報(bào)告是一種通過對(duì)事實(shí),、情況、問題等內(nèi)容進(jìn)行分析和描述,，向相關(guān)人員提供信息或建議的一種書面材料,。它可以用于學(xué)術(shù)研究、企業(yè)管理,、政府決策等領(lǐng)域,。寫報(bào)告可以幫助我們系統(tǒng)地整理和歸納所獲得的信息，提高我們的分析和表達(dá)能力,，對(duì)解決問題和做出決策具有重要意義,。編寫報(bào)告前，需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾群體,。以下是一些報(bào)告寫作的案例分析,，希望能夠幫助大家提升寫作水平。

行政人員的工作報(bào)告篇一

作為一名行政管理專業(yè)的大三學(xué)生,，我榮幸地參加了大三學(xué)年學(xué)校安排的實(shí)習(xí),。應(yīng)聘到___公司距今已經(jīng)有了近_個(gè)月的時(shí)間，轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)也即將宣告結(jié)束,?；仡欉@段時(shí)日，這段彌足珍貴的經(jīng)歷,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我人生中難以磨滅的最不同尋常的回憶,。這次在酒店的實(shí)習(xí)使我獲益匪淺，我學(xué)到了許多在課堂和書本上都無法學(xué)到的知識(shí),，更重要的是,，我學(xué)到了作為一個(gè)成年人，走出校園該怎樣面對(duì)社會(huì),。在實(shí)習(xí)過程中,，酒店給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，我的各方面均取得了一定的進(jìn)步,。

一,、頂崗實(shí)習(xí)的目的。

行政管理專業(yè)畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)是要使學(xué)生在就業(yè)前,，到企業(yè)或事業(yè)單位在自己希望的就業(yè)領(lǐng)域和崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的實(shí)習(xí),，以全面實(shí)際了解行業(yè),、企業(yè)的基本情況以及熟悉具體崗位的業(yè)務(wù)工作，為就業(yè)和盡快適應(yīng)企業(yè)工作的需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)直通,。

二、頂崗實(shí)習(xí)的任務(wù)與目標(biāo),。

1,、了解企業(yè)或事業(yè)單位的概況。

2,、知道用人單位的組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度、工作流程,。

3,、熟悉具體部門和崗位的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范,、處理方法,。

4、熟練掌握相應(yīng)崗位的操作技能,。

5,、按照用人單位的要求去做，形成職業(yè)能力和初步養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng),。

6,、具備初步的管理能力。

7,、結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)完成畢業(yè)論文(包括調(diào)查報(bào)告,、研究報(bào)告、分析報(bào)告等),。

三,、頂崗實(shí)習(xí)的內(nèi)容。

1,、在企業(yè)實(shí)習(xí)將在行政事務(wù),、文秘、營(yíng)銷管理,、前臺(tái)接待等崗位實(shí)習(xí),。

在崗位工作中要做到：

企業(yè)要求，熟悉企業(yè)規(guī)章制度,，自覺遵守;,。

安全要求，知道有哪些因素對(duì)安全構(gòu)成威脅，應(yīng)如何避免;,。

2、在事業(yè)單位實(shí)習(xí)將在辦公室,、人才服務(wù)中心和后勤服務(wù)中心等部門的行政事務(wù),、文秘和綜合服務(wù)崗實(shí)習(xí)。

在崗位工作中要做到：

用人單位要求,，熟悉單位的規(guī)章制度,，自覺遵守;。

工作要求,，知道實(shí)習(xí)崗位的具體任務(wù)和工作流程,，要知道完成實(shí)習(xí)崗位任務(wù)需要掌握的知識(shí)和技能，了解完成工作需要溝通的環(huán)節(jié)和方法,，正確處理不同環(huán)境下的工作問題,，在實(shí)習(xí)中逐步培養(yǎng)自己的工作能力和適應(yīng)變化的能力。

注：學(xué)生可以根據(jù)企業(yè),、事業(yè)單位的實(shí)際需要和安排,，在上述1個(gè)崗位或幾個(gè)崗位頂崗實(shí)習(xí)。

四,、措施與要求,。

1、企業(yè)對(duì)學(xué)生要按照企業(yè)員工的要求來進(jìn)行管理,，學(xué)生亦要以企業(yè)員工的身份來遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,。

2、企業(yè)指派兼職教師(師傅)具體指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)習(xí)和進(jìn)行管理;符合條件的還可以指派兼職教師協(xié)助指導(dǎo)畢業(yè)論文,。

3,、學(xué)生要虛心認(rèn)真接受企業(yè)兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的指點(diǎn)，積極,、主動(dòng)的完成布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，并經(jīng)常與畢業(yè)論文指導(dǎo)教師保持聯(lián)系。每周要寫不少于300字的實(shí)習(xí)周記,，實(shí)習(xí)結(jié)束要寫不少于字的實(shí)習(xí)報(bào)告(總結(jié)),。

4、實(shí)習(xí)結(jié)束后,，企業(yè)或事業(yè)單位可以給學(xué)生出具實(shí)習(xí)鑒定成績(jī)表和實(shí)習(xí)工作證明書(可能的話),。

20__年1月份，我來到__有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí),?！癬_有限公司”是一家集研制、開發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)為一體的企業(yè),，是建設(shè)部中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)理事單位,，并于199_年_月份成為國(guó)家鋁質(zhì)加工機(jī)械行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)__，產(chǎn)品亦獲得“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)公司產(chǎn)品主要包括：鋁合金門窗加工設(shè)備,、塑鋼門窗加工設(shè)備、玻璃幕墻加工設(shè)備,、復(fù)合鋁板加工設(shè)備及各種組合沖壓設(shè)備,，并可根據(jù)客戶的不同需求為客戶設(shè)計(jì)、制造各種非標(biāo)設(shè)備及模具,。

行政人員的工作報(bào)告篇二

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣,。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行職責(zé),。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五、存在的不足,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

六、行政部20xx年工作綱要,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;。

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。能夠說，20xx年是公司拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧。

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，構(gòu)成良好的工作氛圍,。

1,、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé),，及時(shí)“充電”,，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，依托工作崗位透過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2,、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”,，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

(1)變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求思考在前、服務(wù)在前,。個(gè)性是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位,。

(2)在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面,。

不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

二,、突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制。

1,、加強(qiáng)安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制,，針對(duì)公司的具體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全,、消防檢查制度，夜間巡邏制度,，節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故,。

2,、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡,，健全維修記錄,，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中,，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好,，維修及時(shí)，監(jiān)督使用,。

3,、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度,，實(shí)物與記賬人員并行，互相監(jiān)督,，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳實(shí)相符。

4,、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰,，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

5、持續(xù)良好的對(duì)外關(guān)系,，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng),、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。

6,、在接待方面,，無差錯(cuò)的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作,。全年車輛行駛安全,，車況良好。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

回顧這一年的工作，取得了必須成績(jī),，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、行政是服務(wù)工作,，持續(xù)一個(gè)良好的心態(tài),，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的職責(zé)心，是做好這份服務(wù)的根本,。

2,、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流,，擺正位置,，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ),。

3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際狀況實(shí)際處理,，實(shí)際狀況靈活處理,，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置,。

四,、存在的不足。

總的來看,，工作中還存在很多不足的地方,，，主要表此刻以下幾個(gè)方面,，亟待解決：

2,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力,、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

5,、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生,，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件,，需要加強(qiáng)宣傳，提高每個(gè)員工的安全意識(shí),。

根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

3,、對(duì)安全及消防工作常抓不懈,。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點(diǎn)需要落實(shí),，不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。

4,、行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步提高,?！岸嘧撸嗫?，勤檢查”,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出用心貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面,。

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改善,。

2、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證透過,，透過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3,、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運(yùn)作方面,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作用心性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),。

四,、工作中的收獲。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,，能夠用心配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五,、工作中存在的不足：

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改善,，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

行政人員的工作報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!

一,、主要工作。

行政人事部是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了,。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1,、做好檔案資料的管理工作;,。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié),、文件、會(huì)議紀(jì)要等;,。

3,、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;。

4,、策劃和籌備員工活動(dòng),，如乒乓球比賽、拔河比賽,、周年慶晚會(huì)等;,。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí),。時(shí)常有人對(duì)我說：__,，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做,。為此,，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起__網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊__x的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí),，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,，工作還是很輕松,。

二、存在的問題,。

在行政人事部的一年多時(shí)間,，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí),，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告,。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營(yíng),，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊(cè)卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次,，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),，與人交流說話太秉性,、直率，不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見與建議,。

20__年是我在__的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞,。同時(shí),，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

行政人員的工作報(bào)告篇四

xxxx年xxxx月加入貴公司,，任行政助理工作，之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),，但來到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，一切都從零學(xué)起，從零做起,，使自我從零中慢慢成長(zhǎng)和完善,，使自我的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作潛力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，期望自我能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大群眾,。

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí),、工作潛力和具體工作,。我是5月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作,，主要是做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每一天都面臨著超多的,、瑣碎的,、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的,。為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自我摸索實(shí)踐，在短時(shí)光內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作潛力,，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的.工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。概括來說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本,?？偠灾姓芾淼膶?shí)質(zhì)就是服務(wù),。

在這5個(gè)月中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，用心的完成了以下本職工作：(1)公司的兩次變更手續(xù)(2)公司員工聯(lián)系單,、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新(3)各類雜志,、報(bào)紙訂閱時(shí)光的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)、維護(hù)與維修工作(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào),，及時(shí)將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師,。(9)及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師。除了做好本職工作,，我還用心配合其他同事做好工作,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自我的本職工作,，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，有效利用工作時(shí)光,，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成,。

4,、工作質(zhì)量、成績(jī),、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，到達(dá)預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自我，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)5個(gè)月的工作,，盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī)，但還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改善,。在未來的日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，期望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

