在一個(gè)漫長(zhǎng)的旅途中，我們需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的總結(jié)和整理,，才能達(dá)到目的地,。總結(jié)時(shí)可以適當(dāng)運(yùn)用概括性的詞語(yǔ)和短語(yǔ),，提升表達(dá)效果,。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一

崗位職責(zé)：

1,。協(xié)助副總經(jīng)理制定、貫徹,、落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),；

2,。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建物業(yè)工程管理體系,，并監(jiān)督維護(hù)和運(yùn)行,；

3。領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理部工作,，制定物業(yè)管理,、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)操作規(guī)范；

4,。編制年度工程預(yù)算方案,，對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的指導(dǎo)及監(jiān)管；

5,。負(fù)責(zé)公司所管理項(xiàng)目的工程技術(shù)支持,，解決項(xiàng)目設(shè)計(jì),、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，并提供專(zhuān)業(yè)的工程建議,。

任職要求：

1,。全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工民建,、機(jī)電一體化,、工程管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮；

2,。8年以上物業(yè)工程專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，其中2年以上大型物業(yè)企業(yè)同崗經(jīng)驗(yàn)；

3,。較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及管理能力,；

4。能夠?qū)Ω黝?lèi)物業(yè)項(xiàng)目工程技術(shù)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)指導(dǎo),。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二

為什么企業(yè)無(wú)法有效地利用崗位,。

說(shuō)明書(shū)。

呢?主要原因,，就在于崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)不力,。下面提供了部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)的資料，歡迎瀏覽,。

所屬部門(mén)：營(yíng)業(yè)部,。

工作內(nèi)容(說(shuō)明：工作內(nèi)容是指部門(mén)經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面)。

作為營(yíng)業(yè)部門(mén)下轄的各營(yíng)業(yè)部,，應(yīng)該在營(yíng)業(yè)部年度工作目標(biāo)的制定時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn),。以負(fù)責(zé)和積極向上的態(tài)度參與總目標(biāo)的討論。首先根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況提出一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃,，根據(jù)匯總,、討論制定出整個(gè)營(yíng)業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃。報(bào)公司審批后執(zhí)行,。

在討論公司年度目標(biāo)的時(shí)候,，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該明確自己的態(tài)度。我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是要對(duì)自己提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé),，不要過(guò)低,，也不能過(guò)高。事先可以同部門(mén)的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論,。那種目標(biāo)越低越好的思想是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)!當(dāng)然也不能盲目過(guò)高,，目標(biāo)不切合實(shí)際也會(huì)打擊部門(mén)人員的積極性，失去達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力!另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)的是要有挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣和決心!要對(duì)自己、對(duì)本部門(mén)和公司充滿(mǎn)信心!

部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé),，公司主要考察的結(jié)果就是目標(biāo)的達(dá)成情況,。整個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的目標(biāo)確定了以后，針對(duì)劃分到本部門(mén)的目標(biāo),，部門(mén)經(jīng)理要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和步驟,。包括營(yíng)業(yè)目標(biāo)的月分解，人員配備計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,，促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算,，品牌調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，辦公費(fèi)用預(yù)算,。同時(shí)得出利潤(rùn)計(jì)劃,。這些計(jì)劃和預(yù)算都要報(bào)副總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

部門(mén)經(jīng)理以及本部門(mén)各層級(jí)人員再?lài)@部門(mén)整體目標(biāo)來(lái)制定每個(gè)崗位,、每個(gè)人員的工作目標(biāo)和計(jì)劃,。為了實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的總目標(biāo),，每周,、每個(gè)月、每個(gè)季度,，經(jīng)理該做到什么程度,，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度,，營(yíng)管員該做到什么程度,，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來(lái),。中途有人員調(diào)整的,，要把工作目標(biāo)和計(jì)劃作為主要的交接內(nèi)容交接清楚，要按制定的目標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行下去,。不至于因?yàn)槟硩徫荒硞€(gè)人而影響到整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成,。

圍繞部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，部門(mén)經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán),。主管負(fù)責(zé)什么工作,，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)什么工作，他們?cè)诮鉀Q哪些問(wèn)題上有什么樣的權(quán)力,，哪些可以獨(dú)立解決的,，哪些要求上報(bào)的，都要?jiǎng)澐智宄?。要根?jù)下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權(quán),，同時(shí)要求他們負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

