計劃是為了達到某個目標(biāo)而逐步安排行動步驟和時間順序的一種安排方法。制定計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，提高工作效率,，還可以減少錯誤和浪費,。有時候我們會發(fā)現(xiàn)，自己沒有制定計劃,，就容易迷失方向,，感覺時間不夠用，工作效果也不盡如人意。所以,，制定計劃是非常必要的,，讓我們有條不紊地進行工作,，提高生產(chǎn)力,。要靈活調(diào)整計劃,，適應(yīng)環(huán)境和情況的變化，做到及時優(yōu)化和改進,。在實踐中,，我們可以發(fā)現(xiàn)不同人所制定的計劃方式有很大的差異,，可以根據(jù)自己的需求選擇合適的方法。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇一

第一個問題：為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么時候做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的、不可檢查的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，每月,、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo),。

計劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。

計劃是我們走向積極式工作的起點。

劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要,。

溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就,。

是把無形的工作化為有形的工作,。

主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通,。

過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路。

要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。

法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和。

了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正。

得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn),。

全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家,。

法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際,，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè),。

伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建,；推進企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育。

職工代表座談會,，征求意見會,，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系,。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職,。

工中存在的熱點,、難點問題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得,。

到落實。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,，增強工作的針對性有的效性,。為使公司工會工作再上。

員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責(zé),。

任感,、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)。

公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

一、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是：

1,、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故,；不發(fā)生人身死亡和重傷,。

安、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安,。

資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號,；深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工。

作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列,；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo),；大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二,、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo)，我們要重點做好以下六方面工作：

格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作。

用,，進一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實,。以防范大面積停電、重大人身事故為重,。

點,，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違,。

章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各,。

類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治,，深入推進高?？蛻舭踩[患。

排查治理,。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開展以“人人。

度夏基建,、技改,、檢修等工作，確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作。

化（工業(yè)化）三新（新技術(shù),、新材料,、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）堅持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平要進一步加強經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利,。

用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控、在控和能控,。強化預(yù)算管理,，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項。

所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上,。

正確的判斷,，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題,，拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得。

銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤,。加強電力需求分析和預(yù)測，確保全縣電力供,。

培訓(xùn),，增強廣大員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進主,。

分開”,。

重實效,、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三,。

個十條”,，在電費、計量,、承諾,、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅決杜絕“三指定”

行為,。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強服務(wù)規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客,。

戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善,。

農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強科學(xué)用電示范村建設(shè)，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。

新型企業(yè)建設(shè),，從長遠(yuǎn)來看，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企。

業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強,。

線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度。認(rèn)真進行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教育培訓(xùn)計劃,，提高培,。

訓(xùn)的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作,，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

營造高效的風(fēng)氣。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力、提升主動力,，進一步提高規(guī),。

范化、精細(xì)化管理水平,。公司年度工作計劃（三）,。

神，并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式,，特別加強員工思想政治教育，進一步提高,。

了全體員工的政治理論水平,。加強黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng),。

不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸。

部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次，計劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能,。

力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次,，更新了血液,，秘。

書隊伍更加年輕化。事實證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面,，分扛一面旗,。

調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻策，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實,。如：針對下半。

年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科,。

2013年,，一個豐收的年度即將結(jié)束，又一個嶄新的年度即將來臨,。過去的一年,，我們的工作圓滿順利；新的一年,，我們斗志昂揚,。在新的一年里，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績,。

年底工作雖忙但不能忘了一件大事,，就是盤點好今年的收獲，計劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃,，就顯得十分重要。做好總結(jié)計劃應(yīng)注意以下幾點：

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題,。實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,，我們在寫總結(jié)時，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高,，更不可用成績來掩蓋問題。只有找出“問題”，才能改進工作,，取得進步,。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點”工作規(guī)律。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西,。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析,、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗、教訓(xùn)和工作方法來,，以指導(dǎo)來年工作,。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點”來年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現(xiàn)象,，究其原因是計劃制定的科學(xué)性,、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實施工作計劃,，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確來年的工作任務(wù),、工作步驟和工作措施等,，把“做什么”、“怎么做”,、“由誰做”,、“做到什么程度”、“什么時候完成”等落到實處,，以增強工作的主動性,。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法,。在總結(jié)工作時,，本著實事求是的原則，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點”,，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗,，又要分析透徹失誤教訓(xùn)，還要理清以后的工作思路,，坦率務(wù)實,，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作,。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇二

通過“雙創(chuàng)”工作,，我社區(qū)下大力解決“盲點”“難點”問題通過精心組織,、合理布局，全力打造極具特色的精品社區(qū),，為我區(qū)社區(qū)市容環(huán)境綜合整治提供了樣板,。

社區(qū)成立以主任為組長的社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體人員如下：

組長;胡壯德

1,、加大對雙創(chuàng)的宣傳力度和對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整治力度,，完善衛(wèi)生管理措施，細(xì)化衛(wèi)生工作職責(zé),，建立衛(wèi)生管理長效機制,。每周開展“周末勞動”活動，堅持做好社區(qū)衛(wèi)生包干制度,，按社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片包干的原則,，進行社區(qū)建設(shè)、長效管理及創(chuàng)建工作,，具體采取各組長負(fù)責(zé)各自組,，專班人員分片包干制，明確責(zé)任,，明確任務(wù)，責(zé)任到人,。主要負(fù)責(zé)各自轄區(qū)的綜合協(xié)調(diào),，提供市容環(huán)境整治的各種信息，樓道清理,、治理“三亂”,、協(xié)調(diào)解決污水漫溢等，宣傳動員,，組織居民積極參加社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建活動,。每月，分組進行衛(wèi)生評比,，努力使居民群眾的公共衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生習(xí)慣意識得到進一步提高，確保營造一個和諧,、自然,、整潔的工作環(huán)境。確保社區(qū)取得好的成績,。

2,、繼續(xù)開展整治亂張貼、非法小廣告“牛皮癬”活動,，采取包干包段和集中行動的方法,，對轄區(qū)內(nèi)所有樓院,、小街小巷等處的亂張貼進行清理整治。建立長效機制,，每天早上由社區(qū)衛(wèi)生主任帶領(lǐng)社區(qū)公義崗人員,，轄區(qū)內(nèi)巡查，發(fā)現(xiàn)一處清除一處,，并定期檢查,。加強宣傳，鼓勵居民向社區(qū),、城管舉報亂張貼者等,。努力為廣大居民群眾營造一個文明整潔的生活環(huán)境，將“治癬”工作推向深入,。

3,、組織開展愛國衛(wèi)生月活動。4月份是全國愛國衛(wèi)生月,，社區(qū)將積極配合鞏固各項創(chuàng)衛(wèi)成果,、提高衛(wèi)生意識，組織全市開展愛國衛(wèi)生運動,，預(yù)防各類傳染病的暴發(fā)流行,，搞好食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生,，衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動,，防止蟲媒傳播疾病，提高人民群眾的健康意識,。

4,、加大除害防病工作力度，努力擴大“四害”防治覆蓋面,，有效降低全轄區(qū)“四害”密度,。組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動。動員全社會參與,，組織開展春,、秋除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊,、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動,，全面控制“四害”孳生、活動的高峰季節(jié),。同時,，加大公共場所的消殺力度，組織義務(wù)消殺隊伍定期做好道路綠化帶,、預(yù)留地,、待建地等日常除“四害”工作,，嚴(yán)格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行,。

5,、廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高居民衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)采取全方位,、多形式,、多渠道、立體式的宣傳模式,，通過設(shè)立愛國衛(wèi)生宣傳專欄,、派發(fā)宣傳資料、刊登宣傳專版,，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生工作,。完善和豐富愛國衛(wèi)生內(nèi)容，及時向上級匯報工作信息,，提供咨詢等服務(wù);積極倡導(dǎo)科學(xué),、文明、健康的`生活方式和文明的衛(wèi)生行為,。

