文言文是中華傳統(tǒng)文化的精髓,，我們應(yīng)該認真學(xué)習(xí)和理解其中的意義,?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點，突顯自己的成長和收獲，而非羅列事實,。"下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，希望對你的寫作起到一定的指導(dǎo)作用。"

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇一

環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

地球是我們的家,，正如《只有一個地球》上所說的,，在至少以地球為中心的40萬億千米以內(nèi)，沒有第二個適合人類居住的星球,，也就是我們無法搬家,。可見,，地球?qū)ξ覀儊碚f是多么珍貴,。可我依然看見很多很多破壞我們寶貴的家的行為,。一個個水龍頭在那兒一滴一滴地滴著水,，開水龍頭的人卻不知去向。桌上的飯菜沒吃幾口,，就被隨手扔進了泔水桶,，卻無法從他們的臉上找到絲毫的愧疚。一個個塑料袋被隨意取用,，卻不知道這些材料無法被降解,，將永遠留在地球上幾百萬年。這些,，都充分說明,，太多的人不知道保護環(huán)境的重要性，我們需要加強這方面的教育和處罰措施,。

1,、凈化空氣。教育所有的人,，盡可能低碳出行,，能坐公共交通的，就盡可能坐公共交通,，少開車,，將會少很多廢氣排放。同時還可以號召每天都是植樹節(jié),，人人重視綠化,，有植物的`存在,，不僅能制造氧氣，還能凈化空氣,。這樣我們的天空才會早日重現(xiàn)一碧如洗的一天,。

2、監(jiān)督所有企業(yè)的廢水廢物排放,，對那些隨意把廢水毒水排入我們的河流的人,，要堅決處罰，罰到他們再也不敢這么做,。

3,、從小孩做起，在學(xué)校里就開始宣傳,，節(jié)省每一滴水,，每一粒飯菜，這樣到了他們長大,，自然也會教育他們的下一代,，代代傳承下去。

4,、逐步杜絕塑料袋的試用,，提供試用購物籃、包,、紙袋這些包裝用品,。

敬禮

建議人：xxx。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇二

環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

地球是我們的家,，正如《只有一個地球》上所說的,，在至少以地球為中心的`40萬億千米以內(nèi)，沒有第二個適合人類居住的星球,，也就是我們無法搬家,。可見,，地球?qū)ξ覀儊碚f是多么珍貴,。可我依然看見很多很多破壞我們寶貴的家的行為,。一個個水龍頭在那兒一滴一滴地滴著水,，開水龍頭的人卻不知去向。桌上的飯菜沒吃幾口,，就被隨手扔進了泔水桶,，卻無法從他們的臉上找到絲毫的愧疚。一個個塑料袋被隨意取用,，卻不知道這些材料無法被降解,，將永遠留在地球上幾百萬年,。這些，都充分說明,，太多的人不知道保護環(huán)境的重要性,，我們需要加強這方面的教育和處罰措施。

1,、凈化空氣,。教育所有的人,，盡可能低碳出行,，能坐公共交通的，就盡可能坐公共交通,，少開車,，將會少很多廢氣排放。同時還可以號召每天都是植樹節(jié),，人人重視綠化,，有植物的存在，不僅能制造氧氣,，還能凈化空氣,。這樣我們的天空才會早日重現(xiàn)一碧如洗的一天。

2,、監(jiān)督所有企業(yè)的廢水廢物排放,，對那些隨意把廢水毒水排入我們的河流的人，要堅決處罰,，罰到他們再也不敢這么做,。

3、從小孩做起,，在學(xué)校里就開始宣傳,，節(jié)省每一滴水，每一粒飯菜,，這樣到了他們長大,，自然也會教育他們的下一代，代代傳承下去,。

4,、逐步杜絕塑料袋的試用，提供試用購物籃,、包,、紙袋這些包裝用品。

最后,，地球如果毀滅了,，誰也活不了,，我們一定要記住“亡羊補牢，為時未晚”,，從現(xiàn)在開始,，保護環(huán)境，保護我們的家園,。

此致

敬禮

建議人：__,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇三

尊敬的老板：

“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了,。”所以,，我們公司必須要得到群眾的支持,，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠,。所以的建議,，公司應(yīng)該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄＿@里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過媒體、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

