通過寫心得體會(huì)可以讓人更好地反思自己的行動(dòng),，從而更好地積累經(jīng)驗(yàn)。9.寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文或經(jīng)典作品,，學(xué)習(xí)他人的表達(dá)方式和寫作技巧,，提升自己的寫作水平。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,，希望能為大家提供一些寫作思路和素材,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇一

第一段：引入倉(cāng)庫(kù)管理的重要性和困難性（200字）。

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率,。一個(gè)高效的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)能夠確保貨物的及時(shí)供應(yīng)和訂單的準(zhǔn)確處理,，最大限度地滿足客戶需求。然而,，倉(cāng)庫(kù)管理也是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù),。倉(cāng)庫(kù)中的物品種類繁多，數(shù)量眾多,，要對(duì)其進(jìn)行有效分類,、定位和管理并不容易。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理需要不斷磨練自己的技能和經(jīng)驗(yàn),，才能取得良好的結(jié)果。

第二段：倉(cāng)庫(kù)管理的具體挑戰(zhàn)和解決方案（300字）,。

在實(shí)踐中,，我遇到了許多具體的挑戰(zhàn)。倉(cāng)庫(kù)中的物品多樣性和數(shù)量眾多,，給倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了分類和定位的困難,。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是建立清晰的分類體系和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，將每種物品歸入相對(duì)應(yīng)的分類中,，并設(shè)計(jì)合理的標(biāo)識(shí)方法,，方便員工快速定位。另外,，倉(cāng)庫(kù)管理還需要合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局和貨物擺放,，以最大限度地節(jié)約空間和提高貨物檢索效率；還需要與供應(yīng)商和銷售團(tuán)隊(duì)密切合作,，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況,，避免過量或不足供貨。

第三段：倉(cāng)庫(kù)管理中的重要技巧和經(jīng)驗(yàn)分享（300字）,。

在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理時(shí),，我積累了一些重要的技巧和經(jīng)驗(yàn)。首先,，及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)中時(shí)間久遠(yuǎn)的物品可能存在質(zhì)量問題，及時(shí)清理可以提高貨物的品質(zhì)和減少庫(kù)存壓力,。其次,，進(jìn)行合理的庫(kù)存盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)可以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并幫助了解市場(chǎng)需求和優(yōu)化庫(kù)存策略,。另外，在倉(cāng)庫(kù)布局方面,，將高銷量的產(chǎn)品放置在易于到達(dá)的位置,，以提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率,。

第四段：倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)個(gè)人能力的提升（200字）。

在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的過程中,，我逐漸提升了自己的能力,。首先，我學(xué)會(huì)了有效的溝通和協(xié)調(diào)能力,。倉(cāng)庫(kù)管理需要與不同部門和供應(yīng)商緊密配合,，及時(shí)溝通和解決問題。其次,，我培養(yǎng)了高效的時(shí)間管理和計(jì)劃能力,。倉(cāng)庫(kù)工作繁忙而繁雜，需要合理安排時(shí)間,，優(yōu)化工作流程,。此外，我也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神和處理突發(fā)事件的能力,。

第五段：總結(jié)和展望（200字）,。

通過這段時(shí)間的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性和挑戰(zhàn)性,。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累豐富的經(jīng)驗(yàn),，才能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,。我相信，通過不斷的磨練和提升,，我在倉(cāng)庫(kù)管理方面的能力和經(jīng)驗(yàn)還會(huì)不斷增長(zhǎng),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇二

倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù),，出庫(kù)登記,，根據(jù)用途，性質(zhì),，類型進(jìn)行分類,，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為娛樂場(chǎng)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來(lái),，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,，飲料等消費(fèi)物品,。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。

做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部,、財(cái)務(wù)部反映,，以便及時(shí)調(diào)整。

各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期,、受潮、變質(zhì)或損壞等）,，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

我于xx年1月份到藍(lán)天駕校工作，在近10個(gè)多月的時(shí)間里,，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的.認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,，任何時(shí)候，都來(lái)不行辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,，來(lái)不得絲毫“僥幸”,。

作為倉(cāng)庫(kù)保管員的一員，我深感自身責(zé)任重大,，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

小事是大事的基礎(chǔ),，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了,，大事才能更好地完成,。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作以來(lái)，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),。工作中千萬(wàn)不能粗心大意,、掉以輕心，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。工作雖然繁忙,，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量,，全面提高業(yè)務(wù)能力,。

真正參與到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見,、超出職責(zé)、難以料理的事情,。應(yīng)該怎么處理這些事情,，我也漸漸有了自己的體會(huì)：

1、要沉著應(yīng)付,，千萬(wàn)不要慌了陣腳,。不管事情多么突然、多么緊急,，首先要冷靜地進(jìn)行分析,，穩(wěn)定場(chǎng)面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，組織力量處理,。

2、要胸有主見，不能唯唯喏喏,。面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件,，不能退縮。

3,、要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能事過丟手。特別是一時(shí)難以處置的問題,，不能因?yàn)槭虑橐堰^,，就束之高閣，對(duì)此,，我每天都記工作日志,，及時(shí)查找出未完成的工作，在“查不落實(shí)”中求以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì),。

1,、在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求,、提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。

2,、揀貨是工作的首要任務(wù),，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂,，會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很大壓力,，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物,、對(duì)準(zhǔn)確編碼,，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無(wú)誤,；另外還需要了解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨品,，多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息，以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存,。

3,、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家,，融入到這個(gè)大家庭,，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

4,、單純的揀貨,，包貨，發(fā)貨，好像沒有什么技術(shù)含量,，會(huì)給人一種枯燥無(wú)味的感覺,。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我們的信任,，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它,，不斷提高自己的效率,。

5、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,，很多都看似小事,，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確,。

當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過,，但也就是因?yàn)檫@樣,，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決,，這個(gè)累積的過程,，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助,。

經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),，我相信，在以后的生活中,，不管遇到什么樣的難題,，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上,，我的人生一定會(huì)有更大的收獲,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇三

3,、營(yíng)業(yè)前全面打掃衛(wèi)生,，營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,，關(guān)好水電等再離開,。

2、同時(shí),，向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù),，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大x的.知名度,；

5,、在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票,，積極主動(dòng),、熱情服務(wù)，盡努力為老年人提供方便,，讓他們高興而來(lái),、滿意而去。

我到x工作后,，一直兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，想客戶所想,，急客戶所急,，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù)，取得了一定的成績(jī)且獲得了各單位會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,。

總結(jié)過去,，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作,。在新到來(lái)的20xx年,，我將更加勤奮認(rèn)真，努力做到更好,！

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇四

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，通過店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,，倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來(lái)不得絲毫僥幸,，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作,，我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn)：

小事是大事的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有,。

小事做好了，大事才能更好的完成,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴,，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做,，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反饋的要反饋,，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為。

要胸有主見,，對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣,，才能處理好事情,，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我,，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管,。

不管做什么事都要主動(dòng),，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德,。

我深刻認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事開頭難,，什么事都要有嘗試，都要有開始,，都要有經(jīng)過,，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后,，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單,，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的`實(shí)習(xí),，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。

不管在哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣,，既然你選擇了這個(gè)崗位,，那么請(qǐng)你尊重她，敬愛她,，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真,，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求,。

倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一部分,?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù),，由此可見倉(cāng)庫(kù)的重要性,。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬,。倉(cāng)管工作,，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作,，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢,。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收,。對(duì)物品的重量,、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),，核對(duì)無(wú)誤后,，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理,。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理,。

原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開據(jù)入庫(kù)單據(jù),，將原料的名稱,、單位、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù),，合理安排,，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問題,。對(duì)于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單,。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記,。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因,，務(wù)求賬實(shí)一至,。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會(huì)有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實(shí)一至,，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握,。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨,、到貨時(shí)間,。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng),。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn),、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

平時(shí)還要做好防火,、防洪,、防漏雨等各項(xiàng)工作，排除各種安全隱患,，從而避免,、降低損失。

經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的,，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我,，不管在哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位都能做得出色。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇五

1,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品,。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部,、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

3,、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存,；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的,，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止,。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4,、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開）,，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

5,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,，必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù),。

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法,。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑各部門長(zhǎng)開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料,；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡,、入帳,。

1,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

2,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表,、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。

3,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期,、受潮、變質(zhì)或損壞等）,，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇六

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)過去,，迎來(lái)了xx年新的開始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù)，這一年的工作,，心中有許多感慨,，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺,。

第一次由于我個(gè)人一些事情,，沒有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失,，我恨我自己?；叵脒@一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題,、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí),，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇七

20xx年xx月,，我加入了xxxx，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇,，因?yàn)槲覐膩?lái)沒有接觸過這方面的工作,，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單,，無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是,，現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅,。剛開始的時(shí)候,，收發(fā)、登記,，入庫(kù),、還庫(kù)，工作程序非常多,，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤,，這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單,，每天有很多繁瑣的事情要做,，就算是微不足道的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視,，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失,。那段日子,，每一天精神都很緊張，特別的累。

但是,，隨著時(shí)間的流逝,，在我熟悉了庫(kù)房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力,，既有成功之處,，又有不足的地方。每天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件,，我就很高興,、很興奮，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障,，讓用戶機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的,，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)非常重要的管理這些重要備件,，不讓它們出現(xiàn)問題的作用,。看到工程師用我所管理的備件以最短的時(shí)間,、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很開心,，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感,。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實(shí)，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待所有問題,，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時(shí),，不再逃避，勇敢的面對(duì)和解決,。我想,，做為一個(gè)庫(kù)房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)單,，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題,，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完好的備件為用戶解決故障,。工作程序環(huán)環(huán)相扣,，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作能力的體現(xiàn)!我很感謝我的經(jīng)理和同事,，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí),，是他們?cè)谥С治?、包容著我，更是手把手的教?dǎo)我,，讓我一直走到了今天,。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多,，讓我逐漸變得成熟,、堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng),，我很幸運(yùn),，能在經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難,。所以,，我想說，作為xxxx的一個(gè)員工,，我感到無(wú)比驕傲和自豪!時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)過去，迎來(lái)了xx年新的開始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù),，這一年的工作，心中有許多感慨,，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次由于我個(gè)人一些事情,，沒有把全部心思用在工作中,，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失,，我恨我自己?；叵脒@一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題,、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí),，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),，增加電腦知識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使,、心往一出想,，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待,。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝您們,。

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)過去,，迎來(lái)了xx年新的開始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù)，這一年的工作,，心中有許多感慨,，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺,。

第一次由于我個(gè)人一些事情,，沒有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失,，我恨我自己?；叵脒@一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題,、并在第一時(shí)間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤,、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足,、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使,、心往一出想，不計(jì)較得失,，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的.財(cái)富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝您們。

20xx年xx月,，我加入了xxxx,，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇，因?yàn)槲覐膩?lái)沒有接觸過這方面的工作,，在我的腦海里,，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn),。但是，現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅,。剛開始的時(shí)候，收發(fā),、登記,，入庫(kù)、還庫(kù),，工作程序非常多,，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄,。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單,，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視,，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺很混很雜,，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失,。那段日子，每一天精神都很緊張,，特別的累,。

但是，隨著時(shí)間的流逝,，在我熟悉了庫(kù)房流程之后,，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,，又有動(dòng)力,，既有成功之處，又有不足的地方,。每天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件,，我就很高興、很興奮,，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障,，讓用戶機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的，而我作為庫(kù)房,，起到了一個(gè)非常重要的管理這些重要備件,，不讓它們出現(xiàn)問題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間,、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很開心,，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感,。

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣,，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過程,，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作能力的體現(xiàn)!我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí),，是他們?cè)谥С治?、包容著我，更是手把手的教?dǎo)我,，讓我一直走到了今天,。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多,，讓我逐漸變得成熟,、堅(jiān)韌。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇八

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說非常關(guān)鍵,，它直接影響著生產(chǎn),、銷售和客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證倉(cāng)庫(kù)管理的有效性和高效性,，許多企業(yè)會(huì)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)制度,，通過日?qǐng)?bào)收集、整理和分析倉(cāng)庫(kù)管理的數(shù)據(jù)信息，為決策層提供參考依據(jù),。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，我深切體會(huì)到了倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的重要性,，并從中發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的問題和改進(jìn)的方向,。

倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)是一份集中反映倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作情況的報(bào)告，它能夠及時(shí)全面地向管理層提供倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù),、出庫(kù)和庫(kù)存等方面的數(shù)據(jù)信息,。通過日?qǐng)?bào)，管理層可以了解每天發(fā)生了什么事情,，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求變化和產(chǎn)品銷售情況,，從而做出合理的調(diào)整和決策。同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)還可以幫助發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理中的問題和不足,，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高倉(cāng)庫(kù)效率和減少成本,。

第二段：日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的分析與研究,。

倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)中包含了大量的數(shù)據(jù)信息，例如入庫(kù)數(shù)量,、出庫(kù)數(shù)量,、庫(kù)存金額等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,，我們可以發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的信息和規(guī)律,。比如，通過對(duì)入庫(kù)數(shù)量的分析,，可以了解到每天供應(yīng)商的供貨情況,，從而調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和控制庫(kù)存。通過對(duì)出庫(kù)數(shù)量的分析,，可以了解到產(chǎn)品的銷售情況,，從而調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)銷售部門。通過對(duì)庫(kù)存金額的分析,，可以了解到庫(kù)存的價(jià)值,，從而優(yōu)化庫(kù)存配置和降低庫(kù)存成本。因此,，對(duì)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的分析和研究是倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作之一,。

第三段：發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足。

通過倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào),，我們還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處,。比如，若日?qǐng)?bào)中發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品的庫(kù)存量持續(xù)增加，而銷售量卻減少了,，那么就需要考慮是否存在庫(kù)存過剩的問題,。通過分析入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)是否有不合理的操作或者流程,，進(jìn)一步找出問題的原因,。這樣一來(lái)，我們就能夠提前警覺并及時(shí)解決問題,，避免造成進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)損失,。

第四段：改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理的方向。

通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的分析和研究,，我們還能夠找到改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理的方向,。比如，若日?qǐng)?bào)中發(fā)現(xiàn)某個(gè)倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)效率明顯低于其他倉(cāng)庫(kù),，那么就可以考慮調(diào)整人員配備或者優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,。若日?qǐng)?bào)中發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過低，那么就可以考慮調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和銷售策略,。通過這樣的改進(jìn),，我們可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和效益，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持,。

