總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

機關單位上半年工作總結篇一

現(xiàn)將上半年主要工作情況總結如下：

人事行政部

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；

在公司原有制度的基礎上,，完善了《xx小時工作制》,、《文件管理制度》、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率,。

1.2在年初的計劃中,，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足,，完成速度未達預計效果。六月,，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,，對各部門、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足,、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題,，推出《xx小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。

2人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的.介入,，根據(jù)實際需要,，人員編制進行了如下調整：

2.2人員招聘；

物業(yè)公司上半年通過報紙,、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務,。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍,。

2.3人事費用

xx月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員xx小時工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員xx小時工作制》,，對保安員的薪資進行了調整,。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整,，部門人員流動率未出現(xiàn)異常,。基本解決人員不足產生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2.32有償服務提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎上,，試行安排休息的員工提供有償服務,，并在有償服務收費中按xx元/小時的標準，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時長,、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性,。

2.4員工培訓

上半年新員工對《員工手冊》,、公司制度培訓的覆蓋率xx%，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均xx次,，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參加xx團隊的拓展活動,。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀,，學習別人的管理經(jīng)驗,，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案,、培訓課程計劃及相關培訓資料等,，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員,，由部門內部兼任開展,，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓,，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題,。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎,。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核,，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性,，提供了晉級、調薪的機會,。先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊。

目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋,，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因,，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確,，未建立實際操作的規(guī)范。2）管理人員流動性大,，管理辦法亦經(jīng)常改變,。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足,。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限,。

3行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過多次的意見調查，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生,、份量、菜式及用餐時間上,，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前,，員工滿意度基本達到xx%以上,。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費,、每月人事費用當月工具,、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費用,，在員工滿意的基礎上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》,、《采購管理制度》等,，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生,。其次，加大倉庫對物料的管理職責,，在采購物料的價格,、品質上，與歷史價格,、原用物料品質進行對比,，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理,。

3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作,，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬,。

3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失,、錯帳,、損壞等情況進行了清點,。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包,、清點,、交接、存放等工作,，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產盤點中，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符,。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》,，以季度的形式進行考核,，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機,，給予懲罰,，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視,。

3.32上半年,，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種,。為規(guī)范操作,，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求,，服務創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中,，提高采購的計劃性,，基本完成各部門的采購工作，及時核價,。虛心向業(yè)務部門學習商品知識,，在大批量不確定質量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準,。完成了上半年工程物料供應商評估,，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商,，在價格上有所降低,。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準,，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人,。接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進的問題,，及時調整，積極配合,。

3.6積極配合業(yè)務部門

3.61煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中,。存在耗費人力,、物力及存放煤氣的安全性問題。現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議,，由煤氣公司負責24小時內直接配送上門,，減低人力,、物力的投入,，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務效率,。

3.62小區(qū)垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理,，存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象?，F(xiàn)經(jīng)過調整,，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,，基本解決了目前的垃圾清運問題,，已達到降低成本的目的。

3.7年度先進員工評選

根據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn),，組織了年度先進員工的評選工作,，并通過由各部門經(jīng)理

參加的專題會議，確定和選出xx名年度先進員工,，并給予了表彰和獎勵,。

3.8組織20xx年年度春茗活動

于x月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動,，總結去年工作中存在的問題,，傳達集團二○○六年發(fā)展綱要的精神，同時明確今年的發(fā)展目標。會后,，組織了員工卡拉ok及燒烤活動,。

1目標管理責任的落實：

目前，各部門僅根據(jù)自己的工作計劃開展工作,，沒有一個明確,、統(tǒng)一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中,，目標的實現(xiàn)與實際結果存在差距,，做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標下達,，管理費收費率,、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人,。

跟進措施：通過審核部門年度目標,，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標,，及時根據(jù)實際情況進行調整,，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標,。

2管理思想的隨意性,，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性,，降低滿意度,，組織團隊精神減弱，凝聚力降低,。

跟進措施：從基礎建設做起,，通過制度的建立，針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式,，不因人而異,。加強中層管理人員的培訓，建立領導威信,，加強日常管理的規(guī)范化,，減少隨意性及個性化。

3監(jiān)督機制未做到細處,，目前巡查的范圍,，僅限于員工儀表、考勤,、員工餐廳,、小區(qū)環(huán)境巡查等,，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。

