方案的制定是為了更好地實現(xiàn)工作目標，提高工作效率和效果。如何制定一個有效的方案是我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一,。方案執(zhí)行的過程中,，可以邀請相關利益方參與,，增加方案的可接受度,。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇一
公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要，分層次,，分類別地開展內(nèi)容豐富,，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。
培訓內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓,、交流與溝通能力培訓,、內(nèi)部培訓講師的培訓、提升管理能力和領導力的培訓等,。
公司領導與高管人員,。
開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和管理能力,，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習,，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
中層管理干部,。
1,、管理實務、激勵與溝通,、領導藝術等培訓,，可特邀嘉賓(相關專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關人員參加專場講座(參加培訓機構)。
2,、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;,。
3、組織中層干部到關聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習,，開闊眼界,。拓展思路。掌握信息,、汲取經(jīng)驗,，學以致用到自己的企業(yè)當中來。
專業(yè)技術人員,。
根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員,，包括人事行政、財務,、設計人員,、對外技服、生產(chǎn),、采購,、倉庫等,。
培訓組織機構：
1、領導高度重視,，各部門積極配合,，制定切實有效的培訓實施計劃;。
2,、在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,，因材施教,，內(nèi)培和外培相結合，基地培訓(拓展訓練,、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位,、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學習)相結合,，采取技能演練,，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓。
3,、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設：
1),、按照“誰管人，誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道,、培訓資料提供組織培訓，(根據(jù)此原則擬定公司上層領導,、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中),。
2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓教材或講義，促使資源的共享和知識的鞏固和深化,。(感興趣的員工加入),。
3)、外出培訓人員轉化為內(nèi)培員,，培訓后要寫書面材料報告(培訓機構,、培訓地點,、培訓主題,、培訓大致內(nèi)容、培訓效果,、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習,、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入),。
4),、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!
通過資料查詢了解到早在1996年，當時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓規(guī)定》,，在第二十一條規(guī)定,，企業(yè)應按照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓經(jīng)費：職工培訓經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%—2.5%計取,。
培訓預算：內(nèi)部培訓：
外部培訓：
確保培訓效果的真實有效性,。
建立完善的培訓檔案資料;。
建立員工培訓培訓情況反饋制度,。
加大檢查指導力度(將培訓過程的考核情況及結果與本人培的績效考評,、職位晉升等掛鉤)主要目的是實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習主動性,，建立一支高素質(zhì)的團隊是人事部義不容辭的職責，我們一定要站在公司建設具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學習和成長,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高效率的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!
管理人員勞動節(jié)活動方案篇二
2,、領導力的本質(zhì)。
3,、領導力提升的五個階梯,。
4、管理者提升領導力的緯度,。
1,、企業(yè)中的四種“人才”
2、能力的內(nèi)核,。
3,、意愿的內(nèi)核。
4,、四類型“人才”的內(nèi)在關系,。
5、四種領導風格---告知式,、推銷式,、參與式、授權式,。
6,、情景管理的側重點。
7,、案例分析:情景領導案例分析——張龍的煩惱,。
1、蒙牛培養(yǎng)下屬的原則,。
2,、讓下屬主動思考。
3,、如何才能知人善用,，如何才能人盡其才。
4,、案例分析：王天的案例,。
四、如何進行授權管理,。
1,、管理者正確的授權意識,。
2、授權管理的誤區(qū),。
3,、科學的授權五大步驟。
4,、制定授權計劃,。
5、現(xiàn)場活動:應該這樣授權,。
6,、現(xiàn)場活動：教練技術的應用管理溝通與關系協(xié)調(diào)。
1,、溝通與影響力,。
2,、溝通首先解決人的問題,。
3、有效溝通的三個核心要素,。
4,、溝通中價值觀的沖突。
5,、溝通中常見的事實與觀點評價,。
1、雙向反饋是溝通的基礎,。
2,、對于不同的人需要不同的溝通模式。
3,、溝通的效果比“講道理”更重要,。
1、性格與行為的關系,。
2,、良好的溝通需要方向和方法。
3,、案例分析：分析唐僧,、孫悟空、豬八戒的個性特質(zhì)以及如何溝通,。
1,、認識團隊。
2,、團隊與群體的區(qū)別,。
3,、高效團隊構成的五大要素。
4,、討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么,。
5、案例分析：西游記團隊分析,。
1,、明確的目標。
2、相互信任。
3,、關心,、幫助每個人。
4,、溝通良好。
5、分工與授權,。
6、合理的激勵,。
7,、合理、完善的制度,。
8,、賞識激勵，創(chuàng)造融洽的團隊氣氛,。
1,、團隊中的八種成員。
2,、團隊發(fā)展的五個階段,。
3、團隊建設各個階段的管理難點分析,。
4,、如何解決團隊內(nèi)的沖突。
5,、案例分析：如何管理好這個團隊,。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇三
(一)把握企業(yè)的經(jīng)營目標、方針,。
(二)培訓相應的領導能力和管理才能,。
(三)形成良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,，和諧的人際關系,。
(一)是否為下屬的成長,、晉升提供了足夠的支持和機會。
(二)是否適當?shù)胤峙闪斯ぷ?，使下屬有公平感?/p>
(三)所訂的計劃是否得到了下屬的理解和衷心的支持,。
(四)是否信守向下屬許下的諾言。
(五)是否在發(fā)布命令,、作指導時,，作了妥善的考慮。
(六)是否使下屬感到是在與管理者一道工作,，而不是在別人手下工作,。
(一)必須具有相關工作的知識。
(二)精通本員工作的管理方法,。
(三)熟練掌握教育培訓技術,。
(四)努力培養(yǎng)作為領導者應具備的人格。
(一)計劃能力：
1清晰知道工作的目的和方針,。
2掌握相關事實,。
3以科學有效的方式從事調(diào)查。
4擬定實施方案,。
(二)組織能力：
1分析具體的目標,、方針,。
2分析并決定職務內(nèi)容,。
3設置機構，制定組織圖表,。
4選任人員,。
(三)控制能力：
1制定一個客觀的標準、規(guī)范,。
2嚴格實施標準并及時反饋,。
(一)口頭命令應注意：
1條理清楚，不說多余的話,。
2明確指明實行的時間,、日期、場所等,。
3弄清楚下屬是否清晰了解命令,。
4指出實行時應注意的地方，并指明困難所在,。
5發(fā)布命令,、指示時應耐心。
(二)書面命令應注意：
1明確表明目標,，逐條列舉要點,。
2提前指示應注意的地方,。
3必要時，以口頭命令補充,。
4檢查命令是否已被下屬接受,。
(一)整理命令內(nèi)容，使其明白清楚,。
(二)嚴格遵循命令系統(tǒng),。
(三)確認下屬已徹底理解命令、指示,。
(四)使下屬樂于接受命令,，并改進他們的工作態(tài)度，增強工作積極性,。
(一)善于同其他管理人員合作,，彼此協(xié)助。
(二)要了解同事,，樂于接受批評意見,。
(三)彼此交換信息、情報,，不越權行事,。
(一)選擇適當?shù)膱鏊杂H切的態(tài)度使下屬放松,。
(二)確保為下屬保密,，使其樂于談話。
(三)留心傾聽,，適當?shù)馗胶秃驮儐?，使下屬無所不談。
(四)應注意不要輕易承諾,。
(一)認識到人是有差異的,，充分發(fā)揮每個人的個性，尊重下屬的人格,。
(二)把握工作人員的共同心理和需要,。
(三)公平對待下屬，獲得下屬信賴,。
(四)培養(yǎng)下屬的積極性,，尊重他們的意見和建議，避免過分的監(jiān)督,。
(五)妥善解決下屬工作和生活中的問題,。
(一)根據(jù)每個人員的知識、能力安排合適的崗位,，做到人盡其才,，才盡其用,。
(二)加強對請假、怠工等有礙工作的情況的管理,，排除工作上的障礙,。
(三)給下屬以適當?shù)募睿蛊鋵ぷ鳟a(chǎn)生榮譽感,，形成良好的開端,，增強工作的興趣。
(四)有效地實施訓練,，增強下屬工作的能力,。
(一)不要戴有色眼鏡看人。
(二)不以個人偏好衡量別人,。
(三)冷靜觀察實際工作情況,，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。
(四)利用日常的接觸,、面談,、調(diào)查，不可探究不必要知道的問題,，不故意干涉過問,，嚴守下屬的秘密，公私分明,。
(一)不失時機地加以稱贊,，即使是小的行為也不要忽視，同時不可忽視默默無聞,、踏實肯干的下屬,。
(二)明確下屬權責后，不要作不必要的干涉,。盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
(三)鼓勵下屬提出自己的見解,，并誠心接受,，尊重下屬的意見。
(四)鼓勵并尊重下屬的研究,、發(fā)明,，積極提倡創(chuàng)造性。
(五)使下屬充分認識到所從事工作的重要性,，認識自己是不可或缺的重要一員,，以自己的工作為榮。
(一)在合適的時間,，要冷靜,，避免沖動,。
(二)在適當?shù)膱鏊詈檬且粚σ磺闆r下,。
(三)適可而止,，不無端諷刺、一味苛責,。
(四)不拐彎抹角,，要舉出事實。
(五)寓激勵于批評中,。
(一)考察接班人的判斷力,。
(二)考察接班人的獨立行動能力。
(三)培養(yǎng)接班人的協(xié)調(diào),、溝通能力,。
(四)培養(yǎng)接班人的分析能力。
(五)培養(yǎng)接班人的責任感和工作積極性,。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇四
一,、指導思想：
近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革,。在變“應試教育”為“素質(zhì)教育”的過程中,，學校、家庭,、社會需共同參與,。小學圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機構，在此占有重要地位,，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能,。
圖書館歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”，對于中學生的身心健康,、興趣,、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高,。由知識,、觀念、情感,、意識多種因素構成的整體素質(zhì),，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質(zhì)構成和培養(yǎng)的重要場所,。
圖書館還是一個人終身教育的苦草地,。學習是持續(xù)一生的事業(yè)，是人生學習的開始，也是終身教育的開端,，從小學會從圖書館汲取新知,，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個人生歷程,。
二,、工作目標：
1、進一步加強校圖書館,，閱覽室的建設力度,，擴大圖書館容量，增添管理設備,。
2,、加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛閱讀,，并在閱讀中培養(yǎng)情感,，陶冶情操。
3,、堅持做到讀書活動與實踐相結合,，培養(yǎng)學生的理智感，使他們學會學以致用,。
4,、進一步完善特色活動，認真舉辦,，讀書筆記,，文摘卡，百科知識競賽與展覽,，以及征文比賽,，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座,，等等,，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色,。
5,、熟練運用現(xiàn)代技術，優(yōu)化流通管理,。
6、加強自身進修學習,，充實自我,。
三、具體工作：
1,、管好用好圖書資料,，為教育教導服務,。
(1)科學管理各類書刊資料。對新購的圖書,，及時進行分類編目與管理,，為每位教師和三至六年級學生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還狀況,，并定期進行匯報,。
(2)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務隊隊員定期培訓,，建立他們的職責意識與服務精神,，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度,。
(3)加強新書的宣傳介紹,。根據(jù)學生的興趣與閱讀潛力引進新書，并順時大力推薦,，指導如何閱讀與寫筆記,。
(4)做好書籍的修補與整理。定期檢查,，整理好書報,，雜志資料，及時修補損壞的書籍,，月底,、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
