在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

員工給公司的建議書篇一

王總你好：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則,、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。集團的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足,，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進入集團已四個月了，針對集團目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點：

1,、員工在集團工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把集團當(dāng)成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強,。

3、集團員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上集團不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任,？這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成集團中層主管形同虛設(shè),、員工無責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性,！

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果集團管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個集團的執(zhí)行力只能是空談,。

集團需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：一,、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

二、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

三,、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

員工給公司的建議書篇二

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點合理化意見：

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題,，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關(guān)信息,、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討,。

3,、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的.積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

5,、關(guān)于工作模式方面的問題,。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,，當(dāng)然,，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式。另外,，將公司的打印機也設(shè)置共享,，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了,。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了,。

7,、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵,。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際,，有可行性，操作性強的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

員工給公司的建議書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

建議人：

20xx年x月x日

員工給公司的建議書篇四

每一個員工在公司里面待久了，總會對公司一些殘缺的地方提點建議,。下面是小編收集整理的員工對公司的建議書范本,，歡迎借鑒參考。

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

尊敬的××總：

您好!

一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地,，需要改變原有的管理模式,，具體內(nèi)容如下：

一、強化辦公室工作職責(zé),。

一是強化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動全局工作;追求工作效率.二要強化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長才干,、推動工作;要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進;加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強化服務(wù)意識,。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信,、積極主動、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。

同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

三,、加強和提高檔案管理管理水平,。

料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作，并將項目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部(或部門),，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始,。 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。 倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

我作為***品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運,，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說服消費者有些困難,。

當(dāng)然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個人所看到的問題,。那么我認(rèn)為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作、生活條件

2),、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營造一個積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游、員工的生日聚餐,、團隊?wèi)c功會等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時,，最好再將這些活動通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒,，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

3),、提高工資水平

(略高于同行業(yè)),、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板,，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,，讓大家心甘情愿干,。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動力,。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高,、房價這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!

4),、樹立目標(biāo)

5),、樹立榜樣，開展表彰大會

6),、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭,。

7),、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識,，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注,、用心,。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時引進外部人才,，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化,，延續(xù)下去,。

以上只是個人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵,。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來越好!

員工給公司的建議書篇五

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫,。

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,。

以上純屬個人建議,，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會。

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

員工給公司的建議書篇六

完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的.實際狀況,，特推薦：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進行,。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

3,、降溫,、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

xxx

20xx年xx月xx日

員工給公司的建議書篇七

我作為xxx品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運,，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費者有些困難,。

當(dāng)然了，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個人所看到的問題,。那么我認(rèn)為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作,、生活條件

2)、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,，同時反過來也有助于增強團隊精神,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會,、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游,、員工的生日聚餐、團隊?wèi)c功會等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。同時，最好再將這些活動通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒,，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵,。

3)、提高工資水平

(略高于同行業(yè)),、建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作,。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開,，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,，現(xiàn)如今物價這么高,、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4)、樹立目標(biāo)

5),、樹立榜樣,，開展表彰大會

6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭。

7),、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識,，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè),、專注、用心,。因此這是公司一項必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要,。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊,。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化,，延續(xù)下去。

以上只是個人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵,。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來越好!

員工給公司的建議書篇八

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點合理化意見：

1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧,。加強各門之間,，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

2,、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門,。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關(guān)信息,、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討。

3、關(guān)于如何提高工作效率,。有些事情我們不能干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

5,、關(guān)于工作模式方面的問題,。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,，當(dāng)然,，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式。另外,，將公司的打印機也設(shè)置共享,，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了,。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

7,、在公司一切要以事實說話,。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵,。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際,，有可行性，操作性強的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

員工給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書

給公司的建議書范文

公司給員工的生日賀詞

公司給員工的慰問信

公司給員工慶祝生日的賀詞

2017常用給公司的管理建議書

員工給公司道歉信

公司給員工的表揚信范文

公司給員工的中秋慰問信

公司給員工的節(jié)日慰問信

員工給公司的建議書篇九

我作為xxx品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運,，因為“公司興則個人強”！通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費者有些困難。

當(dāng)然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個人所看到的問題。那么我認(rèn)為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里,！

建議如下：

人首先是為了一張嘴而活著,、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值,。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍,，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食,，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素,。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活,，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”,，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上,。

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會,、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游,、員工的生日聚餐,、團隊?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。同時,，最好再將這些活動通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵,。

（略高于同行業(yè)）,、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板,，全身心投入工作,。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干,。對于獎勵要公開,，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,，現(xiàn)如今物價這么高,、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的！

