總結(jié)是對(duì)我們過(guò)去努力的一種回報(bào),，它能夠讓我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。寫總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象是什么。以下是一些總結(jié)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng),，供大家參考,。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇一

光陰似箭,，歲月如梭。xxxx不知不覺在指尖悄然逝去,，xxxx年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,，面對(duì)現(xiàn)在,，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅,，也有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。xxxx年總結(jié)報(bào)告如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的管理制度，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，并做好當(dāng)天各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時(shí)配貨,，降低配貨錯(cuò)誤率,；督促配貨人員對(duì)所所配的貨物做好核對(duì)工作,，并督促打包人員進(jìn)行再次的核對(duì)工作，盡量降低發(fā)錯(cuò)貨的幾率,。

3,、調(diào)整物料擺放，將貨物盡量集中擺放,；對(duì)所有的原材集中擺放,，整理器具類的上貨架擺放。

4,、調(diào)整日?qǐng)?bào)表的格式,，精準(zhǔn)到每張單據(jù)；對(duì)日?qǐng)?bào)表的版式進(jìn)行更改,，增加貨物的安全庫(kù)存數(shù)據(jù),，以精準(zhǔn)到每張訂單便于查找差異的原因,。

5、加大了物料的追蹤工作,；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等部門積極溝通,，確保到料及時(shí),。xxxx年即將過(guò)去，回想自己在這幾個(gè)月的工作,，由于剛剛接手,，許多工作沒有做到位，總結(jié)起來(lái)存在的以下幾點(diǎn)：

1,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，導(dǎo)致影響采購(gòu)及運(yùn)營(yíng)工作；在工作的過(guò)程中,，由于剛接手一個(gè)比較混亂的倉(cāng)庫(kù),；不管是從人員的工作專業(yè)度還是倉(cāng)庫(kù)的貨物擺放都是比較差的，加上之前沒有接觸過(guò)這種環(huán)境的倉(cāng)庫(kù),，所以在公司這段時(shí)間也是一個(gè)自我學(xué)習(xí)的和自我鍛煉的階段,。在xxxx年的工作中，我會(huì)和倉(cāng)庫(kù)其他成員溝通,，多聽取倉(cāng)庫(kù)其他成員的建議,，讓倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率從現(xiàn)有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高，共同努力完成公司的所有目標(biāo),，利用一些有效的方法來(lái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,，盡量配合其他部門的工作，利用公司這個(gè)有利平臺(tái),，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、倉(cāng)庫(kù)所有的貨物進(jìn)去沒有有效的管控,；

由于倉(cāng)庫(kù)目前缺乏一些文件性的工作,，導(dǎo)致很多貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)沒有得到有效的掌控，如：供應(yīng)商贈(zèng)送物品,，還有辦公室拿貨等,，沒有相應(yīng)的單據(jù)等。在xxxx年的工作中我會(huì)制定一些倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)出管理規(guī)范,，與各部門溝通制定一些出庫(kù)的單據(jù),。

3、目前倉(cāng)庫(kù)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)；目前倉(cāng)庫(kù)人員的專業(yè)知識(shí)停留在以前那種傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的那種收,、發(fā)貨的過(guò)程中,，對(duì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)的概念很模糊。我會(huì)利用一些時(shí)間和他們慢慢的去溝通去教導(dǎo)他們,，把我所學(xué)到的一些現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)的一些理念灌輸給每個(gè)倉(cāng)管員,。

1、保證工作順利開展,；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)配貨，及時(shí)入庫(kù),，保證公司的訂單順利完成,，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2,、工作責(zé)任到人,；在今后工作中會(huì)把責(zé)任劃分清楚，讓大家明白自己肩負(fù)的責(zé)任,。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存機(jī)制；充分利用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的安全庫(kù)存機(jī)制,，及時(shí)與采購(gòu)溝通庫(kù)存數(shù)據(jù),，盡量減少貨物短缺狀況。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)所有的物料進(jìn)行分區(qū)擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化考核；從帳,、物,、卡相符程度；物料及時(shí)預(yù)警,；庫(kù)存,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的考核。

6,、做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符；做好盤點(diǎn)前工作事項(xiàng),，如：盤點(diǎn)前貨物整理,、集中擺放,、實(shí)物卡的核對(duì)等。核對(duì)帳物卡的數(shù)據(jù),，對(duì)差異數(shù)據(jù)的分析及問題的解決方案,。

7、做好防鼠,、防變質(zhì)工作,；結(jié)合實(shí)際條件想一些有效的方法滅鼠，將有儲(chǔ)存要求的貨物按照要求進(jìn)行儲(chǔ)存,，不定期檢查貨物的外觀和保質(zhì)期,。

多與采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)溝通貨物的儲(chǔ)存情況與條件，對(duì)一些保質(zhì)期比較短的貨物進(jìn)行數(shù)據(jù)掌控和預(yù)警,。最后做好自我學(xué)習(xí)和總結(jié),，每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇二

0xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本,；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患,；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境,；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類,、管家婆的使用及臺(tái)帳,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,。

對(duì)貨物堆碼,，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。

針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況,，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況,，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無(wú)壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi),；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號(hào)筆,、膠帶,、噴漆、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。

各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題,；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,；積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀,、復(fù)檢,、包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴,；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí),，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象,；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力,；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢,；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而xx年存在的主要問題：

1,、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的`高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,，票據(jù)的流程管理,，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題,。

3,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。通過(guò)上述問題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

4,、專注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,、建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng)，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇三

首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)任,，和我們共同配合,，對(duì)各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，從而在賣場(chǎng)檢查方面力量得到加強(qiáng),。在本年國(guó)芳百盛的微笑,。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識(shí),，還推出服務(wù)明星候選人共44人,，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

在本年度我們多次利用部門例會(huì)或溝通會(huì),、專題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務(wù)辦定期檢查,，對(duì)不規(guī)范的管理人員進(jìn)行處罰）,，在今年8月份公司安排我對(duì)一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn)，我精心準(zhǔn)備后,，帶出了顧客投訴處理藝術(shù),，并得到基層管理的好評(píng)，通過(guò)本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率（質(zhì)量類：224例,，服務(wù)類：9例，綜合類：131例,，突發(fā)事件：7例）在突發(fā)事件處理方面,，我們與保險(xiǎn)公司又續(xù)簽了投保協(xié)議理人員在每天員工進(jìn)店前，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店,，通過(guò)這種方式,，管理人員的親和力得到加強(qiáng)，使各級(jí)管理人員與員工之間距離更加接近,。