(5)填寫好各項登記表,。為規(guī)范管理,，便于查找，表格填寫應認真及時,，具體有以下表格：
a,、教職工借閱登記表。
b,、各室報紙記載表,。
c、各室發(fā)刊書雜志記載表,。
d,、購書狀況登記表。
e,、圖書修補記載表,。
f、圖書注銷，剔除登記表,。
g,、圖書館學生服務隊工作狀況記錄表。
h,、教師借閱書刊預約登記表,。
i、學生閱覽,，借書統(tǒng)計表,。
2、開展“我能行,，我真棒”的活動,。
(1)對學生的借還書采取“隨借隨還”的方法，但要求每位同學借兩次書后,，務必完成一篇“讀書筆記”,，并要求學生結合自己的實際行動，具體地寫好讀后感,。月底,，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎者,。
(2)根據(jù)各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽,，鼓勵學生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想,，月底教師行批閱,，選拔出優(yōu)勝者。
(3)每月舉行一次知識競賽,，圍繞必須的主題,，要求各年級的每位學生都參加，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷,。收卷后教師幾管理員一齊批閱,，根據(jù)成績選出獲獎者。
3,、繼續(xù)建立班級圖書角,，拓展校園圖書館空間。
(1)在每班建立圖書角,，充實學校圖書資料的流通率,，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽,，這是校圖書館的延伸和拓展,。
(2)定期與同年級交換圖書角圖書,。
(3)鼓勵各班學生向圖書角捐贈思想性,，科學性和趣味性結合的圖書,，充實圖書角容量。
四,、實施措施：
1,、做到期初有計劃，期末有總結,，各項工作按上級要求和學生需要去做,。
2、圖書館閱覽室的各項工作與活動狀況定期向校領導匯報,，并向全體師生敞開,，理解教師幾學生的監(jiān)督，認真聽取他們的意見和推薦,。
3,、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊,，活動結果及時公布,，對優(yōu)勝者大力表揚。
4,、不斷總結反思,，克服以前的不足，學習他校圖書館的管理經(jīng)驗,，以完善自我,。
在現(xiàn)代社會高科技的進程中，不少學習構成已被淘汰,，然而圖書館始終是人類學習需求的供應源泉,。只要掌握現(xiàn)代化和管理技術，只要符號學生的成長規(guī)律,，務必是學生知識體系和各方面素質(zhì)構成的重要陣地,。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學期發(fā)揮出更大的作用,。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇五
9月14日上午,，在餐廳樓二樓交流室召開了“學校食堂食品安全衛(wèi)生”專題會議。組織食堂所有員工,、管理人員共同學習了從業(yè)人員衛(wèi)生要求,、環(huán)境衛(wèi)生要求、采購衛(wèi)生要求,、粗加工及切配衛(wèi)生要求,、烹調(diào)加工衛(wèi)生要求,、點心加工衛(wèi)生要求、備餐及供餐加工衛(wèi)生要求,、餐用具衛(wèi)生要求,、和消毒方法。
與會人員邊學習邊做好記錄,，并就“食堂食品安全衛(wèi)生”方面的有關知識展開了激烈的討論并達成共識,。大家一致認為，在日常工作中要更加負責,，加強檢查力度,，確保每一個加工環(huán)節(jié)都安全可靠。
針對學校食品安全衛(wèi)生,，我校采取的措施是：
一是食堂的所有工作人員,，在具體細節(jié)上不能馬虎大意，大家要團結一致,、共同努力嚴把食品的質(zhì)量關,。
二是衛(wèi)生條件不合格的，要毫不遲疑的馬上整改,，對于不能確定的,，要先請示后操作，絕不能因個人的麻痹大意而導致食品安全問題的發(fā)生,。
衛(wèi)生標準的原材料;有專人負責有記錄,，實行食品留樣制度，做到”專人“管理,，消除一切安全隱患,。
總之，學校食堂工作是一項全面的,、長期的工作,，重在落實、細抓,，貴在堅持,。在今后的工作中我校將繼續(xù)堅持不懈，常抓嚴管,，全力構建健康安全,、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務體系,，切實為學校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應有的貢獻,。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇六
以增長管理知識與提高管理技能為目的，透過專家設計,、專家講授的課程體系,。涵蓋綜合管理,、生產(chǎn)管理、營銷管理,、財務管理,、人力資源管理等內(nèi)容。課程對象一般針對管理人員或欲從事管理工作的人員,。具備以下特點：
科學性：課程必須符合現(xiàn)代管理與社會發(fā)展的趨勢,，遵循科學原理，理論依據(jù)正確與實效,；
針對性：課程要針對不同人員層次的需求與現(xiàn)狀，有效提高學員的理論知識與實踐能力,；
趣味性：生動形象,、風趣幽默的課程內(nèi)容通常吸引學員；
實效性：切實提高學員的管理知識與實踐能力為依托,。
贏在執(zhí)行：打造團隊的執(zhí)行力,。
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力,，一切等于空談,。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程,。
本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為,；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能,。
幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化,；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才,。
幫助參與者：投資自己,，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向,、百分百責任的執(zhí)行型人才,；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè),、敬業(yè)的職業(yè)化人才,。
課程時間：2天。
參訓對象：企業(yè)高層,、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士,。
課程大綱：
1.思考：你順序是什么,？
2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題。
3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題,。
4.商界領袖談執(zhí)行力,。
5.什么是執(zhí)行兵法？
（員工靠結果生存,、企業(yè)只為結果買單）,。
1.員工和企業(yè)是什么關系？
2.執(zhí)行是“我做了嗎”,？
3.做任務是陷阱,、做結果是餡餅。
4.做結果三思：結果是誰要的,？結果要有什么,？結果有什么用？
5.九段秘書測試：請問你是幾段,？結果值多少錢,？
6.如何獲得最佳的結果？結果思維,、底線原則,、外包理念。
（鎖定責任,，收獲結果）,。
1.理由源于責任是否鎖定。
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任,。
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會,。
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn),。
5.4個步驟：結果定義,、一對一的責任、跟蹤檢查,、結果考核,。
6大執(zhí)行法則。
1.服從法則：以服從為天職,。
2.目標法則：盯準一只野兔,。
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功,。
4.速度法則：先開槍再瞄準,。
5.團隊法則：利他就是利已。
6.裸奔法則：沒有退路就是出路,。
管理好時間才能管理好事情,。
1.為什么人們總說“很忙”,？
2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪,。
3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑,。
4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的。
5.生命守恒：若不是現(xiàn)在,，那是何時,？
6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子,。
做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己,。
1.快樂基因：17個秘密。
2.快樂入口一：abc情緒理論,。
3.快樂入口二：受益理論,。
4.快樂入口三：放下理論。
5.快樂工作的方法：控制情緒,、消除心理壓力。
溝通無障礙,、執(zhí)行有保障,。
1.溝通目的：鼓舞他人的行動。
2.溝通步驟：解碼,、編碼,、反饋。
3.溝通底線：說對方想聽的,，聽對方想說的,。
4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）。
5.溝通策略二：如果…更好…,。
6.溝通策略三：銷售你的建議（fab）,。
如何提高組織執(zhí)行力。
1.人員流程：用對的人,。
2.戰(zhàn)略流程：做對的事,。
3.運營流程：把事做對。
1.戰(zhàn)略是管理者的事,，執(zhí)行是員工的事,；
2.用人不疑、疑人不用,；
3.學謀略多,，學規(guī)則少；
4.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?/p>
5.制度變形,，熟人環(huán)境沒有規(guī)則,；
6.管理者沒有常抓不懈；
7.差不多就行,；
8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性,。
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略,；
3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟,；
4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
主管領導力決定員工執(zhí)行力,。
1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論,；
2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3.2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性,；
4.實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美,；
5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
1.理解教練：教練是什么,？
2.注意事項：如何當好教練,？
3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；
4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點,；
5.教導下屬：離場管理的7個步驟,。
1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導,？
3.做事先安人：如何用對人做對事,？
4.修人先修路：如何“修路”提高效率？
5.育人先育魂：如何善用文化的力量,？
管理人員勞動節(jié)活動方案篇七
時光荏苒,，光陰似箭，自從事收銀臺工作以來,，已有近一個年頭之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西,，收銀臺也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉,。本以為自己對基層管理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺與在座各位分享后,，我仔細回想良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足,。
首先是自身管理方面：想要作為一個優(yōu)秀的組長,，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象與情緒控制方面呈現(xiàn)較大問題,，譬如上班期間,，穿著隨意，經(jīng)常涼鞋了事,；又因情緒控制不當,，以至于經(jīng)常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現(xiàn)場,，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對此,，以后自己會在這方面嚴格要求自己,，努力提高自身，切實做好員工的培訓工作,。
其次是員工管理方面：想要作為一個優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬，包括她的人品,、性格,、愛好、處事作風,、工作能力等諸多方面,，針對不同性格、不同年齡段,、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務,，做到人盡其才,，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工,，真誠的關心,。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵,，以及對其的信任,，讓她體會到公司的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系,、同事關系,，我們還是互相支持、關心的朋友關系,。當然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠語言過激的批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。
因為管理者不是員工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是明確自己的一個定位，需要的是一個團隊的力量,，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補,。管理是一門很深的學問，是一種藝術,。想要把你所在的小團體玩轉起來,，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力,。對于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,，無論是理論,、實踐、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強,；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三,，再犯同樣錯誤，絕不姑息,；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個崗位帶好,，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你,，慢慢的這個團隊就成型了,。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長,，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行,。
