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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇一

篇一

市社領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)發(fā)展供銷社經(jīng)濟(jì)信得過(guò)的好班子，是一個(gè)服務(wù)三農(nóng),、服務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體,，是一個(gè)為三農(nóng),、為系統(tǒng)、為員工辦好事,、辦實(shí)事,、謀福利，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和供銷社經(jīng)濟(jì)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的好指揮部,。

1,、市社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好，理論水平高,。執(zhí)行政策好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向不動(dòng)搖，圍繞中心服務(wù)大局,，較好地履行了供銷社職能，取得了可喜的成績(jī),?；鶎痈刹咳罕娛菨M意的。

2,、注重調(diào)查研究,，工作思路清晰、重點(diǎn)突出,，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，整體形象良好。積極研究探索新形勢(shì)下合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,，整合資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，壯大實(shí)力，充分利用社有資產(chǎn)的帶動(dòng)能力,，優(yōu)化資本配置，吸引社會(huì)資金和戰(zhàn)略投資者,，改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎(chǔ)設(shè)施，提升城鄉(xiāng)互動(dòng)水平,，有較大社會(huì)影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

3,、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,，原則性強(qiáng),，凝心聚力強(qiáng)，作風(fēng)民主,。

4,、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和為農(nóng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng),、對(duì)基層指導(dǎo)作用好,、服務(wù)態(tài)度優(yōu)。

5,、作風(fēng)扎實(shí)，開拓進(jìn)取,，工作成效顯著,。近幾年來(lái)，圍繞辦社宗旨,，在創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、延伸為農(nóng)服務(wù)觸角,，積極參與新農(nóng)村建設(shè),，創(chuàng)新“新倉(cāng)經(jīng)驗(yàn)”、推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)的建設(shè)與發(fā)展,，創(chuàng)新體制機(jī)制,、促進(jìn)供銷工作轉(zhuǎn)型發(fā)展,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益等各方面都取得了較好的成績(jī)。同時(shí)也壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

6、班子廉潔高效,，重視加強(qiáng)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

7,、希望再接再厲,，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)形成的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng),，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工居安思危，團(tuán)結(jié)拼搏,，創(chuàng)造更好成績(jī),。

8,、建議進(jìn)一步探索發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用的途徑和方法。

9,、要進(jìn)一步參與“三農(nóng)”工作、城鄉(xiāng)一體化建設(shè),，高舉服務(wù)大旗,，突出典型示范,。

10、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)支部工作的領(lǐng)導(dǎo),，配好配強(qiáng)企業(yè)班子,。

11、多溝通多協(xié)調(diào),，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

12,、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、為推進(jìn)供銷系統(tǒng)改革發(fā)展培育人才。

市社黨委班子成員都能帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策,，政治素質(zhì)好,、學(xué)習(xí)意識(shí)濃,、精神狀態(tài)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、為農(nóng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng),。示范引領(lǐng)作用明顯,。

1,、市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力和創(chuàng)新意識(shí)普遍較強(qiáng),，工作責(zé)任心較強(qiáng)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作較好,。

2,、班子成員工作勤奮，作風(fēng)正派,，廉潔自律,，各方面都很優(yōu)。

3,、要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我市供銷合作事業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，積極應(yīng)對(duì)和解決發(fā)展過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，謀劃好下一步工作思路,，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高效能,，樹立形象,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一如既往，抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)工作,。多宣傳我們供銷社的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

統(tǒng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，把握發(fā)展脈愽,，促進(jìn)企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展,。篇三

一,、教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況方面

1,、在工作中要注重聯(lián)系實(shí)際，真正改進(jìn)工作,。

2,、整改落實(shí)要在市局政務(wù)網(wǎng)上公開,，措施要具體,，不能大而化之,，說(shuō)了一大堆,，其實(shí)沒(méi)有什么內(nèi)容。

3,、要找準(zhǔn)問(wèn)題，定好措施，堅(jiān)持長(zhǎng)效,。

4,、要樹立宗旨意識(shí)

二、深化作風(fēng)建設(shè)方面

1,、要注意樹立為民服務(wù)意識(shí)

3,、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好示范;

三,、堅(jiān)持原則,、敢于擔(dān)當(dāng),、遵守黨的紀(jì)律方面

1,、嚴(yán)格按法律和政策辦事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨意變更既定計(jì)劃的行為要尊重客觀事實(shí),，在權(quán)和法之間,，以法為先。

