方案的制定需要充分考慮目標(biāo)、資源和實(shí)施環(huán)境等因素,，以確保其可行性和有效性,。那么如何制定一個(gè)實(shí)用可行的方案呢？首先,，我們應(yīng)該充分了解所面臨的問(wèn)題或目標(biāo),，并明確我們的目標(biāo)。然后,，我們需要收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析和評(píng)估，以便更好地了解問(wèn)題的本質(zhì)和現(xiàn)狀,。接下來(lái),，我們可以尋找和比較各種可能的解決方案，并選擇最合適的方案進(jìn)行實(shí)施,。最后,，我們需要設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間表，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和步驟,，確保方案的執(zhí)行和完成,。以下是一些成功方案的分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇一

為了提高各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),，不斷完善提高員工的工作能力,，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過(guò)對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo),，以及知道完成部門(mén)予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)要求,，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績(jī)效考核方案,，具體操作方法如下：

一,、 考核目的

通過(guò)績(jī)效管理，提高部門(mén)工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài),，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài),。

二、實(shí)施時(shí)間

從 年 月 日?qǐng)?zhí)行

三,、考核對(duì)象 酒店全體員工

四,、考核辦法

1、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jī)效管理,，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核,，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班,、主管),、管理層(部門(mén)經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%,。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值,，20分的浮動(dòng)分值,，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí),，最高分值為120分。

4,、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;

5,、每月先由員工對(duì)自己本月的'工作表現(xiàn)作出評(píng)估，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核,。

6、各個(gè)部門(mén)由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,，在工作技能,、工作能力、工作效果的評(píng)估中,，允許部門(mén)添加具有部門(mén)特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動(dòng),。

7,、部門(mén)經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效

考核表)

五、評(píng)估時(shí)間及形式

每月 號(hào)前采取書(shū)面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

六,、結(jié)果應(yīng)用

1,、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2,、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

99分—90分為良好,，員工將得到100%的績(jī)效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格，員工將得到70%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%),。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,，將給予降職、降級(jí),、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者,，將給予晉升、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4,、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

5、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績(jī)效工資考核方案,。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇二

1、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表,、個(gè)人及公共衛(wèi)生,、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況,、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明,。

2,、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén),。

3,、全過(guò)程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。包括：會(huì)計(jì)核算,、倉(cāng)庫(kù)保管,、迎賓帶位、餐前準(zhǔn)備,、餐中服務(wù),、餐后收臺(tái)、結(jié)帳,、買(mǎi)單,、送客等等。

4,、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日,、每月,、每季,、每年持續(xù)地對(duì)各部門(mén)各崗位人員進(jìn)行考核。

5,、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項(xiàng)工作任務(wù),，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核。

6,、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來(lái)進(jìn)行,。

7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說(shuō)考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起,。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上,。

8、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn),，建立公平,、公正的考核體系。

9,、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果,。

10、全員參與的原則：考核時(shí),，會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核,，以保證考核的透明度、公開(kāi)公正性,。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇三

(1)每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核,，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫(xiě)服務(wù)員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表，并在次日做出講評(píng),。

(2)服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù),，儀容、儀表,、儀態(tài),、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量(執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況),、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)客人意見(jiàn)評(píng)定)、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從,、精神文明,。

(3)客戶服務(wù)意見(jiàn)卡由公司專(zhuān)職考核人員實(shí)施。

(4)公司每周組織兩次對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核,。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門(mén)人員抽查考核,。

2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核,。

公司專(zhuān)職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門(mén)主管,，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任。

(1)對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日?？己?，是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

(2)公司專(zhuān)職稽核人員的獎(jiǎng)懲,，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

3,、考核形式。

公司制定__工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表，每日由部門(mén)主管及公司專(zhuān)職考核人員進(jìn)行考核,、打分,、統(tǒng)計(jì)，月,、季,、年匯總。

4,、員工分值的計(jì)算,。

員工分值是本部門(mén)主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值、公司專(zhuān)職考核人員的分值,、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和,。

5、__公司各部門(mén)的考評(píng),。

__公司每月定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核,，考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均，平均分值最高的部門(mén)為_(kāi)_的先進(jìn)單位,。授予本部門(mén)先進(jìn)單位紅旗,，并給予本部門(mén)所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、考核標(biāo)準(zhǔn),。

(1)__公司員工手冊(cè)。

(2)__公司各崗位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé),。

(3)__公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

(4)__公司獎(jiǎng)懲規(guī)定。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇四

為鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，公平,、公正地對(duì)員工本月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，從而不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

1,、考核周期。

各部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核,，并于當(dāng)月23—25日將各部門(mén)考核結(jié)果匯總提報(bào)至辦公室,。

2、考核方式及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。

每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核,，按工資標(biāo)準(zhǔn)從工資中提取相應(yīng)額度作為績(jī)效考核浮動(dòng)工資,，員工月考核分值作為系數(shù)剩以考核工資，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績(jī)效工資,。

3,、考核關(guān)系。

1）部門(mén)經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理考核,。

2）各部門(mén)領(lǐng)班由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核,。

3）普通員工由直接領(lǐng)導(dǎo)考核。

4,、考核范圍,。

賓館全體員工。

（附后）,。

1,、總分在91分以上，可得績(jī)效工資的120%,；

2,、總分在80分—90分（含）以上，可得績(jī)效工資的100%,；

3,、總分在70分—80分之間，可得績(jī)效工資的90%,；

4,、總分在60—70分之間，可得績(jī)效工資的80%,；

5,、總分在60分以下，可得績(jī)效工資的60%,；

6,、如連續(xù)三個(gè)月總分均低于60分者，將予以調(diào)整工作崗位,。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇五

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理、公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以職責(zé)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，拉開(kāi)分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，進(jìn)取主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

1,、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，向一線教師，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜,。無(wú)論什么原因,，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施,。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)本事,、履行職責(zé),、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能、勤,、績(jī)四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師,。

1,、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組,，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估,，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示,，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資,。

2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小,、教學(xué)點(diǎn)，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng),，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定,，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3,、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績(jī)效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查。

1,、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個(gè)人,，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配,。

凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門(mén)通報(bào)批評(píng),、警告,、記過(guò)、開(kāi)除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng),，不享受所有績(jī)效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。

3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算)。其中假期的一月份,、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā),，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放,，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;,。

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā),，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的,，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10分,，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的(含兩個(gè)月)，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15,，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25分;六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50,。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。

6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計(jì)結(jié)算,。

8、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行,。

1,、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼,，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱公共金,。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照必須的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資,。

2,、根據(jù)我校實(shí)際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒(méi)有超工作量,。

3,、本方案中沒(méi)有涉及的資料在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇六

如何有效加強(qiáng)對(duì)連鎖廚務(wù)部系統(tǒng)的管理控制，是做好連鎖廚務(wù)管理工作的重點(diǎn),。既要允許分店廚師長(zhǎng)有相對(duì)的管理自治權(quán)力,，又要保證分店廚務(wù)部的各項(xiàng)管理必須圍繞廚務(wù)部制定的總體方針,、指導(dǎo)思想來(lái)開(kāi)展工作,。

