寫心得體會可以讓我們更好地了解自己的優(yōu)勢和不足,，進一步完善自己,。"那么,，怎樣才能寫出一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先,，我們應該深入思考自己的體驗和感受,，明確總結(jié)的目的和主題。其次,，要注意語言表達的準確性和條理性,，讓讀者能夠清晰地理解我們的想法和觀點。同時,，要注重情感表達,，讓讀者能夠感同身受，并從中受到啟發(fā)和共鳴,。"我們精心準備了一些心得體會的范文,，希望能夠為大家提供一些寫作的參考。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇一
在近年來的自身培訓實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓者的感情,，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式,。
經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個方面取得了一些心得：
其一，與時俱進,，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法,。
比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗后,，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務、管理效能,、團隊發(fā)展,、領(lǐng)導力發(fā)展各個具體方面。
近年來體驗式培訓流行一時,，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用,，采用團體參與的方式,，每個活動的設(shè)計都有特定的目的，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學員掌握各種人際,、團隊,、領(lǐng)導的觀念及技巧，讓其充滿活力,，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點,。
其二，洋為中用,，營造生動的培訓場景,。
影帶，風格多樣,，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶,。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景,，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足,。
其三,，學會反思，在組織學習中萃取集體智慧,。
學習的目的不是知識的獲得,，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發(fā)學會反思、改變,、行動,，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通,、對話、深度會談,，萃取集體智慧不斷達成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓不是單向地只聽老師講課,，而是主動去思考和溝通,，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇二
9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓師管理培訓意義重大的野外拓展訓練,，此次訓練還有廣西電視臺跟蹤采訪。通過這次體驗式學習使我深深體會到增強企業(yè)的凝聚力,，強化了員工之間的團隊意識和集體榮譽感的重要性。我們擬訂的拓展目標是"鑄練高效團隊"和"激發(fā)個人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此,，它讓我深刻的認識自己，相信團隊.只有充分相信自己,、相信伙伴,，憑借團隊的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做，一切都皆有可能,，以下就是我參加企業(yè)管理培訓的心得體會,。
(一)科學決策能力。
決策是領(lǐng)導干部的主要職責,。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機,，影響事業(yè)發(fā)展,。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力,，通過科學的比較,，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失,，作出正確的決策,。
領(lǐng)導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,，并做到全面準確,，得當有力。
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各種關(guān)系,，合理組織各方力量,，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標,，取得良好效果,。
作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團結(jié)各種人,，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。
組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當則事業(yè)興,，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績,、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面,，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導干部就要根據(jù)下屬各自的特點,，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展,。
社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作,。因為世上沒有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的,。必須認真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢,，適時調(diào)整,，爭取最佳效果。企業(yè)管理培訓心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力,。
在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風,，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導職責和任務,。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神,，基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路,，開辟新領(lǐng)域，促進工作不斷發(fā)展,。
這也是領(lǐng)導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習,、實踐能力,。時代在前進，科學在發(fā)展,，領(lǐng)導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作,。學習的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學,，更要從實踐中學,。領(lǐng)導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導自己的行為,，不斷鍛煉自己,，提高自己。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇三
『簡訊』12月2日晚上19:30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會議室,，由資深生產(chǎn)管理專家、顧問,、講師劉翔劉老師,，親自為龍泉的管理團隊實施培訓。培訓的課程為《管理人員心態(tài)培訓》,，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場,，生產(chǎn)中心、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團隊參加學習,。培訓過程互動性強,，理論聯(lián)系實際，學員均表示獲益匪淺,，以后要加強自身學習,，努力提升個人綜合管理能力。
劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出,，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡,。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬,，等價交換而已,。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干,。工作嘛,，又不是為自己干，說得過去就行了,?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,，做多做少,，做好做壞，對自己意義不大,，達到要求就行了,。
我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時,，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好,，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得社會的尊重,，實現(xiàn)自身的價值,。
劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極,、負面情緒嚴重、言行不一等等,。
對于此結(jié)論,，我比較認同，作為管理者,，不管做任何事情,，都應將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學習的態(tài)度,，將每一次任務都視為一個新的開始,，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門,。
