日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回想起這段時(shí)間的工作,，一定取得了很多的成績(jī),，該是好好寫(xiě)述職報(bào)告了。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,，僅供參考。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 1

時(shí)光飛逝,，20XX年已將悄然離去,，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我就任分公司副經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作,，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作,，一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,，動(dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取,，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jī),，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20XX年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地,；一年來(lái),，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織,，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng),，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì),；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、班組建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習(xí),、工作氛圍,。通過(guò)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)分公司各級(jí)組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平,、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展,。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo),、方針政策,、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步,，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二,、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織,，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作

20XX年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響,，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,，制約著生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：

1,、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理

任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對(duì)分公司的實(shí)際情況,，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理,，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)展工作，

（1）做好市場(chǎng)調(diào)研工作,，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處的位置,，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā),；

（2）開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，讓公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳,；

（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng)、二改,、三確保”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體,、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人,。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng),；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%,，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行,，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評(píng)比辦法及相關(guān)細(xì)則,；干部職工踴躍參加,，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議,，有8條建議在整改中,；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用,。

（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅(jiān)持,，兩個(gè)要求，即,，堅(jiān)持從計(jì)劃的作業(yè)指揮生產(chǎn),，堅(jiān)持每周一、三,、五早會(huì)檢查生產(chǎn),，指導(dǎo)生產(chǎn),，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力,，要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車間,，六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù),。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序,，有安排,、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在立足本職的情況下,，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（5）靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展第一手材料,，深入一線,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度,。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元,，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元,，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作,，是電力企業(yè)永恒主題,。我深刻地認(rèn)識(shí)到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn),，管理是關(guān)鍵,，人員是保證的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理,，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）,、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展,，即宣傳發(fā)動(dòng)階段,、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段,、鞏固成果階段,，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌,，提升了全體員工的工作品質(zhì),，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份,，我們還結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月的契機(jī),，在分公司開(kāi)展了大戰(zhàn)六月勞動(dòng)競(jìng)賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽,，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感,。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的'平穩(wěn)運(yùn)行,。

三,、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)

在工作中我嚴(yán)格要求自己,，遵守廉潔自律,，守原則，講公道,，時(shí)刻提醒自己,，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用,，都要深入把關(guān),，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本,，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律,，一年來(lái),，沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求,，嚴(yán)以律己,。

四、今后努力的方向

一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更美好,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己力量,。以上是我一年來(lái)的工作述職。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 2

20xx年是公司有史以來(lái)經(jīng)營(yíng)收入最好的一年,，也是本人分管的安全生產(chǎn)及物業(yè)保衛(wèi)等工作穩(wěn)中向好的一年,。一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的部署與安排,，團(tuán)結(jié)同志,、凝心聚力，立足生產(chǎn)工作一線,，努力察實(shí)情,、出實(shí)招、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)述職報(bào)告如下：

一,、20xx年工作總結(jié)

（一）主要工作成效

1,、經(jīng)過(guò)積極協(xié)調(diào)、周密組織,、持續(xù)改進(jìn),，確保公司如期通過(guò)了省市區(qū)三級(jí)聯(lián)合專家組三輪現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，獲得了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”資質(zhì),；全年安全教育培訓(xùn)率100%,、隱患整改率100%、重傷及以上安全事故發(fā)生率為O,；經(jīng)所專家組12月29日現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng),，公司20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核得分為96分。

2,、全年組織收取水電費(fèi)72.5萬(wàn)元,、暖氣費(fèi)78.7萬(wàn)元,、房屋租賃費(fèi)98.9萬(wàn)元，做到了應(yīng)收盡收,。

3,、全年組織完成水電氣暖等基礎(chǔ)設(shè)施維修50多次，以外包形式保證了冬季供暖（與往年相比節(jié)省費(fèi)用2萬(wàn)元）,，為生產(chǎn)生活提供了有力保障,。

4、全年社會(huì)治安案件發(fā)生率,、火災(zāi)發(fā)生率均為O,。

5、在38佳園和蘭電小區(qū)疫情“前后夾擊”的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，有效組織聯(lián)防聯(lián)控,、群防群治，確保了公司員工及家屬O感染,。

6,、想方設(shè)法，妥善化解了一次“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”（豁免30萬(wàn)元行政罰款）,，維護(hù)了公司形象,，保護(hù)了公司利益。

7,、迎難而上,、加班加點(diǎn)，起草完成了《公司出城入園搬遷計(jì)劃總體方案》,，獲得了所主管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)處的好評(píng),。

8、帶隊(duì)完成了LT項(xiàng)目首次進(jìn)入404現(xiàn)場(chǎng)裝調(diào)啟動(dòng)工作,。

9,、及時(shí)完成了上級(jí)和公司交辦的其它工作。

（二）主要工作措施

一是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，提高履職盡責(zé)水平。平時(shí)工作中,，自己主動(dòng)克服“憑經(jīng)驗(yàn)思考,、靠習(xí)慣辦事”的'思想，樹(shù)立了“注重規(guī)章制度與流程,、依法依規(guī)依紀(jì)工作”的新觀念,，無(wú)論是開(kāi)展治安保衛(wèi)工作，還是提供物業(yè)服務(wù),，特別是在安全生產(chǎn)管理中,，尤其注重怎樣把政策法規(guī)依據(jù)和上級(jí)主管部門(mén)要求與公司實(shí)際相結(jié)合，從工作計(jì)劃安排到檢查考核,，努力做到了原則的堅(jiān)定性與方法的靈活性,，履職盡責(zé)的水平有了一定的提高。

