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項目經理技術員年終工作總結篇一

我于07年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來,，到現(xiàn)在為止已經有四年時間了,，在這幾年中,，我經歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓,。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間,，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務,。

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動,，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因為一個工程的成功與否,，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控,，并要認真解讀全同條款,。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關的技術人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經過項目部精心的篩選、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務水平,，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經理技術員年終工作總結篇二

“一份耕耘,，一份收獲”，經過不懈努力,，20xx 年的工作即將結束,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為省優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量,。

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤,。

安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置,、全新配制。在公司的指導和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進了20xx 年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經理技術員年終工作總結篇三

xxxx年初至今在xx擔任項目經理,，后擔任xx項目經理,，主要負責施工生產及協(xié)調工作。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標、作標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品,。服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理,，合理安排用工,、機械及項目部管理人員。

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質檢站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經營部,、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調溝通,，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可,，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通,，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

項目經理技術員年終工作總結篇四

xxxx項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈，這樣,，做好市場前期工作至關重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流,，取得了很好的市場效應。

一是加強生產組織管理,，確保施工安全高效,。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求,，有針對性地組織生產,。由于采取了必要的安全措施和技術保障,，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質、高效,，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調,，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務時,，我們與xxxx公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的'服務,，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同,，控制質量、安全,、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質量,、安全、進度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,，紀律嚴,，善合作等各個方面,。

回顧總結一年來的工作,，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易,。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象,；對內要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,，適應市場管理慣例要求,，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中,，未雨稠繆,，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作,，xxx年,，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度,，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負領導的重托，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

項目經理技術員年終工作總結篇五

x年，在縣委,、縣政府的堅強領導下,，在上級業(yè)務主管部門的關心指導下,，全縣商務戰(zhàn)線廣大干部職工，深入貫徹四中全會及省市商務工作會議精神,，全面落實科學發(fā)展觀,，積極應對國際經濟形勢變化，圍繞縣委,、縣政府的工作部署,，齊心協(xié)力，迎難而上,，實現(xiàn)了商務事業(yè)的新發(fā)展,。對外貿易平穩(wěn)運行。

一年來,，我們主要在以下方面展開工作：

今年國內銀根相對較緊,，企業(yè)貸款門檻仍然偏高，中小外向型企業(yè)融資較難,，資金運轉困難,。為幫助企業(yè)解決資金運轉不暢難題，一是全力為企業(yè)爭取項目資金,。年初,，我局成立了項目工作領導小組，加大跑省跑市工作力度,，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持,。

到目前為止，國際貿易環(huán)境仍不樂觀,，對外貿易工作壓力很大,。為保持全縣外貿進出口平穩(wěn)協(xié)調發(fā)展，我們以“保存量,、促增量,、調結構”為主線，加快轉變外貿發(fā)展方式,，努力擴大出口,。

一是分解落實年度目標任務。年初深入外向型企業(yè),，全面了解出口形勢,，對照上年出口業(yè)績，進行任務細化分解,，逐一落實到位,；年中針對出口下滑，數(shù)次赴企業(yè)進行調度，了解生產出口情況,，分析目前形勢,，探討風險規(guī)避機制，用足用活外經貿促進政策,，加強內部管理，擴大外貿出口,；督促企業(yè)開足馬力,，搶生產、多出口,，以確保全年目標任務順利完成,。

二是優(yōu)質服務外向型企業(yè)。在國際金融危機影響持續(xù)加深及當前經濟形勢起穩(wěn)回升形勢下,，多次深入企業(yè),，幫助企業(yè)解決資金難題及經營困難，努力尋找擴大出口的有效途徑,。組織參加貿易展會,。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”、上?！叭A交會”,、東盟博覽會、烏洽會,、海峽兩岸電子展覽會,、深圳高新技術成果交易會等展會。在鞏固北美洲,、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時,，為開拓南美新興潛力市場打下基礎。加大“走出去”工作力度,。

當前,，國際資本市場低迷，開展境外投資時機相對較好,，為此,，我們積極引導縣內有實力的企業(yè)采取靈活方式，開展境外投資,。上半年龍華集團投資192,、5萬美元成功收購美國地板銷售網絡公司，實現(xiàn)了縣內企業(yè)境外投資的新突破,。組織人員參加培訓,。積極組織新獲權企業(yè)參加省廳舉辦的進出口企業(yè)商務政策和業(yè)務培訓，掌握最新外經貿政策和業(yè)務知識，努力提升縣內從業(yè)人員素質,。做好窗口服務工作,。今年，境外客商來我縣投資銳減,，中心窗口僅辦理2件外資類項目,。但窗口人員服務靠前、熱情未減,，得到中心領導和社會各界一致好評,。在中心評比中，商務窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”,、6月份榮獲“服務明星”,、10月份榮獲“紅旗窗口”，為我局贏得了榮譽,。

同時,，局機關把招商引資工作放在突出位置，舉全局之力,，引八方資金,，抓早抓實，抓出成效,。

一是切實為全縣招商引資服務,。4月份，牽頭組織參加中博會和徽商大會,，會上,，參加省簽約項目2個、市簽約項目5個,，協(xié)議引資10,、4億元人民幣、外資2550萬美元,；兩次赴江浙,、一次赴深圳開展招商引資活動；9月份組團參加了廈洽會,，簽訂合作項目1個,，協(xié)議投資1億元。同時,，密切跟蹤簽約項目,，確保資金到位。

二是務實做好機關招商引資工作,。x年,，我局招商引資任務為內資1250萬元,、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務,，我們搶抓機遇,，采取得力措施，爭取成效：康爾美油脂有限公司基礎設施和廠房建設到位資金1480萬元,、龍華集團固定資產投資315萬元,、六安鴻達電器固定資產投資500萬元、安徽惠德太陽能廠房建設及設備購置到位資金20x萬元,；線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市,。

三是協(xié)會招商引資情況良好。兩協(xié)會在積極參與縣,、局招商引資活動外，不等不靠,，主動出擊,，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫,，擠出財力,，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃氣站項目,，已在園區(qū)規(guī)劃選址,，待土地報批后，即可動工,；線索項目是東華科技股份公司,，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元，興建辦公樓及配套設施,。

按照“保民生,、保增長、促穩(wěn)定”和“搞活流通,、擴大消費”的要求,，加快流通體系建設，完善市場調節(jié),，規(guī)范市場秩序,，促進全縣商貿流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。

