每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇一

一,、公司應認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議,。能實施的一定要安排對口部門實施,，不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復，并表達感謝,。凡是提合理化建議的,，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因為他們心里裝著企業(yè),。對建議進行回復,，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認可和尊重。

過去,，我們也提過合理化建議,，但都是“石沉大海”,，沒個音信,。凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個能用的都沒有,。無論有用沒用,，建議人都想知道結果，我們不能讓員工“猜啞謎”,。

二,、企業(yè)領導應與各級員工建立和-諧的交流和溝通機制，上情下達,、下情上達,。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話,，鼓勵員工敢表達自己的不同見解,。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系，員工多理解領導,，領導也要放下姿態(tài),，禮賢下士、體察民情,。員工會懷著“感恩的心”報答企業(yè)給予的工作,，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領導失望;同樣,，企業(yè)也應懷著“感恩的心”善待自己的“子民”,，想員工之所想，謀員工之所求,，不讓員工心寒,。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”,。

三,、領導應加強對員工工作內容的了解，做每一項工作都需要一定的時間,，尤其是技術含量高,、專業(yè)性強,、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時間會更長。領導安排完工作之后不要急于求成，不要認為所有的工作都很簡單,，也不要輕視員工的勞動,，否則結果會不如人意。對于成效不佳的不要責備,，而是要多多鼓勵,，這樣才不會挫敗員工的工作積極性。

四,、關于決策,，企業(yè)應建立管理層協(xié)商機制，尤其是關乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見,，集思廣益,，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個人獨大”的家長負責制,。一個人的能力是有限的,，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者,。作為領導，更應重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員,，掌握的都是第一手資料，對決策更有建議權,。

五,、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力,。權力是施政的工具,，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力,。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者,。有名無實、有職無權,，管理便是一個空架子,。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高,。

六,、公司應按照工作類別完善機構建設，讓所有的工作都有相應的機構來主抓,。如果要將部門合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進行合并,，切不可張冠李戴、斷章取義,。

七,、公司應抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定，就像兩國勘界一樣,，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭,。我們可以互相幫助，但必須分清你我,，“親兄弟還得明算賬”,，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題,。否則的話,，我們的仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面,。

八,、領導安排工作要以部門為標準，以崗位為區(qū)分,，切不可見誰抓誰,，胡亂安排。明明是應該張三做的事,，偏偏讓李四去做,，這是管理的大忌。任何職務都有它的任職要求,，符合要求的就上,，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位,，偏偏把他放在這個崗位上,，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題,。干多的不多得,，干少的不少得，都吃“大鍋飯”,，管理永遠也上不去,。

1、制度數量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒有個上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內容,。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，有很多相關法律法規(guī)和標準對其活動進行約束,，主管部門也要求要建立相關管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠,。

2,、方向本末倒置。制度是一種下行文,，是上級約束下級的一種條法性標準,。既然稱為“公司管理制度”，就應該建立公司級別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門級制定的,，顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行,，但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據公司制度制定，這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關系,。

3、形式東拼西湊,。制度就是制度,，與崗位職責是兩碼事，可不要混淆概念,。崗位職責屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說明書》應具備的內容，切不可加在制度里充數,。

4,、內容不符實際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符,。我公司的檔案室其實就是裝內業(yè)的庫房,，談不上編號管理。另外,，我公司沒有黨支部,，但在《責任制》里卻出現了“黨支部書記”工作職責，實不應該,。

在制度制定前,，公司領導要拿出制定意見或方案，尤其在量化內容方面,，是要領導拍板釘釘的,。比如:公司檢查項目部可以是一個月一次,，也可以是一個月兩次，但究竟幾次,，得根據領導意圖來制定,，這樣在執(zhí)行起來才更符合領導要求。否則,，得不到認可,，就會出現執(zhí)行難的問題。

制度在制定過程中,，應對各個崗位的工作進行識別,，周全考慮，制定相應的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內容,。制度成稿后，應由公司主管領導審核并得到認可,。

制度一旦制定后,，全公司所有人，包括領導,，都要對制度進行學習和掌握,，嚴格依制度執(zhí)行。但這點,，我公司做的不夠好,。制定了制度，領導不以身做責,，不率先垂范,，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面。

十,、公司應認真考慮人力資源建設,。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、勞動關系、績效考評,、薪酬福利,、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊,，缺一不可,。如果公司還維持現有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設的績效考評，把更多的時間放在現有的工作上,。

十一,、公司應重視人才開發(fā)和人才保護。企業(yè)的競爭是人才的競爭,，沒有人便沒有財,。我們總是在強調“以人為本”、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來看,，我們的管理仍停留在口號上,。比如:一級建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今，是將口號付諸行動的時候了,。

十二,、如果20xx年綜合部還負責現在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三,、綜合部電腦不足，影響工作效率,，建議人手一臺電腦,。

十四、建議公司自己設計企業(yè)內刊,，之后,，將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時間反復傳稿,、校稿,，也會節(jié)省一部分費用。

十五,、建議將公司文件分為三級管理,。一級為紅頭文件，人事任命,、重大事件用紅頭文件,。二級文件也屬公司級文件，不加紅頭,，但應蓋公章,。公司一般的活動和事件可用二級文件,。三級文件為部門之間交流的文件，以部門名義發(fā)放,。

另外,，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領導決定,。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察，廣泛學習先進的管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路,。

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇二

俗話說:棒子下出孝子。

不斷的給員工進行培訓,，素質培養(yǎng),，加強業(yè)務知識，應變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵,。

做一張表格,，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標，每個星期 (文章轉自實用文檔頻道xx09) 日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結。

管理人員應對員工:先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個人建議,，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會想對領導們說聲:您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火!

