心得體會的思考和總結(jié)，有助于我們形成更加明確的目標(biāo)和規(guī)劃,。要寫一篇較為完美的心得體會,，首先需要明確寫作的目的和對象,。是為了個人記錄和反思,，還是為了與他人分享和交流,？在寫作之前,，可以先整理自己的思緒,，回顧一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受,，提煉出其中的重要點(diǎn)和精髓，讓自己的心得體會更加凝練而有價值,。此外,，寫作過程中要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性，適當(dāng)運(yùn)用修辭手法和具體事例來支持自己的觀點(diǎn)和感悟,，讓讀者更易于理解和接受。下面是一些優(yōu)秀心得體會的范文,，供大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

出自 sevw.cn

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇一

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識,，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):,。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策,。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來都是似懂非懂,，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié)、各知識點(diǎn)在銜接上的脫鉤,?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺良好,，具體感受如下：

第一、授課思路廣而不亂,。

在高級財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過程,，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來看待,，改變了以往對財(cái)務(wù)管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式,，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性、針對性強(qiáng),，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對其的理解，另外，在高級財(cái)務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識,，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識解釋,、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題,，學(xué)生更容易理解和接受。

第二,、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識點(diǎn)解決實(shí)際問題，同時引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時引用國家各類文件,，作為對財(cái)務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期，高級財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題,、解決問題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動手能力,，真正的把所學(xué)的知識融會貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,，同時對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ),，同時還考察學(xué)生對其的實(shí)際運(yùn)用能力，其考察目的和效果都勝于考試,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇二

“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。細(xì)細(xì)品味這句話很有折 理,，作為湯河水庫一名財(cái)務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,，但是把這項(xiàng)工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，下至群眾滿意也不是一件容易的事。因?yàn)樨?cái)務(wù)是 一個綜合業(yè)務(wù)部門,，所從事的是整個公司經(jīng)濟(jì)核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費(fèi)用和成本；對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項(xiàng)稅金,；對地 方財(cái)政又要核算出財(cái)務(wù)的各項(xiàng)重要指標(biāo),。對公司內(nèi)部職工又要進(jìn)行住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)的核算。平時最明顯的是每周二給公司職工進(jìn)行的報(bào)銷業(yè)務(wù),。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì),。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項(xiàng)工作作得成功還是失敗。

要 想把這項(xiàng)工作作好,，首先作為財(cái)務(wù)工作人員必須端正態(tài)度,。具體來說財(cái)務(wù)工作也是一個服務(wù)行業(yè)，作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服,。每周只 有周二進(jìn)行現(xiàn)金核算,，這就要求財(cái)務(wù)工作人員作好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額,，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下,，去銀行取 出現(xiàn)金。在進(jìn)行業(yè)務(wù)授理時,，按先后順序給每一個辦理業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,。遇到不合財(cái)務(wù)要求的憑證，財(cái)務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作,，告之正確的方法,， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作，又方便了公司的報(bào)銷人員,，即使得不到好評,，我們也做得問心無愧。

總的來說,，我在以前的工作中有時,，有時的細(xì)節(jié)工作屬實(shí)是忽略了,，有時雖然注意到了細(xì)節(jié)但懶于去做,，通過讀這本書使我體會到必須強(qiáng)迫自已去注意細(xì)節(jié)，強(qiáng)迫成規(guī)律,，規(guī)律成自然,，好的自然習(xí)慣便是成功的一半。

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個相當(dāng)勞心的工種,！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉,，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù),，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀乙灿幸恍?，今天記錄一些下來,，給大家分享。

1,、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間,。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司,。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動,，諸如打水、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄,，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事,。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€人每天這時面臨的'外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會,。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間,。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息,。

接下來,，每天8點(diǎn)40分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會進(jìn)行溝通,。如果我在場,，一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要,。早上是布置任務(wù)的黃金時間,，因?yàn)槊總€人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去,。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,，基本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