行政人員的工作報(bào)告篇五

3,、了解公司部門的構(gòu)成和職能,，整個(gè)工作流程，從而確立自己在公司里最擅長(zhǎng)的工作崗位,。為自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用,。

20xx年xx月xx日至20xxxx月xx日。

旅行社有限公司,。

(一)實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

5、負(fù)責(zé)收發(fā)管理報(bào)紙,、信函,、傳真，及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)或按要求傳送給客戶;,。

6,、安全工作：下班前檢查復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源,，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗;,。

7、接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作,，認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)卡的管理規(guī)定,，完成本部門分配的工作和任務(wù),。

(二)實(shí)習(xí)過程,。

在本次實(shí)習(xí)中各個(gè)方面的工作都必須認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待，因此在剛進(jìn)公司是便進(jìn)行了全面的培訓(xùn),，了解到行政前臺(tái)代表公司的企業(yè)文化,，公司形象,，是公司的對(duì)外來客戶的窗口,，所以行政前臺(tái)必須具備高素質(zhì)、高品德,、形象氣質(zhì)佳,、談吐大方得體,、溫柔有禮，對(duì)辦公室操作流程熟悉,，責(zé)任心和獨(dú)立性強(qiáng),。后來在公司安排的培訓(xùn)中了解了日常接待中各種必需的禮儀及溝通技巧。在接待時(shí)，要表示出熱情友好和愿意提供服務(wù)的態(tài)度,。同時(shí)使用禮貌用語,。在探詢時(shí)，應(yīng)能夠靈活處理各種情況的來客,，要既能禮貌的接待客戶,，又能夠不讓一些打著客戶的幌子隨便進(jìn)去。公司的規(guī)章制度也較多,，但能反映公司有良好的秩序與紀(jì)律,，可能剛開始還不習(xí)慣，但慢慢的能理解公司的用意及這樣的好處,。實(shí)習(xí)過程中可能對(duì)一個(gè)事件感到枯燥無味,，也有許多挫折和刁難，但這正好能讓一個(gè)人在逆境中成長(zhǎng),。公司對(duì)待每位員工也非常人性化,，除了經(jīng)常各種培訓(xùn)完善自己的素質(zhì)與提高能力外也會(huì)有活動(dòng)，保證員工保持愉悅的心情投身工作之中,。

(一)首先,，我們要認(rèn)真了解公司的整體情況和工作制度。只有對(duì)本公司有所了解,，工作起來才能得心應(yīng)手,。

(二)要有堅(jiān)定的信念，吃苦的決心,，平和的心態(tài)和不恥下問的精神,。不管到哪家公司，一開始都不會(huì)立刻給工作給我們實(shí)習(xí)生做,，一般都是先讓我們看,，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長(zhǎng)的要幾周,，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊,，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法,，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持,，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。另外,，作為一個(gè)新人,，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利,，表現(xiàn)得好別人都看得到,，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子,。.

(三)除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié),。每天堅(jiān)持寫工作日記,，每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄和總結(jié)工作中的錯(cuò)誤,。

(四)善于把握機(jī)會(huì),。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的'事情交給自己做，一定不要拒絕或抱怨并努力完成,，我們不會(huì)了可以隨時(shí)學(xué)習(xí),，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。

(五)堅(jiān)持學(xué)習(xí),。其實(shí)大學(xué)的結(jié)束,，并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，相反,，有更多的知識(shí)等待著我們?nèi)W(xué)習(xí),。我們要不斷學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)充實(shí)自己，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,，還要靠外部的推動(dòng),，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。

(六)處理好人際關(guān)系,。要相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題,，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的，而自己也盡量虛心求教,，不恥下問,。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場(chǎng)部等其他部的同事相處好,，那樣工作起來的效率才會(huì)更高,，人們所說的和氣生財(cái)在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,。

我寬慰，能容忍挫折,，要心懷坦蕩，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強(qiáng),。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松,，重新爭(zhēng)取成功,。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，受益匪淺，也打開了視野,，增長(zhǎng)了見識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管我不是文秘專業(yè)但通過實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)文秘基本知識(shí)的理解,。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)文秘管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更要把實(shí)踐和理論相結(jié)合,，這不僅只是局限在文秘專業(yè)，在會(huì)計(jì)專業(yè)也同樣適用,。做到了這些,，相信自己會(huì)在以后的工作中更加的得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色!

總之,，千里之行始于足下,。這次實(shí)習(xí)雖然短暫，但是依然讓我學(xué)到了許多書本上無法得來的知識(shí),。通過實(shí)習(xí),，能夠更好的了解自己的不足，對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁和過渡的作用,，是我人生中的一段重要的經(jīng)歷,，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助，也為我走向社會(huì)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái),。同時(shí)了解了這個(gè)社會(huì)的方方面面,，能夠讓我更早的為自己做好。

行政人員的工作報(bào)告篇六

進(jìn)入公司一個(gè)月了,，,回想自己這段時(shí)間所做的工作,，所經(jīng)歷的事情，有太多的感慨,，有太多的驚喜,，有了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),。對(duì)這份工作我有很多的感觸,，一個(gè)月的了解我發(fā)現(xiàn)我對(duì)這個(gè)行業(yè)有很大的興趣，不管是公司的工作環(huán)境還是領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系都特別的好,，我想能在這里工作我是幸運(yùn)的,，這是我人生的第一份正式的工作,，我需要好好的去對(duì)待、好好的去學(xué)習(xí)積極認(rèn)真的去對(duì)待我的工作,。

對(duì)我一個(gè)月來的工作作如下總結(jié)：

刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí),。虛心向身邊同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng),。同事是我的老師,堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，努力豐富自己,、充實(shí)自己、提高自己,，培養(yǎng)勤于思考的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)了工作和思維能力，基本適應(yīng)了本職工作的需要,。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高,。

“干一行，愛一行,，專一行,，精一行”在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，雖然我的工作是那么平凡和瑣碎，但是我知道在這些平凡和瑣碎中我能學(xué)到許多我在學(xué)校里所無法學(xué)到的知識(shí),，讓我對(duì)商標(biāo)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),。

在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處：工作中不夠細(xì)心,，缺乏全面性考慮,，業(yè)務(wù)熟練程度不夠，工作內(nèi)容規(guī)范性不完善,，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高,。

我是誠(chéng)摯的關(guān)心公司未來的發(fā)展，想伴著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),，為公司和自己都爭(zhēng)取榮耀,。

行政人員的工作報(bào)告篇七

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx市路與路交界處，廣場(chǎng)a座603室,。

實(shí)習(xí)單位和部門：xx市xx有限公司,。

理論指導(dǎo)：用你所學(xué)，得以盡用!

出處 sevw.cn

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程,。

2、公司每參加一個(gè)珠寶展,，就撰寫一篇介紹珠寶展動(dòng)態(tài)并介紹自己公司的文章;,。

3、幫助公司裝修好其在淘寶的商鋪,，由于公司里面的人包括老板,，對(duì)計(jì)算機(jī)都不是很了解，所以這些事情就由我自己承擔(dān)了,，幫公司設(shè)計(jì)了：

1,、logo(使用ps及cdr等工具)。

2,、宣傳語：絕色珍珠飾佳人,，佳人絕色傾國(guó)城!

3、banner廣告等等;,。

9,、利用工作的空余時(shí)間，就多逛逛珠寶行業(yè)的網(wǎng)站,，增加自己的知識(shí),，也經(jīng)常看一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的案例,，這樣在工作的時(shí)候,，可以借助別人的一些營(yíng)銷方法進(jìn)行，這樣更有利于開展工作,，也讓自己在工作中可以比較順利,。

三、實(shí)習(xí)感受,。

(1)成績(jī)與收獲,。

通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓自己認(rèn)識(shí)社會(huì),，接觸認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)銷售的具體工作,，拓寬了自己的知識(shí)面，培養(yǎng)和鍛煉了自己所學(xué)的基礎(chǔ)理論,，基本技能和專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)了獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，把理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,，為畢業(yè)后走上工作崗位打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

2,、將自己平時(shí)閱讀收集的美文美句運(yùn)用到寫作中，使自己的寫作能有有所提高;,。

6,、通過分析工作中的基本問題,，掌握基本的營(yíng)銷推廣方法;。

7,、通過從一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例中吸取經(jīng)驗(yàn),，掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法及其應(yīng)用，為以后的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐工作做準(zhǔn)備,。

(2)問題與不足,。

在這次的實(shí)習(xí)工作中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己的不足點(diǎn)：

5,、粗心和浮躁,，月末盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)本來就是件繁瑣的工作，需要更多的耐心去克服,。在實(shí)習(xí)期間,，我曾覺得月末整天面對(duì)那些枯燥無味的數(shù)字跟報(bào)表而心生煩悶，厭倦,，以致于盤點(diǎn)時(shí)總是漏盤或錯(cuò)盤.

