寫心得體會能夠讓我們更加專注地思考問題，從而提升我們的學(xué)習(xí)和工作效果。要注重寫心得體會的個(gè)人觀點(diǎn)和真實(shí)感受。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí),。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇一

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識，如果不希望有好成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試,，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出,。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要長期的堅(jiān)持,。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,，主要針對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢是有價(jià)值的，百度對其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長過程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會隨著時(shí)間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益,。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會閑置資金,。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同,，只有勞動結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺會計(jì)學(xué)習(xí),，首先在會計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架，在這個(gè)框架的范圍,，我們首先對于每個(gè)知識點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個(gè)知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個(gè)會計(jì)系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念，有了這樣的概念,，我們來學(xué)習(xí)所有知識點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評估

經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個(gè)會計(jì)過程緊密結(jié)合的,，也可以說是圍繞著會計(jì)過程進(jìn)行的。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段,。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家,。覺得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧,。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，用心去體驗(yàn)。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇二

21世紀(jì)人類社會已步入信息時(shí)代,。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法,。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作,。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作,，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強(qiáng)我們對財(cái)務(wù)管理基本理論的理解,、對財(cái)務(wù)管理基本技能,、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起,。同時(shí),，可以對我們所學(xué)專業(yè)知識掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練,，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力,。

2、進(jìn)行實(shí)際操作,，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。

3,、循序漸進(jìn),，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力,。

4,、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成,，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力,。

5、通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，全面,、系統(tǒng)地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力,。

6,、在實(shí)驗(yàn)操作完成后，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4,、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),，作為探索，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實(shí)驗(yàn)要求

通過本實(shí)驗(yàn)，要求我們認(rèn)識并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論,，提高對財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識,；會操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能,，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力,。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過,。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西,，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了,。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把財(cái)管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍,。而相對來說收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測”實(shí)驗(yàn)中，體會到了資金是企業(yè)的“血液”,，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作,。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測等知識,。

二,、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目,。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中,，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評價(jià)。

三,、在“全面預(yù)算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格,，方便,、快捷地做出預(yù)算，體會到了電算化是如何提高理財(cái)效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表,，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售,、生產(chǎn),、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動,，以便對企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料,，我們在編制一個(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算,、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表,。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動連接在一起,，并規(guī)定了如何去完成。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會到了,，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn),。

總的來說,，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束,，但我對財(cái)管的學(xué)習(xí)是會繼續(xù)延續(xù)下去的,。最后，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師,、李銳老師,！

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇三

xxxx年以來，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財(cái)務(wù)部積極主動配合公司行政部門,，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)xxxx年度,，財(cái)務(wù)部的日常會計(jì)核算工作具體如下：

1,、在借款、費(fèi)用報(bào)銷,、報(bào)銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

3、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò),。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

4,、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作,。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì),、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6,、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效,，但卻不是很理想,。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大,，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作,。一年來,，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求,。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,，大大增加了我們的工作量,。比如，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長了x%;對b,、c和d三個(gè)分公司xxxx年的開具發(fā)票,、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高,。同樣，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn),、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

一年中,，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇四

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程,，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》,、《會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》,，同時(shí)公司總會計(jì)師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財(cái)務(wù)與會計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話,，其實(shí)到現(xiàn)在為止,，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是,，我覺得自己起碼對財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識,，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營和項(xiàng)目投資,、投資管理),、分錢(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,，最主要就是通過三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來會“怎么樣”,。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋,，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,，而這次通過幾位專家的精彩講解,，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí),，楊斌老師問我們：誰在做財(cái)務(wù)管理,？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn),、技改,、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識,。就拿我本職工作安全管理來說,，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施,、勞動保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用,，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價(jià)、修改或優(yōu)化,，因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工,、管理人員相對以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡,，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī),、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化,。誠然,，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力,、物力和財(cái)力的投入,，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防,、技防上的投資,，不制定繁瑣、無用的制度,，不浪費(fèi)人力,、物力于無效的管理環(huán)節(jié),。

本學(xué)期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來的《財(cái)務(wù)管理》書本,，事實(shí)上,，我的心情是復(fù)雜的。從高中以來,，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好,，而想必財(cái)務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的知識，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面,，我又是驚喜的，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識,，想必對于自己日后的生活，還是有幫助的,。就這樣,，伴隨著擔(dān)憂和歡喜，我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開始,，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是,，居然會涉及會計(jì)的基礎(chǔ)知識,，這無疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前,，便有長輩告訴我,，當(dāng)會計(jì)師有前途，以后找工作也不用愁了,，多少是因?yàn)檫@些原因,，我便買了一套會計(jì)基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地打算考會計(jì)資格證,，但是由于各種原因,，這套書本又原封未動。現(xiàn)在,，我終于有機(jī)會初體驗(yàn)有關(guān)會計(jì)的知識了,，心里也也充滿歡欣。隨著課堂的講授,，慢慢地,，我們開始接觸了一些基本的會計(jì)名詞，記賬憑證，原始憑證,，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開始做一些比較簡單的會計(jì)分錄練習(xí)題。確實(shí),，當(dāng)我們把題目做對了的時(shí)候，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力,。同時(shí)，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就可以謬之千里,。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)來說，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無作用的“零”,，對于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì)。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對自己,、對工作負(fù)責(zé)任。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候,，顯得有點(diǎn)吃力,，因?yàn)樵綄W(xué)到后面，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多,。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來貨幣是有時(shí)間價(jià)值的,，貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會更有意義,，可謂“時(shí)間就是金錢”。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色,，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中,，我們也接觸到關(guān)于理財(cái)、金融方面的基礎(chǔ)知識,，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識。

一個(gè)學(xué)期下來,，我也有對這門課程的一些建議,。我認(rèn)為可以抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái)。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹,，在理財(cái)方面認(rèn)識還很稚嫩,，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例,，那么,，我認(rèn)為，不僅同學(xué)們上課積極性提高,，課程內(nèi)容也會變得實(shí)用,、吸引。

