計劃可以提供一個框架和指導(dǎo),，使我們更容易達(dá)到目標(biāo),。計劃制定后,，要及時進(jìn)行調(diào)整和修正,，以適應(yīng)實際情況和變化。你是否有過計劃失敗的經(jīng)歷,？別擔(dān)心,，下面是一些常見的計劃錯誤和如何避免它們的建議。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇一

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以后勤總務(wù)工作計劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)、顧全大局的團(tuán)隊精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識,，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊精神。

二,、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證,、賬帳、賬實相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的.財務(wù)審批制度,，定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通,，積極主動配合教導(dǎo)處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊精神，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇二

樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊精神,。

二、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度，定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況,。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo)，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇三

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制,。

2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1．各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2．責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4．收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責(zé)任。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的使用量,。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4．作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇四

負(fù)責(zé)學(xué)生會的全面工作，主持召開學(xué)生會全委會及各部門會議,，研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項任務(wù),。圍繞學(xué)校的中心工作，主持制訂學(xué)生會的工作計劃,，指導(dǎo),、督促、檢查學(xué)生會各部開展工作。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系,，及時向校黨委匯報學(xué)生會工作情況,，代表校學(xué)生會向上級學(xué)聯(lián)匯報工作。

副主席職責(zé)：

團(tuán)委副書記職責(zé)：

召集,，主持團(tuán)內(nèi)各種會議,，制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度，檢查團(tuán)的各項工作,，團(tuán)員青年思想的動態(tài),，知道個團(tuán)支部的工作，聽取各部門的意見,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委，學(xué)校黨組織和上級團(tuán)委匯報工作,，代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級團(tuán)委組織的活動,。

組織部職責(zé)：

校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)較好,、品行端正,、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任。為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作,，提高團(tuán)委工作效率,，保證工作的連續(xù)性，其部門職責(zé)為：

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況,，負(fù)責(zé)全校團(tuán)的活動,、組織生活的'安排及組織實施。

(4)幫助團(tuán)支部開展活動,，加強(qiáng)對團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作

(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評優(yōu)獎勵,。

(7)定期對團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn),，并加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核。

(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團(tuán)員檔案的管理工作,。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員,。

宣傳部職責(zé)：

宣傳應(yīng)對本部成員進(jìn)行合理分工，組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧,，力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并作好記錄,。

(3)配合各部開展活動，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項,，節(jié)日做好宣傳報道，并利用報刊,、?？⒑诎鍒蟮刃问郊皶r間向同學(xué)們宣傳黨的路線,、方針,、政策，宣傳上級有關(guān)精神和指示,。

(5)收集學(xué)校各方面信息,，及時、準(zhǔn)確地匯報反映學(xué)校動態(tài),，抓準(zhǔn)學(xué)校各時間段的不同特點,，以學(xué)習(xí)園地,、生活天地、國內(nèi)外重要時事為主題，開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知、海報工作,。(注：各部門應(yīng)主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準(zhǔn)備,，為了減輕宣傳部的工作量，各部門應(yīng)主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關(guān)活動的宣傳工作,，全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會工作的開展情況，樹立校學(xué)生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌,，反映同學(xué)的需求，富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員,，校主持人，并加強(qiáng)管理,。

(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委,，學(xué)生會其他部門的聯(lián)系。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開展對我校女同學(xué)有實際意義的各項活動,，充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長,。具體職責(zé)如下：

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結(jié)。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記

(3)組建校禮儀隊,，搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關(guān)的服務(wù)工作,。

(4)積極開展女同學(xué)座談會及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動。

(5) 結(jié)合女同學(xué)的特點,，設(shè)計并開展適合女同學(xué)需要的各種宣傳,、教育、文體及社會活動,，增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”,、“自愛”、“自強(qiáng)”,、“自立”意識,，以幫助其全面發(fā)展。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,，及時反映她們的意見和要求,，為女同學(xué)解決生活中的實際困難。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計劃,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇五

在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此,，我訂立了年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2,、年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4,、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項管理（鋼筋、砼）,。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：

響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員,、司機(jī)）,，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。

涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：

仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性,。

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，xx市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3、個人工作改進(jìn)：

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失,。

第二、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇六

時間就如同白駒過隙般的流逝,，人們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗,，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計劃5篇,，希望大家能夠喜歡,。

一、大力加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理,，做好日常核算工作,。

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費、差旅費,、工會經(jīng)費,、培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)招待費等經(jīng)費的核算與管理工作;加強(qiáng)對零星費用的審核,、結(jié)算會計業(yè)務(wù)管理工作;做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報表;根據(jù)工作需要及時制定并完善與本崗位相關(guān)的財務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作,。要努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。

二是做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證,，進(jìn)行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。對自己的工作要恪盡職守,，心中有數(shù),，每天都把自己的事排好日程，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成,，必要時要加班加點,，不能積壓工作。做好本職工作的同時,，要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍,。

三是建立和健全自我約束的財務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。確保分管經(jīng)費能夠持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn),。

二,、積極適應(yīng)環(huán)境變化，保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行,。

一是加強(qiáng)對票證的安全管理,，做好收據(jù)、發(fā)票,、各種有價票證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。加強(qiáng)防火安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源,，對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理。加強(qiáng)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險。進(jìn)一步規(guī)范會計檔案管理,，嚴(yán)格落實會計基本規(guī)定,，提高會計核算、會計報表質(zhì)量,，加強(qiáng)計算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理,。

(一)大力增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神,。

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財一樣,，干好本職工作,，盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位,，安心本職崗位,，忠于職守，盡心盡力,，盡職盡責(zé),。在財務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財務(wù)部做出一番成績,，為公司當(dāng)好小“管家”,。工作中要自覺做一個安穩(wěn)、踏實,、勤勉的人,。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,，在枯燥的工作中找到樂趣,。打牢自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,，不斷提高自己的法制觀念,，牢固樹立依法理財觀念，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng),。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛崗敬業(yè),、誠實守信,、廉潔自律、客觀公正,、堅持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù),。在金錢面前保持堅定意志,，心地純潔，不存任何私心雜念,。嚴(yán)格保守財務(wù)商業(yè)秘密，不隨意透露財務(wù)數(shù)據(jù),，守口如瓶,。嚴(yán)格按照國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦事，堅持原則,，遵紀(jì)守法,，循規(guī)蹈矩，秉公辦事,，做出表率,，不做任何違反財經(jīng)紀(jì)律的事情。