就不需要花費人力物力財力來他,，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來想去，做出我個人的建議,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳,、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可,，這樣，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑,，先進事跡報告,，由他自己說，也要讓他的上司講,，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會,，讓老員工外出參加項目和本公司項目,。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到,，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲、感覺,、良言,，舉行隆重的座談會。

三,、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團結(jié)凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估,，采用崗位競爭原則，能者上,、平者讓,、庸者下。迫使每個管理人員在其位、謀其政,。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班,、甚至辭職。

四,、公司應(yīng)該多進行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,，了解我們員工的活動，比如：演講比賽,、作文比賽等等,。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料,。

五、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個星期后,，車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀,。公司的愿景也就是遠景,，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn),，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標(biāo),，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎勵,。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出,。這樣鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,，鼓勵員工創(chuàng)新,，對公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工,、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動,。這樣，也讓團隊真正活起來,。

八,、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動,，以各個車間為單位,。因為這樣可以促進員工的團結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團結(jié),，就拿我們車間來說,，主任、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團結(jié)及配合,，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會或運動會，必須全員參與,。利用員工生日會和運動會的機會,，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度,，這樣團結(jié)自然就有了!員工其他活動也是，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工,，贊揚他們,。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊，愛這個大家庭,。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九,、實施員工人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績,、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個崗位或車間,，設(shè)立儲蓄骨干制度,，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報站,。

中國的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來了新的機會,，也帶來了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻計獻策，當(dāng)然,，這些想法不一定實現(xiàn),，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

xxx

x年x月x日

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇四

我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來的'發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵,，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系,。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識,，強化團隊理念,，樹立團隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性,、主動性、責(zé)任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責(zé),，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責(zé),，車間主任負責(zé)抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點,、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

xxx,。

日期

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇五

時值中國農(nóng)歷年歲末,，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活,，對個人進行綜合總結(jié)的同時,，也對公司的團隊建設(shè),、項目管理,、溝通以及一些管理制度根據(jù)實際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

首先,，是人本管理，讓適合的人做適合的事情,。每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄,，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地,。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長,，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強,。所以,，我有這樣一個想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長遠的發(fā)展方向著眼,，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津,，幫助大家找到自己適合的位置。

其次,，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達語意，更傳達著思想,、情緒和心態(tài),，溝通可以增強信任、加強理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間),。實際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個部門都有部門經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作,，有時候會出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作,，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚情況的,，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁面的制作應(yīng)該在半個月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司,，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對工作進行合理安排,。目的是能顧全大局,，對工作進行統(tǒng)籌安排，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救,，避免顧此失彼,。

再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察,，每個人在不同方面或多或少的進步和成長,，如果即使再小的進步都能被關(guān)注，那么將來會變成更大的成長。根據(jù)每個人進步的方面設(shè)置不同的評選獎項,，比如：最大進步獎,，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎,、最無私奉獻獎,，最佳銷售獎，最佳口才獎,，最具活力獎,，最認真負責(zé)獎等等，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事,，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化,，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身,，讓每個員工都能感受被重視的感覺,，對于每個員工都有一個客觀的評價，進而成為一種無形的動力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責(zé)所在,。項目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在,。而通常項目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做,，究其原因在于項目管理的混亂，首先,，需求分析確認沒有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認不斷做大的改動，致使項目沒有階段性的進展,。其次,，沒有詳細的項目開發(fā)計劃，更沒有具體的時間安排,，導(dǎo)致項目無限期延長,。最后,，項目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙,，導(dǎo)致項目不能順利進行,。因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理,。項目開發(fā)應(yīng)該嚴格按照項目計劃安排實施，并做項目例會會議記錄,，會后進行總結(jié)并歸檔,。項目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項目經(jīng)理跟蹤項目進度,，出現(xiàn)問題應(yīng)及時作出調(diào)整，以減少項目風(fēng)險,。

