總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇一

倉管工作總結(jié)：

倉管:倉儲部門的職能：三個字：收,、管,、發(fā)。

1,、收：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗收——進(jìn)料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

2,、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清,、帳清、質(zhì)量清,、用途清

3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單,、出倉單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄

4、月底盤點,，交月報表

5、做賬：按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄..

回視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、回首20xx年,，我們的工作是服務(wù)性工作。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)!我們會一如既往,，無微不至地做好原材料供應(yīng),。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān);及時登帳入t3,，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài),。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳,、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決問題,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉庫整體水平,?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于集團(tuán)先進(jìn)分公司,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購瓶箱,、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的工作總結(jié),。

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫,；做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫區(qū)的整潔簡潔。

3,、積極配合財務(wù)部和采購部,。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

1,、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識,，防止出現(xiàn)安全事故。

2,、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點,，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

3、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

4,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

5,、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識,，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責(zé)任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度,。

1,、為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

2,、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。

3,、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便,，塑造目視倉儲管理,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇三

時光飛逝，彈指之間,，20x年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。

作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時手續(xù)不全不

發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

2,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類,、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫擺放不夠整齊,，20x年還需加強(qiáng)。

3,、積極配合財務(wù)部和采購部,。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性。

4,、合理安排退庫物資,。

能把各個施工隊所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫記錄,。從而達(dá)到再次利用的效果,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20x年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20x年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費用成本方面的管理,。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲

備,。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達(dá)倉庫,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)日常管理工作,。

（1）、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

（2）,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把工作做好,，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強(qiáng)各方面的倉儲知識,。

3,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物資的管理,，對所有進(jìn)出物資盡可能按執(zhí)行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作,，才于以發(fā)放,。并做好記錄，利于今后查找,。

⑵,、加強(qiáng)管理員的學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn),、出的工作流程,。真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進(jìn)行整改,，避免物資的浪費,，節(jié)約用料。處理部分報廢物資,，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)提供了合理空間,。

⑶,、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20x年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬事如意,！新年快樂！

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇四

一年來,，在公司各部門的支持和幫助下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的,。在這個過程中,，出現(xiàn)了一些主觀錯誤,，但在公司各部門的支持和幫助下,，我們?nèi)匀豢梢浴盎U為夷”,，而不會造成過多的損失,。有鑒于此,，我會在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，爭取更好的完成各項任務(wù),。我將對我一年的工作做一個簡短的總結(jié),。

根據(jù)訂單下要采購的物料核對庫存，根據(jù)庫存情況填寫請購單,，詳細(xì)說明物料的批次,、名稱、型號,、規(guī)格、數(shù)量,，上報采購部進(jìn)入采購程序,。

所有來料經(jīng)品控部驗收合格后，根據(jù)采購合同核對材料的型號,、規(guī)格,、數(shù)量,，無異常填寫入庫單,，根據(jù)來料類型上架存放,，及時填寫材料登記卡。如發(fā)現(xiàn)采購物資不符合規(guī)定要求,，及時通知采購部退換貨,。

負(fù)責(zé)保管倉庫中的所有材料。材料應(yīng)堆放整齊,，分類擺放,，并在材料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明購買日期、數(shù)量等信息,。按規(guī)定預(yù)留通道,，掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期,，做到先進(jìn)先出,。落實防蟲、防咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，確保庫存物資完好無損。清點材料數(shù)量,，認(rèn)真及時記賬,，確保帳、卡,、物相符,。及時準(zhǔn)確的上報各類數(shù)據(jù)報表。

根據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額,，生產(chǎn)車間所需的材料應(yīng)準(zhǔn)確及時發(fā)放,，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認(rèn)。做好后續(xù)事宜,，配合生產(chǎn)部門及時退換料,，確保生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。

平時應(yīng)定期或不定期檢查個別材料的庫存,，年終進(jìn)行全面盤點,，確定各種庫存材料的實際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數(shù)量進(jìn)行核對,，找出庫存余缺的數(shù)量和原因,，制作庫存清單，提交財務(wù)審查核實,。

根據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量,。根據(jù)裝運代碼列表安排裝運。

總結(jié)今年的工作,，要端正態(tài)度,，努力奮斗

轉(zhuǎn)眼間,，三個月試用期結(jié)束。在這短短的一個月里,，我學(xué)到了很多以前沒學(xué)過的東西,，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進(jìn)入了一個關(guān)系融洽,，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極上進(jìn)的團(tuán)隊。非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