第五段：總結(jié)與展望,。

綜上所述，倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)是倉(cāng)庫(kù)管理的重要工具,，它可以幫助我們了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作情況,，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并提供改進(jìn)的方向,。通過日?qǐng)?bào)的分析和研究,，我們能夠更好地掌握倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作規(guī)律，提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和效益,。未來(lái),，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理日?qǐng)?bào)的使用經(jīng)驗(yàn)，與團(tuán)隊(duì)成員分享,，并不斷優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇九

倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,。它關(guān)系到企業(yè)的成本,、效率和客戶滿意度。正確的倉(cāng)庫(kù)管理可以提高企業(yè)的效率,、降低成本,、優(yōu)化庫(kù)存等多方面,。我曾在一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)工作過，從實(shí)踐中學(xué)到了很多倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)用技巧,，也體會(huì)到了倉(cāng)庫(kù)管理的重要性,。

2.現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理需要做的第一個(gè)事情是細(xì)致入微地規(guī)劃進(jìn)出貨流程,，為此,，我們必須從頭開始深入實(shí)踐。首先,，我們要規(guī)劃貨物的分類和存儲(chǔ)，不同的貨物需要分配不同的儲(chǔ)存空間,。其次,，貨物的區(qū)域應(yīng)該合理分配，要體現(xiàn)區(qū)域的效益,。也不可忽略貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)之后的清點(diǎn)處理,，要確定貨物規(guī)格、數(shù)量和特殊需求,。這些細(xì)節(jié)的處理會(huì)為倉(cāng)庫(kù)管理創(chuàng)造價(jià)值,，并且會(huì)節(jié)省很多時(shí)間和成本。

3.監(jiān)管流程,。

在倉(cāng)庫(kù)管理中,，監(jiān)管流程是非常重要的。監(jiān)管流程又可以分為入庫(kù),、出庫(kù),、清點(diǎn)和庫(kù)存盤點(diǎn)。我們必須保持仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管流程,，確保每一步都能妥善處理,。為此，追蹤記錄是非常必要的,。實(shí)時(shí)記錄貨物狀態(tài),、條碼、位置等等,，會(huì)使監(jiān)管工作變得更加容易,，也能避免無(wú)法找到貨物的情況。

4.信息化管理,。

現(xiàn)在許多倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化,，可以通過軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理。利用倉(cāng)庫(kù)管理軟件可以輕松實(shí)現(xiàn)進(jìn)行快速的區(qū)域管理,、貨物記錄等工作,，也能與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的人員進(jìn)行更高效的交流協(xié)作,。信息化管理能夠提供更為便捷的管理方式，良好的軟件對(duì)于提升倉(cāng)庫(kù)管理水平能夠起到非常重要的作用,。

5.分析優(yōu)化,。

即使倉(cāng)庫(kù)管理做得很好，還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的“智能管理”來(lái)發(fā)掘更多的潛在優(yōu)化點(diǎn),，從而取得更好的效益,。分析存儲(chǔ)點(diǎn)布局，根據(jù)貨物特性進(jìn)行優(yōu)化,；可以根據(jù)監(jiān)管流程的數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化流程,，用更少的事情來(lái)完成更多的工作。通過數(shù)據(jù)分析,，我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問題,，提高管理效率，還可以優(yōu)化人員和設(shè)備的使用,，從而降低成本,，提升倉(cāng)庫(kù)管理的效益。

6.結(jié)語(yǔ),。

以上是我在倉(cāng)庫(kù)管理方面的一些個(gè)人體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要部分，倉(cāng)庫(kù)管理的重要性越來(lái)越受到重視,。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理效率，我們需要切實(shí)做到細(xì)致入微的監(jiān)管流程和信息化管理,，分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行優(yōu)化,，這些都是需要不斷實(shí)踐和總結(jié)的。在這個(gè)APRIL聯(lián)賽中我們團(tuán)隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)管理水平也是需要不斷優(yōu)化的,，我們將繼續(xù)探尋更好的管理方式和方法,，努力做好倉(cāng)庫(kù)管理，為連明眼科醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作,，它關(guān)乎著企業(yè)的運(yùn)作效率和利潤(rùn)。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我逐漸積累了一些關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的心得體會(huì),。下面我將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn),，并分享一些有效的管理方法,。

第一段：明確管理目標(biāo)和流程。

來(lái)自 sevw.cn

倉(cāng)庫(kù)管理的第一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是明確管理目標(biāo)和流程,。一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該以提高運(yùn)作效率和降低成本為目標(biāo),，同時(shí)要清晰明了地定義工作流程,。首先，需要明確每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的定位和功能,，例如是否作為存儲(chǔ)中心,、分撥中心還是配送中心。其次,，要明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程,，以確保工作的高效有序。

第二段：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局和貨物存放,。

倉(cāng)庫(kù)的布局和貨物存放是倉(cāng)庫(kù)管理的核心要素之一,。合理的倉(cāng)庫(kù)布局可以提高貨物的流轉(zhuǎn)效率，減少等待時(shí)間和運(yùn)輸成本,。首先,，需要合理劃分倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域，包括收貨區(qū),、存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)等,。同時(shí),，要根據(jù)貨物屬性和庫(kù)存量進(jìn)行合理的貨物存放，例如將相同屬性和使用頻率高的貨物放在相鄰的區(qū)域,，以便于快速揀選和發(fā)貨,。

第三段：建立有效的入庫(kù)和出庫(kù)管理制度。

入庫(kù)和出庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)管理中最常見也是最重要的環(huán)節(jié)之一,。建立有效的入庫(kù)和出庫(kù)管理制度可以保證貨物的準(zhǔn)確,、及時(shí)的收發(fā)。首先,，要明確入庫(kù)和出庫(kù)的審批流程,，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和流程。其次,，要建立嚴(yán)格的貨物標(biāo)識(shí)和記錄制度,，保證貨物的追溯和核對(duì)。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)貨物數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)和把關(guān),，確保貨物的準(zhǔn)確性和安全性。

第四段：運(yùn)用科技手段提升管理效率,。

隨著科技的發(fā)展,，倉(cāng)庫(kù)管理也得以智能化和自動(dòng)化。運(yùn)用科技手段可以提升倉(cāng)庫(kù)管理的效率和精確度,。例如,，可以采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),，通過條碼掃描和數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)入庫(kù)和出庫(kù),，減少人為操作和人為錯(cuò)誤,。同時(shí)，還可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物的位置和狀態(tài),，保證貨物的安全和追溯。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理,。

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程,。通過持續(xù)改進(jìn)，可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量,。首先,，要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其掌握最新的管理理念和技術(shù),。其次,，要積極收集和分析倉(cāng)庫(kù)管理過程中的問題和反饋，不斷優(yōu)化工作流程和管理制度,。同時(shí),，還要開展定期的倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)方案,。

綜上所述,，倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜但又至關(guān)重要的工作。通過明確管理目標(biāo)和流程,、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局和貨物存放,、建立有效的入庫(kù)和出庫(kù)管理制度、運(yùn)用科技手段提升管理效率和持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理,，可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量,，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的運(yùn)作效益。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用這些管理方法，就能夠成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十一

倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代物流體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，它涉及到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的入庫(kù)、出庫(kù),、存儲(chǔ),，以及庫(kù)存的管理等任務(wù)。在我工作的這幾年時(shí)間里,，我接觸到了很多不同的倉(cāng)庫(kù)管理模式,，同時(shí),，也有了一定的心得體會(huì)，今天我想分享一下我的看法和體會(huì),。

第二段：合理的庫(kù)存管理,。

首先，倉(cāng)庫(kù)管理中最重要的就是庫(kù)存的管理,，并且要盡量減少庫(kù)存堆積,。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常過度采購(gòu),，導(dǎo)致庫(kù)存堆積,，甚至超過了企業(yè)的實(shí)際需求。如果不能及時(shí)處理,，這些過多的庫(kù)存會(huì)占用大量的倉(cāng)庫(kù)面積,，并增加運(yùn)營(yíng)成本。所以,，我們應(yīng)該注重庫(kù)存水平的控制,，在確保滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，合理優(yōu)化庫(kù)存水平,。

第三段：注意安全規(guī)范,。

另外，倉(cāng)庫(kù)管理中也需要非常注意安全規(guī)范,。由于存儲(chǔ)物資的種類多樣，需要做到合理的物品分類,，切忌將易燃,、易爆等物品放在一起，以免發(fā)生事故,。同時(shí),，在操作上，也需要注意安全規(guī)范,，減少操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn),。為保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全，定期進(jìn)行安全演練和培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí),。

第四段：采用科技手段。

除了以上兩點(diǎn),，我還認(rèn)為在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)盡可能采用科技手段,。尤其是當(dāng)物流量大時(shí)，通過應(yīng)用RFID,、條碼掃描,、自動(dòng)化貨架等科技手段可以方便快捷地管理倉(cāng)庫(kù),。科技手段不僅能夠提高準(zhǔn)確率和速度,，還能夠減少操作人員的工作量,，提高工作效率。同時(shí),，科技手段能夠幫助企業(yè)更好地管理庫(kù)存,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本,。

第五段：總結(jié),。

綜上所述，倉(cāng)庫(kù)管理需要注重庫(kù)存管理,、注意安全規(guī)范,，以及采用科技手段提高工作效率。當(dāng)然,，這些只是我個(gè)人的一些體會(huì),，還有很多需要我們?cè)趯?shí)際的工作中去探索和總結(jié)。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè),，只有在管理上下足功夫,，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有競(jìng)爭(zhēng)力的位置。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十二

作為一個(gè)倉(cāng)管員,，說技術(shù)性不高,，這也不見得，因?yàn)橐幻Q職的倉(cāng)管員要非常的細(xì)心,，如果一不小心商品貨物有什么閃失影響很大,。每天上班，當(dāng)很多同事都下班回家了,，自己手上的工作還沒有做完時(shí),，心情非常沉重。但回想一下,，平時(shí)營(yíng)業(yè)員都在前線拼命,，站立一整天時(shí)，自己卻坐在倉(cāng)庫(kù)里,，面對(duì)電腦,，相對(duì)之下，心里平衡多了,。

作為一名女性的倉(cāng)管員,，可能體力上會(huì)比男性差一些，但細(xì)心方面會(huì)好一些。平時(shí)體力方面就靠男同事的幫忙,。在大節(jié)日中,，每天都要收很多的貨，收拾到很晚才能回去休息,，而第二天又要很早回來(lái)上班,，這樣會(huì)導(dǎo)致睡眠不足，所以每逢大節(jié)日時(shí),，我回到家馬上就先洗澡,，稍坐一下，調(diào)節(jié)一下心情就睡覺,，這樣上班就不會(huì)太累了,。

倉(cāng)庫(kù)里的貨物很多，特別是機(jī)器都很貴重,，為了確保貨物萬(wàn)無(wú)一失,。機(jī)器、配件,、禮品都要明確分開放好,，而且條理必須清楚，這樣就不會(huì)出現(xiàn)混亂;在自己休息前,，交接班要交待清楚,，有重要事情第一時(shí)間聯(lián)系，減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

在新的一年里,，倉(cāng)管的目標(biāo)始終都是一樣的，保證商品安全,，第一時(shí)間為營(yíng)業(yè)第一線提供商品的庫(kù)存量,，這就是一名稱職后勤的職責(zé)。

倉(cāng)庫(kù)模塊主要功能:,。

采購(gòu)收貨、入庫(kù),、退貨,。

外協(xié)收貨、入庫(kù),、退貨,、發(fā)料。

生產(chǎn)發(fā)料,、退料,、換料補(bǔ)料,、入庫(kù),。

雜類進(jìn)出物品,。

目前我們只有一個(gè)倉(cāng)帳員，我們進(jìn)出和生產(chǎn)量大,，業(yè)務(wù)繁忙,，工作量大，一個(gè)人應(yīng)付不了,。

現(xiàn)有3種方案：

1,、增加一個(gè)倉(cāng)帳員，2個(gè)人具體怎么分工呢?

2,、撤消倉(cāng)帳員,，將業(yè)務(wù)分散到各倉(cāng)管員，但倉(cāng)管員又管物又管erp帳目,，還有手工的進(jìn)出帳,，怕應(yīng)付不了。

盤帳2人做了,，怕出現(xiàn)問題,。

大家認(rèn)為怎么辦才好啊?

我認(rèn)為撤消倉(cāng)帳員,分散給各倉(cāng)庫(kù)自己做.這樣非常好.如果搞個(gè)專門的倉(cāng)帳員,會(huì)導(dǎo)致:。

1\倉(cāng)庫(kù)員會(huì)認(rèn)為自己就是搬運(yùn)工,沒激情,,。

給他們電腦摸摸,他們會(huì)很興奮,啊,我會(huì)電腦了.牛b了.

2\實(shí)物與帳本分開,容易發(fā)生職責(zé)不清,比如盤點(diǎn)不準(zhǔn),到底是倉(cāng)庫(kù)員弄錯(cuò)還是倉(cāng)帳員弄錯(cuò),搞不清楚了,另外帳與實(shí)物可能也不同步.

3\各倉(cāng)庫(kù)人員增加了工作量,但同時(shí)可以給工作量大的配個(gè)未成年的小工,價(jià)錢很便宜的.

倉(cāng)管員的工作量最大,，犯錯(cuò)的幾率也最大，你把電腦給他玩,，不是給他增加工作量嗎?至于說隨意調(diào)帳,，聽起來(lái)是多么的可笑，財(cái)務(wù)監(jiān)管去哪里了,，單據(jù)需要打印,、多方簽字確認(rèn)，并作為憑證留底備查的,，一旦出現(xiàn)帳實(shí)不符,，多半是倉(cāng)管員的責(zé)任。如果你把這問題分析成這樣,，那就要恭喜你的老板了,，有眼無(wú)珠!

都省省唄，有那功夫多賺點(diǎn)錢好不?!

倉(cāng)庫(kù)保管的基本職責(zé)之一就是帳卡物相符,，信息和實(shí)物的統(tǒng)一是基本條件啊,。

如果沒有系統(tǒng)的時(shí)候，也是保管員自己做賬啊,，總不成配個(gè)記賬員吧,。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)把握一個(gè)原則：見單收、見單發(fā)!

