人生的道路上,，總結(jié)是我們行進路上的里程碑,。閱讀是拓寬視野和開闊思維的重要途徑，我們應該培養(yǎng)良好的閱讀習慣,?？偨Y(jié)范文給我們提供了一個參考框架,，可以幫助我們更好地開展寫作,。

老員工離職原因調(diào)查篇一

您好,！

在酒店工作的這段時間里,，我很榮幸得到了各位領導和同事們的照顧,，工作上，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗和實踐技能;在生活上,，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上,，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀,。工作的這段時間,，將是我最珍貴的一筆財富。

隨著時間推移,，越來越深感自身專業(yè)知識的薄弱,，所以想自己有必要再去學點有關本專業(yè)的知識，請公司領導給予支持和理解,，準予我的辭職申請,！

在這里，特別感謝公司領導及各位同事在過去的工作,、生活中給予的大力扶持與幫助,。尤其感x總一直以來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

急切盼望領導批準我的辭職信,，并協(xié)助我辦理相關的辭職手續(xù)，在沒離開酒店之前,，我還是會認真堅守在原來的工作崗位上,。祝您身體健康，事業(yè)順心,、蓬勃發(fā)展,！祝同事們工作愉快;祝公司大展宏圖！

此致

敬禮,！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

老員工離職原因調(diào)查篇二

尊敬的領導：

首先致以我深深地歉意,，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職,，純粹是出于個人的原因,，不能再和公司的一起發(fā)展!

其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在廣纜工作了近二十年多的時間,，在這近二十年中我們一起工作,，一起成長,，一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦,。

特別在這六年中,，領導給予了我人生中最重要的機會--做部長，并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感謝,。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福,。

在這年六年中，一起進步,，一起成長,，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報,，我們的廣纜越來越壯大,，和市場客戶的實際越來越緊密的結(jié)合，我很高興六年來時間的付出和努力得到了歷史印證,。

在這年六年中雖然有這樣問題,、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷,，我為曾經(jīng)有過這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲,，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經(jīng)歷和回憶。

感謝領導在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛,，感謝大家在這段時間對我工作中的支持和幫助,，無言以表，再次感謝!

因個人的原因和身體健康原因,，向公司提出辭職,，請批復!

離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,，確實很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定,，我懇請領導原諒我,，批準我的辭職。

此致

敬禮!

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

老員工離職原因調(diào)查篇三

引導語：調(diào)查報告具有針對性、真實性,、論理性,、典型性和時效性，起到了解,、剖析事物的本質(zhì)及其發(fā)展趨向,，對于解決問題具有積極的作用,。今天，小編為大家整理了關于離職原因調(diào)查報告范文,，歡迎閱讀與對參考!

專家認為,，工資是本科學歷員工高離職率的重要原因之一，這個層次的員工呈現(xiàn)出工資越高,，員工離職率越低的特點,。

員工離職一直是造成企業(yè)內(nèi)部波動的重要原因，用人單位也并不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭,。日前,，由北京中外企人力資源協(xié)會調(diào)研的2005年員工離職率調(diào)查報告出爐，報告對協(xié)會超過100家會員單位去年全年的離職情況進行了調(diào)研分析,。其中得出了目前企業(yè)的離職率在13%的結(jié)論,，而通過調(diào)研分析了離職的主要原因、離職高發(fā)群體和高發(fā)期,、本科生易離職等調(diào)查結(jié)果,，廣大企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。

由于受客觀環(huán)境的影響變化,，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同,。那么近一個時期，是哪些因素成為影響“人心思動”的主導因素呢?通過這次調(diào)查報告顯示,，“更好的發(fā)展機會”,、“家庭、健康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因,。

調(diào)查分析顯示,，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機遇和人才流動的頻繁,。這也使更多的人有機會去遴選最適合自身發(fā)展的職位,。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝健說，現(xiàn)在是產(chǎn)生機遇的時代,，每個人謀求自身價值和發(fā)展的空間也大大增加,，“奔前程”而且奔個好前程是個人的頭等大事。因此,，既然社會能夠提供出更多的發(fā)展機會,，自然人才流動會相應增加。但是,，這種流動也需要合理性,，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動,。另外,，現(xiàn)今競爭激烈,，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會有人出現(xiàn)“不能承受之重”的情況,。而“對薪資福利的不滿”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一,。

企業(yè)的發(fā)展都是長遠的建設和規(guī)劃，因此人才隊伍建設同樣是需要時間的,。而從此次離職率的調(diào)查顯示,，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個高發(fā)階段,，而比較新的動向是在工作7年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個易離職的高發(fā)時段,。因此，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時候,，需要格外關注,。調(diào)查結(jié)果顯示，工作2-3年的員工離職率最高,，達到了33%,，而工作年限超過5年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率達到了16%,，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過了20%,，呈明顯增長的態(tài)勢。

在此次調(diào)查報告中,，還有一個值得關注的問題,，本科學歷的員工與其他各種不同層次學歷的員工比較，是容易離職的一個群體,。其離職率在服務行業(yè)和其他行業(yè)類的調(diào)查中均超過了60%,，即使在制造業(yè)中也達到了31%，大大高于以往認為容易發(fā)生離職的低學歷?？粕后w,。

專家認為，工資是本科學歷員工高離職率的重要原因之一,，這個層次的員工呈現(xiàn)出工資越高,，員工離職率越低的特點。員工離職率低的企業(yè),，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的.企業(yè)平均工資的一倍以上,。人力資源專家李宏飛認為，本科學歷的員工易離職,，首先因為這個群體的數(shù)量比較大,，就業(yè)人數(shù)高于研究生、博士等高層次的就業(yè)求職群體,，略低于?？粕娜后w,。

但是目前的就業(yè)實際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會低于預期的理想職位,，的確也有不少學生出于就業(yè)的壓力不得不暫時選擇中低層次的職位,。但在積累一定的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷后，本科學歷的員工普遍會去謀求爭取更合適的職位,，換言之,，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動力都是最大的。不過,，值得關注的是,，過于關注實際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁,。這是大大不利于自身職業(yè)發(fā)展的弊病,。

老員工離職原因調(diào)查篇四

尊敬的公司領導：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響,，無法為公司做出相應的貢獻，因此請求領導批準允許離開,。

當前公司正處于快速發(fā)展的階段,，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷,，而我在這時候卻因個人原因(可例舉：父母身體,、工資水平、感情等)無法為公司分憂,，實在是深感歉意,。

我希望公司領導在百忙之中抽出時間受理我的離職事項。

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績,。

此致

敬禮！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

老員工離職原因調(diào)查篇五

由于受客觀環(huán)境的影響變化,，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同,。那么近一個時期，是哪些因素成為影響“人心思動”的主導因素呢,？通過這次調(diào)查報告顯示,，“更好的發(fā)展機會”、“家庭,、健康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因,。

調(diào)查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速,，造成求職機遇和人才流動的頻繁,。這也使更多的人有機會去遴選最適合自身發(fā)展的職位,。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝健說，現(xiàn)在是產(chǎn)生機遇的時代,，每個人謀求自身價值和發(fā)展的空間也大大增加,，“奔前程”而且奔個好前程是個人的頭等大事。因此,，既然社會能夠提供出更多的發(fā)展機會,，自然人才流動會相應增加。但是,，這種流動也需要合理性,，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動,。另外,，現(xiàn)今競爭激烈，人才面臨的各種壓力都非常大,，也的確會有人出現(xiàn)“不能承受之重”的情況。而“對薪資福利的不滿”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一,。