當你開始推諉責任,，當你喪失工作激情，當你對工作產(chǎn)生怨恨的時候,，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài),，一旦失去，要學會調(diào)整心態(tài),。
管理者應具備的九大能力,，包括技術(shù)、溝通,、協(xié)調(diào),、情緒、洞察力,、抗壓力,、文化素養(yǎng)、處理問題能力,、口才,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇四
“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。細細品味這句話很有折 理,，作為湯河水庫一名財務工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,，但是把這項工作作到上得領(lǐng)導認同，下至群眾滿意也不是一件容易的事,。因為財務是 一個綜合業(yè)務部門,，所從事的是整個公司經(jīng)濟核算。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本,；對稅務部門核算出應交地方稅務局的各項稅金,；對地 方財政又要核算出財務的各項重要指標。對公司內(nèi)部職工又要進行住房公積金和醫(yī)療保險的核算,。平時最明顯的是每周二給公司職工進行的報銷業(yè)務,。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財務人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì)。從辦理業(yè)務職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗,。
要 想把這項工作作好,，首先作為財務工作人員必須端正態(tài)度。具體來說財務工作也是一個服務行業(yè),，作為服務人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服,。每周只 有周二進行現(xiàn)金核算，這就要求財務工作人員作好細節(jié)準備,。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額,，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下，去銀行取 出現(xiàn)金,。在進行業(yè)務授理時,，按先后順序給每一個辦理業(yè)務人員進行業(yè)務處理。遇到不合財務要求的憑證,，財務工作人員要做好耐心的解釋工作,，告之正確的方法， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,，又方便了公司的報銷人員,，即使得不到好評，我們也做得問心無愧,。
總的來說,，我在以前的工作中有時，有時的細節(jié)工作屬實是忽略了,，有時雖然注意到了細節(jié)但懶于去做,，通過讀這本書使我體會到必須強迫自已去注意細節(jié)，強迫成規(guī)律,，規(guī)律成自然,，好的自然習慣便是成功的一半,。
所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩,，說不好玩呢，那是相當?shù)夭缓猛?，是個相當勞心的工種,！
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但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉,，可是實際上腦子里一大堆任務,，不同的任務表盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說經(jīng)驗呢，我也有一些,，今天記錄一些下來,，給大家分享。
1,、利用好早上的黃金時間
每天早上是我最忙最集中精力的時間,。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司,。8點10分到8點30分做warming up的活動,，諸如打水、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄,，并籌劃一天的任務。
8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事,。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的'外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負擔,，另外給他們一個見到領(lǐng)導的機會,。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”,，我得四處走動才能掌握信息,。
接下來，每天8點40分部門開早會,。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制。現(xiàn)在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通,。如果我在場,，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內(nèi)應該做什么事情,。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,，給自己也領(lǐng)一些任務，帶著任務去與其他部門進行溝通,。
我覺得早上的這一圈走動非常重要,。早上是布置任務的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去,。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給部門內(nèi)全部人員,。
2,、利用好會議
除了早會以外，部門每周四下午開周例會,。會議程序是這樣的：1,、拿出上周的會議紀要，看當時提出了哪些事,，到本周為止進展如何,。2、每人再講下周的工作計劃,，以及需要什么資源,。3、遇專項問題,，大家討論解決,。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負責分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。
每周的會議有話則長，無話則短,，注重實效,。會議氣氛非常民-主，大家都進行開放的討論,。過去的一年里,，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進行teamwork,，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步,。
部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工,。也是怕自己忘記,。
周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個人如果當眾親口講了自己的計劃,，就相當于做出了承諾，他就會自動去履行,。否則下周就得當眾講明原因,。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當經(jīng)理的親自去督促,。
之前為了簡化,，我們沒有做會議紀要。很快,，我就發(fā)現(xiàn),，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子,，談得也會比較興奮,，但最后可能會不了了之。于是,，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會議紀要。非常簡短,、但是有很好的提示作用,。
集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個人，就是智商再高,、能力再強,，也完不成公司制訂的目標。例會是一種有效的方法,?？赡苡腥藭f，會議太浪費時間了,！但我的經(jīng)驗告訴我,，沒有這種固化的溝通渠道的話，團隊內(nèi)的信息不暢會浪費大家更多精力與時間,。
3,、walk around多多益善
記得以前自己當下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的,?？傆X得上司很忙，不便去打擾（當然上司當時有可能在對著電腦看股票,，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。
到現(xiàn)在這家公司后,，我覺得“walk around”這個講-法很好。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場信息,。雖然我只是財務經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務經(jīng)理,，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務。
另外,，財務部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次，上,、下午各一次,，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當場指出。再看他們是否在崗,、是否有微笑,。看到桌面上擺放東西不整潔也會當場指出,。
在管理上,，為什么walk around非常重要呢？因為,，現(xiàn)場的感受是最強有力的,。我認為所有的經(jīng)理都應該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事,。
管理其實是很細致的工作,，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動,、去認真做,。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善,。
4.授權(quán)
授權(quán)問題,，幾乎每個管理培訓都會提到，已經(jīng)講得比較濫了,。但是,，這是當領(lǐng)導的一個重大課題，必需好好研究,。我建議所有財務經(jīng)理人,，以及準財務經(jīng)理人都認真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán),？授給誰,？授完后如何檢查與控制？好的經(jīng)理必需是學會聰明授權(quán)的經(jīng)理,。