2,、利用好會議

除了早會以外,，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1,、拿出上周的會議紀(jì)要,，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何,。2,、每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源,。3,、遇專項(xiàng)問題，大家討論解決,。4,、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會議有話則長,，無話則短，注重實(shí)效,。會議氣氛非常民-主,，大家都進(jìn)行開放的討論。過去的一年里,，我們在這個會議上解決了不少問題,，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork,，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步,。

部門會議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃h安排在周三,，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工,。也是怕自己忘記,。

周例會的作用是如此重要，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃,，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會自動去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因,。這是個自動的透明的檢查機(jī)制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

之前為了簡化,，我們沒有做會議紀(jì)要。很快,，我就發(fā)現(xiàn),，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點(diǎn)子,，談得也會比較興奮,，但最后可能會不了了之。于是,，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會議紀(jì)要。非常簡短,、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個人，就是智商再高,、能力再強(qiáng),，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法,?？赡苡腥藭f，會議太浪費(fèi)時間了,！但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會浪費(fèi)大家更多精力與時間,。

3,、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的,?？傆X得上司很忙,，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀,，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺得“walk around”這個講-法很好,。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息,。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理,，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次,，上、下午各一次,，親眼看看,。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場指出,。再看他們是否在崗、是否有微笑,?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當(dāng)場指出。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢,？因?yàn)椋F(xiàn)場的感受是最強(qiáng)有力的,。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通,。不要天天靠email做事。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作,，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動,、去認(rèn)真做,。天長日久積累下來,，一個公司的面貌就會大大改善。

4.授權(quán)

授權(quán)問題,，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到,，已經(jīng)講得比較濫了,。但是,，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題，必需好好研究,。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人,，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán),？授給誰,？授完后如何檢查與控制？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理,。

另外一種經(jīng)理是,，自己什么都不管，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,，隨時將助手提起來問事情。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差,，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜,。

5、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后,，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說服能力。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá),。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦,、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手,、腳,、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機(jī)體上的一大-片組織壞死,，失去行動能力,。如果高層沒有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇三

每個公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會計(jì)兩個崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值,。每個公司都期望能開源,、節(jié)流，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率,；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說。作為一個公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊(duì)以及公司才會有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了,，銷售額上去了，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的,。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤,。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本,。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目,。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來,，視同短期借款來管理。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

作為一個公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃,、股利分配,、績效考核、控制權(quán)的管理,。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,；學(xué)會交際和人力資源管理技巧,；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的、適時的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性,、靈活性、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長！

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇四

我從三個方面談一談自己對財(cái)務(wù)管理工作的心得體會,，與大家共勉,。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,，加強(qiáng)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作,，以服務(wù)意識開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件,，向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財(cái)會政策咨詢服務(wù),，做好參謀工作。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)的使用效益,，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

（三）理順資金收付渠道,，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率,，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)各單位,、部門的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評價力度,，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口,，落實(shí)資金用途,，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生,，為公司決策提供祥實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

（五）在信息化環(huán)境下，加強(qiáng)和提高會計(jì)人員的保密意識,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全,，保持高度的政治責(zé)任感，牢固樹立財(cái)經(jīng)法制意識,，時刻保持清醒的頭腦,，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士,。

（六）財(cái)務(wù)管理工作要牢固樹立服務(wù)意識,，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局,，服務(wù)基層,，方便職工群眾。

二,、落實(shí)以人為本理念,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升,。

目前,，我公司財(cái)務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù),、新知識,、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識,、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化,。這一切,，在一定程度上影響和制約了我公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。為我公司培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍,。

三,、維護(hù)和保障單位利益，為我公司事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的會計(jì)環(huán)境,，在搞好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理同時,，要積極主動地與上級主管部門，財(cái)政,、稅務(wù)等部門進(jìn)行溝通和交流,，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，從而獲得政策的有益支持，趨利避害,，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益,，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益化,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇五

