在我們的成長過程中，總結是不可或缺的一環(huán),，通過總結我們可以不斷改進自己,。對于成功的經驗和教訓，要進行客觀分析和總結，不要一味陷入自滿或自責的情緒中。欣賞優(yōu)秀的寫作，可以讓我們更好地欣賞文字之美,。

工程技術管理的工作總結篇一

時間一晃而過，轉眼間已至2021年末,。在過去的一年里,，在工作中有困難也有收獲，我在認真完成工作的同時也加強了自身工作能力?，F(xiàn)在，我將這一年的工作簡要總結如下：

一,、德:規(guī)范思想,，德才兼?zhèn)洹?/p>

作為公司的一員，隨時關心關注公司的各項事業(yè)發(fā)展是必要的認知,，在日常工作當中緊緊圍繞公司的各項利益,。堅定不移地促進公司各項事業(yè)發(fā)展。

作為一名預備黨員,，我始終以一名黨員的標準嚴格要求自己,。認真學習黨的會議精神,堅決擁護黨的領導，自覺接受領導和同事們的監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)自身的不足,，在工作和生活中不斷完善自己。嚴格以日常工作做起,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，培養(yǎng)自身的奉獻精神,，孜孜不倦地做出成績,，不斷努力改善自己的工作技能，掌握足夠的崗位知識,，腳踏實地得做好本職工作,。

二、能:積極學習,不斷進取,。

作為工程技術部副部長,，在工作中我需要做好計劃,，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力,、材料設備,、技術準備等等。確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂,，不缺東少西，不影響工期,。在配合工程部長完成工程技術部日常工作的前提下,，不斷自我更新、自我學習,，對自身的管理能力,，技術能力進行進一步的提高。

在工作中,，個人的工作態(tài)度也很重要,，領導交代的任務必須按要求、按節(jié)點完成,，不能拖拉敷衍,。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題,。做為一名工程技術管理人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案進行現(xiàn)場施工管理外，還要在工作中不斷總結經驗,，吸取教訓,，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階,。

三、

勤:以勤補拙,熱愛工作,。

在實踐歷練中,，我深知一名合格的工程技術人員，不僅要有較強的政治素質,、過硬的工作能力,，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格,。做事必須先學會做人,。參加工作后，我時常告誡自己,，做人要忠誠,、重德,，為人要坦蕩、待人要誠懇,、處事要謹慎,、工作要勤奮。并把忠于,、勤于自己的事業(yè),，化作不懈追求的實際行動。通過時間的磨練,，我真切的感受到工程管理工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質的崗位,，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作,，必須付出艱辛的努力,。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”,，做人,、做文是如此，做事,、做管理工作更是這樣,。由于對工程管理有著濃厚的興趣和熱情，在積極努力完善理論水平和組織,、管理、協(xié)調能力的同時也讓自身各項素質得到充分提高,。

愛自己的本職工作,，糾正工作中存在的每一項不足，發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神,。

四,、績：堅守崗位，落實任務,。

從事技術工作,，首先要有善于學習和鉆研的態(tài)度。在本項目我主要負責全線鐵路施工測量及技術指導,，編制全線路基,、橋梁、涵洞單位工程施工方案,、施工組織設計及各項專項施工方案,，編寫了全線各工序施工技術交底，跟建設單位及監(jiān)理單位相關人員密切配合,，及時完成工程技術部日常工作,。沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒,，這就需要提前對圖紙和規(guī)范標準進行詳細的學習，在編制施工方案,、施工組織設計,、專項施工方案及技術交底時結合現(xiàn)場、貼近實際,，在全線施工測量過程中對各工點技術人員進行了鐵路工程測量技術的講解和培訓,，使得各工點技術人員全面掌握了鐵路工程施工測量技術，并且在本項目帶領技術人員首次利用gps衛(wèi)星定位靜態(tài)測量對全線路進行了前期的控制網復測工作,，這使得本項目技術人員不僅學習了新的測量知識,，也緊跟上了工程測量的時代步伐。以上所有的工作在開始前就要在腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解和認知,。

切配合下圓滿完成了本年度施工任務,。

五、廉:以身作則,、廉潔奉公,。

作為一名工程技術管理人員和預備黨員，我始終樹立牢固的廉潔的意識,，堅決遵守黨員廉潔自律等各項規(guī)章制度,，正確行使自己擁有的權利，做到一身正氣,，堂堂正正做人,，踏踏實實干事，堅決抵制各種貪污腐敗的現(xiàn)象,。堅持做到自重,、自省、自警,、自勵,，言行一致。對工作實事求是,，嚴格遵守各項法律法規(guī),，遵守單位各項管理制度，能將廉潔奉公的職業(yè)作風貫穿于整個工作中,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并實充能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,，共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工程技術管理的工作總結篇二

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調矛盾突出,。兩個標段有比有賽，齊頭并進,，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題,；工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜,，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對接,，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負責工程的技術管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責,，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

完成地下室主體工程,，事關基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護,，施工力量的臨時調配,、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面,；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工,；關東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調制度,。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見,，以身做責,，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況,，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項質量安全問題處理,、技術核定、圖紙變更,、檢查驗收等關節(jié)點上,，不循私情，守住底線,，把好關口,，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題,。每次工程例會,，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當前應注意的技術問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習,，取長補短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同,，管理風格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對接,、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學安排工序,，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn),。

在晉總帶領下,，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局,；

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協(xié)調結合

------場區(qū)土方調配的均衡

------場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內承包范圍的細分

------配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理；

----讀圖,、辯圖及圖紙技術核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調

----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調等

全年共發(fā)出技術核定單,、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線,，反復斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術問題過程中,，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡,。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領導原則意見后,，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調查研究后,，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時召開部門會議,，制定內部監(jiān)控要點，尋找盲點,，形成共識,，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點,。應該說,，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項目部全體會議，前看成績,，后看任務,，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊伍多,，變更多,，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計,；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間,、場內場外、一期二期,、質量造價）,；慎重對待銷售承諾；做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺階,。為技術管理定了調,。處理了大量的細節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）,。