總之,，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理,，人員管理，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負領導的期望和栽培之心,！
管理人員勞動節(jié)活動方案篇八
為了提高員工隊伍的素質(zhì)和專業(yè)技能，增強企業(yè)在市場中的競爭能力,，公司決定對員工進行有效培訓,，特擬定公司2012年度培訓計劃方案。
前言,。
公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研,，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要，分層次,，分類別地開展內(nèi)容豐富,，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。
培訓內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓,、交流與溝通能力培訓,、內(nèi)部培訓講師的培訓、提升管理能力和領導力的培訓等,。
培訓對象：
公司領導與高管人員。
1,、開拓戰(zhàn)略性思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和管理能力,，通過參加企業(yè)高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習,，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。
1、管理實務、激勵與溝通,、領導藝術等培訓,，可特邀嘉賓(相關專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關人員參加專場講座。(參加培訓機構),。
2,、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;。
3,、組織中層干部到關聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習,，開闊眼界。拓展思路,。掌握信息,、汲取經(jīng)驗，學以致用到自己的企業(yè)當中來,。
專業(yè)技術人員,。
根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員，包括人事行政,、財務,、設計人員、對外技服,、生產(chǎn),、采購、倉庫等,。
培訓體系構建,。
培訓組織機構：
培訓激勵機制：
內(nèi)部培訓的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎勵;年底從培訓講師隊伍里評選出優(yōu)秀內(nèi)培講師(態(tài)度積極、授課方式靈活,、授課內(nèi)容貼合所需,，能幫助員工解決實際問題。
培訓措施及要求：
1,、領導高度重視,，各部門積極配合，制定切實有效的培訓實施計劃;,。
2,、在培訓形式上，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,，因材施教，內(nèi)培和外培相結合,，基地培訓(拓展訓練,、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位,、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學習)相結合,，采取技能演練,，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓。
3,、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設：
1),、按照“誰管人，誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道,、培訓資料提供組織培訓，(根據(jù)此原則擬定公司上層領導,、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中),。
2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓教材或講義,，促使資源的共享和知識的鞏固和深化,。(感興趣的員工加入)。
3),、外出培訓人員轉化為內(nèi)培員,，培訓后要寫書面材料報告(培訓機構、培訓地點,、培訓主題,、培訓大致內(nèi)容、培訓效果,、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習、推廣,。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入),。
4),、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!
培訓經(jīng)費投入的預算及落實。
通過資料查詢了解到早在1996年,，當時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓規(guī)定》,，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應按照以下國家規(guī)定提取,、使用職工培訓經(jīng)費：職工培訓經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%―2.5%計取,。
培訓預算：內(nèi)部培訓：
外部培訓：
確保培訓效果的真實有效性；
建立員工培訓培訓情況反饋制度,；
加大檢查指導力度(將培訓過程的考核情況及結果與本人培的績效考評,、職位晉升等掛鉤)主要目的是實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
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管理人員勞動節(jié)活動方案篇九
公司核心骨干就要在“領會上頭，教會下頭,，擺平外頭”的基礎上,，切實圍繞對社會負責，對公司負責,，對員工負責的強化“四種意識”,，(及角色意識、責任意識,、效能意識,、管理意識；)提高“五個能力”,，(及戰(zhàn)略決策能力,、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力,、公司創(chuàng)新能力,、應對復雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作,，并不遺余力地培訓,、指導、輔助員工正確地做事和做正確的事,。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作,，在調(diào)動員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個“心理醫(yī)生”的作用,。
二,、選拔的目的,。
1、了解公司當前人員狀況,，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才；
2,、搭建公司人才隊伍,，做好人才儲備；
3,、建立人才激勵機制,，更好發(fā)揮公司核心骨干隊伍的力量；
三,、選拔的方式,。
1、由各部門/分廠/各中心部門負責人推薦評價,；
1）生產(chǎn)制造部,、工程部、,，電子研發(fā),、品保部、模具部以單位推薦,，其中技術人員不和超過5名,，后勤人員不得超過1人。
2）人力資源,、營業(yè)部,、財務部、pmc,、信息部以部門為單位推薦,，3-4人的單位，部門推薦不得超過1人,，4人以上的部門推薦人員不得超過1人,。
2、公司中高層管理人才不須推薦,，自動進入核心骨干人員名單,；（僅供參考，是否需公司董事長確定）,。
3,、公司中高層管理人員+核心骨干人次不得超公司總人數(shù)的10%；
4,、后勤類骨干員工占比不得超過公司核心骨干總人數(shù)的5%,；
5,、各中心、部門選拔人員匯總后,，由總經(jīng)理會議確定最終成為公司核心骨干人員的人員名單。
四,、選拔的標準,。
參選人員基本要求。
1,、入職公司司齡在3年以上,；
2、身體健康,；
3,、認同公司企業(yè)文化，熱愛公司,，具備良好的敬業(yè)精神,、奉獻精神；
4,、優(yōu)先進入條件,，在20xx-20xx年度連續(xù)被評為公司優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者；
核心技術人員要求：
1,、掌握業(yè)內(nèi)公認尖端技術或者前沿技術者,；
2、為公司/部門/項目不可缺少人員,；
3,、技術精湛、人品優(yōu)秀,；
后勤人員要求：
1,、熱愛本職工作，甘當部門業(yè)務人員楷模,；
2,、文檔管理、部門內(nèi)務管理有序,，得到大家一致好評,；
3、公司文件,、制度及時傳達到位,，使部門在外人員都了解公司最新情況；
4,、熱心公益,，及時為部門一線人員解決問題,，不計個人得失；
五,、激勵措施,。
一：培養(yǎng)培訓。
1,、公司核心骨干員工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術類培訓和管理類培訓,；
2、公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工,；
4,、為了更好的達到個性化培養(yǎng)的目的，核心骨干人員每年有3次,，總金額不超過5000元的個人個性外派培訓機會,，可由個人提出申請，報部門,、人力資源部,、分管副總審核后，總經(jīng)理審批執(zhí)行,，外派培訓內(nèi)容必須與公司工作相關,。
薪酬福利。
1,、核心骨干員工薪資晉級可不受每年部門人數(shù)限制,；
2、核心骨干員工社保標準參照部門經(jīng)理社保標準執(zhí)行,；
3,、核心骨干員工物質(zhì)激勵（激勵方式可考慮適合公司目前現(xiàn)狀的任選1-3種）；
a：核心骨干員工可納入公司年金管理人員名單,，由公司每年支付年金給核心骨干員工,；
b：每年由公司為核心骨干員工存入一個月工資，該員工在公司工作3年后,，可支取50%,，6年后可支取100%。(具體可參照公司績效考核管理相關規(guī)定),。
c：為核心骨干員工辦理住房公積金,；
d：核心骨干員工可由公司每年組織的一次帶薪旅行，地點不限,。
核心骨干員工的精神激勵：
1,、每季度組織核心骨干員工與公司總經(jīng)理共進晚餐。
2、對有子女的核心骨干員工,，每年可給予五天帶薪親子假,。
核心骨干員工家屬每年可獲得由公司總經(jīng)理親筆簽名的感謝信及慰問金。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十
為了提高員工隊伍的`素質(zhì)和專業(yè)技能,，增強企業(yè)在市場中的競爭能力,，公司決定對員工進行有效培訓，特擬定公司20xx年度培訓計劃方案,。
前言,。
公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要,，分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富,，形式靈活的培訓,，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。
培訓內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓,、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓,、內(nèi)部培訓講師的培訓,、提升管理能力和領導力的培訓等。
公司領導與高管人員,。
1,、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和管理能力,，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習,，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
中層管理干部,。
1,、管理實務、激勵與溝通,、領導藝術等培訓,，可特邀嘉賓(相關專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關人員參加專場講座(參加培訓機構)。
2,、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;,。
3、組織中層干部到關聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習，開闊眼界,。拓展思路,。掌握信息、汲取經(jīng)驗,，學以致用到自己的企業(yè)當中來,。
專業(yè)技術人員。
根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員,，包括人事行政,、財務、設計人員,、對外技服,、生產(chǎn)、采購,、倉庫等,。
培訓體系構建。
培訓組織機構：
培訓激勵機制：
培訓措施及要求：
1,、領導高度重視,，各部門積極配合，制定切實有效的培訓實施計劃;,。
2,、在培訓形式上，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,，因材施教，內(nèi)培和外培相結合,，基地培訓(拓展訓練,、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位、協(xié)作單位,、客戶單位現(xiàn)場學習)相結合,，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,，選擇最佳方法和形式，組織開展培訓,。
3,、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設：
1),、按照“誰管人，誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道,、培訓資料提供組織培訓，(根據(jù)此原則擬定公司上層領導,、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中),。
2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓教材或講義,，促使資源的共享和知識的鞏固和深化,。(感興趣的員工加入)。
3),、外出培訓人員轉化為內(nèi)培員，培訓后要寫書面材料報告(培訓機構,、培訓地點,、培訓主題、培訓大致內(nèi)容,、培訓效果,、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習、推廣,。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入),。
4)、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!
