總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足,，為個人發(fā)展提供指導,。寫好總結需要我們對自己的工作和學習進行全面而客觀的回顧和評估。下面是一些精選的總結樣本,，可以給大家?guī)硪恍╈`感和思路,。

建筑工程設計年度總結篇一

期：___________,。

我于__年來到集團建筑設計院工作,，我通過@個月的試用期,，有幸成為集團的一名員工,，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習,。

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為__集團建筑設計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個___中,。在領導及各位同事的關懷,、支持與幫助下,，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗,。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》,、《建筑設計規(guī)范》,、《結構設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念,，由初步的認識上升到更高層次的水平,。這幾個月學了提工程量，工程量報價,，門式剛架的設計,，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,，各構件的連接與設計更加全面,、經(jīng)濟合理。在此期間,，通過辦理資質升級文件,，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真,、負責、細心,，處理好同事間的關系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學習與實踐,，將所學的理論知識加以應用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心,，本著__集團“崇尚___,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應、倡導“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

二,、加強自身學習,，提高專業(yè)知識水平。

通過近幾個月的實習,，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質,，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質量,。

三、存在的問題和今后努力方向,。

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動、全身心的投入工作中,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些時候工作中比較懶散,，不夠認真積極,，工作效率有待提高;,。

第三，自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐,。

在以后的工作與學習中,，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心,，為設計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：

第二,，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉;,。

第三，遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

本著萬斯達集團“崇尚___,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積遵循、倡導“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學習，認真負責,，提高完善自己,，為集團的發(fā)展多做貢獻。

祝愿__集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!

范文僅供參考,。

感謝瀏覽,。

建筑工程設計年度總結篇二

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過,，回首2018年,，對于自己來說，又積累了一年的經(jīng)驗,。在這短暫的一年中,，由于公司領導和部門領導的指導和支持,，各位同事的幫助努力下,，讓自己綜合能力有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結如下：

在學習方面,，嚴格要求自己,，認真學習掌握各種專業(yè)知識和技能。在生活上,，充實而有條理,，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，誠實守信,，樂于助人,，與同事們相處和睦。

今年開始,，我從建筑設計院規(guī)劃管理部調往xx項目部工作,，并全面參與到xx項目部這個有戰(zhàn)斗力的集體，在公司領導和項目部領導的關心指導下,，在同事的幫助支持下,，我迅速轉換角色、適應環(huán)境,，以最快速度在業(yè)務上上手,、在節(jié)奏上適應，緊緊圍繞公司和項目部工作部署,，扎實工作，思想政治素質進一步提高,，業(yè)務工作能力不斷增強,，圓滿完成了各項任務。現(xiàn)將工作情況報告如下：

1,、在部門當中工作熟悉并關注政府法規(guī)條例變化,，對其認真學習，領會其變更的目的。對于即將出臺的《xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》認真學習,，掌握其基本要領,，對于政府法規(guī)條例做到確實掌握。對于項目方面的工作,，主要配合部門服務于各項目公司的技術性工作,。

2、其中負責了建筑設計院提出“光伏光熱”技術運用到地產(chǎn)項目上的可行性研究及實際項目參與運作與組織其他合作單位對課題的溝通研究,。

3,、積極與建筑設計院規(guī)劃設計部部長及部員參與對于技術服務項目分公司的工作，根據(jù)不同項目上的問題,，提出不同的參考意見,，與部長完成了項目會后的工作總結。

（二）xx項目主要工作,。

1,、今年x月本人有幸參與完成了公司xx項目前期部分工作，對于xx項目前期與政府的對接溝通,，在項目領導與合作公司項目專辦人員的努力,、配合下進行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批,、地災報告報批及評審,、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準備工作,。

2,、關于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設計公司的多次對接，討論,、深化規(guī)劃方案,，到xx縣、xx市各規(guī)劃局進行設計方案的匯報并獲得了整改調整意見,。

3,、勘查驗及調查了xx村分戶、集體房產(chǎn)及土地出租情況,，落實xx縣對重大項目執(zhí)行一次征收,，批次供地的一些政策、調查周邊項目的征地及銷售情況,。

4,、協(xié)調了公司總部與分公司的工作關系，項目資料的傳遞及項目真實數(shù)據(jù)的及時匯報工作,。

3,、思路不開闊有待提高,。加強業(yè)務學習，提高知識面,，通過內培,、外培開闊視野，打開思路,。

2019年將是公司的又一個跨越年,！在這新的一年中希望在領導的關懷指導下及作為“師帶徒”的模式下為建筑設計院的輝煌發(fā)展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮斗,。

建筑工程設計年度總結篇三

我從事水利工程專業(yè)技術工作十余年來,，工作一絲不茍，精益求精,，勤奮務實,。在工作中注重學習，能及時學習掌握新知識,、新技術,、新標準規(guī)范，并在工作中加以應用,，堅持根據(jù)工作需要學習,，使自己的業(yè)務水平不斷提高，具備了較強的業(yè)務工作能力,。較好地完成了各項工程設計,、施工工作，取得了一定的成績,。

我們克服種種困難,，連續(xù)作戰(zhàn)及時上報了方案。我在此次編制工作中負責渠道工程設計,。設計過程中,，做到了既符合設計規(guī)范要求，又符合灌區(qū)工程實際,，既合理又合情;對于一些模糊問題,，虛心向老工程師和設計院求教學習，對設計進行修改完善,。通過本次設計工作使自己系統(tǒng)熟悉了各種水利工程的設計規(guī)范,，掌握了灌區(qū)工程設計的相關知識。