本期介紹的廚務(wù)部對(duì)連鎖廚師長(zhǎng)的管理督導(dǎo)是從9個(gè)要素來(lái)進(jìn)行綜合考核評(píng)定的,。這9個(gè)要素基本涵蓋了廚師長(zhǎng)日常管理的各個(gè)方面，比較系統(tǒng)全面,。

考核依據(jù)：參照各店人才輸出記錄表(必須上報(bào)廚政才有效)

評(píng)分辦法：每培養(yǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)5分;每輸出1名員工,，獎(jiǎng)勵(lì)2分

連鎖店的發(fā)展,，對(duì)人才的需求大部分需要內(nèi)部培養(yǎng),，這是一貫的做法,，所以分店廚師長(zhǎng)能夠培養(yǎng)出多少優(yōu)秀人才就顯得格外重要了,。但是,，大家都有一個(gè)共同的心理，自己培養(yǎng)的員工都不愿意把其調(diào)往別的分店(除非是那些不好管理的員工),，需要不斷做協(xié)調(diào)工作才行，這給廚務(wù)部的人員宏觀調(diào)控工作造成了壓力和被動(dòng),。

要解決這一問(wèn)題，使被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的最有效辦法就是讓各廚師長(zhǎng)積極自愿推薦,，促進(jìn)各廚師長(zhǎng)多下精力培養(yǎng)人才,。通過(guò)這種激勵(lì)方式,，今后,，只要廚務(wù)部下發(fā)通知說(shuō)某分店缺乏某類(lèi)人才時(shí),，各店就會(huì)主動(dòng)提出供應(yīng),，這就是廚務(wù)工作所要達(dá)到的目的,。

數(shù)據(jù)的收集比較簡(jiǎn)單，分店人員有調(diào)動(dòng)時(shí),，必須提交一份申請(qǐng)單給廚務(wù)部簽字，以簽字為準(zhǔn),。考慮到人才的培養(yǎng)一直都是餐飲連鎖的薄弱環(huán)節(jié),，所以只獎(jiǎng)不罰,。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)部制定的連鎖各店毛利率指標(biāo)

評(píng)分辦法：每多一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10分,，每降低一個(gè)點(diǎn)扣5分

廚房的毛利率在整個(gè)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō),，都維持在差不多的水平。太高就是暴利;太低,，企業(yè)就沒(méi)有贏利,。廚房毛利率要想提升到很高的水平是很難的一件事情,，但下降卻很容易,。因此，我們?cè)诠芾砻麜r(shí),，通常使用“控制”兩個(gè)字，控制的目的就是不讓毛利率下降,，毛利率不下降就等于成功。所以,，如果廚務(wù)部毛利率提升，獎(jiǎng)勵(lì)分值自然就要高,，反之，扣分也重,。

數(shù)據(jù)的收集也比較簡(jiǎn)單,，只需年底由財(cái)務(wù)提供連鎖各店每月毛利率進(jìn)行比較即可,。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)部每季度出品抽查成績(jī)及達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線

評(píng)分辦法：每超1分獎(jiǎng)勵(lì)2分;反之,，扣1分

每季度廚務(wù)部都要組織進(jìn)行連鎖店的出品抽查,，抽查可分隨機(jī)抽查和定向抽查，90分為及格分?jǐn)?shù)線,。因?yàn)榧径葯z查是比較全面和公平公正的，因此成績(jī)也具有權(quán)威性,，適合評(píng)定考核廚師長(zhǎng)的日常出品管理工作。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單,，統(tǒng)計(jì)全年4個(gè)季度的檢查分?jǐn)?shù)即可。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)部進(jìn)行的季度連鎖各店5常檢查成績(jī)

評(píng)分辦法：每個(gè)鏡頭扣1分

五常管理是廚務(wù)管理的一個(gè)特色,，應(yīng)持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,。廚務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作,，每季度會(huì)組織連鎖檢查一次，主要以拍照取證的方式進(jìn)行,，因此成績(jī)更具有權(quán)威性。每個(gè)執(zhí)行五常不合格的地方扣1分,。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)或行政下發(fā)的處罰通報(bào)

評(píng)分辦法：每個(gè)處罰通報(bào)扣5分。全年無(wú)處罰通報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)10分

安全、違紀(jì)方面也是考核廚師長(zhǎng)日常管理的重要部分,，考核的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)行政下發(fā)的通報(bào)來(lái)進(jìn)行評(píng)分,，比較有說(shuō)服力,。需要進(jìn)行通報(bào)的基本上都是較大的責(zé)任事件,，將此納入考核內(nèi)容也是必要的。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試成績(jī)及達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線

評(píng)分辦法：每超出1分獎(jiǎng)勵(lì)1分;反之,，扣1分

為了引起廚師長(zhǎng)對(duì)廚務(wù)開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)考試工作的重視,，有必要將此項(xiàng)工作納入考核體系,。員工或主管的考試總平均成績(jī)將作為廚師長(zhǎng)的成績(jī),，這樣一來(lái),，廚師長(zhǎng)自然就會(huì)重視每一次考試,，也就不會(huì)允許有人缺考,，更不會(huì)允許有人不參加培訓(xùn)了,。廚務(wù)制定的員工達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線是85分,，主管是90分,。

參考依據(jù)：參照分店廚部創(chuàng)新菜品被廚務(wù)部采用的`菜品道數(shù)

評(píng)分辦法：每道被采納并被推廣的菜品獎(jiǎng)勵(lì)10分

雖然設(shè)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)部,，但廚務(wù)部每年仍然會(huì)推行全員創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)分店進(jìn)行創(chuàng)新,，這樣能調(diào)動(dòng)分店員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，同時(shí)也可以緩解廚務(wù)部創(chuàng)新的壓力,。分店廚師長(zhǎng)要想獲得績(jī)效分?jǐn)?shù)，就必然會(huì)主動(dòng)組織員工共同學(xué)習(xí),、共同提高,。前提是分店創(chuàng)新出的菜品必須經(jīng)廚務(wù)部確認(rèn)并在連鎖店推廣才有效,。

只要在連鎖廚務(wù)部會(huì)議上對(duì)分店廚師長(zhǎng)工作提出表?yè)P(yáng)的,，每次獎(jiǎng)勵(lì)5分,。廚務(wù)部不定時(shí)組織連鎖廚師長(zhǎng)溝通會(huì)議,，會(huì)議上如有對(duì)廚師長(zhǎng)的具體工作事項(xiàng)提出表?yè)P(yáng)的,，將給予5分的獎(jiǎng)勵(lì),，以會(huì)議紀(jì)要的記錄為準(zhǔn),。

每年年底,，廚務(wù)部將會(huì)根據(jù)以上8個(gè)方面的獎(jiǎng)罰分統(tǒng)計(jì)來(lái)對(duì)各廚師長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定考核,，并進(jìn)行排名,，最后按照每分折合50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。此外，排名連鎖店第一的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，排名最后的罰款500元,。

此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是要保持連貫性，不能中斷,，到年終必須給予兌現(xiàn),。這樣,，才能激勵(lì)廚師長(zhǎng)的工作積極性,。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇七

績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)xx崗位職工的工作進(jìn)取性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定,，我社從xx至xx作為全程考核時(shí)段，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

