人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

精神科工作計劃及建議篇一

二,、學(xué)生會對內(nèi)的職能部門,，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者,，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色,。人力資源部堅持“團(tuán)隊、溝通,、寬容,、創(chuàng)新”的工作理念 ，為學(xué)生會吸納,、儲備,、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會發(fā)展成為高效率,、高凝聚力的團(tuán)隊,。主要工作有學(xué)生會干部檔案的建立和整理，學(xué)生會干部的考核與評定,，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機(jī)制等,。

三、要以為全體同學(xué)營造一個積極活潑,、互助融洽,、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的,，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動,。同時，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求,，在師生之間搭起一座橋梁,，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時的學(xué)習(xí)動態(tài),，考試信息,。

四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨,，秉著創(chuàng)新,、開拓的實干精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項實踐活動,。設(shè)有“愛心基金”,、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助,，同時組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動,。實踐部目標(biāo)是：“在實踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實踐,！”

五,、負(fù)責(zé)大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作,，爭取社會的支持贊助,，多渠道拓展學(xué)生會的經(jīng)費來源。成員能在實踐中學(xué)會如何去與人交流和溝通,，提升社交水平,，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排能力和團(tuán)隊合作意識，從而提高個人綜合素質(zhì),。

六,、生活需要精彩，心情需要愉悅,，才華需要施展,，自我需要實現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間,。在此地,，你可以是編劇，導(dǎo)演,，策劃,，以活躍你的思維；你可以是音響師,，化妝師,，燈光師，以展現(xiàn)你的藝術(shù)氣息,；你還可以是歌者,，舞者，演員,，以實現(xiàn)你夢寐以求的愿望,。這里是展現(xiàn)個人魅力的最佳舞臺,。

七、以加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、活躍校園氣氛為根本宗旨,，以提高同學(xué)們的體育意識為己任，組織的各類體育活動,、體育比賽,，比如冬季長跑、籃球賽等,，豐富同學(xué)們的課余生活,，在廣大同學(xué)中普及體育知識，提高身體素質(zhì),，提高體育技能,，并以體育為媒介，積極加強(qiáng)與各學(xué)院之間的交流,。生命在于運動,！

八、以女生為中心,，為女生提供專業(yè)的,、全面的服務(wù)。反映廣大女同學(xué)要求,，維護(hù)女生權(quán)益,，真正為女生排憂解難；負(fù)責(zé)組織每年女生節(jié)的各項特色活動,；負(fù)責(zé)組織女性系列講座,，如女生生理與心理健康知識講座；負(fù)責(zé)公關(guān)禮儀的相關(guān)知識培訓(xùn),、組建禮儀,、組建啦啦隊及其管理。

精神科工作計劃及建議篇二

（一）個人方面

1,、提高思想認(rèn)識,。一要認(rèn)識到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想,，學(xué)會感恩,，這樣，事業(yè)才容易成功,，生活才會快樂,！三要樹立危機(jī)意識,。

2,、提升修車水平,。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué)；同時,，多動腦思考,，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論,，虛心聽取別人的想法,，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題,。三可通過修車資料學(xué)習(xí),，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等,。

（二）單位方面

首先,，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣,、食,、住、行及思想活動,、家庭困難等,。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺,，如培訓(xùn),、定級、升職等,。最后,，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音,、環(huán)境,、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇,，盡量做到同工同酬,。

在每日的工作氛圍中，不時地,，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何,？你對他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo),，并鼓勵他們提出問題,，以保證他們確實理解了工作的要義，等等,。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚,，如果他們做的確實不錯,，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足,。要正視問題的存在,，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后,，某天突然爆發(fā),，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的,，而且很難再恢復(fù),。

1、建立“好”的管理體制,。它是“游戲規(guī)則”,，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”,。

2,、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)能力,，對下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn),、有理念,。

3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣,?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值,，員工才能全力以赴,。

4、搞好壓力與能力的配比,。一是要掌握下屬的能力范疇,，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用,。

5,、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯,，而是在于共同的方向與配合,。上級要主動化解矛盾，完善文化認(rèn)同,。

