當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目負責人年終總結發(fā)言篇一

我項目部承擔xx二期工程的地下車庫1段、xx住宅樓,、住宅樓三個單體工程的施工任務,。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工；xx樓自施工以來已施工到主體結構6層,，共計已施工工期為xxx天,，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx㎡，根據施工總進度計劃xx樓,、地下車庫工期在計劃之內,，無超期,、脫期。

地下車庫一段,、xx住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算為xxxx萬元,，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板基礎、地下室結構,、結構一層至6層,，地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱,、地下室剪力墻結構,、無梁式平板；施工投資審核后為xxx萬元,。

經過項目部人員三個多月的辛苦努力,，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小,、進出場道路差,、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難,，地下車庫完成了xxxx平米,、xx住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的計劃施工任務,，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎,。在堅持技術是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時,，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關,，安全文明上認真落實,，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力,。

1,、勇于開拓，敢為人先

在技術上始終堅持技術是龍頭,，強化技術管理,，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底,，并要求切實落實到位,，項目技術人員,、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場,，根據施工實際不斷修改施工組織方案,，認真落實技術交底，做到技術到位,，質量合格,，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心,，依靠技術和質量贏信市場。

在技術創(chuàng)新方面,，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用,，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益,。

2、深入貫徹科技領先,，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經驗通過與設計單位,、監(jiān)理單位,、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術施工,，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用,，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術水平,，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎,。

3、加強經營管理,，努力實現盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線,，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理,。強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細化管理,。

本工程的成本控制主要在：科學合理的安排施工順序,，工程主材,、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉困難,；因本工程的主材為甲供,，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計劃,，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期,，減少機械設備,、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標,；積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行,，嚴把質量關、確保安全生產,，減少工程返工處理,、安全事故等額外成本。

4,、緊抓質量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制,，完善項目質量管理體系,，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工,，積極采取新技術,、新工藝、新材料,，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,，確保工程質量有效提升。

項目負責人年終總結發(fā)言篇二

一年的時間悄然而逝,，回想過去的一年,，有成績也有不足。在公司的大力支持指導下,，克服了許多困難,，走到今天,，極為不易，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標。現對本年度工作總結如下,。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始一步一個腳印的進行,，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴格控制關鍵工序,，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中,，經過項目部的認真控制,，施工全部內容符合設計要求，達到了預期的質量目標,。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成,，但也基本接近目標工期，安全管理,，施工進場準備階段,，我組織項目部按內蒙古自治區(qū)安全要求，根據機械及材料使用情況,，組織布置與安裝,。施工過程中，我始終堅持,，“質量第一,、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務,。

框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我要加強安全技術交底工作,，通過進場安全教育,，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識,。加強檢查和巡視及時發(fā)現問題,、及時整改,、杜絕了安全隱患，同時對現場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后方可使用,，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,，達到了預期安全目標的要求,。

生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認為總體進度不盡人意,，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候,、材料,、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力,、設備,、資金等問題，但只要條件具備,，項目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段,，勞務隊周轉材料,、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾,，勞務班組也是各種理由,，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大,。

在質量上,，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用,，各負其責,，主體結構觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時控制,，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高,。安全生產應該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。

把安全生產始終貫穿到整個施工過程中,，公司領導也對安全工作高度重視,，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處,，安全資料齊全,，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象,，施工現場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題，這些問題的存在,，應引起我們今后工作中足夠的認識,，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包,，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細,，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作,，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術管理上，在圖到馬上施工,、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步,，在施工面積大,、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下,，達到了職工滿意,，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實踐，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進步,，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結,，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴格要求自己、遵守紀律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨、不計時間,、不計報酬,、整天守在現場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務,，不怕工作多繁雜,，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰,，讓人感動,。

我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織,，協調好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂,，做到周保月、月保年的生產計劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊務多、施工人員雜,、工期緊,、任務重、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主,，常抓不懈,，確保安全生產。

項目負責人年終總結發(fā)言篇三

本人現任xx公司項目經理，在日常工作中,，遵紀守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，現對一年來完成的工作進行總結。

自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

質量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。個性是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一向堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數,。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強職責到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，職責落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。禮貌施工,，不追形勢，追得是高標準,。個性是在材料使用上,，大家齊抓共管。構成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。