結合灌區(qū)原工程情況靈活變通使新老工程完美銜接,。積極協(xié)調甲方,、乙方及當?shù)厝罕姷榷喾疥P系，得以使工程順利完成,。該工程完全達到設計要求,，通過驗收。通過幾次設計工作使我的業(yè)務水平有了明顯提高,。在工程施工過程中,，同時參與管理多個工地的管理，早出晚歸,、認真負責地監(jiān)督工程質量,，做到了高標準、嚴控制,。工程完工后經(jīng)過水運行檢驗各項工程都取得了理想的效果,。

考慮到便于管理、方便用水和渠系自成形式的原則,，將原從總干渠取水的斗渠重新進行劃分,，控制面積較大的斗渠升級為干支渠，控制面積過小的斗渠去掉,，并入相鄰渠道,。本次規(guī)劃的重點是骨干渠系的防滲工程，主要采用比較成熟的混凝土襯砌技術,，對現(xiàn)有渠道進行防滲處理,，提高渠系水利用系數(shù)。

在xxxx工程中,，我作為甲方代表對質量進行監(jiān)督,。到工程現(xiàn)場后，熟悉了合同文件,、設計文件,、施工技術要求和工程質量評定與驗收規(guī)程，對工程質量嚴格監(jiān)督,。在質量監(jiān)督過程中,，始終以合同文件以及施工技術要求為依據(jù)，以保證工程順利進行以及工程質量的規(guī)范性,，工程按時完工,。

只有具備扎實的理論素質和過硬的業(yè)務技能才能更好地做好各項工作，時刻不忘學習,，通過不斷的學習進一步提高自己的.業(yè)務水平,。除加深對本專業(yè)全部課程的理解外，還自學了水文學,、系統(tǒng)工程學,、動力地質學、地質力學原理,、泥沙動力學等科學理論,。

自參加工作以來,，在各級領導的支持下，在同事們的幫助配合下,，通過自身積極努力,，在工作中取得了一些成績，但肯定還有許多需要學習的東西,，我會進一步提高自身理論水平和業(yè)務技能,，為xxxx發(fā)展做出更大貢獻。

建筑工程設計年度總結篇四

在成熟和迷惘的交織中,，20xx悄然流逝了,。在我眼里，設計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它能磨煉人的意志,，淡泊人的心靈，業(yè)務素質能得到快速提高,，人的心理也能快速成熟起來,，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。

年終歲末的時候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎,，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務素質,，外界溝通與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失,。

作為一名建筑專業(yè)設計人員，業(yè)務能力的提高是重中之重,。

20xx年的半年內,，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程,，方法等有了較深的認識,，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,，包括它的總平規(guī)劃，方案設計,，效果圖表現(xiàn),，以及后期施工圖的設計。能力來源于實踐,，實踐檢驗能力;一年來,，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了,，而有些可能離目標還有一定地差距,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面,。

一.總平規(guī)劃能力：

20xx年上半年，通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃,，南充某集資房的總平設計,，正興某商業(yè)中心的總平調整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃,，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通,，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設計師與開發(fā)商完美的結合點,。作為設計師,，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度,，綠化率,，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定,，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,，建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理,，遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗,。

二.效果圖的表現(xiàn)：

效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設計作品最直觀的表達方式,，它決定著建筑的整體風格,，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設計前期相當重要的組成部分,，也使我必須掌握的一項基本技能,。一年來，通過對警備區(qū)招待所,，某大廈附屬天橋,，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax,，photoshop等設計軟件,，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖,，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,，還需要不斷的學習和實踐,。

三.方案能力：

方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,，經(jīng)濟,，美觀三大基本要素掛鉤。一年來,，我參與了公司大部分項目平面方案的設計,，在桂湖花園，怡然居,，竹韻苑等平面方案的設計中,，我跟隨設計組的領導一起查閱資料，實地考察,，埋頭苦干,，虛心請教，圓滿完成了既定任務,。與此期間,，受領導重托，我還獨立完成了警備區(qū)招待所,，某雙拼別墅和百貨大樓,，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設計。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結構柱網(wǎng),，再請結構組同事幫忙檢查是否合理，無形之中,，我增強了結構概念，豐富了專業(yè)知識,。在獨立設計的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識,，這都是在以后的工作中必須首要加強的,。

四.施工圖設計。

施工圖是方案設計的后續(xù),，它將建筑設計從宏觀引入到微觀,，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工,。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解,。通過一年多的大量施工圖的設計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑,，從多層到高層,，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學圖,，接下來的獨立操作,，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有,，從迷惘到清晰的成長過程,，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題,。一年來,，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關資料，并做了較為詳細的學習筆記,，雖然很多知識一時間都用不上，但我了解了,，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆,。建筑施工圖設計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣，在這些方面,，設計院的老師傅給了我們許多幫助,，屋面排水在于組織引導，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀,，更要方便施工,。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區(qū),，還有許多自己需要學習和加強的地方,。諸如對地下車庫，人防工程的設計;對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解,，對樓梯梯段凈高的認識,，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等。