在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤,、腿勤、嘴勤,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與部門反饋溝通,，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限,，并檢查跟蹤,，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時(shí)解決（但也有部分問題得不到落實(shí)，主要以硬件問題為主,，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)）,，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面,。在20xx年前三季度服務(wù)辦對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行檢查,，共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次，公司平均違紀(jì)率%,。其中大部分員工都是給予批評(píng)教育為主,，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,，降低了以罰代管的被動(dòng)局面,。

我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，定期進(jìn)行商品知識(shí)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任,，用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng),，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來(lái)講“在工作時(shí)間如何有效的開展工作”,，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,，進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管理機(jī)制,，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近20余次,。

處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù),。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,，但我們有信心把分店的管理抓上去,。

總結(jié)20xx年前三季度服務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績(jī),，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離,，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工,，專業(yè)素質(zhì)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺,，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購(gòu)物中心還存在一定的距離,，所有在20xx年和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭,。一月以來(lái),，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全,、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋,、模版,、混凝土工程，主廠房,、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識(shí),；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球,、棋牌比賽等工余活動(dòng),。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶,。在此,，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性尤為突出,。

材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,，必須精心組織，合理劃分施工階段,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、資料查閱,、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，早日為××事業(yè)添磚加瓦,。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇四

倉(cāng)庫(kù)工作周總結(jié)報(bào)告第一部分我于xx年8月加入##公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管。在過(guò)去的四個(gè)月里,，我逐漸熟悉了公司簡(jiǎn)介,、產(chǎn)品特點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。隨著農(nóng)歷新年的臨近,，我會(huì)寫下自己的工作總結(jié),，總結(jié)過(guò)去，展望xx,，努力在xx做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)的全體員工做好以下工作:,。

1.對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收,。如果這次發(fā)現(xiàn)來(lái)料不一致,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)及時(shí)報(bào)告來(lái)料，并采取相應(yīng)措施,。

2.將正確檢查產(chǎn)品交付,。對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨,，并逐項(xiàng)檢查發(fā)貨,，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好,、標(biāo)志清晰,，并明確交付給送貨員(司機(jī))，以避免客戶收到的貨物不一致的問題,。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,，合理利用進(jìn)貨計(jì)劃、進(jìn)出計(jì)劃,，編制客戶暢銷產(chǎn)品的存儲(chǔ)計(jì)劃,，確保客戶在第一時(shí)間拿到貨,，并有滿意的服務(wù)交付,。

4.按照安全、方便,、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用儲(chǔ)存容量和倉(cāng)庫(kù),，必要的貨物道路和適當(dāng)?shù)膲w間距,、堆放間距和產(chǎn)品分層,。產(chǎn)品交付按照先進(jìn)倉(cāng)先進(jìn)先出、有效期前先進(jìn)先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶退貨的產(chǎn)品,，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦巫鳛槭肇浭論?jù)。倉(cāng)庫(kù)在核實(shí)發(fā)票無(wú)誤后會(huì)開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購(gòu)訂單號(hào),，經(jīng)辦公室主管核實(shí)后返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時(shí)間收到新產(chǎn)品,。

6.倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件,，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放,，妥善墊放,，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全,，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品常年無(wú)事故,，為客戶提供一流的服務(wù)。

1.協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時(shí)間控制,，與流石倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)發(fā)貨周期,。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的驗(yàn)收、清潔和安全,，保證準(zhǔn)確性,，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問題,。

4.以后每周每月打掃倉(cāng)庫(kù),，保持倉(cāng)庫(kù)整潔美觀防潮。

出處 sevw.cn

5.努力提高自己的管理水平,，加深對(duì)各種型號(hào)產(chǎn)品的了解,，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇五

20年庫(kù)房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī),，庫(kù)房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊,、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。年庫(kù)房管理年終鑒定報(bào)告如下：

一,、庫(kù)房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,，使庫(kù)房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作,。

二,、全力組織庫(kù)17咳嗽泵清庫(kù)房物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)房庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進(jìn)一步完善,。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材料表,，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量,，并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目，以的形式轉(zhuǎn)交給部,。

四,、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。

五,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號(hào)，下發(fā)元器件,。對(duì)圖紙與材料表不貼合的狀況,，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六,、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細(xì),，注明附件(排、螺絲,、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可,。

七,、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量,、型號(hào)及金額,。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,。

八,、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資,，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

20年的庫(kù)房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中,，庫(kù)房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為庫(kù)房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二,，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧年的庫(kù)房管理工作,，總的形勢(shì)是好的,，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,，庫(kù)房管理工作還很重,，個(gè)性是庫(kù)存物資帳、卡,、物相符工作還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。

在年里,，我們的工作計(jì)劃如下：

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作,。

2,、為了庫(kù)房保管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,，完成對(duì)所有物料的存卡管理,。

3、為了提高工作效率,，避免庫(kù)房保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng),，要求庫(kù)房保管員按工程擺放物料。

4,、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使庫(kù)房管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其庫(kù)房管理工作得到有效的改善,。

5、用心配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善庫(kù)房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間,。

6,、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保部、部及部能及時(shí)了解物料庫(kù)存狀況,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

總之，庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的,。在揮手昨日的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。

20年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司這個(gè)大家庭給予我個(gè)人的信任,。我知道作為工地的一名材料保管員在項(xiàng)目當(dāng)中的.位置,。經(jīng)過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)我現(xiàn)將這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：

我堅(jiān)決做到了遵守公司的各種規(guī)章制度、法規(guī)及公司《出入庫(kù)程序》,。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)、建賬,、庫(kù)房進(jìn)行管理,，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，從而為工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡了自己的義務(wù),。

在工作過(guò)程中我嚴(yán)格按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的指令和監(jiān)督,，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立工作，有重要事情向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

本人工作負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資的驗(yàn)收,、貯存、保管和發(fā)放，各項(xiàng)工作均能較好的要達(dá)到公司要求,。

對(duì)入庫(kù)的材料物資能夠做到嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，材料收發(fā)賬目驗(yàn)收合格后才可登記入庫(kù),，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確,、觀感質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收,。

在庫(kù)存物資方面,，均健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確,、完整,，保證帳、卡,、物三相符,，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱,、規(guī)格型號(hào)等,。

在材料物資的發(fā)放方面，遵循先進(jìn)先出的原則,，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù),，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨,，簽字認(rèn)真,，日期確切。

這一年里能夠跟項(xiàng)目部和睦相處,，同事之間給予了我很多幫助,。分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常通過(guò)各種溝通方式了解我們?cè)谝痪€員工的工作及生活狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)并吸收我們的建議,。這一年的的時(shí)間里,，本人真的感覺很溫馨。

由于這是我第一次接觸工地的各個(gè)項(xiàng)目,，雖然每天在進(jìn)步的過(guò)程中,，但是仍然沒有完整的完成一項(xiàng)工程。在記入賬目過(guò)程中,，保存賬目整齊,，書寫規(guī)范等方面還需改進(jìn)，決不讓公司材料,、設(shè)備等科室為此而費(fèi)心,。同時(shí)在與工人打交道的過(guò)程我要更好地服務(wù)好工人,。

本人堅(jiān)信樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。在新的一年里，希望公司能更加正規(guī),，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí),，將所有的利益最大化。

三公司：劉xx,。

20xx.12.22,。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇七

造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,，票據(jù)的流程管理,，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題,。

堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明；

繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇八

我在物業(yè)公司快兩年了，20xx年月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員,，截止今天!時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!以下就是我20xx年來(lái)的工作總結(jié)：

20xx年月我到物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過(guò)這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損,。與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。

緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20xx年不良庫(kù)存下降基本至零!

