心得體會是我們成長道路上的指南,，通過總結(jié)可以更好地規(guī)劃自己的未來。寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文,，學(xué)習(xí)其中的寫作技巧和表達方式,。如果你需要寫一篇心得體會,，以下范文可能對你有所啟發(fā)和幫助,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇一

今天公司組織了我們在xx西大廳學(xué)習(xí)了《實效管理啟蒙培訓(xùn)》專題講座,。講座是由來自廣州的龐老師主講,。龐老師主要從企業(yè)管理及企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進行講解,。

龐老師的講座深入淺出,。使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更深入的認(rèn)識。公司本著實事求是,。不弄需作假,。等相關(guān)內(nèi)容公司提到責(zé)任，現(xiàn)就這些問題結(jié)合我們公司的企業(yè)文化談?wù)勛约旱男牡皿w會,。

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵,，責(zé)任是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命的終結(jié),。龐老師在企業(yè)管理與文化中的講解中指出：我們要‘’以身作則,，百分百責(zé)任‘’生活在社會中的每一個人都背負(fù)著責(zé)任。對自己的責(zé)任,，對家庭的責(zé)任,，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任,。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限,。作為企業(yè)的員工都要樹立起強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作,。為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

就責(zé)任而言，說大點極其神圣,，說小點則是每個人做好自己職責(zé)范圍的每件事情,。對自己做人做事的一種原則,。是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至苛求,。是做不好一件事決不罷休的精神,；是一種勇于承擔(dān)的氣概，有無責(zé)任心,，兩者相差萬里,，責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果可以證明,。責(zé)任心雖然無法衡量,，但時間可以見證；責(zé)任心不分大小,，它是一種精神,；一種作風(fēng)；一種擔(dān)當(dāng),；一種約束,；一種動力。也是一種魅力,。

工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個細(xì)節(jié)中,，體現(xiàn)在日常小事中。每個人所做的工作都是一件小事構(gòu)成的,，但也不能因此就敷衍應(yīng)付的,。而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣。一個人有了責(zé)任心才能敬業(yè),，自覺把崗位職責(zé)分內(nèi)之事銘記于心,，知道做什么；怎么去做,；有無責(zé)任心才能盡責(zé),，一心撲在工作上，有了責(zé)任心才能進取,。養(yǎng)成我們要認(rèn)真對待每一件事,，做每一件事都要細(xì)心點認(rèn)真點盡量少出錯。

提高每位員工的責(zé)任心,，除了制度約束外,，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心,，激發(fā)我們每位員工的積極性和自我驅(qū)動力,，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強自我管理意識和責(zé)任意識，形成員工與企業(yè)榮辱共存,，共同前進的和諧氛圍,。

常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此我們要牢固樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)的思想,，以企業(yè)為家上下一心團結(jié)一致認(rèn)真的投入到工作當(dāng)中,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇二

有巧者勞而智者憂,，無能者無所求,，飽食而遨游，泛若不系之舟,；山木自寇,，源泉自盜?！?/p>

xx年我成功成為海航集團的一名新員工,，在學(xué)習(xí)了海航企業(yè)的文化之后深受感動，作為一個中華民族的子孫,，我深深感到自豪,，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想，自豪中華民族五千年的深厚文化,，更自豪我有幸進入了海航,。

從小我就喜歡看藍天，深邃幽藍,、寧靜憂郁,。我從小生長在青藏高原，天總是那么的藍,，藍的讓人寂寞,；云是那么的白，白的讓人羨慕,。每每劃破長空,，看到飛機翱翔于藍天，更是期望自己長大了也要駕駛著飛機,，翱翔于藍天,。小的時候總盼望自己能夠快快的長大，但是我們卻無法拒絕長大,，時間過的飛快,，自己突然矗立于這個社會時卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長一段時間都在找工作，不知道怎樣的工作才能適合自己,，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹上的葉子，執(zhí)著而懦弱,，一遇到挫折就會一蹶不振,。就要在年底的時候接到了海航的通知書,，成為了海航的一名員工。當(dāng)時的我激動興奮,，雖然幼時我的夢想早已經(jīng)成為一縷青煙,，隨風(fēng)吹散，而現(xiàn)在的我卻真正進入了一家航空公司,，走上了自己真正的旅程,。

每個人都為自己而活，我們也許該毫無怨言,，面對著這個金錢欲望沖擊的世界,，不是每個人都可以興風(fēng)作浪，而人與人之間變的自私麻木,，冷淡虛偽,。

我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時候,，這種緣分感更讓我感覺到親切,，我倍感珍惜。海航的“誠信為基,、創(chuàng)新為本,、至誠奉獻、強力執(zhí)行,、勇?lián)罅x”獨具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近,。我們太年輕，以至于我們不知道以后的時光竟然還有那么長,，長的足夠讓我在以后的時光里充分享受生活帶給我的美好,，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位，讓我的一生平平淡淡下去,。

