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行政人員的工作計劃指南(優(yōu)質(zhì)20篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-28 08:44:02
行政人員的工作計劃指南(優(yōu)質(zhì)20篇)
時間:2024-02-28 08:44:02     小編:JQ文豪

計劃可以幫助我們分析現(xiàn)狀,找出問題所在,并提出改進(jìn)方案,。制定計劃時,,要充分考慮各項任務(wù)的優(yōu)先級和重要性,。通過參考他人的計劃范文,,我們可以了解到不同類型計劃的核心要點(diǎn)和注意事項,。

行政人員的工作計劃指南篇一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政部計劃從十個方面開展__年度的工作:進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),;

2、完成日常行政招聘與配置,;

3,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,;

4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人,;

7、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項:

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,,因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部__年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,,針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,,每個目標(biāo)項目實(shí)施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分完善公司組織架構(gòu),。

一,、目標(biāo)概述。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?;诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白,、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實(shí)施方案:

2、__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項:公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐,;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

行政人員的工作計劃指南篇二

1、完善制度,,狠抓落實(shí),。20__上半年完成本公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,,抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實(shí)工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,,達(dá)成共識,,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,,尊嚴(yán)至上”,,加強(qiáng)員工關(guān)系管理。

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,,避免漏簽,、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工文化生活,,提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項福利措施:20__年福利措施制度化,,狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,,拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施,。

保持與本公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,,與每位員工保持交流,,了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,,提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,,廣開思路,,配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,,背景調(diào)查等,,確保為本公司錄用合格人才。

3,、試用期:與試用期員工每月談話一次,,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,,即當(dāng)事人述職,,各部門負(fù)責(zé)人提問,本公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的`工作情況和人員不足的的情況下,,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)。

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,,解釋部門工作內(nèi)容等,,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,,逐漸形成具本公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作。

1,、加強(qiáng)部門考核,,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,,報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,,優(yōu)勝劣汰,獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度,。

行政人員的工作計劃指南篇三

歲末臨近,,新春將至,,不知不覺二零一一年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番:盤點(diǎn)、也是對自己的一種鞭策,。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,,市場競爭激烈的一年,,同時也是公司市場大發(fā)展,,支撐體系優(yōu)化,,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,面對新形勢,,二零一二年行政部的工作計劃是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用,,前穩(wěn)服務(wù)陣地,,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),,參謀助手,,多方溝通,督促檢查和服務(wù)保障作用,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,做好如下工作:

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化,,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,,基本價值觀,,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,,目的,,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,,最高目標(biāo),,行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,,通過宣傳,,教育,培訓(xùn)和文化娛樂,,交心聯(lián)誼等方式,,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下:

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,,員工技術(shù)比武等活動,。

二、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障,,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,,優(yōu)化對食堂,宿舍,,水,,電,,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,,車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,,完善管理制度,。

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi),。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,,好壞,盈利,虧損,,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)四防工作,落實(shí)保安管理制度,,培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,公務(wù)訪客,,車輛物品出入,,消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi),防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,貫切落實(shí):安全第一,,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,生活環(huán)境,,保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,,落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,,強(qiáng)化消防安全管理,,管理到位、層層落實(shí)到人,,層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn)。

五,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

行政人員的工作計劃指南篇四

一、本月核心工作完成情況(對照上月工作計劃):

二,、情況分析及存在的問題,。

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

三,、合理化建議,。

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

志強(qiáng)涂料部門________月份工作計劃,。

二,、完成主要工作的進(jìn)度及措施___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

三,、工作難點(diǎn)及需公司支持方面_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

四、部門意見:_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

五,、主管副總意見:_______________________________________________________________________________________________________________________________________。

六,、總經(jīng)理意見:_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

行政人員的工作計劃指南篇五

單位:藍(lán)天幼兒園。

時間:xx年3月4日,。

一,、加強(qiáng)師德教育,提高教師整體素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話,,要與學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院,、省人民下政府《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和全國、全省,、全市基礎(chǔ)教育工作會議精神結(jié)合起來,,并結(jié)合本園實(shí)際,積極進(jìn)取,,大膽創(chuàng)新,,努力工作,爭取更大的工作業(yè)績。

2,、加強(qiáng)師德教育,。要求全體教職工要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,要樹立敬業(yè)愛崗,,無私奉獻(xiàn)的精神,,要求教師要自愛、自尊,、自強(qiáng)、自律,,真正做到為人師表,,要繼續(xù)提倡“五種精神”,結(jié)合開展“爭當(dāng)好園長,、爭當(dāng)好教師,、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動,進(jìn)一步開展師德教育,,讓教師真正做到精神奮發(fā),,愛崗敬業(yè)。禁止體罰和變相體罰幼兒,。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博,。

3、要求全體教職工自覺遵守紀(jì)律和各項規(guī)章制度,。要求做到上班不遲到,,下班不提早,外出要報告,。當(dāng)班教師不能擅自離崗,,不能在辦公室或走廊閑談,避免意外事故發(fā)生,。如出現(xiàn)責(zé)任事故,,要追究責(zé)任,由當(dāng)班教師付給幼兒醫(yī)藥費(fèi)等,。

4,、要團(tuán)結(jié)協(xié)作,維護(hù)集體榮譽(yù),。各股要積極主動做好本職工作,,各司其職,各盡其責(zé),,要有全局觀念,,互相支持,協(xié)同工作,要與同事友好相處,,做文明市民,,遵守社會公德。

5,、要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,積極參加課程改革,,更新教育觀念,,實(shí)施素質(zhì)教育,鼓勵教師參加自考,、函授,、計算機(jī)等級考試,為斷提高專業(yè)水平,。

二,、保教工作。

(一)保育工作,。

1,、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,正確使用手帕及自己的一巾一杯,,養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣,,保持儀表的整潔衛(wèi)生。

2,、培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,,做到愛惜食品,不挑食,、不浪費(fèi),;午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。

3,、保證幼兒的戶外活動量,,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

4,、積極做好幼兒的安全防護(hù)工作,。利用健康教育,社會性教育,,對幼兒進(jìn)行自我防護(hù)意識教育,。當(dāng)班老師應(yīng)及時點(diǎn)名,做好交接班工作,,嚴(yán)格執(zhí)行接孩子簽名制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,,妥善處理。

(二)教育教學(xué),。

1,、重視幼兒的品德教育。

(1)以愛國主義教育為主要內(nèi)容,,結(jié)合國慶,、元旦等節(jié)日舉行慶祝活動,,培養(yǎng)幼兒愛祖國,、愛國旗的情感。

(2)從小培養(yǎng)幼兒愛集體,、愛勞動,、守紀(jì)律。講禮貌,、助人為樂、關(guān)心他人等良好品德,,各班要設(shè)立評比欄,,及時表揚(yáng)好人好事,每學(xué)期末評選好孩子和文明孩子,,并進(jìn)行表彰獎勵,。本學(xué)年評選文明班級兩次。

(3)加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育,,“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓,,參觀閩西革命博物館。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等,。

2、積極實(shí)施素質(zhì)教育,。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件,,堅持正確的教育思想,全面,、準(zhǔn),。

確理解素質(zhì)教育,轉(zhuǎn)變觀念,,樹立正確的教育觀,、人生觀、質(zhì)量觀,。

(2)全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,,以提高國民素質(zhì)為宗旨,,面向全體幼兒,促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展,,尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利,,關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì),關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向,,創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會和條件,,促進(jìn)幼兒富有個性的發(fā)展。

術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系,、相互滲透,,運(yùn)用整合的思想采用適宜的組織形式,以達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)合,,從不同角度促進(jìn)幼兒情感,、態(tài)度、能力,、知識技能等方面的發(fā)展,。要提前一周備好課,于周五上午交分管教學(xué)的副園長查閱,。課后還要進(jìn)行效果分析和反思,。