在做好各項配合工作的基礎上,，工程部落實“說得清,；擺得正；管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,，項目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調整工作重點,，創(chuàng)造了良好的內部施工環(huán)境,；在工序質量管理上，要求依標準,，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求,，進行質量管理,，通過例會上擺問題，定期解決,，目前結果中州杯已經通過驗收,；在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查,，對塔吊,，施工電梯，重點監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中,；在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性,。在項目部內部,，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結,。針對具體問題，召開專題會議,，強化了合同意識,、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力,。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料,，在技術核定,、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上,，不循私情,，把好關口。在主體砼澆筑過程中,，工程技術人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結構質量,。進入安裝階段后，針對頭緒雜,、配合多,、問題細的特點，帶領工程部同志,，制定控制要點,，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學校、臨高層建筑,，場地內兩棟樓結構不同,、用途不同、分標段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調的因素多。由于客觀原因,，造成降水時間長,，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大，容不得一點疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟,，為以后深入總結,，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負責的精神,，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設,。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神,，謙虛謹慎,，顧全大局，遵章守紀,，“責任面前不缺位,，權利面前不越位”。在工作實踐中,，不斷培養(yǎng)自己,。

工程技術管理的工作總結篇三

20xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂,，目前,，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半,；二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，

專業(yè)

安全

今年工程進展的焦點是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個標段有比有賽,，齊頭并進,，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題,；工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜,，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對接,，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負責工程的技術管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責,，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

完成地下室主體工程,，事關基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護,，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工,；關東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調制度,。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見,，以身做責,，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況,，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項質量安全問題處理,、技術核定、圖紙變更,、檢查驗收等關節(jié)點上,，不循私情，守住底線,，把好關口,，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示,，及時溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關技術問題,。每次工程例會，堅持會前內部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設備清單,，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結合部的協(xié)調,。不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互

學習

————降水與主體工程的結合

————沉降觀測跟蹤

————組織主體分段驗收和結構檢驗

————汛期工序安排

————交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

————出入口安排及總平面布局,；

————二期方案與一期施工的預安排

————防水工程與主導工序的協(xié)調結合

————場區(qū)土方調配的均衡

————場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案

出自 sevw.cn

————用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。

————參與部分材料的考察

————督促現(xiàn)場通道防護設置

————三號樓停車場方案的制定

————銷售百題部分答疑

————分包單位的場地統(tǒng)籌

————標段間及標段內承包范圍的細分

————配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量安全隱患

————現(xiàn)場用水用電管理,；

————讀圖,、辯圖及圖紙技術核定要求

————觀光電梯的現(xiàn)場后對接

————有關分包工程招標的綜合要求

————消防門窗工程與主體單位的協(xié)調

————地下室內設備管線的'綜合處理及標高處理

————圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調

————臨街安全防護方案

————安裝工程專業(yè)間協(xié)調等

全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線,，反復斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量,，綜合把握技術經濟和安全間的平衡,。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后,，再做細部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后,，及時制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時召開部門會議，制定內部監(jiān)控要點,，

尋找

成績

在做好各項配合工作的基礎上,，工程部落實“說得清,；擺得正；管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細化到各環(huán)節(jié)———首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時調整工作重點,，創(chuàng)造了良好的內部施工環(huán)境；在工序質量管理上,，要求依標準,，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃,，按照分戶驗收要求,，進行質量管理，通過例會上擺問題,，定期解決,，目前結果中州杯已經通過驗收；在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上,，經常組織專項檢查,，對塔吊，施工電梯,，重點監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見,，學習政府造價管理的新規(guī)定,、新精神，樹立綜合觀點,，保證每項技術處理的經濟性,。在項目部內部，建立了棟號負責制,，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結。針對具體問題,，召開專題會議,，強化了合同意識、成本意識,、質量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展,，掌握一手資料,，在技術核定、圖紙變更,、檢查驗收等關節(jié)點上,，不循私情，把好關口,。在主體砼澆筑過程中,，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結構質量。進入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多、問題細的特點,，帶領工程部同志,，制定控制要點，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學校,、臨高層建筑,，場地內兩棟樓結構不同,、用途不同、分標段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時間長,，施工風險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大,，容不得一點疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟,，為以后深入總結,，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己,，加強思想作風建設,。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎,，顧全大局,，遵章守紀，“責任面前不缺位,，權利面前不越位”,。

工程技術管理的工作總結篇四

本人，男,，年九月二十八日出生,。年畢業(yè)于交通職業(yè)技術學院，在校期間,，年獲得國家助學金,，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量,、工程監(jiān)理,、試驗室工作，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術工作,。通過近四年的實踐工作,，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術方面的工作總結,，以便評審組織審查,。

本人自年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關的專業(yè)工作,。,，本人考取交通職業(yè)技術學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習,，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識,。在年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護,，公路橋梁建設,，工程技術管理，赤大高速,、赤通高速工程施工測量,、工程監(jiān)理,、試驗室,，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術負責人,，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量,，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術負責人,，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗,。任該項目技術負責人.

年月參與了二級公路路面改善工程建設，在該項目中,，任技術負責人,，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備,，材料用量及控制,，工藝流程及工程質量控制起到了良好效果?？偨Y了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》,，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下,，主要采取三種處理措施：(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝,。及時排降除路面水份。(2)挖橫斷面或路基明溝,，不致使路面積水,。(3)挖滲水坑，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20-40cm左右的坑,，人工定期掏出坑積水,。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌,，橋梁破壞,，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主,，及時清除水毀隱患,，防患于未然，只要能從公路的設計,、施工,、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當,，公路水毀將會得到有效控制,。

2017年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術員,，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中,，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km,，為了交通行車舒適,，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對這種現(xiàn)象,，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領導表揚。

去年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設,，任技術負責人,。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經濟發(fā)展有著十分重要的作用,，根據(jù)省公路局科研項目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文,、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況,，在技術上可行,，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構,。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測,，對板塊不同部位進行了彎沉測量,。參與了初步測量，設計到實際施工放樣,，水準點恢復及中線測定,，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經驗交流會上,，受到了領導好評,，該項工程初步評定為優(yōu)質工程。