二是勤奮學(xué)習(xí),、學(xué)以致用,，提高業(yè)務(wù)管理能力,。隨著新《安全生產(chǎn)法》、《民法典》和軍工安保規(guī)程的頒布實(shí)施,，本人分管工作的法律強(qiáng)制性特點(diǎn)越來(lái)越突出，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握才能保證工作的高效有序,。為此,，平時(shí)除了積極參加公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織的黨的路線方針政策學(xué)習(xí)，以及航天集團(tuán)與五院和510所有關(guān)會(huì)議精神以外，自己十分注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí),，目前本人“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”已近5萬(wàn)分,、“甘肅黨建”達(dá)1萬(wàn)5千分,、五院“追夢(mèng)空間”黨史競(jìng)賽排名第79。這些學(xué)習(xí)收獲，為自己更好地開(kāi)展工作謀劃,、教育培訓(xùn),、鼓舞士氣,、牽頭引領(lǐng)等業(yè)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。

三是求真務(wù)實(shí),、精準(zhǔn)施策，提高分管工作效能,。本人分管的全部工作說(shuō)到底就是為公司發(fā)展保駕護(hù)航,，但實(shí)際情況是：一方面要堅(jiān)決執(zhí)行法律規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要立足硬件設(shè)施嚴(yán)重不夠達(dá)標(biāo)的現(xiàn)實(shí),，因此無(wú)論安全生產(chǎn),、還是物業(yè)保衛(wèi)，客觀上都面臨著“兩難選擇”,，既要接待各級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及專家一年多達(dá)20多次的執(zhí)法檢查，又要保證其中每一次檢查都能夠達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān),，工作確實(shí)難上加難,。自己只有從公司實(shí)際出發(fā)，施行“物防是基礎(chǔ),、技防是保障,、人防是關(guān)鍵”的策略,，推行全員安全值日制度,，自己帶頭堅(jiān)持每天至少巡查一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，如履薄冰地保障了公司生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行,。

四是嚴(yán)以律己、勤政廉潔,，提高帶頭示范效應(yīng),。一是積極參加政治理論與政策法規(guī)學(xué)習(xí),，不斷掌握上級(jí)組織和公司黨委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署與要求，做到率先垂范,、以身作則,；二是時(shí)刻注意工作中的一言一行，努力用新時(shí)代黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，注重在紀(jì)律與規(guī)矩方面意識(shí)和行為的統(tǒng)一,；三是堅(jiān)持自覺(jué)履行好“一崗雙責(zé)”，注意把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到自己平時(shí)工作中去,，凡會(huì)必講廉潔,、凡事必講紀(jì)律，全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng),。

二,、存在的主要問(wèn)題及原因分析

20xx年本人工作中存在的主要問(wèn)題可以概括為“不夠、不全,、不強(qiáng)”,。工作謀劃實(shí)施不夠細(xì)致深入,，比如在安全生產(chǎn)管理中沒(méi)有完全杜絕磕碰劃傷等輕傷事故，主要是公司員工流動(dòng)性增加,，新入職人員增多,，安全教育培訓(xùn)沒(méi)有深入人心；工作檢查考核不能全面徹底,，抓面上的問(wèn)題多,、抓點(diǎn)上的問(wèn)題少，主要是公司生產(chǎn)零件量大面廣,、工序點(diǎn)多線長(zhǎng),、現(xiàn)場(chǎng)人流物流無(wú)法整齊劃一，安全監(jiān)管有時(shí)顧此失彼,；工作問(wèn)責(zé)處罰不是嚴(yán)格有力,，平時(shí)多了一些批評(píng)教育，少了一些處罰處分,，主要是自己主觀上有公司“基礎(chǔ)設(shè)施老化脆弱,、生產(chǎn)條件十分艱苦、員工收入還比較低”的顧慮,，存在問(wèn)責(zé)處罰時(shí)“打折扣”的心理,。

三、下一步工作思路

20xx年,，本人將更加緊密地結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,，遵循“守法依規(guī)、擔(dān)當(dāng)作為,、務(wù)實(shí)管用,、廉潔高效”的工作思路，在認(rèn)真完成上級(jí)組織和公司交辦其它工作任務(wù)的同時(shí),，著重做好以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一要聚焦紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)主業(yè),，保障公司健康高效運(yùn)營(yíng)。一是抓好政治監(jiān)督,，貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方針和要求,，緊盯“三重一大”事項(xiàng)、“關(guān)鍵少數(shù)”,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)對(duì)黨員干部執(zhí)行“六大紀(jì)律”情況的監(jiān)督，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；二是用好“四種形態(tài)”,，暢通反映、投訴,、舉報(bào)等收集問(wèn)題線索渠道,，堅(jiān)持抓早抓小,、防微杜漸，做到有問(wèn)題必追查,、有追查必追責(zé),，防止個(gè)別“小毛病”演變成“大病灶”,；三是完善紀(jì)檢工作體系,，立足實(shí)際，做到“有支部就有紀(jì)檢人員,、有黨員就有紀(jì)律監(jiān)督”,，把設(shè)立違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題舉報(bào)箱、簽訂廉潔自律承諾書(shū),、定期報(bào)告?zhèn)€人廉政情況等工作落到實(shí)處,。

二要貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主流，保障公司生產(chǎn)安全運(yùn)行,。

一是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，理念上由“重目標(biāo)、重績(jī)效,、重結(jié)果”向“重細(xì)節(jié),、重過(guò)程、重實(shí)效”轉(zhuǎn)變,，方法上由“檢查,、指導(dǎo)、督辦”向“落實(shí),、協(xié)調(diào),、服務(wù)”轉(zhuǎn)變，作風(fēng)上由“唯上,、唯書(shū),、求穩(wěn)”向“唯實(shí)、唯新,、求進(jìn)”轉(zhuǎn)變,；二是建好“兩個(gè)體系”，建好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,，力求現(xiàn)場(chǎng),、崗位、行為同步達(dá)標(biāo),，同時(shí)建好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系,，按公司安全責(zé)任區(qū)域、職責(zé)清單和管理層級(jí),，抓好排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、辨識(shí)危險(xiǎn)源,、隱患整改和考核追責(zé)等工作；三是著力推進(jìn)安全文化建設(shè),，加大教育培訓(xùn)力度,，鞏固深化“人人都是安全員、天天都有人監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作氛圍,。