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是總,、總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇九

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長(zhǎng),、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,，這對(duì)于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理來(lái)說(shuō)，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì),，今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下，物資部綜合庫(kù)較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)起來(lái),，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在今年下半年,，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，其中重點(diǎn)對(duì)貨物庫(kù)區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況,，按照貨物類別,、型號(hào)、物資的輕重,、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的.庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,，工作量也隨之增大，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性顯的頗為重要,，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置,，靈活運(yùn)用各種信息，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低物流成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

今年將各保管員賬、卡,、物的統(tǒng)一做重點(diǎn)工作,，今年x月份實(shí)行《保管員百分考核制度》,，進(jìn)行每星期一查，每月一評(píng)的獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)施效果明顯,，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率,。賬,、卡、物相符的準(zhǔn)確度嚴(yán)重制約著庫(kù)存資金的統(tǒng)計(jì),，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點(diǎn),。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。對(duì)新招聘的人員采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響,。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大,，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵,。因此,，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查,，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改,。通過(guò)這樣的方式,，基本上保持了公司倉(cāng)庫(kù)整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求,。

1,、主要是貨物入庫(kù)與出庫(kù)。進(jìn)一步完善貨物入庫(kù)及出庫(kù)程序,，做好貨物入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)登記,，力求做到有據(jù)可尋，有票可查,，大力提高物資管理水平,。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,。明年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，并著力在庫(kù)位調(diào)整,、庫(kù)存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平。根據(jù)公司會(huì)議精神,，加快無(wú)紙化辦公,，進(jìn)行軟件信息化管理是提升庫(kù)房管理水平的必經(jīng)之路，所以,，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。物資部將此目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,、同事的幫助下,，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作總體上取得了令人滿意的結(jié)果,，在此過(guò)程中也出出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)上的錯(cuò)誤，但在領(lǐng)導(dǎo),，同事及外部門同事的幫助下,，沒有造成重大的損失，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，爭(zhēng)取較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年中的工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、對(duì)于崗位職責(zé)方面有了更加明確的認(rèn)識(shí),，不再是20xx年初次開展倉(cāng)儲(chǔ)工作時(shí)的一無(wú)所知,，對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知，更加有利于自己日常工作的開展,，同時(shí)對(duì)于怎樣做好自己的本職工作有了清晰的目標(biāo),。

2、在工作態(tài)度方面,，熱愛本職工作,，能夠認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，小到一筆出庫(kù),，都以一顆謹(jǐn)慎的心對(duì)待,。閑暇之余，也主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)學(xué)習(xí)提高,。對(duì)于工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不再得過(guò)且過(guò),，做到有錯(cuò)必深究,，找到犯錯(cuò)根源，吸取教訓(xùn),，認(rèn)真改進(jìn),。

3、在物料保管工作上,，確保在庫(kù)物資的安全與數(shù)量上的準(zhǔn)確,，堆放整齊。分類擺放,。每月盤點(diǎn)并制作每月盈虧表,，查找盈虧原因，并及時(shí)糾正盤點(diǎn)誤差。

5,、積極尋求自我提高,，雖然倉(cāng)儲(chǔ)保管員的工作相對(duì)簡(jiǎn)單，工作門檻不高,，但是為了更好地做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作,，我們也要不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平，拓寬自己的知識(shí)面,，尤其是對(duì)于易制毒方面,，因此，今年參加了公司或者是其他事業(yè)部門所組織的培訓(xùn),，像?；放嘤?xùn)，特種設(shè)備培訓(xùn)等,，并考試通過(guò),。

然而，在這一年中,，自己工作中也存在諸多不足,，有許多地方需要改進(jìn)。以求全面周到,、有條不紊地處理工作,，將工作完成好。

首先,、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)保管專業(yè)知識(shí)的積累不夠,。因?yàn)橹白鲞^(guò)的工作與倉(cāng)儲(chǔ)管理毫無(wú)相關(guān)，因此,，去年1月份才入職,，一年過(guò)去了，基本業(yè)務(wù)也已經(jīng)完全掌握,，但對(duì)于如何提高自己在工作中的工作效率,，在工作中如何創(chuàng)新，還是有一定的難度,，因此,，加強(qiáng)專業(yè)書籍、資料的閱讀是必須要做得事情了,，一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，努力提高自己。

其次,、在人際溝通能力方面不是很強(qiáng),，有時(shí)遇到有問題的物資,，聯(lián)系使用人或采購(gòu)員尋求解決方案是，言語(yǔ)欠妥,，造成不必要的誤會(huì),，對(duì)于問題的解決沒有任何益處。

最后,、在工作創(chuàng)新方面，是自己最薄弱的一方面,，一年來(lái)我想的更多的是怎樣做好自己的本職工作,，不犯錯(cuò)，也沒有意識(shí)到做好本職工作對(duì)于部門的發(fā)展或者對(duì)于自己的發(fā)展完全沒有幫助,，只有創(chuàng)新,，提高工作效率，才能更好地做好工作,，更好地發(fā)揮自己對(duì)于這份工作的價(jià)值,。

總之，在這20xx年中,，學(xué)到了很多,，也收獲了很多，不僅僅是工作本身,，更多的是對(duì)于這份工作的認(rèn)同感,，來(lái)到公司也將近2年，由最初的不適應(yīng),，不想做,，到現(xiàn)在對(duì)于這份工作的認(rèn)同，真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事在我低落時(shí)給予過(guò)我的鼓勵(lì)和幫助,。

1,、做好每日的出庫(kù)工作，每月盤點(diǎn),，確保庫(kù)存物資的準(zhǔn)確性,。

2、做好物資的保管工作,，保證物資的安全,，做好防盜，防銹等工作,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于?；返膬?chǔ)存工作。

3,、學(xué)習(xí)使用用友軟件,，了解它用于倉(cāng)庫(kù)管理方面的功能,，不再局限于出入庫(kù)等，希望對(duì)于20xx年工作的開展起到一個(gè)幫助的作用,。

