總結(jié)是思考和分析的過程，是提高工作和學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時要注意用詞準(zhǔn)確,、精煉，表達(dá)出自己的想法和觀點,。希望下面的總結(jié)范文能夠幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作要點和技巧,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇一

在這半年來,，鄉(xiāng)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在黨的方針、政策,、路線的指引下,，堅持四項基本原則，全面貫徹落實干部職工作風(fēng)集中整頓的會議精神,，堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，按照年初工作計劃和縣衛(wèi)生局簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書的相關(guān)工作要求，通過全院職工的共同努力,，已基本完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)把上半年工作總下：

一、基本情況,。

1、目前衛(wèi)生院有鄉(xiāng)村醫(yī)生7人,，專業(yè)技術(shù)人員7人，其中本科學(xué)歷2人,，大專學(xué)歷4人,，中專學(xué)歷1人；衛(wèi)生院現(xiàn)有設(shè)備：黑白b超,、便攜式心電圖機,、全自動血球分析儀；業(yè)務(wù)用房：門診住院業(yè)務(wù)綜合房11間,，面積320平方米。

2,、業(yè)務(wù)開展情況：半年1—6月份業(yè)務(wù)收入15980元,，(藥品收入:15000；醫(yī)療收入：180;其他收入：800）業(yè)務(wù)支出7500元,；上半年1-6月份：其中門診診療人次280人,，住院11人；診療服務(wù)主要是常見病,、多發(fā)病、急診救治,、危重轉(zhuǎn)診等；住院病人以急慢性常見病,、多發(fā)病為主,；診療過程嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)范,，遵守法律法規(guī),，努力避免發(fā)生醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛,。

3,、我鄉(xiāng)在塘格瑪設(shè)有一門診,，目前都能開展一般常見病、多發(fā)病診療及健康教育和預(yù)防保健工作和合作醫(yī)療住院報銷等工作,。

二,、疾病預(yù)防控制工作,。

疾病預(yù)防控制工作按照縣疾控中心要求來開展：半年冷鏈疫苗運轉(zhuǎn)2次，建立卡冊,、上臺帳,，按時報送報表；堅持對村級衛(wèi)生人員開展每季度一次的例會,，做到上情下傳,，下情上報,；預(yù)防接種工作中,，五苗接種率達(dá)96％,，新生兒乙肝疫苗接種率為97.19％,，3月份對全鄉(xiāng)2月齡至6歲兒童進(jìn)行了脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種，4月份對全鄉(xiāng)8月齡至8歲兒童進(jìn)行了麻疹疫苗接種,，接種率為98.13%；積極做好結(jié)核病防治宣傳,，結(jié)核病患者均轉(zhuǎn)縣傳染病醫(yī)院診治,，已追綜治療1人,，擴(kuò)大疫苗任務(wù)分解下達(dá)到村級,，接種率89.79%，2012年3月鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員進(jìn)行計劃免疫培訓(xùn)2次,，主要是脊髓灰質(zhì)炎,，麻疹和乙肝接種培訓(xùn)和宣傳工作,。

三、婦幼保健工作,。

按縣保健站任務(wù)指標(biāo)要求：

1,、保健工作年初有計劃,，半年有總結(jié)，2,、孕期產(chǎn)婦保健：孕產(chǎn)婦保健覆蓋率85%,、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%、高危管理100%,，,、高危篩查14%，認(rèn)真做好高危孕產(chǎn)婦的轉(zhuǎn)診搶救工作,。

3,、兒童保健：3歲以下兒童系統(tǒng)管理率81%,，無新生兒破傷風(fēng)病倒及死亡,，對孕產(chǎn)婦進(jìn)行預(yù)防艾滋病母嬰傳播相關(guān)知識宣傳和教育，凡到我院做過產(chǎn)前檢查和住院分娩的孕產(chǎn)婦均已得到婦幼知識的宣教,。

五、“健康檔案”錄入情況,。

2012年4－5月份，對全鄉(xiāng)牧民群眾進(jìn)行健康檔案網(wǎng)絡(luò)版錄入工作錄入2164人,。

總之，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù),，也為下半年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，我們有信心,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，為本地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進(jìn)步建功立業(yè),，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻(xiàn)力量。

2012.6.11,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇二

以下是為大家整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員工作總結(jié)的相關(guān)資料，更多內(nèi)容盡在相關(guān)的專題欄目中,，希望對大家工作和學(xué)習(xí)有所幫助！!鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員工作總結(jié)(一)20xx年,，我重視理論學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話，堅持用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，堅持收看新聞,，關(guān)心國家大事,，掌握政策法規(guī)，保持同黨中央觀點一致,。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，自己也從沒有放松過,，一是本人是半路出家搞財務(wù)工作的，對財務(wù)知識缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，因而對財務(wù)方面的知識具有強烈的求知欲;二是目前知識競爭的形勢所迫,、不學(xué)習(xí)將會被時代的列車淘汰;三是自己好強,、上進(jìn)的性格,，總想把所干的事情搞個名堂,，因而充電成了持久戰(zhàn),。幾年來,，自己訂出了周五晚上雷打不動的學(xué)習(xí)時間,。除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，更重要的是學(xué)習(xí)計算機知識,。經(jīng)過幾年的努力已取得了計算機初級證,、模塊過關(guān)證,、會計電算化證。目前計算機成了自己辦公不可缺少的工具,，為順利完成上級的各項任務(wù)和更好地為基層服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在財務(wù)方面,，自己除管理好教育組的賬務(wù)外，更重要的是管好26所中小學(xué)的賬務(wù),。票據(jù)的張張審核，不標(biāo)準(zhǔn)的要更換,，這些都需要自己一一去做,。建立新賬,，開設(shè)科目,，這些沒有現(xiàn)成的模式，只有自己在工作中不斷探討摸索,，結(jié)合各校的實際,，采取不同的方法,，達(dá)到賬表一致。即:四賬三表的完整操作,。票據(jù)的審核,，實際操作中有許多棘手問題,，一旦處理不當(dāng),，使以后的工作就難以處理,，給教師,、學(xué)生家長以及上級無法交待，因此在操作中,，嚴(yán)把政策關(guān),。以《會計法》為準(zhǔn)繩,，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時，維護(hù)集體利益是理所當(dāng)應(yīng)當(dāng)?shù)?。這樣無形中就挫傷了好多私人感情,，冷嘲熱諷隨時可以聽到，背后蠻罵也是少不了,。所有這些都沒有使自己動搖,，堅持到今天,，結(jié)出了果實,。得到了廣大教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

裁決難,，做賬也不易,，遇到做賬,，一坐就一晌,，這一晌不比平時，有時竟長達(dá)七八個小時,，坐不住了就站著干，站會又坐著干,，在這期間要高度重視，一不小心就有核算或書寫出錯的可能,，將會事倍功半,。各校做賬的同志沒有不佩服我們的干勁,。常常是上午學(xué)校沒有做完,，下午急急忙忙趕另一所學(xué)校。這苦和累大家都看在眼里,，而自己從未在任何人面前說一聲苦，叫一聲累,，更沒有提出什么補助,。我認(rèn)為,，人忙忙碌碌也是一種樂趣,，而王書田同志的不正是一天忙忙碌碌的嗎?工資管理是自己的重頭戲，全鎮(zhèn)發(fā)放各種費用的人員有700多名,。每月發(fā)放金額最少也60多萬元,。從款的撥回到支付,，從元到角分,，自己都非常小心,，反復(fù)核對,。不管哪個同志提出工資中的問題,，自己就認(rèn)真核查，耐心解釋,，盡可能讓同志滿意。憑時間的苦戰(zhàn),，換回一年來未出現(xiàn)過大大小小的問題,。工資外的個人兩本賬(住房公積金,、養(yǎng)老保險),，自己從未馬虎過,，總是一絲不茍地去記,。做到經(jīng)常記,，月月核、年年對,，在自己管理中從未出過任何差錯，在區(qū)年審中多次受表彰,。

教育組的工作項目較多，除自己努力干好份內(nèi)工作外,，還總是積極主動干其它工作。在今年創(chuàng)衛(wèi)工作中,，我們認(rèn)識到教育系統(tǒng)責(zé)任重大,，因而本人經(jīng)常深入自己所包的五所學(xué)校。先檢查,，再增添措施,，順利安全地渡過了一關(guān)又一關(guān),。在每學(xué)期的課本征訂,、分發(fā)、調(diào)整,，考試的分卷,、裝卷,，教育,。

教學(xué),。

常規(guī)檢查等工作中,，自己總是積極主動參與,，總想讓組上的各項工作順利進(jìn)行，為下屬單位做好榜樣,，使我鎮(zhèn)的教育事業(yè)更加蓬勃向前發(fā)展。成為名副其實的教育強鎮(zhèn),。

這些僅是自己工作中的部分,，有待于今后更加努力，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，爭做一名人民更滿意的勤務(wù)員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員工作總結(jié)(二)作為剛剛進(jìn)入財政系統(tǒng)的一份子我們應(yīng)以工作為重點堅守崗位,、堅持把好關(guān),、堅信做好工作少說話多干事,、少粗心多留心,、少忽視多重視不遺露遺忘工作中的每一個細(xì)節(jié)問題這也是我們財政人的先決條件之一繼往開來的一代把鮮花插遍大江南北即使沒有迎風(fēng)招展的鮮花接待和敬仰的目光我們也會毅然決然的干好自己的工作受苦受累也是全心全意為人民服務(wù)。根據(jù)個人情況做如下匯報,。

一,、基本情況,。

從一定的文化修養(yǎng)上產(chǎn)生出來的就如同幼芽是長在綠枝上一樣。所以提高個人的文化修養(yǎng)尤為重要從生活中的點點滴滴吸取養(yǎng)分學(xué)習(xí)看人接人待物,、言談舉止,、方能仿效事半功倍這也是一種速效的辦法。

三,、

工作狀況,。

工作完成情況對于工作從沒有怠慢過所以完成情況都比較好,。從家電下鄉(xiāng)資料的錄入到摩托車汽車下車資料的審核都嚴(yán)格執(zhí)行縣局的文件要求一一完成為了切實保障消費者的合法權(quán)益積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的增長確保財政落到實處防止騙補行為的發(fā)生結(jié)合實際情況規(guī)范操作認(rèn)真審核加強入戶抽查等措施以及按照縣局的要求按月,、按年,、按產(chǎn)品類型、按經(jīng)銷商等多種細(xì)化要求編制報表以確保下鄉(xiāng)產(chǎn)品的正規(guī)補貼落到實處造福于民,。

什么是最好的系統(tǒng)就是指導(dǎo)我們自己去治理自己的系統(tǒng),。所以要感謝上級給我這次寫個人思想總結(jié)的機會回顧自己三個月以來的收獲與得失?？傊痪湓捳l若游戲人生他就一事無成誰不能主宰自己便永遠(yuǎn)是一個奴隸永遠(yuǎn)無頭無序的荒唐著便會開始走向死亡這樣的作為毫無意義也毫無價值所以用一句振奮人心的話來說決定一個人的一生以及整個命運也許只是一瞬之間。天才所要求的最先和最后的東西都是對真理的熱愛財政人也應(yīng)以真理數(shù)字說話苛求嚴(yán)謹(jǐn)對工作孜孜不倦一絲不茍的追求完美這就是必須的,。

相關(guān),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇三

為了進(jìn)一步規(guī)范全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作，鞏固農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，保障全縣59.4萬農(nóng)民的基本醫(yī)療與衛(wèi)生保健，根據(jù)國家衛(wèi)生部,、財政部頒布的《醫(yī)院財務(wù)管理制度》、《醫(yī)院會計制度》以及各項財經(jīng)法規(guī),特制定《石門縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理制度》,。

一,、預(yù)算管理,。

1,、衛(wèi)生院年初要根據(jù)事業(yè)計劃和工作任務(wù),，結(jié)合以往年度預(yù)算執(zhí)行情況，詳實編制年度收支計劃,，提交全院職工代表大會審議通過并報主管局審批。

2,、編制收支計劃必須堅持以收定支,、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧,、保證重點的原則,，不得編制赤字預(yù)算,。

3,、衛(wèi)生院必須嚴(yán)格執(zhí)行年度收支計劃，不得隨意調(diào)整，如有較大調(diào)整,，要提交職工代表大會審議通過，并報主管局備案,。

二、收入管理,。

1,、必須按照國家規(guī)定的收費政策、收費范圍、收費項目,、收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，堅持不超收,、不漏收、不亂收的原則。

2,、各項收入必須堅持由衛(wèi)生院財務(wù)收取，必須堅持統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配,，統(tǒng)一使用，任何個人和科室4都不得代收費和截留,，更不得私設(shè)小金庫及帳外帳,。

3,、加強收費票據(jù)的管理。收費必須使用財政部門或稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的票據(jù),，嚴(yán)禁使用自制票據(jù)或白紙條收費,，嚴(yán)禁收費不開票。票據(jù)必須專人保管,，要嚴(yán)格進(jìn)行票據(jù)登記,、繳銷制度。各種票據(jù)不得轉(zhuǎn)借,，不準(zhǔn)虛開,、多開或套開金額，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為,，將按《湖南省票據(jù)管理條例》和黨紀(jì)政紀(jì)及法律法規(guī)相關(guān)條款進(jìn)行處理,。

4、收費處要當(dāng)日繳存各項收入,，離金融機構(gòu)較遠(yuǎn)的單位，在確保資金安全的情況下可適當(dāng)延長1天,，單位及個人不得坐支和挪用。

5,、健全收入管理監(jiān)督機制,，收費處所報的各項收入，財務(wù)部門必須與各科室進(jìn)行認(rèn)真核對,，杜絕收入不報,、瞞報或少報的現(xiàn)象發(fā)生。

三,、支出及成本費用管理,。

1、衛(wèi)生院的支出及成本費用要嚴(yán)格執(zhí)行國家方針政策,、財政規(guī)章制度,、財務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍等財經(jīng)法規(guī),、紀(jì)律以及衛(wèi)生院年度收支計劃。

2,、各項支出必須憑合法的原始憑證報銷,，原始憑證必須具備經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時間、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容,、單價,、數(shù)量,、金額、出示憑證單位公章,、填制憑證人員姓名,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的用途、經(jīng)辦人員簽名,、實物類驗收人簽名等必備要素,，并且必須堅持一支筆簽字審批制度，原始憑證要做到內(nèi)容真實合5法,、數(shù)字準(zhǔn)確,、手續(xù)完備。

3,、單筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出在1000元以上的開支,，必須經(jīng)院委會集體研究，報銷時必須附院委會研究意見（與會人員簽名）,。

4,、為確保衛(wèi)生院的持續(xù)經(jīng)營，成本費用中要按“固定資產(chǎn)原值”的一定比率按月提取“一般修購基金”,，做到先提后用,，專款專用,。房屋年折舊率3%,、專業(yè)設(shè)備年折舊率16%、一般設(shè)備年折舊率為12%,。

5,、為增強衛(wèi)生院發(fā)展后勁，在成本費用中要按職工工資總額的1%按月提取職工培訓(xùn)費,，用于衛(wèi)生技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高衛(wèi)生院整體業(yè)務(wù)服務(wù)能力。

6,、為使衛(wèi)生院穩(wěn)健發(fā)展,，在成本中按“應(yīng)收醫(yī)療款”、“應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費”的帳面余額的3%提取“壞帳準(zhǔn)備”金,；按業(yè)務(wù)收入的1%按月提取“醫(yī)療風(fēng)險金”,，進(jìn)入專用基金管理，做到?？顚Ｓ?。

7、在支出核算中,，要嚴(yán)格劃分收益性支出和資本性支出,，確保成本核算準(zhǔn)確,，真實反映衛(wèi)生院的經(jīng)營成果。

8,、工資分配,，全院職工按政策性工資水平實行總額控制，內(nèi)部按崗位,、按工作量,、按質(zhì)量、按績效進(jìn)行分配,，原則上向一線傾斜,、向業(yè)務(wù)骨干傾斜，嚴(yán)禁赤字分配,。院長工資:一半按全院前三名平均工資額50%的1.2倍,、另一半按全院職工平均工資額50%的1.2倍計算,參照績效工資的可就高6不就低；年終綜合工作目標(biāo)考核95分（含95分）以上可給院長獎勵4000元,，90分（含90分）以上至95分獎勵3000元,，85分（含85分）以上至90分獎勵2000元；其他人員工資分配必須通過職代會討論通過,。

