總結(jié)是反思過去,，展望未來的一段重要時(shí)光,。寫一篇較為完美的總結(jié)需要先對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行全面了解。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家的寫作有所幫助,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇一

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間,，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路,。

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善,、克服目前存在的問題點(diǎn),，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源,，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改,，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏,，引用優(yōu)秀人才,，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個(gè)春秋，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫忙下不斷的成長,，使我的治理力量,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思索,、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的治理閱歷缺乏和品控部員工的專業(yè)學(xué)問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊,、工作不上心等緣由,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計(jì)算的名譽(yù)損失，也給xx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來比擬大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的閱歷和教訓(xùn),，為避開20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門屢次由于產(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮,，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少，懂得不少,，學(xué)會(huì)了頑強(qiáng),，學(xué)會(huì)如何走出迷茫,，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等,，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏，例如我“管人太溫順,，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會(huì)改正自己的'缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作規(guī)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，新的開頭。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作規(guī)劃：

1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)學(xué)問和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。

2,、多和下屬溝通,，了解員工所想,，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。

3,、提高自身專業(yè)學(xué)問,，公正公正判定產(chǎn)品等級(jí)，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅(jiān)決不移的堅(jiān)持下去。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì),，把日常工作中員工遇到的問題準(zhǔn)時(shí)找出解決方案，并傳到達(dá)每一個(gè)品控部員工,。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的閱歷和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量掌握上的信念，信任20xx年xx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇三

回望過去的一學(xué)年里,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織、任課老師的大力支持和配合下,，各項(xiàng)工作順利開展,，學(xué)習(xí)、工作方面都圓滿結(jié)束,，現(xiàn)將我做的一些工作向大家匯報(bào)：

1,、堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程,，構(gòu)建新課程,，嘗試新教法的目標(biāo)，不斷更新教學(xué)觀念,，注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來,，通過學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)識(shí)到新課程改革既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,。將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中，解放思想,，更新觀念,，豐富知識(shí)，提高能力,。

2,、樹立“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念，確立了學(xué)生主體觀，貫徹了民主教學(xué)的思想,，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系,，使尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點(diǎn),，承認(rèn)學(xué)生個(gè)性差異,，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長條件的理念落到實(shí)處。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。重視了學(xué)生獨(dú)立性,，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果,。

教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心,，也是檢驗(yàn)一個(gè)教師工作成敗的關(guān)鍵。一學(xué)期來,，在堅(jiān)持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時(shí),，我積極探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源,，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度,，取得了明顯效果，具體表現(xiàn)在：

1,、備課深入細(xì)致,，平時(shí)認(rèn)真研究教材，多方參閱各種資料,，力求深入理解教材,，準(zhǔn)確把握難重點(diǎn)，在制定教學(xué)目的時(shí),，非常注意學(xué)生的實(shí)際情況,。

教案。

編寫認(rèn)真,，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

2、注重課堂教學(xué)效果,，針對(duì)學(xué)生特點(diǎn),，以愉快式教學(xué)為主，不搞滿堂灌,，堅(jiān)持學(xué)生為主體,，教師為主導(dǎo)，教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合,。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn),，突破難點(diǎn)。

3,、堅(jiān)持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動(dòng),，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高自己的教學(xué)水平,。經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教并經(jīng)常在一起討論教學(xué)問題,，聽公開課多次，使我明確了今后講課的方向和以后課該怎么教和怎么講,。

4,、在作業(yè)批改上，認(rèn)真及時(shí),，力求做到全批全改,，重在訂正，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢,。

在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式,，使他們形成自己不同的風(fēng)格,。不強(qiáng)求一律。有意識(shí)地以學(xué)生為主體,，教師為主導(dǎo),，通過各種游戲、比賽等教學(xué)手段,，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性,。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視,、聽,、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,，極大地活躍了課堂氣氛,，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率。第三,、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,。作為教師，應(yīng)該明白任何學(xué)生都會(huì)同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面,，對(duì)優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的,，對(duì)后進(jìn)生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn),，尤其是在學(xué)習(xí)上后進(jìn)的學(xué)生，往往得不到到的肯定,，而后進(jìn)生轉(zhuǎn)化成功與否,，直接影響著全班學(xué)生的整體成績。所以,，一學(xué)期來,，我一直注重從以下幾方面抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作：

