醫(yī)院為強(qiáng)化人才培養(yǎng),，構(gòu)建臨床教育、科研及管理隊(duì)伍的后備人才庫,，推動(dòng)整體隊(duì)伍建設(shè),，現(xiàn)特設(shè)立“人才培養(yǎng)計(jì)劃”,。此計(jì)劃旨在通過選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，促進(jìn)其發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，將制定詳細(xì)實(shí)施辦法,，確保計(jì)劃有效落實(shí)，為醫(yī)院未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施 1

一,、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

醫(yī)院促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《xx醫(yī)院第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》,，到本五年規(guī)劃期末,，努力爭取政府政策支持，積極籌措資金,，逐步完善住院病房配套設(shè)施和技術(shù)升級,，在3—5年?duì)幦U(kuò)大住院病區(qū)，積極加大先進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備投入,，使醫(yī)院的各項(xiàng)技術(shù)水平逐步達(dá)到同級醫(yī)院水平,。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，設(shè)置便捷合理的就醫(yī)流程,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)和諧全面發(fā)展。

醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目：醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療,、護(hù)理,、預(yù)防保健、健康體檢,、醫(yī)學(xué)康復(fù)等一類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目xx項(xiàng),，增加到xx項(xiàng)。

臨床科室設(shè)置：在目前設(shè)置的門診部,、急診室,、內(nèi)科、兒科,、外科,、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、麻醉科,、中醫(yī)科,、中醫(yī)康復(fù)科等一級科室的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)門診,、急診科建設(shè),，增設(shè)疼痛專科,、ICU,、老年疾病科等。做到突出?？铺厣?，發(fā)揮人員特長，形成特色明顯的?？苾?yōu)勢,。

調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，增設(shè)xx個(gè)臨床科室,。培植心血管內(nèi)科,、五官科等科室，把普外科,、疼痛醫(yī)學(xué)科建成重點(diǎn)?？啤?/p>

加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和急診急救技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的急救醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能,，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,，建立反應(yīng)快速高效的急救隊(duì)伍,。

醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科,、功能科,、消毒供應(yīng)室、藥劑科基礎(chǔ)上,、增設(shè)細(xì)菌培養(yǎng),、病理診斷、CT室等技術(shù),。

從現(xiàn)在開始到20xx年,，逐步實(shí)現(xiàn)年門診量xx萬人次，住院床位設(shè)置達(dá)到xx張,，床位使用率達(dá)xx%,，住院病人達(dá)到xx人次，年業(yè)務(wù)收入達(dá)到xx萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到xx萬元,，建設(shè)一支與醫(yī)療業(yè)務(wù)相適應(yīng),，醫(yī)療技術(shù)達(dá)到本地區(qū)一流水平的高素質(zhì)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，

為順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，制定我院20xx—20xx五年人才培養(yǎng)規(guī)劃。

二,、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析

醫(yī)院現(xiàn)有工作人員xx人,，按實(shí)際開放xx床位計(jì)算，病床與工作人員之比為1：1.21;其中業(yè)務(wù)人員xx人,，占總?cè)藬?shù)的86.3%,，管理與工勤人員15人，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的13.7%,，其中有xx高級技術(shù)職稱醫(yī)師,，占醫(yī)院業(yè)務(wù)人員數(shù)總數(shù)xx%。

現(xiàn)有護(hù)士xx人,，平均每床配備0.41名護(hù)士,，實(shí)際從事臨床護(hù)理工作的護(hù)理人員xx人，占護(hù)士總數(shù)的95%,。

目前,，我院人才隊(duì)伍存在的`主要問題：

(一)缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)人才缺口：心內(nèi)科,、外科,、影像學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),、病理學(xué)等專業(yè)技術(shù)人才,。

(二)沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)。

(三)沒有適宜的專業(yè)學(xué)科帶頭人,，沒有設(shè)置重癥醫(yī)學(xué)科,。

(四)是因?qū)I(yè)人員不足和技術(shù)水平限制，病理診斷,、細(xì)菌培養(yǎng)與藥敏試驗(yàn)等醫(yī)療技術(shù)還沒有開展,。

(五)護(hù)理專業(yè)技術(shù)人才缺乏，護(hù)理人員流失嚴(yán)重,，?？谱o(hù)理人員嚴(yán)重不足。

三,、醫(yī)院人才培養(yǎng)目標(biāo)

(一)培養(yǎng),、引進(jìn)和使用并舉。

積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境。增加人才數(shù)量,，全面提高人才質(zhì)量,，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：醫(yī)院人才隊(duì)伍必須與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步相適應(yīng),，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和技術(shù)儲備,，用好已有人才，培養(yǎng)急需人才,，聘用高端人才,，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，逐步達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定的二級綜合醫(yī)院人才技術(shù)隊(duì)伍的基本標(biāo)準(zhǔn),。

(二)分期培養(yǎng)和引進(jìn),。

分期培養(yǎng)和引進(jìn)xx名在全市范圍具有一定影響的學(xué)科帶頭人，xx名中級優(yōu)秀骨干,，xx名本科以上學(xué)歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。使在崗醫(yī)務(wù)人數(shù)達(dá)到xx人，衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到總?cè)藬?shù)xx%以上,。