其中庫(kù)存單據(jù)一般都一式三份的：申請(qǐng)部門一份，倉(cāng)庫(kù)一份,，財(cái)務(wù)一份,。

單據(jù)都需要有相關(guān)作業(yè)人員和主管簽字確認(rèn)的，不是胡亂來(lái)的,。

至于誰(shuí)做庫(kù)存帳務(wù),，這個(gè)沒什么特殊規(guī)定，只要?jiǎng)e做漏了和做重了就行了,。

明確幾下崗位：

材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)企業(yè)的存貨帳,，通常編制在財(cái)務(wù)部門。

庫(kù)管：庫(kù)房管理者,，對(duì)實(shí)物收發(fā)負(fù)責(zé),，對(duì)垛卡(數(shù)量帳/臺(tái)帳)負(fù)責(zé)，

搬運(yùn)工：揀貨理貨上架,。

常見模式：

1,、材料會(huì)計(jì)下放至倉(cāng)庫(kù)中工作，辦公桌在倉(cāng)庫(kù),。

2,、材料會(huì)計(jì)和庫(kù)管分別管理存貨成本帳和數(shù)量帳，要對(duì)帳,。

3,、也有庫(kù)管+材料會(huì)計(jì)合一的。

盤點(diǎn)分為循環(huán)盤點(diǎn)和期末盤點(diǎn),。

基本上庫(kù)管自行組織循環(huán)盤點(diǎn),，在他的數(shù)量帳上標(biāo)明盤盈盤虧數(shù)量。

比如,，a類物料每年盤點(diǎn)12次,，b類物料每年盤點(diǎn)6次，c類物料每年盤點(diǎn)1次,。

還有些要求“逢動(dòng)必碰”,，每次收發(fā)后都要點(diǎn)一下結(jié)存數(shù)。

期末盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)組織的盤點(diǎn),，盤點(diǎn)結(jié)果一定要做財(cái)務(wù)處理(盤虧盤盈處理),。

上了erp系統(tǒng)后，應(yīng)該不存在“誰(shuí)管帳”的問題,。

只要分清楚誰(shuí)創(chuàng)建單據(jù)，誰(shuí)審核單據(jù),，帳就自動(dòng)生成了,。再控制住對(duì)帳的查詢權(quán)限就好了。

至于調(diào)帳，哪一定是財(cái)務(wù)部門的權(quán)力,，這個(gè)不需要討論,。

其實(shí)誰(shuí)做帳、誰(shuí)管帳都不是硬性規(guī)定的,，只不過是討論下哪種方案是更好的,，更適合操作和監(jiān)督的。

我認(rèn)為,如果要達(dá)到一個(gè)普通倉(cāng)管的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單,記住以下幾點(diǎn):,。

1.入庫(kù)物料的數(shù)量對(duì)照進(jìn)貨單點(diǎn)清楚;,。

2.出庫(kù)物料的數(shù)量對(duì)照出庫(kù)單點(diǎn)清楚;。

3.每一筆出入庫(kù)的帳目在帳本或系統(tǒng)上面輸入準(zhǔn)確;,。

4.管理好你的在庫(kù)物料,尤其做好物料的先入先出;,。

5.定期對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn)(也就是料帳核對(duì)),一般工廠是每月月末會(huì)要求當(dāng)月的盤點(diǎn)報(bào)表!如果對(duì)你所管理的物料沒什么信心,不妨有時(shí)間多確認(rèn)一下!

6.最倉(cāng)管人員的基本素質(zhì)要求是:頭腦清晰,數(shù)據(jù)觀念強(qiáng),工作認(rèn)真仔細(xì),不要怕麻煩,因?yàn)閷?duì)有些數(shù)據(jù)你不是很有把握時(shí),你必須重復(fù)再重復(fù)的確認(rèn)!

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十三

光陰荏苒，日月如梭,，一個(gè)學(xué)期就這樣在忙忙碌碌中將逝而去,。在新年來(lái)臨之際，靜心沉思,，做下簡(jiǎn)單回顧,，以利于今后更好的開展工作。

根據(jù)校長(zhǎng)的分工,，本學(xué)期我繼續(xù)負(fù)責(zé)分管學(xué)校教學(xué)工作,、初一年級(jí)組工作、理化生教研組和工會(huì)工作,。開學(xué)來(lái),，在李明校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的關(guān)心和支持下,，與老師們一起并肩作戰(zhàn),，用自己的智慧和汗水打造著學(xué)校的發(fā)展。自己在思想,、能力等方面得到了一些提高,，在教育教學(xué)管理及教學(xué)上做了一些工作，也取得了一些成績(jī),。真可謂是有喜有憂,，有笑有淚，酸甜苦辣,，一應(yīng)俱全,。但學(xué)校不容質(zhì)疑的發(fā)展，令人欣慰,。下面我就工作一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié),。

一,、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,、教育法規(guī)，堅(jiān)決按照上級(jí)主管部門文件精神辦事,。思想上高度重視,，政治上堅(jiān)決于上級(jí)黨委政府保持高度一致。不信謠,、不傳謠,，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則,，嚴(yán)于律已,，恪盡職守，顧全大局,，如積極參與花園除草,、修剪花木等義務(wù)勞動(dòng)。先后通過網(wǎng)絡(luò)和圖書閱讀了《治校之道》,、《今天怎樣做教研》,、《新課程教學(xué)組織策略與技術(shù)》《當(dāng)代教育思想精要》等書，自學(xué)學(xué)校管理知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)新的教育思想,，及時(shí)轉(zhuǎn)變教育管理觀念，了解教育的動(dòng)態(tài)發(fā)展,，不斷更新教育教學(xué)理念,，探索新的教育方法。在工作中,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的宗旨,，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，為努力辦好讓師生、家長(zhǎng)滿意的教育而不懈努力,。

二,、抓好教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)管理的效能,。

管理出效益,，管理出成績(jī)。牢固確立“向管理要質(zhì)量,，以質(zhì)量求生存”的教育教學(xué)理念,，將教學(xué)質(zhì)量作為管理的核心,，狠抓教學(xué)管理工作，嚴(yán)抓過程管理和質(zhì)量管理,。開學(xué)初指導(dǎo)教務(wù)處、年級(jí)組結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上修改,、完善了學(xué)校教學(xué)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，使教學(xué)管理各項(xiàng)工作的任務(wù),、要求和考核辦法更加明確細(xì)致,。比如：“教學(xué)常規(guī)管理要求”、“教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度”,、“中考獎(jiǎng)勵(lì)制度”,、“考勤制度”、“業(yè)務(wù)檢查細(xì)則”,、“集體備課制度”,、“學(xué)籍管理制度”、“雙休作業(yè)布置檢查制度”,、“晨讀早知道制度”等等,。使我校教學(xué)管理工作制度化、常規(guī)化,、科學(xué)化,。深入教學(xué)一線，帶初一年級(jí)生物課,，每學(xué)期堅(jiān)持開公開課一節(jié),，同時(shí)經(jīng)常深入課堂聽青年教師上課，本學(xué)期共聽課35余節(jié),，聽后隨時(shí)與上課教師進(jìn)行交流,，指導(dǎo)他們盡快成長(zhǎng)。組織好期中考試和每次階段性素質(zhì)測(cè)試的監(jiān)考,、閱卷,、登分和分析工作，不斷總結(jié)教和學(xué)的情況,，分析成敗原因,，找出存在問題，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲和表彰優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀學(xué)生,。堅(jiān)持定期全查教師業(yè)務(wù)，周三晚認(rèn)真評(píng)比總結(jié)制度,，有教務(wù)處負(fù)責(zé)針對(duì)教師業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題,，明確點(diǎn)評(píng),，提出整改意見，并限期改正,。嚴(yán)格教學(xué)管理考勤制度,，堅(jiān)持任何人任何事都必須做到請(qǐng)假不請(qǐng)課，即因事可以請(qǐng)假,，但不能缺少學(xué)生一節(jié)課,。各項(xiàng)工作從抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié),、抓規(guī)范做起,，培養(yǎng)師生良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。本學(xué)期在縣教研室督導(dǎo)評(píng)估檢查中,，獲得了較好的評(píng)價(jià),，教學(xué)工作現(xiàn)出了良性發(fā)展的好勢(shì)頭。

