及時調(diào)整和更新計劃可以使我們在變化不斷的環(huán)境中適應和應對挑戰(zhàn),。在制定計劃之前，可以先進行一些必要的調(diào)研和分析，了解相關(guān)信息,。掌握一些有效的計劃工具和方法可以幫助我們更好地制定計劃,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇一

在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點,，做到全面,、詳實有據(jù)可查。

以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制,，明確各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成。

根據(jù)公司培訓方針,，制定培訓計劃,，提高服務意識、業(yè)務水平,。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務意識,、禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

從制度規(guī)范入手,，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績效考核加強隊伍建設,，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設施設備的維保,，讓住戶滿意，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,。

根據(jù)年度工作計劃,，近階段的工作重點是：

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的制度規(guī)范,，嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善，按實施日期落實到位,；

2,、根據(jù)《xx制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求,；

3,、擬定車輛臨停收費可行性方案；

5,、按部門計劃完成當月培訓工作,。

總之，自組織架構(gòu)調(diào)整以來,，區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展,，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高,，但在小區(qū)車輛秩序的管理,、公共設施設備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱,。對我個人來講,，一直在物業(yè)客服線上工作,，接觸工作主要以客戶投訴處理,、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,，尤其是對工程,、保安在工作的細化管理上更是弱項。20xx年xx區(qū)將以務實的工作態(tài)度,，跟上公司的發(fā)展需求,，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,，在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇二

1、對項目員工進行考核,，并據(jù)實進行獎罰,。

2、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進行評審,。

3,、根據(jù)國家、市及公司的決定,，制定并批準本項目的管理運作制度,，計劃周密安排得體。

4,、每年組織項目對業(yè)主進行書面回訪滿意度調(diào)查,，

5、督導各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔,，

6,、檢查和組織相關(guān)部門人員進行業(yè)務培訓并定期考核存檔

7、組織管理人員做好日檢,，周檢,，月評工作并存檔

8、帶動和組織全體員工落實終端服務

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇三

1,、組織實施物業(yè)接管和物業(yè)服務中心籌建工作,。

2、根據(jù)物業(yè)管理法規(guī),、規(guī)定和合同約定,，制訂小區(qū)管理服務的詳細計劃和方案，保障物業(yè)使用的方便,、安全,，保持物業(yè)及其設施完好、環(huán)境優(yōu)美,、公共秩序良好,。

3,、根據(jù)公司目標，分解并制定所管轄區(qū)域的目標,，落實并完成相應目標,。

4、每日巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周召開辦公例會，檢查工作落實情況,，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事務,。

5、緊急處理小區(qū)內(nèi)發(fā)生的重大事件,，并及時報告主管上級,。

6、建立良好的業(yè)主關(guān)系,，熟悉小區(qū)入住業(yè)主情況,，掌握小區(qū)各種配套設施設備完善情況。

7,、負責主持開展小區(qū)創(chuàng)建活動和社區(qū)人文活動,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇四

1、主持物管中心的經(jīng)營管理工作,。

2,、根據(jù)公司下達的《經(jīng)營目標責任書》，組織制定物管中心年度工作目標,、工作計劃,，審批各部門的年度工作計劃。

3,、全面,、準確和及時掌握物管中心發(fā)展動態(tài)，分析和改進物管中心經(jīng)營管理狀況,，對重大問題提出意見和解決方法,，并及時上報公司。

4,、領導物管中心貫徹落實體系方針和目標,，保證體系的有效運行并對管理與服務的質(zhì)量負完全責任。

5,、負責物管中心所管轄的基礎設施的維護及工作環(huán)境的管理工作,。組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準,，組織編制,、批準本物管中心的管理手冊,、服務標準、工作標準,。

6,、結(jié)合物業(yè)特點,，提出業(yè)務發(fā)展建設與資源調(diào)配的建議,。

7、接受公司公司經(jīng)營班子的行政領導與公司各職能部門的業(yè)務指導,，協(xié)調(diào)物管中心與公司,、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

8,、負責處理物管中心的重大質(zhì)量問題,、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正,、預防和改進活動,。

9、完成領導交辦的其他工作,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇五

1.在公司總經(jīng)理的領導下,，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要和上級公司的政策，組織物業(yè)項目部全體工作人員開展日常管理和服務工作,，對外承接樓盤,、負責物業(yè)管理方案/環(huán)境管理方案的制定實施，物業(yè)接管驗收,，交房等管理工作,。