精神科工作計劃及建議篇三

人情世故是我們在生活與工作中,，約定俗成的交際規(guī)則和行為規(guī)范,。掌握人情世故的技巧，才能在職場上和生活中游刃有余,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，我每天的大多數(shù)時間都要與我的下屬和員工打交道,。很客觀地說,，兩個職位相同的員工，在工作能力相同的情況下,，更懂人情世故的那一位,，一定會先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現(xiàn)了一個人的情商,，而情商的高低是決定一個人能否成功的關(guān)鍵,。今天，我就以一個企業(yè)老板的角度來跟大家談一談,，在職場中不可不知的人情世故,，希望對職場新人有所啟示和幫助。

1,、無論你在任何公司工作,，請永遠(yuǎn)站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業(yè)已成形的規(guī)則與規(guī)定,。即使規(guī)則與規(guī)定是不合理的,，也要巧妙地向老板匯報，在不引起老板反感的情況下,，從公司發(fā)展的大局著想提出合理化建議,。要相信老板與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個人利益的得失,，但老板考慮的永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的大計,。所以，既來之則安之,。適者生存是大自然永遠(yuǎn)的法則,。

2、上司交待的任務(wù)即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做,，邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題,，同時邊做邊匯報，如實地向上司反應(yīng)情況,，請求上司的理解和支援,。在職場上，最忌諱的就是,，上司交待你一項任務(wù),，還沒有去做,，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題,，要相信公司的`問題就是你的機(jī)會,。老板最欣賞的人、最需要的人是能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)并解決問題的人,。

3,、在任何公司不要拉幫結(jié)伙，在辦公室里大呼小叫,。下班后,，最好單獨離開，與同事保持適當(dāng)?shù)年P(guān)系與距離,。你的團(tuán)結(jié)合作精神最好展現(xiàn)在工作中,，展現(xiàn)在完成項目上。要使公司相信你具備良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)精神,，不拉幫結(jié)伙是非常重要的一點,。

4、不要在公司里更不要在同事間抱怨任何事,，哪怕是微不足道的小事和涉及個人的私事,。要成為一個標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人士和有發(fā)展前途的、幸福的人,，就應(yīng)該徹底戒除抱怨的不良習(xí)慣,，無論是在工作中還是在生活中，抱怨只會使你越來越糟,，不抱怨才會有好運降臨,。

5、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情,。除非老板安排你與他合作,，否則沒有任何人需要你的幫忙。無論何時,，即使“天要塌了”,，你最重要的任務(wù)仍是先做好自己分內(nèi)的事。如果別人確實需要你的幫助,，公司一定會做出安排,。

6、如果你想獲得升遷的機(jī)會和良好的薪酬待遇,，那么就養(yǎng)成創(chuàng)造性完成任務(wù),、按時完成任務(wù)、主動加班加點完成任務(wù)的習(xí)慣吧。請注意,，我強(qiáng)調(diào)的是“習(xí)慣”,。由習(xí)慣所形成的競爭力是無可取代的！這與你做什么事,，在哪家公司做事無關(guān),。盡量不談回報地先為別人做點什么，這樣就可以在心理上建立一種債權(quán)感,。要相信,，老天自有公道，付出總有回報,！多付出一點點,，絕不是損失,，卻可以將你與普通員工拉開距離,。

7、養(yǎng)成主動與老板和上司溝通及匯報工作的習(xí)慣,，凡事主動才能有更多的機(jī)會,。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動與上司溝通,，你會學(xué)到更多,，你工作中的問題也會得到更好的解決，上司會認(rèn)為你是一個有上進(jìn)心,、積極進(jìn)取的人,，他也更容易看到你的工作表現(xiàn)，更容易給予你認(rèn)可,。

8,、在同事、同事的客戶,、上司面前不要“好為人師”,，更不宜當(dāng)面指正別人的錯誤或疏漏，這樣會使別人下不來臺,，你也不會因此而顯得更有能力,。

9、當(dāng)在同事不在座位的時候,，應(yīng)主動幫助同事接聽與記錄電話,、接受信件、傳遞信息,。提醒他們一些你知道的重要事件與日程,。

10、不要搞辦公室戀情。如果情非得已,，那么請不要在公司表現(xiàn)出來,，在工作時間，請與對方保持恰當(dāng)?shù)木嚯x,，維持正常的同事關(guān)系,。

精神科工作計劃及建議篇四

我們的學(xué)生會相對來說是比較完善的，但是我也有一些想法,，我在此表述一下,。

一、活動

學(xué)生會是一個大家庭,，各部門就是一個個小家庭,。我們團(tuán)結(jié)互助，為共同的目標(biāo)去維護(hù)我們的家庭和諧與進(jìn)步,。我們的家庭,，是否團(tuán)結(jié)、熟知,，合作是否能擦出意外的火花,，是否有我們共同的結(jié)晶？