(三)努力做好事前預(yù)算,、事中控制,、事后分析工作。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃,，加強(qiáng)分管財務(wù)項目的預(yù)算工作,，編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，做到有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo),。同時要加強(qiáng)事中控制、事后分析，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù),。

總之,，在未來的三年里，我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度,，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用，積極完成每年的各項工作計劃,，以限度地服務(wù)于公司,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定以下企業(yè)工作計劃：

一,、配合小區(qū)燃?xì)獍惭b。

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請接入燃?xì)庾訽_年以來,，一直未能得到落實。現(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口,。在新的一年里，我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示,，對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理,。

二、設(shè)法解決通訊問題,。

因小區(qū)電信,、移動、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱,，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處,、業(yè)委會反映。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,，但此事未能落地。在新的一年,，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時盡早解決問題,。

三、小區(qū)路燈亮化問題,。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù),，在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化計劃落實。

四,、小區(qū)安全隱患及違建。

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,，__門口圍墻問題,，爭取在年后盡早處理完善，解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定,，對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴，爭取得到解決,。

五,、小區(qū)綠化。

在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種,，目前覆蓋范圍還少，待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補(bǔ)裁草種,。

六,、小區(qū)保潔。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實情況。

七,、軼序維護(hù)。

對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),，對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車、裝修,、堆放雜物等加強(qiáng)管控,。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果,，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護(hù),，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

一,、具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念,。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，明確人員工作職責(zé),。

在部門、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3,、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能。

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評,、評估，選定測評,、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上,，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動,，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘,、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,，優(yōu)化各類招聘,、入職表單。

4,、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率,、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同,，培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范,。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同,、角色定位為核心,，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇,、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史,、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度,、規(guī)章、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié),，提升對企業(yè),、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上,，以紀(jì)律意識,、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團(tuán)隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊、問題分析與解決,、時間管理與工作計劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

(3)培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干,、主管為主，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主,，外聘,、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點,，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,，且自身沒有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度,。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵,，提升授課人員積極性及自我提升能力。

(4)培訓(xùn)制度,、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編,，結(jié)合公司運營發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度,，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

(5)培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn),，根據(jù)授課內(nèi)容,，進(jìn)行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,，反饋培訓(xùn)課程、講師情況,，首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會,，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為,、績效是否是改變或提升,，進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進(jìn)行結(jié)果的評估,。

(6)建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5,、強(qiáng)化執(zhí)行力,、推進(jìn)績效薪酬體系運行。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查,、工作分析,、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長,、動員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談,、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查,、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性;,。

三是績效考評過程，要做到公平,、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個人,，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo)，了解人員需求,，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

6、其它方面,。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成,。

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定工作計劃如下,。

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,。

2、明確崗位職責(zé),，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

3,、著手實施設(shè)備臺賬的管理,，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等),。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性,，拒絕空套,。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門,。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓,、不浪費的前提下,，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間,。注：做好設(shè)備備件臺賬,。

6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則,。即：“管理好,、使用好、檢修好”“會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障”,，“定崗,、定員、定時間,、……”

7,、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

10,、安全生產(chǎn)，安全施工,。

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)制度化,、規(guī)范化、信息化建設(shè),，提高檔案工作整體水平,，更好地為今后的各項工作服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,，宿松風(fēng)電20__年檔案工作計劃要點以下：

一,、提高認(rèn)識，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委,、國家檔案局、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神,，切實加強(qiáng)項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè),。明確項目籌建處和項目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu),。在崗位配置,、職責(zé)、經(jīng)費,、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實和保證。根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求,。

二、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作,。

認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，以檔案的完整、齊全,、安全和利用為目標(biāo),，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué),、合理,、配套的檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目,、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作,，確保歸檔資料賬實相符，同時按要求建立檔案管理評價辦法,。

根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作,、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,。

四,、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求,，針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,，做好檔案資料的防盜、防光,、防塵,、防潮、防鼠,、防火,、防腐、防高溫,。同時根據(jù)項目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

五、規(guī)范管理操作程序,，依法科學(xué)管理,。

做好檔案資料整理、收集工作,，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全、完整,。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風(fēng)電項目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法，根據(jù)分類方案和保管期限類,，切實做好平時的立卷工作,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇七

1、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全,。

2、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機(jī)制,。

2,、3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2,、4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2、5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2,、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2,、模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3,、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1,、各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2,、責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）,。

3,、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4、收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2,、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責(zé)任。

3,、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的.使用量,。

4、其它各項資源列表管制,。

1,、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2,、定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）,。

3,、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4,、作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

其它各項工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇八

1,、建立健全幼兒安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立幼兒園安全管理領(lǐng)導(dǎo)?小組,，下設(shè)工作小組,，明確各小組的職責(zé)。實行分工合作,、責(zé)任到人,，并把安全工作要求列入各崗位職責(zé)?中。

2,、幼兒園要注意房屋,、場地、玩具?,、用具及運動器械的使用安全,，定期檢查，及時維修,，避免觸電,、砸傷、摔傷,、燙傷,，預(yù)防異物入耳、鼻及氣管以及火災(zāi)等重大事故的發(fā)生,。

3,、保健員必須妥善保管幼兒的藥品，病兒服藥時,，必須仔細(xì)核對藥名,、藥量、幼兒姓名按時給幼兒服藥,，不準(zhǔn)吃錯藥,。保健室藥品標(biāo)簽清楚，不得存放,、使用過期的藥品,，消毒藥品專人管理,。

4,、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生防預(yù)部門下達(dá)的有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)定,，嚴(yán)把食品的進(jìn)園關(guān)和食品入口關(guān),，嚴(yán)防食品中毒事件的發(fā)生,。

5,、對幼兒加強(qiáng)安全教育,，各班根據(jù)實際通過游戲,、兒歌,、故事?,、角色表演等教學(xué)活動對幼兒進(jìn)行防拐騙、綁架等自我防護(hù)意識的培養(yǎng),，開辟專欄定期向幼兒及家長宣傳安全知識,，在幼兒園有危險的地方張貼醒目的安全警戒標(biāo)志，提高幼兒的安全意識和自我保護(hù)的能力,。