2,、要加強(qiáng)黨紀(jì)教育。

3,、要從自身做起

四,、服務(wù)效率,、質(zhì)量服務(wù)方面

1、辦理事項(xiàng)做到一次性告知,，少讓群眾來(lái)回折騰

2,、進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事流程和審批時(shí)間

3、多聽意見,，少說(shuō)空話,，多講實(shí)際

五,、廉潔自律方面

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)

2、敬畏法律,，敬畏群眾，審慎用權(quán),。決不能把權(quán)力當(dāng)作謀取私利的工具,，走向人民的對(duì)立面,。

3,、開展警示教育，提高自覺(jué)性,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇二

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在單位中樹立了較好的形象,。領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問(wèn)題,。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。加強(qiáng)辦事員的辦事效率，使薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心科員,，了解科員的實(shí)際生活情況，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與科員的交流,。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

（4）,、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇三

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

（2）,、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失,。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，能正確面對(duì)新的環(huán)境形勢(shì),、大膽探索創(chuàng)新思路，制定合理的計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、個(gè)人建議

（1）,、建議更多了解些基層的工作情況，幫助基層掃清障礙,，切實(shí)有效解決工作中的實(shí)際困難,。

（2）、建議在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

（3）,、建議對(duì)黨員教育形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層加大對(duì)職工教育及管理,，特別是各實(shí)體中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理,。

（5）,、對(duì)職稱考試和國(guó)家技術(shù)考試可否采取一些明顯的鼓勵(lì)措施，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)精神和工作積極性,。

（6）,、建議針對(duì)一些工作量小的部門或崗位采用一定的末位淘汰機(jī)制，以調(diào)動(dòng)工作積極性,。

（7）,、建議一些可以公開的重大決策、公司未來(lái)規(guī)劃等通告廣大職工,，讓職工在工作中有明確的方向和動(dòng)力,，也可無(wú)形中提高工作的積極性。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇四

一,、不注意身體,。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢,，累垮了身體,，是黨和國(guó)家的重大損失。

二,、不遵守規(guī)章制度,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作,，帶頭破壞勞動(dòng)制度。

三,、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家,，以事業(yè)為重,，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠,，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任,。

四,、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己和他人問(wèn)題上要求不同,，處事不公,。往往對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬;對(duì)自己緊,，對(duì)別人松;自我批評(píng)多,，批評(píng)別人少;表?yè)P(yáng)別人多，自我表?yè)P(yáng)少,。

五,、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問(wèn)題太過(guò)謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問(wèn)題時(shí),，總是要一再調(diào)查論證,，反復(fù)征求多方意見,，以求萬(wàn)無(wú)一失。缺少說(shuō)一不二,、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí),。

六、處事不夠靈活,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣,，堅(jiān)持原則，一視同仁,。不講情面,，不搞特殊照顧。

七,、架子大,。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大,，沒(méi)有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂,。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié),，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到，送錢,、送卡也不收,，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門外,。

八、心太軟,。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷,，立馬解決,。職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好，困難沒(méi)有解決,，就侵食難安,，放不下心來(lái)。

九,、不注意單位形象,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事,，做什么都小家子氣,。單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華、高檔,，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn),、齊全。單位接待,，別人喝的是xo,、路易十三等高級(jí)洋酒，我們還是茅臺(tái),、五糧一國(guó)產(chǎn)酒,。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬,、奔馳,，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克,。

十,、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女同志不夠熱情,，與女同志經(jīng)常保持一定的距離,，接觸太少，關(guān)系不夠密切,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇五

1,、努力提高工作創(chuàng)新意識(shí)，全面提高機(jī)關(guān)工作水平,，打造真正的學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型,、效率型,、協(xié)作型的新型政府。

2,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)社會(huì)主義責(zé)任意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，徹底根除“四風(fēng)”問(wèn)題,，提高政府部門的社會(huì)認(rèn)知度。

3,、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)作用,，設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部工作積極性,，形成“人人爭(zhēng)優(yōu),，各個(gè)創(chuàng)先”的工作風(fēng)氣。