四,、對(duì)策與建議。

根據(jù)我自己的不足點(diǎn),，我對(duì)自己今后提出了這些建議：

3,、對(duì)于技術(shù)這些，一方面要靠自己自學(xué)一方面也要對(duì)過去已掌握的多加操作,，熟能生巧;,。

不管是生活、工作還是學(xué)習(xí),，都會(huì)有許多挫折,，通過這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)我學(xué)會(huì)了以改變心態(tài)的方法來接受新事物和困難;我還懂得了不要因?yàn)樽约憾绊懙絼e人，尤其在工作中,，你給別人一個(gè)微笑,，或許別人會(huì)給你一聲大笑;我還明白自己在學(xué)校里學(xué)習(xí)到的知識(shí)有時(shí)候會(huì)很難應(yīng)用在實(shí)踐中，老師教給我們很多方法,，我們要學(xué)會(huì)以變通的思想與實(shí)際結(jié)合起來;我知道了每個(gè)人都要有責(zé)任感,，對(duì)于自己的工作一定要做好;最重要的是我實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo)成長(zhǎng)了。

行政人員的工作報(bào)告篇八

一年來,，在事務(wù)管理局的指導(dǎo)下,，在接待中心x主任的具體領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工作中心,，切實(shí)履行服務(wù)職責(zé),，創(chuàng)造性地開展接待工作，得到了多數(shù)客人和同事以及各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí),，個(gè)人也在不同方面取得了一定的成績(jī)，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面,，下面作工作總結(jié)如下：

一,、提高認(rèn)識(shí),。

酒店行業(yè)作為一項(xiàng)服務(wù)工作,，本質(zhì)就是為來賓提供優(yōu)質(zhì)舒適的餐飲、休息環(huán)境,。而前臺(tái)接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié),，也代表著酒店的第一印象。前臺(tái)服務(wù)人員必須高度認(rèn)識(shí)工作的重要性,，始終牢記“賓客至上,，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，始終面帶微笑,，認(rèn)真謙和地接待各方來客,。只有從思想上不斷提高對(duì)前臺(tái)工作的重要性認(rèn)識(shí)，才能做好前臺(tái)工作,，只有立足本職工作,，注重每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，才能保證各項(xiàng)工作的有序健康開展,。

二,、扎實(shí)工作。

一年來,，本人對(duì)待工作勤懇扎實(shí),，嚴(yán)格按照關(guān)于前臺(tái)工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，認(rèn)真履行前臺(tái)服務(wù)職責(zé),，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作,。在工作期間，本人按時(shí)值班,，從無遲到早退,，保證了接待中心的正常營(yíng)業(yè)秩序。對(duì)待客人能夠禮貌熱情,，友善微笑,，對(duì)提出問題和建議能夠耐心解答和虛心接受，并及時(shí)與相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)和解決,，妥善處理大大小小的客人投訴,，得到了廣大客人的好評(píng)。在對(duì)待同事方面，能夠做到團(tuán)結(jié)互助,，友善和諧,，妥善處理好個(gè)人生活上的各種問題。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

扎實(shí)工作的同時(shí)，本人堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，主要在酒店管理,、法律、會(huì)計(jì)等方面的進(jìn)行了系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí),。一個(gè)人學(xué)習(xí)能力多大,，就能決定走多遠(yuǎn)。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是,，才能在工作主動(dòng)性,、創(chuàng)新性上有所提高，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的酒店行業(yè),。

當(dāng)然,，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，本人也存在一些缺點(diǎn),，如全局意識(shí)和積極主動(dòng)行還不夠強(qiáng),，有待下一步重點(diǎn)提高。

總之,，在20xx年的歲末,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，取得了一些成績(jī),，但面對(duì)新情況新問題,，還需站在新的起點(diǎn)上，迎接新的困難和挑戰(zhàn),，再接再厲,，繼續(xù)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，創(chuàng)造性地開展工作,，為接待中心的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱!

行政人員的工作報(bào)告篇九

1、個(gè)人有哪些成長(zhǎng),、進(jìn)步及不足,、待改進(jìn)和努力之處：

20__年1月—3于行政部前臺(tái)工作，主要負(fù)責(zé)客戶接待以及其它相關(guān)事務(wù),，從前期浮躁到后期沉淀,，對(duì)個(gè)人情緒以及性格,、交往上有了很大提升，在工作中,，不會(huì)把生活上的不良情緒帶到工作,，使之對(duì)公司客戶以及其它部門同事產(chǎn)生影響，盡量創(chuàng)建一個(gè)愉悅的工作氛圍,；在20__年3月之后,，后期完成了于行政前臺(tái)工作轉(zhuǎn)技術(shù)部，順利完成工作內(nèi)容交接以及后期良好性配合工作,，于技術(shù)部主要負(fù)責(zé)效果圖繪制,、平面設(shè)計(jì)、工程量提取,、專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及后期項(xiàng)目施工配合工作,；對(duì)所負(fù)面工作范圍相關(guān)知識(shí)及個(gè)人知識(shí)力量進(jìn)行了補(bǔ)充及學(xué)習(xí)，為工作完成基礎(chǔ)進(jìn)行了建設(shè),，與各部門良好的完成了配合性工作；此外,，于工作上也更加的注重團(tuán)隊(duì)力量,，和部門同事加強(qiáng)了溝通，減少了加班情況,，同時(shí)也提高了工作效率,；在其它方面，時(shí)而會(huì)出現(xiàn)對(duì)所進(jìn)行工作內(nèi)容認(rèn)知程度不高或者因?yàn)閭€(gè)人對(duì)于工作時(shí)細(xì)致程度不高,，導(dǎo)致工作反復(fù)率及完成速度產(chǎn)生影響,。在以后的工作中，盡量在工作上細(xì)心,、細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作,，同時(shí)也要對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，將事故發(fā)生率降至最低,；同時(shí)個(gè)人對(duì)處理工作問題時(shí)分析程度還是不夠全面,，不能站在公司立場(chǎng)上看待問題和解決問題，在思維處理上有待加強(qiáng),，盡力全局性看待問題,、解決問題。

2,、對(duì)公司的合理化意見和建議：

希望公司可以增加員工培訓(xùn)機(jī)會(huì),，對(duì)自己崗位知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)可以延伸到其他部門的知識(shí)學(xué)習(xí)，在其它部門人員缺少情況下,，可以起到一個(gè)緩沖作用,，發(fā)展自身為全方位人材,，對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展培養(yǎng)基礎(chǔ)，達(dá)到雙方同羸,。

20__年工作計(jì)劃,。

（一）崗位認(rèn)識(shí)：行政前臺(tái)、裝修工作師,。

行政人員的工作報(bào)告篇十

各位代表,、同志們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)

2004年,，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年,，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累,、全面豐收的一年,。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神,，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,。經(jīng)過全廠各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā),、經(jīng)營(yíng)管理,、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī),，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào),。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬噸,；完成天然氣商品量7510萬立方米,，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%,，綜合遞減率為4.63%,；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸,，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元,。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：

（一）油田開發(fā)保持良好勢(shì)頭,，初步形成油氣并舉格局

2004年,，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo),，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè),，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)油增氣初見成效。

第一,，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升,。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水,、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作,，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究,，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力,。通過深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力,。同時(shí),，通過對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn),，提出了局部完善井網(wǎng),、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化,，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年,，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸,，新建產(chǎn)能0.9萬噸。

二是抓好有效注水,，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水,，提高了水驅(qū)控制程度,。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量,，恢復(fù)地層壓力,，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果,。同時(shí),，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐,，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù),，注水方案得到有效落實(shí),。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層,，一類分注井94口,，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn),。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕,。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間,。以精細(xì)研究為手段,，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力,，動(dòng)用后取得良好的效果,，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果,。全年實(shí)施壓裂51井次,，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸,，單井增油188噸,，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問題,，根據(jù)油藏研究成果,，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀,。2004年,，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸,。

四是抓好日常管理,，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用,，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度,，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長(zhǎng)59天,，同比減少作業(yè)90井次,，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二,，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升,。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高,，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米,。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理,，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液,、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑,，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次,，增氣達(dá)69萬立方米,。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著,。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米,。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米,。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題,。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬立方米,。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度,。2004年,，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米,。

（二）經(jīng)營(yíng)管理工作取得新進(jìn)展,，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo),，以公司“15544工程”為主線,，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段,，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,。

第一，積極有效嚴(yán)控成本,，加強(qiáng)成本管理,。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變,，總體方案不變,，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則,，落實(shí)成本控制責(zé)任主體,，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解,，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系,。下大力氣向免修期成果要成本,，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本,，向工作質(zhì)量要成本,，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效,。全年剔除漲價(jià)因素外,，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬元。

第二,，開展四大創(chuàng)效工程,，提升創(chuàng)效能力。2004年,，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力,，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過大力開展創(chuàng)效工程,，創(chuàng)效達(dá)2700萬元,。

第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)企業(yè)管理,。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè),。結(jié)合“查,、擺、改,、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸,。針對(duì)生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn),，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān),，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn),、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果,。

第四,，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年,，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體,，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè),，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè),、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用,、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效,。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng),，安全生產(chǎn)2980天無事故

深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患,、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn),，完善了qhse管理體系，加大事故隱患治理力度,，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理,，取得了良好的效果。2004年,，我廠順利通過國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作,。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升

2004年,，通過積極實(shí)施人本化管理,，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后,，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人,。積極宣貫公司“兩個(gè)精神,、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”,，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人,。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容,，開展了勞模生日、工間操,、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng),。三是用完善的教育體系培育人,。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次,、全方位的培訓(xùn)體系,。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次,，選拔選派外培人員13名,。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理,，活化內(nèi)部分配政策,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜,。

在過去的一年里,，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難,，共舉發(fā)展大旗,，堅(jiān)定信心，戮力同心,，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神,。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè),；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè),，標(biāo)兵黨支部2個(gè),，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名,，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名,。在此，我代表廠,，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀,！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲,，勤奮工作,，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長(zhǎng),，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

二、2005年工作部署

根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求,，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標(biāo),。

工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證,，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐,，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度,，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期,，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐,，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升,，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力,，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入,。

主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭(zhēng)完成12.18萬噸,，其中老井11.06萬噸,，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米,，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米,。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi),；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi),；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%,；油井免修期達(dá)到320天,；注水井分注率達(dá)到80%。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi),；利潤(rùn)總額7961萬噸,；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平,。

——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人,；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通,、污染責(zé)任事故；干部無違紀(jì),，員工無犯罪,。

2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基,、提升效益形象的關(guān)鍵一年,，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo),，提高油田開發(fā)水平