分工后不是說(shuō)經(jīng)理就不管了就只在那里等結(jié)果。還要對(duì)主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過(guò)問(wèn)，都要下屬來(lái)匯報(bào),，也不是什么事都不需要匯報(bào),，結(jié)果出來(lái)了再說(shuō)!合理的監(jiān)督是指根據(jù)下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機(jī)的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查,，多指導(dǎo),，能力較強(qiáng)的檢查的頻率少一些，周期長(zhǎng)一些,。責(zé)任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查,，責(zé)任心比較強(qiáng)的檢查的頻率就少一些，周期也長(zhǎng)一些,。具體的尺度要求部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握,，目標(biāo)就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達(dá)成目標(biāo)!

作為部門(mén)經(jīng)理,，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,。下屬?gòu)纳纤灸抢锏玫脚嘤?xùn)和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)是最多、最直接也是最有效的,。在指導(dǎo)下屬的過(guò)程中,，部門(mén)經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況,，有利于有針對(duì)性的安排和開(kāi)展工作,。同時(shí)，在培養(yǎng)下屬的過(guò)程中,，在提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的過(guò)程中,，也能最有效的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信,。

對(duì)下屬的客觀考核是指對(duì)下屬工作質(zhì)量(包括工作的態(tài)度,、責(zé)任心、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,、目標(biāo)達(dá)成情況等)的全面考評(píng)。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工,，淘汰不合格的員工,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合和良性發(fā)展。

這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作,。部門(mén)內(nèi)部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門(mén)經(jīng)理密切,。

關(guān)注，特別是在人員交替的過(guò)程中。要首先保證本部門(mén)的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好,，才能提高工作效率,，也才能同別的相關(guān)部門(mén)相互形成良好的合作。這是解決部門(mén)間協(xié)調(diào)配合的第一步,。

當(dāng)部門(mén)之間的配合工作出現(xiàn)摩擦,，或有特殊情況出現(xiàn)的時(shí)候，就需要部門(mén)經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決,。首先在相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理之間相互檢討想辦法,，如果無(wú)法協(xié)調(diào)或按現(xiàn)有的規(guī)定無(wú)法解決的，就要提交公司上一層討論解決,。

發(fā)生在本部門(mén)的投訴,、打架、盜竊,、各種災(zāi)難等突發(fā)事件,，部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及社會(huì)相關(guān)部門(mén)和單位反映解決,。

負(fù)責(zé)處理公司安排的特定事項(xiàng),。

崗位職權(quán)(說(shuō)明：相對(duì)于崗位內(nèi)容，為了保證完成各項(xiàng)工作任務(wù),，此崗位需要擁有的權(quán)力就是崗位職權(quán),。授權(quán)的目的是為了完成崗位任務(wù)，授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)際工作的需要和被授權(quán)人的實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力,，因工作需要授權(quán)，因人的能力和素質(zhì)授權(quán)),。

部門(mén)經(jīng)理在年底參與討論營(yíng)業(yè)部門(mén)的,。

年度工作計(jì)劃。

包括營(yíng)業(yè)指標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)利潤(rùn)率和利潤(rùn)額指標(biāo)等,。部門(mén)經(jīng)理會(huì)同本部門(mén)人員的意見(jiàn)提本部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃副總匯總后分析其合理性最后共同形成營(yíng)業(yè)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)案報(bào)公司審批,。在這個(gè)過(guò)程中部門(mén)經(jīng)理有參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。

營(yíng)業(yè)部門(mén)總的指標(biāo)通過(guò)分解,，產(chǎn)生部門(mén)指標(biāo),。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)具體安排完成的進(jìn)度。但要把年度工作分解到月,，并作為年度工作計(jì)劃報(bào)直管副總審批,。工作計(jì)劃的合理性由直管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督。

部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排本部門(mén)的業(yè)務(wù)員和主管的工作內(nèi)容,，工作方式和工作目標(biāo),。主管和業(yè)務(wù)員做什么，怎么做，要達(dá)到什么目標(biāo),，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排,。有按公司規(guī)定進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。(主管和業(yè)務(wù)員對(duì)部門(mén)經(jīng)理的安排和要求有意見(jiàn)的,，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級(jí)申述),。