(三)在職培訓(xùn)教育,。

醫(yī)院每個(gè)月組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，“三基”培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,?；具_(dá)到：全體醫(yī)務(wù)人員能熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù);執(zhí)業(yè)醫(yī)師能夠正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療;執(zhí)業(yè)護(hù)士能夠正確執(zhí)行各類常見疾病的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范。

(四)重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),。

每年度引進(jìn)護(hù)士專業(yè)人才xx人，平均每床配備0.45名護(hù)士;臨床護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的≥95%,，大專以上學(xué)歷護(hù)士人數(shù)>50%;醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)臺之比為3：1.病區(qū)護(hù)士與實(shí)際開放床位比達(dá)0.4：1.臨床科室全面開展責(zé)任制整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士每天管理xx名病人。

每年選派優(yōu)秀護(hù)士到上級醫(yī)院參加?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)xx人次,，培訓(xùn)急診?？谱o(hù)士xx名,，積極組織護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)包括：危重患者護(hù)理常規(guī)及搶救技能,、生命支持設(shè)備操作,、急診危重病人緊急處置，每年度三基培訓(xùn)考試合格率達(dá)100%,。

四,、人才培養(yǎng)基本原則

(一)培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)用性人才

醫(yī)院努力培養(yǎng)技術(shù)過硬、用得上、留得住的各類實(shí)用型醫(yī)學(xué)人才,。重點(diǎn)培養(yǎng)心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、兒科等學(xué)科帶頭人,，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生、知名護(hù)士和優(yōu)秀員工;鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員自學(xué)成才,。

(二)建設(shè)醫(yī)院文化,，弘揚(yáng)良好醫(yī)德

努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，弘揚(yáng)先進(jìn)醫(yī)院文化,，樹立以人為本,，尊重病人，安全第一,，病人至上的服務(wù)觀念,，以滿足病人的醫(yī)療服務(wù)需求為第一要?jiǎng)?wù)。營造醫(yī)院一切服務(wù)工作以病人為本;診療技術(shù)精益求精;全體員工精誠團(tuán)結(jié);樹立厚德,、技精,、慎獨(dú)、奉獻(xiàn)的現(xiàn)代醫(yī)院精神風(fēng)貌和醫(yī)院文化,，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務(wù)人員,，打造“誠信品牌”醫(yī)院。

五,、建立人才教育培訓(xùn)體系

(一)醫(yī)院人事管理工作

1,、人才培訓(xùn)屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)人事工作的方針,、政策,、法規(guī)條例和規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、人事管理的基本原則：堅(jiān)持原則,，率先垂范，遵章守紀(jì),，愛崗敬業(yè);以人為本,，熱情服務(wù)，廉潔自律,，與時(shí)俱進(jìn),。

3、調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，管理規(guī)范,，嚴(yán)格教育，規(guī)范培訓(xùn)考核,，鼓勵(lì)先進(jìn),，帶動(dòng)后進(jìn)，培養(yǎng)人才,，促進(jìn)發(fā)展,。

4、雙向選擇,，擇優(yōu)錄用醫(yī)院引進(jìn)人才堅(jiān)持凡進(jìn)必考,，擇優(yōu)錄用的基本原則。

5,、人才教育培訓(xùn)工作由辦公室,、人事科牽頭負(fù)責(zé)組織，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等相關(guān)科室參與實(shí)施培訓(xùn)考核評價(jià)工作,。

(二)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范及實(shí)施辦法》,，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的法律規(guī)范和制度,，培養(yǎng)努力為人民健康服務(wù)的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。

2,、堅(jiān)持救死扶傷,，實(shí)行道主義精神，時(shí)刻為病人著想,，努力為病人解除疾病痛苦,。

3、尊重病人的人格尊嚴(yán),，宗教信仰,、民族習(xí)慣;熱情接待病人，不分民族,、性別,、職業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位等,，必須一視同仁,。必須嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，嚴(yán)格保守病人醫(yī)療秘密,，尊重病人的基本醫(yī)療權(quán)利,，不得泄露病人的隱私。

4,、必須舉止端莊,，著裝整潔，語言文明,，態(tài)度和藹,，同情、關(guān)心和體貼病人,。

5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研,，精益求精,，不斷更新知識，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步,。

6,、必須遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè),，不以醫(yī)謀私,。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施 2

為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平,，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè),，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,，現(xiàn)對我院人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀,。

現(xiàn)有在職職工1323人,。其中高級職稱281人，中級職稱466人,，博士12人,，碩士290人。在國家,、省,、市學(xué)會(huì)擔(dān)任委員以上職務(wù)的30多人，xx等一批中青年專家在省,、市學(xué)會(huì)擔(dān)任主要學(xué)術(shù)帶頭人,，10余人獲“xx市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號。

二,、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo),。

(一)指導(dǎo)思想：從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)人才政策,，建立一套良好的人才管理體制,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用,。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu),，優(yōu)化環(huán)境,。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上,、留得住的高層次人才隊(duì)伍,。

(二)工作目標(biāo)：

①擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占xx%，碩士研究生學(xué)歷占xx%,。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人xx人,。

②調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專業(yè),、年齡結(jié)構(gòu)和高,、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理,。

③提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì),、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高,。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到更高水平,。