離職高發(fā)期的兩大時段,。

企業(yè)的發(fā)展都是長遠的建設和規(guī)劃，因此人才隊伍建設同樣是需要時間的,。而從此次離職率的調(diào)查顯示,，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個高發(fā)階段，而比較新的動向是在工作7年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個易離職的高發(fā)時段,。因此,，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時候，需要格外關注,。調(diào)查結(jié)果顯示,，工作2-3年的員工離職率最高，達到了33%,，而工作年限超過5年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài),，但是在工作7年以上的員工離職率達到了16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過了20%,，呈明顯增長的態(tài)勢,。

本科生離職率偏高，工資是“誘因”

在此次調(diào)查報告中,，還有一個值得關注的問題,，本科學歷的員工與其他各種不同層次學歷的員工比較，是容易離職的一個群體,。其離職率在服務行業(yè)和其他行業(yè)類的調(diào)查中均超過了60%,，即使在制造業(yè)中也達到了31%,，大大高于以往認為容易發(fā)生離職的低學歷專科生群體,。

專家認為,，工資是本科學歷員工高離職率的重要原因之一，這個層次的員工呈現(xiàn)出工資越高,，員工離職率越低的特點,。員工離職率低的企業(yè)，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的企業(yè)平均工資的一倍以上,。人力資源專家李宏飛認為,，本科學歷的員工易離職，首先因為這個群體的數(shù)量比較大,，就業(yè)人數(shù)高于研究生,、博士等高層次的就業(yè)求職群體，略低于?？粕娜后w,。但是目前的就業(yè)實際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會低于預期的理想職位,，的確也有不少學生出于就業(yè)的壓力不得不暫時選擇中低層次的職位,。但在積累一定的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷后，本科學歷的員工普遍會去謀求爭取更合適的職位,，換言之,，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動力都是最大的。不過,，值得關注的是,，過于關注實際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁,。這是大大不利于自身職業(yè)發(fā)展的弊病,。

文檔為doc格式。

老員工離職原因調(diào)查篇六

從上圖來看,，因人際關系及其他原因離職者,，所占比例較少;不適應企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%,，一般分析來看,，這些原因的真實性比較高;而占到20%的個人原因，其實沒有太多的實際意義,，只是其他因素的借口而已;高達40%的薪酬福利因素,，有一定的真實性，一定程度上說明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現(xiàn)有及要離職的員工那里是這樣子,。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因,。

現(xiàn)在從一個人要加入一家公司來看，選擇是否成為一家公司的一員,，大多數(shù)人應該是經(jīng)過認真分析,，深思熟慮的，當然除了個別因生活所迫,，不得已看到工作即接受者,。

而最終選擇的決定一般來講是依據(jù)以下幾項：

1、工作內(nèi)容是否自己有興趣,、擅長的;,。

2、公司的情況如知名度,、規(guī)模,、管理模式等;。

3,、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無,、平臺大小等;。

4,、匯報對象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來發(fā)展;,。

5、工作環(huán)境工作地點給個人可能帶來的滿足感,，辦公區(qū)域的舒適度等;。

6,、人際關系同事是否容易溝通等;,。

7、薪資福利是否超過自己的心里底線等等......

總之,，因人而異,，畢竟每個人的需求都是有些差異的。但,，最終不同的人依據(jù)自己個性化的需求選擇了自己的雇主,。

工作一段時間后，這一段時間可能是二天,，二個周,，二個月，或是二年不等,。員工可能就發(fā)現(xiàn)了自己的需求并未得到滿足,。如果反差很大，可能二天、二個周,、或二個月內(nèi)就會閃人;如果反差不是那么大,，員工可能會安心的繼續(xù)工作下去。

隨著對公司的理解,，同時也伴隨著自身技能的不斷提升,，員工會產(chǎn)生新的需求，新的期望,，當然也會發(fā)現(xiàn)公司或軟或硬層面上的不認同的東西,，此時其心中會有一個平衡的過程，但結(jié)果只會有兩個：

如果新的需求與期望得不到滿足,，繼續(xù)隨著時間遷移,，當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素，一項一項變得沒有了吸引力,，那最終會糾結(jié)到薪資福利上面,，認為自己所有一切的付出，與回報相比是不對等,，不值當?shù)?，那么離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職,，其實員工對這家公司已經(jīng)屬于“心死的狀態(tài)”,。

常常聽到一些hr同仁講，我們薪酬福利太差了,，所以留不住員工,。其實真得不然，人是經(jīng)濟人不假,，但追求除了金錢之外,，還有許多其他東西，所以古往今來會有國內(nèi)外許多名家研究員工的需求,，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論,。

當員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅冰之時，也就到了二者互相道別的時刻,。但作為hr,，我們有責任也有義務知道堅冰的成因，并能學會在堅冰形成之前,，利用其形成所需要的時間予以防范,，多些溫暖與關愛，消融初冰,。

老員工離職原因調(diào)查篇七

好多員工的真正原因就是受不了領導的“臭脾氣”,。這一點對于管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長,，為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位,，管理者難到就不能說幾句嗎?能說，但是要講究有效的溝通方法,，不然適得其反,。

很多企業(yè)在制度設定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法,。比如：員工請休假經(jīng)常會出現(xiàn)員工不滿意,，甚至會有員工請假撒謊的情況。原來批準事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里,，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者,，所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性。

這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進,，作為一家正在成長的企業(yè),，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè),，績效考核就顯得非常重要和必要,。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣,。

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃,，也有很好的前景，可是員工并不知道,。好的前景一定要及時與員工分享,，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O施非常的重視,，可對員工設施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好,、睡好、玩好,、學好,，員工才能干好。所以,，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法,。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班,。宿舍內(nèi)空調(diào),，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機等一應俱全,。

這一點也是非常關鍵的,。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意,，就會離開企業(yè),，甚至會離開這個行業(yè)。還有很多人認為服務行業(yè)是伺候人的行業(yè),，沒有地位,。

工作時間太長，工作量太大,，經(jīng)常性的加班加點導致身體吃不消,。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度,。

企業(yè)的文化不好,，或員工之間競爭太大，就會導致員工彼此不信任,、相互打壓,、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環(huán)境,，工作的不開心,。所以離開。

職責不明確,，會造成問題處理不及時甚至沒人處理,，影響工作效率，也會影響工作質(zhì)量,。大家對企業(yè)沒有責任感的時候,，企業(yè)會止步不前。改善無非就是確認責任人,，做到獎罰有人,，獎罰分明。

實際上,，影響員工流動的因素是多種多樣的,，但如何才能有效防止和解決員工流動問題，不妨看看下面的對應措施,。

營造好的文化氛圍是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長,，日積月累,，再從中提煉,，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的,，也才是有價值的,。

較大的發(fā)展空間，給員工以希望,，給員工以動力,。沒有希望，看不到前景的企業(yè),，是無論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺,，可以從以下幾方面著手：

1,、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗,。2,、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,。3,、給員工提供足夠多的培訓機會。

毋庸置疑,，領導人的管理水平的高低,，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣,，領導人的人格魅力及管理風格,，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性?？偨Y(jié)一下,，大致有以下幾條：

1、用人不疑,、疑人不用。2,、別說員工的不是,，尤其是在背后,。3、別輕言承諾,，但一旦承諾,，風雨不改。4,、敢于承擔責任,，更敢于為員工承擔責任。5,、記住,，員工是對的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀,，而是我沒給員工足夠的支持,。6、對將要離職的員工,，別對他另眼相看,，別把他當小偷。