1,、深入推進家電下鄉(xiāng)工作,。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來：

一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作。前期召開了宣傳動員會,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標牌,，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式，印發(fā)宣傳單5萬份，租用宣傳車巡回宣傳,，并利用皖西日報x周刊宣傳專版進行整版宣傳,，努力做到家喻戶曉。6月份,，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵,、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進行宣傳，收到了良好效果,；目前正同縣郵政局準備在春節(jié)期間,，利用郵政名信片、年畫對外出務工人員進行宣傳,，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮,。

二是開展家電下鄉(xiāng)網點備案、審核及整治,。在前期備案及后期審核的基礎上,，對遍布全縣的104個備案網點進行確認，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求,。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進,，把這一項惠民政策落實好，10月份,，我局會同財政局對備案企業(yè)進行了集中整頓,，以防不法網點坑農害農事件發(fā)生。

三是完善網點代墊直補工作,。為方便群眾,，按照上級精神，在赴葉集考察的基礎上,，9月份我縣正式實施家電下鄉(xiāng)網點代墊直補工作,。為提高網點直補兌付率和普及率，我們還派員分赴邊遠山區(qū)備案網點進行指導,，家電下鄉(xiāng)產品補助資金兌付率由原先的75提高至90,，進一步激發(fā)農民購家電熱潮。到目前,，共銷售各類產品9264臺,，金額20x萬元，發(fā)放補貼資金達216萬元,。

2,、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。

根據(jù)上級文件精神,，6月中旬,，會同縣直相關部門負責同志,，組成評估小組，制訂評估方案,，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估,。工作中，既深入鄉(xiāng)村農家店開展實地查驗,，又聽取試點企業(yè)工作匯報,，進行綜合評估，肯定了成績,，找出了差距,，為下一步工作指明了方向。11月份,，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議,，制定了工作方案，對5家試點企業(yè)上報的08,、x年度新,、改建的105家農家店和1個配送中心進行前期初審和正式復驗，合格率達到100,。至此,，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經過近5年的試點,、培育和發(fā)展,，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村，商品配送力達到進一步提高,，進一步刺激了農民消費,。

3、市場服務中心各項工作有序推進,。

按照要求,，我局在縣辦管脫鉤工作領導組統(tǒng)一領導下，派出人員進駐工作組,，協(xié)助做好前期資產清算,、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項工作,，從市場資產接收,，債權債務移交，市場管理人員分流,、安置,，辦理符合條件退休人員手續(xù)，到全體上崗人員的學習培訓,，順利完成了辦管脫鉤各項任務,。為進一步理順關系,、加強管理、開展工作,，我們臨時指派了中心及各服務部負責人,，出臺了一系列規(guī)章制度，堅持用制度管人,、辦事,，市場秩序井然。9月份,，我局組織人員對中心辦公室及服務部臨時班子進行了考核,，明確了責任人，調整了工作人員,。

4,、強化市場流通監(jiān)管。

今年,，我們全面啟動商務綜合執(zhí)法工作,，召開工作會議，制定工作計劃,，按要求,、分階段開展工作，實現(xiàn)了商務執(zhí)法工作的常態(tài)化,、正規(guī)化,。強化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管。會同有關部門密切配合,，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查,，確保生豬定點屠宰率、市場肉品合格率均符合要求,；對私屠濫宰,、病害豬肉品上市交易等違法行為，給予嚴厲打擊,，共查處違規(guī)經營冷鮮肉案件80余起,，確保人民吃上“放心肉”。

在甲流防控期間,，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議,，做好預防；落實人員,，全天候輪流值班,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報。上半年,，我局組織相關人員赴金寨進行酒類流通執(zhí)法工作考察,，學習經驗,，以促進我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進一步完善，在監(jiān)管工作中,，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的違規(guī)行為給予了相應處罰,。完善再生資源回收經營者備案登記。在去年工作基礎上,，進一步做好縣內再生資源回收企業(yè)備案登記,，以規(guī)范再生資源經營主體，完善經營體系,。

5,、加速城區(qū)商業(yè)網點規(guī)劃編制工作。

根據(jù)上級要求,，年初正式啟動x縣城區(qū)商業(yè)網點規(guī)劃編制工作,，目前已完成網點規(guī)劃的現(xiàn)狀考察、資料收集,、初稿編制,，目前正同相關部門銜接，進行資料再收集,、初稿再修改工作,，預計年內完成。

6,、強化市場監(jiān)測工作,。

新報新元百貨、淠河市場,、諸佛庵市場,、好又多超市和利農農資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè),；組織5家負責人員及業(yè)務骨干赴市局進行業(yè)務培訓,；督促做好相關數(shù)據(jù)上報，為決策者提供信息來源,。

7,、安全生產常抓不懈。

開展“全國安全生產月”宣傳活動,。根據(jù)要求,，結合商務工作實際，懸掛宣傳條幅,，設立安全生產咨詢服務臺,，印發(fā)商務部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用x安全管理辦法》，認真開展以“關愛生命,、安全發(fā)展”為主題的`安全生產月宣傳活動,，讓從業(yè)者珍愛生命,，安全生產。

開展安全生產專項整治行動,。為貫徹皖政辦明電x49號精神,，同時召開流通領域安全生產專題會，明確專人負責安全工作,；制訂了《x縣商務局安全生產專項整治行動方案》,，對全縣范圍內商貿流通企業(yè)，包括民爆公司,、加油站(點),、生豬定點屠宰場以及超市、農貿市場進行全方位,、多輪次實地檢查,，以消除隱患、杜絕事故發(fā)生,。開展食品安全督查工作,。在元旦、春節(jié),、五一,、端午、中高考,、國慶,、中秋期間，對全縣食品安全進行專項檢查,，防患未然,。