三、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”,、“飛鷹計(jì)劃”,、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫,。

“雛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對有上進(jìn)心,、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng),，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干,、業(yè)務(wù)骨干。“飛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的,、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通職工進(jìn)行培養(yǎng),，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。

“精鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對醫(yī)院有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的.中層干部進(jìn)行培養(yǎng),，使其逐步成長為醫(yī)院能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才,，為更高一級的崗位儲備人才。

“雄鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才,，為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好準(zhǔn)備,。

通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才,。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,。后備人才主要是指醫(yī)院為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代醫(yī)院某些中,、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才,。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍,。

(一)加強(qiáng)學(xué)歷教育：堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)中青年醫(yī)護(hù)人員到國內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu),、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位,。通過廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流,，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù),、新思路,。

(二)深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，有計(jì)劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建設(shè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案,，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度,。

(三)切實(shí)抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：

①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn),，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置,。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練,。三是要重視基本知識的培訓(xùn),，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程,。

②繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng),。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能,，積極開展新技術(shù),，同時(shí)提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平,，為臨床診斷提供可靠的依據(jù),。

③重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng),。護(hù)理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓(xùn)練，強(qiáng)化無菌操作和與醫(yī)生的配合意識,，同時(shí)及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法,，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理,、生活護(hù)理提高一個(gè)新水平,，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

五,、堅(jiān)持重點(diǎn)?？茷辇堫^，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè),。

(一)加強(qiáng)與國內(nèi)外知名院校的合作與往來,，搭建人才培養(yǎng)的廣闊平臺。通過技術(shù)交流,、合作研究等多種形式,，帶動(dòng)我院各專科的發(fā)展,。針對性引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù),、聘請合作醫(yī)院教授為重點(diǎn)專科的專家,，帶領(lǐng),、指導(dǎo)和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

(二)加速對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng),。各科室制定符合醫(yī)院實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃,，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐鍛煉,，有計(jì)劃地選送他們到國內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和進(jìn)修,，積極鼓勵(lì)和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

(三)通過政策傾斜,，完善高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費(fèi),、落實(shí)保障性住房,、家屬及子女工作上學(xué)等問題。建立人才培養(yǎng)基金,，每年從收入中撥xx%用于人才培養(yǎng)工作,。

六、加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道,。

(一)按照“培養(yǎng),、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程,，努力營造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍,。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重,。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，通過兩到三年時(shí)間,，在打造一批重點(diǎn),、優(yōu)勢,、特色?？频耐瑫r(shí)爭取在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道,。

(二)建立規(guī)章制度,，采取“請進(jìn)來，走出去”的人才培養(yǎng)方針,。加強(qiáng)與國內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項(xiàng)目，定期邀請國內(nèi)外知名專家教授來院指導(dǎo),，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù),，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平,。

(三)以高端人才引進(jìn)為重點(diǎn)，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才,、本地人才爭做高端人才的氛圍,。按照高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才、高層次引進(jìn)人才,、高效能使用人才的標(biāo)準(zhǔn),。積極引進(jìn)高能力人才。

(四)以優(yōu)勢項(xiàng)目為載體,，形成優(yōu)勢項(xiàng)目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養(yǎng),，人才引進(jìn)培養(yǎng)與項(xiàng)目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。積極選拔后備人才,，以在職攻讀高學(xué)位,、到國內(nèi)外頂尖醫(yī)院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升;大力發(fā)展科技含量高,、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目,，以項(xiàng)目為平臺，引進(jìn)培養(yǎng)科研型人才,、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才,。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)帶動(dòng)醫(yī)療工作的快速發(fā)展,，形成項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對接,，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。

七,、加強(qiáng)附屬醫(yī)院建設(shè),，不斷提高臨床科研、教學(xué)隊(duì)伍水平,。

借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的科研實(shí)力,，提高醫(yī)院的層次，促進(jìn)醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī),、教,、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以河南大學(xué)為依托,，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū),、跨部門教學(xué)、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合,，形成優(yōu)勢互補(bǔ),、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式,，不斷更新及提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)理論知識和技能,，使醫(yī)院擁有更大的市場競爭人才、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量,。

八,、加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。

多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地，邀請管理專家對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，定期組織管理人員到國內(nèi)參加培訓(xùn),。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施 3

為使我院更好地履行承擔(dān)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)科技人才隊(duì)伍建設(shè),提高其衛(wèi)生綜合服務(wù)能力,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用,，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際,，特制定《德江縣人民醫(yī)院承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度與保障措施和培訓(xùn)方案》。

一,、重要意義

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的諸多因素中,，醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關(guān)重要的，這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重,。為了做好這一利國利民的系統(tǒng)工程,，根據(jù)省、市,、縣衛(wèi)生行政部門的要求,，我院決定將對基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期工作來抓，用制度加以保障和規(guī)范實(shí)施,，有針對性地制訂培養(yǎng)計(jì)劃,，加快我縣基礎(chǔ)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力和技術(shù)水平,，促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、具體措施

(一)營造良好環(huán)境

1,、建立衛(wèi)生人才培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善我院基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度和政策保障，嚴(yán)格執(zhí)行我院專業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)幫扶1年以上的政策,，鼓勵(lì)我院具有中高及職稱人員主動(dòng)到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點(diǎn)幫扶或開展短期的學(xué)術(shù)講座、臨床教學(xué)和理論授課等,，以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能,。