最后,，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研。項目成立后,，各路人馬到位,，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認和軟件概要設(shè)計,。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設(shè)計方面卻略遜一籌，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解,，在做軟件概要設(shè)計方面就很難做合理的設(shè)計,，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負責(zé)人參與市場調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇六

商店名稱：___副食干果店;,。

經(jīng)營業(yè)態(tài)：食雜店;。

指導(dǎo)時間：20__年__月,。

二,、案例背景。

______副食干果店位于___一家食雜店,，主營煙酒,、糧油和副食,，

消費者以周圍居民和農(nóng)民為主。銷售結(jié)構(gòu)較低,，主要銷售蘭州系列,、大青山、黃山系列,，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙,。日常經(jīng)營者40歲左右，經(jīng)營方式保守,，消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌,，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態(tài)度,，對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進培育,、銷售，而是等顧客上門購買的時候才購進,。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌,，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降。

三,、客戶分析,。

1、商圈類型分析：客戶經(jīng)營位置位于國道路段,，經(jīng)營位置優(yōu)越,，人口流動頻繁，對卷煙等快速消費品有較大需求,。

2,、消費群體分析：由于主營糧油零售業(yè)務(wù)，卷煙飲料屬于兼營,，經(jīng)營面較窄,、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費顧客群體相對比較單一,。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民,，很少有顧客上門專門購買卷煙。

3,、經(jīng)營特點分析：卷煙經(jīng)營品種較少,，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差,，未明碼標(biāo)價,，因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品知識淡薄,，導(dǎo)致客戶的卷煙經(jīng)營重視度不高,。

經(jīng)過以上幾點分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越,，所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著。只是由于其對卷煙不重視,，主營定位較窄,，經(jīng)營方式不當(dāng)，造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯,。

四,、措施落實。

針對上述情況,，為該客戶制定了經(jīng)營指導(dǎo),，措施和建議如下：

1、拓寬經(jīng)營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營資金,，對兼營商品也要充分重視，在資金投入,、店面陳列區(qū)域,、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利,。

2、開辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架,，調(diào)整卷煙陳列,，擴大卷煙經(jīng)營面積。積極推薦適銷品牌,，增加經(jīng)營卷煙個數(shù),，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價。同時,，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品知識,，提高客戶卷煙經(jīng)營重視度，配合度,。

3,、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便，所以幫助客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務(wù),。

五、客戶經(jīng)營成效,。

從今年__月份開始重點拜訪,，該客戶的卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從__月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種,，新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經(jīng)營陳列由攤位調(diào)整為專柜,，經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇七

尊敬的環(huán)衛(wèi)所領(lǐng)導(dǎo)們：

你們好!我是一名六年級的學(xué)生,，在這里，我想給你們提提建議,。

在我們學(xué)校的旁邊,，有一條河。記得前幾年,，這條河是清澈見底的,。從遠看，它是那樣的綠,，綠得像一條翡翠色的綢帶,。正是因為這樣，所以吸引來了許多人在這里乘涼,、歇息,，不僅如此，還有許多人在里面游泳,、洗衣服……這條河,，給人們生活上帶來幫助，它是那樣默默無聞地奉獻著,。

可是好景不長,，一些住在附近的人們?yōu)榱素潏D方便，就不顧一切得把垃圾隨手扔在了這條河里面,。還有一些在附近開工廠的,，他們把未經(jīng)過處理的淝水全部都排進河里。日復(fù)一日,，年復(fù)一年,，這條河里面的垃圾越來越多了，誰水也變得臟兮兮,，黑乎乎的,，不時還發(fā)出一陣陣臭味。后來,，連經(jīng)常來這里乘涼,、歇息的人們也變得寥寥無幾了。久而久之,，垃圾就會滋生蒼蠅等,，而這些都是傳播疾病的昆蟲，對人們的'身體會產(chǎn)生影響,。

一,、及時清理河中的垃圾,。

二、開展環(huán)保知識講座,，讓人們知道環(huán)保的重要性,。

三、開展環(huán)?；顒?，提高人們環(huán)保的決心。

我期盼環(huán)衛(wèi)所的領(lǐng)導(dǎo)能夠采納我這幾個小小的建議,。

謝謝!