2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究,、有效注水、措施增產(chǎn),、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手,，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平,，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

第一,，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院,、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況,，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力,，確定潛力動(dòng)用規(guī)模,，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果,，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬噸以上,，采收率提高5%以上,。

第二,，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策,，實(shí)施細(xì)分層注水,，為保證措施有效率,，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力,，提高區(qū)塊的開發(fā)效果,。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口,，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口,，油井轉(zhuǎn)注6口,，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%,。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi),，含水上升率控制在2.5%,，增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。

第三,，抓好措施增油工作。通過油藏研究,，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究,，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn),，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備,。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸,；二次壓裂2口井,，增油300噸,；酸化20口井，增油1200噸,?？傆?jì)措施工作量50井次,，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上,，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi),。

第四,，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題,，結(jié)合油藏研究的成果,，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長(zhǎng)停井復(fù)活工作,。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口,，增油1000噸。

第五,，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理,，包括方案設(shè)計(jì),、組織實(shí)施,，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口,，其中油井18口,，水井5口，評(píng)價(jià)井2口,，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上,，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上,，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平,。

第六,，抓好油井免修期工作,。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”,，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù),；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù),；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù),；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命,；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù),；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系,；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè),；堅(jiān)持管桿探傷管理制度,，確保下井管桿的合格率,；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。今年,，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天,，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％,。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平

今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ),、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，把握先機(jī),，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想,、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。

第一,，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作,，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究,，通過試井工作,，選定合理工作制度,，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的,，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度,，制定安全預(yù)案,，加大日常排查力度,，嚴(yán)格杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，確保天然氣安全生產(chǎn),。

第二,，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng),。繼續(xù)開展泡排工作,，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮,。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果,，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作,，采取排水復(fù)活,、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬立方米,。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平

堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心,，加大挖潛力度,，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程,，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，向精細(xì)管理要效益,，挖掘最大創(chuàng)效潛能,，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。

第一,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，有效控制成本,。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系,。建立成本承包網(wǎng)絡(luò),，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理,，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合,、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理,，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制,。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng),，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用,。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù),、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流,、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面,，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

第二，加強(qiáng)投資管理,，提高資本回報(bào)率,。理順管理程序,，強(qiáng)化投資全過程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查,、隊(duì)伍招標(biāo)選用,、材料供應(yīng)管理,、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施,、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性,、合理性和效益最大化,。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托,，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè),。

第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用率,。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度,，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式,。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底,，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變,。三是盤活利用不良資產(chǎn),、閑置資產(chǎn),，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng),，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理,，做好減值增值工作,，同時(shí)財(cái)務(wù),、資產(chǎn),、計(jì)劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作,，提高增量資產(chǎn)的盈利能力,。

第四,，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》,，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無預(yù)見性和隨意性,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率,。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》,，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳,，防止物資流失,。同時(shí),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

第五,，抓好節(jié)約挖潛工作,，開展降本增效工程,。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油,、氣,、水,、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗,，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi),、燃料費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬元。

（四）以 “三基”工作為重點(diǎn),，提高基層基礎(chǔ)工作新局面

從健全管理制度,、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手,，以實(shí)效化管理為目的,，推行基層建設(shè)工程,。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè),。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育,，提高政治素質(zhì),，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力,。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè),。要按照科學(xué),、規(guī)范、實(shí)用的原則,，設(shè)置基層站隊(duì)、班組,、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化,、規(guī)范化管理,。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升,，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系,。

第三,，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn),、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想,，針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn),、難點(diǎn)，開展 “短,、平,、快”的培訓(xùn)活動(dòng),，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制,，開辦采油,、采氣,、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次,。

第四,，高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入,，進(jìn)一步改善工作環(huán)境,。全年重點(diǎn)在彩鋼防水,、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入,，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件,。

（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平

牢固樹立“以人為本”的思想,，按照“安全管理抓預(yù)防,，環(huán)保管理抓源頭”的原則,，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。按照公司要求,，進(jìn)一步推行qhse管理體系,，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》,、《操作規(guī)程匯編》,。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度,，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督,。重點(diǎn)做好反“三違”工作,，加大檢查及整改力度,，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然,，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患,。

（六）提高全員素質(zhì),，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平

堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障,。

第一,，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度,，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來,。有針對(duì)性的選派一般管理,、科技人員到基層單位掛職鍛煉,，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng),，滿足發(fā)展需要,。

第二,，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式,，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包,，節(jié)省勞動(dòng)用工,，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

第三,，強(qiáng)化績(jī)效考核,，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法,，將產(chǎn)量,、可控成本,、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo),，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

第四,，整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題,，推行全員參與,、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法,，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目,，集中優(yōu)勢(shì)力量,，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣,，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略,。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力,，提高企業(yè)文化建設(shè)水平

今年,，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”,、“和諧文化”為基本要求,，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式,。一是在采油井組、隊(duì)部,、辦公樓,、會(huì)議室,、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象,。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體,，建設(shè)具有前大特色的“廠,、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系,。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”,、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng),，在全廠上下營(yíng)造“想主人事、干主人活,、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體,，凝聚員工力量,。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入,，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì),、興趣小組的作用,，營(yíng)造健康,、和諧、向上的文化氛圍,。四是堅(jiān)持文化育人,，典型引路,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人,、關(guān)心人,、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā),，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心,、鼓舞士氣,。

各位代表、同志們,，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確,，藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，緊緊抓住發(fā)展良機(jī),，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏,，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

行政人員的工作報(bào)告篇十一

（一）負(fù)責(zé)分管單位的部門預(yù)算有關(guān)工作,，擬定行政性經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度；參與擬訂分管單位行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策,、制度,；制定縣級(jí)一般性支出開支標(biāo)準(zhǔn)和定額,；承擔(dān)黨政、政法機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)保障工作,；對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行追蹤問效,，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施中資金的管理使用和配套到位情況,，進(jìn)行項(xiàng)目完成后的效益考核,；審核分管單位的年度財(cái)務(wù)決算。

（二）貫徹執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于確保國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員工資按時(shí)足額發(fā)放的有關(guān)政策,，負(fù)責(zé)行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資的統(tǒng)一發(fā)放審核及增減審核管理工作；按照編辦組織人事部門核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn),，分單位建立個(gè)人工資檔案,，為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),；建立、維護(hù)行政機(jī)關(guān)事業(yè)人員工資基礎(chǔ)性動(dòng)態(tài)檔案,；監(jiān)督統(tǒng)發(fā)銀行在工資統(tǒng)發(fā)過程中的工作質(zhì)量,，提出工作建議；協(xié)調(diào)與工資統(tǒng)發(fā)工作有關(guān)的部門工作,，解決工資統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題,；負(fù)責(zé)工資卡的發(fā)放,、掛失,、更換,、核銷工作,。

（三）組織實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度、內(nèi)部控制規(guī)范,；管理全縣會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,；承擔(dān)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試,、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理工作；承擔(dān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立,、合并,、終止的審批及管理工作,；組織實(shí)施會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)。

行政人員的工作報(bào)告篇十二

《行政復(fù)議法》第二十九條一款規(guī)定：申請(qǐng)人在申請(qǐng)行政復(fù)議時(shí)可以一并提出行政賠償請(qǐng)求,，行政復(fù)議機(jī)關(guān)對(duì)符合國(guó)家賠償法的有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予賠償?shù)?，在決定撤銷、變更具體行政行為或者確認(rèn)具體行政行為違法時(shí),，應(yīng)當(dāng)同時(shí)決定被申請(qǐng)人依法給予賠償?！秶?guó)家賠償法》第九條第二款規(guī)定：賠償請(qǐng)求人要求賠償應(yīng)當(dāng)先向賠償義務(wù)機(jī)關(guān)提出,，也可以在申請(qǐng)行政復(fù)議和提起行政訴訟時(shí)一并提出,。由此可以看出，申請(qǐng)人在提出復(fù)議申請(qǐng)時(shí)可以“一并式”提出行政賠償,。但如何受理兩部法律都沒有更詳細(xì)的規(guī)定,，這給具體審查工作帶來了不便。筆者結(jié)合實(shí)際審查活動(dòng),，認(rèn)為行政復(fù)議附帶行政賠償應(yīng)分開受理。

《行政復(fù)議法》第二條,、第六條規(guī)定：公民,、法人或者其他組織認(rèn)為具體行政行為侵犯其合法權(quán)益,，就可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議。這種認(rèn)為只是申請(qǐng)人的一種主觀標(biāo)準(zhǔn)而拘泥于其權(quán)益是否真正受到侵犯,。行政賠償則不同,?！秶?guó)家賠償法》第二、三,、四條規(guī)定：行政機(jī)關(guān)及其工作人員違法行使行政職權(quán)侵犯公民,、法人和其他組織的合法權(quán)益造成損害的，受害人有取得賠償?shù)臋?quán)利,。可見,，要求賠償?shù)那疤岜仨毷切姓袨檫`法,，這是一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，違法行政行為必須造成實(shí)際損害,，如果只有違法行為，沒有造成相對(duì)人實(shí)際損害,，就不予賠償。此外,，《國(guó)家賠償法》的賠償,，僅限于已侵犯了相對(duì)主體的人身自由,、生命健康、財(cái)產(chǎn)權(quán)三方面,，如公民的政治權(quán),、教育權(quán),、名譽(yù)人格權(quán)、精神損害,，則不依該法規(guī)定,。