以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，狠抓自身建設,，努力為商務事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機關各項工作順利推進提供支撐,。扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動。按照縣委學習實踐活動領導組總體部署,，從3月中旬起,，我局用半年時間在機關黨員干部中開展了以“實踐科學發(fā)展觀、推進商務大發(fā)展”為主題,、以“深入解放思想,、扎實改進作風、推進商務發(fā)展”為實踐載體的學習實踐活動,。在學習實踐活動中,，局黨組嚴格按照縣學習實踐活動領導組辦公室的要求，緊密結合實際,，認真開展學習調研,、分析檢查,、整改落實各階段工作，完成了任務,，取得了成效,，實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平,、人民群眾得實惠”的根本要求,；按照《黨章》和科學發(fā)展觀要求，教育黨員干部嚴格遵守《黨章》規(guī)定,，按照“三會一課”要求,，積極參加組織生活，完成組織交辦任務,，按時足額繳納黨費,，及時完成黨報黨刊征訂任務。著力推進反腐倡廉制度建設,。按照中紀委x屆四次全會精神要求,，堅持圍繞中心、服務大局,，堅持突出重點,、整體推進，堅持貼近實際,、注重實效,，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進,，深入推進反腐倡廉制度建設,，完善反腐倡廉制度體系，建立健全落實長效機制,，為反腐倡廉建設提供制度保障,。加強黨風廉政建設，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實商務執(zhí)法隊伍,。鑒于執(zhí)法人力不足,，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務綜合執(zhí)法培訓班,，以進一步充實商務綜合執(zhí)法隊伍。

隨著隊伍的充實,，商務執(zhí)法活動全面展開,。目前，我局正積極申報全國第二批商務綜合執(zhí)法試點縣,，以此來推進商務執(zhí)法工作的規(guī)范化,、正規(guī)化,。加強機關文明創(chuàng)建。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進縣工作中,，我局成立組織,，召開動員會，制定工作方案,，要求全體干部職工自覺做好各項工作,。落實辦公場所股室包保制度，定期跟蹤檢查督促,，努力實現(xiàn)辦公場所亮化,、辦公環(huán)境美化。

1,、穩(wěn)妥推進企業(yè)改制,。按照縣政府要求，今年我們對條件相對成熟的商貿流通協(xié)會所屬五交化公司實行改制,。目前已完成改制企業(yè)職工大會的召開,，企業(yè)財務的審計，職工出生年月和工齡的核實,，職工的養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)救助等各項應付資金的測算,，現(xiàn)正對企業(yè)國有資產進行合法有效處置,。對物資流通協(xié)會所屬物華燃氣改制工作進行全面掃尾，做到善始善終,、平穩(wěn)有序,。

2、切實做好維穩(wěn)工作,。機關和協(xié)會全面加強職工來信來訪工作,，對原外貿下崗職工，百貨,、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項,，盡全力協(xié)調解決，限度維護其合法權益,。主動同社保,、醫(yī)保部門協(xié)商，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險,、退休職工辦理醫(yī)療保險,；就外貿公司下崗職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題進行咨詢，以求妥善解決歷史遺留問題,。切實做好社會治安綜合治理,，嚴格實行軍轉干部包保責任制；全面落實軍轉干部,、參戰(zhàn)轉業(yè)人員,、離退休人員各項待遇。對退休,、下崗特困職工進行幫撫,，切實維護商務系統(tǒng)社會穩(wěn)定。

3,、積極開展幫扶工作,。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進、扶貧開發(fā)整村推進和新農村建設幫扶工作,，數(shù)次赴東西溪楊樹口,、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進行調研，同村兩委班子共同探討村級集體經濟發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經費,，幫助他們完善基礎設施。兩協(xié)會也都主動從辦公經費中各擠出5000元資金,，幫助結對村改善辦公環(huán)境,。

目前，國際經濟正起穩(wěn)回升,，因此,，要強抓各種有利時機，全方位做好商務工作,，努力保持全縣商務經濟健康穩(wěn)健發(fā)展,。

(一)目標任務根據(jù)當前商務經濟發(fā)展形勢，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，x年,，商務經濟目標任務是：外貿進出口達到9200萬美元，同比增長15,；利用外資4650萬美元,，同比增長15。

(二)主要措施,。

1,、外貿進出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴大進出口來開展。一是優(yōu)化調整產業(yè)結構,，努力擴大出口,。在新形勢下,，搶抓有利時機,，挖掘自身潛力,，做大做強優(yōu)勢產業(yè)；推進產業(yè)升級換代,，提升出口產品質量,，增強國際市場競爭力；力促進出口協(xié)調發(fā)展,，以進口帶動出口,；加強對新獲權企業(yè)的催生孵化，培育新的出口增長點,。二是拓寬企業(yè)融資渠道,，緩解資金壓力。建立銀企合作的長效機制,，使二者在合作中實現(xiàn)雙贏,。幫助企業(yè)用足用活各項商務促進政策，努力為企業(yè)做好指導協(xié)調與服務,。

2,、內貿工作緊緊圍繞擴大內需、刺激消費來推進,。當前是擴大內需,、刺激消費，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期,。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作,，抓好惠農政策落實，確保補貼資金及時到位,。加強家電下鄉(xiāng)產品質量監(jiān)管,，防止坑農事件發(fā)生。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設,，推進“雙百市場工程”,，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設，拓寬服務功能,，促進工業(yè)品下鄉(xiāng),、農產品進城。三要加大商務綜合執(zhí)法力度,，整頓和規(guī)范市場經濟秩序,，維護市場穩(wěn)定，促進企業(yè)規(guī)范經營,、健康發(fā)展,。四要加強農貿市場管理,。在落實制度上下功夫，做到按規(guī)章制度管人,、辦事,；指導食品和農副產品交易場所建立食品經營協(xié)議準入和管理制度、同入市食品經營者簽訂食品安全保障協(xié)議,，建立經營管理檔案,，落實安全管理責任。加大綠色消費的宣傳力度,，增強食品消費安全,、資源節(jié)約和環(huán)境保護意識。

3,、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質量和水平來拓展,。充分利用沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移契機，擴大外資來源,，拓寬引資渠道,，實現(xiàn)招引外資工作新突破。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動,，大力開展產業(yè)鏈招商和以企招商,，再掀招引外資新x二是以提升項目質量為核心，招引符合我縣產業(yè)結構升級的大企業(yè),、大項目,，不斷提高利用外資水平，同時嚴控高能耗,、高污染項目進入x,。三是為外來投資者提供全程優(yōu)質服務。

項目經理技術員年終工作總結篇六

轉眼間,，20xx年已經過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在xx月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成xx%,，比原預定工期平均延誤xx個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xx天,，但我們把工期壓縮到了xx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為xx房產的發(fā)展作出更大的貢獻,。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工,，但結構上按照xx設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經理、預算工程師,、財務部經理,、總經辦七級審批，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的.重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。