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇八

尊敬的x總：

您好!

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費,，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2、對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、內(nèi)部團隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告;根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理;對外會計,，主要負責(zé)納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作;負責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員,，負責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支,，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監(jiān),，負責(zé)編制公司的年度，季度財務(wù)的預(yù)算,，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃;對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等。

這樣的財務(wù)團隊組合,，要能相互配合,，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為,，是相對準(zhǔn)確有效的,。

__x(呈)。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇九

尊敬的xx：

大家好,！

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎勵。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個星期日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx將盡,，20xx也將近,！在此，本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見,！

1,、將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門。

2,、將前臺撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來人,，甭管有事沒事,，開口就是：“mayihelpyou？”一口流利的英國倫敦腔,！倍兒有面子,！

3、公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0。8cm的,！顏色得用青色和金色搭配,！

進口一律得換拖鞋！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式,！市面價低于100美金的你都不好意思拿出手,！

4、所有柱子改為圓柱形的,，全給刻上紫金花,！

5、所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章,！勛章得找德國的工匠手工制作！長方形的,，上邊一公司標(biāo)志,，周圍弄一小花,，名字用金漆給噴上，還得用標(biāo)準(zhǔn)的`隸書,。一出門,，往人堆里一站，不用說話,，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛！”

6,、公司員工還得統(tǒng)一著裝,，男的全西裝，女的全旗袍,！而且甭管近視不近視,，全給帶上無框金邊眼鏡，而且全得名牌,！稍微次一點的,，你都不好意思說，別人一問：“哥們兒,，眼鏡啥牌的,？”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅！

7,、從里到外,，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍,！

以上意見，務(wù)必采納,！

xxx,。

xxxx年xx月xx日。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十一

對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作,，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響,。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對公司的負面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理,。

20xx年xx月xx日,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十二

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會把我踢出去,。保佑啊!!!

關(guān)于

一、崗位管理

我們公司目前還處于初級發(fā)展階段,，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制,。就目前情況來看吧,，我覺得我們的崗位職責(zé)就有點混亂，看起來像團隊精神,，每個人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1,、項目運作須明確分工,，一開始就確定負責(zé)人、項目助理等角色,，不要每個人都去插一下手,。當(dāng)然開標(biāo)的時候就得發(fā)揮真正的團隊精神,。

2、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項目的助理時,，先得征求該項目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭管理,，這樣也有利于項目助理安排好兩邊的工作,，避免無厘頭工作。

3,、辦公室管理由辦公室主任具體負責(zé),、安排，員工在做好項目的同時應(yīng)積極配合辦公室主任的管理,。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù)、抓整體管理,，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個人站在合理的崗位上,，讓每一個崗位發(fā)揮合理的作用,。

二、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱,，好的企業(yè),，有自己獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響,，也受公司職員的影響,。一個好的企業(yè)，好的老板,，非常擅于用人,、留人。不同個性的員工與具有獨特個人魅力的老板共同構(gòu)成了一個企業(yè)的文化,。那如何充分去利用員工的個性,，這就要看老板的手段了。新來的員工對企業(yè)的第一個印象就是從老板或是從周圍員工這里獲取的,。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍,。 “小家碧玉”或許是我對我們公司最好的概括,，不是諷刺，而是確實存在這么一個問題,。老板非常注重小細節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，沒有大將之氣，做事不敢果斷;而實際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響,，不得不收斂自己的銳氣，當(dāng)他做了一個其實正確的決斷但卻不符合老板的個人意愿后,，我相信這個員工以后是不會擅自作主了,，最后當(dāng)然形成了萬事先匯報后聽從的場面。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化,。

就這點,，我個人建議：

3、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣,，他的一言一行對員工的影響非常大，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵員工,，多信任員工，讓員工自己去決斷,、自己去思考;

5,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙，讓員工與自己來共同繪出漂亮的圖畫,，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫,，不允許任何人的破壞。