剛進(jìn)公司的時候?qū)静涣私?，至今還記得因為它而朦朧。

首先,，在原材料倉庫的這三個月里,，我已經(jīng)熟悉了原材料的入庫流程和先進(jìn)先出的原材料出庫流程。在這期間,，每當(dāng)有問題,，同事都會耐心解釋。我認(rèn)為他們非常熱情,，我從他們身上學(xué)到了很多,。請放心，我會努力工作的,。雖然學(xué)歷不高,，但我會努力的。

實習(xí)期間承擔(dān)倉庫管理的基本職責(zé),，參與倉儲管理,、訂單管理、可視化管理,、5s管理,、先進(jìn)先出管理、看板管理等工作活動,。對每個項目的理解：

第一：倉儲管理,，看單操作，為什么可以收發(fā),，為什么要收發(fā),，單據(jù)，認(rèn)真核實,，認(rèn)真清點,，親自交接,，親自簽收,；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序,。

第二：訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能,，了解安全庫存,、周轉(zhuǎn)庫存、庫存,、采購批次,，密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存,，及時提交逾期物料的采購,；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存,，另一方面要兼顧采購周期和采購成本,，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律,，了解采購的經(jīng)濟(jì)批次和周期,，全面關(guān)注。

第三：5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理同樣重要,。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割,。倉庫里有許多貨物,。在各種接收、處理,、儲存和交付活動中,，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境,。只有做好整理,、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量,。倉庫管理是一項長期的重復(fù)性工作,，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅持每天做好,，每天保持干凈整潔,，5s的質(zhì)量對此幫助很大。

第四：先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一,。不實行先進(jìn)先出,，容易導(dǎo)致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風(fēng)險,。先進(jìn)先出（fifo）方法包括色碼法,、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺賬追索法,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，彈指之間，20x年的工作已基本結(jié)束,，我作為基層的一名成品管理員,，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。創(chuàng)新更好地做好今后的工作,。回首過去總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，20x年本人做了以下幾項工作：

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,；又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正困如此,，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事，是我秉承的理念,，盡我的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20x年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作,。

入庫及登帳,，一天一完成，一天一報表,，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況,。

按產(chǎn)品種類,。規(guī)格,、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆,，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫,，保持庫區(qū)的整潔,。

四、積極配合財務(wù)的要求,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,，能真正掌握產(chǎn)品的入、出,、存的工作流程,，及時清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽），做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量,。

六,、自五月一日以來，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機(jī)后,，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作,，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計，查找違章違紀(jì)人員,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握間題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題,，年初因本人工作不合理安排,，致使出現(xiàn)多日不報動態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況：在出庫之時由于多車同時

裝貨我當(dāng)時沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實物不符給公司帶來不少負(fù)面影響，本入受到了應(yīng)有的懲罰，下半年通過自己認(rèn)真細(xì)致的工作,，沒有出現(xiàn)同類事故,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇六

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx過去一半了,，半年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié),，以找出不足,，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《xx》,，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時做到貨比三家，詢價問價,，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。對所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗收,，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量,，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退,、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清，做到帳,、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出,。落實防蟲蛀、防鼠咬,、防變要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

上半年工作,，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水,，在此深表感謝和敬意,。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力,。我們會一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,，愛崗敬業(yè),、眾志成城，共同譜寫天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天,！

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇七

來公司三個月了,。如何做好自己的工作？這其實是一個很難講的話題,，因為每個人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結(jié),。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說,，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量,，以防止火災(zāi)、水,、壓力,、變形和腐蝕。按先入先出,；輕而重,，小而大；入庫,、出庫采用定時,、定位、量化三大原則,。

2,、做好倉庫賬目。每天晚上下班前,，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算,，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫存數(shù)量

3、做好月報工作,。每個月底都要盤點,。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進(jìn)貨、銷售和倉儲賬目,，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù),，并做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調(diào)整下一步,。

4,、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制,，使其與賬目一致,。為了實現(xiàn)這一點,，必須實現(xiàn)以下方面：

（1）控制好倉庫內(nèi)的材料，及時準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺帳,，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄,，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致,，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零,。

