總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇一

1.能有較強的時間觀念,，保證了及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售,。

2.能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時系統(tǒng)登帳,，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料,，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，杜絕出現(xiàn)漏洞,。

3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格分區(qū)存放,，明確標識，不混和亂堆,，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理,，保持庫區(qū)的整潔。

4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理,，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費,。

5.每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點,，做到帳目與實物相符合,，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺,，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等,。但是，我們能夠積極改進,，有問題馬上檢查糾正,，同時虛心努力學習，一步一個腳印,，不斷提升自身的業(yè)務能力,。

20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家,，到時候,，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉,，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置,，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階,，將會更合理、更規(guī)范和更嚴密,。

20xx年,，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。我的總結(jié)完畢，謝謝大家,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇二

時間一晃而過,彈指之間,回顧過去的一年,，現(xiàn)將倉儲部部門工作總

結(jié)如下:

1、加強了本部門人員的崗位職責及真正掌握了倉庫物料進,出,存的工作流程,，嚴格執(zhí)行物料“先進先出”的收發(fā)物料原則,，真正發(fā)揮倉管人員的工作積極性，使物品能順利收貨和發(fā)貨,，確保了生產(chǎn)的順利進行,，做到了物盡其用,人盡其才的作用，使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進,。

2,、狠抓物料安全管理，加強了對本部門物料安全儲存管理力度,，有效的維持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放,。嚴格執(zhí)行標準化管理方式，促使倉庫的物料分類,、分區(qū),、分倉擺放。完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保了20xx年的工作圓滿完成。

3,、對庫存報廢品進行定期整理及處理,，降低了物料的浪費，節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

4,、按iso-9000要求對倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃：原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū),、不合格品區(qū),、廢品區(qū)的合理規(guī)劃，并有醒目標識,，使倉庫管理更有效和完善,。

5、積極配合生產(chǎn),、銷售、財務的工作,，保證表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。倉庫各種進出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬,，便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索,。定期或不定期的對倉庫帳目審查及對倉庫物料的不定期抽查。確保庫存物料數(shù)據(jù)的真實性和準確性,。

總之,，20xx年取得的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)如下：

各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠，至使部分工作脫節(jié),。如來料和缺貨反饋信息力度不夠,，給生產(chǎn)部門帶來不同程度的不便與困擾。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展增添一份力量。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇三

又是一年的年終總結(jié),，來xx已經(jīng)有x個月了,，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年,，時光飛逝,。

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單,、車費跟蹤,、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎,，任務比較多,。

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況,，不能及時出貨的向業(yè)務反應,。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤,。不過在這跟單過程中,，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀,。我明白,，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時,，我想的是要學會理解他人,。

車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對,，支出的錢沒有按時記錄,，甚至數(shù)錯錢，沒辦法,，到核對時候,，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服,，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款,，寫每份報銷核對好每份金額,。

貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄,，避免忙中出錯,。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理,。

業(yè)務禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手,，積極配合了業(yè)務送禮這塊的需求,。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的,。禮品應選擇不易長蟲的,，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大,。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度,，倉庫還是沒一個習性去配合好這關,，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底,，不然都是于事無補,。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經(jīng)過文員,。

三

對比去年,，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫,，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,，我克服了怕臟、怕累的精神,，這一年,，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上,。老實說,，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單,，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是，不管再忙，都會分清主次,，沒有去年的盲目,，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，心得體會今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢,！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,，都比去年進步很多,，成熟很多。本年度,，開始涉足于“管理”領域方面,，彌補了年的遺憾。年,，關于責任心這詞,，我重新的理解了，也去向這方面努力去做,，去拼搏,！

生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品,，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長自身的工作量。

采購部：由于公司業(yè)務日益龐大,，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時，客戶催貨,，為趕生產(chǎn),，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增添,，然后導致生產(chǎn)部加班增多,，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導致退貨增多,，重復送貨,，運費資金額大。

業(yè)務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20xx年,，有很多期待,，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面,！我希望在未來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上，熱門思想?yún)R報全面考慮,，對自己嚴格要求,，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升,！

這一年里,，感謝各位領導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高,、共同進步,；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照，感謝行政主任在日常工作中的指導,，她的很多話語使我獲益匪淺,！雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙，我會多向各位同事學習,，多與大家溝通交流,，我相信明天會更美好！