1,、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2,、對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪。3,、獎懲分明,、重獎重罰。

1,、把離職后的員工也當成一種財富,、一種資源。2,、員工離職后,，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說“好馬不吃回頭草”,。

老員工離職原因調(diào)查篇八

前些天公司公布了來年的工作計劃,，順便給全體員工來了一次調(diào)薪，然而讓hr感到費解的是明明漲薪了可還是有員工離職,，為此hr郁悶了好些天,。

不少公司也出現(xiàn)過類似問題,，明明調(diào)薪了卻出現(xiàn)員工大規(guī)模離職，究竟是怎么回事呢,？且聽小編一一道來,。

如果員工已經(jīng)有了離職的打算，哪怕這個時候企業(yè)突然來個薪資調(diào)整,，員工留下的幾率也是很小的,。因為員工離職的原因有很多，不一定全是薪資問題,。比如單純想換個環(huán)境之類的,，當員工決定離職的時候，他們的心已經(jīng)飄起來了,，企業(yè)偶爾出現(xiàn)的優(yōu)惠也無法讓這類人的心平復下來,。hr能做的就是多與離職人員攀談，了解他們離職的原因,，防患于未然,。

關于調(diào)薪一般有以下幾種情況：整體調(diào)薪、個別員工表現(xiàn)良好進行調(diào)薪以及根據(jù)員工的年限進行調(diào)薪,。其中針對個別員工進行調(diào)薪的是隨機事件,，涉及到整體員工利益的往往是全年的整體調(diào)薪，而調(diào)薪的時間往往在年底,，是來年工作計劃的一部分,。然而年底調(diào)薪的時候也往往是員工離職的高峰期，尤其是銷售這種流動性較強的行業(yè),，到了年底總會出現(xiàn)大批離職的狀況,。哪怕企業(yè)漲薪了，也阻止不了他們離職的腳步,。

企業(yè)調(diào)薪是從公司整體利益進行考慮的,，尤其涉及到全員調(diào)薪，調(diào)薪的幅度往往不會太大,。雖然聊勝于無,，但不可能做到符合所有員工的預期。有的員工可能因為意義不大的調(diào)薪反倒有了離職的意愿,，這也是常有的現(xiàn)象,。

事實上員工因為調(diào)薪而離職的很少，但不代表沒有,。企業(yè)處于成本考慮是可以理解的,，但有時候太摳門而忽略了人才的重要性，那就很不應該了,。

李先生近些年一直從事軟件開發(fā)工作,，在業(yè)內(nèi)也有一定的名氣,。可是上一份工作讓他感覺到了侮辱,，他的上一份工作雖然只有短短一年的時間，然而在這一年的時間里李先生是很敬業(yè)的,，為了企業(yè)的發(fā)展也做出一定的貢獻,。本來這是一份還算不錯的工作，之所以讓李先生覺得惡心還是不久前的一次漲薪,，漲的很低,，低到忽略不計。李先生自認為不是一個特別貪財?shù)娜?，但這次幾乎沒有什么變化的調(diào)薪,，讓他覺得這家企業(yè)不是那么的有前途，最終在獵頭的幫助下跳到了別的企業(yè),。

調(diào)薪是一門大學問,，調(diào)好了能促進員工積極性，進而對企業(yè)的發(fā)展也能起到很好的推動作用,；如果調(diào)的不好,，分崩折離也是很有可能的。

老員工離職原因調(diào)查篇九

尊敬的領導：

您好!

首先我在這里表示非常的遺憾,，因為我就要辭職離開公司了,。在公司工作一年多的時間里，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助,，在本職工作和專業(yè)技能上,，我得到了很大程度的提高，在此感謝公司提供給我這個良好的平臺,，這一年多的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富,。

非常感謝領導們給予我在公司工作的機會以及在這兩年時間里對我的幫助和關懷!但由于自己個人的原因，經(jīng)過自己長時間慎重考慮,，自己現(xiàn)向公司提出辭職,。

在兩年的時間里，公司給予我很多的鍛煉機會,，使我在這個工作崗位上不斷的進步,，同時也學到了許多為人處世的道理。對于公司的培養(yǎng)和教育我倍感謝意和感激,，因為這些都是我人生中一筆巨大的財富,。在!!兩年的時間里，我也在以前和現(xiàn)在的同事身上學到了很多東西,，得到了他們不少的幫助,，并和他們建立了不同程度的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,，而這些都是易卡所給我的,。

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!離開生活了兩年的公司是需要下很大決心的,，我在之前多次下決心都是半途而廢,，不過在最近發(fā)生的不如意的事情后，我決定離開了,。離開之前我感到很愧疚,，愧對大家對我的期望和厚愛，可是我無福消受,，我只好離開了,。

現(xiàn)在合并了一個嶄新的公司，一個完善的機制正在逐步的成型,，相信他的前途將是光明的,，自己也衷心祝愿新的!!在今后的發(fā)展中繁榮興盛，業(yè)界,。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達,。

此致

敬禮

辭職人：xx,。

老員工離職原因調(diào)查篇十

眾所周知，造成公司員工離職的原因林林總總,，除去退休的情況以外,，總結(jié)起來，從主導性方面來分類,，主要分為公司主導和員工主導兩大類,。當然，我們普遍上認為離職大多數(shù)是一種對抗或沖撞的結(jié)果,，容易給組織帶來傷害,。不過，也有事例證明,，也有比較善意的案例,，即當事雙方可能在某一個認識上有分歧,，而不能繼續(xù)合作，因而采取了一種和諧的方式，這在中高層管理者的環(huán)境中時有出現(xiàn),。但是更多的情況是離職常常伴隨失望和不滿，不管是哪一方對另一方。今天，主要想探討的問題是：針對作為對組織產(chǎn)生不滿情緒的極端對抗行為,，離職決策形成的三大原因。

第一：職場的無力感,。

我做人事工作的數(shù)年以來,，組織過很多離職訪談，總的來看,，認為因在職場上沒有奮斗的動力,，無從下手，無可奈何的感覺而造成的離職行為最為普遍,。職場的無力感是一種非常常見而嚴重的負面現(xiàn)象，在《組織社會心理學》的著作中,，曾對此有過精辟的論述,。職場無力感常常表現(xiàn)為，在工作中沒有方向,，分不清楚業(yè)務的輕重,，也不知道目標和具體的要求，沒有評價或者評價不清楚,，個人在組織內(nèi)不受重視,，或者說，看到事情向不好的方向發(fā)展而無能為力,。在這種感覺中,，但凡有志向和事業(yè)心的人，都是難以忍受繼續(xù)在組織效力的,。造成這種問題的原因有多種多樣,，主要體現(xiàn)在幾個方面：1、組織內(nèi)政治風氣濃重,，壓制正常的文化,；2、組織溝通渠道不暢通,，信息淤積現(xiàn)象嚴重,；3、出現(xiàn)職霸,，一種霸占在關鍵崗位通過壓制知識工作者而獲得滿足感的人員,；4、公司制度朝令夕改,，變幻無常,；5、戰(zhàn)略目標不清晰，組織的業(yè)務出現(xiàn)混亂,；等等,。職場無力感既然來自于職場機體的功能紊亂，也會造成傳染,，常常表現(xiàn)為不是一個人,，而是一群人的整體性無力感狀態(tài)，無力感常常伴隨不安作為并發(fā)癥而同時存在,。

