時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作計(jì)劃篇一

一,、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科,、專科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。

1,、省、市級重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)?？平o予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配,。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。

2,、院重點(diǎn)?？平o予15－20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3,、重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4,、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研、資料費(fèi),、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）,。

二、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè),，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人,、財(cái),、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點(diǎn)專科實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核,，并簽定合同書,。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告,，限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科,，并停止資助,。

四、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室,、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng),。

五,、重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜,。

六,、重點(diǎn)專科建設(shè)要明確一個(gè)主攻方向,，針對關(guān)鍵技術(shù)問題,，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢,。

七、可采取與省,、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校,、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益,。

八、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃,，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì),。

九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）,，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元,。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究,，參加全國,、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，出版專著,，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元,、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）,。

十,、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核,，每半年考評一次,。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力,、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī)、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

十一、入選對象可聘請國內(nèi),、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師,，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

十二,、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng),。對完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制,。

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作計(jì)劃篇二

讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi),，為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,。市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色,，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的省、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)?？啤⒅攸c(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對省重點(diǎn)?？啤⑹兄攸c(diǎn)學(xué)科,，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和省、市、院級重點(diǎn)人才,，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

1省,、市級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配,。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點(diǎn)專科給予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金,。

3重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研,、資料費(fèi)、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）

針對關(guān)鍵技術(shù)問題,，

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,。

專科建設(shè),、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,。

,。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境。

切實(shí)做好人,、財(cái),、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查,。未達(dá)標(biāo)將給予警告,。

考核。

限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科,，并停止資助,。

對突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。

參加全國、省,、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。

基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究。出版專著,，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí),、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核,。

每半年考評一次。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實(shí)際工作能力,、學(xué)術(shù)地位、醫(yī),、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng),。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實(shí)行淘汰制。

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作計(jì)劃篇三

“十二五”期間,，為提高人員的素質(zhì),，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座,，并邀請?jiān)簝?nèi)外知名專家、教授來院講課,，為醫(yī)院的人才成長營造了一個(gè)較好的環(huán)境,。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求,。到20xx年全院正式在編職工已達(dá)到280人,，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為82.6%,。其中醫(yī)師類125人（不含口腔和麻醉科人員）,，護(hù)理類65人，檢驗(yàn)類11人,，藥劑人員30人,；在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類60.8%,，西學(xué)中33人,，中醫(yī)和西學(xué)中人員占醫(yī)師類87.2%。在學(xué)歷（學(xué)位）層次上碩士2人,，大學(xué)本科98人,，專科72人,，中專60人,，其他48人。

隨著醫(yī)院的發(fā)展,，現(xiàn)有人才資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來,。主要是：1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足,，人才的供需矛盾比較突出,，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大；2,、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要,，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；3,、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺,，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限,，難以支撐醫(yī)院安全,、高效、健康的運(yùn)作,，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展,； 4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理,，中醫(yī)人員偏少,； 5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),，人才使用,、培養(yǎng)、評價(jià)或流動(dòng)的機(jī)制尚未真正形成,。因此,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作,。

（一）指導(dǎo)思想

人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想,，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念,，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合,，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路,，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng),、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性,，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障,。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn),。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次,。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的'學(xué)歷75%達(dá)到本科以上,，15%達(dá)到?？扑健９膭?lì)45歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生,。

2,、培養(yǎng)5－10名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人,；

3,、培養(yǎng)10－15名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；

4,、培養(yǎng)20－30名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能,、基本知識和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才,；

5、引進(jìn)10－15名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員,。

1、要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè),。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員,，要實(shí)施高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃,。培養(yǎng)的重點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐,、學(xué)術(shù)交流及科研工作的力度,。在理論研修上，要結(jié)合本人的學(xué)術(shù)特色和專業(yè),，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關(guān)的書目,。在臨床實(shí)踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)?？泣c(diǎn)進(jìn)修深造,，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學(xué)術(shù)交流和科研上,，提倡跨省,、跨地區(qū)交流，鼓勵(lì)與上級和同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,，進(jìn)行基礎(chǔ)和臨床課題研究,。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠(yuǎn)程教育系統(tǒng),，定期舉辦培訓(xùn)班,，進(jìn)行科研課題的選項(xiàng)、立項(xiàng)及科研思路,，科研方法等培訓(xùn),。

2、高度重視?？疲▽２,。┤瞬排囵B(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)?？疲▽２,。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。具有中級以上職稱的人員,，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向,，逐步把精力轉(zhuǎn)移到專科（專?。┭芯康姆较蛏蟻?。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修,，全面掌握和熟悉本專業(yè)的古典醫(yī)著及文獻(xiàn)資料，同時(shí)要了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識及發(fā)展趨勢,，在臨床實(shí)踐方面要到區(qū)內(nèi)外相應(yīng)的重點(diǎn)?？疲▽２,。c(diǎn)進(jìn)修提高，不斷提高自身臨床處置各種疑難病,、多發(fā)病的實(shí)際能力,，在科研方面鼓勵(lì)與上級和同級專業(yè)人員共同進(jìn)行基礎(chǔ)與臨床課題研究。