一,、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核,。

二,、考核對(duì)象[大秘書(shū)網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的xx專(zhuān)柜、xx儲(chǔ)蓄所及xx儲(chǔ)蓄所,。

三、考核資料實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌,、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資,。

四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xx考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。

五,、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下,。

1,、上班時(shí)間不穿行服，男,、女員工不打領(lǐng)帶,，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分,。

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分,。

3、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分,；男員工剃光頭扣3分；

4,、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物,，扣1分,。

6,、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端,、行為不雅，扣1分,；

7,、服務(wù)時(shí)不使用十字禮貌用語(yǔ)或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分；

8,、員工接聽(tīng)電話時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分；

10,、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí)，員工間不允許閑聊,，違者扣1分；

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分,；

12,、除午餐時(shí)間外,，臨柜員工離開(kāi)操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘，扣1分,；

14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒,，扣10分,；

15、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,，扣10分,；遲到、早退扣2分；

16,、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分；

20,、柜員名章,、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分,；

21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分；憑證上漏章的,，扣1分；

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分；

23,、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分,；

24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失、損壞,，扣2分；

25,、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行，調(diào)查屬實(shí)的,，扣5分,；

26、因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題被新聞媒體曝光,，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的,，扣25分。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇八

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力,，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案,。

二,、考核目的。

績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù),。

三、考核原則,。

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,，以及對(duì)各部門(mén)工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則,。考評(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

四,、考核內(nèi)容與方式,。

(一)考核期：以月份為期限,，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金,。

(三)考核內(nèi)容：

1、部門(mén)考核方式：綜合評(píng)估的方式,。

2,、考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表(一)(二),。

五、考核程序與方法,。

(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成。

(二)各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分,。

(三)評(píng)分規(guī)則：

1,、各部門(mén)總分為100分,。

2,、各考評(píng)人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評(píng)分,，最后取平均分。

3,、部門(mén)獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門(mén)獎(jiǎng)金=綜合得分/100*獎(jiǎng)金,。

4,、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門(mén)及評(píng)分人,，各部門(mén)于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總,，于26日交于財(cái)務(wù)部。

(四)綜合得分95分(含95分)以上,，視為100分.

六,、資料的整理與存檔,。

每月考評(píng)結(jié)束后,，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔,。

xx酒店,。

出處 sevw.cn

二0xx年六月六日,。

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制定酒店工資績(jī)效考核方案篇九

(一)考核等級(jí)：

分為主管層,、領(lǐng)班、員工層三個(gè)層面,。

主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。

領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。

基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面,。1、主管級(jí)以上績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。

2,、主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。

3,、累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,，各部門(mén)月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總,，上報(bào)人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4、領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制,，扣分執(zhí)行,，月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

5、基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。

八、考核權(quán)限,。

1、有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理;,。

2、獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理,、人事部經(jīng)理;,。

3,、各部門(mén)獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理,、人事部經(jīng)理;,。

4、權(quán)限為30分/人的管理人員：各部門(mén)經(jīng)理,。

注：各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限,，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,，直接可以行使此權(quán)限。同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,，規(guī)避權(quán)限行使。

九,、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

(一)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)部分。

1,、各各部門(mén)員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

(二)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)部分,。

1、年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,，年度績(jī)效考核加5分;。

2,、年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí),。

(三)處罰部分。

1,、月考勤匯總,，有一次曠工記錄當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金取消;未按照制度請(qǐng)病,、事假超過(guò)三天(不含三天)，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請(qǐng)病,、事假超過(guò)七天(含七天)取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。(國(guó)家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外),。

2、年匯總出勤率：有曠工記錄;年累計(jì)病,、事假超過(guò)20天,，取消年度晉級(jí)考核資格,。

3、顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長(zhǎng)證實(shí)真實(shí)性,，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì);如出現(xiàn)虛假顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格,。

4、本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件,，給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級(jí)考核資格。

5,、連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核不合格,，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,。

6、年度匯總績(jī)效考核不合格率達(dá)6次,，給予降級(jí)處理。

7,、年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門(mén)投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失,，取消店長(zhǎng)年度晉級(jí)考核資格,。

十、員工考核,。

1、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來(lái)的工資總額分為固定部分,、績(jī)效考核、營(yíng)業(yè)額考核,、利潤(rùn)考核四部分,。

(1)固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補(bǔ)貼179元),。

(2)績(jī)效考核占10%(每季度根據(jù)上級(jí)主管對(duì)其績(jī)效考核的成績(jī)),。

(3)營(yíng)業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營(yíng)業(yè)額進(jìn)行考核),。

(4)利潤(rùn)考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤(rùn)進(jìn)行考核)。

(1)績(jī)效工資按崗位績(jī)效考核的成績(jī)執(zhí)行(新進(jìn)員工本季度按100%計(jì)算),。

(2)營(yíng)業(yè)額考核工資。

完成當(dāng)月預(yù)算營(yíng)業(yè)額考核工資的100%,。

未完成預(yù)算營(yíng)業(yè)額按未完成比例扣除。

例如：某店預(yù)算月?tīng)I(yíng)業(yè)額為240000元,，如完成240000元以上得100%,。

如完成221000元?jiǎng)t得221000/240000=92%,。

則得營(yíng)業(yè)額考核工資部分的92%。

(3)利潤(rùn)考核工資(含減虧),。

完成上月預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)得利潤(rùn)考核工資100%。

未完成預(yù)算的按未完成比例扣除,。

如完成50000元得100%。

如完成45000元得45000元/50000元=90%,。

則得利潤(rùn)考核部分的90%,。

3,、超額利潤(rùn)的分配(含減虧)。

a,、每季度核算一次，按超利潤(rùn)部分的50%返回門(mén)店,，分配比例按以下工時(shí)計(jì)算：

b,、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤(rùn),，而年度員工工資總額(按預(yù)算百分比)有節(jié)余的，節(jié)余部分的70%按以上辦法分配,。

c、每年的4月,、7月,、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(rùn)(含減虧)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)以當(dāng)日在冊(cè)人員為準(zhǔn),，不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍,。

十一、相關(guān)規(guī)定及說(shuō)明,。

1,、各部門(mén)在次月2日前,，將各種考核表報(bào)送至人力資源部。

2,、各部門(mén)每月必須將考核結(jié)果向被考核人公開(kāi)，向員工反饋,，重點(diǎn)指出存在的問(wèn)題和不足，幫助分析原因,，制定改進(jìn)措施,。

3,、考核申訴：如員工對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，可向本部門(mén)申訴,，對(duì)于解釋工作雙方未達(dá)成共識(shí)的，員工可向人力資源部申訴,。

4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,，原執(zhí)行的績(jī)效考核辦法同時(shí)廢止,。

5,、解釋權(quán)歸人力資源部，自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十

為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,，建立公平合理公開(kāi)透明，有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配實(shí)施意見(jiàn)(試行)》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本分配方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

根據(jù)上級(jí)指示精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(fèi)(以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn))，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,。

二,、分配原則。

1,、按勞分配、效率優(yōu)先的原則,。對(duì)教師工作量,、崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，向一線教師,、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則,。