另外一種經(jīng)理是,，自己什么都不管，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,，隨時將助手提起來問事情。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務實在太差,，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜,。
5、溝通與說服
當上經(jīng)理后,，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力。
溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達,。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦,、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手,、腳,、肌肉,。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導致機體上的一大-片組織壞死，失去行動能力,。如果高層沒有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達的中層經(jīng)理。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇五
近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標,。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學,，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學科知識，既有管理科學,，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學習,、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
管理人員團員奉獻精神心得體會篇六
作為一名廠里的管理人員，經(jīng)歷了多年的工作積累和領(lǐng)導層的培養(yǎng),，我深感廠里管理工作的重要性和挑戰(zhàn),。在這個崗位上，我經(jīng)常需要面對各種各樣的問題和困難,，但通過不斷學習和實踐,，我逐漸總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享,。
首先,，作為廠里的管理人員，要注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),。工廠里面的各個部門之間需要高效的溝通和協(xié)調(diào)才能夠順利地推進工作,。在跨部門協(xié)作的過程中，我們要注意言行一致,，尊重每個部門的不同需求和意見，并及時溝通解決問題,。此外,，管理人員還應當善于傾聽和站在員工的角度思考問題，幫助員工解決困難,，提高員工的工作滿意度和積極性,。
其次，管理人員要注重員工的培養(yǎng)和團隊建設(shè),。在管理工作中,，培養(yǎng)員工才是最重要的任務之一。我們要制定個人成長規(guī)劃,，通過定期培訓和學習,，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。此外,，管理人員還要注重團隊建設(shè),，通過組織團隊活動和開展項目合作，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力,，提高整個團隊的績效,。
第三，管理人員要善于解決問題和應對突發(fā)狀況,。在工作中,，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和突發(fā)狀況，需要我們迅速做出決策和應對,。在這個過程中,，我們要善于分析和解決問題，找出問題的根源,，并采取有效的措施加以解決,。同時,，我們還要具備應急處理的能力，能夠在緊急情況下冷靜應對,，保障工作的正常進行,。
第四，管理人員要注重員工的激勵和獎懲機制,。在工作中,，員工表現(xiàn)出色的時候我們要及時給予表揚和獎勵，激勵員工繼續(xù)努力,。而當員工出現(xiàn)問題時,，我們要善于找出原因，并進行適當?shù)呐u和懲罰,。合理的激勵和獎懲機制能夠幫助我們建立正向的工作環(huán)境,，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,。
最后,，管理人員要不斷學習和創(chuàng)新。隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步,，管理工作也在不斷變化和升級,，我們不能停留在過去的經(jīng)驗和知識上，要及時學習新的管理理論和方法,，不斷提高自己的管理能力,。同時，我們還要注重創(chuàng)新,，勇于嘗試新的管理方式和手段,，推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進步。
作為廠里的管理人員,，我深知管理工作的重要性和難度,，但我也深信只要我們不斷學習和實踐，發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力,，就能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,，推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進步。通過總結(jié)和分享我的心得體會,，我希望能夠幫助更多的人理解和重視廠里管理工作,，并為管理人員的成長和發(fā)展提供一些參考和啟示。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇七
對我而言,，應該說,，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考，尤其是管理,，這次培訓就像一場及時雨,，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術(shù),，需要用心去做,。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色,、主要職責和我們怎么干,，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力,，做為管理者可以借助領(lǐng)導力,，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力,，既取決于職位影響力,，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力,，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力,。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念,，要提高執(zhí)行力,，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理,、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理,，這些原理在實際開展工作中十分有用,，可以揚長避短，科學開展管理工作,。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧,，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權(quán)和溝通的方式和技能,，才能更好的開展工作,。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動,，這是個事實,，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識,、關(guān)注每個人在工作中的`壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情,，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒,、重視上下級的溝通,、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持,、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵,，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié)，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇八
首先,，基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員，他們承擔著最艱巨的工作任務,。從我的工作經(jīng)歷來看,，無論是在企業(yè)改革中還是在生產(chǎn)過程中，基層管理人員都要面對各種壓力和挑戰(zhàn),，同時也能夠收獲各種心得體驗,。
其次，基層管理人員的壓力主要來自于工作任務的層層壓縮和工作效率的要求,。要管理好每一個生產(chǎn)部門,，需要提升自己的領(lǐng)導技能和管理能力。在這個過程中,，我深刻地體會到了善待員工的重要性,。建立良好的人際關(guān)系不僅能夠持續(xù)地提高團隊的凝聚力，還能夠更好地推動工作的開展,。同時,，要讓每個員工都能領(lǐng)略到公司發(fā)展的動力與機遇，這也是提升員工對工作的投入和積極性的一種方法,。
第三,，團隊協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一。不同部門之間的協(xié)作和配合,，會在企業(yè)生產(chǎn)周期中起到重要的帶動作用,。如果管理人員能夠理解、倡導和激勵員工,，激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力,、團隊意識、業(yè)務素質(zhì)等方面的能力,，那么基層管理水平便能夠大大提高,。