總體來說,，我覺得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不可或缺的地位,。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題,，增加自己的知識面，提高自己的競爭力,，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出,。另一方面，我認(rèn)為,，現(xiàn)實(shí)社會比我們想象的復(fù)雜更多,，因?yàn)椋覀儜?yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié),，把學(xué)習(xí)到的知識靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會的實(shí)踐中去,，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒,，時(shí)間如梭，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識,，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇五

通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)班，使我對財(cái)務(wù)管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識,。怎樣通過有效的財(cái)務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高,，讓病人滿意、讓員工滿意,、讓上級主管部門滿意,，讓社會滿意，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時(shí)做好為區(qū)域百姓的服務(wù),，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效銜接與平衡,，這是擺在自己工作中必須面對的一個(gè)問題。

通過《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理,，是企業(yè)管理中不可缺的部分,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu),，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高,，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高,，因此，新形勢下每個(gè)單位,、企業(yè),、社會組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)相一致,。

1么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，因此,，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)都十分重要,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約,。本來,，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的,，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存,、發(fā)展、盈利，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動,，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的,。例如，利潤最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo),。也正因?yàn)槿绱耍腥税哑髽I(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系,，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者,，即所有者授權(quán),。而財(cái)務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán),，則為所有者——董事會——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系,。因此，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo),。

理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即,。

管理授權(quán),，因此，雖然我們承認(rèn)它對于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義,，但它不是什么假設(shè),，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動,。因此,，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看,，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的,?？傊懻撠?cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須以企業(yè)管理活動為起點(diǎn),。作為一名管理人員,，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)必要的，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財(cái)務(wù)管理工作做得更好,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇六

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面談幾點(diǎn)心得：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭,，已經(jīng)從技術(shù)競爭,、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平,，與西方國家相比存在很大差距,。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平,，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距,，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,，若這項(xiàng)工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到,，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運(yùn)動將會越來越活躍,，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜，如果不給予高度重視,，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好,。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營者為了追求自身利益,，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果,。為了堵塞漏洞,，消除隱患，在新的形勢下,，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理,、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換、回避等有效措施,，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來,，尤其是十五屆四中全會以來,，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展,，原來與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系,，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求,。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明,，每一個(gè)成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的。因此,，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式,，實(shí)行分級授權(quán)、科學(xué)決策,，提高決策水平,，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):,。

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。

近年來,，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入,，我們煙草行業(yè)的各級行政機(jī)關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索,、勇于創(chuàng)新,，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法。

本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐,，談幾點(diǎn)體會：

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，要量入為出，按合理、節(jié)約,、量力而行的原則進(jìn)行,。在預(yù)算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素,，實(shí)行總比例控制和調(diào)整,，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1、固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi)),，應(yīng)和人員編制掛鉤,，實(shí)行總量控制、包干使用,。如：工資,、獎金、集體福利費(fèi),、工齡經(jīng)費(fèi),、教育費(fèi)、差旅費(fèi),、醫(yī)療費(fèi)等,，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門,。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi),，減人不減經(jīng)費(fèi)。對節(jié)編減少的部門,，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬,，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長。

2,、變動費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用),。如：電話費(fèi)、辦公費(fèi),、會議費(fèi),、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等,，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用,，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中,，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂,，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。

預(yù)算一旦制定,，就要規(guī)范財(cái)坡行為,，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實(shí)施,，負(fù)責(zé)到底,。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀隨意性,。對于彈性經(jīng)費(fèi),，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1、會議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的辦法管理,。根據(jù)國務(wù)院的要求,，嚴(yán)格控制會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù),，堅(jiān)持會議標(biāo)準(zhǔn),。對于全局性的工作會議，要按國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議,，要施行以會養(yǎng)會,、分口負(fù)擔(dān)的辦法。

2,、差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法,。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，實(shí)行節(jié)約有獎,、超支不補(bǔ)的管理辦法,。充分調(diào)動部門和個(gè)人的主觀積極性，能用電話或信函解決的,，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的,，就不乘坐飛機(jī)。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次,。節(jié)約下來的差旅費(fèi)由部門掌握使用,，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人。

3,、汽車修理費(fèi)的管理,。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)管理,。第二要建立汽車修理檔案,，對每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況,，都逐一的記錄存檔,。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個(gè)司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率,，做為獎勵(lì)和晉級的依據(jù),。

4,、房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì),，服務(wù)機(jī)關(guān),，面向社會?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支,。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過考查建立定點(diǎn)維修站,，以防止社會上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠,，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為。

5,、電話費(fèi)的管理,。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大,，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲,。為此，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國際直撥長途電話的裝配,。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支,、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵(lì)在現(xiàn)階段的作用,，取得了顯著的效果,。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法，如采用計(jì)價(jià)器,、密碼卡等,，對控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的抑制作用。

筆者認(rèn)為,，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長,，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要，同時(shí)也是建立精干,、廉潔,、高效的行政管理體制的要求。

我們的行政機(jī)關(guān)長期以來形成了小而全,、大而全的傳統(tǒng)做法,，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi),。通過機(jī)構(gòu)改革,，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)、編制,、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤,，實(shí)行獨(dú)立核算,、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下,，打破部門封鎖,，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力，實(shí)現(xiàn)社會化服務(wù),，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體,。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能,，面向社會，實(shí)在是國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成部分,。當(dāng)然,，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會碰到不少困難和問題,，自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作,，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等,，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作。

幾年來,，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面,，實(shí)行了總帳控制,、部門管理、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級管理辦法,。把固定資產(chǎn)的管理,，直接落實(shí)到具體人頭，如有損壞或丟失,，便于清理和追究,。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外，還設(shè)有明細(xì)分類帳,、固定資產(chǎn)月報(bào),、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理,。每個(gè)部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn),。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報(bào)廢的報(bào)告制度，堅(jiān)持重新購置固定資產(chǎn),，必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后,，方可進(jìn)行，否則不予更新,。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰,、帳實(shí)相符。

