寫總結(jié)有助于我們更加客觀地認(rèn)識自己的長處和不足,，以便在今后的學(xué)習(xí)和工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在撰寫總結(jié)時,，可以引用相關(guān)資料和研究結(jié)果來支撐自己的觀點,。通過閱讀這些總結(jié)范文，我加深了對于總結(jié)的理解,，也掌握了一些寫作技巧和方法,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一

在xx年的工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī),，同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑,，結(jié)合實際情況，對全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作,。

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度,，每周都抽出半個工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，同時也要求記好個人工作日的工作情況,。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃,、拿,、卡、要,、報等情況,，從提高個人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā),，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點,，切實做好自身的本職工作,，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(1)、為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益,，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生,，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序,，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納,，同時憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔,。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格,。

(2)、為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì),，細(xì)化維修基金賬戶管理，今年,，我辦由會計及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉,、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗。同時結(jié)合琿春實際情況,，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶,，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì)。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料,。

(3),、催繳維修基金的'工作：今年，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中,，對琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,，要求整改。為此,，我辦積極地向上級領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報,，經(jīng)研究決定，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?，F(xiàn)正在實施當(dāng)中,。

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會,。即成立了xx小區(qū)業(yè)主委員會,、花園業(yè)主委員會、花園業(yè)主委員會,，同時又重新審批了住宅小區(qū)業(yè)主委員會,，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理。

1,、大力提倡業(yè)主委員會的成立;,。

2、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況;,。

3,、加強(qiáng)宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識;,。

4,、進(jìn)一步建立健全專項維修基金的收繳制度;。

5,、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場;,。

6、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二

2017年我局開展了精細(xì)化管理提升年活動,。辦公室作為連接上下機(jī)構(gòu)的中樞紐帶，嚴(yán)格按照活動的總體安排,，精心籌劃,、狠抓落實，采取一系列有力措施,，加強(qiáng)辦公室功能建設(shè),，提升服務(wù)效能。根據(jù)通知要求,，現(xiàn)將辦公室一年來在精細(xì)化管理工作方面的情況總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作：

一是針對檔案室硬件設(shè)施不配套的問題。按照方便快捷,、便于管理,、合理布局的原則，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，對檔案室內(nèi)部重新進(jìn)行了布局,，基本解決了辦公區(qū)與檔案儲存區(qū)混亂的問題。

二是為檔案室安裝“三鐵一器”,，確保了檔案室的

安全

三是為檔案室配備了專門的管理人員，確保了檔案管理有專人負(fù)責(zé),。并相繼完成了檔案綜合管理工作,。

四是由辦公室牽頭,，相應(yīng)科室協(xié)調(diào)配合，制定并頒布了《業(yè)務(wù)檔案管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作,。

五是針對單位發(fā)文太籠統(tǒng)，不利用查找的問題,，進(jìn)行了文件編號改革,，采取各科室發(fā)文制定特定文件編號，有效區(qū)分,，擬定于2017年1月1日起施行,。

二、存在不夠精細(xì)的問題

1,、辦公室人員相對較少,，且日常事務(wù)較瑣碎，頭緒多,，有時為了片面追求工作進(jìn)度,，難免會出現(xiàn)疲于應(yīng)付而造成工作失誤的情況。

2,、會議通知的傳達(dá)和材料報送還不夠及時,。由于工作不細(xì)致，以及日常各種文件,、材料往來較多,，名目繁雜，加之偶爾遇到急辦事項,，容易造成會議通知傳達(dá)不及時和部分材料忘報,、漏報的情況,，給局工作帶來影響,。

3、督辦工作還不到位,。對于領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項,、要求，部分科室未及時上報處理情況的'同時,，辦公室督辦也沒有很好的跟上,，以致影響工作進(jìn)度。

4,、業(yè)務(wù)能力還有待加強(qiáng),。特別是臨聘人員工作時間較短，對工作內(nèi)容,、流程和要求不是很清楚,，處理業(yè)務(wù)的能力還較弱,，還需要一定的時間去適應(yīng)。

三,、整改措施

1、加強(qiáng)人員作風(fēng)建設(shè)。牢固樹立服務(wù)意識,、大局意識,，養(yǎng)成從小事著手、從細(xì)微處著手的工作習(xí)慣,，培育精細(xì)化工作的良好風(fēng)氣,。

2、明確分工,，各司其職,。配齊辦公室工作人員，按照分工不分家的原則,，合理調(diào)配人員,。工作量小時，各自完成,；工作較忙時,，同心協(xié)力、齊抓共管,。

3,、建立通知、材料批辦單登記制度,。對下發(fā)給各科室,、二級機(jī)構(gòu)的通知和文件，及時收集處理信息,，并適時反饋回來,，做好登記填表。對各類文件,、通知進(jìn)行分類處理,，如急辦件定為a類，緩辦件定為b類,，暫不辦理件定為c類,，防止材料或通知忘報、漏報的情況出現(xiàn),。對限定時限的辦件,，由辦公室提前一天通知到相應(yīng)科室，以此形成高效、快捷,、穩(wěn)妥的辦公工作機(jī)制,。

4、加強(qiáng)辦公管理,。除加強(qiáng)人員管理外,，著重加強(qiáng)辦公一體化管理，努力實現(xiàn)辦公由電子化管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步提高辦公室工作效能,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三

2011年，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展,，以解決問題為落腳點,，將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施，各項工作取得了長足發(fā)展,。截止目前,，收到上級文件11個，分公司發(fā)文29個,，其中通知類15個,，方案類5個，會議紀(jì)要類9個,，同時,，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇。

一,、精心策劃,、嚴(yán)密部署，確?；顒佑行ч_展一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，實現(xiàn)全員參與。著眼新形勢,、新要求,，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工,、落實職責(zé),，廣泛發(fā)動全體員工,，形成上下貫通,、全員參與的活動局面。二是制定實施細(xì)則,，實現(xiàn)全面落實,。按照上級工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢,，制定詳細(xì)的活動實施細(xì)則,，明確了活動的重點和方向,。三是落實四大體系建設(shè)，實現(xiàn)全過程控制,。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心,，通過分解目標(biāo)、優(yōu)化細(xì)化考核體系,、落實監(jiān)督檢查制度等措施,，不斷落實完善目標(biāo)管理體系、責(zé)任落實體系,、考核評價體系,、激勵約束體系四大體系。

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實成效顯著,。

主題的制度培訓(xùn)活動,，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動，推進(jìn)“回頭看”活動的穩(wěn)步開展,。

（二）專項活動取得顯著成效,。

一是開展“自查自糾”及“查找問題創(chuàng)新增效”活動，將問題整改作為改進(jìn)管理方法,、提升管理水平的有效方式,，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會中，作為現(xiàn)場觀摩點,，展示了分公司“查找問題創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果,，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二是全面落實公司組織開展的“查問題,、找不足,、促發(fā)展”活動，動員全員參與,、扎實落實整改,，創(chuàng)立運用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法，設(shè)計研發(fā)了etc車道安全提示裝臵,、吊籠式高桿燈改造等27項成果,，在查找問題落實整改問題的基礎(chǔ)上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破,。

深入開展管理創(chuàng)新工作。針對工作難題,，創(chuàng)新工作方法,，《防止大型貨車秤臺作弊提高通行費增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動中榮獲“金點子”獎；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險》成果榮獲公司樣板展評一等獎；《改造變道布控車輛提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎,。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動,。今年，分公司培育的qc成果中,，《螺旋套筒式防撞活動護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,，還有3項榮獲部優(yōu)，3項榮獲省優(yōu),。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,。緣小求新，順便求成,，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段，今年,，分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量，自主研發(fā),、自主設(shè)計創(chuàng)新成果,，收費監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明，巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能,，能有效提高工作效率50%以上,，大大降低監(jiān)控員的工作量；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知,，安裝后，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應(yīng)用,，在暢通保障、節(jié)能降耗,、簡化流程,、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。

（四）運營管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升,。

查車,、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務(wù),。

2,、立足國檢重心，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化,、精細(xì)化立足國檢,，狠抓路容路貌綜合治理，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,，國檢期間，補(bǔ)植苗木801株,，調(diào)整護(hù)欄線形18km,，補(bǔ)齊柱帽8000個、欄式輪廓標(biāo)1500個,，累計刷漆4200平方米,；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動護(hù)欄”，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平,。

