計劃可以幫助我們充分利用有限的時間和資源。需要考慮到外界因素的影響和可能的變數(shù),，在計劃中預留一定的彈性空間,。通過閱讀這些計劃范文，你可以了解到不同領(lǐng)域的計劃制定方式和內(nèi)容。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇一

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已xx個多月了,。在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,，我邊學習邊工作，有進步也有不足,?；赝鹸x年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的`面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng),、xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng),、xx高新人才網(wǎng)）,、人才市場（xx區(qū)人才市場、xx省人才市場,、xx人才市場）,、校園招聘（xx大學、xx科技大學,、xx學院,、xx學院、xx學校）,、中介公司（xx公司）,、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效,，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求,。

1,、人事信息檔案的管理。

（1）材料定期及時整理,、確保材料完善,。

（2）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料,。

2,、勞動合同管理,。

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),。對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

1,、花名冊,、考勤表。

2,、工作牌辦理,。

3、員工流動性統(tǒng)計,。

4,、考勤指紋的錄入。

5,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除,。

以下是xx年xx入離職人員統(tǒng)計：

xx年以來入職xx人,，離職xx人，xx年底比xx年初竟然少了十幾個人,，可見我司員工離職率較高,！針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能,。工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求,。晉升機制不夠明確！

（1）及時完成了職員工新入職培訓,，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

（2）根據(jù)員工崗位需求,、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應(yīng)能力,。

（3）為了建立完善培訓體系,，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化,，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓消息,，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓,！

（1）通過入職培訓,，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu),、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作,。

（2）通過內(nèi)部培訓,，增加員工知識面，提高員工工作技能,。

（3）通過外部培訓,，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化,。

xx年公司內(nèi)部培訓進行xx場,，包括新員工入職培訓xx場、技術(shù)培訓xx場,、崗位培訓xx場,、職場培訓xx場。公司外部免費培訓進行xx場,，包括xx市經(jīng)濟管理培訓中心xx場,、xx是xx協(xié)會xx場、xx市質(zhì)量管理協(xié)會xx場,、xx區(qū)xx培訓中心xx場,。通過培訓評估，大多數(shù)培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評,！

（1）已給新進員工及時辦理社保,。

（2）離職人員辦理停保。

（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移,。

（4）辦理員工工傷的認定,、理賠。

（5）辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取,。

（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移。

（7）辦理員工戶口遷移,。

綜上所述xx年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1、我的專業(yè)知識有待提高,，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識,，豐富工作經(jīng)驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?/p>

2,、工作過程中不夠嚴謹,、不夠細心，自覺開展工作的力度,、深度不夠,，主動性較差,。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦,、辦就辦好”,。

3、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗,，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強學習,，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗,，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件,，使招聘效果最佳化,。

（2）及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

（3）招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記,，分部門,、分崗位、分類別歸檔,。

（1）完善公司培訓體系,，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。

（2）培訓宣傳工作到位,，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息,。

（3）及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓,，豐富員工培訓知識,。

（4）培訓評估、培訓總結(jié)及時整理,，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇二

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別xx年,，回顧自已xx年來的工作，感觸很多,，收獲頗豐,。在各位領(lǐng)導的幫忙指導下,，在同事們的關(guān)心幫忙下，較好的完成了自已的本職工作,。xx年來,，作為公司的行政專員，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，在同事們的熱心幫忙下,，較好的完成了自我的本職工作。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，本人就xx年的工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的文化及制度的修訂工作：

2,、初步完成公司各類文件、通知的起草工作：

3,、公司各類人員考勤表,、獎懲表的匯總、整理,；

4,、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司人員調(diào)配工作：

5、本職工作做得不夠細致,，偶爾會出現(xiàn)漏打字或者數(shù)量少的錯誤,；

6、處理一些日常事務(wù)時還不夠盡職盡責,，顯得有些力不從心,；

7、不能夠虛心的向同事或領(lǐng)導請教,，向他們學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識,，業(yè)務(wù)水平不夠提高；

10,、要進一步改善自我的性格,，以更好的適應(yīng)工作需要；

12,、要進一步加強各種規(guī)章制度的落實,，并堅持用制度管理人，用制度規(guī)范業(yè)務(wù)操作,。

13,、認真學習公司的各項規(guī)章制度，并積極參加公司的各項培訓與學習，提高自我的業(yè)務(wù)素養(yǎng),，提高工作效益,，使自我更好的完成本職工作，為公司貢獻力量,。

