心得體會(huì)可以幫助我們更好地反思和改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)和工作方法。寫一篇較為完美的心得體會(huì)首先要明確總結(jié)的目的和對象，以便更好地進(jìn)行思考和表達(dá),。以下是一些心得體會(huì)的范文,，供大家參考。通過閱讀這些范文,，我們可以了解到不同人在不同場合下的心得體會(huì),，從而擴(kuò)寬自己的思維和視野。當(dāng)然,，每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)一無二的,，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但也要注重將其與自己的實(shí)際情況結(jié)合起來,，形成屬于自己的心得體會(huì),。祝大家在寫心得體會(huì)時(shí)能夠有所收獲，表達(dá)出自己的獨(dú)特見解和思考,！

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇一

企業(yè)文化顧名思義,，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、經(jīng)營宗旨和價(jià)值觀的綜合。

20xx年到20xx年間,，公司通過近一年的全體動(dòng)員組織,，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理,，形成了一套具有萬果園特色的文化體系,。

出自 sevw.cn

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命,，坦誠而真摯的表達(dá)了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位,。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景,。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作,、滿意的收入、發(fā)展的空間,、開心的生活,，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲,；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè),，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì),，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系,，讓每位員工都是家庭中的一員,，都充滿愛心，相互信任,，相互理解和支持,，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任,，共享和諧幸福,，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”,。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱,，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng),，更有甚者,，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成績的工作,，有苦勞而沒有功勞,。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀,，對企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范,，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn),，到人才理念,，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團(tuán)隊(duì)理念,，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，尊重是前提，信任是基礎(chǔ),，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù),。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福,。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上,，我們通過以人為本的管理策略,，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松,、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃,，最終的目標(biāo)是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想。

統(tǒng)的實(shí)施,，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對新的形象、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,，由然而生自豪感，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn),、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

——集團(tuán)公司監(jiān)察部張鵬

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇二

眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，一個(gè)人如果沒有靈魂,，就是行尸走肉，企業(yè)就像人一樣,，沒有靈魂,，只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具,，一旦賦予靈魂,，則會(huì)澤澤生輝。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化,，它看不見摸不到,，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。通過這次學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識:企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí),、踏實(shí)苦干,，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任,、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績,、倡揚(yáng)新風(fēng)尚,、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)。

第二點(diǎn):對學(xué)習(xí)公司制度的認(rèn)識,。

我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”,。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的,。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,，離不開一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度,。制度是我們提高工作效率的重要保證,，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇,，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營,，同時(shí)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,，公司營運(yùn)工作才能做到合理化,、規(guī)劃化、制度化,，公司才能夠做大做強(qiáng),。

沒有一個(gè)合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),，公司的各項(xiàng)工作就難以開展,。此次學(xué)習(xí),，讓我深深明白到,，沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上,，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能,、相互的尊重與信任,、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的,，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，我們才能不斷地進(jìn)步、成長。所以,，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心,，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能,。

第三點(diǎn):自己今后的工作任務(wù)的完成態(tài)度及完成情況,。

最近一段時(shí)間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr,、熒光pcr方面的知識,；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗。我會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，盡力去完成公司交給的一切任務(wù),，服從老師的安排！

總之,，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫助,，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時(shí)也教會(huì)了我很多做人的道理,，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。讓我在提升自己價(jià)值的同時(shí)也是自己的身心得到了一次升華！

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇三

他們銳意進(jìn)取的奮斗意識,，員工們昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

在xx公司,，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻(xiàn)最大化,、企業(yè)效益增長和對社會(huì)貢獻(xiàn)最大化,。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出“不拋棄、不放棄,、不自棄”精神,。

同時(shí)吸納xx集團(tuán)“崇尚市場，用戶至上”,、“做市場先做人”,、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓,，形成“先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己”文化定位,，使xx煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致,、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對,，穩(wěn)住腳跟,。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識是xx煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是xx煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素,。xx煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上,、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位,。他們將“文化制度化、行為文化化,、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式,；將“內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo),；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系,；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會(huì)公眾公司,，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工、對社會(huì)責(zé)任意識,。通過增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”,、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項(xiàng)制度安排，全員崗位責(zé)任意識明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升,；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

xx煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；

二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì)；

三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合,；

四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,；

五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,。通過“五個(gè)結(jié)合”，xx煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度,、思想教育、員工行為,、責(zé)任意識有機(jī)融為一體,，構(gòu)成xx煤業(yè)文化內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)健康,、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是xx煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是xx煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),，更更是xx煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段,。xx煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康,、快樂”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作,，取得階段性成果,。

xx礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大,，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少,，交通相當(dāng)不便,，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,，他們始終堅(jiān)持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型xx煤礦已建成投產(chǎn),，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益,；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立,，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn),；xx項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才,，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過考察調(diào)研,，使xx公司員工對項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值,，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化,、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤,、電、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng),。我們堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持目標(biāo)，勇往直前,，永不言棄,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè),，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn),、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任,。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性,，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲備,；緊盯甲醇市場不放松，隨時(shí)掌握市場變化,，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時(shí)開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇四

