成果總結(jié)可以幫助我們回顧自己的成果，激勵(lì)自己繼續(xù)努力,。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練明了,，避免使用晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ),。以下是一些時(shí)間管理的實(shí)用方法,，希望能幫助大家合理安排時(shí)間,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇一

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響,。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題,。

（1）集權(quán)式管理模式。

1,、人才選取面狹窄,，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感,。

2,、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒(méi)有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制,。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度,，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任,。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任,，對(duì)員工采取“不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式。

（3）對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)管理投入不足,。

在企業(yè)看來(lái),，只要有錢，什么人才都能夠引進(jìn)來(lái),；只要給錢,，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵(lì)功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí),，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能,；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),，只要求員工注意群眾利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn),、回報(bào)。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè),，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作,。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。

（5）績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)機(jī)制不健全,。

1、考評(píng)的目的不明確,。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制",，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核,，考核工作得不到重視,。

2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),?？荚u(píng)項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng)，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng),，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。

企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,，等企業(yè)用人時(shí)才去找人,，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望,，對(duì)企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才,。

（7）沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策,。

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒(méi)有雙休日,、法定節(jié)假日，拖欠,、工資,。

1、機(jī)制不健全,，有“法”似無(wú)“法”,。企業(yè)不是沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設(shè),，沒(méi)有用機(jī)制去“串”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已,。

2,、人治大于“法”治。即人大于“法”,、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令,、靠指揮,，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈,，企業(yè)大了，部門多了,，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”,。其次，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿情緒,，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深,，人,，也就離走不遠(yuǎn)了。

（8）對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇二

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒(méi)有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了?！彼?，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn),。所以的建議，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象，名聲走出去,。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過(guò)媒體,、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染,、不能生育等詞語(yǔ)”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色,、健康的生產(chǎn)之路,。我覺(jué)得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)他,，哪怕他是重要崗位的人,，也沒(méi)有必要留。我覺(jué)得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來(lái)管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來(lái)想去,，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們，讓他們自己感覺(jué)到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,，這樣,，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑，先進(jìn)事跡報(bào)告,，由他自己說(shuō),，也要讓他的上司講，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會(huì),，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺(jué)到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到,，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待，聽(tīng)聽(tīng)老員工的心聲,、感覺(jué),、良言，舉行隆重的座談會(huì),。

三,、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核。比如：班長(zhǎng),、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來(lái)了之后對(duì)班組有沒(méi)有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來(lái)的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則,，能者上,、平者讓、庸者下,。迫使每個(gè)管理人員在其位,、謀其政。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來(lái)的班長(zhǎng)能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開(kāi)所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班、甚至辭職,。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動(dòng),，比如：演講比賽,、作文比賽等等。從中,，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五,、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個(gè)星期后，車間主任召集新員工開(kāi)座談會(huì)或培訓(xùn),。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài),，聽(tīng)聽(tīng)我們這些新人的看法、想法,。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施。

六,、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計(jì)劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的,，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,，愿景形成后,，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo)，才會(huì)充滿激情與動(dòng)力,，才會(huì)去努力的做工作!

七,、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款，而且還有獎(jiǎng)勵(lì),。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出,。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，對(duì)公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對(duì)于一些愛(ài)創(chuàng)造的員工,、愛(ài)思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵(lì)的越到位，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng),。這樣,，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來(lái)。

八,、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng)，以各個(gè)車間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車間來(lái)說(shuō),，主任,、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤,，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì),，必須全員參與,。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì)，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是,，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來(lái)，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙,，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工,，贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越讓員工愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，愛(ài)這個(gè)大家庭,。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度,，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī),、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺(jué)到在本企業(yè)已干到頭了,。無(wú)論是哪個(gè)崗位或車間,，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來(lái)的接班人,，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。

中國(guó)的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽(tīng)到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)然,，這些想法不一定實(shí)現(xiàn)，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法,，希望能給公司的發(fā)展中帶來(lái)一些可參考的東西,。

xxx

x年x月x日

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇三

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的'發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感,，工作中沒(méi)有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性、責(zé)任感,。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn),、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!

xxx,。

日期

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇四

尊敬的x總：

您好!