14,、在工作中認真負責，加強溝通和協(xié)調(diào),，使我很快適應(yīng)公司的管理工作與運作程序,。

15、進一步加強業(yè)務(wù)知識學習和積極主動學習,，熟悉和掌握電腦操作的規(guī)范與方法,；

16、進一步加強本職工作,，為公司的發(fā)展壯大做出自我的貢獻,；

17、努力學習各種專業(yè)知識,，提高自我的業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量，為公司發(fā)展壯大貢獻力量,。

總結(jié)xx年來的工作,，盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善,。在今后的工作中,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使工作效益化,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，進取與其他同事進行交流與溝通，彌補自我的不足,。在今后的工作中,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使工作效益化,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，進取與其他同事進行交流與溝通，以便更好的完成各項工作任務(wù),。

最終,，新的xx年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，更上一層樓,。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍,，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細,。要以“細”為起點,，做到細致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，經(jīng)過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇三

北京****有限公司于2003年10月份正式成立,，2004年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段,，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立,。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：

（一）,、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度。

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》,、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責和主流程通知》等等,。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù),，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距,，具體表現(xiàn)如下：

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，獎效掛鉤，績效決定薪資水準,，績效決定升遷獎罰,，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并建立與公司分享價值創(chuàng)造,、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平,，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

企業(yè)對員工的激勵,。在實踐中,，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì),、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核,，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制,，強化了公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式,。但是公司績效考核制度雖然試行近9月,，關(guān)鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進,。

本年部門的績效考核情況如下：

20**年績效考核情況,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2004年企業(yè)剛開始運行,，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干,、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者,、還有剛從學校畢業(yè)的學生,，每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體,、形成****工作方式,，是人力資源部本年的培訓目標。通過制定《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓、質(zhì)檢培訓,、質(zhì)量管理培訓,、團隊合作培訓、基礎(chǔ)管理培訓,、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的初期需要,。

20**年培訓計劃如下：

本年培訓計劃執(zhí)行率100%，培訓人/次統(tǒng)計如下：a)全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓,。

b)“質(zhì)量標準培訓”,、“質(zhì)檢員培訓”等共計300多人/次參加。c)外包隊的涂裝培訓共計12人/次,。

d)新員工入廠教育,，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文。

化培訓,、安全培訓,、質(zhì)量培訓。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人,，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展,。

1、建立年度培訓計劃,，有針對性進行分層分類培訓,。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周,，從培訓課程,、培訓目的、培訓方式,、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓,。

2、建立公司外派培訓 為了總結(jié)全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門,、分崗位進行360°考核，對總經(jīng)理,、部門正職,、部門副職、員工分級確定考核指標,，對生產(chǎn)區(qū),、市場,、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓,，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入,，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的`人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導的助手和參謀,，促進管理的規(guī)范化，科學化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標,，反饋考核結(jié)果,，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求,，促使培訓實效化,，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內(nèi)訓相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系,。

加強各類高校,、人才市場、人才中介等各方關(guān)系,，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果。

1,、積極開拓招聘渠道,，快速補充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學院,，陜西教育學院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專,，技校合作,，實施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3,、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報,，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展,。

4,、針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學的心理測試、素質(zhì)測試手段,，運用公文筐測試和無領(lǐng)導討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標,，反饋考核結(jié)果，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作,。

1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過調(diào)查問卷,，績效面談，實際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù),。

2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分，征求各部門意見,，進行人員的定崗,，定員，定任務(wù),，定目標,，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論,，試行及培訓,。

3、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定,，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標及考核方法,，將重要指標納入,，逐步考核合理規(guī)范。

4,、7月召開全員公司績效動員大會,，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次,，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁,當前在第3頁12345減少質(zhì)量事故,，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。

合理調(diào)查培訓需求,，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道,，加強內(nèi)訓相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施,，建立強有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實，目標明確,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇五

xx年,，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

2、自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

3,、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進行修改,，建議將考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核分離,，平行進行,。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的'參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核,，xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的,，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

1、修訂后的各項績效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議;

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行,、實施負責,。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇六