有巧者勞而智者憂,，無能者無所求，飽食而遨游,，泛若不系之舟,；山木自寇，源泉自盜,?！?/p>

xx年我成功成為海航集團(tuán)的一名新員工，在學(xué)習(xí)了海航企業(yè)的文化之后深受感動(dòng),，作為一個(gè)中華民族的子孫,，我深深感到自豪，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想,，自豪中華民族五千年的深厚文化,，更自豪我有幸進(jìn)入了海航。

從小我就喜歡看藍(lán)天,，深邃幽藍(lán),、寧靜憂郁,。我從小生長在青藏高原，天總是那么的藍(lán),，藍(lán)的讓人寂寞,；云是那么的白，白的讓人羨慕,。每每劃破長空,，看到飛機(jī)翱翔于藍(lán)天，更是期望自己長大了也要駕駛著飛機(jī),，翱翔于藍(lán)天,。小的時(shí)候總盼望自己能夠快快的長大，但是我們卻無法拒絕長大,，時(shí)間過的飛快,，自己突然矗立于這個(gè)社會(huì)時(shí)卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長一段時(shí)間都在找工作，不知道怎樣的工作才能適合自己,，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹上的葉子,，執(zhí)著而懦弱，一遇到挫折就會(huì)一蹶不振,。就要在年底的時(shí)候接到了海航的通知書,，成為了海航的一名員工。當(dāng)時(shí)的我激動(dòng)興奮,，雖然幼時(shí)我的夢想早已經(jīng)成為一縷青煙,，隨風(fēng)吹散，而現(xiàn)在的我卻真正進(jìn)入了一家航空公司,，走上了自己真正的旅程,。

每個(gè)人都為自己而活，我們也許該毫無怨言,，面對著這個(gè)金錢欲望沖擊的世界,，不是每個(gè)人都可以興風(fēng)作浪，而人與人之間變的自私麻木,，冷淡虛偽,。

我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時(shí)候,，這種緣分感更讓我感覺到親切,，我倍感珍惜。海航的“誠信為基,、創(chuàng)新為本,、至誠奉獻(xiàn)、強(qiáng)力執(zhí)行,、勇?lián)罅x”獨(dú)具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近,。我們太年輕,，以至于我們不知道以后的時(shí)光竟然還有那么長，長的足夠讓我在以后的時(shí)光里充分享受生活帶給我的美好,，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位,，讓我的一生平平淡淡下去。

在進(jìn)入公司的第一天我就看到一條警示語,，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話,，意思是“一德，二命,，三風(fēng)水,，四積陰功，五讀書”,。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系,，讓人在工作的同時(shí)能不斷自省，能夠?yàn)樯鐣?huì)做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事情,，自己一生沒有遺憾。誠信是中華民族的傳統(tǒng),，我們要繼承并予以發(fā)揚(yáng),，從自身做起，從一個(gè)企業(yè)做起,，使海航的文化貫穿自己的思想和行動(dòng),，人要以誠信為基石，企業(yè)更是如此,。雖然我們很多的時(shí)候,，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情,。

中華文化歷史悠久,，源遠(yuǎn)流長，在思想文化方面,，儒家、道家,、墨家,、兵家、法家等百家爭鳴,，群峰林立,，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫,，我們有必要和責(zé)任在民族精神和性格上爭取“復(fù)古”,，要有唐代韓愈,、北宋歐陽修、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇?！敝練?，全情品位我國傳統(tǒng)文化的精湛意境。同時(shí)我們要順應(yīng)時(shí)代潮流,，與時(shí)俱進(jìn),，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想,，培養(yǎng)自身性格強(qiáng)悍,、胸襟開闊、目光遠(yuǎn)大,，文韜武略,、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼,，一手拿殺手锏,，一手拿佛珠，在開疆拓土,、奮發(fā)圖強(qiáng)的同時(shí)還具有高度的禮儀文明和敦厚待人,、愛人的向心力。如此諄諄教導(dǎo)與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力! 像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事,，為社會(huì)做點(diǎn)事”，追求的更多是“至誠,、至善、至精,、至美”的責(zé)任感和民族情,。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。推理及人,，作為海航舞臺的一名演員,，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦,、凈,、末、丑”,，傾力配合導(dǎo)演,，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中,，我只是滄海一粟,，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道,、授業(yè)、解惑般教導(dǎo)和關(guān)愛的感恩之心于此表懷,。相信海航天戴其蒼,、地履其黃，經(jīng)過鷹隼試翼,、風(fēng)塵吸張,，必將前途似海，來日方長,！