3、立足微笑服務(wù),，實現(xiàn)收費服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化立足微笑服務(wù)，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長效機(jī)制的建立,，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌,。今年，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽稱號,，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個人”稱號,；機(jī)場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現(xiàn)場，濟(jì)南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號,。二是開展專項活動,，以活動促提升，以競賽促干勁,，開展“查堵偷逃通行費業(yè)務(wù)競賽”活動,、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費”活動，截止目前增收290萬元,，治安拘留6人次,；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次,。

體化系統(tǒng)等成果,，不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利,。堅持“信息導(dǎo)出行，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”,，及時,、有效、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息,，截止11月28日,，接聽服務(wù)熱線4.59萬次，處理運營信息8253次,，運營信息處理及時準(zhǔn)確率100%,。

5、立足“嚴(yán),、細(xì),、實”，實現(xiàn)安全控制過程化,、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手，創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”,，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?gòu)建穩(wěn)步提高的危險源控制新模式，重大危險源較去年減少了4項,；etc車道電子安全提示裝臵,、etc車道逃費報警攔截裝臵的研發(fā)，降低了收費人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù),。

6、立足服務(wù)特點,，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化,、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線，打造彰顯特色的文化成果,，以機(jī)場站為示范站,，更新服務(wù)意識，打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化,，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)被推廣。

標(biāo),，按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題,，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時,，牢固樹立落實意識,、創(chuàng)新意識,，發(fā)揮主觀能動性，積極發(fā)現(xiàn)管理運營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié),，運用精細(xì)化管理手段,，不斷精化、細(xì)化各項工作,，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌,、“永恒的微笑”收費服務(wù)品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌,、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌，逐步實現(xiàn)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、高效化。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風(fēng),，以精細(xì)化管理“嚴(yán),、細(xì)、實”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺階,！

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四

教學(xué)。

工作,、校園文化建設(shè),、綜合治理等各個方面求“精”求“細(xì)”，求真務(wù)實,，開拓了各項工作新境界,。

（一）以人為本，切實做好德育工作,。

增強(qiáng)了德育為首意識,，加強(qiáng)了班主任隊伍建設(shè)。開學(xué)初,，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好,、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作。定期召開班主任工作會議,，交流班主任工作經(jīng)驗,。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班，探討新形勢下德育工作的新思路,，確立了“全員育人”,、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念,。

抓好常規(guī)管理,，落實日常行為檢查,。為規(guī)范學(xué)生行為，本學(xué)期開學(xué)第一個月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，嚴(yán)格檢查,，逐一落實。從發(fā)飾,、衣著到衛(wèi)生狀況,、教室布置、公物維護(hù),、課堂秩序,、活動紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié)，并及時反饋檢查情況,，促進(jìn)了班風(fēng),、校風(fēng)建設(shè)。今年9月份,，學(xué)校重點規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律,；10月份，重點加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治,；11月份,，重點抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn),。12月份,，重點抓安全教育。

開展團(tuán)隊活動,，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì),。學(xué)校將團(tuán)隊活動作為對學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺。在組織各種德育活動時,，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識宣傳及講座,，培養(yǎng)學(xué)生的國防意識和堅毅的品格,。

加強(qiáng)體藝工作，全面提高師生素質(zhì),。體藝工作是素質(zhì)教育的要求,，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力,，在開齊開足規(guī)定課程的同時,，致力于第二課堂的開辟工作。學(xué)校組建了田徑運動隊,、合唱隊等,。堅持校內(nèi)每天一小時陽光體育鍛煉制度,，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動。在全縣中小學(xué)運動會上,，綠水中學(xué)運動員拼搏進(jìn)取,，獲得了不錯的成績。在“振興教育,，回報社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中,，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。

（二）追求“精細(xì)”,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,。課堂教學(xué)是落實新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道,，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。本學(xué)期,，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作，制定了一系列教學(xué)管理制度,，調(diào)整了教研組組長工作職責(zé),，完善了教師教學(xué)工作考核評價方案等制度和措施。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理,，用制度約束,，用制度調(diào)動教師工作的積極性和主動性。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實高效,，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實處,。開學(xué)初，學(xué)校從備課,、上課,、作業(yè)、輔導(dǎo)與測試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求,，形成了重過程重規(guī)范的氛圍,，加強(qiáng)過程的檢查和指導(dǎo)，重點抓了作業(yè)和單元檢測這兩個環(huán)節(jié),。要求作業(yè)布置要典型,、適量，批改要及時,，既要有等級的評價,，又要有針對學(xué)生個性的激勵性評語。強(qiáng)化了學(xué)生測試的反饋與矯正,，每次測試都要求教師認(rèn)真,、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績,，對成績優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表揚，講解重點要突出,，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體,，要有針對性，這就促使教師在鉆研教材,、優(yōu)化設(shè)計和落實備課效能上下很大的工夫,。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié),，每次月考后要求老師及時進(jìn)行質(zhì)量分析,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會，老師們實事求是地從主觀上找原因,，從知識的講解,，從對學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課,，要求教師每人精備一個單元或一個章節(jié),，備教材、備教法,、備學(xué)生,、備作業(yè)，作為其他教師教學(xué)的參考,；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組,，深入課堂、深入學(xué)生,、深入年級,、深入教研組和備課組，全面督察,、指導(dǎo)教學(xué)工作,。加強(qiáng)校本研究，提高教師素質(zhì),。認(rèn)真開展“每人一堂好課”,、“示范課”等系列活動，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革,，從而提高課堂效益,。活動結(jié)束后,，要求教師結(jié)合對活動的認(rèn)識和感受,，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并組織了反思評比活動，使老師走上了在實踐中總結(jié),、總結(jié)中提高的成長歷程,。學(xué)校開展了專題講座，拿語文組來說,，就舉行了關(guān)于閱讀,、關(guān)于寫作、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座,。講座這種研討活動,，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。

加強(qiáng)畢業(yè)年級管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,。對于畢業(yè)班的教學(xué)，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施,，明確目標(biāo)責(zé)任,，多次召開專題會，研究九年級教學(xué)的思路和方法,，制定了切實可行的實施方案,。如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案，精心組織復(fù)習(xí),；認(rèn)真制定班級教學(xué)管理計劃,；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),，發(fā)揮集體優(yōu)勢,，打團(tuán)體戰(zhàn)，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求,，統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測,，提高課堂效率,；認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點和重點,、試卷結(jié)構(gòu),、題型示例和復(fù)習(xí)建議；認(rèn)真組織模擬考試,，強(qiáng)化訓(xùn)練,，抓薄弱環(huán)節(jié)，及時補(bǔ)救,；對學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等,。由于多種措施并舉和全體班主任、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

（三）抓好安全,，構(gòu)建和諧平安校園。

注重了解學(xué)生思想狀況,。重點抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作,，落實到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。堅持校內(nèi)外教育相結(jié)合,，通過開展法制報告會、觀看安全教育影片,、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動,，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”,、“和諧校園”,。

抓好法制教育及安全教育。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全,、消防安全,、飲食衛(wèi)生知識宣傳，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》,。通過這些措施,，增強(qiáng)了學(xué)生的法律、安全意識,。學(xué)校每天有一節(jié)安全課,，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛,、不要到施工場地逗留,、不要攀爬圍墻等。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來,，取得了令人滿意的教育成果,，學(xué)生在校犯罪率為零。

二,、基本經(jīng)驗,。

制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實施精細(xì)化管理的前提,。在現(xiàn)代管理中,，實行目標(biāo)管理已是行之有效的手段，因而在精細(xì)化管理過程中,，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo),。

一是全方位，立體化。學(xué)校制定了年度,、學(xué)期的管理目標(biāo),；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱，部門,、行政干部,，年級、班級,、班主任,，教研組、備課組,、教師,，分別制訂了各自的詳細(xì)的、可行的努力目標(biāo),，使全校管理目標(biāo)全方位,，立體化。

二是不缺位,，不越位,。學(xué)校細(xì)化部門和年級的職能，強(qiáng)化年級的責(zé)權(quán)利,。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào),、服務(wù),年級要對師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé)，要具體到對教師的師德師能全方位考核,，對學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等,。部門和年級各司其職，不缺位,，不越位，達(dá)成“時時有人管,，事事有人管”的管理目標(biāo),。