通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)班,，使我對財(cái)務(wù)管理又有了一個新的認(rèn)識。怎樣通過有效的財(cái)務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高,，讓病人滿意,、讓員工滿意、讓上級主管部門滿意,，讓社會滿意,，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務(wù)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效銜接與平衡,，這是擺在自己工作中必須面對的一個問題,。

通過《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的,，財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理,，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu)，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異,，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高,，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高，因此,，新形勢下每個單位,、企業(yè)、社會組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行,。四季青醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)相一致,。

1么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則,，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看,，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)都十分重要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想,、管理目標(biāo)的制約,。本來,，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的,，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存,、發(fā)展、盈利,，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價值管理活動,，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如,，利潤最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱?，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系,。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者,，即所有者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán),，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán),，則為所有者——董事會——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo)。

理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即,。

管理授權(quán)，因此,，雖然我們承認(rèn)它對于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義，但它不是什么假設(shè),，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動。因此,，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的,。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo),，這是顯然的?？傊懻撠?cái)務(wù)管理的目標(biāo),，必須以企業(yè)管理活動為起點(diǎn),。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)必要的,，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財(cái)務(wù)管理工作做得更好。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇六

xxxx年以來,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時事宜，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

(一)作為職能工作部門,，合理控制成本費(fèi)用,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財(cái)務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)xxxx年度，財(cái)務(wù)部的日常會計(jì)核算工作具體如下：

1,、在借款,、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

3,、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資,。

4、按時完成公司的納稅申報(bào),、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作。

5,、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等,。

6,、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效,，但卻不是很理想,。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大,，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開展各項(xiàng)工作,。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票,、收退合作款，大大增加了我們的工作量,。比如,，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長了x%;對b,、c和d三個分公司xxxx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn),、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定,。

一年中,，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇七

這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程,，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》,、《財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，同時公司總會計(jì)師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財(cái)務(wù)與會計(jì)內(nèi)訓(xùn),，說實(shí)話,，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得,，但是,，我覺得自己起碼對財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資),、用錢(資金運(yùn)營和項(xiàng)目投資,、投資管理)、分錢(收益分配)”,。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,，最主要就是通過三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析,，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,，反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來會“怎么樣”,。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋,，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界,，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益,。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時,，楊斌老師問我們：誰在做財(cái)務(wù)管理？全班只有朱波舉手”,，就是搞生產(chǎn),、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的認(rèn)識,。就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)施,、安全措施,、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價,、修改或優(yōu)化,，因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡,，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn),、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化,。誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ),，它更多的是人力,、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門,，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程,，不盲目的進(jìn)行物防,、技防上的投資，不制定繁瑣,、無用的制度,，不浪費(fèi)人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié),。

本學(xué)期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來的《財(cái)務(wù)管理》書本，事實(shí)上,，我的心情是復(fù)雜的,。從高中以來，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好,，而想必財(cái)務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的知識,，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。但是另一方面,，我又是驚喜的,，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中，有機(jī)會接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識,，想必對于自己日后的生活,，還是有幫助的。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜,，我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度,。詫異的是,，居然會涉及會計(jì)的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前,，便有長輩告訴我，當(dāng)會計(jì)師有前途,，以后找工作也不用愁了,，多少是因?yàn)檫@些原因，我便買了一套會計(jì)基礎(chǔ)的書本,，還信誓旦旦地打算考會計(jì)資格證,，但是由于各種原因，這套書本又原封未動?，F(xiàn)在,，我終于有機(jī)會初體驗(yàn)有關(guān)會計(jì)的知識了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授,，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會計(jì)名詞,，記賬憑證,，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開始做一些比較簡單的會計(jì)分錄練習(xí)題,。確實(shí)，當(dāng)我們把題目做對了的時候,，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力。同時,，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就可以謬之千里。因?yàn)閷τ谝粋€企業(yè)來說,，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì),。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對自己,、對工作負(fù)責(zé)任。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候,，顯得有點(diǎn)吃力,，因?yàn)樵綄W(xué)到后面，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多,。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價值觀念及一些計(jì)算的時候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而變化其價值的,，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會更有意義，可謂“時間就是金錢”,。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張,，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財(cái),、金融方面的基礎(chǔ)知識,，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念,，也對投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識,。