項目經理技術員年終工作總結篇七

在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進行,。本人在xxx股份有限公司xx項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關工程項目管理工作匯報如下：

（一）xx土建工程自20xx年元月10日召開xx技術協(xié)調會開始,，本項目正式進入實施階段,，20xx月27日項目部開始臨建建設，20xx月31日基礎澆筑完畢,，20xx月10日,，xx主體封頂，并進行了主體結構預驗收,，工程質量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評；20xx月中旬,，開始外線電纜溝土方開挖,，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成,，20xx年11月整個xx土建工程通過預驗收,。

（二）xx安裝工程20xx月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開,，隨著8日xx共箱母線進場,，8日所有設備全部安裝完畢，20xx日外線電纜敷設開始,，8月25日電纜敷設完成,，xx進入設備調試階段，20xx月25日整個xx安裝基本調試完成,。20xx年10月20日開始xx通訊設備安裝及調試,，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個xx安裝工程全部完成,。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置,、通訊設備、開關柜改造等工作,，自此,，整個安裝工程全部結束，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx月底路燈設計圖紙,、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場,，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調試,，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

xx土建工程合同價312萬,，到今年11月底全部完成,，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬,，至今年年底全部完成,。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調,、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下,，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案；產品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出做負責任企業(yè)質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作,。在工程開工前，對分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織設備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設備的特點,、操作注意事項等。

2、產品形成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，嚴把原材料質量關,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。

（1）,、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；

（3）,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。再者,，項目部對分包單位加強質量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題。

3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到整個xx的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實。

2,、由于本工程既有土建,，又有安裝，為了保證總工期進度計劃,，后期土建室內裝飾裝修工程,、室外設備基礎、道路,、地坪與設備安裝平行施工,，基本保證整個施工進度按期進行。

（四）,、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構成因素）等,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險，制定防范性對策,，避免造成經濟損3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及到經費的進行嚴格把關,。

4、研究設計變更及有關經濟簽證,，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報公司審批。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4,、協(xié)調現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理,、設計、榆林供電公司,、業(yè)主內部各有關部門的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位,，截至目前本工程基本完成,，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標,。

（六）,、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、安裝各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。xx工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目經理技術員年終工作總結篇八

一年的`工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作,，不斷學習和進取，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：

作為公司派遣到xx辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平,、公正、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場經濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點,。對于明知故犯或屢犯不限者,，應堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結合xx的本地的實際情景,，制定了《xx辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P,；該否定的就否定，給予適當?shù)呐u和教育,。

辦事處20xx年的合同任務是xx萬,，雖然產值不高，但包含了xx五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差,，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓，并手把手的帶著員工生產,，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術骨干,，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結構，經過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來,，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務完成情景還不夢想,，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口，并堅決在xx將任務完成情景追上,，在xx前堅決完成公司任務,。

最終在接下來的日子里，我必須會更加努力,，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻,。

項目經理技術員年終工作總結篇九

20xx年已經過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程,。

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標,。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產的要求，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（3）安全、設備管理：

項目經理技術員年終工作總結篇十

在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利行,。本人在xxx股份有限公司xx項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關工程項目管理工作匯報如下：

（一）土建工程,。

自20xx年元月10日召開xx技術協(xié)調會開始,，本項目正式入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設,，20xx年3月1日xx開始土方開挖,，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎澆筑完畢,，20xx年5月10日,，xx主體封頂，并行了主體結構預驗收,，工程質量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評；20xx年7月初外線電纜走經及方案獲得甲方認可,，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖,，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預驗收,。

（二）安裝工程,。

20xx年5月1日xx主接地網開始敷設，安裝工程啟動,，20xx年5月25日三臺主變場,，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線場,，8月3日主控室綜合自動化設備場止8月9日所有設備全部安裝完畢,，20xx年8月8日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完成,，xx入設備調試階段,，20xx年8月25日整個xx安裝基本調試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設備安裝及調試,，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試,。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置,、通訊設備,、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結束,，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程。

20xx年7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設計,，8月底路燈設計圖紙,、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑,，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,，20xx年11月10日路燈及路燈電纜場，開始路燈安裝,，11月xx日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收,。

xx土建工程合同價312萬,，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬,，至今年年底全部完成。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、度、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質量,、度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下,，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利行,，通過電子郵件匯報每周的工作度，匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、度,、成本、安全文明,。

（二）工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案,；產品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作,。在工程開工前,，對分包單位明確目標、驗收標準等,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織設備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等,。

2,、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，嚴把原材料質量關,。項目部對場材料質量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）一,、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；三,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對分包單位加強質量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

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3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，行的主要是工序驗收，這部分直接關系到整個xx的結構安全,，而且,，對工序的過程行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

（三）工程度控制情況,。

1、主體施工階段的度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總度計劃制定分階段度計劃，明確工作內容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際度是否按計劃行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原度計劃后再付諸實施,。

2,、由于本工程既有土建,，又有安裝，為了保證總工期度計劃,，后期土建室內裝飾裝修工程,、室外設備基礎、道路,、地坪與設備安裝平行施工,，基本保證整個施工度按期行。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,。

1,、分析設計圖紙、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構成因素）等,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險，制定防范性對策,，避免造成經濟損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程行計量驗收,，對工程設計變更，現(xiàn)場情況,、技術措施,、材料涉及到經費的行嚴格把關。

4,、研究設計變更及有關經濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準行施工,。

4,、協(xié)調現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理,、設計,、x供電公司、業(yè)主內部各有關部門的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成,，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實現(xiàn)了安全事故零目標。

（六）項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

xx工程項目規(guī)模較大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是我公司電力施工的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目經理技術員年終工作總結篇十一

在工作上,，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的`一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外,，須對公司內外的許多工作進行協(xié)調,、溝通，做到上情下達,，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經驗，使我在工作上更加得心應手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率,，積極配合領導及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法,，出注意,，要勤于思考，增強工作的主動性,、預見性和創(chuàng)造性,。

2.要“做的細”工作中要細心、細致,，從小事做起,，工作要嚴謹細致，一絲不茍,，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急,。

4.加強學習,，充分利用時間，搶著學,；結合自身工作,，切實學，廣泛學,。在學習中總結,，在實踐中提高,。

5.以公司定制的新的標準、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真、務實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵。