4,、調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)于未來(lái)遇到的困難保持一顆平常心,，不驕不躁,，同時(shí)保持一顆學(xué)習(xí)的心，豐富自己的知識(shí),。

希望新的一年能夠有新的'收獲,，我會(huì)積蓄正能量，為了更好地工作與生活,。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十一

公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

大家下午好,，20xx年即將結(jié)束，我們這一年的工作也將告一段落,，在此,，我代表倉(cāng)儲(chǔ)科向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)年度工作總結(jié)匯報(bào)：

本人于20xx年6月1日接管倉(cāng)儲(chǔ)科工作，在接管的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)工作的問題所在,，主要有以下幾點(diǎn)：

1．物料放置不規(guī)范,，物料未按指定區(qū)域放置；

2．倉(cāng)庫(kù)的帳,、物,、卡不符：兩種情況，

3．生產(chǎn)部門憑借料單到倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)取物料,，但借料單數(shù)字未記錄在帳,，導(dǎo)致帳、物,、卡不符,。

4．在偉易達(dá)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的先進(jìn)先出未能有效管制,。先入庫(kù)的物料仍未用完,，后入庫(kù)的物料已發(fā)料，且先進(jìn)先出管制標(biāo)簽未按要求貼在物料的包裝箱上,，而是貼在物料卡上,，使得物料的可追溯性無(wú)從說(shuō)起。

針對(duì)以上問題,，本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作做了以下的糾正預(yù)防措施：

2．對(duì)帳物卡不符的問題,，我們通過(guò)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行糾正，并在以后的工作中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記帳法（即入庫(kù)即填卡,，發(fā)料同樣）,，以杜絕漏填卡問題的發(fā)生,，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作已基本完成,，物料卡的記錄也做到了隨時(shí)填寫,，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)做到當(dāng)日清理完畢。

3．領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理,，未按要求執(zhí)行者,，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。這一點(diǎn),，已于20xx年6月糾正完畢,，現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。

4．嚴(yán)格按照先進(jìn)先出管理要求,，先入庫(kù)的先發(fā)，后入庫(kù)的后發(fā),，符合倉(cāng)庫(kù)物料的管理要求?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料一律先檢查物料進(jìn)庫(kù)時(shí)間，先入庫(kù)的先發(fā),，后入庫(kù)的后發(fā),，基本未發(fā)生此項(xiàng)不良。

對(duì)于20xx年的工作匯報(bào)就是以上幾點(diǎn),。

本人對(duì)20xx年度倉(cāng)儲(chǔ)科的工作計(jì)劃有以下兩點(diǎn)：

1．保持我們工作上好的一面并爭(zhēng)取做得更好,；

2．改善我們不足的地方，在過(guò)去的一年中犯過(guò)的錯(cuò)誤及發(fā)現(xiàn)的問題,，20xx年的目標(biāo)就是清除問題并杜絕問題的再生,。

關(guān)于這一點(diǎn)還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁提出寶貴意見，以使我們倉(cāng)庫(kù)這個(gè)公司的第二管家做得更好,！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁,，祝大家新年愉快，萬(wàn)事如意,！我的報(bào)告完畢

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十二

20__年一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門的積極配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行的都還順利,。在倉(cāng)庫(kù)物資管理中,，我都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：對(duì)各項(xiàng)物料,、耗材,，都做了詳細(xì)的賬務(wù)記錄，并根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，在工作時(shí)也做了靈活應(yīng)對(duì),?？傮w來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)在20__年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及20__年的工作規(guī)劃正常運(yùn)作!

倉(cāng)庫(kù)在20__年完成的工作主要包括：物料的入庫(kù),、保存,、出庫(kù)、盤點(diǎn),、預(yù)警,、滯庫(kù)處理，賬務(wù)的登記,、核查,、統(tǒng)計(jì)、保存,，耗材的灌裝,、上架、包裝,、發(fā)貨,，清洗套件的分裝、入庫(kù),，物流快遞的運(yùn)單統(tǒng)計(jì),，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全、衛(wèi)生,。

一,、物料的入庫(kù)、保存,、出庫(kù),、盤點(diǎn)、預(yù)警,、滯庫(kù)處理,。

20__年倉(cāng)庫(kù)完成各類原材料、半成品,、機(jī)加工件,、辦公用品、耗材的入庫(kù)達(dá)兩千余項(xiàng),。物資入庫(kù)后采取及時(shí)上架,，嚴(yán)格按照先入先出的原則來(lái)對(duì)物資進(jìn)行出庫(kù)。對(duì)一些特殊物資進(jìn)行特殊保存,，耗材的上架嚴(yán)格按照;油性墨水在下,，水性墨水在上，uv墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放!

物料的出庫(kù)主要針對(duì)生產(chǎn)部,，銷售部,。出庫(kù)方面按照出庫(kù)人簽字領(lǐng)料,，簡(jiǎn)單發(fā)貨的流程來(lái)實(shí)施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡(jiǎn)單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%,，除特殊情況(如業(yè)務(wù)員出差,，實(shí)在無(wú)法辦理回傳的)，已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)!

倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)按照每周小盤,，每月大盤的流程來(lái)執(zhí)行的,，常用的原材料、耗材,、辦公用品每次入庫(kù)時(shí),，清點(diǎn)一次庫(kù)存，實(shí)時(shí)做到賬務(wù)相符!

二,、賬務(wù)的登記,、核查、統(tǒng)計(jì),、保存,。

凡入庫(kù)物料都如實(shí)填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息,，并與倉(cāng)庫(kù)同類物料入賬并保證物料的賬物相符,，實(shí)時(shí)進(jìn)行核查,，尤其對(duì)耗材,，如水性墨水s9d-k/s9a-k/s7d-k/s7a-k，uv墨水uv-d/uv-b/uv-w等型號(hào)進(jìn)行及時(shí)的核查,，保證物料的準(zhǔn)確性!

每周,，每月都對(duì)物料做統(tǒng)計(jì)，對(duì)于庫(kù)存預(yù)警的物料及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部采購(gòu),，做好庫(kù)存預(yù)警的工作!

三,、耗材的灌裝、上架,、包裝,、發(fā)貨、清洗套件的分裝,。

20__年,，灌裝耗材總計(jì)四千多升，各類耗材的明細(xì)如下,，

___系列1對(duì)于耗材的上架,、包裝、發(fā)貨,，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理,，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。(如前段時(shí)間的墨水漏墨問題，發(fā)現(xiàn)問題后,，對(duì)庫(kù)存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查!20__年分裝裁剪清洗套件總計(jì)900套,。

四、物流快遞份發(fā)貨,、包裝,、快遞單明細(xì)統(tǒng)計(jì)。

20__年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計(jì)700余票,，每票貨物都經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作,。

五、倉(cāng)庫(kù)的安全衛(wèi)生,。

保證每天倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng),，安全隱患排查，尤其倉(cāng)庫(kù)的防電,、防盜,、防塵的工作!