駕駛員技師,。

工程技術管理的工作總結篇五

xx前半年,、值得一慶，（威海文平和諧家園高層c5#樓）自我著手參加的第一個住宅工程已經竣工,，我們主抓質量,、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構造,、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改善，也為自我積累了必須的經驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設,、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工,、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙,、問題思考全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于58000平方米由于開始技術人員人手緊張,、相當忙碌,、雖說忙碌、但很快樂,、對自我有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷谂巍?/p>

在那里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,。更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出必須的時間多去看規(guī)范、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作能夠大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性。

做事要有職責心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要思考到現(xiàn)場實際狀況,，有什么問題及時向領導匯報,，只有這樣才能夠減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,，不管做什么事都就應有正確用心的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。

工程技術管理的工作總結篇六

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工,，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

工程技術管理的工作總結篇七

下面就從專業(yè)技術角度，對我這8年來的工作做一次全面總結：

本人于1996年7月正式參加工作,，當時我被分配至原x市x局xx室從事工作,。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距,，為了盡快轉變角色,，適應工作的要求，我努力學習專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位技能,，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助,，能比較熟練地進行較復雜的等日常事務工作。

在政治上,，我對自己嚴格要求,，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論,，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習,，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想,，思想上行動上同黨中央保持一致,。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重,，不計個人得失,，在新的崗位上擺正位置,，把事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位,，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,。在工作中做到公平公正、公道正派,，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,，工作中吃苦耐勞，積極主動,，作風踏實,，不推諉扯皮，講求效率,。工作中注意調查研究,，勤于思考，工作思路清晰,，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合,，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,，在事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應有的表率作用,。

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場,、觀點和方法去分析,、研究、解決問題,，有一定的組織協(xié)調能力和科學決策水平,。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律,。作為一名兼職的管理工作者,，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障,。在工作中既充分相信,、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng),，較好地發(fā)揮了他們的作用,。

四、業(yè)務能力方面,。

從參加工作以來,，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平和教學能力，并根據(jù)管理工作的實際需要,，通過業(yè)余時間以不同形式學習,，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平。通過多年的努力,，本人的專業(yè)技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來,，多次被評為“全市管理工作先進個人”等榮譽稱號,。

為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時,。我十分注重繼續(xù)再教育學習,，多次參加各級部門組織的技術培訓，2017年6月,，我參加了x市首期高級秘書職業(yè)培訓,，并取得高級秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來,，我積極承擔管理的各項工作任務,，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務,，從不為自己的私事影響正常工作,，能夠積極的參加機關組織的各項活動，由于工作出色,，多次受到局領導的肯定,。

自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《x市管理“十五”計劃》的編纂工作,，先后在《黑龍江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《安徽日報》《安徽土地》《報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文,、信息稿件20余篇次，其中《現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》,，并榮獲論文評比二等獎,，為做好管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

x工程技術管理工作的力作,、亮點不多,，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠,，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等,。在今后的工作中,，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索保護工作的基本規(guī)律,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，踏踏實實，任勞任怨,，勤奮工作,，成為一名合格的管理專業(yè)技術人員。

工程技術管理的工作總結篇八

全年共發(fā)出技術核定單,、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中,，堅持多角度衡量,，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領導原則意見后,，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調查研究后,，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時召開部門會議,，制定內部監(jiān)控要點，尋找盲點,，形成共識,，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點,。應該說,，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項目部全體會議，前看成績,，后看任務,，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多,，提出技術管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內場外,、一期二期,、質量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線,，擠水分,，上臺階。為技術管理定了調,。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述)。

強化責任,，提高質量安全水平,。

在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時調整工作重點，創(chuàng)造了良好的內部施工環(huán)境;在工序質量管理上,，要求依標準,，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃,，按照分戶驗收要求,，進行質量管理，通過例會上擺問題,，定期解決,，目前結果中州杯已經通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎上,，經常組織專項檢查,，對塔吊,，施工電梯，重點監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性,。在項目部內部,，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結,。針對具體問題，召開專題會議,，強化了合同意識,、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力,。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料,，在技術核定,、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上,，不循私情,，把好關口,。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量,。進入安裝階段后,，針對頭緒雜、配合多,、問題細的特點,，帶領工程部同志，制定控制要點,，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

及時總結，反思現(xiàn)場工作得失,。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學校,、臨高層建筑,，場地內兩棟樓結構不同、用途不同,、分標段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時間長，施工風險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關系著經濟效益,，更關系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大，容不得一點疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟,，為以后深入總結,，留下了豐富的一手資料。

工程技術管理的工作總結篇九

統(tǒng)一安全生產管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進行技術交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài)、改善生產,、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察，多動腦,，多學習,，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程技術管理的工作總結篇十

xx年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領導的親切關懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內外抹灰工程已完成,，安裝工程任務過半,；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中（詳見附表）,。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調矛盾突出,。兩個標段有比有賽，齊頭并進,，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題,；工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜,，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對接,，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工，我負責工程的技術管理工作,。在工作中,，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務,，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng),，同時，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結如下：

完成地下室主體工程,，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配,、鋼材供應緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面,；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工,；關東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調制度,。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見,，以身做責,，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況,，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項質量安全問題處理,、技術核定,、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上,，不循私情,，守住底線，把好關口,，把領導意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示，及時溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題,。每次工程例會,，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當前應注意的技術問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學習,，取長補短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識。在兩個標段間,，由于各自的目標不同,，管理風格不同,，在場地占用、塔吊管理、地下室對接,、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學安排工序,，合理分攤費用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施,，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領下,，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結合,。