2、統(tǒng)籌兼顧,，合理均衡的原則?？茖W(xué)安排學(xué)校內(nèi)部各類(lèi)人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定,。

3,、“公開(kāi)、公平,、公正”的原則?？己朔峙溥^(guò)程全公開(kāi)，切實(shí)做到公平公正,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

組長(zhǎng)：徐德順。

副組長(zhǎng)：戴理生,、張先勤、尚立桂,、張?zhí)啤?/p>

成員：李發(fā)銀,、李連鳳,、殷明發(fā)、肖全民,。

四、發(fā)放對(duì)象,。

本校在編且在職,、在崗的教職工,。

績(jī)效工資由月績(jī)效工資,，專(zhuān)項(xiàng)津貼和期末質(zhì)量獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。

六,、資金來(lái)源及分配。

1,、上級(jí)按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(績(jī)效工資總額的30%)用于月績(jī)效工資發(fā)放。

2,、學(xué)校在可用財(cái)力中按每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)安排資金用于期末質(zhì)量獎(jiǎng)及工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)支。其中期末質(zhì)量獎(jiǎng)每人每期安排450元,，教師節(jié)工會(huì)活動(dòng)每人安排100元，春節(jié)前工會(huì)活動(dòng)每人安排200元,。

3、學(xué)校在可用財(cái)力中另安排專(zhuān)項(xiàng)資金用于班主任津貼,，教研組長(zhǎng)津貼，學(xué)校管理層干部津貼等,。

七、考核及發(fā)放方式,。

2、專(zhuān)項(xiàng)津貼按月考核,、按月發(fā)放。

3,、期末質(zhì)量獎(jiǎng)按學(xué)校《工作績(jī)效量化方案》量化,，在學(xué)期末發(fā)放。

八,、考核責(zé)任單位：教導(dǎo)處、教科室,。

1、資金：學(xué)校在編在崗教職工績(jī)效工資總額的30%,。

2、考核及發(fā)放：按月考核,、分月造冊(cè)、以期發(fā)放,。

月結(jié)構(gòu)工資由出勤獎(jiǎng)勵(lì),，課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,，其中出勤部分占30%，課時(shí)部分占60%,，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)占10%,。

4,、發(fā)放辦法：表格略。

出勤獎(jiǎng)勵(lì),。

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十一

第二，確定合理的薪酬水平;,。

第三，有利于上下級(jí)溝通和理解，及時(shí)掌握各方面的動(dòng)態(tài),。員工績(jī)效考核方案范本。

一,、考核目的。

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

二、考核原則,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不一樣級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋,。

三、考核資料及方式,。

2、綜合本事考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情景(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標(biāo)。

1,、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2、自我鑒定,，員工對(duì)自我進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的.反饋。

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

(一)填寫(xiě)程序。

1,、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;。

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情景欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。

(二)計(jì)分說(shuō)明。

1,、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與提議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%,。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。)。

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;,。

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;,。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類(lèi)別：

3,、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類(lèi)推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推,。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%,。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十二

績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代餐飲酒店進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是依據(jù)一定的目的,、程序,，對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作目標(biāo)完成情況,、員工的發(fā)展情況等工作績(jī)效給予全面,、系統(tǒng)、客觀的評(píng)定,，并將評(píng)定的結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。同時(shí)餐飲酒店針對(duì)員工能力欠缺的地方進(jìn)行有效的培訓(xùn),，從而提升員工的整體素質(zhì)。因此說(shuō),，它是現(xiàn)代餐飲酒店人力資源管理的基礎(chǔ)。需要強(qiáng)調(diào)的是沒(méi)有公正,、合理的績(jī)效考評(píng)，員工的激勵(lì),、薪酬、福利等都將成為一句話,。應(yīng)當(dāng)指出：績(jī)效考評(píng)從理論上講，是具有很強(qiáng)的可操作性,。然而，餐飲酒店在實(shí)施和操作績(jī)效考評(píng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到一些難題,。依據(jù)筆者從事餐飲酒店工作多年實(shí)踐和基于理論上的思考，筆者就這方面的問(wèn)題在此作一些初步的探討,，旨在拋磚引玉,，以求同行對(duì)這一問(wèn)題的關(guān)注：

筆者曾就績(jī)效考評(píng)問(wèn)題在員工中進(jìn)行過(guò)調(diào)查,，有不少員工認(rèn)為績(jī)效考評(píng)是無(wú)效的,，關(guān)鍵原因在于餐飲酒店相關(guān)部門(mén)在設(shè)計(jì),、實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題所致：如考核目的不明確,，有時(shí)甚至是為了考核而考核，餐飲酒店考核方和被考核方都未能充分清楚地了解考核只是一種管理手段,，本身并非是管理的目的。同時(shí)考核在內(nèi)容,、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性，隨意性突出,，常常僅體現(xiàn)管理者意志和其個(gè)人好惡，且整個(gè)體系缺乏嚴(yán)肅性,，任意更改，難以保證制度上的連續(xù)一致性,。

從目前溫州飯店行業(yè)來(lái)看：在考評(píng)實(shí)踐中，普遍采用的是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行審查式的考核,，考核者作為員工的直接的上司，他和員工的私人關(guān)系的好壞,、個(gè)人的偏見(jiàn)或喜好等非客觀因素將在很大程度上影響績(jī)效考評(píng)的客觀性，這樣就很容易形成"領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行,，你就行，不行也行;導(dǎo)說(shuō)你不行,，你就不行,，行也不行"的局面,，作為考核者的領(lǐng)導(dǎo)由于一家之言是很難給出令人信服的考核意見(jiàn)，因而常常會(huì)引發(fā)上下級(jí)關(guān)系緊張,，甚至于優(yōu)秀員工辭職的現(xiàn)象。要客觀的全面的'評(píng)價(jià)一位員工,，往往需要多方面的觀察和判斷,，考核者一般應(yīng)該包括考核者的上級(jí),、同事、下屬,、被考核者本人以及客人等多方面的意見(jiàn)，實(shí)施全面的綜合的考核,，從而得出相對(duì)客觀、全面精確的考核意見(jiàn),，單一的考核人員往往由于考核者缺乏足夠長(zhǎng)的時(shí)間和足夠長(zhǎng)的機(jī)會(huì)了解員工的工作行為，同時(shí)考核者本身也可能缺乏足夠的動(dòng)力和能力去做出全面的細(xì)致的評(píng)價(jià),，這樣往往會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的失真。

三,、考核標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一問(wèn)題

對(duì)任何一個(gè)餐飲酒店而言,，在餐飲酒店內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),，為同層次的員工提供一致的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn),，不僅能夠保證考評(píng)體系系統(tǒng)的公正性，而且可以實(shí)現(xiàn)餐飲酒店所有部門(mén)的一致目標(biāo),，促進(jìn)餐飲酒店發(fā)展。所有的同層次員工的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一致,，也就不存在標(biāo)準(zhǔn)高低不均，保證考評(píng)系統(tǒng)的公平性,，這對(duì)員工可以形成一種激勵(lì)，從而達(dá)到餐飲酒店發(fā)展的目的,。