三,、注重青年教師培養(yǎng),，提升師資專業(yè)素養(yǎng)。

學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的好壞決定于教師的專業(yè)水平的高低,。本學(xué)期,，學(xué)校投入大量資金，拓寬各種渠道,，積極為教師創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。選派了劉廣東、楊永超,、孟瓊瓊,、周國(guó)鋒、高瓊,、韓梅玲等21位老師去徐州市三十六中觀摩課堂教學(xué),，選派了語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、外語(yǔ),、物理、化學(xué),、政治等學(xué)科的30多位老師分別赴睢寧的二中,、睢中附中、文華中學(xué),、慶安中學(xué),、徐州教科所、教研室等相關(guān)學(xué)校和科室參加各種教科研活動(dòng),。為了提高教師現(xiàn)代教育教學(xué)和新課程理論,，深刻理解,、領(lǐng)會(huì)、感悟新課程的思想觀念,，用自己的教育教學(xué)的實(shí)踐去實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)思想和觀念的革命,，正確順利地實(shí)施新課程改革，與新課改共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。我們專門聘請(qǐng)了徐州市教科室劉勇主任來(lái)校為教師做新課程理念改革的專題報(bào)告;從龍集中學(xué)邀請(qǐng)來(lái)六位老師為我校老師上了六節(jié)示范課,。通過這些活動(dòng)為青年教師成才搭建橋梁，開闊了教師的視野,，促進(jìn)了教師對(duì)教學(xué)的思考，豐富了教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，提升了教師的理論素養(yǎng),，。

四,、引領(lǐng)教師苦練基本功,，全力打造高效課堂。

本學(xué)期,，繼續(xù)結(jié)合上半年縣教研室提出的“我的理想課堂”活動(dòng),，開展課堂教學(xué)研究活動(dòng)。首先六個(gè)教研組選派骨干教師,、高級(jí)教師上示范課,。每位教師上課前一天晚上，以教研組為單位進(jìn)行集體備課,，針對(duì)本次示范課要解決的主要目標(biāo),，在授課人說課的基礎(chǔ)上，各出己見對(duì)本節(jié)課內(nèi)容進(jìn)行大討論,，人人發(fā)表看法,，最后形成統(tǒng)一的教學(xué)意見，再由上課人實(shí)施,，上課的當(dāng)晚,，全組老師再做到一起進(jìn)行評(píng)課，使全組老師在這次聽課活動(dòng)中都有很大的收獲,，一改了過去那種一味送好的評(píng)課形式,。為了提高廣大教師的基本功,，強(qiáng)化鍛煉教師的基本素質(zhì)，組織開展了青年教師“三字一話一課”基本功大賽，即粉筆字,、鋼筆字、電腦輸字和上課比賽。歷時(shí)三個(gè)星期，全校工齡十五年以內(nèi)的三十位教師全都參加了比賽,。從活動(dòng)的效果來(lái)看他們都得到了一次大鍛煉和大檢閱。

五,、不辱戰(zhàn)斗員身份,。

無(wú)論作為教師、黨員還是管理者,，我都力求對(duì)待工作一絲不茍,，對(duì)待同事以誠(chéng)相待,、以理服人,，淡泊名利，心地?zé)o私天地寬,。嚴(yán)于律己,，為人正直。凡事能自己做的就多做些,，要說的就當(dāng)面說清楚,，該布置的任務(wù)就傳達(dá)到位。教育教學(xué)工作牽涉學(xué)校每一個(gè)教職員工,，工作中難免會(huì)遇到教師偶有過激言行,。我常常忍讓,、克制,，調(diào)整心態(tài),，用平常心、寬容心去分析問題,，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對(duì)事不對(duì)人,。能深入年級(jí)組,，與教師交心談心，盡心打造良好的人文管理,。

六,、不足及努力方向：

1、本人管理能力有待提高。隨著自己年齡的老化,、知識(shí)的陳舊,、教育改革的新形勢(shì)和信息時(shí)代的變更，本人自覺力不從心,，在能力上還需進(jìn)一步提高,，特別是在今后工作中要不斷提高理論水平和管理水平等方面的學(xué)習(xí)，多讀書,、讀好書,，完善提高自身綜合素質(zhì)。

2,、教學(xué)管理方面在“落實(shí)”上,，做的不夠到位，有形式化傾向,。如教師參與課程改革的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性還不是很高，有不少教師的課還不能擺脫固有陳舊模式,，教師教學(xué)思想觀念的轉(zhuǎn)變還有待于進(jìn)一步提高。再比如,，一些教師的課堂效益不高,、教法陳舊等等。

3,、主要學(xué)科中骨干教師人數(shù)不多,，改行任教者專業(yè)水平不高，再加上優(yōu)秀學(xué)生流失,，教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀率不理想,。

伏案回眸，過去的工作有得有失,。俗話說：“百尺竿頭,，更進(jìn)一步”，我將冷靜反思工作中的不足,，時(shí)刻不忘“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師們的意見,，用充滿智慧與藝術(shù)的管理,，服務(wù)于教學(xué)管理和教師工作。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十四

回首過去,，是為了更好地面向未來(lái),。為了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時(shí),，爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

（1）規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本,。

（2）在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理依據(jù),。

（3）認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

（1）本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

（2）按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

（1）強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí),。

（2）每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,，及時(shí)查找原因,，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識(shí),，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

（1）為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（2）加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了合理空間。

（3）重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理,，盤點(diǎn)更加方便,。

1,、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)（噴塑,、沖床,、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來(lái)看,，只是僅僅為其車間的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù),，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門更及時(shí)的物料信息,。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理,，只是互相配合,，因都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù),！如果公司采取這條建議的話,，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2,、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司能夠重視這條建議。

（1）因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限,，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放,。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的'數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們,。

（2）對(duì)于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位和各位同事身體健康,！萬(wàn)事如意！新年快樂,！

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十五

(一)庫(kù)房保管工作,。

2、責(zé)所有食品,、酒水,、香煙、雜品與低耗物品的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

(二)配合成本核算工作,。

每月根據(jù)出入庫(kù)的情況,，正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表：

1、每月食品成本表,。

2,、每月庫(kù)房表,。

3、每月電費(fèi)登記表,。

4,、工程部每月工程存貨登記表。

(三)配合各部門的采購(gòu)工作,。

1,、負(fù)責(zé)各部門所有非直發(fā)物品請(qǐng)購(gòu)單的填寫和申報(bào)。

2,、協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù),。

(四)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)清潔和食品安全工作。

1,、做好庫(kù)房的清潔工作,；

2,、對(duì)庫(kù)房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況,。

(五)配合其他的工作。

1,、負(fù)責(zé)每日用電量和電費(fèi)的記錄,。

2、協(xié)助負(fù)責(zé)生鮮食品的入庫(kù)工作,。

3,、對(duì)一些特殊物品的保管與發(fā)放(如月餅)。

二,、工作經(jīng)驗(yàn),。

庫(kù)房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié),，保證原材料和服務(wù)質(zhì)量的重要工作,。在庫(kù)管崗位上工作以來(lái)，我基本做到了以下幾點(diǎn),。