我社區(qū)將落實工作任務(wù),，創(chuàng)新工作方式、方法,，發(fā)放“城管革命”知識宣傳單,，與沿街門店達成環(huán)境衛(wèi)生協(xié)議，沿街門點統(tǒng)一整治立面,，廣告招牌，路面和背街里巷,，確保包抓責(zé)任路段“四個一”工作出成效,、見亮點。同時要落實責(zé)任人員,，每天安排城管督導(dǎo)員分早,、中、晚三個時間段,，對轄區(qū)范圍內(nèi)的各類占道經(jīng)營,、出店經(jīng)營、違章建筑等現(xiàn)像進行控管,。

根據(jù)雙創(chuàng)工作要求,，加大對社區(qū)健康教育工作力度。一是設(shè)立健康教育宣傳專欄,，每季1-2期,，全年不少于6期,，宣傳雙創(chuàng)的重要性以及健康的生活方式和內(nèi)容。二是定期組織健康教育的知識識講座,。

“兩型社區(qū)”的創(chuàng)建是一項為轄區(qū)居民創(chuàng)造舒適人居環(huán)境的工作,，同時也是一項具體事務(wù)性工作，需要轄區(qū)單位,、社區(qū)居民的共同參與,，需要全體社區(qū)成員的共同維護。為此社區(qū)將積極配合區(qū),、街環(huán)保,、衛(wèi)生、城管部門加強對轄區(qū)單位環(huán)境保護工作的檢查和督促,。為引導(dǎo)廣大社區(qū)居民的文明生活方式,，社區(qū)將組織志愿者隊伍，定期開展活動,。倡議廣大的社區(qū)居民使用環(huán)保,、無公害的產(chǎn)品，選擇綠色的生活方式,，自覺控制生活中的垃圾,、噪聲、污水,、油煙的排放,。在社區(qū)內(nèi)各小區(qū)和宿舍樓道倡導(dǎo)使用節(jié)能燈，公共場所使用節(jié)能水龍頭等,。

總之20xx年,，我社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作要全面落實貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極做好愛國衛(wèi)生工作,，不斷提高衛(wèi)生水平,。社區(qū)干部和居民群眾齊抓共管，齊心協(xié)力,，確保全年環(huán)境衛(wèi)生各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇三

日常工作中，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,？覺得無從下手,？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟，離你想要的效果相去甚遠(yuǎn),？其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——制訂工作計劃,。沒有目標(biāo)，就不能按照正常的,、正確的步驟來完成,，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，中間過程很容易出現(xiàn)偏差，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量,。

制訂工作計劃,，是每位伙伴必須做的事。不只是為了很好地完成工作,，更重要地是可以更快地提高個人工作能力,、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。在日常工作中，養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習(xí)慣,，具有以下幾個很好的作用,。

１．督促作用。

人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標(biāo),，靠人的自覺性來完成一項工作，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,，比如：完成時間滯后了,，質(zhì)量水平降低了，材料浪費了,，留下小尾巴了,，埋下隱患了……等等。因此,，制訂好一個計劃,，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作,，結(jié)果可能更令人滿意,，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。

２．提示作用。

人腦不是電腦,，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,，如果簡單策劃一下，就開始執(zhí)行,，沒有制訂出具體的計劃,，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié)，然而,，如果一開始就制訂出具體的計劃,，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用,。

３．理清思路的作用,。

制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后,，在心中基本上對某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了,。制訂的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了,，做起來就自然“水到渠成”,。即使是出現(xiàn)一些意外，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異,。

４．備忘錄與備案的作用,。

一項工作做完以后，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它,。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常,，需要重新對當(dāng)時實施這項工作的細(xì)節(jié)進行檢討檢查，如果沒有工作計劃,，很難把原來的情況準(zhǔn)確地反映出來,。這種情況下，工作計劃就起到了備忘錄的作用,，它可以讓你更快速,、更準(zhǔn)確地找出問題點。

５．鍛煉思維與語言組織能力的作用,。

在制訂工作計劃時要思考,，并且通過語言組織表達出來，因此,，經(jīng)常制訂工作計劃,，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力，同時也增強了語言文字的組織與表達能力,，可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,，從而提高個人的工作效率。

６．培養(yǎng)良好習(xí)慣的作用,。

長期制訂工作計劃,，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，因為習(xí)慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰,、不推諉,、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,，可以讓你脫穎而出,。

７．總結(jié)與回顧的作用。

在你制訂工作計劃時,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,，總結(jié)出經(jīng)驗，因此你會不斷地進步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好,。因此，在日后的工作中,，可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,，讓你做起事來得心應(yīng)手。.

應(yīng)急工作計劃的重要性篇四

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇五

為進一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)應(yīng)急管理工作要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，制定20xx年度應(yīng)急管理工作計劃,。

以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本,、預(yù)防為主”的原則,，圍繞“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo),，進一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系,，提升應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力；強化應(yīng)急隊伍建設(shè),，積極推進應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),。深化危險隱患排查、應(yīng)急資源普查,；抓好宣傳教育,，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育，提高應(yīng)急管理工作隊伍正題素質(zhì),；完善應(yīng)急管理工作制度體系,，推動我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范發(fā)展,。

（一）加強應(yīng)急管理,，完善工作機制。由專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,，從而形成有效的工作機制，確保應(yīng)急管理工作有序開展,。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案,，暢通信息渠道，強化應(yīng)急演練,。

1,、結(jié)合我鄉(xiāng)實際，針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，對已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢,，進行修訂,，并進行編制、備案,，進一步完善預(yù)案體系,。實現(xiàn)預(yù)案的`全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練計劃,，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行演練,，確保社會穩(wěn)定,。

2、加強動態(tài)管理,，暢通信息渠道,。

3、狠抓應(yīng)急演練,，提高應(yīng)對能力,。

（三）強化應(yīng)急保障能力，提高應(yīng)急處置效率

1,、組建應(yīng)急隊伍,，進一步加強救援力量。

2,、進一步加強應(yīng)急資源的管理。摸清人,、財,、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進行登記造冊,，及時分類匯總,。

（四）加強監(jiān)督檢查，及時排查安全隱患,，做好防范工作,。

1、加強安全隱患排查力度,。

2,、完善信息報送機制。

（五）加強宣傳,，動員全員參與的良好氛圍

1,、要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識宣傳,，提高干部,、群眾的自救，互救能力,。

2,、廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“五進”活動。結(jié)合自身實際,，制定宣傳教育計劃,，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會群眾,，企事業(yè)職工,，學(xué)校學(xué)生進行集中宣傳,。

3、結(jié)合實際制定計劃,，利用多種方式,，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動。

1,、按照鄉(xiāng)應(yīng)急工作安排部署,，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作,，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心,，提高應(yīng)急管理能力，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作,。

2,、要健全應(yīng)急管理機構(gòu)，強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),，建立應(yīng)急物質(zhì)儲備等工作。

3,、進一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合,，強化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動,、隊伍聯(lián)動,、物質(zhì)聯(lián)動、信息共享等工作中實現(xiàn)緊密銜接,、密切配置,，形成推動社區(qū)應(yīng)急管理工作。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇六

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???，停頓片刻”,，“因為??我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎,？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?,，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？

總結(jié),。

當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三,、

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),，張董談到了他的五年計劃，我充分感受到了計劃在工作中的重要性,。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，我在歡樂漁村工作也有一段時間了,，接合實際的工作,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次，講求工作效率,。

例如在做工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項,；第二，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達到省時,、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認(rèn)為,，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說，表現(xiàn)在以下四個方面：1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策、經(jīng)濟政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。當(dāng)然，有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。但是,，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案，使整個組織的活動有序,、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源,。3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，計劃則可以使他們考慮將來,。此外,，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃,，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。4,、便于管理人員對組織進行控制。計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進行控制的基礎(chǔ),。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇七

為了加強我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作,，增強公眾的公共安全意識和應(yīng)急處置意識,，提高公眾應(yīng)對突發(fā)公共事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害,，按照安委辦【20xx】7號,、安組委辦【20xx】5號及縣文件精神，特制定本工作計劃:

開展應(yīng)急演練活動主要是進一步落實《關(guān)于進一步做好應(yīng)急管理有關(guān)工作的通知》文件精神,，提高我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員和應(yīng)急救援人員的組織指揮水平和專業(yè)水平；強化應(yīng)對各類突發(fā)事件的自救和搶險技能,；提高快速反應(yīng)能力,，應(yīng)急救援以及協(xié)同作戰(zhàn)能力；提升政府管理部門對突發(fā)事件的處置能力,，確保突發(fā)事件發(fā)生后,，能有效組織、快速反應(yīng),、高效運轉(zhuǎn),、臨事不亂，最大限度地減少事故危害,，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全.

