發(fā)言稿是參會者在會議或重大活動中表達(dá)觀點、分享見解或匯報工作的重要文稿,。其分類多樣,，可根據(jù)用途和性質(zhì)進(jìn)行劃分。精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿是演講成功的關(guān)鍵,，它承載著發(fā)言者的思想和智慧,，為會議的順利進(jìn)行提供有力支持。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于黨建引領(lǐng)基層治理重點工作交流發(fā)言的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

黨建引領(lǐng)基層治理重點工作交流發(fā)言 篇一：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來,，我縣堅持以做優(yōu)社區(qū),、做實網(wǎng)格、做活系統(tǒng)為抓手,，突出體制機(jī)制,、要素保障、融合共建“三維聚力”,，系統(tǒng)重塑城市基層黨建引領(lǐng)基層治理體系,，全方位提升城市基層治理效能。

一,、圍繞“縱向到底”,，健全執(zhí)行有力的組織體系

堅持高位推動，建強(qiáng)縣級,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)、網(wǎng)格一貫到底的“動力主軸”,，推動組織體系提能升級,。建強(qiáng)縣級指揮層，成立由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制,，建立縣委常委社區(qū)和網(wǎng)格聯(lián)系點24個,，組建社區(qū)工作者隊伍、網(wǎng)格管理,、物業(yè)服務(wù),、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體4個工作專班和8個專項工作組，協(xié)調(diào)解決全局性普遍性問題,，構(gòu)建“一盤棋”統(tǒng)籌的治理格局,。建強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“樞紐層”，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“吹哨派單”機(jī)制,，定期組織開展“敲門行動”,，從嚴(yán)落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“四項權(quán)力”和城市社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，每季度按照縣直機(jī)關(guān)單位共駐共建情況占機(jī)關(guān)黨建30%的考核權(quán)重量化賦分,，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委從“行政末梢”加速向“治理樞紐”轉(zhuǎn)變,。建強(qiáng)社區(qū)“基礎(chǔ)層”，深入實施城市黨建引領(lǐng)基層治理“361”行動,，12個社區(qū)全覆蓋組建“大黨委”,，全面推進(jìn)“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員聯(lián)系戶”四級組織體系建設(shè)，切實把黨建工作覆蓋到城市最有效的治理空間,。建強(qiáng)網(wǎng)格“單元層”,，出臺網(wǎng)格化服務(wù)管理工作實施細(xì)則，科學(xué)劃分社區(qū)網(wǎng)格149個,，組建網(wǎng)格黨支部39個,、黨小組110個，選聘網(wǎng)格員169名,，226名黨員聯(lián)系居民群眾724戶,，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一”“一網(wǎng)統(tǒng)管”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的工作貫穿城市治理最基層,。

二,、圍繞“橫向到邊”，強(qiáng)化平急銜接的要素支撐

聚集整合各方資源,，強(qiáng)化平時運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、戰(zhàn)時管理高效、平急銜接順暢的要素保障,。推動社區(qū)干部隊伍專業(yè)化,，實施社區(qū)黨組織書記專業(yè)提能行動，擇優(yōu)推選12名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任社區(qū)黨組織書記,，并兼任居委會主任,，探索設(shè)立優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記工作室,，全面推行“導(dǎo)師幫帶制”，領(lǐng)辦實施“書記黨建項目”43個,，選聘專職社區(qū)工作者70名,，培育建強(qiáng)城市治理服務(wù)的骨干力量。推動黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化,，堅持把社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)與城市建設(shè)管理相結(jié)合,，整合各類資源資金打造“一刻鐘便民服務(wù)圈”，12個社區(qū)黨群服務(wù)中心全部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,，建成網(wǎng)格黨群服務(wù)站8個,，構(gòu)建起了“一核多點”延伸覆蓋的黨群服務(wù)體系。推動智慧城市建設(shè)高效化,，整合黨的建設(shè),、綜合治理,、數(shù)字城管等各類信息資源,，建成智慧公安融合平臺和智慧城管平臺,，完善自助便民服務(wù)設(shè)施，推行“指尖辦”“網(wǎng)上辦”“就近辦”等模式,，實現(xiàn)城市基層治理數(shù)字化,、智能化。