4、教師每學(xué)期開兩次公開課,。

5,、每位教師每周寫一張鋼筆字、一張毛筆字,,畫一張簡筆畫,,檢查方式為隨機(jī)抽查。

6,、積極開展豐富多彩有文體活動,,堅持每天做早操。本學(xué)年要求學(xué)會四套操(上期學(xué)會兩套操,,下期學(xué)會兩套操),。每學(xué)期開學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽。認(rèn)真上好體育課,,發(fā)展幼兒的基本動作,,增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。每月由文體股安排2-3次娛樂活動,。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會”,,“六一”舉行“家園同樂運(yùn)動會”。

7,、積極開展各類游戲,,開學(xué)初制定游戲計劃,,做到有目的、有計劃地開展游戲活動,。發(fā)動家長,、幼兒收集廢舊物品制作教玩具,不斷豐富區(qū)域內(nèi)容,。各班要設(shè)立小動物飼養(yǎng)角,、種植角、認(rèn)知角,。

8,、組織親子活動,增進(jìn)親子之情,,豐富幼兒知識,,同時也增長見識。

9,、指導(dǎo)幼兒繪畫,,參加“六一”師生繪畫展覽。

10,、做好幼小銜接工作,,5月份組織大班幼兒參觀小學(xué)。

(三)衛(wèi)生保健,。

1、保健教師應(yīng)堅持每天晨檢,,做到一看、二摸,、三問、四查。保健教師應(yīng)定期檢查廚房,、廁所,、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況,,定期消毒寢室和教玩具,。每周到班上抽查陌生情況2-3次,,要求做到有檢查,、有記錄,,并提出處理意見。

2、注意環(huán)境衛(wèi)生,,要求每天打掃教室2次,保育員每天拖洗教室、走廊,、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所,保持環(huán)境整潔衛(wèi)生,。

3,、保健教師要妥善保管好藥品,,負(fù)責(zé)小傷,、小病的診治工作,如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療,。

4,、結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段,,采取各種形式向家長進(jìn)行防病、衛(wèi)生保健常識的科學(xué)宣傳,,取得家長的密切配合,,做好衛(wèi)生保健工作,每月出衛(wèi)生保健專欄一期,,加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作,,由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)。

5,、要求保育員保持寢室空氣流通,,做到整潔衛(wèi)生,午睡前15分鐘開窗通風(fēng)換氣,,幼兒睡時注意保曖,,定期洗曬被套、枕套,、枕巾,、草席等。要求每周洗枕巾一次,,每月洗被套一次,。

6、做好安全教育工作,,對幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識教育,,教育幼兒不玩火,不跟陌生人走,。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名,,并做好交接班工作,發(fā)現(xiàn)問題匯報,,妥善處理,。

7、要求保育員,、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次,,做到六面光。

一,、指導(dǎo)思想,。

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指針,按照教育局的工作精神,圍繞“建設(shè)教育強(qiáng)區(qū),,基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”為總體目標(biāo),,積極提升辦園水平,打造一流幼兒園,;提升綜合素質(zhì),,打造名師隊伍,全面提升保教質(zhì)量,,提高管理水平和服務(wù)水平,。以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,有效開展幼兒園工作,,傾力打造幼兒園特色發(fā)展,,真正使每一位幼兒健康、快樂地成長,。在區(qū)局的指導(dǎo)下,,在建軍路小學(xué)教育集團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,外樹建幼形象,、內(nèi)抓保教質(zhì)量,,強(qiáng)抓服務(wù)意識,責(zé)任意識,,提高辦園聲譽(yù),。

二、主要工作目標(biāo),。

(一)規(guī)范管理,。強(qiáng)化管理機(jī)制,完善優(yōu)化激勵機(jī)制,,加強(qiáng)教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心,。規(guī)范幼兒園日常教育管理,嚴(yán)禁小學(xué)化傾向,。

(二)強(qiáng)化隊伍,。完善師資隊伍培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評價課程實(shí)踐,,加強(qiáng)教研,。加強(qiáng)保教人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),打造一支思想好,、業(yè)務(wù)精,、會合作、懂創(chuàng)新的教師隊伍,。

(三)突出特色,。以保教并重為前提,,在豐富幼兒一日活動內(nèi)容,強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫,,以課題研究為突破口,努力打造教育教學(xué)特色,;強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范,,力爭在幼兒習(xí)慣養(yǎng)成教育上創(chuàng)特色,有成效,。

(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想,落實(shí)安全責(zé)任與措施,,進(jìn)一步樹立“四個意識”:服務(wù)意識,、規(guī)范意識、質(zhì)量意識,、發(fā)展意識,。積極穿件平安校園,確保安全無意外,。

(五)家園共育,。召開期初和期末家長會,繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展,。尊重家長,,拓展途徑,利用家教資源,,推動幼兒園活動的開展,,促進(jìn)幼兒發(fā)展。

三,、主要工作及具體措施,。

(一)加強(qiáng)園務(wù)管理,提升辦園質(zhì)量,。

1,、依法治園,嚴(yán)格收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行??顚S谩R婪ㄖ谓?,注重行風(fēng)建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,切實(shí)加強(qiáng)園務(wù)公開工作,,建立園務(wù)公開的相關(guān)管理制度,,并嚴(yán)格按上級主管部門的要求,,建立建全各類制度和公開的實(shí)施方案和相關(guān)措施,增強(qiáng)園務(wù)公開的透明度,。優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理,,堅持實(shí)施層層管理的組織絡(luò),進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,。

2,、完善幼兒園各類人員的量化考核評估細(xì)則。進(jìn)一步完善幼兒園的量化考核評估細(xì)則,,修定考核方案,,建立激勵機(jī)制,努力規(guī)范對各類人員的評估考核工作,。教師,、保育員、各部門的考核評價體系在每月績效考核工作中做到考核內(nèi)容具體化,、考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化,;每月公布,使教師全面了解自己的工作情況,,保證管理的實(shí)效性,。

施。園長及主任繼續(xù)加強(qiáng)隨堂聽課,,爭取能每周對每一教師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),;跟蹤保育員日常保育細(xì)節(jié),爭取能每天對每一保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)點(diǎn)撥,。各類常規(guī)檢查采取定期檢查,、抽查相結(jié)合,自送與抽檢相結(jié)合的方法,,提高各項活動的質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)班級工作的管理力度,。本學(xué)期各個班級對常規(guī)管理常抓不懈,。幼兒園出臺班主任老師管理職責(zé),對管理規(guī)范的班主任老師實(shí)施獎勵,。強(qiáng)化班主任的管理意識,,提高班主任的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平,,以良好的班級形象,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念,,出色完成班級各項工作任務(wù),。

5,、扎實(shí)落實(shí)會議和學(xué)習(xí)制度。定期召開每周的例會(含師德,、安全,、衛(wèi)生、保健,、后勤等學(xué)習(xí)),,明確全體教職工的月、周,、日工作目標(biāo),做到層層落實(shí),。此外定期召開保育工作會議和后勤膳食會議,、集體備課日、教研活動日等,,保障目標(biāo)計劃的落實(shí),,區(qū)局、集團(tuán)等會議精神的上傳下達(dá),,以及營造學(xué)習(xí)型園風(fēng),。

6、成立宣傳報道組,,加強(qiáng)對外宣傳工作的管理,。由園長任宣傳報道組組長,蘇玲主任任副組長,,劉露,、吉婷婷具體負(fù)責(zé)開展宣傳報道工作。平時注意積累資料,,及時,,準(zhǔn)確,實(shí)事求是地宣傳報道我園的課改革成果等,,不斷擴(kuò)大我園在社會上的知名度,。全面展示我園省級示范幼兒園的良好形象。

(二)優(yōu)化師資隊伍,,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,。

教師實(shí)際情況實(shí)行分層培養(yǎng),要求她們思想上求上進(jìn),,業(yè)務(wù)上求精湛,,踴躍參加各級各類業(yè)務(wù)競賽活動,開展業(yè)務(wù)競賽活動,,通過業(yè)務(wù)競賽提高教師的專業(yè)技能,。