培訓經(jīng)費投入的預算及落實,。
通過資料查詢了解到早在1996年,，當時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定,，企業(yè)應按照以下國家規(guī)定提取,、使用職工培訓經(jīng)費：職工培訓經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%—2.5%計取。
培訓預算：內(nèi)部培訓：
外部培訓：
確保培訓效果的真實有效性,。
建立完善的培訓檔案資料;,。
建立員工培訓培訓情況反饋制度。
加大檢查指導力度(將培訓過程的考核情況及結果與本人培的績效考評、職位晉升等掛鉤)主要目的是實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
后記,。
培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習主動性,，建立一支高素質(zhì)的團隊是人事部義不容辭的職責,，我們一定要站在公司建設具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學習和成長，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高效率的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十一
xx年,，xxxx認真貫徹兵團、農(nóng)二師安全生產(chǎn)教育培訓工作有關精神,，按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動要求,，扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，以全市經(jīng)濟發(fā)展為首要,，努力拓展培訓空間;以全方位服務企業(yè)為宗旨,，不斷提升培訓質(zhì)量;以誠信和諧為基礎，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作,，為促進我市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉起到了積極作用?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓工作情況匯報如下：
金川礦業(yè)牢固把握發(fā)展第一要務，安全第一責任理念,，在思想上更加重視安全培訓,，在行動上更加自覺地抓好安全培訓。把安全教育培訓工作作為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容,，將其列入全年重點工作計劃,，明確工作任務、明確工作責任,、明確推進時間,，切實抓落實,。全市安全教育培訓工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助、相互配合,、相互協(xié)調(diào),、相互支撐”的關系，建立了“互助共贏”的工作機制,。
(一)落實安全生產(chǎn)培訓責任,，建立健全培訓工作機制。
一是加強組織領導,。對安全培訓工作領導機構進行了調(diào)整,，明確了責任部門、職責分工和工作措施,，做到“四個到位”：即,，領導到位、人員到位,、責任到位,、宣傳教育到位，努力形成政府統(tǒng)一領導,、部門依法監(jiān)督,、企業(yè)和培訓機構全面負責、群眾廣泛參與,、輿論媒體監(jiān)督的安全培訓工作格局,。
二是強化制度保障。年初制訂了《20xx年金川礦業(yè)安全生產(chǎn)培訓實施方案》,，完善了各項培訓考核制度，對安全生產(chǎn)培訓工作的原則,、機構,、師資、范圍,、內(nèi)容,、考核發(fā)證、經(jīng)費標準,、監(jiān)督管理,、處罰與獎勵等作了明確規(guī)定，推動安全生產(chǎn)培訓管理走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。
(二)推動全員教育培訓，提高全民安全意識,。
一是加強安全監(jiān)管人員教育培訓,。20xx年,，組織全礦工作人員、安委會成員單位安管人員和各區(qū)隊安全管理人員50余人,，累計參加上級各種業(yè)務培訓60余人次,。采取“走出去”的形式部門安全監(jiān)管人員。學習外地安全監(jiān)管的先進經(jīng)驗,。
二是抓好“三項崗位人員”的安全教育培訓,。對本礦的三類人員，形成了全方位的安全培訓網(wǎng)絡,。20xx年,，全礦培訓安全生產(chǎn)管理人員30人，完成全年計劃的117%;培訓特種作業(yè)人員150人,，完成全年計劃的113%,。其中：電工人20，焊工20人,，危險物品作業(yè)15人,、礦山救護作業(yè)25人、礦山提升作業(yè)30人,，其他作業(yè)40人,。
三是有效開展安全生產(chǎn)知識普及工作。20xx年,，我們以“安全生產(chǎn)月”,、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒訛槠鯔C，通過電臺,、電視臺,、報紙、網(wǎng)絡等媒體的新聞報道,、專題采訪,、署名文章、開設專欄,、專題講座等形式,，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題,，開展了形式多樣,、內(nèi)容新穎、貼近實際,、富有成效的活動,，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產(chǎn)的意識,，強化安全生產(chǎn)基礎工作的目的,。在“安全生產(chǎn)月”活動期間全市共開展多次宣傳活動,，展出安全展牌掛橫幅、貼標語,，發(fā)放宣傳資料,，使全礦員工受到各種形式的安全教育。
(三)創(chuàng)新培訓體系,，不斷提升培訓質(zhì)量,。
一是規(guī)范培訓內(nèi)容。今年在課程設置上,，我們更加側重五個方面內(nèi)容的教學：安全法規(guī),、專業(yè)技術、職業(yè)病防治,、礦山救護(人體急救)和實際操作技能,。按照學用結合、因材施教的要求,，各培訓機構積極深入企業(yè)調(diào)研,，結合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實際精編教案,，更新培訓內(nèi)容，做到培訓內(nèi)容規(guī)范化,。
二是改進培訓方式,。在培訓方式上，靈活多樣,。有集中(學習,、食宿)培訓，;既有白天學習,，有晚培訓;有集中授課,，又有分散自學。根據(jù)企業(yè)實際,，充分尊重和考慮企業(yè)的工學矛盾,，合理安排培訓時間,，既保證了培訓計劃的落實,，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質(zhì)量,。通過生動的案例,、精辟的講解，提升了安全管理能力,，對全礦基層監(jiān)察人員,、企業(yè)負責人,、安全管理人員進行了培訓教育。
(四)加強培訓基礎工作,，努力強化培訓管理水平,。
一是加強執(zhí)法檢查促培訓。把安全培訓納入安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容,，開展各類人員持證上崗和安全培訓情況專項檢查,。深入建筑施工企業(yè)逐工種、逐崗位排查登記從業(yè)人員持證上崗情況,，摸清企業(yè)培訓教育底數(shù),。我市開展了3期工程施工作業(yè)人員培訓班，共培訓工程施工作業(yè)人員270余人,。
二是強化教育培訓過程管理,。為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手,，堅決杜絕任何形式的輕視麻痹思想,，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴格按照省安全生產(chǎn)教育培訓考核大綱要求制訂教學計劃,，組織好每一期培訓班,。根據(jù)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點，優(yōu)化培訓方案,，突出教學重點,，加強學員管理。在開班儀式上,，從組織紀律,、考勤管理、培訓目的等方面入手,，增強學員的紀律觀念和學習自覺性;在教學過程中,，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學質(zhì)量評議制度以及教學效果反饋制度;通過培訓,，使學員真正掌握了安全生產(chǎn)知識,，提高了安全生產(chǎn)技能，增強了事故預防和應急處理能力,。
一是參與安全培訓的積極性不夠,。一方面，個別人員對安全培訓不重視,、安全投入不足,、存在僥幸心理現(xiàn)象。另一方面,，外來務工人員整體文化程度不高,，缺乏必要的安全知識和自我保護能力,，不知道或不想去進行安全培訓。
二是教育教學資源有限,。目前,，我市安全生產(chǎn)培訓的教學方法總體還是比較單一。行業(yè)教師缺乏,，師資力量薄弱,，少數(shù)授課老師教學照本宣科，創(chuàng)新不夠,。開班學員的組成對象比較雜亂,，對不同單位性質(zhì)或不同文化層面的學生，“一鍋煮”現(xiàn)象比較普遍,。
三是安全生產(chǎn)培訓規(guī)范化程度不高,。安全培訓的資金、人力,、精力上的投入不足,，考核人員監(jiān)考不夠嚴格，培訓規(guī)范程度有所欠缺,。
20xx年,，我們將牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念,，深入貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,，以全面落實國務院促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見,，以及兵團、二師關于進一步加強安全生產(chǎn)基礎工作的意見為主線,，圍繞落實全市安全生產(chǎn)主要目標任務,，完善培訓機制，改進培訓考核方式,，創(chuàng)新工作思路,，進一步提升全礦安全培訓教育的水平和質(zhì)量。突出抓好以下工作：
一是進一步開展新文件,、新法律法規(guī)宣傳教育工作,。組織全市礦委會各成員單位主要領導、規(guī)模企業(yè)負責人,、安全管理人員,，采取會議傳達,、集中學習,、專家宣講,、分散自學等多種方式，深入開展國發(fā)40號文,、省政府81號文,、《危險化學品管理條例》、《職業(yè)病防治法》宣傳學習,，緊緊抓住堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展這個主題，加深新文件,、新法律法規(guī)精神的理解,，為進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利的社會輿論氛圍。
二是進一步抓好“三項崗位人員”安全培訓,。采取因人,、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種,、文化程度和工作經(jīng)歷,，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求,。切實做到統(tǒng)一試卷,、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”,，嚴守培訓學時,，保證培訓質(zhì)量。認真開展教學研究,，逐步統(tǒng)一課件,，試行計算機教學模式。切實加強對教師的培養(yǎng)和考核,，提高教師的專業(yè)和教學水平,。加大對“三類人員”培訓考核的宣傳教育和執(zhí)法力度，持證上崗率達到100%,。
三是進一步加強培訓隊伍建設,。嚴格按照“教考分離”原則，切實把好培訓考核關,。抓好師資隊伍建設,，完善制度加強管理。按照結構合理,、專業(yè)對口,、專兼結合的原則，把師資配足、配強,，不斷提高師資隊伍的教學能力和教學水平,，逐步在全礦建成一支理論水平、業(yè)務能力與新形勢,、新任務,、新要求相適應、門類齊全的安全生產(chǎn)培訓師資隊伍,。高標準,、高質(zhì)量的完成全年培訓任務。