部門(mén)經(jīng)理對(duì)不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員,。

很多工作需要多個(gè)部門(mén)配合完成的,，按公司的分工安排和相關(guān)規(guī)定，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合,。在按程序提交要求后，有權(quán)要求對(duì)方給予明確的安排計(jì)劃,，有權(quán)跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,，有權(quán)了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門(mén)不能按質(zhì)按量完成有權(quán)追究責(zé)任,。(作為客戶(hù)和被服務(wù)的對(duì)象,，有消費(fèi)者應(yīng)該有的權(quán)力,。),。

作為工作計(jì)劃的一部分,，部門(mén)經(jīng)理每半年度應(yīng)該提交一份詳細(xì)的現(xiàn)有品牌經(jīng)營(yíng)狀況和相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃以及目標(biāo)招商品牌。報(bào)公司審批通過(guò)后,，把公司對(duì)目標(biāo)品牌的合作條件作為談判底線開(kāi)展招商工作,。在公司規(guī)定的條件范圍內(nèi)有決定權(quán)，特殊情況特別申請(qǐng),。

日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的位置交換或微小調(diào)整，在公司相應(yīng)政策范圍內(nèi)直接執(zhí)行,，將結(jié)果在部門(mén)會(huì)議上通報(bào),。

針對(duì)公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為，有權(quán)檢舉和投訴,。

公司在安排執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)賦予的特別權(quán)力,，在完成使命后自動(dòng)失效,。

崗位職責(zé)。

：(說(shuō)明：按責(zé)權(quán)對(duì)等的原則,，有什么樣的權(quán)力,，就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù),。),。

部門(mén)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作的安排，對(duì)正常開(kāi)展工作所需要的各項(xiàng)資源,，

部門(mén)經(jīng)理必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排,。要盡可能提前考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保日常工作不間斷,、不混亂,。(特別強(qiáng)調(diào)人員的交接工作)。

這是部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心內(nèi)容,。部門(mén)工作的計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理提,，具體實(shí)施由部門(mén)經(jīng)理具體安排，公司監(jiān)督過(guò)程,，考核結(jié)果,。無(wú)論什么原因沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理都要負(fù)責(zé),。

作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,，部門(mén)人員的工作內(nèi)容、方式和目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排,，同時(shí)就,。

要對(duì)安排的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論部門(mén)人員的工作出現(xiàn)什么問(wèn)題,，部門(mén)經(jīng)理都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

協(xié)調(diào)工作是雙方的事，有要求別的部門(mén)配合的權(quán)力,，同時(shí)也有配合別的部門(mén)工作的義務(wù)。(把對(duì)方當(dāng)客戶(hù)來(lái)服務(wù),，以對(duì)方滿(mǎn)意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)),。

公司通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)來(lái)檢查、監(jiān)督和考核部門(mén)的工作,。在享有執(zhí)行的權(quán)力的同時(shí),，有義務(wù)自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和考核。

作為公司的一名員工,，部門(mén)經(jīng)理同樣有維護(hù)公司利益的義務(wù),。對(duì)有害公司的行為和現(xiàn)象必須及時(shí)制止,，自己不能處理的要及時(shí)上報(bào)，否則就是失職!

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三

1,、協(xié)助總經(jīng)理的工作,提供決策支持(數(shù)據(jù))匯總;,。

2、合理安排和提示經(jīng)理的日常行程和差旅,并處理經(jīng)理日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事宜;,。

3,、負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理參與的重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要;。

4,、總經(jīng)理辦公室訪客的接待,總經(jīng)理行程安排及協(xié)調(diào);,。

5、嚴(yán)格保守公司機(jī)密,對(duì)公司機(jī)密文件進(jìn)行整理,、歸檔;,。

6、安排好領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人物資,、出差物品整理等事宜;,。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作,。

任職要求:,。

1、文秘,、金融,、英語(yǔ)、財(cái)會(huì)商務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;,。

2,、醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)工作背景優(yōu)先考慮;,。

3,、三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有總經(jīng)理助理、秘書(shū)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;,、

4,、有較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力、有一定的法語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力;,。

5,、形象端莊、舉止文雅,有很好的職業(yè)道德觀,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;,。

6,、具備一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力;,。

7,、熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備,包括計(jì)算機(jī),、打印機(jī)、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等;,。