1、用發(fā)展的觀點(diǎn)看學(xué)生,。應(yīng)當(dāng)縱向地看到：后進(jìn)生的今天比他的昨天好,，即使不然，也應(yīng)相信他的明天會(huì)比今天好,。

2,、因勢(shì)利導(dǎo)，化消極因素為積極因素,。首先,，幫助后進(jìn)生找到優(yōu)、缺點(diǎn),。以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn)。其次,，以平常的心態(tài)對(duì)待：后進(jìn)生也是孩子,，厭惡、責(zé)罵只能適得其反,，他們應(yīng)該享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主,，也應(yīng)該在稍有一點(diǎn)進(jìn)步時(shí)生到教師的肯定。

3,、真正做曉之以理，動(dòng)之以情,。首先做到“真誠”二字,，即教師不應(yīng)有絲毫虛偽與欺騙。一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)“有假”,，那么教師所做的一切都會(huì)被看作是在“演戲”,。其次做到“接受”，即能感受后進(jìn)生在學(xué)習(xí)過程中的各種心理表現(xiàn)和看法,，如對(duì)學(xué)習(xí)的畏懼,、猶豫、滿足,、冷漠,，錯(cuò)誤的想法和指責(zé)等，信任他們，鼓勵(lì)他們自由討論,。最后做到“理解”二字,，即通過學(xué)生的眼睛看事物。

4,、關(guān)心學(xué)生身體健康,，注意保護(hù)視力，指導(dǎo)開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng),，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，搞好班級(jí)的經(jīng)常性管理工作。對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí),，生活習(xí)慣。

5,、經(jīng)常與家長保持聯(lián)系,，互通情況，取得家長的支持和配合,，指導(dǎo)家長正確教育子女等,。通過以上工作，本班學(xué)生紀(jì)律,、學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣、日常行為規(guī)范等都有了較大轉(zhuǎn)變,，為今后的教育教學(xué)工作打好了基礎(chǔ),。

部分學(xué)生缺乏自覺性，經(jīng)常不能按時(shí)完成作業(yè),，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè),，針對(duì)這種問題，我就進(jìn)行對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,。樹立學(xué)習(xí)的信心,，有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績不理想，并不是他們沒有潛能,，而是不相信自己有潛能,，在經(jīng)歷了一兩次失敗和挫折后，對(duì)自己失去了信心,。因此形成“自己腦子笨”這種意識(shí),，久而久之，形成習(xí)慣,，一遇到問題,，先想自己不行,，對(duì)自己沒信心，結(jié)果自己什么都學(xué)不成,，什么都不想學(xué),，作業(yè)不會(huì)做，造成成績低下,。針對(duì)這種情況,，在課堂上我有意識(shí)地通過一些淺顯易懂的問題為他們提供發(fā)言機(jī)會(huì)，讓他們到黑板上做題,，給他們自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì),，同時(shí)對(duì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中的點(diǎn)滴進(jìn)步，我都給以表揚(yáng)和鼓勵(lì),，使他們逐步樹立起學(xué)習(xí)的信心,。

總之，一學(xué)期來,，干了一些工作,，也取得了一些成績，但成績只能代表過去,，工作中也存在著一些不足,，如：學(xué)生學(xué)習(xí)兩極分化嚴(yán)重，行為習(xí)慣還不夠規(guī)范等,，在今后的工作中,，我一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足,，取長補(bǔ)短,，爭(zhēng)取更大的成績。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，不知不覺來到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了,，從陌生到了解，從熟悉到融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),。深感這是一個(gè)非常友好的團(tuán)隊(duì),，我很榮幸能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,。作為一名藥房工作人員,，在藥房的日常工作中,，我兢兢業(yè)業(yè),，全心全意為各部門的每一位顧客和工作人員服務(wù)，努力打造高質(zhì)量的窗口服務(wù)形象,。在院長的關(guān)心和支持下,，在主任和同事的無私幫助下,，我的人生提升到了一個(gè)更高的層次。現(xiàn)在我將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