三,、圍繞“全面融合”,，構(gòu)建多元聯(lián)動的治理格局

聚集活躍在城市一線的各類治理主體，構(gòu)建黨建引領(lǐng)城市基層治理的“大格局”,。機(jī)關(guān)干部下沉一線,，督促引導(dǎo)210個縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織和2755名在職黨員到社區(qū)常態(tài)化報到服務(wù)。平時,，簽訂共駐共建協(xié)議,，共商資源、需求,、任務(wù)“三張清單”,，推行“群眾點單、社區(qū)派單,、部門接單,、黨員領(lǐng)單”服務(wù)模式，解決居民群眾急難愁盼問題;戰(zhàn)時,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨組織“吹哨”召集,，單位黨組織和在職黨員快速響應(yīng)，合力應(yīng)對大考大戰(zhàn)。新興群體多元融入,，統(tǒng)籌共駐共建單位,、“紅色合伙人”、物業(yè)企業(yè),、業(yè)委會和新就業(yè)群體,、志愿者等多方力量，依托社區(qū)黨群陣地建設(shè)“愛心驛站”“同心服務(wù)站”7個,、組建紅色騎手志愿隊、先鋒騎手服務(wù)隊9支,，招募“紅色合伙人”28家,，組建物業(yè)企業(yè)黨組織17個，成立業(yè)主委員會190個,，探索形成了社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo),、多元主體參與的“一核多元”治理模式。居民群眾主動參與,，積極探索黨組織領(lǐng)導(dǎo)下群眾自我管理,、協(xié)商共治的有效方式，建立居民議事會,、懇談會和民情收集分辦,、居民志愿服務(wù)積分兌換等機(jī)制，打造小區(qū)廣場議事廳7處,，創(chuàng)新推行“四式”服務(wù),、“365”“3個一”“三心”解困等服務(wù)載體，使理解配合,、主動參與城市基層治理成為居民群眾的普遍共識和自覺行動,。

黨建引領(lǐng)基層治理重點工作交流發(fā)言 篇二：

____區(qū)聚焦城市基層黨建引領(lǐng)基層治理，通過突出高點位推動,、精細(xì)化撬動,、多領(lǐng)域聯(lián)動，有效激發(fā)治理活力,，推動城市基層治理高質(zhì)量發(fā)展,。

一、突出高點位推動,，構(gòu)建基層治理“大格局”,。一是實行“書記領(lǐng)航”強(qiáng)引領(lǐng)。建立城市基層黨建聯(lián)席會議制度,，健全“區(qū)委—街道黨工委—社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”組織鏈條,，構(gòu)建區(qū)委指揮協(xié)調(diào)、街道統(tǒng)籌推進(jìn)、社區(qū)具體落實的工作體系,，形成“一把手”高位推動,、“一盤棋”全面統(tǒng)籌的基層治理格局。二是壓實“責(zé)任鏈條”聚合力,。把黨建引領(lǐng)城市基層治理納入基層黨建述職評議考核內(nèi)容,，建立黨組織書記抓黨建工作臺賬，實行議題交辦,、工作提示,、明察暗訪、約談問責(zé)等推動落實機(jī)制,，推動黨建工作一級抓一級,、層層抓落實。三是繪制“施工藍(lán)圖”促提升,。成立以區(qū)委書記任組長的城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定22條城市基層黨建引領(lǐng)基層治理措施，明確重點任務(wù),，實行掛圖作戰(zhàn),，開展“三年攻堅”，推動城市基層治理大提升,。