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇五

自公司開始啟動(dòng)國航企業(yè)文化建設(shè)工作以來,，樹立企業(yè)文化概念已成為國航人上下的理念。企業(yè)文化具有凝聚,、導(dǎo)向,、激勵(lì)等對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的作用，也已被廣大的干部職工所認(rèn)同,。正如馬須倫總裁在導(dǎo)入國航企業(yè)文化理念序言里所指出的：“國航新的企業(yè)文化系統(tǒng),，與國航的改革發(fā)展、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營是緊密結(jié)合的,，在每天每時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營中都是現(xiàn)實(shí)需要和實(shí)時(shí)運(yùn)行的”,。我在積極學(xué)習(xí)、貫徹和推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中,，也不斷得到了一些認(rèn)識和體會(huì),，希望能在今后的工作中有所幫助。

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理過渡到制度管理,，并邁向文化管理,。企業(yè)文化是基于全體成員形成共同的價(jià)值觀，而這種共同價(jià)值觀的形成是企業(yè)員工的思想意識中逐漸明晰,、沉淀并在潛移默化地影響著企業(yè)的價(jià)值取向和行為模式,。它是企業(yè)長期積淀下來的能力，因此,，它是很難模仿和替代的,。文化是企業(yè)活力的源泉，任何企業(yè)的發(fā)展,，都有賴于先進(jìn)理念的正確引領(lǐng)和先進(jìn)文化的強(qiáng)力支撐,。具有時(shí)代氣息和鮮明特色的企業(yè)文化，以其獨(dú)特的魅力與強(qiáng)大的融合力,、推動(dòng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力,。一個(gè)企業(yè)具備先進(jìn)的,、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種核心競爭力的體現(xiàn),，是可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)。國航和西南分公司正處在一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，面對新的改革和發(fā)展形勢和新的市場競爭環(huán)境,，以及企業(yè)發(fā)展過程中的各種實(shí)際問題，必須繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，建設(shè)好與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),、具有鮮活生命力的企業(yè)文化，規(guī)范公司的形象標(biāo)識體系,，努力解決好員工思想觀念和價(jià)值取向問題,，培育良好的行為習(xí)慣，營造和諧的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

企業(yè)文化要體現(xiàn)國航獨(dú)特的精神,，個(gè)性化是企業(yè)的生命力之所在，而國航獨(dú)特的企業(yè)文化精神體現(xiàn)在以顧客文化,、服務(wù)文化為主線,，反映國航人以顧客、市場為中心的價(jià)值觀和行為特點(diǎn),，國際化,、高品質(zhì)形象特點(diǎn)的綜合文化體系。具體就體現(xiàn)在國航的戰(zhàn)略目標(biāo)和圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)定位而確定的一系列管理理念上,。國航理念所包含的內(nèi)涵從而構(gòu)成了國航獨(dú)特的企業(yè)文化,，并且通過行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)來塑造國航獨(dú)特的品牌。

國航“國際知名度”的定位,，要求具有中國民航代表性的服務(wù)水準(zhǔn),、服務(wù)品牌、盈利水平以及世界競爭能力,，明確了國航在世界航空主業(yè)中的主流地位以及國際聲譽(yù),。

“滿足顧客需求”是國航首要的、直接的使命,。

“愛心服務(wù)世界,、創(chuàng)新導(dǎo)航未來”凝聚著國航在新時(shí)期的企業(yè)精神。

以市場為導(dǎo)向,，“創(chuàng)造共有價(jià)值”闡明了國航的價(jià)值共享觀,，經(jīng)營成果共享觀。

“放心,、順心,、舒心、動(dòng)心”的服務(wù)理念是國航全部服務(wù)工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