第二：沒有工作幸福度

工作幸福度是近幾年來職場心理變化過程中出現(xiàn)的一個很重要的概念,，隨著信息社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的人追求工作的幸福度超過工作成就感本身,。自由職業(yè)者和網(wǎng)絡從業(yè)者的出現(xiàn),，在擇業(yè)時，更多考慮居住環(huán)境超過職業(yè)本身的情況漸漸增多,，國外汽車工會,、航空工會的連續(xù)罷工，民眾不滿情緒的井噴,，隨著社會保險體系的進一步完善,，將會有更多的人在擇業(yè)的時候重點考慮工作愉快程度。這種愉快包含很多方面：決策參與程度,，被信賴度,，收入，公司人文氛圍,，工作環(huán)境,，福利等。麥克雷格曾經(jīng)提出著名的x理論和y理論,，雖然過去了很多年,，但是，這個理論對現(xiàn)實的情況仍有很大的指導意義,；x理論的應用結(jié)果是規(guī)章制度的強化,，y理論的應用結(jié)果是信任和支持。雖然目前y理論為大多數(shù)企業(yè)和學術(shù)界所接受,，但是在實際應用和切實行動中,，仍然遲緩。很多人以為,，建立工作幸福指數(shù)的工作只是大企業(yè)的事情,，只是成熟企業(yè)的事情，作為小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)中的企業(yè),，這個并不重要,；其實,，實際上反而對于小企業(yè)和成熟企業(yè)，這項工作顯得更為重要,。原因是,，人們在大企業(yè)中獲得的平臺滿足感是在小企業(yè)中無法得到的，因此,，建立一種工作幸福指數(shù),，可以對這種不足形成一種補充。人們只有獲得心理平衡,，才能消除不滿或者敵對的動機,，只有動機消除，現(xiàn)實行動問題才能被解決得徹底,。這是一個邏輯必然,。對于參與創(chuàng)業(yè)的人也需要工作幸福度，工作幸福度失衡的人,，在管理上普遍也存在極端主義傾向,，常常喜怒無常，這對建立一種高績效,、穩(wěn)固的團隊也是有風險的?？偨Y(jié)來說,，沒有工作幸福度主要表現(xiàn)在幾個方面：

關懷上缺乏；4,、沒有享受到一定的福利措施,；5、工作上經(jīng)常被懷疑,；6,、對公司或者部門的業(yè)務評價沒有任何影響力；等等,。

第三：惡劣的人際關系

雖然排在第三,，但是在部分地區(qū)和公司內(nèi)，惡劣的人際關系常常是表現(xiàn)出來的.最直接的離職理由,，因為,，一旦前兩者理由發(fā)生后，常常會伴隨著人際關系的惡化,。企業(yè)中人際關系從維度上看,，主要分為向上關系，平行關系,，超平行關系和向下關系,，其中尤以向上關系和平行關系為容易出問題的地方。向下關系惡劣導致離職的，歸根結(jié)底還是向上關系,，理由是無法在解決向下關系中取得上級的支持?，F(xiàn)在在招聘市場上流行一句話，“選擇公司就是選擇上級（更直接一些是總經(jīng)理）”,，這句話不無道理,。再好的工作能力和激情都需要在一種良好、健康的人際關系中得以實現(xiàn)結(jié)果,。如果說人的能力和事業(yè)心是種子的話,，人際關系就好比是土壤。人際關系惡化的影響力是巨大的,，首先,，它將改變溝通的效率和結(jié)果，使得事實容易被歪曲,；其次,，人際關系惡劣容易滋生不正之風，使得一些有害于公司健康的政治團體得以萌芽和發(fā)展,；再次,，人際關系本身也是一種資源和結(jié)果，好的人際關系,，也是人們在職場上追求的一種所得,。人際關系惡劣主要表現(xiàn)在：1、職場的孤獨感,，感到孤立,，沒有值得信賴的人；2,、經(jīng)常受到權(quán)力的威脅,；3、周邊流言蜚語很多,，遍布小團體,；4、部門內(nèi)工作基本上沒有協(xié)作,，各自為政,，互相攻擊；5,、到處充滿小報告,、舉報信，人人自危,，不敢表達個人看法,；等等?，F(xiàn)在，人力資源理論中與人際關系有關的學說和研究已經(jīng)越來越多了,，越來越多的企業(yè)已經(jīng)采取和正在采取行動來對此進行管理和改善,。

老員工離職原因調(diào)查篇十一

尊敬的公司領導：

您好!

首先感謝公司這三年時間對我的信任和關照，給予了我一個發(fā)展的平臺,，使我有了很大的進步,。感謝同事們對我的支持和幫助。在公司的這段時間,，無論是在業(yè)務能力方面,，還是在人際交往方面，我都受益匪淺,。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的,。自我進入公司之后，對我的關心,、指導和信任,，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作,，我在公司學到了很多知識,，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激,。由于個人原因,，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便,，對此我深表抱歉。

我已準備好在下個月從公司離職,，并且在這段時間里完成工作交接,，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧,。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴,。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分,。祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際,，對我的申請給予批準。

老員工離職原因調(diào)查篇十二

新員工入職時間不長,，企業(yè)需要承當人員,、招聘,、培訓等一系列成本但是在新員工培訓期間，又不能為工作創(chuàng)造價值,，這也是很多hr頭疼的問題很多企業(yè)hr表示,，新員工的閃離是他們很頭疼的問題。

一個企業(yè)的環(huán)境也會對在工作其中的每個人產(chǎn)生潛移默化的影響,，大家是在開心的努力工作,，還是在努力的裝忙與推諉？是排資論輩還是實力說話,？這些新員工都能慢慢的感受到,。一旦發(fā)現(xiàn)新的企業(yè)和自己之前的工作節(jié)奏、氛圍,、工作方式等有很大差別的話,，對一部分忍耐性低的員工來說，他會選擇離職,。

畢老師建議：在新人上崗前,，hr應該協(xié)助新員工盡快適應公司文化、環(huán)境,、工作方式方法,。重要的是，進行定期的跟進,，隨時掌握新人的思想動態(tài),。

對于一些非技術(shù)性崗位來說，因為工作本身限制不多的因素,，只要滿足一些基本的崗位要求,，hr就可以對其進行錄取聘用，但正所謂隔行如隔山,，但新員工一到工作現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)工作負荷太大，工作強度過高,，望而卻步,，離職就是必然的了。

畢老師建議：入職培訓就必不可少,，不要因為是初創(chuàng)企業(yè)就跳過這關鍵環(huán)節(jié),。沒有時間、財力做系統(tǒng),、深入的培訓,，也要針對企業(yè)文化、工作流程,、團隊等做精要的培訓,。一定要是hr專業(yè)的對其進行培訓,，這樣才能讓員工感受到企業(yè)的重視。

新員工來帶新的環(huán)境,，面對陌生的同事,，如果得不到大家的關注，自己就會感覺被人孤立,。工作中是自己一個人獨來獨往,，沮喪離開。

畢老師建議：在新人正式上崗前,，hr做好入職引導,，將其介紹給周圍的同事，特別是將來要有較多往來的同事,，可以讓部門的老同事帶新員工一起午餐,，hr也可以一起出席，這樣能讓新人盡快融入環(huán)境,，能夠快速找到開展工作的支持和資源,。