一個學(xué)期下來，我也有對這門課程的一些建議,。我認(rèn)為可以抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái),。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財(cái)方面認(rèn)識還很稚嫩,，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識,，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例，那么,，我認(rèn)為,，不僅同學(xué)們上課積極性提高，課程內(nèi)容也會變得實(shí)用,、吸引,。

總體來說，我覺得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不可或缺的地位,。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)教育也有了新的使命。就像我們這種文科生,，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的知識面,，提高自己的競爭力,，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面,，我認(rèn)為,，現(xiàn)實(shí)社會比我們想象的復(fù)雜更多，因?yàn)?，我們?yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié),，把學(xué)習(xí)到的知識靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒，時間如梭,，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇八

21世紀(jì)人類社會已步入信息時代,。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動,，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作,。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對財(cái)務(wù)管理基本理論的理解,、對財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起,。同時，可以對我們所學(xué)專業(yè)知識掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力,。

2,、進(jìn)行實(shí)際操作,，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,。

3,、循序漸進(jìn)，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力,。

4、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成,，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。

5,、通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識,，提高綜合分析能力。

6,、在實(shí)驗(yàn)操作完成后,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),，作為探索,，設(shè)有四個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實(shí)驗(yàn)要求

通過本實(shí)驗(yàn),，要求我們認(rèn)識并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識,；會操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力,。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前,，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過,。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西,，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了,。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，把財(cái)管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測”實(shí)驗(yàn)中,，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作,。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測等知識。

二,、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目,。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評價,。

三、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格,，方便、快捷地做出預(yù)算,，體會到了電算化是如何提高理財(cái)效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心,，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售,、生產(chǎn)、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動,，以便對企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位,，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明,。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們在編制一個公司的年度預(yù)算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表,。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成,。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會到了,，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn),。

總的來說，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響,。雖然這門課即將結(jié)束,，但我對財(cái)管的學(xué)習(xí)是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后,，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師,、李銳老師！

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇九

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對的就是企業(yè)整個與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價。

在財(cái)務(wù)管理的整個體系當(dāng)中,，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值,。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替，因?yàn)槔硇詡€體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化,，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的`資金時間價值,。只有和勞動結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計(jì)體系的框架,，在這個框架的范圍內(nèi),，我們先針對每一個知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點(diǎn)串聯(lián)起來,，構(gòu)成整個會計(jì)系統(tǒng)的知識,。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價,。

學(xué)到之后會發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計(jì)的整個流程的,，也能輝旅行社的mbo。企業(yè)在沒有認(rèn)識到自身臃腫,，擴(kuò)張的滿目,，效率的底下，資金緊張等,，且沒實(shí)施有效的緊縮政策,。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題。如：五谷道場的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂,，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān),。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進(jìn)一步的發(fā)展。同時企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金,。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，可能學(xué)得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念,，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十

企業(yè)的管理者要對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度,，積極參與到對原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時,，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度,，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動，爭取在最短的時間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法,。除此之外,，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度,，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)。

對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,。具體一些分析,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當(dāng)前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn),?；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的管理力度,，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。除此之外,，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策,，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持,。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施,，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確,。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實(shí)際去向,，同時還可以在第一時間對資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整,，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的更加具體和精細(xì),，讓企業(yè)中的各個部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動向，有效提升經(jīng)營資金的'應(yīng)用效率,，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn),。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí),，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用,。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系,，提高對風(fēng)險(xiǎn)的把控水平。

企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障,。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度,，從企業(yè)內(nèi)部的各個基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平。

在日后的管理工作當(dāng)中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平,，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識來指導(dǎo)管理工作的順利開展,，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件,。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件,，在對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時,，不僅要對其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗(yàn)，同時還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會,，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業(yè)務(wù),，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓(xùn),，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時間;最后,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識,，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作,。