8、工作仔細(xì)認(rèn)真,、責(zé)任心強(qiáng),、為人正直,具備較強(qiáng)的.書(shū)面和口頭表達(dá)能力;。

9,、能夠適應(yīng)出差;,。

10、抗壓能力強(qiáng),、表達(dá)能力優(yōu)秀,、組織能力突出者優(yōu)先考慮;。

11,、有駕照且具有一定的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四

下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,。

管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7,、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作,；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

13,、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選,，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14,、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1,、具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),；

2,、熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,；

3,、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,；

4、堅(jiān)持原則,，廉潔奉公,；

5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容,。

1、參加公司年度總結(jié)會(huì),、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議,；

2、參加季,、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì),、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、考核評(píng)比等會(huì)議,；

3、參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議,；

4,、參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等工作會(huì)議,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo),。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求,，參與募集醫(yī)療,、大健康行業(yè)項(xiàng)目基金。

3,、對(duì)公司確定的醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入細(xì)致的行業(yè)和市場(chǎng)研究,，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)業(yè)投資地圖。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)掘,、篩選,、立項(xiàng)及投資方案設(shè)計(jì)，與擬投項(xiàng)目公司進(jìn)行談判,。

5,、對(duì)投資對(duì)象組織實(shí)施盡職調(diào)查，完成盡調(diào)報(bào)告,，洽談并擬定投資條款及方案,。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投后管理及退出工作,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六

1）部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,，領(lǐng)人則領(lǐng)心,；管理則管人，管人則管事,。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利,。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標(biāo),、工作計(jì)劃及總結(jié),，并上交總經(jīng)理審批。

4）針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃,，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程,、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門(mén)人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃,、日計(jì)劃）,。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息,，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表,。

6）積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù),。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì),。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求,、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明,。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后,，由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試,，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否,。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作,，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

11）每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì),。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9：00,，主題以激勵(lì)為原則；

晚會(huì)時(shí)間5：50開(kāi)始,，主題則以分享,、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）14）15）獎(jiǎng)罰分明,、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放,，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力,。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低,，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊(duì)人,。關(guān)于責(zé)任：部門(mén)員工違規(guī)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任,；自身工作問(wèn)題,，雙倍處罰。16）,。

17）了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向,，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門(mén)人員的工作完成情況,，部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo),、監(jiān)督到位,、適時(shí)激勵(lì)。提示：

1）上班提前10分鐘到崗,，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況,；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候,，以示關(guān)心,；

升；

決,，不要擴(kuò)大化,；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等,；

6）不是員工需要考慮的問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作,；

7）管理講究“恩威并施”,，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松,；

學(xué)會(huì)尊重別人,；

9）言必行，行必果,。作為管理者一定要說(shuō)話擲地有聲,，說(shuō)到做到，有始有終,，對(duì)員工如是,，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，從而建立威信,。

護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門(mén)制度,、工作進(jìn)展流程,、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,。

直接上級(jí)：總經(jīng)理,。

直接下級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),、各部門(mén)經(jīng)理,、各部門(mén)主管及后勤部。

內(nèi)部聯(lián)系：行政辦公室,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、財(cái)務(wù)室、人力資源部,、采購(gòu)部。

工程部等有關(guān)部門(mén),。

崗位描述：

在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)在各部門(mén)員工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo);負(fù)責(zé)組織、制定各部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限,、工作與服務(wù)規(guī)范,；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán),。全面組織,、制定、修訂,、落實(shí)部門(mén)內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算,；督導(dǎo)、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運(yùn)作,，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),；通過(guò)完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

工作內(nèi)容：

1,、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,、指令,，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2,、負(fù)責(zé)組織、制定,、修訂,、落實(shí)各部門(mén)的年度,、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

3,、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn),；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng),，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),；加強(qiáng)各種物品管理,，降低成本，增加盈利,，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo),。

4、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹,、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo),，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立,、完善、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn),，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo),、檢查、考核,、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、程序化,、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性,。

5,、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì),。

6,、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，定期召開(kāi),、支持部門(mén)主管會(huì)議,、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作,。7,、經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各部門(mén)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火,、防盜的執(zhí)行情況,，杜絕各種事故的發(fā)生。

8,、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系,，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度,。