然而由于餐飲酒店各部室的工作性質(zhì)、工作職能不同，建立統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)體系并不符合各部門(mén)的客觀實(shí)際發(fā)展情況,。如果為不同部門(mén)設(shè)立各異的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，又有可能造成內(nèi)部的矛盾,以前臺(tái)為例：對(duì)客房部員工的考核主要以客房的出租率為標(biāo)準(zhǔn),，而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部員工的考核主要以平均房?jī)r(jià)為標(biāo)準(zhǔn)也就說(shuō),，對(duì)客房部員工而言，出租率越高,，其獎(jiǎng)金基數(shù)就越大，其報(bào)酬也就越多;而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部員工而言,，平均房?jī)r(jià)越高，其獎(jiǎng)金基數(shù)就越大,，其報(bào)酬也就越多。但平均房?jī)r(jià)越高,，客人入住客房的客人就會(huì)減少，客房的出租率就會(huì)下降,，也就是說(shuō)，這兩者是矛盾的兩個(gè)方面,，是對(duì)立而存在的,。

四,、考核的實(shí)施方式問(wèn)題

績(jī)效考評(píng)面對(duì)的是餐飲酒店的全體員工，考評(píng)過(guò)程的實(shí)施需要得到員工自身的配合和支持,。盡管太多數(shù)員工都認(rèn)為績(jī)效考評(píng)是很有必要的,，并且其作用也很大,，然而他們卻要求保證整個(gè)考評(píng)體系的合理性、公正性為前提,。并且由于員工個(gè)人愛(ài)好、文化背景等方面的差異，即使對(duì)統(tǒng)一考評(píng)體系,，不同的員工也會(huì)產(chǎn)生不同的看法。是強(qiáng)制員工使用統(tǒng)一規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，還是提供多個(gè)被選方案，讓員工自主選擇適合自身特點(diǎn)的考評(píng)系統(tǒng)?前者可以保證同一層次的員工績(jī)效之間的可比性,，為員工的普升、加薪提供依據(jù),，卻有可能抑制員工某些才能的發(fā)揮，如創(chuàng)新才能;而后者有助于激發(fā)員工全方位的才能,，但同時(shí)也破壞了員工績(jī)效之間的可比性，形成不公正的餐飲酒店氛圍,。

從目前溫州大部分餐飲酒店來(lái)看，大部分餐飲酒店是采取強(qiáng)制執(zhí)行的方式來(lái)實(shí)施績(jī)效考評(píng),，但隨著現(xiàn)代餐飲酒店的全面發(fā)展，餐飲酒店將會(huì)越來(lái)越注重員工的全面發(fā)展,，自主選擇將為員工技能、水平的發(fā)揮的提供舞臺(tái),?？梢钥隙?，這種方式也必將受到越來(lái)越多餐飲酒店的關(guān)注,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店餐飲績(jī)效考核方案。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十三

為加強(qiáng)企業(yè)管理,，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化,、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度,，特制定本員工培訓(xùn)考核方案。

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人力資源部審定后實(shí)施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門(mén),，并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作,。

（一）安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn),、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。

4、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置、安全裝置等,。

5,、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6,、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

（二）生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。

3,、懂得設(shè)備性能、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵,、防毒知識(shí),。

5、做到“四懂”,，即懂知識(shí)、懂原理,、懂性能、懂用途,；“三會(huì)”即會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)保養(yǎng),、會(huì)排除故障。

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核,，涉及其他方面由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際加以考核,。

1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平,、公正、公開(kāi)的原則,。

員工培訓(xùn)考核表

2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)（95分以上）,、良（80―95分）,、中（60―80分）,、差（60分以下）等,，并按單位（可按車(chē)間統(tǒng)計(jì)）算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果,，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)（特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）。

3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督,。

（1）及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì),。

（2）凡未及格人員進(jìn)行待崗1―2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%,，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退,。

（3）對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元,。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例,，評(píng)選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等,，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車(chē)間申報(bào)，經(jīng)廠部審核,，再上報(bào)公司審批,。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì),。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十四

三、考核周期：

1.考核周期為每個(gè)自然月;

2.每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);

3.考核結(jié)果5日前交部門(mén)總監(jiān),。

四、考核實(shí)施：

1.主管級(jí)考核：考核人,、考核對(duì)象,、考核方式,、考核內(nèi)容、考核應(yīng)用

1.1考核人：前廳部總監(jiān)

1.2考核對(duì)象：大堂副理,、總臺(tái)主管

1.3考核方式：

以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前匯總完畢。

1.4考核內(nèi)容：

1.4.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)員工手冊(cè)，以值班總經(jīng)理檢查和部門(mén)總監(jiān)日常檢查為準(zhǔn),。

1.4.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況、考勤;

當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，以大堂副理處罰和部門(mén)內(nèi)部處罰為準(zhǔn),。

1.4.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況，月底統(tǒng)計(jì)完成98%為滿分,，完成90%-95%扣除分值5%，低于90%此項(xiàng)分值為0,。

1.4.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項(xiàng)分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn),。

1.4.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

督導(dǎo)所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門(mén)定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng)，分別分別每月10號(hào),、20號(hào)、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查,。

1.4.6對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

1.5考核應(yīng)用：

在每個(gè)自然月的考核周期中，得分96---100分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元,。

2.領(lǐng)班級(jí)考核：考核人,、考核方式、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用;

2.1考核人：總臺(tái)主管主管;

2.2考核方式：

以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門(mén)總監(jiān)處。

2.3考核內(nèi)容：

2.3.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié)、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)員工手冊(cè),，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn)。

2.3.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況,、考勤;

當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到,、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門(mén)內(nèi)部處罰為準(zhǔn)。

2.3.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況，月底統(tǒng)計(jì)完成95%為滿分,，完成85%-90%扣除分值5%，低于85%此項(xiàng)分值為0,。

2.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;

無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值2%，出現(xiàn)10例此項(xiàng)分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn)。

2.3.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門(mén)定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號(hào),、20號(hào)、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查。

2.3.6對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

2.4考核應(yīng)用：

在每個(gè)自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的，處罰現(xiàn)金30元,。

3.員工級(jí)考核：考核人、考核方式,、考核內(nèi)容、考核應(yīng)用,。

3.1考核人：總臺(tái)接待領(lǐng)班,。

3.2考核方式：

以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門(mén)總監(jiān)處,。

3.3考核內(nèi)容：

3.3.1儀容儀表規(guī)范、禮貌禮節(jié)規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)員工守則，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn),。

3.3.2違紀(jì)、考勤;

當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門(mén)內(nèi)部處罰為準(zhǔn),。

3.3.3每日工作完成情況、執(zhí)行力;

3.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況;

無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值1%,，出現(xiàn)5例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常衛(wèi)生檢查為準(zhǔn),。

3.3.5設(shè)施社設(shè)備保養(yǎng)情況;

部門(mén)定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，部門(mén)定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查,。

3.3.6崗位職責(zé);

出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)前廳部員工崗位職責(zé)，以大堂副理檢查和日常部門(mén)檢查為準(zhǔn),。

4.考核應(yīng)用：

在每個(gè)自然月的考核周期中，得分96---100分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元。