對管理過程實施有效的監(jiān)控,，是精細(xì)化管理的保證,。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控,，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路,，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控，在監(jiān)控中反思,，在監(jiān)控中修正，從而實現(xiàn)在監(jiān)控中的提高,。

尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過程中,，面對有鮮明個性、各有特點的廣大師生,，一定要有效的監(jiān)控其成長過程,，及時溝通與修正，讓其少走彎路,，順利成長,。

學(xué)校各部門、各年級制訂的周工作計劃一要公布,，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員,，全體師生一般監(jiān)控，督導(dǎo)人員重點監(jiān)控工作開展的情況,。學(xué)校有行政值班,，年級有導(dǎo)護(hù)隊，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作,、生活和學(xué)習(xí),。年級分兩個級部，每個級部配三名主任,，教育,、教學(xué)、教師管理三條線,，一人負(fù)責(zé)一條線,，指導(dǎo)、修正師生的行為,。

三,、

健全各項規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，是實施精細(xì)化管理的起點,；制定并落實可操作的精細(xì)化管理措施，則是實行精細(xì)化管理的必由之路,。

在實施精細(xì)化管理過程的起點時,，管理措施是不全面,、不完善的，伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化,，接近精細(xì)化管理過程的終點時,，那管理措施一定是全面、完善的,，更高層次的,，而這正是精細(xì)化管理的歸宿。

我校各項工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴(yán)格化,。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度,，使各項工作有章可循，便于進(jìn)行精細(xì)化管理,。有了制度,，關(guān)鍵還在執(zhí)行。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度,，上級領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題,，依據(jù)各自的工作職責(zé)，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰,，制度面前,，人人平等。

德育工作系列化,。對于難以量化的德育工作,，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化、系列化,。制訂《班集體考核細(xì)則》,，按月就班級管理、衛(wèi)生狀況,、學(xué)習(xí)成績等幾個方面分項打分,，為期末評比提供依據(jù)。

教學(xué)工作主題化,。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,，是實施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域。學(xué)校在備課,、上課,、作業(yè)批改等各個環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施，突出主題化,。每次集體備課，每節(jié)公開課,，都要有明確的主題,，一個學(xué)期或一個學(xué)年形成一個系列,。備課筆記的書寫，作業(yè)的批改,，各教研組統(tǒng)一格式,、統(tǒng)一要求，年級每月查一次,，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次,，督導(dǎo)人員隨時抽查，檢查之后出通報,，好的表揚,，差的批評。每次考試結(jié)束,，不隔夜,、不過天批閱試卷，統(tǒng)計成績,，兩天之內(nèi)講評完畢,，一周之內(nèi)開班級分析會、年級分析會,。班主任給每個學(xué)生畫成績變化曲線,，年級給每個班級畫成績變化曲線，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時做工作,。

教科研工作實用化。每學(xué)期結(jié)束,，學(xué)校都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實踐寫教學(xué)反思,，教導(dǎo)處收集評比，組織教師論壇,，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思,。少申報大而空的課題，狠抓對教育教學(xué)工作有切實指導(dǎo)作用的課題研究,。

后勤工作節(jié)約化,。要使師生衣食住行安全、有序,、舒適,，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展，要使學(xué)校的運行成本得到最大程度的節(jié)約,，后勤工作必須實行精細(xì)化管理,。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎懲措施，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約,。學(xué)校對水費電費實行數(shù)字化管理,，將每月耗用的噸位,、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較，如果出現(xiàn)不正常增加,，立即查找原因,，加以維修，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費現(xiàn)象,。

及時修繕精細(xì)化管理過程,，不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果，是實施精細(xì)化管理的至高境界,。

有了精細(xì)化管理目標(biāo),，有了切實可行的精細(xì)化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程,，那么精細(xì)化管理就會實現(xiàn),。但要使精細(xì)化管理不斷上臺階，那就一定要有反饋,，因為有反饋才有提高,，只有反饋，才能實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型,，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)從管到理的飛躍,，從管制型的,、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職,，接受群眾的考核,。教職工要接受部門和年級的考核，根據(jù)考核結(jié)果,，評選優(yōu)秀教師,、，懲處不合格的教師,。

每學(xué)期評選全校十佳學(xué)生,、十佳學(xué)生干部，評選三好學(xué)生,。

得信賴,，靠信賴激發(fā)熱情”。學(xué)校的工作安排到哪里,，考核獎勵就跟到哪里,，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤，在公平、公正,、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,。向成績傾斜,，向正氣傾斜,，讓德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精湛,、師德高尚,、成績突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦,、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎勵,，讓“有作為就有地位”的意識深入人心。

三,、注意以下幾點,。

精細(xì)化管理是一種好的管理方式，但是,，實施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點：

1．不為精細(xì)化而精細(xì)化,。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實現(xiàn)的時候，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過程,，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展,。

2．要處理好調(diào)動師生積極性與實施精細(xì)化管理的關(guān)系。如果因為實施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性,，學(xué)生學(xué)的積極性,，那寧愿不要實施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理,。

3．要注意保護(hù)個性,。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動，是面對一個個有個性的師生,，因而在實施精細(xì)化管理的同時，更應(yīng)主張每個教師個人特點的發(fā)揮,，要注重教師個性的張揚,，從而為培養(yǎng)有個性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。

四,、今后的打算,。

第一,，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下,，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織，全面落實精細(xì)化管理工作，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施。

第二,，學(xué)校結(jié)合實際情況制定出臺精細(xì)化管理的一系列制度，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施,，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項管理有章可循,、有法可依,。

第三，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理,，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間,、學(xué)生之間的交流,，通過交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步,。

第四,，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量,，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理,，認(rèn)真抓好落實?！辈粌H要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),，做好資源共享的協(xié)作備課、運用成功教育的思想上好每一堂課的工作,，還要出臺針對學(xué)生的一系列鼓勵學(xué)生成才實踐教育成功的措施,。

第五，建立科學(xué),、完善的監(jiān)督機(jī)制,，出臺“問責(zé)制”，學(xué)校精,。

細(xì)化管理小組對每個部門,、各個負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期,。

與不定期相結(jié)合的檢查方式,，細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行。

公正的前提下將成績與考核掛鉤。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五

20xx年辦公室圍繞“辦文,、辦事,、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手,，協(xié)調(diào)服務(wù)等作用,，一年來，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟科室的大力支持配合下,，經(jīng)過努力，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：

一年來，局辦公室緊緊圍繞中心工作,，配合做好了“五型機(jī)關(guān)”活動建設(shè),，機(jī)關(guān)效能建設(shè)，“三聯(lián)”活動,，“十七大”精神的宣傳教育等一系列活動,，組織了一次全體干部到紹興、鄞州學(xué)習(xí)考察活動,。在各項活動中,，局辦公室按局班子的總體部署，認(rèn)真做好實施方案的制定,、動員安排,，學(xué)習(xí)組織、總結(jié)反饋等一系列工作,。

1,、保持保量的完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工作,，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草,，全年共起草文件,、通知、總結(jié),、匯報材料等30余份,，在行文格式、初審把關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理,，保證了行文的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)文件資料的管理工作,。這項工作是辦公室日常工作之一,，我們將上年度文件資料進(jìn)行了整理歸檔工作，同時認(rèn)真做好今年全局各類文件,、重要資料的收發(fā),、登記、傳閱工作,，將時效性強(qiáng)的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱,、傳達(dá)，做到了高效快捷,，沒有造成延誤和遺失,。

1、認(rèn)真做好組宣,、勞動工資工作,。認(rèn)真做好全局干部職工工改后的工資報批及離退休人員辦理等工作。

2,、認(rèn)真做好接待和財務(wù)工作,。

3、積極搞好后勤保障,，增強(qiáng)服務(wù)的主動性,。加強(qiáng)車輛管理工作，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車,，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育,，做到了準(zhǔn)時出車，安全行車,，全年沒有發(fā)生一起交通事故,。

回顧一年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù),，主要利益于以下幾個方面,，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解,、支持,；二是兄弟科室的配合與理解；三是辦公室同志的'團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力工作,。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足,，一是工作缺乏主動性,、預(yù)見性,；二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象,，這些都有待于我們在今后的工作中改進(jìn)和提高,。

在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求,，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作,，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。努力探索辦公室工作自身規(guī)律,，提高辦文,、辦會、辦事水平,；二是提高工作的時效性,，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。三是強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，對局《機(jī)關(guān)工作制度》進(jìn)行修訂,、補(bǔ)充和完善。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六