根據(jù)《行政復(fù)議法》第二十二條的.規(guī)定,，行政復(fù)議原則上采取書面審查的辦法，但是申請(qǐng)人提出要求或者行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)法制工作的機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí),，可以向有關(guān)組織和人員調(diào)查情況,，聽取申請(qǐng)人,、被申請(qǐng)人和第三人的意見。我國(guó)行政復(fù)議審查方式一般有二種：一是書面審查,，主要是就申請(qǐng)人,、被申請(qǐng)人所提交的全部書面材料進(jìn)行審查,。壓濾機(jī)濾布二是綜合式審查，即原則上采取書面審查的方式,，根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)或復(fù)議機(jī)構(gòu)認(rèn)為必要時(shí),，可以調(diào)查了解情況聽取申請(qǐng)人,、被申請(qǐng)人和第三人的意見,。在實(shí)踐中，絕大多數(shù)行政復(fù)議案件都是通過書面審查結(jié)案的,。向有關(guān)組織和人員調(diào)查情況,，聽取申請(qǐng)人,、被申請(qǐng)人和第三人的意見，不是書面審查的必經(jīng)程序,，可采取也可不采取,，應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)人的要求和實(shí)際情況而定,。《行政復(fù)議法》,、《國(guó)家賠償法》對(duì)行政賠償?shù)膶彶榉绞蕉紱]有規(guī)定,，但行政賠償要查明實(shí)際損害的程度、損害結(jié)果與違法行為之間是否有直接關(guān)系,，直接損失和間接損失等問題，僅憑書面審查很難查清案件事實(shí),，也不能保障賠償申請(qǐng)及時(shí)取得賠償?shù)臋?quán)利。因此,，實(shí)踐中,，審查機(jī)關(guān)多采用“庭式”審查，要求申請(qǐng)人和賠償義務(wù)機(jī)關(guān),，按要求到場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)面調(diào)查和言辭辯論，使當(dāng)事雙方充分發(fā)表意見,，濾布當(dāng)場(chǎng)核定證據(jù),，查明案情,。

1、審查對(duì)象不同,。行政復(fù)議審查是被申請(qǐng)人作出的具體行政行為,，行政賠償審查的是違法具體行政行為所造成的直接損害。行政復(fù)議作為行政機(jī)關(guān)內(nèi)部自然糾錯(cuò)的層級(jí)監(jiān)督的一種制度,，審查包括合法性審查,、適當(dāng)性審查。在對(duì)其合法性審查時(shí)應(yīng)注意,，一是行政機(jī)關(guān)行使的是否是法定職權(quán),；二是作出的具體行政行為是否符合客觀事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿；三是作出的具體行政行為適用法律,、法規(guī)是否正確,；四是程序是否合法。適當(dāng)性審查是對(duì)被申請(qǐng)人作出的具體行政行為是否公平,、合理的問題進(jìn)行的審查。行政賠償審查對(duì)象是在具體行政行為已被確認(rèn)違法后,，查清受害人的損失程度,，與違法行政行為的關(guān)系以及如何進(jìn)行賠償?shù)葐栴}。

2,、申請(qǐng)人舉證責(zé)任不同?！缎姓?fù)議法》第二十三條規(guī)定：被申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)于收到申請(qǐng)書副本或者申請(qǐng)筆錄復(fù)印件之日起10日內(nèi),，提出書面答復(fù),，并提交當(dāng)初作出具體行政行為的證據(jù)、依據(jù)和其他有關(guān)材料,。第二十中條規(guī)定：在行政復(fù)議過程中,，被申請(qǐng)人不得利用申請(qǐng)人和其他有關(guān)組織和個(gè)人收集證據(jù),。結(jié)合我國(guó)行政復(fù)議原則采用書面審查的規(guī)定,，可以認(rèn)為申請(qǐng)人除特殊情況不承擔(dān)舉征責(zé)任,。行政賠償?shù)呐e證責(zé)任不能適用行政復(fù)議中被申請(qǐng)人負(fù)舉證責(zé)任的原則，也不能參照民事訴訟中的“誰主張,，誰舉證”原則，而應(yīng)負(fù)初步舉證責(zé)任：

（1）申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)具體行政行為的違法性負(fù)舉證責(zé)任,；

（2）對(duì)違法行為與損害結(jié)果之間的直接因果關(guān)系負(fù)舉證責(zé)任,。被申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)實(shí)施的行為合法或未實(shí)施該具體行政行為以及違法行為對(duì)損害結(jié)果無因果關(guān)系負(fù)舉證責(zé)任。

1,、行政復(fù)議不能適用調(diào)解程序,，行政賠償可以適用調(diào)解程序?！缎姓?fù)議法》、《國(guó)家賠償法》均未對(duì)是否適用調(diào)解作出相應(yīng)具體規(guī)定,。筆者認(rèn)為行政復(fù)議活動(dòng)不適用調(diào)解程序基于以下二點(diǎn)：一是被申請(qǐng)人的職權(quán)是國(guó)家賦予的權(quán)力,，任何機(jī)關(guān)或者個(gè)人都無權(quán)轉(zhuǎn)讓或放棄,，行政機(jī)關(guān)的自由裁量中的“自由”，是在一定幅度和范圍內(nèi)根據(jù)酌情事由履行的選擇權(quán),，不是處分權(quán),。二是復(fù)議機(jī)關(guān)對(duì)具體行政行為的合法性、適當(dāng)性進(jìn)行審查,，本身不存在協(xié)商的問題，如果具體行政行為合法,、適當(dāng)就應(yīng)當(dāng)維持,，反之，就應(yīng)撤銷或者變更,，否則就是違法。行政賠償則不同,，因其雙方都負(fù)有一定的舉證責(zé)任,，允許調(diào)解，有利于保護(hù)受損害方的處分權(quán),。此外，允許行政復(fù)議機(jī)關(guān)就賠償數(shù)額和方式等對(duì)申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人雙方進(jìn)行調(diào)解,，協(xié)調(diào)互讓,，對(duì)賠償達(dá)成一致意見,，有利于賠償及時(shí)履行。

2,、行政復(fù)議和行政賠償?shù)目稍V性不同,。行政復(fù)議中,，只要復(fù)議機(jī)關(guān)改變了原具體行政行為時(shí)，就可能成為行政訴訟中的被告,，而在行政復(fù)議附帶行政賠償中，對(duì)復(fù)議機(jī)關(guān)作出的賠償決定,，盡管法律未明確確定是否可訴,，筆者認(rèn)為不能以復(fù)議機(jī)關(guān)為被告提起行政訴訟。其理由：一是復(fù)議機(jī)關(guān)既然做出了賠償決定,，就確認(rèn)了具體行政行為違法，使受害人請(qǐng)求賠償成為可能,。二是《國(guó)家賠償法》明確規(guī)定了經(jīng)復(fù)議機(jī)關(guān)復(fù)議的,，最初造成侵權(quán)行為的行政機(jī)關(guān)為賠償義務(wù)機(jī)關(guān)。

3,、行政復(fù)議和行政賠償?shù)恼?qǐng)示時(shí)效不同。法律明確規(guī)定,，行政復(fù)議應(yīng)當(dāng)是知道具體行政行為之日起60日內(nèi)提出申請(qǐng),，而行政賠償請(qǐng)求時(shí)效為兩年,，并且從具體行為被依法確認(rèn)為違法之日起計(jì)算。分開受理,、分別制作復(fù)議決定和行政賠償決定有利于簡(jiǎn)化法律文書保障申請(qǐng)人的請(qǐng)求權(quán),，方便行政機(jī)關(guān)制作決定,。

綜上所述，行政復(fù)議和行政賠償?shù)木唧w規(guī)定程序等不同,，從方便受理審查,、方便當(dāng)事人行政權(quán)利考慮,，行政復(fù)議附帶行政賠償應(yīng)分開受理。

行政人員的工作報(bào)告篇十三

時(shí)間又過了一月,，本月完成了一些工作,，也存在著一些問題,，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

1.招聘工作。本月還是繼續(xù)在xxxx網(wǎng)上招人,，打了一些電話,，但來面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因?yàn)樾愿裨虿贿m合呆在公司,，另一個(gè)感覺面試時(shí)還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗(yàn),，自己的說法和實(shí)際相矛盾,。

2.繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善,，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用,，對(duì)辦公用品的申購(gòu),、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,，以后入庫(kù)、領(lǐng)用和庫(kù)存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。

3.對(duì)電腦中的資料進(jìn)行了分類整理，以部門為單位歸類,，分門別類的整理以便查閱和管理,。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔,。

4.開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手,，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的'問題,。

5.到材料市場(chǎng)去走了半天,，了解到一部分材料，對(duì)衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解。

6.制定了一份客戶對(duì)我們公司的滿意度調(diào)查問卷,，以后完成交房時(shí)，請(qǐng)客戶對(duì)我們公司的服務(wù)做評(píng)價(jià),，我們做的不好的地方，以后都盡量完善,，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo),。

7.參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn),，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多,，知道了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié),，應(yīng)怎樣溝通。

1.招聘方面：招聘渠道還是很狹窄,，形式不容樂觀,，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源,。

2.文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號(hào)方面我也很迷茫,，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少,，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部,。

3.對(duì)于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個(gè)提綱,，再來裝內(nèi)容,，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析,、行業(yè)分析,、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫,，只有多查查資料再來慢慢寫,。

4.對(duì)于行政工作?，F(xiàn)在對(duì)于行政工作我已基本知道該怎樣來做了,，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管,，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色,，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人,，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度,，這一點(diǎn)我會(huì)去買書再慢慢研究。

5.通過兩次培訓(xùn),，發(fā)展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一服裝,，改變精神面貌,，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀,。

6.自身弱點(diǎn),。一直覺得自己算是一個(gè)細(xì)心的人,，但是上月卻錯(cuò)誤百出。

(1)工作總結(jié),。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多,，來不及細(xì)寫,，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因?yàn)閬聿患傲?。另一方面是不夠重視工作總結(jié),，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題,，而我犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò),，以后不會(huì)再犯這種問題,。