五,、考核結(jié)果：

1.主管級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在90分以下，則罰款50元,，連續(xù)三個(gè)月90分以下，罰款100元,，以此類(lèi)推;連續(xù)連個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，并且部門(mén)將上報(bào)總辦-人力資源部參與優(yōu)秀管理人員評(píng)選,。

2.領(lǐng)班級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在85分以下,，則罰款50元,，連續(xù)三個(gè)月85分以下,，罰款100元，以此類(lèi)推;連續(xù)兩個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，并且部門(mén)將上報(bào)總辦-人力資源辦公室參與優(yōu)秀員工評(píng)選,。

2.員工級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在85分以下，則罰款30元,，連續(xù)三個(gè)月85分以下，罰款50元,，以此類(lèi)推;連續(xù)兩個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，并且部門(mén)將上報(bào)總辦-人力資源部參與優(yōu)秀員工評(píng)選。

一,、總則

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，特制定本方案。

(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門(mén),。

二、考核目的

績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù),。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,，以及對(duì)各部門(mén)工作的指引作用,，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則,。考評(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

四,、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日,。

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

(三)考核內(nèi)容：

1,、部門(mén)考核方式：綜合評(píng)估的方式。

五,、考核程序與方法

(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成,。

(二)各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。

(三)評(píng)分規(guī)則：

1,、各部門(mén)總分為100分。

2,、各考評(píng)人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評(píng)分,，最后取平均分。

3,、部門(mén)獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門(mén)獎(jiǎng)金=綜合得分/100_獎(jiǎng)金,。

4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門(mén)及評(píng)分人,，各部門(mén)于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總，于26日交于財(cái)務(wù)部,。

(四)綜合得分95分(含95分)以上,，視為100分,。

六、資料的整理與存檔

每月考評(píng)結(jié)束后,，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。

1,、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn),，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動(dòng)和鼓舞員工的斗志和士氣,，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感,。

2,、進(jìn)取性強(qiáng)又可衡量的目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)制定兩套目標(biāo)，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo),，一套是要經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo),。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒(méi)什么意義：目標(biāo)太高會(huì)讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感，太低又會(huì)讓人輕松懈怠無(wú)所追求,。

3,、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)

為有效達(dá)成組織的`目標(biāo),，需要建立一個(gè)與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu),。對(duì)同一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)講,，不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響也不同,。比如,，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)建立一個(gè)與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。

4,、透明而有效的績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)價(jià)

基于績(jī)效溝通基礎(chǔ)之上的績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié),，是通過(guò)崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料,，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績(jī),，并將績(jī)效成績(jī)反饋給員工的一種工作制度。

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),，績(jī)效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析,、確認(rèn),、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn);明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要,，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo),，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),。

考評(píng)細(xì)則

考評(píng)內(nèi)容

得分

工作任務(wù)及要求的完成情況

無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng),，未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)存在不足提出改進(jìn)意見(jiàn),，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，完善工作狀態(tài))

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

部門(mén)負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議

參加酒店例會(huì)、活動(dòng)遲到扣1分/次,，未請(qǐng)假未到扣2分/次,，每月請(qǐng)假超過(guò)2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈、關(guān)門(mén),，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范,、抽游煙、上班遲到,、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開(kāi)會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告、計(jì)劃,、總結(jié)等材料扣1分/次,，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查)下級(jí)員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿分為5分;與其它兄弟部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合情況,，根據(jù)兄弟部門(mén)對(duì)本部門(mén)的評(píng)價(jià)打分，在10分內(nèi)扣分(此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行),。注：?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分。均分在425分以上,，不扣分;均分在400 ― 424分,，扣0.5分;均分在375 ― 399分，扣1.5分;均分在350 ― 374分,，扣2.5分;均分在300 ― 351分,，扣3.5分;均分在299分以下,，扣5分。

部門(mén)培訓(xùn)情況

未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,，未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次，培訓(xùn)中有聊天,、打盹等現(xiàn)象扣1分/次,，部門(mén)人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次,，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題扣2分/次，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次,，未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,。

部門(mén)考核管理情況

檢查員工在部門(mén)的考核管理下，遵章守紀(jì),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、部門(mén)衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求,。各部門(mén)對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),、淘汰調(diào)整的重要依據(jù)。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄,，對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)扣0.5分,，后臺(tái)部門(mén)扣1分。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門(mén),，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過(guò)規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓,、客房部、前廳營(yíng)銷(xiāo)部2條/月,，咖啡屋、安全部1條/月);做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作,，不能將酒店或部門(mén)的有關(guān)制度,、規(guī)定、通知,、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分。有越級(jí)上訪,、打架,、吵嘴、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象,，每發(fā)生一次扣1分。部門(mén)的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分,。檢查部門(mén)對(duì)員工績(jī)效考核情況，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分,，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正,、公平扣5分。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十五

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,，公平、公正地對(duì)員工本月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

1,、考核周期,。

各部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核，并于當(dāng)月23—25日將各部門(mén)考核結(jié)果匯總提報(bào)至人事部,。

2,、考核方式及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。

每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的'考核,，按工資標(biāo)準(zhǔn)從工資中提取相應(yīng)額度作為績(jī)效考核浮動(dòng)工資,，員工月考核分值作為系數(shù)剩以浮動(dòng)工資,，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績(jī)效工資。

3,、考核關(guān)系,。

1）經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理室考核。

2）各部門(mén)領(lǐng)班和主管級(jí)人員由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核,。

3）普通員工由直接領(lǐng)導(dǎo)考核,。

4,、考核范圍,。

酒店全體員工,。

略

1、總分在91分以上,，可得績(jī)效工資的120%,；

2、總分在80分—90分（含）以上,，可得績(jī)效工資的100%；

3,、總分在70分—80分之間，可得績(jī)效工資的90%,；

4,、總分在60—70分之間，可得績(jī)效工資的80%,；

5,、總分在60分以下,，可得績(jī)效工資的60%；

6,、如連續(xù)三個(gè)月總分均低于60分者,，將予以調(diào)整工作崗位。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十六

定本方案。

（二）本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門(mén)員工的績(jī)效考核,。

二,、考核目的

員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終發(fā)放的依據(jù),。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔?，以及?duì)各部門(mén)工作的指引作用，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：

一,、明確化,、公開(kāi)化原則,。考評(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

二,、客觀考評(píng)原則,?？?jī)效評(píng)估過(guò)程中，考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià),，如實(shí)的填寫(xiě)有關(guān)考評(píng)資料，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情-色彩,，做到“用事實(shí)說(shuō)話”，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評(píng)者與既定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較,。

三、考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋原則,。在評(píng)估結(jié)果出來(lái)后，評(píng)估的`結(jié)果及評(píng)語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考評(píng)者本人,，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用,，在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí),，還應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步,，說(shuō)明不足只處,，提供今后努力的方向,。

四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核時(shí)間：1.月度考評(píng)：以月份為期限,，具體考核工作開(kāi)展時(shí)間為

每個(gè)月25日至30日。

2.年度考評(píng)：每年12月20—12月25號(hào)