(一)保證庫(kù)房物品的充足和穩(wěn)定,。

為保障中心一線良好的運(yùn)行，對(duì)庫(kù)房中所有的物品,，均力求做到庫(kù)有存貨,，領(lǐng)有可領(lǐng)。對(duì)于較常領(lǐng)用的物品,，都要保證不低于一個(gè)月的庫(kù)存量,，特別米面油等頻繁領(lǐng)用物品，更要始終保證半個(gè)月的庫(kù)存量,；對(duì)于一些較少領(lǐng)取的物品,，要留夠最低庫(kù)存量，保證對(duì)于一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品(如客用品)，一旦庫(kù)存量下降至警戒線,，立即向采購(gòu)人員報(bào)告,，申請(qǐng)采購(gòu)。

(二)加強(qiáng)庫(kù)房物品的監(jiān)管,。

1,、保證物品數(shù)量上正確。

所有物品,，凡配有庫(kù)存卡的,，做到賬面數(shù)、卡面數(shù),、食物數(shù)相符,；沒有配卡片的，要做到賬面數(shù)與數(shù)物相符,。堅(jiān)持盤查制度,，做到常用物品每周一盤點(diǎn)，食品雜品每月一盤點(diǎn),，香煙等貴重物品每次領(lǐng)用每次盤點(diǎn),。對(duì)漏記、錯(cuò)記項(xiàng)目要及時(shí)改正,。目前,，庫(kù)房除了個(gè)別物品接管前有遺失外，基本實(shí)現(xiàn)了帳物相符,。

2,、加強(qiáng)對(duì)物品質(zhì)量的監(jiān)管。

庫(kù)存物品,，特別是食品,，其質(zhì)量責(zé)任重大。因此特別要放在工作的重中之重,。對(duì)于所有食品,，在進(jìn)庫(kù)之前，必須進(jìn)行檢查,，保證食品名稱,、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦有變,，須經(jīng)過相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫(kù),。對(duì)長(zhǎng)期放置的食品，要注意檢查生產(chǎn)日期,，一旦接近保質(zhì)期,，立即通知廠家退還,。對(duì)于一些易潮易霉的食品，在保持庫(kù)房干燥的同時(shí),，盡量采取一些防潮措施,。對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)出的食品出現(xiàn)了問題，要及時(shí)退回,，通知廠商退換,。

(三)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保證領(lǐng)貨的及時(shí)性,。

自中心開展“質(zhì)量月大檢查”以來(lái),，能自我認(rèn)識(shí)到“庫(kù)房對(duì)一線的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到中心對(duì)客人的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)好一線就是服務(wù)好客人”,。并將這種認(rèn)識(shí)主動(dòng)貫穿于日常工作當(dāng)中,，做到對(duì)一線部門領(lǐng)貨的及時(shí)。

目現(xiàn)在對(duì)于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng),；辦公用品做到即來(lái)即領(lǐng),；雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對(duì)于一些需要采購(gòu)的物品,，能做到在購(gòu)入的當(dāng)天領(lǐng)取,。保證一線部門正常的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng),。

(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷熟悉本職工作。

1,、熟悉庫(kù)存產(chǎn)品,。

要做好庫(kù)管工作，首先要熟悉庫(kù)存產(chǎn)品,。要能掌握庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)格,、規(guī)格、庫(kù)存數(shù)量以及存放地點(diǎn)等,。這一切不僅要停留在紙上,，更要牢記在心。目前,，對(duì)食品和絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù),，對(duì)于米面油等易波動(dòng)的產(chǎn)品的價(jià)格做到牢記于心，一旦價(jià)格發(fā)生波動(dòng),，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和報(bào)告,。

2、分清物品屬性,。

由于報(bào)表中對(duì)雜品與低耗品分別進(jìn)行計(jì)算,，因此在工作中,，分清領(lǐng)用物品的屬性，要牢記低耗品的名單,，對(duì)于低耗物品,，在填寫入庫(kù)記錄和出庫(kù)記錄時(shí)，一定要認(rèn)真標(biāo)明,，保證會(huì)計(jì)在成本核算中的準(zhǔn)確性,。

3、掌握各項(xiàng)工作流程,。

入職以來(lái),，通過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心幫助,，現(xiàn)已熟練掌握了庫(kù)房管理的各項(xiàng)工作的操作流程,，使每一項(xiàng)工作，都能按照部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行,。

三,、不足之處。

當(dāng)然,，由庫(kù)房管理工作接觸時(shí)間還比較短,，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累，因此在工作當(dāng)中,，還存在著一些問題,。

(一)對(duì)一些庫(kù)存物品還需要進(jìn)一步的熟悉。

由于對(duì)一些庫(kù)房,，特別是瓷器庫(kù),、客用品庫(kù)和4樓綜合庫(kù)平時(shí)接觸較少，因此對(duì)其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深,。

1,、客用品庫(kù)的問題。

客用品庫(kù)主要是因?yàn)榍蜿?duì)以及其它部門退下的雜物過多,，庫(kù)房堆積過滿,，而且一些物品都在紙箱中存放。導(dǎo)致一些物品的存放地點(diǎn)還不是很清楚,。這還需要與客房部人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,。

2、瓷器庫(kù)的問題,。

對(duì)于廚房一些專用物品的名稱還不是十分了解,，一些較少領(lǐng)用的物品(賬面未記錄)的存放地點(diǎn)不了解。這需要與餐飲部人員進(jìn)行咨詢,。

3,、綜合庫(kù)的問題,。

由于電腦和電話賬面上沒有記錄數(shù)量，并且有一些已經(jīng)無(wú)法工作,，因此無(wú)法準(zhǔn)確掌握其數(shù)量,，希望在庫(kù)房搬遷中予以解決。

(二)賬面不夠整潔,。

在接手工作初期,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，加之熟悉程度不夠,，因此賬頁(yè)和庫(kù)存卡錯(cuò)誤比較多,，雖已經(jīng)進(jìn)行了改正，但已經(jīng)影響到了賬面的整潔,。希望能予以諒解,。個(gè)人力爭(zhēng)在下一年度更加仔細(xì)地進(jìn)行填寫，杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。此外,，由于原先食品賬本過厚，在翻頁(yè)過程中,，一些賬頁(yè)的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺?，F(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二，希望能減少這類情況的發(fā)生,。

(三)對(duì)物品的請(qǐng)購(gòu)還不夠科學(xué),。

1、食品請(qǐng)購(gòu)的次數(shù)過于頻繁,。

在食品請(qǐng)購(gòu)過程中,，對(duì)請(qǐng)購(gòu)食品的種類和數(shù)量還比較保守，往往是一件食品剛買來(lái),，另一件食品庫(kù)存已被領(lǐng)得告罄，不得不繼續(xù)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu),。這種情況無(wú)疑降低了工作的效率,。希望在未來(lái)的工作中，能著眼于全局,，通過提升食品庫(kù)存警戒線,，實(shí)施低庫(kù)存食品每日登記制度予以解決。