二,、突出精細(xì)化撬動，織密基層黨建“小網(wǎng)格”,。一是做強(qiáng)網(wǎng)格提升組織力,。將城市社區(qū)的黨建,、綜治,、城管等各類網(wǎng)格整合成__個城市“紅色網(wǎng)格”，配備專職網(wǎng)格員__名,，實現(xiàn)網(wǎng)格黨支部,、樓棟黨小組全覆蓋。二是做細(xì)網(wǎng)格搭建連心橋,。把城市社區(qū)各項中心工作任務(wù)分配至網(wǎng)格,，制定網(wǎng)格員職責(zé)清單，由網(wǎng)格員統(tǒng)籌調(diào)度網(wǎng)格內(nèi)各項工作,，摸清每個網(wǎng)格的人,、事、物,，分門別類建立工作臺賬,。三是做實網(wǎng)格推動轉(zhuǎn)作風(fēng)。深入開展“進(jìn)萬家門、暖萬家心”大走訪活動,，通過包聯(lián)黨員走街入戶,，暢通民意訴求渠道，及時搜集群眾需求,，征求意見建議360余條,，協(xié)調(diào)解決問題__多個，在疫情防控,、文明城創(chuàng)建等各項工作中發(fā)揮了積極作用,。

三、突出多領(lǐng)域聯(lián)動,，打造融合共治“共同體”,。一是陣地聯(lián)用提效能。放大__黨建聯(lián)盟效應(yīng),，充分整合駐區(qū)單位、高校院所報告廳,、圖書館等活動場所和街道黨群服務(wù)中心等陣地資源,，因地制宜打造安全教育基地、反詐教育基地和學(xué)生實踐基地,，舉辦黨員教育,、支部書記能力提升等培訓(xùn)班，提升聯(lián)盟黨組織凝聚力,。二是服務(wù)聯(lián)抓解難題,。深化“契約化”共建，做好機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和黨員“雙報到雙服務(wù)”工作,，由社區(qū)黨組織牽頭,，整合共建單位力量，組建服務(wù)隊,、巡邏隊,、先鋒隊__支，推行幫辦代辦工作機(jī)制,，成功化解__旅游學(xué)院項目__多座墳?zāi)惯w移等一批“老案難案”,，處理社區(qū)居民反響強(qiáng)烈的“關(guān)鍵小事”__余件。三是公益聯(lián)辦促和諧,。深化__黨建品牌創(chuàng)建,，推行社區(qū)群眾點單、黨組織下單,、黨員接單“三單制”工作模式,，在社區(qū)設(shè)立“愛心樹”，記錄社區(qū)困難群眾、黨員的“微心愿”,，由在職黨員“摘星幫愿”,，認(rèn)領(lǐng)兌現(xiàn)“微心愿”__多個。

黨建引領(lǐng)基層治理重點工作交流發(fā)言 篇三：

近年來,，__區(qū)聚焦“黨建引領(lǐng)·四有紅城”創(chuàng)建要求,，以“鄰聚力”黨建為抓手，扎實推進(jìn)“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動,，探索形成互聯(lián)互通,、協(xié)同共治、多網(wǎng)合一的基層治理新模式,。

第一,，“三全”延觸角，將戰(zhàn)斗堡壘建成“治理軸心”,。一是全方位精準(zhǔn)定格,。依托政法、住建等單位力量,，精準(zhǔn)摸排成型小區(qū)430個,、散居樓棟5421個、自建用房8732棟,，按照“街巷定界,、規(guī)模適度，全域覆蓋,、便于管理”方式,，劃分社區(qū)網(wǎng)格510個、專屬網(wǎng)格281個,，實現(xiàn)網(wǎng)格治理服務(wù)“零遺漏”,。二是全鏈條組織聯(lián)通。按照“地域相鄰,、服務(wù)相近,、條塊結(jié)合”，構(gòu)建“社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”的組織體系,，采取單獨(dú)建,、聯(lián)合建等方式成立網(wǎng)格黨支部90個、黨小組231個,，選派黨建指導(dǎo)員135名,，讓黨的組織體系延伸到小區(qū)樓棟。三是全領(lǐng)域結(jié)對共建,。推行“村社同行”黨建聯(lián)盟,，實施“鄰舍+”支部結(jié)對互助專項行動,，依托轄區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位服務(wù)陣地、院落庭院等資源,，建成“紅城驛站”“司機(jī)之家”“愛心小屋”等網(wǎng)格服務(wù)陣地216個,，探索推行“黨員義工”“紅色代辦”等便民措施，打通服務(wù)“最后一米”,。如全區(qū)已有11個社區(qū)和轄區(qū)醫(yī)院利用“鄰舍+”支部結(jié)對平臺,，為轄區(qū)群眾提供“送醫(yī)上門”服務(wù)和健康生活培訓(xùn)40余次，服務(wù)群眾3000余人,，讓群眾在家門口享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),。