跟進措施：將巡查,、監(jiān)督工作提升為制度的形式進行落實,，將范圍擴大，對投訴處理,、服務態(tài)度,、工作效率、培訓考核,、招聘及時率,、設備維護等，均作為巡查范圍,，提高部門經(jīng)理對該項工作的重視程度,。

4溝通渠道單一：

1）與員工的溝通：

目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談,，方式比較單一,，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法,，部分工作將失去實效,。

跟進措施：建立員工面談機制，在入職,、異動面談的基礎上,，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄,，定期進行匯總和分析,。了解員工在工作,、生活中存在的問題,，重視員工意見并及時解決。

2）與業(yè)主的溝通：

在日常的工作中,，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道,，物業(yè)公司日常工作的進度，所做的努力,，未能使業(yè)主了解,，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。

跟進措施：加強社區(qū)文化的營造和建設,，增設固定的方式,，將物業(yè)公司最近的工作動向、進度成果,、熱點話題,、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。加強相互間的了解，以贏得支持和認可,。建立多種直接交流的方式,，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策,。

5員工激勵：

員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài),，嚴重影響到工作的執(zhí)行力度和服務水平。

跟進措施：在績效考核工作開展的基礎上,，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰,。通過照片上墻、業(yè)績公布,、獎金獎勵,、出外旅游等，精神與物質鼓勵相結合的方式,，充分激勵全體員工爭當先進,，鼓舞士氣。

1制度化管理,；

計劃于七月份,，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進修正,。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式,。全面提升工作效率、服務質量,，將制度從書面形式進入到實際工作中,。

2績效考核的推廣：

配合集團人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案,，落實管理目標,，通過績效管理，從根本上調動員工的積極性,，創(chuàng)造雙贏的局面,，推動物業(yè)公司的服務和效益。

制訂“服務之星”評選,、獎勵方案,，充分激勵和認可工作優(yōu)秀的員工。,，

3提高員工素質,，建立培訓系統(tǒng)管理

制定實施培訓規(guī)范及培訓系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓,，提高全體員工的素質,。完善員工培訓檔案,，考核、抽查記錄等,，將培訓作為各部門一項重要工作,。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓,，做到初級培訓,、基礎培訓、操作規(guī)范培訓覆蓋率xx%,，培訓合格率xx%,。

4提高工作效率與工作質量

充分發(fā)揮監(jiān)督機制，有計劃地執(zhí)行工作巡查制度,，重點抓工作的落實與回復,。實行普通工作xx小時回復制、重點工作xx小時回復制及緊急工作x小時回復制,。將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標,，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。

5建立良好溝通：

5.1組織季刊的文稿,，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果,，小區(qū)設備設施的維護狀況及業(yè)主關心的熱點話題分析等。

5.2制定與員工溝通面談的計劃,，在一定周期內與員工全面溝通,，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題,。

6員工活動

6.1定期組織主管以上人員學習,、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施,，縮短與行業(yè)標準的距離,。

6.2增加員工文娛活動的內容，如籃球,、羽毛球比賽,，服務之星的出外旅游等活動,，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感,。

機關單位上半年工作總結篇二

上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,，在安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作計劃。

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴于律已,，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來,，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進步。下半年,，我將更加努力工作,，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管,。

總結上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后,，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,，是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責任心,！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

1、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識,！

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,，提高和進步，把工作更上一層樓?。,。?/p>

20xx年上半年很快就過去了,，在這上半年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這上半年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這半年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了上半年的生產任務。

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

在即將開始的下半年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。

機關單位上半年工作總結篇三

售后服務的優(yōu)劣直接關系到公司形象和根本利益，也間接到銷售業(yè)績,。上半年的工作較以往有很大的起色,，但也存在不足，先將售后的部分總結一下,。

不管做什么工作樹立全局意識是首要的,。樹立全局意識就是樹立企業(yè)形象，使客戶對工作的滿意度話,。

現(xiàn)場技術服務人員,，不僅要有較強的技術知識，還要有較強的溝通能力,。一種產品很多時候是因為使用操作不當才出現(xiàn)的問題,，而往往不是如客戶反應的質量問題，所以這個時候就要我們找出問題所在,，和客戶進行交流,，規(guī)范操作，從而解除對產品的不信任,，和對企業(yè)形象的影響,。做到對客戶滿意的公司形象。

隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不段強化,，如何讓做好售后也是加強公司競爭的強力底牌,。作為一個技術服務人員，要現(xiàn)場勤于觀測,，獨立思考,，多與同事交流,，努力提高自己的水平,。

四、技術知識水平和實踐工作熟練

在過去的工作中得到了一些體會,，工作時候心態(tài)很重要,。投入工作要有激情，要平易近人,，積極的思想和平和的心態(tài),，非常重要有利于促進工作進步。

機關單位上半年工作總結篇四

今年以來,，我局創(chuàng)新思路,、狠抓落實，積極建設現(xiàn)代農業(yè)園區(qū),，大力推進生態(tài)環(huán)境建設,，全力構建農業(yè)服務平臺，有效促進了產業(yè)提升和農民增收,，預計上半年農業(yè)總產值xx億元,，同比增長xx%，農業(yè)增加值xx億元,，同比增長xx%,。

今年全區(qū)種植三麥xx萬畝，夏糧單產xx公斤,，總產xx萬噸,，其中小麥單產xx公斤，比去年增加xx公斤,。全區(qū)水稻種植面積xx萬畝,，機插秧面xx%以上，直播稻面積壓縮在x萬畝左右,，良種覆蓋率在xx%以上,。

全區(qū)18個現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)正進行高速度高標準建設，太湖銀魚良種示范園,、龍?zhí)逗r業(yè)生態(tài)園等園區(qū)邊規(guī)劃,、邊投入、邊建設，園區(qū)的基礎設施,、生產設施建設項目已基本到位,。同時，通過在x月底召開的全區(qū)農業(yè)園區(qū)推進現(xiàn)場會,，及時總結經(jīng)驗,，認真謀劃了下階段工作重點：確保上半年完成任務的xx%，xx月份前基本建成核心區(qū),。

上半年新增高效農業(yè)面積xx萬畝,，其中設施農業(yè)面積xx萬畝，目前全區(qū)的高效農業(yè)面積達到了xx萬畝,，其中各類設施農業(yè)面積達到了xx萬畝,，分別占全區(qū)耕地面積的xx%和xx%。

一是動物防疫安全有效,。我局精心組織開展春季突擊防疫及全區(qū)“瘦肉精”專項整治行動,，加強了“瘦肉精”的抽檢和監(jiān)控，同時實現(xiàn)了重大動物疫情零發(fā)生,；二是森林防火常抓不懈,。上半年完成新建防火通道x公里，防火鐵絲阻隔網(wǎng)x公里,，通過簽訂森林防火責任書,，劃定責任區(qū)，落實崗位責任,，強化護林員巡查,，從源頭上降低林火發(fā)生率。三是農產品質量監(jiān)管扎實有效,。上半年,，共開展各類農產品專項檢查xx次，建立了區(qū),、鎮(zhèn)兩級共xx人的農產品質量安全監(jiān)管員隊伍,；三大農副產品批發(fā)市場建立了有效的農產品市場準入機制，切實保障了全區(qū)農產品質量安全,。四是農機安全生產措施規(guī)范,。“平安農機”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建有序推進,，新發(fā)放農機雙優(yōu)加油卡xx張,，全區(qū)場頭田間農機作業(yè)安全無事故。

一是綠化面積不斷增加,。今年,，以城鄉(xiāng)綠化“五大工程”為依托,，計劃新增綠化面積確保xx萬畝，目前已完成造林綠化面積xx畝,。二是生態(tài)整治成效顯著,，連片整治鄉(xiāng)村生活污水處理工程xx個均全部竣工；河浜生態(tài)攔截系統(tǒng)工程治水面積達到xx萬平方米,；累計打撈太湖藍藻xx噸,，利用藻水分離站生產藻泥xx噸。三是建設池塘循環(huán)水養(yǎng)殖xx畝,，累計建設xx畝,。四是在雪堰鎮(zhèn)建成有機葡萄生產基地xx畝。

