為最大化激發(fā)員工潛能，提升工作熱情,，我們制定了創(chuàng)新的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案,。此方案旨在激勵(lì)員工，優(yōu)化人力資源配置,，確保人員合理流動(dòng),，共同推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

篇一：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

一、基本收費(fèi)

1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,，項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%);

2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè))的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算,。

二,、追加收費(fèi)

1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,，項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%)。

三,、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員(現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)之類不計(jì))補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

市區(qū)近郊,、大市范圍,、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元,、80元,、150元、250元,，特殊地區(qū)另定,。

四、其他說(shuō)明

1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,，項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為%,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確,。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除,。

3.外聘勞務(wù)費(fèi)

⑴基本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的.造價(jià)為基數(shù),，計(jì)提比例為‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù);

⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為%,。

4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占%,，編制和審核部分占40%。

5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù),。

6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。

7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內(nèi)計(jì)算完成,。

本規(guī)定由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于20xx年第3季度起實(shí)行,，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止,。

篇二：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

一、各班高考指標(biāo)參照當(dāng)年縣局下達(dá)任務(wù),，按各班實(shí)際情況分配,，分配指標(biāo)各年另定。

二,、獎(jiǎng)金主要來(lái)源于縣發(fā)下的獎(jiǎng)金,。

(一)整體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：

按縣局下達(dá)給我校的起獎(jiǎng)目標(biāo)，如高考完成此目標(biāo),，則獎(jiǎng)其60%給高三全體任課教師,，其獎(jiǎng)勵(lì)如下：

1、縣獎(jiǎng)給學(xué)校高考獎(jiǎng)金的60%之五成獎(jiǎng)給直接管理和任教高三級(jí)的全體科任教師,。該項(xiàng)獎(jiǎng)金按工作態(tài)度,、工作質(zhì)量,、協(xié)調(diào)程度獎(jiǎng)給高三級(jí)全體科任教師及管理者，無(wú)任高三課的藝術(shù)類的輔導(dǎo)教師如當(dāng)年有藝術(shù)類考生上省線以上,，則按其貢獻(xiàn)大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

2、獎(jiǎng)給高三獎(jiǎng)金的五成中的30%為學(xué)科單科獎(jiǎng),，70%為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng),，班整體目標(biāo)占達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的七成，具體分配見(jiàn)附圖：

班整體目標(biāo)分配方案如下：

1,、班主任,、級(jí)主任、落級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)提取班獎(jiǎng)金總額的10%進(jìn)行管理獎(jiǎng),。提成部分由級(jí)主任按各人工作實(shí)績(jī),、工作進(jìn)行分配。

2,、其余90%獎(jiǎng)勵(lì)由班主任按該班任課教師的工作量(占三成)和教學(xué)質(zhì)量(高考分?jǐn)?shù))(占七成)按比例分配,。

其中教學(xué)質(zhì)量的計(jì)算方法(藝術(shù)、體育,、英語(yǔ)術(shù)科標(biāo)準(zhǔn)分列人計(jì)算)

(該部分獎(jiǎng)勵(lì)金額&spanide;各科上省大專線學(xué)生總標(biāo)準(zhǔn)分之和)′某科任教師該科上省大專線學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)分之和=該科任教師教學(xué)質(zhì)量,。

工作量計(jì)算則按教務(wù)處計(jì)劃分擔(dān)節(jié)數(shù)為準(zhǔn)。如果第一學(xué)期有課,，而第二學(xué)期無(wú)課則工作量折半計(jì)算,。

單科獎(jiǎng)勵(lì)分配方案如下：

單科獎(jiǎng)金&spanide;各科上省大專線總?cè)藬?shù)ⅹ擔(dān)任班上省線人數(shù)

(二)整體未完成上省大專線目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)：

整體未完成上省大專線目標(biāo)，但班完成目標(biāo),，按班完成目標(biāo)的一半計(jì)算(該條款同樣適用下述獎(jiǎng)勵(lì)之(三)的1,、2、),，完成目標(biāo)的`班,，單科上省大專A線每生獎(jiǎng)5元。