以上報(bào)告,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝大家,！

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 3

我是xxx現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長(zhǎng)?，F(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報(bào)，請(qǐng)各位代表和同志們提出寶貴意見(jiàn),。

回望過(guò)去的20xx年,，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立"安全至高無(wú)上"核心理念,，堅(jiān)持 "安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,，按照細(xì)管理、嚴(yán)落實(shí),、重質(zhì)量,、保安全、強(qiáng)素質(zhì),、增效益的工作思路,，以安全生產(chǎn)為主線，以現(xiàn)場(chǎng)管理,、"一通三防"為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)"雙述"工作,，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平,，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力，有力地推動(dòng)的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

一,、鞏固基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)節(jié)

今年以來(lái),，我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則,，重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障,。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核,，從考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容劃分,、職責(zé)落實(shí),、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化,，形成了一套比較完備的安全激勵(lì)機(jī)制,。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法，強(qiáng)力提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),、對(duì)職工進(jìn)行精細(xì)化考核,、實(shí)行親情化管理,、規(guī)范班前會(huì)程序和標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行表格式管理，建立規(guī)范的班前會(huì)檔案,，使班組管理水平不斷提升,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制,，明確了安監(jiān)員交接班程序,、項(xiàng)目、記錄以及巡查時(shí)間,、巡查路線,、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心,。

二、多措并舉,，扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)

20xx年,，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,，多措并舉，加大治理力度,，以創(chuàng)新技術(shù),、完善管理為出發(fā)點(diǎn)，使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步,。一是各級(jí)管理人員嚴(yán)格樹(shù)立"瓦斯為天"的思想,，樹(shù)立"瓦斯不除、礦無(wú)寧日"的'理念,。完善并及時(shí)下發(fā)了 "十二五"瓦斯治理規(guī)劃,、 "一通三防"精細(xì)化,、程序化管理標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件,。對(duì)照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙、報(bào)表,、記錄,、臺(tái)賬、牌板等管理資料,。二是對(duì)井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理,，通過(guò)精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象,，保證大系統(tǒng)的合理可靠,。定期審查通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量,，保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理分配,。三是加快四盤(pán)區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè)，為我礦四盤(pán)區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障,，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)"分源、分壓"抽放,。進(jìn)行了底板探測(cè)鉆孔的施工,，在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)消除,。

三、整體推進(jìn),，全面深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔,，空氣清新,，管線平直，道路平坦,，標(biāo)識(shí)清楚"的要求,，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核,，對(duì)大巷及變電所,、水泵房整修裝飾，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(zhǎng)廊；對(duì)峒室進(jìn)行凈化,、亮化,、美化，建成了二上山機(jī)頭峒室,、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,；在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設(shè)施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等,，使井下空氣清新,，巷道環(huán)境優(yōu)美；在井底硐室,、大巷,、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量,、精細(xì)管理,、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫(huà),，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升,。在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。重點(diǎn)針對(duì)輔助運(yùn)輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié),，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核，確保輔助運(yùn)輸人,、車,、路各項(xiàng)因素安全可靠；頂板管理監(jiān)測(cè)到位,，不留死角,，最大程度的消除礦井安全隱患。

四,、突出特色,，積極打造品牌安全文化

以"安全生產(chǎn)月""百日安全無(wú)事故"等安全專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，先后開(kāi)展了全員安全承諾,、"安全至高無(wú)上"演講,、安全工作座談會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等安全宣傳教育系列活動(dòng),，組織安全文藝小分隊(duì)巡回演出,，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣傳"人人都是安監(jiān)員"的安全理念，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣,，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。同時(shí)細(xì)化危險(xiǎn)源辨識(shí),，開(kāi)展安全自我評(píng)價(jià)，加強(qiáng)職工不安全行為治理,，深入開(kāi)展安全誠(chéng)信建設(shè),，推進(jìn)職工自主安全管理。提高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核,，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內(nèi)容,，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當(dāng)中,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

五,、嚴(yán)查細(xì)管,，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)

積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)安全負(fù)責(zé)活動(dòng)，"一對(duì)一"監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理,，重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班,、雙休日,、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。實(shí)行安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,，切實(shí)利用安全日?qǐng)?bào)表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn),、線,、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來(lái)。加大反"三違"力度,，重點(diǎn)對(duì)業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò),、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸第排查,，建立了職工行為檔案,。實(shí)行聯(lián)保互保,，嚴(yán)格落實(shí)全礦各級(jí)干部職工抓"三違"指標(biāo)任務(wù),，制定《安全管理"習(xí)慣性三違"處罰條例》,，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化，從而杜絕人員"三違"現(xiàn)象,。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 4

20xx年是不平凡的一年,，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān),。自我擔(dān)任副總經(jīng)理的第一天起,，我就深知職責(zé)重大，在我的背后,，是公司對(duì)我寄予的厚望,。因此，一年來(lái),，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來(lái),，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，得到了蓬勃的發(fā)展。下面,，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)予評(píng)議：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)和能力

作為分公司副經(jīng)理，身系安全責(zé)任,，自己深感肩負(fù)的責(zé)任重大,。因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，無(wú)論工作多忙,，都會(huì)抽出時(shí)間,，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié),，深入工作一線,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,，廉潔自律,，做好本職工作。