2、改善條件接納人才培訓(xùn),。為鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員到我院臨床進(jìn)修或短期實(shí)習(xí),，我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)到我院進(jìn)修或參加短期實(shí)習(xí)的人員免費(fèi)提供住宿，醫(yī)院食堂向進(jìn)修實(shí)習(xí)人員開放,，以解除其生活上的.后顧之憂,，讓他們安心從事學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果,。根據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的安排,，我院每年重點(diǎn)幫扶6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時(shí)間為5年,，幫扶理念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)了幫扶工作的連續(xù)性，提高了幫扶效果的持續(xù)性,。

(二)人才培訓(xùn)方案

1,、鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在職醫(yī)生積極參加我院每周開展的專題講座,，各衛(wèi)生院可根據(jù)本院實(shí)際情況，制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有針對性的選派人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí),，我院根據(jù)其人員、進(jìn)修學(xué)習(xí)專業(yè)等要求,，無條件地接收并按其要求認(rèn)真組織實(shí)施,，確保按需實(shí)施，因材施教,，提高培訓(xùn)效果,。

2、我院計(jì)劃每年度定期至少開展專題知識1期講習(xí)班,，由我院副高以上職稱人員講課或邀請省內(nèi)外知名專家講課,，鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安排人員參加。

3,、充分利用我院名老專家資源,，以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)骨干為對象，組織建設(shè)好技術(shù)傳承工作,，培養(yǎng)后備醫(yī)療技術(shù)人才力量,，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)，使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展,，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用,。

4、每年開展1期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的專項(xiàng)培訓(xùn),，使他們掌握先進(jìn)管理方法,，提高科學(xué)化管理水平。

5,、加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度,，成立專門的醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)，組建專門的巡回醫(yī)療隊(duì),，每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次,，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村。

6,、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動(dòng),，外聘專家來我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)師及其它專業(yè)初級人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作,。

7、我院每季度進(jìn)行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)一次,，組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來我院參加培訓(xùn),，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力,。

三、經(jīng)費(fèi)投入

1,、我院計(jì)劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基金,，用于針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員所開展的講習(xí)班舉辦、學(xué)術(shù)講座,、短期培訓(xùn),、臨床進(jìn)修實(shí)習(xí)等，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí),，進(jìn)修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè),，逐步改善多媒體室音像設(shè)備,，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)成效。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施 4

醫(yī)院“人才培養(yǎng)計(jì)劃”選拔和培養(yǎng)實(shí)施辦法為加強(qiáng)我院人才的培養(yǎng),，建設(shè)醫(yī)院臨床教育,、科研和管理隊(duì)伍的后備人才庫，促進(jìn)隊(duì)伍的建設(shè),，現(xiàn)設(shè)立醫(yī)院“人才培養(yǎng)計(jì)劃”,，以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。“人才培養(yǎng)計(jì)劃”的選拔,、培養(yǎng)和管理遵循公開,、公平和公正的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)各重點(diǎn)?？?、領(lǐng)先專科,、新興專科等的建設(shè),，由本人申報(bào)或科室推薦申報(bào),，醫(yī)務(wù)科組織專家評議和審定。“人才培養(yǎng)計(jì)劃”選拔工作每年舉行一次,，每批選拔名額為20名,，并就其中優(yōu)秀者(5名)推薦參加醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)生”的評審。

一,、選拔條件

1,、具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強(qiáng)烈的.事業(yè)心及工作責(zé)任感,，能積極承擔(dān)教學(xué),、科研和管理等各項(xiàng)任務(wù),，具有奉獻(xiàn)精神。

2,、年齡40周歲以下,，具有碩士研究生學(xué)歷畢業(yè)滿1年以上，具有本科畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿3年,，具有大專學(xué)歷畢業(yè)工作滿4年,，具有中專畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿5年的在職臨床工作人員。

3,、具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識,，有較全面的業(yè)務(wù)能力。

4,、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作,，有一定的組織管理能力。

5,、身體健康,，能堅(jiān)持正常工作。

二,、選拔程序

1,、本人申請、科室推薦,，填寫《醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃推薦表》,。

2、“人才培養(yǎng)計(jì)劃”的選拔采用申報(bào)者自薦由醫(yī)務(wù)科組織有關(guān)專家及主管科室對申報(bào)材料內(nèi)容的真實(shí)性,、工作目標(biāo)的科學(xué)性,，實(shí)施方案的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性等進(jìn)行評議,，然后由“人才培養(yǎng)計(jì)劃”評議小組審定批準(zhǔn),，報(bào)院務(wù)、黨委會(huì)通過,。

3,、入選“人才培養(yǎng)計(jì)劃”者在院內(nèi)進(jìn)行為期一周的公示，結(jié)果無異議后,，醫(yī)務(wù)科公布“人才培養(yǎng)計(jì)劃”正式名單,。

三、資助經(jīng)費(fèi)

1,、入選“人才培養(yǎng)計(jì)劃”者培養(yǎng)期為兩年,，最高資助額為1萬元人民幣，并以第一年考核結(jié)果作為下一年經(jīng)費(fèi)資助的依據(jù),。