紡織新城管理辦公室在區(qū)委區(qū)政府及新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，緊緊圍繞“追趕超越”總要求,，提升服務(wù)意識、加強(qiáng)效能建設(shè),，全辦上下齊心協(xié)力,，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全力推進(jìn)重點項目建設(shè),，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我辦上半年工作情況總結(jié)如下：

我辦作為項目招商、落地,、建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)部門,，緊緊圍繞“建設(shè)宜居灞橋、打造最美城區(qū)”這一目標(biāo),，扎實落實“三個年”（追趕超越奮進(jìn)年,、營商環(huán)境提升年、招商項目落地年）等重點工作,，積極招商引資,、協(xié)調(diào)手續(xù)辦理,、幫助項目落地、服務(wù)項目建設(shè),、協(xié)調(diào)后期配套服務(wù),，全力推進(jìn)轄區(qū)重點項目的建設(shè)，著力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源,，協(xié)調(diào)配套設(shè)施建設(shè),，半年來工作取得了一定成效。

xxxx年我辦承擔(dān)重點項目xx個,，億元,，億元。其中房地產(chǎn)項目xx個,，商業(yè)綜合類項目x個,，城改項目x個，民生工程x個,，工業(yè)改造項目x個（五環(huán)集團(tuán)商品紗生產(chǎn)線技改）,，保障性住房項目x個，其他項目x個（x醫(yī)學(xué)院二附院綜合改造）,。上半年,，xx個新建項目開工x個，竣工x個,， xx個續(xù)建項目全部復(fù)工,，開工率達(dá)xx.x%。截至目前,，億元,， 占年計劃xx.x%。具體情況如下：

1.進(jìn)展順利的項目（xx個）

鐵建青秀城,、融創(chuàng)璟園（濱河學(xué)校教師樓,、紫楹臺一期、普華熙岸二期,、普華瀾園,、綠城新興玉園、溫德姆酒店,、高科麓灣,、十里錦繡、電力機(jī)械廠職工住房,、棗園劉廉租房,、高科綠水東城、萬象灣三期,、宮園壹號,、合能鉑悅府,、中鐵繽紛新城、啟龍國際,、繽紛新時代,、華陽新天地商業(yè)項目、高科麓灣配建小學(xué),、五環(huán)集團(tuán)商品紗生產(chǎn)線技改,、廣汽本田xs店）等xx個項目基本完成了半年目標(biāo)任務(wù)。

2.未開工項目（xx個）

美盛新天地,、創(chuàng)新國際,、吾悅廣場、智德盛酒店,、聯(lián)泰xx畝地項目,、東湖苑、高科綠水東城小學(xué),、半坡立交周邊綜合整治,、永澤尚東城二期、凱迪拉克及東風(fēng)本田xs店,、x醫(yī)學(xué)院二附院改擴(kuò)建等xx個項目因土地未出讓,、手續(xù)辦理等問題暫未開工。

1,、強(qiáng)化項目服務(wù),，主動協(xié)調(diào)、做好項目建設(shè)手續(xù)的代辦,、幫辦、陪辦工作,，協(xié)助吾悅廣場項目完成控規(guī)設(shè)計,、社保繳納、土地評估等工作,，協(xié)調(diào)征地拆遷為土地出讓打好基礎(chǔ),；智德盛開源酒店項目完成酒店用地的控規(guī)設(shè)計、土地實測,，正在進(jìn)行規(guī)劃確認(rèn),；綠城新興玉園因地塊內(nèi)的x#水源井未完成遷移，導(dǎo)致項目環(huán)評批復(fù)無法取得,，后續(xù)用地手續(xù),、工程建設(shè)手續(xù)無法辦理，我辦通過“容缺機(jī)制”協(xié)調(diào)規(guī)劃分局,，通過繳納保證金的形式,，優(yōu)先為項目發(fā)放工程規(guī)劃許可證,，協(xié)調(diào)市政局、水務(wù)局拆除了x#水源井,；同樣,，為廣汽本田xs店項目協(xié)調(diào)辦理用地規(guī)劃許可證、辦理地平以上土方清運手續(xù),，為項目開工建設(shè)和順利實施,，提供了有力保障。

2,、落實項目包抓機(jī)制,，制定項目跟蹤服務(wù)制度，將項目分解到人,，責(zé)任落實到干部,。定期召開項目進(jìn)展情況分析研判會，對正常進(jìn)展的項目,，督促項目做好治污減霾,、安全生產(chǎn)工作的同時，加快建設(shè)步伐,、確保完成建設(shè)任務(wù),，針對手續(xù)辦理、管線遷改影響開工或正常建設(shè)的項目,，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，切實加強(qiáng)部門間的合作與銜接，主動服務(wù),，及時梳理和解決項目推進(jìn)過程中遇到的實際困難和問題,，確保重點項目順利推進(jìn)。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，做好服務(wù)工作。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部深入項目一線工作機(jī)制,，做到上門服務(wù),。加強(qiáng)與項目單位的聯(lián)系，及時了解企業(yè)需求,，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),，及時幫助解決項目建設(shè)及手續(xù)辦理過程中的問題。

4,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，做好建設(shè)工地治污減霾及安全生產(chǎn)工作。一是做好日常巡查工作,，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每周巡查x次,，責(zé)任干部每周至少巡查x次,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，要求現(xiàn)場整改,，累計發(fā)放整改通知,、停工整改通知xx余次（不含市、區(qū)整改單）,。二是積極配合相關(guān)部門,，做好聯(lián)合執(zhí)法檢查工作。聯(lián)合區(qū)環(huán)保局,、區(qū)建住局,、區(qū)城市管理局、區(qū)鐵腕治霾辦等部門聯(lián)合檢查,，對問題嚴(yán)重,、反復(fù)出現(xiàn)的工地進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法、責(zé)令停工,，通過約談項目三方負(fù)責(zé)人,，要求參加建委的學(xué)習(xí)等方式，督促其整改,。三是積極推動“鐵腕治霾”工作,。嚴(yán)格落實建設(shè)工地紅黃綠牌監(jiān)管制度，督促所有開工項目完成揚塵污染治理公示牌制作,，嚴(yán)格按照“六個百分百,、七個到位”執(zhí)行相關(guān)措施，督促責(zé)任干部認(rèn)真履行紅,、黃,、綠牌懸掛工作要求，嚴(yán)格對照相關(guān)工作要求,，做到掛牌情況與工地情況嚴(yán)格統(tǒng)一,，扎實有效地完成建設(shè)工地治污減霾監(jiān)管工作。

續(xù)建項目基本正常推進(jìn),，新建項目開工比重少，整體進(jìn)展仍然較慢,，完成全年投資任務(wù)壓力較大,，主要存在以下問題：

1.手續(xù)辦理緩慢，跟不上時序進(jìn)度,。吾悅廣場,、智德盛酒店、美晟國際,、東湖苑,、聯(lián)泰xx畝地,、創(chuàng)新國際（地鐵影響）、啟龍國際,、溫德姆酒店,、永澤尚東城二期（土地變性）等x個項目，由于市級土地,、規(guī)劃政策調(diào)整,，致使土地規(guī)劃手續(xù)進(jìn)展緩慢，同時地鐵上方建設(shè)等問題影響規(guī)劃方案審批,，嚴(yán)重影響項目的開工建設(shè),。

2.管線改遷影響工程施工。高科綠水東城,、綠水東城小學(xué),、鐵一中濱河學(xué)校住宅、等項目由于高壓線落地未完成,，影響施工,，綠城新興玉園因項目用地內(nèi)的水源井遷移影響環(huán)評批復(fù)，影響后續(xù)規(guī)劃,、建設(shè)手續(xù)的辦理（目前已解決）,。

3.治污減霾工作對涉土工地影響極大。今年以來治污減霾形勢日趨嚴(yán)峻,，我辦需抓好治污減霾工作的同時,，確保全年投資量的完成，但強(qiáng)調(diào)了治污減霾工作勢必影響工程進(jìn)度和投資量,。如鐵建青秀城,、高科麓灣、合能鉑悅府,、普華瀾園等項目由于土方工程量大,，揚塵防治工作反復(fù)性強(qiáng)，同時檢查工作要求變化,，致使項目出土難以滿足項目建設(shè)的需要,，影響了投資量。同時因環(huán)保工作的需要,，夜間施工審批收緊,，造成施工工期縮短，亦影響投資量的增長,。