四是進一步提高培訓質(zhì)量,。根據(jù)國家和自治區(qū),、市有關安全生產(chǎn)教育培訓工作的規(guī)定和要求，進一步加強對全市安全生產(chǎn)教育培訓工作的組織領導,、監(jiān)督管理,、檢查考核、證書制作與發(fā)放,，要進一步豐富教育培訓的形式和手段,，增強教育培訓的科學性、針對性和時效性,，嚴把培訓考核質(zhì)量關,。
五是創(chuàng)建安全培訓示范企業(yè)。培育一批重視職工安全培訓,、保障安全培訓經(jīng)費,、創(chuàng)新培訓方法、全面持證上崗的企業(yè),。推廣這些企業(yè)好經(jīng)驗,、好做法，指導和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營單位向示范企業(yè)學習,，全面落實安全培訓工作,，切實從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，減少事故的發(fā)生,。
六是強化企業(yè)班組培訓工程建設,。以班組長和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點，全面推進企業(yè)全員安全培訓;以企業(yè)自主培訓為主,，實施企業(yè)班組培訓工程;加強班組長能力建設,，培養(yǎng)一批埋頭若干、善于管理的優(yōu)秀班組,、班組長和群眾安全監(jiān)督員;開展班組內(nèi)部培訓,，確保員工做到應知應會,。督促企業(yè)把安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場、關口前移至班組,，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全,。
七是創(chuàng)新工作方式。積極探索對農(nóng)民工,、外來務工人員培訓教育新路子。加強對農(nóng)民工安全培訓的領導和指導,，充分利用社區(qū),、村級組織現(xiàn)有的遠程教育場所的資源，通過播放安全知識專題片等形式,，加強對外來務工人員安全生產(chǎn)基礎教育,。深化全員安全培訓工程，創(chuàng)新培訓方法,。加大對各區(qū)隊的安全培訓違法行為查處力度,，將安全培訓執(zhí)法檢查列入安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十二
我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關技術提出全面培訓計劃并征得貴單位同意后實施,。培訓工作滿足本章要求的培訓服務,。提供高水平的培訓。培訓包括硬件設備的使用,、系統(tǒng)軟件,、管理軟件和應用系統(tǒng)的使用等等。
2,、培訓目的,。
為了使本項目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護人員能全面地了解整個系統(tǒng)，增強維護和使用系統(tǒng)的技能,，我們除了向用戶提供整個系統(tǒng)的技術說明,、操作說明和相關的文檔之外，還將負責組織對管理和技術人員進行全面高質(zhì)量的培訓,。
培訓的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個系統(tǒng)有足夠的認識,，而且能完全勝任所承擔的工作，確保整個系統(tǒng)安全可靠地運行,，并達到最大效益,。為此，我們針對人員各自的工作性質(zhì),，對不同職責的工作人員分類進行專門培訓,，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開發(fā)能力。
我們將提供多種培訓課程和按客戶所需要的各種深度,、廣度的產(chǎn)品和技術知識講座,。由本期項目主要設備供應商提供的對相關技術人員進行針對性的培訓,，使他們能夠獲取國內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)驗，熟練掌握所提供的設備及軟件的運行維護操作,，同時掌握各種先進的軟件技術,。另外，我們的技術人員和培訓教師隨時準備為客戶提供技術支持和最新技術信息,。
3,、培訓對象。
3.1相關領導和各部門負責人的部訓,。
針對該類培訓對象,，使其最終達到能熟悉系統(tǒng)的用法和意義，并對本項目的深入應用作總整體上的指導,、規(guī)劃,，推動整個系統(tǒng)的整體應用深度和廣度。
由于管理人員和技術骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利實施和運行,，因此對管理人員及技術骨干的培訓提出更高的要求,，建議安排管理人員及技術骨干到進行集中專項培訓，使他們提高管理水平,，學習成功經(jīng)驗,，掌握相關行業(yè)的最新技術動態(tài)和方向。
3.3系統(tǒng)維護人員,。
系統(tǒng)維護人員是指對項目中的設備進行管理和維護的人員,。
4、培訓形式,。
為了使培訓達到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗，我們將采用多種途徑對用戶進行培訓：
授課：由專業(yè)資深的教師,，在現(xiàn)場對用戶進行培訓,。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成，通常由用戶的使用手冊支持,，適當?shù)牟僮鳛檩o助,。
交流會：在項目執(zhí)行過程中，我們會經(jīng)常與客戶相互交流工作的經(jīng)驗,、存在的問題,。另外，我們公司還將專門為本項目建立一個信息交流和知識培訓的內(nèi)部網(wǎng)站,，并將其辦成我公司與業(yè)主進行相互溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū),。
4.1培訓策略。
對于本系統(tǒng)的培訓策略主要是：
a,、由xx廠商對系統(tǒng)進行全面的系統(tǒng)技術培訓,。
b,、由原廠商進行較有深度的、涉及面較窄的集中技術,。
因此,，本次培訓采用現(xiàn)場培訓方式，由xxx和原廠家共同提供,。
4.2培訓大綱,。
我方對業(yè)主方技術人員進行有關設備安裝、調(diào)試,、維護,、操作、保養(yǎng)等方面的技術培訓,，直至能熟練獨立操作,。詳細的培訓時間,、培訓人數(shù),、培訓計劃和培訓內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后實施。
我方或原廠商的培訓教員具有至少三年的相同課程的教學經(jīng)驗,。
所有的培訓教員都采用中文授課,，并提供培訓用計算機、網(wǎng)絡環(huán)境,、文字資料和講義等相關用品,，所有的資料都為中文書寫。
4.3現(xiàn)場培訓,。
現(xiàn)場培訓是指在項目所在地免費為現(xiàn)場的相關人員進行培訓,，培訓人員不限，培訓內(nèi)容：
一,、前端xx系統(tǒng)概述,，包括系統(tǒng)設備和功能描述;。
二,、系統(tǒng)的日常運行操作及熟練訓練;,。
三、在各種不正常情況下,，維持系統(tǒng)運行的操作;,。
四、值班,、監(jiān)視,、記錄、數(shù)據(jù)與資料的收集和整理的訓練;,。
五,、設備常見故障的排除及日常維護,、保養(yǎng)方法的學習。
4.4集中培訓,。
培訓時間：與業(yè)主協(xié)商確定,。
培訓地點：具體地點與業(yè)主協(xié)商確定。
培訓計劃：培訓開始前我方提供一份培訓的詳細計劃,，包括培訓日期,、授課方式、教材及教員職稱與經(jīng)歷,，并報業(yè)主批準,。
培訓內(nèi)容：系統(tǒng)操作使用，系統(tǒng)結構及原理,，設備維護等培訓費用：免費技術培訓,。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十三
（一）指導思想。在我鎮(zhèn)事業(yè)單位推行競聘上崗,，全面貫徹科學發(fā)展觀,，根據(jù)中、省,、市,、縣有關文件要求，在事業(yè)單位工作人員中引入競爭機制,，打破崗位,、身份的限制，激勵事業(yè)單位工作人員愛崗敬業(yè),、恪盡職守,、開拓進取、奮發(fā)向上,，努力建設和打造一支高素質(zhì)的事業(yè)單位工作人員隊伍,。
（二）基本原則。事業(yè)單位工作人員競聘上崗要堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,；堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅持民意與組織考核相結合的原則,；堅持個人意愿與工作需要相結合的原則,；堅持回避的原則；堅持嚴格編制和科學設崗的原則,。
1,、全鎮(zhèn)納入機構編制管理的事業(yè)單位人員和機關競爭（聘）未上崗的工勤人員（包括外借在編人員）,。
2、鎮(zhèn)國土資源所人員暫不參加本次機構改革競聘上崗,，待省上相關政策出臺后再實施,。
本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革競聘上崗采取xx測評和公開考試的方式進行。
報考鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位的,，其評分比例為xx測評得分占50%,，考試（公共知識）得分占50%，兩項折合后的得分為參加競聘者的綜合得分,。
報考縣級部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的,，其評分比例為xx測評得分占50%，考試得分占50%,，兩項折合后得分為參加競聘者的綜合得分（對專業(yè)技術性較強的事業(yè)單位崗位,，可在筆試中加考專業(yè)技術知識，專業(yè)技術知識占考試成績得分的50%）,。是否加考專業(yè)技術知識由縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的縣主管局在制定競聘上崗方案中明確,。
（一）競聘上崗分兩輪進行。按照干部管理權限,，分別由鎮(zhèn)上和縣級主管部門組織實施,?？h級部門派駐我鎮(zhèn)的事業(yè)單位與鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位競聘上崗同步實施,。
（二）符合正常退休、離崗待退的人員須在競聘上崗前提出書面申請,，經(jīng)批準后按規(guī)定政策辦理,；屬必須退休的，按政策辦理退休手續(xù),；符合正常退休,、離崗待退政策而本人未提出申請的，參加競聘未能上崗的人員,，作為待分流人員處理,。
（三）對不愿參加競聘上崗的人員，單位應通知,、動員其參加競聘上崗,，拒不參加者，直接作為待分流人員處理,。
（四）對本人自愿競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理崗位上崗的工勤人員,，原身份作為檔案身份，按競聘崗位進行管理,，完善相關手續(xù),。
（五）有下列情況之一,，又不符合離崗待退的人員，可不參加競聘上崗,，由原單位崗位安排使用,。
1、因公致殘,，被確認部分喪失工作能力的,；
2、患有絕癥,、精神病以及其他嚴重疾病和負傷在醫(yī)療期內(nèi)的,；
3、女職工在孕期,、產(chǎn)假,、哺乳期內(nèi)的；
4,、近三年安置的軍隊轉業(yè)干部和近兩年安置的復員,、退伍軍人；
5,、現(xiàn)役軍人的配偶,；
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革后主持財政所工作的事業(yè)人員和縣財政局任命的代理總會計,。
凡符合以上條件之一的人員,，必須出具相關證明材料（其中符合第2條的人員須出具縣級以上醫(yī)院或專門醫(yī)院提供的原始病歷材料）并在本部門進行公示。如本人自愿參加競聘上崗的`,，鎮(zhèn)上不再預留崗位,。
（六）競聘崗位大致分為鎮(zhèn)直屬事業(yè)崗位、縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)工作站崗位,、水務工作站崗位,、農(nóng)機工作站崗位和畜牧獸醫(yī)站崗位，競聘人員只能報以上崗位中的一個,，不得兼報,。競聘人員按要求獲得上崗資格后，由鎮(zhèn)黨委政府和主管部門安排到該機構具體崗位上工作,。
（一）準備工作,。
1、建立競聘上崗工作領導小組,，領導組下設辦公室,，負責競聘上崗的日常工作。