----沉降觀測跟蹤。

------組織主體分段驗收和結構檢驗,。

------汛期工序安排,。

------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉,。

----出入口安排及總平面布局,；

------二期方案與一期施工的預安排。

------防水工程與主導工序的協(xié)調結合,。

------場區(qū)土方調配的均衡。

------場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案,。

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察,。

------督促現(xiàn)場通道防護設置。

------三號樓停車場方案的制定,。

------銷售百題部分答疑,。

------分包單位的場地統(tǒng)籌。

------標段間及標段內承包范圍的細分,。

------配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量安全隱患,。

----現(xiàn)場用水用電管理；

----讀圖,、辯圖及圖紙技術核定要求,。

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接。

----有關分包工程招標的綜合要求,。

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調,。

----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理。

----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調,。

----臨街安全防護方案,。

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調等。

全年共發(fā)出技術核定單,、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中,，堅持多角度衡量,，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領導原則意見后,，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調查研究后,，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時召開部門會議,，制定內部監(jiān)控要點，尋找盲點,，形成共識,，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點,。應該說,，工程中的細節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日,，項目部全體會議,，前看成績，后看任務,，我總結工程新特點是：工序選擇性強,，用戶關注度大，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多,，施工隊伍多，變更多,，提出技術管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設計；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間,、場內場外,、一期二期、質量造價）,；慎重對待銷售承諾,；做好基本功，保底線,，擠水分,，上臺階。為技術管理定了調,。處理了大量的細節(jié)問題（附博文一篇,，不再詳述）。

在做好各項配合工作的基礎上,，工程部落實“說得清,；擺得正；管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時調整工作重點,，創(chuàng)造了良好的內部施工環(huán)境；在工序質量管理上,，要求依標準，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃,，按照分戶驗收要求，進行質量管理,，通過例會上擺問題,，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收,；在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎上,，經常組織專項檢查，對塔吊,，施工電梯,，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中,；在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性,。在項目部內部,，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結,。針對具體問題,，召開專題會議，強化了合同意識,、成本意識,、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力,。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進展,，掌握一手資料，在技術核定,、圖紙變更,、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情,，把好關口,。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量,。進入安裝階段后,，針對頭緒雜、配合多,、問題細的特點,，帶領工程部同志，制定控制要點,，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學校,、臨高層建筑,，場地內兩棟樓結構不同、用途不同,、分標段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時間長，施工風險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關系著經濟效益,，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大,，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的.經歷和感悟，為以后深入總結,，留下了豐富的一手資料,。

工程技術管理的工作總結篇十一

進入二零xx年以來，技術管理部繼續(xù)堅持服務基層,、指導基層的技術工作理念,，深入基層解決生產中的技術難題，真正做到了以技術保生產,、保安全,，真正發(fā)揮了技術職能部門的作用，為礦井的正常生產奠定了基礎,。在公司管理層的正確科學的領導下,，我們積極謀劃，詳細安排,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領技術管理部全面工作。一方面堅持做好技術業(yè)務本職工作,，積極開展安全檢查,、業(yè)務保安工作，進一步規(guī)范各礦的業(yè)務工作，另一方面開展辦礦企業(yè)等級審核評定工作,，配合參加各礦竣工驗收工作,，督促各礦總結20xx年科技工作，謀劃20xx年科技工作安排,，現(xiàn)將一,、二月份技術管理部工作簡要總結如下：

針對各礦的技術薄弱點采取相應的措施，通過對各礦的重點技術工作的了解,，利于督促各單位認真按時完成既定的技術工作,。具體完成情況：

1.研究指導隆泰礦9101、9201工作面掘進,、分析資料,。針對隆泰礦9101及9201工作的地質資料和勘探情況，通過實地了解,，研究指導9101及9201工作面掘進的施工方案,。

2.榮泰礦沿空留巷技術可行性匯報、批復,。沿空留巷可以最大限度回收資源,，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情況,，技術管理部對該礦沿空留巷技術可行性進行了研究并匯報總經理辦公會,經研究同意后批復榮泰礦實施,。

3.安排金暉煤焦化工有限公司20xx年重點技術工作。根據(jù)我公司所屬5個煤礦,，新年伊始,，技術管理部積極調研、考察,，并對20xx年我公司重點技術工作進行提前安排,。

4.總結我公司20xx年科技項目，安排20xx年科技項目,。結合我公司各礦的實際情況,，總結20xx年各礦科技項目，凱川礦3個,，榮泰礦10個,，瑞隆礦6個，萬峰礦2個共計21個科技項目,，在此基礎上,，編制了20xx年我公司科技項目計劃共16項。

5.萬峰礦巷道支護研究,、討論,。針對萬峰礦地質條件,，與山東科技大學有關專家共同制定了萬峰礦復合頂板巷道支護參數(shù)評價及優(yōu)化技術研究內容。

6.研究瑞隆礦蹬空區(qū)勘探方案,。針對蹬空區(qū)資料不詳?shù)默F(xiàn)狀,積極開展巷探工作,為探清資料,開展下一步礦井開拓設計奠定了基礎,。

7.指導各礦編制補勘設計及計劃。由于各礦的勘探程度較低,，實際情況與設計資料出入較大,，給安全生產以及工作面的布置帶來了較大的影響，造成生產的盲目被動,，特別是隆泰礦,、瑞隆礦資料變化較大。根據(jù)這些情況,，及時指導各礦對礦井資料進行摸底,，制定了補勘設計，以便更好地布置工作面,。7.按時填繪生產進度圖,，及時為領導提供最新的、詳細的資料,，為領導指揮生產提供依據(jù)。

1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進行了安全大檢查,。

2.春節(jié)后對各礦開復工情況深入調研,檢查各礦業(yè)務保安工作進展情況,。

3.參加了凱川礦的安全設施驗收工作，礦井能夠早日通過各項驗收有利于今后的正常生產,，在驗收中我們積極努力工作,最終通過了驗收,。

4.參加了公司組織的“一通三防”專項大檢查?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇堑V井的重中之重,，關系到礦井的安全，通過這次專項檢查,，查出了各礦“一通三防”方面存在的問題,，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產,。

5.組織了“一通三防”和防治水專項檢查,。春節(jié)過后，為了保證“一通三防”和防治水的安全,，對各礦的一通三防和防治水進行了列表檢查,，主要檢查了現(xiàn)場及部分主要技術資料，使各礦的質量標準化標準有了進一步提高,。