第二，“三強(qiáng)”促提升,，將資源要素變成“治理動能”,。一是資源匯聚強(qiáng)合力。依托“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動,，組織4000余名在職黨員干部下沉網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員，選派61名黨員干部到街道,、社區(qū)任兼職委員,，組建“紅色代辦”“紅色管家”志愿服務(wù)隊伍65支，共收集問題線索2464條,，解決問題2283個。二是充電賦能強(qiáng)本領(lǐng),。實施“網(wǎng)格賦能計劃”,，通過“業(yè)務(wù)講授+觀摩互學(xué)+網(wǎng)格比武+實踐鍛煉”等方式，開展作 文 吧街道網(wǎng)格比武22次,，舉辦網(wǎng)格隊伍培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)網(wǎng)格員1000余人次;設(shè)置矛盾調(diào)解、環(huán)境整治等12個志愿服務(wù)崗,，引導(dǎo)下沉干部主動認(rèn)領(lǐng)服務(wù),，有效提升了網(wǎng)格隊伍綜合能力。三是激發(fā)活力強(qiáng)擔(dān)當(dāng),。依托黨員積分管理機(jī)制,，開展網(wǎng)格服務(wù)積分兌換活動，制定網(wǎng)格“八好”履職任務(wù)清單,，分級開展“我在網(wǎng)格我服務(wù)”網(wǎng)格評選表彰7期,，評選優(yōu)秀網(wǎng)格員76名，256名外賣小哥主動到網(wǎng)格報到成為“移動探頭”網(wǎng)格員,，營造了強(qiáng)擔(dān)當(dāng),、比奉獻(xiàn)的濃厚氛圍,。如區(qū)住建局下沉__社區(qū)第一網(wǎng)格長采取“特事特辦”便捷方式，幫助__小區(qū)申請35萬維修基金改造消防設(shè)施,，有效消除安全隱患,。

第三，“三力”優(yōu)服務(wù),，將關(guān)鍵小事辦成“民生大事”,。一是以15分鐘“網(wǎng)格黨建服務(wù)圈”提升便民服務(wù)力。聚焦“生命全周期”服務(wù),，制定社區(qū)“減負(fù)增效”六項清單,，打造4點半學(xué)校、創(chuàng)業(yè)e家,、春風(fēng)小院,、康養(yǎng)之家等服務(wù)載體，滿足居民“15分鐘社區(qū)生活圈”,，推動解決老年人健康體檢,、兒童科普閱讀等需求660余項。二是以“紅城星家”示范創(chuàng)建提升矛盾化解力,。以居民小區(qū)為治理基礎(chǔ)單元,，建立“星九條”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，打造“紅城星家”示范小區(qū)35個,，健全治安巡邏,、文明引導(dǎo)等7類95項網(wǎng)格服務(wù)事項，覆蓋居民群眾9.3萬余人,，推動解決糾紛200余個,，真正把矛盾化解在“家門口”。三是以“十要五不準(zhǔn)”承諾踐諾提升實事辦結(jié)力,。依托黨組織書記“支書直通熱線”聯(lián)心工程,，在網(wǎng)格推行年度承諾踐諾機(jī)制，推動解決社區(qū)“年度十件民生實事”730件,，制定“五個不準(zhǔn)事項”365件,，切實做到網(wǎng)格連心、服務(wù)貼心,、黨群同心,。如紀(jì)念館社區(qū)堅持“小事簡商”“急事快商”“難事共商”的原則，“小問題”由網(wǎng)格長提交網(wǎng)格黨組織商議解決,，“大問題”由街道社區(qū)通過黨建聯(lián)席會議協(xié)調(diào)化解,，近80%訴求在網(wǎng)格內(nèi)即可辦結(jié)，做到小事不出網(wǎng)格,、大事不出社區(qū),。