2,、開展多元化園本培訓(xùn),全面提升教師素養(yǎng),。關(guān)注教師進(jìn)步與成長的過程,。建立以“自我反思、同伴互助,、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素,,采取理論學(xué)習(xí)、案例分析,、園本論壇,、教學(xué)反思、結(jié)對幫扶,、經(jīng)驗交流,、問題解決、教學(xué)咨詢,、教學(xué)指導(dǎo),、說課、聽課,、評課等為基本形式,,以“問題——計劃——行動——反思”操作方式,并通過教學(xué)觀摩,、競賽,、教學(xué)開放日、為教師參與園本教研創(chuàng)設(shè)平臺,、創(chuàng)造條件,。鼓勵教師多出成果,組織教師撰寫教改論文,、教學(xué)反思,,提高教師教研理論水平。通過實(shí)踐反思,、伙伴合作,、專業(yè)引領(lǐng),促進(jìn)教師教育行為符合綱要精神,、跟上幼兒發(fā)展的需要,。

3、加強(qiáng)崗位練兵活動,,提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì),。開展各類觀摩活動,養(yǎng)成每周反思教育活動,并及時書寫觀察筆記,、幼兒個案等良好習(xí)慣,。加強(qiáng)對新教師的上崗培訓(xùn),安排他們在期初上“基礎(chǔ)公開課”和期末的匯報觀摩課,,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4、加強(qiáng)保育人員的培訓(xùn)與教育,,增強(qiáng)保育意識,。加強(qiáng)對保育工作的檢查、督促,,加強(qiáng)跟班指導(dǎo),,定期召開保育員工作例會,學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)知識,、衛(wèi)生保健常識,,不斷提高保育員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)幼兒的生活管理,,加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,,由行政領(lǐng)導(dǎo),、保健老師組織學(xué)習(xí),。對新上崗的人員做好培訓(xùn)檢查工作,增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

(三)全面提高保教質(zhì)量,,推進(jìn)素質(zhì)教育。

1,、落實(shí)“規(guī)劃”精神,,抓好“三項”常規(guī)。

(1),、認(rèn)真執(zhí)行“教學(xué)五認(rèn)真”——認(rèn)真制訂計劃,、認(rèn)真準(zhǔn)備好教學(xué)具、認(rèn)真組織各類教學(xué)及游戲活動,、認(rèn)真撰寫教學(xué)反思,、認(rèn)真撰寫幼兒觀察記錄,以定期和不定期抽查相結(jié)合的方式,,了解教師“五認(rèn)真”工作情況,,及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗,限期整改存在問題,。實(shí)行獎優(yōu)罰劣,,將“五認(rèn)真”考核結(jié)果作為教師評優(yōu)、考核,、獎勵,、續(xù)聘的重要依據(jù),。

(2)、認(rèn)真執(zhí)行一日活動管理制度——認(rèn)真按照“一日活動安排”組織好一日活動,,加強(qiáng)教育常規(guī)管理,,培養(yǎng)幼兒生活、學(xué)習(xí),、戶外活動好常規(guī),。根據(jù)常規(guī)目標(biāo)研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法,保證幼兒一日活動中的學(xué)習(xí),、游戲,、生活的常規(guī)培養(yǎng)。加強(qiáng)教研力度,,全體教師努力做到四個堅持:堅持每周互聽和觀摩活動不少于2節(jié),;堅持每周匯總看活動情況;堅持每周進(jìn)行集體點(diǎn)評,;堅持定期分析各班保教質(zhì)量,。

(3)、認(rèn)真執(zhí)行教研活動管理制度,。學(xué)習(xí)理論,、研究解決教學(xué)工作中實(shí)際問題。每月開展一次專題性研討活動,,形成具有指導(dǎo)性的書面意見,。每周開展二次集體備課活動,每一個月開展一次集體研討活動,。運(yùn)用多種形式,,探討本組研究重點(diǎn),促進(jìn)本組人員素質(zhì)及教育教學(xué)質(zhì)量的整體提升,,并注意積累過程資料,,形成書面內(nèi)容。

2,、落實(shí)《綱要》精神,,提高幼兒園保教質(zhì)量。

(1),、堅持以幼兒為主體,,開展好各類素質(zhì)教育活動。切實(shí)貫徹《規(guī)程》和《綱要》精神,,開展符合幼兒需要,、促進(jìn)其身心和諧發(fā)展的各類活動。

(2)、立足課題研究,,豐富幼兒園內(nèi)涵,。樹立科研為提高教學(xué)質(zhì)量、為提高教師素質(zhì),、為豐富幼兒園內(nèi)涵服務(wù)的思想,,根據(jù)各組制定的教研活動內(nèi)容,有序,、正常,、科學(xué)、實(shí)效地開展課題研究,。設(shè)立教研組,,選派包耐晶教師擔(dān)任教研組長,有計劃,,有目的地開展各項教研活動,。做到合理地安排時間,周二,、周四分別開展教研活動,,做到計劃有序、操作可行,、人人參與,。定期交流、個個發(fā)言,,爭取有成效,,通過課題研究來豐富我園的辦學(xué)內(nèi)涵,;并定期開展教科研專題學(xué)習(xí)和論文評比活動,,鼓勵教師參加各類交流、比賽,,提高教師操作教育研究的能力,,通過形成學(xué)習(xí)型的校園氛圍來豐富我園的辦學(xué)內(nèi)涵。針對教師在特色教學(xué)實(shí)踐中的問題,,邀請專家來園進(jìn)行指導(dǎo),、引領(lǐng),不斷提升教師教育水平,。

(3),、轉(zhuǎn)變教育觀念,強(qiáng)化課程意識,。引導(dǎo)教師樹立正確的教育觀念,,明確幼兒園的課。

程是一日活動,不僅僅是集體教學(xué),,杜絕重上課,,輕游戲、生活等做法,,發(fā)揮好一日活動的教育功能,。嚴(yán)禁小學(xué)化傾向。在課程改革的過程中把握好預(yù)成與生成活動,、教師主導(dǎo)與幼兒主體,、主題綜合與領(lǐng)域平衡、集體教學(xué)與小組游戲的關(guān)系,。要樹立“主題活動統(tǒng)領(lǐng),、教學(xué)活動支撐、游戲活動豐富,、體育活動保證,、區(qū)域活動拓展、環(huán)境資源滲透,、保育工作兼顧,、家長工作配合”的教育工作思路,合理制定課程計劃,,認(rèn)真制定一周活動計劃,。組織教師認(rèn)真研討新教材,解讀分析教材,,根據(jù)幼兒實(shí)際,,合理運(yùn)用教材,設(shè)計符合幼兒發(fā)展的活動方案,,使每位幼兒在原有基礎(chǔ)上得到提高,。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子、心中有目標(biāo),、隨時有教育”,。科學(xué)使用教材,,變“教”教材為“用”教材,。開展好“游戲”和“主題與區(qū)域的融合”的研究,真正把游戲作為幼兒的基本活動,。做好主題下的環(huán)境創(chuàng)設(shè),,讓環(huán)境見證幼兒的學(xué)習(xí)歷程。在幼兒學(xué)習(xí)方式上要倡導(dǎo)研究性學(xué)習(xí),,促進(jìn)幼兒社會化,、個性的全面和諧發(fā)展,。

3、重視幼兒德育,,創(chuàng)設(shè)良好德育教育的人文環(huán)境,。努力挖掘各領(lǐng)域的德育因素,以重大節(jié)日和集體活動為契機(jī),,如結(jié)合五一,、國慶等,開展我園有特色的主題活動,。加強(qiáng)幼兒文明習(xí)慣及社會公德的培養(yǎng),,寓教育于各領(lǐng)域教學(xué)之中,促進(jìn)幼兒健康,、和諧發(fā)展,。

(四)充分發(fā)揮后勤作用,做好衛(wèi)生保健工作,。

1,、做好招生工作。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒入園體格檢查制度,。幼兒入園前必須進(jìn)行全身體格檢查,,其中包括胸透、肝功能檢查,,健康合格才方可入園,。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作管理,,嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,。嚴(yán)格按照《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求,在區(qū)婦幼保健所指導(dǎo)下,,規(guī)范各項衛(wèi)生保健工作,,建立健全衛(wèi)生保健制度,保健醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)保健知識,,指導(dǎo)保育員做好日常消毒,,(按質(zhì),、按量,、安全),及時做好衛(wèi)生保健資料的統(tǒng)計,,分析,、評價及問題幼兒的矯治工作。衛(wèi)生環(huán)境,,責(zé)任到人,。簽定保育員,、食堂工作人員安全衛(wèi)生責(zé)任書,衛(wèi)生環(huán)境,,具體分工,,責(zé)任到人。