第一,，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，按照員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

我嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)工作管理制度,，自覺用老員工的嚴(yán)格要求約束自己,，虛心求教，利用時(shí)間熟悉藥物的成分,、功效,、禁忌癥，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情,。一方面減輕了導(dǎo)演的工作量,，更重要的是給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己能夠獨(dú)立分析判斷事物,，既開闊了視野,，又提高了實(shí)際操作的適應(yīng)能力。

二是如何提高自己的專業(yè)知識(shí),。

專業(yè)知識(shí)是最真的東西,，也是最好的資本。有了它,，你可以自信地賣給任何一種客戶,，因?yàn)槟阒滥阒浪麄儾恢赖模挥心隳芙o他們答案,，并且羨慕那些高級(jí)藥劑師,。俗話說，師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行在個(gè)人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中認(rèn)真聽講,、做筆記,，回去積極復(fù)習(xí)。我也想多聽,，取其精華,，去其糟粕，不斷提升自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應(yīng)用,，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能到靠上一段樓梯,。

三是充分發(fā)揮我藥學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì),，確保藥品制劑質(zhì)量,，嚴(yán)格控制醫(yī)療安全。

首先要特別注意進(jìn)入醫(yī)院的藥品來源,?！叭y(tǒng)一”實(shí)施后，藥品嚴(yán)格做到零差價(jià)購銷,。同時(shí)嚴(yán)格控制入庫藥品的驗(yàn)收,，入庫藥品有效期必須在6個(gè)月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外)，以保證采購藥品的質(zhì)量,。

其次,，抓好藥品養(yǎng)護(hù)工作。藥品進(jìn)入醫(yī)院后,，盡管加速藥品流轉(zhuǎn),，壓縮庫存量，但不可避免要存儲(chǔ)一定量的藥品,。因此,，做好藥品養(yǎng)護(hù)工作是保護(hù)藥品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們制定了藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)制度,，不斷改善藥房,、藥庫的硬件設(shè)施，注意室內(nèi)溫度,、濕度,、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏,，濕度控制在45%以內(nèi),。并按藥品的性質(zhì)分類儲(chǔ)存，防止藥品霉變,、蟲蛀,、過期。為加強(qiáng)對(duì)近效期藥品管理,，每月檢查一次藥品有效期,，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任，防止藥品過期失效,。再次,，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié)。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品,，直接負(fù)責(zé)將藥品發(fā)給患者或者護(hù)士帶取給患者使用,。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導(dǎo)患者合理安全用藥。藥品發(fā)出前要審查處方,，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺(tái)二人核對(duì)檢查患者姓名,、調(diào)配藥名,、規(guī)格、數(shù)量,、藥品有效期等,，做到“四查十對(duì)”。調(diào)配人和核對(duì)人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥,。

俗話說：“金無足赤,，人無完人”，本人還存在著諸多方面的不足，比如個(gè)人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強(qiáng)和提升,。相信，院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予更多的關(guān)心與支持，本人也一定嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力,，為醫(yī)院更美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇五

在半年忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中,，遇上很多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測(cè)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行,，檢測(cè)工具檢測(cè)儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問題,，及人員培訓(xùn)，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定,，及人員不到位,，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問題,，最后經(jīng)過大家的努力問題一個(gè)一個(gè)解決,，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過了審廠,。

參與了生產(chǎn)線調(diào)試,，同時(shí)也開始進(jìn)行了對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)檢測(cè)儀器及檢測(cè)臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠,，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因,。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部,，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進(jìn),。

噴出來的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的,，我們內(nèi)部分析及查找原因，到底是原材料（鈑金）問題還是噴涂粉末問題,，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有達(dá)到如期效果,。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對(duì)iqc的'工作量增大,。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析。

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

3,、工作質(zhì)量成績,。效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在在不足,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn)。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇六