9,、對社控商品必須事先辦理社控手續(xù)，對需要政府采購的商品必須按程序辦理審批手續(xù),，實行政府采購,。具體采購項目及標(biāo)準(zhǔn)按石財通[2007]18號文件執(zhí)行。

10,、院長,、公衛(wèi)辦副主任固定電話費每月30元、移動話費每月200元,，實行包干使用,，每月由財務(wù)造冊發(fā)放，超支不補,；其它管理人員話費標(biāo)準(zhǔn)由單位自定,。

11、藥品成本的核銷,，必須按本院當(dāng)期的實際藥品（中,、西、成）進(jìn)銷差價率（結(jié)帳前：“藥品進(jìn)銷差價”帳戶貸方余額/“藥品”帳戶借方余額*100%）計算藥品成本,，不得按某一特定的比率或估計比率計算成本,，以確保藥品成本費用核算的準(zhǔn)確性。

12,、各衛(wèi)生院要按月足額提取社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險費用,，并及時足額繳納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險金，使職工老有所養(yǎng),，病有所醫(yī),，解除職工的后顧之憂。

13,、公務(wù)接待費按本單位近三年來接待費用平均數(shù)下浮20%下達(dá)控制限額,，列入單位年初預(yù)算；嚴(yán)格實行接待費用審批制度,，在發(fā)生接待前,，由經(jīng)辦人填制“審批單”，注明接待對象,、人數(shù),、接待標(biāo)準(zhǔn)、陪客人員姓名,，經(jīng)單位分管領(lǐng)7導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,，報院財務(wù)登記，再憑“審批單”安排餐宿,，因故不能事先填寫“審批單”的,，應(yīng)事先通過電話向分管領(lǐng)導(dǎo)辦理申請，并在一周內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù),，違者自行負(fù)責(zé),；“審批單”實行歸口統(tǒng)一管理，審批人員必須按規(guī)定審批,，從嚴(yán)控制陪客人數(shù),，確定專人具體承辦接待任務(wù)；接待費用報銷,，憑原始發(fā)票,、接待費“審批單”、開餐費清單報銷,，缺一不可,，并嚴(yán)格按審批標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四,、公衛(wèi)辦的管理,。

1、公衛(wèi)辦財務(wù)必須納入相應(yīng)衛(wèi)生院進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,，規(guī)范財務(wù)行為,，其財政補助收入實行專項管理，有償服務(wù)收入用于彌補公共衛(wèi)生經(jīng)費不足,。

2,、在院內(nèi)收取的各項收入由收費處統(tǒng)一收取,，院外收取的各項收入在返院的當(dāng)日及時解存收費處，任何個人都不得挪用或截留,。

3,、公衛(wèi)辦所有支出必須憑各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所取得的原始憑證報銷，不得以借作支,，以領(lǐng)代報,。

4、購進(jìn)疫苗視同藥品材料,，實行入庫管理,，不得直接列支，領(lǐng)用時財務(wù)憑調(diào)撥單作相應(yīng)支出,，支付疫苗款時,，原始憑證必須附疫苗購進(jìn)明細(xì)清單（含衛(wèi)生材料）。

五,、基本建設(shè)的管理,。

1、基本建設(shè)項目實行財政評審中心審批制,，項目在立項前必須報縣財政投資評審中心進(jìn)行投資評審,，從立項起就8嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦理并接受縣財政投資評審中心的評價與審查。

2,、項目一經(jīng)確立,，單位不得擅自改變建設(shè)項目，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大投資規(guī)模,。

3、30萬元以上基本建設(shè)項目要進(jìn)行公開招標(biāo),、不足30萬元的進(jìn)入政府采購,。

4、建設(shè)項目預(yù),、決算以及調(diào)整預(yù)算,，單位財務(wù)主管人員必須參與，了解整個建設(shè)投資情況,，做到心中有數(shù),，同時履行單位財務(wù)監(jiān)督職能。

5,、基本建設(shè)支出必須憑稅務(wù)建安發(fā)票支付資金,，不能憑工程承建方的材料、物資等票據(jù)支付；預(yù)付工程款及時記帳,，不得置于出納處視為現(xiàn)金對待,；項目資金要實行專人、專帳管理,，做到?？顚Ｓ谩?/p>

6,、基本建設(shè)項目竣工驗收3個月之內(nèi)，必須與施工單位辦理工程竣工決算,，同時按規(guī)定做好交付使用資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)工作,。

7、購置單價在萬元以上的設(shè)備,，必須對其可行性,、必要性、效益性進(jìn)行綜合評估,，報縣衛(wèi)生局審批,，批準(zhǔn)后方可購置。

六,、貨幣資金管理,。

1、加強貨幣資金的管理,，各單位要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定,，建立健全“現(xiàn)金”、“銀行存款”的內(nèi)部管理制度,，要9設(shè)置“現(xiàn)金”,、“銀行存款”日記帳，做到日清月結(jié),。

2,、現(xiàn)金的使用要嚴(yán)格遵守其使用范圍，庫存的備用現(xiàn)金不得超過三天的零星開支,，加強防盜意識,，確保現(xiàn)金的安全;經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)金余額清查盤點,，如果發(fā)現(xiàn)帳款不符,，應(yīng)及時查明原因，作出相應(yīng)的帳務(wù)處理,；現(xiàn)金不得以白紙條抵庫,；現(xiàn)金帳戶余額，核對無誤后，會計與出納相互簽章認(rèn)可,。

3,、銀行存款每月要與開戶銀行進(jìn)行逐筆核對，并填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,；妥善保存好銀行存款帳戶的印鑒,，印鑒必須嚴(yán)格實行分開管理，嚴(yán)禁一人統(tǒng)管,；不得多頭開設(shè)銀行基本帳戶,，不得出借、轉(zhuǎn)讓銀行帳戶,，不得公款私存,。

4、嚴(yán)禁單位為任何經(jīng)濟(jì)組織和個人提供借款擔(dān)保,，個人借款要及時償還,，借款超過約定時間6個月不還者，按挪用公款處理,。

七,、藥品及材料、物資管理,。

1,、建立健全藥品、材料,、物資管理制度,，明確相關(guān)人員職責(zé)，實行問責(zé)制,；實物負(fù)責(zé)人不得由會計,、出納及藥品會計兼任。

2,、藥品管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》和藥品價格政策,；為防止藥品積壓，要堅持“計劃采購,、定額管理,、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則,，藥品采購首先由藥品管理部門根據(jù)實際需要申報采購計劃,，提交藥事管理小組討論,再報分管院長簽字審批，采購部門只能憑審批的計劃進(jìn)行采購,；藥10品要經(jīng)常進(jìn)行查看清理,防止藥品過期失效,、霉亂變質(zhì)以及丟失破損;藥品計價一律實行零售價計價；藥品入庫必須嚴(yán)格驗收，出庫要辦理出庫手續(xù),，單位財務(wù)部門要按月,、及時、正確處理藥品購進(jìn)帳務(wù),，做到帳務(wù)準(zhǔn)確,，反映真實;藥房藥品的銷售收入要逐日與收費處進(jìn)行核對，明晰各環(huán)節(jié)的責(zé)任,；藥品庫存每季度必須盤點一次,，升溢與虧損要及時查清原因，分清責(zé)任,，并報院委會研究審批,，財務(wù)部門根據(jù)審批意見及時進(jìn)行帳務(wù)處理，做到帳帳,、帳實相符。

3,、加強對“庫存物資”,、“低值易耗品”、“衛(wèi)生材料”,、“其他材料”的管理,。要堅持“計劃采購，定額定量供應(yīng)”的原則,，根據(jù)業(yè)務(wù)的實際需要,，確定儲備額，防止積壓,；管理部門要分類建好明細(xì)臺帳及消耗帳,，并明晰管理人員的責(zé)任，妥善保管好各類物資與材料,，防止毀損與丟失,；每季度進(jìn)行盤點并及時處理帳務(wù)，確保帳帳,、帳實相符,。

4、毒,、麻,、精神及計生藥品要按照相關(guān)規(guī)定實行特殊管理，落實專人專柜專鎖,。

八,、固定資產(chǎn)管理。

1、固定資產(chǎn)起點：專業(yè)設(shè)備單價800元以上,，一般設(shè)備單價在500元以上,，使用年限在一年以上的資產(chǎn)；或單價不足以上起點,，但使用年限在一年以上大批同類物資也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理,。

2、各單位要建立固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度,，明晰管理部門11和使用部門的責(zé)任,。財務(wù)部門在進(jìn)行新購固定資產(chǎn)帳務(wù)處理時，必須憑原始發(fā)票及附件,、政府采購審批單（具備政府采購標(biāo)準(zhǔn)的）及院委會研究記錄方可入帳,。上級單位配備的醫(yī)療設(shè)備及器械也要及時入帳。

3,、固定資產(chǎn)要實行“三帳一卡”管理,即:總帳,、一級明細(xì)分類帳，二級明細(xì)分類帳（有條件的單位）,建卡(臺帳),。

4,、固定資產(chǎn)要加強日常維護(hù)，大型貴重設(shè)備(萬元以上)實行責(zé)任制,，指定專人管理,。制定操作規(guī)程，建立設(shè)備技術(shù)檔案和使用情況報告制度,。

5,、大型固定資產(chǎn)(5千元以上)轉(zhuǎn)讓、報廢,，首先要呈報主管局鑒定審批,，經(jīng)核批后，方可報廢處理,。

6,、固定資產(chǎn)要每年進(jìn)行全面清點、核實,，盈虧要及時查清原因,，分清責(zé)任，并報院委會研究審批,，財務(wù)部門根據(jù)審批意見及時進(jìn)行帳務(wù)處理,，做到帳帳、帳卡,、帳實相符,。

九,、債權(quán)債務(wù)管理。

1,、衛(wèi)生院應(yīng)對不同性質(zhì)的債權(quán)債務(wù)分別管理,，及時清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算，所有債權(quán)債務(wù)必須進(jìn)行明細(xì)分類核算,，不得將同類進(jìn)行合并處理,。

3、對以往的虧損,、債務(wù),，單位要制定詳實可行的消赤減債計劃，分期逐步償還,，確保落實到位,。

4、各項債務(wù)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，必須及時進(jìn)行財務(wù)核算（含工程款）,，不得出現(xiàn)帳外債務(wù)，做到債務(wù)清,，家底明,。

5、加強各種應(yīng)收款項的管理,，各單位要建立健全各項應(yīng)收款項的管理制度。對“應(yīng)收醫(yī)療款”,、“其他應(yīng)收款”的管理首先是嚴(yán)格控制“應(yīng)收醫(yī)療款”,、“其他應(yīng)收款”的產(chǎn)生;再次就是對已產(chǎn)生的“應(yīng)收醫(yī)療款”、“其他應(yīng)收款”要及時催收,，并經(jīng)常核對余額,；對“應(yīng)收醫(yī)療款”、“其他應(yīng)收款”應(yīng)實行擔(dān)保人負(fù)責(zé)制,，做到誰擔(dān)保誰負(fù)責(zé),，有效控制壞帳的產(chǎn)生。

十,、會計機構(gòu)和會計人員的管理,。

1、各單位必須設(shè)置會計機構(gòu),安排合適的辦公場所,添置必備的辦公設(shè)備和用具,配備必要的會計人員,會計主管要持證上崗,并按時參加會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。

2,、會計工作要實行回避制度。單位領(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬不得擔(dān)任單位會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人,、會計主管人員,、出納等工作,；會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構(gòu)中擔(dān)任出納,、實物保管,、收費等工作；建立會計機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機制,，會計,、出納、實物保管崗位要嚴(yán)格分設(shè),，出納人員不得兼任稽核,、會計檔案、實物保管和收入,、支出,、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,。會計主管不得經(jīng)管現(xiàn)金,、13有價證券及實物保管。

3,、衛(wèi)生院的會計主管更換首先報主管局審批,，會計主管調(diào)動要嚴(yán)格按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

4,、會計人員必須依法進(jìn)行會計核算,，不得造假帳，提供虛假的會計信息,，保證會計信息的真實性,；各單位必須按月核算，并于每季度次月５日前報送會計報表到縣衛(wèi)生局計發(fā)股,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇四

制定一份合理的工作計劃對于組織經(jīng)濟(jì)效益的提高是十分重要的,。以下是xx整理的“”僅供參考，希望能幫助到大家,！

【一】,。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化衛(wèi)生院公益性,，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革,。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實,、穩(wěn)妥搞好改革,。

二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全,。

嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測,、報告制度,。進(jìn)一步抓好甲型h1n1流感防控,，有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感,、結(jié)核病,、艾滋病,、狂犬病,、乙腦,、鉤端螺旋體病,、流行性出血熱等重點傳染病防治工作,。做好傳染病監(jiān)測,、預(yù)測、預(yù)警,、流行病學(xué)調(diào)查,、疫情報告與疫情處理,，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行,。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。

四,、重點抓好免疫規(guī)劃工作。

地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負(fù)擔(dān),。

六,、加強產(chǎn)科建設(shè),，確保孕產(chǎn)婦安全。七,、加強衛(wèi)生院住院樓建設(shè),。

堅持民主集中制，堅持“三會一課”制度,，加強黨的方針政策學(xué)習(xí),。加強黨組織建設(shè),，爭取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子,。

九、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè),。

重點加強對在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育,，根據(jù)臨床需求舉辦3期培訓(xùn)班，安排8名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修,，培養(yǎng)急需的業(yè)務(wù)人才。積極鼓勵職工參加各種形式的學(xué)歷教育,，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試,，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

十一、加強醫(yī)院財務(wù)管理,。

認(rèn)真落實院務(wù)公開制度,，定期公開藥品采購,、財務(wù)收支、評先評優(yōu)等情況,，接受職工監(jiān)督。積極開展文體活動,，豐富職工文化生活,。

十三,、全面統(tǒng)籌抓好其他工作,。

一員復(fù)始,，萬象更新,。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計劃,。

一,、不斷地學(xué)習(xí),，培訓(xùn)。

一,、指導(dǎo)思想。

內(nèi)感染治理,。

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1、成立院感控制機構(gòu),，完善制度，狠抓落實,。

2、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn),，強化院內(nèi)感染意識。

3,、認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程,。

4、以“手術(shù)室,、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,，抓好重點科室的治理。

5,、規(guī)范抗生素的合理使用。,、醫(yī)療安全治理。

隨著人們文化生活水平的提高,，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1,、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程。

書寫規(guī)范》,，嚴(yán)格落實差錯事故登記上報制度。

3,、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人,、新入院病人、危重的病人治理,。

4,、堅持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。

5,、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，認(rèn)真開展術(shù)前討論,，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準(zhǔn),，以便給手術(shù)提供條件。

6,、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重,，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測,，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏得時間,，并及時做好搶救紀(jì)錄,。

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織,、計劃,、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大患者服務(wù),。

1,、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度,。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，做到分工明確,，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,，定期召開例會,，匯總檢查結(jié)果,，找出問題,，及時整改。

2,、不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,。

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。

1,、建立護(hù)理治理機構(gòu),，加強護(hù)理隊伍建設(shè),。護(hù)理部在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下獨立開展全院的護(hù)理工作,。

2,、制定切實可行的護(hù)理工作計劃,，定期督導(dǎo)落實,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，總結(jié)經(jīng)驗,，對護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改。

3,、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書,，認(rèn)真填寫五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案,。

4、以多種形式加強護(hù)理人員的培訓(xùn),，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試,。

加強醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段,。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗,，不斷提高診斷水平,。

2,、利用現(xiàn)有設(shè)備,，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價值,。

3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系,，為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。

4,、化驗室要積極接受新知識,、新技術(shù)，醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑,，以滿足臨床的需要,。