三,、公開管理,、會務(wù)管理與績效管理

1、我覺得我們公司的公開化程度不高,，許多本應(yīng)公開的事情往往是通過一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動、崗位調(diào)動,，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過被調(diào)動的人來轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動的人，這樣往往會導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂,，也顯得公司各項制度的不規(guī)范,。所以，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實處,，實行公開,、透明化管理。

2,、繁多冗長的`會議,，并沒有起到會議該有的作用,。所謂的例會，每個人都是在作流水帳式的匯報;總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸,。我一直認為會議是解決事情的有效途徑,，開會須有個明確的目的，而我們現(xiàn)在的會議多半是在厭煩與重復(fù)中度過,。所以,，我們應(yīng)該精簡會議，每個人在會議中應(yīng)講明確的話,，分明確的工,，作明確的工作總結(jié)，而不是講了好幾星期,，都沒人知道你具體要讓什么人做什么事,。我個人認為具體項目前的討論會議非常好，但周例會其實可以改成兩周或一月一次,。

3,、工作的動力一部分來自自己的信心與目標(biāo)，一部分則來自公司的激勵,。說實話,，同樣的做法，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎勵,。但為什么要選擇留下,，主要是想證明自己也是可以的。我認為績效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位,，公開透明的激勵,，會讓員工有更加明確的目標(biāo)和動力。就像我們的項目考核,，獎勵幅度是不是太小了點,，許多人在拿到獎金后的表情比沒拿到還要痛苦。還有,，我建議將季度項目獎公開化,，可以在會上表揚或是采取其他的方式。

以上是本人對公司的一點看法和建議,，措辭不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。希望我們的團隊氛圍能日趨改善,，也希望在公司發(fā)展的同時,，我們員工也能實現(xiàn)個人夢想。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認為,，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的積極性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:,。

一,、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部,。負責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理,、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五、進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

xxx。

20xx年x月x日。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十四

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。

3、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十五

建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎和;工作創(chuàng)新獎。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康開展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

期望各人工作中在原有的根底上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有開展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高，才能不斷開展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使各人堅持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通各人朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，各人的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步開展,。

如：

2、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實,；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用,，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉各人的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點建議，期望各人能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好,！

青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十六

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平,；最終達到業(yè)績提升,。

2、 公司沒有專職的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3,、 門店員工、領(lǐng)班,、店長的各項培訓(xùn)沒有開展,，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展；

1,、 對新員工進行集中化的文化,、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓(xùn),；

2,、 定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng)；

3,、 建立干部訓(xùn)練營,，建立講師隊伍，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系,；

4、 建立專門的培訓(xùn)機構(gòu),，引進或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5、 定期對店長實行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作,；

6,、 建立報名選拔、晉升,、考核與培訓(xùn)機制,；

7、 形成公司內(nèi)部技能,、理念,、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實行考核上崗,。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2,、 培訓(xùn)講師隊伍較少,，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才,；

3,、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時間；

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4,、 營運手冊的編制需要大量的精力和時間,；

5、 營運部的信任問題,，主要是部門間的配合,；

6、 無論怎樣

1,、 所有新員工由人力資源部負責(zé)入職培訓(xùn),；

2、 領(lǐng)班級培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進行定期培訓(xùn),，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請，給予適當(dāng)補貼,。

3,、 店長級培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機構(gòu)和內(nèi)部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長的管理水平,。

4,、 員工級的培訓(xùn)逐步交由店長實施，由店長負責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作,；

以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn),，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn),，以店長、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓(xùn),；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十七

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司,，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作,；但就是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的，然而和我的專業(yè)知識相差也較大,；但就是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我,，期望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然,，初入職場,，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這就是我的第二份工作,，這三個月來我學(xué)到了很多,，然而感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價值,，和公司一齊成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一齊展望完美的未來！

公司證明范文精選,。

環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇十八

此刻公司進行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。

我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。

不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。

對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6,、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎勵,，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識,。

7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作,。

10,、完善公司的獎罰制度。

關(guān)于公司合作合同模板匯編六篇,。

關(guān)于公司合作合同模板匯編八篇,。