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急救援工作是防止事故蔓延,、擴大,，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害,，維護社會穩(wěn)定,，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。為確保演練工作有序進行,，特成立應(yīng)急演練指揮部,，全鎮(zhèn)各部門各單位也必須高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo),，周密部署,，精心組織。

指揮長：

副指揮長：

成員：

2,、應(yīng)急演練計劃

（1）,、企業(yè)生產(chǎn)事故應(yīng)急演練（6月上旬）

（2）、商場（娛樂場所）火災(zāi)事故逃生演練（8月下旬）

（3）,、學(xué)校地震應(yīng)急避險演練（9月下旬）

（4）,、社區(qū)火災(zāi)事故緊急疏散演練（10月中下旬）

（5）、防汛抗旱,、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練（7月下旬）

（6）,、交通安全應(yīng)急演練（6月中旬）

（7）、在建工程應(yīng)急演練（6月下旬）

（8）,、煙花爆竹,、危爆物品油氣管線應(yīng)急演練（12月中旬）

（一）要切實加強演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急演練工作實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實,。

（二）要密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn),。應(yīng)急演練中涉及到各村和單位要密切聯(lián)系,，加強溝通，形成合力,，使演練活動取得實效,。

（三）要統(tǒng)一指揮，加強調(diào)度,。各項演練活動應(yīng)在統(tǒng)一指揮下實施,，加強調(diào)度,，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，制定具體的工作措施,，確保演練人員和群眾的安全,。

（四）加強應(yīng)急演練裝備建設(shè)。結(jié)合應(yīng)急演練工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)本部門應(yīng)急工作程序和應(yīng)急資源準(zhǔn)備中的不足,，根據(jù)應(yīng)急指揮中心及應(yīng)急專業(yè)隊伍建設(shè)需要，配備相應(yīng)器材和物資,，提升作戰(zhàn)能力,，滿足應(yīng)急處置實戰(zhàn)需要。

（五）加大宣傳力度,，確保演練工作安全有序開展,。各村、各有關(guān)部門和單位要按照應(yīng)急演練要求建立互動機制,，采取多種形式向群眾宣傳開展應(yīng)急演練相關(guān)知識,，提高應(yīng)急演練的安全意識，保證演練正常開展,。

（六）各項應(yīng)急演練結(jié)束后,，要及時進行總結(jié)、找出差距,、不斷完善,。針對演練活動中暴露出的問題和不足，制定整改措施,，真正達到落實預(yù)案,、演練隊伍、磨合機制的目的,。同時,，對應(yīng)急預(yù)案進行調(diào)整、修改,、補充和完善,。各村各單位要將演練方案及音像資料等報鎮(zhèn)應(yīng)急辦。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇八

當(dāng)前,，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn),，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然存在,。對此,，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感,，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作,，穩(wěn)步推進基層應(yīng)急管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

要進一步擴大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面,，社區(qū)、村莊和各類企事業(yè)單位完成應(yīng)急預(yù)案編制工作,。基層應(yīng)急預(yù)案要符合實際,，職責(zé)清晰,，簡明扼要，可操作性強,，并根據(jù)需要不斷修訂完善,。要加強對基層應(yīng)急預(yù)案編制工作的指導(dǎo)，制訂編制指南,，明確預(yù)案編制的組織要求,、內(nèi)容要求和審批程序；加強基層應(yīng)急預(yù)案編制,、銜接,、備案、修訂等管理工作;要針對本轄區(qū)常發(fā)突發(fā)公共事件,，組織開展群眾參與度高,、應(yīng)急聯(lián)動性強、形式多樣,、節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練,。

要組織基層警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員,、民兵,、預(yù)備役人員和志愿者等，建立基層應(yīng)急隊伍,；居(村)委會和各類企事業(yè)單位可根據(jù)有關(guān)要求和實際情況,，做好應(yīng)急隊伍組建工作。要充分發(fā)揮衛(wèi)生,、城建,、國土、農(nóng)業(yè),、林業(yè)等基層管理工作人員,，以及有相關(guān)救援經(jīng)驗人員的作用?；鶎討?yīng)急隊伍平時加強防范,，險時要立即集結(jié)到位,，開展先期處置。要加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理,，配備必要裝備,，開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動,，提高綜合應(yīng)對和自我保護能力。

加強基層安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。要結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè),，搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃，合理避讓隱患區(qū)域,；加強抗御本轄區(qū)常發(fā)突發(fā)公共事件的基礎(chǔ)設(shè)備,、設(shè)施及避難場所建設(shè)，提高鄉(xiāng)村自身防災(zāi)抗災(zāi)能力,；加強公用衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施建設(shè),，防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播。各村（居）委會,、各部門要采取有效措施,，加強隊伍建設(shè)和管理工作，配備必要裝備,，強化隊伍訓(xùn)練,，提高綜合應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力,；加強教育,，使這支隊伍全心全意為人民服務(wù)，在關(guān)鍵時候能拉得出,、用得上,、打得贏,。

廣泛開展宣傳教育。各村（居）委會,、各部門要充分利用廣播,、宣傳單、標(biāo)語等多種渠道,，針對各類易發(fā)的公共事件,，面向社會公眾、進行應(yīng)急管理宣傳教育,。社區(qū)和村委要充分利用活動室,、文化站、文化廣場以及宣傳欄等場所，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識普及教育,，提高群眾公共安全意識和自救互救能力,。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要依法開展員工應(yīng)急培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位上的員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對措施,；高危行業(yè)企業(yè)要重點加強對外來務(wù)工人員的安全宣傳和培訓(xùn)。要進一步采取有效措施,，認(rèn)真貫徹落實《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》,，推進應(yīng)急知識進學(xué)校、進教材,、進課堂,，把公共安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個環(huán)節(jié)。

要將加強基層應(yīng)急管理工作作為全面履行政府職能的一項重要任務(wù),，把應(yīng)急管理融入到防災(zāi)減災(zāi),、安全保衛(wèi),、衛(wèi)生防疫,、醫(yī)療救援、宣傳教育,、群眾思想工作以及日常生產(chǎn),、生活等各項管理工作中，并將有關(guān)費用納入公共財政預(yù)算支出范圍,；平時組織開展預(yù)防工作,，發(fā)生突發(fā)公共事件時要及時啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作,。要不斷總結(jié)典型經(jīng)驗,，創(chuàng)新工作思路，積極探索有利于推動基層應(yīng)急管理工作的有效途徑,?；鶎咏M織和單位的負(fù)責(zé)人要加強對本單位應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，明確職責(zé)分工,，加強制度建設(shè)，積極創(chuàng)造條件,，提供必要的人力,、物力和財力，確保應(yīng)急管理工作順利開展,。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇九

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次，講求工作效率,。

例如在做學(xué)期工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項,；第二，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新。而對于行政部門的活動等工作的安排,，可以提前制定出學(xué)期活動（工作）項目計劃,。2、找出工作的點,，這個點就是該做什么,，不該做什么，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進行修改完善,，使之更合理。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達到省時,、省力,，事半功倍的效果。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十

人要學(xué)會常?？偨Y(jié)自己,，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，工作總結(jié)的重要性,。

工作總結(jié)也一樣,，總結(jié)有利于及時找到自己的不足并改正,，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃,，總結(jié)給了人努力工作的動力，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣,，使工作更有效率,，頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，工作更有意義,。

日事日畢，日清日結(jié),。

我們都知道學(xué)習(xí)的重要性,，要平時多看書。

書怎樣誕生的呢?其實就是思想總結(jié)的書面化,。

但盡信書則不如無書,。書是一部分人的意愿思想。所以我們自己的總結(jié)也是必要的,。

思想總結(jié)使人類迅速發(fā)展,，趨利避害,，有了總結(jié)使人少走彎路，熟練操作,，思維清晰,，工作總結(jié)《工作總結(jié)的重要性》。如果說世間沒有思想總結(jié),，那么人就是一個一個獨立體,，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系。

也許一個錯誤不會貫穿他的一生,，但重復(fù)出現(xiàn)的可能是很大的,。就如筷子的使用吧!若沒有總結(jié)，說不定,，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢,。

在總結(jié)中規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，我應(yīng)該過什么樣的生活,，在過三五年之內(nèi),，我應(yīng)該成為怎么樣的一個人。

有人總是抱怨我們?nèi)缏榈纳?總是找不到方向,。

看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā),。

其實,我們的生活隨著時間一秒秒的前進,如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學(xué)會懂得總結(jié)。

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!