在進入公司的第一天我就看到一條警示語,，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話，意思是“一德,，二命,，三風(fēng)水,，四積陰功,，五讀書”。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系,，讓人在工作的同時能不斷自省,，能夠為社會做點事，為他人做點事情，自己一生沒有遺憾,。誠信是中華民族的傳統(tǒng),，我們要繼承并予以發(fā)揚，從自身做起,，從一個企業(yè)做起,，使海航的文化貫穿自己的思想和行動，人要以誠信為基石,，企業(yè)更是如此,。雖然我們很多的時候，我們并不想自己喜歡做的事情,，就一定要做很多自己不喜歡做的事情,。

中華文化歷史悠久，源遠(yuǎn)流長,，在思想文化方面,，儒家、道家,、墨家,、兵家、法家等百家爭鳴,，群峰林立,，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫,，我們有必要和責(zé)任在民族精神和性格上爭取“復(fù)古”,，要有唐代韓愈、北宋歐陽修,、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇?！敝練猓槠肺晃覈鴤鹘y(tǒng)文化的精湛意境,。同時我們要順應(yīng)時代潮流,，與時俱進，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會發(fā)展的過于“羊性”的馴良,、軟弱思想,，培養(yǎng)自身性格強悍、胸襟開闊,、目光遠(yuǎn)大,，文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格,。海航如同一條文明狼,，一手拿殺手锏,，一手拿佛珠，在開疆拓土,、奮發(fā)圖強的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人,、愛人的向心力,。如此諄諄教導(dǎo)與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力! 像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點事,，為他人做點事，為社會做點事”,，追求的更多是“至誠,、至善、至精,、至美”的責(zé)任感和民族情,。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。推理及人,，作為海航舞臺的一名演員,，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦,、凈,、末、丑”,，傾力配合導(dǎo)演,，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中,，我只是滄海一粟,，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè),、解惑般教導(dǎo)和關(guān)愛的感恩之心于此表懷,。相信海航天戴其蒼、地履其黃,，經(jīng)過鷹隼試翼,、風(fēng)塵吸張，必將前途似海,，來日方長,！

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇三

俗話說得好:“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”,，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家,，要做到廠興我榮,、廠衰我恥。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想,，捫心自問。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價———大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇四

企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義,。依筆者的感悟,，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來的，而恰恰是悟出來的,。假如你到通用,、奔馳、松下等企業(yè)參觀,，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好,，只需到其廠區(qū)和職場里走一趟，你就會有感覺,、有感受,、有感悟。而這種感覺,、感受,、感悟是你永遠(yuǎn)說不清、說不準(zhǔn),、說不透的,，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩?，F(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳,、津津樂道的理念口號，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化,，其實不然,。

企業(yè)文化是"軟件"，是需要細(xì)心地"營造",，而不是"創(chuàng)造"出來的,。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，應(yīng)該是你看不見但能感悟到,，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分,，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業(yè)的人文環(huán)境,、氛圍,、機制、服務(wù),、精神態(tài)度等方面感悟出來,。

企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化。"十年樹木,，百年樹人,。"所以企業(yè)文化理應(yīng)是百年大計,，一脈相承的。那些用一,、兩年時間就"搞"出企業(yè)文化,，那些換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一句理念口號，那些心血來潮而"搞"的零碎活動,，說到底不過是貽笑大方的作秀而已,，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。

企業(yè)文化屬于文化范疇,，其本質(zhì)和職能自然同理,。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚,。忽視了人,，企業(yè)的價值觀、倫理觀都不復(fù)存在,。所以,，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化,，著實有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物,，也是人類禱告中最真誠的部分,，你怎能不重視?一個企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌,，聽聽他的市場口碑就行,，無需標(biāo)榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明,，忠誠豁達,，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服,，投桃報李,，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止,，心向往之,，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊,，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實,、有效。

文藝,、娛樂,、體育,、休閑等活動，是企業(yè)文化的載體之一,，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動的管理者,，更是一葉障目，不見森林,。事實上,，真正稱得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動的背后原因,。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的,、管理機制和經(jīng)營哲學(xué)。對管理者來說,，決策目的,、管理機制和經(jīng)營哲學(xué)所產(chǎn)生的結(jié)果和表現(xiàn)形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一,?？梢姡瑢⑵湟暈槠髽I(yè)文化全部,，顯然是錯誤的,，不要讓文娛活動遮住文化的"眼";那些指望文娛活動根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實的。