第四，基層管理人員還要重視用人的重要性,。用人不當會導致企業(yè)出現(xiàn)許多問題,，因此員工的招聘與培訓,，薪資福利制度的設(shè)計就顯得尤為重要。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進階,，對于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要,。擁有一支忠誠、專業(yè),、高效的員工隊伍,，是基層管理人員成功的重要保障。
最后,，基層管理人員還要持續(xù)反思,、整合經(jīng)驗和提高自身技能和知識。作為基層管理人員,，我們需要具備深入有效的思考,、溝通、推動,、創(chuàng)新等方面的能力,，從而推進業(yè)務，不斷提升自己的領(lǐng)導能力,，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。
綜上所述，作為基層管理人員,，我們所面對的任務是艱巨而復雜的,。惟有通過加強自身的管理能力和知識儲備、不斷拓展自己的角色,，積極學習,、思考，才能在日常的工作中扮演好自己的角色,，適應企業(yè)在不同時期的管理需求,，才能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇九
一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才,；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。
明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。
首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如平均主義,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十
為了進一步加強達縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作,，確保農(nóng)村用藥安全有效,。提高協(xié)管員的法律知識、監(jiān)管水平,、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用,，使“兩網(wǎng)”工作落在實處，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進行了為期一周的法律知識,、業(yè)務知識,、辦案要求的培訓。現(xiàn)就培訓工作匯報如下：
一,、領(lǐng)導重視,、精心組織
民以食為天，以藥為命,，藥品質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到人命關(guān)天的大事，關(guān)系到以人為本,，構(gòu)建和-諧社會的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象,。局領(lǐng)導對此高度重視，精心組織,，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導小組,。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實施方案。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律,、業(yè)務知識和實踐經(jīng)驗,。使培訓工作順利進行并取得良好效果。
二,、傳授知識和實踐經(jīng)驗
協(xié)管員的法律知識,，業(yè)務水平，辦案技巧的高低,，是做好日常監(jiān)管的必備條件,，是黨和政府的形象窗口，是搞好行政執(zhí)法的前提,。我們分片對協(xié)管員進行了法律,、業(yè)務知識的培訓。
一是組織他們學習《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品管理法實施條例》,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī)。
二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才進行授課,，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實踐經(jīng)驗傳授予他們,，使他們在較短的時間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識，辦案要求,，怎樣辦案,，怎樣辦案，辦案中應注重的有關(guān)事項,。
三,、深入現(xiàn)場學習操作
組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店、診所,、醫(yī)療機構(gòu),、村衛(wèi)生站，在實際辦案中學法律,、學業(yè)務,、長知識。長才干,，通過實際操作,，使他們學得具體、學得實在,、學有所獲,。增長了法律知識，增長了業(yè)務水平,。
協(xié)管員一致表示,，通過這次培訓和實際操作，他們將所學的知識,，用到實際工作中去,，協(xié)助藥品監(jiān)督機構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量,，及時通報所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息，使老百姓用上放心藥,，用上好藥,，為保一方平安做出的貢獻。
在籌備和培訓期間,，分管,、縣政府分管副、市局相關(guān)領(lǐng)導從實施方案到開班培訓都踐行了“四個親自”，由政府辦出文通知到參訓單位,，由政府辦督查科督查參訓到崗情況,，使本次培訓承辦單位充滿了工作激-情,。
一,、普遍宣傳，充分準備
藥品事關(guān)民生,，涉穩(wěn)平安,。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓任務關(guān)乎公共效勞項目標災后重建歷程。為此局在準備前期充分應用“七進”運動,，連系重點任務進行泛宣傳,，指導大眾樹立平安消費、合理用藥知識以及實行社會監(jiān)視的責任和義務,，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社的藥品平安協(xié)管員、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務性質(zhì),、監(jiān)管局限,、維護對象、襲擊重點和舉行此次培訓班的布景,、目標,、意義和方法，吊掛口號15條,，分發(fā)宣傳材料2500余份,，構(gòu)成了全社會一起存眷、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動的氣氛,，激起了參加熱情，為培訓任務奠基了優(yōu)越的言論根底,。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓任務的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力,，一是成立了以局長為組長，分擔副局長為副組長,，股室責任報酬成員的培訓任務指導小組,，實在實行培訓任務的組織指導、協(xié)調(diào)溝通本能機能職責,。二是連系實踐,，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案，定制了一致的培訓教材,，使培訓任務有章可循,。
二、精心組織、仔細施行
培訓任務工夫緊,，義務重,，責任大。為確保培訓結(jié)果,，局在培訓教育上,，一是精選進修科目，接納集中講課和自學相連系的方法重點學,、專門講,、本人鉆、互動交流,，使學員學有所樂,、學有所獲、學致使用,。二是遴聘專家講學,，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學、藥學,、治理學等學科方面政治醒悟高,、責任心強、營業(yè)技藝精深,、理論經(jīng)歷豐厚的專家進行講課,，確保參訓人員易聽、易學,、易操作,。三是鎖定學員專學，統(tǒng)籌學員在鄉(xiāng)村任務的實踐,，鎖定了以村社干部為主體,，以村衛(wèi)生站法報酬增補的學員名單，充分發(fā)揚村社干部在鄉(xiāng)村中實行轄區(qū)責任,，催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀守法,，實在維護藥品市場次序。四是擴大了參訓人員,，依照省市要求,，只需求對全縣522個村進行培訓。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務機制的樹立健全,，真正落實“當局負總責,、監(jiān)管部分各負其責、企業(yè)做為第一責任人”的責任系統(tǒng),，局在本次培訓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔指導列為本次培訓對象,，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例,、藥品協(xié)管員、信息員的本能機能職責供應進修時機,，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能,。五是仔細考勤審核，對每堂課的進修狀況進行仔細考勤,，防止了參而不學,，功虧一簣的景象發(fā)作。六是實時查驗培訓效果,。在每期培訓完畢前,，局都組織了測驗,，科學評價學員進修結(jié)果,。
三、強化保證,，優(yōu)質(zhì)效勞
為確保學員進修生涯時期堅持安康的身體,、興奮的心境和平安的情況，會務組對每個學員都發(fā)放了《會議指南》,，使學員清楚本次參會各項留意事項;在住宿上全都按規(guī)范間進行布置賓館入住;在餐飲上嚴厲執(zhí)行的“四條禁令”,，餐前反省衛(wèi)生情況、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡上,，會務人員與帶隊指導堅持親密聯(lián)絡,。在資金治理上，執(zhí)行雙核一審,，一致結(jié)算,，根絕了跑、冒,、滴,、漏。
四,、幾點經(jīng)歷
一是指導高度注重,。在準備和培訓時期，分擔,、縣當局分擔副,、市局相關(guān)指導從施行方案到開班培訓都踐行了“四個親身”，由當局辦出文告訴到參訓單元,，由當局辦督查科督查參訓到崗狀況,，使本次培訓承辦單元充溢了任務熱情，惹起參訓單元的高度注重和仔細組織,。