六、庫(kù)存報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、上報(bào),。

保證每周正常發(fā)送倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存表、入庫(kù)表,、耗材統(tǒng)計(jì)表,、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計(jì)結(jié)果!

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十三

很榮幸我于20xx年5月18日成為公司倉(cāng)儲(chǔ)部的試用員工，到今天已近2個(gè)月,，在崗試用期間,，我在倉(cāng)儲(chǔ)部學(xué)習(xí)工作。這是我平生以來(lái)第一次接觸化工企業(yè)的工作,，和我以前所做的企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)工作也有一定的差異,；但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作的操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

初入職時(shí),，我對(duì)本公司的化學(xué)物品的儲(chǔ)存與保管工作有些陌生,、倉(cāng)儲(chǔ)操作流程與我以前那些公司的在一些細(xì)節(jié)上也有一些差異等，經(jīng)過(guò)這近兩個(gè)月來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助下,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成我的本職工作,，完成化學(xué)物品的收、管,、發(fā)工作,、能夠獨(dú)立完成易制毒物品的收、管,、發(fā)工作及臺(tái)賬和報(bào)表的制作,，對(duì)本公司的安全管理工作也有了一定的了解，能夠整理好本人的工作范圍內(nèi)的各種單據(jù)和資料,。

當(dāng)然我還有很多不足,，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助，在工作方法,、工作能力和處理問題的經(jīng)驗(yàn)等方面有待進(jìn)一步提高和改善,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己能力,。我堅(jiān)信“沒有,，只有更好”，在以后的工作中我也會(huì)以此為自己的信念來(lái)工作,，以便更好地為嘉卓成的發(fā)展出一份力,。

3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場(chǎng)所,，以免因溶劑空桶放置時(shí)間過(guò)久而生銹給公司帶來(lái)的不必要的損失,。

xx歲首的時(shí)候,，我們食品倉(cāng)滯留的物品很多,，主要有肉類和調(diào)料品，大家都知道,，食品類的東西保質(zhì)期都很短,，如不能及時(shí)使用，除了占用一大筆資金以外,，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：

（1）酒店開業(yè)以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)大量的鋪貨,，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品,。

（2）廚師流動(dòng)頻繁，每個(gè)廚師各練一家功，燒的菜不一樣,，需要的物品也跟著變,。

所以，人走了,，物品也就滯留了,。為了怕造成不必要的損失，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門溝通,，才解決了這些遺留下來(lái)的問題,，為此，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如,，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,，他們用多少，我們就夠多少,，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性,！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉(cāng)庫(kù)資金的占用額由去年x月份的x萬(wàn)下降到今年x月份的x。

不入規(guī)距,，不成方圓,！在倉(cāng)庫(kù)工作中，我們一直嚴(yán)格按照“倉(cāng)管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放,，對(duì)需要補(bǔ)倉(cāng)的物品我們根據(jù)部門的使用量及時(shí)的請(qǐng)購(gòu),，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來(lái)支持對(duì)前臺(tái)的工作！

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中,，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好,，我們的倉(cāng)庫(kù)必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口，一個(gè)重要的窗口,，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來(lái)做好自己份內(nèi)的事,！不給酒店評(píng)星拖后腿，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子,！我是這么想的,，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施，到我休息天的時(shí)候,，我拖朋友的關(guān)系到xx大酒店和xx大酒店的食品倉(cāng)參觀了一下,，結(jié)合我們的倉(cāng)庫(kù)取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已所短,！

在工作中,，我們一直按著常清潔，常整理,，常整頓,，常規(guī)范，常自律這五常法來(lái)嚴(yán)格要求自己，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論,，更是我們工作中的一道格言,！在我們的努力下，不論是倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,，還是物品擺放的位置和間距,，都讓人看了感覺很清爽，很明了……工作需要激情,，激情需要鼓勵(lì),！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定，就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì),！雖然我們做的還不盡美,，但我們會(huì)一直在努力……！

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十四

就要過(guò)去了,，一年來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?？偨Y(jié)一年的工作,，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚,。過(guò)去的一年,，是我們公司全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

自進(jìn)入本公司以來(lái),，我被調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理和對(duì)賬工作,。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在公司和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。一年來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

近些年來(lái)，隨著公司來(lái)往業(yè)務(wù)量的增多,，倉(cāng)庫(kù)工作量成了爆發(fā)式的增長(zhǎng),，我在業(yè)余時(shí)間一有機(jī)會(huì)，都會(huì)向互聯(lián)網(wǎng),、書籍,、老師傅請(qǐng)教材料保管知識(shí)，同時(shí)把這些知識(shí)運(yùn)用在工作中,，根據(jù)各類材料的保管特點(diǎn),、存放周期，合理安排存放位置,，取得了不錯(cuò)的效果,。

1、倉(cāng)庫(kù)保管工作就像車間流水線的'一個(gè)環(huán)節(jié),，默默無(wú)聞,，但卻無(wú)比重要。小到一枚螺絲釘,，大到一根大口徑的管材,，都是公司的一份財(cái)產(chǎn),，這些我都認(rèn)真核對(duì)它們的質(zhì)量,、數(shù)量,，做好進(jìn)出記錄,。生產(chǎn)材料領(lǐng)用隨機(jī)性很大,，為此我放棄了大部分休息日,，不論刮風(fēng)下雨,，只要公司有需求,，我都會(huì)在五分鐘內(nèi)抵達(dá)倉(cāng)庫(kù),，及時(shí)發(fā)放材料,，決不影響生產(chǎn)進(jìn)度,。我堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種材料的入庫(kù)出庫(kù)工作,，根據(jù)各種類型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌,，成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

2,、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目,，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。從三月份以來(lái),，我逐步針對(duì)各類型的材料建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在生產(chǎn)車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰,，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。我還認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作,。能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù),。

這一年來(lái),，我做了一定的工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些不足之處：

1,、由于剛接管倉(cāng)管工作時(shí)間不長(zhǎng)，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、各種材料種類繁多,，對(duì)各類型材料的存放要求把握不夠準(zhǔn)確,，真正掌握還需下大力氣。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

4,、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì)。

3,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象,。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十五

我在xx物業(yè)公司快兩年了xx年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員,，截止今天!時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

一,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)xx物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

二,、理清頭緒,，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理,，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

三,、進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷,、管理,、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十六

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工及記錄,。各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù),、出庫(kù)工作。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。

1,、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作,。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。

2,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4、物料進(jìn)倉(cāng)后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨,。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼。