很多人一提企業(yè)形象,，就會想到廣告,、燈箱、標(biāo)牌,、大樓,、統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)等等,。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介,，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象,，其實更多的是體現(xiàn)在軟形象上,。因為，廣告固然重要,，但廣告背后的誠信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要,，但服裝背后的服務(wù)更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來,，只有靠一點一滴積累起來,，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇五

進入,，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動,，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,，要做敢于面對狂風(fēng)暴雨的堅強人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點,?！?/p>

20xx年初再次參加集團行政組織的學(xué)習(xí)，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過自己的認(rèn)真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化，是組成團隊中任何個體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?；同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功,，我不可以沒有責(zé)任,。”的員工隊伍,?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略,，大的追求,；渺小做人，小事做起,，小屈大伸做人”,，只有這樣，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，勁往一處使,，齊心協(xié)力，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

如何將企業(yè)文化落實下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識型員職工,，培育奉獻精神,，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。同時我認(rèn)為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束,，應(yīng)該長期堅持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動力。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個字來高度概括：思想,、理想,、道德、堅韌,、紀(jì)律,、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇于付出,、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻,，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)-40個專利任務(wù)，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰,。當(dāng)然科研需要付出,，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價,，如同鳳凰涅槃，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵,，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩,?！边@凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性,、自然,、和諧、友愛”的氛圍中,，勤勞認(rèn)真工作,，快樂的工作，高效的工作,。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù)，它是我們的生活,，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂，生活才快樂,，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,，進而才能快樂生活每一天。團結(jié),、務(wù)實是我們地產(chǎn)團隊基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團隊為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使,、擰成一股繩、實事求是,、腳踏實地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng),，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標(biāo),。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇六

自公司開始啟動國航企業(yè)文化建設(shè)工作以來，樹立企業(yè)文化概念已成為國航人上下的理念,。企業(yè)文化具有凝聚,、導(dǎo)向、激勵等對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的作用,，也已被廣大的干部職工所認(rèn)同,。正如馬須倫總裁在導(dǎo)入國航企業(yè)文化理念序言里所指出的：“國航新的企業(yè)文化系統(tǒng)，與國航的改革發(fā)展,、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營是緊密結(jié)合的,，在每天每時的生產(chǎn)經(jīng)營中都是現(xiàn)實需要和實時運行的”。我在積極學(xué)習(xí),、貫徹和推進公司的企業(yè)文化建設(shè)的實踐過程中,，也不斷得到了一些認(rèn)識和體會，希望能在今后的工作中有所幫助,。

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理過渡到制度管理,，并邁向文化管理。企業(yè)文化是基于全體成員形成共同的價值觀,，而這種共同價值觀的形成是企業(yè)員工的思想意識中逐漸明晰,、沉淀并在潛移默化地影響著企業(yè)的價值取向和行為模式。它是企業(yè)長期積淀下來的能力,，因此,，它是很難模仿和替代的。文化是企業(yè)活力的源泉,，任何企業(yè)的發(fā)展,，都有賴于先進理念的正確引領(lǐng)和先進文化的強力支撐。具有時代氣息和鮮明特色的企業(yè)文化,，以其獨特的魅力與強大的融合力,、推動力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動力,。一個企業(yè)具備先進的,、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種核心競爭力的體現(xiàn)，是可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn),。國航和西南分公司正處在一個發(fā)展的關(guān)鍵時期,，面對新的改革和發(fā)展形勢和新的市場競爭環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展過程中的各種實際問題,，必須繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，建設(shè)好與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有鮮活生命力的企業(yè)文化,，規(guī)范公司的形象標(biāo)識體系,，努力解決好員工思想觀念和價值取向問題，培育良好的行為習(xí)慣,，營造和諧的團隊精神氛圍,。

企業(yè)文化要體現(xiàn)國航獨特的精神，個性化是企業(yè)的生命力之所在,，而國航獨特的企業(yè)文化精神體現(xiàn)在以顧客文化,、服務(wù)文化為主線，反映國航人以顧客,、市場為中心的價值觀和行為特點,，國際化、高品質(zhì)形象特點的綜合文化體系,。具體就體現(xiàn)在國航的戰(zhàn)略目標(biāo)和圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)定位而確定的一系列管理理念上,。國航理念所包含的內(nèi)涵從而構(gòu)成了國航獨特的企業(yè)文化，并且通過行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)來塑造國航獨特的品牌,。

國航“國際知名度”的定位,，要求具有中國民航代表性的服務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)品牌,、盈利水平以及世界競爭能力,，明確了國航在世界航空主業(yè)中的主流地位以及國際聲譽。