二是接納分期集中培訓,。包管了學有場地，住有前提，食有保證,，講課人員有充分備課工夫和講課精神,。防止了人員較少，會務不周,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題,。
三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導帶隊參會。本次培訓執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報到,，確保了參訓率,。
四是按順序操作會務。局從報名,、搜集材料,、發(fā)放會議資料、入住布置,、餐飲效勞,、會場效勞、后勤保證,、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計了流程表,、落實了專門人員，會務人員有章可循,，防止了多頭抓,，亂頭抓的景象。
五是嚴厲資金治理,。餐飲上每就餐時查對菜譜,，查證質(zhì)量、數(shù)目,、金額,，每餐終了兩邊簽字承認;在住宿布置上，不講非凡,，一致規(guī)格,，按《入住告訴單》具實結(jié)算，防止了開空屋,、開超標間的景象發(fā)作;在交通津貼費用上按上交試卷實踐發(fā)作數(shù)進行人人兌現(xiàn)，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象,。
六是嚴厲平安責任,。在報到時期，局掌管召開了領(lǐng)隊任務會,，將培訓時期的平安責任落實到帶隊指導,，還嚴厲遵循的禁令,，午餐不供應酒水，晚餐每桌限量供應1瓶酒水,，高溫時期在會場和就餐場合免費供應解署藥品,，晚間指導親身查房訊問學員去向，保證了培訓時期的一切平安,，根絕了黃,、賭、毒景象發(fā)作,。
很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓,。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我認真學習并深刻理會其中的含義,，我的心得體會如下：
1,、尊重規(guī)律
我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應,，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破,，這樣有助于保全自己和取得最終的成功,，只有厚積才會勃發(fā),。
2、注重團隊建設(shè)
通過培訓讓我理解到作為一個企業(yè),，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊,，團隊的建設(shè)是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的,。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關(guān)重要的,，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功,，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán),，權(quán)是不能說服人的,，即使服了，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導行為,。好的.領(lǐng)導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進,。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神,，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://),，放手讓員工大膽工作,。當員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔自己應該承擔的責任。另外,，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng),，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標,。
3,、溝通的藝術(shù)
通過這一次培訓中的一個視頻短片，讓我深深的認識到溝通的重要性,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通,，信息在部門,、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進行的,。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通,，能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程,，增強作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高檢修部整體工作效率;反之，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成任務無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關(guān)系。
這次培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團隊，是由一群心理上相互認知,，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下、承前啟后,、承點啟面的作用,，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。
總之,，一個最好的中層，是一個具有大境界,、精于業(yè)務,、善于總結(jié)，善于匯報的中層,，是一個勇當下級學習的標桿,，終身學習，如履薄冰,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十一
第一段：引言（150字）,。
工作是我們生活中的一部分，而管理人員的工作更是一項不容忽視的重要工作,。作為管理人員,，我有幸經(jīng)歷了許多工作機會，從中吸取了豐富的經(jīng)驗和教訓,。在這篇文章中，我想分享一些我個人的工作心得體會,，希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助,。
第二段：建立良好的溝通渠道（250字）。
作為管理人員,，在工作中與下屬,、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn),，當溝通渠道暢通時,，團隊的效率和協(xié)作能力顯著提高。為了做到這一點,，我經(jīng)常與團隊成員交流,，并鼓勵他們分享自己的看法和問題。此外,，我也會主動向上級尋求反饋和建議,。通過這樣的溝通方式,，我能夠更好地了解團隊的需求和挑戰(zhàn)，并及時提供支持和解決方案,。
第三段：培養(yǎng)團隊合作意識（250字）,。
一個團隊的成功與否，不僅取決于每個個體的能力,，更重要的是團隊合作意識的培養(yǎng),。作為管理人員，我始終強調(diào)團隊合作的重要性,，并親身示范,。我鼓勵團隊成員共同制定目標，并明確分工和責任,。在項目中,，我會組織團隊開展集體討論和合作，以促進成員之間的交流和協(xié)作,。我相信,，只有當團隊成員之間相互尊重并共同努力，才能取得優(yōu)秀的工作成果,。
第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）,。
工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮,，但作為管理人員,，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關(guān)鍵。我鼓勵自己和團隊成員保持樂觀和堅持,，以克服困難并尋找解決方案,。我始終相信，面對挑戰(zhàn),，只有積極面對,，勇敢嘗試，才能獲得成功,。
第五段：持續(xù)學習和成長（300字）,。
在快速發(fā)展的工作環(huán)境中，持續(xù)學習和成長是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。我相信,，只有不斷學習新知識和技能，才能適應變化,，并帶領(lǐng)團隊取得更大的成就,。為了實現(xiàn)這一目標，我積極參加各種培訓和工作坊,，不斷拓寬自己的知識面和技能,。同時,，我還會閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章，并與同行交流和分享經(jīng)驗,。通過持續(xù)學習和成長,，我不僅能夠提升自己的能力，還能為團隊提供更好的支持和指導,。
結(jié)論（100字）,。
管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的，但也是充滿成就感和驕傲感的,。通過建立良好的溝通渠道,、培養(yǎng)團隊合作意識、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學習和成長,，我深刻體會到這些經(jīng)驗和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要,。我相信，只有不斷提升自己,，保持靈活和適應性,，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十二
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作,。作為一名HSE管理人員,，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責任,。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時也為我提供了不斷成長和學習的機會。本文將從HSE管理意識的重要性,、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面,，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會,。