6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我，不斷充實自己,、完善自己,。

項目經理技術員年終工作總結篇十二

xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理,，主要負責施工生產及協(xié)調工作,。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標,、作標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力,。為此,，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

特別是外部能否及時的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可，獲得效益,。但一個人的經理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力,、做好工作。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作,，寶武公路工程時間緊,，任務重?？紤]到項目總工期的要求,，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度控制，積極組織好人力投入,，確保工期按照預期要求全部完成,，保證寶武公路按照預期的質量目標與工期目標順利交工。

加強業(yè)務知識的學習,，繼續(xù)提高管理水平,，隨著時代的前進，新技術的應用,，必須進行專業(yè)技術知識的在教育,。所以在新的一年里，我首先加強學習專業(yè)知識,，盡管基礎薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，做到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開闊視野。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去才能更好地服務未來,。新的一年中，我要進一步終點做好三方面的管理：

一是人的管理,。認識管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切配合,，各負其責,，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是材料的管理,，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預算兩進行對比，找出不足,，制定對策,。

三是施工方法的研究與管理，在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程的實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和人工操作,。

在即將到來的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質量與工期目標的前提下,，一定給公司交出一份滿意的答卷,。

項目經理技術員年終工作總結篇十三

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下,，xx項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神,，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

20xx年x月xx日,，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作,，起初項目立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作,，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經過一年的培訓,、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人,，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%,。

今年xx月xx日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失;xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞,，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團結一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成,。

項目經理技術員年終工作總結篇十四

x年，在縣委,、縣政府的堅強領導下,，在上級業(yè)務主管部門的關心指導下,，全縣商務戰(zhàn)線廣大干部職工，全面落實科學發(fā)展觀,，積極應對國際經濟形勢變化,，圍繞縣委、縣政府的工作部署,，齊心協(xié)力,，迎難而上，實現(xiàn)了商務事業(yè)的新發(fā)展,。對外貿易平穩(wěn)運行,。

一年來，我們主要在以下方面展開工作：

今年國內銀根相對較緊,，企業(yè)貸款門檻仍然偏高,，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運轉困難,。為幫助企業(yè)解決資金運轉不暢難題,，一是全力為企業(yè)爭取項目資金。年初,，我局成立了項目工作領導小組,，加大跑省跑市工作力度，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持,。

到目前為止,，國際貿易環(huán)境仍不樂觀，對外貿易工作壓力很大,。為保持全縣外貿進出口平穩(wěn)協(xié)調發(fā)展,，我們以“保存量、促增量,、調結構”為主線,，加快轉變外貿發(fā)展方式，努力擴大出口,。

一是分解落實年度目標任務,。年初深入外向型企業(yè)，全面了解出口形勢,，對照上年出口業(yè)績,，進行任務細化分解，逐一落實到位,；年中針對出口下滑,，數(shù)次赴企業(yè)進行調度，了解生產出口情況,，分析目前形勢,，探討風險規(guī)避機制,，用足用活外經貿促進政策，加強內部管理,，擴大外貿出口,；督促企業(yè)開足馬力，搶生產,、多出口,，以確保全年目標任務順利完成。

二是優(yōu)質服務外向型企業(yè),。在國際金融危機影響持續(xù)加深及當前經濟形勢起穩(wěn)回升形勢下,，多次深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決資金難題及經營困難,，努力尋找擴大出口的有效途徑,。組織參加貿易展會。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”,、上?！叭A交會”、東盟博覽會,、烏洽會,、海峽兩岸電子展覽會、深圳高新技術成果交易會等展會,。在鞏固北美洲,、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時，為開拓南美新興潛力市場打下基礎,。加大“走出去”工作力度,。

當前,，國際資本市場低迷,，開展境外投資時機相對較好，為此,，我們積極引導縣內有實力的企業(yè)采取靈活方式,，開展境外投資。上半年龍華集團投資192,、5萬美元成功收購美國地板銷售網絡公司,，實現(xiàn)了縣內企業(yè)境外投資的新突破。組織人員參加培訓,。積極組織新獲權企業(yè)參加省廳舉辦的進出口企業(yè)商務政策和業(yè)務培訓,，掌握最新外經貿政策和業(yè)務知識，努力提升縣內從業(yè)人員素質,。做好窗口服務工作,。今年,，境外客商來我縣投資銳減，中心窗口僅辦理2件外資類項目,。但窗口人員服務靠前,、熱情未減，得到中心領導和社會各界一致好評,。在中心評比中,，商務窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”、6月份榮獲“服務明星”,、10月份榮獲“紅旗窗口”,，為我局贏得了榮譽。

同時,，局機關把招商引資工作放在突出位置,，舉全局之力，引八方資金,，抓早抓實,，抓出成效。

一是切實為全縣招商引資服務,。4月份,，牽頭組織參加中博會和徽商大會，會上,，參加省簽約項目2個,、市簽約項目5個，協(xié)議引資10,、4億元人民幣,、外資2550萬美元；兩次赴江浙,、一次赴深圳開展招商引資活動,；9月份組團參加了廈洽會，簽訂合作項目1個,，協(xié)議投資1億元,。同時，密切跟蹤簽約項目,，確保資金到位,。

二是務實做好機關招商引資工作。x年,，我局招商引資任務為內資1250萬元,、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務，我們搶抓機遇,，采取得力措施,，爭取成效：康爾美油脂有限公司基礎設施和廠房建設到位資金1480萬元、龍華集團固定資產投資315萬元,、六安鴻達電器固定資產投資500萬元,、安徽惠德太陽能廠房建設及設備購置到位資金20x萬元；線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市,。

三是協(xié)會招商引資情況良好,。兩協(xié)會在積極參與縣、局招商引資活動外,，不等不靠,，主動出擊，物資協(xié)會更是開動腦筋,，狠下功夫,，擠出財力，外出招商,，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃氣站項目,，已在園區(qū)規(guī)劃選址，待土地報批后,，即可動工,；線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元,，興建辦公樓及配套設施,。

按照“保民生、保增長,、促穩(wěn)定”和“搞活流通,、擴大消費”的要求，加快流通體系建設,，完善市場調節(jié),，規(guī)范市場秩序，促進全縣商貿流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展,。