(2)不夠細(xì)心。上月給董事長(zhǎng)發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了,，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查,，以后不管做什么事情,，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn),。

(3)應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。上月的培訓(xùn)計(jì)劃充分體現(xiàn)出了這點(diǎn),，格式完全不對(duì),，不正規(guī),，但我知道自己錯(cuò)在哪里了，以后會(huì)注意,。

通過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些不足我都會(huì)想辦法盡量克服和改正,，我希望自己每月都能進(jìn)步。

行政人員的工作報(bào)告篇十四

20xx年,，我局進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，不斷提升行政效率和工作質(zhì)量,，營(yíng)造了良好的政務(wù)環(huán)境,，機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)成效明顯。現(xiàn)將20xx年機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)開展情況報(bào)告如下,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作,，今年,，我局根據(jù)人事變動(dòng)情況,，及時(shí)調(diào)整了行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，保證了機(jī)構(gòu)健全,、組織有力,、人員到位,、工作落實(shí),。同時(shí)，加強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心教育,，要求全體干部職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高履職水平和業(yè)務(wù)技能，熟悉本單位的工作程序和規(guī)則,，強(qiáng)化效率優(yōu)先的意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，取信于民,。

（二）健全工作機(jī)制。

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為,，保證機(jī)關(guān)高效運(yùn)行,，我局狠抓了各制度的落實(shí)，以制度保障機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),。一是建立健全了《xxx市科學(xué)技術(shù)局首問責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《xxx市科學(xué)技術(shù)局限時(shí)辦結(jié)制考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,；二是制訂了《xxx市科學(xué)技術(shù)局發(fā)文辦理流程規(guī)范》,、《xxx市科學(xué)技術(shù)局公文辦理流程規(guī)范》和《xxx市科學(xué)技術(shù)局會(huì)議承辦流程規(guī)范》；三是制定了十項(xiàng)辦事流程,，并將各辦事程序公告上墻,，每一項(xiàng)流程都明確了責(zé)任單位,、責(zé)任人,、辦理時(shí)限和監(jiān)督電話，大大方便了辦事人員,，提高了機(jī)關(guān)工作效率,，推進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，獲得我市大專院校、科研院所和企事業(yè)單位一致好評(píng),。四是積極報(bào)送效能信息,，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

（三）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),。

為進(jìn)一步提高我局機(jī)關(guān)辦事效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，我局著重做好了四個(gè)方面：一是堅(jiān)持文明用語,，實(shí)行亮牌服務(wù)。我局機(jī)關(guān)所有人員一律掛牌上崗,，并在接待來人、來訪時(shí)做到“五個(gè)一”,，即：給一張笑臉,、道一聲問候,、讓一個(gè)座位、作一個(gè)明確答復(fù),、道一聲再見,，有力防止了“門難進(jìn),、臉難看、事難辦”的不良風(fēng)氣,。堅(jiān)持了去向告知制度,，及時(shí)更新去向告知牌。二是實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制”相結(jié)合,，局機(jī)關(guān)各科室和各基層單位科室嚴(yán)格按照崗位分工,，認(rèn)真履行好各自職責(zé),，首位接待或接話人員要負(fù)責(zé)對(duì)來人,、來電熱情答復(fù)、辦理到位,，并做好首問事項(xiàng)登記的相關(guān)記錄,。三是認(rèn)真落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)制”。完善了《辦理事項(xiàng)流程時(shí)限表》,，并在辦公場(chǎng)所和市科技局網(wǎng)站向公眾發(fā)布。對(duì)來文,、來件也實(shí)行了“限時(shí)辦結(jié)制”,。對(duì)有時(shí)限要求的,，嚴(yán)格按時(shí)限要求辦理，無特別時(shí)限要求的，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)辦結(jié)；對(duì)來件，我局嚴(yán)格按照《辦理事項(xiàng)流程時(shí)限表》的要求辦理,，對(duì)辦事群眾實(shí)行一次性告知服務(wù),，盡量讓群眾少跑路。四是嚴(yán)格落實(shí)了考勤制度,，嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了機(jī)關(guān)人員的良好作風(fēng),。

（四）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

樹立執(zhí)政為民理念,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要目標(biāo)之一,，我局始終把為群眾服務(wù),、為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)作為主要職責(zé)來履行,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作目標(biāo)來追求。一是積極進(jìn)行科技宣傳工作,，讓廣大群眾更多更深入地了解科技工作。利用科技下鄉(xiāng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周,、科技活動(dòng)周等有利時(shí)機(jī),，深入農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校,，通過板報(bào),、培訓(xùn),、講座、發(fā)放宣傳單等方式,，向全市企事業(yè)單位,、社區(qū),、農(nóng)村加強(qiáng)科技工作政務(wù)公開的宣傳的廣度和力度,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。二是把國(guó)家,、省,、市科技計(jì)劃申報(bào)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、專利申請(qǐng)等相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)公布到xxx市科技局網(wǎng)站上,，讓企事業(yè)單位和廣大群眾及時(shí)了解相關(guān)信息,。今年以來，我局共接待企事業(yè)單位,、群眾科技咨詢1800余次，指導(dǎo)企事業(yè)申報(bào)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目100余項(xiàng),、指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、科技型企業(yè)認(rèn)定,、創(chuàng)新型企業(yè)推薦等工作,，全年沒有發(fā)生一起政務(wù)公開舉報(bào)、投訴,，企業(yè)、群眾滿意率達(dá)100%,，真正架起了政府與企業(yè),、群眾的“連心橋”,。三是機(jī)關(guān)內(nèi)部管理有序，全體人員堅(jiān)守崗位,，恪盡職守,，遵守工作紀(jì)律，做到文明禮貌服務(wù),，熱情周到服務(wù)，便捷及時(shí)服務(wù),。四是暢通服務(wù)投訴渠道,，公布了投訴電話,，隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督，及時(shí)受理和解決職責(zé)范圍內(nèi)群眾投訴或請(qǐng)求幫助解決的問題,。

（五）加強(qiáng)行政效能監(jiān)察,。

為確保“三項(xiàng)制度”取得實(shí)效并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行,，我局在制度執(zhí)行中加強(qiáng)了檢查、考核,、獎(jiǎng)懲力度,。局機(jī)關(guān)黨委辦公室每月末定期檢查各科室的首問責(zé)任制的登記記錄情況和限時(shí)辦結(jié)制的落實(shí)情況，不定期檢查干部職工掛牌上崗和去向告知登記,，并將檢查結(jié)果作為年終評(píng)比表彰先進(jìn)個(gè)人,、先進(jìn)科室的重要指標(biāo)。局紀(jì)檢組對(duì)行政決策,、行政執(zhí)行和發(fā)展環(huán)境建設(shè)中涉及效能問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，并設(shè)置了投訴舉報(bào)電話（3195126）接受社會(huì)監(jiān)督,。今年,，我局無一起行政效能投訴案件,。

（一）健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任,。

政府信息公開對(duì)保障公民知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，加強(qiáng)政府部門自身建設(shè)，轉(zhuǎn)化政府職能,，推行陽光政務(wù),，打造服務(wù)型政府,，增強(qiáng)政府公信力，推進(jìn)依法行政,，構(gòu)建和諧社會(huì),，落實(shí)執(zhí)政為民的理念具有十分重要的意義。今年,，我局根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了市科技局政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，年初下達(dá)了政府信息公開三級(jí)目標(biāo)任務(wù),，將政府信息公開工作的各項(xiàng)任務(wù)分解到各責(zé)任單位,，并安排專人負(fù)責(zé)政府信息公開工作的日常事務(wù)，不定期對(duì)公開情況進(jìn)行檢查,，全年沒有發(fā)生失密,、泄密事件。

（二）認(rèn)真梳理,，編制目錄,。

按照市上要求，對(duì)政府信息公開目錄管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),。編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》,、《xxx市科技局政府信息公開目錄》,、《xxx市科技局信息公開申請(qǐng)》等,，確定了政府信息公開內(nèi)容和方式、公開信息的辦理,、政府信息公開工作的監(jiān)督等,，并將責(zé)任分條目分解明確到各科室。此外,，還對(duì)市科技局政府信息公開目錄的概況信息,、政府文件,、動(dòng)態(tài)信息、突發(fā)公共事件,、財(cái)政信息,、項(xiàng)目資金、行政權(quán)力,、便民服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了增加，使政府信息公開內(nèi)容更加豐富,、全面。

（三）合理審查,，積極報(bào)送,。

我局政府信息公開工作堅(jiān)持依法公開,、真實(shí)公正、注重實(shí)效,、有力監(jiān)督的原則,，做到了規(guī)范程序,、主動(dòng)公開、保證時(shí)效,，對(duì)屬應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開范圍的政府信息，均做到了信息形成或變更后及時(shí)予以公開,。每一件公開的政府信息,，均按照“先審核后公開”和“誰提供，誰審核,，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行保密審查，做到了“涉密信息不上網(wǎng),、上網(wǎng)信息部涉密”,，確保了信息公開的時(shí)效性，準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。截至20xx年12月20日，我局在xxx市人民政府公眾信息網(wǎng)已公開政府信息132條,。

（四）多種形式,，全面公開,。

我局利用一切資源優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)信息公開載體建設(shè),。一是通過xxx市人民政府公眾信息網(wǎng),、市科技局部門網(wǎng)站、電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)等載體主動(dòng)公開本部門的政策法規(guī),、重大工作安排、工作動(dòng)態(tài),、最新科技成果及專家建議等各類政府信息,；二是在局辦公樓一樓門廳設(shè)立公開欄，并及時(shí)更新內(nèi)容,；三是利用會(huì)議文件、工作簡(jiǎn)報(bào),、公告公報(bào),、新聞媒體、局長(zhǎng)信箱,、辦事指南、便民資料等進(jìn)行公開,。20xx年我局主動(dòng)公開政府信息786件,，依申請(qǐng)公開0件，受理12345市長(zhǎng)熱線0件,，局長(zhǎng)信箱6件，市科技局部門網(wǎng)站全年訪問量62553人次,。