黨建引領(lǐng)基層治理重點工作交流發(fā)言 篇四：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

近年來，我縣深入開展片組鄰“三長制”工作,，以“四個聚焦”為抓手,，充分發(fā)揮鄰長在鄉(xiāng)村治理中的重要作用，把黨的工作延伸到社會治理的最基層,、最深處,，有效激活基層治理“神經(jīng)末梢”。根據(jù)會議安排,，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：

聚焦黨建引領(lǐng),，凝聚齊抓共管合力。健全責(zé)任體系,。成立由縣委書記任組長的黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立“片—組—鄰”的基層治理組織體系，組織,、政法,、民政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等職能部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成工作合力,。定期培訓(xùn)指導(dǎo)。將鄰長納入農(nóng)村基層干部和人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃,，推行縣級示范培訓(xùn),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)普遍培訓(xùn)、村級兜底培訓(xùn),?？h委組織部、縣民政局,、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門定期開展調(diào)研指導(dǎo),，在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動全縣鄰長工作深入開展,。發(fā)揮“兩個作用”,。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，選優(yōu)配強(qiáng)鄰長隊伍,，引導(dǎo)鼓勵支持黨員參選,，將“紅色細(xì)胞”延伸到基層末梢。截至目前,，共選配鄰長30412名,。

聚焦高效服務(wù)，構(gòu)建共商共治格局,。引導(dǎo)當(dāng)好政策宣傳員,。鄰長通過通俗易懂的語言把惠民政策傳遞給群眾,，接地氣的方式讓群眾更能接受。探索吸納鄰長參加主題黨日活動,，讓鄰長與黨員集中學(xué)習(xí),、集中議事、集中活動,，確保黨的路線方針政策在基層一線落地生根,。引導(dǎo)當(dāng)好民情聯(lián)絡(luò)員。建立鄰長參與基層治理清單,，推動鄰長通過日常走訪聯(lián)系,，收集社情民意，及時反饋群眾關(guān)注的急難愁盼事項問題,。引導(dǎo)當(dāng)好安全防護(hù)員,。全面掌握聯(lián)系戶及相關(guān)區(qū)域情況，及時排查上報自然災(zāi)害,、安全生產(chǎn)隱患等,，涌現(xiàn)出一批批先進(jìn)典型。引導(dǎo)當(dāng)好文明示范員,。鄰長帶頭遵守村規(guī)民約,，帶頭參加志愿服務(wù)，開展“亮身份,、曬承諾,、作表率”活動，幫助孤寡老人打掃衛(wèi)生,、清洗衣物,，得到群眾點贊好評。

聚焦考核管理,，營造履職盡責(zé)氛圍,。推行積分管理。圍繞宣傳政策,、聯(lián)系群眾,、促進(jìn)和睦、管護(hù)衛(wèi)生等基礎(chǔ)工作,，設(shè)立扣分,、加分兩類項目，按照即時紀(jì)實的方式實現(xiàn)量化積分管理,，推動村鄰長日常管理科學(xué)化,、精細(xì)化、可量化,。每季度召開鄰長會議,，公布一次量化管理積分,，接受黨員群眾的監(jiān)督。實行動態(tài)調(diào)整,。暢通出口關(guān),，建立鄰長動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對不勝任不稱職,、長期外出難以正常履職或因違紀(jì)違法不適宜繼續(xù)擔(dān)任的,，依照程序及時調(diào)整處理。