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對(duì)未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測(cè),。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案,。

填寫格式混亂,，同時(shí)，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大,，耗時(shí)長,，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表,、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”,，該“停”時(shí)就“?！?，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析、做出報(bào)表,，唯一的'作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣,，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的,，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對(duì)職工期望過高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排,，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃,，安排人員完成計(jì)劃，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況,。令出多門,，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會(huì)導(dǎo)致困境,。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好,。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,，就請(qǐng)公司不要再讓我提,，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng),。

繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成,，這還是在我很少去車間的情況下,。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的,，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實(shí)驗(yàn),，必須要考慮成本,，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果是得不償失的,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇七

一.總結(jié)部份(20--年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評(píng)述,、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

成績,，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2)來料檢驗(yàn)修訂了通用的規(guī)范,，有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效依據(jù)。在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn),，但對(duì)問題的追蹤還不夠,。

供應(yīng)商管理，交貨,，驗(yàn)收流程執(zhí)行得不夠好,，甚至數(shù)量也經(jīng)常對(duì)不上。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠。

3)ipqc職能組,，

過程綜合合格率為89.2%,。

過程檢驗(yàn)的依據(jù),，可操作性不夠。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,，標(biāo)準(zhǔn)未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真,。

公司產(chǎn)品種類多，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度。

4)qa組,。

qa驗(yàn)貨合格率為98%,，較去年有很大的提高。

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下,，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

二,、20--年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平,。

1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充,，著重于實(shí)際運(yùn)用,，一切從實(shí)際出發(fā)，先落實(shí)產(chǎn)品和必檢項(xiàng)目以及設(shè)備的實(shí)際操作能力,。

2.不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),，工程資料的正確性，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù),。

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧。

3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成90%,。在20--年進(jìn)行推動(dòng)重點(diǎn)不良管制,，落實(shí)看板管理，將每2個(gè)小時(shí)發(fā)生的主要不良項(xiàng)目公示在看板上,，做到即時(shí)反饋,，立即改善，人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作作風(fēng),。

4.針對(duì)目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20--年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程,，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估,。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制，做到有問題追根到底,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝！

承蒙x董和x總的信任使我有機(jī)會(huì)成為xx集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的`技術(shù),，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。

xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),，壓力也隨之而來,，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力,，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個(gè)合格的xx人。以下是我對(duì)xx年工作及xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述,，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合,，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批,，不良率為2.06%,。

建立了不良日、周,、月報(bào),，對(duì)每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法,。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在,，做到積極改善,。

xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘,，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡保覀冃枰诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),。

xx年是一個(gè)嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí),，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí),，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理,，并進(jìn)行評(píng)比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快,！萬事如意！

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇九

我從事了兩個(gè)不同的工作崗位,，其中,，1-9月份，我一如既往的在班長的.工作崗位上扎扎實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問題的處理上，通過學(xué)習(xí)與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

通過這一年的努力,，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作,。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在安全方面,，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢，舒心的通行環(huán)境,。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排，我開始進(jìn)入機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職,，而機(jī)場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作,。

理清思路，分門別類,，完善臺(tái)帳建設(shè),。記得剛開始著手臺(tái)賬工作時(shí)，因?yàn)椴皇呛芏?，總是手忙腳亂的,，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,，我一方面向沈靜,、陳一萍請(qǐng)教，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺(tái)賬管理模式,，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)際中琢磨研究,，經(jīng)過兩個(gè)月的努力，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔,。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性,，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能及時(shí)完整地歸檔。另外,，在臺(tái)賬管理過程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識(shí)面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位,，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十

眨眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個(gè)春秋，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長,，使我的管理能力,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考,、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識(shí)不精通,、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計(jì)算的名譽(yù)損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮,，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少，懂得不少,，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),，學(xué)會(huì)如何走出迷茫，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等,，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí),，為此我制定以下工作計(jì)劃：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法,。

2、多和下屬溝通,，了解員工所想,，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。

3,、提高自身專業(yè)知識(shí),，公平公正判定產(chǎn)品等級(jí)，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去,。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì),，把日常工作中員工遇到的問題及時(shí)找出解決方案,，并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十一