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對(duì)外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過(guò)高。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開(kāi)具等等;預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見(jiàn),，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面,，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

__x(呈),。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇五

尊敬的環(huán)衛(wèi)所領(lǐng)導(dǎo)們：

你們好!我是一名六年級(jí)的學(xué)生,，在這里，我想給你們提提建議,。

在我們學(xué)校的旁邊,，有一條河。記得前幾年,，這條河是清澈見(jiàn)底的,。從遠(yuǎn)看，它是那樣的綠,，綠得像一條翡翠色的綢帶,。正是因?yàn)檫@樣，所以吸引來(lái)了許多人在這里乘涼,、歇息,，不僅如此，還有許多人在里面游泳,、洗衣服……這條河,，給人們生活上帶來(lái)幫助，它是那樣默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著,。

可是好景不長(zhǎng),，一些住在附近的人們?yōu)榱素潏D方便，就不顧一切得把垃圾隨手扔在了這條河里面,。還有一些在附近開(kāi)工廠的,，他們把未經(jīng)過(guò)處理的淝水全部都排進(jìn)河里。日復(fù)一日,，年復(fù)一年，這條河里面的垃圾越來(lái)越多了,，誰(shuí)水也變得臟兮兮,，黑乎乎的，不時(shí)還發(fā)出一陣陣臭味,。后來(lái),，連經(jīng)常來(lái)這里乘涼、歇息的人們也變得寥寥無(wú)幾了,。久而久之,，垃圾就會(huì)滋生蒼蠅等，而這些都是傳播疾病的'昆蟲(chóng),，對(duì)人們的身體會(huì)產(chǎn)生影響,。

一、及時(shí)清理河中的垃圾,。

二,、開(kāi)展環(huán)保知識(shí)講座,，讓人們知道環(huán)保的重要性。

三,、開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)，提高人們環(huán)保的決心,。

我期盼環(huán)衛(wèi)所的領(lǐng)導(dǎo)能夠采納我這幾個(gè)小小的建議,。

謝謝!

文檔為doc格式。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇六

時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末,，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活,，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),、項(xiàng)目管理,、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

首先,，是人本管理，讓適合的人做適合的事情,。每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄,，但是，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地,。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng),，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長(zhǎng)也可以說(shuō)是特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng),。所以,，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼,，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津,，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意,，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài),，溝通可以增強(qiáng)信任,、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門間),。實(shí)際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級(jí)的溝通,、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個(gè)人的工作,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過(guò)部門經(jīng)理安排人員做一些部門計(jì)劃外的工作,，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中,，頁(yè)面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司,，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排,。目的是能顧全大局,，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救,，避免顧此失彼,。

再次,，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評(píng)選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要用心觀察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng),，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注,，那么將來(lái)會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng),，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng),，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng),、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng),，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng),，最具活力獎(jiǎng),，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事,，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身,，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué),，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在,。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在,。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒(méi)有按崗位職責(zé)來(lái)做,，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂,，首先，需求分析確認(rèn)沒(méi)有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng),，致使項(xiàng)目沒(méi)有階段性的進(jìn)展。其次,，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)限期延長(zhǎng),。最后,，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙,，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,。因此建議公司，項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理,。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄,，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整,，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

最后,，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研,。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位,，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研,，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌,，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì),，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙,，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以,，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用,，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇七

環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

地球是我們的家,，正如《只有一個(gè)地球》上所說(shuō)的,，在至少以地球?yàn)橹行牡?0萬(wàn)億千米以內(nèi)，沒(méi)有第二個(gè)適合人類居住的星球,，也就是我們無(wú)法搬家,。可見(jiàn),，地球?qū)ξ覀儊?lái)說(shuō)是多么珍貴,。可我依然看見(jiàn)很多很多破壞我們寶貴的家的行為,。一個(gè)個(gè)水龍頭在那兒一滴一滴地滴著水,，開(kāi)水龍頭的人卻不知去向。桌上的飯菜沒(méi)吃幾口,，就被隨手扔進(jìn)了泔水桶,，卻無(wú)法從他們的臉上找到絲毫的愧疚。一個(gè)個(gè)塑料袋被隨意取用,，卻不知道這些材料無(wú)法被降解,，將永遠(yuǎn)留在地球上幾百萬(wàn)年。這些,，都充分說(shuō)明,，太多的人不知道保護(hù)環(huán)境的重要性，我們需要加強(qiáng)這方面的教育和處罰措施,。

1,、凈化空氣。教育所有的人,，盡可能低碳出行,，能坐公共交通的，就盡可能坐公共交通,，少開(kāi)車,，將會(huì)少很多廢氣排放。同時(shí)還可以號(hào)召每天都是植樹(shù)節(jié),，人人重視綠化,，有植物的`存在，不僅能制造氧氣,，還能凈化空氣,。這樣我們的天空才會(huì)早日重現(xiàn)一碧如洗的一天。