充滿希望的20xx年伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆，財源廣進,，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒,！祝各位同事身體健康，萬事如意,！20xx年,，我們一起努力奔跑！

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇四

在公司領導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學習,，不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質(zhì)。

主要學習公司相關精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

(二)強化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負責砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確。

2,、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

三,、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。

我對明年工作也提出了初步設想,，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備,。

面對領導及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、市場信息收集不夠詳細,。

比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。

不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。

到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標,，什么指標該接收,，什么指標不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意,，困難是絆腳石,，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應該學會改進不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿,。

倉庫管理員年終總結(jié)的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結(jié) 一、工作總結(jié)的內(nèi)容1.基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。

自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì)、基本建制,、人員數(shù)量,、主要工作任務等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關政策,、指導思想等,。

2.成績和做法工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法,、措施,，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實和數(shù)據(jù),。

3.經(jīng)驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓,，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識。

4.今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績,、糾正錯誤,，準備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇五

20xx年上半年,，醫(yī)院倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅,，緊緊圍繞為醫(yī)院生產(chǎn)服務大局,，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地,、任勞任怨,、細心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是：

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹醫(yī)院的精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識,，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務,，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領導班子的英明領導決策下,，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質(zhì)、技能等培訓,。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的'工作中,。配合積極,，服務熱情，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇六

時光飛逝,彈指之間,xxxx年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應盡的責任,。

透視昨天,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務,。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關;erp錄入不夠及時,，爭取xxxx年改進這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，xxxx年將重新進行規(guī)劃,。

4,、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務部門做好倉庫

庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在xxxx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xxxx年工作計劃和工作目標：

1,、加強費用成本方面的管理,。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

⑵,、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶,、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2,、加強控制基礎工作。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵,、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

3,、加強每月核算與日常管理工作。

⑴,、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督、審核,，參照相應的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因,，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶,、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。

⑷,、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴、為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

⑵,、加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。 ⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便。

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話,，即減少不必要的工作流程,，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務,、采購等部門提供更及時的物料信息,。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務,、為公司而服務! 如果公司采取這條建議的話,，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范,。

2,、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領導能夠重視這條建議。

⑴,、因為我們公司倉庫場地有限,，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們?

⑵,、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xxxx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇七

回顧一個多月的倉庫保管員的工作,，從一個不會到現(xiàn)在的不斷進步做一個工作總結(jié)：

1,、熟悉倉庫里面的產(chǎn)品。倉庫保管員顧名思義就是保管好倉庫里的每一件物品,，做好物品的進,，出庫記錄。從接手這份工作起首先做好每件產(chǎn)品的庫存數(shù)量,，包括成品,、半成品以及原材料，熟悉產(chǎn)品名稱,，有利于日后的工作,。

2、合理做好產(chǎn)品進出庫記錄,，進庫時做好數(shù)量統(tǒng)計,，檢查產(chǎn)品包裝整潔及衛(wèi)生問題，包裝不干凈一律不得入倉庫,。做到產(chǎn)品先進先出原則,，并對產(chǎn)品擺放整齊有序。

3,、配合其他部門同事做好發(fā)貨工作,，發(fā)貨產(chǎn)品時一律憑有效銷售單來發(fā)貨。

4,、定期做好倉庫的盤點工作,，做到日清月結(jié)，手工帳,、出入庫單及產(chǎn)品做到賬賬相符，并做好當月報表交由財務那里。

5,、對于半成品要合理利用,，定期處理，降低庫存成本,。

存在的問題及原因：

1,、發(fā)貨時數(shù)量有誤，由于點數(shù)不仔細,，工人上貨時沒有在旁邊看導致了在客戶那邊出現(xiàn)了數(shù)量不對,。

2、月底盤庫時發(fā)現(xiàn)少量原材料的實際數(shù)量與賬本不符,，原材料出現(xiàn)誤差是由于把廢品放在一起點了,。

通過上個月的工作經(jīng)驗及存在的問題，我對以后的工作有了更新的認識,，一定要做到仔細,，認真，及時發(fā)現(xiàn)問題并查找出原因,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇八

真是時光飛逝啊,，20xx年就這些過去了，過得真快??！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大,，應該好好總結(jié),，找出不足，發(fā)揮長處,，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,，為公司的成本計劃鋪好道路。