首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性,。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時刻關(guān)注員工的健康和安全,，合理使用資源,，保護環(huán)境。只有樹立正確的HSE價值觀,，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中,，從而預防和消除事故和危險。為了提高員工對HSE的認識,，我通過開展培訓和宣傳活動,，不斷加強與員工的溝通和交流,。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學術(shù)研究和行業(yè)交流,，不斷完善自己的專業(yè)知識,，提高自身的管理能力。
其次,，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務之一,。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質(zhì)量,，降低企業(yè)的運營風險,。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合,，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點,，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應急預案。此外,，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài),。
第三,，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責。只有員工始終把安全作為第一任務,，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。為了培養(yǎng)良好的安全文化,，我鼓勵員工積極參與各項安全活動,，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓。我還組織定期的安全教育培訓,，提高員工的安全意識和技能,。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習慣,，大大減少了工作中的事故發(fā)生率,。
第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié),。作為一名HSE管理人員,，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間,。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估,，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。同時,，我也鼓勵員工提出改善的建議,，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展,，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
最后,，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點之一,。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域，不斷學習和提升自己的能力是我不斷成長的動力,。我積極參加行業(yè)的培訓和學術(shù)交流活動,，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識。我相信,，只有不斷學習和努力提升自己,，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。
綜上所述,，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全,，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化,、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力,。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十三
自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應成為我們的追求目標,，盡管我們都在以各種方式推進這項工作,，但從公司目前的管理情況來看，在認識上和落實上還各有不同,，堅持以人為本,、人為核心應該是我們的中心，因為所有的工作都是靠人來完成的,。通過三天的學習和提高，自己對自主管理也有了全新的認識和理解，作為生產(chǎn)計劃科科長,，結(jié)合自己所在的部門,，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作，談談自己的看法：
認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,，努力做好本職工作,，達成組織目標的心理基礎(chǔ)，所以,，在日常管理中,，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容、要求,、重要性,、目的有一個明確的認識，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認可,，認識到本崗位的重要性,，認識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻，把對生產(chǎn)的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力,，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺,，而不是一種精神負擔，為員工更好履行安全職責提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性,。
安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的,，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念,，特別是生產(chǎn)管理人員，要改變固有觀念認識,，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性,，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人、機,、物,、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中,，通過生產(chǎn)的科學管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責，規(guī)范操作,，促進安全生產(chǎn),，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。
責任感是一個人對自己的所作所為負責,，是對公司承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度,，有責任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動解決問題,，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任,，對于煤礦供電而言,，安全責任重于泰山,，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識,，在培養(yǎng)員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此，在做每一件事情之前,，每個人都要目標明確,、注重細節(jié)、盡職盡責,、勇于擔責,，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程,，要保證員工盡職盡責,，就必須合理設(shè)計工作流程，從領(lǐng)取工作任務到完成任務,，都應做出嚴格細致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循、有的放矢,。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度,，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識,。
成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時,，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實現(xiàn)大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現(xiàn),，同樣會有成就感,。對于生產(chǎn)計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻,，而對于所做貢獻的肯定，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富,。我們生產(chǎn)管理者還應通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心,，使員工認識自我，堅定信心,，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時,，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟指標,，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時，也需要用經(jīng)濟價值來衡量,，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平,、公正,、公開的原則，嚴格考核,，做到獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰,，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。