2.負責督導公司小區(qū)管理、環(huán)境清潔綠化,、客戶服務,、住戶投訴、設施設備管理,、維修管理,、社區(qū)文化活動管理等工作，確保公司整體服務質(zhì)量的不斷提升,，滿足公司發(fā)展需要,。

3. 負責組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收。

4.依據(jù)公司年度工作計劃,，審核所轄部門編制的年度工作計劃,，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況,，保證所本部門工作的有效運轉(zhuǎn),。

5.組織,、保證小區(qū)各項安全管理、環(huán)境清潔綠化,、客戶服務,、設施設備管理制度的貫徹執(zhí)行， 協(xié)調(diào),、 監(jiān)督政策的執(zhí)行,，保障公司利益。

6. 負責部門人員工作崗位,、職責的合理安排和制定,，不斷提出合理化建議，完善部門組織架構(gòu)及人員崗位職責,，并負責對所管轄人 員之工作績效進行公正合理的考評,。

7. 積極做好本部門人員的人事管理工作，負責所轄員工的工作業(yè)績考核,，包括合理安排人員加班,、值班，內(nèi)務檢查,、文體活動的開展等,。

8.聯(lián)絡和監(jiān)察清潔、設備,、維修的承包方,，確保其提供高素質(zhì)服務。

9. 與業(yè)主,、租戶和承包方保持良好關(guān)系以加強物業(yè)管理效能

10. 負責組織召開住戶懇談會,，加強與業(yè)主、租戶的溝通,，了解客戶的需要,，完善各項工作內(nèi)容。負責公司與住戶之間的溝通,，接待業(yè)主,、租戶來訪，閱辦和處理住戶信函,，處理住戶投訴,，做好相關(guān)的質(zhì)量記錄，并按公司質(zhì)量體系文件要求,，安排人員做好回訪工作,。

11.負責組織部門內(nèi)有關(guān)人員的業(yè)務培訓及職業(yè)安全教育，不斷提高業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

12. 協(xié)助監(jiān)督小區(qū)日常的業(yè)務管理中的財務開支,，減少浪費現(xiàn)象,，協(xié)助催繳物業(yè)管理費及跟進有關(guān)的法律活動。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇六

德化新街是一條地下商業(yè)步行街,，根據(jù)目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求,，物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外，繼續(xù)招聘電梯工2名,，瓦工1名,，空調(diào)工1名。保證水電系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)及公共設施的正常運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行備勤制度。

（1）加強物業(yè)部的服務意識,。目前在服務上,，物業(yè)部需進一步提高服務水平，特別是在方式,、質(zhì)量及工作標準上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量,、服務效率、工作標準,。

（2）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)系的紐帶作用,，針對服務的心態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員編排完善制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。物業(yè)部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作，操作是監(jiān)管的重力區(qū),，物業(yè)部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并且將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

（4）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前物業(yè)部服務的范圍,，相對于同類商場還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，計劃采取“走出去請進來”的工作思路,，即派優(yōu)秀員工外出考察學習，聘請專家前來培訓指導,，并且結(jié)合實際開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。變配電,、電梯、中央空調(diào)等大型設備按時按量,、責任到人,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。根據(jù)商場溫度的變化適時開關(guān)中央空調(diào)，制定開關(guān)時間等,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。比如物料二次回收利用制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如商場內(nèi)廣告燈箱和公共區(qū)域照明設施設備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低。

（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時抄水電表并且進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,。做好設施設備資料的收集跟進工作,。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為商家提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務,，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇七

1、主持日常管理工作,。根據(jù)各時期的實際狀況,，提出改進和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。

2,、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作,，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求,，并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行,。

3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況,，布置工作任務,，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案,。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權(quán)限的應立即向公司和業(yè)主匯報,。

4、進行巡視,，對設備運行保養(yǎng),、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解,，每天檢查各個重點環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5,、發(fā)生緊急事件時,，立即組織相關(guān)責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執(zhí)行,。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關(guān)責任人員總結(jié),、學習，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報,。

6,、每月組織一次對機電設備、建筑物,、公共設施和環(huán)境等方面的綜合性檢查,，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，或書面通知有關(guān)員工,，要求整改,。