(三)其它：

1,、英語(yǔ),、美術(shù)、音樂(lè),、體育類特別獎(jiǎng)：

英語(yǔ)(Ⅱ),、美術(shù)、音樂(lè),、體育類考生上省大專A線一人獎(jiǎng)給輔導(dǎo)教師每生200元,。

2、各班有體育、藝術(shù)類考生上省大專A線以上的,，每生獎(jiǎng)給該班非術(shù)科科任教師100元,，班主任加獎(jiǎng)50元/人。

3,、高考單科平均分在市面上中學(xué)排第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元,，第二名獎(jiǎng)70元，第三名獎(jiǎng)40元,。

如平均分超重點(diǎn)中學(xué)n間,，則加獎(jiǎng)100′(n+1)元(n為起過(guò)的重點(diǎn)中學(xué)間數(shù))

4、單科成績(jī)居云浮市之冠,，獎(jiǎng)給科任教師500元,，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)200元,。

單科成績(jī)居全縣之冠,，獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)150元,，第三名獎(jiǎng)100元,。(同一學(xué)科同一考生，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)給)

5,、完成縣下達(dá)指標(biāo),，縣市有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給學(xué)校，其四成獎(jiǎng)金按以下分配：

①,、獎(jiǎng)金總額的10%作為管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)給無(wú)擔(dān)任高三級(jí)課的行政領(lǐng)導(dǎo),、級(jí)主任、科組長(zhǎng),，其中每位領(lǐng)導(dǎo)占1份,，級(jí)主任、科組長(zhǎng)每位占半份,。

②,、獎(jiǎng)金總額的10%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的原高一、高二的教師及落級(jí)有關(guān)人員,。(原高一、高二的教師當(dāng)年擔(dān)任高三的教師,，不參與這部分獎(jiǎng)金的分配)

③,、獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的全校教職工。(任高三課的教師不再獎(jiǎng)勵(lì))

獎(jiǎng)勵(lì)方案由級(jí)主任,、教務(wù)處統(tǒng)計(jì)呈校長(zhǎng)室審批,。

篇三：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

一、考核目的

最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng),、優(yōu)化人力資源配置,。

二、考核范圍

xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工),，考核時(shí)限為xx年xx月xx日至xx月xx日,。

三、考核方式

xx年終考核分為四部份進(jìn)行,，即：一線員工,、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人,、部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核,，匯總月度績(jī)效考核得分情況,，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意

(二)一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的.年度績(jī)效考核,，由直接上級(jí)考評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng);由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核,，匯總月度績(jī)效考核得分情況,，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。

(三)各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為主要考核指標(biāo)，采取自測(cè),、自評(píng),，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核,。

(四)考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促,、辦理，要求于xx年xx月xx日上午點(diǎn)前提交到公司品質(zhì)部,。

(五)公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總,、年終考核工資的測(cè)算;部門(mén)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四,、年終考核構(gòu)成

(一)年終考核涉及因素

1,、xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn),、考勤,、工齡,、上級(jí)評(píng)價(jià)等。

2,、年終考核計(jì)算方式：

年終考核實(shí)施方案

年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)(考核表對(duì)應(yīng)系數(shù)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù))

(二)年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1,、月綜合工資為該崗位xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn);

篇四：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加,，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素?才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理?這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。

實(shí)踐中,，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng),。即基于組織,、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開(kāi)放式,。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟,。

封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的'利潤(rùn)額為1000萬(wàn),，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù),。

部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

步驟三：確定部門(mén)獎(jiǎng)金包,。

舉例：假如某部門(mén)A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2.部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1.計(jì)算得出部門(mén)A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2,、我們可以按照20%,、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，比如，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位,。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算)，匯總,。

篇五：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

一,、考核目的

為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性,，提高維修人員工作積極主動(dòng)性,，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤,，確保生產(chǎn),、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能,，特制定本辦法。

二,、考核對(duì)象

生產(chǎn)車(chē)間(制氣,、制酸)所有維修人員。

三,、考核辦法

1,、采取月度考核形式。

2,、月度考核采取評(píng)分制,，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤。

四,、主要考核內(nèi)容

1,、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量,，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率,。

2,、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平,。在月度內(nèi),，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的`考核內(nèi)容。

3,、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成,、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定,，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性,。在月度內(nèi),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù),。