總之，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力,，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導,，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力,、組織能力,、指揮能力、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫,。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用，達到人盡其才,，知人善用,，同時注重在團隊中工作,，在團隊中成長，提升綜合能力,，實現(xiàn)自主管理,，推動公司安全生產(chǎn)。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十四
第一段：引言（120字）,。
疾病管理是一項關(guān)系到千家萬戶健康的工作,，作為疾病管理人員，我們肩負著提高社會健康水平的重任,。多年從業(yè)經(jīng)驗讓我逐漸認識到,，疾病管理的核心在于預防，通過科學有效的管理措施和個體化的健康方案,，我們可以更好地預防和控制各類疾病,，改善人們的生活質(zhì)量。以下是我在疾病管理工作中收獲的心得體會,。
第二段：加強健康教育（240字）,。
在疾病管理工作中，加強健康教育是非常重要的一環(huán),。我發(fā)現(xiàn),，很多疾病的發(fā)生與不良的生活習慣和缺乏健康知識有關(guān)。因此,，我們需要通過各種渠道向公眾傳遞正確的健康知識,，提高他們的健康素養(yǎng)。此外,，針對不同人群,，我們還應制定個性化的健康方案，引導他們養(yǎng)成良好的生活習慣,。通過健康教育,，我們可以讓更多的人意識到預防疾病的重要性，并改變他們的行為方式,，從而減少疾病的發(fā)生,。
第三段：建立個體化的疾病管理方案（240字）。
每個人的身體狀況和健康需求是不同的,，因此,，建立個體化的疾病管理方案是十分必要的。在疾病管理工作中,，我們需要通過對個體的全面評估,，了解他們的疾病風險和身體狀況，然后針對性地制定個性化的管理方案,。這些方案可能包括合理的飲食計劃,、適度的運動方案,、藥物治療和定期檢查等。通過個體化的管理方案,，可以提高患者的依從性和治療效果,，減輕疾病對患者的影響。
第四段：加強多學科合作,，提高疾病管理水平（240字）,。
疾病管理是一項復雜的工作，需要多學科的合作才能更好地完成,。在我從事疾病管理工作的過程中,，我深切體會到多學科合作的重要性。我們需要與醫(yī)生,、藥師、護士等專業(yè)人員緊密合作,，共同為患者提供全方位的疾病管理服務,。通過多學科的合作，我們可以整合各方資源,，提高疾病管理的效率和質(zhì)量,，為患者帶來更好的治療效果和體驗。
第五段：總結(jié)（360字）,。
綜上所述,，作為疾病管理人員，我們需要加強健康教育,，引導公眾養(yǎng)成良好的生活習慣,；建立個體化的疾病管理方案，提高患者的依從性和治療效果,；加強多學科合作,，共同提高疾病管理水平。這些經(jīng)驗體會都是在實踐中積累的,，希望能給其他從業(yè)者一些啟示和借鑒,。通過持續(xù)努力，我們相信疾病管理工作可以更好地服務于人民健康事業(yè),，為社會的發(fā)展貢獻力量,。
（以上為AI編寫，僅供參考）,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十五
辦公室擔負著參謀,、組織、聯(lián)絡,、協(xié)調(diào),、服務的工作,，處于樞紐地位。作為辦公室的一名工作人員,，在“治庸問責”活動中,，如何履職盡責，我從以下六個方面談談自己的看法,。
一,、在政治上要嚴格要求
做好辦公室的各項工作，要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標準,。辦公室工作的同志，一定要熱愛工作,、關(guān)心黨的事業(yè),，以一種昂揚向的精神風貌對待辦公室工作。我們在任何時候,、任何情況下,，對黨、對人民要赤膽忠心,，對黨的事業(yè)矢志不渝,，時時處處講政治、講黨性,、講原則,，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致,，堅決維護黨中央和各級黨委的權(quán)威,，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
二,、在工作中要任勞任怨
辦公室工作大多是事務性,、服務性、重復性的工作,，權(quán)力不大責任大,，待遇不高要求高，每天都在重復平淡而瑣碎的工作,。只有樹立強烈的責任意識,，才能認真履行好本職工作。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻精神,，樹立正確人生觀,、價值觀，甘當人梯、甘當無名英雄,，把履行責任作為第一追求,，把提高服務質(zhì)量作為工作目標，真正做到干一行,、愛一行,、精一行，立足本職,，遇事不推諉,、辦事不拖拉。
三,、和同事間要和-諧互助
要按照構(gòu)建和-諧社會的要求構(gòu)建和-諧機關(guān),，努力營造和-諧共事的工作環(huán)境，要倍加珍視同事之間的友誼,，倍加珍愛集體的團結(jié),，倍加珍惜共事的機會，相互理解,、相互支持,、相互寬容，有容人之心,，才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境，才能提高工作質(zhì)量和服務水平,。
四,、做事情時要扎實到位
辦公室工作總的可用四個字來概括：即“繁、雜,、忙,、細”。但工作過程又必須強調(diào)準確性,。俗話說“差之毫厘,、失之千里”，一時的疏忽就會釀成大禍,?？傊褪且獦淞⑥k公室工作無小事的意識,，要做到找準位置,，超前思考，爭取主動謀事不被動,、工作到位不越位,、扎實做事不多事、要求嚴格不苛求,。
五,、在作風上要緊張有序
辦公室工作千頭萬緒,，每一項工作都與全局有著密切聯(lián)系，要做好辦公室工作要理清思路,，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，忙而不亂,，緊張有序。對工作中的矛盾要善于思考,，要有強烈的事業(yè)心和責任感,，提高工作效率。辦公室還要建立嚴格規(guī)范的工作制度,、辦事程序,，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證，使辦公室納入制度化,、規(guī)范化,、科學化的管理軌道，提高辦公室的整體工作效率,。
六,、在學習上要不斷加強
辦公室工作涉及面廣，工作人員如果不注意加強學習和不斷更新知識就無法勝任工作,，無法執(zhí)行領(lǐng)導決策和機關(guān)工作秩序,。平常既要注意加強學習還要研究政策法規(guī)，加強調(diào)查研究,。提高自身素質(zhì),，除加強學習外，還要注重自身的形象,。
總之,，在“治庸問責”活動中，我們必須保持與時俱進,，不斷自我完善的學習態(tài)度,，注重加強學習，提高自身素質(zhì),；必須保持永不滿足,，勇往直前的進取精神，積極主動承擔各項工作任務,，胸懷大局,，不僅要當好機關(guān)的“勤務員”，更要充當機關(guān)的“心臟器”，善于協(xié)調(diào)各方,，充分發(fā)揮參謀,、助手的作用；必須保持開拓創(chuàng)新,、求真務實的工作作風,，樹立敬業(yè)奉獻精神。
一,、談談對學習哈爾濱市行政責問責的認識度
我們于二月二十九號在大辦公室進行集中學習哈爾濱市行政問責全文,，進行了全文通讀。通過系統(tǒng)性的學習,，自己的體會是,。哈爾濱市人民政府令第一號已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務會義通過，現(xiàn)予發(fā)布,。共計五章二十九條,，把行政問責的所有情況全部包適在內(nèi)。通過系統(tǒng)的學習使自己對我一新的市政行政規(guī)定有了一個比較清醒的認識,，自己如何來做,，做什么程度才是最好的都有一個明確的解答，使自己在今后的工作中如何進一步加強遵守指明了正確的方向,。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對的',，都有了一個尺度。我想在這個法度指導下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導意義,。
二,、司法和信訪工作職責
（一）司法工作職責
1、指導管理人員調(diào)解工作,，參與調(diào)解疑難、復雜的民間糾紛,；
2,、承擔社會二放人員的正常工作組織開展對社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助；
3,、指導管理基層法律服務活動,；
4、協(xié)助有關(guān)部門和開展對刑解幫教人員的安置幫教工作,；
5,、組織開展法律宣傳教育工作；
6,、組織開展基層依法治理工作,，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議；
7、協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛,；
8,、參與社會治安綜合治理工作；
9,、完成上級司法行政機關(guān)和街道辦事處交辦的維護社會穩(wěn)定的有關(guān)工作,。
（二）信訪工作職責
1、認真學習和貫徹《信訪條例》,，努力鉆研信訪工作業(yè)務,，提高政治、業(yè)務素質(zhì),。
2,、熱愛信訪工作，全心全意為群眾服務,，認真受理群眾來信,，熱情接待群眾來訪，如實反映群眾的意見和要求,，正確處理和解決群眾所反映的信訪問題,。
3、堅持原則,，秉公辦事,，沖破關(guān)系網(wǎng)，不辦人事案,，執(zhí)行公務時,，不接受公費或可能影響公正的宴請，不參加用公-款支付的營業(yè)性娛樂活動,，不徇私舞弊,、受賄、索賄,，堅決抵制和反對一切不正之風,。
4、做到急事急辦,，特事特辦,，對群體性、突發(fā)性事件,，在迅速向領(lǐng)導匯報的同時,，及時組織查辦，及時反饋處理結(jié)果,，嚴格按照領(lǐng)導批示意見進行辦理,。
5,、忠于職守，扎實工作,，甘于清貧,，樂于奉獻，樹立良好的工作作風,，求真務實,，開拓進取，堅持群眾觀念,，虛心向群眾學習,，接受群眾監(jiān)督。
6,、嚴格遵守政治紀律,、保密紀律、群眾紀律,、辦案紀律和各項規(guī)章制度,。
三、向組織承諾