新的一年快要到來,，xx年人力資源工作任重道遠,，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風,、規(guī)范的管理,，使人力資源管理工作更上一層樓。現(xiàn)將xx年計劃如下：

一,、工作計劃：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),；

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,；

3,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力。

6,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人,；

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導安排的臨時性工作等。

二,、經(jīng)費計劃：（合計：17970元）,。

1、招聘：16200元,。

b,、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年；

2,、辦公用品：810元,。

a、檔案袋400個,，0.5元/個,，即200元；

b,、插頁式文件夾60頁10個,，8元/個，即80元,；

c,、打印紙4件，120元/件,，即480元,；

d、其它易耗品（筆,、修正液,、回形針等）：50元；

3,、交通費：960元,。

80元/月,，960元/年,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇七

xx年來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的通力合作下，圍繞年初制定的工作思路,、目標和措施,，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成績,，現(xiàn)將工作的情況總結(jié)如下：

今年,，我司緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作方針，在總公司的直接領(lǐng)導下,，結(jié)合公司全年的工作目標,，以經(jīng)濟效益為中心，以人事管理,、勞動關(guān)系,、制度建設(shè)為重點，以提高,，降低企業(yè)運營成本,、提高經(jīng)濟效益為目的，全面加強規(guī)范管理,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，不斷提升企業(yè)競爭能力，為全面實現(xiàn)集團公司的各項工作目標作出了應(yīng)有的貢獻,。為此,，我司制定了一系列相關(guān)文件，如《集團公司規(guī)章制度》,、《集團公司職工考勤管理辦法》,、《集團公司人力資源管理辦法》、《集團公司崗位目標管理辦法》,、《集團公司績效考核管理辦法實施細則》,、《集團公司工資制度》、《集團公司人員的崗位職責》,、《集團公司工資制度》,、《集團公司經(jīng)營目標管理實施細則》，以及《集團公司各崗位績效考核實施辦法》,、《集團公司崗位目標考核實施辦法》等,；并在全公司范圍內(nèi)進行了較好的宣傳，以提高員工對集團公司的理解,，增強企業(yè)的凝聚力,。

一）、加強管理,，規(guī)范運行,，不斷優(yōu)化管理,。

1、以人為本,，規(guī)范經(jīng)濟行為,。

為加強集團公司管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,，我司從以人為本的管理入手,，不斷完善、健全和落實管理制度,，以提高,，降低運營成本為主線，以提高經(jīng)濟效益為目的,，以人才引進,、培養(yǎng)、傾斜政策,，調(diào)動全員參與管理積極性,。

2）、建立健全人力資源管理的激勵,、約束機制,。

為調(diào)動全員參與管理的積極性，我司從以下幾個方面入手,，全面實施“人人管理人人,，事事管理人”的管理模式。

第一是在人事上加大對員工的管理培訓力度,，使他們熟悉管理的原則和方法,；

第二是在制度上完善各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行,。

3）,、健全合理的崗位設(shè)置。

4）,、實行崗位職責與權(quán)限相匹配的政策,。

在崗位的設(shè)置上，我司實行了統(tǒng)一的崗位設(shè)置,，以公司的戰(zhàn)略目標為統(tǒng)一依據(jù),，對每項具體的職能、工作任務(wù),、責任,、權(quán)限進行了明確的劃分，做到責權(quán)明確,，權(quán)限清晰,，各司其職,，形成了一個有效的崗位清晰，責任到人,、運作有序的運行機制。

二）,、完善制度,，嚴抓貫徹落實。

5,、建立健全各項規(guī)章制度,。

我司今年的制度建設(shè)和貫徹落實的基本工作就是制度建設(shè)。制度建設(shè)是我們工作的一項重要任務(wù),，從制度建設(shè)入手,，我們從各種會議和文件上進行了明確的規(guī)定，使我司的制度建設(shè)更具有針對性,、目標性,；從文件上和制度建設(shè)上對我司各項管理和決策起到了相關(guān)的指導作用。

我司制定了完善的《集團公司規(guī)章制度匯編》,，對各項管理制度進行了細致的規(guī)定,，并形成《集團公司各部門的管理制度匯編》，以使各項工作都有據(jù)可依,。對各部門,、各項目部在工作中的職責做到了相互制衡，相互協(xié)作,，有利于各項工作有章可循,，有力的保障了各項工作的落實順暢。