五,、考核權(quán)重

1,、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)(單套)產(chǎn)量達(dá)成率,，考核權(quán)重為30%;

2,、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%;

3,、工作態(tài)度、工作責(zé)任性,、出勤率,、工作積極性,、協(xié)作精神,。考核權(quán)重共占30%;

4,、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%,。

六、考核組織

1,、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改,、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核,、統(tǒng)計(jì)和歸檔;

2,、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立,，工作業(yè)績(jī),、工作技能、工作態(tài)度的考核;

3,、車(chē)間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià),。

七、考核實(shí)施及計(jì)算公式

1,、每月由生產(chǎn)車(chē)間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù),。考核依據(jù)來(lái)源于車(chē)間操作工和車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄,。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量,，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量,，并核算產(chǎn)品指標(biāo),、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分,。

產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量&spanide;產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。

2,、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車(chē)間分管記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù),。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間,，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分,。

設(shè)備故障率=Σ[對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間&spanide;當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間]&spanide;機(jī)臺(tái)數(shù),。

3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核=Σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分&spanide;考核人數(shù)×100%

4,、當(dāng)月績(jī)效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分&spanide;100),。

薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼,。

八,、考核程序

1、生產(chǎn)車(chē)間每月月底組織績(jī)效考核組按《機(jī)修工績(jī)效考核表》對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效,、工作能力,、執(zhí)行力進(jìn)行考核;生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核;并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人;

2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù),。

3,、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí),、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù),。

篇六：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

步驟一：

確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%,。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,，利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推,。

步驟二：

確定企業(yè)各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)。

部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),。思考到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不好將各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的'方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)方法,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù),。

步驟三：

確定部門(mén)獎(jiǎng)金包,。

舉例：假如某部門(mén)A對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2.部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1.計(jì)算得出部門(mén)A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

步驟四：

確定員工崗位績(jī)效系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;

2,、我們能夠按照20%,、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;

3,、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),，比如，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：

將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位,。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算)，匯總,。

篇七：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

一,、指導(dǎo)思想：

貫徹落實(shí)全國(guó)教育大會(huì)精神，加強(qiáng)新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步深化中小學(xué)教師人事制度改革和分配制度改革,完善保障教師工資待遇政策和績(jī)效考核工作，讓廣大教師安心從教,、熱心從教。

二,、發(fā)放范圍：

全校在編在崗(含借調(diào)交流)教師,、備案聘用教師。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)總額

由區(qū)教育局根據(jù)學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估結(jié)果考核核定學(xué)校專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量,。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

向“班主任、超工作量教師,、優(yōu)秀教師”傾斜,，此三項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)總量不低于學(xué)校專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量的50%，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”,，不搞平均分配,。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

專項(xiàng)績(jī)效分配體現(xiàn)“專項(xiàng)績(jī)效”屬性,，突出三類教師的考核獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)班主任考核獎(jiǎng)。

1.班主任評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)：根據(jù)《寨橋小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)評(píng)辦法》,，以年級(jí)組為單位,，按50%的比率評(píng)選出優(yōu)秀，其余為合格等次,。優(yōu)秀者每月得150元,，合格者每月得140元，按10個(gè)月計(jì)發(fā);(原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中班主任考核得獎(jiǎng)不再設(shè)置)

2.代班一天得10元;(原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)置此項(xiàng))

3.班主任(輔導(dǎo)員)基本功競(jìng)賽獎(jiǎng)：參加校級(jí)基本功競(jìng)賽一次得50元,，按30%的比率評(píng)選出一,、二、三等獎(jiǎng),，分別獎(jiǎng)勵(lì)60元,、50元、30元;參加區(qū)級(jí)基本功競(jìng)賽一次得80元,，獲一、二,、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)300元,、200元、100元;參加市級(jí)基本功競(jìng)賽,，獲一,、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)500元,、300元,、200元;

4.獲區(qū)名班主任稱號(hào)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元;獲市名班主任稱號(hào)一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。

(二)協(xié)同管理獎(jiǎng),。

根據(jù)學(xué)校情況,，發(fā)放協(xié)同管理獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)500元/學(xué)年,。發(fā)放對(duì)象：除班主任之外的其他任課教師,。