我做為街道機關(guān)的一名工作人員,，要嚴格按著行政問責的要求來做,，以工作為大前提，認真完成上級所交辦的各項工作任務,，嚴格按著自己的工作職能要求來做,，工作不走樣，保證工作實效,，和工作質(zhì)量,。要識大體顧大局，以單位利益為重,，不做有違反單位和個人形象的事,，工作不推諱、勇于承擔責任,。對待工作要熱情周到,，對待前來要求幫助的人員做到，說話和氣要認真聽取來訪人員的意見和訴求,。工作上要高標準嚴要求，認真的履行工作職責,，工作要求高速度,、高質(zhì)量的完成，工作上不講條件,。時刻想著自己是一名黨員和機關(guān)的工作人員,。請組織看我本人的實際行動,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十六
HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用,。作為一個HSE管理人員,，我深刻體會到了自己的職責和使命。以下是我的心得體會,。
首先,，專業(yè)知識和技能的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要具備專業(yè)知識和技能,，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行,。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策,，了解和應用最佳實踐，以及進行相關(guān)培訓和認證,。只有通過持續(xù)的學習和提高,，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務。
其次,，溝通和合作的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團隊緊密合作,，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行,。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關(guān)重要,。我們需要與員工進行有效的溝通,，解答他們的問題，解決他們的困難,，以確保他們理解并支持HSE管理工作,。
此外，領(lǐng)導和影響力的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導和影響力，以推動整個組織的HSE管理工作,。我們需要樹立榜樣,，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序，培養(yǎng)健康,、安全和環(huán)境的文化,。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作,，激發(fā)他們的自豪感和責任感,。
另外,，風險管理的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要不斷識別和評估潛在的健康,、安全和環(huán)境風險，并采取措施進行管理和控制,。我們需要進行風險評估和分析,，制定并執(zhí)行相應的措施，監(jiān)測和評估其有效性,。我們還需要與相關(guān)部門和當?shù)卣献?，以應對突發(fā)事件和應急情況，保障員工和環(huán)境的安全,。
最后,，持續(xù)改進和學習的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要持續(xù)改進和學習,，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標準,，了解最新的技術(shù)和工具,，參與相關(guān)培訓和研討會。我們還需要及時評估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持,。
總之，作為HSE管理人員,，我深刻體會到了自己的責任和使命,。通過專業(yè)知識和技能的運用，有效的溝通和合作,，良好的領(lǐng)導和影響力,，風險管理和持續(xù)改進，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務,，保障員工的健康和安全,，環(huán)境的保護。我將繼續(xù)努力學習和提高自己,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量,。
（注：本文共計約523個字）。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十七
公司組織了一次管理人員培訓課程,，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓好員工,，讓每個人都認清工作目標,，知道該做什么，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責,。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補,。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應關(guān)注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的,。
“團結(jié)、務實,、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。__年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標,。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十八
從值班主任轉(zhuǎn)換成營業(yè)經(jīng)理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責任感,。因為我的工作角色從協(xié)助,、配合網(wǎng)點主任到自己須獨當一面去處理網(wǎng)點的所有業(yè)務,、會計核算和控制，因此覺得壓力大了,，肩上的擔子也更重了,。
為了能更好地擔負起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責，加強事中監(jiān)督,，我在緊張工作之余,，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業(yè)務政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務水平,。在日常的學習,、工作過程中，以書本為師,、以專業(yè)部門的能者為師,、以身邊的員工為師，學習他人所長,，補自己所短,，得以熟練掌握各項業(yè)務要領(lǐng)，做到對會計核算程序心中有數(shù),，從容應對網(wǎng)點日常工作中發(fā)生的各類問題,。在做好自身業(yè)務學習的同時，我還針對網(wǎng)點不同柜員的業(yè)務素質(zhì)水平,，因人而異,，開展有針對性的業(yè)務指導，將自己掌握的業(yè)務技能和管理經(jīng)驗傳授給其他員工,。因為我始終相信,，打造一個堅持執(zhí)行制度、能抑制操作風險的團隊,，需要每一個員工的參與,。
我經(jīng)常和網(wǎng)點負責人、主任進行業(yè)務上的溝通,，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務操作,。要求柜員處理業(yè)務時要操作定型和堅持自我復核，實施重點檢查監(jiān)督,，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣,。營業(yè)經(jīng)理是會計核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也就要求我在日常工作中,，必須時刻保持警惕和樹立風險防范意識,對容易發(fā)生差錯的同志,，我不斷提醒，使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務;對復雜業(yè)務和有可能出差錯環(huán)節(jié),，就事先做好預警工作,，到柜員的崗位當面指導。通過嚴格規(guī)范操作,，實施重點檢查監(jiān)督,，狠抓差錯原因分析，加強管理監(jiān)督,，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的'業(yè)務操作習慣。
案件防范是我們會計結(jié)算的永恒主題,，也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務,，把握好風險點，就能防范案件的發(fā)生,。對權(quán)限卡,、重空憑證、印章,、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控,，重點檢查，決不走過場,。把自己權(quán)限卡的密碼保管好,，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會議都認真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點存在的不足,，提出整改方案,。加強案例分析，對自己和員工進行警示教育,，杜絕案件發(fā)生,。
管理人員團員奉獻精神心得體會篇十九
現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學習和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐,，更需要那些經(jīng)驗之談,，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴密的現(xiàn)狀分析,、深刻透徹的認知、專業(yè)中肯的建議,，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實中的訴求,，工作中出現(xiàn)的問題，分析得相當透徹,?？吹贸鰜恚@是多年派員工作的經(jīng)驗積累,，很是珍貴,。
對一個船員來說，引航是最不陌生的,，每次靠泊,、進江與引航員是少不了接觸的，但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求,、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報告程序等不甚了解,，通過這次培訓,，我對此也有了系統(tǒng)的了解，我想在今后的工作中,，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào),，確保引航過程安全順利。