2,、資助經(jīng)費(fèi)主要用于培養(yǎng)人才而開展有關(guān)培訓(xùn),、國內(nèi)、外學(xué)術(shù)交流和國內(nèi)進(jìn)修等,，采取“實(shí)報(bào)實(shí)銷制”,。

四、組織管理

1,、醫(yī)務(wù)科成立“人才培養(yǎng)計(jì)劃”選拔,、培養(yǎng)和實(shí)施評議小組，形成以醫(yī)務(wù)科為操作機(jī)構(gòu),，其它職能處室參與和協(xié)調(diào)的綜合考評體系,，全面負(fù)責(zé)“人才培養(yǎng)計(jì)劃”的選拔、培養(yǎng)和考核等管理工作,。

2,、“人才培養(yǎng)計(jì)劃”所在科室應(yīng)為“入選者”創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，鼓勵(lì)“入選者”多出成果,，出好成果,。

3、醫(yī)務(wù)科將為“入選者”配備導(dǎo)師,，落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃,。特設(shè)“育才獎(jiǎng)”，對期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導(dǎo)師和所在科室的人員予以表彰,。

4,、醫(yī)務(wù)科和科室對“入選者”既要全面關(guān)心，又要嚴(yán)格要求,，對他們各個(gè)階段的思想表現(xiàn),、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績定期跟蹤檢查。

(1)醫(yī)務(wù)科對“入選者”的培養(yǎng)模式：第一年以?？戚嗈D(zhuǎn)為主,，第二年結(jié)合本人、導(dǎo)師和科室的三方需求采取“個(gè)體化“的培養(yǎng),。

(2)“入選者”定期(至少半年一次)在醫(yī)務(wù)科或科室組織工作匯報(bào)或?qū)W術(shù)講座,，并將書面材料上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案，作為考核成績評定依據(jù),。

(3)“人才培養(yǎng)計(jì)劃”評議小組對“入選者”的工作實(shí)施目標(biāo)管理?？剖壹皩?dǎo)師應(yīng)輔助入選的培養(yǎng)對象制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃并對計(jì)劃的落實(shí)予以一定的監(jiān)督,，在年度考核時(shí)對照既定目標(biāo)，依據(jù)原訂考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，測評“入圍者”的工作實(shí)績,。

(3)順利完成項(xiàng)目計(jì)劃的“入選者”,，將在培養(yǎng)期末獲“醫(yī)院青年骨干”證書。

(4)年度考核不合格者;未能正常履行工作職責(zé)者;違反院紀(jì)院規(guī)和職業(yè)道德,，弄虛作假者;觸犯法律法規(guī)者;調(diào)離本單位者,，醫(yī)務(wù)科將撤消“入圍者”資格，終止資助,。

5,、對“入圍者”中有能力開展科研者，選擇進(jìn)展良好或者位列學(xué)科前沿的課題作為院級課題立項(xiàng)追加科研經(jīng)費(fèi),。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施 5

一,、指導(dǎo)思想

以開學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo),，在醫(yī)療實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干,。

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的目的

(一)人才無斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個(gè)職位由于人員的變動(dòng),、長假,、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有合適的人選接替這個(gè)位置,。

(二)順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過他的前任,，而且交接得越快越有利于工作的開展。

培訓(xùn)方式：

(一)根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃,，采取以在崗位自學(xué)為主,，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí),、參加學(xué)術(shù)交流,、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

(二)宏觀調(diào)控,，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng),，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個(gè)周期長,、投入大,、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格,。

(三)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1,、合理安排各層次人員比例,，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施,，保證政策的延續(xù)性,。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)衛(wèi)生教育資源,，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補(bǔ),，統(tǒng)籌兼顧。

4,、方向明確,，形式多樣針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù),、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主,，積極開展衛(wèi)生專科人才培養(yǎng),。培養(yǎng)同時(shí)應(yīng)重視師承,，分層開展。

三,、以人為本,，堅(jiān)持“三個(gè)并重”

(一)培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才,，發(fā)揮其價(jià)值和潛力,。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高,。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí),，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力,，積極探索人盡其才的用人機(jī)制,，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

1,、不拘一格用人才,。

(1)為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智,、充分施展才華創(chuàng)造條件;

(2)通過延聘,、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用,。

2,、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑,。我院從政策,、財(cái)力和時(shí)間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

(1)充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師的傳、幫、帶作用,。

(2)積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課,，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論,、臨床經(jīng)驗(yàn)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

(3)聘請上級醫(yī)院的專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),。

3,、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)

根據(jù)需要,，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的`內(nèi)容,、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,。醫(yī)院也會(huì)對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。

4,、對新職工實(shí)行對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(二)積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才,，多形式,，多渠道廣納賢才。主動(dòng)到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣?huì)招納賢才,。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人,，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

(三)激勵(lì)與考核并重把品德,、能力和業(yè)績作為人才評價(jià)的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師,、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德,、能、勤,、績四方面對醫(yī)師進(jìn)行考核,。考核結(jié)果在院內(nèi)公布,，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案,，并直接獎(jiǎng)金掛鉤。

四,、保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

重視,、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難,，改善工作條件,，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施 6