我們遵循“安全第一,、顧客至上,、誠信為本”的經(jīng)營理念，把安全作為我們最基本的服務(wù),，把顧客至上作為我們經(jīng)營的核心,，把誠信作為我們經(jīng)營的道德基準(zhǔn)。

國航提出“人本,、科學(xué),、和諧、高效”的管理理念,，旨在構(gòu)建以人本為基礎(chǔ),、科學(xué)為手段、和諧為助力,、高效為結(jié)果的管理模式,。

國航以“品德、激情,、能力,、業(yè)績”作為自己的人才理念，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向并以此最終決定人才的價(jià)值,。

“安全”是國航的生命,。國航以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度強(qiáng)化安全措施。

品牌是國航的重要競爭力,，也是國航區(qū)別于別的航空公司的特色,。國航的發(fā)展策略是“發(fā)揮優(yōu)勢，品牌制勝”,。

國航保持著優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作精神,，以“忠誠盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、充滿活力”作為自己的團(tuán)隊(duì)理念,。

目前，國航正在推進(jìn)的組織轉(zhuǎn)型改革,，是以轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu),、流程再造和薪酬業(yè)績改革為主要內(nèi)容的根本性變革。組織轉(zhuǎn)型是以市場為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型,，國航的企業(yè)文化是以顧客和服務(wù)為主線,、推崇以顧客需求為中心的服務(wù)文化，兩者的核心思想是一致的,。因此,，國航把組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化建設(shè)作為兩項(xiàng)重大的戰(zhàn)略同時(shí)推進(jìn),。國航組織轉(zhuǎn)型，是在優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)則之下的必然選擇,。要生存就必須不斷進(jìn)行改革,，組織轉(zhuǎn)型,、文化整合就是國際成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。要實(shí)現(xiàn)國航的持續(xù)發(fā)展，就必須對現(xiàn)有的體制,、組織,、流程進(jìn)行變革和創(chuàng)新。變革能否成功,，又在于我們?nèi)w員工能否對企業(yè)變革的目標(biāo)予以認(rèn)同,，而對國航發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同并自覺為之奮斗正是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。國航企業(yè)文化的建設(shè),，就是要形成有利于國航上下齊心奮斗的愿景,、目標(biāo)、理念和文化氛圍,，讓全體員工自覺地為組織轉(zhuǎn)型改革做出積極的貢獻(xiàn),。

同時(shí)，建設(shè)國航企業(yè)文化必須把其具體化為制度文化,、精神文化和物質(zhì)文化,。沒有制度文化，就沒有嚴(yán)整的秩序,、有效的工作,。沒有精神文化，就沒有統(tǒng)一的意志和共同的信念,。沒有物質(zhì)文化,，就沒有生存的保障，發(fā)展的后勁,。

構(gòu)建國航制度文化的行為識別設(shè)計(jì)非常重要,，一種文化和精神是通過統(tǒng)一的行為制度和執(zhí)行者所表現(xiàn)出的風(fēng)來展現(xiàn)和傳播的,，通過這些動(dòng)態(tài)的因素傳達(dá)企業(yè)的理念、塑造企業(yè)的形象。國航所提出的行為識別系統(tǒng)是企業(yè)文化具體制度化建設(shè)的重要過程,，它通過行為基準(zhǔn)、形象要求,、著裝規(guī)范,、語言規(guī)范、工作崗位行為規(guī)范,、服務(wù)行為規(guī)范和公共關(guān)系等行為準(zhǔn)則來體現(xiàn),、傳達(dá)和塑造國航的文化,。

堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，通過革新用人機(jī)制和薪酬的激勵(lì)機(jī)制,、通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,、通過安全、舒心的工作環(huán)境,，高度關(guān)注員工的個(gè)人權(quán)益和個(gè)人發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的最大價(jià)值，為國航內(nèi)部企業(yè)文化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。沒有心情舒暢的員工,，很難有業(yè)績一流的企業(yè)。現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都把探索企業(yè)“做強(qiáng)”,、“做長”的焦點(diǎn)集中在員工身上,。員工不僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，也應(yīng)是享有者,。要真正把激發(fā)員工潛能,、促進(jìn)員工全面成長作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把提升員工的思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)作為企業(yè)文化的意想長期任務(wù),，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供公開、公平,、公正的發(fā)展機(jī)會(huì)和舞臺,。