(六)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設(shè)智慧企業(yè),。

隨著互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步,，促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化,、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備,、崗位,、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時間較長,。企業(yè)通過對整個企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造,，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購,、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集,、共享和工作協(xié)同管理,，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時的進(jìn)行分析匯總,，真正做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十一

為了提高學(xué)校負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，在長洲區(qū)教育局六樓開展了兩天的賬務(wù)能力管理培訓(xùn)活動,。我作為學(xué)校負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，兩天的培訓(xùn),，收獲頗多,，不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)知識技能，而且還提升了財(cái)務(wù)職業(yè)道德素養(yǎng),，真是受益匪淺,。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)校的的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了很多變化,，尤其是對法律法規(guī)知識的普及和監(jiān)督的管理,，而且學(xué)校財(cái)務(wù)工作并不是那么簡單，涉及到的事情很多,，所以,，學(xué)校負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我在財(cái)務(wù)技能上得到很大收獲,。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，既然涉及到財(cái)務(wù)管理工作,，就應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的專業(yè)知識,，不然就不符合發(fā)展要求。因此,，我要學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，努力鉆研，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求,；熟悉財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度,，并結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行廣泛宣傳；按照會計(jì)法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度規(guī)定的程序和要求管理學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，保證所提供的財(cái)務(wù)信息合法,、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時,、完整,。做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作，不光要有精湛的專業(yè)技術(shù)和技能,，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù),，在學(xué)校財(cái)務(wù)工作中一定要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事,，做好學(xué)校的預(yù)算、決算工作,，政府采購按照財(cái)政局的操作流程辦理,，當(dāng)好學(xué)校的家，管好學(xué)校的錢和物,。

作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,，在今后的工作和生活中，我會不斷提高自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹立正確的人生觀,，做到依法辦事、依規(guī)辦事,，正確處理好國家,、集體和個人的利益。時刻自重,、自警,、自勵，在是非面前堅(jiān)持正確的立場和態(tài)度,，端正思想作風(fēng),，提升思想境界，淡泊名利,，廉潔自律,，清白做人，監(jiān)督好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十二

1,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)用的許多知識：預(yù)算、核算,、審計(jì),，原來正職校長要操心的真不少,，原來學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還可以這樣完善，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個人的事情,。

2,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會計(jì)法,、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，原來學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，如果行政對此認(rèn)識不清,，很有可能出了問題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問題，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生,，原來在財(cái)務(wù)審計(jì)和行政法律追討上來的時候,，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的。

3,、細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，還把它復(fù)職下來存盤。如果不是這個學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度,，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了。

4,、知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán),。比如預(yù)算，就不僅僅是校長的考慮,，學(xué)校圖書,、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善，副校長也有發(fā)言權(quán)的,，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向,。知道了預(yù)算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的,。

5,、知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽光。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,。比如說，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制,，財(cái)務(wù)人員對超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示,，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會要對重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”,。

原來，從本質(zhì)上講,，“一支筆”審批是一種集體理財(cái)、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個人”審批,，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái)，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度,，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的,，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。只有基于這種認(rèn)識,，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征,，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會人員才會有更強(qiáng)的主人翁意識來參政議政，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

6,、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長要關(guān)注的事情，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時間水龍頭不靈,，大水嘩嘩流得老師們都心疼，如何讓去管理,，誰去管理,，誰能管理?這需要明確的制度指引。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少,，提早進(jìn)入的“多病期”。學(xué)校有沒有重錢輕物呢?對各種器具,、物品,、儀器的購置、登記,、保管和使用有沒有制定相應(yīng)的制度呢?財(cái)產(chǎn)物資的購進(jìn),、收發(fā)、保管,、使用責(zé)任明確了嗎?對財(cái)產(chǎn)物資的管理,，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購進(jìn)、保管,、款項(xiàng)支付應(yīng)分開,，分別由不同的人執(zhí)行,，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺賬,，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查,，至少每年清查兩次。