對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格,。凡是在年終決算以前沒有報(bào)清帳目的,，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理,，屬于個(gè)人責(zé)任造成公款損的,，全額進(jìn)行索賠。現(xiàn)在,，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知,，影響形象，全機(jī)關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時(shí)清帳的好習(xí)慣,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇七

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):,。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策,。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來都是似懂非懂,，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié)、各知識點(diǎn)在銜接上的脫鉤,?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好,，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂。

在高級財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過程，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來看待,，改變了以往對財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性,、針對性強(qiáng),，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)生對其的理解,，另外,，在高級財(cái)務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識,，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面,，運(yùn)用各學(xué)科知識解釋、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題,，學(xué)生更容易理解和接受,。

第二、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識點(diǎn)解決實(shí)際問題,，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實(shí)際中的運(yùn)用,，同時(shí)引用國家各類文件，作為對財(cái)務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期,，高級財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告,，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題,、解決問題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動手能力,，真正的把所學(xué)的知識融會貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,，同時(shí)對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ),，同時(shí)還考察學(xué)生對其的實(shí)際運(yùn)用能力，其考察目的和效果都勝于考試。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇八

我從三個(gè)方面談一談自己對財(cái)務(wù)管理工作的心得體會,，與大家共勉,。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,，加強(qiáng)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作,，以服務(wù)意識開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件,，向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財(cái)會政策咨詢服務(wù),，做好參謀工作。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)的使用效益,，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

（三）理順資金收付渠道,，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率,，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)各單位,、部門的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評價(jià)力度,，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口,，落實(shí)資金用途，防止和杜絕“賬外賬”,、“小金庫”的發(fā)生,，為公司決策提供祥實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）在信息化環(huán)境下,，加強(qiáng)和提高會計(jì)人員的保密意識,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全，保持高度的政治責(zé)任感,，牢固樹立財(cái)經(jīng)法制意識,，時(shí)刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益,，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士,。

（六）財(cái)務(wù)管理工作要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法,，服務(wù)大局,，服務(wù)基層,，方便職工群眾。

二,、落實(shí)以人為本理念,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升。

目前,，我公司財(cái)務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化,，對新事務(wù)、新知識,、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性,，一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化,。這一切,，在一定程度上影響和制約了我公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計(jì)劃,，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。為我公司培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍,。

三,、維護(hù)和保障單位利益，為我公司事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧的會計(jì)環(huán)境,，在搞好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理同時(shí),，要積極主動地與上級主管部門，財(cái)政,、稅務(wù)等部門進(jìn)行溝通和交流,，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，從而獲得政策的有益支持,，趨利避害,，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí),，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益化,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇九

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價(jià)值,。每個(gè)公司都期望能開源,、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時(shí)間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤卻少了,，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步,，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步,，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂,！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本,。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目。

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃,、股利分配、績效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會交際和人力資源管理技巧,；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個(gè)性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長,！

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十

只有認(rèn)識到自身的不足，與會計(jì)工作的重要性,，才能讓自己更了解自己的位置,，肩負(fù)的責(zé)任，與工作的真實(shí)意義,。也只有堅(jiān)持不懈,，精益求精，才能成為一名優(yōu)秀的專業(yè)會計(jì)人,。下面小編帶來的財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)歷心得體會大全,，希望大家喜歡！

財(cái)務(wù)部門可以說是一個(gè)單位的核心命脈,，一個(gè)單位的運(yùn)營情況從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中完全可以體現(xiàn),，一個(gè)企業(yè)的前景運(yùn)營離不開財(cái)務(wù)，一張好的財(cái)務(wù)報(bào)表向外界展示著企業(yè)的運(yùn)營良好,，資金雄厚,。財(cái)務(wù)這個(gè)崗位是各行各業(yè)不可或缺的，企業(yè)要擴(kuò)大要發(fā)展要看我們的財(cái)務(wù)收支情況,。然而這個(gè)部門是一個(gè)精細(xì)化的崗位,，也就嚴(yán)格要求我們的會計(jì)人員從細(xì)微之處做起。

一是工作中踏實(shí)肯干,，細(xì)心,、用心、專心,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，對每一個(gè)數(shù)字,、每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都要謹(jǐn)小慎微。遵守一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)道德,，認(rèn)真對待每一張報(bào)表,，每一個(gè)數(shù)據(jù)，對上級做到數(shù)據(jù)上報(bào)精準(zhǔn)及時(shí),，對外界做到數(shù)據(jù)嚴(yán)格保守不泄露,，做到工作中有方向、刻苦中有目標(biāo),。

二是堅(jiān)持做好1236基本準(zhǔn)則,。所謂“1”就是一個(gè)目標(biāo),，打造國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的骨干核心企業(yè),?！?”就是兩個(gè)持續(xù)，持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)創(chuàng)新,。“3”就是三個(gè)轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)變觀念,，轉(zhuǎn)變方式，轉(zhuǎn)變作風(fēng),?！?”就是六個(gè)做到，忠誠企業(yè),，經(jīng)營有為,，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，精誠團(tuán)結(jié),，務(wù)實(shí)高效,，崇廉拒腐。

三是作為一名會計(jì)即要熟知業(yè)務(wù),，又要肩扛重任,，認(rèn)真對待每一張憑證，每一張報(bào)表,，對每一個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)起責(zé)任,，把握細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求自己，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生,。

四是凡事敵不過“認(rèn)真”二字,，作為財(cái)務(wù)人員，如果我們從“認(rèn)真”開始做起,，有計(jì)劃的工作落實(shí),，“差不多”往往就是差多了！認(rèn)認(rèn)真真的一絲不茍才能萬無一失,。