企業(yè)文化是國航建設(shè)重要法規(guī)，既反映了國航的根本管理,，又規(guī)定了企業(yè)的行為規(guī)范和形象規(guī)范,，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營有著緊密的關(guān)系。因此,，要把推進(jìn)企業(yè)文化與日常生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,。思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會(huì),、共青團(tuán)工作,，是企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要依托，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,。各級黨組織要把思想政治工作,、協(xié)調(diào)溝通工作、團(tuán)結(jié)鼓勁的工作很好的承擔(dān)起來,。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用,，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,，發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，通過開展形式多樣的貼近實(shí)際,、貼近生活,、貼近群眾的文化活動(dòng)，陶冶員工的思想情操,，鼓舞員工士氣,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。

企業(yè)文化的建設(shè)是一場持久戰(zhàn),，需要各級管理者和廣大員工年復(fù)一年,、持之以恒地努力推進(jìn)。要做好此項(xiàng)工作,，就要依靠全公司的整體聯(lián)動(dòng)，以不斷提升文化競爭力為引領(lǐng),，與生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、產(chǎn)品,、服務(wù)等相結(jié)合，提高公司管理,、產(chǎn)品和和服務(wù)的文化含量,，突出國航企業(yè)經(jīng)營的文化個(gè)性，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇六

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識型員工,、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境,、與員工的和諧共融,；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn),，還體現(xiàn)在對社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏,。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝,。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的,；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢,？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢,？像美國的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣,？以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧,！

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇七

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新,，高效,，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺,，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實(shí);信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平,、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平,，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭,，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效,、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

高效,，高效管理,，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平,，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，員工在工作中具有大局意識,，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作,、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署,，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一,。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,，準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋,，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài),，限度的滿足客戶需求,。

責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé),，始終堅(jiān)持以客戶為本,，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新,，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值,。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏,，與競爭力的合作伙伴共同成長,。對社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù),，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏,，面對客戶，尊重客戶,，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏,。面對員工,，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感,，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏,。面對伙伴,，堅(jiān)持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)共贏,。面對社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此,，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用,，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解,、加強(qiáng)溝通,、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電,，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營造真誠氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理,。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠,、零距離,，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范,。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求,，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則,，用自己的行動(dòng)為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇八

今年四月,，公司組織了企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并邀請到集團(tuán)黨委副書記,、副總裁鄒明為我們講課,。通過此次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。

企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀,。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價(jià)原則和尺度的作用,，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^程，讓我認(rèn)識到,，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè),。

從第一階段的“資本=責(zé)任業(yè)績=財(cái)富”到第二階段的“正德律已”的理念，都說明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新,，在實(shí)字理念中,，“目標(biāo)務(wù)實(shí)、工作扎實(shí),、制度落實(shí),，流程嚴(yán)實(shí)”這是對企業(yè)中層管理人員的整體要求，也是對每一個(gè)員工的要求,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有目標(biāo)的組織，務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,，而創(chuàng)新則是團(tuán)隊(duì)為之而奮斗的目標(biāo),。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地開展工作,。

每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，只有落實(shí)下去才能讓員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

在企業(yè)中,，僅僅用薪金福利留人是不夠的,，還需要用企業(yè)文化去吸引,、感化人。在今后的工作中,，我會(huì)做到與公司的員工多溝通,，讓其認(rèn)知大漢文化、認(rèn)同大漢文化,，努力營造出一種尊重人、信任人,、關(guān)心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境,，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感,，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力,，加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。而我則會(huì)用公司的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇九

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到大宇公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成發(fā)部分,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會(huì)更好,！

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十

先說說企業(yè)精神吧,，按照征求意見的要求，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致,，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一,、兼愛求利,、增效求勝”。我感覺,，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時(shí)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制,，自我調(diào)節(jié)決定競爭力。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè),，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距,，效率難于提高。最高的境界,，知與行應(yīng)該盡可能地同步,，這樣才有活力、才有效率、才有和諧,。同時(shí),，企業(yè)必須正確對待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過去往往強(qiáng)調(diào),，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益,，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會(huì)的利益存在矛盾?，F(xiàn)在的情況是,，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的情況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒有區(qū)別的,。