6,、工作人員進(jìn)行衛(wèi)生保健知識的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每學(xué)年開展有針對性的安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急救助培訓(xùn)及演練（如：消防演練等）,。加強(qiáng)教職工的職業(yè)道德教育，對幼兒堅持正面教育,，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴,，動作生硬，體罰或變相體罰,，杜絕因上述原因造成的事故,。

7、幼兒園組織的各項活動都應(yīng)以幼兒的安全為第一要素,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的事先準(zhǔn)備,、對場地進(jìn)行全面考察，考慮周詳,。嚴(yán)禁帶幼兒到有危險的地方開展活動,。

8、幼兒來離園嚴(yán)格實行安全接送,，并由門衛(wèi)加強(qiáng)管理,，防止幼兒出大門走失，禁止外來人員來園玩耍,。外來人員來訪的一律要求實行登記,。堅持規(guī)范使用“代接條”，凡幼兒呼不出稱謂者及未成年人不得帶幼兒離園,。

9,、嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度，支票財務(wù)章按規(guī)定分開保管,，現(xiàn)金保存不超過2000元,。教職員工也應(yīng)妥善保管好自己的物品。

10,、下班后,，各班教師要負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，整理好教室內(nèi)的物品。及時關(guān)燈,，電視,、電扇、飲水機(jī)等電器插頭應(yīng)拔下,。門衛(wèi)或值班人員要做好安全巡查工作,，嚴(yán)防各類事件的發(fā)生。

11,、每月進(jìn)行安全檢查并有記錄,。實行安全事故及時上報制度，發(fā)生一般事故做好記錄,，幼兒園內(nèi)發(fā)生重大傷害事故后,，應(yīng)在2小時內(nèi)及時向上級主管部門匯報?情況，并報當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門,。不得漏報,。

附：常見事故分類：

（1）一般事故：由于缺乏自身保護(hù)能力或客觀因素和條件所限等原因而發(fā)生的擦傷、劃傷,、骨折,、跌傷、脫臼,、吞入異物等事故,。

（2）責(zé)任事故：凡由于保教?人員責(zé)任心不強(qiáng)、照顧兒童不細(xì)心,，擅離崗位,，不執(zhí)行安全制度或園內(nèi)其他規(guī)章制度而發(fā)生的服錯藥、食物中毒,、骨折,、縫針、燒（燙）傷,、兒童被冒領(lǐng),、走失、高處墜落,、體罰,、觸電、溺水等事故,，經(jīng)積極采取措施未造成重大傷害的,，為責(zé)任事故。

（3）重大事故：導(dǎo)致兒童死亡,、殘疾,、重要組織器官損傷或增加兒童嚴(yán)重痛苦的事故為重大責(zé)任事故。

二,、門衛(wèi)制度

1,、門衛(wèi)人員應(yīng)認(rèn)真對進(jìn)入幼兒園的外來人員進(jìn)行檢查，對神情異樣的外來人員要仔細(xì)盤查,，嚴(yán)禁其進(jìn)入園內(nèi),。外來人員出示介紹信，身份證或工作證,，門衛(wèi)查驗后請示?園長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?,，批準(zhǔn)后要求其填寫登記表，準(zhǔn)其入園,，但不得隨意接觸幼兒,。

2、教職工騎自行車,、摩托車出入園時要下車推行,，園外的車輛除特殊情況外不得進(jìn)入幼兒園或在幼兒園停放。為幼兒園送拉貨物的車輛應(yīng)在采買人員的指引下方可入園,。

3,、進(jìn)入園內(nèi)的車輛要謹(jǐn)慎慢行，凡撞壞門,，墻等設(shè)施,，由肇事者或所在單位承擔(dān)維修費用。任何人都不得翻越破壞園門設(shè)施,。

4,、謝絕外部人員來我園玩耍、散步,、鍛練,、閑逛等。嚴(yán)禁商販,，傳推銷人員進(jìn)入我園,。

5、幼兒園實行24小時值班制度,，門衛(wèi)做到按時開門,、關(guān)門。

三,、外來人員證件查驗制度

1,、非幼兒園教職員工進(jìn)入幼兒園，應(yīng)主動向保衛(wèi)人員出示表明身份的相關(guān)證件,。

2,、幼兒園保衛(wèi)人員應(yīng)認(rèn)真查驗進(jìn)入幼兒園的外來人員的相關(guān)證件,，嚴(yán)禁不明身份人員進(jìn)入幼兒園。

3,、對拒絕出示證件或不能證明其身份的外來人員,，幼兒園保衛(wèi)人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入園內(nèi)并做好解釋工作。

4,、在上課期間,，幼兒確因特殊情況需要接回去時，家長必須持有接送卡和班主任簽字同意接走的字條,，保衛(wèi)人員查驗后方可放行并將字條存檔備查,。

5、因特殊情況,，家長需要探視送藥物給幼兒,，家長必須持班主任簽字同意進(jìn)入的字條，保衛(wèi)人員查驗后方可放行并將字條存檔備查,。

四,、外來人員入園登記制度

1、外來人員進(jìn)入幼兒園,， 門衛(wèi)必須在園門口衛(wèi)室進(jìn)行登記,，經(jīng)允許后方可進(jìn)入。

2,、對拒不進(jìn)行登記的外來人員或登記內(nèi)容與事實不符的,，幼兒園保衛(wèi)人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入幼兒園，并做好解釋工作,。

五,、物品出入查驗制度

1、幼兒園保衛(wèi)人員對進(jìn)出幼兒園的外來人員攜帶的物品進(jìn)行登記,，對可疑物品要進(jìn)行查驗,，嚴(yán)禁易燃易爆、劇毒,、管制刀具等危害物品進(jìn)入幼兒園,。

2、保衛(wèi)人員對帶出幼兒園的物品要請示幼兒園領(lǐng)導(dǎo)同意并查驗登記后方可放行,。

3,、保衛(wèi)人員要加強(qiáng)對帶入或帶出幼兒園的可疑物品的盤查，確保師生和幼兒園的人身財產(chǎn)安全,。

六,、會客制度

1、幼兒園教師在開展教育教學(xué)工作期間原則上不會客,，確因工作需要會客的,，需由教師本人到門衛(wèi)室確認(rèn)和登記后準(zhǔn)予進(jìn)入,。