針對前半年工作中的問題,，下半年工作重點從以下幾點開展工作，努力協(xié)調(diào)解決。

1,、手續(xù)辦理方面：對影響項目建設(shè)的前置手續(xù)加緊辦理,，將制約因素帶來的影響減到最小，在拿到土地手續(xù)后,，按容缺機(jī)制并聯(lián)辦理相關(guān)手續(xù)的同時,，力爭使項目早開工，盡最大可能在冬防期前完成土方作業(yè),，將施工期拉長,。

2、管線遷改方面：加強(qiáng)協(xié)調(diào),，主動積極配合相關(guān)職能部門解決管線遷改中的問題,，力爭早日完成遷改，并提前與項目單位聯(lián)系,，幫助其早日完成相關(guān)建設(shè)手續(xù)辦理,，使其達(dá)到遷改后即可開工。

3,、治污減霾方面：積極協(xié)調(diào)項目建設(shè)單位,，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)治污減霾措施落實,，將檢查帶來的影響減到最?。环e極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,，科學(xué)合理審批夜間施工及土方清運,，使其滿足工程建設(shè)的需要。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七

xxxx年,，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各庭室、團(tuán)隊的支持,、幫助下,，審判管理辦公室始終堅持“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主題,，按照“抓審判,、促執(zhí)行、抓質(zhì)量,、促效率”的工作思路,，緊緊圍繞公正和效率主題，認(rèn)真開展審判管理工作,，努力發(fā)揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執(zhí)行工作質(zhì)效,，促進(jìn)司法公正發(fā)揮了積極作用,，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報如下：

為保障司法責(zé)任制改革成果,，審判管理辦公室陸續(xù)出臺了《沂南縣人民法院審判委員會工作規(guī)則》、《沂南縣人民法院專業(yè)法官會議工作規(guī)則》等一系列規(guī)范性文件,，有利于促進(jìn)全院審判管理工作的規(guī)范化,、制度化。今年以來,，按照《沂南縣人民法院關(guān)于加強(qiáng)審判質(zhì)量管理工作的意見》,，共制定了12期《審判管理工作通報》、23期《審判管理周通報》,，將全院各團(tuán)隊收結(jié)案情況,、結(jié)案率排名情況、執(zhí)行工作情況,、裁判文書上網(wǎng),、錄播報送情況、案件調(diào)撤,、服判息訴,、發(fā)改判情況等每月詳細(xì)通報，為我院的審判執(zhí)行工作做好詳細(xì)研判,，推動我院工作團(tuán)隊建設(shè)的全面促進(jìn),。

審管辦負(fù)責(zé)對全院案件進(jìn)行跟蹤督辦，并按照上級法院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審限管理防止產(chǎn)生長期未結(jié)訴訟案件的.規(guī)定（試行）》要求,，對超審限案件,、一年以上未結(jié)案件每周進(jìn)行一次通報。為防止長期未結(jié)案件出現(xiàn)“邊清邊積”現(xiàn)象,，審管辦組織成立長期為結(jié)案件清理小組,，并制定長期未接案件清理方案，及時與各團(tuán)隊溝通,，對中止,、延長審限案件進(jìn)行逐一篩查，對沒有法定事由的超審限案件落實責(zé)任到人,，并要求寫明匯報材料,。

圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求,，組織對全院已結(jié)案件進(jìn)行自查和抽查,，尤其二審改判、發(fā)回重審案件逐一進(jìn)行登記,，嚴(yán)格審查,，準(zhǔn)確界定差錯案件、厘清責(zé)任。在各團(tuán)隊的積極參與下,，今年來,，我院組織開展了刑事和民商事案件質(zhì)量評查工作，共組織12名評查員對抽取的152件刑事,、民事案卷進(jìn)行逐一評查,。同時，為配合上級法院開展全市優(yōu)秀裁判文書評選活動,，我院于今年6月份進(jìn)行了全院范圍內(nèi)的優(yōu)秀裁判文書評選活動,，經(jīng)過評審人員層層審定，共評選出9篇優(yōu)秀裁判文書,，報送市中院進(jìn)行參評,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八

xx年，市管股在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，緊緊抓住年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)不放松,，開拓進(jìn)取，迎難而上,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

今年的農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造，正式列入了全省重點民生實事項目,，我縣的建設(shè)任務(wù)是大田壹陸農(nóng)貿(mào)市場,、蘇新農(nóng)貿(mào)市場、白溪中心市場,、溫塘鎮(zhèn)大坪農(nóng)貿(mào)市場等4個市場,，為確保按時保質(zhì)完成上級下達(dá)的任務(wù)，我們與縣財政一起,，對這4個市場全部進(jìn)行了實地調(diào)研,，對每個市場都明確了責(zé)任主體、具體負(fù)責(zé)人,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求,，并每月上報一次建設(shè)進(jìn)度。但由于白溪中心市場的移交工作尚未完成,，該市場建設(shè)工作一直無法啟動,，為確保我縣今年重點民生實事項目的順利完成，經(jīng)商務(wù),、財政進(jìn)行調(diào)研,，確定將白溪中心市場變更為奉家中心市場。

目前,，這4個市場已經(jīng)全部竣工,，并已通過了市商務(wù),、財政的驗收，驗收評分全部在85分以上,，全部驗收合格,，并將投入使用。

除以上列入全省重點民生實事項目的4個市場外,，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場建設(shè)也進(jìn)行得如火如荼，如西河鳥山市場進(jìn)展迅速,，坐石,、維山已落實土地，金鳳,、槎溪正在進(jìn)行規(guī)劃,、落實土地。其中西河鳥山市場也即將完工投入使用,。

為了搞好我縣農(nóng)村集貿(mào)市場的規(guī)劃建設(shè),，我局單獨或xx縣財政一起，對奉家,、文田,、金鳳、西河,、瑯塘,、白溪、溫塘,、坐石,、桑梓、維山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了走訪摸底,，了解了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對集貿(mào)市場規(guī)劃建設(shè)方面的做法,、意愿和存在的問題。為了進(jìn)一步規(guī)范我縣農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造項目的立項和申報,，為今后我縣農(nóng)村市場建設(shè)作好規(guī)劃,、建立項目庫，出臺了《關(guān)于做好xx縣農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造項目申報摸底工作的通知》,，目前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)按要求向我局報送了《xx縣農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造項目摸底表》,，農(nóng)貿(mào)市場項目庫正在建立中。

今年我股室共接到人大建議一份,，政協(xié)提案兩份,，我們在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極開展調(diào)研,，主動與代表,、委員聯(lián)系,、面商，聽取代表,、委員的意見,，在規(guī)定的時限內(nèi)辦理好了這些建議提案。

今年,，我縣萬村千鄉(xiāng)承辦企業(yè)日盛商都通過努力,，又爭取到了一個直營店建設(shè)指標(biāo)，我股室加強(qiáng)指導(dǎo),，嚴(yán)格按照直營店建設(shè)要求建設(shè),，順利通過了省廳的驗收。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九

xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平,，我公司深入開展了全面推行精細(xì)化管理工作,。公司各單位按照要求積極落實，扎實工作,，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn),，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實施情況總結(jié)如下,。

定了防風(fēng)險措施,。四是分專業(yè)精細(xì)化管理已安排布置，正在按計劃進(jìn)行,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組，負(fù)責(zé)整個活動的發(fā)動,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長親自抓,，從而保證了工作落實。

（二）制定管理細(xì)則,。公司各職能部門確定了70項關(guān)鍵業(yè)務(wù),，并逐項對其認(rèn)真分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險點,，梳理了工作流程,，制出了應(yīng)對措施。

（三）形成管理制度,。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù),，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度,，督促檢查各單位按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（四）制定考核標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理安排意見，公司制定了13項專業(yè)精細(xì)化管理實施方案及考核驗收標(biāo)準(zhǔn),，為了保證工作落到實處,，強(qiáng)化各項工作督導(dǎo)和落實，我公司對其按專業(yè)進(jìn)行了分工,，明確了組織機(jī)構(gòu),，對照驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核,。