(三)超工作量教師考核獎(jiǎng),。

1.每學(xué)年經(jīng)校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處根據(jù)工作需要商定的課務(wù)，均視為滿工作量,。代課視超工作量,，獎(jiǎng)勵(lì)10元/課;(注：原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)立此項(xiàng),。)

2.教師個(gè)人申請(qǐng)、學(xué)校行政審批后的加班(不含學(xué)生訓(xùn)練及比賽),，加班每天40元,。承擔(dān)學(xué)校臨時(shí)加派的教學(xué)或其他工作任務(wù)的,，按工作量或工作強(qiáng)度折算成加班計(jì)算,。(注：原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),。)

3.語(yǔ),、數(shù),、外教師早上、中午進(jìn)班輔導(dǎo)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位來(lái)核算,，一學(xué)年900元,，由班主任登記任課教師的進(jìn)班次數(shù)來(lái)發(fā)放。

4.專職術(shù)科教師帶隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)(以一個(gè)項(xiàng)目為主),，每學(xué)年每個(gè)項(xiàng)目200元;如果是校外人員來(lái)訓(xùn)練,，本校教師參與管理者，每學(xué)年每個(gè)項(xiàng)目150元(不包括暑期田徑訓(xùn)練);數(shù)學(xué)老師帶數(shù)棋隊(duì)訓(xùn)練,、參加比賽者,，享受同樣的獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)教學(xué)業(yè)績(jī)優(yōu)秀教師考核獎(jiǎng),。

分四塊來(lái)考核獎(jiǎng)勵(lì)：一是校級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng);二是學(xué)科競(jìng)賽團(tuán)體參與獎(jiǎng);三是區(qū)級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng);四是教師個(gè)人教學(xué)成果獎(jiǎng),。

1.校級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)：

按學(xué)期計(jì)算，班平均≥校平均,，得一等獎(jiǎng)100元;班平均低于校平均2分以內(nèi)(不含2分)得二等獎(jiǎng)80元;班平均低于校平均2分以上,，5分以內(nèi)得三等獎(jiǎng)60元;班平均超出校平均10分以上酌情扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。

凡接上一學(xué)年度第二學(xué)期期末考試班平均與校平均差距超過(guò)3分(不含3分)的老師,，享受“擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”每學(xué)期100元,，一學(xué)年計(jì)200元,。(擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)有效期一學(xué)年)

說(shuō)明：

1)“擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”和“成果獎(jiǎng)”不重復(fù)得。

2)擔(dān)任兩班和三班的,，取其中最好的一個(gè)班進(jìn)行測(cè)算成果獎(jiǎng),。

3)跨年級(jí)教學(xué)的，可累計(jì)測(cè)算成果獎(jiǎng),。

按學(xué)期計(jì)算,，期末抽考所任教的.一個(gè)班。音樂(lè),、美術(shù),、科學(xué)、體育,、信息,，按相應(yīng)比例考核基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力。(附各學(xué)科的基本能力：音樂(lè)：唱歌;美術(shù)：作畫(huà);科學(xué)：實(shí)驗(yàn)操作;體育：體能和技能;信息：文字錄入或其他),，合格率達(dá)97%,，優(yōu)秀率達(dá)35%的，獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.學(xué)科團(tuán)體競(jìng)賽參與獎(jiǎng)：每位教師組織學(xué)生每參加一次校級(jí)或校級(jí)以上的團(tuán)體競(jìng)賽得50元,。

3.區(qū)級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)：

(1)六年級(jí)畢業(yè)班創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)：六年級(jí)畢業(yè)考試以區(qū)三率為測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，如班級(jí)優(yōu)秀率或合格率等于或超于區(qū)平均,，則每率獎(jiǎng)勵(lì)100元;如該學(xué)科的校平均優(yōu)秀率等于或高于35%,、合格率等于或高于97%，則該學(xué)科的全體任課教師再獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

(2)其他年級(jí)區(qū)學(xué)科抽測(cè)調(diào)研考試創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng),，若校優(yōu)秀率、合格率等于或超區(qū)平均或低分率低于區(qū)平均,，則所有被抽測(cè)學(xué)科的任課教師各率各獎(jiǎng)勵(lì)80元;若三率均優(yōu)于區(qū)平均，則被抽測(cè)學(xué)科的任課教師再獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