一,、我們的成長,，我們的成果。

1．材料申請,。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料,，備多少庫存量的壞習慣,。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要,，配合成本計劃的實施,，倉庫已做好了常備物料計劃表,，詳細注明了物料名稱，型號,，規(guī)格,，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善,，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用,。

2．材料入庫,。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,，全部要求質(zhì)檢檢查,，簽字，倉庫認真核實型號,，規(guī)格,，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù),。這樣能減少要辦理退,，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料,，倉庫杜絕接收,。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的,，能用上,，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降低成本的效果,。

3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理,，整頓,，清掃，清潔工作,。物料重新按類型,，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆,，保持了倉庫的整潔,。物料到貨，及時擺放到相應的位置,，并且

及時做好了登記入庫手續(xù),；出庫,，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作,。做到了先進先去的原則,，并且及時做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時對倉庫物料進行點清,，做到賬上與實物一致。

二,、我們待改善的地方,。

1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調(diào)不足,，沒有明確自己的本職工作,。

3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成,。

三、展望未來,，我們要做到的成果,。

在總結(jié)14年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足,，想出相關的解決方法,。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致,。

2．嚴格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單,，領料,，使用，退料這四個步驟,。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4．注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作,。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜,，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進一步壓低運輸費用,。

5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝

通,，為生產(chǎn)做好服務,，確保生產(chǎn)正常動作。

6．加強時間管理工作,。這是我一個大問題,。希望能在領導的指導下，自己的努力下,，情況有所改善,。

四、在新的一年里,，希望公司能上一個臺階,，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善,。

1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通,，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象,。

2．加強鋼材的成本控制,，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理,。

3．客戶供料的項目,，技術應該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料,，使用本廠材料的情況。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇九

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,，這一年來,，本人任倉庫主管一職。在過去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

在領導的關心和指導下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應措施。

2,、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4,、 按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5、 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6、 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6、 提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1,。2*1。2的,，一種就是現(xiàn)在用的

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣,，然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個人總結(jié),，如有不足之處請領導指正,，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十

20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善,，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

2,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,。逐步建立起手工帳,，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高工作效率,，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3,、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費,，保證了倉庫庫存的準確性,。

1、處理單據(jù)不夠及時,，物料入庫滯后,。

2、盤點速度較慢,，而且盤盈盤虧率較高,。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位,，顯得雜亂,。

1、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次,。儲發(fā)料不及時率每月≦0次。

2,、物料現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理,，先進先出為原則,。

3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查,，要求倉管員的庫存信息準確率100%,。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

5,、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況,，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

為在新的一年里更好開展工作,，特提出以下幾點建議：

1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓,，便于增加大家的知識,。

2、增加倉儲人手,。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合,，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責,，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。

倉庫年終工作總結(jié)報告（四）

回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

在平時的工作中要不斷的學習,、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領導交給的各項工作任務,，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作,，愛崗敬業(yè),。

在物品的統(tǒng)計方面做到準確統(tǒng)計，及時做好出庫,、入庫的記錄工作,，按時完成各項報表，定期向領導進行匯報總結(jié),。注意倉庫中各種物品的擺放,，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準確,。不斷加強倉庫的管理工作,，特別是倉庫的防火工作,，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬無一失,。

一年來,，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。

第二,，在賬目方面,，有時會因為出庫的任務比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫,、入庫記錄,，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，才能讓月報表中的數(shù)量基本準確無誤。

20xx年的工作即將開始,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領導和同事的幫助與支持下,，在新的一年里一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。

在今后的工作中,，認真提高業(yè)務工作水平,，為單位發(fā)展貢獻自己的力量。加強學習,，拓寬知識面,。發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路,，求真務實，對工作,、對事業(yè)高度負責的精神,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同志們對我的期望,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十一

20xx年倉儲中心在公司領導重視下,，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針,，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”,，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育,、提高職工生產(chǎn)安全技能,、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手,，不斷深化安全管理工作,，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。