1,、深入推進家電下鄉(xiāng)工作,。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來：

一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作,。前期召開了宣傳動員會，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標牌,，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式,，印發(fā)宣傳單5萬份，租用宣傳車巡回宣傳，并利用皖西日報x周刊宣傳專版進行整版宣傳,，努力做到家喻戶曉,。6月份，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵,、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進行宣傳,，收到了良好效果；目前正同縣郵政局準備在春節(jié)期間,，利用郵政名信片,、年畫對外出務工人員進行宣傳，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮,。

二是開展家電下鄉(xiāng)網點備案,、審核及整治。在前期備案及后期審核的基礎上,，對遍布全縣的104個備案網點進行確認,，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進,，把這一項惠民政策落實好,，10月份，我局會同財政局對備案企業(yè)進行了集中整頓,，以防不法網點坑農害農事件發(fā)生,。

三是完善網點代墊直補工作。為方便群眾,，按照上級精神,，在赴葉集考察的基礎上，9月份我縣正式實施家電下鄉(xiāng)網點代墊直補工作,。為提高網點直補兌付率和普及率,，我們還派員分赴邊遠山區(qū)備案網點進行指導，家電下鄉(xiāng)產品補助資金兌付率由原先的75提高至90,，進一步激發(fā)農民購家電熱潮,。到目前，共銷售各類產品9264臺,，金額20x萬元,，發(fā)放補貼資金達216萬元。

2,、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,。

根據(jù)上級文件精神，6月中旬,，會同縣直相關部門負責同志,，組成評估小組,，制訂評估方案，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估,。工作中,，既深入鄉(xiāng)村農家店開展實地查驗，又聽取試點企業(yè)工作匯報,，進行綜合評估,，肯定了成績，找出了差距,，為下一步工作指明了方向,。11月份，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議,，制定了工作方案,，對5家試點企業(yè)上報的08、x年度新,、改建的105家農家店和1個配送中心進行前期初審和正式復驗,，合格率達到100。至此,，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經過近5年的試點,、培育和發(fā)展，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村,，商品配送力達到進一步提高,，進一步刺激了農民消費。

3,、市場服務中心各項工作有序推進,。

按照要求，我局在縣辦管脫鉤工作領導組統(tǒng)一領導下,，派出人員進駐工作組,，協(xié)助做好前期資產清算、人員摸底及參與制定具體工作方案,，主動做好各項工作,，從市場資產接收，債權債務移交,，市場管理人員分流,、安置，辦理符合條件退休人員手續(xù),，到全體上崗人員的學習培訓,，順利完成了辦管脫鉤各項任務。為進一步理順關系,、加強管理,、開展工作，我們臨時指派了中心及各服務部負責人,，出臺了一系列規(guī)章制度,，堅持用制度管人、辦事,，市場秩序井然,。9月份，我局組織人員對中心辦公室及服務部臨時班子進行了考核,，明確了責任人,，調整了工作人員。

4,、強化市場流通監(jiān)管,。

今年，我們全面啟動商務綜合執(zhí)法工作,，召開工作會議,，制定工作計劃，按要求,、分階段開展工作,，實現(xiàn)了商務執(zhí)法工作的常態(tài)化、正規(guī)化,。強化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管,。會同有關部門密切配合，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查,，確保生豬定點屠宰率,、市場肉品合格率均符合要求；對私屠濫宰,、病害豬肉品上市交易等違法行為,，給予嚴厲打擊，共查處違規(guī)經營冷鮮肉案件80余起,，確保人民吃上“放心肉”,。

在甲流防控期間，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議,，做好預防,；落實人員，全天候輪流值班,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報,。上半年，我局組織相關人員赴金寨進行酒類流通執(zhí)法工作考察,，學習經驗,，以促進我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進一步完善,，在監(jiān)管工作中，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的'違規(guī)行為給予了相應處罰,。完善再生資源回收經營者備案登記,。在去年工作基礎上，進一步做好縣內再生資源回收企業(yè)備案登記,，以規(guī)范再生資源經營主體,，完善經營體系。

5,、加速城區(qū)商業(yè)網點規(guī)劃編制工作,。

根據(jù)上級要求，年初正式啟動x縣城區(qū)商業(yè)網點規(guī)劃編制工作,，目前已完成網點規(guī)劃的現(xiàn)狀考察,、資料收集,、初稿編制,，目前正同相關部門銜接，進行資料再收集,、初稿再修改工作,，預計年內完成。

6,、強化市場監(jiān)測工作,。

新報新元百貨、淠河市場,、諸佛庵市場,、好又多超市和利農農資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè)；組織5家負責人員及業(yè)務骨干赴市局進行業(yè)務培訓,；督促做好相關數(shù)據(jù)上報，為決策者提供信息來源,。

7、安全生產常抓不懈,。

開展“全國安全生產月”宣傳活動,。根據(jù)要求，結合商務工作實際,，懸掛宣傳條幅,，設立安全生產咨詢服務臺，印發(fā)商務部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用x安全管理辦法》,，認真開展以“關愛生命,、安全發(fā)展”為主題的安全生產月宣傳活動，讓從業(yè)者珍愛生命,，安全生產,。

開展安全生產專項整治行動,。為貫徹皖政辦明電x49號精神,，同時召開流通領域安全生產專題會,，明確專人負責安全工作,；制訂了《x縣商務局安全生產專項整治行動方案》，對全縣范圍內商貿流通企業(yè),，包括民爆公司,、加油站(點)、生豬定點屠宰場以及超市,、農貿市場進行全方位,、多輪次實地檢查，以消除隱患,、杜絕事故發(fā)生,。開展食品安全督查工作。在元旦,、春節(jié),、五一、端午,、中高考,、國慶、中秋期間,，對全縣食品安全進行專項檢查,，防患未然。