總而言之只有我們的財(cái)務(wù)工作做扎實(shí)了,，隨之而來才會給我們的企業(yè)帶來不期而遇的效果，才能讓我們的事業(yè)走在世界的尖端,。

目前收費(fèi)站財(cái)務(wù)工作,，除了各類賬務(wù)登記及簡單的會計(jì)處理工作外，還包括各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作看似簡單,，很多人可能會認(rèn)為是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就是簡單的數(shù)據(jù)匯總和疊加,，其實(shí)并非如此，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作同樣有著技巧和注意事項(xiàng),，就像每項(xiàng)工作都有它獨(dú)有的工作要點(diǎn)和重要性,，都應(yīng)該遵守相應(yīng)的工作程序。因此,，要想做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不是一件簡單的事情,，需要我們在日常工作中時(shí)刻注意，提起重視,。結(jié)合實(shí)際工作和日常工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下做好日常數(shù)據(jù)工作的幾點(diǎn)做法,。

一,、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

工作態(tài)度是做好各項(xiàng)工作的前提,，對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作更是如此,。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作不像其他工作，一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤都會造成很大的失誤,。只有足夠重視,，樹立正確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，才能盡職盡責(zé)地去完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，因此，在報(bào)送數(shù)據(jù),、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí),，一定要端正態(tài)度、高度重視,，不能因?yàn)榕吕?、怕麻煩而敷衍了事?/p>

二、善于分析數(shù)據(jù),。

對于每日匯總的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不能局限于簡單的查詢與統(tǒng)計(jì),，應(yīng)該熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)程序與工作要求，對于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化情況,，要結(jié)合本站實(shí)際情況善于進(jìn)行進(jìn)一步的分析,，并與同期或同類數(shù)據(jù)相核對與比較，減少錯(cuò)誤的發(fā)生,，這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

三、做好數(shù)據(jù)追蹤。

通過分析對比,，對于反應(yīng)出的特殊情況,，要做好數(shù)據(jù)追蹤，也就是對于浮動比較大的數(shù)據(jù)認(rèn)真核對,，查找出現(xiàn)浮動的原因,，也就是俗話說的刨根問底，查找出現(xiàn)特殊情況的具體原因,，從而有的放矢,，采取有針對性的有效措施。

自取消省界收費(fèi)站,，全國聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)以來,，新的收費(fèi)操作系統(tǒng)軟件開始運(yùn)行，收費(fèi)站財(cái)務(wù)結(jié)算也產(chǎn)生了很多不同,，面臨多種全新的結(jié)算方式,，結(jié)合日常工作實(shí)際，總結(jié)出收費(fèi)人員在結(jié)算過程中需要注意如下幾個(gè)方面：

一是詳細(xì)記錄,，準(zhǔn)確填寫,。新系統(tǒng)下，與以往不同,，收費(fèi)員在上班期間出現(xiàn)了現(xiàn)金,、pos機(jī)刷卡，以及等多種收費(fèi)方式,，這些都需要做到單獨(dú)存放,，并詳細(xì)準(zhǔn)確做好記錄，以便回來結(jié)賬時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)填寫正確,。因新結(jié)算系統(tǒng)無法區(qū)分現(xiàn)金與pos機(jī),、的明細(xì)，所以只能靠收費(fèi)員自己加強(qiáng)責(zé)任心,，仔細(xì)認(rèn)真,，詳細(xì)記錄收費(fèi)明細(xì)，以便能正確結(jié)算所收費(fèi)額,。

二是全部回收,，核對卡數(shù)?；厥誧pc卡要做到全部回收,，杜絕流失，因除etc車輛外,，每輛車應(yīng)該對應(yīng)一張cpc卡,，如有特殊情況，如司機(jī)持紙卡，看紙卡上是否有車牌,、日期,，核對車輛是否正確，如無cpc卡,，需向監(jiān)控核實(shí)車輛來源,，并做好記錄，以便結(jié)算時(shí),，能正確核對cpc卡的張數(shù),。

三是及時(shí)核對，確保無誤,。班長在工作過程中還需注意接聽收款信息,，因收費(fèi)過程中收費(fèi)員無法接聽信息，司機(jī)要求支付時(shí),，班長應(yīng)及時(shí)核對金額是否相符,，如出現(xiàn)司機(jī)錯(cuò)誤多交，造成長款,，需及時(shí)聯(lián)系省中心予以退費(fèi)，如出現(xiàn)少交造成短款,，需及時(shí)追回,，避免通行費(fèi)的流失。

四是單獨(dú)存放,，做好說明,。發(fā)卡人員上崗前需領(lǐng)用cpc卡，領(lǐng)用時(shí)要認(rèn)真核實(shí)cpc卡數(shù)量,，上崗后,，如遇特殊情況,，如已刷卡車輛又倒回,，或etc車輛誤刷cpc卡,，應(yīng)及時(shí)做好記錄,，結(jié)賬時(shí)單獨(dú)存放并說明情況,，以便上交cpc卡后,，財(cái)務(wù)人員及時(shí)清卡,。

從事財(cái)務(wù)工作也有七八個(gè)年頭了,，有得也有失,。在我看來,，財(cái)務(wù)工作無小事，大到上千上萬,，小到一角一分,，絲毫都不能有任何差錯(cuò)。現(xiàn)就這幾年的幾點(diǎn)心得體會與大家共分享。

注重工作細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗,。細(xì)節(jié)對財(cái)務(wù)工作來說，就是每張會計(jì)憑證,，每個(gè)細(xì)節(jié)都要處理好,，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈，每個(gè)科目都要運(yùn)用正確,。

注重工作方式方法,，提高工作效率。工作中要多思考,，找到最佳,、最快解決問題的途徑；分清主次,，條理清晰,，不能眉毛胡子一把抓；善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律,、把復(fù)雜事情簡單化,；快速反應(yīng)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作,，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉,。學(xué)習(xí)的方式有很多種,，向書本學(xué)，向他人學(xué),，向?qū)嵺`學(xué),。學(xué)習(xí)同時(shí)也是提高財(cái)務(wù)工作效率的重要手段，學(xué)習(xí)的同時(shí)更要注重思考,，“學(xué)而不死則罔,，思而不學(xué)則殆”。

注重自己的工作,，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感,。一個(gè)單位的發(fā)展需要每個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作都同等重要,。只有真切的認(rèn)識,、感受到這一點(diǎn)，才能在財(cái)務(wù)工作中更加主動,、積極,。