核心價(jià)值觀也在征求意見范疇內(nèi)，我大概寫了四條,。一是“心動(dòng)更要行動(dòng),，效率決定效益”。我們往往是心動(dòng)了,、想到了,，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過程比較復(fù)雜,。風(fēng)險(xiǎn)意識必須有,，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化,。同時(shí),，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣，想到的事一定要通過行動(dòng)去驗(yàn)證,，放棄高談闊論,，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性,。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識到效率這個(gè)核心因素,。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難,，而效益則取決于你的效率,。同時(shí)，也就能理解要成果必須要付出,，有利于調(diào)動(dòng)工作熱情,。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”。現(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核,，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤多少,，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了,。對未來的預(yù)見和研究不足,，甚至對今天的情況也不關(guān)心，則使問題不斷暴露,。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了,，可能根本就不會(huì)出現(xiàn)。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”,。有了這條,，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系,，不是說你打折了就是滿足客戶利益,，客戶利益應(yīng)該是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì),。第四條是“滿足需求多走一步,，創(chuàng)造需求先行一步?！爆F(xiàn)在,，一個(gè)行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多,。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么?肯定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,，就可能形成優(yōu)勢,。同樣，現(xiàn)在來講,，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求,，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步,，就是率先開辟和占領(lǐng)市場,。比如，乳罩并不是從來就有的,，而是英國婦女在勞動(dòng)時(shí)發(fā)明了,，結(jié)果創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場。正式場合都要穿西裝,，為什么不能開發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以,，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng)新,。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景,，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴,，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場的共鳴,。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干,。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖,，可以說是“我們的目標(biāo)是什么”，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”,。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì),、服務(wù)、追求著手,，提出自己的特色來,，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè),。當(dāng)然,，在業(yè)務(wù)比較多的情況下，只能抽象點(diǎn),。我也提了一條抽象的愿景,，叫“創(chuàng)造城市夢想，投入美麗人生”,。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn),，美麗人生則可以針對客戶和員工?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生,，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生。

對于企業(yè)使命,，也不見得非要是精神層次的,、感性的，完全就可以只以管理論,。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運(yùn)營”,，“促進(jìn)員工發(fā)展”等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨,。我個(gè)人也認(rèn)為,，企業(yè)使命“實(shí)在”一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶。

我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接,。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊(duì)伍,、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)該具有市場滲透效能,。國內(nèi)國外,，搞文化營銷的企業(yè)眾多,，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo,，可以直接印在大牌子上感染人,。

寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡單，對于一個(gè)大企業(yè)而言,，在發(fā)動(dòng)自己員工的同時(shí),，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好,。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀”,，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受,，需要在制定和實(shí)施中付出巨大努力,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十一

20xx年4月10至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下,，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng),。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園,。把班級設(shè)置為公司單位,，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理,，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式,，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度,。

經(jīng)過這一個(gè)月的活動(dòng),，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識，還深受啟發(fā),。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取,，從而提高企業(yè)核心競爭力,。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識到,。紀(jì)律對于一個(gè)集體是至關(guān)重要的,，大到國家,、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對自己的約束,，更多是要自我約束和自覺性,。一個(gè)人如果在學(xué)校或者平時(shí)就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意,，對一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上,，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,，形成一種不正確的心態(tài),。那么對我們將來真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,，培養(yǎng)自我管理,、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己,、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志,，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念,、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識。責(zé)任,，就是能夠敢于承擔(dān),，不推諉，不拖拉,；就是勇于奉獻(xiàn),，不計(jì)較個(gè)人得失；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量,，完成本職工作；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡單也很實(shí)在,。確實(shí),，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人,，無論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提,。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在,，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任,。

這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對企業(yè)文化的認(rèn)識，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ),。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十二

通過單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)，自己在該問題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識,。

首先，自己更深刻明白了“學(xué)習(xí)”的涵義,、方法,、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作,，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹,，不知所措。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R仍不夠全面,，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致,，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法,。

其次，自己在解決問題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng),，會(huì)有這樣那樣的問題去詢問,、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決,，處理問題判斷能力仍有較大欠缺,。培訓(xùn)上我明白了，開放聆聽,、思考根源,、分析解決辦法,，簡單化思考、原始化思考,，才能準(zhǔn)確,、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理,，較好的達(dá)到解決問題的目的。

作為一線管理人員,，對員工的接觸溝通最多,，由于以往對員工類型不明，分工不適當(dāng),，工作效率一般,，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過培訓(xùn),，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素,，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn),，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，提高執(zhí)行力、工作效率,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓,，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義,，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十三

通過單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí),，自己在該問題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識。

首先,，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義,、方法、目的及方式,，在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作,，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R仍不夠全面，還有覺悟不夠深,，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致,，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法,。

其次，自己在解決問題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng),，會(huì)有這樣那樣的問題去詢問,、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺,。培訓(xùn)上我明白了,，開放聆聽、思考根源,、分析解決辦法,，簡單化思考、原始化思考,，才能準(zhǔn)確,、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理,，較好的達(dá)到解決問題的目的。