（2）做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上,，發(fā)行多少收回多少,。如果你不能使用它們，你應(yīng)該打開退貨單,，把它們退回倉庫,。需要報廢的物品應(yīng)有報廢單，數(shù)量由專人控制,，不應(yīng)有差異,。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了,。

（3）入庫一定要有一定的手續(xù),。購買新的生產(chǎn)設(shè)備后,，應(yīng)該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當(dāng)時的入庫應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員,，倉庫管理員清點并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫工作,，檢查名稱、數(shù)量,、顏色,、原材料、材料編號等是否正確,。材料與實物的一致性以及倉庫管理,。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。

（4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù),。裝運應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行,，并控制好數(shù)量。對于退回的物料,，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單,，對于需要報廢的物料，應(yīng)立即發(fā)出報廢訂單,。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶,，應(yīng)進(jìn)行特殊登記,，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣,，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異,。有了這些點，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了,。

5,、做好材料收發(fā)工作。倉庫實際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉庫管理的主要工作是及時準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資,，以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們清楚的知道每一個進(jìn)入倉庫的物料的位置、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色、原材料等等,。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門,，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨,。

6,、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多,，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)忙，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突,。此時,，倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計劃及時提醒生產(chǎn)部門，以便及時準(zhǔn)確交貨,，維護(hù)工廠的聲譽,。

7、給下屬做安排,。包括配送人員,、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo),、及時的工作安排,、人員調(diào)配、工作監(jiān)督,、內(nèi)部小矛盾的解決等,。

8、做好倉庫的整理工作?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000體系,。雖然我們還沒有實施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個有很多貨物進(jìn)出的地方。另外,，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫,，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫,。所有物品都要隨處歸還,，有用的放整齊，無用的扔掉,，經(jīng)常清洗,，定期堅持，

9,、做好與兄弟部門的合作,。任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)為你的下一個工藝部門考慮,，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易,，更方便下一個工藝部門。例如,，如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上,，倉儲人員在進(jìn)入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上,，這樣會更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量,。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序,。

10、反思工作,，解決問題,，持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開早會,，反思昨天工作中犯的錯誤,，找出原因，想辦法改進(jìn),，下次不要再犯,。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，揚長避短,，揚長避短,。一個工廠的推進(jìn)過程,，也可以說是一個不斷提問，解決問題,，不斷改進(jìn)的過程,。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改進(jìn),，解決,，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn),，公司才會興旺發(fā)達(dá),。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇八

又是一年的年終總結(jié)，來xx已經(jīng)有x個月了,，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,，感慨一年，時光飛逝,。

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎,，任務(wù)比較多,。

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進(jìn)出情況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況,，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤,。不過在這跟單過程中,，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,，這也是成長中的一個過程,，所以當(dāng)感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人,。

車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄,，甚至數(shù)錯錢,，沒辦法，到核對時候,，錢對不上數(shù),，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服,，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個完整的記錄,，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額,。

貨款追蹤：按時收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯,。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理,。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手,，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的,。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大,。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度,，倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ),。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,，不用經(jīng)過文員。

三

對比去年,，這一年得到的更多的是歷練,。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,，我克服了怕臟,、怕累的精神，這一年,，倉庫人員流動幅度較大,，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說,，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單,，幫忙備廠貨,。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是,，不管再忙，都會分清主次,，沒有去年的盲目,，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，心得體會今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢,！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,，都比去年進(jìn)步很多,，成熟很多。本年度,，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,，彌補(bǔ)了年的遺憾。年,，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了，也去向這方面努力去做,，去拼搏,！

生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性,，員工認(rèn)識貨品，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長自身的工作量,。

采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時,，客戶催貨，為趕生產(chǎn),，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長,，運費方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨,，運費資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20xx年,，有很多期待,，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面,！我希望在未來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上，熱門思想?yún)R報全面考慮,，對自己嚴(yán)格要求,，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升,！

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的很多話語使我獲益匪淺,！雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流,，我相信明天會更美好,！

充滿希望的20xx年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆,，財源廣進(jìn),，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健康,，萬事如意,！20xx年,，我們一起努力奔跑,！

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇九

時光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，透視即將過去一年,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到,，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的`時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行?；厥走^去,，是為了更好地面向未來。現(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。客戶享受服務(wù)的經(jīng)歷多了,，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期待,，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心,，來為客戶提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,，給我們一個機(jī)會還您一份滿意,！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