1,、柱塞及拉桿的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2,、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù),、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作,；庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫(kù),、退貨、搬運(yùn)工作,。

庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十七

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。

由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。

雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。

因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,。

而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫,。

廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。

為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。

另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二、樹立服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)融入集體

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,，也是一個(gè)重在配合的部門。

加強(qiáng)溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。

一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。

原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。

為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會(huì)的,，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。

就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。

公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。

公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手,。

三,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括：收,、管,、發(fā)。

但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點(diǎn)功夫,，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。

為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。

入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。

入庫(kù),、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。

按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn),、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十八

本人葉鋒，在五金倉(cāng)庫(kù)工作了8個(gè)月(20_年6月-20_年2月),，對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)工作有以下若干想法和建議,，望各位領(lǐng)導(dǎo)參考，批評(píng),，指正,。

五金倉(cāng)庫(kù)是除原料等大批量物資以外，儲(chǔ)藏如設(shè)備,，五金工具,，五金雜類,，勞保，低值易耗,，電器設(shè)施,，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度,，完成工作指標(biāo);在有限的資金,，有限的物質(zhì)資源下，合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu),，保證最低的資源消耗量,，為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障，為公司節(jié)約成本提供服務(wù),。

目前,，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉(cāng)庫(kù)，都各自為政,，造成了庫(kù)存量大,，資源消耗大，成本高,，又無(wú)法統(tǒng)一管理,，資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存,，某些物資嚴(yán)重消耗,，前者使折舊率提高，后者使儲(chǔ)存和采購(gòu)任務(wù)大大加重,。

五金倉(cāng)庫(kù)工作由生產(chǎn)部門提供的采購(gòu)申請(qǐng)單開始,，現(xiàn)行的采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給公司的采購(gòu)和財(cái)務(wù)過(guò)程中，我認(rèn)為,，五金倉(cāng)庫(kù)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，五金倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該在接到采購(gòu)申請(qǐng)單以后，詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,，目的是為采購(gòu)部門提供合理的采購(gòu)建議和采購(gòu)量。對(duì)部門間公用的物資,，如螺絲等物品,，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一采購(gòu)儲(chǔ)存,，倉(cāng)庫(kù)工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫(kù)存量，上報(bào)給采購(gòu)部門,，統(tǒng)一購(gòu)買,，可以節(jié)約采購(gòu)部門的采購(gòu)時(shí)間,，提高采購(gòu)和供貨的質(zhì)量，又能夠清晰財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算,。

但目前,，采購(gòu)申請(qǐng)單的采購(gòu)數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫，采購(gòu)物資由生產(chǎn)車間自己儲(chǔ)存,，五金倉(cāng)庫(kù)只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站,，作用沒有完全發(fā)揮。

在倉(cāng)庫(kù)將采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給采購(gòu)部門的同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該附上有五金倉(cāng)庫(kù)部門的采購(gòu)建議和采購(gòu)量的單子,，之后，應(yīng)及時(shí)的詢問物資的采購(gòu)狀況,，了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,，并詢問物資到達(dá)的大概時(shí)間段，及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作,，比如若將有大件的物資,，需提前清理倉(cāng)庫(kù)空間，到時(shí)好接收,。目前,，五金倉(cāng)庫(kù)沒有類似物資儲(chǔ)存申請(qǐng)單的東西，限于工作量太大,，與采購(gòu)部門溝通不順暢,，造成了很多猜疑和矛盾，需改正,。

目前,，關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié)，供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,，會(huì)一次性送很多種類的物資,，使得倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉(cāng)庫(kù)空間的原因,，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模,，要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨,。

收料環(huán)節(jié)是五金倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作之一,，須仔細(xì)，謹(jǐn)慎,。一般情況下，供應(yīng)商需提供送貨單及采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本,，在物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收前,，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)先核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,，若采購(gòu)申請(qǐng)單尚未送至五金倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)詢問采購(gòu)部門對(duì)此物資的采購(gòu)情況,，在爭(zhēng)得采購(gòu)部門的同意,，出具相關(guān)證明，再詢問倉(cāng)庫(kù)部門主管同意以后,，才可以接收,。

驗(yàn)收過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該對(duì)照送貨單與實(shí)物,，在數(shù)量,，規(guī)格，品質(zhì)等方面,，一一比對(duì),，要細(xì)致，準(zhǔn)確,，例如對(duì)于需要稱重的物資,，應(yīng)該過(guò)磅記錄，對(duì)要知道長(zhǎng)度的物資,，應(yīng)該測(cè)量,，若無(wú)法測(cè)量，需用間接的方式取得,，堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測(cè)量,。對(duì)沒有送貨單的物資，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)立即詢問采購(gòu)部門,，了解物資的情況,，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報(bào)給倉(cāng)庫(kù)部門主管,，以備核對(duì)查詢,。驗(yàn)收完畢，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)簽收送貨單,，并在采購(gòu)申請(qǐng)單處作出已采購(gòu)標(biāo)識(shí),，以備查詢。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn),，因?yàn)樵诤芏喾矫?，沒有明確的要求和監(jiān)督，就會(huì)有所疏忽,，利益面前,，更會(huì)有浮收，虛收的情況,，必須做好督察工作,，對(duì)常用五金物資,，必須有相關(guān)的資料和信息，驗(yàn)收過(guò)程才能準(zhǔn)確,，詳細(xì),。

目前，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本,，對(duì)于常用五金物資的資料和,。

信息也沒有專人去獲得，驗(yàn)收工作難以完善,。對(duì)驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對(duì),。

收料單環(huán)節(jié)：倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù),，應(yīng)該清楚,，準(zhǔn)確。對(duì)于沒有送貨單的物資,，應(yīng)該暫緩開收料單,，同時(shí)需做好記錄工作，并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)部門主管,，詢問采購(gòu)部門該物資的相關(guān)情況,，并提供相關(guān)證明，才可開收料單,。收料單與送貨單必須一一對(duì)應(yīng),，做到日后可以清楚的核對(duì)查詢，對(duì)于虛開,，浮開行為要核查處理,。開具收料單的物資需有編號(hào)或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對(duì)應(yīng)的編號(hào),。關(guān)于收料單紅單的使用,，應(yīng)該先詢問財(cái)務(wù)部門，再做相應(yīng)的操作,，不可隨意開具,。

目前，有些物資沒有送貨單,，也沒有采購(gòu)部門的相關(guān)證明,，在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對(duì)工作也沒有專人負(fù)責(zé),。