二,、緊抓實(shí)干,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

（一）、狠抓管理,，加快公司正常運(yùn)作

作為一名管理人員,，更要以嚴(yán)格的要求來(lái)約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用,。要求其他同志做到的,，自己首先到，要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,。團(tuán)結(jié)同事，積極協(xié)作,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。成績(jī)的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時(shí)候,，很多運(yùn)作機(jī)制還不完善,、健全。這對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有一定的阻礙,。為了盡快使五公司盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)重組后的在施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、摸底,。再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)五分公司各部室進(jìn)行了整編、競(jìng)聘上崗等工作,。對(duì)部門(mén)分工和人員配備做了適度的調(diào)整,，以期達(dá)到盡快發(fā)揮各部門(mén)和人員的主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,。整編期間,，我和其他班子成員，不分晝夜,，犧牲節(jié)假日,，加班加點(diǎn)，忙整改,，終于取得了實(shí)效,。公司于月正式走上運(yùn)營(yíng)軌道,。

（二）建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松

建筑企業(yè)的生命即是安全,。分公司又是剛剛組建,，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要,。按照集團(tuán)總公司有關(guān)安全管理制度和《項(xiàng)目管理辦法》,，落實(shí)重點(diǎn)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系,，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法,。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，通過(guò)積極宣傳,，讓管理人員和施工人員都意識(shí)到安全生產(chǎn),、正規(guī)作業(yè)的重要性。二是在施工現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、督促。盡量杜絕違章作業(yè),、違章指揮等過(guò)失性錯(cuò)誤,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正,、整改,。確保整個(gè)施工過(guò)程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行,。三是7月份,，實(shí)行了工程項(xiàng)目“群安員”制度。對(duì)上述的日常工作檢查,、督促,，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化,，增強(qiáng)實(shí)效性,，有效提高了安全管理工作，保證了在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量,。

三、廉潔自律方面

在日常工作中,，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào),，不獨(dú)斷專行,。對(duì)大家反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的,，及時(shí)處理,，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取,。此外,，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè),，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,。

四,、工作中存在的不足

一年來(lái)，我牢記自己的使命,，團(tuán)結(jié)分公司全體員工,，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的'崗位職責(zé),，也取得了一些進(jìn)步,。但由于自己的水平有限，與公司對(duì)我的要求還存在一定距離,。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是工作經(jīng)驗(yàn)不足,。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗(yàn)還比較不足,。對(duì)新情況,、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠,。對(duì)某些事情處理不到位，存在急躁情緒,。二是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但平時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí),。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟,。不能靈活地把理論與實(shí)踐結(jié)合,，提高工作的創(chuàng)新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn),。

五,、下一步打算

正視不足，才能得到發(fā)展,。今后,，我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn)：

（一）勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握做好本職工作的知識(shí)和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。

（二）加強(qiáng)管理,，提高安全生產(chǎn)意識(shí),。

要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善工作機(jī)制,，對(duì)工作做到規(guī)范化,、精細(xì)化管理。另外,，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松,。要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的教育和督促工作。抓好在建項(xiàng)目的安全問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生,。

（三）以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好員工的工作,。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難,，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松、和諧,、積極向上的工作環(huán)境,。

總之，在今后的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力完善自我,。緊密結(jié)合公司的工作目標(biāo),，團(tuán)結(jié)廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性,，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力,！

我的述職報(bào)告完了，謝謝大家,！

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 5

我叫xx，xx年自大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到建筑多經(jīng)公司工作,。幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，我積極工作，努力學(xué)習(xí),，去年順利地通過(guò)了二級(jí)建造師的考試，現(xiàn)被公司任命為項(xiàng)目部經(jīng)理,。對(duì)于建筑行業(yè)，安全問(wèn)題不容忽視，自上班的第一天起,，我就把“安全”二字牢記在心，時(shí)時(shí)處處想安全,，從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠。現(xiàn)在我將任項(xiàng)目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指示：

一、明確責(zé)任,，牢記在心

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我是項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人,，必須具有懂管理、會(huì)管理,、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉工藝流程,、懂規(guī)范、有技術(shù),、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范,，并經(jīng)過(guò)建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn)，執(zhí)證上崗,，全面履行安全管理職責(zé)。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)為：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是承包項(xiàng)目工程的安全第一責(zé)任人,，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

2、貫徹落實(shí)安全方針、政策,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位,，在計(jì)劃布置、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先必須保證安全,；

3、健全和完善用工手續(xù),。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員，特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育,；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況,；組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人按規(guī)定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習(xí)；加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,；

4、發(fā)生因工傷亡事故,，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào),。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,，吸取事故教訓(xùn)；

5、每周組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問(wèn)題，組織制定措施,，及時(shí)解決，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,，要定時(shí)、定人,、定措施予以解決。

二,、切實(shí)履行安全職責(zé)，狠抓施工安全工作

今年本部項(xiàng)目部工程項(xiàng)目多,，工地零散，施工隊(duì)伍良莠不齊,，致使安全監(jiān)管任務(wù)繁重，對(duì)此我加強(qiáng)了安全方面的管理工作,，主要做到：

1、按照經(jīng)理指示,，嚴(yán)于律己，重點(diǎn)工作放在現(xiàn)場(chǎng),。上半年，我堅(jiān)持做到只要有工地開(kāi)工,，我都會(huì)第一時(shí)間安排人員趕往現(xiàn)場(chǎng)，檢查工地,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大安全隱患及時(shí)向公司匯報(bào),。平時(shí)不間斷地對(duì)各個(gè)工地循環(huán)檢查,，特殊時(shí)期突出檢查重點(diǎn),。如進(jìn)入雨季后,，我項(xiàng)目部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上，xx工程,、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn)。進(jìn)入雨季,，我組織項(xiàng)目部所有安全員召開(kāi)緊急會(huì)議，傳達(dá)公司事故分析會(huì)議精神,，詳細(xì)地安排了防洪工作,，要求安全員要留意天氣情況,，每天檢查防洪隱患，觀察山體,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天匯報(bào)工地的安全狀況并認(rèn)真填寫(xiě)雨季“三防”檢查臺(tái)賬,。