尊敬的鄭老板：

您好,！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了,，承蒙鄭老板對(duì)我的信任,，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧這五個(gè)月來走過的工作道路,。有喜悅,、歡欣、鼓舞,、有時(shí)也感受到無奈,。這工作期間，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下,，我學(xué)到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性,、產(chǎn)品的縫制、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索,，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說付出了不少,，也收獲了很多。

一,、部門工作開展,。

1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書,。

2,、制定各崗位品管職責(zé)要求。

3,、規(guī)范巡檢,、組檢、后整總檢,、尾檢的日常工作,，并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施。

4,、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn)。

5,、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，提出改善意見及方案，對(duì)周,、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總,，集中分析原因，落實(shí)改進(jìn)方案,，并追蹤結(jié)果,。

6、每周二定期召開各流程品檢人員會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點(diǎn),。

7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管,、各車間主任,、班組長參加品質(zhì)會(huì)議，對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個(gè)總結(jié)與分析,，并針對(duì)異常問題提出改善意見及方案,，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。

8,、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。

9,、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,，提出改善方案與建議，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。

10,、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。

11,、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),，對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施。

12,、對(duì)客戶qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn),，對(duì)客人提出的問題實(shí)施解決，確保產(chǎn)品順利出貨,。

率降到最低,。

二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析,。

1,、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總。

2,、不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠,、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）。

3,、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

低的返修率,，從未超過目標(biāo)值，縫制二,、三,、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多,，返修率長期較高,。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損,、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%,，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升,，會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存量,。

（4）整燙不良：后整車間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格,，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理。

（5）產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度,，組長對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng),。

（6）其它類：面料問題較多，如：面料緯斜,、破損,、色差、臟污,、色花,、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴(yán),，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多,。

三,、工作難點(diǎn)。

1,、品管部門人員配置不夠,，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展。

2,、生產(chǎn)部管理松散,，部門主管、班組長責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度懶散,，遇到問題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,，一切問題與自己無關(guān),，配合度差。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí),，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，而不是靠生產(chǎn)出來的,，在這一種局勢(shì)下，對(duì)品管部門工作的開展壓力是非常大,。

4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉,，團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng),。

1、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2、品管部對(duì)產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,，印、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制,，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控,。

3、因品管部人員配置問題,，對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口,。

4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝,、錯(cuò)裝、錯(cuò)款,、整燙,、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件,，后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的'建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。

5,、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,，還未得到很好的杜絕與解決,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作，增設(shè)檢驗(yàn)程序,，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí),，責(zé)任落實(shí)到位。

6,、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線前應(yīng)封樣,，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨,，違者加以重罰，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行,，改變班組長按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度,。

7、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前,，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數(shù),，進(jìn)行試燙、水洗測(cè)試等程序,，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后,，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告,，已備客人查看,。

五、個(gè)人對(duì)公司提出的幾點(diǎn)建議,。

1,、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),，提升各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力,。

2、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績效考核,，工資與績效考核掛鉤,。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長,，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感,。

3,、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單,、色卡,、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,，請(qǐng)公司高層重視,，并切實(shí)解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4,、對(duì)原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多,，面料換片要經(jīng)過確認(rèn),，是面料問題還是人為因素造成，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控,，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因,，并追究當(dāng)事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi),。

5,、公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食,，進(jìn)入車間不換工作鞋,，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個(gè)生產(chǎn)帶來太多困擾,，造成很多人為因素的浪費(fèi),、返工、次品庫存等現(xiàn)象,。

6,、公司應(yīng)該通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo)，組織相關(guān)的活動(dòng),，帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水、一度電開始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

7、公司應(yīng)在條件允許的情況下,，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活,。

1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化品質(zhì)流程的管控,。

2,、制定品管部各崗位流程的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明,，公平公正,，并積極推行與實(shí)施。

3,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問題的發(fā)生,，造成產(chǎn)品批量性返修,。