2,、雜品請(qǐng)購(gòu)的時(shí)機(jī)不夠正確,。

雜品請(qǐng)購(gòu)中，漏請(qǐng)的情況還偶有發(fā)生,，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān),，同時(shí)還與采購(gòu)人員的溝通不及時(shí)有關(guān),。這一方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存雜品的掌握，另一方面,，還要及時(shí)與采購(gòu)人員進(jìn)行溝通,，使請(qǐng)購(gòu)物品不積攢、不遺漏,。

四,、意見建議。

(一)完善庫(kù)存卡的配置,。

目前,，庫(kù)存卡的配置還不夠完善，特別是食品庫(kù)中的食品,，很多都沒有配備庫(kù)存卡,。這就為管理增加了難度。特別是米面油等頻繁領(lǐng)用的食品,，一旦出現(xiàn)漏記錯(cuò)記的狀況,，很難以查找和更正。因此建議從20xx年1月1日起,，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有非散裝食品實(shí)行一物一卡,。保證庫(kù)房的科學(xué)有效地管理。

(二)對(duì)特殊物品壓縮采購(gòu)程序,。

現(xiàn)行的“部門經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理”三級(jí)請(qǐng)購(gòu)制度,，有效避免了采購(gòu)的浪費(fèi)。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到,，由于餐飲行業(yè)的特殊性,，對(duì)于一些急需的物品的采購(gòu)，三級(jí)請(qǐng)購(gòu)制度過于復(fù)雜,。因此能否對(duì)一些急于使用而且價(jià)格不是很高的食品原材料,，采取更為簡(jiǎn)潔的請(qǐng)購(gòu)制度。

(三)開放客用品庫(kù)通道,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十六

佩服這類人極其旺盛的精力,，每天平均至少十條以上推廣信息，自己刷得歡,，朋友看得厭,，這類微商，朋友圈會(huì)越做越窄,，不選擇拉黑的只有兩種人：礙于情面的身邊人和承受能力極其強(qiáng)大的微友,。當(dāng)然，如果你有自己的公司,、員工眾多,、有自己的網(wǎng)站平臺(tái),、網(wǎng)店信譽(yù)高、網(wǎng)絡(luò)足夠大,，粉絲足夠多,，口碑足夠好，不多賣幾款產(chǎn)品確實(shí)是對(duì)資源的浪費(fèi)!

沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的微商,。

一堆沙子是松散的,，可是它和水泥、石子,、水,、混合之后，比花崗巖還要堅(jiān)韌,。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也賣不過一群人,，點(diǎn)子再多也抵不過集思廣益。單打獨(dú)斗得眼前,，團(tuán)隊(duì)合作贏未來(lái)!

沒有堅(jiān)定信念的微商,。

微商的魅力來(lái)自于人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的傳播功能，微商的強(qiáng)大來(lái)自于從量變到質(zhì)變的過程,，但10%的微商會(huì)在一個(gè)月后選擇放棄,，50%的微銷會(huì)在半年后選擇放棄，20%的微商會(huì)在一年后選擇放棄,，最后只有20%的微商在大多數(shù)人不能堅(jiān)持的時(shí)候選擇多堅(jiān)持了那么一點(diǎn)點(diǎn),，最終熬過風(fēng)雨，見到彩虹!餅很大,，只看你有沒有資格吃到,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十七

倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的庫(kù)存,、銷售,、客戶滿意度以及企業(yè)的效益。倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)儲(chǔ)存企業(yè)產(chǎn)品的重要場(chǎng)所,，它直接涉及到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量、值錢程度和交貨時(shí)間等方面,。因此加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于提升企業(yè)整體效益非常重要,。

在倉(cāng)庫(kù)管理中,，最基本的職責(zé)就是儲(chǔ)存和組織托盤、貨物等物料的接收,、分發(fā),、存放,、位置管理、倉(cāng)儲(chǔ)器具管理,、貨物堆放,、庫(kù)存管理、物料運(yùn)輸,、裝運(yùn),、處理滯銷品以及統(tǒng)計(jì)跟蹤。此外,，倉(cāng)庫(kù)管理還需要掌握的技能包括組織人員,、調(diào)配倉(cāng)庫(kù)資源、制定計(jì)劃并實(shí)施,、及時(shí)的信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)管理等,。

第三段：倉(cāng)庫(kù)管理中要做好的事情。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說,，他們需要遵循一定的基本操作規(guī)范,，準(zhǔn)確、系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作,。首先,，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有的貨物種類、數(shù)量,、品質(zhì),、體積等信息進(jìn)行記錄和管理，確保貨物存放與安全,。其次,，他們要隨時(shí)掌握庫(kù)存情況和貨物流向，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨,，確保貨物的及時(shí)出庫(kù),。最后，他們還應(yīng)該注重倉(cāng)庫(kù)的清潔,、整潔,，以及設(shè)施的維護(hù)、檢修,，確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全,、衛(wèi)生和整潔。

在實(shí)際工作中,，倉(cāng)庫(kù)管理人員會(huì)面臨一些較為困難的挑戰(zhàn),，如倉(cāng)庫(kù)管理人員的年齡分層、管理對(duì)象的數(shù)量、技能水平,、物資的品類量大等,，都會(huì)為倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)一定難度。此外,，倉(cāng)庫(kù)管理人員還需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平,，以應(yīng)對(duì)不同的管理挑戰(zhàn)。

要優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理,，必須合理利用人力和物力資源,。首先需要合理安排倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保管理人員具備一定的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力,。其次,，應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資信息進(jìn)行管理和優(yōu)化，通過有效的信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)物資情況的實(shí)時(shí)跟蹤和及時(shí)反饋,。最后，應(yīng)該綜合考慮倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地,、庫(kù)容,、運(yùn)輸和設(shè)備等方面的因素，通過增加自動(dòng)化設(shè)備,、合理利用場(chǎng)地等方式,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)化。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)篇十八

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向生產(chǎn)，降低費(fèi)用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行科學(xué)分工,，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

4.物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,，更不準(zhǔn)投入使用,。

5.材料驗(yàn)收合格,，保管員憑發(fā)票所開列的名稱,、型號(hào),、數(shù)量,、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫清楚,，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放,，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用,。如工作馬虎,，混入生產(chǎn),，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任,。

8.物資的儲(chǔ)存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工,，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào),。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn),，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便,，成行成列，文明整齊,。

10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存,、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主,，事事有人管,。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值,、報(bào)廢,、盤盈、盤虧等,，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法,。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,，加強(qiáng)保管措施,，達(dá)到“十不”要求，勿使國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失,。同類物資堆放,，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便,，留有回旋余地,。

12.保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意,，一律不準(zhǔn)擅自借出,。總成物資,，一律不準(zhǔn)折件零發(fā),，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫(kù)工作人員擅自入庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí),。物資發(fā)放。

14.按“推陳儲(chǔ)新,，先進(jìn)先出,，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料,。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì)，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則,。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效,、霉變,、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào),、領(lǐng)料數(shù)量,、圖號(hào)、零件名稱和材料用途,，核算員和領(lǐng)料人簽字,。