2、制定方案,。崗位設置方案以事業(yè)發(fā)展需要,、工作性質(zhì)、責任輕重,、工作難易程度和編制數(shù)為依據(jù),，因事設崗、科學設崗,。競聘上崗實施方案的內(nèi)容應包括指導思想,、聘用崗位、聘用條件,、聘用范圍,、方法程序、時間安排,、組織領導和紀律要求等,。
崗位位置方案和競聘上崗實施方案應在廣泛征求干部群眾意見的基礎上，由黨委或黨組織集體討論決定,，并報縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革領導小組審核,。
3、公布崗位,。經(jīng)批準后的方案張貼公布,。
4、宣傳動員,。組織干部職工學習競聘上崗的相關文件,，提高干部職工的認識，統(tǒng)一思想,，明確競聘上崗中的各個崗位的聘用條件,，崗位職責,，明確競聘上崗的程序和方法,，讓每一名干部職工做到心中有數(shù)，根據(jù)自身實際,，客觀選擇競聘的崗位,，積極參與競聘上崗。
（三）組織第一輪競聘上崗,。
1,、公開報名。報名采取自薦方式,，由本人填寫競聘上崗自薦表,，經(jīng)我鎮(zhèn)或縣級主管部門審核蓋章后，交競聘崗位所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級主管部門競聘上崗工作領導小組辦公室并報名登記,。每人只能填報鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)崗位,、縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)工作站崗位,、水務站崗位、農(nóng)機工作站和畜牧獸醫(yī)站崗位中的一個,，填報鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位的只能填報本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的崗位,，不能填報其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位。原鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員只能競聘畜牧系統(tǒng)崗位,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員或競聘畜牧獸醫(yī)站提供的崗位,。
2、資格審核,。根據(jù)崗位聘用條件,，由我鎮(zhèn)和縣級部門競聘上崗工作領導小組對報名者進行資格審查，并對審查合格人員進行公示,。
3,、公開考試。全縣統(tǒng)一設立考場,，考試采用閉卷考試,，試卷由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革領導小組辦公室統(tǒng)一命制，實行統(tǒng)一時間考試,，統(tǒng)一組織閱卷,，統(tǒng)一公布成績?？h紀檢監(jiān)察部門派員對考試全過程進行監(jiān)督,。
4、公示上崗人選,。根據(jù)所有參加競聘上崗人員的綜合得分,，按所選擇的崗位從高分到低分等額確定上崗人選。畜牧獸醫(yī)站,、林業(yè)工作站,、農(nóng)機工作站和水務站經(jīng)競聘上崗確定上崗上選后，應按照競聘成績從高分到低分讓上崗人員依次自愿選擇派駐站（所）,。競聘上崗人員經(jīng)簽字選擇崗位后,，不得更改，我鎮(zhèn)和縣級主管部門將及時公示競聘結果,。
5,、確定上崗人員。上崗對象公示不影響上崗的,，鎮(zhèn)黨委,、政府、縣級主管部門將各崗位上崗人員名冊、未上崗人員名冊,、空缺崗位及時報送縣人事局審查備案,，由縣人事局行文通知上崗，再按相關規(guī)定完善聘用手續(xù),。
已上崗人員凡無正當理由不按規(guī)定時間到崗的,，按自動放棄處理，不得再參加下一輪崗位的競聘,。
1,、公布空缺崗位。第一輪競聘上崗結束后,，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革領導小組辦公室在黨政網(wǎng)上和縣人才市場及時公布第一輪上崗后的空缺崗位情況,，未上崗人員情況。
2,、明確第二輪競聘上崗的方法,。第二輪競聘上崗不再組織xx測評和考試，直接依據(jù)第一輪所有參加競聘人員的xx測評成績×50%+公共知識成績×50%之和,，對第一輪未上崗人員進行統(tǒng)一排名,，競聘者按從高分到低分的原則，根據(jù)競聘人員的個人意愿,，依次選擇各鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)或縣級部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水務站,、林業(yè)工作站、畜牧獸醫(yī)站和農(nóng)機工作站的空缺崗位或待分流崗位,，競聘人員選擇崗位并簽字后,，不得更改。
3,、公示上崗人選,。縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革領導小組辦公室根據(jù)競聘人員選擇的崗位在縣黨政崗上和人才市場進行公示,，我鎮(zhèn)和縣級部門將在本單位進行公示,。
4、確定上崗人員,。上崗對象公示不影響上崗的,，由縣人事局行文通知上崗，再按相關規(guī)定完善聘用手續(xù),。
1、在確保競聘上崗的公開,、公平,、公正，不準事業(yè)內(nèi)定人選；
2,、要嚴格執(zhí)行競聘上崗實施方案,，不準在實施過程中隨意更改；
3,、有關人員要嚴格遵守組織人事紀律和保密紀律,，不準泄漏考試試題等涉密資料。
4,、參加競聘上崗的人員要正確對待競爭,，不準弄虛作假。
5,、本次競聘上崗后的事業(yè)人員必須在所競聘的崗位上工作,，未經(jīng)縣人事部門同意，不得離開工作崗位,，對擅自離開工作崗位的,，一律視為曠工，按相關規(guī)定進行處理,。
對競聘上崗工作中的違紀行為,，其競聘上崗結果無效，并追究有關人員的責任,，按照有關規(guī)定給予黨紀,、政紀處分。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十四
提高基層管理人員的管理水平,，推動企業(yè)管理升級,。
各級經(jīng)理級以下管理人員。
人力資源部：負責培訓管理,、跟蹤,、課程安排、老師的聘請,、培訓記錄,、檔案整理、資料準備等,。
各部門經(jīng)理：配合本次基層管理人員培訓的時間安排,、培訓通報、人員組織,、培訓效果評估與考核,。
總經(jīng)辦：負責對人力資源部及各部經(jīng)理執(zhí)行情況的監(jiān)督與獎懲。
基層管理人員：指生產(chǎn),、品管,、研發(fā),、倉儲等部門課長、組長,、班長,、管理員。
1,、培訓內(nèi)容與方式
1.1培訓內(nèi)容分為兩部份,，一是隊列訓練，二是理論課程培訓,；
1.2隊列訓練主要是培養(yǎng)基層管理人員的作風,、紀律、執(zhí)行力,，并通過基層管理人員的隊列訓練,，推動作業(yè)員的紀律觀念與執(zhí)行力的改善。
1.3課程主要采取課堂培訓,、小組討論,、互外活動的形式展開培訓。其目的是提高理論水平,，提升管理質(zhì)量與效率,，加強基層管理人員間的溝通，建立高績效團隊,。
2,、培訓時間安排
2.1培訓時間為四個月，從七月一日開始至十月底結束,；培訓結束后發(fā)放由董事長簽發(fā)《企業(yè)管理培訓》畢業(yè)證,。
2.2軍訓時間安排為每周一、三,、五早上6：00――7：20分,。如遇雨天可在辦公大樓或車間進行，晴天一律在藍球操場進行,。
2.3課培訓時間為每月第一,、第三兩周星期日的上午9：00――11：30在公司辦公大樓會議室進行培訓，每課堂培訓時間為2.5h,。
2.4如進行互外培訓活動,，時間由人力資源提前另行通知。
3,、隊列課程安排：
3.1隊列訓練主要訓練其基本動作要領,，立正、稍息,、向左(右,、后)轉,、向左(右)看齊,、齊步走,、跑步走、正步走,、跨立,、蹲下等隊列動作。
3.2隊列動作評估,，每周五由行政總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理、保安隊長進行一次檢驗,，并根據(jù)動作要領進行評分,，檢測結果記入個人培訓檔案。
4,、課程安排：
5,、培訓的評估
5.1基層管理人員培訓反應層評估，指收集基層管理人員對培訓內(nèi)容,、培訓教師,、教學方法、材料,、設施,、培訓管理等各個方面的反應情況，并進行綜事評價,。培訓評主要采取兩種方式：一是理論筆試,，二是現(xiàn)場調(diào)查問卷。
5.1.1考試由各培訓老師向人力資源部提交培訓大綱同時,，須同時出考試試卷與試卷答案,，由人力資源部復印后在每堂課結束后組織考試。
5.1.2現(xiàn)場調(diào)查問卷由人力資源部組織調(diào)查收集并審核,，首先是對受訓人進行調(diào)查,，由受訓人填寫后送人力資源部。
5.1.3為確實檢驗培訓效果,，調(diào)查問卷必須同時向員工發(fā)放一份調(diào)查問卷,，讓員工對受訓人的培訓情況進行評估，由人力資源部統(tǒng)一組織并收集評審,。
6,、培訓結果的運用
6.1培訓實行百分制，其中軍訓占總分的10%,，考試占40%,，員工對基層管理人員的行為改變占20%,，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品次品率,、成本降低占30%,。
6.2考核在60分以下的除消09-20xx年兩年的`工資晉升與獎金，兩年內(nèi)職務不予以晉升,；考核在60-69分的,，按公司政策如遇晉升或獎金發(fā)放，按的50%給予發(fā)放,；考核在70-79分的,，如遇晉升或獎金發(fā)放，按100%給予發(fā)放,；考核分在80-89分的,，如遇晉升或獎金發(fā)放，按120%給予發(fā)放,；考核在90分以上的,，如遇晉升或獎金發(fā)放，按150%給予發(fā)放,。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十五
1,、在提升卓越領導力與高績效執(zhí)行力的基礎上，轉變管理觀念,、改善管理方法,，提高員工責任心及企業(yè)歸屬感。
2,、此外,，宣導公司的企業(yè)文化，增強員工凝聚力,、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標,。
1、專業(yè)技能提升
2,、團隊建設
3,、后備人才培養(yǎng)
4、領導力與執(zhí)行力水平提升
5,、企業(yè)文化建設與傳播等方面
1,、應注重理論講授
2、聯(lián)系管理者豐富的.工作經(jīng)驗,，進行案例剖析與分享
轉載自 sevw.cn
3,、在選擇授課講師上，應傾向于外聘行業(yè)專家講師
4,、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔當;
(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,、九型人格測試與分析,、高級商務禮儀、公關能力,、情緒管理,、團隊復制、壓力管理及自我激勵,。
(2)管理技能及其他培訓課程包括：卓越領導力與高績效執(zhí)行力提升訓練,、目標管理,、5s管理,、激勵藝術、高效會議組織,、高績效團隊建設,。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十六
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定,。
(一)業(yè)務工作,。
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
(二)共性工作,。
主要包括參加政治業(yè)務學習,、集體活動、規(guī)范化制度化建設情況,；機要保密,、計劃生育、安全生產(chǎn),、衛(wèi)生,、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班情況,；精神文明建設,、遵紀守法、廉潔自律,、工作作風情況,。
考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合,，日?？己伺c年終民主測評相結合的方式進行。
(一)日?？己?。
日常考核按百分計算,，其中業(yè)務工作占60%,，共性工作占40%,。