職工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎,。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進一步加強安全教育培訓工作,，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一,，培訓形式不拘一格，如安全月活動,、班前班后會,、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性,。通過安全教育培訓,，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,，在工作中養(yǎng)成時時注意安全,，處處防范危險的好習慣。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講,，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式,，激活大家的學習興趣,，逐步深入，使人人掌握,、個個理解,。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環(huán)節(jié),，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓,，提高新職工業(yè)務能力和安全知識,、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故,?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術骨干的作用,，樹立職工學習的標桿,，加快提高職工整體安全技能水平。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導,，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來,，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”,，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的,，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關文件制度,，全體動員,，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制,，規(guī)范職工的行為,，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識,，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變,，形成安全理念個人思想化,，讓強制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全,，人人懂安全,、人人要安全、人人會安全的境界,。

我中心定期對重要工段,、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓,，對在崗人員每周進行崗中培訓,，崗后培訓的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平,，并運用“手指口述”安全確認法法,、技能比武相結(jié)合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制,，樹立“人人學技術,、個個重安全”良好的文化氛圍。同時,，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術規(guī)程,，不僅在培訓過程中，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查,，必須嚴格遵循操作規(guī)程和技術規(guī)程,，對不按操作規(guī)程與技術規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育，情節(jié)嚴重者做相應的處罰,，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每個人,，切實提高各級人員的執(zhí)行力,。

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，落實安全生產(chǎn)責任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產(chǎn)工作,，落實安全生產(chǎn)責任制精神，結(jié)合倉儲中心實際情況,，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》,，明確了部門工作職責，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障,。

由公司安保科和園區(qū)安保部領導,，針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況,，上報園區(qū)安保部,，由安保部與公司安保科牽頭進行整改,。由班組長負責定期對消防設施,、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進行檢查，并嚴格按照相關物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng),，通過定期的維修、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎層次,，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場,，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好,、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主,、安全第一”的工作方針,，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理,，我中心采取主任掛帥,，各班組、各部門參與的交叉式管理模式,，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作,，班組長是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓,、安全條例的學習,、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時,，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權,，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督,，職工有權上報本班組內(nèi)的安全隱患,，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權提出不予實施。另外,，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求,，開展“領導干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場，并做檢查記錄,，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄,，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識,，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具體位置,，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生,。

在日常安全工作中,，我中心也存在一些不足之處：

2、職工的安全教育培訓與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕,。

在下一步的安全工作中,，倉儲中心將繼續(xù)本著“預防為主”、“打牢基礎”,、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針,，從講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從安全達標,、規(guī)范管理,，落實責任抓起，從教育培訓,、重點防范和隱患整改入手,，抓落實、抓效果,，以此強化中心安全防范工作,，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十二

造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等。責任心的大小,，源與責任感的高低,，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機制、薪酬管理,、獎罰標準,、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度,。

倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作,，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標壓力等問題。

如,，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤,；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)

精神，層層落實崗位職責,；

繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,，引導、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務質(zhì)量,。然而所有學習、工作的重點,，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃,，最終達到設定的目標和標準,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十三

20xx年是公司大發(fā)展，效益增長,，擴大規(guī)模的重要時期,，今年初公司搬入了新的廠房，公司領導把我放到了倉庫主管的位置,，這對我來說是個學習進步的機會,，20xx年在上級領導和同事的關心幫助下，完成了以下幾方面的工作：

20xx年9月底因倉庫整體面積調(diào)整,，對倉庫重新進行了規(guī)劃定位,，根據(jù)平時工作的實踐經(jīng)驗，以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結(jié)合公司實際情況,，按照貨物類別，型號,，庫存量和周轉(zhuǎn)率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿、易放,、易查,、易點的擺放方式，設置了物料標識牌,，堅持貨物的先進先出原則,，加強了倉庫的科學化管理,。

繼峰倉庫由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊,，賬務一直很混亂,，賬務不相符現(xiàn)象長期存在，在張總的指導下,，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關臺賬,，現(xiàn)在倉庫賬務實現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務等部門通過局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬,，簡化了訂單評審程序,，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規(guī)化科學化發(fā)展提供了基礎保證,，倉庫帳務日清月結(jié),，確保了物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

倉庫三人工作職責不清,，導致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好,，職責劃分后,，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色,。

1,、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5s工作

2、設置不合格品放置區(qū),、物料暫放區(qū),、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域