1.經過長期的積極努力,山西省辦礦企業(yè)等級審核評定工作進入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業(yè)等級審核評定資料省煤炭廳要組織專家評審,。接到消息后,我們克服了時間短、補充資料量大的困難，加班加點全力以赴,，并主動積極與有關方面溝通協(xié)調,，經過努力，最終通過了省煤炭廳組織的評審,。為下一步我公司的發(fā)展打下了基礎,。

2.編寫了企業(yè)技術中心基本材料。加強以企業(yè)技術中心為重要載體的企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設,，推動我公司企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升,。

工程技術管理的工作總結篇十二

本人于年12月經2014年12月經廣東交通工程技術工程師資格評審委員會評審通過,具備路橋工程師資格以來,任省路橋建設發(fā)展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司項目工程部副經理兼交通工程部副經理,負責汕揭高速公路項目的建設管理工作，個人技術工作總結,。以下對任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術工作進行簡要總結,。

1工程招標方面的體會。

汕梅高速公路汕頭至揭陽段建設長度為55.446km,其中潮汕段為k0+000～k26+700,揭陽段為k26+700～k54+446,由于客觀原因,施工招標范圍為揭陽段路基橋梁施工承包招標(7～11標),監(jiān)理招標范圍為全線監(jiān)理招標,。招標前后,全面參與工程量清單的編制,、招標控制價的編制、資格預審,、評審工作,對招標工作深有體會,對招投標法有了更深的認識,。

隨著建設方面法律法規(guī)的健全,招投標法規(guī)定工程達到一定規(guī)模就必須進行招標,有效的防止內定施工單位等***現(xiàn)象的產生,提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進工程質量,。在招投標過程中,一切都必須嚴格遵照法律規(guī)定的程序開展,招標必須公正,、公平、公開,公證部門參與開標工程等等都體現(xiàn)了招投標工作的嚴肅性,。

1.2招標文件編制的重要性,。

招標文件一方面是招標人提供給投標人編制投標文件的基本依據(jù);另一方面是招標人擬訂的合同文件的重要組成部分,一旦以招標文件的形式發(fā)出去,該部分屬于合同條款的主要內容,是不允許做實質性的重大修改的。

無論是招標條款還是工程量清單,都必須認真核對,慎重制定,。

工程建設過程中,利用空閑時間,在國內期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標中的認識”論文,總結了招投標工作的體會,。

俗話說:巧婦難為無米之炊。能否給工程的建設提供一個良好的環(huán)境影響到一個工程能否順利按期建成的關鍵,尤其在現(xiàn)在以人為本,、征地拆遷成本大大增加的社會,征地拆遷工作異顯其重要性,。由于公司人事調動等機遇的問題,本人有幸得以在汕揭高速公路項目擔任征地拆遷工作小組的組長,主持全線征地拆遷工作以及征拆協(xié)調工作。在潮汕地區(qū)地少人多,、社會矛盾尖銳,、潮汕人精明會算的背景下,征地拆遷工作比其他地方難度更大,周期更長,在征地拆遷工作方面,有幾點較深的體會。

(1)征地拆遷的補償標準是關鍵,征拆合同條款是征拆協(xié)調的依據(jù),決定了整個工程征地拆遷成本的高低,。

(2)二次征地比第一次征地花費的時間更長,、難度更大、成本更高,所以在第一次征地前要認真核對好施工征地圖,保證不少征地,避免二次征地,。

(3)與地方談判要分清形勢,避免賠償因點擴展到面,。

(4)做好現(xiàn)場考證工作,對現(xiàn)場情況要多熟悉,知道癥結才能更好的化解,。

(5)工程具有線路長,點多面廣,征拆時要分清輕重緩急,逐個突破。

(6)協(xié)調工作周期長,一件事情可能會半年一年才能解決得了,因此在做地方工作時要有耐心,通曉有關政策,、地方法律法規(guī),堅持原則的基礎上加以靈活處理,同時要做好原始資料的保存工作,。

3.1質量。

公路建設質量是項目管理的核心,要做好質量管理工作,我認為有幾點是必須要做到的:(1)在招標中選擇資質強,、信譽好的施工單位和監(jiān)理單位是關鍵,。

(2)施工項目經理以及項目管理人員、項目監(jiān)理的考核非常重要,他們能否用到工程項目中,必須要進行嚴格的考核,一發(fā)現(xiàn)不對,就要盡早下決心盡快換掉,雖然每更換一次項目經理或項目管理人員對工程進度,、工程代價都是非常巨大的,但更換越晚,對工程的順利開展越不利,造成的過程損失更大,，工作總結《個人技術工作總結》。選擇好的項目經理或項目管理人員,、責任心強與業(yè)務能力強的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本,所以在項目經理或項目管理人員,、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核,。

(3)工程管理串穿整個建設過程,在工程管理中,要認真做好事前控制,過程控制和事后的跟蹤,。首先必須熟悉施工圖紙和技術要求、規(guī)范標準,它們是工程建設的依據(jù),也是質量檢查的準則,在進行質量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質量管理工作,。在施工過程中,要把監(jiān)理拉到一起,對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,加強現(xiàn)場檢查,加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督,處理質量問題要解決果斷,要安排專人跟蹤負責,不能馬虎走過場,發(fā)現(xiàn)問題不處理,、處理不徹底都是質量管理的弊病,必須要讓施工單位對質量問題付出代價,這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯,。

3.2進度,。

進度計劃應該在保證工程質量的前提下,以上級主管部門提出的宏觀任務目標為依據(jù),科學的分析并制定合理的總體工程計劃,提出關鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標,結合工程任務的具體情況,制定階段性的工程控制計劃,然后再制定每一階段、每一季度,、每一月份、每一天的具體的工程進度計劃,。在計劃實際執(zhí)行過程中,往往需要對計劃實行動態(tài)控制,動態(tài)調整,計劃不能按時完成是要進行分析,采取補救措施,或者調整計劃,或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設備,、人員等資源的投入,并及時跟蹤計劃的完成進展,對影響工程進度的要盡快解決,確保工程的正常進行。另外,在審核施工進度計劃時,對旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開,有可能雨季前后半年時間的進度還不如旱季一個月干得快,所以要根據(jù)季節(jié),實事求是的安排不同生產任務,否則,實現(xiàn)不了的計劃會失去其嚴肅性和可行性,。