3,、提供優(yōu)質(zhì)膳食,,保證幼兒營養(yǎng)均衡。保健員按時調(diào)查統(tǒng)計分析幼兒膳食營養(yǎng)狀況,,要求數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確,,制定帶量食譜,合理配餐,,精工細(xì)作,,保證各種營養(yǎng)素達(dá)標(biāo)。在幼兒食譜的安排上認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力鉆研,,力爭做到膳食基本平衡。

4,、做好食品保管,、安全工作,防止病從口入,。食堂工作人員要嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),,用具及時消毒,做到生熟分開,,嚴(yán)防食物中毒,。加強(qiáng)幼兒伙食管理,嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,,認(rèn)真執(zhí)行食品采購,、驗收、進(jìn)出倉制度,,加強(qiáng)幼兒伙食全程檢查考核,,防止病從口入,嚴(yán)防食物中毒,,確保幼兒飲食安全,。

5、健全后勤管理絡(luò),,做到物盡其用,。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫領(lǐng)物制度,規(guī)范物流過程控制,,真正做到物盡其用,,使整個幼兒園的日常工作能有序運(yùn)轉(zhuǎn),。做好后勤工作的資料檔案工作。幼兒園的固定資產(chǎn),、班級財產(chǎn),、廚房財產(chǎn)等登記入檔。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)物制度,,做到出入庫有記錄,。保健員負(fù)責(zé)計算幼兒的每日食物消耗量,炊事員每天嚴(yán)格按幼兒人數(shù)烹調(diào)食物,,避免浪費(fèi),。

(五)樹立安全意識,全力打造平安校園,。

日保平安制度,。

2、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,,加強(qiáng)安全督導(dǎo),。建立以園長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂和和執(zhí)行安全制度,。安全小組成員一月一次安全大檢查,,每月一次教學(xué)及食品衛(wèi)生抽查,每天行政檢查,,并做好安全檢查記錄,。強(qiáng)化一日活動各環(huán)節(jié)的安全細(xì)化工作和安全檢查措施,確保幼兒在園學(xué)習(xí),、生活安全,、愉快??茖W(xué)使用園舍的設(shè)施,,尋找園舍各處中的不安全隱患,并及時進(jìn)行整改。

3,、加大值班管理力度,。實(shí)行24小時值班,工作日白天值班由幼兒園門衛(wèi)1人,、保安1人,、行政值班1人、保健老師1人,、教師值班1人共5人負(fù)責(zé),。值班人員要按時到崗,,隨時保持信息暢通,,加強(qiáng)巡邏和檢查力度。加強(qiáng)保健老師及保安職能意識,,加強(qiáng)園內(nèi)巡視,、晨檢,、消毒隔離、食堂衛(wèi)生安全的管理和檢查等工作,,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時匯報,、及時維修和排除,杜絕因食品衛(wèi)生,、消毒不嚴(yán)等不良事故的發(fā)生,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,。主班教師認(rèn)真做好幼兒考勤工作,,每天主班時間內(nèi)點(diǎn)名,并做好交接記錄,;門衛(wèi)決不允許非幼兒家長到園接幼兒,,如遇特殊情況必須事先說明,經(jīng)帶班教師確認(rèn)后才能讓其接走該幼兒,。

5,、開展安全演習(xí),加強(qiáng)對幼兒的安全教育,。提高安全意識,,加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高各崗位工作人員的安全意識和應(yīng)對能力,,進(jìn)一步明確各自職責(zé)對教師加強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力的培訓(xùn),。結(jié)合一日活動各環(huán)節(jié),對幼兒進(jìn)行安全教育,,使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能,,提高幼兒的保護(hù)能力。開展安全模擬演習(xí),,培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識與能力,,把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。根據(jù)季節(jié)的不同針對性的對師生進(jìn)行安全教育,。內(nèi)容包括:交通安全,、用電安全、防火,、防溺水,、預(yù)防食物中毒、反對邪教,、各種傳染病的預(yù)防,、家庭生活,、戶外活動、安全活動等,。

政辦公室全體人員將以飽滿的熱情,、樂觀向上的精神,新學(xué)期,、新氣象,。開拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取,,為師生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

指導(dǎo)思想:

圍繞品位、品牌,、品質(zhì)樹立良好的形象,,原有的工作基礎(chǔ)上努力遵循科學(xué)發(fā)展觀。確保幼兒園在市場競爭中大步提升和發(fā)展,。

主要措施:

一,、本職工作。

a做好信息收集和利用以及文檔資料管理工作,。

及時立目歸檔,。逐步理順檔案工作,為今后的工作和發(fā)展提供依據(jù),。每天注意瀏覽教育局站上的通知,、文件,對于相關(guān)文件通知及資料要及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),依照文件的分類匯總,以供領(lǐng)導(dǎo)和教師們利用和查閱等,。日常管理工作還包括公章管理,、考勤管理、會議通知,、會議記錄等等,。努力做好文件處置工作。對各種計劃,、總結(jié),、通知、決定等資料,。傳達(dá)到教師當(dāng)中,,并針對通知要求及時準(zhǔn)確做好反饋工作。把辦公室辦成信息匯集的中心,。并針對通知要求及時準(zhǔn)確做好反饋工作,。

b各種競賽等的組織工作,協(xié)助各部門做好各類活動如運(yùn)動會。重大節(jié)日的慶?;顒?,其它集體活動等,組織好這些活動可以凝聚和團(tuán)結(jié)幼兒園教職員工,,使大家體會到團(tuán)隊精神和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,。

c如園報編輯,、分發(fā)等,。做好其它工作。

d繼續(xù)開展微笑之星服務(wù)之星明星寶寶明星家長評比,。

二,、重點(diǎn)工作。

提高教師身體素質(zhì)開展教師廣播操比賽..開展大班親子趣味運(yùn)動會,。

體驗親子的快樂,。開展第三屆小班段美滋滋親子分享活動.做好教師心理維護(hù)工作。如:與教師多溝通;定期組織群眾性精神文明活動(團(tuán)委活動)5將多多關(guān)注教師的心理,。

選拔優(yōu)秀員工,。繼續(xù)開展品質(zhì)員工評比。

認(rèn)真做好學(xué)校的計劃和總結(jié)工作,。

以上xx年幼兒園行政工作計劃為您介紹到這里,,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,,請分享給您的好友,。

行政人員的工作計劃指南篇六

日子過得真是快,轉(zhuǎn)眼間我來到河興已經(jīng)整整半個月了,,非常謝謝公司及廠部給我的這個機(jī)會能讓我在河興工作,,而我自己也會努力工作來回報公司及廠部對我的信任。通過這半個月的工作,,我先說一下自己的具體工作內(nèi)容及工作體會吧,!