除業(yè)務素質的鍛煉外,，與甲方的溝通,，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分,。

設計是一項貫穿工程始末的工作,。設計前期，我們致力于與甲方的溝通,，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖,，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設計中期,，我們需要與同專業(yè)的合作,，與相關專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導,，必須對整個設計流程負全面的責任,。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的,，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否,，職位高低，都必須抱學習的態(tài)度,，虛心的精神,，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是,，適才自傲都會導致內部矛盾,，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度,。設計后期,，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何,，都對我們今后的設計是有百益而無一害;是我們的問題,，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯,，也要做細致的解釋工作,。

為了提高自己的綜合素質，我閱讀了許多名人傳記,，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分,，更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學作品,，提高了自己鑒賞水平,。我又學習了為人處世倫理哲學，以提高自己的道德修養(yǎng),。所有這些,，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高,，還是自己的進步太小,，我總覺得離目標還是那么遠。而且工作時間越長,，學的東西越多,，就越感到自己的不足,。總之,，成績屬于過去,，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中,，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務量增長,，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言,，有幾點尤其需要重視,。

三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài),，多溝通,，多配合，充分挖掘集體的潛力,。

最后,，我還想說一個詞：責任。

無數(shù)次,，我拿這個詞來衡量自己,，來要求自己。不論說過的話,、做過的事，都要負起責任,。肩上扛著工作上的責任,，社會的責任，家庭的責任,，不可逃避的,。

201x年才剛剛來臨，我相信,，有了公司領導層的英名決策和正確指導,，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟,，繼往開來,，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程,。

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建筑工程設計年度總結篇五

下面是由本站整理的建筑工程設計工作總結,，歡迎閱讀,。

建筑工程設計工作總結

篇一

我于**年來到集團建筑設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工,，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一,、實習階段的認識與學習

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為*集團建筑設計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境,，融入到設計院這個集體中,。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下,，認真學習鋼結構設計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗,。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》,、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》,、《結構設計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平,。這幾個月學了提工程量,，工程量報價，門式剛架的設計,，通過做這些工作,，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面,、經(jīng)濟合理,。在此期間，通過辦理資質升級文件,，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真、負責,、細心,，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

建筑工程設計年度總結篇六

從今年年初來到公司,，到現(xiàn)在不知不覺已經(jīng)到了年末，細細品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有所改變，也許這就是成長,。非常感謝公司能給我這樣一個平臺,，讓我在工作中不斷學習，不斷進步,，慢慢的提升自身的素質和才能,。回首過去一年,，公司陪伴我走過重要的一個階段,，使我實現(xiàn)的自己的夢想，翻開了自己人生嶄新的一頁,，在此我向公司尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝,，正是有了你們的幫助和關心才能使我在公司的發(fā)展上一個臺階。

建筑工程設計年度總結篇七

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我于**年來到集團建筑設計院工作，我通過@個月的試用期,，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一,、實習階段的認識與學習

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為*集團建筑設計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中,。在領導及各位同事的關懷,、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》,、《鋼結構設計手冊》,、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結構設計的理念,，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設計，通過做這些工作,，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真、負責,、細心,，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學習與實踐,，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領會設計工作的核心,，本著*集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應、倡導“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻,。

二,、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的實習,，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質,，爭取工作的'積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質量。

三,、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動、全身心的投入工作中,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些時候工作中比較懶散,，不夠認真積極,，工作效率有待提高；

第三,，自己的理論水平,、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應當更加努力的學習與實踐,。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平,，加強責任心,，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：

第二，本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉；

第三,，遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，不辜負公司各領導的關懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習,，認真負責,，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻,。

祝愿*集團的明天會更好,，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大！

建筑工程設計年度總結篇八

二0xx年上半年,，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質,，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10xx5萬元,，與去年同期相比,，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號,；工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)xx市文明工地4項,。

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領導及生產(chǎn)部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領導親自跑市場,、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設計,、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

4,、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中,，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責任,。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)xx市政府第40號文件精神，結合我公司的實際,，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6摧進了貫標工作目前,，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證,。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時,，推行貫標認證,，不但可以提高產(chǎn)品質量，獲得業(yè)主信任,，順應與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是iso9001質量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行,。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的原理,，講清貫標的目的、意義,、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,，人手一冊,，保證了貫標工作的順利開展。

7,、開展了部門調研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理狀況進行了調研,。這次活動基本上達到了初定的目的,，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場,，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領市場,，在提高工程質量和搞好服務上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響,，公司內部還存在著政令不暢,，職責不明，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動,，人事,、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪,，實行定崗定員,、競爭上崗、末位淘汰,、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力,。

——必須堅持以市場為導向，調整結構,，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化,，適時調整產(chǎn)品結構,，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力,。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心,，目標同向，工作同步,，緊密配合,，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

一是資金運作困難,，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前,，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進行,，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達二、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機制還落后于要求，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質提高不快,。

三是缺乏具有較高素質的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工,、會經(jīng)營,、善管理、能開拓市場,、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才,，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣,，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠,；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出,；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強,。

五是少數(shù)項目部管理混亂,，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重,，經(jīng)營思路不明確,，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實,，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1,、采取有力措施,，加強資金催收。

繼續(xù)做好對公司債權,、債務的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度上,，要調動各種因素,、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段,，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任,。對新建工程，各項目部要切實負起責任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

2、推進配套改革,，強化競爭機制,。

按照公司的部署，完成分配制度的改革,，實行定崗,、定員、定薪,，充分調動干部職工的積極性,，同時，公司內部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置,。