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇三

您好!

對內，我們除了項目預算之外,，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算，季度的,，月度的,，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的,，必須經過部門負責人和公司領導審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內。

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產負債率,，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了，那么,，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式,，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的項目,，去實現這個融資，比如,，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務，就是對外放息,，我們與擔保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內部全面的財務核算,，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用,，參與審核內部預算及項目預算,，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告;根據預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表,，以及內部財務檔案的管理;對外會計，主要負責納稅申報,，融資報表的編制,，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員,，負責編制項目預算,，和公司財務預算，一方面根據定額,，但也要結合市場的實際情況,，編制的預算，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見，出納,，主要銀行現金事務,，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支,，定期與會計核對,，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān),，負責編制公司的年度,，季度財務的預算,，確定對外融資的方案,，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本,，費用,，審核內部財務報告，審定資金計劃;對于應收,，應付等款項的'管理等等,。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合,，財務工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然,，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道，整個公司是多元化的公司,，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務師事務所,，給我們做一次全面的稅務策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃,，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團隊,，做出的方案，我會認為,，是相對準確有效的,。

xxx(呈)

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇四

您好,！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

1、建議各個部門加強溝通,、和諧共處,。

部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。根據我公司目前的發(fā)展狀況,，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識,，以市場為導向,。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性,。

3,、建議以事實為依據，說實話講真話,。

在工作過程中,，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通,。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會共享的資源,。基于這樣的認識,，應不斷增加員工的知識面,，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。

1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用,。

2,、對業(yè)務宣傳工作的建議。

1）制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程,，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制,，從品牌打造、業(yè)務推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

2）公司業(yè)務部牽頭,，研究和制定相關宣傳方案,，在職責分工、執(zhí)行落實,、平臺支撐等方面加強協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告,、車體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務品牌知名度,。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領導給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用,。

xxx

20xx年xx月xx日

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇五

你們好!

地球是我們的家，正如《只有一個地球》上所說的,，在至少以地球為中心的`40萬億千米以內,，沒有第二個適合人類居住的星球，也就是我們無法搬家,?？梢姡厍驅ξ覀儊碚f是多么珍貴,?？晌乙廊豢匆姾芏嗪芏嗥茐奈覀儗氋F的家的行為,。一個個水龍頭在那兒一滴一滴地滴著水，開水龍頭的人卻不知去向,。桌上的飯菜沒吃幾口,，就被隨手扔進了泔水桶，卻無法從他們的臉上找到絲毫的愧疚,。一個個塑料袋被隨意取用,，卻不知道這些材料無法被降解，將永遠留在地球上幾百萬年,。這些,，都充分說明，太多的人不知道保護環(huán)境的重要性,，我們需要加強這方面的教育和處罰措施,。

1、凈化空氣,。教育所有的人,，盡可能低碳出行，能坐公共交通的,，就盡可能坐公共交通,，少開車，將會少很多廢氣排放,。同時還可以號召每天都是植樹節(jié),，人人重視綠化，有植物的存在,，不僅能制造氧氣,，還能凈化空氣。這樣我們的天空才會早日重現一碧如洗的一天,。

2,、監(jiān)督所有企業(yè)的廢水廢物排放，對那些隨意把廢水毒水排入我們的河流的人,，要堅決處罰,，罰到他們再也不敢這么做。

3,、從小孩做起,，在學校里就開始宣傳，節(jié)省每一滴水,，每一粒飯菜,，這樣到了他們長大，自然也會教育他們的下一代,，代代傳承下去,。

4、逐步杜絕塑料袋的試用,，提供試用購物籃,、包、紙袋這些包裝用品,。

最后,，地球如果毀滅了，誰也活不了,，我們一定要記住“亡羊補牢,，為時未晚”，從現在開始,，保護環(huán)境,，保護我們的家園。

此致

敬禮

建議人：__

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇六

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

2、鼓勵員工多提正確推薦預案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復，采用者,，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識,。

3,、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。

4,、崗位職責崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位資料和工作流程,。

5、完善公司的獎罰制度,。

6,、定期的做一些員工調查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

8、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。

9,、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓,，增強員工的實際操作潛力,，端正服務態(tài)度，合理利用時光安排工作,。

xxx

20xx年x月x日