4,、多下基層關(guān)心基層干部,，了解基層干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解基層干部的想法,，對(duì)基層干部反映的實(shí)際問(wèn)題,，積極協(xié)調(diào)解決,。

5、在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部上加大力度,，挖掘年輕干部的潛力,，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培訓(xùn)，提拔干部堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)已經(jīng)提拔的干部加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇六

【文章導(dǎo)讀】對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議該怎么寫才合適呢？?下面小編為您整理的關(guān)于 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議,，供您參考和借鑒,。

能自覺(jué)遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，做到“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)”，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求”,，自覺(jué)踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

（1）體恤職工,，深刻學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，工作具體落實(shí)到實(shí)處，能維護(hù)職工的利益,。

（2）無(wú)官架子,，經(jīng)常與職工溝通，了解職工工作生活,，職工對(duì)其非常認(rèn)同,。

（3）工作方法多元化，具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）以理服人,，不武斷，工作能遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（5）能為職工群眾熱心服務(wù)，對(duì)待職工的態(tài)度總是滿腔熱情,，不橫眉冷對(duì),、盛氣凌人。從不認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,。

發(fā)揚(yáng)民主 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) 勤于思考 開拓進(jìn)取 履行職能 業(yè)績(jī)突出 高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)班子健全完善科學(xué),、民主的決策制度和機(jī)制，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論決定,；班子成員相互支持,，團(tuán)結(jié)協(xié)作；提高工作效率,，發(fā)揮整體功能的情況,。 領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效,；勤勉盡責(zé),，誠(chéng)信辦事；以人為本,，關(guān)心群眾,，群眾滿意程度的情況以及班子議廉的有關(guān)情況。

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,，是通過(guò)黨委,、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無(wú)休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì),、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展,。

（6）,、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

（2）,、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）,、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題,。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了

規(guī)章制度

（6）,、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的,。

1、總體評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí),，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

（1）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)職工的利益,。

（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí),。

（3）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）,、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對(duì),、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

存在不足及建議：

（1）、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

（2）,、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

（3）、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）,、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來(lái)講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（1）,、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理,。

（3）,、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

（4）,、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

（5）,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

（6）,、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué),。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心,。

主要成效：在座談中,，大家一致認(rèn)為，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定,、團(tuán)結(jié)實(shí)干,、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng),，有戰(zhàn)斗力的班子,。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路,，帶領(lǐng)全體干部職工,、解放思想、與時(shí)俱進(jìn),、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī),，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán),、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇七

聽完她的話,，我主動(dòng)約她來(lái)我辦公室聊聊。在與她聊的時(shí)候,，我拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆,，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長(zhǎng),，然后再問(wèn)她是如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見,。

毛艷說(shuō)：“她上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見時(shí),，特意選擇在下午下班的時(shí)間”。

我聽完她的表述,，拿起筆在紙上寫了下來(lái),，并提出幾個(gè)疑問(wèn),，問(wèn)她向領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?為何選擇在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提意見?在得到她的解釋后,，我開始與她分析原因。雖然她沒(méi)有在公共場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)提意見,，也沒(méi)給領(lǐng)導(dǎo)難看,，但她不善于察顏觀色的做法，令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)很難接受,。你想想,，作為一名女員工，獨(dú)自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室,，開門見山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見,，給人感覺(jué)怪怪的，其效果當(dāng)然不理想,。

而后,，我給她建議是：跟領(lǐng)導(dǎo)提意見之前，首先要學(xué)會(huì)換位思考設(shè)計(jì)話題(要找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機(jī)),；其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的表情是否愉快,；最主要的'是在給領(lǐng)導(dǎo)提意見前，要想好解決問(wèn)題的方案和對(duì)策,。只有這樣做,，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)接受你向他提出來(lái)的意見。當(dāng)然,，從人事的角度,，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見，因?yàn)樗纳厦孢€有主管,，且平時(shí)接觸領(lǐng)導(dǎo)不多,，加上人總喜歡聽好的東西。

為此,，我還特意跟她講了一個(gè)有關(guān)提意見的典故：某年春,，魯隱公聽說(shuō)捕魚時(shí)有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場(chǎng)看看去,。而在一旁的臧僖伯聽后,，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去,。相反,，魯隱公說(shuō)：自己正要去基層體察民情,。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個(gè)典故來(lái)說(shuō),，臧僖伯講話是有道理,，但為什么魯隱公聽不進(jìn)呢?顯然，臧僖伯在進(jìn)諫時(shí)只顧按著自己的想法照說(shuō),，并沒(méi)有注意魯隱公的感受和興趣,。

我又問(wèn)她：“你是怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議的?”