根據(jù)衛(wèi)生部《國家臨床重點(diǎn)?？圃u估試點(diǎn)工作方案》的有關(guān)要求,，為保證我院臨床重點(diǎn)專科評估工作的順利申報(bào),，醫(yī)院將從這一年始開展《首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院中青年人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》工作,，以提高我院學(xué)科梯隊(duì)實(shí)力，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持,。

該方案圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“十二五”規(guī)劃目標(biāo)對人才的需求,，提升優(yōu)勢學(xué)科領(lǐng)域的核心競爭力，重點(diǎn)加強(qiáng)臨床醫(yī)療領(lǐng)域的中青年衛(wèi)生技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),。

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進(jìn)為輔”的原則。內(nèi)部培養(yǎng)通過后備人才庫培養(yǎng)醫(yī)院內(nèi)部正式職工,。外部引進(jìn)通過項(xiàng)目引才,、職位引才、合作引才等多種方法,，最大限度地吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才,。

堅(jiān)持“專業(yè)型和綜合型同步培養(yǎng)”的原則。專業(yè)型人才指在醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位上掌握較高專業(yè)水平的人才,。綜合型人才指在醫(yī)院管理崗位上具備全面知識,，有較高管理水平的人才。

堅(jiān)持“公平擇優(yōu),，寧缺毋濫”的原則,。建立動(dòng)態(tài)遴選機(jī)制，綜合評價(jià)遴選對象,。從各個(gè)方面制訂詳細(xì)量化評分標(biāo)準(zhǔn),，對后備人才進(jìn)行科學(xué)、合理,、系統(tǒng)的量化考核,。

方案將在三個(gè)層次進(jìn)行人才培養(yǎng)。第一層次培養(yǎng)目標(biāo)為學(xué)科帶頭人,，指在國際上有一定的影響,，所在學(xué)科在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，能夠帶領(lǐng),、指導(dǎo)和組織有關(guān)人員開展相關(guān)臨床學(xué)術(shù)研究,，并取得研究成果的學(xué)者,，能把握本學(xué)科的最新發(fā)展前沿，具有較高的`學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)交流能力,。第二層次培養(yǎng)目標(biāo)為學(xué)術(shù)帶頭人,，指系統(tǒng)掌握本專業(yè)的理論知識，在某學(xué)科或技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到先進(jìn)水平,，得到國內(nèi)同行認(rèn)可,。具備較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地開展專業(yè)技術(shù)工作,，解決一些關(guān)鍵和重大技術(shù)難題。第三層次培養(yǎng)目標(biāo)為專業(yè)技術(shù)骨干,，指掌握本專業(yè)的理論知識,，在臨床能獨(dú)擋一面，又有較強(qiáng)的科研能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陮I(yè)技術(shù)人員,。

培養(yǎng)采取導(dǎo)師制,、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育及其他方法(學(xué)術(shù)沙龍,、學(xué)術(shù)論壇等形式)進(jìn)行,。建立導(dǎo)師人才庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)遴選制度;建立中青年重點(diǎn)人才培養(yǎng)檔案,，定期考核,。

通過該方案的實(shí)施，我院將牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,，逐步確立醫(yī)院人才工作的戰(zhàn)略地位,，建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,，合理地挖掘,、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立醫(yī)院的人才梯隊(duì),。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施 7

一,、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀,，著力建設(shè)一支具有扎實(shí)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能，在醫(yī),、教,、研方面做出突出成績的醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)軍人才的后備力量，建立起適應(yīng)我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)要求,、符合醫(yī)學(xué)科技發(fā)展需要的青年人才管理,、運(yùn)行機(jī)制和良好環(huán)境,，為我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供人才保證。

二,、培養(yǎng)目標(biāo)

通過選拔中青年醫(yī)學(xué)人才并經(jīng)五年的重點(diǎn)培養(yǎng),，使培養(yǎng)對象成為我院醫(yī)德高尚、醫(yī)療技術(shù)水平高,、創(chuàng)新意識強(qiáng),、發(fā)展?jié)摿Υ蟮尼t(yī)學(xué)、科研力量和學(xué)科帶頭人,，從而合理完善我院“老,、中、青”的人才梯隊(duì),。

三,、人才選拔

(一)選拔條件。

1,、優(yōu)良的思想品德,。熱愛本專業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，作風(fēng)正派,，求真務(wù)實(shí)，愿為醫(yī)學(xué)事業(yè)獻(xiàn)身,，有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，有埋頭苦干的求實(shí)作風(fēng)，有堅(jiān)忍不拔的意志和心理素質(zhì),。

2,、有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)能力和醫(yī)學(xué)實(shí)踐能力。掌握本學(xué)科國內(nèi)外最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài),，對學(xué)科發(fā)展有自己獨(dú)到的見解,，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠處理較復(fù)雜的疑難問題,，在本專業(yè)中有一定影響,，能夠提出專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)想，有較好的科研,、教學(xué),、臨床、組織管理能力,。近五年內(nèi)無重大醫(yī)療事故,、工作差錯(cuò)，無不良醫(yī)療行為,，無年度考核不合格,。

3,、具備創(chuàng)新精神和開拓能力,。有探索醫(yī)學(xué)科學(xué)求知的熱情和執(zhí)著追求精神,，有創(chuàng)造性的思維方式，勇于開拓進(jìn)取,。具有一定的外語基礎(chǔ),，能夠看懂一般專業(yè)外文資料。