聚焦正向激勵,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力,。加強(qiáng)表彰宣傳。對量化管理積分高的鄰長,，經(jīng)村(社區(qū))“兩委”會議研究,、村(居)民代表會議通過后，擇優(yōu)確定一批代表頒發(fā)優(yōu)秀鄰長證書,。定期開展“縣城好鄰長”等評先評優(yōu)表彰活動,，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。提升待遇保障,。對符合條件的優(yōu)秀鄰長,，作為發(fā)展黨員的重點培養(yǎng)對象，同等條件下優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”人選,。鼓勵鄰長參與村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，通過兼職加薪、以工代補(bǔ)等方式提高收入,，經(jīng)濟(jì)條件較好的村(社區(qū))適當(dāng)發(fā)放一定的電話補(bǔ)助或誤工補(bǔ)貼,。加大培養(yǎng)選拔。結(jié)合“農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)計劃”,、鄉(xiāng)村振興“農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人”等,，為優(yōu)秀鄰長提供培養(yǎng)途徑和培養(yǎng)機(jī)會。將957名年富力強(qiáng),、表現(xiàn)突出的鄰長納入村級后備力量進(jìn)行重點培養(yǎng),，切實提升鄰長的積極性、主動性,。

匯報完畢,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，謝謝。

黨建引領(lǐng)基層治理重點工作交流發(fā)言 篇五：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

為不斷提升城市網(wǎng)格化管理水平和能級,，夯實城市運(yùn)行管理基礎(chǔ),。近年來，街道城市網(wǎng)格化管理水平在黨建引領(lǐng)下不斷提升,，不斷創(chuàng)新治理路徑,，激發(fā)治理活力，提升城市運(yùn)行網(wǎng)格組織縱橫貫通的綜合處置能力,，構(gòu)建新形勢下平急一體,、信息互通、資源共享,、處置高效,、便民利民的網(wǎng)格組織體系和治理體系。讓基層“小網(wǎng)格”書寫出社區(qū)治理的“大文章”?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：

搭建網(wǎng)絡(luò)單元,，延伸工作觸角。在“三級平臺,、五級應(yīng)用”整體框架下,，以__路、__路,、__西路為界,，劃分為2個管理網(wǎng)格，并在管理網(wǎng)格上設(shè)立網(wǎng)格工作站,，與公安警務(wù)責(zé)任區(qū)管理邊界實現(xiàn)對應(yīng)融合,。第一工作站臨時辦公地點設(shè)在__路2299號，對應(yīng)第一管理網(wǎng)格;第二工作站辦公地點設(shè)在__路1112號,，對應(yīng)第二管理網(wǎng)格,。同時，工作站下設(shè)3類責(zé)任網(wǎng)格,，分別為居民區(qū)責(zé)任網(wǎng)格,、商務(wù)樓宇責(zé)任網(wǎng)格和轄區(qū)道路責(zé)任網(wǎng)格。每個居委會為一塊責(zé)任網(wǎng)格,，各居民區(qū)書記為責(zé)任人;商務(wù)樓宇及轄區(qū)道路責(zé)任網(wǎng)格按照網(wǎng)格工作站管理區(qū)域劃分,，責(zé)任人分別為營商辦和綜合行政執(zhí)法隊相關(guān)人員，針對性延伸工作觸角,，打造更精細(xì)化作戰(zhàn)單元,。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升處置能力,。街道網(wǎng)格化工作由街道黨政主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮，履行第一責(zé)任人職責(zé)。街道兩名分管領(lǐng)導(dǎo)任南片和北片的網(wǎng)格長,，主要負(fù)責(zé)發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮作用,，充分引領(lǐng)并支撐站長整合力量、攻堅克難,，切實提升城運(yùn)網(wǎng)格作戰(zhàn)單元聯(lián)勤聯(lián)動的處置能力,。兩名社區(qū)警務(wù)隊隊長任副網(wǎng)格長，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)案件的協(xié)同處置等工作;兩名四級調(diào)研員任站長,，負(fù)責(zé)站內(nèi)所有日常運(yùn)行和管理工作,。綜合行政執(zhí)法隊兩名組長任副站長，配合站長落實各項工作,。參照區(qū)級聯(lián)勤聯(lián)動平臺運(yùn)行模式,，落實站內(nèi)常駐力量和報到制力量相結(jié)合的辦公機(jī)制，建設(shè)專兼一體的網(wǎng)格工作隊伍,。常駐力量為城運(yùn),、城建、城管相關(guān)工作人員,，報到制力量為其他各部門,、科室，加大網(wǎng)格監(jiān)督員,、勞動監(jiān)察員等力量的統(tǒng)籌使用力度,，確保工作站指揮調(diào)度有效、指令上下貫通,、人員快速響應(yīng),。同時，設(shè)立3支應(yīng)急處置隊伍,，分別從社區(qū)安全,、搶險救災(zāi)、公共衛(wèi)生等方面,，協(xié)助兩個工作站開展應(yīng)急工作,。