5、認(rèn)真做好各種檢查的登記,、報表工作,。

藥品質(zhì)量治理,。

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件,，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證,。

1、加強藥品治理,，成立以院長為組長的藥品治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并履行其職責(zé)。

2,、堅持主渠道購藥,，實行招標(biāo)溝,。

3,、藥品治理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁假冒,、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理,，杜絕藥品過期、失效,、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生,。

4,、毒,、劇、麻,、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度,。

5,、藥品采購人員要及時把握藥品質(zhì)量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥,。

【四】。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，結(jié)合新醫(yī)改相關(guān)要求,，進(jìn)一步為群眾提供安全,、有效,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，提高全鎮(zhèn)人民健康水平，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)：

在新的形勢下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，如何使衛(wèi)生院走出困境,，是擺在我們大家面前的一個重要課題,。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際,，談幾點舉措和今后的努力方向：

一,、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀,。

政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥補醫(yī)現(xiàn)象依然突出,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能,，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后,，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成,。

布局不夠合理，規(guī)?！靶　⒉睢眴栴}突出,。衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生所均存在規(guī)模小,、功能弱,、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象,，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模,，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已,；從“差”字方面看,，房屋、設(shè)備,、人員、技術(shù),，缺少醫(yī)療服務(wù)能力,，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯，如xx,、xx等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥,，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

二是觀念滯后,，管理落后，人浮于事,。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識,，管理水平不高，經(jīng)營機制不活,；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務(wù),，仍然固守“大鍋飯,、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭,，坐以待斃。

衛(wèi)技隊伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時期要求,。總的表現(xiàn)在：人員素,。

質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理,，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱,，中級職稱5人,，占25%,；高級職稱僅有2人占10%,。學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高,，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展,，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求,。其次,，近10余年來沒有高技術(shù),、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，人員進(jìn)出機制僵化,，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。

衛(wèi)生院存在管理松懈問題,。管理制度不全、或有制度不按制度落實,，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財務(wù)管理制度,、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度,、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理,。

20xx年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力,，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè),、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,；以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全,；以目標(biāo)治理為主線，強化治理力度,，努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。

工作思路,。

1,、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益,。在積極抓好衛(wèi)生院,。

日常醫(yī)療工作的同時，20xx年要重點做好三項工作,。

一是加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求,，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合,，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn),，實施送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動,。此項工作在20xx年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議,，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù),，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失,，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入,。此項工作力爭在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬元。

二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，著力做好防保、防疫工作,。20xx年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機,，全力開展兒童,、學(xué)生、婦女,、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作,，計劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動,。

三是拓寬思路，主動出擊,，積極與轄區(qū)各單位加強緊密聯(lián)系,，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢,，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入,。綜上述幾項工作,，年可實現(xiàn)收入10萬元,。

低,，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏,，無后備力量。因此,，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓(xùn)力度,。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計劃,，分批定期公派進(jìn)修,。20xx年，計劃選派1—2人帶資進(jìn)修,，力爭利用5年時間,，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平,，吸引廣大患者來我院就診,；另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,，深入開展繼續(xù)教育,，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作,，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診,，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，增加公益效益。

持和偏愛,。

4,、創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取,。要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,，挖掘潛力，攀高結(jié)貴,，利用人脈關(guān)系和社會關(guān)系，積極走出去向上爭取資金,，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具,，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，同時盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅,，使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面,。

5、加強醫(yī)務(wù)管理,，激發(fā)競爭活力。改革衛(wèi)生院管理體制,，向管理要效益。俗話說：“三分成績,，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞,，關(guān)鍵在于管理,。

一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實行民主管理,，對各科組實行目標(biāo)化管理，將各項責(zé)任制度落到實處,，實施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實行五定一獎一罰責(zé)任制,，即“定人員、定任務(wù),、定職責(zé)、定出勤,、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款,，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性。

二是進(jìn)一步強化醫(yī)療護(hù)理隊伍建設(shè),，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯,，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),，提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

6、強化村所建設(shè),，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此要抓住國家扶持機遇,，20xx年，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個村標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所建設(shè),，力爭在三年內(nèi)全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外,，要采取例會,、培訓(xùn),、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo),，進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇五

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，加強醫(yī)院財務(wù)管理,，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,，根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度,。

一、預(yù)算管理,。

納雍縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局二級會計核算中心（以下簡稱“核算中心”）的指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，遵循“以收定支、收支平衡,、統(tǒng)籌兼顧,、保證重點”的原則,，于每年初詳實編制本年度收支計劃,，報縣衛(wèi)生局會同縣財政局核定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要按照核定的預(yù)算,，依法組織收入,，嚴(yán)格控制支出。

二,、收入管理。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格按照國家規(guī)定的收費政策,、收費范圍、收費項目,、收費標(biāo)準(zhǔn)組織收入,，做到不超收,、不漏收,、不亂收。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項收入必須統(tǒng)一管理。任何個人和科室都不得代收費和截留,，更不得私設(shè)小金庫及賬外設(shè)賬。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強收費票據(jù)的管理,。收費必須使用財政部門統(tǒng)一印制的票據(jù)，嚴(yán)禁使用自制票據(jù)或白條收費,。票據(jù)必須專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)登記,、繳銷制度,，不得轉(zhuǎn)借；嚴(yán)禁虛開,、多開或套開金額；嚴(yán)禁收費不開票據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為,，按有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理,。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項收入要及時繳存開戶銀行,，確保資金安全，不得隨意坐支和挪用,。

三、支出管理,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項支出必須憑合法的原始憑證報銷，原始憑證必須具備業(yè)務(wù)發(fā)生的時間,、內(nèi)容、單位,、數(shù)量、金額,、出示憑證單位公章、填制憑證人員姓名,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的用途,、經(jīng)辦人員簽名、實物類驗收簽名等必備要素,。各項支出必須堅持“一支筆”簽字審批制度，原始憑證要做到內(nèi)容真實合法,、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備,。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要足額提取職工社會養(yǎng)老保險基金,、醫(yī)療保險基金、住房公積金和失業(yè)保險金等相關(guān)基金和有關(guān)福利費用,，并按有關(guān)規(guī)定足額繳納。

四,、貨幣資金管理。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強貨幣資金的管理,，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立健全“現(xiàn)金”,、“銀行存款”的內(nèi)部管理制度，要設(shè)置“現(xiàn)金”,、“銀行存款”日記賬，做到日清月結(jié),。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)金的使用要嚴(yán)格遵守其使用范圍,，庫存的備用現(xiàn)金不得超過三天的零星開支，確?，F(xiàn)金的安全。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)金余額清查盤點,，如果發(fā)現(xiàn)賬款不符,，應(yīng)及時查明原因。現(xiàn)金不得以白條抵庫,。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院銀行存款每月要與開戶銀行進(jìn)行逐筆核對,，并填制銀行存款余額對賬表。不得多頭開設(shè)銀行基本賬戶,，不得出借、轉(zhuǎn)讓銀行賬戶,，不得公款私存,。

（四）嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為任何經(jīng)濟(jì)組織和個人提供借款或擔(dān)保,，如有違反，按挪用公款有關(guān)規(guī)定處理,。

五,、藥品及材料,、物資管理。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建立健全藥品,、材料、物資管理制度,，明確相關(guān)人員職責(zé)；實物負(fù)責(zé)人不得由會計,、出納及藥品會計兼任,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強對“庫存物資”、“低值易耗品”,、“衛(wèi)生材料”、“其他材料”的管理,，堅持“計劃采購、定額定量供應(yīng)”的原則,，根據(jù)業(yè)務(wù)的實際需要，確定儲備額,，防止積壓,。內(nèi)部管理科室要分類建好明細(xì)臺賬及消耗帳,，并明確管理人員的責(zé)任,，妥善保管好各類物資和材料,，防止毀損與丟失；定期進(jìn)行盤點并及時處理賬務(wù),，確保帳帳,、帳實相符。

（三）毒,、麻、精神及計生藥品要按照相關(guān)規(guī)定實行特殊管理,，落實專人、專柜,、專鎖,。

六,、固定資產(chǎn)管理,。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建立固定資產(chǎn)內(nèi)部管理機制，明確內(nèi)部管理科室和使用科室的責(zé)任,。固定資產(chǎn)必須憑原始發(fā)票,、附件,、政府采購手續(xù)（具備政府采購標(biāo)準(zhǔn)的）入賬，上級配備的醫(yī)療設(shè)備和器械也要及時入賬,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)要實行“三帳一卡”管理，即：建立總賬,、一級明細(xì)分類帳、二級明細(xì)分類帳,、固定資產(chǎn)卡片。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、報廢處置,，必須按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格報批程序。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)要每年進(jìn)行全面清點,、核實，盈虧要及時查清原因,，做到帳帳、帳卡,、帳實相符。

七,、債權(quán)債務(wù)管理。

（一）按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法》規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不得舉債建設(shè),，不得發(fā)生融資租賃行為,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)對不同性質(zhì)的債權(quán)債務(wù)分別管理,，及時清理,，并按照規(guī)定辦理結(jié)算；所有債權(quán)債務(wù)必須進(jìn)行明細(xì)分類核算,，不得將同類進(jìn)行合并處理。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強各種應(yīng)收款項的管理,，建立健全各項應(yīng)收款項的管理制度。對“應(yīng)收醫(yī)療款”,、“其他應(yīng)收款”的管理，要嚴(yán)格控制“應(yīng)收醫(yī)療款”,、“其他應(yīng)收款”的產(chǎn)生，實行擔(dān)保人負(fù)責(zé)制,，做到誰擔(dān)保誰負(fù)責(zé)；對已產(chǎn)生的“應(yīng)收醫(yī)療款”,、“其他應(yīng)收款”及時催收,，經(jīng)常核對余額,。

八、會計機構(gòu)和財務(wù)人員的管理,。

（一）鑒于業(yè)務(wù)工作需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保留原有會計核算機構(gòu)和人員,，配合核算中心做好內(nèi)部醫(yī)療服務(wù),、基本藥物制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù),、績效工資等業(yè)務(wù)核算，同時做好往來手續(xù)辦理、會計資料收集整理、衛(wèi)生統(tǒng)計資料收集整理,、固定資產(chǎn)卡片登記等財務(wù)工作。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算人員必須依法進(jìn)行會計核算,，不得提供虛假的會計信息，保證會計信息的真實性,。

九、會計檔案的管理,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要妥善保管會計檔案,。不得任意損毀會計檔案；借閱會計檔案,，必須嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)；銷毀已到保管期限的會計檔案,，應(yīng)由本單位提出銷毀意見，并編制銷毀清冊,，列明會計檔案的名稱、卷號,、冊數(shù)、起止年度的編號,、應(yīng)保管期限、已保管期限等內(nèi)容,，報縣衛(wèi)生局,、縣財政局進(jìn)行監(jiān)銷,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇六

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎,？下面是小編為大家收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來看看吧。

我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自20xx年x月-x月實施基本藥物制度，共購入基本藥物307300.7萬元,；20xx年x月-x月采購基本藥物443699.97萬元?，F(xiàn)我院共有基本藥物263種,，根據(jù)衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,，作總結(jié)如下：

1、我們參加了市衛(wèi)生局組織的實施基本藥物制度培訓(xùn)后,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，成立了有院長為組長的基本藥物制度領(lǐng)導(dǎo)小組,，精心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識，積極宣傳實施基本藥物制度是推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點,，對有效減輕群眾用藥負(fù)擔(dān)，保障群眾安全用藥具有十分重要的意義,，特別要求一線醫(yī)務(wù)工作者及藥房工作人員要吃透文件精神，更新觀念，正確引導(dǎo)患者使用基本藥物,，明白基本藥物零差率銷售。

2,、醫(yī)院利用各種方法加大宣傳力度；如懸掛基本藥物宣傳橫幅,、大廳顯示屏滾動播出、組織人員發(fā)放宣傳資料,，爭取社會各界的積極支持與參與。

4,、從20xx年7月份我院藥房實行托管形式的運行，藥房有縣醫(yī)藥公司托管,，衛(wèi)生院患者需要什么藥全部有托管單位負(fù)責(zé)供給,，醫(yī)院監(jiān)督其藥品價格是否按照省招標(biāo)價格銷售,，藥品品種是否嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物用藥目錄。衛(wèi)生院從藥房的經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)變成使用者,，衛(wèi)生院藥房的庫存為零。藥房的藥品品種不全,、占有資金過大、盤點報損嚴(yán)重,、脫藥等一系列問題得到了徹底得解決。

1,、農(nóng)合住院病人有所減少，業(yè)務(wù)收入大幅下降20xx年x月-x月,；醫(yī)療收入：79.08萬元,；藥品收：49.94萬元（20xx年x月-x月；醫(yī)療收入：148.2萬元,；藥品收：83.26萬元）,，主要原因是藥物品種的減少和用藥的限制；（1）藥物品種減少造成到上級醫(yī)院開藥后回社區(qū)治療的矛盾,，上級醫(yī)院出現(xiàn)新的擁擠的原因。（2）藥物品種的限制,，也剝奪了農(nóng)民在家門口享受較好醫(yī)療服務(wù)的權(quán)利,。藥品零差價，只能使老百姓得到藥價上的實惠,，不能得到治療上的便利,。其次是新農(nóng)合報銷比例的調(diào)整,，使許多小病患者分流到個體醫(yī)生那里就診,，不再到手續(xù)繁瑣且報銷少的衛(wèi)生院住院治療，而大病患者分流到其他醫(yī)院就醫(yī),。

2,、由于許多臨床用藥非基本藥物目錄藥品，不能得到及時報銷,，很多病人因此到其他醫(yī)院就診,，手術(shù)病人更無法得到落實,，對病人帶來很大的不便，更為醫(yī)院的總體效益帶來直接影響,。

3、老百姓的就醫(yī)模式未改變,，與基層改革的初衷有沖突。主要表現(xiàn)在治療方式上,，老百姓還是習(xí)慣輸液治療，藥價的降低給病人帶來的.感覺輸液比口服更實惠,，加重了輸液治療的心理這與社會對醫(yī)院過度輸液狀況的抱怨很不相符,。

4、醫(yī)務(wù)人員一方面要處理老百姓的埋怨,，要花較大精力解釋基本藥藥物制度實施所帶來的問題，面臨較多的口角紛爭等職業(yè)壓力,。另一方面醫(yī)改的目的,，不僅是要解決老百姓的看病問題,，也要解決醫(yī)務(wù)人員的待遇問題等法律所規(guī)定的各種權(quán)利。

總之,，自實行基本藥物制度以來，確實減輕了人民群眾醫(yī)藥費用擔(dān)擔(dān),，價格明顯下降，今后我們將在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實科學(xué)觀，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位,，保證我院基本藥物足額供應(yīng)和合理使用,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇七

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作一年下來要怎樣寫好一份年度總結(jié)向上級匯報情況?以下2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)僅為參考。

20xx年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機遇的一年。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo),、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,，醫(yī)院工作取得了顯著成效。現(xiàn)將x00*年工作簡述如下：,。

來自 sevw.cn

x00x年1x—x00x年x0月，院部實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x4萬元,，比去

來自 sevw.cn

醫(yī)院把“誠信服務(wù),，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。

三是開展“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心,、關(guān)心、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,，自覺做到學(xué)法,、知法、懂法,、守法，增強法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動,，狠抓醫(yī)療不正之風(fēng)，堅決杜絕收受藥品回扣行為,，大大的改善了醫(yī)患關(guān)系，降低了藥品價格,。

三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展

醫(yī)院通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn),。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的`”等質(zhì)量理念,。在實際工作中我們做了以下幾點：

一是進(jìn)一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、評價、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。

二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案、管理辦法,，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量評價制度,，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒、毀形,、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。

五是醫(yī)院以學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度,，尤其加強新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目,、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低,。

六是強調(diào)對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,，確保了安全醫(yī)療。

七是加強對臨床各科室危重病人的管理,，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各科室的質(zhì)量情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況,。每月進(jìn)行講評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，x00*年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜,，最多的一線義務(wù)人員可以拿到400-x00元獎金,，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性,。

上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起,，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全)，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,，取得了較好的成績,。

人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè),，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高,，對年輕隊伍按著高起點,、cnfla版權(quán)所有高要求,、高素質(zhì)，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。x00*年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求,，及時通過向局提出申請，進(jìn)行了人員調(diào)整,，引進(jìn)了實用性人員3人，大大的提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念,，對醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的作用,。

會占有一塊生存發(fā)展的空間,。之所以,，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新,，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實,。x00*年，我們共派出x名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，4人接受本,、專科專業(yè)教育,，此外，院內(nèi)多次組織繼教講課,、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識,、新理論、掌握新技術(shù),、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果,。

來自 sevw.cn

今年我院在區(qū)政府的大力支持下，共購進(jìn)血球計數(shù)儀,、半自動生化分析儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、心電圖機、手術(shù)床,、急診搶救包,、救護(hù)車等大型醫(yī)療設(shè)備,，并且在區(qū)人民醫(yī)院的大力支持下,，對醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了改造，大大的提高了我院的診療水平和就醫(yī)環(huán)境,，患者的滿意度明顯提高,。

經(jīng)過一年來的努力,，我院的各項工作都取得了很大進(jìn)展，尤其是下半年設(shè)備,、人員、環(huán)境均到位以后,，業(yè)務(wù)收入明顯提高，較去年同期增長了x0%以上,，下一步我們將把社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng),、爭取醫(yī)療保險住院定點作為工作的重點，加大職工服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，變被動等待到主動服?wù)，提升醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn),，為緩解看病難看病貴做出一個衛(wèi)生院應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇八

制定一份合理的工作計劃對于組織經(jīng)濟(jì)效益的提高是十分重要的,。以下是小編整理的“2020鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃范文”僅供參考,，希望能幫助到大家!