注重工作創(chuàng)新,，做好服務(wù)保障。財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)重要的后勤部門,，除了要提高管理水平,，優(yōu)化資金使用，還應(yīng)以服務(wù)為宗旨,，全心全意為公司做好服務(wù)保障工作,。作為財(cái)務(wù)工作者，要適應(yīng)新形勢的要求,，克服保守思想,，強(qiáng)化創(chuàng)新意識。在日常工作中應(yīng)與各部室多交流,，讓大家明白財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)和工作流程,，這樣才能配合好財(cái)務(wù)工作。

注重信息安全,，保守商業(yè)秘密,。計(jì)算機(jī)登陸、財(cái)務(wù)軟件要設(shè)置密碼,；重要文件要備份,；注重會計(jì)資料檔案的管理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不私自外借會計(jì)檔案,。

“嚴(yán)謹(jǐn),、高效的工作，快樂,、幸福的生活”是我的理念。以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會,，也是我努力想做到的,，希望與大家共勉，期待我們每個(gè)人的進(jìn)步,！

通過兩天的培訓(xùn)及考試,，雖然時(shí)間不長，但兩天下來的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，這次財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了公司運(yùn)營情況,、會計(jì)條例、會計(jì)基礎(chǔ)知識,、會計(jì)法等內(nèi)容,。以前也接觸類似方面的培訓(xùn)，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還是不夠深入,，通過這次的培訓(xùn),，對于財(cái)務(wù)有新的感悟,，對公司運(yùn)營情況也有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識也學(xué)到了,，但對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我懂得對于公司運(yùn)營情況了解的重要性,，對公司運(yùn)營情況的的了解對于帳務(wù)處理起到非常重要的作用,。對公司運(yùn)營情況的理解使得我可以更好的進(jìn)行帳務(wù)處理，減少因帳務(wù)處理不當(dāng)而引起的涉稅風(fēng)險(xiǎn),。做財(cái)務(wù)工作,，最重要的是要注意細(xì)節(jié)，這樣自身必將更加具有競爭力,。

通過培訓(xùn),，也發(fā)現(xiàn)自己與同事溝通不夠，工作方面存在毛躁的毛病,。以后要廣泛積累經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通,，作為財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,，嚴(yán)守會計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好,，這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能,，對會計(jì)記賬分錄等等都己掌握，但需要學(xué)習(xí)和更新的地方還很多,。

因此,，在今后工作中，我應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作,，努力鉆研業(yè)務(wù),，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求，并熟知財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章制度，并結(jié)合公司會計(jì)工作,，保證所提供的會計(jì)信息合法,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整。現(xiàn)代社會是知識競爭的年代,，誰擁有了知識,，誰就擁有了明天,，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識,，才能到達(dá)新的高峰,。

這次培訓(xùn)就給了我一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)平臺，我作為一名財(cái)務(wù)人員,，在今后的工作和生活中,，我會不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀,，做到依法辦事,、愛崗敬業(yè)。時(shí)刻自重,、自警,、自省、自勵(lì),。爭取做好財(cái)務(wù)工作,，為公司的財(cái)務(wù)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

時(shí)間似箭,，時(shí)光飛逝,，短短的x個(gè)星期的會計(jì)實(shí)訓(xùn)又結(jié)束了。在這x個(gè)星期的會計(jì)實(shí)訓(xùn)中,，給我們更大的感覺是會計(jì)的任務(wù)繁重,。會計(jì)的分崗位實(shí)訓(xùn)，讓我們清楚了各個(gè)崗位的責(zé)任和工作內(nèi)容,。只有親身經(jīng)歷過,，才知道其中的滋味。會計(jì)實(shí)訓(xùn),，對我們各方面的要求更是提高了一大步,。

經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計(jì)知識在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證,，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí),，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：1,、雖然在會計(jì)實(shí)訓(xùn)過程中，每筆業(yè)務(wù)的分錄都會校對,，但實(shí)際工作中還須自己編制會計(jì)分錄,，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí);2,、比如自己不夠心細(xì),，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),，引起不必要的麻煩;特別是在費(fèi)用分配和結(jié)轉(zhuǎn)時(shí),，更是一步都不能出一丁點(diǎn)的錯(cuò)誤，出一點(diǎn)錯(cuò)誤可能會導(dǎo)致以后工作地效率為x;3,，繼續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,，得繼續(xù)加油努力地學(xué)習(xí)。

只有經(jīng)歷過,，才知道其中的滋味”,，對我而言，可以說通過上會計(jì)實(shí)訓(xùn)課,，真真切切的讓我了解了什么是會計(jì),，讓我對會計(jì)的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變，會計(jì)不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋,。

通過會計(jì)實(shí)訓(xùn)，我對會計(jì)核算的認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng),。我這次會計(jì)實(shí)訓(xùn)是綜合性訓(xùn)練,，克服了分崗實(shí)習(xí)工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象,。加深理解了會計(jì)核算的基本原則和方法,，將所有的基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,，了解會計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程;熟練掌握了會計(jì)操作的基本技能;將會計(jì)專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來,，開闊了我的視野,，增進(jìn)了我對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識，為我畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)涉及面廣,、匯集性強(qiáng)的工作，對于任何一個(gè)單位來說,，都是重中之重,，它關(guān)系到整個(gè)單位的運(yùn)營，而作為一個(gè)收費(fèi)站,，財(cái)務(wù)工作更是具有舉足輕重的作用,，如何做好收費(fèi)站財(cái)務(wù)工作，有以下幾點(diǎn)心得體會：

首先,，要在思想上提高認(rèn)識,。作為一名財(cái)務(wù)人員,，一定要樹立正確的思想認(rèn)識，明白自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，法規(guī)和國家會計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,，從思想上嚴(yán)格要求自己,，履行自己的崗位職責(zé)，不但具有較高的思想覺悟,，還要具備廉潔自律,、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)。