2、幼兒家長到幼兒園找教師交流或了解幼兒情況時,，需由教師本人到門衛(wèi)室確認(rèn)和登記后準(zhǔn)予進(jìn)入,。

3、幼兒家長要進(jìn)幼兒園找自己的孩子或其它孩子,，只能在課間由班主任老師陪同并登記后進(jìn)入,。

七,、車輛準(zhǔn)入放行制度

1,、幼兒園在正常教育教學(xué)工作期間，應(yīng)關(guān)閉好大門,，嚴(yán)禁機(jī)動車輛進(jìn)入幼兒園,。

2、上級視察工作或確因工作需要進(jìn)入幼兒園的車輛,，需經(jīng)幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，在保衛(wèi)人員的引導(dǎo)下停放到指定地點，禁止鳴笛,，限速行駛,，確保師生安全。

3,、嚴(yán)禁家長的車輛入園,。

八、接送卡制度

1,、為確保幼兒的安全,，每天由家長憑接送卡按時接送幼兒。

2,、要正確使用接送卡,，課前家長把幼兒送入教室教師把卡給家長，放學(xué)后家長持卡接人,。

3,、如接送人有事不能來接送，要委托他人接送,，家長應(yīng)事先通知本班教師,，代接人應(yīng)帶好幼兒的接送卡，并在登記本里簽名,。

4,、請家長注意保存好接送卡，不得丟失,，萬一丟失,，家長應(yīng)在當(dāng)天放學(xué)前到幼兒園（班級）掛失,、補(bǔ)卡，以免出差錯,。

5,、要求各位家長大力支持，密切配合,。

九,、值班制度

1、值班包括節(jié)假日,、雙休日,、防汛值班、上課期間的值班（值周,、值日）以及按上級要求進(jìn)行的其它值班,。

2、幼兒園安排教師值班班時要有行政領(lǐng)導(dǎo)帶班,，值班人員必須在崗值班,。值班人員和帶班行政必須保證全天候通訊暢通。

3,、值班人員應(yīng)做好當(dāng)天值班情況記錄,，協(xié)助幼兒園處理突發(fā)事件。

十,、安全檢查防范制度

1,、幼兒園每月組織一次全園性安全檢查，并及時做好記錄,，確保不留任何安全隱患,。

2、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認(rèn)真分析本園的安全工作情況,，分析預(yù)測可能發(fā)生的`安全隱患,，做到及時排查，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須在第一時間內(nèi)立即整改,。

3,、值日行政人員做好事日常安全檢查工作，認(rèn)真檢查食堂,、教室,、功能室、消防設(shè)施,、供電設(shè)施,、運動設(shè)施、幼兒活場地及幼兒活動的安全,。

4,、教師必須每天對本班幼兒的活動場地,、活動器械及幼兒活動的安全進(jìn)行檢查，特別關(guān)注檢查幼兒的身體狀況,，是否攜帶不安全物品,，有無不安全行為，檢查用電安全,，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或報告?,，并做好詳細(xì)的記錄，確保幼兒的安全,。

5,、廚房工作人員每天應(yīng)檢查爐火、柴油,、用電以及食品的安全,，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或報告?,。

十一,、報告制度

1、幼兒園教職工對所負(fù)責(zé)的安全責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全隱患,，要及時性向幼兒園的分管安全工作的行政領(lǐng)導(dǎo)報告或直接向園長報告,。

2、幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須在每季度日30日前向市教育局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報幼兒園季度安全工作情況,。

3,、幼兒園對安全隱患的整改結(jié)果要在規(guī)定時間內(nèi)向行政主管部門報告，對不能及時進(jìn)行整改的安全隱患,，要在報告中說明原因并提出防護(hù)措施,。

4、當(dāng)班教師對工作中的偶發(fā)事件或異常情況要在第一時間向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)園長報告并妥善處理,。

5,、幼兒園發(fā)生安全責(zé)任事故或其它具有重大影響的事件，幼兒園安全工作第一責(zé)任人要在第一時間向教育行政部門電話報告,，并在二小時以內(nèi)書面報告教育行政部門,。

6、報告安全隱患應(yīng)包括隱患的影響范圍,、影響程度,、已采取的應(yīng)急措施、整改措施,、整改獎金來源及其保障措施,、整改目標(biāo)等，報告安全事故應(yīng)包括發(fā)生時間,、地點,、經(jīng)過,、人員傷亡情況、采取的急救措施,、事故現(xiàn)場的保護(hù)措施等,。

十二、安全隱患整改制度

1,、重大安全隱患應(yīng)設(shè)立警戒線,，制定整改措施，落實整改責(zé)任人,，確定整改時間,。

2、幼兒園教職工要根據(jù)幼兒園或區(qū)域安全責(zé)任人的要求,，對存在的安全隱患或安全工作中存在的問題及時進(jìn)行整改,，并要求幼兒園或安全責(zé)任人驗收，并由驗收人簽字認(rèn)可,。

3,、幼兒園根據(jù)行政主管部門下達(dá)的安全工作整改通知書的要求，對存在的安全隱患或安全工作中存在的問題應(yīng)及時整改,，書面上報整改結(jié)果,。

十三、用電安全制度

1,、幼兒園用電線路的安裝和電器使用應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,。

2、嚴(yán)禁在幼兒園范圍內(nèi)使用容易引發(fā)安全事故的大功率電器,，如電爐,、電熱取暖器等。

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3,、幼兒園任何用電設(shè)備在安裝,、使用和撤除過程中都要指定專業(yè)人負(fù)責(zé)，持有電力入網(wǎng)證和特種作業(yè)人員操作證“兩證”人員才能從事強(qiáng)電操作并建立電工管理檔案,。

4,、堅持“人走電斷”的原則，合理,、正確使用一切電器設(shè)施設(shè)備,。

十四、功能室安全管理制度

1,、各功能室必須指定專人進(jìn)行管理,，建立功能室使用登記制度，對功能室內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)入庫、檢查,、使用情況記錄,。