2、監(jiān)督所有企業(yè)的廢水廢物排放,，對(duì)那些隨意把廢水毒水排入我們的河流的人,，要堅(jiān)決處罰，罰到他們?cè)僖膊桓疫@么做,。

3,、從小孩做起，在學(xué)校里就開(kāi)始宣傳,，節(jié)省每一滴水,，每一粒飯菜，這樣到了他們長(zhǎng)大,，自然也會(huì)教育他們的下一代,，代代傳承下去。

4,、逐步杜絕塑料袋的試用,，提供試用購(gòu)物籃、包,、紙袋這些包裝用品,。

敬禮

建議人：xxx。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇八

公司申請(qǐng)把股票上市的原因往往因公司,、投資者及管理層的分析不盡相同,，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：

2,、增加股東結(jié)構(gòu),，使公司在股票買賣時(shí)有較高的流動(dòng)性；

5,、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露,、治理要求，改善公司的管理效率,、規(guī)避代理人道德風(fēng)險(xiǎn),。

內(nèi)地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板,，但從上市工作及發(fā)行要求來(lái)看,，目前沒(méi)有區(qū)別，只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點(diǎn),。目前證監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見(jiàn)稿,，預(yù)計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市。

目前內(nèi)地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開(kāi)發(fā)行上市條件：

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,；

（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好,，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理,，盈利能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流量正常,；

（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元,；

（10）最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向,，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營(yíng)業(yè)務(wù)。募集資金數(shù)額和投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、財(cái)務(wù)狀況,、技術(shù)水平和管理能力等相適應(yīng)。募集資金投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、投資管理,、環(huán)境保護(hù)、土地管理以及其他法律,、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專項(xiàng)存儲(chǔ)制度，募集資金應(yīng)當(dāng)存放于董事會(huì)決定的專項(xiàng)賬戶,。

具體來(lái)說(shuō)內(nèi)地股票市場(chǎng)從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看,，一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo),、發(fā)行申報(bào)與審核,、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。

企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行股票,，必須先發(fā)起設(shè)立股份公司,。股份公司的設(shè)立

是否規(guī)范，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性,。

1,、改制與設(shè)立方式，有新設(shè)設(shè)立,，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司,；改制設(shè)立，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或確認(rèn)后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司,；有限責(zé)任公司整體變更,，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司。

2,、改制與設(shè)立程序

（1）發(fā)起人制定股份公司設(shè)立方案,；

（2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；

（3）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份和繳納股款,；

（4）聘請(qǐng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資,；

（5）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)并建立公司組織機(jī)構(gòu),；

（6）向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

原有限責(zé)任公司的股東作為擬設(shè)立的股份公司的發(fā)起人,，將經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設(shè)立的股份公司,。

股份公司在提出首次公開(kāi)發(fā)行股票申請(qǐng)前，應(yīng)聘請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo),，按現(xiàn)有規(guī)定,，輔導(dǎo)期沒(méi)有最低要求，只要保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為已經(jīng)符合上市條件,，可以隨時(shí)申請(qǐng)當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管局驗(yàn)收,。

上市輔導(dǎo)的主要內(nèi)容：

（1）督促股份公司董事、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員,、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全面的法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。

（2）督促股份公司按照有關(guān)規(guī)定初步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理基礎(chǔ),。核查股份公司在設(shè)立,、改制重組、股權(quán)設(shè)置和轉(zhuǎn)讓,、增資擴(kuò)股,、資產(chǎn)評(píng)估、資本驗(yàn)證等方面是否合法,、有效,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定,。

（3）督促股份公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，做到業(yè)務(wù)、資產(chǎn),、人員,、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)獨(dú)立完整,，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出,，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。督促股份公司規(guī)范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系,。

（4）督促股份公司建立和完善規(guī)范的內(nèi)部決策和控制制度,，形成有效的財(cái)務(wù)、投資以及內(nèi)部約束和激勵(lì)制度,。督促股份公司建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系,，杜絕會(huì)計(jì)造假。

（5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃,，制定可行的募股資金投向及其他投資項(xiàng)目的規(guī)劃,。

（6）對(duì)股份公司是否達(dá)到發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評(píng)估,，協(xié)助開(kāi)展首次公開(kāi)發(fā)行股票的準(zhǔn)備工作。