其實,很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們?yōu)槭裁茨艹蔀榇髱?無非在于他們懂得怎么去總結(jié)自己,在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)好的方面,避免壞的影響,爭取更好的結(jié)果,就這樣,在這一人人都可以做的過程中,每天進步著.

一,、為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式:

一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二,、積極式的工作(防火式的工作

:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤)

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,，工作計劃的重要性,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:"有誰了解就業(yè)部的工作",，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:"又有誰了解咨詢部的工作",，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了:"為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見…，停頓片刻",，"因為…我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形',，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具!"。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動-系統(tǒng)驅(qū)動)

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的`工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二,、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素:

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)

(2)工作方法(怎么做:how)

(3)工作分工(誰來做:who)

(4)工作進度(什么做完:when)

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入"為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的"。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)"沒什么必要寫計劃的聲音",，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的"我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題",。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十一

在毛尖山鄉(xiāng)紅旗村彎樹組劉會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點滑坡即將發(fā)生的緊急情況下,，能夠迅速、高效,、有序的安全撤離險區(qū)群眾,，做好地質(zhì)災(zāi)害的防災(zāi)避災(zāi)和搶險救災(zāi)應(yīng)急工作。通過本次演練,，進一步提高各地和有關(guān)部門應(yīng)對突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力,，提高廣大人民群眾的防災(zāi)避災(zāi)意識，一旦臨災(zāi)能迅速有序安全撤離避讓,，最大限度地減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，維護人民群眾生命財產(chǎn)的安全,。

本次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練的任務(wù)是：毛尖山鄉(xiāng)紅旗村彎樹組劉會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點滑坡遭受連續(xù)降雨,、強降雨等因素的誘發(fā),，滑坡有可能產(chǎn)生速滑趨勢的緊急情況下，及時啟動《毛尖山鄉(xiāng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,，在鄉(xiāng)人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，組織各相關(guān)部門各司其職，用最短的時間組織滑坡危險區(qū)內(nèi)的群眾快速有序安全撤離,，盡快采取防災(zāi)減災(zāi)有效措施,。

地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練工作遵照：

1、以人為本,、避讓為主的原則,。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級負(fù)責(zé)的原則,。

3、反應(yīng)迅速,、措施果斷的原則,。

4、部門配合,、分工協(xié)作的原則,。

紅旗村彎樹組劉會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點滑坡的危害性極大，直接威脅著在滑坡體前緣下居住的劉會南戶6人及周邊和過往群眾生命財產(chǎn)的安全,?；w目前處于初期蠕滑階段，遇連續(xù)降雨（大雨,、暴雨）等因素的作用,，滑坡隨時可能產(chǎn)生突然滑動，滑坡穩(wěn)定性極差,，有下滑的趨勢,。該滑坡隱患點受威脅群眾持有“防災(zāi)避險明白卡”。

1,、由毛尖山鄉(xiāng)人民政府組織實施,。

2、邀請觀摩的有關(guān)人員：鄉(xiāng)政府,、各村以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。

20xx年6月30日前（具體時間另行決定）。

七,、應(yīng)急預(yù)案演練的實施步驟,。

會議由鄉(xiāng)人民政府召集，鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),、紅旗村兩委成員及組長參加,。

出處 sevw.cn

會議內(nèi)容：

（1）鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)講話，通報進行地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案演練工作的目的意義,、標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況,。

（2）座談應(yīng)急預(yù)案演練方案實施的有關(guān)問題。

（3）演練工作分工：

a,、指揮長:劉亞維,。

主要負(fù)責(zé)：a、全面負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險救災(zāi)工作,；

b,、決定啟動應(yīng)急預(yù)案；

b1,、常務(wù)副指揮長:吳功永,。

主要負(fù)責(zé)：a、協(xié)助總指揮做好組織應(yīng)急搶險救災(zāi)工作,；

b,、協(xié)調(diào)各部門工作；

c,、負(fù)責(zé)調(diào)查,、監(jiān)測及工作的策劃。

b2,、副指揮長:蔣旺來,。

主要負(fù)責(zé)：a、負(fù)責(zé)后勤,、會務(wù),、演練物資準(zhǔn)備等相關(guān)事宜；

b,、負(fù)責(zé)衛(wèi)生醫(yī)療,；

c、負(fù)責(zé)新聞媒體報道工作,。

b3,、副指揮長:夏應(yīng)節(jié)。

主要負(fù)責(zé)：a,、負(fù)責(zé)交通治安,；

b、負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險,。

a,、綜合聯(lián)絡(luò)組：由鄉(xiāng)黨委副書記蔣旺來任組長，成員由政府辦、國土,、民政,、建設(shè),、交通,、水利、安監(jiān),、公安,、教育、衛(wèi)生等負(fù)責(zé)人組成,。任務(wù)為：組織制定應(yīng)急處理和搶險救災(zāi)方案,，報指揮部審定后送應(yīng)急搶險小組組織實施；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險救災(zāi)工作情況與信息的搜集,、匯總形成書面材料向指揮部負(fù)責(zé)人報告,，并同時向上級主管部門報告；掌握現(xiàn)場搶險救災(zāi)工作進度,，及時預(yù)測災(zāi)情發(fā)展變化趨勢,，并研究對策；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)應(yīng)急搶險組,、交通治安管理組,、災(zāi)險情調(diào)查監(jiān)測組、醫(yī)療衛(wèi)生組,、后勤物資保障組,、災(zāi)后重建組工作。

b,、交通治安管理組：由鄉(xiāng)公安派出所所長儲劉華任組長,，成員由公安、交通,、司法及其有關(guān)部門工作人員組成,。任務(wù)為：迅速組建交通治安管理隊伍；維護災(zāi)害現(xiàn)場社會治安秩序和交通秩序,；負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)治安和刑事案件的偵破工作,；對地質(zhì)災(zāi)害區(qū)現(xiàn)場實施戒嚴(yán)封鎖；組織災(zāi)區(qū)現(xiàn)場治安巡邏保護,。負(fù)責(zé)疏散受災(zāi)區(qū)內(nèi)無關(guān)人員,，協(xié)助應(yīng)急搶險組轉(zhuǎn)移災(zāi)區(qū)人員及財產(chǎn)。完成現(xiàn)場搶險救災(zāi)指揮部交辦的其它工作,。

c,、應(yīng)急搶險組：由鄉(xiāng)武裝部部長夏應(yīng)節(jié)任組長，成員由武裝部、教育,、林業(yè)及其有關(guān)部門工作人員組成,。任務(wù)為：迅速組織部隊、民兵預(yù)備人員趕赴災(zāi)區(qū)現(xiàn)場組織搶險救災(zāi),，負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo)遇險人員開展自救和互救工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)集,、指揮現(xiàn)場施救隊伍,，實施現(xiàn)場搶險救災(zāi)；負(fù)責(zé)實施搶險救災(zāi)工作的安全措施,，搶救遇險人員和轉(zhuǎn)移災(zāi)害現(xiàn)場的國家財產(chǎn),；完成現(xiàn)場搶險救災(zāi)指揮部交辦的其它工作。

d,、災(zāi)險情調(diào)查監(jiān)測組：由國土資源所所長儲著勤任組長,，成員由國土、安監(jiān)及其有關(guān)部門工作人員組成,。任務(wù)為組織專家開展現(xiàn)場調(diào)查,，查明災(zāi)害形成的條件、引發(fā)因素,、影響范圍和人員財產(chǎn)損失情況,，確定地質(zhì)災(zāi)害等級；設(shè)立專業(yè)監(jiān)測網(wǎng)點,，對災(zāi)害點現(xiàn)狀穩(wěn)定性進行監(jiān)測和評估;對可能再次發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害提出能夠阻止或延緩再次發(fā)生災(zāi)害的措施,；提供災(zāi)害發(fā)生地詳細(xì)準(zhǔn)確的氣象預(yù)報；提出人員財產(chǎn)的撤離,、轉(zhuǎn)移最佳路線和災(zāi)民臨時安置地點的意見,；完成地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)指揮部交辦的其它工作。