4.教師教學(xué)成果獎(jiǎng)：參加教學(xué)基本功競(jìng)賽(評(píng)優(yōu)課)獎(jiǎng)：參加校級(jí)基本功競(jìng)賽一次得50元,，按30%的比率設(shè)獎(jiǎng)，獲一,、二,、三等獎(jiǎng)?wù)撸謩e獎(jiǎng)勵(lì)60元,、50元,、30元;參加區(qū)級(jí)基本功競(jìng)賽一次得80元，獲一,、二,、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)300元,、200元、100元;參加市級(jí)基本功競(jìng)賽,，獲一,、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)500元,、300元,、200元;獲區(qū)名師工作室一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元;獲市名師工作室一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。(評(píng)優(yōu)課非現(xiàn)場(chǎng)比賽,，送評(píng)視頻按同級(jí)獲獎(jiǎng)的30%計(jì)算,。)

(五)師德考核獎(jiǎng)。師德按學(xué)期考核,，考核合格者得200元,。出現(xiàn)師德問(wèn)題，由學(xué)?？荚u(píng)小組視具體情形確定扣除金額,。

(六)安全考核獎(jiǎng)。安全按學(xué)期考核,，無(wú)安全責(zé)任事故得基數(shù)200元;有安全責(zé)任事故,，由學(xué)校考評(píng)小組視具體情形確定扣除金額,。

(七)出勤考核獎(jiǎng),。出勤按月考核，出全勤每月得30元,，曠工病事假等按規(guī)定扣除金額,。(全勤指沒(méi)有病事假，培訓(xùn),、會(huì)議,、外出聽(tīng)課等公差除外;產(chǎn)假、喪假等出勤情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。)

備注：今后隨著專項(xiàng)績(jī)效總量的增加,，各獎(jiǎng)項(xiàng)的基數(shù)或比例根據(jù)上級(jí)文件精神進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的總量不低于學(xué)校專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量的50%,。

六,、實(shí)施過(guò)程：

1.學(xué)校成立專項(xiàng)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：黃勇

副組長(zhǎng)：李建新,、王蘭

成員：全體中層及部分教師代表

2.學(xué)校制定專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案,。由校長(zhǎng)室制定初步方案，各處室討論匯總意見(jiàn),，校長(zhǎng)室共同商定成稿,。

3.報(bào)區(qū)教育局審核同意,。

4.召開(kāi)教代會(huì)審議通過(guò)。

七,、有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明：

1.校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)教育局考核發(fā)放,。

2.借調(diào)人員的專項(xiàng)績(jī)效由借用單位負(fù)責(zé)考核，由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放,。

3. 退二線的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、中層干部及現(xiàn)職中層干部按教師身份參與考核，不再按原績(jī)效工資實(shí)施辦法享受職務(wù)系數(shù)增量部分,。

4. 下列人員不發(fā)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：一是師德考核不合格人員;二是長(zhǎng)病休人員;三是年度考核不合格或因受處分年度考核被確定為未定等次人員;四是待崗時(shí)間在半年(或一學(xué)期)以上,、一年(或一學(xué)年)之內(nèi)人員;

5. 下列人員減發(fā)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：一是年度考核為基本合格人按本人考核后專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%計(jì)發(fā);二是待崗時(shí)間在半年(或一學(xué)期)之內(nèi)人員按本人考核后專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%計(jì)發(fā);三是曠工、病事假人員按相關(guān)規(guī)定減發(fā),。

6.其他未盡事宜,，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組商議決定,。

本工作方案經(jīng)教育局批準(zhǔn),，學(xué)校教代會(huì)通過(guò)，自通過(guò)學(xué)年度起執(zhí)行,，解釋權(quán)屬常州市武進(jìn)區(qū)寨橋小學(xué),。

篇八：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理,、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想

在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

二,、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例

我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%)，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放,。

(一)月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

(二)月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1：1.按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;

(三)年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5.年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。

(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。

四、考核辦法

(一)月考勤獎(jiǎng)

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

3、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

(二)月績(jī)效獎(jiǎng)

