地指導(dǎo)未來(lái)的工作。
我所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目是一處新建的公共設(shè)施項(xiàng)目,，主要包括地基開(kāi)挖,、施工、墻體,、屋頂,、地面鋪設(shè)、景觀等方面,。在這個(gè)項(xiàng)目中,，我所承擔(dān)的工作包括對(duì)施工過(guò)程的全面監(jiān)督、監(jiān)測(cè),、檢查和驗(yàn)收,，對(duì)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,，以及處理在工作中遇到的各種問(wèn)題和難點(diǎn),。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我深入了解了行業(yè)規(guī)范和要求,，積累了大量的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并與相關(guān)的工作人員建立了牢固的聯(lián)系。
通過(guò)過(guò)去一年的工作,，我取得了一系列重要的成果,。首先是質(zhì)量控制方面。在我的嚴(yán)格監(jiān)督下,，工程項(xiàng)目均達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。其次是進(jìn)度控制方面,。由于我經(jīng)常主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決各種問(wèn)題,，使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度得到了有效的控制，既保證了項(xiàng)目的質(zhì)量,，同時(shí)也保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。第三是安全管理方面。我采取了各種措施,，防止了各種安全隱患,，確保了項(xiàng)目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作。最后是團(tuán)隊(duì)管理方面,。在過(guò)去一年中,，我成功建立了一支高效、穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì),，對(duì)下屬進(jìn)行了有效的指導(dǎo)和培訓(xùn),，促進(jìn)了員工的發(fā)展和士氣的提高。
在工作中,，我也存在一些問(wèn)題和不足,。首先是溝通方面。由于我個(gè)性較為內(nèi)向和獨(dú)立,，有時(shí)候不愿與別人交流和協(xié)調(diào),，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多不必要的誤解和爭(zhēng)端,。其次是規(guī)劃方面,。雖然我經(jīng)常主動(dòng)找尋和解決問(wèn)題，但有時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)規(guī)劃和分析,，導(dǎo)致處理的問(wèn)題并沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)解,。最后是管理方面,。盡管我已經(jīng)建立了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，但是我并沒(méi)有很好地激勵(lì)和管理員工的工作積極性,，導(dǎo)致一些團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)了工作疲勞和不適應(yīng),。
針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，我將在未來(lái)的工作中予以改進(jìn),。首先,，我將努力完善自己的溝通技巧，與其他人進(jìn)行更加有效的交流和協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的和諧,。其次，我將堅(jiān)持廣泛的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平,。最后，我將加強(qiáng)對(duì)員工的管理和激勵(lì),，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,，打造一支更加高效的團(tuán)隊(duì)。
總之,，過(guò)去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，并為我未來(lái)的發(fā)展指明了方向。我將繼續(xù)在工作中全力以赴,，發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理能力,，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
