做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

項目采購工作總結(jié)與計劃篇一

我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施。

2,、負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準，并督導(dǎo)執(zhí)行,。

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。

2,、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進行合格供應(yīng)商的審批審核,。

3,、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。

2,、負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作。

3,、負責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,。

4,、負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議,。

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進行述職。

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,，選擇重點。

可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每xx是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。

建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用,。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計xx余萬元。

雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

項目采購工作總結(jié)與計劃篇二

時間如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng),。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本,。

4,、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本,。5、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù),。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。

7、加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向。

8,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

1,、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元,。

2,、工作任務(wù)完成率100%。

3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。

4、資金合理利用率100%,。

5,、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。

6,、為公司節(jié)約成本在8%以上。

1,、工作經(jīng)驗不足。

2,、工作細致度不夠。

3,、與各部門的溝通不夠。

1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教,，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

項目采購工作總結(jié)與計劃篇三

----年已經(jīng)過去,，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計x萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未到達預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié),。

1、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

3,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

6,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進――爭取更大的進步！