9、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作檔案,，審核處理各種報(bào)表,，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。

10,、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào),、合作、溝通工作,。11,、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

魔指天堂,、維多利亞2011年08月01日,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七

4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;,。

6,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作;。

7,、協(xié)助完成公司各類(lèi)安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;,。

8、對(duì)公司各職能部門(mén)需要上報(bào)下發(fā)的文件,，按規(guī)定進(jìn)行審核;,。

10、組織檢查有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn),，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;,。

11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào),，指揮工作;,。

13,、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的大修,，調(diào)試工作;。

15,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八

一、基本信息,。

崗位名稱(chēng)：部門(mén)總經(jīng)理所屬部門(mén)：

編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān),。

三、

工作關(guān)系,。

公司內(nèi)部溝通關(guān)系,。

(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。

物流總監(jiān)頻繁,。

財(cái)務(wù)部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常,。

企劃部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。

信息部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常,。

文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.其他部門(mén)部門(mén)總經(jīng)理偶爾,。

公司外部溝通關(guān)系。

單位部門(mén)頻繁程度,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

(頻繁/經(jīng)常/偶爾),。

中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。

各下屬公司偶爾,。

三關(guān)一檢,、碼頭偶爾。

客戶(hù)經(jīng)常,。

其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。

四,、主要職責(zé)與工作任務(wù),。

職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門(mén)工作計(jì)劃，并監(jiān)督,、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況,。

任務(wù)1：擬定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施,。

任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度,，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)。

任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行,。

總結(jié),。

并擬定整改措施。

職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配,。

任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中,。

文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的內(nèi)外部物流資源調(diào)配,。

任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)。

職責(zé)三：監(jiān)控客戶(hù)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,，并適時(shí)地給予指導(dǎo),。

任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況,，參與客戶(hù)的談判工作。

任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作,。

任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行,。

職責(zé)四：部門(mén)的日常管理工作。

任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng),、選拔,。

任務(wù)2：組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內(nèi)工作制度、操作規(guī)范,，并不斷完善,。

任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門(mén)費(fèi)用支出,。

任務(wù)4：部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)的處理,。

職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。

任務(wù)1：明確交辦方的需求,，組織本,。

文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。

任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),。

任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方。

工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范,、制度,、標(biāo)準(zhǔn))：

年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

五,、工作權(quán)力。

人事權(quán)力：

對(duì)部門(mén)人員的調(diào)配權(quán),、考核權(quán),。

對(duì)下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。

對(duì)下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));,。

對(duì)下屬人員任用,、培養(yǎng),、選拔、晉升,、降職,、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。

財(cái)務(wù)權(quán)力：

對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán),。

對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán),。

工作權(quán)力：

對(duì)本部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。

文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的審批權(quán),。

六,、工作責(zé)任。

對(duì)未完成營(yíng)業(yè)額負(fù)責(zé),。

對(duì)物流客戶(hù)不滿(mǎn)意負(fù)責(zé),。

七、任職資格,。

教育程度/經(jīng)驗(yàn),。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程類(lèi),。

職稱(chēng)：中級(jí)職稱(chēng),。

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文,，能夠運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行交流,。

計(jì)算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字,、圖表,、辦公信息的處理。

業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,。

業(yè)務(wù)知識(shí)：

1.熟悉行業(yè)物流知識(shí),。

2.了解投資、勞資,、法律、稅務(wù)等知識(shí),。

3.熟悉與海運(yùn),、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識(shí),。

文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.4.了解基礎(chǔ)管理知識(shí),。

5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)技能：

1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強(qiáng)的溝通能力4.較強(qiáng)的洞察力。

5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男,。

年齡：30--50歲政治面貌：

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九

大概很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)經(jīng)理這個(gè)工作,，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司,、企業(yè)中主持策劃整個(gè)部門(mén)事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來(lái)寫(xiě)和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)5篇,，希望能幫助到大家!