員工入職前一般都知道自己的薪資待遇，但入職后卻因各種因素（社保,、五險一金,、績效等等），拿到手的薪資與當初談好的有較大差距,，面臨生存壓力,，憤然選擇離開。

畢老師建議：實事求是告訴求職者能拿到手的薪資待遇,，以及公司給的薪資待遇,，并向其解釋差距的原因；如果員工覺得薪資福利不能滿足他的期望時,，hr可從公司的發(fā)展平臺,、業(yè)務前景、晉升機會,、職業(yè)通道等進行挽留。

新人到了工作崗位后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作枯燥繁瑣,，和自己的職業(yè)規(guī)劃有較大差距,，工作無聊且體現(xiàn)不出自身的價值，覺得看不到職業(yè)前景,，所以選擇離開,。

畢老師建議：面試時，hr要加大對人員的考察,，確保人崗匹配,，確保人員合適,，在選擇員工的同時，也要真實的告訴員工崗位情況,，讓員工也有選擇的余地,，這樣雙向選擇下才能大大提高成功率，而不單單只是覺得應聘者越優(yōu)秀越好,。

不少新人都是抱著騎驢找馬的態(tài)度來到一家新的企業(yè),，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實情況跟自己的預期有較大差距，正好又有別的企業(yè)拋來橄欖枝,，在這邊的入職時間很短,，因此果斷選擇離開。

畢老師建議：面試/上崗環(huán)節(jié),，對新人說透公司的薪資福利政策,，以及晉升機制，說出本企業(yè)的獨特優(yōu)勢,；新人上崗后,，對于那些具有特別競爭優(yōu)勢的新人，給予重點關注,，另外就是擺正心態(tài),，這種情況的新人挽留是比較困難的。

寫在最后：新員工試用期間,，hr需要注意的是,，企業(yè)和員工是雙方相互選擇的過程，企業(yè)希望員工穩(wěn)定,，員工也希望擁有穩(wěn)定的工作,，雙方只有溝通好，才能做到留住優(yōu)秀的新員工,！

老員工離職原因調(diào)查篇十三

一,、----月份總?cè)藬?shù)為-----人，離職人數(shù)為-----人,，占總?cè)藬?shù)的---%,。比-----月份上升了2個百分點，具體情況如下：

1,、分類數(shù)據(jù)：

按入職時間統(tǒng)計,。

按級別統(tǒng)計。

按部門統(tǒng)計,。

試用期3個月內(nèi)：--人,，占比例---%。

助理主管級及以上：無,。

人事行政：---人,。

營銷部：---人,。

3-6個月：---人，占比-----%,。

助理級：----人,，占比-----%。

工程部：----人,。

研發(fā)部：----人,。

6個月---1年：---人，占比例----%,。

文員級：---人,，占比例-----%。

物控部：----人,。

會計部：----人,。

1年以上：---人，占比例----%,。

職工級-----人,，占比例----%。

品保部：無,。

生產(chǎn)部：----人,。

合計：----人。

合計：-----人,。

采購部：無,。

保安組：---人。

2,、離職方式：

辭工,。

急辭工。

自動離職,。

辭退,。

解雇。

合同到期,。

人

人

人

人

人

人

本月員工離職主要有以下幾個方面原因：

1,、對薪資，福利不滿,。

認為工資偏低,。

2、工作環(huán)境不適應,。

a,、車間太陰冷潮濕,，易患風濕,。

b,、不適應工作環(huán)境，體力吃不消,。

3,、在公司工作時間很長，感覺沒有發(fā)展空間,，難發(fā)揮個個專業(yè)特長,，找到待遇更好的工作。

4,、不滿上司管理風格,。

a、制度執(zhí)行方面,，人情關系非常明顯,。如：正常離職與急辭工的界定因人而異，同樣情況,，不同的做法,。

b、組長管理不嚴,，責任心不強,，處事不公平。如：加班安排,、評優(yōu),、績效考核等方面，老鄉(xiāng)關系,、人情關系很明顯,，干得多，干得好的員工評不上優(yōu),，干得少,，關系好的員工卻能評上，績效考核分也較高,，這樣好的員工心理會產(chǎn)生不平衡,，影響工作效率。

5,、吃方面,，伙食口味不好。

三,、改善建議：

1,、薪資方面：本月離職員工大部分都是已經(jīng)找到待遇更好地工作，由此看來，公司的薪資與市場薪資有些差距,。為了能留住熟手員工（本月工作一年以上的離職員工所占的比例較高,，占例-----%）。

建議：

a,、加快薪資改革進度,，讓公司的薪資具有一定的市場競爭力。

b,、各部門盡量做好人力安排,，平衡員工的上班時間，穩(wěn)定員工的工作情緒,。

2,、工作環(huán)境方面：一般是些新進員工及工作年限太長的員工。

建議：

a,、新進員工在進廠時講清公司的工作環(huán)境,，讓能接受的員工留下來。

b,、工作年限太長有所顧慮的老員工,，除了讓他們自己平日做好防護保暖工作外，建議公司在這方面適當增加一些勞保福利,。

3,、管理方面：應盡量滿足員工的心理需求，因為很多員工在離職面談時提到管理者的說話技巧不好,，讓人不爽,。另外他們工作做得好也沒人表揚、沒人關注,，認為人情關系,、老鄉(xiāng)關系比實干來得好。

建議：

a,、管理者應注意自己的言行,，嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)及溝通能力,。

b,、評優(yōu)、考核等盡量做到公平,、公正,。只有公開，員工才能看到自己及他人的成績,，才能讓他們認可管理者是否做到公正,，起到相互監(jiān)督的作用,，這樣干得好的員工就能拿得多，正氣才可以樹立起來,，才可以真正體現(xiàn)公司“衡工量值”的理念,。4、吃方面：員工只有吃好,，才能有力氣干活，所以建議后勤盡量多想些辦法,，多做些花樣,，讓員工能吃好。

老員工離職原因調(diào)查篇十四

在某一情況或事件需要弄清楚時,，我們需要仔細地調(diào)查清楚,，最后將結(jié)果反映在調(diào)查報告中。一起來參考調(diào)查報告是怎么寫的吧,，以下是小編收集整理的企業(yè)員工離職原因分析調(diào)查報告范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

一,、離職基本狀況分析。

截止到20____年9月中旬,，我集團各用人單位離職人員共計14人,，其中本科學歷者共計12人，占所有離職人員的86%,，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學歷者離職,。

統(tǒng)計顯示，離職人員最多的是建筑公司,，占29%;其次是熱電廠和國貿(mào)部(原市場部),，各占21%。

跟去年同期相比,，今年1-9月份離職人員增加了1/4強,，其流動方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。

根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示,，離職人員基本上沒有離開長三角地區(qū),，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職,，比例為36%;第二到無錫市區(qū)工作;第三,，回自己老家或自己辦廠。

統(tǒng)計顯示,，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面,。在下面的原因分析中將詳細說明,。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區(qū),，許多職員覺得交通不便利,。

同時我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑,，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長趨勢,，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強,，這主要是因為跟無錫相對比,，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高于我公司;而上海原本就是一個國際性城市,，對相當多的求職者來說都具有強大的誘惑力,。

根據(jù)離職人員的流動方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因,。而就薪資方面來說,，一方面由于本年度公司在開展新一輪的'工資改革且時間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面,，在目前的情況下,，公司按照慣例要留存部分工資，這對于高層領導來說是非常必要的,，而對于普通的職員來說,，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發(fā)放的前提下，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意,。

三,、發(fā)現(xiàn)的問題及相關建議。

在員工招聘和離職的工作過程中,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題,。當然每個用人單位都會產(chǎn)生員工流動，而且也只有保持一定的員工流動率,，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想,，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動過于頻繁,，我們則應該警惕,，并多角度積極尋找員工流動的原因。

