工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)個(gè)人篇一

工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開(kāi)始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序,，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,，整個(gè)主體施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí),，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng),，未能在計(jì)劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期,，安全管理,，施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況,，組織布置與安裝。施工過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持,，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。

框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此我要加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育,，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育,，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)檢查和巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改,、杜絕了安全隱患,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用,，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距,，主要是：氣候、材料,、設(shè)計(jì)深度不足,，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備,、資金等問(wèn)題,，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎(chǔ)開(kāi)挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月,，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施,，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等,，施工管理起來(lái)難度較大。

在質(zhì)量上,，項(xiàng)目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng),，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時(shí)控制,，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題,。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō),，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。

把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全,，安全防護(hù)基本到位有效,，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí),，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題,，這些問(wèn)題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí),，真正做到防微杜漸,，安全第一。

成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題,，在材料上實(shí)行分包，工長(zhǎng)提量對(duì)比,，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ?，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細(xì),，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖,，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí),，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上,，在圖到馬上施工,、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步,，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行,。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，達(dá)到了職工滿意,，我們生活的越來(lái)越好,。

一年來(lái)的工作實(shí)踐,，非常高興的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步,，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀,，能?chē)?yán)格要求自己,、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨,、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬,、整天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng),。

我們又迎來(lái)新的一年,，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂，做到周保月,、月保年的生產(chǎn)計(jì)劃,。明年安全工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多,、施工人員雜,、工期緊、任務(wù)重,、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹(shù)立安全第一的思想,，預(yù)防為主,，常抓不懈，確保安全生產(chǎn),。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)個(gè)人篇二

本人現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,，在日常工作中,，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的工作進(jìn)行總結(jié),。

自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。禮貌施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)個(gè)人篇三

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作,，落實(shí)公司頒布,、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,，使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步,，基本完成了xx工程xx樓,、xx地下車(chē)庫(kù)的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)這一年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

我項(xiàng)目部承擔(dān)xx二期工程的地下車(chē)庫(kù)1段,、xx住宅樓、住宅樓三個(gè)單體工程的施工任務(wù),。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開(kāi)工,；xx樓自施工以來(lái)已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計(jì)已施工工期為xxx天,，地下車(chē)庫(kù)自開(kāi)工以來(lái)已累計(jì)完成主體施工xxxx㎡,，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃xx樓、地下車(chē)庫(kù)工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期,、脫期。

地下車(chē)庫(kù)一段,、xx住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算為xxxx萬(wàn)元,，自開(kāi)工以來(lái)已先后完成了xx住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至6層，地庫(kù)完成了筏板基礎(chǔ),、框架獨(dú)立柱,、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無(wú)梁式平板,；施工投資審核后為xxx萬(wàn)元,。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員三個(gè)多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓,、地下車(chē)庫(kù)1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小,、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，地下車(chē)庫(kù)完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計(jì)劃施工任務(wù),，為來(lái)年的施工能夠順利展開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí),，克服項(xiàng)目資金緊、位臵顯要等一系列問(wèn)題,，和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強(qiáng)化組織實(shí)施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),，安全文明上認(rèn)真落實(shí),，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時(shí)也提高了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力,。

1,、勇于開(kāi)拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,，強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底,，并要求切實(shí)落實(shí)到位,，項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員,、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng),。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無(wú)法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會(huì)額外增加砂漿抹灰成本,；對(duì)此施工難題項(xiàng)目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,，結(jié)合其它類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,，不僅提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項(xiàng)目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化

項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求,，成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用控制和項(xiàng)目責(zé)任成本管理,。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序,，工程主材,、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難,；因本工程的主材為甲供,，工程成本主要集中在措施項(xiàng)目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以研究分析,，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達(dá)到加快工期,，減少機(jī)械設(shè)備,、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo),；積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、確保安全生產(chǎn),，減少工程返工處理、安全事故等額外成本,。

4,、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

雖然我項(xiàng)目部由于前期業(yè)主施工用電,、用水供給不正常,，存在諸多問(wèn)題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過(guò)程控制,，切實(shí)執(zhí)行“三檢制”原則,，把問(wèn)題解決在初始階段，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù),、新工藝、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng),，確保工程質(zhì)量有效提升。