作為一線管理人員,，對員工的接觸溝通最多,，由于以往對員工類型不明，分工不適當(dāng),，工作效率一般,，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過培訓(xùn),，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素,，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn),，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，提高執(zhí)行力、工作效率,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓,，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義,，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十四

進(jìn)入,，通過工作體會(huì),，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂,，它實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。正如集團(tuán)董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團(tuán)隊(duì)，要做敢于面對狂風(fēng)暴雨的堅(jiān)強(qiáng)人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點(diǎn),。”

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過自己的認(rèn)真研讀，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下,，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí),，流下的辛勤汗水和成功淚水,。”；同時(shí)要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功,，我不可以沒有責(zé)任?！钡膯T工隊(duì)伍,。“我們需要時(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略,，大的追求；渺小做人,，小事做起,，小屈大伸做人”，只有這樣,，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，勁往一處使，齊心協(xié)力,，實(shí)現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型員職工,，培育奉獻(xiàn)精神，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。同時(shí)我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，不是應(yīng)付一次考試,，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束，應(yīng)該長期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟,，只有這樣才能深入人心，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動(dòng)力,。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來高度概括：思想、理想,、道德,、堅(jiān)韌、紀(jì)律,、創(chuàng)新,。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上,、勇于付出、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，才能與企業(yè)共謀發(fā)展。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個(gè)專利任務(wù),，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰,。當(dāng)然科研需要付出，科研需要腳踏實(shí)地,，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念,，才會(huì)激勵(lì)我們不懼失敗，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個(gè)漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價(jià)，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵，是讓每個(gè)員工體會(huì)到“因您付出而感動(dòng),，您因存在而精彩,。”這凸顯了作為一個(gè)人的驕傲,。在“人性,、自然、和諧,、友愛”的氛圍中,，勤勞認(rèn)真工作，快樂的工作,，高效的工作,。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活,，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂,，生活才快樂,，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天,。團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,、實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司20xx年“一天一專利,，一天一個(gè)億”的年發(fā)展目標(biāo),。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十五

董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新,、為之一振,、歡欣鼓舞，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”,。

核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任、責(zé)任,、寬容,、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美,、完善,、和諧,、榮辱與共?！百u放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感,?！罢\信、務(wù)實(shí),、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣,、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、營銷理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo),、措施、策略,，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確、清晰,、健康,、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳,、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng),，不斷提升自身的價(jià)值、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

文檔為doc格式,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十六

公司組織的《企業(yè)文化建設(shè)》課程培訓(xùn)已結(jié)束。這個(gè)課程共分十二講,，從傳統(tǒng)文化開篇講起,，界定了企業(yè)文化的定義、作用,、結(jié)構(gòu),、功能，并結(jié)合老師多年的管理,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用大量的案例,，向我們講解了公司如何建設(shè)企業(yè)文化體系。

通過學(xué)習(xí),，更加深了我對企業(yè)文化的全面深入的了解,。我覺得，該課程有三大特點(diǎn)：一是從傳統(tǒng)文化入手,；這就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本,；二是結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際緊，不是泛泛而談,，有大量生動(dòng)的身邊的案例,；三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的前提下，仍然注重課程的理論體系,，進(jìn)行全面的解析,，保證了課程的學(xué)理性。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。下面簡要地匯報(bào)一下我的學(xué)習(xí)心得：

作為企業(yè)組織來說,，關(guān)健的在于人。而人是有精神的,。企業(yè)文化相當(dāng)于凝固劑,，能把全體員工緊密團(tuán)結(jié)在一起。如果企業(yè)人心煥散,，員工與企業(yè)離心離德,，肯定形成不了合力，更何談戰(zhàn)斗力,，竟?fàn)幜Α?/p>

企業(yè)文化從本質(zhì)上說是精神形態(tài)的東西,，在一般人眼里覺得虛得很，又不能馬上看到效果,，如何正常理解呢,？我覺得，作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過一定的物質(zhì)形式來表現(xiàn),。如企業(yè)的標(biāo)識,、器物、ci形象設(shè)計(jì),、廠房裝修,、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì),、包裝設(shè)計(jì),、勞動(dòng)場所、娛樂設(shè)施、廠容廠貌,、生活環(huán)境,、信封、工作服等等,。另外,，它的作用主要還是通過人的行為來體現(xiàn)，因?yàn)槿说男袨槭鞘苋说乃枷胫涞?。所以,，它的作用只是間接的，而間接作用的發(fā)揮有一個(gè)過程,。另外,，企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去衡量。我理解,，它的作用在于給這個(gè)企業(yè)的員工注入精神活力,，它是為這個(gè)企業(yè)建立精神支柱，是“靈魂工程”,。沒有靈魂的人無異于“行尸走肉”,，沒有靈魂的企業(yè)，恐怕只能陷入失敗的泥潭,。