7、監(jiān)管財務各類款項的收支,，督促帳目日結(jié)日清,，控制成本、編制預算,。

8,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實情況,。

9,、負責對分包合同相應條款的審核、修改,，并對員工的工作情況進行監(jiān)督,、檢查,、評定。

10,、負責參與,、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。

11,、負責外部的溝通和聯(lián)系,，及時處理投訴，并向當事人通報處理意見和結(jié)果,。

1．對物業(yè)總經(jīng)理負責,。

2．由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負責項目管理處的整體工作。

3．對項目管理處的下屬部門指導工作,，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作,。

4．制定項目管理處的年度、季度,、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準后,，嚴格按工作計劃完成相關(guān)工作。

5．處理項目管理處的業(yè)主投訴問題,。

6．嚴格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標準,，創(chuàng)造品牌效應。

7．建立健全項目管理處的規(guī)章制度,。

8．按iso—9000質(zhì)量管理標準組織編撰項目管理處的體系文件,。

9．組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作,。

10．對業(yè)主二次裝修的管理負直接責任,，嚴格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項目管理處無違規(guī)裝修,，破壞小區(qū)整體外觀的事件。

11．親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作,，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實的調(diào)查情況,。

12．對項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率負直接責任。

13．親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作,。對項目管理處的'能源費用負直接責任,。

14．有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。

15．有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件,。

16．審核項目管理處物品采買的申請,，上報物業(yè)總經(jīng)理審批。

1,、參與重大項目的合同或標書的評審,；

2,、編制新增項目的物業(yè)管理方案；

3,、參與新接管項目的驗收工作,；

4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓,；

6,、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審；

7,、負責所屬項目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進行業(yè)務指導,；

8、檢查監(jiān)督各項業(yè)務計劃(年度,、季度,、月度等)的實施情況并向上級報告；

9,、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡,了解行業(yè)最新規(guī)定,；

10、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇八

1,、協(xié)助上級開展所轄物業(yè)服務中心管理工作。

2,、負責編制,、修改項目物業(yè)管理方案，擬定管理目標和服務標準,。

3,、負責所轄區(qū)域內(nèi)業(yè)戶的`日常業(yè)務管理，監(jiān)督團隊成員及時處理并進行結(jié)果反饋,、回訪,。

4、負責接待并處理業(yè)戶重大投訴,，定期組織業(yè)戶滿意度調(diào)查,，不斷提高服務品質(zhì)。

5,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部客服,、安防、保潔和工程板塊工作,，形成聯(lián)動機制,，快速反應并處理所轄區(qū)內(nèi)業(yè)務和突發(fā)事件。

6,、負責本部門的團隊建設,，定期組織各項業(yè)務技能培訓,，不斷提高服務品質(zhì)和團隊成員素質(zhì)技能。

7,、上級領導交辦的其他工作,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇九

1、嚴格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量管理體系在項目部各部門內(nèi)有效運行,，不斷提升服務水平。

2,、負責組織制定,、修訂本項目的各項管理制度，并呈報公司批準并監(jiān)督實施,。

3,、完成公司下達的各項質(zhì)量目標。

4,、參與項目物業(yè)的前期介入工作,。

5、對新物業(yè)的交付使用進行驗收,、辦理顧客入伙手續(xù),。

6、負責裝修的審查及檢查等工作,。

7,、負責公司社區(qū)文化活動的策劃、組織實施和評估工作,。

8,、開展客戶意見調(diào)查，對客戶提出的意見或建議及時處理,。

9,、對項目一部的人、財,、物進行合理科學的.配置,，充分整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)增收創(chuàng)收,。

10、負責對業(yè)主和員工進行物業(yè)管理專業(yè)知識的培訓與宣傳,。

11,、全面配合品質(zhì)監(jiān)查工作，對監(jiān)查的問題在規(guī)定期限內(nèi)給與整改,，并反饋,。

12,、負責地產(chǎn)公司、相關(guān)工作部門之間工作的協(xié)調(diào)與處理工作,。

13,、完成公司交辦的其他工作事項。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇十

1,、強化日常管理,，努力提高服務質(zhì)量和工作效率。

2,、及時檢查,、督促下屬員工的.工作質(zhì)量和服務質(zhì)量。

3,、加強檢查,、督促校區(qū)清潔衛(wèi)生工作。

4,、校區(qū)出現(xiàn)異常情況,，必須趕赴現(xiàn)場處理。

5,、強調(diào)安全,，努力防范，保證托管區(qū)域治安,、刑事案件發(fā)生率在控制范圍以內(nèi),。

6、按時完成領導安排的其他工作任務,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇十一

3,、負責物業(yè)各部門的專業(yè)培訓考核工作;。

4,、負責項目整體預算,，及各項費用指標的實現(xiàn);。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