位責(zé)任制,、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)量化考核，做到了“五個凡事”,，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確,、費用劃分清晰,，將精細(xì)化管理、崗位績效考評等有效管理方法進(jìn)行了融會貫通,，不斷完善了各部門,、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法,，提升了內(nèi)部管理水平,。

（二）煤炭營銷更加順暢。由于近幾個月精煤市場疲軟,，煤礦企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬噸，超計劃完成9萬噸,；

營業(yè)收入1.9億元,，超計劃收入0.4億元。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標(biāo)情況和煤場存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu),，及時調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運行的前提下，穩(wěn)定精煤指標(biāo),，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種,，有效地實現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財務(wù)管理上,，公司實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開支,，銷售費用修理費同期比去年結(jié)余1萬元,辦公費用同比結(jié)余10.05萬元,運輸費結(jié)余9.41萬元，會議費結(jié)余8.75萬元,。

（四）物資管控更加合理,。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計劃采購閉合管理實施細(xì)則,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存，庫存去年同期為112萬元,，今年為83萬元,，同比結(jié)余29萬元。在材料費用上,，材料使用精細(xì)化考核制度,。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度,、材料消耗考核制度,、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實施細(xì)則等,，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng),，做到“無紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費,。

（一）工作開展不均衡,。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動性不足,，認(rèn)識不到位,，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高。另一方面,，各項業(yè)務(wù)之間開展的不平衡,，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱。

（二）制度執(zhí)行不到位,。這里面既有員工缺乏培訓(xùn),，對工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的'原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因,。

（三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實體系不夠深入,。抓落實的手段比較單一，缺少配套措施,，還沒有把目標(biāo)管理,、工作督辦,、經(jīng)營業(yè)績考核、信息化辦公等多種方式綜合起來,，系統(tǒng)性不夠,。

針對上述問題，各專業(yè),、各單位要嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時期內(nèi),，通過深化實施精細(xì)化管理，提升公司管理水平,。

工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵,，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

重點工作：四季度重點逐漸完善精細(xì)化管理八大體系，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控,，分項考核的業(yè)務(wù)要對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項排查,，對精細(xì)化管理工作中存在的問題及時進(jìn)行分析處理，嚴(yán)格考核機(jī)制,，在實施過程中不斷進(jìn)行評估,、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程,，確保工作取得實效,。重點抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實，抓好各專業(yè)精細(xì)化管理,，按照制度,，工作流程，崗位責(zé)任,，抓好落實,，確保取得實效。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細(xì)化管理理念宣傳力度,，使精細(xì)化管理理念深入人心,。二是抓好各項措施落實，確保取得實效,，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作,，使精細(xì)化管理形成一種文化,，一種習(xí)慣，成為推動企業(yè)發(fā)展助推劑,。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核,，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核。

細(xì)節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場競爭中,，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)節(jié)決定。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項重要任務(wù),，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實施方案要求抓好各項工作落實,，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個新的質(zhì)的飛躍,，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢,在推行精細(xì)化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實效性的統(tǒng)一,。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理,。

謝謝大家對小編的支持。

對于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細(xì)化的管理，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細(xì)致、細(xì)化的管理,。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝唬纸獾揭粋€人能夠完全完成的地步。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng),、工作行為、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等,，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識,、工作思想、工作語言,、工作動作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作，那實現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三,，編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善、精細(xì)的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對于精細(xì)化管理實施的條件,，有兩點非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時,，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實,、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整,。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部,，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的,、缺乏科學(xué)性,，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程,、策略,、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。

精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化,，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效、協(xié)同運行,。

實施精細(xì)化管理的過程中,，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理,。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會遇到無形的阻力,。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,，要求對于管理工作要做到制度化、格式化,、程式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動力和習(xí)慣,。

二是，過度強(qiáng)調(diào)形式,，過度量化,，流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致效率反而降低,。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障,，但是如果設(shè)計的流程過于細(xì)致,，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理,，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題,，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題,。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時,，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限,，就會適得其反,。

三是，對流程設(shè)計的要求很高,，如果流程設(shè)計的可操作性不強(qiáng),，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求,，一個看起來完美的流程設(shè)計也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的,。也就是說，流程設(shè)計需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”,。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,，透徹分析企業(yè)問題。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念,，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊,，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化,，通過組織設(shè)計,、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴(yán)格的執(zhí)行體系,。

其次,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入,，獲取最大的產(chǎn)出效率,，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合,。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，控制管理費用，降低不必要的成本支出,。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點,，這里可以運用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié),，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng),，分析和優(yōu)化流程。

再次,，項目管理信息化也是實現(xiàn)精細(xì)化管理的一個重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺，資源就會得到更好的整合,，對節(jié)點的控制會更為科學(xué)有效,。項目運營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細(xì)化管理的水平,。

最后,，精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。對于房地產(chǎn)公司來說,，精準(zhǔn)營銷重點是兩個方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計的精準(zhǔn)化,。為了實現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù),，需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細(xì)節(jié),。在此基礎(chǔ)上,，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶,，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前,、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求,。例如,，當(dāng)前在房地產(chǎn)項目的設(shè)計中,，普遍存在著會所的設(shè)計更多只是為了推進(jìn)銷售的問題,，往往忽視了后期運營使用過程中的成本費用,，設(shè)計階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準(zhǔn)營銷的要求下,，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn),。

精細(xì)化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié)，從這一做,、一摳中挖出效益,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益,，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題,，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實現(xiàn)的充要條件,，而專業(yè)水平高的一個醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力,。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實出發(fā),，從分析這些事實中找出方針,、政策、辦法來,。分析問題是解決問題的前奏,，問題分析得準(zhǔn)，判斷才會準(zhǔn),，解決起來才會一矢中的,、立竿見影、少走彎路,。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納,、總結(jié),、提煉的工作習(xí)慣，有意識的多積累,、多觀察,，豐富自己的實踐經(jīng)驗，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域,，知道牽一發(fā)而動全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會游刃有余。

對問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說明問題沒有分析到位，即使倉促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患,。分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅決執(zhí)行落實決策層決策,，一方面還要通過思考、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào),，又收效明顯少付代價,。

只憑一腔熱情，盲目膽大,，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài),，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,，是我們目前發(fā)展中最要不得的。有理論支撐,，有正確方向,，方法得當(dāng)就會事半功倍。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一

豐臺局隊辦公室承擔(dān)著服務(wù)大局,、服務(wù)決策,，溝通上下、協(xié)調(diào)各方等多項職能,，事務(wù)繁雜,、任務(wù)繁重。為更好做好2017年各項工作,，局隊辦公室樹立精細(xì)化管理理念,，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，營造精細(xì)化管理氛圍,，為辦公室各項工作起好步,、開好局。

樹立精益求精,、盡善盡美,、追求卓越的態(tài)度和意識，工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求把每一項工作做成精品工程，實現(xiàn)辦文出精品,、辦事有章法,、辦會無差錯。

在工作中不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識,，養(yǎng)成處理好細(xì)節(jié)的習(xí)慣,，時刻秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的實干態(tài)度，細(xì)致做事,、細(xì)研門道、細(xì)探規(guī)律,，切實把工作想細(xì),、做細(xì),、查細(xì)。把能想到的想到位,、把能做到的做到位,。

倡導(dǎo)攻堅克難的精神，對待矛盾和問題不回避,、不積累,、不激化、不上交,，善于用新思路,、新途徑、新辦法來控制,、解決工作中可能出現(xiàn)的新矛盾和新問題,，做到預(yù)判到位、處理到位,、化解到位,。

以完善各項管理制度為主題，明確各項工作的責(zé)任主體,、責(zé)任內(nèi)容,，切實做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人,，使各崗位的工作人員都能按照崗位職責(zé),、制度要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作,，形成靠制度管人,、靠制度管事、靠制度實現(xiàn)科學(xué)管理的好局面,。

以績效管理為主線,，緊緊圍繞局隊中心工作，準(zhǔn)確把握重點任務(wù),，為各項工作順利進(jìn)展提供有力保障,。充分發(fā)揮辦公室的服務(wù)職能，為領(lǐng)導(dǎo),、為各科,、所提供過程化服務(wù)、理性化服務(wù)和人性化服務(wù),。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二

辦公室精細(xì)化管理就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),，以精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)為特征,，致力于提高管理水平、降低管理成本,，提升管理效率的一種管理方式,。