物資入庫(kù)環(huán)節(jié)：一般原則下,，所有物資均應(yīng)該上架，并用吊卡注明總數(shù)量，以及生產(chǎn)部門的平均使用量,，以利于核對(duì)和及時(shí)的補(bǔ)倉(cāng),。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號(hào)(即開具收料單時(shí)候的編號(hào)),，種類，還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位,，越詳細(xì)越好,。對(duì)于庫(kù)中物資要整理有序，不能隨意堆放,。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開辟空間,，專門安放，并加強(qiáng)管理,，監(jiān)督,。吊卡與實(shí)物必須每日核對(duì)，若有新物資上架,，必須及時(shí)更新吊卡,，不能拖延。

目前,，庫(kù)中物架老化程度較高,，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,，沒有體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的必要信息,，庫(kù)存管理工作，無(wú)法很好的展開,，也沒有專人負(fù)責(zé)此事,。

物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的開具要規(guī)范,，清楚,，要杜絕含糊不清的單子，必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說(shuō)明物資的情況,。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過(guò)多,，若太多，應(yīng)分批發(fā)送物資,，不能太倉(cāng)促,。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，過(guò)磅稱重等,，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門需當(dāng)場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)。若是是以舊換新的方式,，還應(yīng)歸還相對(duì)應(yīng)出倉(cāng)物資的舊物資,，并及時(shí)的分類存放好，在轉(zhuǎn)移給廢品倉(cāng)庫(kù)時(shí),，要填制轉(zhuǎn)庫(kù)單,。

出倉(cāng)物資原則上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問題,，需先開具領(lǐng)料紅單,，再做退庫(kù)處理。一般原則,，要堅(jiān)決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作,。對(duì)于生產(chǎn)急用物資，應(yīng)詢問倉(cāng)庫(kù)部門主管,，在爭(zhēng)得同意,，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后,，方可領(lǐng)用,。于次日，要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,，嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn),。

對(duì)于領(lǐng)用的架上物資，要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量,，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對(duì)應(yīng)吊卡的編號(hào),，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對(duì)于已領(lǐng)用物資,，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)了解其大概的使用情況,，以利于及時(shí)的做好庫(kù)存物資的調(diào)整工作，便于下次采購(gòu)的申請(qǐng),，如更改型號(hào),，規(guī)格等。

目前,，倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用混亂,，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范,。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,，致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無(wú)法做到及時(shí)的開具領(lǐng)料單并核對(duì)好出倉(cāng)物資,。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單,，但是不領(lǐng)用物資的情況,。對(duì)于已領(lǐng)用物資的使用情況，生產(chǎn)部門一般做保密處理,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)其一無(wú)所知,。生產(chǎn)部門有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格，使得已采購(gòu)物資變得毫無(wú)用處,，這是資源的極大浪費(fèi),。生產(chǎn)部門對(duì)于物資的領(lǐng)用還有越級(jí)行為，如郵寄物品,，在倉(cāng)庫(kù)未入庫(kù)的情況下,，直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)工作,，違反了操作的正常流程。對(duì)于退庫(kù)操作,，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行,，常常是在倉(cāng)庫(kù)不知道的情況下，私自將物資做出廠處理,，二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范,，也沒有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的物資出門情況，對(duì)出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,，倉(cāng)庫(kù)更本無(wú)法察覺,，對(duì)于退庫(kù)物資的去向，倉(cāng)庫(kù)也無(wú)從知曉,。

查詢,。

目前，發(fā)票的開具不是太清楚,，發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào),，有時(shí)要詢問采購(gòu)部門才知道發(fā)票對(duì)應(yīng)哪張收料單。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過(guò)于集中,，倉(cāng)庫(kù)工作就會(huì)很倉(cāng)促,。

倉(cāng)庫(kù)做帳環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)內(nèi)容，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,，倉(cāng)庫(kù)做帳可以用手工做帳,，對(duì)于手工做帳的，各種帳簿必須按頁(yè),、按行順序登記,，不得跳行、隔頁(yè),，如有,，應(yīng)將空行,、空頁(yè)劃紅線注銷，并且注明“此行空白”,、“此頁(yè)空白”字樣,，并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁(yè)登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí),，應(yīng)在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣,，同時(shí)在下一頁(yè)第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣，結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào),、名稱,、單價(jià)、數(shù)量完整地過(guò)至新頁(yè),。月末結(jié)帳后,，應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣，并在同一行下方劃單紅線,。對(duì)于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉(cāng)庫(kù)做帳軟件,，若用e_cel做帳，一般只是輔助作用,，純粹的e_cel帳是否可行,，要爭(zhēng)得各方面的意見，本人不能確定,。倉(cāng)庫(kù)做帳要及時(shí),，不能拖延，太多了就容易出現(xiàn)問題,。

目前倉(cāng)庫(kù)做帳限于工作量的問題,，本人使用的是e_cel電子帳，若需要手工帳,，則需要另外開制手工賬本,，兩者相得益彰，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，那是最好的,。

月底盤倉(cāng)環(huán)節(jié)，每月底,，必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉(cāng)工作,，要做到帳物吊卡一致，若出現(xiàn)不一致情況,，要及時(shí)的查清楚原因后改正,。

目前，盤倉(cāng)人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長(zhǎng)期的占據(jù)倉(cāng)庫(kù),，給每月盤倉(cāng)帶來(lái)了極大的重復(fù)性,，叉車維修物資種類繁多,，過(guò)去沒有做好分類工作，現(xiàn)在做時(shí),，工作量巨大,，需一定時(shí)間才能整理清楚。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié),，些許想法和建議,，不曾完備，愿聆聽,，指正,，以使工作盡善盡美。

愿公司蒸蒸日上,，鵬程萬(wàn)里,。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇十九

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好本周工作計(jì)劃,。通過(guò)周會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期每月抽盤物料,；

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清月結(jié),。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),；

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的.調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了,，倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5、退料不良品的及時(shí)處理,；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。

1、倉(cāng)庫(kù)員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來(lái)有關(guān),，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn),。

2、輔料的安全庫(kù)存未控制好,，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫(kù)存量,，合理的采購(gòu)所需的損耗品，降低公司成本,，爭(zhēng)取做到不囤料,，不斷料,。

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨能力。

2,、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題,，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問題。

3,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育宣導(dǎo),，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)；

定期培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù),、安全,、崗位操作技能，從而提升倉(cāng)儲(chǔ)人員物料管理水平,，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員工作效率,。

5、多與同事溝通吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。為了更好未來(lái),，因此；我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來(lái),。

總之，一年來(lái),，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。

總結(jié)人：xx

20xx—12—25

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇二十

又是一年的年終總結(jié),，來(lái)zk已經(jīng)有20個(gè)月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,，感慨一年,，時(shí)光飛逝。

做為倉(cāng)庫(kù)文員,，我的本職工作是出庫(kù)跟單,、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤,、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜,、瑣碎，任務(wù)比較多,。