5,、負責項目各項應急預案及各類項目文件的編制,、審核工作;。

6,、負責項目內(nèi)部人才培養(yǎng),，定期組織員工專業(yè)培訓，提升業(yè)務技能;,。

8,、做好項目外聯(lián)各項工作。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

1,、領導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標,。

2、對項目的收支情況負責,，業(yè)主住戶滿意率在95%以上,。

3、對項目部的整體服務質(zhì)量安全生產(chǎn)負責,。

5,、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤,。

6,、每季度走訪各業(yè)主不少于1次，制定各月工作計劃和總結(jié),。

7,、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實施方案,。

8,、對項目員工進行考核，并據(jù)實進行獎罰,。

9,、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進行評審。

10,、根據(jù)國家,、市及公司的決定，制定并批準本項目的管理運作制度,，計劃周密安排得體,。

12、督導各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔,，

13,、檢查和組織相關(guān)部門人員進行業(yè)務培訓并定期考核存檔。

15,、帶動和組織全體員工落實終端服務,，

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇十三

3.完成公司下達的各項質(zhì)量目標;。

4.參與項目物業(yè)的前期介入工作;,。

5.對新物業(yè)的交付使用進行驗收,、辦理顧客入伙手續(xù);。

6.負責裝修的審查及檢查等工作;,。

7.負責公司社區(qū)文化活動的策劃,、組織實施和評估工作;。

8.開展客戶意見調(diào)查,，對客戶提出的意見或建議及時處理;,。

10.負責對業(yè)主和員工進行物業(yè)管理專業(yè)知識的培訓與宣傳;。

11.全面配合品質(zhì)監(jiān)查工作,，對監(jiān)查的問題在規(guī)定期限內(nèi)給與整改,，并反饋;。

12.負責地產(chǎn)公司,、相關(guān)工作部門之間工作的協(xié)調(diào)與處理工作;,。

13.完成公司交辦的其他工作事項。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇十四

一,、遵守國家的政策,、法令、法律的有關(guān)規(guī)定以及住宅內(nèi)的各項管理規(guī)定,，做一個遵紀守法的'居民,。

二、住戶鄰里互相尊重,，互相關(guān)心,，互相幫助，各睦相處,。

三,、住戶應遵守“七不”規(guī)定“不損壞公物，不破壞綠化,，不隨地吐痰,，不說臟話粗話，不在公共場所吸煙,，不亂扔垃圾,，不在道路上玩耍”,。

四,、愛護公共衛(wèi)生，不亂丟垃圾,、果皮,、紙屑、煙頭,，不隨地吐痰和大小便,，不往室外拋物和亂倒污物。共同維護住宅區(qū)衛(wèi)生,。

五,、不在公共場所、走廓堆放物品，不占用公共場所,，堵塞通道,；不在任何公共建筑物上亂涂亂畫張貼及亂豎指路牌、廣告牌等,，保護公共建筑物的原樣與美觀,。

六、愛護公共財物和公共設施,，共同創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,、秩序良好、安全舒適的居住環(huán)境,。

物業(yè)項目經(jīng)理職責與工作計劃篇十五

1,、負責制定物業(yè)服務中心年度工作計劃。

2,、負責做好中心年度預算工作,，以確保中心各項費用收支按預算和標準執(zhí)行。

3,、參與公司組織的外包項目服務供方的評審,、評價與監(jiān)管工作。

3,、負責定期組織召開中心例會,，聽取意見和匯報，及時檢查,、總結(jié)與布置工作,。

4、負責服務區(qū)域內(nèi)定期不定時的巡視抽查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5、負責對物業(yè)接管前后及過程中,，與開發(fā)商,、業(yè)主委員會、當?shù)匚飿I(yè)行政主管部門及專業(yè)服務供方等的協(xié)調(diào),、配合工作,。

6、完成上級領導交辦的其它工作,。