“滿足顧客需求”是國航首要的,、直接的使命,。

“愛心服務(wù)世界、創(chuàng)新導(dǎo)航未來”凝聚著國航在新時期的企業(yè)精神,。

以市場為導(dǎo)向,，“創(chuàng)造共有價值”闡明了國航的價值共享觀，經(jīng)營成果共享觀,。

“放心,、順心、舒心,、動心”的服務(wù)理念是國航全部服務(wù)工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),。

我們遵循“安全第一、顧客至上,、誠信為本”的經(jīng)營理念,，把安全作為我們最基本的服務(wù)，把顧客至上作為我們經(jīng)營的核心,，把誠信作為我們經(jīng)營的道德基準(zhǔn),。

國航提出“人本、科學(xué),、和諧,、高效”的管理理念,，旨在構(gòu)建以人本為基礎(chǔ)、科學(xué)為手段,、和諧為助力,、高效為結(jié)果的管理模式。

國航以“品德,、激情,、能力、業(yè)績”作為自己的人才理念,，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向并以此最終決定人才的價值,。

“安全”是國航的生命。國航以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度強化安全措施,。

品牌是國航的重要競爭力,，也是國航區(qū)別于別的航空公司的特色。國航的發(fā)展策略是“發(fā)揮優(yōu)勢,，品牌制勝”,。

國航保持著優(yōu)良的團隊合作精神，以“忠誠盡責(zé),、團結(jié)協(xié)作,、充滿活力”作為自己的團隊理念。

目前,，國航正在推進的組織轉(zhuǎn)型改革,，是以轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)、流程再造和薪酬業(yè)績改革為主要內(nèi)容的根本性變革,。組織轉(zhuǎn)型是以市場為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型,，國航的企業(yè)文化是以顧客和服務(wù)為主線、推崇以顧客需求為中心的服務(wù)文化,，兩者的核心思想是一致的,。因此,，國航把組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化建設(shè)作為兩項重大的戰(zhàn)略同時推進,。國航組織轉(zhuǎn)型,，是在優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)則之下的必然選擇。要生存就必須不斷進行改革,，組織轉(zhuǎn)型,、文化整合就是國際成功企業(yè)的經(jīng)驗。要實現(xiàn)國航的持續(xù)發(fā)展,，就必須對現(xiàn)有的體制,、組織、流程進行變革和創(chuàng)新,。變革能否成功,，又在于我們?nèi)w員工能否對企業(yè)變革的目標(biāo)予以認(rèn)同,，而對國航發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同并自覺為之奮斗正是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。國航企業(yè)文化的建設(shè),，就是要形成有利于國航上下齊心奮斗的愿景,、目標(biāo)、理念和文化氛圍,，讓全體員工自覺地為組織轉(zhuǎn)型改革做出積極的貢獻。

同時,，建設(shè)國航企業(yè)文化必須把其具體化為制度文化,、精神文化和物質(zhì)文化。沒有制度文化,，就沒有嚴(yán)整的秩序,、有效的工作。沒有精神文化,，就沒有統(tǒng)一的意志和共同的信念,。沒有物質(zhì)文化，就沒有生存的保障,，發(fā)展的后勁,。

構(gòu)建國航制度文化的行為識別設(shè)計非常重要，一種文化和精神是通過統(tǒng)一的行為制度和執(zhí)行者所表現(xiàn)出的風(fēng)來展現(xiàn)和傳播的,，通過這些動態(tài)的因素傳達企業(yè)的理念,、塑造企業(yè)的形象。國航所提出的行為識別系統(tǒng)是企業(yè)文化具體制度化建設(shè)的重要過程,，它通過行為基準(zhǔn),、形象要求、著裝規(guī)范,、語言規(guī)范,、工作崗位行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范和公共關(guān)系等行為準(zhǔn)則來體現(xiàn),、傳達和塑造國航的文化,。

堅持以人為本的指導(dǎo)思想，通過革新用人機制和薪酬的激勵機制,、通過合理的獎懲機制,、通過安全、舒心的工作環(huán)境,，高度關(guān)注員工的個人權(quán)益和個人發(fā)展,，實現(xiàn)每個人的最大價值，為國航內(nèi)部企業(yè)文化目標(biāo)實現(xiàn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。沒有心情舒暢的員工,，很難有業(yè)績一流的企業(yè)?，F(xiàn)代管理理論和實踐都把探索企業(yè)“做強”、“做長”的焦點集中在員工身上,。員工不僅是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者,，也應(yīng)是享有者。要真正把激發(fā)員工潛能,、促進員工全面成長作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿,，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)作為企業(yè)文化的意想長期任務(wù),，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開,、公平、公正的發(fā)展機會和舞臺,。