2、各功能室負(fù)責(zé)人應(yīng)對師生開展有關(guān)功能室使用的安全教育,，每月定時對功能室進(jìn)行安全檢查,，做好檢查記錄，及時報告安全隱患,，協(xié)助相關(guān)人員及時處理,，并做好記錄。

3,、幼兒園師生必須在管-理-員或?qū)I(yè)教師的指導(dǎo)?下使用功能室內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備,，未經(jīng)許可或指導(dǎo)?嚴(yán)禁擅自動用。

十五,、消防安全制度

1,、幼兒園全體師生都有保護(hù)消防設(shè)施、維護(hù)消防安全,、預(yù)防火災(zāi),、報告火警的義務(wù)。

2,、指定專人負(fù)責(zé)園內(nèi)消防安全,，建立園內(nèi)公眾聚集場所和大型活動舉辦前的消防安全檢查制度,，應(yīng)重點開展節(jié)日,、重大活動、火災(zāi)多發(fā)季節(jié),、開學(xué)前和放寒暑假前的消防安全檢查,。

十六、食品衛(wèi)生安全管理制度

1,、把好采購關(guān)：采購員杜絕買腐爛變質(zhì),、三無（無廠家、無商標(biāo),、無生產(chǎn)日期）食品,。

2、把好驗收關(guān)：工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度,，按衛(wèi)生要求驗收保管好購進(jìn)食品,。

3、把好消毒關(guān)：搞好廚房清潔消毒工作,，炊具,、餐具天天做到一洗二刷三沖四消毒五保潔，并負(fù)責(zé)保管好。

4,、工作人員要定期進(jìn)行體格檢查,，確保健康上崗，上班時必須安全穿戴清潔的工作衣帽,、口罩,，搞好個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

5,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，餐點制作過程要確保衛(wèi)生和安全,，杜絕傳染病和中毒事故的發(fā)生,。

6、搞好幼兒進(jìn)食衛(wèi)生,，飯前便后要用流動水洗手,，不喝生水，做到一人一巾一杯,，并天天消毒,。

7、預(yù)防燙（燒）傷事故,，滾燙食物要加蓋并放在安全位置,。

十七、衛(wèi)生防疫制度

1,、幼兒園的食堂必須“兩證”齊全,，從業(yè)人員身體健康，并定期組織從業(yè)人員進(jìn)行身體檢查,。

2,、建立幼兒園食堂、餐廳衛(wèi)生責(zé)任制度,、采購管理制度,、食品儲藏管理制度、菜品留樣制度,。

3,、嚴(yán)把食品采購、運輸,、驗收入庫三個環(huán)節(jié),，堅持食品原料索證制原則。

4,、幼兒園應(yīng)把衛(wèi)生防疫知識教育納入教育教學(xué)計劃?,，切實開展對師生的衛(wèi)生防疫知識教育,。

5、幼兒園在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門指導(dǎo)下開展流行性傳染病的防控工作,。

十八,、安全宣傳教育制度

1、安全教育的目的:

幼兒園安全宣傳教育的最終目的是增強(qiáng)師幼安全防范意識,，提高安全防范技能和自救自護(hù)的能力,，最大限度預(yù)防和避免各類安全事故發(fā)生。

2,、幼兒安全教育：

（1）內(nèi)容：

a,、在公共場所、參加游覽,、外出散步或戶外活動時,，應(yīng)教育幼兒不得隨便離開集體有事告訴老師。

b,、為了孩子的安全,，教育幼兒不要隨身攜帶玩具?及銳利的器具，更不應(yīng)把它放在口,、鼻,、耳中，以防傷害,。

c,、教育幼兒在運動或游戲時應(yīng)按順序，避免碰撞,。沒成人帶領(lǐng)不能自已過馬路,，與成人一同過馬路時，應(yīng)遵守交通規(guī)則,，走人行道,，上街走路要靠右行。

d,、講解和宣傳科學(xué)常識，讓幼兒懂得玩火,、玩電的危害,。

e、教育幼兒沒有成人看護(hù)不從高處往下跳或從低處往上蹦,。

f,、教育幼兒不爬桌椅、不爬窗臺,、扒窗戶,。不從樓梯扶手上往下滑。

g、開門時要先推門,，手不放在門縫中,。

h、乘車外出時不在汽車上來回走動,、打鬧,。

i、不使用棍棒在室內(nèi)外追打,。過往樓道要輕聲,，走路有序。

j,、學(xué)會保護(hù)自己,，不輕信生人的話，未經(jīng)允許不跟生人走,。

k,、能說清楚自己的姓名、園名,、家長姓名,、家庭住址和家長所在單位名稱。

l,、大班?幼兒逐步學(xué)會要根據(jù)天氣,、身體變化，自己增減衣服,。

（2）形式:

a,、以生動形象的方法在幼兒一日活動中對幼兒進(jìn)行教育。

b,、模擬演練,。

c、利用家園欄,、家長學(xué)校,、家長資源等向家長進(jìn)行宣傳教育。

d,、利用社會各種節(jié)日,，如愛牙日、消防日等重大活動進(jìn)行教育,。

e,、創(chuàng)設(shè)環(huán)境加強(qiáng)教育指導(dǎo)。

3,、教職工安全教育:

通過學(xué)習(xí)安全管理工作文?件精神,、查閱安全教育相關(guān)網(wǎng)站,、請有關(guān)安全專業(yè)人員來園作講座等多種方式，豐富提高教職工安全知識,，提高其搞好安全工作的意識和能力,。

十九、安全工作考核獎懲制度

幼兒園要建立符合園情實際的安全工作考核獎懲細(xì)則,，安全工作管-理-員要按照職責(zé)要求,，認(rèn)真組織日常安全工作的檢查考核，達(dá)到每日一檢查,，每周一公布,，每月一總結(jié)?。幼兒園要對安全工作高度負(fù)責(zé)的教師進(jìn)行表揚獎勵,；對工作不負(fù)責(zé)的教師進(jìn)行批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理，發(fā)生安全事故的要層層追究有關(guān)人員責(zé)任,。

一,、園內(nèi)活動使用服裝道具由班長向管理人員借用并進(jìn)行詳細(xì)登記，用完后及時交還,，檢查核對無誤后方可銷帳,，對損壞丟失等現(xiàn)象追究其原因，并酌情處理,。