1,、股票發(fā)行

不同發(fā)行方式下的工作有所不同,。一般來(lái)說(shuō)主要包括：刊登招股說(shuō)明書摘要及發(fā)行公告。發(fā)行人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現(xiàn)場(chǎng)推介）,。投資者通過(guò)各證券營(yíng)業(yè)部申購(gòu)新股,。證券交易所向投資者的有效申購(gòu)進(jìn)行配號(hào)，將配號(hào)結(jié)果傳輸給各證券營(yíng)業(yè)部,。證券營(yíng)業(yè)部向投資者公布配號(hào)結(jié)果,。主承銷商在公證機(jī)關(guān)監(jiān)督下組織搖號(hào)抽簽。主承銷商在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)紙上公布中簽結(jié),。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx將盡，20xx也將近,！在此,，本人對(duì)公司20xx年的改革提出如下珍貴意見(jiàn)！

1,、將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門,。

2、將前臺(tái)撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口,，只要一來(lái)人，甭管有事沒(méi)事,，開(kāi)口就是：“mayihelpyou,？”一口流利的英國(guó)倫敦腔！倍兒有面子,！

3,、公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0,。8cm的！顏色得用青色和金色搭配,！

進(jìn)口一律得換拖鞋,！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式！市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手,！

4,、所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花,！

5,、所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章！勛章得找德國(guó)的工匠手工制作,！長(zhǎng)方形的,，上邊一公司標(biāo)志，周圍弄一小花,，名字用金漆給噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的`隸書。一出門,，往人堆里一站,，不用說(shuō)話，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛,！”

6、公司員工還得統(tǒng)一著裝,，男的全西裝,，女的全旗袍！而且甭管近視不近視,，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡,，而且全得名牌！稍微次一點(diǎn)的,，你都不好意思說(shuō),，別人一問(wèn)：“哥們兒，眼鏡啥牌的,？”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅,！

7、從里到外,，衣服褲子鞋子襪子,，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍,！

以上意見(jiàn),，務(wù)必采納！

xxx,。

xxxx年xx月xx日,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十

對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

20xx年xx月xx日。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十一

建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎(jiǎng)和;工作創(chuàng)新獎(jiǎng),。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高,，才能不斷開(kāi)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。

青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通,，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一,，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，各人的工作才會(huì)更加順暢,，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開(kāi)展。

如：

2,、各部門每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉各人的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議,，期望各人能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好！

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華,！

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十二

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問(wèn)題：

1,、公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2,、公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員;。

3、門店員工,、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的'各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展;,。

5,、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中;,。

6,、沒(méi)有良好的培訓(xùn)機(jī)制，員工在企業(yè)文化,、制度,、流程均處在摸索中，易造成工作影響;,。

1,、對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn);,。

2、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng);,。

3,、建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍,，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系;。

4,、建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師;,。

5,、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作;。

6,、建立報(bào)名選拔,、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制;,。

7,、形成公司內(nèi)部技能、理念,、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗,。

8,、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力;,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十三

王總你好:,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了,，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無(wú)責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

20__年4月13日,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十四

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司,，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過(guò)的，然而和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大,；但就是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自我,，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場(chǎng),，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這就是我的第二份工作,，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,，然而感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,，和公司一齊成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一齊展望完美的未來(lái)！

公司證明范文精選,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十五

尊敬的xxx總：

您好,！

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對(duì)外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作,；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開(kāi)具等等；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見(jiàn)，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。

xxx（呈）

20xx—10—09

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十六

此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,，提出自我的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。

我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

出自 sevw.cn

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，異常是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。

不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。

對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情景納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工進(jìn)取參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

關(guān)于公司合作合同模板匯編六篇。

關(guān)于公司合作合同模板匯編八篇,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十七

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書,，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會(huì)把我踢出去。保佑啊!!!

關(guān)于

一,、崗位管理

我們公司目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全,，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制。就目前情況來(lái)看吧,，我覺(jué)得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂,，看起來(lái)像團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1、項(xiàng)目運(yùn)作須明確分工,，一開(kāi)始就確定負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目助理等角色，不要每個(gè)人都去插一下手,。當(dāng)然開(kāi)標(biāo)的時(shí)候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊(duì)精神,。

2、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項(xiàng)目的助理時(shí),，先得征求該項(xiàng)目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭管理,，這樣也有利于項(xiàng)目助理安排好兩邊的工作,，避免無(wú)厘頭工作,。

3、辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé),、安排,，員工在做好項(xiàng)目的同時(shí)應(yīng)積極配合辦公室主任的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù),、抓整體管理，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之,，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個(gè)人站在合理的崗位上，讓每一個(gè)崗位發(fā)揮合理的作用,。