3,、合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。 能真確掌握產(chǎn)品的進(jìn),，出，存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

4,、積極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

總之,，08年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十

造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機(jī)制,、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題,。

如,，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤,；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)

精神，層層落實崗位職責(zé),；

繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點,，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十一

石墨烯維基百科的定義：“石墨烯(graphene)是一種由碳原子以sp2雜化軌道？成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜,，只有一個碳原子厚度的二維材料,。石墨烯目前是世上最薄卻也是最堅硬的納米材料，它幾乎完全透明只吸收2.3%的光,；導(dǎo)熱系數(shù)高達(dá)5300w/m?k,，高于碳納米管和金剛石，常溫下其電子遷移率超過15000cm2/v?s,，又比納米碳管或硅晶體高,，而電阻率只約10-8俜m，比銅或銀更低，為世上電阻率最小的材料,?！?/p>

石墨烯有最薄、最堅硬,、最導(dǎo)熱,、最導(dǎo)電的特點，被業(yè)內(nèi)人士披上了神秘的光環(huán),，但值得提醒的是,，國際上對graphene的定義是1-2層的nanosheet才能稱之為是graphene，并且只有沒有任何缺陷的石墨烯才具備這些完美特性,，而實際生產(chǎn)的石墨烯多為多層且存在缺陷,。

機(jī)械剝離法。當(dāng)年geim研究組就是利用3m的膠帶手工制備出了石墨烯的,，但是這種方法產(chǎn)率極低而且得到的石墨烯尺寸很小,，該方法顯然并不具備工業(yè)化生產(chǎn)的可能性。

化學(xué)氣相沉積法(cvd),?；瘜W(xué)氣相沉積法主要用于制備石墨烯薄膜，高溫下甲烷等氣體在金屬襯底(cu箔)表面催化裂解沉積然后形成石墨烯,。cvd法的優(yōu)點在于可以生長大面積,、高質(zhì)量、均勻性好的石墨烯薄膜,，但缺點是成本高工藝復(fù)雜存在轉(zhuǎn)移的難題，而且生長出來的一般都是多晶,。

氧化-還原法,。氧化-還原法是指將天然石墨與強(qiáng)酸和強(qiáng)氧化性物質(zhì)反應(yīng)生成氧化石墨(go)，經(jīng)過超聲分散制備成氧化石墨烯,，然后加入還原劑去除氧化石墨表面的含氧基團(tuán)后得到石墨烯,。氧化-還原法制備成本較低容易實現(xiàn)，成為生產(chǎn)石墨烯的最主流方法,。但是該方法所產(chǎn)生的廢液對環(huán)境污染比較嚴(yán)重,，所制備的石墨烯一般都是多層石墨烯或者石墨微晶而非嚴(yán)格意義上的石墨烯，并且產(chǎn)品存在缺陷而導(dǎo)致石墨烯部分電學(xué)和力學(xué)性能損失,。

溶劑剝離法,。溶劑剝離法的原理是將少量的石墨分散于溶劑中形成低濃度的分散液，利用超聲波的作用破壞石墨層間的范德華力,，溶劑插入石墨層間,，進(jìn)行層層剝離而制備出石墨烯。此方法不會像氧化-還原法那樣破壞石墨烯的結(jié)構(gòu)，可以制備高質(zhì)量的石墨烯,。缺點是成本較高并且產(chǎn)率很低,，工業(yè)化生產(chǎn)比較困難。

此外,，石墨烯的制備方法還有溶劑熱法,、高溫還原、光照還原,、外延晶體生長法,、微波法、電弧法,、電化學(xué)法等,，這些方法都不及上述四種方法普遍。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十二

我在__物業(yè)公司快兩年了,。__年6月到公司任庫房管理員,，截止這天！時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

（一）應(yīng)對現(xiàn)實，理解挑戰(zhàn)__年6月我到恒生物業(yè)公司接任庫房管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂,，并且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎樣辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點,，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，透過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司庫房進(jìn)入良性循環(huán),。

（二）理清頭緒,，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一向都很忙碌,。

我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：

從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每一天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來,，賬實相符基本到達(dá)100%,，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對庫房的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦,，能夠準(zhǔn)時看到庫存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個__年不良庫存下降基本至零,！