3、實行科技進步,，加大人才引進。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,、技術的競爭,，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4,、加強項目經(jīng)理培訓,，明確職責分工,。

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高,，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進,，少數(shù)項目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想,，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,，同時，整套班子要形成分工明確,，職責分明,，相互學習、相互制約的機制,，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神，團結務實,，開拓創(chuàng)新,，努力把項目部管理好、建設好,，提升項目部在市場中競爭力,。

總之，我們要通過這次半年工作總結,，找出工作中目前存在的問題,，同時對新情況、新問題進行調查研究,，不斷探索新途徑,、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的xx年各項經(jīng)濟技術指標,，確保公司向做大做強的目標邁進！

建筑工程設計年度總結篇九

20xx年即將過去,，充滿希望的2014年即將來臨,，過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關部門以及集團公司的正確領導下，在社會各界同行的大力支持幫助下,，明確目標,，強化措施，創(chuàng)新方法，落實責任,，加大工程承攬力度,，加強安全質量管理，注重規(guī)范財務監(jiān)控,，重視隊伍素質建設,，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效,，全面完成公司各項任務,，現(xiàn)將20xx年度公司主要工作匯報如下：

隨著建筑業(yè)日益激烈的市場競爭，原有的建筑資質等級已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，為此,，在集團公司領導的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè)，公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的“山東金正陽建筑工程有限公司”,，所有證件做了相應的變更工作,，這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件,。

承攬工程建設項目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本,。20xx年，公司堅持內外兼顧,，上下共擔的原則在保質保量的完成集團公司內部建設的前提下,，分析任務目標，制定獎懲措施,，加大工程承攬力度,，年度工程總量居歷年之首，簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬元,。

(1)誠實守信,，積極承攬社會工程。公司立足鞏固縣內市場的方針,，在完成集團公司內部工程建設的的同時，積極參加社會工程的承攬力度,，拓展縣外市場,，擴大企業(yè)的社會知名度。通過公開投標取得了xx等工程的施工任務,，共計xx萬元,；另外通過邀請招標取得了xxx等工程的施工任務，共計xx萬元,。

(2)積極穩(wěn)妥,，搞好集團公司內部開發(fā)建設施工服務。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學校遷建項目,、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設項目,，共計一億元,。

安全第一，預防為主,。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一,，所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標責任書》為抓手,，在集團公司的指導下,，突出一個嚴字，切實抓好安全生產(chǎn)管理,，對各施工項目提出了獎罰分明的安全生產(chǎn)責任目標,。公司成立了以主要負責人為組長的'安全生產(chǎn)領導小組，對個施工項目部定期檢查與隨時抽查相結合的方法,，認真督導各施工項目部的安全生產(chǎn),。在公司領導的大力督促下，臨沭縣特殊教育學校遷建項目取得了臨沂市安全文明工地的稱號,，受到了市縣建設主管部門的嘉獎,。

百年大計，質量第一,，公司以質量管理目標為標準,，在縣建設工程質量監(jiān)督部門的指導下，突出一個細字,，公司質量管理部門認真組織工程質量檢查,，全面提高工程建設質量，本著為用戶負責的精神,，為全面樹立公司良好的社會形象,，公司與各施工項目部簽訂了《工程質量管理目標責任書》，使工程建設項目均達到一次驗收合格,，合格率100%,。

公司認真貫徹集團公司財務審計制度，嚴格內部開支控制及工程款的回收力度,。公司財務科在集團財務部和審計部的正確指導下,，認真貫徹公司財務制度和審計規(guī)定，嚴格內部費用開支報銷管理,，嚴控工程款的撥付程序,，堅持層層審批經(jīng)理簽字制度。

積極參加上級主管部門組織的各項培訓,。本年度先后參加的培訓有,，關鍵崗位繼續(xù)教育23人，關鍵崗位新培訓8人，技師培訓7人,，特種作業(yè)人員培訓68人,，工程造價人員9人，安全考核合格人員6人,，基本達到了主管部門的要求,，同時提高了公司管理人員的業(yè)務素質和安全管理知識，為公司長遠發(fā)展奠定了基礎,。

以上是公司20xx年取得的成績,，但是公司發(fā)展壯大過程中總會存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問題,，介紹如下：

一,、公司部門不健全，制約公司發(fā)展,。

二,、公司安全質量管理部門人員車輛配備不足，影響公司對各施工項目部的管理,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的在建施工項目,，在施工過程中缺少公司監(jiān)管。

建筑工程設計年度總結篇十

在公司強有力的領導下經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結協(xié)作,、共同努力下以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情不斷完善體系提高服務意識嚴格過程控制使各項管理工作有序開展,。同時也是不平凡的一年國家房價調控及歐洲經(jīng)濟危機影響無不在考驗著我們同時也在磨礪著我們,。我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對的工作進行總結并提出的工作思路和計劃安排如下：

根據(jù)年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量,。質量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后,，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術,、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗,，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工,。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣,，嚴格過程控制,，確保了每道工序達到合格要求。

2,、建立每周六質量安全大檢查制度,。每周六下午，召集工程部,、監(jiān)理,、項目技術、質檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結,，對易出現(xiàn)質量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質量,。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細,，樣板是非常重要的,。樣板間完成后，組織工程部,、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據(jù)之一。

4,、材料見證取樣制度,。每批材料進場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。

5,、樹立管理人員及施工隊的質量意識,，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質量觀念,。

6,、各部門加強配合和協(xié)調,，以工作質量確保工程質量,。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門,，各相關部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成,。