2、對(duì)項(xiàng)目和施工隊(duì)實(shí)行差別化管理,，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的增加檢查的頻率,，嚴(yán)管重罰，力爭(zhēng)將一般隱患及時(shí)消除,，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對(duì)項(xiàng)目部安全管理人員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度,。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率,，積極宣傳開(kāi)展安全文化建設(shè)，進(jìn)行安全崗位描述,，創(chuàng)新安全發(fā)展理念，落實(shí)三級(jí)安全教育,。

3、對(duì)本部安全人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和法律、法規(guī)的宣傳教育,，采取多種形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,。在本項(xiàng)目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全,、人人要安全、人人保安全”的良好局面,。

三、主要存在的問(wèn)題及整改措施

1,、就自身而言，我工作時(shí)間不長(zhǎng),，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在一些問(wèn)題的處理上不夠全面,，盡管做了詳實(shí)的考慮,，但仍會(huì)有遺漏，自己也深感壓力大,，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。今后我會(huì)加緊步伐,，從理論和實(shí)踐兩方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí),，更要注意管理能力的提高。

2,、項(xiàng)目部的施工人員來(lái)自各地，語(yǔ)言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高,、安全生產(chǎn)意識(shí)的淡薄是安全生產(chǎn)存在的'主要問(wèn)題,。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。

3,、目前項(xiàng)目部大多數(shù)安全員參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，有些所學(xué)專業(yè)不對(duì)口,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,，所以加強(qiáng)對(duì)他們的崗前培訓(xùn)尤其重要,，在工地現(xiàn)場(chǎng)讓他們?cè)谟薪?jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)下,，盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟知自己的崗位職責(zé),，懂得現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的知識(shí)，能夠更好的勝任本職工作,。

四、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1,、認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心查找存在問(wèn)題,，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，抓緊對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理，保證全年零事故,。

2、做好工程臺(tái)賬,，對(duì)已完的工程抓緊時(shí)間做好結(jié)算工作。對(duì)未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作,，制定安全措施，做到未雨綢繆,。對(duì)已開(kāi)工的工程加強(qiáng)安全管理，組織文明施工,。

3、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，我現(xiàn)在正積極準(zhǔn)備11月份的建筑經(jīng)濟(jì)師資格考試,，爭(zhēng)取順利通過(guò),，全方面發(fā)展自己。

總之施工安全管理是項(xiàng)目部管理的重要內(nèi)容,，轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹(shù)立安全發(fā)展理念,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能,，保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)制度,，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是一項(xiàng)刻不容緩的工作,。我們要居安思危，盡力抓好,、抓實(shí)、抓出新成效,。

謝謝大家！

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 6

按照公司組織部的要求，我就今年履行副經(jīng)理職責(zé)情況作以述職,。

20xx年，在分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在機(jī)關(guān)各辦,、車隊(duì)及廣大員工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆七次職代會(huì)精神,，牢記"以人為本,、安全第一、預(yù)防為主"的方針,，堅(jiān)持以"消除隱患、杜絕違章"為工作思路,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地履行了崗位職責(zé),。

一、真抓實(shí)干,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來(lái),，在安全管理中我牢固樹(shù)立"安全責(zé)任重于泰山"的思想，強(qiáng)化安全教育,，狠抓制度落實(shí)，并利用GPS高科技監(jiān)控模式,，有效控制了安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生，較好地完成了公司下達(dá)的安全,、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。

(一)完善安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)是核心,。

安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。作為安全生產(chǎn)副經(jīng)理，一年來(lái),，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落實(shí)好,，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是抓好安全的核心。年初,，我在協(xié)助正職工作的同時(shí)，主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況,，積極投入，努力完善各項(xiàng)安全管理制度,，抓好負(fù)責(zé)分管的工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣,。針對(duì)基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手,，根據(jù)實(shí)際，制定了切實(shí)有效的安全檢查,、安全責(zé)任制度，確定防范重特大事故措施,，重點(diǎn)對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī),、安全知識(shí)，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),，不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任,，提高了安全防范意識(shí)。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力,。

充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司反違章禁令》,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和文件精神,，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)；全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)26次,，組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次，通過(guò)學(xué)習(xí)《新道路交通安全法》,、《集團(tuán)公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識(shí),，從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，同時(shí)為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)狠抓駕駛員的安全意識(shí),，不斷提高駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)。

年初車庫(kù)暖氣凍壞,，組織管理人員及員工進(jìn)行了歷時(shí)三天的緊急搶修，為進(jìn)一步做好冬防保溫工作,，避免此類事件在次發(fā)生，主要做了以下工作：

一是有針對(duì)性地適時(shí)開(kāi)展"春防",、"冬防"、"11.9消防日,、安全月等宣傳教育活動(dòng)，并利用大會(huì),、小會(huì)、暴光板,、安全文化小廣播等多種教育形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義,。二是利用幻燈片的形式召開(kāi)事故分析會(huì)，認(rèn)真分析事故原因,，吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),，并請(qǐng)肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，以此來(lái)警示員工引以為戒,。三是為了提高駕駛?cè)藛T的法律意識(shí)，以走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)方式，邀請(qǐng)交警部門(mén)的同志上安全教育課,，通過(guò)交警同志的教育引導(dǎo)，有效地提高了駕駛?cè)藛T遵章守法意識(shí),。全年共舉辦各類安全培訓(xùn)班28次，制作各類安全宣傳橫幅19條,，分公司現(xiàn)已形成了以安全意識(shí)、安全責(zé)任,、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣,、安全監(jiān)督等內(nèi)容的安全文化氛圍。