1,、制定檢測(cè)鑒定咨詢(xún)方案;。

2,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;,。

3、就內(nèi)業(yè)工作中的數(shù)據(jù)處理及復(fù)核,、結(jié)構(gòu)驗(yàn)算及復(fù)核,、報(bào)告編寫(xiě)等任務(wù)進(jìn)行組織分配;。

4,、在報(bào)告編寫(xiě)完成后,，進(jìn)行自審，根據(jù)報(bào)告類(lèi)型的不同報(bào)審,、;,。

5、負(fù)責(zé)報(bào)告的自審,、簽字,、蓋章及發(fā)出;。

6,、參與公司的相關(guān)科研項(xiàng)目;,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

1,、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程運(yùn)作;。

3,、制定施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;。

6,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算,、索賠,。

3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn),，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;,。

6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開(kāi)發(fā)工作;,。

7,、公司安排的其他相關(guān)工作。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量,、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人,，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

3、組織制定單位工程質(zhì)量,、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查,。

4,、建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系,，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作,。

5,、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

6,、本單位出現(xiàn)質(zhì)量,、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,，分析事故原因,，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理,。

7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作,。

8,、組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育,，并加強(qiáng)檢查。

9,、開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育,，提高員工的施工技術(shù)和技能,。

10、組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”,，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度,。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。

11,、加強(qiáng)對(duì)本單位,、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明,、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理,。

(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策,、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，正確處理國(guó)家、企業(yè),、項(xiàng)目,、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革,，以效益引導(dǎo)分配,。

(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年,、季,、月、周生產(chǎn)計(jì)劃,，做到優(yōu)化施工方案,，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備,、構(gòu)件、機(jī)具,、周轉(zhuǎn)料具,、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人,、財(cái)、物,、生活服務(wù)供需合同,，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同,。

(3)根據(jù)施工規(guī)范,、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、施工圖施工,，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行,，對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制,，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品,。

(4)合理組織,、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人,、財(cái),、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。

(5)主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度,，接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位,、地方政府部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù),，保證項(xiàng)目施工中不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。

(6)建立健全項(xiàng)目核算制度,，加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理,、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，使班子成員,、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解,，增加分配,、效益、工資總額使用方面的透明度,，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制,，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo),。

(7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證,，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。

(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款,、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收,、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理,，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料,，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫(xiě)出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十

部門(mén)副經(jīng)理 申銀萬(wàn)國(guó)期貨 申銀萬(wàn)國(guó)期貨有限公司,申銀萬(wàn)國(guó)期貨,申銀萬(wàn)國(guó) 職責(zé)描述:

3. 指導(dǎo)和支持全公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位廣泛開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)渠道合作;

4. 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

1. 熟悉網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù),熟悉期貨或證券相關(guān)工作。

2.具有較強(qiáng)的管理能力,、協(xié)調(diào)溝通能力及執(zhí)行力;

3.全日制本科及以上學(xué)歷;

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂,、客房、員工宿舍等服務(wù)工作,。

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的`預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作,。

管理維護(hù)公司的各類(lèi)非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作,。

負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施,、安全保衛(wèi),、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件,。

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與公司其他部門(mén)及涉外事務(wù)的接待,、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查。

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成其它工作,。

職責(zé)二:部門(mén)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理,。

2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況,找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

3. 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核,、審定工作,。

4. 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作,參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用,、招聘,、轉(zhuǎn)正、解聘工作,。

5. 改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量,對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);

6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo),、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì),對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng),、工作心態(tài)的端正等溝通工作,。

7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作,。

8. 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9. 負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息,。

10. 負(fù)責(zé)或組織搜集,、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

職責(zé)三:銷(xiāo)售部門(mén)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級(jí)完成銷(xiāo)售任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備,保持場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,為客戶(hù)創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。

3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作,。

4.負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案及銷(xiāo)售檔案的管理,、統(tǒng)計(jì)、分析工作,。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作,。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。

7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的管理和完善工作,。

8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售客戶(hù)咨詢(xún),、投訴、處理等工作,。

9.負(fù)責(zé)分析銷(xiāo)售人員成交比例,總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作,。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

職責(zé)四:生產(chǎn)部門(mén)副總經(jīng)理崗位職責(zé) :

1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料,。

3. 每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

4. 根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

5. 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),。

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十二

1.依據(jù)公司管理制度,，制訂銷(xiāo)售部管理細(xì)則,，全面計(jì)劃和安排本部門(mén)工作。

2.管轄本部門(mén)內(nèi)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系,。

3.主持制定銷(xiāo)售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利開(kāi)發(fā)客戶(hù)并進(jìn)行客戶(hù)管理,。

