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醫(yī)院人才培養(yǎng)工作計劃篇一

一,、院設(shè)立重點學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項經(jīng)費,。

1、省,、市級重點學(xué)科,、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配,。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）,。

2、院重點?？平o予15－20萬元基礎(chǔ)扶持資金,。

3、重點?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持,。

4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研,、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）,。

二,、加大重點專科的制度建設(shè),，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境,，切實做好人、財,、物等配套和后勤保障工作,，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、院重點專科建設(shè),、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書,。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進行檢查,。未達標(biāo)將給予警告，限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點?？?，并停止資助。

四,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰,，對突出的科室和個人實行重獎,。

五、重點學(xué)科,、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。

六,、重點?？平ㄔO(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題,，集中力量有所突破,，從而形成專科優(yōu)勢,。

七,、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校,、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式,，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO(shè),、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO(shè)高起點,、高標(biāo)準、高水平和高效益,。

八,、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃,，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。

九,、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）,，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究,，參加全國,、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動,，出版專著，國內(nèi)外進修學(xué)習(xí),、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元,、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

十,、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進行目標(biāo)考核，每半年考評一次,。評估考核的重點是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實際工作能力、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī),、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況,。

十一,、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師,，定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

十二,、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果,，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎,。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實行淘汰制。

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作計劃篇二

讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi)，為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,。市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的省,、市醫(yī)學(xué)重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點專科,、重點人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對省重點專科,、市重點學(xué)科,，和院重點專科建設(shè)和省,、市,、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下：

1省,、市級重點學(xué)科,、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配,。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點?？平o予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3重點?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持,。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研,、資料費,、提供出國考察經(jīng)費等）

針對關(guān)鍵技術(shù)問題，

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,。

?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點?？平ㄔO(shè)高起點、高標(biāo)準,、高水平和高效益,。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干。

,。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境,。

切實做好人、財,、物等配套和后勤保障工作,，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

并簽定合同書,。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進行檢查,。未達標(biāo)將給予警告。

考核,。

限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點專科,，并停止資助,。

對突出的科室和個人實行重獎。

參加全國,、省,、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動。

基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究,。出版專著,，國內(nèi)外進修學(xué)習(xí),、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元,、院重點人才每年可報銷書報費1000元），院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進行目標(biāo)考核,。

每半年考評一次,。評估考核的重點是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力,、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī)、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況,。

定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵,。

對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實行淘汰制,。

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作計劃篇三

“十二五”期間，為提高人員的素質(zhì),，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度,，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座,，并邀請院內(nèi)外知名專家,、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境,。人才建設(shè)取得一定的進展,，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。到20xx年全院正式在編職工已達到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人,，衛(wèi)生人員占全院職工總數(shù)的比例為82.6%,。其中醫(yī)師類125人（不含口腔和麻醉科人員），護理類65人,，檢驗類11人,，藥劑人員30人；在醫(yī)師類人員中,，中醫(yī)人員占76人,，占醫(yī)師類60.8%，西學(xué)中33人,，中醫(yī)和西學(xué)中人員占醫(yī)師類87.2%,。在學(xué)歷（學(xué)位）層次上碩士2人，大學(xué)本科98人,，?？?2人，中專60人,，其他48人,。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來,。主要是：1,、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴重不足，人才的供需矛盾比較突出,，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大,；2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要,，業(yè)務(wù)能力亟需進一步提高,；3、高層次學(xué)科帶頭人嚴重短缺,，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展,，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全,、高效,、健康的運作，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展,； 4,、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)人員偏少,； 5,、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進一步加強,，人才使用、培養(yǎng),、評價或流動的機制尚未真正形成,。因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng),，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作,。

（一）指導(dǎo)思想

人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立尊重知識,、尊重人才的思想，堅持人才興院,、人才強院的理念,，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合,，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路,，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用,，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性,，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障,。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

1,、積極推進全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次,。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達到90%以上,，衛(wèi)生技術(shù)人員的'學(xué)歷75%達到本科以上，15%達到?？扑?。鼓勵45歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。

2,、培養(yǎng)5－10名具有堅實理論基礎(chǔ),，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；

3,、培養(yǎng)10－15名具有理論基礎(chǔ)比較扎實,，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２,。┤瞬牛?/p>

4,、培養(yǎng)20－30名具有較好基礎(chǔ)理論,、基本技能,、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才；

5,、引進10－15名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。

1,、要加強高層次人才隊伍建設(shè),。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃,。培養(yǎng)的重點是加大理論研修,、臨床實踐、學(xué)術(shù)交流及科研工作的力度,。在理論研修上,，要結(jié)合本人的學(xué)術(shù)特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關(guān)的書目,。在臨床實踐上,，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點學(xué)科或重點專科點進修深造,，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力,。在學(xué)術(shù)交流和科研上，提倡跨省,、跨地區(qū)交流,，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構(gòu)合作，進行基礎(chǔ)和臨床課題研究,。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件,，開通遠程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓(xùn)班,，進行科研課題的選項,、立項及科研思路，科研方法等培訓(xùn),。