一、辦公室管理精細(xì)化的內(nèi)容與要求

推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化的管理,，需做好以下方面的工作：

1、定崗定責(zé),，權(quán)責(zé)對等,。按照“定崗、定責(zé),、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，健全辦公室工作的責(zé)任體系。根據(jù)辦公室工作職能和流程,，科學(xué)設(shè)置工作崗位,。明確界定崗位職責(zé)，確定工作銜接的節(jié)點和程序,，做到分工明確,、各司其職、協(xié)調(diào)配合,。按照局部功能最優(yōu)化,、整體功能最大化的要求，將各項管理標(biāo)準(zhǔn)具體分解到每一個工作崗位,，形成崗位工作規(guī)范,。

2、優(yōu)化流程,，保障有序運作,。建立科學(xué)簡約、清晰明了的工作流程,，是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化管理的前提。要借鑒現(xiàn)代管理理論,，健全和優(yōu)化辦公室各項工作流程,。要根據(jù)辦公室職能，建立信息調(diào)研,，使各項工作均依流程運行,。在流程設(shè)計中要做到目標(biāo)明確，環(huán)節(jié)清晰，努力實現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的“無縫銜接”,，有機(jī)配合,，信息共享,，既相互促進(jìn)又相互制約,，既提高效率又減少出錯率。

3,、實行考核評議,，提高績效。要合理確定考核標(biāo)準(zhǔn),。對一些程序性,、易于量化的工作，盡可能設(shè)計量化指標(biāo),；對那些非程序性,、主觀因素較強(qiáng)的工作，設(shè)計必要的定性評價的指標(biāo),。要采取科學(xué)的考核方法,。充分運用信息系統(tǒng)，自動選取并生成相關(guān)工作指標(biāo),。對一些難以量化的指標(biāo),，輔之以必要的人工方式，人機(jī)結(jié)合,，提高考核效率,。通過考核對辦公室整體職能發(fā)揮情況進(jìn)行全面評價。

4,、完善制度,，夯實基礎(chǔ)。要健全辦公室各個環(huán)節(jié)事務(wù)管理的工作制度,，避免出現(xiàn)管理真空,。要完善督促檢查制度，提高執(zhí)行力,。要對現(xiàn)行制度進(jìn)行認(rèn)真清理,，保留合理的，補(bǔ)充必要的,，廢止過時的,，形成完善、管用,、有效的制度體系,。

5、強(qiáng)化保障，改進(jìn)手段,。依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段支持,，實現(xiàn)流程運轉(zhuǎn)、工作評價的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,、自動化，是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化管理的必由之路,。

三、做好辦公室管理精細(xì)化具體措施

1,、日常管理工作,。管理目標(biāo)：使管理工作規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化，切實加強(qiáng)精細(xì)化管理,。

登記,、傳辦、存檔等,。保證公文的時效性和處理的規(guī)范性,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的開展提供保證。

（1）文件的制發(fā),。包括打印,、審核、校對,、分發(fā)單位下發(fā)的各類文件,、通知、紀(jì)要,、通告等,。一般文稿由相關(guān)處室的擬定清樣，向辦公室申請登記,，填寫發(fā)文登記表,。

（2）公文處理。負(fù)責(zé)上級來文,，登記,、送閱、審簽后分類存檔,。省市其它部門及下屬單位來文,，登記,、簽批后送主管領(lǐng)導(dǎo)閱示。

2,、檔案管理,。管理目標(biāo)：檔案管理流程清晰、規(guī)范,，提高辦公效率,，確保檔案的安全性及延續(xù)性。

（1）對收發(fā)文進(jìn)行分級,、分類,、編號登記管理,。

（2）對檔案的調(diào)閱,、借用要按照文件密級規(guī)定，實行嚴(yán)格的審批,、登記,、回收管理。

（3）電子文檔和紙質(zhì)文檔同時保存,，其它影音資料重點保管,，做好安全保護(hù)工作。改善檔案室管理條件,，引進(jìn)“檔案電子管理信息化”管理軟件,，提高科學(xué)化、精細(xì)化,、信息化管理的能力,。

會議記錄等。保證及時,、準(zhǔn)確,，不出差錯。做好業(yè)務(wù)接待工作,。負(fù)責(zé)聯(lián)系各類參觀,、學(xué)習(xí)、考察事宜,。及時完成領(lǐng)導(dǎo)督辦事項,，以及督辦完成情況的反饋。

4,、辦公耗材管理,。管理目標(biāo)：降低辦公成本，杜絕浪費現(xiàn)象,。對于紙張的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制,，領(lǐng)用時要造冊登記,，在不影響工作要求的前提下可將紙張二次使用。對其他單位部門借用打印,、復(fù)印的情況,，需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可登記使用,。

5,、加強(qiáng)信息管理。目標(biāo)：上傳下達(dá),，重質(zhì)量,，講時效，為發(fā)展決策,，提供良好企業(yè)窗口,，樹立企業(yè)形象。完善單位網(wǎng)站管理,。在現(xiàn)有網(wǎng)站基礎(chǔ)上改進(jìn)版面,，增加欄目內(nèi)容?；謴?fù)單位原有oa辦公自動化系統(tǒng),。運用收發(fā)文信息管理系統(tǒng)管理辦公室收發(fā)文件。

6,、車輛調(diào)度管理,。目標(biāo)：有效使用車輛，合理控制費用,。運用“三秦通”等交費系統(tǒng)有針對性地采取交費的措施,，達(dá)到不斷優(yōu)化的效果，降低車輛費用,。

（1）集中管理,，合理調(diào)配。嚴(yán)格按派車單安排車輛,，并記錄備案,。派車單先由用車處室填寫清楚用車時間、地點,、事由,、預(yù)計用車時間等，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,，交車輛主管派車,，杜絕公車私用。

（2）在用車空閑合理安排好車輛的加油,、保養(yǎng),、清洗等事項,，保證車輛的最佳運行狀態(tài)。

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（3）加強(qiáng)駕駛員安全教育，確保安全減少事故發(fā)生,。

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段lntj-4合同項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平,，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,，不斷提高項目管理水平和核心競爭力,，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、專業(yè)化,、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案,。

一,。總則

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵：“精確定位,、合理分工、細(xì)化責(zé)任,、量化考核”,。

精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰,、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,，從而建立制衡有序,、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng),；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化,，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化,，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確,，考核及時獎懲兌現(xiàn),。

1.2 精細(xì)化管理的特征

可以用精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)四個字來概括,。精：精是做精，精益求精,，追求最好,。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量,，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法,。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化,。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力,，項目有無執(zhí)行力是項目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn),。項目的執(zhí)行力是的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力,，沒有執(zhí)行力,，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實,，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,，它要求每一個管理者都要到位,、盡職。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié),、立足專業(yè),、科學(xué)量化。只有做到這三點,，并秉其“持續(xù)改進(jìn),，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂,，才能使精細(xì)化管理落實到位,。

二。目標(biāo)要求和實施步驟

2.1 目標(biāo)要求

通過實施精細(xì)化管理,，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機(jī)制,，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠,、安全耐久,、形象優(yōu)良、費省效宏,、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo),。

2.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識,，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案,，讓參與人員明確活動的目標(biāo),、責(zé)任與分工，及具體措施,、步驟和標(biāo)準(zhǔn),。

第二步：檢查修正

全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié),，重點檢查活動的開展情況,，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核,。同時,，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn),。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié),，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三,。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)

3.1 組織機(jī)構(gòu)

以項目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,。

組? 長：段相生

副組長：李? 鴻、陳錦文,、萬繼庚,、朱加卯、秦? 軍

下設(shè)辦公室,，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任,。

3.2 職責(zé)分工

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1） 組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃,、指導(dǎo)和組織實施工作。

（2） 副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司,、代表處及公司和本項目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神,，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的,、有本項目特點的管理方案和實施綱要,，并組織實施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議,，對出現(xiàn)的問題,，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作,。

（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細(xì)化管理工作,，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等,。

3.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃、方案,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度,，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo),、組織實施,、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果,，及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議,，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處置方案,，報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施,。

3.2.3 各部室職責(zé)

（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實項目人員,、信息化辦公精細(xì)化管理,，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作,。負(fù)責(zé)人：劉波,。

（2） 財務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)精細(xì)化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作,。責(zé)任人：劉社平,。

（3） 工程部：制定本項目精細(xì)化實施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗,，組織檢查、評比,、考核和表彰,；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明,。