出庫(kù)跟單：定時(shí)更新銷售出庫(kù)報(bào)表,，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄,，及時(shí)跟蹤采購(gòu)部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序,，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種,，什么規(guī)格,，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中,，很多的心酸感覺不被人理解,，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程,，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人,。

車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說(shuō)在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開始由于管理方法不對(duì)，支出的錢沒有按時(shí)記錄,，甚至數(shù)錯(cuò)錢,，沒辦法，到核對(duì)時(shí)候，錢對(duì)不上數(shù),，只能自己補(bǔ)錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服,，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄,，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對(duì)好每份金額,。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄,，避免忙中出錯(cuò)。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量,，提醒倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的,。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。國(guó)寶源的宣傳冊(cè)需重新訂做,，還有希望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定,，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲的,，像雪菊很容易長(zhǎng)蟲,，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn),，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度,，倉(cāng)庫(kù)還是沒一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去叮囑去留底,，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉(cāng)庫(kù)某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,，不用經(jīng)過(guò)文員。

二,、個(gè)人年終評(píng)價(jià),。

對(duì)比去年，這一年得到的更多的是歷練,。在倉(cāng)庫(kù),，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟,、怕累的精神,，這一年,，倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上,。老實(shí)說(shuō),，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單,，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過(guò)的,。但是，不管再忙,，都會(huì)分清主次,，沒有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成,，今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問題,，都比去年進(jìn)步很多,，成熟很多。本年度,，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,，彌補(bǔ)了20_年的遺憾。20_年,，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了，也去向這方面努力去做,，去拼搏!

四,、對(duì)其他部門建議。

生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面,，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,，花更多時(shí)間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性,，員工認(rèn)識(shí)貨品,，了解貨的性質(zhì)，可以減少?gòu)S長(zhǎng)自身的工作量,。

采購(gòu)部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,，議采購(gòu)部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時(shí)，客戶催貨,，為趕生產(chǎn),，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)方面增添,，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時(shí)間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨,，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng),，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時(shí)間允許的情況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。

20__年,，有很多期待，希望工作更上一個(gè)階梯,，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來(lái)的一年,，無(wú)論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，爭(zhēng)取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升!

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái),，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的很多話語(yǔ)使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流,，我相信明天會(huì)更美好!

充滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績(jī)蒸蒸日上，生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn),，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康，萬(wàn)事如意!20__年,，我們一起努力奔跑!

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇二十一

又是一年的年終總結(jié)，來(lái)zk已經(jīng)有20個(gè)月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,，感慨一年,，時(shí)光飛逝。

做為倉(cāng)庫(kù)文員,，我的本職工作是出庫(kù)跟單,、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤,、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬 ,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜,、瑣碎，任務(wù)比較多,。

定時(shí)更新銷售出庫(kù)報(bào)表,，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄,，及時(shí)跟蹤采購(gòu)部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序,，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種,，什么規(guī)格,，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中,，很多的心酸感覺不被人理解,，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程,，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人,。

老實(shí)說(shuō)在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開始由于管理方法不對(duì)，支出的錢沒有按時(shí)記錄,，甚至數(shù)錯(cuò)錢,，沒辦法，到核對(duì)時(shí)候,，錢對(duì)不上數(shù),，只能自己補(bǔ)錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄,，每天清楚自己身上放了多少公款,，寫每份報(bào)銷核對(duì)好每份金額。

按時(shí)收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄,，避免忙中出錯(cuò)。退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量,，提醒倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理。

倉(cāng)庫(kù)操作員工作總結(jié)篇二十二

時(shí)光飛逝,，彈指之間,，20xx年的工作已基本結(jié)束，我作為基層的一名成品管理員,，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,；我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司,，車間提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視過(guò)去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作,?；厥走^(guò)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，20xx年本人做了以下幾項(xiàng)工作：

一、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”；又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正困如此,，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我秉承的理念,，盡我的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，只要有銷貨的車到廠,，不論何時(shí)我們都會(huì)按時(shí)按量完成,。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。

二,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止入庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,，一天一完成,，一天一報(bào)表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀況,。

三,、合理安排成品紙?jiān)趥}(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類．規(guī)格,、用戶分區(qū)堆碼,，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉(cāng)庫(kù)成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，安排上車人員每天清掃倉(cāng)庫(kù)，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。

四,、積極配合財(cái)務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到帳,、物,、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入,、出,、存的工作流程，及時(shí)清算出該沖庫(kù)的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽）,，做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量,。

五、配合高會(huì)計(jì)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的核算工作,。搞好每月的憑證審核及出勤天報(bào)表工作,。

六,、自五月一日以來(lái)，公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)人臉考勤機(jī)后,，本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作,，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì)，查找違章違紀(jì)人員,。

七,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握間題,，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題,，年初因本人工作不合理安排,，致使出現(xiàn)多日不報(bào)動(dòng)態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時(shí)也不能按時(shí)上交致使需要徐會(huì)計(jì)催交的情況：在出庫(kù)之時(shí)由于多車同時(shí)裝貨我當(dāng)時(shí)沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來(lái)不少負(fù)面影響，本入受到了應(yīng)有的懲罰,，下半年通過(guò)自己認(rèn)真細(xì)致的工作,，沒有出現(xiàn)同類事故。

20xx年的工作在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在下半年能改善以往的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)明年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)日常管理工作,。

加強(qiáng)對(duì)上車人員的溝通，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《行車安全操作規(guī)程及倉(cāng)庫(kù)堆放管理有關(guān)規(guī)定》進(jìn)行安全操作,；確保操作人員的人身安全,，杜絕因人為操作不當(dāng)造成事故，監(jiān)督上車各位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,。

二,、物料保管工作：

1.入庫(kù)：對(duì)每件物料檢查和核對(duì)（有些藥材缺少了要加掛，包裝只針對(duì)鋁膜瓶子等內(nèi)包材）生產(chǎn)廠家合格證,，按批號(hào)堆放整齊,，不同品種和批號(hào)的物料間要空開一點(diǎn)，并索要同批號(hào)的廠家質(zhì)檢報(bào)告書后報(bào)送檢,，放置黃色待驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)示牌,。檢驗(yàn)合格后換上綠色合格狀態(tài)標(biāo)志牌，放置物料貨位卡和檢驗(yàn)報(bào)告書,，通知質(zhì)檢科貼綠色合格證,。

2.在庫(kù)：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料臺(tái)帳填寫物料貨位卡：發(fā)料后根據(jù)最新庫(kù)存修改（或通知修改）臺(tái)賬后抄寫物料貨位卡,；臺(tái)帳修改后（根據(jù)寫完限額領(lǐng)料單后的最新庫(kù)存）重寫物料貨位卡。

3.確保臺(tái)帳,，物位卡,，實(shí)物庫(kù)存一致。