4,、身體健康,，原則上要求年齡在40歲以下。

(二)選拔程序

1,、個(gè)人申請

2,、部門推薦

3、醫(yī)院審批

四,、培養(yǎng)原則

(一)堅(jiān)持德、智,、體全面發(fā)展,。在培養(yǎng)中青年后備人才時(shí)，要堅(jiān)持技術(shù)和品德兩方面培養(yǎng)并舉,，培養(yǎng)出能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞闹星嗄赆t(yī)學(xué)人才,。

(二)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格培養(yǎng),。從選拔或考核抓起,，提出高標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)，做到“寧缺毋濫”,，嚴(yán)把考核關(guān),。建設(shè)一支能在醫(yī)療、科研等領(lǐng)域有突出成績的中青年醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍,。

(三)堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,。我院將從工作條件、人事環(huán)境,、生活條件,、職稱晉級等方面下功夫有目的、有針對性地引進(jìn)優(yōu)秀人才,。

同時(shí)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),，達(dá)到既補(bǔ)血又造血的目的，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的`基地,，從根本上解決學(xué)科發(fā)展的問題,。

(四)堅(jiān)持醫(yī),、教,、研并重,。在實(shí)施工作中不能以醫(yī)療技術(shù)水平、科研業(yè)績或教學(xué)水平其中之一作為單一培養(yǎng)指標(biāo),，而是要堅(jiān)持醫(yī)、教,、研并舉,。將中青年醫(yī)師培養(yǎng)成三方面都突出的醫(yī)院后備人才,，促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療,、科研和教學(xué)三個(gè)能力的全面提升。

五,、培養(yǎng)措施

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對培養(yǎng)對象的政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育,，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，和解放思想，實(shí)事求是,，不斷創(chuàng)新的科學(xué)精神,。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高培養(yǎng)對象的業(yè)務(wù)水平,。積極拓寬渠道，采用多種形式為他們的培訓(xùn)進(jìn)修,、合作研究和科技攻關(guān)創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),。優(yōu)先推薦他們到各級學(xué)術(shù)團(tuán)體任職，積極參與科研課題競爭,，給與充分的科研自主權(quán),，幫助參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)、出國進(jìn)修,、出版專著,，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長知識才干,。另外,，通過聘請有名的國內(nèi)外專家教授來醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)的方法提高中青年醫(yī)師素質(zhì)。

(三)建立導(dǎo)師制,。培養(yǎng)對象須聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家作為學(xué)術(shù)導(dǎo)師,，提高培養(yǎng)起點(diǎn)。導(dǎo)師必須保證在培養(yǎng)對象所在單位工作一定時(shí)間,，并與培養(yǎng)對象單位鑒定合同,，保證達(dá)到預(yù)期的培養(yǎng)目標(biāo)。

(四)鼓勵(lì)“老帶新”培養(yǎng)方法,。定期組織院內(nèi)老專家與中青年醫(yī)師相互學(xué)習(xí)的交流會(huì),，用老專家的經(jīng)驗(yàn)幫助中青年醫(yī)師提高自身醫(yī)療水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

(五)激勵(lì)人才,、獎(jiǎng)懲分明,。通過物質(zhì)、情感等有效地調(diào)動(dòng)中青年人才的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)中青年醫(yī)師創(chuàng)造出成績。在加大人才培養(yǎng)的同時(shí),，做到“待遇留人,、感情留人、環(huán)境留人和條件留人”,，留住醫(yī)院人才。

六,、管理辦法

(一)制定中青年醫(yī)學(xué)后備人才培養(yǎng)制度和規(guī)章,，統(tǒng)一組織中青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。

(二)與培養(yǎng)對象簽定培養(yǎng)合同,。

(三)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或撤銷人才培養(yǎng)資助計(jì)劃,。對未能如期完成合同計(jì)劃的培養(yǎng)對象，提出整改意見,，限期整改,，并視整改情況，決定是否撤消培養(yǎng)資助計(jì)劃;

(四)組織評估考核,。對培養(yǎng)對象實(shí)行目標(biāo)考核與動(dòng)態(tài)管理,，開展定期或不定期檢查和終期綜合評估，建立考評檔案;

(五)根據(jù)考評結(jié)果,，在原核定經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)調(diào)整下一年度經(jīng)費(fèi)額度;

(六)組織培養(yǎng)對象通過開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),、人才培訓(xùn)等活動(dòng)為我市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務(wù);

(七)組織培養(yǎng)對象進(jìn)行省內(nèi),、國內(nèi)的合作與培訓(xùn),，擴(kuò)大建立科研合作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，提高他們的業(yè)務(wù)能力;

(八)根據(jù)考評結(jié)果,，對醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才培養(yǎng)工作成績顯著的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施 8