我聽完后，很堅(jiān)定的告訴毛艷,，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議,，還要學(xué)會(huì)用總結(jié)的方式表表達(dá)，特別要注意自己平時(shí)說(shuō)話做事的風(fēng)格,，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來(lái),，進(jìn)而學(xué)會(huì)解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。如果能做到這兩方面的話,，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)接納你向他提的建議,。

緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)分享給她聽,。

我做人力資源管理十年有余,，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想，解讀公司的經(jīng)營(yíng)管理方向是人事工作的核心,。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的溝通,，因?yàn)闇贤苁剐畔惩ǎ彩亲羁旖庾x領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動(dòng)態(tài)的最好途徑,。

在中國(guó),，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋。

第一步,，表示默許,。你在他面前提出的大多數(shù)觀點(diǎn)，他當(dāng)時(shí)都不會(huì)明確表態(tài),，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度,，此時(shí)，你會(huì)認(rèn)為他同意你的觀點(diǎn),。

第二步,，緊急剎車。你跟他溝通的前期,，他不是很清晰和了解,，待你開始做了，他也就越來(lái)越清晰，在他認(rèn)為你做的這項(xiàng)工作不劃算的時(shí)候,，就會(huì)要你剎車,。

第三步，責(zé)任轉(zhuǎn)移,。正因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo),，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會(huì)自己扛,。

再則,，領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強(qiáng)迫戰(zhàn)術(shù)就范。要知道,，有些東西在理論上是可以的,，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的,。當(dāng)然,，做任何事有會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，也允許誤差,。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一句話：“一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段,，允許有誤差，但這個(gè)誤差不能超過(guò)20%”,。在現(xiàn)實(shí)中,，想想必然有他的道理。當(dāng)然,，這種觀點(diǎn)引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象,，有些員工就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，想一些歪點(diǎn)子,。

總之,，給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對(duì)待,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇八

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委,、董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì),、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展,。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問(wèn)題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇九

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展,。

其他

1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善,。

2,、職工增收渠道不多，收入增長(zhǎng)緩慢,。

3,、職工不穩(wěn)定因素依然存在。

三,、幾點(diǎn)建議

座談會(huì)上,，大家也提出了一些建議，主要是：

1,、進(jìn)一步解放思想,，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

2,、進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3,、進(jìn)一步提高公司的管理水平,，

4、采取切實(shí)可行的措施,，努力增加職工收入,。

5、千方百計(jì)籌集資金,，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上,，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高,。

二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平,，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過(guò)程中，存在哪些障礙和突出問(wèn)題,。

三,、對(duì)公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見,。

四,、其他意見和建議,。

要做到"三個(gè)一"，即環(huán)節(jié)一個(gè)不少,、班子一個(gè)不漏,、人員一個(gè)不差。一要充分認(rèn)識(shí)好此次民主評(píng)議的重要意義,，二要處理好四個(gè)關(guān)系,，即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;肯定

成績(jī)

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委,、董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無(wú)休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力

尋找

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2,、主要問(wèn)題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際

生活

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才,、

專業(yè)

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的,。

(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的`意見及建議

1,、總體評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識(shí),，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上

學(xué)習(xí)

(2),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少,，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí),。

(3),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4),、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì),、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

(2),、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4),、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來(lái)講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(1),、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會(huì)管理。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5),、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

(6),、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué),。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心,。

1.

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議

2.

對(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議2017

3.

對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)意見和建議最新內(nèi)容整理

4.

對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理化的意見和建議

5.

意見和建議

6.

黨員意見和建議

7.

管理意見和建議

8.

職工意見和建議

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇十

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,，是通過(guò)黨委,、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無(wú)休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì),、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2,、主要問(wèn)題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事。對(duì)職工反映的`實(shí)際問(wèn)題,，不應(yīng)推來(lái)推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的。

1,、總體評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí),，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)職工的利益,。

(2),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

(3),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4),、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì),、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2),、對(duì)各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請(qǐng)專家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會(huì)管理。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。