（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金,。

（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績(jī)效考評(píng)。

（四）考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分)

a很少遲到、早退,、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴,、不倦怠

c 做事敏捷、效率高

d遵守上級(jí)的指示

e 遇事及時(shí),、正確地向上級(jí)報(bào)告

2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

b 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

c 善于計(jì)劃工作的步驟,、積極做準(zhǔn)備工作

d 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò),、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務(wù)水平 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分)

a工作沒(méi)有差錯(cuò)，且速度快

b 處理事物能力卓越,，正確

c 勤于整理、整頓,、檢視自己的工作

d 確實(shí)地做好自己的工作

e 可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4. 責(zé)任感 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成交付的工作

b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對(duì)

c 努力用心地處理事情,，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生

d 預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策

e 做事冷靜,，絕不感情用事

5. 團(tuán)隊(duì)合作精神 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 與同事配合,，和睦地工作

b 重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂(lè)于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動(dòng)

e有集體榮譽(yù)感

6. 自我意識(shí) (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 審查自己的力,，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)

c 是否虛心地聽(tīng)取他人建議,、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作,，有時(shí)也做出思考及提案

（五）考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為abcd四個(gè)等級(jí)

a級(jí) 月度考核在85分以上

b級(jí) 月度考核在75分以上

c級(jí) 月度考核在65分以上

d級(jí) 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分,！

（六）特別注意：

1,、為鼓勵(lì)員工能長(zhǎng)期為酒店服務(wù)，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分,，服務(wù)滿一年的員工加10分,，服務(wù)二年的員工加7分。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵）,，調(diào)休不再另外享受。

3,、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績(jī)效考核方案設(shè)計(jì),。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十七

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針,，經(jīng)過(guò)建立、完善績(jī)效考核制度和績(jī)效工資分配制度,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，努力構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的用人制度,，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.

（一）以人為本,、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn).

（二）以德為先，注重實(shí)績(jī).完善考核資料,，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).

（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展.鼓勵(lì)教師面向全體學(xué)生,、全身心投入教書(shū)育人工作中,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事,，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展.

（四）客觀公正，統(tǒng)籌兼顧.堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi),，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，兼顧職員,、教師,、工勤人員的利益.

（五）多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬.充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，向班主任,、骨干教師傾斜，體現(xiàn)能者多勞,，多勞多得.

（五）政策延續(xù),，逐步完善.年度績(jī)效工資考核涉及教師的切身利益,，在堅(jiān)持原有績(jī)效工資考核分配方案基本不變的前提下，對(duì)大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)行修訂完善.修訂項(xiàng)目須經(jīng)教代會(huì)表決經(jīng)過(guò),，方可有效.

績(jī)效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績(jī)效工資,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.

基礎(chǔ)性績(jī)效工資由人社部門(mén)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月打入教師個(gè)人工資卡上.

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校制定績(jī)效工資考核分配方案,，報(bào)人社,、財(cái)政部門(mén)備案后，在人社部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果劃定等次進(jìn)行分配.

主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī).根據(jù)魯教人字〔2009〕4號(hào)等文件規(guī)定,，除去崗位津貼總量和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)外的剩余部分,，依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評(píng)》排序，分優(yōu)秀,、良好、合格三個(gè)檔次,，按照1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.

（二）崗位津貼,。

崗位津貼資金來(lái)源于學(xué)?？?jī)效工資總量，按項(xiàng)目和人數(shù)預(yù)留資金.我校崗位津貼包含5個(gè)項(xiàng)目:班主任崗位津貼,、課時(shí)津貼,、教研組長(zhǎng)崗位津貼,、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼、值班執(zhí)勤崗位津貼.具體考核分配標(biāo)準(zhǔn)如下:,。

1,、班主任崗位津貼,。

根據(jù)班主任工作考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.主要考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理,、組織班團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展等情景.由學(xué)校制定班級(jí)考核細(xì)則進(jìn)行考核，分優(yōu)秀,、合格兩個(gè)檔次,，按照1:1的比例,，分別補(bǔ)貼220元／月、200元／月.如有重大安全事故或班主任主觀不作為等問(wèn)題，本月班主任補(bǔ)貼為0元.若班主任請(qǐng)假超過(guò)三天,，按實(shí)際在崗天數(shù)折算發(fā)放崗位津貼，扣發(fā)部分原額給代崗班主任.

2,、課時(shí)津貼。

課時(shí)津貼分兩個(gè)序列:教師序列和職員序列（業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師）.

教師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時(shí)數(shù)量,，分三擋考核，檔差10元.

一檔（60）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于雙班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（12節(jié)）的教師.

二檔（50）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于單班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（6節(jié)）的教師.

三擋（40）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)小于單班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（6節(jié)）的教師.

職員序列（業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師）,，分兩檔考核，檔差10元,。一檔（40）:職員序列中,，年度考核名次小于或等于12的教師,，二檔（30）:職員序列中，年度考核名次大于12的教師,。

3、教研組長(zhǎng)崗位津貼由學(xué)校制定教研組考核細(xì)則,，對(duì)各組進(jìn)行考評(píng),，分出優(yōu)秀,、合格等相應(yīng)等次，大組長(zhǎng)分別補(bǔ)貼40元／月,、30元／月,；小組長(zhǎng)分別補(bǔ)貼20元／月,、10元／每月.如有重大安全事故；教研組長(zhǎng)主觀不作為,；本組管理嚴(yán)重失誤等問(wèn)題,，本月教研組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼為0元.

4,、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼由學(xué)校制定考核細(xì)則，對(duì)分管工作進(jìn)行考核,，按1:1分兩檔,，分別補(bǔ)貼220元月、200元月.如有重大職責(zé)事故,；主觀不作為,；分管工作或安排的其他領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的'，本月領(lǐng)導(dǎo)干部崗位補(bǔ)貼為0元.

5,、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計(jì)40元月.值班指的是雙休日及節(jié)假日；考核依據(jù)“值班要求”,，凡違反值班要求,，沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的，每違反一條扣5元,；造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)等嚴(yán)重后果的，本月值班執(zhí)勤津貼為0元.執(zhí)勤指的是工作日.考核標(biāo)準(zhǔn)有三條:是否及時(shí)到崗,；有無(wú)中途離崗,；是否盡職盡責(zé)監(jiān)管學(xué)生路隊(duì)及安全.每違反一條扣5元.

（三）出勤獎(jiǎng),。

1、事假（教職工因私事請(qǐng)假）.根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,，教職工每學(xué)年事假不超過(guò)10天,，每超一天扣20元，并取消本年度評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格.累計(jì)事假超過(guò)2個(gè)月的取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.連續(xù)事假5天以上的報(bào)教育局審批.事假前或事假后,，須自行調(diào)課或安排好自我分擔(dān)的工作，1-2日內(nèi)報(bào)業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)審批,；3日以上報(bào)校長(zhǎng)審批.

2,、病假.根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,，教職工請(qǐng)病假必須提交縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病例、診斷證明,，學(xué)校存檔并報(bào)送教育局審批，提交不出證明的,，視為事假.教職工每學(xué)年病假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月的取消本年度評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格,；累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的取消本年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.