6,、加強管理,，提高服務(wù)水平。

我司在管理制度上進行了一些修改,，如修訂了《集團公司財務(wù)管理制度》,、《集團公司經(jīng)濟運行、收支及經(jīng)營考核管理辦法》等,，使其更加規(guī)范,、完善。同時,，我司還建立了員工工作手冊,，為便于員工的工作開展，每個月都將管理制度下發(fā)到各部門,、各項目部,，對各項目部的財務(wù)制度進行一次全面的清理,，使得我司的財務(wù)管理工作更加制度化。

三）,、加強財務(wù)監(jiān)督,，做到監(jiān)督有力。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇八

在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，在同事的大力支持配合下,，較好的完力資源部的各項工作?；仡?0xx年工作中的各個方面,，有以下幾個方面：

1、建立公司內(nèi)部管理制度,，加強公司各崗位人員的考核與管理,，不斷完善各崗位人員的績效考核制度。

2,、建立人力資源管理的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督流程,，使公司的人力資源管理工作上了一個新的臺階。

3,、在公司總體戰(zhàn)略思想的指導下,，建立公司內(nèi)部管理制度并狠抓執(zhí)行，使公司的人力資源管理制度與監(jiān)督流程發(fā)生效益的關(guān)系更加密切,。

4,、建立員工人事檔案和其他人事信息檔案，確保公司所有員工人事檔案詳細,、完整,，嚴格執(zhí)行公司員工手冊，為保證日后的分析工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

5,、建立招聘渠道，完成公司專業(yè)人員招聘的籌備工作,，為公司的發(fā)展儲備各類人才,，保證專業(yè)人員和骨干人才的穩(wěn)定性。

6,、在建立招聘渠道方面,，完善各類招聘渠道，加大與各類行業(yè)專業(yè)人才的接觸和交流,，建立公司的招聘渠道和招聘渠道,，為公司招聘工作提供一定的人才支持。

7、建立公司網(wǎng)站,，建立員工信息平臺,，為員工提供發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃搭建一個廣闊的人才平臺。

8,、建立員工博客和公司簡報,，加強員工對公司的宣傳和企業(yè)文化及未來發(fā)展規(guī)劃的宣傳力度，使公司形成對公司的宣傳效果及人才的關(guān)注度,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇九

我叫xx,，主要負責核算、行政,、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，x個多月來,，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關(guān)文書上傳下達,，對需落實的文書及時布置,、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況,、新問題,，認真收集歸納，分類整理,，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

認真貫徹公司的各項制度,，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推薦,，不斷學習國際先進管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能,；對辦公用品的使用狀況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理,。對車輛的使用狀況,，認真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,，正確反映車輛運營成本,。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能,；其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，個性是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效,，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力,，物力,。

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信,、客觀公正、堅持準則,、提高技能,、參與管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實,，及時、客觀、準確的記錄,，反映,，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟事實,；記錄核算臺帳資料齊全，數(shù)據(jù)準確,，正確反映機械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、比較,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的狀況,，及時分析原因,，掌握變化方向,。

對各部門的上報的報表認真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。

對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運行,。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程,，及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預判力,；透過對工作地完成，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦,，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益。

實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員狀況,，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦,。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核狀況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報,。

為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓計劃,，并注重實施，要透過培訓,，要對提高公司效益,，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用,。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。

經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自我工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就必須能勝任,，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自我的工作,！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實守信,；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能、不斷學習,；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。

自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團隊意識,，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。

工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、比較,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常狀況,，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計劃，注重落實,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十

人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上著手進行公司績效評價體系的完善并持之以恒地貫徹和運行,。

一,、具體實施方案,。

2、自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;,。

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核分離,，平行進行。

目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核,，xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進行績效考核,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

二、實施目標注意事項,。

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

三,、目標責任人,。

四、實施目標需支持與配合的事項和部門。

1,、修訂后的各項績效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。

2,、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責,。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責。

員工培訓與開發(fā),。

一,、目標概述。

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資,。人力資源部xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

我叫xx,，主要負責核算、行政,、人力,、等基礎(chǔ)性工作，x個多月來,，及時轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力,，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

(一)做好行政工作,。

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關(guān)文書上傳下達,，對需落實的文書及時布置,、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況,、新問題,，認真收集歸納，分類整理,，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