老員工離職原因調(diào)查篇十五

員工離職的真正原因是什么?很多人說是錢少的原因,，其實,，“趕走”員工的原因是不懂他們的心。了解他們的內(nèi)心所需,，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失,。

好多員工和我經(jīng)常說的一句話就是,，我辭職的真正原因就是受不了領導的“狗脾氣”，多大的領導呀,，天天牛b哄哄的,。

我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎?所以說如何和員工進行有效的溝通,，這是需要技巧和方法的,。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中,，有的人沒有任何的技巧,，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心,。

很多企業(yè)在制度設定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法,。上一次在遼寧朝陽的時候,，一家企業(yè)的老板問到我說：員工請休假制度經(jīng)常會出現(xiàn)員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況,。我仔細一問,，原來他們企業(yè)每個月休二天，并且沒有婚喪嫁娶等假期,，員工請病假扣一天工資,，請事假扣兩天工資，而批準事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里,，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者,。

另外一個問題，客人經(jīng)常因質(zhì)量問題退菜,，根據(jù)酒店制度規(guī)定對廚房的員工要進行處罰,，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒,。原來該酒店要處罰整個菜品的菜金,，作為動輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款,。所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性,，所以我建議大家要成立制度審核委員會，重新審視我們的制度,，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受,。

這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業(yè),，員工不太會計較這些東西,，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè),，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣,，干好與干壞不一樣,。

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景,，可是員工并不知道,。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的,。

很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O施非常的重視,，可對員工設施卻不舍得投入。現(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸,，讓員工吃好,、睡好、玩好,、學好,，員工才能干好。所以,，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法,。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班,。宿舍內(nèi)空調(diào),，暖氣，網(wǎng)線,，及洗衣機等一應俱全,。員工就餐用自助餐式等。

這一點也是非常關鍵的,。很多員工做這份工作只是因生活所迫,。稍有不如意，就會離開企業(yè),，甚至會離開這個行業(yè),。還有很多人認為服務行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位,。

工作時間太長,，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點導致身體吃不消,。很多員工不樂意加班,，加班沒有任何的加班費及補休制度。

企業(yè)崗位職責不明確,，說明崗位沒有行為的執(zhí)行標準,，很可能導致員工想怎么做就怎么做,，一個人一個做法，事畢影響組織目標的實現(xiàn),。改善的方法是制定科學的崗位職責,，培訓員工執(zhí)行崗位職責的習慣。

其實,，給出高于同行業(yè)水平的工資,，減少同等配比的人員，優(yōu)化組合,，避免人浮于事,，就可以讓你的人力資源在終端市場有先機優(yōu)勢。合理避免你的劣勢,，化劣勢為優(yōu)勢資源,。

1.在情感上加深與員工的關系。人都是情感動物,，對員工生活的關照會贏得員工的感激,。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

2.給員工留下發(fā)展和學習空間,。員工在企業(yè)工作,，每天都會有進步,，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環(huán)境,，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能,、管理的培訓,。

3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下,，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司,。這是員工離開的主要原因。

4.完善和建立企業(yè)核心文化,，讓員工看到公司發(fā)展歷史,、發(fā)展現(xiàn)在以及美好未來。要通過企業(yè)文化的感染來建立員工對企業(yè)的信心,，對自己的信心,。

5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活,，這對于穩(wěn)定員工的心起著重要的作用,。獎勵機制，比如加薪,、分股,、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志,，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績。

企業(yè)如何留人也要根據(jù)自身的資源和條件,，對于以上的途徑采用合理的搭配應該會有很好的效果,。

老員工離職原因調(diào)查篇十六

很多員工離職的原因是與上司關系不融洽。聰明的企業(yè)會確保管理者懂得怎樣做到既專業(yè)又不乏人情味,，這類管理者會為員工取得的成功感到自豪,，理解員工的難處，也會讓員工去迎接各種挑戰(zhàn),。如果老板不懂得關心員工,，員工流動性就會比較大。員工都不愿意將寶貴的時間奉獻給只關心業(yè)績,，不關心員工的老板,。

2、不為員工描述公司的發(fā)展藍圖,。

不斷給員工分配任務,，這樣做看起來效率很高。但是,，對優(yōu)秀員工而言,，不清楚公司的發(fā)展藍圖，可能是他們離職的主要原因之一,。優(yōu)秀員工愿意承擔沉重的工作,，是因為真心喜歡自己的工作，所以,，這些工作必須有價值,。如果他們看不到自己努力的價值，慢慢就會失去信心,，對自己未來的發(fā)展感到迷茫,。他們在這家公司看不到自己存在的價值，自然會另尋高就,。

3,、員工無法追求自己的愛好。

谷歌公司規(guī)定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益于谷歌的事”,。這些興趣愛好的項目催生了優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品,，如谷歌郵箱和廣告聯(lián)盟，但其最大的作用是培養(yǎng)了高度專注的谷歌員工,。才能出眾的員工往往對工作充滿熱情,。給員工追求自己愛好的機會，可以提高他們的工作效率和對工作的喜愛，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里,。這類管理者往往擔憂,，如果讓員工擴大注意力范圍，追求自己的興趣愛好,，他們的效率就會低下,。這種擔憂其實是多余的。研究表明,，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好,，他們的大腦會一直處于興奮狀態(tài)，而此時的工作效率是正常效率的五倍,。

4,、工作毫無樂趣。

如果員工覺得工作千篇一律,，毫無樂趣,，管理者應從自身找問題。員工對工作不感興趣,，就無法全身心投入到工作中,。好公司都清楚：讓員工適當放松很重要。例如,，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣,，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等,。谷歌這樣做的意圖很簡單：讓工作更有趣,，員工會做得更好，而且會愿意長時間工作,，甚至會以此作為自己長久的事業(yè),。

5,、制定一堆愚蠢的規(guī)則,。

每個公司都有自己的規(guī)章制度，但不可制定目光短淺,、馬馬虎虎的規(guī)章制度,，妄圖以此建立秩序。不管是過分嚴格的考勤制度,，還是對員工的各種苛刻,，都可能把人逼瘋。好員工要是感到老板每時每刻在看著自己,，往往會果斷跳槽,。

6、無差別對待員工,。

一視同仁的方法只適用于學校教育,，在職場中是不適用的,。對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己多么努力,，工作做得多好,，待遇都和只會打卡上下班的員工一樣。這樣他們就會失去工作的動力,，甚至跳槽。

7,、容忍員工的不良表現(xiàn),。

如果公司不懲罰表現(xiàn)差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn),，尤其是最出色的員工,。若管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題,，這類情況就會發(fā)生,。

8、對員工的成績沒有肯定,。

管理者容易忽視表揚的力量,。每個人都愛榮譽，勤勤懇懇,、全身心投入工作的員工更是如此,。獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視,。管理者需要與員工溝通,，找出他們各自喜好的獎勵方式（有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表揚）,，來表揚他們良好的工作表現(xiàn),。若獎勵制度實施得好，也能降低員工的離職率,。

end,。

好員工離職原因是多方面的，以上是畢老師總結(jié)的好員工離職的幾個原因,，希望對管理者有所幫助,，留住更多人才！

老員工離職原因調(diào)查篇十七

尊敬的領導：

您好!