e,、醫(yī)療衛(wèi)生組：由衛(wèi)生院院長郝三星任組長,，成員由衛(wèi)生、計生及其相關(guān)部門工作人員組成,。任務(wù)為：迅速組建,、調(diào)集現(xiàn)場醫(yī)療救治隊伍；負(fù)責(zé)聯(lián)系,、指定,、安排救治地點，組織指揮現(xiàn)場受傷人員接受緊急救治和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治,，減少人員傷亡,；負(fù)責(zé)調(diào)集,、安排醫(yī)療器材和救護車輛；負(fù)責(zé)向上級醫(yī)療機構(gòu)求援,；認(rèn)真搞好災(zāi)區(qū)的衛(wèi)生防疫工作,，確保在災(zāi)情發(fā)生后不發(fā)生各種傳染性疫病。

f,、后勤物資保障組：由民政辦主任儲誠樓任組長,，成員為民政、交通,、財政,、教育,、紅旗村及有關(guān)部門工作人員組成,。任務(wù)為：負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)經(jīng)費及時足額到位；負(fù)責(zé)災(zāi)民的臨時安置工作,；負(fù)責(zé)救災(zāi)物資的調(diào)運,、儲存和發(fā)放；為災(zāi)民提供維持基本生活必需品和搶險救災(zāi)人員的生活保障,。確保搶險救災(zāi)指揮通訊聯(lián)絡(luò)的優(yōu)先暢通,。

（1）綜合聯(lián)絡(luò)組全面負(fù)責(zé)各項準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)與籌劃。

（2）交通治安管理組應(yīng)熟悉紅旗村滑坡的災(zāi)害危險性及危險區(qū)內(nèi)的相關(guān)情況,，制訂交通管制及災(zāi)區(qū)安全保衛(wèi)的措施,，解決有關(guān)問題，準(zhǔn)備封鎖公路,、道路通行的禁令,。

（3）災(zāi)險情調(diào)查監(jiān)測組應(yīng)熟悉紅旗村彎樹組劉會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點的地理環(huán)境及滑坡情況，設(shè)立監(jiān)測標(biāo)志,，全站儀監(jiān)測安置地點和監(jiān)測記錄等,。

（4）應(yīng)急搶險組、后勤保障組應(yīng)熟悉紅旗村彎樹組劉會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點的地理環(huán)境及滑坡情況,，悉記群眾撤離避讓路線,、災(zāi)民臨時安置地點及衛(wèi)生搶救所的臨時設(shè)置地點的有關(guān)情況，做好搶險救災(zāi)及物資儲備調(diào)運及有關(guān)設(shè)備裝備與調(diào)運工作,。

（5）醫(yī)療衛(wèi)生組熟悉災(zāi)民臨時安置地的有關(guān)情況,，準(zhǔn)備救護車及相關(guān)救護醫(yī)療器材等，確保搶險救災(zāi)或演練應(yīng)急之用,。

（6）鄉(xiāng)政府組織應(yīng)急搶險小分隊,，小分隊由鄉(xiāng)基層民兵組成，人員30人左右,，培訓(xùn)演練,。

（7）鄉(xiāng)政府及派出所做好緊急撤離群眾的訓(xùn)導(dǎo)工作,，確定相關(guān)典型形象的演練。

（二）演練工作程序,。

1,、演練工作預(yù)備會議。

演練前在紅旗村部召開演練工作協(xié)調(diào)預(yù)備會議,，參加人員：鄉(xiāng)指揮部成員,、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、紅旗村兩委成員及組長參加,。

（1）鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)講話,。

（2）國土資源所所長作演練工作的安排；

a,、布置演練工作（時間進程安排）,。

b、觀摩現(xiàn)場定點定位及車輛安排,。

2,、演練工作程序安排。

（1）參加演練單位及觀摩人員集中紅旗村部待命,。

10:10,，接紅旗村報告：“因昨夜連續(xù)大雨，紅旗村彎樹組地質(zhì)災(zāi)害點滑坡出現(xiàn)嚴(yán)重險情,，簡易監(jiān)測資料表明滑坡后緣裂縫向兩側(cè)不斷延伸,，寬度已增大40cm左右，滑坡有明顯下滑趨勢（跡象）,，要求鄉(xiāng)盡快派人調(diào)查處理,。”

10：15,，國土所：

a,、向鄉(xiāng)人民政府匯報；

b,、鄉(xiāng)國土所派出應(yīng)急小分隊立即趕赴現(xiàn)場開展調(diào)查,，進行險情評估及應(yīng)急處理，設(shè)立全站儀監(jiān)測點,。

10：20：鄉(xiāng)國土所所長接應(yīng)急小分隊報告：“紅旗村彎樹組劉會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點滑坡活動性增強,，后緣裂縫程度達到30米，寬度已增大牌及禁止進入危險區(qū)的警示標(biāo)志,。到0.4米,，且裂縫之間出現(xiàn)多處落水洞，直徑最大達0.8米,，裂縫兩側(cè)發(fā)生明顯垂直位移,，前緣局部已滲出渾水,，據(jù)測定裂縫以3厘米／小時左右速度發(fā)展，滑坡處于臨滑狀態(tài),。建議盡快報告鄉(xiāng)政府,，啟動鄉(xiāng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案?！?/p>

10:30：國土所向鄉(xiāng)政府報告情況,，建議啟動鄉(xiāng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。

經(jīng)鄉(xiāng)政府同意,，“啟動鄉(xiāng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案”,，成立“鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險指揮部”，通知“鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)應(yīng)急指揮部”的各成員單位立即趕赴紅旗村部集中待命,?！?/p>

10:40：指揮部設(shè)在紅旗村部，紅旗村部為集合地點,，各組長向指揮部報到,，原地待命。

10:50：國土所同志向指揮部介紹該滑坡地質(zhì)災(zāi)害有關(guān)情況,。

11:00：指揮部：下達命令。

命令：交通治安管理組,，封鎖進入和上路南北兩個路口,同時設(shè)置警戒,，除搶險救災(zāi)人員外，其他人員不得進入該危險區(qū)域,，對災(zāi)區(qū)實施治安巡邏,，保證災(zāi)區(qū)安全。

應(yīng)急搶險組：使用音響設(shè)備放警報信息或鳴鑼緊急通知危險區(qū)域的人民群眾按原定路線有序安全轉(zhuǎn)移,，應(yīng)急搶險組,，要組織30人的民兵預(yù)備役人員火速趕往災(zāi)區(qū)，按照原定的編制序列目標(biāo)任務(wù)快速趕到災(zāi)區(qū)實施搶救,，迅速組織災(zāi)區(qū)人員和物資快速有序安全撤離到各安置點,。

災(zāi)情調(diào)查監(jiān)測組：繼續(xù)跟蹤監(jiān)測災(zāi)情，有情況及時報告,。

醫(yī)療衛(wèi)生組：組織醫(yī)療衛(wèi)生緊急搶救隊伍進入災(zāi)區(qū),，進行傷、病員的搶救及轉(zhuǎn)移工作,。

后勤物資保障組：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移到各臨時安置點的災(zāi)民安置工作,，認(rèn)真做好各安置點災(zāi)民的宣傳思想鞏固工作，解決好災(zāi)民的吃,、穿,、住等問題,，確保救災(zāi)搶險指揮的通訊與聯(lián)絡(luò)的暢通。