認真貫徹公司的各項制度,，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推薦,，不斷學習國際先進管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用狀況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理,。對車輛的使用狀況,，認真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,，正確反映車輛運營成本,。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費,，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個性是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的,，只能在消耗財力,，物力。

(二)做好核算,。

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信,、客觀公正,、堅持準則、提高技能,、參與管理,、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實,，及時,、客觀、準確的記錄,，反映,，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較,，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的狀況，及時分析原因,，掌握變化方向,。

對各部門的上報的報表認真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。

對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則,，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時,，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程，及時總結(jié)經(jīng)驗,，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預判力;透過對工作地完成，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦,，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益。

(三)做好人力管理,。

實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況,，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦,。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核狀況,，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。

為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓計劃,，并注重實施,，要透過培訓，要對提高公司效益,，增強公司知名度,，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。

經(jīng)過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強化服務(wù)意識,。

存在的問題和不足：

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。

自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團隊意識,，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。

工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、比較,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常狀況,，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,，注重落實,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十一

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的,。學習,。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內(nèi)部學習,，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理,。

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。

做好理工大學實習學生的入學工作,。

總之，通過20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十二

20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展,。

1,、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓,。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓,，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程,、培訓目的,、培訓方式、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓主題,，針對公司存在的問題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓,。

2,、建立公司外派培訓。

為了總結(jié)全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門,、分崗位進行360°考核，對總經(jīng)理,、部門正職,、部門副職、員工分級確定考核指標,，對生產(chǎn)區(qū),、市場,、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓,，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入,，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導的助手和參謀,，促進管理的規(guī)范化，科學化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標,，反饋考核結(jié)果,，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求,，促使培訓實效化,，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內(nèi)訓相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系,。

加強各類高校,、人才市場、人才中介等各方關(guān)系,，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果。

1,、積極開拓招聘渠道,，快速補充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學院,，陜西教育學院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專,，技校合作,，實施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3,、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報,，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展,。

4,、針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學的心理測試、素質(zhì)測試手段,，運用公文筐測試和無領(lǐng)導討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標,，反饋考核結(jié)果，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作,。

1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過調(diào)查問卷,，績效面談，實際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù),。

2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分，征求各部門意見,，進行人員的定崗，定員,，定任務(wù),，定目標，定工作標準等工作,，展開新的體系方案討論,，試行及培訓。

3,、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段,。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標及考核方法,，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范,。

4,、7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任,，實施標準及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁,當前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。

合理調(diào)查培訓需求，促使培訓實效化,，積極拓展對外學習及外派學習渠道,，加強內(nèi)訓相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施,，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實,，目標明確,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年公司在人力資源方面進行了大膽的改革和嘗試，在這一年里,，公司人力資源方面作了一定的探索和創(chuàng)新,，基本完成年初制定的各項工作計劃，具體工作總結(jié)如下：

20xx年公司錄用新進人員：73人,，辦理人員離職61人,，與去年 同比，人員離職率下降5個百分點,。辦理人員參保35人,，協(xié)調(diào)處理東泰花園、鳳凰熙城等各類人員勞資糾紛21起,，對接辦理各類工傷15次,，最終認定的工傷10個，接受社保審查 2次順利通過,，上報各級部門各類人員報表45次,，下發(fā)各類人力資源管理和培訓的文件：8份,，進行突發(fā)事件人員調(diào)配10次，調(diào)配人數(shù)106人次,，順利保證各類急難險重任務(wù)的完成,，同時按月按質(zhì)的完成區(qū)域工資的審核、考勤匯總表的審核,、保險的分攤,、外借費用的匯總申報等各項工作均順利完成。