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的';③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

5,、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況

合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位,、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五,、其他問(wèn)題

(一)有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰,，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

2,、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

3、表現(xiàn)很差,、群眾意見(jiàn)很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

(二)國(guó)家法定的假期(如探親假,、婚假、生育假,、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六,、其它事項(xiàng)

本方案12月X日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò),，20xx于年1月1日起生效,。

篇九：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案

1. 目的

為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中,，特制訂本方案。

2. 適用范圍

技術(shù),、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

3. 基本原則

以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，力求公平,，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì),。

4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

1) 市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。

2) 技術(shù),、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》,，根據(jù)部門(mén)當(dāng)時(shí)人員配置情況,，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

3) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》,。

4) 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

5) 項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù),。

6) 項(xiàng)目驗(yàn)收,、確認(rèn),。

7) 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門(mén)平均分配,。

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。

5.2 工作難度及工作量的確定

5.2.1項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估,，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目,、中項(xiàng)目,、小項(xiàng)目,。

大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì),，包含結(jié)構(gòu)、軟件,、電路全新設(shè)計(jì);

中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu),、軟件,、電路部分全新設(shè)計(jì);

小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì),。

對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考： 大項(xiàng)目：3-4個(gè)月以上; 中項(xiàng)目：1-3個(gè)月; 小項(xiàng)目：1周-1個(gè)月。

5.2.2開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定

1級(jí)：非常容易,。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思,，不需要修改原理,。只是移動(dòng)或替換,。

2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案,，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。

3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案,，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。

4級(jí)：比較困難,。公司內(nèi)無(wú)類似的方案,，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到,，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

5級(jí)：非常困難,。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能,、新外觀,，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平,，需要做全新設(shè)計(jì)。

5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定

1級(jí)：占20%以下

2級(jí)：占21-40%

3級(jí)：占41-60%

4級(jí)：占61-80%

5級(jí)：占100%

5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定

1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師

2級(jí)：硬件工程師,、軟件工程師、測(cè)試工程師

3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定

開(kāi)發(fā)難度系數(shù)：50%

工時(shí)系數(shù)：40%

責(zé)任程度系數(shù)：10%

5.2.6系數(shù)百分比的.分配

難度系數(shù),、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例,。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出,。

工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出,。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票,，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分,。

評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師,、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng),、軟件工程師一,、軟件工程師二,、硬件工程師一,、硬件工程師二,、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成,。

5.2.8舉例

項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、軟件工程師、硬件工程師,、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程 師,，共5人組成;

項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：

難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10%

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3

軟件工程師 3 3 2

硬件工程師 2 2 2

結(jié)構(gòu)工程師 1 1 1

測(cè)試工程師 2 2 2

項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5

軟件工程師：3X50%+3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1=1. 0

測(cè)試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=30.70%

軟件工程師：2.9/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=25.44%

硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%

結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%

測(cè)試工程師：2. 0/11.4=17.54%

5.3 分配比例在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確定好,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫(xiě)《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》,。

5.4若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例,，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例,，并重新填寫(xiě)《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》,，原記錄表廢止,、存檔;

5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě),，一份交由本部門(mén)存檔，一份送交綜合部,，一份送交財(cái)務(wù)部;記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效;若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部,，更換表格,。

5.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組成員,。

5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例,。

5.8若開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員參與,，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開(kāi)發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配,。

6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放

6.1發(fā)放條件

整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。

6.2部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放

6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門(mén)平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)(包括總工程師),，新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù),、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編制人員。

6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)×(部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金&spanide;部門(mén)所有成員年度總工作月數(shù)),，從下一年度開(kāi)始,，按12個(gè)月進(jìn)行分配,。

6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù),，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。

6.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部共有,。

6.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門(mén),，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年(從調(diào)離之日算起)，一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門(mén)所有;從調(diào)離之日起不再享有部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金,。

6.5 產(chǎn)品在使用過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。

7.相關(guān)制度

《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》

8.相關(guān)記錄

《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》

9.實(shí)施時(shí)間

本制度從20xx年xx月xx日開(kāi)始執(zhí)行,。 本制度由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋,。

編制： 審核： 批準(zhǔn)：