一是農機服務措施得力,。今年新增xx臺高速插秧機和xx臺水田埋草機,，同時增加了xx條育秧流水線,，全區(qū)共計xx條,，這對農業(yè)專業(yè)合作組織提高育秧質量，減輕勞動強度起到了推進作用,。二是科技培訓深入農戶,。上半年開展農業(yè)實用技術、科技入戶等培訓,，累計辦班xx期,，培訓農民學員xx人次；完成農業(yè)信息網(wǎng)站全面改版,，及時落實了信息考核機制,。三是產業(yè)化進程進一步加快。今年申報各類農業(yè)項目xx余個,，計劃申請財政扶持資金近xx萬元,，目前已落實財政資金xx萬元。目前全區(qū)共有市級以上重點農業(yè)龍頭企業(yè)xx家,，完成銷售收入xx億元,，同比增長xx%，利稅xx億元,，農產品出口xx萬美元,。四是成功申辦八博會。通過省,、市,、區(qū)的共同努力，于x月xx日成功獲得第八屆xx花卉博覽會主辦權,，我區(qū)成為花博會主要舉辦地,。

機關單位上半年工作總結篇五

20xx年過去了記得初來本公司時,，由于行業(yè)的區(qū)別，還有工作性質的不同,，確實有過束手無策,，好在有同事們的幫忙，使我以最快的速度熟悉了業(yè)務流程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路和一定的了解,，在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪等工作使我對本行業(yè)有了一定的認識和了解,，也為后期的銷售工作打下基礎,。面對市場競爭激烈的挑戰(zhàn)，搶抓機遇,，提升自己,。

我作為銷售部門的一名普通員工，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了兩個多月,，在這兩個多月中各方面沒有很好地完成公司給我的各項指標,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面沒有做好。

1,、我作為銷售部門的員工,，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口,，自己的一言一行也同時代表了公司的形象,，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己,，加強自己的專業(yè)知識和技能,。

2、在拜訪的客戶中優(yōu)質客戶這一塊中,，也屢次沒有取得好的成績,，錯過了很多客戶資源，因各方面因素導致大部分客戶沒有選擇我們的機組,。

3,、在商務方面，由于一直以來沒有接受過任何有關于這方面的培訓,，所以做得不是很好,，致使很多客戶對我的印象不是很深。以后需重要客戶多拜訪,，加強商務方面的技能,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在銷售業(yè)務方面,，作為公司一名業(yè)務人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。我對自己有以下要求：

1,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系,。

1、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息,，加大客戶拜訪量,。

2、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合。

3,、制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我需要掌握的內容。

機關單位上半年工作總結篇六

彈指一揮間,，轉眼間半年過去了,，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知,，這是一個以服務取勝的年代,，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務難做,。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟,，對要求也越來越高,。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務,，但是車間在領導的正確帶領及全體員工的共同努力下,，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。 以下是我對我車間20xx年上半年xx月份業(yè)績的的分析總結：

20xx年售后的年終目標產值任務是xx萬,，截止20xx年x月底我們實際完成產值為xx元,，，基于上半年完成情況,，經(jīng)過領導努力把全年任務下調到xx0萬,，現(xiàn)完成全年計劃的xx%，與年初的預計（調整后）是基本吻合的,。 其中總進廠臺數(shù)為xx臺,，車間總工時費為xx元（機修：xx元，鈑金：xx元,，油漆：xx元）,，車間配件出庫額為xx元（含稅），其中材料成本（含稅）為xx元,，

為了嚴格控制費用的支出,，售后車間制定了完整的設備檢修制度，定時對所有的設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決問題,，避免問題由小變大，造成更大的損失,。上半年設備維修費xx元,，工具設備購置費用xx元（已付款的）故上半年車間耗材費用xx元（其中包括部分工具、和維修費用）,，員工耗材xx（機修xx元,，鈑金xx元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標,，并有節(jié)約,。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為xx人,，其中車間主管為x人,、技術總監(jiān)x人、洗車工x人,、救援司機x人）維修員工為xx人,，（機修人員為xx人，鈑金x人,，噴漆x人）售后車間xx月份也同樣面臨著人員缺少等問題,。儲備后備力量能更好的為公司服務,。

1.總結上半年工作，我沒能帶領大家完成領導定制的產值目標,，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行,，