3、規(guī)定倉庫每周三周六大掃除

1,、倉庫作業(yè)指導書

2,、倉庫盤點辦法

3、倉庫管理制度

4,、倉管員績效考核表

繼峰倉庫存在很多呆滯品,，有些是產(chǎn)品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產(chǎn)品,，經(jīng)過梳理對部分產(chǎn)品進行了隔離處理,，數(shù)量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬,，此次清理倉庫專門設置了呆滯品區(qū),，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

規(guī)定每周一下午17：45為倉庫例會時間,，組織倉管員和記賬員學習,，并傳達公司周六例會精神,，總結(jié)上周工作。工作的進步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對倉管員知識結(jié)構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能，通過面向行動的學習,，進行道德,、素質(zhì)、技能等培訓,。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻,，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

在肯定總結(jié)以上這些成績的同時,，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、重視制度管理，加強人員約束力,。倉庫是工廠原物料進,、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地,，平時工作中,，各部門人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴令禁止之規(guī)定,，但在具體實施的管理中,，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神,，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。

2,、加強物料監(jiān)管與查核力度,，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多,，物料的存放及進出過程手續(xù)不清,、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務,、采購相關人員帶來了困擾,，而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看,，出現(xiàn)的物料的有多有少,、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時,，個別人員未按規(guī)定辦理相關手續(xù)出庫,，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執(zhí)行好。

3,、加強人員工作細心度,，為以后ｅｒｐ系統(tǒng)運用鋪平道路。在平時工作中,，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關系,。加強人員工作細心度,，為以后上erp鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面,。

4,、配件管理不規(guī)范，配件沒有很好的做到分類擺放,，標識清晰,，配件領用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理,，標識卡規(guī)范,，使配件管理規(guī)范有序。

5,、5s工作還需加強深入,，后面將倉庫5s的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5s工作常態(tài)化,。

6,、物料卡一直未能建立,，使用，接下來將會同相關倉管員共同將物料卡建立使用起來,，發(fā)揮其應有的作用

倉庫20xx年度的工作目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）,。

4,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

5、庫定位為效率年,，效益年,。提高工作效率，細化進,、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

6、建立有效溝通的機制,。公司整合后的關鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候,，回首正在過去的一年,，站在新的時空起跑線上，展望未來,，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇,、與時俱進,，在上級領導的親切關懷下，發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員,，努力使各項工作再上新的臺階,，總結(jié)過去，展望未來,，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼,，未來的一年倉庫管理更要細化,，希望倉庫的管理能力更上一層樓。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十四

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛,，也有遇到困難與挫折的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結(jié)：

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

努力配合各部門完成的入庫與出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品,、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進出,，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行,。

4、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤,，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。

5,、庫存樣機全部裸機入庫,，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面,。

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫,。

2,、加強倉庫物料賬目管理。

3,、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫與業(yè)務的工作時間。

4,、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5,、庫內(nèi)呆滯料與報廢品過多,，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率,。

6,、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

3,、生產(chǎn)領料實物編碼與數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼與數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由pmc開出的生產(chǎn)領料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4、生產(chǎn)領料與業(yè)務發(fā)貨,、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料,，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；

業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫與生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間,，精確到分。

采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃與數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間,。

5、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關人員簽字,。

成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6,、調(diào)撥單的含義的誤解,。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥與倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥,。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管與pmc以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領料采取領料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,，且有業(yè)務經(jīng)理簽字,。

7、責任制度不到位

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

8,、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機非常多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀。

9,、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊,，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫依據(jù)交由財務,。

10、相關整體流程

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號,、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格與特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位,。

生產(chǎn)領料流程：

1,、生產(chǎn)任務單領料：pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

2,、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、pmc簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

3、生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單—pmc,、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應商）—pmc與部門主管簽字—倉庫確認簽字,。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字—pmc與部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量,，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號與數(shù)量簽字,。

11、呆滯料處理方法

（1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。

（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好,，相反，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,，公司效益的不好。

12,、注意事項：

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十五

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄,。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作。

4,、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。

6,、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

,。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

1,、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

2,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

3,、物料進倉后，應及時下轉(zhuǎn),。

1,、學習倉庫migo收貨及退貨。

2,、學習sap常用的事務代碼

1,、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;

2,、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關記錄;

3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明

原因,，并進行相應處理,。

4、配合保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作。

倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取,、嚴格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平,。