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對領導和班子的意見建議篇一

(1),、領導班子整體政治素質高,，在職工中樹立了較好的形象,。

(2)、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會,、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結統(tǒng)一,。

(3),、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領導班子的努力分不開。

(4),、領導班子敬業(yè)心,、責任心強,，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

(5),、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款,，努力尋找新的利潤增長點,，制定合理的年度計劃目標,，促進了信用社發(fā)展。

(6),、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1)、領導應多下基層關心職工,，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事,。對職工反映的實際問題，不應推來推去,，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理,，增加領導與一線職工的交流。

(2),、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1,、總體評價,。領導班子成員政治素質普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1)、個別領導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處,，多維護職工的利益。

(2),、個別領導架子大,，與職工溝通少，不了解職工,，職工對領導不認識。

(3),、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領導風范和藝術。

(4),、年輕領導的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風,，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理,，希望轉變觀念,。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：

(1),、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息,。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質,，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。

(4),、對黨員教育應形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

(1),、應加強各部門之間的協(xié)調溝通,，提高各部門的工作質量,。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導,。

(2),、領導層對職工教育及管理應重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓他們，讓他們學會管理,。

(3),、在職稱崗位設置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4),、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況,。

(5),、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應要求財務費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會計,、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督,，提高透明度。應要求財務帳目透明化,，預防領導犯錯誤。

(6),、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事,，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作。

對領導和班子的意見建議篇二

1,、領導班子成績方面

(1)、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。

(2),、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結統(tǒng)一。

(3),、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,。

(4)、領導班子敬業(yè)心,、責任心強。

2,、主要問題。

(1),、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理,，增加領導與基層干部的交流,。

(2),、建議領導班子加強各業(yè)務科室管理人才、專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識。

(3),、不能從表面上學習“群眾路線教育，要具體落實到實處,，多維護群眾的利益,。

(4),、領導的工作方式,、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際,、要把實際工作和群眾路線教育結合起來

對領導和班子的意見建議篇三

(一)領導班了應多下基層關心職工，了解基層職工的實際工作生活情況,，對職工反映的實際問題,，應積極協(xié)調解決,。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面，還需持之以恒,，不斷強化。

(三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出,。公司應更加科學合理的安排資金,，加大投入的力度,。

1、對李兵同志個人意見：

①加強基層黨組織建設工作的指導,。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經(jīng)驗。

②多做兩級班子人員思想工作,。

2、對朱圣珍同志個人意見：

①加強公司多元化發(fā)展,，進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭,。②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度。

3,、對胡海波同志個人意見：

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導的力度。

4,、對成剛同志個人的意見：

①在安排建設投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重,。

5,、對雷興平同志個人意見：

①加強公司精細化管理的工作的領導,，抓好檢查落實。

6,、對夏新莉同志個人意見：

①加強工會組織的領導，注意要多和群眾聯(lián)系,、關心員工的切身利益。

對領導和班子的意見建議篇四

1.思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2.工作作風方面要加強機關作風建設,，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用,，加強各項工作的督察，要注重細節(jié),。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,，關心基層干部,。

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強管理,、評估體制，進一步推進發(fā)展,。

1、領導班子成績方面

(1),、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

(2)、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結統(tǒng)一,。

(3)、領導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4),、領導班子敬業(yè)心,、責任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

(5),、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題。

(1),、領導應多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流,。

(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

(5),、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和-諧的氣氛,。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1,、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議。

(1),、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處，多-維護群眾的利益,。

(2)、個別領導包括一些中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領導風范和藝術,。

(3),、領導的工作方式、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,。

對領導和班子的意見建議篇五

1、爭一流樹標桿的進取精神有所弱化,，抓工作有時滿足于一般化,，提議繼續(xù)發(fā)揚高標準嚴要求的工作作風,，堅持搶前爭先追求卓越的精氣神，帶領干部職工爭創(chuàng)新的業(yè)績,。

2、在處置基層棚戶區(qū)改造等歷史遺留問題上,，敢于碰硬攻堅克難的精神有所削弱，提議繼續(xù)發(fā)揚過去那種事不避難善攻其堅的工作作風,，下功夫把這些難啃的硬骨頭啃下來。

3,、“一竿子抓到底”的韌勁有所減弱，提議繼續(xù)推行“一線工作法”,，把更多的精力投放到基層,，集中到抓落實上來，促進定下來的事落地落實見真見效,。

4,、對基層工作中遇到的現(xiàn)實困難關注不夠支持不夠,，使基層單位解決起來“心有余而力不足”,，提議建立定期會商領導包扶現(xiàn)場辦公等制度,，幫忙基層單位解難題破難關,。

5,、注重改革的頂層設計，在抓落實上投入的精力相對不足,，提議在抓落實上加強力量投入,，加大考核推進力度,，促使各項改革落地見效,。

6,、對黨委決策部署落實情景督促檢查不夠,，使一些定下來的事未能得到很好落實,，提議加大督查督辦力度，強化跟蹤問效,，實行追責問責,，確保重點工作落地有聲流水到頭,。

7,、擔當意識有待進一步強化,，擔當本事有待進一步提升，有時存在任務下壓矛盾下甩的現(xiàn)象,，提議進一步強化擔當意識，切實為基層打氣鼓勁撐腰兜底,，讓基層能輕裝上陣,，放開手腳干事,。

8,、推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的態(tài)度明確措施有力，但過多地把精力放到大企業(yè)大項目上,，對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略缺少實實在在的措施,，提議增強工作的統(tǒng)籌性,，推動各項事業(yè)同步發(fā)展齊頭并進。

9,、在抓廉政建設上較真碰硬精神欠缺，對個別基層單位黨員干部嚴管不夠,，提議進一步加大對基層單位黨員干部的教育監(jiān)督管理力度，真正把嚴的制度嚴的標尺嚴的規(guī)矩立起來,。

10、在必須程度上存在“以會議落實會議以文件落實文件”官僚主義形式主義現(xiàn)象,，提議嚴控會議文件數(shù)量，給基層單位騰出更多的時間抓落實,。