厘清條塊邊界，層層分解處置,。網(wǎng)格工作站在街道黨工委,、辦事處和街道“一網(wǎng)統(tǒng)管”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下開展工作，主要承擔(dān)該網(wǎng)格內(nèi)的信息匯集,、督促履職,、聯(lián)勤聯(lián)動以及跨網(wǎng)格案件的議事協(xié)調(diào)、閉環(huán)管理等工作職責(zé),，并形成網(wǎng)格化管理事項清單,，負(fù)責(zé)開展日常巡查,，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、快速處置;承接“12345”市民服務(wù)熱線轉(zhuǎn)辦件,、工單的聯(lián)動處置，數(shù)據(jù)的會商研判,，問題的督查督辦及緊急,、重大事件的應(yīng)急處置;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決跨層級、跨領(lǐng)域的城市治理疑難復(fù)雜事項;組織,、參與街道轄區(qū)內(nèi)聯(lián)勤聯(lián)動工作,。原則上，針對單一職能科室的熱線工單,，由街道城運(yùn)中心直接派單處理,，科室無法獨(dú)立完成的熱線工單，由科室相關(guān)負(fù)責(zé)人員及時與工作站內(nèi)溝通,，由工作站協(xié)調(diào)處置解決,。責(zé)任網(wǎng)格塊在工作站的統(tǒng)一指揮下開展工作，形成居民區(qū),、商務(wù)樓宇,、沿街路面三類管理包干區(qū)。居民區(qū)責(zé)任網(wǎng)格主要是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，按照居委,、小區(qū)、樓棟,、樓組劃分四類微管理網(wǎng)格,，對照日常管理中遇到的問題進(jìn)行分級分類，牽頭統(tǒng)籌處理,。協(xié)調(diào)組織物業(yè)人員,、志愿者隊伍等力量開展主動巡查，組織發(fā)動社區(qū)居民參與社區(qū)治理,，發(fā)現(xiàn)城市運(yùn)行問題,，快速開展處置。商務(wù)樓宇責(zé)任網(wǎng)格主要是對轄區(qū)內(nèi)商務(wù)樓宇及經(jīng)濟(jì)園區(qū)等商業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查,，對樓宇內(nèi)商家經(jīng)營狀況,、物業(yè)履職情況、消防安全措施等情況進(jìn)行督促巡查;對樓宇,、園區(qū)內(nèi)信訪投訴等相關(guān)事項進(jìn)行快速處置回復(fù),。沿街路面責(zé)任網(wǎng)格主要是對轄區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行巡查檢查，對道路綠化養(yǎng)護(hù),、沿街商鋪經(jīng)營,、設(shè)攤經(jīng)營、垃圾分類、道路清潔等城區(qū)管理事項及時發(fā)現(xiàn)并上報處理,，對涉及沿街路面信訪投訴等相關(guān)事項快速處置回復(fù),。

下一步，街道將深入貫徹落實此次會議精神,，進(jìn)一步完善四個“機(jī)制”(即完善聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制,、完善平急一體機(jī)制、完善考核評價機(jī)制,、完善常態(tài)長效培訓(xùn)機(jī)制),，提高網(wǎng)格工作人員在基層治理中的實戰(zhàn)技巧，不斷提升網(wǎng)格治理效能,。

匯報完畢,，謝謝大家!