企業(yè)文化是國航建設(shè)重要法規(guī),，既反映了國航的根本管理，又規(guī)定了企業(yè)的行為規(guī)范和形象規(guī)范,，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營有著緊密的關(guān)系,。因此，要把推進企業(yè)文化與日常生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,。思想政治工作,、精神文明建設(shè)和工會、共青團工作,，是企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要依托,，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。各級黨組織要把思想政治工作,、協(xié)調(diào)溝通工作,、團結(jié)鼓勁的工作很好的承擔(dān)起來。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)中,，要發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,，發(fā)揮工會,、共青團聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，通過開展形式多樣的貼近實際,、貼近生活,、貼近群眾的文化活動，陶冶員工的思想情操,，鼓舞員工士氣,，增強團隊的生機和活力。

企業(yè)文化的建設(shè)是一場持久戰(zhàn)，需要各級管理者和廣大員工年復(fù)一年,、持之以恒地努力推進,。要做好此項工作，就要依靠全公司的整體聯(lián)動,，以不斷提升文化競爭力為引領(lǐng),，與生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,、產(chǎn)品、服務(wù)等相結(jié)合,，提高公司管理,、產(chǎn)品和和服務(wù)的文化含量，突出國航企業(yè)經(jīng)營的文化個性,，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇七

眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，一個人如果沒有靈魂,，就是行尸走肉，企業(yè)就像人一樣,，沒有靈魂,，只是機器的堆壘，制造物品的工具,，一旦賦予靈魂,，則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業(yè)文化,，它看不見摸不到,，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。通過這次學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識:企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí),、踏實苦干,，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚,、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強,、形象做優(yōu)。

第二點:對學(xué)習(xí)公司制度的認(rèn)識,。

我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”,。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的,。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度,。制度是我們提高工作效率的重要保證,，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇,，也會阻礙公司的正常經(jīng)營,，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,，公司營運工作才能做到合理化,、規(guī)劃化、制度化,，公司才能夠做大做強,。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊,，公司的各項工作就難以開展,。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到,，沒有完美的個人,，但有完美的團隊,。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo),、相關(guān)的專業(yè)技能,、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素,。學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的,，但只要堅持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進步,、成長,。所以，我們應(yīng)報著感恩的心,，努力建立一個優(yōu)秀的團隊,，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

第三點:自己今后的工作任務(wù)的完成態(tài)度及完成情況,。

最近一段時間我主要在209跟著孫老師,、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識,；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗,。我會在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù),，服從老師的安排！

總之,，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動給了我很大的指引及幫助,，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時也教會了我很多做人的道理,，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機會,。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華！

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇八

企業(yè)文化顧名思義,，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,；也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神,、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合,。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年的全體動員組織,，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊,，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理,，形成了一套具有萬果園特色的文化體系,。

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位,。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作,、滿意的收入,、發(fā)展的空間、開心的生活,，使其具有成就感,，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力,，促進企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團隊,，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè),。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員,，都充滿愛心,，相互信任，相互理解和支持,，彼此寬容,，共同承擔(dān)起家的責(zé)任，共享和諧幸福,，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,，形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱,，但是工作方法不得要領(lǐng),，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者,，還引起了其他員工的不滿,。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞,。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,，在對企業(yè)文化梳理的同時，結(jié)合現(xiàn)狀,，對企業(yè)的應(yīng)用理念進行了規(guī)范,，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn),，到人才理念,，明確了員工成為企業(yè)人才的方向,，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊,，尊重是前提,，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念,。加強團隊凝聚力,，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福,。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上，我們通過以人為本的管理策略,，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨,、寬松、積極上進的環(huán)境,，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實現(xiàn)夢想,。

統(tǒng)的實施,，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會在社會中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感,，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍,。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動,，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用,。

——集團公司監(jiān)察部張鵬

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇九

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。

對企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境、與員工的和諧共融,；堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成,，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的,；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢,？按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國的安達信公司就是一個非常好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求，虛報財務(wù)報表和賬目,，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣？以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧,！

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇十

他們銳意進取的奮斗意識,，員工們昂揚向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在xx公司,，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化,、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化,。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出“不拋棄、不放棄,、不自棄”精神,。

同時吸納xx集團“崇尚市場，用戶至上”,、“做市場先做人”,、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶,，后發(fā)展自己”文化定位,，使xx煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力,，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對,，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場服務(wù)意識是xx煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是xx煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。xx煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上,、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將“文化制度化,、行為文化化,、運作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo)；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上,，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系,。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工,、對社會責(zé)任意識,。通過增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項制度安排,，全員崗位責(zé)任意識明顯增強,，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善,。

xx煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐重點突出“五個結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；