20xx年,，除各區(qū)域根據(jù)年初我們制定的培訓計劃每月至少組織一次培訓外,，人力資源部先后根據(jù)日常工作中需加強的方面，組織了以下培訓：3月,，組織了全公司各區(qū)域會議服務(wù)人員的技能競賽,，通過培訓和競賽的方式，提高了會議服務(wù)人員的整體水平,。6月,，組織了各區(qū)域全員對20xx版《職責制度匯編》的學習，并形成了書面的學習資料,；8月至9月,，與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察部一同開展了護衛(wèi)保潔隊長的技能培訓，通過理論,、業(yè)務(wù)技能的考核評選出三名優(yōu)秀隊長,，二名成績不合格隊長被降職。20xx年11月組織了新接項目泰潔排水泵站監(jiān)控人員的培訓,，強化監(jiān)控的高標準和要求,，12月，組織了公司辦公室保潔人員的精細化要求培訓,，對保潔服務(wù)中的細節(jié)和禮儀進行了強調(diào)和引導。另外,，在外培方面,，在總經(jīng)理室的直接關(guān)心下組織中層管理人員至杭州進行參觀學習，此次學習收獲頗豐,，部分區(qū)域已將學習成果落實到工作之中,。另組織公司管理人員參加物業(yè)管理師培訓和考試，有2名同志順利通過國家統(tǒng)考,，從而使得我公司具備物業(yè)管理師資格的人員上升為6人,，比國家規(guī)定的二級資質(zhì)物業(yè)管理師人員3人要多出3人。為增強保安技能,，今年先后組織近74名保安進行上崗證培訓和考試,，由于此項工作成績突出,，還受到某市公安局現(xiàn)場觀摩和表揚。因消控人員招聘難度較高且對外招聘成本較大,，根據(jù)工作需要安排公司自招護衛(wèi)參加培訓和考試,，有4名同志順利通過消防技能考試，還有4名同志正在培訓和考核之中,。

時俱進的修改,，有一些新的制度需要出臺，人力資源部對原有的《考勤請銷假實施細則》等五項制度進行了修改,，同時新制訂了：《工傷管理制度》,、《加班管理辦法》二項制度，該幾項制度的出臺,，應(yīng)能夠滿足當前工作的需要,，同時，人力資源的各項工作進行了進一步的完善和規(guī)范,。

20xx年人力資源部加大了創(chuàng)收節(jié)支的工作,，在創(chuàng)收方面，在各區(qū)域的共同努力下,，共向社保部門申請各類社保補貼三次,， 2月份入賬3.1萬元、4月份入賬近xx萬元,、10月份入賬近18萬多元, 全年合計為公司創(chuàng)收近38萬元,。與去年同比，增加創(chuàng)收15萬元,。另外,，根據(jù)公司的安排，人力資源部兩位同志掛職公司的小區(qū)項目,，掛職期間,，利用自己的專業(yè)和資源，幫助區(qū)域做了一些人員調(diào)配,、勞資規(guī)范,、矛盾處理等方面的工作。

人力資源部全年在各部室和區(qū)域的支持下做了一些工作,，但也存在一些不足之處,，比如在培訓數(shù)量上不少，但是培訓效果上還有待提升,，人員職稱資質(zhì)上還有待進一步增加,，到區(qū)域掛職時間不夠多，掛職不夠深入等問題，在20xx年將通過多種方式和手段來改進,。

20xx年人力資源部將結(jié)合公司未來的發(fā)展方向做好人力資源的各項工作,，首先，制定20xx年人力資源績效目標考核,，除在用工成本的下降,，保險的減少和加班費方面有所計劃外，在工傷發(fā)生率的控制,，人員勞資糾紛的控制方面提出工作指標,，培訓方面擬增加二項創(chuàng)新工作，一項是班組長培訓的強化,，還有一項是每季度要求各區(qū)域收集本區(qū)域內(nèi)的員工工作中的典型案例報人力資源部,，人力資源部匯總后進行案例分析的培訓等等，擬與各區(qū)域共同努力通過多種方式提升培訓效果,。其次,，針對至各區(qū)域調(diào)研的情況，對公司人力資源狀況進行分析,，對調(diào)研中大家提出的問題和好的建議進行吸收消化,，對全公司的人力資源進行新一輪的整合，與各區(qū)域共同應(yīng)對新一輪的勞資政策調(diào)整給企業(yè)帶來的壓力,；再次,，12月底公司順利完成iso質(zhì)量體系的初審，20xx年將與監(jiān)察部一同,，將iso培訓及體系的貫徹在全公司范圍內(nèi)推行,，充分利用務(wù)實的iso規(guī)范內(nèi)部管理流程。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十四

2019年,，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，2019年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

年初,，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理,；完成了《部門、車間職能》,、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的職責書》和《公司員工獎勵條例》,。

以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。

今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施,，在整個工作中制定和完善各項制度x個，簽訂禮貌行為承諾書xx份,，組織員工觀看相關(guān)資料光碟xx人次,，出宣傳欄x期，宣傳標語x幅,，永久性標語x幅,，x月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。