存在現(xiàn)象：其它部門的活動與自己無關(guān),，若是配合僅僅是配合開展,，活動總結(jié)一個人寫。

建議：讓所有活動的參與者進(jìn)行討論,，之后整理記錄出總結(jié),。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點,、不足,、特殊等。讓活動不僅有開展,，而且有沉淀,。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想,，也給以后的學(xué)生會留下了最直接的財富,。

二、會議

如何利用好一周一次如此密集的會議,？

除各部門發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性,，現(xiàn)雖有所變化，但是我認(rèn)為并不理想,。與其讓成員強(qiáng)制總結(jié),，不如讓成員積極發(fā)言,；不僅是要找出問題所在，而且要解決并預(yù)防,。存在現(xiàn)象：會議時間長,，有些時候飯吃不上就要上下午的課。發(fā)言內(nèi)容無營養(yǎng),，會議記錄上幾乎記不到東西,。建議：合理利用這一環(huán)節(jié)，時間更人性化,，效率更高,。發(fā)言遵循自愿的原則，內(nèi)容是需要強(qiáng)調(diào)的工作,、活動總結(jié)及新活動,、各種問題的提出、建議與想法,、經(jīng)驗的分享等,。采取一人提出問題，全員思考,，多人回應(yīng)的模式,。發(fā)言者以部門為單位記錄,，每月點評一次,。可以增加各部門與部門內(nèi)部的競爭,。

三,、早餐

每天抓早餐的目的是什么？

我們是為了減少不必要的垃圾,，對此應(yīng)該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識,。存在現(xiàn)象：快到教學(xué)樓時用書或包擋一下就帶進(jìn)去了，值班時間段不太合理,，人流量最多的時候值班人員也需要上課,。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進(jìn)教室,。建議：用掃地人員做監(jiān)督,，每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處，若是則在已打掃后面做個標(biāo)記,，當(dāng)中午查教室衛(wèi)生的時候就能做記錄了,。把記錄統(tǒng)一反饋給班長，讓班長做提醒監(jiān)督,，必要時可以與考勤掛鉤,。教室也可以張貼標(biāo)語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會讓垃圾留在教室,，并且走出校門也能保持,。

四、監(jiān)督

如果你不是學(xué)生會成員,，那你眼中的學(xué)生會將是什么樣子,？

學(xué)生會有13個部門，是較為完整,。但是少了一個外在的監(jiān)督機(jī)制,，即跳出學(xué)生會本身用外在的眼光看。我們的工作需要學(xué)生的了解與支持,。存在現(xiàn)象：我們總是在做工作,，但效果沒有一個反饋。我們的所作所為不一定都是學(xué)生所需要的,，或者是不一定真正服務(wù)于學(xué)生,。建議：開放一個公投的意見箱，定期收集意見,。舉辦一次征文大賽,，從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見。

五,、班級

班級內(nèi)部怎樣交流,、班費用在何處？

以我們班為例,，截止到現(xiàn)在班級無任何活動,，收的班費成了一種形式，班級內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強(qiáng),。雖然是大學(xué),，但班主任也有必要適時出現(xiàn)以增強(qiáng)存在感。不然除去班主任和班長的班級顯得有些凌亂,。班級集體意識有待加強(qiáng),。

六、創(chuàng)新

我們不能總是一味的被安排,、被工作,、被活動。沒有最好的,，只有更好地,。成員思維不夠活躍。已經(jīng)半年多了,，在學(xué)生會中13級的創(chuàng)新思維沒有體現(xiàn)出來,，也沒能讓學(xué)生會有所進(jìn)步,。這個值得深思。.,。

我的提議只是想表達(dá)這一種思想,，方法有千萬種，即使合理也并非合適,，加以修改以適合,。但積極的思想有利于我們實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

精神科工作計劃及建議篇五

xxx部門領(lǐng)導(dǎo)：

剛剛過去的20xx年,，在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達(dá)的各項任務(wù),，但過去的工作也存在一些不足之處,，新的一年，對于部門工作,，有以下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：