經(jīng)過幾天的深思熟路,，主要從個人和公司的發(fā)展角度,，我決定申請離職。

__酒店是我在__進來的第一家酒店，讓我學習了很多,，成長了很多,，感謝各級領對我的栽培和照顧。但剛?cè)肼殘鰰r雄心勃勃,，熱情豪放,，斗志昂揚的我漸漸遠去，讓我看不清自己發(fā)展的方向,。

我一直的觀念是：不斷學習,，不斷改變，不斷努力,，完善,。我也一直在努力，以便更好的發(fā)揮自己的作用,，但是我覺得個人在公司一直找不到久違的激情,，找不到目標，所以業(yè)績一直沒有什么突破,。甚至連我的斗志,，毅力都在工作中消耗殆盡。

尊敬的領導：

你們好!我是____酒店客服部的___,。

首先,，很高興能夠在小天鵝戴斯酒店客服部實習2個月，這段時間無論開心,、悲傷都有你們的溫暖陪伴與熱心幫助,。在此先謝謝各位領導以及同事們!

所以，在此請允許我說聲“謝謝你們”,。

之后,，請允許我于月日辭去“康體中心服務員”一職!原因如下：

第一：我個人對人事安排不認同;或許這不該我管的事，但堂堂康體中心只有這么一個服務員,，常常忙得不可開交!這也不重要,，重要的是每次我這個的服務員總是要被客人說著說那和連平常休息時間都要準備好時刻回到酒店加班，抱歉,，我不想長期生活在這樣的環(huán)境下,，我受不了!

第四：從真正意義上說我的第一份工作就是在這里,，在這每天很開心的和同事們做事,，每天說的做多的就是為人、處事,，但是因我個人原因,，確實有事需要離開這是集體。

為夢想今天我選擇離開。因為我知道,，走的路多了才能到達一定高度,，得到自己認識的認可，成為每一天的主演,。即將離開,，這條路我們走的依然清晰。

最后,，請領導批準我的辭職,，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補我的職位。

祝：酒店明天會更好,、同事工作一切順利!

此致

敬禮!

老員工離職原因調(diào)查篇十八

員工離職一直是造成企業(yè)內(nèi)部波動的重要原因,，用人單位也并不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭。日前,，由北京中外企人力資源協(xié)會調(diào)研的員工離職率調(diào)查報告出爐,，報告對協(xié)會超過100家會員單位去年全年的離職情況進行了調(diào)研分析。其中得出了目前企業(yè)的離職率在13%的結(jié)論,，而通過調(diào)研分析了離職的主要原因,、離職高發(fā)群體和高發(fā)期、本科生易離職等調(diào)查結(jié)果,，廣大企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏,。

由于受客觀環(huán)境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同,。那么近一個時期,，是哪些因素成為影響“人心思動”的主導因素呢？通過這次調(diào)查報告顯示,，“更好的發(fā)展機會”,、“家庭、健康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因,。

調(diào)查分析顯示,，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機遇和人才流動的頻繁,。這也使更多的人有機會去遴選最適合自身發(fā)展的職位,。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝健說，現(xiàn)在是產(chǎn)生機遇的時代,，每個人謀求自身價值和發(fā)展的空間也大大增加,，“奔前程”而且奔個好前程是個人的.頭等大事。因此,，既然社會能夠提供出更多的發(fā)展機會,，自然人才流動會相應增加,。但是，這種流動也需要合理性,，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽,，則都是不正常的離職流動。另外,，現(xiàn)今競爭激烈,，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會有人出現(xiàn)“不能承受之重”的情況,。而“對薪資福利的不滿”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一,。

離職高發(fā)期的兩大時段。

企業(yè)的發(fā)展都是長遠的建設和規(guī)劃,，因此人才隊伍建設同樣是需要時間的,。而從此次離職率的調(diào)查顯示，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個高發(fā)階段,，而比較新的動向是在工作7年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個易離職的高發(fā)時段,。因此，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時候,，需要格外關注,。調(diào)查結(jié)果顯示，工作2-3年的員工離職率最高,，達到了33%,，而工作年限超過5年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率達到了16%,，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過了20%,，呈明顯增長的態(tài)勢。

本科生離職率偏高,，工資是“誘因”

在此次調(diào)查報告中,，還有一個值得關注的問題，本科學歷的員工與其他各種不同層次學歷的員工比較,，是容易離職的一個群體,。其離職率在服務行業(yè)和其他行業(yè)類的調(diào)查中均超過了60%，即使在制造業(yè)中也達到了31%,，大大高于以往認為容易發(fā)生離職的低學歷?？粕后w。

專家認為,，工資是本科學歷員工高離職率的重要原因之一,，這個層次的員工呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點,。員工離職率低的企業(yè),，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的企業(yè)平均工資的一倍以上,。人力資源專家李宏飛認為,，本科學歷的員工易離職,，首先因為這個群體的數(shù)量比較大，就業(yè)人數(shù)高于研究生,、博士等高層次的就業(yè)求職群體,，略低于專科生的群體,。但是目前的就業(yè)實際情況是,，本科生往往在求職中所謀求的職位都會低于預期的理想職位，的確也有不少學生出于就業(yè)的壓力不得不暫時選擇中低層次的職位,。但在積累一定的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷后,，本科學歷的員工普遍會去謀求爭取更合適的職位，換言之,，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動力都是最大的,。不過，值得關注的是,，過于關注實際收入待遇,，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁。這是大大不利于自身職業(yè)發(fā)展的弊病,。

老員工離職原因調(diào)查篇十九

第一條為進一步規(guī)范員工離職管理,，完善員工離職程序，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定,，特制訂本制度,。

第二條本制度所指離職包括辭職、辭退,、勞動合同終止,、擅自離職等情形。

第三條本制度適用于公司總部,、地區(qū)公司及下屬公司,。

第二章辭職。

第四條辭職：指員工因個人原因申請解除勞動合同的行為,。

第五條辭職申請：已轉(zhuǎn)正員工辭職應提前三十日提出書面申請,。試用期員工辭職應提前三日提出書面申請。

第六條人事部門與辭職員工進行面談,，征求相關部門意見并做好記錄與反饋,。

第七條辭職審批。

公司一般員工辭職經(jīng)部門負責人簽署意見后報人事部門審核,、審批后,，報總經(jīng)理審批后實施,；中層及以上干部辭職經(jīng)總經(jīng)理審批后，由人事部門匯總實施,。

第八條辭職審批完成后,，辭職員工須將《離職申請表》（附件一）交至人事部門，并在規(guī)定時間內(nèi)辦理交接手續(xù),。

第三章辭退,。

第九條辭退：指公司根據(jù)國家相關法律法規(guī)、公司相關規(guī)章制度或協(xié)議,，依法解除員工勞動合同的行為,。公司可依法解除勞動合同的情形主要包括：

1、員工在試用期間被證明不符合錄用條件的情形,，包括員工在試用期滿前轉(zhuǎn)正考試不合格或領導評審不合格或公司規(guī)定的其他不符合錄用條件的情形,。

2、員工不能勝任崗位工作,，經(jīng)培訓或調(diào)整崗位,，仍不能勝任的情形，包括因工作原因一年內(nèi)連續(xù)兩次被書面批評處分或一次書面警告處分或公司規(guī)定的其他不勝任工作的情形,。

3,、員工同時與其他用人單位建立勞動關系對完成公司的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出,，拒不改正的情形,。

4、員工以欺詐,、脅迫的手段或者乘人之危（例如提供虛假個人信息,、從業(yè)經(jīng)歷、證件,、證書等應聘資料等）,，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同而致使合同無效的情形。