以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,，狠抓自身建設,，努力為商務事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機關各項工作順利推進提供支撐。扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動,。按照縣委學習實踐活動領導組總體部署,，從3月中旬起，我局用半年時間在機關黨員干部中開展了以“實踐科學發(fā)展觀,、推進商務大發(fā)展”為主題,、以“深入解放思想,、扎實改進作風、推進商務發(fā)展”為實踐載體的學習實踐活動,。在學習實踐活動中,，局黨組嚴格按照縣學習實踐活動領導組辦公室的要求，緊密結合實際,，認真開展學習調研,、分析檢查、整改落實各階段工作,，完成了任務,，取得了成效，實現(xiàn)了“黨員干部受教育,、科學發(fā)展上水平,、人民群眾得實惠”的根本要求；按照《黨章》和科學發(fā)展觀要求,，教育黨員干部嚴格遵守《黨章》規(guī)定,，按照“三會一課”要求，積極參加組織生活,，完成組織交辦任務,，按時足額繳納黨費，及時完成黨報黨刊征訂任務,。著力推進反腐倡廉制度建設,。按照中紀委x屆四次全會精神要求，堅持圍繞中心,、服務大局,，堅持突出重點、整體推進,，堅持貼近實際,、注重實效，堅持改革創(chuàng)新,、與時俱進,，深入推進反腐倡廉制度建設，完善反腐倡廉制度體系,，建立健全落實長效機制,，為反腐倡廉建設提供制度保障。加強黨風廉政建設,，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實商務執(zhí)法隊伍。鑒于執(zhí)法人力不足，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務綜合執(zhí)法培訓班,，以進一步充實商務綜合執(zhí)法隊伍,。

隨著隊伍的充實，商務執(zhí)法活動全面展開,。目前,，我局正積極申報全國第二批商務綜合執(zhí)法試點縣，以此來推進商務執(zhí)法工作的規(guī)范化,、正規(guī)化,。加強機關文明創(chuàng)建。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進縣工作中,，我局成立組織,，召開動員會，制定工作方案,，要求全體干部職工自覺做好各項工作,。落實辦公場所股室包保制度,，定期跟蹤檢查督促,，努力實現(xiàn)辦公場所亮化、辦公環(huán)境美化,。

1,、穩(wěn)妥推進企業(yè)改制。按照縣政府要求,，今年我們對條件相對成熟的商貿流通協(xié)會所屬五交化公司實行改制,。目前已完成改制企業(yè)職工大會的召開，企業(yè)財務的審計,，職工出生年月和工齡的核實,，職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)救助等各項應付資金的測算,，現(xiàn)正對企業(yè)國有資產進行合法有效處置。對物資流通協(xié)會所屬物華燃氣改制工作進行全面掃尾,，做到善始善終,、平穩(wěn)有序。

2,、切實做好維穩(wěn)工作,。機關和協(xié)會全面加強職工來信來訪工作，對原外貿下崗職工,，百貨,、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項，盡全力協(xié)調解決，限度維護其合法權益,。主動同社保,、醫(yī)保部門協(xié)商，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險,、退休職工辦理醫(yī)療保險,；就外貿公司下崗職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題進行咨詢,，以求妥善解決歷史遺留問題,。切實做好社會治安綜合治理，嚴格實行軍轉干部包保責任制,；全面落實軍轉干部,、參戰(zhàn)轉業(yè)人員、離退休人員各項待遇,。對退休,、下崗特困職工進行幫撫，切實維護商務系統(tǒng)社會穩(wěn)定,。

3,、積極開展幫扶工作。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進,、扶貧開發(fā)整村推進和新農村建設幫扶工作,，數(shù)次赴東西溪楊樹口、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進行調研,，同村兩委班子共同探討村級集體經濟發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經費，幫助他們完善基礎設施,。兩協(xié)會也都主動從辦公經費中各擠出5000元資金,，幫助結對村改善辦公環(huán)境。

目前,，國際經濟正起穩(wěn)回升,，因此，要強抓各種有利時機,，全方位做好商務工作,，努力保持全縣商務經濟健康穩(wěn)健發(fā)展。

(一)目標任務根據(jù)當前商務經濟發(fā)展形勢,，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，x年，商務經濟目標任務是：外貿進出口達到9200萬美元,，同比增長15,；利用外資4650萬美元，同比增長15。

(二)主要措施,。

1,、外貿進出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴大進出口來開展。一是優(yōu)化調整產業(yè)結構,，努力擴大出口,。在新形勢下，搶抓有利時機,，挖掘自身潛力,，做大做強優(yōu)勢產業(yè)；推進產業(yè)升級換代,，提升出口產品質量,，增強國際市場競爭力；力促進出口協(xié)調發(fā)展,，以進口帶動出口,；加強對新獲權企業(yè)的催生孵化，培育新的出口增長點,。二是拓寬企業(yè)融資渠道,，緩解資金壓力。建立銀企合作的長效機制,，使二者在合作中實現(xiàn)雙贏,。幫助企業(yè)用足用活各項商務促進政策,，努力為企業(yè)做好指導協(xié)調與服務,。

2、內貿工作緊緊圍繞擴大內需,、刺激消費來推進,。當前是擴大內需、刺激消費,，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期,。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作，抓好惠農政策落實,，確保補貼資金及時到位,。加強家電下鄉(xiāng)產品質量監(jiān)管，防止坑農事件發(fā)生,。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設,，推進“雙百市場工程”，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設,，拓寬服務功能,，促進工業(yè)品下鄉(xiāng)、農產品進城。三要加大商務綜合執(zhí)法力度,，整頓和規(guī)范市場經濟秩序,，維護市場穩(wěn)定，促進企業(yè)規(guī)范經營,、健康發(fā)展,。四要加強農貿市場管理。在落實制度上下功夫,，做到按規(guī)章制度管人,、辦事；指導食品和農副產品交易場所建立食品經營協(xié)議準入和管理制度,、同入市食品經營者簽訂食品安全保障協(xié)議,，建立經營管理檔案，落實安全管理責任,。加大綠色消費的宣傳力度,，增強食品消費安全、資源節(jié)約和環(huán)境保護意識,。

3,、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質量和水平來拓展。充分利用沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移契機,，擴大外資來源,，拓寬引資渠道，實現(xiàn)招引外資工作新突破,。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動,，大力開展產業(yè)鏈招商和以企招商，再掀招引外資新x二是以提升項目質量為核心,，招引符合我縣產業(yè)結構升級的大企業(yè),、大項目，不斷提高利用外資水平,，同時嚴控高能耗,、高污染項目進入x。三是為外來投資者提供全程優(yōu)質服務,。

4,、機關建設緊緊圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀”的要求來深化。進一步解放思想,，拓寬工作思路,，推出工作新舉措，以新標準,、新要求去適應新形勢,、新任務,。一要加強學習，提升服務水平和質量,。二要創(chuàng)新服務,，進一步改進工作作風。三要堅持依法行政,。四要加強廉政建設,。努力造就一批會干事、能干事,、干成事的商務隊伍,，為全縣商務經濟持續(xù)發(fā)展提供支撐。