2,、高度重視專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng),。實施中醫(yī)專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)計劃,。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向,，逐步把精力轉(zhuǎn)移到?？疲▽２,。┭芯康姆较蛏蟻怼ＲY(jié)合自身特點,，重點加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，全面掌握和熟悉本專業(yè)的古典醫(yī)著及文獻資料,，同時要了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識及發(fā)展趨勢,，在臨床實踐方面要到區(qū)內(nèi)外相應(yīng)的重點專科（專?。c進修提高,，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際能力,，在科研方面鼓勵與上級和同級專業(yè)人員共同進行基礎(chǔ)與臨床課題研究,。

3、要切實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要重點突出以下幾個方面：一是要強化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn),，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置，并要有相應(yīng)的讀書筆記,。二是強化基本技能的訓(xùn)練,，要采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像,、功能檢查及檢驗等醫(yī)技科室的基本技能,。三是要重視基本知識的培訓(xùn)，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度,、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關(guān)知識,。

4,、要積極引進人才,。引進高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的一項重要舉措，引進人才的重點是醫(yī)院臨床急需并在短期內(nèi)又難以培養(yǎng)的具備專業(yè)特長的副主任醫(yī)師以上職稱人員,。同時,，還將有計劃地引進一些獲得博士、碩士學(xué)位的人才,。進一步充實醫(yī)院的重點科室,，切實保障內(nèi)、外,、婦,、兒科始終具備有一定的人才優(yōu)勢。在未來五年中,，擬引進中醫(yī)藥人才80名,，其中碩士以上25名,，本科35名，大專以上20名,，其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于60%,。

5、繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng),。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學(xué)習(xí),，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù),，同時,，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平,，為臨床診斷提供可靠的依據(jù),。

6、重視和加強護理人員的培養(yǎng),。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練,，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法,，把基礎(chǔ)護理,、臨床護理、生活護理提高到一個新水平,，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件,。

（一）切實加強醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費投入,。

人才培養(yǎng)事關(guān)醫(yī)院的興衰,，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競爭力。為此,，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行,。同時,，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金,。相關(guān)職能科室要分別制定《人才培訓(xùn)大綱》,，以及《人才培訓(xùn)實施細則》，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進行,。

（二）建立和完善人才培養(yǎng)的評價和考核體系,。

首先，要制定《人才培養(yǎng)考核評價標(biāo)準》,，考核評價的重點是理論研修,、臨床實踐和科研能力,，考核標(biāo)準的制定要按照以上三個方面細化制定具體的標(biāo)準?？己说姆椒ú扇】荚嚭驮u審,，答辯與評審相結(jié)合的評價方式，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制,。其次,，要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個人的技術(shù)自傳,、論著,、考核考試的成績、進修學(xué)習(xí)的鑒定,、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內(nèi)容,，作為晉升晉級的重要依據(jù)。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化,、科學(xué)化的軌道,。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

（三）深化人事,、分配制度的改革，為醫(yī)院人才培養(yǎng)工作注入新的活力,。

深化人事制度改革的重點是研究專業(yè)技術(shù)崗位,、管理崗位、工勤崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標(biāo)準,，完善以崗位聘用為核心的管理制度,。要把人才的評價考核結(jié)果同崗位聘用有機結(jié)合起來，真正做到“能者上,、庸者下”,，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的生動局面,，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力,。

深化分配制度改革的重點是強化收入分配宏觀調(diào)控，建立分配激勵和約束機制,。加強醫(yī)院績效考核，以及績效工資總額分類管理,，切實把職工的職業(yè)素質(zhì),、工作責(zé)任、技術(shù)能力,、工作質(zhì)量,、服務(wù)水平,、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數(shù)。結(jié)合單位內(nèi)部的分配,，合理拉開績效工資的差距,。鼓勵職工“講學(xué)習(xí)、重能力,、比貢獻”,，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的動力。

（四）,、積極引進人才,，為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大,，人才的需求量將會有較大幅度的增加,。積極引進人才是解決醫(yī)院目前人才供求矛盾的重要措施。引進人才的關(guān)鍵是要嚴格選才標(biāo)準,，決不搞濫竽充數(shù),。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人才的實際情況，今后五年,，重點引進一批具有堅實理論基礎(chǔ),、豐富臨床經(jīng)驗、較強科研能力,、良好醫(yī)德修養(yǎng)的臨床骨干,，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進醫(yī)院發(fā)展,。

（五）,、增加醫(yī)院編制，為引進人才提供條件,。

醫(yī)院現(xiàn)有的編制是上個世紀90年代末核定的?，F(xiàn)有編制已遠遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。因此,，爭取增加醫(yī)院的編制已成為醫(yī)院發(fā)展的重要條件,。要積極爭取自治區(qū)衛(wèi)生廳和自治區(qū)有關(guān)部門的支持，逐步把醫(yī)院編制增加到與醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的標(biāo)準,，為引進人才提供必要的條件,。在爭取擴編的同時，要改革醫(yī)院目前的勞動用工制度,，逐步建立靈活,、便捷的用工機制，積極推行多種形式的合同制用工，為醫(yī)院多渠道吸納人才資源創(chuàng)造條件,。