從賬戶管理,、財(cái)會人員從業(yè)資格,、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控機(jī)制等方面指出了金融企業(yè)在會計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題,。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了更深入的講解,，讓全體財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識到“小金庫”的危害性，在很大程度上糾正了財(cái)務(wù)人員對“小金庫”基本定義的認(rèn)識;從“小金庫”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài),、“小金庫”資金使用方向,、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學(xué)習(xí)讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步樹立了較好的法制觀念,，在財(cái)務(wù)管理工作上能夠更嚴(yán)格地履行職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的.培訓(xùn),，強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立完善內(nèi)控機(jī)制,。

所謂有禮行遍天下,，無禮寸步難行。商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)交往中用于維護(hù)企業(yè)形象或個人形象,，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范,。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述、商務(wù)交際禮儀,、商務(wù)溝通禮與技巧,、商務(wù)宴請禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實(shí)際工作中的應(yīng)用。通過該課程的學(xué)習(xí),，使財(cái)務(wù)人員不再限于對財(cái)務(wù)會計(jì)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步拓寬了知識面，對提升個人的素養(yǎng),，個人交往應(yīng)酬有很好的效果,，更有助于維護(hù)企業(yè)形象。

企業(yè)所得稅是金融機(jī)構(gòu)一個很重要的稅種,。沈家駿處長結(jié)合《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干問題的公告》(國2家稅務(wù)總局公告20xx年第34號)等文件及8種收入的確認(rèn)及11項(xiàng)費(fèi)用的稅前扣除背離權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況的解讀,，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認(rèn)和稅前扣除過程中存在的問題進(jìn)行了深入的講解，通過實(shí)際案例對金融會計(jì)與稅法上存在的差異,、不征收入,、免征收入等各種情況進(jìn)行了一一分析,。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習(xí)提升了財(cái)務(wù)人員對稅法的認(rèn)識，加強(qiáng)了對所得稅計(jì)算過程中收入確認(rèn)及稅前扣除的理解,，提高了金融企業(yè)在今后財(cái)務(wù)管理中的能力和水平,。

李海濱副院長的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求，給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式,。林擎國教授從對我國“十二五“經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認(rèn)識兩大方面我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問題,，并提出觀點(diǎn)?！笆濉笔侨娼ㄔO(shè)小康社會的加速階段，也是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要時期。這一時期,，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢將面臨重大的變化,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境將更加多變，自身發(fā)展的要求將更加提高,，支持的政策將更加有力,。作為政策性金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)發(fā)行，在“十二五”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,，作為農(nóng)發(fā)行的員工應(yīng)該在做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)水平,。面對現(xiàn)在社會的種.種壓力，陳朝宗教授能過《領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康專題》講座分析了現(xiàn)在人們?nèi)?易產(chǎn)生心理問題的原因及應(yīng)如何保持心理健康,。讓學(xué)員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問題,，培養(yǎng)豁達(dá)的心理，歷練平衡的心理,。在這次財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)中,，通過交流，不僅消除了財(cái)務(wù)工作,、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑,，而且對財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識。最后,，感謝財(cái)政部福建專員辦對這期財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)工作的精心組織策劃,，為我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在此表示衷心的感謝!

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十三

事實(shí)上,，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義,，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高?！叭齻€轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次,，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的.工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型,。

(二)將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn),。

通過上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個細(xì)小的部分,，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量,。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定,、經(jīng)營決策的實(shí)施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中,，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。

(三)將科學(xué)制度作為管理手段,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過完善監(jiān)督機(jī)制的方式來細(xì)化各個崗位的工作職責(zé),，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。

(四)將提高效益作為管理目標(biāo),。

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,，它通過不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動均可以獲得更高的附加值,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十四