公司制訂整體目標(biāo),，各部門分解目標(biāo),，實行月度考核、季度中考,、年中匯總,，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié),，對來年提出新的挑戰(zhàn),。這一點需要高層牽頭、全體員工配合,。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器,。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣,，可以促進團隊的每位成員的學(xué)習(xí)積極性,。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強,。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞,，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法很多,，如創(chuàng)新榜,、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷穑ń衲甏很鴷弦呀?jīng)開展過）,，而且還要邀請家屬參加,，這個榮譽可以說是無價的。

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭,。

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識,，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng)；老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè),、專注,、用心。因此這是公司一項必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要,。

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化,，延續(xù)下去。

以上只是個人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵,。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來越好,！

員工給公司的建議書篇十

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

建議人：

20xx年x月x日

員工給公司的建議書篇十一

本周總值共21項，3項建議,，2項表揚,，16項已處理

對公司的建議意見及處理措施

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道,，比如：1,、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站,，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式,。

2,、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次,，而且知名度不高,，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高,，建議針對特殊人才到周邊勞動市場,，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3,、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息,。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的,，時間短,，觀看的人有限，建議主持人播出來,，不過這樣成本會高一點,，但效果會好點。

3,、人員手續(xù)辦理：

1,、加強對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進行辦理手續(xù);2,、針對工卡押金,，下步全部移交賬務(wù)部。

4,、人員離職率較高建議：

1,、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查,，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金,，現(xiàn)在已正式實施;2、針對電工人員,，因有一定的專業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整,。

6,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息,，因這兩天是商場銷售旺日,，周三、周四休息,，其他人員每月4天假,，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息,。

7,、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂,、修訂的流程、完成時間,、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批,，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù),、完成指標(biāo),，以此制定部門計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達(dá)到提高工作效率目的,。

9,、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報,、經(jīng)董事會審批、下發(fā),、執(zhí)行,。

10、部門職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部,。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組,，由行政人事部進行初審,，并會同小組進行復(fù)審并終審，上報公司董事會審批,，結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。

11,、改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能力,、有自信,，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制,，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文、報名,、競聘演講,、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進行,，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

13、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

14、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知,，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實施,，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門安排其他工作,。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項和工作的分配寫上,，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。

15,、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行,，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。

16,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

17,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

18,、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來,。

19、官僚意識強,，很多憑關(guān)系進來的人拿著權(quán)利不做事實,，只會給工作帶來影響。

20,、重復(fù)工作多浪費時間,，應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好,，可以定期的組織管理人員開個討論會,，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項,，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成,。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會,，每周都會上報工作計劃、總結(jié)和日常工作日志,，一般有問題都及時的上報了,，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停,，還要總結(jié)工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫,，各部門定期的討論,，問題限期解決,。即節(jié)省時間也有了效率。

21,、績效考核不明確,，應(yīng)該建立明確的獎勵或處罰制度,，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實,，造成員工的猜測與不滿!

22,、寫東西太多，占用一定的工作時間,，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機,，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所,、換零錢,、檢查款臺紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件,，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作,，我們也不知道要寫什么,，我們的工作計劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓(xùn)計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!

23,、技能大賽與績效考核

6月份需要進行技能比賽,，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點鈔技能的練習(xí),，但總是不知道什么時候開始舉行比賽,，原有的積極性也被磨滅了。

績效考核5-6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確,，收銀員一直問我們,，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),，雖然我一再強調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不會別人發(fā)放我們沒有的,，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。(辭職信 )

24,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動,，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方,，如果讓我們再收取,，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題,，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失,。

25,、每天,、每周、每月都在寫東西中度過

(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計劃

(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃,，分為幾個周寫,。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大,，但隨時還會有一些其它不可預(yù)見的工作,，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月,，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱,。

(3)每月要做好績效考核，還的再開始寫,。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料

其實我們部門一直做的都挺好的,，每周五下午會開財務(wù)部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報,，每個人都發(fā)言,，如有問題當(dāng)場提出，本部門自己能解決的自己解決,，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來,，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達(dá)會議精神,，并對解決的問題給予反饋,。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題,，但是就這些東西我們是每天寫,、每周寫、每月寫,，每周匯總發(fā)言,，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來,。

26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過程中,，不可避免地要出現(xiàn)批評,、處罰，這會觸犯某些人的利益,，也就是俗話說的得罪人,，如何在批評、處罰的時候,，維護好與下屬之間的關(guān)系,，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,，比如說把握好度,、注意方式方法、求同存異等等,，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手,。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享,，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情,，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快,，這讓我有時候不得不權(quán)衡,，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機會組織一些培訓(xùn),、座談之類,，能夠解疑釋惑。