在今年禮貌建立工作檢查中,，得到了市禮貌辦,、國資委等有關(guān)領(lǐng)導的高度評價。

1,、年初,，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話,；組織了全體員工學習關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話,。

2、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下,，用心配合公司領(lǐng)導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導貪污犯罪行為,。

1,、一月份，我們會同生產(chǎn)部,、財務(wù)部對車間的定員,、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價,。經(jīng)過一年來的實踐,，新的單價定額合理、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。

2、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。

3,、根據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。

4,、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來,，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。

1,、制訂了培訓計劃,。

建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度,。從今年起,，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門,、車間的培訓管理事務(wù),。

同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務(wù),，今年培訓任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓x次達x人次，園滿完成了預定的培訓計劃,。

完成了市統(tǒng)計局的《x市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時,，送報了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。

1,、按時繳納三金，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清,，我們會同財務(wù)部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案,，從今年x月份起進行了實施。

回顧一年來的工作,，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足,，有待于在xx年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施,；禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為,；培訓工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓資料涉及較少等。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1,、建章健制方面。

根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

2、禮貌建立方面,。

繼續(xù)做好禮貌建立工作,，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去,，力爭20xx年到達xx市三星級禮貌單位,。

3、工資和人員管理：

（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡,。

（2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗,，保證異動和上崗質(zhì)量,。

4、培訓工作,。

（1）,、制訂好年度培訓計劃。

（2）,、實行學習積分制度,，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先,。

5,、三金管理方面。

按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作,。

6,、做好日常工作和領(lǐng)導臨時交辦的工作，做好月報,、季報,、年報。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié),。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十五

20xx年,，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段,，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：

當前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進,，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導的大力支持下,，通過我們求真務(wù)實,，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作,。

人力資源管理就像財務(wù),、質(zhì)量、施工等管理一樣,，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1,、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu),。

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ),，結(jié)合總公司,、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段,，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展,。

2、建立崗位職等,。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級別、責任,、權(quán)利明確到位,，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。

3,、重新修編崗位職責和崗位編制。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責,。

依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析,，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制,。

出處 sevw.cn

4,、重新明確工作權(quán)限和工作流程。

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃,，結(jié)合20xx年新確定崗位職責,，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人、復核人及批準人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關(guān)注到位,。總之,，達到崗位權(quán)限明確,，工作流程規(guī)范清晰。

5,、制訂績效考核管理辦法,。

總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升、提薪或提供培訓,、外出學習考察機會等,，使員工有想頭、有奔頭,、有盼頭,。

6、補充完善薪酬管理制度,。

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果,。依據(jù)公司分配原則,，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

7,、建立健全保障機制,。

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機制的延伸,。使員工對提升、健康,、學習,、培訓、養(yǎng)老,、安居及子女的就學等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色,。

8、重點做好員工培訓和人才儲備,。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓學習,，按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結(jié)果與薪資,、晉升等機會掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

9,、繼續(xù)拓展招聘渠道,，加大力度做好人才招聘工作。

明年的.人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標，加大工作力度,，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1、摸清人才需求情況,，確定招聘重點,。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃,，重點招聘,，總量控制，急需優(yōu)先,，”的原則,，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制,，認同公司各項管理制度,，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來,。讓新人“進得來，留得住,，得發(fā)展”,。

2、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3,、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準,。一是在招聘過程中,，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格,，為其設(shè)定不同的錄用評價標準指標,。

總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展,，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十六

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

配合xx的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好xx年xx公司的人員配置工作,。

1、組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習,。

2,、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3,、3、4,、5月開展班組長培訓班,。

4、6,、7月開展全員安全月的學習,。

5、8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作,。

6、10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內(nèi)部學習，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理。

配合公司經(jīng)營政策對xx年人員進行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

做好xx實習生的實習工作。

總之,，通過xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十七

崗位職責：

5,、安排落實上級領(lǐng)導要求的各項任務(wù)（包括臨時工作），提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障,。

任職資格：

5,、極具敬業(yè)精神和職業(yè)道德，為人誠實,、正直,、公正,，責任心、原則性強,；

8,、良好的公文寫作能力，熟練使用辦公軟件,、辦公自動化設(shè)備,；具備基本網(wǎng)絡(luò)知識。