從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今,，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個年頭，這期間,，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來,。進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭更加激烈,，僧多粥少,，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題,。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制,，才能使自己立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心,，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一,，是社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn),，也是公司經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員的必修課,。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體，經(jīng)營活動相對單一,，唯有科學(xué)管理,，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),，沒有管理何來效益,，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤最大化,，必須明確市場定位,，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，與此同時,，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,，理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，經(jīng)營與管理相輔相成,，并駕齊驅(qū),。財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍，管理到位,，會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)回?cái)務(wù)管理欠缺,，會從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營，造成業(yè)務(wù)萎縮,，企業(yè)破產(chǎn),。

財(cái)務(wù)管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題,，那么先說說目前目前財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題,。

財(cái)務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理，對具體工程的施工流程,、工程清單造價的構(gòu)成不了解,，使得工程財(cái)務(wù)控制脫離工程實(shí)體，財(cái)務(wù)人員對工程成本控制處于被動,、滯后的境地,。

工程成本統(tǒng)計(jì)不及時，如機(jī)械結(jié)算不及時,、分包決算不及時,、材料發(fā)票不及時，對財(cái)務(wù)編制報(bào)表產(chǎn)生了重大影響,，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高,，多繳稅款。

應(yīng)收賬款的管理不到位,，造成壞賬,。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽,，如支付的路政押金,、房屋押金、復(fù)墾保證金等都有回收風(fēng)險(xiǎn),。

管理層,、經(jīng)營層對財(cái)務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,，管理層,、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主，存在著對財(cái)務(wù)工作,、財(cái)務(wù)人員重視程度不夠,、，致使財(cái)務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持,，只是財(cái)務(wù)人員自己在孤軍奮戰(zhàn),，財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

作為我公司來說,，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風(fēng)險(xiǎn),，爭取企業(yè)利潤最大化,。針對以上問題，下面粗淺的`說說我在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法,。

一,、重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時,，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓(xùn),，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程,，清單量的分析,，如何向業(yè)主計(jì)量及劑量拆分等等，使財(cái)務(wù)人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去,。

二,、控制項(xiàng)目上的投資分險(xiǎn)。來自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn),、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金,。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購買,，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移,，一方面加大了項(xiàng)目資金占用，另一方面采購上耗費(fèi)人力物力,。如果能將固定資產(chǎn)由公司,、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理,，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的）,，更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價格,，節(jié)約成本,。

三、在工程成本的歸集上,，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量,，尤其是工程科，他們處在施工最前沿,，了解每一個細(xì)節(jié),，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會議,，分析存在哪些已發(fā)生的成本,。會計(jì)人員畢竟還是在辦公室時間長，對項(xiàng)目了解不夠全面,，只有這樣,，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況,，更好的為經(jīng)營決策提供幫助。

四,、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度,。由于我公司特殊施工特點(diǎn)，往往是一個項(xiàng)目還沒有徹底結(jié)束而第二個項(xiàng)目又接上了,，施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目,。這樣，在施工項(xiàng)目賬目沒有查清,，存在的問題沒有就解決,，發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下，人員和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中,。循環(huán)往復(fù),，幾個項(xiàng)目連接下來，往往造成很多的遺留款項(xiàng)無法收回,、遺留問題無法解決,，找不到責(zé)任人，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財(cái)務(wù)人員要做好材料清查,，應(yīng)收款項(xiàng)清查,，結(jié)算清查等工作，明確責(zé)任,，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決,。，辦理交現(xiàn)在只有財(cái)務(wù)人員交接時有明確的手續(xù),，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時接手續(xù),，要有財(cái)務(wù)主管人員簽字，明確有無遺留問題,。

五,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算,，將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器,，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前,，項(xiàng)目進(jìn)場前期,，各項(xiàng)目基本都會編制成本預(yù)算，但參與人員較少,，且缺乏統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求，隨意性較大,，預(yù)算成本普遍放大,，這樣對后續(xù)整個項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預(yù)算,、核算及考核的部門,，能充分調(diào)研，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下,，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn),，既能起到成本控制的目的，又不使項(xiàng)目上在施工過程中縮手縮腳,。