二,、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱，好的企業(yè),，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響，也受公司職員的影響,。一個(gè)好的企業(yè),，好的老板，非常擅于用人,、留人,。不同個(gè)性的員工與具有獨(dú)特個(gè)人魅力的老板共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。那如何充分去利用員工的個(gè)性,，這就要看老板的手段了,。新來(lái)的員工對(duì)企業(yè)的第一個(gè)印象就是從老板或是從周圍員工這里獲取的。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍,。 “小家碧玉”或許是我對(duì)我們公司最好的概括,，不是諷刺，而是確實(shí)存在這么一個(gè)問(wèn)題,。老板非常注重小細(xì)節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒(méi)有大將之氣,，做事不敢果斷;而實(shí)際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響，不得不收斂自己的銳氣,，當(dāng)他做了一個(gè)其實(shí)正確的決斷但卻不符合老板的個(gè)人意愿后,，我相信這個(gè)員工以后是不會(huì)擅自作主了,，最后當(dāng)然形成了萬(wàn)事先匯報(bào)后聽(tīng)從的場(chǎng)面。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化,。

就這點(diǎn),，我個(gè)人建議：

3、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣,，他的一言一行對(duì)員工的影響非常大,，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵(lì)員工,，多信任員工,，讓員工自己去決斷、自己去思考;

5,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙,，讓員工與自己來(lái)共同繪出漂亮的圖畫，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫,，不允許任何人的破壞,。

三、公開(kāi)管理,、會(huì)務(wù)管理與績(jī)效管理

1,、我覺(jué)得我們公司的公開(kāi)化程度不高，許多本應(yīng)公開(kāi)的事情往往是通過(guò)一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動(dòng),、崗位調(diào)動(dòng)，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過(guò)被調(diào)動(dòng)的人來(lái)轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動(dòng)的人,，這樣往往會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂，也顯得公司各項(xiàng)制度的不規(guī)范,。所以,，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實(shí)處，實(shí)行公開(kāi),、透明化管理,。

2、繁多冗長(zhǎng)的`會(huì)議,，并沒(méi)有起到會(huì)議該有的作用,。所謂的例會(huì)，每個(gè)人都是在作流水帳式的匯報(bào);總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸,。我一直認(rèn)為會(huì)議是解決事情的有效途徑,，開(kāi)會(huì)須有個(gè)明確的目的，而我們現(xiàn)在的會(huì)議多半是在厭煩與重復(fù)中度過(guò),。所以,，我們應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議,，每個(gè)人在會(huì)議中應(yīng)講明確的話，分明確的工,，作明確的工作總結(jié),，而不是講了好幾星期，都沒(méi)人知道你具體要讓什么人做什么事,。我個(gè)人認(rèn)為具體項(xiàng)目前的討論會(huì)議非常好,，但周例會(huì)其實(shí)可以改成兩周或一月一次。

3,、工作的動(dòng)力一部分來(lái)自自己的信心與目標(biāo),，一部分則來(lái)自公司的激勵(lì)。說(shuō)實(shí)話,，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。但為什么要選擇留下,，主要是想證明自己也是可以的,。我認(rèn)為績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，公開(kāi)透明的激勵(lì),，會(huì)讓員工有更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力,。就像我們的項(xiàng)目考核，獎(jiǎng)勵(lì)幅度是不是太小了點(diǎn),，許多人在拿到獎(jiǎng)金后的表情比沒(méi)拿到還要痛苦,。還有，我建議將季度項(xiàng)目獎(jiǎng)公開(kāi)化,，可以在會(huì)上表?yè)P(yáng)或是采取其他的方式,。

以上是本人對(duì)公司的一點(diǎn)看法和建議，措辭不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。希望我們的團(tuán)隊(duì)氛圍能日趨改善，也希望在公司發(fā)展的同時(shí),，我們員工也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十八

尊敬的xx：

大家好！

俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十九

1、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2,、 公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3、 門店員工,、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展,；

1,、 對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn),；

2、 定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng),；

3,、 建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍,，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系；

4,、 建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師；

5,、 定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作,；

6、 建立報(bào)名選拔,、晉升,、考核與培訓(xùn)機(jī)制；

7,、 形成公司內(nèi)部技能,、理念、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2,、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少，需要挖掘人才，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才,；

3、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間,；

4,、 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間；

5,、 營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題,，主要是部門間的配合；

6,、 無(wú)論怎樣

1,、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；

2,、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進(jìn)行定期培訓(xùn),，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請(qǐng),，給予適當(dāng)補(bǔ)貼,。

3、 店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn),，提升店長(zhǎng)的管理水平,。

4、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施,，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作,；

以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn),，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長(zhǎng),、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn),；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的'東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的.具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

xxx,。

20xx年x月x日,。