其次,，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,。財(cái)務(wù)工作瑣碎而繁多，這就要求財(cái)務(wù)人員在工作中一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行,，通行費(fèi)的上繳，票款卡的核對,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填報(bào),，都對財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求。從每一筆經(jīng)費(fèi)的使用,，到每一張發(fā)票是否合法,、規(guī)范；從收費(fèi)票據(jù)的請領(lǐng),、發(fā)放,、使用，到通行費(fèi)的上繳,，回收卡的保管,，廢票的核對；從每一筆帳目的登記,，每一個(gè)數(shù)字的錄入,，到數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,，上報(bào)，每一個(gè)數(shù)字,，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要求在工作中始終堅(jiān)持認(rèn)真,、細(xì)心,、一絲不茍,。

再次，管理上要嚴(yán)格要求,。無論從安全管理和日常工作,，都要嚴(yán)格要求。安全意識牢記心中,，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，財(cái)務(wù)室作為重點(diǎn)部門，嚴(yán)格按安全規(guī)程操作,，做好“三專六防”,。在日常的財(cái)務(wù)處理中，要嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān),，認(rèn)真分析每一筆支出,，并監(jiān)督每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際需要準(zhǔn)確運(yùn)用，保證經(jīng)費(fèi)使用合理到位,，?？顚Ｓ谩?yán)格按管理處預(yù)算執(zhí)行,，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超支,，當(dāng)好收費(fèi)站的管家人。每月進(jìn)行政務(wù)公開,，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們交一本明白帳。在通行費(fèi)管理方面,，及時(shí),、準(zhǔn)確、足額上繳通行費(fèi),，并對通行費(fèi)完成情況和車流量進(jìn)行分析,，利用白倒夜、留營日和班長進(jìn)行溝通,，隨時(shí)全面,、細(xì)致地掌握通行費(fèi)變化的因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù),。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十一

20__年即將過去與20__就要到來之際,，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想,、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一,、愛崗敬業(yè),，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德。

在工作中,，自己按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項(xiàng)工作要新舉措的要求,，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事,，顧全大局,，以新《會計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法,，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真履行會計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍,，忠于職守盡職盡責(zé)的工作,。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作,。主動利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會業(yè)務(wù),。對各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證,，會計(jì)憑證手續(xù)齊全,，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確,，帳目清楚,，會計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外,，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù),。

二,、在生活作風(fēng)方面。

生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng),，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決,，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求,。同時(shí),，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ),。

三,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策,，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記,。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約,，勤儉辦公,，務(wù)實(shí)開拓。

四,、重視日常財(cái)務(wù)收支管理,。

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理,，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依,，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行,，收效非常明顯,。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求,，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的,。

五,、認(rèn)真做好年終決算工作。

提示出存在的問題,，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

六,、存在的問題和不足,。

工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,，同時(shí)也意識到自身還存在著許多不足之處,，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致,，但在行動上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤,，雖然都及時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;三是對工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒,、畏難情緒,，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢,，需要認(rèn)真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時(shí),，同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊,，工作任務(wù)多,，對支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想。五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作,，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少,，進(jìn)而導(dǎo)致對各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對以上的問題和不足,，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服,，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十二

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,，就算到年終，仍不能停歇手中的工作,，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動,，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在__年財(cái)務(wù)部通過大家的努力,，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步,。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：

1,、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外,，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注,。

2,、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核,、核算,、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制,，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位,，新增這一個(gè)崗位后,，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,，但也許是由于各種因素的存在,，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義,。

3,、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴,。

4,、財(cái)務(wù)部門：總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系,。

總之,，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史,，在新的一年__到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油,，為公司加油，共同進(jìn)步,，共同成長,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十三

9月27日，我參加了縣教育局在研訓(xùn)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦的全縣中小學(xué)校長財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,。在為期一天的培訓(xùn)中我認(rèn)真聆聽了縣財(cái)政局彭思維局長規(guī)范學(xué)校收支管理,、原始憑證審簽、小金庫的治理,、政府采購管理,、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專題講座；縣審計(jì)局副局長張頌東講解了審計(jì)的分類,、對象,、權(quán)限、職能,、學(xué)校存在的財(cái)務(wù)問題及規(guī)范措施,；縣紀(jì)委童鷹剖析了腐敗的危害性，以及當(dāng)前大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,；縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結(jié)合身邊的案例重點(diǎn)介紹了瀆職,、行賄、受賄,、挪用公款和犯罪給國家,、人民和自已帶來的危害，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治,、經(jīng)濟(jì),、自由；縣教育核算中心副主任羅均毅結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的'問題重點(diǎn)講解了學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識,；高縣教育局計(jì)財(cái)股股長李德財(cái)詳細(xì)講解了中小學(xué)預(yù)決算中存在的問題及對策,。一天的培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但收獲頗豐，為今后我在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中指明了方向,。

“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校,。”這樣的說法雖不盡全面,，但是會理財(cái),、會當(dāng)家、有領(lǐng)導(dǎo)力,、有經(jīng)營之道的校長,，一定能夠創(chuàng)造出一所好學(xué)校。而身處其中的教師,、學(xué)生也一定是安穩(wěn)的,、幸福的、快樂的,。

月需要支出多少資金,，主要用途做什么，學(xué)校迫切需要解決的是什么,，教育教學(xué)的資金投入有多少。若有欠款,，打算怎樣解決,，通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決,，這些校長都需要做到心中有數(shù),，防患于未然。校長的理財(cái)之道必定會對學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,。

“學(xué)校的經(jīng)營與管理要求校長具備一定的理財(cái)知識,。學(xué)校財(cái)務(wù)問題事關(guān)重大，財(cái)務(wù)失控的狀況不僅會給管理者的職業(yè)生涯帶來負(fù)面影響,，還會嚴(yán)重影響學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系,，削弱學(xué)校的公信力?！泵绹鸟R特·帕克在《校長理財(cái)實(shí)務(wù)》一書中這樣告誡學(xué)校的校長們,。學(xué)校跨越發(fā)展,、教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)發(fā)展都需要資金支持和保證,。因此，我們的校長理財(cái),，“作決策時(shí)應(yīng)該以學(xué)生為本,?！庇ｉL威爾金斯認(rèn)為不管什么時(shí)候，都要堅(jiān)持自己的“財(cái)經(jīng)”品質(zhì),。