六,、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體,，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng),，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要會收錢、會付錢便已足夠,，財(cái)務(wù)人員成天只在辦公室,，不下工地,，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法,，重視財(cái)務(wù)人員,，支持財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,，所有的經(jīng)濟(jì)活動成果最終都會在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障,。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十五

時光匆匆，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了,。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識是在大二的下學(xué)期,。在之前的所有時間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程,，比如《基礎(chǔ)會計(jì)》,、《中級從財(cái)務(wù)會計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》,、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》,、《成本會計(jì)》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用,。通過這兩年的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我對會計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別,。

一,、對會計(jì)認(rèn)識。

通過對會計(jì)知識的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到會計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動,，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要,。會計(jì)是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會計(jì)不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動予以記錄和計(jì)算,，還要通過預(yù)測、決策,、控制,、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著,。

總的來說,，會計(jì)的概念可以表述為：會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計(jì)要素包括收入、費(fèi)用,、利潤三項(xiàng),。會計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),、資金的推出三個階段。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動,，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資,、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運(yùn)營活動、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵,。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識。

會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系,。正確認(rèn)識會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性,。對于會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會合一觀”,、“大會計(jì)觀”,、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會并列觀”,。

(1)財(cái)會合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解,，主張統(tǒng)統(tǒng)合并,，溶為一體。

(2)大會計(jì)觀：即會計(jì)包括財(cái)務(wù)管理,。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會計(jì)具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動一個分支的財(cái)務(wù)管理,。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會計(jì),。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃),，進(jìn)行會計(jì)核算，開展財(cái)務(wù)分析,，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查,。會計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

(4)財(cái)會并列觀：即財(cái)會平行觀,。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對待,。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期,，它存在的客觀基礎(chǔ)是時間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動消耗,，取得最大的勞動成果,，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的,。財(cái)務(wù)管理,，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動,，它并非自有生產(chǎn)活動就存在，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動,。

(2)從對象上看：會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別,，根本原因就是兩者對象的不同。會計(jì)作為一個經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),，它的處理對象是價值運(yùn)動信息,。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價值運(yùn)動規(guī)律,，為企業(yè)帶來盡可能大的收益,，所以，其管理的對象就是價值運(yùn)動自身,。

(3)從職能上看：會計(jì)職能是核算與監(jiān)督,。會計(jì)并不對價值運(yùn)動進(jìn)行直接管理,，它也不具備管理所固有的職能。相比之下,，財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(價值運(yùn)動)直接進(jìn)行管理,，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,。

會計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個不同的事物,、兩個不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系,。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息,，而會計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動的信息,，反轉(zhuǎn)來為財(cái)務(wù)管理服務(wù),。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，而會計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的,。這里所說的提供情報(bào),，也就是提供價值運(yùn)動信息。正是價值運(yùn)動信息,，將兩者聯(lián)系起來,。

綜上所述，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,，又有聯(lián)系,。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,，它們是兩個不同的概念和學(xué)科,，在實(shí)踐上,，它們是兩個不同的職能部門。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立,，分別對待,。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí),，避免做無用功,。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系,，因而我們在學(xué)習(xí)的時候應(yīng)該做到兩手都要抓,，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓。

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理心得體會篇十六

經(jīng)過幾天《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，王教授真正的從非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)管理的角度,，為我們普及了財(cái)務(wù)知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,，并依據(jù)報(bào)表做出正確的管理決策,，也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識。現(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：

首先,，透過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個部門的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)。從某種好處上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改善技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表,，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”,、“現(xiàn)金流量表”,。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣樣”,。

透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，公司的利潤源在哪里,。明白了在公司擴(kuò)張或投資前，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識,，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降,；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題,，運(yùn)用管理會計(jì)知識分析,，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高,。管理會計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率,，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。最后,，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識了貨幣的時間價值,。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財(cái)務(wù)的計(jì)算,，可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際,，我深刻認(rèn)識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過合理的預(yù)算,，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出,，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。