二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會；

三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合,；

四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合,；

五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”,，xx煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度、思想教育,、員工行為,、責(zé)任意識有機融為一體，構(gòu)成xx煤業(yè)文化內(nèi)核,，推動企業(yè)健康,、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,。班組是xx煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是xx煤業(yè)企業(yè)文化落腳點,，更更是xx煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段,。xx煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔,、高效,、健康、快樂”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作,，取得階段性成果,。

xx礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大,，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少,，交通相當(dāng)不便,，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,，他們始終堅持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績,。一座現(xiàn)代化大型xx煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻,，為企業(yè)創(chuàng)造效益,；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn)；xx項目作為中電投集團公司示范項目,，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點,，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過考察調(diào)研，使xx公司員工對項目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項目,，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點,，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電,、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅定信心,，堅持目標(biāo),，勇往直前,，永不言棄，實現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團公司新型產(chǎn)業(yè),，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn),、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢,，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻,、特別能戰(zhàn)斗隊伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備,；緊盯甲醇市場不放松,，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇十一

先說說企業(yè)精神吧，按照征求意見的要求,，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致,，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界,。我提出的是“知行合一,、兼愛求利、增效求勝”,。我感覺,，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機制，自我調(diào)節(jié)決定競爭力,。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè),，往往在認(rèn)知和行動上存在很大的差距，效率難于提高,。最高的境界,，知與行應(yīng)該盡可能地同步，這樣才有活力,、才有效率,、才有和諧,。同時，企業(yè)必須正確對待社會利益和經(jīng)濟利益的關(guān)系,。我們過去往往強調(diào),，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會效益，實際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶,、社會的利益存在矛盾?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟效益和社會效益沖突的情況,，但宏觀上經(jīng)濟效益和社會效益,、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。

核心價值觀也在征求意見范疇內(nèi),，我大概寫了四條,。一是“心動更要行動，效率決定效益”,。我們往往是心動了,、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢,，決策過程比較復(fù)雜,。風(fēng)險意識必須有，但要克服風(fēng)險只能靠實踐,，依靠職責(zé)分解量化,。同時，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣,，想到的事一定要通過行動去驗證,，放棄高談闊論，多一些腳踏實地,，多一些主動性,。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度,，想破產(chǎn)其實很難,，而效益則取決于你的效率。同時,，也就能理解要成果必須要付出,，有利于調(diào)動工作熱情。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核,，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況,，至于幾年后,，就不用管了,。對未來的預(yù)見和研究不足，甚至對今天的情況也不關(guān)心,，則使問題不斷暴露,。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現(xiàn),。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”,。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變,。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系,，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應(yīng)該是全方位的,，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會,。第四條是“滿足需求多走一步，創(chuàng)造需求先行一步,?！爆F(xiàn)在,，一個行業(yè)很多企業(yè)在做,，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實現(xiàn)差異化么?肯定可以,，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,，就可能形成優(yōu)勢。同樣,，現(xiàn)在來講,，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求,，這方面你先走了一步,，就是率先開辟和占領(lǐng)市場。比如,，乳罩并不是從來就有的,，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結(jié)果創(chuàng)造了一個巨大的市場,。正式場合都要穿西裝,，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關(guān)鍵,，其實講的是創(chuàng)新,。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新,。但是我感覺,，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴,，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么,，見解說明怎么干,。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標(biāo)是什么”,，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”,。企業(yè)使命其實應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù),、追求著手,，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè),。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的情況下,，只能抽象點,。我也提了一條抽象的愿景，叫“創(chuàng)造城市夢想,，投入美麗人生”,。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工,?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生,。

對于企業(yè)使命,，也不見得非要是精神層次的、感性的,，完全就可以只以管理論,。中石油集團的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運營”，“促進員工發(fā)展”等,，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨,。我個人也認(rèn)為，企業(yè)使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶,。

我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接,。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊伍、直到發(fā)展的作用,，也應(yīng)該具有市場滲透效能,。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多,，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語,，可以上logo,，可以直接印在大牌子上感染人。

寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡單,，對于一個大企業(yè)而言,，在發(fā)動自己員工的同時，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧,，把事情辦好,。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價值觀”，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡,，能夠被員工接受,，需要在制定和實施中付出巨大努力。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇十二

董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新、為之一振,、歡欣鼓舞,，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破,，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實,、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確,，變得更加具體,、清晰：“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”。

核心價值觀：誠實守信,、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任,、責(zé)任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感?！罢\信,、務(wù)實、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、營銷理念,。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo),、措施,、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達到目標(biāo)的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實操性強的特點,。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

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企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此,，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

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學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇十三

通過單位組織進行企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí),，自己在該問題上有了進一步的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識。

首先,，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義,、方法、目的及方式,，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作,，經(jīng)常會讓自己頭昏腦脹，不知所措,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面，還有覺悟不夠深,，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致,，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。

其次,，自己在解決問題時主管能動性不夠強,，會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決,，處理問題判斷能力仍有較大欠缺,。培訓(xùn)上我明白了，開放聆聽,、思考根源,、分析解決辦法，簡單化思考,、原始化思考,，才能準(zhǔn)確、及時處理好各類應(yīng)急問題,，日常工作才能做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處理，較好的達到解決問題的目的,。

作為一線管理人員,，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明，分工不適當(dāng),，工作效率一般,，執(zhí)行力也不夠強，通過培訓(xùn),，自己更清晰了做好一個管理角色的幾要素,，了解員工脾氣員工優(yōu)點，彌補其缺點,，達到提高團隊協(xié)作能力,，提高執(zhí)行力、工作效率,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會更上一層樓,，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義,，充分體現(xiàn)每一個人的自我價值，提高實際工作效率!