支持等等,，以求得學(xué)校自身的發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十四

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,，穿插了一個(gè)十分重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的`資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串聯(lián)起來，構(gòu)成整個(gè)會計(jì)系統(tǒng)的知識,。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個(gè)知識點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價(jià),。

學(xué)到之后會發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的整個(gè)流程的,，也能輝旅行社的mbo,。企業(yè)在沒有認(rèn)識到自身臃腫，擴(kuò)張的滿目,，效率的底下,，資金緊張等，且沒實(shí)施有效的緊縮政策,。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題,。如：五谷道場的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān),。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進(jìn)一步的發(fā)展,。同時(shí)企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，可能學(xué)得不是太深入,，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十五

加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會工作任務(wù)和促進(jìn)工會組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會工作的新任務(wù)的必然要求。但是,，要切實(shí)提高工會財(cái)務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為,。對工會而言,，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問題。工會的宏觀管理,，主要是要通過工會財(cái)務(wù)部門對工會經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計(jì)劃,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù),，從而對工會開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行，確保工會組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對策,，力爭及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響。如當(dāng)前社會上人力,、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消,、合并,、剝離、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備,，千方百計(jì)保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失,。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動給工會組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資,、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施,、大型設(shè)備的購置、重大活動的開展等,，各級工會和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力,，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究，既要積極,，更要謹(jǐn)慎,。

首先，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,，工會財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是工會建設(shè)項(xiàng)目資金的管理;二是工會重大活動項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用;三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級工會財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督,、管理力度，嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級工會履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,。

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項(xiàng)目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法,，體現(xiàn)公正、公開原則,，盡可能壓縮費(fèi)用支出;日常迎來送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到熱情服務(wù),，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過程管理，就是要求工會財(cái)務(wù)部門對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入,，實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施,，確保工會財(cái)務(wù)部門能夠提前介入,，提前參與,。

一是工會財(cái)務(wù)工作要積極、主動地融入到工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動中,，通過對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動的全過程動態(tài)把握,、動態(tài)參與，及時(shí)、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律、財(cái)經(jīng)方面的知識,，掌握工會各項(xiàng)工作,、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會財(cái)務(wù)部門對每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況，對每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評價(jià)和考核,，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān),，理好財(cái),、當(dāng)好家。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢收回來,，這是完成工會各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十六

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，能夠說各不一樣,，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問,，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是每天考試,，有些學(xué)問務(wù)必了然于心，吐口而出,。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,，能夠有技巧在里面。

財(cái)務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià),。

在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢,。資金不會自動隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，由于理性個(gè)體不會將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那局部價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個(gè)學(xué)問點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)學(xué)問點(diǎn)串聯(lián)起來,，構(gòu)成整個(gè)會計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問。財(cái)務(wù)治理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念,，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問點(diǎn),，就簡單多了,。

學(xué)到之后會發(fā)覺，其實(shí),，財(cái)務(wù)治理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的'整個(gè)流程的，也能夠說,，是圍圍著會計(jì)的核算流程來的,。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的,。感覺這個(gè)東西不明白能夠不能夠培育，但是學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧,！

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十七

事實(shí)上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義,，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高,。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的.工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型,。

(二)將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn),。

通過上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分,，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量,。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定,、經(jīng)營決策的實(shí)施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中,，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。

(三)將科學(xué)制度作為管理手段,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過完善監(jiān)督機(jī)制的方式來細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé),，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。

(四)將提高效益作為管理目標(biāo),。

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,，它通過不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動均可以獲得更高的附加值,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十八

企業(yè)的管理者要對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度,，積極參與到對原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動,，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法,。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作,，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度,，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè),。

對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,。具體一些分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當(dāng)前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn),。基于此種情況,，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的管理力度,，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來,。除此之外,，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析,，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理,。

全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施,，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實(shí)際去向,，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn),。除此之外,，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個(gè)部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動向,，有效提升經(jīng)營資金的'應(yīng)用效率,，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后,，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí),，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用,。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系,，提高對風(fēng)險(xiǎn)的把控水平。

企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障,。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度,，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平,。

在日后的管理工作當(dāng)中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平,，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識來指導(dǎo)管理工作的順利開展,，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件,。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件,，在對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗(yàn),，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識面,，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù),，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系,，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓(xùn),，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識,，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。

(六)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平,，建設(shè)智慧企業(yè),。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步,，促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理,，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備,、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài),，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時(shí)間較長,。企業(yè)通過對整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平,，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集,、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng),，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總,，真正做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十九

時(shí)光匆匆,，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識是在大二的下學(xué)期,。在之前的所有時(shí)間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會計(jì)》,、《中級從財(cái)務(wù)會計(jì)》,、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》,、《成本會計(jì)》等,。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我對會計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,，而且也更加清楚兩者的區(qū)別,。

一,、對會計(jì)認(rèn)識。

通過對會計(jì)知識的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到會計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動,，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計(jì)是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會計(jì)不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動予以記錄和計(jì)算，還要通過預(yù)測,、決策,、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來說,，會計(jì)的概念可以表述為：會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計(jì)要素包括收入,、費(fèi)用,、利潤三項(xiàng)。會計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動,，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動,，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資,、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運(yùn)營活動,、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識。

會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系,。正確認(rèn)識會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性,，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn),，即“財(cái)會合一觀”、“大會計(jì)觀”,、“大財(cái)務(wù)觀”,、“財(cái)會并列觀”。

(1)財(cái)會合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來就是一回事,，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并,，溶為一體,。

(2)大會計(jì)觀：即會計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會計(jì)具有管理職能,，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會計(jì),。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃),，進(jìn)行會計(jì)核算,，開展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查,。會計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。