3.3專業(yè)知識的提升,。

任工程師職稱以來,主要工作在汕揭高速公路建設,汕揭高速公路的重點工程在高邊坡防護、高填方,、軟基處理,、連續(xù)箱梁施工。

在這幾方面有以下的認識,。

3.3.1高邊坡防護,。

k53+760～k54+022段屬于路塹高邊坡,該邊坡最高達9級,80多米高,由于巖土體強度較低,邊坡整體存在深層滑動的可能,因此在三、四,、六級邊坡分別設計了三排錨索框架防護,。在建設管理期間,我熟悉和掌握了預應力錨索框架成孔,、錨索的編制與安裝、注漿,、框架梁施工、錨索張拉、封錨等施工技術的知識,并在國內刊物發(fā)表了“預應力錨索框架防護施工”論文,。

3.3.2高填方,。

位于該高邊坡的兩側分別是約250m和350m長的路段為填方路段,都是16m以上的填方段,高邊坡的挖方為填方段填料,由于今年該地區(qū)雨季長、雨水非常充沛,使得填土施工進度非常緩慢,與計劃的進度要求相差太遠,合同工期難以保證,形勢很是緊張;且高邊坡含孤石比例較多,石方很難利用,。為了加快高填方路基的施工進度,減少施工時間,提高路基的強度和壓實度,減少工后路基的自然沉降,增強路基的整體均勻性,同時加快高邊坡卸土速度,及時為高邊坡防護施工提供工作面,利用掉部分石方,由于工期要求非常緊張,施工方考慮將該段高填方路段由傳統(tǒng)碾壓施工工藝換成沖擊壓實施工,在此期間,我掌握了沖擊壓實的施工工藝,并在國內專業(yè)刊物《公路交通技術》上發(fā)表了“沖擊壓實在汕揭高速公路高填方路基的試驗”論文,。

3.3.3軟基處理。

揭陽段7,、8標屬于軟基路段,軟基處理長度約8.6km,采用袋裝砂井和cfg樁預壓處理,在建設管理過程中,我掌握了軟土路基的施工工藝,并先后在國內刊物《中外公路》上發(fā)表了“軟土地基路堤填筑施工監(jiān)控實例”論文和《科技資訊》上發(fā)表了“袋裝砂井軟土路基處理技術”,、“排水固結法在軟土地基的應用”、“橋臺cfg樁荷載分析試驗”等論文,。

3.3.4橋梁施工,。

學習了連續(xù)箱梁的施工工藝要點,先后在國內期刊發(fā)表了“后張法現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工控制”、“后張法20mt梁試驗實例”論文,。

4專業(yè)理論知識的學習總結,。

豐富的專業(yè)知識是從事專業(yè)技術工作的前提,自任工程師職稱以來,我不斷總結經驗,不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,加強專業(yè)理論知識的學習,利用業(yè)余時間在2014年和2014年通過考試分別取得了全國一級公路工程建造師和一級市政工程建造師執(zhí)業(yè)資格證書。同時在2014年12月通過全國考試考入了華南理工大學研究生,在職攻讀橋梁與隧道專業(yè)研究生,。

以上是我任工程師職稱近四年來專業(yè)技術工作總結,。任職以來,通過公司的培養(yǎng)教育、領導和同事同行的指導幫助,、個人不懈的努力和虛心學習,我的政治覺悟,、思想品德、工作能力,、業(yè)務水平和管理能力,、管理水平等都得到了不斷的提升,綜合素質也取得了長足進步,在公路建設和管理領域取得了系列成績,積累了豐富的公路技術、公路施工及公路建設管理的實踐經驗,。我會一如既往地做好本職工作,不斷加強專業(yè)知識的學習和提高,提高自身的綜合業(yè)務素質,。

工程技術管理的工作總結篇十三

本人于20xx年7月從xx電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進入xx縣供電公司參加工作至今,，電力生產運行崗位技能技術管理個人工作總結,。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所,、霞流供電所,、網改辦從事生產一線工作（其中xx。10—xx年,。10期間停薪留職,，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）,。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想,、工作,、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高,，下面就從專業(yè)技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

從xx年參加工作,，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境,，適應生產要求,，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作,。

工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗,，虛心向他們請教工作中的技術問題,，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等,。在霞流鎮(zhèn)街道城網改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農網改造中,，承擔了勘測設計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,，團體第三名,；6月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。

xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作,，擔任變配電設計專責,。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產品,，如sc系列干變,，10kv電纜分支箱,，負荷開關柜,，斷路器柜，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程,，多處10kv配電工程,，多處10kv電纜、架空線路設計,，多處用戶配電報裝工程等,。熟悉kyn28—12型中關柜,；hxgn型負荷開關柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱,，自動控制電路的一,、二次設計，個人總結《電力生產運行崗位技能技術管理個人工作總結》,。

xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作,，擔任經營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質）,，積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案,，非常熟悉10/0。4kv變配電設計,，配電房設計,，主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計,；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設計（用電總容量超3萬kva）和一期用電設計,。（用電容量超5000kva）；主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委托的配電網規(guī)劃,、新建配網,、民心農網、大修技改等勘測設計,、概預算編制,、決算方面的工作，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評,。xx,。3—xx。9年公司委派至惠州市任項目經理,，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網的勘測設計任務,；xx。9—xx年,。3年公司委派至中山市任項目經理,，順利完成xx年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農網、大修技改勘測設計任務,。熟練運用autocad,、word、excel等工具軟件,，深厚的計算機技術基礎,。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件,，熟練運用天正電氣軟件,。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網工程典型設計》中架空線路部分,、變配電部分的圖紙設計。

xx年年10月回到xx縣電力局電網改造辦公室工作,，恰逢百年一遇的冰災,，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查,、圖紙核對,、工程結算編制等工作。20xx年從事58個農改村的圖紙出版,、材料計劃編制,、工程設計變更、竣工驗收,、工程結算編制等工作,，在市局農電設計組農村電網改造設計過程中出現(xiàn)的變壓器設計容量偏小、主回路出線偏小,、變壓器負荷分配不均勻,、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通,，友好協(xié)商,，使目前開工的農改村都較能滿足相關的電力技術規(guī)范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名,；8月代表xx電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務違章知識比賽中獲得團體三等獎,。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄,，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材,，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》,，《城市中低壓配電網改造技術導則》,，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》,，《35—110kv輸電線路設計》等,，并在xx年年參加了xx工程學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識,，努力豐富自己和充實自己,。