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內電梯井防護門,，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用。同時,，還購置了大量的標語牌和警示牌,，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道,，搭設規(guī)范,、標志醒目、標語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。

2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護,，記錄檢查結果,，對檢查結果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備,。每周六進行質量安全大檢查,。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查,，每周六下午組織勞務隊,、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結果進行總結,，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會，進行三級安全教育,。由于施工人員的`流動性比較大,，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,，讓安全防護深入人心,，人人都重視安全。

4,、組織觀看學習安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學習安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導安全管理工作。

5,、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場,，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底,。

6,、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據(jù)獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心,。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放,，進場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號,，我們將再接再厲,，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標,。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化,，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡,，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境,，達到文明施工要求,。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務,，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

工程進度是工程建設的有效資源,，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽,，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調整,，明確分工又加強協(xié)調與配合,。

全球范圍內經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因，查漏補缺,，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道。

第二,，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,，加快施工進度,，在條件允許情況下，合理安排工序,。例如,，主體施工中，及時插入砌體,、粉刷,、室內地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水,、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三，確保勞務隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務隊會議,，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務隊增加施工班組,，加快進度。

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第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心,，加快了施工進度,。

第五，以技術保障工期,。本工程設計變更多,，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點,，制定有效合理的技術措施,，保障了工程的順利實施。

第六,，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組,，親守現(xiàn)場指導,，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進度,。

從整個施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達到預期的目標。

建筑工程設計年度總結篇十一

轉眼間,，我們既將告別碩果累累的xx年,，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的,。在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調以合同管理為主線,，以質量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1．擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,，法規(guī)，標準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正，誠信,，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,，項目部全體人員能團結一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2．項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整,；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3．工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如；10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如,；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質量,，安全。,？為了肩負的重任,、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。

4.為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收；完善手段,；過程控制”的指導方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

5．認真履行了一名總監(jiān)的.本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調與工程相關事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6．本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術精益求精，總結經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術，又會管理的復合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

建筑工程設計年度總結篇十二

工程負責人是項目的總負責人,，是項目的核心人物，必須由注冊建筑師擔任,，可以是注冊建筑師+非注冊建筑師,。工程負責人需參與項目從前期方案到后期服務的全過程,，全面承擔項目的設計管理工作,。其主要職責是：

1、全面掌握項目整體信息及內部協(xié)調工作,。

2,、與甲方溝通協(xié)調，準確理解甲方意圖,，明確技術及時間要求等,，及時傳達給各工種負責人。

3,、制定項目進度計劃表,，經(jīng)各相關專業(yè)確認后提交給院相關領導并督促實施。

4,、負責項目報批資料的整理,，做好方案、擴初及施工圖的報批工作,。

5,、負責項目設計資料的收集整理，包括設計任務書,、地形圖,、規(guī)劃條件、各階段的主管部門審批意見,、與甲方的往來函件,、各階段性設計成果文件（含電子文件）等的整理存檔。

6,、組織工地現(xiàn)場服務,。

二、工種負責人,。

配合工程負責人組織和協(xié)調本專業(yè)的設計工作,，對本專業(yè)設計的方案、技術,、質量及進度負責,。其主要職責是：

1、在工程負責人領導下，依據(jù)各設計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各設計環(huán)節(jié)的進度計劃和設計任務的分工,。

2,、應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)及地方性規(guī)定。搜集分析設計資料,，主持本專業(yè)方案及初步設計,，并對本專業(yè)的方案和技術負全面責任。方案及初步設計應該向審核人匯報,。

3,、負責編寫方案及初步設計文件。有關專業(yè)應寫好人防,、消防,、環(huán)保、節(jié)能等專篇,。

4,、認真研究方案、初步設計階段各主管部門的審批意見,。并對審批意見逐條落實,。如執(zhí)行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可,，并有書面批復意見,。認真填寫審批處理意見記錄表。

5,、施工圖階段,，進一步解決本專業(yè)的技術問題。協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾,，負責各階段的匯總,。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料,。

6,、組織并指導本專業(yè)設計人員進行施工圖設計。編寫有關本工程統(tǒng)一技術規(guī)定和圖紙目錄,。協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題,，督促本專業(yè)設計人員認真自校，提高出手質量,。專業(yè)負責人應檢查設計人的設計文件,，質量符號要求后，交校對人校對,。質量差的圖紙應該要求設計人修改后再校對,。

7,、檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單,。無重大問題時,，交審核人審核。校對,、審核后由設計人一起修改,。

8、負責本專業(yè)設計文件的歸檔,。

9,、開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中,，做好工地服務,。負責洽商變更,、補充圖紙,。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔,。

10,、根據(jù)院里安排，進行工程回訪和設計總結,。

11,、在重要技術問題上，提前與審核人討論,，與審核人意見有矛盾時,，應聽取審核人意見，必要時向院領導匯報,，組成討論決策,。

三、設計人,。

接受專業(yè)負責人的指導與安排,，對本人的設計進度和質量負責。主要職責是：

1,、根據(jù)專業(yè)負責人的任務及時間安排,，按時完成所承擔的設計任務。

2,、認真研究設計基礎資料,，領會設計意圖，掌握設計標準,，做好所負責部分的設計工作,，解決有關技術問題,。

3、設計計算符合本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定,，計算準確無誤,，符合本專業(yè)對計算書的質量要求。無論是手算還是電算,，設計人均應該對計算結果的準確,、安全、經(jīng)濟合理負責,。