4.主持制定完善的銷(xiāo)售管理制度,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。

5.評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn),，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配,。

6.貨款回收管理。

7.促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行管理,。

8.審定并組建銷(xiāo)售分部,。

9.制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理,。

10.制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃,、培養(yǎng)銷(xiāo)售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才,。

11.對(duì)部門(mén)工作過(guò)程,、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù),、監(jiān)控,、評(píng)估、激勵(lì),，并不斷改進(jìn)和提升,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十三

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定并完善研發(fā)部門(mén)日常工作流程,，并跟進(jìn)各研發(fā)組的進(jìn)度和過(guò)程,。

2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則,，并進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,。

3,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成研發(fā)部門(mén)內(nèi)部相關(guān)事項(xiàng)跟進(jìn)和人員工作協(xié)調(diào)；

4,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)整體規(guī)劃和介紹,，并組織相關(guān)宣貫和培訓(xùn)工作。

5,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理跟進(jìn)各具體研發(fā)組的成本估算,、成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和成本核算分析工作；

6,、負(fù)責(zé)完成研發(fā)部門(mén)文檔相關(guān)文檔的編制和管理工作,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十四

部門(mén)概述。

技術(shù)總監(jiān)數(shù),。

網(wǎng)

系系,。

據(jù)

頁(yè)

統(tǒng)統(tǒng)。

庫(kù)

設(shè)

維工,。

管

計(jì)

程護(hù),。

理

師

師師。

員

備注：當(dāng)本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)或崗位定編發(fā)生變化時(shí),，本說(shuō)明書(shū)隨之變更,。

編制：批準(zhǔn)：日期：日期：

編號(hào)：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門(mén)技術(shù)部總監(jiān)崗位名稱(chēng)職。

務(wù)

薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)副總裁直接上級(jí),。

概

系統(tǒng)維護(hù)師,、系統(tǒng)工程師、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師,、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員直接下屬,。

況、負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺(tái)整體建設(shè),、運(yùn)營(yíng)工作,，制定運(yùn)營(yíng)策略、方案并組織執(zhí)行,，同時(shí),。

1需要進(jìn)行組織團(tuán)隊(duì)的搭建。

及升級(jí),。內(nèi),。

易量，促進(jìn)公司網(wǎng)站各項(xiàng)收入提升,。職,。

用戶(hù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)并參與網(wǎng)貸平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品,、市場(chǎng)的,、6責(zé)。

規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo),。

規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu),、功能,、頻道，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作,、7開(kāi)展等。,、8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)性工作,。

編號(hào)：

職1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門(mén)系統(tǒng)維護(hù)師崗位名稱(chēng)。

務(wù)

薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)部總監(jiān)直接上級(jí),。

概直接下屬,。

責(zé)

編號(hào)：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門(mén)系統(tǒng)工程師崗位名稱(chēng)職。

務(wù)

薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí),。

概

無(wú)直接下屬。

編號(hào)：

1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門(mén)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師崗位名稱(chēng)職,。

務(wù)

薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí),。

概

無(wú)直接下屬。

況,、獨(dú)立負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體風(fēng)格的定位和視覺(jué)感受的把握,；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站產(chǎn)品界面1工。

責(zé),、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作,。6。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十五

崗位描述：

在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)在各部門(mén)員工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo),；負(fù)責(zé)組織,、制定各部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限,、工作與服務(wù)規(guī)范,；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮,、考核權(quán),。全面組織,、制定、修訂,、落實(shí)部門(mén)內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算,；督導(dǎo)、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運(yùn)作,，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),；通過(guò)完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

工作內(nèi)容：

1,、貫徹,、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作,，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)組織,、制定,、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度,、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向,，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng),，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作,；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理,，降低成本,，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo),。

4,、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo),，帶領(lǐng),、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善,、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn),，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查,、考核,、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、程序化、藝術(shù)化水平,，激發(fā)員工工作的積極性,。

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，不斷的提高員工素質(zhì),。

6,、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì),，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì)議,、協(xié)調(diào)關(guān)系,，布置和總結(jié)工作,。

7、經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各部門(mén)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，以及防火、防盜的執(zhí)行情況,，杜絕各種事故的發(fā)生,。

8、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系,，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作,，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度,。

9,、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報(bào)表,，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄,。