在新的形勢下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境,，是擺在我們大家面前的一個重要課題,。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際,，談幾點舉措和今后的努力方向：

一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀,。

到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室)家,，從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝谌?，千人口醫(yī)生數(shù)僅占人,，開放床位12張,，千人口張,。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外,，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難,。20xx年全院業(yè)務(wù)總收入x萬元,。其中醫(yī)療收入x萬元,，占28.9%;藥品收入萬元，占%;按年度決算報表反映,，總支出萬元。通過萬元藥品結(jié)余彌補后,，全年尚虧損額x萬元。

二,、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素。

(一)政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足,，以藥補醫(yī)現(xiàn)象依然突出,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足,，硬件設(shè)施落后,，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成,。

(二)布局不夠合理，規(guī)?！靶　⒉睢眴栴}突出,。衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生所(室)均存在規(guī)模小,、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象,，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模,，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已;從“差”字方面看,，房屋、設(shè)備,、人員、技術(shù),，缺少醫(yī)療服務(wù)能力,，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯，如xx,、xx等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀,，百姓缺醫(yī)少藥,，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少,。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

二是觀念滯后,，管理落后，人浮于事,。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識,，管理水平不高,，經(jīng)營機制不活;一般職工安于現(xiàn)狀,，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守“大鍋飯,、鐵飯碗”思想，不愿改革,，害怕競爭，坐以待斃,。

(四)衛(wèi)技隊伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時期要求?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低,，結(jié)構(gòu)不盡合理,，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱,，中級職稱5人，占25%;高級職稱僅有2人(其中有1名于20xx年1月即將退休)占10%,。學(xué)歷低,，技術(shù)水平不夠高,，這種狀況,，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求,。其次,，近10余年來沒有高技術(shù),、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，人員進(jìn)出機制僵化,，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。

(五)衛(wèi)生院存在管理松懈問題,。管理制度不全、或有制度不按制度落實,，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財務(wù)管理制度,、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度,、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理,。

20xx年,，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作,，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動力,，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè),、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全;以目標(biāo)治理為主線,，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù),。

(二)工作思路。

1,、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益,。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時,，20xx年要重點做好三項工作,。

一是加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求,，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合,，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn)，實施送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動,。此項工作在20xx年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作,，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo),、定任務(wù)，以增加雙方收入,，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì),，不斷增加醫(yī)院收入。此項工作力爭在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬元,。

二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作,。20xx年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機,，全力開展兒童、學(xué)生,、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作,。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，計劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查,，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動。

三是拓寬思路,，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強緊密聯(lián)系,，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入,。綜上述幾項工作,，年可實現(xiàn)收入10萬元。

2,、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍,。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素,，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,，人才缺乏,，無后備力量。因此,，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計劃,，分批定期公派進(jìn)修。20xx年,，計劃選派1—2人帶資進(jìn)修,，力爭利用5年時間,，盡快完成人員輪訓(xùn),，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平,，吸引廣大患者來我院就診;另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育,，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進(jìn)工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診,，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益,。

3,、厲行勤儉節(jié)約,，化解不良債務(wù)。當(dāng)前,，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資,、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達(dá)67萬元,，近幾年來,，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢,，上訴的、判決的,、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴(yán)重影響,，醫(yī)院對此束手無策,，只能托關(guān)系維持一時之渴;另外受各方面因素影響,，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多,，平均3名在崗職工就承擔(dān)1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。如何這些難題，一是要精打細(xì)算,，勤儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下,，還要正確面對“官司”，要主動與當(dāng)事人協(xié)商,，并做出梯度或長遠(yuǎn)的還款計劃,，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢,。二是積極真實地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛,。

4、創(chuàng)新工作思路,，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策,，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,，挖掘潛力，攀高結(jié)貴,，利用人脈關(guān)系和社會關(guān)系，積極走出去向上爭取資金,，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具,，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，同時盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅,，使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu),、辦公環(huán)境美的良好局面,。

5,、加強醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競爭活力,。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益,。俗話說：“三分成績，七分管理”,。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理,。

一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實行民主管理,，對各科組實行目標(biāo)化管理，將各項責(zé)任制度落到實處,，實施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實行五定一獎一罰責(zé)任制,，即“定人員、定任務(wù),、定職責(zé),、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制,，對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款,，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性(具體方法待擬定),。

二是進(jìn)一步強化醫(yī)療護(hù)理隊伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

6,、強化村所建設(shè),，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重,，因此要抓住國家扶持機遇，20xx年,，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個村標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所建設(shè)，力爭在三年內(nèi)全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所,。另外,，要采取例會,、培訓(xùn)、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo),，進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

一員復(fù)始,，萬象更新。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,，特制定年客戶服務(wù)部的工作計劃。

一,、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn),。

加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提高其管理水平,。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作,。

﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn),。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

﹙3﹚制定培訓(xùn)計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時間部署如下：

一月份：將對所以客服部人員開展檢測,，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

二月份：強化客服中心員工的服務(wù)理念,，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動服務(wù),，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。

五六月份：將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測,。對員工的言、行,、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),，樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二,、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，切實做好上級部門布置的工作,，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生,。

﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個細(xì)節(jié)都做好,，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通,。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處。一同成長,。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會,，減少投訴事件的發(fā)生,，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立,，敬禮,，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。

20xx年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來年,，新的一年意味著新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,，醫(yī)院明天會更好!

20xx年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好20xx年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,，使各項工作再上一個新的臺階，結(jié)合我院實際,，制定衛(wèi)生院工作計劃：

一、指導(dǎo)思想,。

以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動力,，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè),、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全;以分級治理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線,，強化治理力度,。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù),。

二、目標(biāo)與任務(wù),。

(一)內(nèi)感染治理。

院內(nèi)感染控制工作,，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1、成立院感控制機構(gòu),，完善制度，狠抓落實。

2,、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強化院內(nèi)感染意識,。

3、認(rèn)真落實消毒隔離制度,，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程,。

4、以“手術(shù)室,、治療室、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理,。

5、規(guī)范抗生素的合理使用,。

(二),、醫(yī)療安全治理。

隨著人們文化生活水平的提高,，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1,、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程,。

2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教,，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實差錯事故登記上報制度,。

3,、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),，抓好門診觀察病人,、新入院病人,、危重的病人治理。

4,、堅持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診,。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù),，非凡手術(shù)要要報請院方批準(zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件,。

6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重,，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理,，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄,。

7、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

(三),、醫(yī)療質(zhì)量治理。

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織,、計劃,、協(xié)調(diào)和控制,，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大患者服務(wù),。

1、建立健全質(zhì)控職能,，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦,，進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，做到分工明確,，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果,，找出問題，及時整改。

2、不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,。

3,、進(jìn)一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,。

(1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷,、住院病歷、處方,、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質(zhì)量意識,，切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

(2),、及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記,、傳染病登記,、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記,。

(3)、切實注重病歷質(zhì)量的提高,，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性,、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實性,。

(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作,，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動。

(四),、護(hù)理質(zhì)量治理,。

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平,，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。

1,、建立護(hù)理治理機構(gòu)，加強護(hù)理隊伍建設(shè),。護(hù)理部在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下獨立開展全院的護(hù)理工作。

2,、制定切實可行的護(hù)理工作計劃，定期督導(dǎo)落實,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，

總結(jié),。

經(jīng)驗，對護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,。

3、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書,，認(rèn)真填寫五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案,。

4,、以多種形式加強護(hù)理人員的培訓(xùn),，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試,。

5、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)懲護(hù)理差錯，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，勤檢查,，重督導(dǎo)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

(五)、醫(yī)技質(zhì)量治理,。

加強醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段,。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗,，不斷提高診斷水平。

2,、利用現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價值。

3,、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系，為臨床提供可靠的診斷依據(jù),。

4,、化驗室要積極接受新知識,、新技術(shù)，醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑,，以滿足臨床的需要。

5,、認(rèn)真做好各種檢查的登記、報表工作,。

(六)藥品質(zhì)量治理,。

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全,，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證,。

1、加強藥品治理,，成立以院長為組長的藥品治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并履行其職責(zé),。

2、堅持主渠道購藥,，實行招標(biāo)溝,。

3、藥品治理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫,，確實搞好藥品治理，杜絕藥品過期,、失效、霉?fàn)€,、變質(zhì)的事件發(fā)生。

4,、毒,、劇、麻,、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

5,、藥品采購人員要及時把握藥品質(zhì)量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥,。

為進(jìn)一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)工作，更好地服務(wù)于廣大人民群眾,，促進(jìn)我院的進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求,，現(xiàn)制定我院xx年的工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，結(jié)合新醫(yī)改相關(guān)要求,，進(jìn)一步為群眾提供安全、有效,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高全鎮(zhèn)人民健康水平,，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)：

圍繞“改善民生、服務(wù)健康”這一目標(biāo),，按照國家“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生制度”、“進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)居民人人享有基本公共衛(wèi)生逐步均等化”的要求,，努力發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，全力服務(wù)健康,，傾情造福人民,，進(jìn)一步促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,。

三、工作計劃,。

(一)辦人民滿意醫(yī)院，筑放心公衛(wèi)屏障,。

1.繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量體系管理，全面推行醫(yī)院院務(wù)公開,，積極推進(jìn)單位績效工資制度改革，全面實施國家基本藥物制度,。

2.強化疾病預(yù)防控制，加強婦幼衛(wèi)生工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能,，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面實行社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù),，通過廣泛宣傳動員,，積極引導(dǎo)精神病人及時就醫(yī)治療。

(二)完善三大體系建設(shè),。

1、醫(yī)療保障體系,。進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，保證參合率達(dá)95%以上,，進(jìn)一步提高合醫(yī)經(jīng)辦人員素質(zhì)，有效控制醫(yī)藥總費用的不合理增長,，讓參合群眾得到更多的低價優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度,，擴(kuò)大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍。

2,、公共衛(wèi)生服務(wù)體系。實施建立居民健康檔案,、健康教育,、免疫規(guī)劃、傳染病防治,、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健,、老年人保健,、慢性病管理,、重性精神病患者管理等11類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，定期開展65歲以上老年人檢查、3歲以下嬰幼兒生長發(fā)育檢查,、孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視活動，為高血壓,、糖尿病、精神疾病,、艾滋病、結(jié)核病等人群提供防治指導(dǎo)服務(wù),。

3、醫(yī)療服務(wù)體系,。加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化水平,，使醫(yī)院發(fā)揮最大效益，做到功能突出,、流程合理，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,。

(三)強化措施,。

1,、目標(biāo)管理：建立和完善以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心,、以崗位責(zé)任與工作績效為基礎(chǔ)的綜合目標(biāo)考評辦法，強化對各科室的目標(biāo)管理,。結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的要求，對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,，落實人員，明確責(zé)任,。

2,、過程管理：

一是堅持“三重一大”事項民主決策、科學(xué)決策,，重大事項須經(jīng)院務(wù)會、職代會討論通過后實施,，堅持民主科學(xué)管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,，做到事事有安排、件件有著落,。

二是全面落實首診負(fù)責(zé),、醫(yī)師查房,、病例討論、會診,、醫(yī)療安全、醫(yī)患溝通等16項核心制度,，做到人員到位、流程科學(xué),、記錄準(zhǔn)確、資料規(guī)范,。

三是結(jié)合崗位設(shè)置運行機制改革,，完善運行機制,。四是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度,，科學(xué)編制收支預(yù)算,，以收定支。

(四)突出重點,。

1、加強項目建設(shè)工作：xx年改造院壩,、花園，門診樓一,、二樓裝修。

2,、抓好醫(yī)療體制改革工作：

一是繼續(xù)完善績效工資改革工作;。

二是加強國家基本藥物陽光采購工作;,。

三是加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)工作。

3,、加強均等化服務(wù)工作：按照xx年均等化實施方案要求進(jìn)一步加強國家11項基本公共衛(wèi)生項目工作。

4,、積極開展鄉(xiāng)村一體化管理工作：按照鄉(xiāng)村一體化管理實施方案進(jìn)一步加強村衛(wèi)生站管理工作,。

1,、深入開展愛國衛(wèi)生運動。配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,，加強責(zé)任范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治，綠化,、亮化、美化患者就醫(yī)環(huán)境,。

2,、進(jìn)一步加強行風(fēng)建設(shè),。積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評,、民主評議行風(fēng)工作,。

3、加強紅會及獻(xiàn)血工作,。繼續(xù)深化“博愛萬人行”愛心活動，爭取完成無償獻(xiàn)血計劃任務(wù),。

4、嚴(yán)格按照“五?！币螅訌姸韭樗幤?、精神藥品的管理和使用，對特種設(shè)備進(jìn)行檢修并按照規(guī)定適用,，加強安全生產(chǎn)。

5,、加強廉政建設(shè)。認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”,，與各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，同時認(rèn)真抓好黨建和精神文明建設(shè),、計劃生育等工作,。

20xx年衛(wèi)生院的總體工作思路是,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)改為主線,，以提高全縣人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，扎實做好衛(wèi)生應(yīng)急,、預(yù)防保健工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,，加強行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù),，使各項工作再上一個新的臺階,，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。

一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策,，落實藥品零差率銷售政策,。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率銷售政策,，并試行績效工資改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照衛(wèi)生局的部署安排,，扎實,、穩(wěn)妥搞好改革。

二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全,。

以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》為重點,，加強對院長和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責(zé)任意識,。健全醫(yī)療,、護(hù)理、功能檢查,、放射、化驗等各個科室,、各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度,，制定切實可行的質(zhì)量目標(biāo),，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅持安全第一,、質(zhì)量優(yōu)先的原則，嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強基本理論,、基本知識、基本技能訓(xùn)練,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查,，依法依紀(jì)落實獎懲。不斷改善醫(yī)療服務(wù),，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用，促進(jìn)合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān),。爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%,。

三、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測,、報告制度,。進(jìn)一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感,、結(jié)核病、艾滋病,、狂犬病,、乙腦,、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作,。做好傳染病監(jiān)測,、預(yù)測、預(yù)警,、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報告與疫情處理,，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行,。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作,。

四,、重點抓好免疫規(guī)劃工作。

堅持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運轉(zhuǎn),，認(rèn)真做好國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作,，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測工作。加強兒童預(yù)防接種信息化管理,。完成五苗接種任務(wù)。

五,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作,，力爭實現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升,。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用,。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費用,，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負(fù)擔(dān),。