4,、在專業(yè)負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系,，給其它專業(yè)提條件,，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求,，構造合理,。圖面緊湊、清晰,、整潔,、易讀。

5,、計算書,、圖紙認真自校，提高出手質量,，對校對人,、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應該認真修改,，并在校審記錄單上寫好處理意見,。

6、按設計文件歸檔要求整理好設計文件,，交專業(yè)負責人統(tǒng)一歸檔,。

7、配合專業(yè)負責人做好設計交底工作,，參加工地服務,。

8、對實習學生所畫圖紙,，設計人認真校對后,，交校對人校對。

9,、對與校對人,、審核人意見不一致時,，有權要求上一級直至總師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時,，可以保留備案,，但必須執(zhí)行。

10,、對所設計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質量事故時負主要責任,，應及時向上級匯報，分析原因,、總結教訓,、進行檢查處理。

四,、校對人,。

對所校對的設計成品的質量負責。主要職責是：

1,、按時完成圖紙,、計算書的校對任務。

3,、填寫好校審記錄單,。注意設計人的處理意見。凡屬技術性不同意見由專業(yè)負責人和審核人討論裁定,。

五、審核人,。

1,、對各設計階段的成品及設計文件的質量全面負責。檢查專業(yè)負責人,、校對人是否到位,。檢查校審記錄單。在審核過程中,，如發(fā)現(xiàn)校對未到位,，有權退回重校。對經(jīng)驗少的校對人,，應加以指導,，協(xié)助做好校對工作。

2,、對各階段設計文件全面審核,。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定”。設計成品應符合批準的設計任務書,、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程的要求。方案及擴初審批意見得到貫徹,、落實,。在設計人自校、校對人校對后,，全面檢查審核設計文件是否齊全,；計算書、圖紙是否準確,；圖簽是否規(guī)范,。寫好審核記錄單。

六,、審定人,。

審定人從院的行政領導角度對成品質量負責。重點審查以下內容：

1,、設計文件是否齊全,，是否符合國家的政策、法規(guī),，各主管部門的審批文件是否齊全,，審批意見是否認真貫徹。

2,、檢查設計成品的質量：工程負責人,、專業(yè)負責人、校對,、審核是否到位,，校審記錄單是否齊全。計算書,、圖紙質量是否符合院有關質量管理的規(guī)定,。

3、檢查圖簽欄是否符合相關規(guī)定,。

建筑工程設計年度總結篇十三

自x月來到xx分公司xx部參加工作,，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職,，先后參與建設了xx工程,、xx工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術員,。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對一年情況進行個人工作總結,，請給位領導指導與糾正：

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數(shù)量驗收,。

2,、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收,。

3,、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄,。

4,、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。

5,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理,，以及領導安排的其它工作。

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2,、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難,，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、技術、管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠!

1、由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練,，需要不斷的加強學習,。

3、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習,。

4、做事容易沖動,。

1,、逐步掌握施工方案的編制。

2,、爭取考上二級建造師,，然后再考一級建造師。

3,、在工程管理方面多下功夫,，加強目標控制和管理協(xié)調的能力?？傮w說來,，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了,。一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的`工作經(jīng)驗的積累,。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，展望,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

建筑工程設計年度總結篇十四

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的'做好技術工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一,、今年的主要工作：

作為內江世紀濱江工程項目部的技術人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質地完成了施工中所需要的各項技術工作,。

1.技術管理：

作為一個技術人員，每天的工作必須在施工一線,，要對施工過程中的質量,、安全、進度等要負起責任,，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種,、管理人員之間的關系,，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質量安全為前提,。從事技術工作,，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的,，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程,。 對于我們技術員來說,，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃,，提前準備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標,。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工,，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排,。尤其是在趕工期,，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時完成當天的工作,。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的,，所以在保證工程質量的前提下,，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序,，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。

2.資料管理：

資料的填寫和整理,，我主要負責的是18#樓。及時,、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質量驗收,、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。由于對所負責樓號建筑熟悉,，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結束,，班組對量及結算,。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

3.工程涉及建設單位,、監(jiān)理單位較多,，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁,；

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近,，工作的好壞，不只是個人問題,，且直接影響到公司的聲譽,。

針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次,、抓住重點、兼顧其他,。

首先,，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際,，進行工程資料編制,，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的工程施工的質量通病情況,，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制,，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質量預控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質量問題,；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改,，并能保證能夠按期上交資料。在管理,、指導好此高層住宅樓施工的同時,，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理,。對于工程變更,，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前,，對其進行交底,，以免出錯,，延誤工期。

五,、不足與改進

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓,，有教訓就會豐富經(jīng)驗,，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內容的增加,，慢慢的感覺到知識的匱乏,，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術,，與此同時, 還要結合實際,，把學習的專業(yè)知識，加以應用,。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質,還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

盡管我在這一年中,，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定,，理論水平的欠缺，思考過于草率,，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面,，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向,，一定會有所突破,，有所成功！

建筑工程設計年度總結篇十五

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》及《關于做好建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知要求,，從今年三月份開始到十月下旬止,，我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進行了資質年檢，現(xiàn)就20xx年企業(yè)資質年檢做如下總結,。