二,、外單位借用服裝、道具須經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并登記,，持批條到會計室交押金,，方可向管理人員借用，并作詳細(xì)登記,。歸還時核對驗收簽字后,，前往會計室交納租金，再到園領(lǐng)導(dǎo)處銷帳,。對損壞丟失等現(xiàn)象,，照價賠償。

三,、服裝,、道具及樂器等不經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得擅自外借或私用,。

環(huán)境管理制度

一、美化幼兒園環(huán)境人人有責(zé),。

二,、建立定點,、包干責(zé)任到人的環(huán)境管理制度。

三,、建立班級衛(wèi)生包干區(qū),，每天打掃，保持包干區(qū)的清潔衛(wèi)生,。

四,、后勤人員建立包干制度，定人,、定時,、定點打掃。

五,、愛護(hù)幼兒園中的一草一木,，不損壞公物，如有損壞應(yīng)自覺照價賠償,。

六,、建立后勤人員天天巡視幼兒園環(huán)境的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

七,、進(jìn)入幼兒園必須做到八不：不騎車,、不吸煙、不隨地吐痰,、不亂扔垃圾,、不吃零食、不在墻上亂涂寫、不亂搞花木,、不高聲喊叫,。

基建項目管理制度

一,、基建立項需經(jīng)集體討論確定。

二,、圖紙設(shè)計必須是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,。

三、項目的施工要有圖紙,、有施工執(zhí)照,、有質(zhì)量檢驗方可進(jìn)行。

四,、工程項目如單包則對工程中的材料進(jìn)出應(yīng)有驗收制度,，如雙包則對工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗收,。

五,、秉公辦事,，以質(zhì)量第一為原則,。

六,、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究,、行家論證加以解決。

七、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收方可使用,。

八,、基建經(jīng)費預(yù)決算長時期要十分慎重，少花錢多辦事,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇九

一,、幼兒園應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檔案管理，檔案資料主要包括：

1,、上級文件類,；

2、各項工作計劃,；

3,、各項規(guī)章制度（崗位責(zé)任制度、學(xué)習(xí)會議制度,、衛(wèi)生保健制度,、教研制度、安全保衛(wèi)制度,、午睡值班制度,、經(jīng)費管理制度、財務(wù)保管制度,、考勤制度,、獎懲制度、交接-班制度,、家長聯(lián)系制度）

4,、各項工作檢查記錄；

5,、各種會議記錄,；

6、園內(nèi)大事記,；

7,、各種學(xué)習(xí)材料；

8,、上報的各種文字材料底稿及各種統(tǒng)計報表,；

9、保教人員業(yè)務(wù)檔案,；

10,、各班工作總結(jié)及園務(wù)總結(jié)；

11,、工作人員花名冊,、幼兒花名冊,；

12、教師幼兒作品精選

二,、檔案資料要反映出本園各階段的管理情況和發(fā)展情況,，能為本園發(fā)展和上級檢查、指導(dǎo),、評估等提供必要的依據(jù),。

三、檔案資料能為保教人員進(jìn)行保育教育工作提供方便,。

四,、資料室要有防火、防盜設(shè)備,。

一,、指導(dǎo)思想

在幼兒園園務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，為促進(jìn)幼兒園檔案的規(guī)范化現(xiàn)代化,，本著為幼兒園發(fā)展服務(wù)和為師幼服務(wù)的宗旨,，全面提高檔案管理水平，為創(chuàng)建優(yōu)秀檔案室而努力,。

二、工作重點

圍繞幼兒園中心工作,、區(qū)教育局督導(dǎo)評估,，堅持以服務(wù)為主題，以檔案規(guī)范化為重點,，力爭在檔案管理業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量等各個方面都取得比較大的進(jìn)展,。

三、具體工作

（一）加強(qiáng)宣傳與學(xué)習(xí),，將檔案法規(guī)范制度落在實處,。

利用后勤會議、教師會議,，每月開展一次檔案學(xué)習(xí),，具體如下：

（1）2月份，學(xué)習(xí)word文本的基本規(guī)范格式和要求,；

（2）3月份,，學(xué)習(xí)電腦操作常用的快捷鍵；

（3）4月份,，帶領(lǐng)全園老師共同學(xué)習(xí)省優(yōu)目錄,，明白學(xué)期末所需交的材料；

（4）5月份,，檔案收整時所注意的細(xì)節(jié),；

（5）6月份,，收整各部門材料，反饋提交時所遇到的問題,，共同進(jìn)步,。

（二）做好每日、每周,、每月工作,，落實在細(xì)節(jié)中。

1．認(rèn)真做好每日工作,，確保有條不紊,。

（1）每天上午到園第一件事，打開廣播,，讓奧爾夫音樂伴隨著幼兒快樂的晨間運動,；

（2）時刻關(guān)心網(wǎng)上信息，遇到重要信息,，通知分管領(lǐng)導(dǎo)妥善安排,；

2．每周工作做做做，不斷挑戰(zhàn)自我,。

（1）每周一配合園長做好周計劃上墻工作,；

（2）周三上午園務(wù)會議，做好認(rèn)真記錄,，并上傳下達(dá),；

（3）每周四安全后勤會議，做好記錄和照片資料的完善,；

（4）每周五教師教研會議,，做好記錄和照片資料的完善；

3．每月工作安排詳細(xì),。

（1）每月初制定本月的工作重點,；

（2）每月十五號做好照片沖洗工作，配合班級老師完成成長紀(jì)念冊,；

（3）每月配合團(tuán)支部,，認(rèn)真做好宣傳欄的宣傳工作。

（三）做好檔案實體基礎(chǔ)工作,、利用服務(wù)工作,。

1．收整2011年年檔案，按要求及時做好整理,、歸檔,、分類、編目,、裝盒,、入庫做到管理規(guī)范,、利用方便。

2．清理積壓檔案,，分理出沒有使用價值的資料,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。

3．做好檔案的借閱工作http://,。實行檔案借閱登記制度,，要求借閱檔案簽字。

4．按照“以迎查促工作”的思路,，平時積極收整檔案,，為迎接督導(dǎo)評估做好檔案工作方面的準(zhǔn)備。

5．幼兒園舉辦重大活動,，要事先做好準(zhǔn)備工作,，在活動結(jié)束后，收集,、整理文字,、影像材料。

（四）其他工作

1．向其他幼兒園學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，積極業(yè)務(wù)培訓(xùn),、不斷提高檔案業(yè)務(wù)管理水平。