六,、加強產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦安全,。

認(rèn)真落實婦幼工作考評標(biāo)準(zhǔn)，加強對基層婦保,、兒保工作的督導(dǎo)，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上,，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬以下,，嬰兒死亡率控制在16‰以下,。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率,。落實孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費政策。

七、加強衛(wèi)生院住院樓建設(shè),。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)專門人員，抓好工程項目建設(shè),。3月招標(biāo)，4月啟動基礎(chǔ)工程,，力爭10月按期完工，12月投入使用,。同時，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

八,、加強黨務(wù)工作。

堅持民主集中制,，堅持“三會一課”制度,，加強黨的方針政策學(xué)習(xí),。加強黨組織建設(shè)，爭取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子,。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

十,、加強醫(yī)務(wù)人員教育培訓(xùn)。

重點加強對在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育,，根據(jù)臨床需求舉辦3期培訓(xùn)班，安排8名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修,，培養(yǎng)急需的業(yè)務(wù)人才。積極鼓勵職工參加各種形式的學(xué)歷教育,，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試,，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

十一,、加強醫(yī)院財務(wù)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。強化財務(wù)監(jiān)督和審計,，定期組織專項檢查,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為,。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范,、公開透明,。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn),、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象,。

十二、全面推行院務(wù)公開,。

認(rèn)真落實院務(wù)公開制度，定期公開藥品采購,、財務(wù)收支、評先評優(yōu)等情況,，接受職工監(jiān)督。積極開展文體活動,，豐富職工文化生活。

十三,、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。

切實抓好安全生產(chǎn)工作,，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪,、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇九

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是政府舉辦的公益性衛(wèi)生機構(gòu),，以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療等服務(wù),。近年來，黨和政府關(guān)注民生，高度重視農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè),，切實加大了對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的投入力度,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施和人民群眾的就醫(yī)條件得到明顯改善,，特別是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員工資津貼財政實行全額撥付和新農(nóng)合的實施，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇,，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)功能得到大幅度的提高。為了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平,，規(guī)范財務(wù)和價格收費行為,，根據(jù)《岐山縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實施方案》精神,，現(xiàn)就進(jìn)一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作通知如下：

一、切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》等財經(jīng)法規(guī)、制度,，縣衛(wèi)生局、縣財政局要經(jīng)常性開展財經(jīng)法規(guī),、制度宣傳,、培訓(xùn)工作,。

二、嚴(yán)格實行“收支兩條線”管理制度,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)實行“收支兩條線”管理，財務(wù)由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一核算管理,。院長是財務(wù)管理的第一責(zé)任人，要經(jīng)常過問財務(wù)工作,，定期掌握財務(wù)收支情況,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。報賬員要遵守《中華人民共和國會計法》的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行會計職責(zé),，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé),，配合縣衛(wèi)生局、縣財政局做好本單位的財務(wù)管理工作,。

三、加強資金管理,，確保資金安全,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)存款帳戶,，實行統(tǒng)收統(tǒng)支和收支分離管理制度，單位所有的收入必須及時足額入單位財務(wù)帳,，并于當(dāng)日存入單位開戶銀行。嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例》,，支出由報帳員統(tǒng)一開支,，除允許現(xiàn)金開支的職工工資,、差旅費、零星開支等外,，凡超過結(jié)算起點（1000元）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須實行銀行轉(zhuǎn)帳支付；報帳員支付現(xiàn)金,，應(yīng)該從庫存現(xiàn)金中支付或從銀行提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付,，坐支現(xiàn)金；不得將不符合財務(wù)制度的憑證沖抵庫存現(xiàn)金,，不準(zhǔn)謊報用途套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)將單位收入的現(xiàn)金等公款以個人名義存入銀行,，嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬,、小金庫。

各種支出報銷票據(jù)要真實、合法,，應(yīng)先經(jīng)經(jīng)辦人,、驗收人簽字,，審核人審核,，再經(jīng)院長簽字同意報銷后，報帳員方可憑據(jù)報銷,，嚴(yán)禁白條子進(jìn)帳,。報帳員現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，并逐筆登記好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,，報帳員要及時查驗銀行存款數(shù)，對未達(dá)帳項要及時核對,，保證帳款相符。

四,、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，努力增收節(jié)支,，保證發(fā)展后勁。

要嚴(yán)格按照財政部門的規(guī)定控制開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，特別是在招待費、差旅費,、租車費,、各種補助等開支方面要嚴(yán)格控制,，厲行節(jié)約,，嚴(yán)禁大吃大喝,、鋪張浪費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)保證一定規(guī)模的事業(yè)發(fā)展積累,，堅決杜絕吃光分凈行為。要保證國有資產(chǎn)保值增值,，要按照醫(yī)院財會制度的要求，按規(guī)定比例提取修購基金,、事業(yè)基金,，以保證房屋,、設(shè)備購建、更新的需要,。縣衛(wèi)生局,、縣財政局要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收益分配監(jiān)管,，衛(wèi)生院開展基本醫(yī)療服務(wù)取得的收益,，在繳納在崗職工的醫(yī)療保險、住房公積金和離退休人員醫(yī)療保險后,，50%用于衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展，30%用于日常公用支出,，20%由縣衛(wèi)生局根據(jù)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要調(diào)控使用,。

五,、規(guī)范收入分配制度,。

縣衛(wèi)生局要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效分配方案的審核、監(jiān)督,；衛(wèi)生院要按照績效考核原則確定分配制度，兼顧公平性和效率性,，績效考核分配方案應(yīng)經(jīng)單位全體職工大會討論通過后實施。嚴(yán)禁將職工個人收入與個人業(yè)務(wù)收入掛鉤,。按國家規(guī)定的績效工資的70%作為基礎(chǔ)性部分、30%作為獎勵性部分根據(jù)個人工作數(shù)量和質(zhì)量實行績效考核,?？冃Э己税丛驴己?，統(tǒng)一發(fā)放。

嚴(yán)禁衛(wèi)生院以股份,、集資的名義進(jìn)行亂集資,、亂分紅。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生新的債務(wù),，要堅決實行新增債務(wù)審批程序。凡計劃向金融機構(gòu)貸款或向個人借款的,，必須以書面形式請示縣衛(wèi)生局、縣財政局批準(zhǔn),，否則單位不得隨意貸(借)款。

六,、規(guī)范價格行為，切實避免亂收費,。

衛(wèi)生院要嚴(yán)格遵守國家各項價格政策,堅決避免盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的亂收費行為。嚴(yán)格執(zhí)行“三免六減”（免門診掛號費,、診斷費,、注射服務(wù)費,；在不低于成本價的情況下,，血、尿,、糞常規(guī)、肝功能,、胸透、心電圖等價格低于物價部門核定的10%收取費用）政策,，嚴(yán)格落實藥品“三統(tǒng)一”管理有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)藥品價格政策，減輕患者負(fù)擔(dān),。收費票據(jù)必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的專用票據(jù),；所有收費票據(jù)必須由專人負(fù)責(zé),，統(tǒng)一管理，實行領(lǐng)用核銷制度,。縣衛(wèi)生局,、財政局負(fù)責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“收支兩條線”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管,。嚴(yán)禁自立項目或分解項目收費,嚴(yán)禁擅自提高服務(wù)價格,，嚴(yán)禁不服務(wù)只收費或低標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)收費，避免不合理檢查,、重復(fù)檢查，杜絕濫用抗菌藥品,、貴重藥品等不良現(xiàn)象，切實做到合理用藥、合理檢查,、合法收費。

七,、加強內(nèi)部審計工作。

縣衛(wèi)生局要經(jīng)常性開展內(nèi)部審計工作,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)收支進(jìn)行審計，及時發(fā)現(xiàn),、糾正衛(wèi)生院財務(wù)管理中的不規(guī)范、不合理行為及薄弱環(huán)節(jié),，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，從源頭上避免違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,。

縣衛(wèi)生局要進(jìn)一步加強對醫(yī)療服務(wù)和藥品價格的監(jiān)督和管理，加強日常結(jié)報審核工作,，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。及時糾正價格管理方面存在的問題,，嚴(yán)格執(zhí)行價格政策和財經(jīng)紀(jì)律，確保各項財務(wù)管理制度落到實處,，促進(jìn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作步入科學(xué)化,、規(guī)范化管理的軌道,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十

我鄉(xiāng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作在縣衛(wèi)生監(jiān)督所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，緊緊圍繞以保證人民群眾生活飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生、非法行醫(yī)等工作出發(fā)點，根據(jù)上級文件精神,，對中心學(xué)校開展傳染病防治、健康教育,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案處置，到各村巡查非法行醫(yī),，排查公共場所單位和個人，結(jié)合我鄉(xiāng)實際并制訂了實施方案,；各項工作取得了顯著成績，切實保障人民群眾身體健康和生命安全,，現(xiàn)將我院一年來的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作總計如下：

1、加強對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的領(lǐng)導(dǎo),，將衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作列入工作日程，舉行專題工作會議4次,，研究決定相關(guān)事項完全落實,。

2,、已經(jīng)成立由院長為組長,、公共衛(wèi)生科為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實了責(zé)任制,。

3、安排協(xié)管員,、信息員，負(fù)責(zé)協(xié)管及相關(guān)信息報告工作,。

4、每周或在節(jié)假日期間,，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。5,、結(jié)合我鄉(xiāng)實際問題制定實施方案，對本轄區(qū)安全存在的薄弱環(huán)節(jié)加強整治,，有針對性地開展專項整治行為，以事故為教訓(xùn),，加大對衛(wèi)生的宣傳和監(jiān)督力度，并積極配合縣級相關(guān)部門開展監(jiān)督和檢查,。

6、在縣衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下監(jiān)督檢查了我鄉(xiāng)學(xué)校的傳染病管,。

理、生活飲用水,、環(huán)境衛(wèi)生。

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨r(nóng)，任重而道遠(yuǎn),。我衛(wèi)生院成立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站二年半來,，雖然對衛(wèi)生監(jiān)督這個工作有了初步認(rèn)識,，但由于對這個崗位的工作經(jīng)驗不足，理論水平薄弱,，無衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管經(jīng)費等原因,，在一定程度上影響工作的開展。今后為適應(yīng)新時期的工作要求,，我們將嚴(yán)格要求自己,，使自己的理論水平,、思想覺悟和工作能力不斷提高和進(jìn)步,；工作進(jìn)一步強化責(zé)任意識、依法行政意識,，慎重對待每項工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律,、法規(guī)等相關(guān)法律知識,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能,，強化終身學(xué)習(xí)的意識，克服和改進(jìn)不足,，為衛(wèi)生監(jiān)督工作盡一份微薄之力。

希望我鄉(xiāng)的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作在新的一年中能更上一個臺階,。

xxx。

20xx年12月31日,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十一

20xx年半年來,，我院在衛(wèi)生局和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)疾控中心和區(qū)婦幼保健院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，堅持以黨的十九大和十九屆六中全會和省市區(qū)黨代會為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”和“學(xué)黨史、跟黨走”等各項主題實踐活動為契機,，團(tuán)結(jié)一致,，緊緊圍繞20xx年上半年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為主線,，扎實開展各項工作，順利完成了上半年重點工作,，使我院的各項的各項工作有了新的起色，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

嚴(yán)格執(zhí)行國家基本醫(yī)療制度,，實行國家基本藥物目錄及補品藥品零差率銷售,，同事監(jiān)管村衛(wèi)生室落實國家基本藥物目錄及補品藥品零差率銷售,，目錄內(nèi)用藥使用率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員定期考核管理制度,，開展“四個排隊”和“八個排隊”制度，與職工績效考核實行“雙掛鉤,，雙考核”,，實行公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,，按時兌付公共衛(wèi)生經(jīng)費的發(fā)放，并執(zhí)行“收支兩條線”管理,，按時上報各種醫(yī)改報表。上半年衛(wèi)生院藥品零差率銷售元,，村衛(wèi)生室藥品零差率銷售累計達(dá)元，全部藥品按時招標(biāo)配送,，衛(wèi)生室藥品統(tǒng)一配發(fā),。

我院按涼州區(qū)中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)了中醫(yī)館,，成立了中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，配備中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師2名,，助理醫(yī)師1名,，開展針灸,、理療、按摩,、牽引、刮痧,、手指點穴、推拿,、拔罐等中醫(yī)適宜技術(shù)，半年累計治療人次,，中醫(yī)藥收入達(dá)元,。設(shè)中醫(yī)門診1個,，中醫(yī)針灸理療室1個，中藥房1個,，煎藥室1個；中藥飲片276種,，中成藥品種268種，占醫(yī)院藥品總量的40%,，中藥處方占處方總量的30%以上。

我院有兩名中醫(yī)師承教育對象,，按時完成相關(guān)的工作,，中醫(yī)健康教育及中醫(yī)培合格率達(dá)到95%以上,。

認(rèn)真落實并執(zhí)行國家新農(nóng)合工作制度,，在合管局的監(jiān)督指導(dǎo)下，以擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面為重點,，認(rèn)真搞好醫(yī)療補償為工作目標(biāo),，堅持原則,、把握標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理,、開展門診統(tǒng)籌及住院補償工作，上半年共收治新農(nóng)合住院患者人,，門診患者人，均等費用不超標(biāo),，村級新農(nóng)合資金按時撥付，未發(fā)生群眾上訪等不良事件,。

全面推行衛(wèi)生院“十制改革”，落實農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)“十個覆蓋”目標(biāo),，落實“五統(tǒng)一”（行政,、業(yè)務(wù),、藥械、財務(wù)和績效考核）的鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理,，加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，轄區(qū)內(nèi)有村衛(wèi)生室16個,，鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入制以全面完成，共準(zhǔn)入人,，原有非法醫(yī)療機構(gòu)個，已取締個,，落實村醫(yī)每周到衛(wèi)生院進(jìn)修一天的制度,，并不定期到村衛(wèi)生室督查,，堅決杜絕村衛(wèi)生室輸液,。

嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度執(zhí)行,，實行“收支；兩條線”管理,，會計、出納制度健全,，做法哦日清月結(jié)，上半年業(yè)務(wù)收入月,，上繳專戶元,。

半年來,，我院本著“安全第一，服務(wù)至上”的原則,，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，制定切實有效的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核制度,，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生,。上半年業(yè)務(wù)收入達(dá)萬元,。住院人次，分娩人,，手術(shù)余例，業(yè)務(wù)收入較去年同期增長10%,，無醫(yī)療事故發(fā)生,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，每周進(jìn)行半天的集中學(xué)習(xí)，開展護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，我院護(hù)理人員在區(qū)總工會組織的涼州區(qū)第二屆護(hù)理專業(yè)技能大賽中獲得三等獎。

上半年居民健康檔案建標(biāo)率達(dá)85%。婦女病普查人,，0—7歲兒童聽力篩查人，發(fā)現(xiàn)陽性病例人,，為大莊村村民進(jìn)行了身高、體重,、心電圖、透視,、拍片、血尿常規(guī)檢查及婦科,。紅外線等免費體檢1700多人次。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十二

一,、認(rèn)清新形勢，大力開展新項目,，努力拓展增收面,。

隨著國家新農(nóng)合政策的出臺及周邊地區(qū)醫(yī)療政策的調(diào)整,，我院以婦產(chǎn)科為特色專科的工作局面將受到越來越大的沖擊,，并且在今年上半年工作中已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來。為此,，我院在繼續(xù)保證婦產(chǎn)科工作開展好的同時，審時度勢,，決心利用新農(nóng)合政策向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院傾斜的有利時機,，廣泛宣傳,，努力提高服務(wù)水平,，積極開展新項目，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去占領(lǐng)市場。上半年我院派出x名內(nèi)科骨干到xxxx進(jìn)修,。婦產(chǎn)科工作著重提高質(zhì)量，開展新技術(shù)項目,，如“經(jīng)陰子宮肌瘤摘除術(shù)”等,，積極構(gòu)建溫馨家庭病房，提高孕產(chǎn)婦住院條件,。