11:10：撤離開始,。

11:40：撤離完畢,。

11:40：應(yīng)急搶險組報告：全線撤離完畢。已設(shè)好警界,、切斷電源水源,。

交通治安管理組報告：通往危險區(qū)的公路、道路已封鎖,，警戒工作有條不紊進行,。

后勤物資保障組報告：撤離群眾基本安置妥當(dāng)。

醫(yī)療衛(wèi)生組報告：撤離過程中只有三人因摔跤受輕傷,，已得到緊急處理,，臨時醫(yī)療點已建立，工作正常開展,。

災(zāi)情調(diào)查監(jiān)測組報告：據(jù)監(jiān)測組監(jiān)測,，滑坡變化已趨穩(wěn)定，降雨也已停止,，建議召開指揮部會議,，研究解除封鎖警界事宜。

11:50：指揮部召開會議,，下達命令：解除公路,、道路封鎖、警界,。由災(zāi)情調(diào)查監(jiān)測組繼續(xù)監(jiān)測,，有情況及時報告；災(zāi)后重建組負(fù)責(zé)對危房進行鑒定,，提出災(zāi)民回遷和重建方案,，報政府批準(zhǔn)實施。

12:00：指揮部領(lǐng)導(dǎo)到各災(zāi)民轉(zhuǎn)移臨時安置點看望災(zāi)民撤離安置情況,。

12:20：演練工作講評會,。

12:30：宣布演練結(jié)束。

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應(yīng)急工作計劃的重要性篇十二

1,、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

2)、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

第二問：怎樣寫好工作計劃,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進度（什么時候做完：when）。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的、不可檢查的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行,。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，每月、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其,。

一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其,。

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo),。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十三

一是通過以“防災(zāi)減災(zāi)”,、“安全生產(chǎn)月”和“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動為平臺，組織相關(guān)部門,、企業(yè)開展安全生產(chǎn)預(yù)案,、法規(guī)政策和應(yīng)急知識宣傳普及工作，以集中宣講,、發(fā)放傳單、安全生產(chǎn)宣傳版報,、畫報等形式,，增強全民應(yīng)急意識。二是組織各縣市區(qū),、企業(yè)按照預(yù)案管理的相關(guān)規(guī)定,，開展應(yīng)急救援演練活動，通過桌面推演、實戰(zhàn)演練等,，使部門明確職責(zé),，企業(yè)落實責(zé)任，員工提高應(yīng)急技能,。在安全生產(chǎn)宣傳月期間,，聯(lián)系中央省屬或重點企業(yè)，開展一次市級預(yù)案的演練,，檢驗我市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的適用性,、針對性和可操作性。以有限空間作業(yè)和人員密集型企業(yè)等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點,，以班組,、車間一線職工為對象，深入開展安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周活動,，督促和協(xié)調(diào)相關(guān)部門,、縣市區(qū)、企業(yè)相應(yīng)開展演練活動,，完善應(yīng)急聯(lián)動機制,，提高應(yīng)急處置能力。企業(yè)每年至少要組織一次綜合或?qū)ｍ楊A(yù)案演練,，每半年開展一次現(xiàn)場處置方案演練,。各縣市區(qū)安監(jiān)部門要結(jié)合本地實際，會同有關(guān)部門或骨干企業(yè)每年組織一次綜合預(yù)案演練,。

主動對接市局“四大三基”的培訓(xùn)計劃,，將全市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)法規(guī),、應(yīng)急管理的有關(guān)要求納入整體培訓(xùn)計劃中,，對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特種專業(yè)人員和縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)中增加應(yīng)急管理的內(nèi)容,，企業(yè)要根據(jù)自身特點,，加強對從業(yè)人員的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援內(nèi)容的培訓(xùn),，特別是要加強重點部位,、重點崗位人員應(yīng)急知識的培訓(xùn),，提高現(xiàn)場處置能力,?？偨Y(jié)推廣重點企業(yè)一線員工應(yīng)急培訓(xùn)經(jīng)驗,，推動企業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)工作深入開展。積極與省局應(yīng)急中心聯(lián)系,，督促巴陵石化,、長嶺煉化、平江礦山救援隊等專業(yè)救護隊伍，通過走出去,、請進來等形式,，開展以新技術(shù)、新裝備,、新戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用為重點的救援隊伍指戰(zhàn)員培訓(xùn)和訓(xùn)練,，全面提升應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。

推動安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查工作常態(tài)化,。一是將應(yīng)急管理執(zhí)法檢查納入市局20xx年度行政執(zhí)法工作計劃范疇,，應(yīng)急中心參與執(zhí)法檢查活動，組織開展以應(yīng)急預(yù)案編制與培訓(xùn)教育,、應(yīng)急演練,、應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急隊伍建設(shè)和重大危險源監(jiān)控,、應(yīng)急物資儲備等為主要內(nèi)容的應(yīng)急管理大檢查工作,，全年隨機抽查10家生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，其中?；?家,、礦山3家、煙花爆竹3家,，推動各地區(qū),、各單位應(yīng)急管理責(zé)任落實。二是繼續(xù)加強對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案審查,，要求各企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定開展預(yù)案備案工作,，加強預(yù)案編制過程的形式審查和備案后實施情況的執(zhí)法檢查，將風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查報告納入備案內(nèi)容,。三是探索開展企業(yè)與專業(yè)救護隊伍簽訂救護協(xié)議,，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組織各類應(yīng)急隊伍開展對服務(wù)范圍內(nèi)企業(yè)的預(yù)防性檢查,，積極參加隱患排查治理工作,。協(xié)助服務(wù)企業(yè)修訂完善預(yù)案，制定整改方案,，建立重大危險源檔案,，為有效實施救援做好準(zhǔn)備。

一是貫徹落實國務(wù)院安委《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神,，認(rèn)真落實應(yīng)急管理工作的企業(yè)主體責(zé)任,、部門監(jiān)管責(zé)任、地方政府屬地責(zé)任,。對照《市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，建立和完善事故應(yīng)急處置工作制度，加強事故應(yīng)急處置警示教育,，加大落實相關(guān)制度的力度,，推進事故應(yīng)急處置獎勵與責(zé)任追究，提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平,。二是加快應(yīng)急救援管理系統(tǒng)建設(shè),。積極向市政府和省局匯報，請求支持解決專項經(jīng)費,，根據(jù)國家應(yīng)急平臺體系建設(shè)和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃的要求,、標(biāo)準(zhǔn)和時限，爭取建設(shè)我市安全生產(chǎn)移動應(yīng)急小平臺,，與省局,、各救援基地和相關(guān)部門互聯(lián)互通。添置必要的個體防護,、檢測,、通訊設(shè)施、設(shè)備,，依托專家支持,，優(yōu)選處置預(yù)案，科學(xué)決策,，協(xié)調(diào)相關(guān)應(yīng)急資源,、物質(zhì)、器材和裝備,，確?？茖W(xué)、安全,、有效施救,。按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的原則,，推進安全生產(chǎn)應(yīng)急救援應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備配置和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，建設(shè)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)和基本應(yīng)用支撐平臺,，實現(xiàn)基本應(yīng)急救援指揮功能。三是科學(xué)指導(dǎo)事故現(xiàn)場處置,。按照相關(guān)工作程序,，及時趕赴現(xiàn)場，了解情況,，科學(xué)實施現(xiàn)場救援,，堅決遏制事故擴大和升級,，確保不發(fā)生次生事故。加強與巴陵石化?；?、平江礦山救援隊的聯(lián)系與溝通，依托專業(yè)隊伍開展對本本轄區(qū)突發(fā)事件的處置,。

一是繼續(xù)推進縣市區(qū)應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè),，完善組織體系，落實配備專職人員,，建立健全工作職責(zé)和管理制度,，充分發(fā)揮各級應(yīng)急機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)管作用。各縣市區(qū)要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的極端重要,，要克服困難,，按照要求完善應(yīng)急管理機構(gòu)，配備人員,。二是建立健全企業(yè)應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫,。要及時把經(jīng)過專家審查的企業(yè)和部門預(yù)案建立臺賬，指導(dǎo)企業(yè)及時修訂和完善預(yù)案,，建立政府與企業(yè)相互銜接的預(yù)案體系,，提高預(yù)案的針對性、實用性和操作性,。要加快預(yù)案備案工作,，及時將企業(yè)預(yù)案錄入國家總局?jǐn)?shù)據(jù)庫，力爭達到備案率100%的目標(biāo),。三是進一步完善應(yīng)急專家?guī)?，調(diào)查了解我市應(yīng)急物質(zhì)和資源，完善應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫,。