(四)貫徹落實(shí)文件精神,，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

為做好上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí),，我堅(jiān)持每天早晚到車場(chǎng)、線路進(jìn)行檢查監(jiān)督,。針對(duì)京珠高速河南省信陽(yáng)市"7〃22"重大交通事故,，我結(jié)合分公司實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了"查隱患,、抓整改、反三違",、"安全生產(chǎn)月"、"安全經(jīng)驗(yàn)共享"以及"大中型客車交通安全專項(xiàng)整治"等主題實(shí)踐活動(dòng),，在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)我同分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)制訂了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和方案，深入到員工當(dāng)中檢查落實(shí),，做到有計(jì)劃、有方案,、有檢查、有總結(jié),，使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，通過(guò)活動(dòng)拓展了員工的思維,，取得了較好的效果。

(五)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，確保安全生產(chǎn)。

為確保各車隊(duì)在11年里繼續(xù)保持"車隊(duì)"的榮譽(yù)稱號(hào),，我堅(jiān)持按"車隊(duì)"的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查車隊(duì)的基礎(chǔ)資料，要求安全基礎(chǔ)資料實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理,。在安全管理方面，加強(qiáng)人性化管理的探索和嘗試,，一年來(lái)共為員工組織體檢三次，夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品,，全年為各車隊(duì)更換滅火器600多具,，并適時(shí)組織開(kāi)展"春節(jié)",、"五一"、"十一"等節(jié)前安全大檢查工作,，聘請(qǐng)治安大隊(duì)和消防支隊(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)場(chǎng)區(qū)培訓(xùn)，并開(kāi)展消防聯(lián)合演練,，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況和問(wèn)題做好預(yù)防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在日常管理中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,，公務(wù)車輛回場(chǎng)嚴(yán)格按照"三交一封"制度管理，遇雨,、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務(wù)時(shí),，管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)途審批制度和出車前安全講話,，結(jié)合天氣狀況及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示,。

(六)結(jié)合GPS智能化管理，加大檢查力度,。

一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查，重大節(jié)假日突擊檢查,，根據(jù)不同情況實(shí)行不定期檢查和抽查，使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,。二是對(duì)限速路段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)反饋給車隊(duì),，要求車隊(duì)第一時(shí)間通知違章者本人,，避免在次出現(xiàn)違章現(xiàn)象，通過(guò)這一手段,，取得了較好效果。三是根據(jù)分公司自身特點(diǎn),，有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)自查，查應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況、查重點(diǎn)線路,、重點(diǎn)人。通過(guò)檢查有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為,，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。四是在安全監(jiān)督管理上,，堅(jiān)持外有檢查小組,，內(nèi)有GPS監(jiān)控,。自年初以來(lái),，我充分利用GPS智能化管理，讓調(diào)度室當(dāng)起車輛的"大腦",，讓數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)口"說(shuō)話"讓GPS當(dāng)起車輛的"管家"。自利用GPS高科技管理以后,，杜絕了虛報(bào)公里現(xiàn)象，全年共查處超速,、跑私車等違章46起，與去年進(jìn)行對(duì)比違章率下降了40.3%,，事故率下降了87.5%，至今分公司安全形勢(shì)良好,。

二,、嚴(yán)于律己,，廉潔奉公。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，我在日常工作中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行黨委,、紀(jì)委的有關(guān)制度和要求，主動(dòng)接受組織和周圍同志的監(jiān)督,。按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己,，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政,、廉政。同時(shí)我還依據(jù)一崗多責(zé)的要求,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格按照黨紀(jì)黨規(guī),、法律法規(guī)的要求，積極組織安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全管理人員的廉政建設(shè)。

三,、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，以及公司持續(xù)發(fā)展對(duì)個(gè)人能力和水平的要求,，我深感學(xué)習(xí)的必要性和緊迫感。一年來(lái)，我針對(duì)自己主管安全生產(chǎn)工作的.需要,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并積極參加公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),，以學(xué)習(xí)促工作，不斷提升自身的管理水平,。一年里我先后學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)》等管理方面的書(shū)籍,。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識(shí)和管理水平,，提升了我的工作能力，對(duì)抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ),。

四,、工作中存在的不足。

回顧一年來(lái)的工作,，認(rèn)為自己還是稱職的。在一年的工作中取得了一些成績(jī),，但也存在著不足。首先,，工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,；其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,；第三，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距,。這些不足和差距,，有待于在今后工作中加以改進(jìn),。

五、下一步工作打算：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的文件精神,，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)專題會(huì)議及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育,，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實(shí)到每一名員工,，深入人心,。

二是加大對(duì)安全管理的監(jiān)督,、檢查、整改,、落實(shí)和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平,，及時(shí)查處安全隱患并加以整改，促使安全生產(chǎn)管理制度化,、科學(xué)化。

三是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理,，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重安全管理的實(shí)效,，扎實(shí)組織開(kāi)展好反"三違"等安全活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力度，務(wù)求實(shí)效,、扎實(shí)工作，切實(shí)抓好落實(shí)工作,，把安全工作做扎實(shí)，做細(xì)致,，力爭(zhēng)落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

四是不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障,，為實(shí)現(xiàn)分公司2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)，盡心盡力,，做出貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 7