二、大力改善院容院貌,，增購儀器設(shè)備,，為醫(yī)院發(fā)展添后勁,。

今年我院重點建設(shè)xxxx平方米的門診病房綜合樓，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以緩解醫(yī)院因業(yè)務(wù)用房不足,，特別是門診過時、病房,、手術(shù)室檔次低的問題,。

三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平,。

上半年主要抓了醫(yī)療文書書寫及醫(yī)技科室管理，對不能按時完成病歷或病歷書寫不符合要求的嚴(yán)罰,，對醫(yī)技操作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高準(zhǔn)確率,，為臨床提供可靠依據(jù)。此外，利用專家在我院下鄉(xiāng)的有利時機,，請他們講課,、帶教,、手術(shù)，院內(nèi)也每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。教育全體職工樹立醫(yī)院為家的思想，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治素質(zhì),。認(rèn)清當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展生存的環(huán)境，樹立醫(yī)護(hù)質(zhì)量的好壞,、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣，是決定醫(yī)院生存的重要指標(biāo),。抓住典型事例,，舉一反三,，教育全體職工，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全。

總之,，上半年我院取得了一定的成績，雖然較去年有所上升,，但我們將及時調(diào)整發(fā)展策略,，適應(yīng)新形勢,，按照衛(wèi)生局xxx年工作部署，爭取全年取得更好成績,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十三

今年，我院在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標(biāo)任務(wù),，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,，使我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展,，現(xiàn)將我院上半年工作開展情況匯報如下：

開展“加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”主題教育活動,。

根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,，我院定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理辦法》,、《處方管理辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核辦法》等法律法規(guī)知識,，要求每個職工每月做好學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí),，職工的政治思想素質(zhì)有明顯提高，整個醫(yī)療行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。

自20xx年9月1日以來,，我院配備的所有藥品均實行零差率銷售,，將國家基本藥物和增補基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并制定用藥制度，引導(dǎo),、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣,。醫(yī)院通過門診大廳的電子顯示屏,、懸掛宣傳橫幅和醫(yī)療價格公示多種形式,，宣傳國家基本藥物制度，公布基本藥物,、非基本藥物價格以及醫(yī)療服務(wù)收費價格，增強醫(yī)院社會服務(wù)透明度,，接受群眾監(jiān)督。讓病人看明白病,、吃明白藥、交明白費,。

管理和藥品零差率銷售，為農(nóng)村提供安全,、有效,、優(yōu)質(zhì),、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。藥品實行零差率銷售使我院各項指標(biāo)有所下降，門診費用與去年同期相比下降20%,；住院費用下降了23%,。

依據(jù)核定我院的核定編制數(shù)44個,，擬定本單位崗位設(shè)方案，做好競聘上崗的各項工作,，堅持公開、公正,、公平的原則。按照因需設(shè)崗,、按崗聘人、合同管理的原則落實競聘上崗工作,。目前,，小蚌埠醫(yī)院,，已競聘上崗40人,，衛(wèi)生技術(shù)人員37人，其中執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師x人,；大專及以上學(xué)歷21人,，中專學(xué)歷x人,；中級職稱3人，初級職稱35人,。醫(yī)院上崗人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)提高,。

20xx年9月—12月改革期間，門診病人較20xx年下降32%,，住院病人同比下降60%,，醫(yī)院總收入下降了49%，藥品收入下降了50%,。藥品實行零差率銷售，20xx年9月至12月總收入60萬元,，盈利x萬元，工資和雜費支出44萬元,，虧損26萬左右,，呈現(xiàn)一種收不抵支的現(xiàn)象,。院領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里,，急在心里。20xx年1月通過院委會幾次會議討論,，醫(yī)院職工大會通過，及時成立了績效考核小組,，制定了我院內(nèi)部的績效考核方案，并于當(dāng)月起每月實行工作績效考核,，通過每月的綜合性績效考核,，不但提高了醫(yī)務(wù)人員的積極性,，使醫(yī)院業(yè)務(wù)收入平均每月保持在30-40萬之間,，其中四五月份高達(dá)40多萬元。1—6醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入約201萬,，其中住院病人822人,，收入117萬，門診病人1x29,，收入84萬，公共衛(wèi)生收入34萬,，全年我院任務(wù)數(shù)250萬,，現(xiàn)以完成全年任務(wù)95%,。

用，嚴(yán)格管理新農(nóng)合賬務(wù),，按時上報及時兌現(xiàn)，現(xiàn)場減免,。20xx年1至20xx年6月20日止新農(nóng)合補償率達(dá)70%，其中使用基本藥物比率為75%,，新農(nóng)合住院均次費用x23元，報銷比例79%,。在20xx年市新農(nóng)合考核小蚌埠衛(wèi)生院被評為新農(nóng)合先進(jìn)單位，報銷比例又提高2%,。

一是加強醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng),，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。二是建立了醫(yī)療事,。

故防范機制,，增強了醫(yī)療安全責(zé)任感。三是強化醫(yī)療質(zhì)量意識,，提升綜合服務(wù)能力。四是加強門,、急診工作,，提高應(yīng)急救治能力,。五是加強臨床藥品管理，把好用藥關(guān),，藥品嚴(yán)格實行集中網(wǎng)上采購,，完善《臨床藥師查房制度》,、《藥物不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度》,、《醫(yī)師合理用藥評價通報及執(zhí)行制度》、《醫(yī)師用藥情況監(jiān)控制度》,，建立和完善了醫(yī)療事件應(yīng)急處理預(yù)案和醫(yī)療安全報告制度。堅持做到合理使用抗生素,，實行抗菌藥物分線管理分級使用，指導(dǎo)醫(yī)師合理使用抗菌藥物,，保證患者用藥安全。六是院內(nèi)感染管理意識不斷加強,。醫(yī)院感染及一次性醫(yī)療用品實行規(guī)范管理,，監(jiān)測資料較齊全,，統(tǒng)計指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性用品殘核去向正確,。七是嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)項目收費,，嚴(yán)禁超標(biāo),、分解收費現(xiàn)象發(fā)生,。

務(wù)項目以來，小蚌埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面建立居民健康檔案,，及時組織全院職工學(xué)習(xí)了省、市及淮上區(qū)相關(guān)文件精神,，明確了家庭健康檔案建檔的意義和必要性，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組,，督導(dǎo)考核小組,。

在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,，一是對全鎮(zhèn)結(jié)核病人進(jìn)行了隨訪工作，對所有的結(jié)核病人進(jìn)行了登記造冊,，指導(dǎo)督促他們按時按量服藥，監(jiān)測他們服藥后的`不良反應(yīng),。二是我院采用孕婦孕檢和進(jìn)村建檔時對孕婦及打工返鄉(xiāng)人員進(jìn)行采血送檢,，定期送檢血樣,，每個村都刷了有關(guān)預(yù)防艾滋病的墻體標(biāo)語,。三是在婦幼保健方面，全面推動“母嬰安全”宣傳活動,，提高住院分娩率，對高危妊娠進(jìn)行評分,，指導(dǎo)分娩,，對孕產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視,，對孕婦進(jìn)行葉酸的發(fā)放和建卡管理.規(guī)范嬰兒《出生醫(yī)學(xué)證明》的發(fā)放,。保證《孕產(chǎn)婦保健手冊》和《兒童保健手冊》的發(fā)放，對兒童定期進(jìn)行體格檢查,。四是認(rèn)真落實了疫情報告和腸道門診規(guī)范管理工作。五是認(rèn)真開展計劃免疫工作,，確保在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)適齡兒童都能及時接受預(yù)防接種,。六是在手足口病等傳染病防治期間，我院嚴(yán)格按照市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)部門的工作要求，認(rèn)真做好預(yù)檢分診和發(fā)熱門診值班工作,，并做好0--3歲兒童的留院觀察和轉(zhuǎn)診工作，嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，使手足口病等傳染病的防治工作落到實處,。七是對轄區(qū)高血壓,、糖尿病等重點慢性病進(jìn)行健康指導(dǎo)，生活干預(yù),。對重癥精神病患者進(jìn)行健康行為指導(dǎo)，保障人民群眾的身體健康,，提高生活質(zhì)量,。

截止20xx年6月20日,，共建立xxxxx份健康檔案，并實行電子信息化管理,，健康檔案項目內(nèi)容完整、真實,，建檔率達(dá)xxx%,，健康檔案合格率達(dá)到了xxxx%,。其中老年人xx份，高血壓病xxx份,，糖尿病xx份，兒童xx份,，孕產(chǎn)婦xxx份,，重性精神病xx份,。舉辦健康講座xx次,，參加人數(shù)xxxxx人。設(shè)宣傳欄共計xxx期,，發(fā)放健康教育宣傳資料xxxx多份。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范衛(wèi)生室建設(shè),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市及,。

健知識,；參與農(nóng)民健康檔案的建立與更新,，高血壓、糖尿病,、精神疾病等慢性非傳染病的隨訪；協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃疫防接種,，老年人保健，結(jié)核病,、艾滋病等傳染病防治,；積極宣傳新農(nóng)合政策,。要求村衛(wèi)生室規(guī)范了執(zhí)業(yè)行為，切實加強了重點部位,、重點環(huán)節(jié)管理，確保醫(yī)療安全,。

制定了安全生產(chǎn)工作相關(guān)工作制度，并成立了以院長任組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對我院各科室及生活角落進(jìn)行了安全大檢查,，杜絕了安全隱患,，使我院在上半年工作中沒有發(fā)生一次任何安全事故及偷盜,。20xx年被淮上區(qū)防火委員會授予十佳優(yōu)秀單位,。

1,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作宣傳投入不夠,，缺乏大眾宣傳工具。特別是基本公共衛(wèi)生服務(wù),，很多轄區(qū)居民不能正確認(rèn)識基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要意義，不接受也不理解,，導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)不能順利開展公共衛(wèi)生服務(wù)，希望政府可以加大宣傳力度,，讓轄區(qū)居民得到實實在在的實惠。

2,、實施藥品網(wǎng)上采購工作以來,，存在藥品供應(yīng)企業(yè)難以按照要求配齊所需藥品，不能100%配送及時,，同時，藥物品種與藥品生產(chǎn)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況,、基層的實際使用情況,、群眾的用藥需求存在一定的差距,。希望進(jìn)一步完善基本藥物制度,，增加藥物品種,，并與新農(nóng)合藥物目錄相銜接,。相關(guān)部門應(yīng)加大對藥品配送企業(yè)的監(jiān)督管理力度。

3,、競聘上崗工作一月份就已經(jīng)結(jié)束了，并對上崗工作人員實行了崗位績效考核,，醫(yī)院與新聘的專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)簽訂了崗位合同，但是他們的身份性質(zhì)與工資待遇到現(xiàn)在政府都未兌現(xiàn),，造成人心不穩(wěn)的情況出現(xiàn),。分流人員已離職半年,，政府到現(xiàn)在還未兌現(xiàn)分流人員的補償。

我院在為小蚌埠鎮(zhèn)轄區(qū)廣大農(nóng)村居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用,。隨著農(nóng)村居民的衛(wèi)生、健康意識不斷提高,，以及農(nóng)村合作醫(yī)療制度的順利實施,，農(nóng)村居民對衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù),、服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

一是以預(yù)防保健為中心,，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，著力抓好預(yù)防保健等各項工作,。

二是全面推進(jìn)建立居民健康檔案和開展健康教育等國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。在五年之內(nèi)轄區(qū)內(nèi)所有城鄉(xiāng)居民實現(xiàn)建立健康檔案和開展健康教育工作,，對城鄉(xiāng)居民健康實施干預(yù)措施，減少主要居民健康危險因素,，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，保障城鄉(xiāng)居民獲得最基本,，最有效的公共衛(wèi)生服務(wù),，使城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，重大疾病和主要健康危險因素得到有效控制,，城鄉(xiāng)居民健康水平得到進(jìn)一步提高,。

三是進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村一體化管理工作,。規(guī)劃好村衛(wèi)生室和培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生。重點是6家社區(qū)服務(wù)站組建和驗收,。

四是繼續(xù)鞏固合作醫(yī)療工作,。

五是進(jìn)一步做好轄區(qū)內(nèi)防疫保健及突出公共衛(wèi)生事件處,。

工作。進(jìn)一步做好防疫保健工作是預(yù)防重大傳染病發(fā)生和降低孕產(chǎn)婦,、兒童死亡率的措施。

七是完善績效考核方案,，有力提高一線人員的積極性。堅持以人才隊伍建設(shè)為根本,，加強人才引進(jìn)和培養(yǎng),，提高整體素質(zhì),，病工作。

造就名醫(yī),。堅持以病人為中心，加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，增強綜合能力，優(yōu)化服務(wù),。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，確保規(guī)劃順利實施,。并希望在政府加大支持和宣傳國家衛(wèi)生政策，有效實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，保證城鄉(xiāng)居民公平享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十四

20xx年,，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持和縣衛(wèi)生局的悉心指導(dǎo)下,全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提升醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為，加強衛(wèi)生院文化建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)患和諧,，順利完成了各項目標(biāo)任務(wù),，全面推進(jìn)衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)了高陌鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)將我院20xx年度各項工作開展情況匯報如下：

近年來，隨著人民生活水平的提高,，人們對健康的需求也越來越高。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化,，滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求,，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。一年來我院緊緊抓住國家對衛(wèi)生院的扶持這根繩,，積極適應(yīng)市場需求，適時進(jìn)行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整,，自籌資金購進(jìn)crx放射機一臺，并請縣醫(yī)院的放射專家對我院的操作人員進(jìn)行了細(xì)致的培訓(xùn),，熟練掌握了多發(fā)病及常見病的的影像診斷；經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科，購進(jìn)三溫區(qū)熏蒸床一臺,，針灸及拔罐設(shè)備。20xx年,，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭,，今年全年業(yè)務(wù)1-10月份收入近xx萬,，比去年增長xx30萬?；旧蠈崿F(xiàn)了以較少的投入獲取社會效益、技術(shù)效益,、20xx個人年度工作總結(jié)通用經(jīng)濟(jì)效益最大化的預(yù)期目的,。

1、健康教育,。

全年制作宣傳欄xx期,，舉辦x期健康咨詢活動,、xx期健康知識講座，播放了高血壓,、糖尿病防治、中醫(yī)藥健康教育知識,、老年人合理用藥等音像資料，發(fā)放健康宣傳手冊xx30000本,。

2、健康檔案工作,、重點人群健康管理工作。

我院認(rèn)真按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，共對xxx余人的高血壓,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)(20xx個人年度工作總結(jié)通用鄉(xiāng)衛(wèi)生院20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃)糖尿病人群進(jìn)行隨訪xx0000余次,，并且均已錄入電子檔案,，同時對65歲以上老年人進(jìn)行免費體檢xx余人次,。體檢率xx%。

為轄區(qū)0-6歲兒童免費接種一類疫苗并建卡,、建冊，接種率達(dá)98%,，按年齡段進(jìn)行體檢和指導(dǎo),；接種人數(shù)達(dá)xx0余人共計xx余人次,，共計為小學(xué)和幼兒園xx名學(xué)生進(jìn)行查漏補種；為了預(yù)防冬季流感病,，我院對全鄉(xiāng)的xx余名老年人、兒童接種了流感疫苗,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十五

半年來,，我院在衛(wèi)生局和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)疾控中心和區(qū)婦幼保健院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以黨的十九大和十九屆六中全會和省市區(qū)黨代會為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”和“學(xué)黨史,、跟黨走”等各項主題實踐活動為契機，團(tuán)結(jié)一致,，緊緊圍繞20xx年上半年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為主線，扎實開展各項工作,，順利完成了上半年重點工作，使我院的各項的各項工作有了新的起色，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

嚴(yán)格執(zhí)行國家基本醫(yī)療制度,，實行國家基本藥物目錄及補品藥品零差率銷售,，同事監(jiān)管村衛(wèi)生室落實國家基本藥物目錄及補品藥品零差率銷售,，目錄內(nèi)用藥使用率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員定期考核管理制度,，開展“四個排隊”和“八個排隊”制度，與職工績效考核實行“雙掛鉤,，雙考核”,，實行公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,，按時兌付公共衛(wèi)生經(jīng)費的發(fā)放，并執(zhí)行“收支兩條線”管理,，按時上報各種醫(yī)改報表。上半年衛(wèi)生院藥品零差率銷售元,，村衛(wèi)生室藥品零差率銷售累計達(dá)元,，全部藥品按時招標(biāo)配送，衛(wèi)生室藥品統(tǒng)一配發(fā),。