4、對(duì)印,、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，對(duì)回公司的印,、繡花片首先確認(rèn),，再經(jīng)過專職檢驗(yàn)人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。

5,、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸,、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度、壓力,、時(shí)間的不同,，首先要求試燙、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過后,，才能大貨生產(chǎn),，杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制,，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫,。

8,、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理,。

9,、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙,、縫制不良等問題產(chǎn)品，及時(shí)反饋處理,，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對(duì)150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn),，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題。

10,、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作,，品管部配置專職qc員，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn),，并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告,，對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責(zé)任,。

11,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任,，降低人為因素造成次品的庫存,。

12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會(huì)議，提出相應(yīng)的改善方案,，并跟蹤結(jié)果,。

13、加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn),，每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議,，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署。

14,、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù),。

15,、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,，客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低,。

xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐,，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里,，協(xié)同公司各部門，帶動(dòng)全體員工樹立質(zhì)量意識(shí),，參與質(zhì)量活動(dòng),，我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí)，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好,。

祝：福馬拱門人氣旺,，八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來！

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教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十二

1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

成績,，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2)來料檢驗(yàn)修訂了通用的規(guī)范,，有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效依據(jù)。在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn)，但對(duì)問題的追蹤還不夠,。

供應(yīng)商管理,，交貨，驗(yàn)收流程執(zhí)行得不夠好,，甚至數(shù)量也經(jīng)常對(duì)不上,。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠,。

3)ipqc職能組,，

過程綜合合格率為89、2%,。

過程檢驗(yàn)的依據(jù),，可操作性不夠。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,，標(biāo)準(zhǔn)未建全。ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真。

公司產(chǎn)品種類多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度,。

4)qa組,。

qa驗(yàn)貨合格率為98%，較去年有很大的提高,。

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理,，工程部,，生產(chǎn)技術(shù)，采購,，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平,。

1,、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，著重于實(shí)際運(yùn)用,，一切從實(shí)際出發(fā),，先落實(shí)產(chǎn)品和必檢項(xiàng)目以及設(shè)備的實(shí)際操作能力。

2,、不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),，工程資料的正確性，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù),。

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧,。

3,、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92,、2%，本年度計(jì)劃達(dá)成90%,。在20xx年進(jìn)行推動(dòng)重點(diǎn)不良管制,，落實(shí)看板管理，將每2個(gè)小時(shí)發(fā)生的主要不良項(xiàng)目公示在看板上,，做到即時(shí)反饋,，立即改善，人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作作風(fēng),。

4,、針對(duì)目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀，在20xx年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程,，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制,，做到有問題追根到底,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十三

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx,，同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考,。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月,，從時(shí)間上來說,，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解,。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對(duì)未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案,。

一，首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂,，同時(shí)，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大,，耗時(shí)長,，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表,、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”,，該“停”時(shí)就“停”,，該“開”時(shí)就“開”,，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析,、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對(duì)職工期望過高,，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ鳎粫?huì)使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。

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教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十四

不斷了解，及掌握了公司的品管政策,，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),，監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范組裝，主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),，來料檢驗(yàn)等工作,。在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題及時(shí)解決,。

加入公司以來,，尤其是在出貨時(shí)，人手不夠,，要去訂木箱,，又要檢驗(yàn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)艱巨,，在此期間，及時(shí)完成采購,，送檢的物料,，多次送來物料，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重,，困難多，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，能順利完成這些任務(wù),，印象最深的是加工商,，送來的4,、6寸傳動(dòng)導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)模相對(duì)較小,，在品質(zhì)管理也相對(duì)薄弱,，不斷去要求加工商,，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，要求他們進(jìn)行檢驗(yàn)與圖紙對(duì)比測(cè)量,，為了保證送來的物料品質(zhì)合格,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中盡職盡責(zé),，及時(shí)完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)在這些壓力中不斷熟悉各種機(jī)器,，組裝等,，在各個(gè)環(huán)節(jié)完成后對(duì)機(jī)器進(jìn)行老化試驗(yàn)，及時(shí)交老化檢驗(yàn)報(bào)告,。