10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào),、合作,、溝通工作。

11,、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

魔指天堂、維多利亞,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十六

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全后勤保障制度,搞好食堂,、客房、員工宿舍等服務(wù)工作,。

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作,。

管理維護(hù)公司的各類(lèi)非生產(chǎn)設(shè)施,保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作,。

負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施,、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生,、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件,。

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與公司其他部門(mén)及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作,參與各種例行檢查調(diào)查,。

1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理,。

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況,找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核,、審定工作,。

4.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作,參與本部門(mén)人員編制設(shè)定,、錄用、招聘,、轉(zhuǎn)正,、解聘工作。

5.改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量,對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);,。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo),、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì),對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng),、工作心態(tài)的端正等溝通工作,。

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作,。

8.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息,。

10.負(fù)責(zé)或組織搜集,、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,協(xié)助上級(jí)完成銷(xiāo)售任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置,保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備,保持場(chǎng)所的`清潔衛(wèi)生,為客戶(hù)創(chuàng)造良好的購(gòu)房環(huán)境。

3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作,。

4.負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案及銷(xiāo)售檔案的管理,、統(tǒng)計(jì)、分析工作,。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售人員做好現(xiàn)場(chǎng)的接待工作,。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的追繳工作。

7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的管理和完善工作,。

8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售客戶(hù)咨詢(xún),、投訴、處理等工作,。

9.負(fù)責(zé)分析銷(xiāo)售人員成交比例,總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)工作。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜,。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施,。

4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理,。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十七

1,、有效的貫徹執(zhí)行公司政策和流程，以及準(zhǔn)備市場(chǎng)部門(mén)各種會(huì)議與會(huì)議記錄,。

2,、有效挖掘市場(chǎng)信息，并及時(shí)把相關(guān)信息反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

3,、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理策劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)方案和市場(chǎng)調(diào)研工作。

4,、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理處理日常市場(chǎng)工作和部門(mén)內(nèi)務(wù),，以及按時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù)。

5,、協(xié)助部門(mén)組織各項(xiàng)市場(chǎng)推廣活動(dòng),。

6、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和客戶(hù)關(guān)系維護(hù),。

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十八

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三、任職資格:

1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷

2.財(cái)經(jīng),、會(huì)計(jì),、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)

3.有10年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

4.熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，熟練使用辦公軟件

5.中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng),、cpa、acca等財(cái)務(wù)相關(guān)證書(shū)者優(yōu)先考慮

6.工作責(zé)任心強(qiáng),，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

注:薪資情況根據(jù)候選人實(shí)際情況而定，不受區(qū)間限制,。

部門(mén)副總經(jīng)理崗位

部門(mén)經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十九

4,、專(zhuān)注于設(shè)計(jì)、優(yōu)化軟件測(cè)試流程,，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起保證軟件品質(zhì),。

5、積極進(jìn)行跨部門(mén)間的溝通,、協(xié)調(diào),，保證部門(mén)合作順暢。

6,、制定,、實(shí)施測(cè)試計(jì)劃，并安排相關(guān)設(shè)備,、人力資源,。

7,、對(duì)所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行績(jī)效考核管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng),。

1,、在公司總經(jīng)理和分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門(mén)的日常工作,。

2,、組織、策劃,、安排公司各種會(huì)議,，協(xié)助、會(huì)同相關(guān)部門(mén)搞好各種文體比賽和慶典活動(dòng),。

3,、傳達(dá)并貫徹執(zhí)行(或監(jiān)督執(zhí)行)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決定以及上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示,。

4,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和其它客人的接待管理工作,，對(duì)洽商的問(wèn)題和意見(jiàn)及時(shí)解決或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5、負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防管理,、安全保衛(wèi),、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌,、后勤保障及各類(lèi)辦公生活設(shè)施的維護(hù)管理,，處理行政應(yīng)急事件。

6,、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理,，辦公用品用具、勞保福利及后勤物資的購(gòu)置管理,，車(chē)輛調(diào)度及維護(hù)管理,，辦公費(fèi)用和管理費(fèi)用的'監(jiān)督控制等。

7,、協(xié)調(diào)各部門(mén),、各單位之間的工作關(guān)系，組織或參與各種例行檢查調(diào)查,。

8,、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。