我院按涼州區(qū)中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)了中醫(yī)館,，成立了中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，配備中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師2名,，助理醫(yī)師1名，開展針灸,、理療,、按摩、牽引,、刮痧、手指點穴、推拿,、拔罐等中醫(yī)適宜技術(shù)，半年累計治療人次,，中醫(yī)藥收入達(dá)元,。設(shè)中醫(yī)門診1個,，中醫(yī)針灸理療室1個，中藥房1個,，煎藥室1個；中藥飲片276種,，中成藥品種268種,，占醫(yī)院藥品總量的40%,，中藥處方占處方總量的'30%以上。

我院有兩名中醫(yī)師承教育對象,，按時完成相關(guān)的工作，中醫(yī)健康教育及中醫(yī)培合格率達(dá)到95%以上,。

認(rèn)真落實并執(zhí)行國家新農(nóng)合工作制度,，在合管局的監(jiān)督指導(dǎo)下,，以擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面為重點，認(rèn)真搞好醫(yī)療補償為工作目標(biāo),，堅持原則、把握標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理,、開展門診統(tǒng)籌及住院補償工作，上半年共收治新農(nóng)合住院患者人,，門診患者人,，均等費用不超標(biāo)，村級新農(nóng)合資金按時撥付,，未發(fā)生群眾上訪等不良事件。

全面推行衛(wèi)生院“十制改革”,，落實農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)“十個覆蓋”目標(biāo)，落實“五統(tǒng)一”（行政,、業(yè)務(wù)、藥械,、財務(wù)和績效考核）的鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理,，加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，轄區(qū)內(nèi)有村衛(wèi)生室16個,，鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入制以全面完成，共準(zhǔn)入人,，原有非法醫(yī)療機構(gòu)個，已取締個,，落實村醫(yī)每周到衛(wèi)生院進(jìn)修一天的制度，并不定期到村衛(wèi)生室督查,，堅決杜絕村衛(wèi)生室輸液。

嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度執(zhí)行,，實行“收支,；兩條線”管理，會計,、出納制度健全，做法哦日清月結(jié),，上半年業(yè)務(wù)收入月,，上繳專戶元,。

半年來，我院本著“安全第一,，服務(wù)至上”的原則，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理,，制定切實有效的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生,。上半年業(yè)務(wù)收入達(dá)萬元,。住院人次,，分娩人，手術(shù)余例,，業(yè)務(wù)收入較去年同期增長10%,，無醫(yī)療事故發(fā)生,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行半天的集中學(xué)習(xí),，開展護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，我院護(hù)理人員在區(qū)總工會組織的涼州區(qū)第二屆護(hù)理專業(yè)技能大賽中獲得三等獎,。

上半年居民健康檔案建標(biāo)率達(dá)85%,。婦女病普查人,，0—7歲兒童聽力篩查人，發(fā)現(xiàn)陽性病例人,，為大莊村村民進(jìn)行了身高、體重,、心電圖,、透視,、拍片、血尿常規(guī)檢查及婦科,。紅外線等免費體檢1700多人次,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十六

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20,。在過去的，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開發(fā),、青海大發(fā)展的主題不斷深入,，黨的精神及一系列路線,、方針、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心。從醫(yī)療收入,、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，能夠看出,，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達(dá)了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有資源利用率,，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用,。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余,，壓減支出，減少浪費,，提高效益的目標(biāo)。

一,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高。

一是一切工作以質(zhì)量為核心,。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,，今年,，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院,、科室,、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu),，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理,，構(gòu)成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生,。

二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,，不要有以“救命恩人”自居的思想,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想,。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系,，收到較好的效果,。

三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見,，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題,，結(jié)合醫(yī)院實際,，認(rèn)真加以研究和解決,。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購,，降低成本，減少損耗,，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天,，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查,、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥,、合理收費，維護(hù)了病人的權(quán)益,。在門急診工作中，進(jìn)取探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù),，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制,，藥品及檢查項目費用公示制,，保護(hù)病人知情權(quán),，尊重病人選擇。開展“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動,，贏得了病人的信賴。

四是強化質(zhì)量管理和綜合管理,。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核資料堅持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本構(gòu)成了年終有評比,、季度有檢查、月月有考核,，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制,。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)91.3%，“三基”考試合格率達(dá)100,，年內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生,，健康教育達(dá)100%,，急救藥品、物品完好率為100%,。

二、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著,。

開展了彩超,、介入治療兩項新業(yè)務(wù),，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項；在臨床教學(xué)方面,，全年理解實習(xí)生20人，理解基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護(hù)士進(jìn)修人員4人,。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā),，儲備急診科骨干力量，堅持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢,，年選送進(jìn)修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次,；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院查房、講課,、指導(dǎo)手術(shù)22次,，全年參加學(xué)術(shù)活動48次,；參加學(xué)歷教育35人。

三,、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平。

最大限度滿足不一樣層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭取，我院門診樓項目順利實施,，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進(jìn)行全面維修,，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新,。

同時,，加大了院務(wù)公開制度，公開的資料涉及職工住房分配,、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革,、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法,，除以職代會為主要載體外,，以院周會,、交班會、座談會,、公示欄等多種形式互補，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。

今年,，由于基礎(chǔ)建設(shè)與防治“xx型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動,，但廣大職工愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)奮斗的精神,，依然顯示出醫(yī)院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動4次,，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)工作?？偟膩碚f，2018年我們承接了良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了2018年各項工作任務(wù)，也為年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們有信心,，在新的一年來臨之際,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的提高建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻(xiàn)力量。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十七

為認(rèn)真貫徹落實疏衛(wèi)?20xx?110號文件指示精神,，牢固樹立“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主”的理念,，我院于20xx年6月20日至9月20日,，對全院安全大生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將我院20xx年度安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識,。

按照縣衛(wèi)生局文件精神要求,，成立了院長為組長的院“安全生產(chǎn)大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)了本院“安全生產(chǎn)大檢查”活動,，及時解決安全生產(chǎn)大檢查活動中存在的突出問題，扎實推進(jìn)了本次活動工作,。迅速開展了此次自查自糾活動。

二,、突出重點,，落實整改。

三,、醫(yī)療安全進(jìn)一步得到加強,。

1,、為有效開展醫(yī)療安全生產(chǎn)工作,，醫(yī)院成立了院長為組長的.醫(yī)療安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了一系列醫(yī)療安全生產(chǎn)管理制度,，制訂《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》明確了各類安全事故處理程序。

2,、制定了醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度，及時總結(jié)評價,，嚴(yán)格落實獎懲機制，并針對問題認(rèn)真開展持續(xù)改進(jìn)工作,。

3,、開展了醫(yī)療安全教育工作。適時組織職工開展醫(yī)療安全教育培訓(xùn)工作,，不斷強化質(zhì)量安全意識。

4,、完善了醫(yī)療事故糾紛防范處理機制，對醫(yī)療安全隱患進(jìn)行了及時排查,，及時處理化解了醫(yī)患矛盾。

四,、院內(nèi)感染預(yù)防進(jìn)一步得到落實,。

我院成立醫(yī)療垃圾,、醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，依照相關(guān)規(guī)定做好對一次性注射器的毀型、浸泡和焚燒處理,，并做好登記。加強了傳染病管理工作,。嚴(yán)格按照《傳染病防治法》規(guī)定，認(rèn)真做好本鎮(zhèn)重點傳染病防治工作,。

五,、醫(yī)療儀器及壓力容器安全檢查按制度進(jìn)行,。

每月一次檢查儀器的用電安全、周圍環(huán)境安全和儀器本身的安全性及接地情況,。加強了醫(yī)用氧的購進(jìn),、驗收和使用管理,。壓力容器除用電安全外，還檢查了壓力容器的耐壓指數(shù),，嚴(yán)格按使用壽命更新,，不過期使用,。

六,、加強值班，做好防火防盜工作,。

實行24小時值班制度,，配備滅火器14個,，對重點科室安裝了防盜門、防盜窗,、又出資購買了監(jiān)控系統(tǒng)，切實做好防火防盜工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十八

在衛(wèi)生局黨組的'關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在市防疫站的指導(dǎo)和幫助下,，全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員，上下齊心,，村鎮(zhèn)兩級醫(yī)生積極努力工作，以全國結(jié)核病防治規(guī)劃為目標(biāo),，結(jié)合我市和我鎮(zhèn)實際，已順利開展了我鎮(zhèn)的結(jié)防工作,，現(xiàn)將工作小結(jié)如下：

一,、今年我們根據(jù)市衛(wèi)生局和市防疫站的工作安排,，針對往年在結(jié)防工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加大了結(jié)防工作力度,，認(rèn)真落實工作任務(wù)，在年初把工作任務(wù)分解下放到各村,，每月進(jìn)行督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，解決不了的向上級主管部門匯報,，尋求解決辦法。在年初, 把發(fā)現(xiàn)病人的任務(wù)分解到各防保點了,，要求每村，每年發(fā)現(xiàn)1個病人,，完不成發(fā)現(xiàn)任務(wù)的罰200元，完成發(fā)現(xiàn)任務(wù)的獎300元,。

二、每月對所轄防保點進(jìn)行督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月對現(xiàn)癥病人進(jìn)行兩次訪視,，每次訪視查對藥片、記錄現(xiàn)場病程,、檢查村醫(yī)記錄和藥品管理情況。

三,、截止目前，我鎮(zhèn)已發(fā)現(xiàn)初治涂陽病人5例,，復(fù)治涂陽病人2例，初治涂陰病例9人,，其中有2例肺結(jié)核病人在市防疫站接受管理這些病人均已納入規(guī)范管理。各村已推薦疑似病人157人到市疾控中心檢查,。18人在小鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查。

四,、宣傳工作,，鑒于全球結(jié)核病流行的回升，世界衛(wèi)生組織于1993年宣布了全球結(jié)核病緊急狀態(tài),，號召全球緊急行動起來，加強結(jié)核病控制工作,。并把每年3月24日作為“世界結(jié)核病防治日”。我國衛(wèi)生部去年將結(jié)核病由丙類傳染病管理提升為乙類傳染病管理,，并將肺結(jié)核列入“九五”期間五個重點疾病之一。每月例會上對村醫(yī)進(jìn)行短訓(xùn),，并下發(fā)宣傳材料進(jìn)行宣傳,，在“3．24”前,，出宣板報一期，下發(fā)宣傳單2000份,，小知識冊20份，提高了人群對結(jié)核病知識的了解,。

五、存在的問題

1,、開展結(jié)防工作經(jīng)費嚴(yán)重不足，打擊了我們的工作積極性,。

2,、不能開展正規(guī)的民語言培訓(xùn)，缺乏師資,。

3、宣傳力度不夠,。

4,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫人員的水平因素和人手不足,，對村醫(yī)的督導(dǎo)工作不得力,，未把工作做到家,。

ff鎮(zhèn)衛(wèi)生院

20xx-6-15

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇十九

今年以來，丁家鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作在縣衛(wèi)生局和縣衛(wèi)生監(jiān)督所的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合縣衛(wèi)監(jiān)所衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作任務(wù),，進(jìn)一步加強衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè),，履行衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管職責(zé)，積極開展轄區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，在加強日常監(jiān)管等方面做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、措施得力,，規(guī)范執(zhí)法，從嚴(yán)管理?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

是建立公共場所一戶一檔。根據(jù)前期摸底,、檢查以及年檢復(fù)核工作的資料，設(shè)計一套一戶一檔表格,，對轄區(qū)內(nèi)的公共場所經(jīng)營單位進(jìn)行整理歸檔。

今年對我鎮(zhèn)供水單位進(jìn)行了摸底?，F(xiàn)在我在有集中式供水單位22所,。上半年主要對供水單位是是否按規(guī)定對蓄水池進(jìn)行清洗和消毒,，飲水水源地是否設(shè)置保護(hù)區(qū)等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)供水單位持有有效的衛(wèi)生許可證,，供、管水工作人員均持有有效的健康證。飲水水源地設(shè)置了保護(hù)區(qū),，蓄水池定期進(jìn)行清洗和消毒。

（一）建立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)本地資料,，我鎮(zhèn)共有11個醫(yī)療機構(gòu)，1個鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、10個村衛(wèi)生室,。共有醫(yī)務(wù)人員18名,。

（二）開展日常監(jiān)督檢查，醫(yī)療機構(gòu)檢查的主要內(nèi)容有該醫(yī)療機構(gòu)是否持有合法有效的醫(yī)療機構(gòu)許可證,，開展的診療項目是否與許可證一致。醫(yī)生是否持有醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書,，（村衛(wèi)生室村醫(yī)是否持有陜西省鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書）其執(zhí)業(yè)范圍、執(zhí)業(yè)地點是否與實際情況一致,。醫(yī)療垃圾處置是否合乎規(guī)范，治療室,、換藥室等科室是否按規(guī)定每天消毒。一次性醫(yī)療用品是否按規(guī)定毀型,、浸泡、焚燒,、深埋,。換藥室醫(yī)療器械是否進(jìn)行高壓滅菌,。是否按規(guī)定進(jìn)行院內(nèi)感染控制。是否按規(guī)定進(jìn)行傳染病報告并登記,。通過檢查發(fā)現(xiàn)所有村衛(wèi)生室均有合法有效的醫(yī)療機構(gòu)許可證，開展的診療項目與許可證一致,。村醫(yī)均持有陜西省鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，執(zhí)業(yè)范圍與執(zhí)業(yè)地點與實際一致,。但是個別村衛(wèi)生室不能按規(guī)定處置醫(yī)療垃圾，不能按規(guī)定對治療室,、換藥室進(jìn)行空氣消毒,。無院內(nèi)感染防治措施,。醫(yī)療文書書寫不合格。對上述問題通過下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書責(zé)令其限期整改,。

為使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作落到實處，取得實效,，我鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督辦公室每月對村衛(wèi)生信息員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督只是培訓(xùn),，重點就衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報告登記,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管被監(jiān)督單位基本信息匯總（摸底）、現(xiàn)場檢查記錄,、農(nóng)村集中式供水單位巡查登記集中培訓(xùn)。鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員采取日常自學(xué)和參加縣衛(wèi)生監(jiān)督所培訓(xùn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),。

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管知識缺乏,，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員工作能力不高,，導(dǎo)致我們的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作質(zhì)量不高。

（一）加大衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管知識培訓(xùn)力度

要保質(zhì)保量的完成上級交給的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管任務(wù),，我們的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員必須知識豐富，能力強,、素質(zhì)高,。下半年我們要加大衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管知識培訓(xùn)力度,，通過專題培訓(xùn)，自學(xué),，定期考核等方式加強培訓(xùn),，增強我們的知識,。

（二）健全衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度

按照依法行政的要求，進(jìn)一步完善衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的規(guī)范與程序,、職權(quán)與范圍,。制定我鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作考評細(xì)則,，對鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員和村級信息員開展績效考評，提高他們的工作積極性,。下半年希望在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下使我鎮(zhèn)的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作能夠邁上一個新臺階,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇二十

呂格莊鎮(zhèn)以鄧小平理念和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅定執(zhí)行黨的路線、方針,、政策，措施有力,，成效顯著,。緊緊圍繞“三創(chuàng)四心”為中心,，以搞好“三好一滿意”為目標(biāo)，采取多舉措,、群策群力，積極開展創(chuàng)建精神文明單位的活動,，為打造體系完整、功能齊全,、內(nèi)含素質(zhì)、外具形象的省地級一類文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，作出了積極貢獻(xiàn),。