3,、曠工:根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定，不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位的,；請(qǐng)假期限已滿,，不續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而逾期不歸的；不服從組織調(diào)動(dòng)或工作分配,，不按時(shí)到工作崗位履行職責(zé)的；其他無(wú)正當(dāng)理由缺勤的,，以上四類(lèi)情景均屬于曠工.曠工每課時(shí)扣發(fā)20元，不足一課時(shí)按一課時(shí)計(jì)算,，連續(xù)曠工超過(guò)5個(gè)工作日，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10個(gè)工作日的,，當(dāng)年事業(yè)單位工作人員年度考核為不合格,，并視情節(jié)輕重給予降低崗位等級(jí)處理，取消評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格,；連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)20個(gè)工作日,，除按上述規(guī)定處理外,，取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.

3、婚假,、產(chǎn)假、喪假,、探親假,、工傷的處理辦法依據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定執(zhí)行.

4、工作日出現(xiàn)遲到,、早退的，每次扣5元,；學(xué)校在工作日或非工作日組織的重大活動(dòng)出現(xiàn)遲到,、早退的,，每次扣10元；情節(jié)嚴(yán)重的視為曠工.

（一）凡有下列情景之一的，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:,。

1.上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的；

2.學(xué)年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月,；事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月的,；

3.經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月及以上的,；

4.連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日，或年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)20個(gè)工作日的,；

5.違法犯罪的；

6.按上級(jí)文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.

7.除了上述不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的情景外,，其他違規(guī)違紀(jì)情景,，可由單位決定對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行適當(dāng)扣減.

（二）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期,、初期工資的人員以及年內(nèi)進(jìn)出、退休等人員,，其績(jī)效工資由單位在核定的總量?jī)?nèi)根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)等情景確定.

（三）不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部,，以及經(jīng)市委、市政府同意,，選派到社區(qū)、計(jì)生辦工作和擔(dān)任漁船專(zhuān)管,、紅色教育基地講解等人員,，可按人力資源社會(huì)保障局核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放.

（四）教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào)、參加城鄉(xiāng)交流和支教的人員,，工資單位可根據(jù)其實(shí)際工作單位的考評(píng)位次，參照本單位相當(dāng)位次的人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.

（五）中小學(xué)校長(zhǎng),、副校長(zhǎng)（副書(shū)記）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，從學(xué)?？?jī)效工資總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金，由市教育局負(fù)責(zé)考核分配.

（六）績(jī)效獎(jiǎng)金以上規(guī)定發(fā)放9個(gè)月,，寒暑假每月每人按撥付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.

（七）方案中規(guī)定若與法律法規(guī),、上級(jí)文件政策發(fā)生沖突,，以法律法規(guī)和上級(jí)文件政策為準(zhǔn).方案未盡事宜由學(xué)?？己斯ぷ魑瘑T會(huì)負(fù)責(zé)解釋和研究處理.

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十八

1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專(zhuān)家工作小時(shí),，或12000元(人民幣)/專(zhuān)家/工作日。亦可協(xié)商打包確定,。

2,、咨詢費(fèi)支付辦法。

咨詢費(fèi)按比例,，分期支付。一般情況是分兩期,，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付,。

制定酒店工資績(jī)效考核方案篇十九

定本方案,。

(二)本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門(mén)員工的績(jī)效考核。

二,、考核目的

員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選,、年終發(fā)放的'依據(jù),。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔茫约皩?duì)各部門(mén)工作的指引作用,，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：

一、明確化,、公開(kāi)化原則,。考評(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi),，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。

二,、客觀考評(píng)原則,。績(jī)效評(píng)估過(guò)程中,，考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià),，如實(shí)的填寫(xiě)有關(guān)考評(píng)資料,，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情-色彩，做到“用事實(shí)說(shuō)話”,，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,，其次要做到被考評(píng)者與既定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較,。

三、考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋原則,。在評(píng)估結(jié)果出來(lái)后,，評(píng)估的結(jié)果及評(píng)語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考評(píng)者本人,，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用，在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí),，還應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步,，說(shuō)明不足只處,，提供今后努力的方向,。

四,、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核時(shí)間：1.月度考評(píng)：以月份為期限，具體考核工作開(kāi)展時(shí)間為

每個(gè)月25日至30日,。

2.年度考評(píng)：每年12月20—12月25號(hào)

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績(jī)效考評(píng),。

(四)考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分)

a很少遲到,、早退、缺勤,，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴,、不倦怠

c 做事敏捷,、效率高

d遵守上級(jí)的指示

e 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告

2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)容,，具備處理事務(wù)的力

b 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

c 善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作

d 嚴(yán)守報(bào)告,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務(wù)水平 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)

a工作沒(méi)有差錯(cuò),，且速度快

b 處理事物能力卓越,，正確

c 勤于整理、整頓,、檢視自己的工作

d 確實(shí)地做好自己的工作

e 可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4. 責(zé)任感 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成交付的工作

b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對(duì)

c 努力用心地處理事情，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生

d 預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對(duì)策

e 做事冷靜,，絕不感情用事

5. 團(tuán)隊(duì)合作精神 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 與同事配合,，和睦地工作

b 重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂(lè)于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動(dòng)

e有集體榮譽(yù)感

6. 自我意識(shí) (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 審查自己的力,，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)

c 是否虛心地聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài),、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案

(五)考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為abcd四個(gè)等級(jí)

a級(jí) 月度考核在85分以上

b級(jí) 月度考核在75分以上

c級(jí) 月度考核在65分以上

d級(jí) 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

(六)特別注意：

1,、為鼓勵(lì)員工能長(zhǎng)期為酒店服務(wù),，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分,，服務(wù)二年的員工加7分。(此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵)，調(diào)休不再另外享受,。

3、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分,。(此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

五、考核程序

(一) 人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評(píng)通知〉,。

(二) 各部門(mén)成立考評(píng)小組(由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成),，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行各項(xiàng)考評(píng),。

(三) 部門(mén)依據(jù)考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

(四) 考核對(duì)象自 總結(jié),，其他有關(guān)各級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

(五) 匯總各項(xiàng)考核分值,，該總分在1~100分之間,，依此劃分abcd四個(gè)等級(jí),，考核表需附有總結(jié)性評(píng)語(yǔ)一項(xiàng),。

(六) 考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案。

(七) 考核之后還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn),。

(八) 各部門(mén)向人力資源管理部上交員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果,。

(九) 各部門(mén)考評(píng)小組成員在組織考評(píng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績(jī)效考評(píng)

容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評(píng)。

六,、績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)與分析

(一)分析考評(píng)結(jié)果的客觀公正性與可信度。

(二)進(jìn)一步核查考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，并及時(shí)向員工公布考評(píng)結(jié)果,。

(三)總結(jié)考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以便在下一次考評(píng)之前改進(jìn)考評(píng)方案。

七,、結(jié)語(yǔ)

以上績(jī)效考評(píng)方案自2013年1月開(kāi)始實(shí)施，希望各部門(mén)在規(guī)定期

內(nèi)認(rèn)真安排考評(píng)小組成員認(rèn)真組織考評(píng),，同時(shí)也望各員工積極配合參與

評(píng)工作,。

一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn)，希望各部門(mén)員工團(tuán)結(jié)合作,，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí),，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后,，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好!