我是濟(jì)南分公司第十四項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理xxx,，擔(dān)任聊城藍(lán)海國(guó)際大飯店工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。聊城藍(lán)海國(guó)際大飯店項(xiàng)目自20xx年6月開(kāi)工，至今已有一年多的時(shí)間,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，現(xiàn)階段項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工,。項(xiàng)目部從組建之初的幾個(gè)人配置到現(xiàn)在二十二人的配置，全體職工在自己的崗位上恪盡職守,，目標(biāo)明確，腳踏實(shí)地，努力奉獻(xiàn),，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及濟(jì)南分公司下達(dá)的各項(xiàng)指令和要求進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，讓項(xiàng)目的發(fā)展逐步向前推進(jìn),。我我作為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，在分公司是第一次擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，工作這一年多以來(lái)，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，維護(hù)企業(yè)利益。這一年多的任職,，積累了一些微薄的經(jīng)驗(yàn),，工作上有成功之處,，也有很多不足?，F(xiàn)將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報(bào)，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

一、工程概況：

聊城藍(lán)海項(xiàng)目為一家五星級(jí)酒店工程,，有一座主樓、兩座裙樓組成,，地下一層，地上二十二層,，框架剪力墻結(jié)構(gòu),，總建筑面積為xx㎡,。

本工程功能布局新穎多樣，娛樂(lè)消遣以及餐飲住宿等設(shè)施一應(yīng)俱全,，其中包括餐飲、宴會(huì),、KTV、游泳池,、健身房、多功能廳,、客房等。藍(lán)海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣,，千變?nèi)f化。工程一至七層均為非標(biāo)準(zhǔn)層,，結(jié)構(gòu)層高大且每層層高也不相同，結(jié)構(gòu)平面布置也均不相同,。其中，六層（游泳池）和七層均附帶設(shè)備夾層,，結(jié)構(gòu)施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn),，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

二,、項(xiàng)目部人員組成：

本項(xiàng)目組建之初從聊城新東方龍灣項(xiàng)目抽調(diào)了部分管理人員,，去年8月份項(xiàng)目部又迎來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生員工,，充實(shí)了項(xiàng)目部人員配置?，F(xiàn)在項(xiàng)目共有在編員工二十二人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多，并且工作經(jīng)驗(yàn)3年以內(nèi)的大學(xué)生占很大比例,。項(xiàng)目部管理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情,，但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。跟隨著項(xiàng)目這一年多的發(fā)展,，項(xiàng)目的青年職工成長(zhǎng)很快，現(xiàn)在都已經(jīng)具備獨(dú)立工作能力,。

三、工作情況

1,、對(duì)項(xiàng)目管理的理解和項(xiàng)目經(jīng)理作用的認(rèn)識(shí)

（1）對(duì)項(xiàng)目管理的理解

“管理”二字，我個(gè)人認(rèn)為,，要想一個(gè)項(xiàng)目有好的發(fā)展，不在于“管”,，而在于“理”。理清了問(wèn)題的頭緒,，理清了工作的思路，理出來(lái)一套切實(shí)有效的制度,，讓制度去約束人，不必去人管人,，自然而然水到渠成，項(xiàng)目管理中的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,。這里我想的說(shuō)大禹治水的故事，面對(duì)滔滔洪水,，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓(xùn),，改變了“堵”的辦法，對(duì)洪水進(jìn)行疏導(dǎo),，最終戰(zhàn)勝了洪水的泛濫。如果在項(xiàng)目的管理中,，采取“管”的方式，僅憑一味的人管人,，只能造成越管越“堵”，導(dǎo)致問(wèn)題如洪水般到處決口,。相反，把問(wèn)題理順了,，制定出一項(xiàng)行之有效的制度，就像順著本來(lái)流水的方向,，疏導(dǎo)出通暢的河道。

這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下我項(xiàng)目部的一個(gè)例子,。開(kāi)工之初，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作一直是一個(gè)老大難問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直不理想。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員每天泡在施工現(xiàn)場(chǎng),，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，有時(shí)候經(jīng)常不得不親自與單個(gè)工人重復(fù)性的交代問(wèn)題,。然而效果不甚理想，經(jīng)常還會(huì)被某些工人誤認(rèn)為項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員就是在故意挑刺,、找茬。隨之產(chǎn)生的矛盾就會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更加困難,。后來(lái)我專門(mén)為此召開(kāi)了一次項(xiàng)目部管理人員與施工隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)的溝通交流會(huì),。通過(guò)這次會(huì)議,，項(xiàng)目部制定了一份現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，并且制度上的每一條都經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)的認(rèn)可,，認(rèn)為是合情合理的條款。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,，項(xiàng)目質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少,，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內(nèi),，由項(xiàng)目總工主抓的QC小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jī)，并在20xx年度集團(tuán)公司QC小組活動(dòng)評(píng)比中獲得“集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)”,。

（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作用的'認(rèn)識(shí)

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖的魅力,、魄力、預(yù)見(jiàn)力指引組織正確的目標(biāo)和方向,，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱,。項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中的作用就相當(dāng)于一頭“領(lǐng)頭羊”。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與決斷問(wèn)題的能力,，決定了一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的大方向是否正確,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有“頭羊”的威信和能力,，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣,，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效,。每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的素質(zhì),。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，所有的項(xiàng)目成員都看著這個(gè)風(fēng)向標(biāo)航行,。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題了，風(fēng)向標(biāo)因?yàn)樽约旱那榫w問(wèn)題,，隨風(fēng)亂舞，項(xiàng)目成員會(huì)看得很清楚,。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你,，降低了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的威信，重者就是項(xiàng)目失敗,，成員離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2,、我的管理理念和項(xiàng)目管理目標(biāo)

我的管理理念：以人為本，抓制度的執(zhí)行和落實(shí),，提升項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目管理目標(biāo)：工程建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)雙豐收,，即要通過(guò)建設(shè)一個(gè)合格工程，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),；要通過(guò)工程的管理和實(shí)踐,，使項(xiàng)目人員事業(yè)上有進(jìn)步,、能力上有提升。