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（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理,，推動平安工地創(chuàng)建活動,，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍,。

（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理,。責(zé)任人：劉華豐。

（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點控制供應(yīng)成本與使用管理,。責(zé)任人：夏倫國,。

四。

精細(xì)化管理的實施,，具體包括“三項建設(shè)”,、“四項控制”、“八項管理”,，具體如下：

“三項建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè),、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè),；

“四項控制”：進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、安全控制,、成本控制,；

“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理,、質(zhì)量管理,、合同管理、信息管理,、協(xié)調(diào)管理,、廉政建設(shè)和竣工驗收。

4.1 “三項建設(shè)”的精細(xì)化

4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

（1） 建立以項目經(jīng)理為行政主管,，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工,。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理,、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2） 針對項目特色的管理模式,，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多,，管理較為不易的特點,，在部門功能及職責(zé)對其進(jìn)行重新定義。

（3） 針對項目現(xiàn)有人員,，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位,，盡量做到“人盡其才,、才盡其用”。同時,，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo),，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。

（4） 成立項目部黨支部與團(tuán)支部,，加強(qiáng)思想政治教育,，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力,，通過形式豐富的活動增進(jìn)項目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化

（1） 按照部門日常工作的開展,，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理,、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理,、成本與合同管理,、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度,，并在實施過程中進(jìn)行完善,。同時，針對項目的各項專項活動開精神,，編制相關(guān)專項方案,。

（2）同時，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,、績效考核與獎罰制度,。

4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

（1） 針對質(zhì)量、安全,、廉政等工作,，項目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

（2） 在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度,。

4.2 “四項控制”的精細(xì)化

4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo),，實施全過程、全方位,、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平,。

（1） 加強(qiáng)試驗室的'建設(shè),、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作,，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展,。并確保試驗檢測工作的準(zhǔn)確性、真實性,、獨立性和及時性,，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗檢測關(guān),。

（2） 認(rèn)真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制,，對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

（4） 對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目,，項目部組織編制專項施工方案,，故召開專題會對技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。

（5） 堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量,、安全等綜合大檢查,，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比,。

精細(xì)化管理是一種理念,，一種文化。它是社會分工精細(xì)化,、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,。下面是語文迷小編為大家整理的精細(xì)化管理的實施方案，希望對你有幫助,。

為進(jìn)一步提高分公司管理水平,，夯實管理基儲著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力,。結(jié)合分公司實際,，特制定本方案。

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精,、?xì)、實,、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段，用1-2年時間,，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”,，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化,、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化,，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

實施精細(xì)化管理,，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平,。

1,、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán),。精是做精,、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時,，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任,、流程,、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化,、實證化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化,。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團(tuán)公司;10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實,。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司;6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團(tuán)公司審核;審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位,。

四是以貫標(biāo)為抓手,，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實際,，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn),、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理,、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法,。通過人的規(guī)范化,、事的流程化,、物的規(guī)格化，提高效率,，保證質(zhì)量,，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序,，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念,，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平,。要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓,，打造精品和品牌,，精通管理的方法、工具和渠道,，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位,、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程,，培育精益求精的企業(yè)文化,。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念,，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo),。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),。要加強(qiáng)辦公自動化,、人力資源管理、投資管理,、統(tǒng)計分析,、財務(wù)管理、設(shè)備管理,、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè),。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用,，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力,。

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵,。2017年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念,。

2、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點和難點,，從管理方法、管理手段和管理模式等方面,，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項制度改革、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2017年,，要選擇1-2個創(chuàng)新課題,，要見實效，出成果,。

3,、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo),，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備,。

1,、動員部署階段,。3月20日前，召開動員大會,，廣泛宣傳發(fā)動,，全面部署。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義,、好經(jīng)驗,、好典型，積極營造良好的氛圍,。

2、查找問題與方案

制定階段,。要全面查找管理中存在的問題,，并形成自查報告;針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點,、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目,、內(nèi)容概要和時間安排等,。方案于3月15日前報集團(tuán)公司。

3,、活動實施階段,。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去,。活動采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行,。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況,，交流經(jīng)驗,，及時改進(jìn)。

4,、總結(jié)考核階段,。12月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績效考核體系,。

5,、鞏固深化階段。2017年,，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度,、管理體系,、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,，使活動常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動,、組織、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點,，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識,，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案,，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三

在xx年的工作中,，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī),，同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合實際情況,，對全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作,。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化單位的制度建設(shè),。

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度,，每周都抽出半個工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，同時也要求記好個人工作日的工作情況,。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃,、拿、卡,、要,、報等情況，從提高個人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā),，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用,，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，切實做好自身的本職工作,，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

二,、物業(yè)維修基金的管理工作。

(1),、為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益,，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通,，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序,，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔,。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格,。

(2)、為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì),，細(xì)化維修基金賬戶管理,，今年，我辦由會計及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉,、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗,。同時結(jié)合琿春實際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶,，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì),。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。

(3),、催繳維修基金的工作：今年,，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,，要求整改,。為此，我辦積極地向上級領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報,，經(jīng)研究決定,，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案。現(xiàn)正在實施當(dāng)中,。

三,、業(yè)主委員會的管理工作。

為便于住宅小區(qū)的管理,，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會。即成立了xx小區(qū)業(yè)主委員會,、花園業(yè)主委員會,、花園業(yè)主委員會，同時又重新審批了住宅小區(qū)業(yè)主委員會,，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理,。

四、來年的工作計劃,。

1,、大力提倡業(yè)主委員會的成立;。

2,、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況;,。

3,、加強(qiáng)宣傳力度,，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識;,。

4,、進(jìn)一步建立健全專項維修基金的收繳制度;。

5,、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場;,。

6、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十四

20xx年以來,，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下，為改善轄區(qū)城市環(huán)境,，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作，順利完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點工作,，做到任務(wù)到科室,，對口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實施辦法》,。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作,，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查,，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改,，截至目前交辦問題84項，已整改問題80項,；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對占道現(xiàn)象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對夜市的管理安排下午班,、夜班對夜市進(jìn)行檢查，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實繞城高速長效管理,，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù),。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn)。每月定期開展占道經(jīng)營,、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動，對門前三包未落實到位的商戶進(jìn)行整改,，對占道經(jīng)營進(jìn)行清理,，亂貼亂掛進(jìn)行拆除，對不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動，累計出動人員300余人次,、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊,、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾、私設(shè)垃圾壕收費并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者,、被媒體正面報導(dǎo)，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

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一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積,、非法加水點、占道修車等問題開展為期一個月集中整治,。出動裝載機(jī)21臺次,、挖掘機(jī)16臺次,，平整建筑垃圾12600立方，清運生活垃圾120立方,；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時,，出動保潔員46人次，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米,；聯(lián)合高速集團(tuán)，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè),，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整,、樹木補(bǔ)植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點，2處占道修車點進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼,，拆除臨時房屋3座。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動,，其中一次重點針對人行天橋,、一次人行道的專項沖洗，累計組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動，累計投入人力1200余人次,，機(jī)械130余臺次,，清運生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動,，組織保潔員100余名,，累計清除野廣告325處、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作,、5次“一月一個提升段（點）”活動。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,，8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材，其中4個室外,、4個室內(nèi),；更換維修果皮箱19個，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號數(shù)157個；更換井蓋1個,。

（四）精細(xì)化管理信息平臺管理機(jī)制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人，48項群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書,，實行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度,，。三是聯(lián)合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因,，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因為傾倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費的能力,，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十五

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機(jī)制,，推進(jìn)財會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會計精細(xì)化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點，對每一個崗位,、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實,，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實施財務(wù)會計精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實各項規(guī)章制度為著力點，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動,。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容,，對每項工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo)，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程,。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高,。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時代,，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財會制度,、運作機(jī)制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”,，實現(xiàn)了費用,、成本及時準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”,。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財務(wù)精細(xì)化管理思想。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門,、單位、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求，同時,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施,，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理,，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任,，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式,，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué),。

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時、準(zhǔn)確,、全面,、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務(wù)會計,，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切,，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良,。

最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度,。因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化,。

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實基礎(chǔ),，不斷改進(jìn)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患,。

(三)財務(wù)分析精細(xì)化。

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際,，提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角,、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點分析，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告,。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策,。

(四)財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算、風(fēng)險控制,、計算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性,。