一、了解現(xiàn)狀,。

二,、分析現(xiàn)階段個方面工作的管理,確定自己未來的工作方向及工作計劃,。

1,、整體來講,工廠之前有制定一系列的行政規(guī)章制度,,但是由于制訂下來的制度沒有很好的執(zhí)行,、追蹤、落實(shí),導(dǎo)致現(xiàn)在工廠的行政管理工作欠缺,,尤其是在規(guī)章制度方面,。

2、考勤:員工普遍考勤打卡不規(guī)范,,遲到,、早退、漏打卡,、代打卡,、打卡時間雜亂無章現(xiàn)象嚴(yán)重,員工在心理上沒有意識到考勤打卡的重要性,。

3,、門衛(wèi):門衛(wèi)工作存在很大欠缺,這有好幾方面的原因,。首先,,廠部有明確的門衛(wèi)管理制度,由于原有的對各車間員工的宣導(dǎo)及執(zhí)行落實(shí)不夠,,導(dǎo)致工廠門衛(wèi)管理制度無法實(shí)施,。其次,門衛(wèi)對自己的崗位職責(zé)認(rèn)識不夠,,以至于沒有很好的履行自己的工作職責(zé),,造成工廠門衛(wèi)管理的欠缺。

4,、飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差,。

5、宿舍:清潔衛(wèi)生很差,,宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整,。

6、清潔衛(wèi)生:由于工廠本身的特殊性,,食堂廚師在做飯的同時又兼打掃工廠衛(wèi)生,,使得他們自己在心態(tài)上并沒有對打掃衛(wèi)生重視,造成廠部衛(wèi)生一直沒辦法改善,。

7,、規(guī)章制度:健全的管理制度能規(guī)范內(nèi)部管理流程,提升工廠內(nèi)部管理水平,,工廠原有的制定出來的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行,,與我們管理人員有很大關(guān)系。

8,、書面文件及會議:工廠之前基本上是只有每周一次的公司會議和各車間的早會,,廠部很少召集車間管理人員召開生產(chǎn)例會,這樣使各車間溝通驟然減少,同時,,缺乏書面的正式的文件,,使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習(xí)慣。

9,、人事管理:工廠員工招聘基本上是以老員工介紹為主要方式,,入職、新員工培訓(xùn),、試用,、離職、請假,、轉(zhuǎn)正等人事管理流程有待加強(qiáng)和規(guī)范,。

10,、文檔管理:電子文檔管理比如員工人事資料表經(jīng)常有疏漏,,書面的文檔、資料需要重新整理歸類,。

11,、基礎(chǔ)設(shè)施、辦公用品,、耗材等使用需要適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

1,、建立健全的行政人力資源管理的各項規(guī)范制度、員工手冊(包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動,,從績效考核到批評處分,,從日常考評到離職,,都按照文件的程序進(jìn)行操作,,采取對事不對人的原則,希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,,能夠讓員工處處、事事透過與自己切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。(員工手冊已基本完成),。

招聘更能幫助工廠降低成本,員工招聘可以擴(kuò)展到三個部分:(已經(jīng)開始實(shí)施)。

(3),、老員工介紹,。通過介紹費(fèi)的方式鼓勵老員工引進(jìn)新員工。

3,、員工入職培訓(xùn),。通過員工入職培訓(xùn),可以提高在職員工的工作效率,,改變員工的工作表現(xiàn),,為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備。尤其要加強(qiáng)新員工的入職前培訓(xùn)(企業(yè)文化,、工廠的規(guī)章制度,、公司組織架構(gòu)、工廠的福利與政策,、崗位職責(zé)等),。(正在準(zhǔn)備)。

4,、勞動關(guān)系?,F(xiàn)在的員工特別是80、90后,,普遍的信息化程度較高,,頭腦較為靈活,法律意識增強(qiáng),,就需要公司在與員工發(fā)生勞動關(guān)系時,,及時簽訂相關(guān)的勞動協(xié)議等文件,對員工的工作責(zé)任明確并書面化,,穩(wěn)定的勞動關(guān)系,,可以減少人工流動成本,有效提高工作效率,。因此,,后面我會盡快制定出適合工廠的員工勞動合同,并督促員工與工廠簽訂相關(guān)的勞動合同,。(正在準(zhǔn)備),。

5、考勤管理,。規(guī)范員工考勤紀(jì)律,,工請假流程,明確曠工的處罰規(guī)定,,明確考勤的各環(huán)節(jié)流程操作,,及違反考勤管理制度所要受到的處罰的事項,。(正在督促)。

6,、人事管理,。制定制度,規(guī)范公司的人事管理流程,,從員工招聘,、入職、適用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、社保,、升降職,、工作態(tài)度要求、嚴(yán)重違反公司制度的情形等環(huán)節(jié)來規(guī)范內(nèi)部操作流程,,建立一套行之有效的人事管理制度(正在督促),。

7、門衛(wèi)管理,。門衛(wèi)是公司管理的一部分,,有效的門衛(wèi)管理,可以增加企業(yè)的外在形象,,也可以有效的確保公司物資安全。我會督促門衛(wèi)做好門衛(wèi)管理制度的執(zhí)行工作,,督促檢查門衛(wèi)的日常管理工作,,做好人員來訪登記、車輛出入,、夜間巡邏,、防火防盜等工作,采取規(guī)范的流程,,來避免門衛(wèi)方面的風(fēng)險損失,。(正在督促)。

8,、飯?zhí)霉芾?。做好員工的報餐、就餐安排,,嚴(yán)格規(guī)范食堂人員工作,,做好食堂衛(wèi)生、清潔管理工作,,保證食堂飯菜的衛(wèi)生,。(正在督促),。

9、清潔衛(wèi)生,。建立明確的衛(wèi)生管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,,明確清潔工的具體工作范圍,做好廠區(qū),、辦公區(qū),、宿舍、食堂等其他所有區(qū)域的衛(wèi)生管理工作,。

10,、協(xié)助廠部做好工廠內(nèi)部溝通,督促廠部安排每周一次的生產(chǎn)例會,,增加各部門人員溝通,,減少工作方面的矛盾。(已經(jīng)開始實(shí)施),。

11,、做好文件的書面化、規(guī)范化,、管理,。協(xié)助廠部根據(jù)不同的崗位制定各崗位說明,明確崗位職責(zé),。(正在準(zhǔn)備),。

12、建立廠部全體員工人事檔案,,保證員工人事檔案和資料的準(zhǔn)確性和保密性(已完成),。

13、計劃后期協(xié)助廠部每月召開一次員工大會,,促進(jìn)廠部和員工的溝通,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

14,、后期會加強(qiáng)獎懲制度的執(zhí)行,,對任何一位員工做到獎懲分明,有獎有罰,,促進(jìn)員工的工作積極性,,同時督促員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

總結(jié):說了這么多,,可能有很多說的不得當(dāng)或是不合理的地方,,請陳總不要介意,但我會全身心的投入工作,,少說多做,,在適應(yīng)工廠的發(fā)展的同時,,慢慢改變改變工廠的環(huán)境和氛圍,根據(jù)公司交代的任務(wù),,密切與各部門配合,,協(xié)調(diào)各部門工作,力求使自己達(dá)到公司的要求,。

行政人員的工作計劃指南篇七

(3)了解和掌握公司主要領(lǐng)導(dǎo)的總體職責(zé)和人員分工,;

第二階段:學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)部門之間的溝通,。

(1)通過面對面交流,、自學(xué)、網(wǎng)上查閱,,了解上級移交的具體工作和業(yè)務(wù)辦理流程的方方面面,。一方面是通過理論逐步操作正在處理的代理事項,另一方面是通過實(shí)踐探索解決的方法和途徑,,在實(shí)踐中不斷提高學(xué)習(xí)能力,,讓你教一遍后,下次再獨(dú)立完成,。

(2)敬業(yè),,嚴(yán)于律己,定位自己,。以謙虛,、謹(jǐn)慎、自律的態(tài)度開展各項工作,,認(rèn)真履行職責(zé),。充分了解近期工作重點(diǎn),準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,做好上層情懷的發(fā)出和下層情懷的上傳。以積極謙遜的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,,盡可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況,,及時整理信息反饋給部門負(fù)責(zé)人,有效協(xié)助上級推進(jìn)工作,。在日常工作中,,注意與其他部門和同事的協(xié)作,協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,,樹立服務(wù)意識,。

第三階段:具體工作的開展。

(1)能夠掌握各職能崗位的業(yè)務(wù)流程,,如土地購買,、土地證換證,、各種報關(guān)、各種公證,、各種報關(guān)等,。

(2)了解公司各類證照、商標(biāo)換發(fā),、變更的辦理時間,,整理匯總相關(guān)登記表,定期閱讀,,及時辦理,,注意工作的有效性。

(3)所有工程工作應(yīng)及時跟蹤和反饋,,并進(jìn)行總結(jié),,確保手頭工作保質(zhì)保量完成。

(4)對于公司的健康檢查,,在實(shí)施定期健康檢查和監(jiān)督的同時,,應(yīng)針對不同的部門收集不同的意見,進(jìn)一步完善現(xiàn)有的健康實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