5,、嚴重違反公司規(guī)章制度,、指令的情形。

6,、嚴重失職,、營私舞弊，給公司造成重大損失的情形,。

7,、員工被依法追究刑事責任的情形。

第十條辭退審批,。

一般員工的辭退經(jīng)部門負責人審批后,，報人事部門經(jīng)理審核,、審批后實施，并報總經(jīng)理審閱,；中層及以上干部的辭退經(jīng)總經(jīng)理審批后,，由人事部門匯總后實施。

第十一條辭退審批完成后,，用人單位需通知員工到人事部門辦理交接手續(xù),。

第四章勞動合同終止,。

第十二條勞動合同終止：指公司與員工勞動合同期滿后不續(xù)簽或約定的合同終止條件成立時終止雙方勞動合同的行為,。主要包括以下情形：

1、勞動合同期滿不續(xù)簽的,。

2,、員工達到法定退休年齡或開始依法享受養(yǎng)老保險待遇的。

3,、法律法規(guī)規(guī)定的其他可終止勞動合同的情形,。

第十三條勞動合同終止審批按照本制度第七條辭職審批的規(guī)定辦理。

第十四條勞動合同終止審批完成后,，員工或用人單位均需提前十五日通知對方勞動合同終止事宜,，員工須在規(guī)定時間內(nèi)到人事部門辦理離職交接手續(xù)。

第五章擅自離職,。

第十五條擅自離職：指未經(jīng)公司批準而擅自從公司離職的行為,。主要包括員工未辦理離職手續(xù)或未辦理完畢離職手續(xù)而從公司離職、連續(xù)曠工2個工作日或一個月內(nèi)累計曠工達3個工作日,，或一個季度累計曠工達4個工作日等情形,。

第十六條擅自離職的處理流程。

用人部門須在24小時內(nèi)將擅自離職員工具體情況書面報至人事部門,，并按本制度第七條規(guī)定的辭職審批權(quán)限進行審批,。人事部門確認擅自離職事實無誤后，立即辦理社會保險等減員手續(xù),，同時發(fā)出解除勞動合同通知,，并書面通知財務暫停發(fā)放其薪資。

第十七條用人部門未按要求報告擅自離職人員情況的,，給予相關責任人失職問責,，如給公司造成損失的，須承擔連帶責任,。

第六章離職交接流程,。

第十八條離職員工須于正式離職日期前三個工作日到人事部門領取《離職交接確認表》（附件二），并在三個工作日內(nèi)辦訖交接手續(xù),，具體交接事項如下：

1,、與部門工作及文件資料的移交：包括各種文件,、協(xié)議、計劃,、報表,、客戶信息、技術(shù)資料,、技術(shù)圖紙,、圖書資料、印章等,。

2,、與部門資產(chǎn)的移交：包括電腦、移動硬盤,、u盤,、軟件、掃描儀,、打印機,、照相機、攝像機,、對講機,、辦公桌椅、文件柜,、辦公用具,、辦公耗材、清潔用品等,。

3,、與行政部門需移交的事項：車輛、宿舍退換手續(xù)及用品用具,、工作服,、應用系統(tǒng)賬戶、公司證照等,。

4,、與財務部門需移交的事項：借款清還、未扣款項,、拖欠發(fā)票等,。

5、與人事部門需移交的事項：社會保險停繳情況,、培訓協(xié)議履行情況,、人事檔案、工作檔案、戶口轉(zhuǎn)移情況,、考勤確認等,。

第十九條離職交接完成確認。

公司一般員工離職交接須由部門負責人簽字確認,；部門負責人及以上干部離職交接須由總經(jīng)理簽字確認,。

第二十條在辦理離職人員申領的貴重資產(chǎn)（如手提電腦、攝像機,、數(shù)碼照相機等）交接手續(xù)時,，相應的接收人員應當注明使用現(xiàn)狀，如有損壞,，應注明損壞程度,，并落實損壞責任人，核實賠償金額,，提出處理意見,；對于使用公司購置車輛的離職人員,，在辦理交接手續(xù)時應由接收人員核定后方可辦理移交,。若員工離職后發(fā)現(xiàn)有物品、資料或財務事項虧欠未清的,，接收人員及相關責任人需承擔連帶責任,。

第二十一條公司部門負責人及重要崗位負責人離職的，經(jīng)總經(jīng)理批準后,，由財務部門對其進行離職審計,。

第二十二條員工離職手續(xù)辦訖后，人事部門須為離職員工出具《解除（終止）勞動關系證明》（附件三）,。

第二十三條人事部門須妥善保管員工離職資料的原件,，包括《離職申請表》、《離職交接確認表》,、《離職面談表》（附件四）等,，保存期限為員工離職之日起三年。

第七章附則,。

第二十四條員工離職日期的計算原則上為其最后考勤日的次日,，即離職員工的考勤截止到其最后考勤日，次日即為離職日期,。

第二十五條本制度適用于石家莊都市文化公司及各下屬分公司,。

第二十六條本制度經(jīng)公司全體員工討論、調(diào)整,，經(jīng)職工代表大會批準下發(fā),；本制度由人事部門負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第二十七條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定與本制度內(nèi)容不符的,，以本制度內(nèi)容為準,。

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老員工離職原因調(diào)查篇二十

1.朝令夕改的規(guī)章制度,，管理人員的頻繁更換，每個管理人員管理理念和方法不同,，當然在進到公司的第一件事情就是修改管理制度,，員工不以為然，他們認為任何制度都是克扣,。所以人性化的管理相對重要,，管理制度根據(jù)公司現(xiàn)狀一旦定下來根據(jù)實際情況作適當修改即可。不可隨意修改,，讓員工覺得無可適從,。

2.對員工的承諾不能兌現(xiàn)，一些企業(yè)在以高薪吸引新人的同時,，他們注重新人的崗位技能,，職業(yè)道德，殊不知就業(yè)者對新環(huán)境的食宿,、環(huán)境以及最看重的薪酬福利是最在乎的,，當在實際拿到手的福利不能滿足或企業(yè)對他們的承諾未兌現(xiàn)時，就毫不猶豫的選擇離開,。

出處 sevw.cn

3.在停頓型組織和變動型組織中,，員工面對的是往上溝通沒有膽識，水平溝通沒有肺腑,，往下溝通沒有心情,。在這樣的環(huán)境中自然會有一些所謂“幫派”，在這樣的一個團隊中內(nèi)耗是引起員工流動性大的主要原因,，這樣的團隊里,，一些老姜不是在為企業(yè)謀利，而是在變著方的上演著“老大”的角色,，同時也會在高層面前裝可憐,。說句實話，家族式企業(yè)最容易上演的一幕,。解決方法剪掉“裙帶”一視同仁是唯一方法,。

4.招聘時，人力資源部在審核時造成的漏洞,，“群族式”企業(yè),，一個部門所謂的同村，老鄉(xiāng)，哥們,，兄弟姐妹太多,，一人離職，帶動所有人離職未嘗不是主要原因,，所以在招聘時要本著“寧缺毋濫”的原則,，該走的過程還是要走的，初審,，面試過程,，人際關系以及服務于其他公司的履歷一定要嚴格的審核。否則給這些人鉆過空子,，只會把公司當成臨時的居所,，早晚是會選擇離開的，因為一旦出事,，他們講的哥們義氣,，老鄉(xiāng)。不會把企業(yè)利益和企業(yè)所需考慮進去,。

馬云曾說,，離職原因只有兩個，第一,，心受委屈了,，第二，錢沒給到位,。深以為是。其它的都是借口,。