1、業(yè)務工作,?？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)日常考核評分標準,，對工作人員的業(yè)務工作情況進行定期考核,，考核情況記入《日常考核記錄表》,。
2,、共性工作?？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)日?？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總,，匯總情況記入《日?？己擞涗洷怼贰?/p>
《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I導小組辦公室統(tǒng)一保管,，年終由考核工作領導小組進行匯總。
(二)民主測評,。
民主測評成績按百分計算,。考核工作領導小組根據(jù)市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署,，組織進行,。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況,，填寫《年度考核表》,；
3、組織民主測評,，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評,。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%,、其他人員(c票)占20%的比例計算得分,。
考核結果實行百分制，分數(shù)保留到小數(shù)點后兩位,。
被考核人員總分數(shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù),。
成立由主任任組長,，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組,，負責機關工作人員考核的組織領導,；領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務,。
(一)業(yè)務工作,。
1、盡職盡責完成本職工作,，無扣分情況的,，得60分。其中,，宣傳工作占10分,。
2、工作中有創(chuàng)新,，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領導小組認定,，可適當加1-5分,。
3、受到國家,、省,、市級表彰的，分別加5分,、3分,、2分。因一項工作受到重復表彰的,，按最高等次表彰加分,，不重復計算。
4,、超額完成年度宣傳工作任務的,，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分,，不重復計算)：
(1)在國家,、省、市級報刊發(fā)表與工作有關調(diào)研或理論文章的,，每發(fā)表一篇分別加3分,、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的,，每發(fā)表一篇分別加2分,、1.5分、1分,。
(2)在國務院法制辦,、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分,、1分,；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分,、0.5分,。
5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的,，視情況扣1-10分,。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的,，每發(fā)生一次,，科負責人和具體承辦人各扣0.5分；未按時完成重點工作督查任務的,，每發(fā)生一次,，科負責人和具體承辦人各扣2分；未完成重點工作督查任務,，或完成任務質(zhì)量不高,，影響單位政務考核事項成績的，每發(fā)生一次,，科負責人和具體承辦人各扣5分以上,，直至取消評先樹優(yōu)資格,。
7,、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事,，導致工作失誤或出現(xiàn)差錯的,，當事人一次扣1分,；造成較壞影響的，除按有關規(guī)定處理外,，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分,。
(二)共性工作。
1,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀律,，無扣分情況的，得40分,。
2,、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的,，每次加2分,。
3、拾金不昧,、見義勇為,、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的,，加2分,。
4、無故不參加單位組織的會議,、政治業(yè)務學習和其他集體活動的,，每缺勤一次扣2分。
5,、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查,。遲到、早退,、脫崗,、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6,、服務態(tài)度不好,，辦事拖拉，造成不良影響的,，一次扣1分,。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分,。
8,、違反建設節(jié)約型機關的有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，造成較壞影響的,，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的,，一次扣1分,。
10、不服從領導,，不維護團結,，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分,；遇事以大局為重,，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分,。
(三)否決事項,。
凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：
1,、違法違紀或工作出現(xiàn)嚴重失誤,，造成較壞影響的。
2,、本年度曠工累計超過1天,，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3,、不遵守工作紀律,，工作時間炒股，參與打撲克,、下棋,、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的,。
4、廉政建設,、計劃生育,、社會治安綜合治理、信訪,、保密工作等方面出現(xiàn)問題的,。
其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據(jù)實際情況研究確定,。未盡事宜,，參照《山東省公務員考核實施辦法》執(zhí)行。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十七
為了提高我鄉(xiāng)中學學校食堂管理和從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),，加強學校食堂管理和操作的規(guī)范化,，確保廣大師生飲食衛(wèi)生安全,，特別是學生營養(yǎng)改善用餐的絕對安全。
根據(jù)教育部《關于學校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培訓基本要求》,、《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》和《學校食堂管理操作規(guī)范》有關要求,，結合我鄉(xiāng)中學學校食堂工作實際情況，特制定本實施方案,。
通過培訓,，使學校食堂管理人員和參與人員了解并掌握基本的食品衛(wèi)生法律法規(guī)，有效預防集體用餐的各種安全事故發(fā)生,，掌握食堂操作的`安全流程,；使食堂從業(yè)人員具有良好的職業(yè)道德和服務意識、全面提升學校食堂的管理層次和從業(yè)人員的專業(yè)技術水平,。
為使本次培訓順利進行,、圓滿成功，并取得實效,，特成立相關培訓領導小組,，其組成人員如下：
組長：
副組長：
組員：
全鄉(xiāng)中學食堂管理人員和從業(yè)人員。
20xx年5月14日上午9時至下午4時,，全程一天,，6課時。
1,、加強責任心,，保證我鄉(xiāng)的學校食堂與學生營養(yǎng)餐安全工作。
2,、管理好學校食堂及學生營養(yǎng)餐安全的重大意義,。‘
3,、制度與實施的配套管理,。
4、管理經(jīng)驗介紹,。
5、食品加工的衛(wèi)生知識與流程,。
6,、臺賬的規(guī)范管理。
（一）食堂管理與操作規(guī)范,。
1,、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》,、《餐飲業(yè)和學生用餐配送單位相關衛(wèi)生規(guī)范法律依據(jù)》,、食品衛(wèi)生法》,。
2、食品衛(wèi)生管理知識,。
（1）設施,、設備、食堂布局要求,；
（2）水源管理以及環(huán)境衛(wèi)生要求,；
（3）食堂衛(wèi)生管理制度及職責要求；
3,、食品加工操作規(guī)范,。
（1）學校食堂管理操作規(guī)范；
（2）食品采購運輸,、驗收入庫及儲存衛(wèi)生院要求,；
（3）食品加工烹飪和分餐衛(wèi)生要求；
（4）食品加工工具,、器具及餐飲與消毒衛(wèi)生要求,；
4、食品中毒及常見腸道傳染病知識,。
（1）食物中毒及處理原則,；
（2）常見腸道傳染病。
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十八
浙江海鹽縣,。
戰(zhàn)略研討會――賓館中型會議室,；
拓展活動――海鹽縣南北湖拓展基地
公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。
會議內(nèi)容及形式下周提交領導批示再行下發(fā),。
第一天 10月27日
18：00 公司出發(fā),，到達賓館晚餐、住宿
第二天 10月28日 戰(zhàn)略發(fā)展研討會
10:00 全員溝通―我們的優(yōu)勢 回顧公司的發(fā)展歷程,，總結公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓,，對公司發(fā)展內(nèi)、外部保險展開討論分析,，對公司目前的現(xiàn)狀進行客觀,、全面的'自我剖析。
11：00 全員溝通―我們的困難與不足
11：20 休息
1,、公司未來的前景如何
2,、公司的真正使命是什么
3、公司的最終目標是什么
全員溝通―三年發(fā)展目標之五：公司管理目標(體系,、制度,、流程)及措施
16：10 休息
17：00 全員溝通―公司目標匯總
17：30 公司企業(yè)文化氛圍討論 大家就公司今后應倡導、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言,，各抒己見,。
18：30 公司領導總結
交通費 豪華車全程陪同 路橋費,，司機津貼
賓館費 含早餐 三星豪華賓館
餐飲費 晚餐1+中餐x2+燒烤1 奉送激情篝火晚會一臺
風景區(qū)門票 南北湖風景區(qū)門票 團隊優(yōu)惠價
拓展基地場地費 包括器械消耗 拓展培訓費 培訓師，保護教練,，相關工作人員
意外保險費
飲用水 免費奉送
會議室 中型會議室
人均費用 930元/人
費用合計 39x930元/人
管理人員勞動節(jié)活動方案篇十九
為了提高員工隊伍的素質(zhì)和專業(yè)技能,，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓,，特擬定公司2012年度培訓計劃方案,。
前言。
公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研,，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要,，分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富,，形式靈活的培訓,，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。