項目經理技術員年終工作總結篇十五

本工程為x長度為150米,，寬度為124米,，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓,；涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆,；防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設計防火等級為二級,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作,，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結,。

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關政策,、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關技術標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”做為行為準則,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理,，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質量管理,，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

(一)工程質量控制,。

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下,，從影響工程質量的五個因素入手，對施工質量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制。

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2、對原材料,、構配件的質量控制,。

工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、鋼結構,、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、施工方法,、技術措施的質量控制,。

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工,。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見,；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4,、對施工機械設備及環(huán)境的控制,。

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查,，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

5,、對作業(yè)環(huán)境的控制,。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境,、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量,。

(二)施工進度控制。

1,、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內容,，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序,，監(jiān)理部合理調配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成,。

(三)投資控制,。

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

(四)安全文明施工管理。

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則,，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點進行安全技術交底,；在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育,，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示,。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品(安全帽,、安全帶等),，必要時配備安，嚴禁酒后上崗作業(yè),，嚴禁無證上崗,，無證亂用設備。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進行抽查。

(3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理,，規(guī)范鋪設使用電源線,，并堅持經常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標志,。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動,，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立,、牢固；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時配備安,；所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求,；作業(yè)者應著軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求,；不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風應停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期,、質量進行監(jiān)督、管理,；監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本,，了解合同的內容,，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息,。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在分部工程具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見,，形成書面材料,。

(六)信息管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡,，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理。

在x程中,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1,、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術資料微機管理,，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的'管理趨于科學化和規(guī)范化,。

1、鋼結構吊裝作業(yè)前,，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理，業(yè)主采納意見后,，鋼柱吊裝進行順利,，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2,、鋼結構吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,，堅決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3,、高強螺栓連接副施工過程中,，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰,。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求,，保證了高強螺栓連接副的施工質量,。

4、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理,，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力,、監(jiān)控到位，保證了在分段預舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生,。

5、動能管線施工前,，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底,，施工過程中嚴格控制各工序質量,。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型,、管道除銹,、刷油、吹掃,、泵壓等全過程中關鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉正常,。

6,、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內部電源箱,、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通,，及時調整需要調整的各控制箱、柜位置,，保證施工單位電纜訂貨量不增加,，有效的控制了業(yè)主的建設成本。

1,、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于x年3月30日進駐大連船舶重工分段預舾裝場地工程施工現(xiàn)場,。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程均能一次通過竣工驗收,。

2、我公司所監(jiān)理x的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄,，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認,，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務,！

3,、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下,，經過項目部的全體人員的共同努力,，在分段預舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和x關領導正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4,、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應的勞動保護用品(安全帽,、安全帶等)，必要時配備安,，嚴禁酒后上崗作業(yè),，嚴禁無證上崗，無證亂用設備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查,。

(3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理,，規(guī)范鋪設使用電源線，并堅持經常檢查,，防止漏電,，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標志,。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點,，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立、牢固,；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶,，必要時配備安,；所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求；作業(yè)者應著軟底絕緣鞋,，所用梯子應符合要求,；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞,；遇到雨天或大風應停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

項目經理技術員年終工作總結篇十六

__狂舞辭舊歲，__奔騰迎新春,，隨著時光的流逝,，__正向我們揮手。在過去的一年里,，我們取得了驕人的成績，但是為了更好地做好新一年的工作,，我們需要謙虛謹慎,，在肯定成績的前提下，查找不足,，總結經驗,，理清工作思路，轉換工作觀念,，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經營指標?，F(xiàn)將過去一年的工作總結如下：

回眸__，那是令人難忘,、引以為豪的一年,。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個,，且全部嚴格按照本公司上級部門,、結構設計單位,、業(yè)主以及甲方的要求進行施工，最后全部安全順利竣工,，滿足工程的安全性,、美觀性和實用性的要求。我作為一名項目經理,，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的'擔子很重，既有壓力又有責任,，不過在其位就要謀其政,、負其責，所以我別無選擇,，只能盡心盡力,，迎難而上，保證每一次工作(施工)的安全順利進行,。從全局來看,，公司核心領導的英明決策，我們工程分公司領導成員的精心策劃,，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素，這幾個方面必不可少,，相輔相成,。在過去的__年里，由于深受領導的信任和委托,，我曾負責了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目?，F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：

一,、強化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場,。

施工現(xiàn)場的協(xié)調與工程進度的控制為工程建設的重難點部分,，對此應做精心部署。在工地開工之前,，組織召開“工前會議”,，針對圖紙、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排,，劃分相應職責,，發(fā)揮團隊力量,。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制，落實計劃安排;加強施工組織,，落實資源到位;加強工程插入度,，落實施工工效;加強責任到人，落實分片包打;多與項目部和指揮部領導溝通協(xié)調,，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點,。

二、嚴細工程花費,，提高工程效益,。

針對項目成本問題，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本,，始終堅持在保證工程質量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析,、完善項目細部管理,。二是提高項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支,。

三,、嚴格質量安全管理，爭創(chuàng)名牌工程,。

“質量第一,，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,，自始至終把質量安全放在首位,。堅持的措施有：落實質保措施，提高監(jiān)控到位;重點部位,，重點監(jiān)控;嚴格規(guī)范質量安全,，提高作業(yè)水平。

四,、注重新人培養(yǎng)，造就可用之才,。

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng),、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定,，常年奔波在外,，因此人員流失比較嚴重。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓和繼續(xù)教育力度;“壓擔子,，促成長”,，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工;暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流,。

展望__,，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上,，積極拼搏，開發(fā)項目形勢依然樂觀,，催人奮進,。本人堅決服從公司制定的____年各項決策方針，鞏固成績不驕不躁,，保持和發(fā)揮好正能量,，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻自己的應有力量,，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領導的大力支持以及團隊員工的全力配合。

項目經理技術員年終工作總結篇十七

時光飛逝,，日月如梭,，轉眼間，我來公司已經有x年了,，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)開展的階段,，這與公司的管理和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領導部門的英明和同事的努力奮斗,。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)視及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點,，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好,！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的.是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,，穩(wěn)固技術,，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術含量,。因此,，方案在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位！

顧客是上帝,，效勞提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，穩(wěn)固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

項目經理技術員年終工作總結篇十八

轉眼20_年即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,。

一,、強化形象，提高自身素質,。

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二,、強化職能,，做好服務工作。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。

二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結經驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。