2017防汛應(yīng)急預(yù)案范文,。

觸電事故應(yīng)急演練方案。

防火災(zāi)應(yīng)急演練總結(jié),。

企業(yè)消防應(yīng)急演練總結(jié),。

最新防汛應(yīng)急預(yù)案方案范本。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十四

許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額,、股票價格、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：

1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策、經(jīng)濟政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。當(dāng)然，有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。但是,，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,，使整個組織的活動有序、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源,。

3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，計劃則可以使他們考慮將來,。此外,，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃,，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。

動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十五

在我們的日常生活中,，各種突發(fā)事件層出不窮,，例如自然災(zāi)害、交通事故,、火災(zāi),、醫(yī)療事故等等，這些突發(fā)事件都可能對人們的生產(chǎn)生活造成不可估量的損失,。為了有效應(yīng)對這些突發(fā)事件,，我們不僅需要在預(yù)防方面做好工作，還需要在應(yīng)急保障方面進行有效的規(guī)劃和實施,。本文將從幾個方面探討應(yīng)急保障的重要性,，并分享我個人的心得體會。

預(yù)防是治理突發(fā)事件的首要原則,。但是在日常生活中,，我們無法完全避免突發(fā)事件的發(fā)生,，因此我們需要應(yīng)對突發(fā)事件的能力，這就需要應(yīng)急保障的支持,。應(yīng)急保障是預(yù)防的重要補充,，是在突發(fā)事件發(fā)生后最為有效的處理手段之一。應(yīng)急保障的重要性不僅在于能夠有效糾正突發(fā)事件發(fā)生時的問題,，還在于它能夠幫助我們提高預(yù)防突發(fā)事件的能力,，為我們的日常生活提供更加基礎(chǔ)和有效的保障。

在應(yīng)急保障中,，政府,、企業(yè)和公民都有自己的角色和職責(zé)。政府需要為人民提供機制和規(guī)范,，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進行有效的應(yīng)急準(zhǔn)備，公民則需要自覺參與應(yīng)急保障工作中,，積極配合組織應(yīng)對突發(fā)事件,。在這個過程中，每個人都需要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,，共同構(gòu)建應(yīng)急保障的有效機制,。

第四段：應(yīng)急保障需做好安全教育和應(yīng)急演練。

要提高應(yīng)急保障的能力,，不僅需要有完善的機制和規(guī)范,，還需要進行有效的安全教育和應(yīng)急演練。在安全教育中,，我們應(yīng)該了解各種突發(fā)事件的預(yù)防措施和應(yīng)對方案,。在應(yīng)急演練中，我們可以模擬突發(fā)事件的場景,，鍛煉自身應(yīng)對危險的能力,，提高應(yīng)急的反應(yīng)速度和水平，為真正的突發(fā)事件做好充分的準(zhǔn)備,。

通過參與應(yīng)急保障工作,，我深深體會到了應(yīng)急保障對于社會的重要性。我認(rèn)為,，應(yīng)急保障需要持續(xù)不斷地進行完善和提升,，政府和企業(yè)需要加大投入，公民需要積極參與,。只有這樣,，我們才能更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件，讓我們的社會更加安全,、穩(wěn)定,、有序,。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十六

應(yīng)急保障是一項十分重要的工作，涉及到各個行業(yè)和領(lǐng)域,，它的意義在于為我們在遇到各種緊急情況時提供必要的保障和救援,，幫助我們順利度過危機。在此,，我將結(jié)合實際經(jīng)歷,，就應(yīng)急保障的重要性談一下自己的體會。

第一段：什么是應(yīng)急保障,。

應(yīng)急保障是為了在人們遇到各種突發(fā)事件的時候提供有效的救援和支持,，將危機變成機遇，解決緊急問題的過程,。應(yīng)急保障通常涉及到包括人員安全,、財產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定,、環(huán)境保護等多個方面,。例如，突發(fā)疫情,、自然災(zāi)害,、安全事故、網(wǎng)絡(luò)安全等問題,，都需要應(yīng)急保障的支持和協(xié)助,。

應(yīng)急保障是一個社會和國家的大事，它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全,、社會穩(wěn)定,，更關(guān)系到國家的發(fā)展和未來。在突發(fā)事件中,，應(yīng)急保障的緊急性和重要性都是不可替代的,。應(yīng)急保障是面對危險和挑戰(zhàn)的工具和手段，是一個社會安全的必要條件,。

第三段：應(yīng)急保障的種類,。

應(yīng)急保障種類一般可以分為資源保障、人員保障以及設(shè)備保障三種類型,。資源保障類包括物資儲備,、應(yīng)急轉(zhuǎn)移、應(yīng)急調(diào)度,，從而實現(xiàn)了社會應(yīng)急保障,，突發(fā)事件響應(yīng)等。人員保障類包括疏散、救援,、搶險和安全管理等工作,。設(shè)備保障類包括通訊設(shè)施、電力供應(yīng),、交通運輸?shù)扰涮自O(shè)施,，為了保證一線救援工作的進行，保護城市基礎(chǔ)設(shè)施的安全,。

應(yīng)急保障工作的推進,，可以有效避免大型災(zāi)難事件的發(fā)生，最小化損失,。而有了應(yīng)急保障和事前預(yù)案,，一旦災(zāi)難發(fā)生，大家就會順利的應(yīng)對和處置,，減小損失和危害,。而如果缺乏好的應(yīng)急保障計劃和預(yù)案，那么在緊急情況下,，很多事情就會陷入一片混亂和被動狀態(tài),，當(dāng)事人根本無從下手。

第五段：總結(jié)與建議,。

總之，應(yīng)急保障是一項重大的社會事業(yè),，不僅保證了我們生命財產(chǎn)安全,，也切實有效的保障了我們的社會穩(wěn)定和發(fā)展。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，?yīng)該多關(guān)注應(yīng)急保障工作,，加強應(yīng)急意識和防災(zāi)減災(zāi)意識，以便在緊急情況下迅速做出有效應(yīng)對,。同時我們也應(yīng)該重視政府和各大企事業(yè)單位對應(yīng)急保障的工作,、規(guī)劃和投入，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和應(yīng)急科技的研究和應(yīng)用,，更好地提升應(yīng)急保障水平和應(yīng)對能力,。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十七

今年，我們將重點部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員,。

1,、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作,，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全,、經(jīng)濟地運行。

2、根據(jù)公司各部門,、各單位的人員崗位分配情況,，做好調(diào)配工作。及時準(zhǔn)確地下達人員調(diào)動命令和指令,，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置,。

二、勞動合同管理,。

做好勞動合同的簽訂,、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年,，我們將重點對194名勞動合同于__年6月30日到期的員工進行續(xù)簽,。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，有必要進一步操作新的管理辦法,。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式,。

三,、人員考核與評價。

為了進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價,，正確掌握每位員工的工作狀況,，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲,、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度,，進行人員考核評價,。對不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量,。

四、獎懲管理,。

根據(jù)公司實際情況,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻的,，分別給予獎勵,。因違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配,、調(diào)動和指揮，或無理取鬧,、聚眾鬧事,、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序的,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學(xué)歷人才,，獲得一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)良的人才隊伍,。計劃在__招收約10名本科生,，其中熱能與動力專業(yè)5-7名，電氣專業(yè)2-3名,，化學(xué)專業(yè)2-3名,。

五、員工職稱評定,、職業(yè)資格證書年度評審工作:,。

隨著對人力資源的進一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視,。

1、做好__員工職稱申報工作,，重點做好初級和中級職稱申報手續(xù),。

2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作,。按照勞動部門的要求,，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作,。

六,、其他人事管理工作:。

1,、做好本季度員工勞保,、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度,。

2,、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作,，確保檔案的完整性,、完整性和保密性;。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十八

全面掌握我縣應(yīng)急資源的類型,、配屬,、數(shù)量、分布等基本信息,，建立縣應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫,。

（一）普查范圍。

1,、文體廣影局屬各單位應(yīng)急指揮機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）和應(yīng)急管理機構(gòu),、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急管理專家,、應(yīng)急處置裝備,、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急指揮平臺,、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資倉庫、應(yīng)急避難場所基本情況,。