（一）健全完善工作機(jī)制,。

1,、及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為確保政務(wù)公開工作有領(lǐng)導(dǎo),、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行,，我局高度重視抓好政務(wù)公開工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，今年,，我局根據(jù)人員變動(dòng)情況,，及時(shí)調(diào)整了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專門的負(fù)責(zé)人員，明確了責(zé)任分工,，切實(shí)加強(qiáng)了政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從而從組織上保障了政務(wù)公開工作的順利開展,。

2,、精心組織實(shí)施。根據(jù)政務(wù)公開工作的有關(guān)要求,，結(jié)合我局實(shí)際，研究制定了政務(wù)公開實(shí)施要點(diǎn),，按要求編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》,，及時(shí)修訂和補(bǔ)充了《政府信息公開內(nèi)容目錄》，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、建立健全政務(wù)公開制度。在政務(wù)公開制度建設(shè)方面,，建立健全了局政府信息主動(dòng)公開制度,、信息更新和維護(hù)制度,、局政府信息依申請(qǐng)公開制度和違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究等相關(guān)工作制度。指定1名工作人員,，對(duì)經(jīng)審核后的公開信息進(jìn)行錄入,，全面加強(qiáng)公開信息的監(jiān)管，適時(shí)進(jìn)行變更,、增補(bǔ)、撤銷或終止,，確保信息及時(shí)更新,，使政務(wù)公開工作做到有章可循,，工作真正落到實(shí)處。

4,、加強(qiáng)檢查督促，不斷提高質(zhì)量和效率,。在局務(wù)會(huì)議中,，將政務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要工作列入議程進(jìn)行研究,。同時(shí)將該項(xiàng)工作列入各科室年度績(jī)效考評(píng)工作重要內(nèi)容，并結(jié)合績(jī)效考評(píng)工作,，定期不定期對(duì)政務(wù)公開工作情況進(jìn)行檢查，檢查情況作為年終各科室,、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù),。

（二）做好主動(dòng)公開,。

1、及時(shí)主動(dòng)公開,。按照依法,、全面、真實(shí)原則,，主動(dòng),、及時(shí)公開發(fā)布和更新政務(wù)信息。主動(dòng)更新機(jī)構(gòu)職能,、人事調(diào)整、業(yè)務(wù)工作,、數(shù)字統(tǒng)計(jì)和其他等方面的信息,，完整公開信息的內(nèi)容，正確的歸入類別,，保證目錄與正文的相符,，做到了凡是需要向社會(huì)公開的政務(wù)信息都及時(shí)主動(dòng)公開,。做到了制度性、政策性內(nèi)容長(zhǎng)期公開,，階段性工作逐段公開,，經(jīng)常性工作及時(shí)公開,，動(dòng)態(tài)性工作隨時(shí)公開，確保政務(wù)公開及時(shí)有效,。對(duì)事關(guān)全局、涉及公眾普遍關(guān)注和公眾切身利益的重大事項(xiàng)實(shí)行決策前公開,、實(shí)施過程動(dòng)態(tài)公開和實(shí)施結(jié)果公開。

2,、注意把握重點(diǎn),。在政務(wù)公開工作中,，注意區(qū)分對(duì)內(nèi)和對(duì)外公開的重點(diǎn)內(nèi)容。在對(duì)內(nèi)公開方面,，突出把工作決策,、大額經(jīng)費(fèi)開支、干部調(diào)動(dòng),、人事任免、評(píng)先評(píng)優(yōu)等都及時(shí)進(jìn)行公示。在對(duì)外公開方面,，重點(diǎn)把與行政機(jī)關(guān)職能密切相關(guān)以及社會(huì)公眾關(guān)注度高,、公益性強(qiáng),、涉及面廣的政務(wù)信息,、財(cái)務(wù)信息,，重點(diǎn)予以對(duì)外公開。

3,、公開辦事程序,。將具體辦事程序、辦事步驟和服務(wù)方式通過網(wǎng)絡(luò)和其他方式及時(shí)向社會(huì)公開,，方便企業(yè),、群眾來局辦理業(yè)務(wù),。

20xx年，我局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”,，堅(jiān)持依法行政,，推行政務(wù)公開，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng),，不斷提高行政效率，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù),，提高工作質(zhì)量,，把為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù),、為群眾服務(wù)的質(zhì)量提高到了新的高度,，為推動(dòng)我市科技事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。自查打分為100分。

行政人員的工作報(bào)告篇十五

今年以來,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的精心指導(dǎo)下,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委九屆三次會(huì)議和全市司法行政工作會(huì)議精神,，緊扣中心，強(qiáng)化重點(diǎn),，立足本職,，熱情服務(wù),，為全縣社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的法律服務(wù)和法律保障。現(xiàn)將工作的具體開展情況匯報(bào)如下：

為使08年的工作做到有的放矢,，目的明確，我們摒棄陳舊觀念,，創(chuàng)新工作思維,，立足“四個(gè)到位”,，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)部署迅速，實(shí)施有力,。一是安排部署到位。繼全市司法行政工作會(huì)議和全縣政法工作會(huì)議之后,，我局根據(jù)上級(jí)部門的精神要求,，緊密結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，及時(shí)召開黨組會(huì)議,，研究制定我縣司法行政系統(tǒng)08年的具體工作任務(wù)，在黨組成員達(dá)成一致共識(shí)的基礎(chǔ)上,，于3月26日召開了由全系統(tǒng)廣大司法行政干警和法律工作者全員參加的部門工作會(huì)議,，全面進(jìn)行通盤部署，為全年的工作確立了整體工作方向,。二是目標(biāo)分解到位,。根據(jù)市局責(zé)任狀的內(nèi)容，我局在認(rèn)真篩選和填充基礎(chǔ)上,，本著針對(duì)性強(qiáng),、操作性活,、效果性好的原則,，將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行逐一分解和細(xì)化，全部落實(shí)到基層,，明確到個(gè)人，進(jìn)一步強(qiáng)化了全系統(tǒng)抓工作的責(zé)任意識(shí),。三是工作指導(dǎo)到位,。除在對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題給予及時(shí)指導(dǎo)外,，我們還通過“以片聯(lián)查”的方式，分四個(gè)片對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所的工作進(jìn)行了整體檢查,，現(xiàn)場(chǎng)研究工作中存在的實(shí)際問題,，一線給予正確指導(dǎo)，對(duì)工作的深入開展起到了積極的推動(dòng)作用,。四是工作實(shí)績(jī)到位。由于部署迅速,，責(zé)任明確,，指導(dǎo)有力，全縣各項(xiàng)司法行政工作沿著既定的方向健康發(fā)展,。以“法律八進(jìn)”為主要內(nèi)容正深入實(shí)施，通過送法下鄉(xiāng),、以案說法,、主題宣傳等系列活動(dòng)的開展,，法制宣傳教育工作呈現(xiàn)出內(nèi)容具體化、形式多樣化和教育經(jīng)?；男戮跋?；以司法所建設(shè)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)已全面完成，18個(gè)司法所全部達(dá)到了規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),；以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主要內(nèi)容的法律服務(wù)多彩紛呈，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

眾所周知,，舉世矚目的奧運(yùn)盛會(huì)將在今年的8月8日在北京如期舉辦，作為北京周邊地區(qū)的張北,，確保北京奧運(yùn)會(huì)的順利成功舉辦,，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大,。有鑒于此,，我們緊緊圍繞“迎奧運(yùn)、保平安,、促發(fā)展、辦實(shí)事”這個(gè)主題,，全身心地維護(hù)全縣社會(huì)穩(wěn)定,。一是積極參加縣委“迎奧運(yùn)、保平安,、促發(fā)展、辦實(shí)事”活動(dòng),。在我局人手少,、工作任務(wù)繁重的情況下，仍選派三名得力干警參加全縣的“迎奧運(yùn),、保平安,、促發(fā)展,、辦實(shí)事”活動(dòng)，被選派出去的同志不講條件,，不計(jì)報(bào)酬,，從竭盡全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度出發(fā)，心懷大局,，忘我工作,，不僅為我局贏得了榮譽(yù)，更為重要的是為全縣構(gòu)建起一道堅(jiān)強(qiáng)有力安全屏障,。二是積極開展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)。結(jié)合全縣“迎奧運(yùn),、保平安,、促發(fā)展、辦實(shí)事”活動(dòng)的全面開展,，我局于5月初在全縣范圍內(nèi)開展了拉網(wǎng)式的矛盾糾紛排查化解活動(dòng)，依托司法所,、人民調(diào)解委員會(huì)等基層組織,，逐戶排查，不留死角,，做到了隱患早排查，苗頭早發(fā)現(xiàn),，矛盾早化解,，問題早解決,。期間共深入住戶163857人次，排查出各類矛盾隱患17件,，化解矛盾糾紛16件,，把大部分矛盾糾紛全部解決在了基層，消滅在了萌芽狀態(tài),。三是扎實(shí)開展刑釋解教人員的安置幫教工作。在進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化各級(jí)安置幫教組織機(jī)構(gòu)的同時(shí),，一方面,，我們按照管理信息化的原則，積極加強(qiáng)了與公安,、監(jiān)獄、勞教等部門的溝通和聯(lián)系,，將07年下半年以來的18名刑釋解教人員全部納入微機(jī)管理,，從而進(jìn)一步提高了銜接率，最大限度地預(yù)防和減少了脫管失控現(xiàn)象的發(fā)生,；另一方面，一手抓安置幫教,，一手抓跟蹤管理,，在加強(qiáng)教育管理，疏通安置渠道的基礎(chǔ)上,，對(duì)個(gè)別有犯罪或滋事的刑釋解教對(duì)象實(shí)行專人管理，及時(shí)打壓思想苗頭,，全程跟蹤教育，有效地促進(jìn)了這些人員的思想轉(zhuǎn)化,。四是迅速營(yíng)造夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)氛圍,。全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)動(dòng)員之后,，我局不推不靠,，主動(dòng)參戰(zhàn)，在全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)開展伊始,，便組織和引導(dǎo)全縣法制宣傳隊(duì)伍積極參與到全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)工作中來,，共散發(fā)嚴(yán)打宣傳資料3000余份，開展專題宣傳活動(dòng)200余次,，全面營(yíng)造了嚴(yán)打聲勢(shì)，烘托了嚴(yán)打氛圍,，為全縣的社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制輿論氛圍,。