１、加強(qiáng)部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展,；

２,、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要,，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍,，明確崗位職責(zé),，理順相互關(guān)系,，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶,，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍,，以滿足支行發(fā)展需要；

３,、加大市場營銷工作,，做強(qiáng)我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強(qiáng)工作力度,，進(jìn)一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮ｘｘ％,，增大貸款收益,；

４,、繼續(xù)加強(qiáng)與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護(hù)工作,，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè),，

５、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整：ａ,、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費,；ｂ、對譽(yù)無價貸款等收取一定手續(xù)費,；ｃ,、繼續(xù)加強(qiáng)與保險公司在車險、財險,、貸款保險（安貸保）的合作,；ｄ、加大股市開戶營銷力度,。

６,、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機(jī)制,。以客戶經(jīng)理為主線,，對職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵機(jī)制,，合理充分調(diào)動,、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展,；

７,、加強(qiáng)與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,，及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

８,、加強(qiáng)貸款貸前,、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握,，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見,，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年x月x日

精神科工作計劃及建議篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我有這個機(jī)會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務(wù),。

總經(jīng)理工作部成立至今,，從總體上來看,，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用,，但在自身定位,、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦,，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位,，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu),，而非指導(dǎo),、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào),，一個框架,，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行。

一,、總經(jīng)辦職能設(shè)想

（一）職能定位

1,、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,；

2,、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令,、建議意見上傳下達(dá)的喉舌,；

3、依托總部業(yè)務(wù)部門,，形成協(xié)調(diào),、服務(wù)、文化中心,。

（二）組織架構(gòu)

1,、為保持工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時保留總經(jīng)理工作,、總務(wù)部原有編制,，由行政管理、人力資源,、企劃宣傳、后勤管理四大

塊組成,，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整,；

2、人員配置為：經(jīng)理1名,、人事主管1名,、行政主管1名,、企劃主管1名、后勤主管1名,、it管理員1名,、人事專員1名、檔案管理員1名,。

（三）,、總經(jīng)辦主任工作職能

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé),，主持辦公室的全面工作,，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),；

2,、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達(dá)公司的指令和方針政策,；

3,、收集和了解公司各分公司的工作動態(tài)，包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,；

4,、根據(jù)公司安排,，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實情況,，同時做好會議記錄及決議,；

5,、負(fù)責(zé)各種對外聯(lián)絡(luò)、合作洽談,、物資采購等工作,，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),；

6,、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

7,、貫徹落實辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系,，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作,；

8、按照公司部署,，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實施制度的擬定,、修改和編寫工作,，客觀、公正,、按時完成各類績效考核工作,；

9、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定,、編寫和修改

工作,。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）行政事務(wù)

1,、妥善保管和使用公司印章,、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作,；

2,、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié),、工作計劃和其它綜合性文稿,；

3、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作,，使文書資料規(guī)范化,，保證文稿質(zhì)量，按時完成公司年度大事記的編寫,；

4,、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門,、新聞媒體,、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn),；

5,、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本,；

6,、滿足分公司各類物料需求并配合財務(wù)部門做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開展,；

7,、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理,。

（二）人力資源

1,、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求,；

2,、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動,；

3,、組織參加各類評選及資格考評工作；

4,、完善公司人事檔案,，特別是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理，

對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估,。

（三）企劃宣傳

1,、加強(qiáng)公司文化建設(shè)及對內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力,，配合分公司的工作開展,；

2、定期出刊公司導(dǎo)報,，各類宣傳手冊等文化刊物,；

3、以軟文,、案例等各種形式對外宣傳公司,；

4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合,，日常維護(hù),，確保網(wǎng)站正常運行；

5,、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；

6,、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；

7,、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時,、完整,。

8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度,。

（四）后勤服務(wù)

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)辦工作重點

（一）公司各管理制度的修訂,、落實

俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度,、考核制度等尚不完善或落實不到位,，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善,。為此,，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實下去,，使其為公司的發(fā)展保駕

護(hù)航,。

（二）各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等,，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作,，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,，既耽誤分公司的正常運營,，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待,。

（三）,、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實

1,、配合集團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作,；

2、組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會,，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題,，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；

3,、適時組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動,，擴(kuò)大其工作視野，同時支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作,；

4,、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn),、報價師培訓(xùn)工作等,，提升

（四）,、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，以公司目前發(fā)展的速度,，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),，積極開辟人才招聘渠道,，同時完善人事檔案管理工作,。