27,、組織活動拉近部門人員的關(guān)系

(2)以部門為單位,，每個周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費或aa制,，組織部門人員在周邊旅游,、玩耍。

28,、公司自今年以來,，一直強調(diào)執(zhí)行力，同時,，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓(xùn),，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,，但總感覺作用并不明顯有效,。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達(dá)到中層,，那么,，會后中間到底落實的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮。

案例：如一項階段性重要工作,，由于比較重要且時間緊迫,，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作,，也講明了各部門要全力配合,，甚至有時會直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時候,，情況并不會像會議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請示，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請示,，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行,。

29,、將每次所確定問題,，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合，那么,，這個問題在會上討論確定后,，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況,。若在下次例會前完成,，建議隨時反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門,。當(dāng)然，要考慮問題的大小重要程度,，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門,。

其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實,，對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外,，要實行問責(zé)制。

30,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練,，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路,，提高強化管理能力,。(迫切)

31,、公司早日建設(shè)一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

32,、公司機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,，改變工作作風(fēng)。建議今后,，相關(guān)部門能一個電話說清的不打兩個電話,，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次,，能親自下到一線收集素材,，相關(guān)問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,，不能一竿子插到底,，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān),，真正樹立為一線服務(wù)的思想,，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作，完成公司的命脈銷售工作,。

33,、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整，以示明確,。

34,、加強對賣場人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項,，特別是在經(jīng)營方面，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作,。建議公司能從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升,、充實知識，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊,。

35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動,。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事,，在一沒經(jīng)費二沒時間的情況下,，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C會，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會,、聚會,、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作,。

員工給公司的建議書篇十二

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的`聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由,？因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成,？這個目標(biāo)由誰來做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

員工給公司的建議書篇十三

1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個外行,，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調(diào)查過,，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組,、大廚,、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理,。我個人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力,。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視,。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),，自己進售飯柜臺的時候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽,，在高峰期的時候,，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點力,。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方,。該做的不做,，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,，認(rèn)為進行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事，而是暫時能力有限所致,。

2.對餐廳沒有管理方法,，對員工管理過于松散。我來了很久了,，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施,，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有,。有“等和靠”的心理,。我個人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈,，行很多方便,。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇。 這兩條對餐廳造成的機會成本相當(dāng)?shù)拇?。同時這會讓餐廳遭遇很多問題,，甚至造成人心不穩(wěn)。現(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時就已經(jīng)是在混日子了,。屬于自己分內(nèi)的事情也會你推我,，我推你的。員工內(nèi)部形成幾個小團伙,，你一幫我一派的,。這對組織的團結(jié)很不利，對團隊的領(lǐng)導(dǎo)也會造成阻力,。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買回來基本是不開包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,，直到用的時候才會拿出來,。我舉兩個例子，我都是有實據(jù)的,，我對當(dāng)時的情況做了拍照,。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來,，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候,，辣椒又爛了1/5左右,。當(dāng)時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下,，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已,，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有,。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過，只有當(dāng)時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛,。我當(dāng)時看完之后很想掉眼淚,，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,，更是員工的工作態(tài)度和熱情,。餐廳都是這個樣子，員工肯定也就無所謂了,。一方面我們的采購過程有問題,，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題,。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無旁貸!

4.員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個也行，干那個也行,，不干也行,。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分，所以就會導(dǎo)致員工的工作會發(fā)生你推給我,，我推給你,。于是也會導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5.財務(wù)不透明,，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事,。我舉個例子：我們每天都會對學(xué)生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用,。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票,。他們還問了這個能不能用，回答是可以使用,。

到晚上登記的時候,，會計登記飯票的時候就只登記回收來的'飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了,。是不是到個人口袋了?或許進到帳里去了?都是個問題,。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個攝像頭進行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過,，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當(dāng)然,，這樣的事情不止一次兩次,。

6.我嚴(yán)重懷疑會計王達(dá)的個人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實際年紀(jì)嚴(yán)重不符,，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng),，處理點事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時候,。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了，我立即跟經(jīng)理溝通,?？墒撬揪筒划?dāng)回事，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了,。晚上登記飯票的時候,，王達(dá)隨便給我那個窗口填了一個數(shù)據(jù)，我看見他寫的是20.我估算了一下,，我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個干切配的員工田保院，他剛買了一個諾基亞手機,，花了2000多塊,。什么型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級,。我調(diào)查過，他的工資是720元/月,，他吸的煙是5元或者7元的,。每個月除了手機交花費和買煙，還有其他的一點花銷,，我估計就不剩下什么了,。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢,，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配，還會收收飯票,。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個小團隊的。被某個廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".2000多塊的手機,，只抽5塊或7塊的煙,，月收入是720，這形成了一個鮮明的對比,。當(dāng)然值得懷疑!我說這個問題的時候,，其實已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團現(xiàn)象了,。

7.我了解了10月份,，11月份,，12月份的大概營業(yè)額，營業(yè)額是直線下滑的,。為什么會下滑的這么厲害,，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識到了?有多少個問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8.人員配置或調(diào)配不合理,。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進行員工掉配,，怎樣定崗，工作時間段怎么安排?誰工作,，做什么,，誰休息，什么時間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,，所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置!而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下,，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,，我們的會計做什么去了,，他在忙什么?鬼知道!!