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇十四

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動,。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步認(rèn)識,，深受啟發(fā),。

“以人為本、高效創(chuàng)新,、無私奉獻,、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻,，一個企業(yè)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這是企業(yè)人才xxxxxxxx的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,。

企業(yè)文化需要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強企業(yè)的凝聚力,，企業(yè)成員的思維方式和行為方式,，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能,。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后,，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神,、新鮮的活力,，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向,，并能夠有意識地加以調(diào)整,，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,，從而提高競爭力,。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè),，無私奉獻”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。創(chuàng)新,、超越、團結(jié),、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容的和不斷發(fā)展的,，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。

公司組織的《企業(yè)文化建設(shè)》課程培訓(xùn)已結(jié)束,。這個課程共分十二講,，從傳統(tǒng)文化開篇講起，界定了企業(yè)文化的定義,、作用,、結(jié)構(gòu)、功能,，并結(jié)合老師多年的管理,、教學(xué)經(jīng)驗，運用大量的案例,，向我們講解了公司如何建設(shè)企業(yè)文化體系,。

通過學(xué)習(xí)，更加深了我對企業(yè)文化的全面深入的了解,。我覺得,，該課程有三大特點：一是從傳統(tǒng)文化入手；這就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本,；二是結(jié)合中國企業(yè)的實際緊,，不是泛泛而談，有大量生動的身邊的案例,；三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實際的前提下,，仍然注重課程的理論體系，進行全面的'解析,，保證了課程的學(xué)理性,。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。下面簡要地匯報一下我的學(xué)習(xí)心得：

作為企業(yè)組織來說,，關(guān)健的在于人,。而人是有精神的。企業(yè)文化相當(dāng)于凝固劑,，能把全體員工緊密團結(jié)在一起,。如果企業(yè)人心煥散，員工與企業(yè)離心離德,，肯定形成不了合力,，更何談戰(zhàn)斗力，竟?fàn)幜Α?/p>

企業(yè)文化從本質(zhì)上說是精神形態(tài)的東西,，在一般人眼里覺得虛得很,，又不能馬上看到效果,，如何正常理解呢？我覺得,，作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過一定的物質(zhì)形式來表現(xiàn),。如企業(yè)的標(biāo)識,、器物,、ci形象設(shè)計、廠房裝修,、設(shè)備設(shè)施,、產(chǎn)品外觀設(shè)計、包裝設(shè)計,、勞動場所,、娛樂設(shè)施、廠容廠貌,、生活環(huán)境,、信封、工作服等等,。另外,，它的作用主要還是通過人的行為來體現(xiàn)，因為人的行為是受人的思想支配的,。所以,，它的作用只是間接的，而間接作用的發(fā)揮有一個過程,。另外,，企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟指標(biāo)去衡量。我理解,，它的作用在于給這個企業(yè)的員工注入精神活力,，它是為這個企業(yè)建立精神支柱，是“靈魂工程”,。沒有靈魂的人無異于“行尸走肉”,，沒有靈魂的企業(yè)，恐怕只能陷入失敗的泥潭,。

企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價值觀,、企業(yè)精神等定要成為員工共識。所以,，有必要全員討論,。做到每個職工知曉并認(rèn)同。這里有個長期宣傳培訓(xùn)的過程,；另外一方面企業(yè)核心價值觀,、企業(yè)精神要切實做言行一致,，不能說的和做的不一樣。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到,，以身作則,，發(fā)揮示范作用。如何形成氛圍,？養(yǎng)成習(xí)慣,？達成共識？主要依靠教育,、宣傳,、樹立典型、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等,。如果我們所有的管理干部帶好了頭,，其它的就好辦了。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇十五

十一月九號上午在xx的帶領(lǐng)下,，xx,、xx、我一行四人冒著大雨到九龍電器有限公司去現(xiàn)場學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念,。

九龍電器有限公司是一家大型生產(chǎn)溫控器的電子企業(yè),。企業(yè)文化管理模式在適應(yīng)本企業(yè)特點的情況下已經(jīng)基本成熟，應(yīng)xx的預(yù)約,，我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待,。