在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班，不遲到,，不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行，工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來說今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠,，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨,，保證成品機(jī)及時(shí)進(jìn)倉和出貨，以下作出下步動(dòng)作,，規(guī)范管理，機(jī)器長期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法報(bào)告規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交周表，協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，除了完成自己的`本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程，越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入利鑫電子有限公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長,，可謂收獲良多,，對(duì)公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到生產(chǎn)每天組裝,，了解物料的功能與特性，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前對(duì)繞線機(jī)認(rèn)識(shí)是很少,，甚至沒看到過，而現(xiàn)在對(duì)公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),，熟悉了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)檢驗(yàn)方法、測(cè)量工具,，同時(shí)在工作中也掌握了各種測(cè)量工具的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作，對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升，工作經(jīng)常遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來,、并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,，其它部門配合的時(shí)候,，更是將就溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求,，也還有一些差距,，比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī)，平繞機(jī),。但我于常用的規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并掌握測(cè)量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗(yàn)還未完善,。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作能夠完善,。

決心在后續(xù)工作加倍努力,，發(fā)揚(yáng)成就客服不足，以對(duì)工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意.領(lǐng)導(dǎo)滿意.同事滿意的員工而努力。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十五

本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人將這一個(gè)多月來的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一,、本月工作情況：

2,、經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)公司的一些情況進(jìn)行了解、觀察和分析,，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進(jìn)行了處理,。

3、積極探索長效管理機(jī)制,，建立健全了本部門一些新的制度,，(本部門相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度,，日常檢查扣款表和處罰,、獎(jiǎng)懲通知，關(guān)于貨損,、貨差的控制草案等),。

4、加大對(duì)違紀(jì),、違規(guī)的處理,，和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的處罰，對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個(gè)開頭的作用,。

5,、經(jīng)過規(guī)范管理，客服工作有了明顯的提高，貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn),，貨損方面也基本得到了有效的控制，但貨物差錯(cuò)還仍然存在,，目前主要問題還是出在點(diǎn)數(shù)裝車,，把關(guān)不嚴(yán)，點(diǎn)數(shù)員點(diǎn)數(shù)方法不當(dāng),，還有待改善,，特別是個(gè)別點(diǎn)數(shù)員思想認(rèn)識(shí)不到位，工作不認(rèn)真,，敷衍了事,，由此造成貨物的差錯(cuò)。

6,、品管對(duì)營運(yùn)部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門,，但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求,，在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。

二,、工作中存在的問題,。

1,、雖然在短時(shí)間里做了一定的工作,，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距,。

3、這一個(gè)月來,，由于一些臨時(shí)性的工作所耽誤,，因此，本部門預(yù)先制定的工作計(jì)劃沒有得到正常有效的落實(shí),。沒有達(dá)到部門工作計(jì)劃的預(yù)期目的,。

4,、是懲處的力度不夠,，監(jiān)督、檢查不全面,，效能還有待進(jìn)一步提高,。，

三,、下月的工作計(jì)劃,。

1,、充分發(fā)揮部門職能,，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念，堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn),，全面強(qiáng)化調(diào)查研究、監(jiān)督、檢查,、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作。

2,、立足本職,，推進(jìn)制度抓好管理。努力分析新情況,、研究新問題,、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新方法,，著眼大局,，謀劃長遠(yuǎn),。

3、堅(jiān)持“律人先律己,，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念,，堅(jiān)持以勤為本，盡職盡責(zé),。

4,、著力抓好貨損、貨差的控制工作,，分析原因,，改善對(duì)策。

5,、繼續(xù)加大力度對(duì)各部的監(jiān)督,、檢查、處理工作,。

6、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)點(diǎn)數(shù)整改,、整頓工作,，全力做好貨損、貨差的控制,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十六

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測(cè)試，研發(fā)部門樣品測(cè)試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作,；在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時(shí)解決,。

加入公司以來,，項(xiàng)目繁多，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨。在此期間,，及時(shí)完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小,，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間,，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來說，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；及時(shí)完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作,；及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法,、測(cè)試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告,；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多,。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉,；加入公司之前，對(duì)led燈具,、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的,，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中,，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足,，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí),、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十七