2．加強(qiáng)對庫房規(guī)范化管理,，嚴(yán)格實現(xiàn)“十防”制度（防盜,、防水、防火,、防潮、防塵,、防鼠,、防蟲、防高溫,、防強(qiáng)光,、防泄密）工作，為檔案的保管和安全創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

3．做好保密,、安全工作。

4．建立檔案管理工作崗位制度,。幼兒園分管檔案工作領(lǐng)導(dǎo),、檔案管-理-員，各司其職,，共同搞好幼兒園的`檔案管理工作,。

5．更好的配合教育局領(lǐng)導(dǎo)的工作,，將幼兒園的教師信息及幼兒信息，輸入進(jìn)教育網(wǎng)上,，便于以后的管理,。

四、做好自己,，具有人格魅力,。

我作為幼兒園的一分子，會努力地,、真誠地與老師們?nèi)谇⑾嗵?，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做一名合格的檔案管-理-員,。真誠待人,，搞好工作關(guān)系。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真做好本職工作,，做到腿勤、口勤,，手勤,，協(xié)助各位同事圓滿完成各項工作。我始終擺正自己的位置,，對領(lǐng)導(dǎo)敬重,、對同事遵重，不說不利于團(tuán)結(jié)的話,，不做不利于團(tuán)結(jié)的事,，以誠相待，踏實干事,，在做好自己本職工作以外,，幫助同事，關(guān)心同事,，努力營造寬松,、舒適的工作氛圍。

五,、勤于學(xué)習(xí)，不斷充實自我,。

本學(xué)期除了每周休息日,，認(rèn)真的參加本科函授學(xué)習(xí)，在2月份,，我將參加南京市舉行的幼兒教師資格證的考試,，我希望自己能夠全力以赴,，爭取通過。而在四月份左右,，我將面對全區(qū)幼兒教育的領(lǐng)導(dǎo)和各位園長,，開展‘檔案管理助我行’的講座。

六,、團(tuán)結(jié)合作,，共同迎接各項檢查。

我園作為江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園,、江蘇省平安校園,、無煙學(xué)校、每年將迎接各項檢查工作,，和各姐妹幼兒園的學(xué)習(xí),。在每次檢查來臨之際,，我將配合園長制定好檢查目錄,，然后將各部門需準(zhǔn)備的材料傳達(dá)給各分管領(lǐng)導(dǎo),，最終我來收集各項資料，做好目錄和席卡,，并認(rèn)真翻看資料,，熟知資料的內(nèi)容，做到有問就答,，共同順利完成各項檢查,。

七、學(xué)期末檔案收收收,。

在每年暑假,、寒假來臨之際，我的檔案工作這時就要收收收,。因為我園每學(xué)期將開展許多豐富的活動,，及時收整材料也很重要，做到資料不丟失,、及時歸檔。

同時,，在每學(xué)期新生報名的時候,，我將積極配合邱園長，做好新生面試工作,。作為新生的家長,，我的一言一行都代表著幼兒園的整體形象，對待他們,，我始終遵循“一張笑臉相迎,，一把椅子讓座,，一個滿意答復(fù)”的原則，每次看著來面試的家長滿意而歸,，作為翠洲幼兒園一員的我,，心里總會有小小的成就感，在工作中做到了“大家滿意”,，我們的價值也就得到了體現(xiàn),。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十

為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運行,，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成,。達(dá)到機(jī)組長周期、安全,、經(jīng)濟(jì)運行目的特制訂本制度。同時,，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運行100天,，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi),。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運行考核事項。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運行維護(hù)）人員；

5.3,、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,，人力資源部統(tǒng)計核算后,，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機(jī)組實際運行情況,，在不同的月份中,，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長周期運行管理實行二級管理體制,，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級 ,。

6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師,、財務(wù)總監(jiān),、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、發(fā)電運行部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件,，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況,；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因,，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗,，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人,、定點,、定時間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗,，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制,。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理,、鍋爐主管、鍋爐點檢,、特種班,、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查,，缺陷處理,。

6.1.4運行管理組66人

組長：發(fā)電運行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管,、值長,、單元長、主操,、副操

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核,，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定,，監(jiān)督檢修規(guī)程,、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1,、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面,，針對性強(qiáng),。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰,，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗合格且在有效期內(nèi),。

7.1.6嚴(yán)格按項目進(jìn)行檢查，完成率100%,；項目實施中確實需要增減的,，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，描述語言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組,。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十一

管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰,。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計劃》,，僅供大家查閱。

201x年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

1二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：

2主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度。

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng),。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。總之,，為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

201x年,，我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，力爭在管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo)，身為車間主任的我,，現(xiàn)將201x年車間工作計劃如下：

3一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效,。

四,、保證工藝貫徹率。

4在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

5一、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效。

6四,、保證工藝貫徹率,。

在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度。

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十二

2、醫(yī)務(wù)科切實繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作，規(guī)范化,、制度化,、細(xì)化。

3,、加強(qiáng)疾病防控工作力度,，立足防大疫，普及宣傳防治知識,，堅決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。

4、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢,。

5,、資產(chǎn)管理上配齊人員、設(shè)備,，建立起規(guī)范的管理系統(tǒng),，實現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督，動態(tài)管理,。

6,、理順與各部門的關(guān)系，明確職責(zé),，分清責(zé)任,，調(diào)動全院師生積極性，探索具有財貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路,。

8,、力爭增加學(xué)院水源，有效緩解學(xué)院用水緊張狀況,。

9,、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要，進(jìn)一步完善校園綠化,、美化工作,，提供優(yōu)美的育人環(huán)境。

10,、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力,，滿足學(xué)院日益發(fā)展的需要。

11,、維修,、維護(hù)工作主動化、常態(tài)化,、人性化,。

12、采用各種培訓(xùn)，使干部,、職工增強(qiáng)素質(zhì),，提高服務(wù)能力。

13,、堅持每月政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。

14,、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動,。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(),。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十三