還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也恢?。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強，打個比方,，我們的廚師長張成,，他可以享受特殊待遇，一個月好像是1510,，加上100元廚師長補助,，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷,，在我們二樓有一個單間，里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,，訂訂貨,。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多，怎么保質(zhì)保鮮,。也不會遵守上班時間,。炒完菜就基本找不到人了。所以,， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個餐廳都需要好幾個切配員工,，又費時又費力，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題,。

員工給公司的建議書篇十四

在日常生活和工作中,，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，當(dāng)建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時,，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議,。建議書的注意事項有許多，你確定會寫嗎,？以下是小編精心整理的員工寫給公司建議書,，歡迎閱讀與收藏。

近年來,，經(jīng)濟型酒店取得了突飛猛進的發(fā)展,，但經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展的需要，經(jīng)濟型酒店店長已成為經(jīng)濟型酒店最稀缺的人才之一,。激烈的市場競爭加劇了經(jīng)濟型酒店店長的需求,，加快對經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關(guān)鍵。

經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟性,，資本運作成分高。經(jīng)濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷,、品牌管理能力,，能夠做出正確決策，善于進行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此，探索經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1,、加強員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選,。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計劃組織能力,、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來的店長職務(wù),。例如,，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地,，通過定期培訓(xùn)加強酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次，如家制定管理人才儲備計劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進行為期六個月的見習(xí)，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí),；最后，如家經(jīng)濟型酒店將培訓(xùn)成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎(chǔ),。

2、督促員工學(xué)習(xí),，增強員工專業(yè)能力

經(jīng)濟型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求,，一人多職，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件,。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場營銷,、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識,，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力,。激勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”,。

3,、舉辦團體活動，拓展員工社會能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團隊凝聚力,，提高工作效率,。因此，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會,、戶外拓展訓(xùn)練等團體活動，提高員工交流溝通,、團隊合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢,、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。

1,、進行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教育改革,。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過經(jīng)濟型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒店具體問題的能力,。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長角色,，設(shè)置特定的`酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解,。

2、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實的專業(yè)能力國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”，經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館,，因此高校要針對經(jīng)濟型酒店的特點,，開設(shè)適宜經(jīng)濟型酒店狀況的課程，完善課程體系,，或是以專題講座的形式,，開展經(jīng)濟型酒店知識板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟型酒店輸送專門人才,。同時,，高校要開設(shè)高級管理學(xué)、市場營銷學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟類,、管理類課程，豐富學(xué)生的知識儲備,，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實踐經(jīng)驗，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識理論功底扎實,，因此從長遠(yuǎn)看，將會很快勝任經(jīng)濟型酒店店長這一職務(wù),。

1、建立實習(xí)實訓(xùn)基地

加強經(jīng)濟型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實習(xí)到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟型酒店實習(xí)時,，要實行輪崗制度,，使其有機會接觸到不同的崗位。在基層崗位實習(xí)一段時間后,，經(jīng)濟型酒店要為其提供“見習(xí)經(jīng)理”,、“店長助理”等較高層次的管理崗位，并對其進行針對性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實踐經(jīng)驗,。學(xué)生通過在經(jīng)濟型酒店的見習(xí)、實習(xí)活動,，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力、社會能力,，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一，鼓勵高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的課題研究,，加強經(jīng)濟型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設(shè),，以高素質(zhì)、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力的培養(yǎng)。第二,，邀請經(jīng)濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會,，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟型酒店員工舉行培訓(xùn)活動，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識指導(dǎo)員工方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力的提升。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。

員工給公司的建議書篇十五

我對公司的推薦!一說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自我的推薦和想法，當(dāng)時想提出幾點,，可之后不明白什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要,，因為我們是一線的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推薦,。

一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎樣做還真的太難了。

二,、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

三,、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的,，期望以后的`日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施。

四,、職責(zé)感的問題這個問題我想了兩種解決方案,。

1、必須時光內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我期望公司有更多的群眾活動。

七,、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾人對人的承諾,，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候,，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

xxx

20xx年xx月xx日