年檢前我省共有等有內建筑業(yè)企業(yè)2375家,，按企業(yè)性質分：國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家,、股份制企業(yè)829家,、中外合資企業(yè)15家,，其他性質企業(yè)27家；按企業(yè)類雖分：工程總承包企業(yè)16家,、綜合類企業(yè)1896家,、其他企業(yè)320家；按資質等級分：一級企業(yè)72家,、二級企業(yè)421家,、三級企業(yè)810家、四級企業(yè)1072家,。通過年檢我省現(xiàn)有行級內建筑業(yè)企業(yè)2384家,。按企業(yè)性質分：國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家,、股份制企業(yè)923家,、中外合資企業(yè)15家、其他性質企業(yè)25家,；按企業(yè)類別分：工程施工總承包企業(yè)16家,、綜合類企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家,、專業(yè)基礎業(yè)525家,，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質行級分：一級企業(yè)73家,、二級企業(yè)466家,、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家,。

根據(jù)建設部《關于做好建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知》要求,，結合我省實際情況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知,，并以黑建施文件下發(fā)到地,、市建設行政主管部門和省直各，所屬企業(yè),。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作會議和下發(fā)通知,，xx市還請市監(jiān)察局參與企業(yè)資質年檢工作，為建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作得到了保證監(jiān)督的作用,。各級建設行政主管部門結合本地情況,，對建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作都做了具體的部署和安排。xx市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告,。通過這項年檢,，認定全省等級內合格企業(yè)1892家，占企業(yè)總數(shù)的80.6%,，基本合格企業(yè)380家,，不合格企業(yè)76家,，占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷了資質等級證書,，有52家企業(yè)被降低了資質等級,。

在企業(yè)資質年檢中，為方便各地市,，服務于基層,，方便企業(yè)，針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣,、數(shù)量多、相對分散的特點,，我們采取了各地市進行初檢,，省建設廳分別到各地、市進行年檢的辦法,。

各級建設行政主管部門在資質年檢過程中嚴格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準,。和建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定的，在資金,、產(chǎn)值,、企事業(yè)技術人員工程質量、安全和建筑市場等方面的考核高標準,、嚴要求,。在資本金方面的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊，資本金和經(jīng)有關部門審定的財務決算的實收資本和資本公積相結合為依據(jù)建設審查,。齊齊哈爾,、xx市還請會計師事務所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進行[早驗，產(chǎn)值的企業(yè)報統(tǒng)計部門的統(tǒng)計年報和財務決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行審查,。xx市還同統(tǒng)計局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值,，在企業(yè)的專業(yè)技術人員和項目經(jīng)理方面，對企業(yè)自行填報的數(shù)字為考核依據(jù),，查企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱證書和項目經(jīng)理資質證書原件,，為防止企業(yè)間職稱證書的相互串用，哈爾濱,、齊齊哈爾,、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門都在建筑企業(yè)資質年檢中采取了相應有效的防范措施,。在質量安全和建筑貫市場方面,，以各級建設行政主管部門出具的證明為考核依據(jù)。

在這項質檢過程中,，各級建設行政主管部門都認真嚴格報行建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》,，同時鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務不飽滿的實際情況,，經(jīng)研究，我們對產(chǎn)值指標透當加以放寬,，對產(chǎn)值達到資質等級標準要求的80%以上,，其他條件或超過資質等級標準，在過去的一年進而沒有發(fā)生重大質量安全事故,，在建筑市場上沒有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè),，認定為合格企業(yè)；對產(chǎn)值達不到資質等級標準規(guī)定的80%,，但不低于60%,，且達到其他資質等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè)；對企業(yè)資質等級與資質等級標準要求差距較大,，在過去的一年里發(fā)生過重大質量安全事故或在建筑市場中有違法違紀行為的企業(yè)認定為不合格企業(yè),。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓，縮小經(jīng)營范圍,，降低資質等級和吊銷企業(yè)資質證書的處罰,。

在這次年檢過程中，各級建設行政主管部門對這項工作,，都給予高度重視,，主要領導親自抓，使年檢工作中出現(xiàn)問題都能及時得到解決,。各級建設行政主管部門都嚴格執(zhí)行標準,，本著鼓勵好的、降級差的,、吊銷虛的,、不批新的原則和三年內建筑業(yè)企業(yè)隊伍數(shù)量與基本建設投資規(guī)模大，保持平衡的要求,，這次年檢后的年檢前企業(yè)個數(shù)減少了27家,，占企業(yè)總數(shù)的1%。其中：工民建企業(yè)個數(shù)減少了42家,，裝飾企業(yè)個數(shù)增加了74家,。通過年檢調整了隊伍的結構，使建筑業(yè)企業(yè)的結構更趨盡于合理,。

通過年檢我們感受到資質管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的重視,，在這次年檢過程中各級建設行政主管部門都把企業(yè)深化改革，控制企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素質作為企業(yè)年檢工作的一項重要內容來抓,，使企業(yè)充分認識到企業(yè)要發(fā)展,，在建筑市場上提高競爭能力，就必須加強企業(yè)改革,，引進競爭機制,，提高企業(yè)的整體素質和管理水平,。

建筑工程設計年度總結篇十六

20xx年的工作已經(jīng)結束，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

從3月份到現(xiàn)在,，我來瀛源公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過的最充實的1年,，作為一名主管師,，我將工作定位為協(xié)助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學習充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,，還編制施工方案、技術交底,，并負責工程技術資料的指導與編制,，和質檢員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務,。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠,，要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