行政人員的工作計劃指南篇八

20__年實(shí)施是“十一五”規(guī)劃的第一年,是迎接20__年學(xué)校本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年,,按照《攀枝花學(xué)院十一五教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《攀枝花學(xué)院十一五科研工作發(fā)展規(guī)劃》以及《數(shù)理教學(xué)部“十一五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容,,堅持以人為本,貫徹“科學(xué)發(fā)展”觀,,圍繞“充分發(fā)揮理學(xué)學(xué)科的教學(xué)資源優(yōu)勢,,發(fā)展理學(xué)專業(yè),培養(yǎng)理學(xué)專業(yè)人才”目標(biāo),,提出“數(shù)理教學(xué)部20__年行政工作計劃”,。

一、指導(dǎo)思想,。

1,、以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);堅持以人為本,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;完善教學(xué)、科研運(yùn)行機(jī)制,,提高教師整體教學(xué)和科研能力,,為建設(shè)“一支學(xué)歷層次、年齡層次,、職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理的,,適應(yīng)學(xué)校理學(xué)發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊伍”打好基礎(chǔ),。

2、圍繞“本科教學(xué)評估”工作中心,,以教學(xué)基本建設(shè)為重點(diǎn),,注重提高質(zhì)量,加強(qiáng)素質(zhì)教育,,強(qiáng)化質(zhì)量意識;加強(qiáng)理學(xué)建設(shè),,積極申報精品課程建設(shè)項目,辦出學(xué)科特點(diǎn),。

3,、堅持學(xué)科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)同步發(fā)展,堅持科技創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的原則,緊緊圍繞“科技興校和人才興?!钡膽?zhàn)略方針,,優(yōu)化理學(xué)資源,變更單位名稱,,擴(kuò)大辦學(xué)內(nèi)涵,,申報理學(xué)本科專業(yè)。

二,、工作目標(biāo)和主要任務(wù),。

4、圓滿完成20__年的教學(xué)工作和“教學(xué)評估”任務(wù);,。

6,、《大學(xué)應(yīng)用物理》申報四川省精品課程建設(shè)項目;。

三,、對策與措施,。

1、在深入分析學(xué)校發(fā)展方向,,對社會市場經(jīng)濟(jì)尤其是攀枝花市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向調(diào)研的基礎(chǔ)上,,采取各種渠道、方式和方法,,爭取學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會、學(xué)校黨委和行政的支持,,得到校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,,確定單位的發(fā)展方向和內(nèi)涵,變更單位名稱,、完成1—2個理學(xué)專業(yè)申報,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),核心是“辦學(xué)條件和辦學(xué)水平”建設(shè),。

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念、提高團(tuán)隊教學(xué)質(zhì)量,。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,樹立本科教育教學(xué)思想。抓住學(xué)校實(shí)行教考分離這個契機(jī),,充分發(fā)揮教師的主動性和能動性,。繼續(xù)實(shí)施集體備課和集中答疑制度,以提高基礎(chǔ)課教學(xué)整體質(zhì)量,。各基礎(chǔ)課教研室認(rèn)真研究總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗,,充分發(fā)揮老教師和學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)效果好的教師“傳,、幫,、帶”作用,帶動全體教師積極,、認(rèn)真,、深入地研究教學(xué)對象、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法,,保證教師的備課質(zhì)量和教學(xué)效果,,從而促進(jìn)教學(xué)水平的整體提高。

(2)加強(qiáng)辦學(xué)條件建設(shè),,提高辦學(xué)水平,。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)學(xué)科和物理學(xué)科建設(shè),按照省級精品課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、要求建設(shè)《大學(xué)應(yīng)用物理》,。

加強(qiáng)科研、教研教改工作是強(qiáng)部之路,,是提升我部影響力和吸引力的重要途徑,。在開展好學(xué)科建設(shè)的同時,加大科研,、教研教改工作的力度,,并注重效果。鼓勵教師參加科研,、教研教改工作,,提高教師科研能力,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。建設(shè)理學(xué)研究所,,開創(chuàng)教研教改工作新局面,。加快籌建數(shù)學(xué)建模實(shí)驗室,完善普通物理實(shí)驗室建設(shè),。

利用我系基礎(chǔ)課教學(xué)資源的優(yōu)勢,,開展考研復(fù)習(xí)工作,通過逐步探索和研究本科考研數(shù)學(xué)教學(xué)的模式,,方法,,總結(jié)經(jīng)驗、建立題庫,,提高考研數(shù)學(xué)的教學(xué)水平,,鍛煉教師隊伍,為我校學(xué)生考取研究生做出努力和貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)建模的培訓(xùn)與競賽工作,,合理安排培訓(xùn)的時間,制定適合我校實(shí)際情況的培訓(xùn)計劃,,同時開設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課,,在我校的學(xué)生中創(chuàng)造一個良好的學(xué)生科技氛圍,以此來提高教師的教學(xué)與科研水平,,革新教學(xué)方法,、手段,提高我校在同等高校中的競爭能力,。

(3)加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)力度,,提高教學(xué)質(zhì)量。

以加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)為重點(diǎn),,苦練內(nèi)功,,積極應(yīng)對學(xué)校試行學(xué)分制,進(jìn)一步完善相關(guān)教學(xué)管理制度,、津貼分配制度等配套制度建設(shè),,解決好教學(xué)任務(wù)繁重、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量與師資隊伍培訓(xùn),、提高的矛盾,,順利完成教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高和師資隊伍建設(shè)成效顯著的雙重任務(wù)。以學(xué)校系級考核目標(biāo)管理體系和教研室目標(biāo)管理體制為契機(jī),,加強(qiáng)部,、教研室的管理,充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用,。各教研室應(yīng)因地制宜,、靈活多樣開展教研活動,,提高教研活動的質(zhì)量,充分調(diào)動教師對參加教研活動的自覺性和積極性,。組織教師深入鉆研、領(lǐng)會課程教學(xué)大綱,,轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想觀念,,使之符合高等教育法的要求,符合人才培養(yǎng)規(guī)格的要求,。同時,,加強(qiáng)公開課、示范課和觀摩課的開設(shè),,加強(qiáng)教師間的交流和合作,,營造良好的工作、生活氛圍,。

(4)完善制度,、提高效率。

行政人員的工作計劃指南篇九

一,、在日常事物工作中,,我將做到以下幾點(diǎn)。

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),按時清點(diǎn),,以便能及時補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,,我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

二,、在行政工作中,我將做到以下幾點(diǎn),。

(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù):及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。

三、

提高個人綜合素質(zhì)方面,,我將做到以下三點(diǎn),。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,,快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊,,鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,有效性等因素,,公司行政辦公室工作綜合性,,工作多樣復(fù)雜性,加之一人兼數(shù)職,,許多事情需親力親為,,我將繼續(xù)奮斗,再創(chuàng)佳績!

然而服從并不是被動,,很多工作可提前預(yù)測,、積極主動地開展,,及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,,注重調(diào)查分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時,行政工作還要講策略,,講工作藝術(shù),,認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,,不能出現(xiàn)工作空檔,。

因此,這份工作需要非常的耐心,。對20xx年工作的計劃如下:

一,、在日常事物工作中,我將做到以下幾點(diǎn):

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;,。

(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務(wù)的報銷工作;。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;,。

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;,。

(7)認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,,我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事,。

二、在行政工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度;,。

(4)做好文書工作:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底,。

最后,,讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧!