3,、要切實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置,，并要有相應(yīng)的讀書筆記。二是強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練,，要采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗(yàn)等醫(yī)技科室的基本技能,。三是要重視基本知識的培訓(xùn),，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關(guān)知識,。

4,、要積極引進(jìn)人才。引進(jìn)高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措,，引進(jìn)人才的重點(diǎn)是醫(yī)院臨床急需并在短期內(nèi)又難以培養(yǎng)的具備專業(yè)特長的副主任醫(yī)師以上職稱人員,。同時(shí)，還將有計(jì)劃地引進(jìn)一些獲得博士,、碩士學(xué)位的人才,。進(jìn)一步充實(shí)醫(yī)院的重點(diǎn)科室，切實(shí)保障內(nèi),、外,、婦、兒科始終具備有一定的人才優(yōu)勢,。在未來五年中,，擬引進(jìn)中醫(yī)藥人才80名，其中碩士以上25名,，本科35名,，大專以上20名，其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于60%,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，熟練掌握本專業(yè)的技能,，并積極開展新技術(shù),，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查,、檢驗(yàn)水平,，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。

6,、重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng),。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化無菌操作的意識,，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法,，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理,、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平,，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

（一）切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，增加經(jīng)費(fèi)投入,。

人才培養(yǎng)事關(guān)醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競爭力,。為此,，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制,，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行,。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入,，每年?duì)幦“才畔鄳?yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金,。相關(guān)職能科室要分別制定《人才培訓(xùn)大綱》，以及《人才培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》,，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行,。

（二）建立和完善人才培養(yǎng)的評價(jià)和考核體系。

首先,，要制定《人才培養(yǎng)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，考核評價(jià)的重點(diǎn)是理論研修、臨床實(shí)踐和科研能力,，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要按照以上三個(gè)方面細(xì)化制定具體的標(biāo)準(zhǔn),。考核的方法采取考試和評審,，答辯與評審相結(jié)合的評價(jià)方式,，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)機(jī)制。其次,，要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案,，將個(gè)人的技術(shù)自傳,、論著、考核考試的成績,、進(jìn)修學(xué)習(xí)的鑒定,、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù),。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化,、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性,，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

（三）深化人事、分配制度的改革,，為醫(yī)院人才培養(yǎng)工作注入新的活力,。

深化人事制度改革的重點(diǎn)是研究專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位,、工勤崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標(biāo)準(zhǔn)，完善以崗位聘用為核心的管理制度,。要把人才的評價(jià)考核結(jié)果同崗位聘用有機(jī)結(jié)合起來,，真正做到“能者上、庸者下”,，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式,，要逐步形成有序競爭的生動(dòng)局面，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力,。

深化分配制度改革的重點(diǎn)是強(qiáng)化收入分配宏觀調(diào)控,，建立分配激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)院績效考核,，以及績效工資總額分類管理,，切實(shí)把職工的職業(yè)素質(zhì)、工作責(zé)任,、技術(shù)能力,、工作質(zhì)量、服務(wù)水平,、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數(shù),。結(jié)合單位內(nèi)部的分配，合理拉開績效工資的差距,。鼓勵(lì)職工“講學(xué)習(xí),、重能力、比貢獻(xiàn)”,，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力,。

（四）,、積極引進(jìn)人才，為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才,。

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，人才的需求量將會有較大幅度的增加。積極引進(jìn)人才是解決醫(yī)院目前人才供求矛盾的重要措施,。引進(jìn)人才的關(guān)鍵是要嚴(yán)格選才標(biāo)準(zhǔn),，決不搞濫竽充數(shù)。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人才的實(shí)際情況,，今后五年,，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn),、較強(qiáng)科研能力,、良好醫(yī)德修養(yǎng)的臨床骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,。

（五）、增加醫(yī)院編制,，為引進(jìn)人才提供條件,。

醫(yī)院現(xiàn)有的編制是上個(gè)世紀(jì)90年代末核定的。現(xiàn)有編制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要,。因此,，爭取增加醫(yī)院的編制已成為醫(yī)院發(fā)展的重要條件。要積極爭取自治區(qū)衛(wèi)生廳和自治區(qū)有關(guān)部門的支持,，逐步把醫(yī)院編制增加到與醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),，為引進(jìn)人才提供必要的條件。在爭取擴(kuò)編的同時(shí),，要改革醫(yī)院目前的勞動(dòng)用工制度,，逐步建立靈活、便捷的用工機(jī)制,，積極推行多種形式的合同制用工,，為醫(yī)院多渠道吸納人才資源創(chuàng)造條件。