以上就是我從事生產運行工作七年多以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精,，一方面通過技術總結,，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點,，在以后的生產和工作中加以改進和提高,，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值,，另一方面,，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價,，從而促使自己更加從嚴要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習,、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓,?；畹嚼希瑢W到老,，知識無限的,，學習是不可停止的。在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè),、為國家做出更大的貢獻,。

工程技術管理的工作總結篇十四

本人于20xx年7月從xx電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在20xx年8月進入xx縣供電公司參加工作至今,。在這7年中,，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所,、網改辦從事生產一線工作（其中20xx.10—20xx.10期間停薪留職,，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支持和幫助下,，自己的思想,、工作、學習等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質也得到了一定的提高,，下面就從專業(yè)技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

從20xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色,，熟悉工作環(huán)境,，適應生產要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作,。

工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗,，虛心向他們請教工作中的技術問題,，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等,。在霞流鎮(zhèn)街道城網改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農網改造中,，承擔了勘測設計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績：在20xx年5月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,，團體第三名,；6月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。

20xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作,，擔任變配電設計專責,。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產品,，如sc系列干變,，10kv電纜分支箱，負荷開關柜,，斷路器柜,，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程,，多處10kv電纜,、架空線路設計，多處用戶配電報裝工程等,。熟悉kyn28—12型中置開關柜,；hxgn型負荷開關柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱,，自動控制電路的一,、二次設計。

20xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作,，擔任經營部主管,。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質），積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案,，非常熟悉10/0.4kv變配電設計,，配電房設計,，主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計,；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設計（用電總容量超3萬kva）和一期用電設計,。（用電容量超5000kva）；主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委托的配電網規(guī)劃,、新建配網、民心農網,、大修技改等勘測設計,、概預算編制、決算方面的工作,，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評,。20xx.3—20xx.9年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成20xx年惠州市惠城區(qū)新建配網的勘測設計任務,；20xx.9—20xx.3年公司委派至中山市任項目經理,，順利完成20xx年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農網、大修技改勘測設計任務,。熟練運用autocad,、word、excel等工具軟件,，深厚的計算機技術基礎,。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件,，熟練運用天正電氣軟件,。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計,。

20xx年10月回到xx縣電力局電網改造辦公室工作,，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制,、工程量核查,、圖紙核對、工程結算編制等工作,。20xx年從事58個農改村的圖紙出版,、材料計劃編制、工程設計變更,、竣工驗收,、工程結算編制等工作，在市局農電設計組農村電網改造設計過程中出現(xiàn)的變壓器設計容量偏小,、主回路出線偏小,、變壓器負荷分配不均勻,、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通,，友好協(xié)商,，使目前開工的農改村都較能滿足相關的電力技術規(guī)范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名,；8月代表xx電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務違章知識比賽中獲得團體三等獎,。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄,，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材,，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》,，《城市中低壓配電網改造技術導則》,，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》,，《35—110kv輸電線路設計》等,，并在20xx年參加了xx工程學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識,，努力豐富自己和充實自己,。

工程技術管理的工作總結篇十五

20年，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20年工作情況具體總結如下：

一,、生產任務完成情況,。

20年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產任務,，生產運行正常,，無生產安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

二,、全年采取的主要工作措施,。

1、加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

2,、加強設備管理，確保生產正常進行,。

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行，滿足生產需要,。

3,、加強質量管理，確保產品質量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產部經理，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

4,、加強安全生產工作,，確保生產安全。

20年,，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。

5,、加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益,。

20年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題,。

20年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

工程技術管理的工作總結篇十六

寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運專線鐵路起始點,，是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分,，同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動車行車密度大，貨車運輸繁忙,。

寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施,，第一階段是將寧波東站改造為臨時過渡站，作為寧波站的過渡站,。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后,，寧波站變成通過站，再進行寧波站的施工,，按照鐵道部的批復工期,，20xx年5月寧波站啟用，因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊,，干擾大,，面臨的困難多,，任務十分艱巨,。

一、組織機構及職責,。

針對既有客運專線的實際安全質量技術管理需要,，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點要高,、標準要嚴”的要求,，在公司領導親自關懷和公司各職能部門的大力支持下，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術部,、安質環(huán)保部,、計劃部、物質保障部,、財務部,、綜合辦公室等各職能部,、室和通信、電力,、接觸網,、信號架子隊，并配備了各類管理和技術人員,其中配備了駐地二指指揮長1名,，副指揮長3名,，總工1名，安全總監(jiān)1名,，各部部長1名,，綜合辦主任1名，接觸網,、通信,、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術員各1名,。見下表:,。

在駐地指指揮長的領導下，在駐地指各級領導的努力下,，經過各部門,、各專業(yè)的團結協(xié)作、默契配合,，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產任務,，施工技術管理取得了突破性的成績，駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責,，盡其所能,。

二、技術標準,、規(guī)范等執(zhí)行情況,。

寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及信息,、電力,、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴格執(zhí)行了《中華人民共和國鐵路技術管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術規(guī)程》,、鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號文件,、《上海鐵路局臨近營業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運發(fā)（20xx）451號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵運發(fā)（20xx）316號文件,、《上海鐵路局建設工程營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵建發(fā)（20xx）83號文件,、《上海鐵路局營業(yè)線電務施工安全管理實施細則》上鐵電發(fā)（20xx）21號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發(fā)（20xx）161號文件、《鐵路運輸通信工程施工質量驗收標準》tb10418-20xx,、《客運專線鐵路通信工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)251號文,、《鐵路信號施工規(guī)范》tb10206-99、《鐵路信號維護規(guī)則》,、《列車運行監(jiān)控lkj運用維護規(guī)則》,、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術暫行規(guī)定》,、《鐵路信號工程施工質量驗收標準》tb10419-20xx,、《客運專線鐵路信號工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質量驗收標準》tb10421-20xx,、《鐵路電力工程施工質量驗收標準》tb10420-20xx,、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機械安全操作規(guī)程》等規(guī)范,、標準,、規(guī)章、規(guī)程,。