2,、各企業(yè)（文化經(jīng)營場所）和易燃易爆物品、危險化學(xué)品,、放射性物品等危險物品的儲存,、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點行業(yè)單位基本信息及其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu),、應(yīng)急救援隊伍,、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急裝備物資等情況,。

（二）普查內(nèi)容,。

1、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況,。包括轄區(qū)應(yīng)急救援隊伍分布地點,、人員編制、救援裝備,、應(yīng)急演練,、救援行動,、資金來源、與相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）簽訂救護協(xié)議等情況,。

2,、應(yīng)急專家隊伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應(yīng)急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況,。

3,、應(yīng)急救援裝備物資儲備基地建設(shè)情況。包括轄區(qū)所儲備的裝備物資的品種,、數(shù)量,、質(zhì)量、主要用途和技術(shù)性能等情況,。

4,、應(yīng)急預(yù)案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案（部門預(yù)案）的預(yù)案名稱,、編制單位,、編制時間、評審?fù)ㄟ^時間,、備案時間,、管理部門、管理人員等情況,。

5,、應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)情況。包括轄區(qū)各級應(yīng)急管理（救援指揮）機構(gòu)和相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營場所）應(yīng)急管理機構(gòu)的名稱,、人員編制數(shù)量,、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人,、工作人員等情況,。

（一）抓好落實，確保質(zhì)量,。開展突發(fā)公共事件應(yīng)急資源普查,，是一項重要的應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，是保證突發(fā)公共事件應(yīng)急救援工作科學(xué)決策,、精確指揮、快速保障,、高效實施的重要依據(jù),。文體廣電局屬各單位要充分認(rèn)識此項工作的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，指定專人負(fù)責(zé),，科學(xué)安排,，嚴(yán)密組織，重點抓好落實,。

（二）加強溝通,，防止偏差。在具體工作中,，文體廣電局屬各單位要與相關(guān)部門,、企業(yè)之間，加強溝通聯(lián)系和信息交流,，及時反饋工作信息,、核實有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況填寫,，不得漏報,、謊報、虛報,，防止出現(xiàn)工作偏差,。

（三）分級統(tǒng)計。按照分級管理,、分級負(fù)責(zé)的原則,，各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應(yīng)急資源有關(guān)情況，文體廣影局應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）應(yīng)急資源的有關(guān)情況,。

（四）按時完成,，及時上報。文體廣電局屬各單位要按時完成普查工作,，并于7月10日前將普查報告和全部表格填寫完畢后,，經(jīng)文體廣電局屬各單位負(fù)責(zé)人審核并加蓋公章后報局應(yīng)急管理辦公室（含電子版和紙質(zhì)文件，普查計劃紙質(zhì)版要以紅頭文件報送,，電子版可發(fā)送指定郵箱）,，對遲報和未報相關(guān)材料的單位，在全系統(tǒng)進行通報將通報批評,。

應(yīng)急工作計劃的重要性篇十九

為深入開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育活動,，做好應(yīng)急預(yù)案的宣傳和解讀，普及預(yù)防,、避險,、自救、互救等應(yīng)急防護知識,，增強公眾的公共衛(wèi)生安全意識和社會責(zé)任意識,，提高公眾應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合素質(zhì)，結(jié)合我轄區(qū)實際,，制定本工作計劃,。

通過對社區(qū)范圍內(nèi)的應(yīng)急健康教育活動,，提高公眾的預(yù)防、避險,、自救,、互救等能力，增強公眾的衛(wèi)生安全意識和法制意識以及對食品食用衛(wèi)生等生活科普知識的認(rèn)識,。促進社區(qū)對有健康的廣泛支持,，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，創(chuàng)造有利于健康的生活條件,，以達到提高社區(qū)群眾健康水平和生活質(zhì)量,。

（一）以衛(wèi)生應(yīng)急知識普及為重點，按照災(zāi)前,、災(zāi)中,、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識,。災(zāi)前教育以了解突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類,、特點和危害為重點，掌握預(yù)防,、避險的基本技能,；災(zāi)中教育以自救、互救知識為重點,，普及基本防護手段和防護措施,；災(zāi)后教育以經(jīng)歷過突發(fā)公共事件的公眾為重點，撫平心理創(chuàng)傷,，恢復(fù)正常社會生產(chǎn)生活秩序,。

（二）以典型案例為樣本，增強公眾的衛(wèi)生安全意識和法制意識,。通過介紹應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的正反兩方面案例,，剖析救援、減少人員傷亡的正確做法,，總結(jié)分析案例中使用的處置手段,、采用的應(yīng)對措施等，增強公眾的憂患意識,，進一步提高應(yīng)對和處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力和水平,。同時，結(jié)合普法,、依法行政等宣傳活動,，宣傳普及有關(guān)應(yīng)急管理的法律、法規(guī)知識，增強公眾的法制意識,，提高公眾應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合素質(zhì)。

（三）開展現(xiàn)場專題宣傳活動,。組織有關(guān)醫(yī)生參加衛(wèi)生應(yīng)急管理的現(xiàn)場宣傳,。在宣傳點設(shè)置宣傳欄、擺放宣傳展板,、懸掛宣傳標(biāo)語,、張貼宣傳海報、發(fā)放相關(guān)宣傳資料,，大力開展公共衛(wèi)生安全知識進社區(qū),、進學(xué)校（幼托機構(gòu)）、進企事業(yè)單位活動,。

（四）開展衛(wèi)生應(yīng)急知識講座,。各社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)單位還應(yīng)結(jié)合各自工作實際，組織1-2次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急知識講座,。

（五）加強衛(wèi)生應(yīng)急知識培訓(xùn),。制定培訓(xùn)計劃，對各社區(qū)和各網(wǎng)絡(luò)單位的衛(wèi)生應(yīng)急管理員進行培訓(xùn),，使其熟悉,、掌握應(yīng)急方案和相關(guān)工作制度，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)和開展衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的能力,；對街道基層干部進行培訓(xùn),，使其增強公共衛(wèi)生安全和風(fēng)險防范意識，提高排查安全隱患和第一時間應(yīng)急處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,，提高安全管理和重大事故應(yīng)急處置能力,；對應(yīng)急救援隊伍、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生,、公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員和健康教育宣傳員進行衛(wèi)生應(yīng)急知識培訓(xùn),，使其熟悉和掌握相關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置救援和安全防護技能，提高在不同情況下實施救援和協(xié)同處置的能力,。

（一）加強中心內(nèi)部人員應(yīng)急知識教育,，提高思想認(rèn)識。增強公共衛(wèi)生安全意識,、社會責(zé)任意識和自救,、互救能力，提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生應(yīng)急管理水平,，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件及其造成的損害,，具有十分重要的意義。

（二）加強街道和社區(qū)的聯(lián)系。中心應(yīng)急辦公室結(jié)合實際制定衛(wèi)生應(yīng)急管理科普宣教工作計劃,。定期開展公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員和健康教育宣傳會議,，并向轄區(qū)居民宣傳衛(wèi)生應(yīng)急方面的知識，在全轄區(qū)樹立公共衛(wèi)生安全意識和社會責(zé)任意識,，宣傳“尊重生命,，熱愛生活”的理念，普及基本的預(yù)防,、避險,、自救、互救等技能,，逐步在公眾中推廣衛(wèi)生應(yīng)急識別系統(tǒng),，倡導(dǎo)通過健康文明的生產(chǎn)、生活方式減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,，妥善應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件以及減少因此而導(dǎo)致的生命和財產(chǎn)損失,每年對轄區(qū)居民進行應(yīng)急相關(guān)知識知曉率調(diào)查,，知識知曉率達80%以上。

（三）進一步加強中小學(xué)及幼托機構(gòu)應(yīng)急健康教育,，防?？埔c轄區(qū)中小學(xué)及幼托機構(gòu)密切合作，全面加強衛(wèi)生應(yīng)急知識普及教育,，逐步掌握預(yù)防,、避險的基本技能知識，逐步把自救逃生演練納入學(xué)校安全教育計劃中,。適時開展衛(wèi)生應(yīng)急知識競賽,、科技夏令營、專題講座等,。