20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年,。行政部門作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn),,每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,不斷學(xué)習(xí),,全面提升行政管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力,,助力公司發(fā)展,。具體工作計劃如下:

(一)加強(qiáng)溝通,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,,做好上情下達(dá)、下情上報工作,。保持與其它部門的充分溝通,,盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況,并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),,有效協(xié)助上級開展工作,,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

(二)強(qiáng)化主動意識,,做好各項服務(wù),。

在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識,,提高辦事的實(shí)效性,,不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識,持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,提供全過程的主動服務(wù),。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排,,做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排,、減支降耗的號召,。遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案,合理控制辦公用品費(fèi)用支出,,加強(qiáng)管理,、保證質(zhì)量,、節(jié)省開支、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面,,完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳,嚴(yán)控辦公用品消耗,。

行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

20xx年,,公司將是緊張忙碌的,,行政部工作責(zé)任大,但我將以飽滿的工作熱,。

情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任。

調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,,為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,,根據(jù)公司實(shí)際情況而定),。

(二)招聘與配置:

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如、等)的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn):

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,,如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核:

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

出自 sevw.cn

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。

一,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),,提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,,做好來電咨詢工作,,重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,不遺漏,、延誤,。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,,基本咨詢和引見,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察,、匯報的接待工作,。

4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,,做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動服務(wù)意識,能夠積極有效的完成各項工作,。

5,、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,不怕苦不怕累,,能高效快速完成各項工作。

二,、注意前臺的衛(wèi)生和形象,,按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔,。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持干凈整潔,。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

三,、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,,做好企業(yè)文化宣傳工作。

1,、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作。

2,、前期的稿件征集,,收集稿件,、編輯并且打印出版,進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,對其進(jìn)行制作和更新,,讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識,,感受公司的企業(yè)文化和精神。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),,并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡,,讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

四、完善考勤管理制度,。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),,客觀、公正的考勤,,能為薪酬制度,、獎罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義,。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,,主要察看遲到早退現(xiàn)象。

3,、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等,,進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4,、對于請事假,,病假,因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄,。

5、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計,、整理,、核對,及未打卡進(jìn)行記錄。

五,、員工日常行為的規(guī)范管理,,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行。

1,、每日早晨對各部門工作服,、工牌、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,,并詳細(xì)記錄定期匯總。

2、每日工作時間內(nèi)有無玩手機(jī),、聚眾閑聊,、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

六,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項工作。

1,、進(jìn)行各類通知,、通報、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2,、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,日常的打印,、復(fù)印,、掃描、傳真等工作,。

3、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹,、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘,、面試、新員工入職等人事工作,。

5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。

1.在日常事物工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),,按時清點(diǎn),,以便能及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,,(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):

(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù):及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,,我將做到以下三點(diǎn):

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,,快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

4.其他工作,。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。

(2)及時,、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。

行政人員的工作計劃指南篇十

歲末臨近,,新春將至,,不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番:“盤點(diǎn)”,、也是對自己的一種鞭策,。二零__年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,市場競爭激烈的一年,,同時也是公司市場大發(fā)展,,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,,面對新形勢,,二零__年行政部的工作計劃是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,,前穩(wěn)服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下,,綜合協(xié)調(diào),,參謀助手,多方溝通,,督促檢查和服務(wù)保障作用,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做好如下工作,。

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

企業(yè)文化是公司文化,,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,,基本價值觀,,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,,能把眾多人的興趣,目的,,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含著價值觀,最高目標(biāo),,行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,,通過宣傳,教育,,培訓(xùn)和文化娛樂,,交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,,規(guī)范員工行為,,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

二,、優(yōu)化后勤保障。

沒有后勤的保障,,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先是制定相關(guān)的制度,,優(yōu)化對食堂,,宿舍,水,,電,,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,,車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,完善管理制度,。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,,好壞,,盈利,虧損,,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)“四防”工作,,落實(shí)保安管理的制度,培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員的進(jìn)出,,公務(wù)訪客,車輛物品出入,,消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),,防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,,貫切落實(shí):“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,,生活環(huán)境,保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度,強(qiáng)化消防安全管理,,管理到位,、層層落實(shí)到人,層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4,、安全的教育培訓(xùn)。

行政人員的工作計劃指南篇十一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政人事部計劃從十個方面開展xxx年度的工作:

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),;

3、完成日常行政招聘與配置,;

4,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,;

5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人,;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,,因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xxx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,,針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,,每個目標(biāo)項目實(shí)施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒鑒于此,,行政人事部在xxx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白,、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、xxx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。

2,、xxx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,,報請總經(jīng)理審閱修改。

3,、xxx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理助理。

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

行政人員的工作計劃指南篇十二

一年來主要做了以下工作:

近幾個月主要對全國各地的油田進(jìn)行詢價業(yè)務(wù),。在詢價的過程中,,多少都會存在著一些問題。

問題主要出在:

1,、詢價不務(wù)實(shí),。2、思路不開放,,導(dǎo)致后果的生成,。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品,對它進(jìn)行深刻的了解。

二,、20xx年度工作的主要成績或亮點(diǎn)

工作亮點(diǎn):

1,、能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格,掌握市場的流動趨勢,。這是工作的一個亮點(diǎn),,當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品,。從而對這行產(chǎn)生了興趣,。

工作成績:

1、這一年的成績,,自己感覺還有些欠缺,,以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。

2,、經(jīng)驗和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認(rèn)識.

三,、工作的不足之處

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正,,對我今后的提高是十分必要的,,我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn):

1、缺乏大膽處理的主動性,,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平,,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少,、請示匯報少。今后應(yīng)加強(qiáng)語言表達(dá)和溝通能力,,盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報。

3,、考慮問題不夠全面,,缺乏高度,不能站更高一級層面來考慮問題,,經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,,導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。

四,、20xx年度的工作謀劃

回顧這一年時間的工作,,我基本完成了本職工作,20xx年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,,但我堅信,,有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、有部門各位同事間的協(xié)助努力,加上我個人的不懈努力,,我對20xx年充滿希望,。下面是我對20xx年的工作做一個總體的謀劃:

1、積極了解更多的產(chǎn)品,,豐富自己的大腦,,做好各項基本工作。

2,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高悟性,,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

行政人員的工作計劃指南篇十三

為了為公司營造利潤最大化,消耗最低化,,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,,為了使本公司的利潤達(dá)到最大化,成本(消耗)進(jìn)一步降低,,以達(dá)到公司運(yùn)營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,,特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下:

(一)充分深入地熟悉了解公司情況。

了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

1.在征得您同意的前提下,,從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),,做好總評分析。

了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置,,以及職能。

1.根據(jù)您對我工作的職能,、職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說明書,,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。

1,、開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時候,,少說多做,。

2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,征得您的同意,。

3,、完善公司各個管理規(guī)章制度,確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。

4,、在每周總結(jié)的工作日志中,,詳細(xì)填寫每天的工作情況,交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下,明確其各自的工作任務(wù),。

6,、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況,審閱下屬的工作計劃,,發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,,審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。

7,、每月底總結(jié)本月工作情況,并做成報告形式,,并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。

8,、日常工作當(dāng)中,,如發(fā)現(xiàn)問題,想辦法先解決問題,,解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo);如不能解決,,或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,則當(dāng)場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示,。

9,、對日常工作計劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時調(diào)整修改,,記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,,并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,批準(zhǔn),。

11、在實(shí)施上述工作計劃的過程中,,我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會照常進(jìn)行,。

(五)注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。上面有的沒有句號,,統(tǒng)一,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,有則改之,,無則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,,對人力資源工作的各項看法,,讓他們多提意見、多提建議,,集思廣益,,群策群力,以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

(六)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

2.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),,聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,將要開展的工作計劃,,如有不周之處,,敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,謝謝!