在我駐地指指揮長的領導下,，一年來，安全生產和施工質量得到了保障,，未發(fā)生一切險性事故和質量事件,，所完成的工程全部合格。

三,、施工組織編審情況,。

由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風險壓力大,，對專項施工方案安全質量預控及實施標準要求嚴,，針對這些特點，為確保工程施工正常進行,，避免發(fā)生安全和質量隱患,，我們采取嚴格審核和評估制度，當高風險專項方案必須使用高技術時,，對高技術的安全質量可靠性進行評估,，并嚴格執(zhí)行既有的標準、規(guī)范,、安全操作規(guī)程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網硬橫梁拆除,，由于一組硬橫梁跨度較大,，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術的吊裝技術進行拆除，從方案論證、評估,、審核通過,，層層把關優(yōu)化。具體實施時從人員組織,、階段分工,、拆除工序、機械設備操作規(guī)程和操作步驟,、現(xiàn)場安全防護和安全措施,、應急物質和人員安排都作了詳細的流程布置，作到了萬無一失,，絕對確保安全,，經寧波東站的實際施工檢驗，取得了十分滿意的結果,。

五,、變更情況及效益。

寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行,，相關變更類別正在確認和分類,，目前無法計算變更金額。

一年來,，我駐地指工程技術人員在首次進入客專正式工程施工中,，施工技術得到了錘煉，既有客運專線施工技術得到了檢驗,，并取得了成功,。

前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設指揮部的肯定,、認可和通報表彰,，并在局項目經理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績，駐地指揮長受到了表彰,。

六,、技術資料收集、歸檔等情況,。

工程技術管理的工作總結篇十七

本人在20xx年聘期里,，在醫(yī)院各級領導的關心指導下，在各部門科室的大力協(xié)助配合下,，圓滿地完成了本崗位的各項工作任務,。具體完成情況述之如下：

1．以《藥品管理法》為準繩，認真仔細地做好藥品的調配工作,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理規(guī)定,，調配時對每一張?zhí)幏竭M行“三查”,，“七對”嚴格把關，確?；颊哂盟幍暮侠硇?，安全性。

2．做好每周藥房藥品的申領工作,，積極配合臨床醫(yī)生的藥品使用,，認真做好藥品的驗收入庫，嚴格把關,，發(fā)現(xiàn)有質量問題的藥品,，堅決不入庫，從而保證了藥品質量的安全,。認真管理好毒麻藥品,，其帳物符合率100%。

3．積極配合醫(yī)院財務的工作,。每季度做好藥房的藥品盤點工作,。

在清點藥品實物認真仔細，實事求是,，按照上級主管部門的要求及時完成,。認真做好每月末的財務報表工作，做到及時,，準確,，高效。

4．認真執(zhí)行醫(yī)院的收費管理制度,。在收費的工作中,，做到唱收唱支，不多收,，不少收,，不漏收不亂收，合理收費,，優(yōu)質服務,。及時將收到的現(xiàn)金按要求存入指定的銀行帳戶，確?，F(xiàn)金的安全性,。

5．認真做好管理醫(yī)務所的藥品使用情況，盡最大努力配合好醫(yī)務所的藥品臨床應用,，確保醫(yī)療工作的順利開展,。

工程技術管理的工作總結篇十八

本人自20xx年進入本廠注塑車間擔任負來人工作，主要負責注塑機擠塑機的管理工作和一些創(chuàng)新產品項目,，十幾年來,，我盡職盡責完成本職工作,，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中,，也使個人的塑料成形專業(yè)技術能力得到了充實和提高,。總之,，這些年來自己做了一些有益的工作,，但也存在著很多有待提高的問題，下面我就對自己這些年來的工作作一番簡單的回顧與總結,。

一,、立足本崗，做好本職工作,。

自從進入本廠后,，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務技術,，學習大量注塑機性能和檢修維護及運行業(yè)務技術及有關塑料成形專業(yè)的書籍,。車間主任是位細致，經驗豐富的老員工,，塑料成型專業(yè)知識極其豐富,。他十分重視對新進班員的業(yè)務培養(yǎng)工作，從如何看一次注塑機系統(tǒng)圖,，到具體問題的解決,，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務技術發(fā)展提供很大幫助,。本人在跟班學習的同時,，盡已所能，根據(jù)單位及車間工作計劃,，及時完成上級布置的工作,。積極配合公司完成各項工作，嚴格遵守規(guī)章制度,，認真執(zhí)行操作監(jiān)護制,，保證車間設備安全、穩(wěn)定,、經濟地連續(xù)運行,。

二。加強業(yè)務學習,，不斷開拓創(chuàng)新

“科學技術是第一生產力”,，作為生產一線的一名維修技術員，深知業(yè)務技術的重要性,。只有具備扎實過硬的業(yè)務技術,，才能在企業(yè),、部門中立足。社會生產不斷發(fā)展進步,，需要人們掌握更新更好的技術,，滿足社會生產發(fā)展的需要。當代社會,，已進入高速發(fā)展的信息時代,，新技術，新科技不斷出現(xiàn),，塑料成型行業(yè)也不例外,。作為一名普通技術工人，本人堅持立足本崗,，刻苦鉆研專業(yè)技術,，努力提高業(yè)務技能；積極學習先進科學文化知識,，不斷進步,，做到理論聯(lián)系實際，以適應日益發(fā)展的塑料成型行業(yè)的需要,。

我參加工作的時間雖然不短,，也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力,，我一定會在今后的工作更加努力學習,，不斷地完善自我，開拓創(chuàng)新,，更好地為公司創(chuàng)造新的價值,。