一、加強黨風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)，注重精神文化生活,。為建設(shè)一支干事創(chuàng)業(yè)、廉潔勤政的干部隊伍,，思想先進(jìn)、模范帶頭的黨員隊伍,，意志統(tǒng)一、作風(fēng)扎實的職工隊伍為目標(biāo),，積極加強干部隊伍和黨員隊伍建設(shè),，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，特別是在精神文明建設(shè)中，該院黨組織充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,，時時處處走在工作的最前列：從美化院園環(huán)境到營造院園文化氛圍，從起早貪黑進(jìn)村入戶搞好公共衛(wèi)生服務(wù)到冒酷暑烈日上山下鄉(xiāng)為三夏農(nóng)民送醫(yī)送藥,、免費服務(wù)，從為了祖國的未來編排節(jié)目為小朋友演出到編列豪華陣容為建90周年唱贊歌,，從為敬老院,、孤寡老人等社會弱勢群體上門義診,、演節(jié)目到積極備戰(zhàn)“龍大杯”安全伴我行演講比賽等等系列有意義的活動，院黨組織,、黨員干部總是一馬當(dāng)先,，走在陣地的最前沿,，為黨的90華誕獻(xiàn)了一份厚禮,。

二、圍繞“三創(chuàng)四心”為中心,，以搞好“三好一滿意”為目標(biāo)，采取多舉措積極開展創(chuàng)建精神文明單位的活動,。

突出抓好入合率,，控制好入院率,，落實好報銷率等，以從根本上實現(xiàn)便民服務(wù)的宗旨;,。

二是打好公共衛(wèi)生保衛(wèi)戰(zhàn)，建立健全公共衛(wèi)生工作機制,。一方面,，衛(wèi)生院大力宣傳,，積極營造良好的輿論氛圍，并采取多舉措,，實行區(qū)區(qū)聯(lián)合,、院室協(xié)作,、齊抓共管，形成了一個密不可疏的公共衛(wèi)生工作網(wǎng)絡(luò)體系,，為宏觀調(diào)控公共衛(wèi)生沿著預(yù)設(shè)的軌道順利行進(jìn)打下了堅實的組織基礎(chǔ);一方面，院里積極提倡真抓實干,，不走過場,，要求廣大員工務(wù)必做到“腿勤”“嘴勤”“手勤”,，對所包村的情況要了如指掌，把建好健康檔案當(dāng)著做好公共衛(wèi)生工作的重中之重,。與此同時,，為提高政府領(lǐng)導(dǎo)干部和拼搏在農(nóng)村第一線的兩委成員的健康素質(zhì)及離退休老干部的晚年生活質(zhì)量,，使其做到無病早預(yù)防,，有病早發(fā)現(xiàn),、早治療，把疾病的危害降到最低限度,，6月份，該院免費為全鎮(zhèn)離退休老干部和政府全體領(lǐng)導(dǎo)干部及村兩委成員共計225人進(jìn)行了20_年年度健康查體,。另外,，從9月至11月底，衛(wèi)生院又為全鎮(zhèn)所有居民進(jìn)行了一次全面健康查體和同時進(jìn)行的全面登記建檔完善工作,。目前全鎮(zhèn)紙質(zhì)健康檔案建立率已達(dá)到了87%以上。11月底,，電子建檔率將達(dá)到50%,。一場“公共衛(wèi)生”的保衛(wèi)戰(zhàn)已取得了決定性勝利,。

三是搞好硬件建設(shè)、美化服務(wù)環(huán)境,。今年春天，衛(wèi)生院投資200多萬元的東區(qū)新建綜合門診樓已于今年10月正式投入使用,。同時,，在衛(wèi)生所規(guī)范化建設(shè)方面,，醫(yī)院積極開展了“示范化鄉(xiāng)村衛(wèi)生所”的創(chuàng)建活動，目前全鎮(zhèn)共有30個衛(wèi)生所,，全部達(dá)標(biāo),。鄉(xiāng)醫(yī)的工資和養(yǎng)老保險待遇等都得到了很好的落實,。

三、定期進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與法制教育,。僅今年以來,，該院就先后邀請了萊陽市檢察院預(yù)防犯罪科的檢察官和地方公安干警們來院做了數(shù)次法制專題教育講座。講座從預(yù)防職務(wù)犯罪的方方面面,，理論聯(lián)系實際，深入淺出地做了生動形象的講解,，參加講座的廣大職工紛紛表示：要以講座為契機，努力加強學(xué)習(xí),，提高自身的法制觀念與素養(yǎng)，避免職務(wù)犯罪,，做一個遵紀(jì)守法的好公民。

四,、加大信息宣傳和典型推廣力度。該院今年加大了信息宣傳力度,，強化了信息宣傳員的責(zé)任意識與專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，在信息方面有了較大突破,。僅4-11月份更新信息260多條,，信息數(shù)高居全市榜首,，并有多條被市局作為經(jīng)驗推廣，為宣傳醫(yī)院,、提升醫(yī)院整體形象和提振廣大員工的信心都起到了良好的正面效應(yīng)。同時,，也為加強黨建和精神文明建設(shè),、以“三創(chuàng)四心”為中心,、以“三好一滿意”為目標(biāo)、大力做好醫(yī)療公共衛(wèi)生工作和勇創(chuàng)全省一流鄉(xiāng)村衛(wèi)生院營造出了濃厚的輿論氛圍,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇二十一

為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》和衛(wèi)生部.國家中醫(yī)藥管理局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)基本規(guī)范》進(jìn)一步加強全省農(nóng)村中醫(yī)工作，在醫(yī)改中發(fā)揮中醫(yī)藥的作用,，滿足基層人民群眾對中醫(yī)藥的要求,，切實緩解廣大農(nóng)民看病難，看病貴的問題,，積極響應(yīng)省衛(wèi)生廳關(guān)于在全省開展中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院.創(chuàng)建工作。弘揚中醫(yī)文化,，落實中西醫(yī)并重的工作方針,，減輕群眾疾病負(fù)擔(dān),。我院做了大量工作，現(xiàn)就今年的中醫(yī)科工作總結(jié)如下：

今年來,，我院把創(chuàng)建甘肅省中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院列入我院工作目標(biāo)，并納入我院事業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo),；在院長的帶領(lǐng)下,，層層落實,，切實加強了創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),。設(shè)置中醫(yī)科,，定編人員,，配備專職干部，實施專人專管,，從而加強組織建設(shè)，保障中醫(yī)藥工作順利進(jìn)行,。

成立了孫維章院長為組長,、劉吉麗科主任為副組長的創(chuàng)建中醫(yī)特色衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在中醫(yī)科,。具體由中醫(yī)科主任負(fù)責(zé)實施,，成立了本院及村衛(wèi)生所中醫(yī)適宜技術(shù)指導(dǎo)小組,。分別從行政上及技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)全院的中醫(yī)藥工作,。

營造中醫(yī)文化氛圍，制作中醫(yī)宣傳板60塊,，大力宣傳中醫(yī)適宜技術(shù)，宣傳中醫(yī)的“簡便驗廉”,，緩解農(nóng)民,，看病難,，看病貴的問題。開展中醫(yī)科普知識宣傳4次,，大力宣傳中醫(yī)治未病,，中醫(yī)養(yǎng)生,，并免費為100多人進(jìn)行中醫(yī)適宜技術(shù)治療活動。

開展健康教育講座5次,，為廣大人民群眾講解地產(chǎn)中醫(yī)藥知識的應(yīng)用，及312經(jīng)絡(luò)鍛煉法,，高血壓，糖尿病的中醫(yī)養(yǎng)生,，有講稿,，有簽名,，有照片。制作中醫(yī)健康教育處方12種,7000份,，并到鎮(zhèn)集貿(mào)廣場,，利用農(nóng)民趕集時間,，為農(nóng)民講解地產(chǎn)中醫(yī)藥的應(yīng)用，及發(fā)放中醫(yī)健康宣傳材料1000余份,。發(fā)表中醫(yī)信息6篇,，并在敦煌電視臺,，廣播電臺，敦煌文化旅游報,，敦煌衛(wèi)生信息網(wǎng),，酒泉衛(wèi)生信息網(wǎng),，新華網(wǎng)進(jìn)行大力宣傳中醫(yī)適宜技術(shù)，并進(jìn)行免費中醫(yī)適宜技術(shù)體驗服務(wù)活動一周,。讓更多的人民群眾了解中醫(yī)，發(fā)揚中醫(yī),。

眩暈病?？疲酗L(fēng)?？疲⒂匈Y深名老中醫(yī)坐診,。充分利用中醫(yī)藥為廣大患者服務(wù)。醫(yī)院大力推廣中醫(yī)適宜技術(shù)13項,，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)新技術(shù)2項,，“阿是穴鄰點透刺加纏針震顫法治療偏頭痛急性發(fā)作”7人,，“經(jīng)筋刺法”治療周圍性面神經(jīng)麻痹4人,。

截至11月1日,，開展針灸460人次,，磁療456人次，拔罐253人次,，牽引192人次,，微波107人次,，艾灸28人次，熏洗17人次,，刮痧9人次，推拿9人次,，敷貼9人次,，放血4人次,，灸位注射3人次，經(jīng)皮穴位電刺激治療瘀滯型肩關(guān)節(jié)周圍炎技術(shù)45人次,，頭皮針提高腦血栓形成后偏癱患肢肌力技術(shù)41人次。

（一）設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化的中藥房,，中藥庫,。

我院中藥房有中藥飲片325種,，中藥丸劑64種，中成藥（含中藥膠囊,，顆粒,，口服液,，外用藥，針劑等）123種,，占藥房藥品數(shù)量的60%,。中藥飲片質(zhì)量均符合有關(guān)規(guī)定,，無假藥，劣藥,。

（二）設(shè)立了中藥煎藥室，配備了專職煎藥人員,，設(shè)立了中藥煎藥室管理制度,，并上墻，設(shè)立了煎藥室收發(fā)記錄,、清潔及消毒記錄,。

（三）醫(yī)院大力對中醫(yī)科進(jìn)行宣傳，扶持中醫(yī)工作,，配備中醫(yī)器材，診桌,，診椅,，診察床,，針灸針，艾條,，脈診包,，火罐,，電磁波治療儀，熏蒸鍋,，電麻儀，牽引床,，艾灸儀,，艾灸盒,，溫?zé)岚茨ζ鳎逅帣C,，微波治療儀等為廣大人民服務(wù),。

（四）另外全院及村衛(wèi)生所積極開展“西醫(yī)學(xué)中醫(yī),，中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”活動，讓廣大醫(yī)務(wù)人員,，了解中醫(yī)基礎(chǔ)知識,，充分發(fā)揚我國的中醫(yī)藥事業(yè),，不忘本，并對全院及村衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中藥及中醫(yī)方劑的培訓(xùn),，培訓(xùn)次數(shù)30次，參與550人次，培訓(xùn)中藥80味,，方劑40個,。中醫(yī)人員培訓(xùn)經(jīng)典原文20段,，方劑80個，培訓(xùn)每周29次,，參與203人次，有學(xué)習(xí)計劃,，培訓(xùn)記錄,，人員簽名,，并取得較好的培訓(xùn)效果。有自學(xué)筆記,。

（五）并定期派中醫(yī)人員,，到村衛(wèi)生所進(jìn)行中醫(yī)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),，讓更多的醫(yī)務(wù)人員掌握中醫(yī)適宜技術(shù)。

呈報了以孫維章中醫(yī)內(nèi)科主治醫(yī)師為帶教老師,，劉吉麗中西醫(yī)結(jié)合執(zhí)業(yè)醫(yī)師,，沈志玲臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師,，陳占華臨床助理醫(yī)師為繼承人的`的師承教育工作，書寫帶教日志309份,，書寫臨床醫(yī)案108份，并每月進(jìn)行一次考核,，半年進(jìn)行一次階段考核,。并進(jìn)行了年終考核。

截至10月27日,。累計門診總?cè)舜?3591，其中中醫(yī)人次12186,，中醫(yī)門診人次占全院門診人次的52%,。累計藥品總收入797682.63元，其中中藥收入394344.22元,，中藥收入占藥品總收入得49%,。累計業(yè)務(wù)總收入1618285.77元，其中中醫(yī)藥治療收入636700.41元,，中醫(yī)藥治療總收入占業(yè)務(wù)總收入的39%,。實現(xiàn)了中醫(yī)藥服務(wù)3個1／3目標(biāo),。

（一）中醫(yī)藥技術(shù)資源及設(shè)施設(shè)備等硬件配置仍然不足，使中醫(yī)科室的設(shè)置及業(yè)務(wù)的開展明顯受限,。

（二）希院領(lǐng)導(dǎo)加大中醫(yī)設(shè)備的配備，如熏洗床等,。

（三）中醫(yī)科研立項工作滯后,，新技術(shù),、新項目推廣應(yīng)用力度不夠。

（四）軟件質(zhì)量差,，特別是中醫(yī)醫(yī)療文件（如處方,、門診登記,、病案等）書寫合格率明顯偏低。病歷格式缺乏統(tǒng)一,。

（五）相關(guān)醫(yī)療活動記錄不全或缺乏,，直接影響中醫(yī)服務(wù)量的體現(xiàn),。

總之，20xx年的中醫(yī)工作,，成績是顯著的,。我們愿發(fā)揚成績,，糾正不足，爭取在下一年年的中醫(yī)工作再上新的臺階,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作總結(jié)篇二十二

隨著國家新醫(yī)改政策的不斷完善,，我院的工作也有條不紊的深入進(jìn)行,，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：

一、基本醫(yī)療服務(wù),。

(一),、醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量管理工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)程,，門診病歷、處方書寫規(guī)范,，合格率95%以上。

2,、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)護(hù)理工作無漏洞,。

3、建立醫(yī)院感染管理制度,，成立組織,，落實到位,。

4、加強藥事管理,，加強抗菌藥物專項整治,，認(rèn)真組織合理用藥知識培訓(xùn),。

5、全年未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故,。

(二),、國家基本藥物制度及藥品網(wǎng)上采購工作,。

1,、我院全部藥品均在福建省醫(yī)藥采購平臺點擊采購。

2,、我院所有藥品均為國家基本藥物，并實行藥品零差率銷售,。

3,、嚴(yán)格按照《基本藥物臨床應(yīng)用指南》,，《基本藥物處方集》和《處方管理辦法》的要求，規(guī)范合理使用基本藥物,。

(一),、居民健康檔案工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的居民健康檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)對象,、居民健康檔案內(nèi)容、服務(wù)流程,、檔案保管和使用等,。截止11月底我院總體建檔數(shù)為24361人份，在完成數(shù)量的前提下,，保證了質(zhì)量，尤其是老年人,、孕產(chǎn)婦、兒童,、殘疾人,、慢性病人等重點人群，其真實率,、合格率均達(dá)95%以上;整理利用原有檔案，生補死撤,，利用好現(xiàn)有檔案，避免其成為死檔。截止11月底我院電子檔案建檔各項隨訪記錄均錄入完成,。

(二),、健康教育工作,。

制定健康教育工作計劃，統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)對象,、內(nèi)容,、方式,、流程等。宣傳普及《健康素養(yǎng)66條》,、居民健康教育、重點人群健康教育,、重點慢性病和傳染病健康教育,、公共衛(wèi)生問題健康教育,，開展公眾健康咨詢活動。截止年底已完成12次健康教育講座,，更新6次健康教育宣傳欄,，入戶發(fā)放健康領(lǐng)航手冊每戶一份,，各種宣傳材料每戶一份，有完整的健康教育活動記錄,、活動總結(jié),、評價等資料并已存檔,。其真實率達(dá)100%。

(三),、免疫規(guī)劃工作,。

1,、為轄區(qū)內(nèi)所有適齡兒童及時建立《預(yù)防接種證》和《預(yù)防接種卡》。

2,、按時完成基礎(chǔ)疫苗接種工作,，及時查漏補種，處理,、報告和登記疑似預(yù)防接種異常反應(yīng),。開展國家和省政府實施的疫苗強化免疫,、應(yīng)急接種等工作任務(wù)。各種疫苗接種率,、及時率均應(yīng)達(dá)到上級要求標(biāo)準(zhǔn)以上，各種上報表格及時準(zhǔn)確,。做好預(yù)防接種相關(guān)工作,。