行政人員的工作計劃指南篇十四

為切實(shí)配合xx年公司計劃的順利實(shí)施,,按及任務(wù)對xx年公司行政部工作做出如下分解:

通過xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,,公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,,本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,,切實(shí)提高工作績效,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,建立一套后勤服務(wù)保障體系,,實(shí)行承諾制,,對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),,保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,,出臺詳細(xì)制度,,大力抓節(jié)約,天天抓,,時時抓,,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),,多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),注意隱患排查,,提高員工安全生產(chǎn)意識,,保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),,我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化,,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良及方式,,主動出擊,,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),,培養(yǎng)自己獨(dú)特的,,用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在xx年的工作中,自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進(jìn)行自我否定,,少說話多做事,,多做實(shí)事,培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,,用知識來武裝自己、提高自己,。

行政人員的工作計劃指南篇十五

2,、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,并及時上報;,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個員工建立績效考核治理方案;,。

5,、崗位職責(zé):對各崗位員工進(jìn)行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé);,。

6,、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

1,、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),,根據(jù)工作情況的需要,擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃,。

2,、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進(jìn)行,。

3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢,。

5,、嚴(yán)格控制各項辦公費(fèi)用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則。

1,、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,,制定相應(yīng)的治理制度,使各項工作有章可尋,,為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,,通過落實(shí)各項規(guī)章制度,,規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,,加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。

x月工作尚存不足之處:

1,、作為公司的綜合治理部門,,在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,,對各部門的工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2,、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠,。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);,。

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

x月份工作計劃,,行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作:

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)。

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機(jī)制等制度。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的.競爭,,最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,迅速營造良好的辦公環(huán)境。

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理,,強(qiáng)化保密治理工作,。

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,,對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化,,保密文件的治理工作,,加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、加強(qiáng)勞動人事治理工作。

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),,提升治理水平,,完善人事檔案管理,從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度,。

6,、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,,逐步向無紙化辦公邁進(jìn),。

7、組織員工活動,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。

行政人員的工作計劃指南篇十六

1.在日常事物工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4) 配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.


(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),,按時清點(diǎn),,以便能及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,,

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作,。

在日常事物工作中,,我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù):及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,,我將做到以下三點(diǎn):

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,,快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知:一個人的能力是有限的,,但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,,提高自已的業(yè)務(wù)水平,,那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,,首先要一個良好的平臺,,我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,,我一定會把握這次機(jī)會,使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,,實(shí)現(xiàn)自我的最高價值,。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作

(2)及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。

公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,,確保工作井然有序,;還要創(chuàng)造性地工作,,不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,,我一定注意辦事到位而不越位,,提供服務(wù)而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,,成為上,、下溝通的橋梁.

行政人員的工作計劃指南篇十七

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政部計劃從以下方面開展接下來的工作:

一,、日常工作:

1、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。

2,、完成日常行政招聘與配置;,。

3、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,,月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),對進(jìn)職,、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解。隨時關(guān)注離職職員動態(tài),,做好下一步職員招聘安排及計劃,。

4,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

二、公司項目資料的信息化管理:

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還,,以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,,對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

三,、辦公資源的有效控制:

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,,對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,,督促合理用電和用電安全。

四,、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作:

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,,但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,,我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,嚴(yán)于律人,。

行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標(biāo)后,,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

一,、在20__年的基礎(chǔ)上,,全面提高行政人事管理。

1,、完善制度,,狠抓落實(shí)。20__上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實(shí)工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,達(dá)成共識,,通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、以人為本,,尊嚴(yán)至上,加強(qiáng)員工關(guān)系管理,。

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,,避免漏簽、延期現(xiàn)象,,同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,,把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項福利措施:20__年福利措施制度化,,狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,,二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,,與每位員工保持交流,了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量,。

1,、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,,完成招聘任務(wù)20__年度村委會工作計劃20__年度村委會工作計劃。

2,、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,,包括證件驗審,,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,,公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整),。

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作,。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,,解釋部門工作內(nèi)容等,,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)(20__質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作計劃)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn),。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作。

1,、加強(qiáng)部門考核,,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,,報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,,優(yōu)勝劣汰,,獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度,。

為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,,在現(xiàn)有的資源和條件下,,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,,使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

針對目前公司實(shí)際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃:

(一)完善公司組織架構(gòu),明確崗職責(zé);,。

1.完成組織構(gòu)架圖;,。

2.完善各部門崗位職責(zé);。

(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳,,建設(shè)企業(yè)文化,。

1、利用現(xiàn)有資源對品牌進(jìn)行宣傳,,擴(kuò)大知名度美譽(yù)度,。提升品牌形象。(橫幅廣告,、站臺廣告,、廠內(nèi)展板等)。

2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn),、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃,。

3、組織開展一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評選活動;,。

(三),、本著以人為本的發(fā)展理念,認(rèn)識到員工的企業(yè)的重要性,、和對企業(yè)發(fā)展的推動性,,安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求:

1.宿舍。

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整,,將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍,、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍,,管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行),。

1.3建議公司建男、女洗澡間各一個,。

1.4建議公司購置洗衣設(shè)備,,(投幣式洗衣機(jī),可收取費(fèi)用;簡單半自動洗衣機(jī)免費(fèi)),。

1.5建議公司建員工活動室一間,,豐富員工娛樂生活。

2,、食堂,。

1.2隨著公司的日益壯大,員工的逐漸增多?,F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一名),。

1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供,本著為員工提供可口,、健康的伙食和節(jié)約的原則,,建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實(shí)際情況考慮,,聚餐日可增加2-3個菜品,。另外增加一定的糕點(diǎn))。

(四)辦公用品,、車輛、文檔等管理,。

1.車輛管理,。

1.1公務(wù)面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄(防止公車私用、違章等行為的發(fā)生),。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度,,明確責(zé)任人,責(zé)任人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng)車輛,。(能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生),。

2,、辦公用品管理。

實(shí)施辦公用品管理制度,、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn),、銷、存記錄,。

2.1辦公用品的申請嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請,,行政人事部匯總需求,由采購部負(fù)責(zé)專人采購,。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理,。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫,明確使用部門,,責(zé)任人,。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取,,行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版),。

(五)行政文檔管理,。

1、日常工作,。

1.1公司重要文件的保存,。

1.2公司證照的年審。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的程序,。

2,、實(shí)施績效考核制度:

2.1、員工行為規(guī)范考核,、主要考核員工是否著工作服,、工作牌上班、是否上班時間有,、上網(wǎng)購物,、看電視、玩游戲、擅自離崗,、兼職等不良行為,。

2.2工作效率考核;實(shí)行目標(biāo)考核制度、對員工的工作完成過程,、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督;,。

2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監(jiān)督考核;。

2.4擬定公司員工福利方案。

行政人員的工作計劃指南篇十八

一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真履行工作職責(zé),,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如:做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的'清晰明確,,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動,,做到了活動之前有準(zhǔn)備,活動過程有指導(dǎo),,活動之后有成果,,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),,為公司樹立了良好形象,,起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),,樹立良好風(fēng)氣,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,,我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

1、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,,工作有計劃,落實(shí)有措施,,完成有記錄,,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,,每月都突出1—2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,,推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),,就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”,,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé),。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),,以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,,成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,,大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),,本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,,深入的了解,,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

行政人員的工作計劃指南篇十九

一,、本周工作總結(jié):

1、員工離,、入職統(tǒng)計,,合同簽訂.

2、新入職人員名單統(tǒng)計,,2月份工齡工資通知發(fā)放

3,、3月新增人員社保繳納確認(rèn),3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.

4,、1月份各部門員工請假匯總,,先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題跟進(jìn)

5,、1月各部門績效考核催繳,1月績效工資人數(shù)核對.

6,、上海社保轉(zhuǎn)移,,事業(yè)部社保歸屬地確認(rèn).

7、20xx部分崗位工資調(diào)整,,周報表.

二,、下周工作計劃:

1、員工離,、入職統(tǒng)計,,合同簽訂. 2、3月份社保申報,,醫(yī)療卡辦理.

3,、工資調(diào)整崗位人事變動表核對.

4、工齡工資資料催交,,

5,、月末各項資料匯總.

6、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問題繼續(xù)跟進(jìn)及使用交接.

行政人員的工作計劃指南篇二十

然而服從并不是被動,,很多工作可提前預(yù)測,、積極主動地開展,及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,,注重調(diào)查分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時,,行政工作還要講策略,,講工作藝術(shù),認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,,不能出現(xiàn)工作空檔,。

因此,這份工作需要非常的耐心,。對20xx年工作的計劃如下:

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;,。

(3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報銷工作;,。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;,。

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;,。

(7)認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,,我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事,。

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度;。

(4)做好文書工作:及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各種文稿,,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底,。

最后,,讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧!

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