在開展“兩提一優(yōu)”,、民主評(píng)議及機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中，我局立足去年行風(fēng)建設(shè)的成果和不足,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),，彌補(bǔ)不足,，并不斷改進(jìn)措施,，使得我局的行風(fēng)建設(shè)水平百尺竿頭,，不斷提升。一是完善制度建設(shè),。針對(duì)去年工作中暴露出來的問題,，我們?cè)谕晟圃袡C(jī)關(guān)規(guī)范化制度、會(huì)議制度,、工作制度,、學(xué)習(xí)制度、考勤制度,、財(cái)務(wù)制度,、固定資產(chǎn)管理制度、公文審批制度等11項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，又建立健全了六項(xiàng)工作制度,，全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由“領(lǐng)導(dǎo)要求”向“制度約束”的轉(zhuǎn)變,。如科室工作評(píng)價(jià)制度的建立，不僅彰顯了“效率與責(zé)任”一致性的原則，而且凸現(xiàn)了量化考核指標(biāo),，切實(shí)起到了相得益彰,、共同提高的作用,；崗位責(zé)任制度的建立,，嚴(yán)格了每個(gè)人身上的工作任務(wù)，做到了人人肩上有責(zé),，個(gè)個(gè)謀事干事,。二是強(qiáng)化工作措施。在完善建章建設(shè)的同時(shí),，我們還結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)的開展，認(rèn)真強(qiáng)化措施,，全面開展“三查,、三糾、三提高”活動(dòng),，一查思想解放程度，糾正思想保守,、安于現(xiàn)狀觀念,，提高思想創(chuàng)新意識(shí),；二查組織紀(jì)律執(zhí)行情況，糾正違紀(jì)違規(guī)行為,，提高隊(duì)伍的純潔性,；三查主觀服務(wù)意識(shí)，糾正意識(shí)形態(tài)偏差,，提高服務(wù)質(zhì)量,。三是疏通監(jiān)督渠道,。我們除向全社會(huì)做出明確承諾，自覺接受社會(huì)監(jiān)督外,，還結(jié)合政府信息公開工作的開展,，將單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、辦理相關(guān)事項(xiàng)流程圖及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一并在政府指定的網(wǎng)上公布,，進(jìn)一步拓展了社會(huì)監(jiān)督面。

存在的問題及下步打算：

在今年的工作中,，盡管我們做了大量卓有成效的工作,，但距縣委、縣政府和市局的要求,，尚有一定的差距，主要必須在：一是思想解放不徹底,，進(jìn)取意識(shí)不堅(jiān)強(qiáng),，仍不同程度地存在著思想相對(duì)保守的問題；二是個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力與工作需求失衡,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三是受機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)的制約,，一些本可以閃光的工作難以得到持續(xù)升華和拓展,，這就有必要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?duì)照上述存在的問題,，認(rèn)真研究對(duì)策，逐一加以解決,，進(jìn)而推動(dòng)全年的司法行政工作再上新臺(tái)階,。

行政人員的工作報(bào)告篇十六

各位代表、同志們：

今天,，我們召開車間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì)，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作,，安排部署今年工作任務(wù),，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo),，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù),、指標(biāo)努力奮斗,。下面,，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議。

xx年,，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針,，落實(shí)礦工作會(huì)議精神,，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù),、指標(biāo)?；仡檟x年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí),，不斷提高職工安全素質(zhì),。

在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上,，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn),。通過警示教育,、親情教育，讓職工明白“安全為了誰,、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司xx年安全工作會(huì)議精神,，努力營(yíng)造“人人講安全,、人人要安全,、人人會(huì)安全”的安全氛圍。

(二)落實(shí)安全制度,，嚴(yán)格安全監(jiān)督,，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

xx年,，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號(hào)文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度,、跟班帶班制度,，“四無”班組創(chuàng)建、先進(jìn)評(píng)比等各類規(guī)章制度,，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系,。安全管理建設(shè)為中心,，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠(chéng)信檔案,，對(duì)“三違”人員實(shí)行積分考核。落實(shí)“四無班組”創(chuàng)建制度,，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng),。xx年，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次,，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān),、班組自控、崗位自律,。大力推行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全管理法,，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格落實(shí)開工前安全確認(rèn),、隱患排查,、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度,，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，加大對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

（三）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

xx年,，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令，強(qiáng)化思想安全教育,、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性,。堅(jiān)持開展了“黨的群眾路線教育”,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力,，落實(shí)干部責(zé)任制,，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持了“11種隱患人排查”制度,，落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)以上跟班干部的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特殊工種,、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理,，牢固樹立了“‘三違’不反,、事故難免”和“事故出不起”的思想,，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)反“三違”,、反事故活動(dòng),，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè),，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》有關(guān)要求,，我區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，徹底解決認(rèn)識(shí)不到位,、推進(jìn)速度慢,、落實(shí)效果差的問題,，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中,，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全自主管理,，確保了每班的安全生產(chǎn)。

xx年,，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收,，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了“六好科區(qū)”,、“安全示范科區(qū)”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，有多名班隊(duì)長(zhǎng),、職工被評(píng)為“五好職工”,、“員工標(biāo)兵”、“采掘狀元”,，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正,、和諧發(fā)展的良好局面,。

這些成績(jī)的取得,，是全區(qū)職工吃苦耐勞,、扎實(shí)工作的結(jié)果,，是班隊(duì)長(zhǎng)忠誠(chéng)敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果,，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，為此,，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意??！

1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大,。

xx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將比xx年更加嚴(yán)峻,，目前來看,，我區(qū)對(duì)材料管理上,，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想,，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在,，節(jié)約意識(shí)還比較淡薄,，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距,，面對(duì)形勢(shì),，我們必須轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理,。因此,，在xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè),，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,、工程質(zhì)量精品化，對(duì)井下各類材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注,，具體到人,，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi),，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作,，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下,，努力降低成本，從而提高職工的收入,。

2,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢(shì)不容樂觀,。

針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講,，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變,，安全隱患增多,，給我區(qū)安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量帶來一定的影響,。工作現(xiàn)場(chǎng)管理松，要求不嚴(yán),、不細(xì)，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在,，工作嚴(yán)不起來,，落實(shí)不下去，總是從客觀上找理由,，工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，制定的驗(yàn)收制度，在現(xiàn)場(chǎng)不能得到落實(shí),，不能完全做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。其次,，沒有從主觀和管理上找差距，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性,、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足,。從我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看,，我們的安全工作任重道遠(yuǎn),，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹,，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故,，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度,，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全,，才能做到長(zhǎng)治久安。

3,、xx年奮斗目標(biāo)。

（1）超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù),。

（2）減少微傷,，杜絕輕傷及以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年,。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

1,、深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理,。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理,，而是進(jìn)一步明確職責(zé),，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程,。它是要改變“等,、靠、要”依賴思想,，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束,，大力推行“崗位自律、班組自控,、區(qū)隊(duì)自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管,，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位,。加大反“三違”、反事故處罰力度,。讓職工不敢違章,、不愿違章,，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,，同時(shí)，要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真做好班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)使用、管理考核工作,，不斷提高他們的執(zhí)行力,、落實(shí)力、操作技能,，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件,。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

全管理法,，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為,，通過師帶徒,、崗位練兵等活動(dòng),，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性,，從而提高職工的整體素質(zhì),。

3、實(shí)施精細(xì)化管理,，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,。

xx我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精品化為主線,，樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識(shí)，自我加壓,，自我找差距，實(shí)行班長(zhǎng)驗(yàn)收,、跟班驗(yàn)收,，下班班長(zhǎng)、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度,，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制,，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，將一追到底,，是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)。對(duì)區(qū)管技人員及驗(yàn)收員,，嚴(yán)格按照“三反四保”制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),。扎實(shí)開展“四無”班組競(jìng)賽評(píng)比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核,，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),，從而提高班組成員的工作積極性,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì),，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4,、強(qiáng)化責(zé)任追究,，切實(shí)提高執(zhí)行力,。

要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)抓細(xì)管。對(duì)礦出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度,，必須不折不扣地執(zhí)行。對(duì)安全出現(xiàn)問題的班隊(duì),，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故,、一追查,、一處理，決不姑息遷就,，形成一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行,、有禁不止、嚴(yán)不起來,、落實(shí)不下去”的問題,，切實(shí)提高執(zhí)行力,，打造一流團(tuán)隊(duì),。

5、解放思想,、更新觀念，開拓創(chuàng)新,。

面對(duì)新形勢(shì),、新要求,，我們要認(rèn)清形勢(shì)，從舊思想,、舊觀念,、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭(zhēng)第一,、不干則已、干則一流的理念,，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作落實(shí)力,。面對(duì)今年的工作壓力,，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn),、迎難而上,，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏,，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干,，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面,。

同志們,，目標(biāo)已確定,，我相信,，在我們大家的共同努力下,，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。

謝謝大家,！