2.因車間維修人員的專業(yè)知識不夠專業(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感,。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓,，提高業(yè)務能力，加強技術水平,；在服務,、維修過程中，維修人員應做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供專業(yè)的維修技術和周到服務，向顧客提出合理性的建議和意見,，使我們的維修和服務能夠讓客戶更加滿意,。

3. 以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且員工面對工作時并不是十分細心,，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,，故在下半年加強

維修流程與前臺服務流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性,。

4.增強員工對工作的責任心,，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重,。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

5. 從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶,。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關心,，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走,，讓客戶感受到我們比他自己還關心他。

6.上半年車間維修二次加項,、續(xù)保,、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面,，想辦法提高這方面的產值,。

7. 在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應從日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。

8. 加強xs管理,，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理,，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本。

9. 面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪,，我們應努力打造一支上下團結,，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使,，我們共同想辦法、拿措施,，解決問題,，度過難關，提高csi客戶滿意度,。

10.作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,，提高和進步，把工作更上一層樓,。

最后請領導放心,，售后車間一定確保全年的工作任務，再加上上級領導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持,，車間全體員工相信我們的明天會更好,。

機關單位上半年工作總結篇七

上半年來，本人在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力,，由一名初涉會計行業(yè),，沒有任何經(jīng)驗的新人，轉變?yōu)闀嫷男屑依锸?，個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務素質,、工作能力上都得到很大提高,，圓滿地完成了領導賦予的各項工作任務，并取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將本人上半年的工作,、學習情況總結如下：

加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng),。本人積極參加政治理論學習,，通過學習，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng),，做到了與人為善,，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務的認識,，有效地增強了工作的系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性，為做好會計工作打下了堅實基礎,。我深知會計是一項專業(yè)性相當?shù)墓ぷ?，在這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的,，壓力是極大的,。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力,，任何一項業(yè)務核算對于我來說都是嶄新的一頁,。

每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教,，直到弄懂弄通為止,，真正做到“三人行必有我?guī)煛保e人之長,，補已之短。同時,，為了能熟練應用會計電算化,，通過自學提高了自己的業(yè)務水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好會計工作打下了堅實的基礎,。

在會計工作中,，本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。面對工作量大、結算復雜的情況,，嚴格按照財務管理辦法的規(guī)定,，從收入做原始憑證到審核、裝訂,，記賬憑證的填列,，以及增值稅發(fā)票的開具，一般納稅人專用發(fā)票的開具,，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關的工作,，銀行賬目的核對，用戶現(xiàn)匯,、承兌匯票的驗收工作等等,，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍,，做到了賬清,、賬實、賬表相符,、賬薄整齊,。

及時準確地錄入數(shù)據(jù)，建立客戶檔案,，做好客戶信息調查,，了解客戶的基本情況。遵守財務保密制度,，對未公開的煤炭價格,、財務數(shù)據(jù)嚴格保密，決不泄漏,。積極協(xié)調與計財部,、銀行、稅務等部門的各項工作關系,。工作上隨叫隨到,，保持高度的自覺性，及時為客戶辦理業(yè)務,，從不抱怨,。真正做到了為客戶服務零距離。優(yōu)質文明的服務贏得了客戶的信任和贊揚。

自己所取得的成績,，除了自己努力工作外,，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距,，還存在許多不足,。一是學習的深度和廣度還需要加強；二是遇到困難強調客觀原因較多,，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正,。

面臨更加繁重的會計工作任務,。還要繼續(xù)努力，相信機遇和挑戰(zhàn)的共存將會進一步激發(fā)我的工作斗志和熱情,。決心在上級部門的正確領導下,，團結同事，勤奮學習,，扎實工作,，努力開創(chuàng)新會計工作新局面。要振作精神,。只有精力充沛,，精神振奮，才能干勁倍增,、信心百倍,，才能只爭朝夕，爭創(chuàng)一流,。要勤奮實干,。自己要做到“四勤四多”，即：腦勤多想,、耳勤多聽,、手勤多寫、腿勤多跑,，一如既往的敬業(yè)奉獻,。要精誠團結。做到以大局為重,，求同存異,，維護集體的團結。以誠相待,，相互信任,，堅信“理解與友誼比什么都重要”,，樹立團結就是力量的理念。