首先，xx,，xx,，我觀看了九龍公司的宣傳欄，xx拍下了所有宣傳模塊的內(nèi)容,，隨后到車間參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場,。學(xué)習(xí)熟悉一些生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式方法。

之后朱總把我們一行禮會到會議室,，首先闡明他個人對企業(yè)文化的運用過程里的實際體會,，大體可以概括為兩大塊。

一,、形式,、可以通過會議、宣傳,、標(biāo)語（包含有形或無形的）,。

二、思想,、思想的重要性在于本質(zhì),，朱總是軍人出身的,、國營軍工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，他注重言而必信，領(lǐng)導(dǎo)就是天的絕對服從的管理模式,，要經(jīng)常去學(xué)習(xí),，討論,，研究,，培養(yǎng)解決問題的思維過程,，打個比方，經(jīng)常開會,，這看上去是個形式,，其實你沒有仔細(xì)的去領(lǐng)悟,，感覺是空的.,，好像是形式主義，你錯了,，你是沒有進入那個層次,，你進了，你就是個說教者,，你就會引導(dǎo)別人更進一層,。他說，做人很重要,，可以這樣說幾乎大多數(shù)的成功人士都是在成功做人的基礎(chǔ)上成就了偉大事業(yè),，朱總說，我自己會了,，懂了,，只是我一人，一人撐不了天,，我還要去幫助別人,，引導(dǎo)別人，別人提高了,，我才感覺很甜,，覺得是件非常幸福快樂的事情,。

談?wù)撈髽I(yè)文化的實際體會后,，朱總又用一管理員的月評分統(tǒng)計表以點代面的逐項內(nèi)容說明具體的評分方法，對于人的評價一定要客觀,，要純潔,，公平，公正,。要讓所有人敢說真話,，不說假話,，除了商業(yè)秘密外的一系列公司制度要透明，要有人人看我,，我看人人的共監(jiān),、共管的公私互盈氛圍。

下午我們一行隨著xx又到了一家專門為企業(yè)培訓(xùn)的思八達公司,，到了公司之后,，老板阿英女士，是xx的同學(xué),，她安排了專人給我們講解了思八達的文化宣傳內(nèi)容,，xx拍下思八達的宣傳標(biāo)語，然后拷貝了所有培訓(xùn)軟件,。做文化經(jīng)營的就是很特別,，首先看上去就是空間布置，形象品味,，層次氣質(zhì)特色不同凡響,。

通過今天這次學(xué)習(xí)，我們一行感覺收獲很大,，很榮幸的認(rèn)識這幾位成功老板,，取得了難能可貴的文化經(jīng)驗，幾位老板都很平易近人,，談吐論事精簡有力,。我們在以后的工作中要不斷的提高完善企業(yè)文化知識。為打造文化廣東強省,，文化廣東建通再上新臺階——請記住這個特殊的日子,。

這次學(xué)習(xí)后，我們要急于解決的幾件事：（具體運行有待細(xì)化）,。

一,、開會明確企業(yè)文化的重要性。

二,、確定企業(yè)口號,。

三、確定質(zhì)量方針,。

四,、制作宣傳欄。

五,、5s檢查流程制定,。

六、生產(chǎn)流程制定。

七,、圖片,，標(biāo)語制作。

八,、例會制度,，定期培訓(xùn)總結(jié)。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇十六

20xx年4月10至5月10日,，在學(xué)院學(xué)工處的組織下,，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，將企業(yè)文化引進校園,。把班級設(shè)置為公司單位，學(xué)生進入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè),，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理,，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實際情況考勤學(xué)生紀(jì)律,。并對各種情況設(shè)置一定的獎罰制度,。

經(jīng)過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認(rèn)識,，還深受啟發(fā)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設(shè),，能增強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神,，拼搏進取,，從而提高企業(yè)核心競爭力。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理條理,，讓我清楚的認(rèn)識到,。紀(jì)律對于一個集體是至關(guān)重要的，大到國家,、企業(yè)小到學(xué)校班級,。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性,。一個人如果在學(xué)?；蛘咂綍r就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習(xí)慣,，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的,。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力,，培養(yǎng)嚴(yán)于律己,、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下,，思想上不忘紀(jì)律觀念,、行動上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識,。責(zé)任,，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉,，不拖拉,；就是勇于奉獻，不計較個人得失,；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量，完成本職工作,；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法；就是團結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心,?！边@句話很簡單也很實在。確實,，一個人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人,，無論處在什么職位,，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生,，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在,，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

這次活動加強同學(xué)們對企業(yè)文化的認(rèn)識,，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化心得體會篇十七

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到大宇公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團結(jié),、務(wù)實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成發(fā)部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好！