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指示,認(rèn)真貫徹落實上級各項工作部署,積極履行職能,實現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化,、制度化,、為預(yù)防和減少重新犯罪,維護(hù)社會穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點抓好以下幾個方面工作:,。

一,、認(rèn)真貫徹落實文件精神。辦事處司法所接到刑釋解教通知書后,要登記造冊,建立一人一檔一卷,在10日內(nèi)將有關(guān)情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時登記造冊,建立檔案,成立幫教小組,切實做到“幫教人員,、幫教對象,、幫教措施”三落實。

二,、司法所要定期對社區(qū)的安置幫教工作進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo),隨時了解掌握轄區(qū)情況,結(jié)合本轄區(qū)實際制定和調(diào)整相應(yīng)的安置幫教管理,、控制措施。

三,、要建立網(wǎng)頁和談話制度,對刑釋解教人員進(jìn)行家訪,做好法制宣傳,、思想道德教育工作。了解掌握他們的思想動態(tài)和現(xiàn)實情況,做好記錄,落實各項幫教措施,幫助,、引導(dǎo),、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀(jì)守法的新人。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應(yīng)將有關(guān)情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對于人戶分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)迅速將有關(guān)情況通知司法所和派出所,同時開展幫教工作,。

五,、建立刑釋解教人員安置幫教,、管控責(zé)任考查和獎懲制度。對安置幫教,、管控措施較好的單位和個人給予表彰和獎勵;對工作落實不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六、要建立行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,完善統(tǒng)計分析,、信息上報和反饋制度,上下溝通,、相互配合,確保銜接、安置,、幫教工作的順利開展,。

2011年3月。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十四

酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，把酒店全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)明確分配到部門,，考核到部門，責(zé)任到部門,。并把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)融入到日常工作中去,，做到有計劃、有指導(dǎo),、有跟蹤,、有總結(jié)，有效地將計劃性工作,，應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月計劃,、總結(jié)，對各項工作有效落實,，按計劃步驟予以推進(jìn)實現(xiàn),。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況,，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,，獎罰。只有職責(zé)盡到了工作才能到位,，只有工作到位了目標(biāo)才能實現(xiàn),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)提高檔次,。

酒店出賣的不是產(chǎn)品,，而是服務(wù)，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算,，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因,。

酒店服務(wù)檔次決定酒店效益，酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力,。

根據(jù)酒店實際,，我們決定從以下幾個方面入手,。

1、結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)任務(wù),，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的智能型員工,。

2,、以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，不斷提高員工的崗位技能：

(1)管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店領(lǐng)導(dǎo)主講的培訓(xùn),，并邀請資深經(jīng)理人或?qū)＜襾砭频昱嘤?xùn)，籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質(zhì),。

(2)財務(wù),、收銀、總臺,、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，普通話、禮儀水平的不足,，服務(wù)意識不佳,，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話,、禮儀水平和服務(wù)意識，酒店將于近期開展普通話,、禮儀,，服務(wù)意識培訓(xùn)課程。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十五

在20xx年一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十六

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2．5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1．各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2．責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。

4．收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責(zé)任。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4．其它各項資源列表管制。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4．作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十七

學(xué)校圖書室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的,，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務(wù)功能,，使圖書室成為教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手,，特制定如下計劃：

一,、圖書室的日常管理工作。

1,、為了提高圖書的流通率,，在開學(xué)初及時制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級,。

2,、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象,，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會的時間，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時歸還,，丟失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補(bǔ)好,。在閱覽室讀書時,，要保持安靜,，不得大聲喧嘩，閱后要及時將圖書放回原位,，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈、整齊,。

3,、定期召開圖書管理員會議，培養(yǎng)他們的管理能力,，圖書的借閱是一項繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能,，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題,，在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會議,，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題，培養(yǎng)他們的能力,。

4,、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,。圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損,，針對這種情況，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書,。

5,、做好圖書的整理、歸類,、登記工作,。隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視，學(xué)校的圖書,、雜志,、報刊越來越多，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書的流失,，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理、歸類,、登記工作,。

二、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物。

新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書,、讀好書,、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場,，學(xué)生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作,。在本學(xué)期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動,，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開展“我與語文”閱讀競賽、征文比賽,，使他們能做到讀寫結(jié)合,。

三、為教學(xué)工作做好保障,。

加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè),，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，教師教學(xué)需要的書籍，想辦法配備齊全,。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十八

在當(dāng)前，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年,，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。對此，我訂立了20--年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓(xùn)工作計劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點,。

認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20--年取得更好的成績,，全面提高自己。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇十九

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;。

3,、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題,。

1、xx年,，在經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作,。在續(xù)約xx年新合同的同時,，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元,，調(diào)整人員工資3萬余元,。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準(zhǔn)備工作,，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點,。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給xx年的工作開個好頭,，我們將提前組織貨源,，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為xx年的工作的良好開端,。

3,、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造,。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,，將以往的中島改建為側(cè)邊廳,。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群,，并組織新品牌，調(diào)整10----15個有競爭力,、有影響力,、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性,、合理性,。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況,。采取末位淘汰的原則,，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整,，在不影響銷售的同時,，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證xx年的升級改造的順利完成,。

4,、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,，具備預(yù)知市場行情變化的能力,，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢,，掌握第一手資料,，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足,，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,。加大管理力度，向管理要效益,。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上,，拓展新思路,，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭在經(jīng)營和管理方面,，明年能夠再上一個新臺階。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇二十

充滿希望的20--年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強(qiáng),。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

新年展望和目標(biāo),。

新的一年,，意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20--年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

幼兒園管理人員的德育工作計劃篇二十一

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢,。

3.行政費用報銷的核準(zhǔn)。

4.編制,、調(diào)整部門預(yù)算的`方案,。

1.企業(yè)管理文章。

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督。

4.對食堂的監(jiān)督管理,。

5.宿舍監(jiān)督管理,。

6.采購物品。

1.證照管理監(jiān)督,。

2.社會事務(wù)協(xié)調(diào),。

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理。

4.執(zhí)行貫徹公司制度,。

1.昆山廠房的出售,。

2.昆山廠房的后續(xù)事宜。

3.千燈地塊的事宜,。

4.綠蕾溫室及花卉的索賠,。

的復(fù)審。

6.高嘉的注銷及金嘉的變更,。