本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展,?；仡檟年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下,，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報(bào)如下：

1、今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報(bào),，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報(bào),，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、微生物檢驗(yàn)規(guī)程,、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,，ssop文件,，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件,，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與haccp計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作,，參加內(nèi)部審核會(huì)議,。完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測(cè),，天平使用記錄,，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單,，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái),。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測(cè)。

1,、原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式,，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià),。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對(duì)其物品的采購。

2,、包裝材料,。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3,、工藝用水,。出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水,、軟化水,、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控,。

4,、半成品，成品,。對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過程控制,，專題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn),。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn),。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄,，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性,，準(zhǔn)確性,，出具檢驗(yàn)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告,。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn),。

5、環(huán)境監(jiān)控,。對(duì)生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測(cè),。

6、實(shí)驗(yàn)室,。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度,，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn),，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性,。及時(shí)購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

7,、記錄。對(duì)于檢驗(yàn)記錄,，報(bào)告,，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔。

從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大,，現(xiàn)總共四人,，由于人員不足對(duì)原輔料理化，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測(cè)等方面力度不夠,。

鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化,，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化,，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度。

嚴(yán)格規(guī)范成員,，做到不漏檢,，精益求精。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十八

我于20__年6月25號(hào)加入__有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一.了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測(cè)試,，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。

第二.加入__公司主要收獲。

工作中不斷學(xué)習(xí),、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解,，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,，了解物料的施工,，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前,，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少,，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中,，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來,，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方,。

我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。

學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十九

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了?；仡?0xx年工作,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長足的進(jìn)步,。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn),，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)員工思想教育,，穩(wěn)定員工工作情緒,，確保各項(xiàng)工作正常開展。

20xx年是公司全面發(fā)展的一年,，也是品管部剛剛起步的一年,，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的.認(rèn)識(shí)到本部門工作的重要性和艱巨性,。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì),、過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對(duì)壓力我們深入開展員工思想教育,，號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng)，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn),，逐步使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱，樹立信心,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評(píng),。

（二）適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時(shí)效性,，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,。

伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì),，發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，公司開始重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，希望通過貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系,，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平,。同時(shí)為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)，以獲得市場(chǎng)對(duì)我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可,，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開拓能力,。品管部作為一個(gè)新組建的部門，由于專業(yè)知識(shí)不夠全面,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識(shí),，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作,，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作,，對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)提出整改意見并限期完成,，雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力，但是我們頂住了壓力,，不怕困難與冷嘲熱諷,，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂,、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況，及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況,，直到整改合格為止,，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制。

（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評(píng)審與簽訂工作,。

合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,，一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭,，也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù),，供方能否履行合同要求，對(duì)我司的信譽(yù)有著直接的影響,，因此在合同環(huán)境下,，做好合同評(píng)審工作非常重要,。在合同正式簽訂之前，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理,、明確,，我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)行全面審查，這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施,。因合同生效后不能單方變更,，供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，故盡管合同評(píng)審是供方的責(zé)任,，但對(duì)供需雙方都是必要的,。為此,，品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,，組織合同評(píng)審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容，使供方清楚地了解我司的要求,，最終使雙方達(dá)成一致意見,，直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證,。

號(hào)開通,、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^去的一年,，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績,，但與公司的要求還有一定的差距：

（一）與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽,。

（三）iso9001體系知識(shí)掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。

新的一年,，品管部將承前啟后,，繼往開來，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）認(rèn)真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度,，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。

（二）認(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí),。

（三）認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促各部門按制度操作,。

（四）認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料,。

（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作。

（六）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識(shí),，適時(shí)開展質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)工作,，使用員工了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇二十

我于6月25號(hào)加入公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測(cè)試,，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。

第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí),、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解,，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,，了解物料的施工,，對(duì)這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前,，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少,，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中,，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對(duì)性地去想妥善的.方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè)，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足,，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí)，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。