為加強(qiáng)我院人才的培養(yǎng)，建設(shè)醫(yī)院臨床教育,、科研和管理隊(duì)伍的后備人才庫,，促進(jìn)隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)設(shè)立醫(yī)院“人才培養(yǎng)計(jì)劃”,，以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,。“人才培養(yǎng)計(jì)劃”的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開,、公平和公正的原則,，重點(diǎn)加強(qiáng)各重點(diǎn)專科,、領(lǐng)先?？啤⑿屡d?？频鹊慕ㄔO(shè),，由本人申報(bào)或科室推薦申報(bào)，醫(yī)務(wù)科組織專家評議和審定,。“人才培養(yǎng)計(jì)劃”選拔工作每年舉行一次,，每批選拔名額為20名，并就其中優(yōu)秀者(5名)推薦參加醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)生”的評審,。

一,、選拔條件

1、具有良好的政治素質(zhì),、職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心及工作責(zé)任感,，能積極承擔(dān)教學(xué)、科研和管理等各項(xiàng)任務(wù),，具有奉獻(xiàn)精神,。

2、年齡40周歲以下,，具有碩士研究生學(xué)歷畢業(yè)滿1年以上,，具有本科畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿3年，具有大專學(xué)歷畢業(yè)工作滿4年,，具有中專畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿5年的在職臨床工作人員,。

3、具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，有較全面的業(yè)務(wù)能力,。

4,、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，有一定的組織管理能力,。

5,、身體健康，能堅(jiān)持正常工作,。

二,、選拔程序

1、本人申請,、科室推薦,，填寫《醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃推薦表》。

2,、“人才培養(yǎng)計(jì)劃”的選拔采用申報(bào)者自薦由醫(yī)務(wù)科組織有關(guān)專家及主管科室對申報(bào)材料內(nèi)容的真實(shí)性,、工作目標(biāo)的科學(xué)性，實(shí)施方案的可行性,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性等進(jìn)行評議,，然后由“人才培養(yǎng)計(jì)劃”評議小組審定批準(zhǔn)，報(bào)院務(wù),、黨委會(huì)通過,。

3、入選“人才培養(yǎng)計(jì)劃”者在院內(nèi)進(jìn)行為期一周的公示,，結(jié)果無異議后,，醫(yī)務(wù)科公布“人才培養(yǎng)計(jì)劃”正式名單。

三,、資助經(jīng)費(fèi)

1,、入選“人才培養(yǎng)計(jì)劃”者培養(yǎng)期為兩年，最高資助額為1萬元人民幣,，并以第一年考核結(jié)果作為下一年經(jīng)費(fèi)資助的依據(jù)。

2,、資助經(jīng)費(fèi)主要用于培養(yǎng)人才而開展有關(guān)培訓(xùn),、國內(nèi)、外學(xué)術(shù)交流和國內(nèi)進(jìn)修等,，采取“實(shí)報(bào)實(shí)銷制”,。

四、組織管理

1,、醫(yī)務(wù)科成立“人才培養(yǎng)計(jì)劃”選拔,、培養(yǎng)和實(shí)施評議小組，形成以醫(yī)務(wù)科為操作機(jī)構(gòu)，其它職能處室參與和協(xié)調(diào)的綜合考評體系,，全面負(fù)責(zé)“人才培養(yǎng)計(jì)劃”的選拔,、培養(yǎng)和考核等管理工作。

2,、“人才培養(yǎng)計(jì)劃”所在科室應(yīng)為“入選者”創(chuàng)造良好的成長環(huán)境,，鼓勵(lì)“入選者”多出成果，出好成果,。

3,、醫(yī)務(wù)科將為“入選者”配備導(dǎo)師，落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃,。特設(shè)“育才獎(jiǎng)”,，對期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導(dǎo)師和所在科室的`人員予以表彰。

4,、醫(yī)務(wù)科和科室對“入選者”既要全面關(guān)心,，又要嚴(yán)格要求，對他們各個(gè)階段的思想表現(xiàn),、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績定期跟蹤檢查,。

(1)醫(yī)務(wù)科對“入選者”的培養(yǎng)模式：第一年以專科輪轉(zhuǎn)為主,，第二年結(jié)合本人,、導(dǎo)師和科室的三方需求采取“個(gè)體化“的培養(yǎng)。

(2)“入選者”定期(至少半年一次)在醫(yī)務(wù)科或科室組織工作匯報(bào)或?qū)W術(shù)講座,，并將書面材料上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案,，作為考核成績評定依據(jù)。

(3)“人才培養(yǎng)計(jì)劃”評議小組對“入選者”的工作實(shí)施目標(biāo)管理,?？剖壹皩?dǎo)師應(yīng)輔助入選的培養(yǎng)對象制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃并對計(jì)劃的落實(shí)予以一定的監(jiān)督，在年度考核時(shí)對照既定目標(biāo),，依據(jù)原訂考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，測評“入圍者”的工作實(shí)績。

(4)順利完成項(xiàng)目計(jì)劃的“入選者”,，將在培養(yǎng)期末獲“醫(yī)院青年骨干”證書,。

(5)年度考核不合格者;未能正常履行工作職責(zé)者;違反院紀(jì)院規(guī)和職業(yè)道德，弄虛作假者;觸犯法律法規(guī)者;調(diào)離本單位者,，醫(yī)務(wù)科將撤消“入圍者”資格,，終止資助。

5,、對“入圍者”中有能力開展科研者,，選擇進(jìn)展良好或者位列學(xué)科前沿的課題作為院級課題立項(xiàng)追加科研經(jīng)費(fèi)。