培訓內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓,、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓,、內(nèi)部培訓講師的培訓,、提升管理能力和領導力的培訓等。
培訓對象：
公司領導與高管人員,。
1,、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和管理能力,，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習,，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
中層管理干部,。
1,、管理實務、激勵與溝通,、領導藝術等培訓,，可特邀嘉賓(相關專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關人員參加專場講座(參加培訓機構)。
2,、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;。
3,、組織中層干部到關聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習,，開闊眼界,。拓展思路。掌握信息,、汲取經(jīng)驗,，學以致用到自己的企業(yè)當中來。
專業(yè)技術人員,。
根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員,，包括人事行政、財務,、設計人員,、對外技服、生產(chǎn),、采購,、倉庫等。
培訓體系構建,。
培訓組織機構：
培訓激勵機制：
培訓措施及要求：
1,、領導高度重視，各部門積極配合,，制定切實有效的培訓實施計劃;,。
2、在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜，因材施教,，內(nèi)培和外培相結合,，基地培訓(拓展訓練、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位,、協(xié)作單位,、客戶單位現(xiàn)場學習)相結合，采取技能演練,，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓,。
3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設：
1),、按照“誰管人,，誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道、培訓資料提供組織培訓,，(根據(jù)此原則擬定公司上層領導,、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中)。
2),、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點,、員工真正需求的培訓教材或講義,，促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入),。
3),、外出培訓人員轉化為內(nèi)培員，培訓后要寫書面材料報告(培訓機構,、培訓地點,、培訓主題、培訓大致內(nèi)容,、培訓效果,、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習、推廣,。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入),。
4)、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!
培訓經(jīng)費投入的預算及落實,。
通過資料查詢了解到早在1996年,，當時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定,，企業(yè)應按照以下國家規(guī)定提取,、使用職工培訓經(jīng)費：職工培訓經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%—2.5%計取。
培訓預算：內(nèi)部培訓：
外部培訓：
確保培訓效果的真實有效性,。
建立完善的培訓檔案資料;,。
建立員工培訓培訓情況反饋制度。
加大檢查指導力度(將培訓過程的考核情況及結果與本人培的績效考評、職位晉升等掛鉤)主要目的是實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
后記,。
培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習主動性,，建立一支高素質(zhì)的團隊是人事部義不容辭的職責，我們一定要站在公司建設具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學習和成長,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高效率的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!
管理人員勞動節(jié)活動方案篇二十
為了提高員工隊伍的素質(zhì)和專業(yè)技能，增強企業(yè)在市場中的競爭能力,，公司決定對員工進行有效培訓,，特擬定公司20xx年度培訓計劃方案。
公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研,，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要,，分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富,，形式靈活的培訓,，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。
各崗位專業(yè)技能培訓,、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓,、內(nèi)部培訓講師的培訓,、提升管理能力和領導力的培訓等。
公司領導與高管人員
1,、開拓戰(zhàn)略性思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和管理能力，通過參加企業(yè)高端論壇,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習,，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。
中層管理干部
1、管理實務,、激勵與溝通,、領導藝術等培訓，可特邀嘉賓(相關專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關人員參加專場講座(參加培訓機構)
2,、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓,；
3、組織中層干部到關聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習,，開闊眼界,。拓展思路。掌握信息,、汲取經(jīng)驗,，學以致用到自己的企業(yè)當中來。
專業(yè)技術人員
根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員,，包括 人事行政,、財務、設計人員,、對外技服,、生產(chǎn)、采購,、倉庫等,。
培訓組織機構：
培訓激勵機制：
培訓措施及要求：
1、領導高度重視,，各部門積極配合,，制定切實有效的'培訓實施計劃；
2,、在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,，因材施教,，內(nèi)培和外培相結合，基地培訓(拓展訓練,、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位,、協(xié)作單位,、客戶單位現(xiàn)場學習)相結合，采取技能演練,，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法),；在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓。
3,、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設：
1)、按照“誰管人,，誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道、培訓資料提供組織培訓,，(根據(jù)此原則擬定公司上層領導,、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中)。
2),、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點,、員工真正需求的培訓教材或講義,，促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)
3),、外出培訓人員轉化為內(nèi)培員,，培訓后要寫書面材料報告(培訓機構、培訓地點,、培訓主題,、培訓大致內(nèi)容、培訓效果,、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門,；必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習、推廣,。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入)
4),、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!
管理人員勞動節(jié)活動方案篇二十一
方案,。
根據(jù)察教黨字（【20**】21號）文件精神，我校評審領導小組根據(jù)學校實情,，嚴格執(zhí)行（自治縣中小學教師晉升職稱實施辦法）,，對我校參加晉升的五名教師從各方面進行了認真評審。具體做法：
一,、成立評審領導小組,。
組長：
副組長：
組員：
二、評審領導小組職能,；
1,、嚴格執(zhí)行上級有關文件精神，管理實施本校20**年度職稱晉升工作,；
2,、監(jiān)督平衡晉升工作全過程；
3,、公平,、公正、公開考評人員,；
三,、嚴格審查教師職務申報條件。
1,、符合上級有關晉升職務該規(guī)定的.文件,；
2、具體各類證件原件,；
3,、面試成績、考核成績,；
4,、無散布團結言論、進清真寺,、穿宗教服飾,、封齋、做乃瑪孜現(xiàn)象,；
5,、無參與酗酒現(xiàn)象；
6,、任職內(nèi)無半學期以上的假休情況,；
7,、任職內(nèi)有脫崗進修、培訓（公派外）等不得參加評,；
8,、在20**年9月----20**年6月間學校量化考核評估成績合格；
9,、學校無崗位不得申報,。
四、成績評定辦法,。
1,、講課答辯成績?nèi)?0%，
2,、考核成績?nèi)?0%,。（三年成績平均分）。
3,、以上三項合計加教育局規(guī)定的賦分為最后總成績,；
4、根據(jù)指標分配數(shù)額,，按綜合成績由高到低錄取。
五,、參評教師綜合成績職務晉升人員綜合情況,。
1、講課答辯成績?nèi)?0%,，考核成績?nèi)?0%,。（三年成績平均分）教育局規(guī)定賦分之和為最后得分。
2,、中小學校長,、書記及教育辦主任照顧3分；副職2分,，中層領導（教務,、德育、總務主任為正職）照顧1分,，在任職期內(nèi)獲國家級優(yōu)秀,、模范、先進等榮譽者照顧5分,，獲自治區(qū)級3分,，自治州級2分，自治縣級及年度考核連續(xù)三年優(yōu)秀者照顧1分,。
六,、指標分配說明：
參評五人,，其中哈語系4人，漢語系1人,。
符合參評條件為人,。中級分配指標為名，具體參評人員如下：
漢語系：
哈語系小高：
哈語系：
中一：
根據(jù)參評教師的綜合成績由高到低錄取,。
七,、公示時間為一周(月14日---21日)。
種羊場中心校,。
20**年**月14日,。