3,、對(duì)目前項(xiàng)目管理效果的自我評(píng)價(jià)及員工滿意度項(xiàng)目在這一年的發(fā)展中,，總體管理效果不錯(cuò)，取得了一些成績(jī),，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責(zé),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)全體員工大會(huì)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作任務(wù)進(jìn)行安排,；項(xiàng)目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作，對(duì)自身工作完成情況,、存在的問(wèn)題和后續(xù)工作思路進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行交流,，同時(shí)對(duì)自己在生活的一些觀點(diǎn)和想法進(jìn)行交流,。從項(xiàng)目員工的每月工作匯報(bào)可以看出,，項(xiàng)目部九成以上的員工對(duì)自己在項(xiàng)目部中的價(jià)值體現(xiàn)與個(gè)人回報(bào)較為滿意,。

4、項(xiàng)目管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與不足之處

項(xiàng)目在這一年的發(fā)展中,，取得了一小點(diǎn)成績(jī)，積累了一些微薄的經(jīng)驗(yàn)，在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下,。

（1）明確任務(wù)，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程在正式開(kāi)工前，根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,，項(xiàng)目部組織管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，召開(kāi)多次專項(xiàng)會(huì)議，研究制定了項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,。隨著工程的進(jìn)展，面對(duì)出現(xiàn)的瑣碎質(zhì)量問(wèn)題,，由項(xiàng)目總工牽頭，組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員,，多次對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中難以實(shí)現(xiàn)的措施摒棄,，加入一些在現(xiàn)場(chǎng)施工中行之有效的制度和措施，突出制度約束在管理中的作用,。此外，在施工質(zhì)量管理中,，對(duì)施工方案及技術(shù)交底的編制和落實(shí)等工作都嚴(yán)格要求,，細(xì)心做好,。由于本工程的設(shè)計(jì)圖紙出圖較為倉(cāng)促,，存在不少問(wèn)題，在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決,。在每月中旬，項(xiàng)目總工通過(guò)組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員召開(kāi)碰頭會(huì)，二次會(huì)審下月進(jìn)度計(jì)劃中施工節(jié)點(diǎn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，查找一次會(huì)審中的漏網(wǎng)之魚(yú)，統(tǒng)一整理,，集中報(bào)予甲方和設(shè)計(jì)單位尋求答復(fù)。自開(kāi)工至今沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題的識(shí)別錯(cuò)誤而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生,，在甲方及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開(kāi)工以后,，從鋼筋,、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫巾?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)等）,，批準(zhǔn)后方可施工。

（2）加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是輕傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無(wú)死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)，項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

（3）精打細(xì)算,、控制成本

成本管理是項(xiàng)目管理的最終目的，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的宗旨就是為了盈利,。聊城藍(lán)海項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目要取得效益,，必須堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的原則，“開(kāi)源”與“節(jié)流”并舉,。項(xiàng)目部成本管理人員較少,，僅有一名專職預(yù)算員兼任成本主管,，我我對(duì)項(xiàng)目部成本管理的關(guān)注度最高,。在項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持向管理要效益,，向執(zhí)行要效益。我個(gè)人感覺(jué),，目前集團(tuán)及分公司的各項(xiàng)制度已非常健全，其管理效果的好與壞最終都體現(xiàn)在執(zhí)行上,，目標(biāo)與結(jié)果之間的“橋梁”就是執(zhí)行，再具體的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的制度，如果不能得到強(qiáng)有力的執(zhí)行,，也最終跨不過(guò)這座“橋梁”,，目的地也最終無(wú)法到達(dá)。

藍(lán)海工程在過(guò)去的一年多了時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī),，但是在管理過(guò)程中尚存在諸多不足和待改進(jìn)之處，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效果時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng),。由于甲方在資金方面的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員損失較大,，一些好的施工班組流失，一部分在去年已經(jīng)執(zhí)行比較完善的制度在年后沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái),。另外，質(zhì)量管理在一些細(xì)節(jié)做法上不夠完善,，這些問(wèn)題的存在也正是我們項(xiàng)目部下一步工作的動(dòng)力，我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高,。

5、目前施工進(jìn)展情況,、責(zé)任指標(biāo)完成情況

現(xiàn)階段項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工,。項(xiàng)目到截止到19層已確認(rèn)累計(jì)完成產(chǎn)值7351萬(wàn)元,，其中甲供材2164萬(wàn)元，現(xiàn)金收款3006萬(wàn)元,，欠款1142萬(wàn)元,。20層至結(jié)構(gòu)封頂完成產(chǎn)值約為700萬(wàn)元（正在審核中）,。項(xiàng)目進(jìn)入5月份以來(lái),，已經(jīng)遭遇嚴(yán)重的資金斷鏈,。由于甲方資金不到位，造成項(xiàng)目在最近一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),，施工人員大量流失。由于甲方進(jìn)行功能布局優(yōu)化設(shè)計(jì),，二次結(jié)構(gòu)施工圖紙至今未到位，項(xiàng)目暫未展開(kāi)二次結(jié)構(gòu)砌筑施工,。

6、對(duì)分公司在管理上有何建議或意見(jiàn),？

7、需要分公司協(xié)助解決的事項(xiàng)等,。

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)、分公司班子的正確決策以及項(xiàng)目部全體全員的不懈努力,，共同馱負(fù)著聊城藍(lán)海項(xiàng)目向前發(fā)展的道路。一年多的時(shí)間,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到前進(jìn)路途中的艱難險(xiǎn)阻，在今后的工作中,，項(xiàng)目部全體將更加腳踏實(shí)地地努力進(jìn)取、深挖潛力,、克服困難、不斷突破,，為實(shí)現(xiàn)濟(jì)南分公司及聊城項(xiàng)目的發(fā)展壯大而不懈努力！

謝謝大家,！