（四）堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫房管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到庫房指導(dǎo)工作，提醒我持續(xù)學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一齊共成長,！

工作之余,，我學(xué)習(xí)會計、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實和完善自我,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一向致力利于庫房管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性,，僅有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十三

___年庫房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌也得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊,、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。___年庫房管理年終鑒定報告如下：

一,、庫房管理工作主要是從整理入手,，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。

二,、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資,，并在此基礎(chǔ)上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡,，使賬,、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善

三,、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目,，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部,。

四、對所有購進(jìn)的元器件,，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項目及時的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫,。

五,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì),，注明附件（排、螺絲,、手柄等）,，并由收貨方簽字認(rèn)可,。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票,，認(rèn)真核對數(shù)量,、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù),，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部,。

八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存,，及時向生產(chǎn)部報告物資,，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

___年的庫房管理工作有所提高,，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過程當(dāng)中，庫房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二，在實際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,。

回顧___年的庫房管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年,，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳,、卡,、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去,。

在___年里,，我們的工作計劃如下：

一、注重形象,，多參加一些公司組織的活動,，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。

二,、為了庫房保管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,，完成對所有物料的存卡管理。

三,、為了提高工作效率,，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料,。

四,、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階,。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其庫房管理工作得到有效的改善。

五,、用心配合供應(yīng)部和財務(wù)部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費,，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，帶給合理空間,。

六、當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保___部,、___部及___部能及時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

總之,，庫房能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的,。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。

___年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫工作總結(jié)個人 倉庫工作總結(jié)篇十四

20xx年一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門的積極配合下，倉庫的各項工作進(jìn)行的都還順利,。在倉庫物資管理中,，我都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：對各項物料,、耗材,，都做了詳細(xì)的賬務(wù)記錄，并根據(jù)各部門的實際情況,，在工作時也做了靈活應(yīng)對,。總體來講,，倉庫在20xx年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及20xx年的工作規(guī)劃正常運作,！

倉庫在20xx年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存,、出庫,、盤點、預(yù)警,、滯庫處理,，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計,、保存,，耗材的灌裝、上架,、包裝,、發(fā)貨，清洗套件的分裝,、入庫,，物流快遞的運單統(tǒng)計，倉庫內(nèi)部的安全,、衛(wèi)生,。

20xx年倉庫完成各類原材料、半成品,、機(jī)加工件,、辦公用品、耗材的入庫達(dá)兩千余項,。物資入庫后采取及時上架,，嚴(yán)格按照先入先出的原則來對物資進(jìn)行出庫。對一些特殊物資進(jìn)行特殊保存,，耗材的上架嚴(yán)格按照,；油性墨水在下，水性墨水在上,，uv墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放,！

物料的出庫主要針對生產(chǎn)部，銷售部,。出庫方面按照出庫人簽字領(lǐng)料,，簡單發(fā)貨的流程來實施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%,，除特殊情況（如業(yè)務(wù)員出差,，實在無法辦理回傳的），已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo),！

倉庫的盤點按照每周小盤,，每月大盤的流程來執(zhí)行的，常用的原材料,、耗材,、辦公用品每次入庫時，清點一次庫存,，實時做到賬務(wù)相符,！

凡入庫物料都如實填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符,，實時進(jìn)行核查,，尤其對耗材，如水性墨水s9d-k/s9a-k/s7d-k/s7a-k,，uv墨水uv-d/uv-b/uv-w等型號進(jìn)行及時的核查,，保證物料的準(zhǔn)確性！

每周,，每月都對物料做統(tǒng)計,，對于庫存預(yù)警的物料及時報告采購部采購，做好庫存預(yù)警的工作,！

20xx年，灌裝耗材總計四千多升,，各類耗材的明細(xì)如下,，

xxx系列1對于耗材的上架、包裝,、發(fā)貨,，各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。（如前段時間的墨水漏墨問題,，發(fā)現(xiàn)問題后，對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查,！20xx年分裝裁剪清洗套件總計900套,。

20xx年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計700余票，每票貨物都經(jīng)過倉庫安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作,。

保證每天倉庫的干燥通風(fēng),，安全隱患排查，尤其倉庫的防電,、防盜,、防塵的工作！

保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表,、入庫表,、耗材統(tǒng)計表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計結(jié)果,！