1,、認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步,，也是關鍵的一步,。要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的.施工方案,，初步明確工程技術施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。比如：26樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果,。樓局部梁沒有配筋,，無法按圖施工。31樓門窗尺寸不一致,，等等問題,。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時與甲方工程部領導和設計人員溝通,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題,，確保了施工圖的準確性和完整性,。

2、在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）,；其次要結合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件,；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3,、做好技術交底,，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計,，針對施工各工序,、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。比如：鋼筋的綁扎,、模板的安拆、砼的澆筑,、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先,，交底在前,，為工程的施工質量，安全,、進度奠定了基礎,。

1、工程質量,、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,，鋼筋布置,，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患,，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后,，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患,。比如26樓1層平板筋間距不均,、鋼筋容易跑位，在與工長們商量至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣,，使間距不均及跑位問題大大的減少了,。

2、工程進度控制：工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益,；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理，合理,、準確的編制項目部的工程進度計劃,，并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件,，加強現(xiàn)場進度的督促是我義不容辭的責任。

在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好自己的崗位,，嚴格要求自己，努力控制好工程質量,、安全,、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領導匯報，以便更好的,、及時的處理問題,，使工程順利的進行。

1,、設計變更的審核控制,。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實,，確定其變更的準確性,、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并及時找甲方做好工程簽證,，以便結算工作,。

2、在原有的設計基礎上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容,。如我們項目部在滿足外觀效果的前提下,，取消了屋面構架的外保溫，不但縮短了工期,，還節(jié)省了一筆工程費用,。

回顧歷史，展望未來,。20xx年在各位領導和同事的關心支持下,，整個天倫錦城26-31樓工程進展的比較順利，我自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，并獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。作為一名技術人員,，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際,，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平,；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。“運籌帷幄之中,，決勝于千里之外”,，多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平,；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。

在公司這個大家庭中,，我感到特別的溫暖,，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭,。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體,。“一個巴掌拍也拍不響,，萬人鼓掌聲震天”,，團結就是力量，拼搏就是財富,。正因為我們有了團結,，有了拼搏，我們看到了希望,，看到了明天,。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿我項目部在來年圓滿完成天倫錦城2631樓施工任務,，為公司交出滿意的答卷,，為客戶交出放心的工程。

建筑工程設計年度總結篇十七

轉眼間,，我們既將告別碩果累累的xx年,，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的20xx年,。在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調以合同管理為主線,，以質量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1． 擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,，法規(guī)，標準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正，誠信,，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,，項目部全體人員能團結一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2． 項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整,；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3．工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如；10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如,；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質量,，安全。,？為了肩負的重任,、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。

4. 為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收,；完善手段,；過程控制”的指導方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5．認真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6．本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術精益求精,，總結經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新 ,，為公司多培養(yǎng)既懂技術，又會管理的復合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

建筑工程設計年度總結篇十八

20××年上半年,，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉變觀念，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質,，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比，增加92.3%,；竣工產(chǎn)值10085萬元,，與去年同期相比，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項,；創(chuàng)xx市文明工地4項,。

2、拓寬了建筑市場 在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領導及生產(chǎn)部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領導親自跑市場,、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3、強化了多元經(jīng)營 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設計,、鋼結構等方面。20××年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4,、加強了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中,，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,，明確項目經(jīng)理、工地負責人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則,。

5,、緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)xx市政府第40號文件精神,，結合我公司的實際,，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進了貫標工作 目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時,，推行貫標認證,，不但可以提高產(chǎn)品質量，獲得業(yè)主信任,，順應與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標認證提上了日程，而且是iso9001質量認證體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組,，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的原理，講清貫標的目的,、意義,、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,，人手一冊,，保證了貫標工作的順利開展。

7,、開展了部門調研 公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理狀況進行了調研,。這次活動基本上達到了初定的目的,，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化。

——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領市場,，在提高工程質量和搞好服務上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革,。由于長期受集體體制的影響,，公司內部還存在著政令不暢，職責不明,，人浮于事,。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變,。必須通過推進內部勞動,，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,，通過完善定員定薪,，實行定崗定員、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導向,，調整結構,，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化,，適時調整產(chǎn)品結構,，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心，目標同向,，工作同步,，緊密配合，協(xié)調一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當前,，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進行,，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達二、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機制還落后于要求，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后,，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快,。

三是缺乏具有較高素質的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工,、會經(jīng)營,、善管理、能開拓市場,、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才,，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣,，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠,；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象,；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強,。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴重,，經(jīng)營思路不明確，內部團結欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實,，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1,、采取有力措施,，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理,，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的`催收工作，在加大催收力度上,，要調動各種因素,、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段,，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任,。對新建工程，各項目部要切實負起責任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

2、推進配套改革,，強化競爭機制

按照公司的部署,，完成分配制度的改革，實行定崗,、定員,、定薪，充分調動干部職工的積極性,，同時,，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置,。

3,、實行科技進步，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,、技術的競爭,，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4、加強項目經(jīng)理培訓,，明確職責分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,，同時,，整套班子要形成分工明確，職責分明,，相互學習,、相互制約的機制，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神,，團結務實，開拓創(chuàng)新,，努力把項目部管理好,、建設好，提升項目部在市場中競爭力,。

總之,，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題,，同時對新情況,、新問題進行調查研究,，不斷探索新途徑,、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的08年各項經(jīng)濟技術指標,，確保公司向做大做強的目標邁進！