(4)財(cái)會并列觀：即財(cái)會平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系,，應(yīng)分別對待。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期,，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律,，即用最小的勞動消耗，取得最大的勞動成果,，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的,。財(cái)務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動,，它并非自有生產(chǎn)活動就存在,，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。

(2)從對象上看：會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對象的不同,。會計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),，它的處理對象是價(jià)值運(yùn)動信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動規(guī)律,，為企業(yè)帶來盡可能大的收益,，所以，其管理的對象就是價(jià)值運(yùn)動自身,。

(3)從職能上看：會計(jì)職能是核算與監(jiān)督,。會計(jì)并不對價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能,。相比之下,，財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(價(jià)值運(yùn)動)直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能,，即計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,。

會計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科,，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系,。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息,，而會計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動,，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動的信息，反轉(zhuǎn)來為財(cái)務(wù)管理服務(wù),。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,，而會計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說的提供情報(bào),，也就是提供價(jià)值運(yùn)動信息,。正是價(jià)值運(yùn)動信息，將兩者聯(lián)系起來,。

綜上所述,，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系,。但聯(lián)系并不等于相同,。在理論上，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科,，在實(shí)踐上,，它們是兩個(gè)不同的職能部門。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對待,。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系,，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無用功,。當(dāng)然,，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓,，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇二十

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個(gè)方面，它涉及到資金的運(yùn)用,、風(fēng)險(xiǎn)的管理,、決策的制定等諸多方面?！敦?cái)務(wù)管理》是一門介紹財(cái)務(wù)基本理論和操作技能的核心課程,，本人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，收獲頗豐,，獲得了許多寶貴的心得體會,。下面將分享我的學(xué)習(xí)心得，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，首先需要理解財(cái)務(wù)基本概念,。通過學(xué)習(xí)，我知道了會計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。會計(jì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動，進(jìn)行系統(tǒng)的記錄,、分類和匯總,，以便進(jìn)行報(bào)表和財(cái)務(wù)分析。同時(shí),，我也了解到了資本,、負(fù)債、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念,，它們是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,。對這些概念的理解，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的應(yīng)用提供了基礎(chǔ),。

二,、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評價(jià)。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外部提供的重要的財(cái)務(wù)信息,，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動,。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，我了解到了企業(yè)的各種指標(biāo)以及它們之間的相互關(guān)系,。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運(yùn)營狀況,，了解到企業(yè)的盈利能力、償債能力,、運(yùn)營效率等方面的情況,，對企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理均有很大的參考價(jià)值。

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算制定,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。通過學(xué)習(xí),，我了解了企業(yè)可能會遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn)等等,。我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，來降低風(fēng)險(xiǎn),，保障企業(yè)的安全經(jīng)營,。預(yù)算制定也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，通過學(xué)習(xí)預(yù)算制定方法和技巧,，我們能夠更好的計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動,，同時(shí)還可以在未來進(jìn)行決策和調(diào)整。

四,、融資與投資決策,。

在企業(yè)運(yùn)營中，融資與投資決策是非常重要的,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，我們需要深入了解各種融資方式,、投資分析方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技巧等,。學(xué)習(xí)這些知識有助于我們在企業(yè)融資時(shí)選擇合適的融資方式，同時(shí)在投資決策上更加準(zhǔn)確,、客觀地進(jìn)行分析和決策,。

五、總結(jié),。

通過學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》,，我感受到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。企業(yè)如果想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn),，就需要全面了解和有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識,。同時(shí),，財(cái)務(wù)管理也需要有一個(gè)合理的體系支撐，需要與其他部門和管理層達(dá)成密切的合作,，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇二十一

又一個(gè)實(shí)習(xí)周又快要結(jié)束了。雖然,，這周的東西學(xué)的不是很多,，可是，總的覺得還是挺有收獲的,，異常是公司的一些經(jīng)典案例,，值得一看哦。

由于本企業(yè)的性質(zhì)是裝修設(shè)計(jì)工程的公司,，主要以幫人裝飾設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù),。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵，隨著改革的不斷深入,，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善,，我國企業(yè)將面臨全新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實(shí)業(yè)公司能否經(jīng)過不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),，使經(jīng)營由分散到統(tǒng)一,，由龐大到強(qiáng)大，成為國內(nèi)一流的實(shí)業(yè)集團(tuán),。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，必須把握投資風(fēng)險(xiǎn)，避免投資陷阱,，實(shí)現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化,。

投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過程比喻為拍電影，投資策劃就是電影劇本,，投資決策就是電影導(dǎo)演,，投資管理就是電影演員，導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁,。人們在評價(jià)不良投資時(shí),，最常用的一句話是“項(xiàng)目沒選擇好”，換句話說就是投資決策失誤,。

同時(shí),，投資決策的'最終一個(gè)層次也是最關(guān)鍵的一個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。那里我想談的一點(diǎn),，就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來自何處,。投資行業(yè)千差萬別,，且技術(shù)變化日新月異，一個(gè)人的經(jīng)歷畢竟有限,，無論哪一類投資項(xiàng)目,，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且真正內(nèi)行的人并不多。在評價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)有一個(gè)趣味的現(xiàn)象,，外行人看到更多的是機(jī)遇,，內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險(xiǎn)。所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心,，在很大程度上應(yīng)是來自內(nèi)行的意見，有了這顆“定心丸”,，在決策時(shí)才能做到頭腦清醒,，敢于拍板，善于拍板,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇二十二

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,，從世界范圍看,，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭,、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭,。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距,。我國企業(yè)管理要與國際接軌,，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn),，全面提高自身的理財(cái)水平,，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好,，將會影響到其他管理工作的開展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排,。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的資金運(yùn)動將會越來越活躍,，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜,，如果不給予高度重視,，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱,、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞,，消除隱患,，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制,、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換,、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來,，企業(yè)改革的力度不斷加大,。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求,。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之,，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的,。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級授權(quán),、科學(xué)決策,，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實(shí)力,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):,。

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的',。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。