企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神等定要成為員工共識。所以,，有必要全員討論,。做到每個(gè)職工知曉并認(rèn)同。這里有個(gè)長期宣傳培訓(xùn)的過程,；另外一方面企業(yè)核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神要切實(shí)做言行一致，不能說的和做的不一樣,。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到,，以身作則,，發(fā)揮示范作用,。如何形成氛圍？養(yǎng)成習(xí)慣,？達(dá)成共識,？主要依靠教育、宣傳,、樹立典型,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等。如果我們所有的管理干部帶好了頭,，其它的就好辦了,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十七

課程中,，無論是廖佑慶、林偉賢,、張又為老師,，都或多或少的提到了企業(yè)文化的重要性。另外,，在劉一秒的《靈光乍現(xiàn)》中,，也有這樣一段話，劉一秒說：“中國民營企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,，必須解決的是商業(yè)文化氛圍,。換句話說，社會(huì)各階層比較認(rèn)可咱們的時(shí)候,，咱們的企業(yè)才能變大,。為什么有些企業(yè)長不大，就像種樹一樣,，無數(shù)老板一心往上長,，從來不往下長。結(jié)果上面不斷長,，下面沒有扎根,，如水中浮萍。而只有根深蒂固,，上面不用規(guī)劃,，他也會(huì)不斷的再生長?！?/p>

我的理解是,，這個(gè)根就是企業(yè)文化。聯(lián)系到去年冬天在河北參觀時(shí),，走入鑫華新的感觸就是：這個(gè)企業(yè)的文化太深厚了,，扎下這么厚重的仁義禮孝的正義之根，因此他會(huì)不斷的再生長,，企業(yè)才會(huì)有生命力,，才會(huì)不斷長大！這都是學(xué)習(xí)和落實(shí)傳統(tǒng)文化帶來的,。這就自然成為了這個(gè)企業(yè)的主旋律,，也就是他自身的企業(yè)文化，不管是客戶還是員工,，影響他的就是這種企業(yè)固有的文化,，只有他適應(yīng)企業(yè)，而非像某些老板一樣，去適應(yīng)員工,。這就是文化的震懾力,！

要想企業(yè)有文化，那么歸根到底老板需要有文化,、有思路,、能夠認(rèn)可文化的重要性，并能夠根據(jù)自己企業(yè)的特性來生發(fā)出自己的文化來,。還有一點(diǎn)更重要——持之以恒的堅(jiān)持做下去,，企業(yè)文化這株小樹苗才能長成參天大樹，為企業(yè)遮風(fēng)擋雨,！

文化不是一朝一夕得來的,，也不是表面做些宣傳能夠湊效的，我的想法是由心底生出來的,，與相由心生的道理一樣,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會(huì)篇十八

xx月xx日至xx日，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察,。在主辦單位的精心組織下,，通過聽取專家講座，參觀海爾,、青島港等知名企業(yè),，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì),，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合,，旁征博引,，發(fā)人深思。

（一）作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索、去實(shí)踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q，這對我們的理論知識,、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退。

（二）要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，提高分析解決問題的能力,，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

（三）要解放思想，更新觀念,。我們所干的很多工作,，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作,，爭取更大成績。

實(shí)地參觀了海爾,、青島港,、海信、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì),，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個(gè)世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園,，很舒適也很輕松,。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國最具價(jià)值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán),。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢,？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

（一）企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話,。“只有淡季思想,，沒有淡季市場”,，正是緣于它主動(dòng)的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場之巔,。

（二）海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么？

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神,！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高,！

（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個(gè)員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),，就是創(chuàng)海爾世界名牌,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

（五）“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式,，管理目標(biāo)非常明確,?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成,；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對當(dāng)天的工作進(jìn)度,、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，找出不足之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標(biāo),，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，到底學(xué)什么,？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐,，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的,。

這次培訓(xùn),，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中,，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助,，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè),、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通,，問題討論,，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的。

總之,，通過這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論知識,，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力,，從多種渠道擴(kuò)展知識結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充知識的總量,、質(zhì)量,、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。