在企業(yè)發(fā)展歷程中,，質(zhì)量月活動意義非凡,。“開展質(zhì)量月的活動總結(jié)模板 ”,，首先需闡述活動背景與目標(biāo),，明確為何開展此次活動,。接著詳細描述活動的具體流程,，包括質(zhì)量培訓(xùn),、檢查,、競賽等環(huán)節(jié)的實施情況,。對活動成果進行深度分析,，如產(chǎn)品質(zhì)量提升數(shù)據(jù)、員工質(zhì)量意識增強表現(xiàn)等,。也要總結(jié)活動中的不足之處,，以便后續(xù)改進。最后提出未來在質(zhì)量管控方面的計劃與展望,，持續(xù)推動企業(yè)質(zhì)量進步,。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

開展質(zhì)量月的活動總結(jié)模板 篇1

回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展,，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員職責(zé)心，增強企業(yè)凝聚力,，經(jīng)過認真分析問題的癥結(jié),，提出了合理的提議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，經(jīng)過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行,，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話,，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時期望各部門做好宣傳和落實，要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動開始,，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。

二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》

1,、規(guī)劃了活動時間,；

2、成立了質(zhì)量月委員會,；

3,、計劃了活動事項；

4,、核實了一對一的定點質(zhì)量改善負責(zé)人,；

5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案,。

三,、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進時間表》

1、所有質(zhì)量月活動的事項,、要求,、完成時間、職責(zé)人均在“時間表”中已注明,；

2,、著重說明：

2.1、為提高員工質(zhì)量意識,，推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高,，公司決定組織本次質(zhì)量月活動,。期望公司全體員工重視，共同積極參與、獻計獻策,。

2.2,、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足,，改善工作方式,；提高管理水平；提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,；提高員工職責(zé)心,；完善工作流程。

四,、開展了工廠標(biāo)語的粘貼

如：

1,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁

2,、告別傳統(tǒng)作坊,，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3、下工序是上工序的用戶

五,、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議,，進行了所有問題的羅列

1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為,、設(shè)備,、模具、材料,、圖紙,、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題,；

2,、針對問題作了詳細的描述；

3,、拿出了問題存在點的解決方案,；

4、歸屬了完善問題的職責(zé)部門和職責(zé)人,；

5,、規(guī)定了完善時間。

六,、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學(xué)習(xí)

1,、五金件(底框、內(nèi)接支管,、進水法蘭,、風(fēng)扇網(wǎng)、進門扶梯、電機架,、馬達架,、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架),；

2,、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋,、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒,、直風(fēng)筒、耗能器,、中心缸),；

3、填料(填料懸掛成型樣品),，補水系統(tǒng)一套,。

七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

1,、產(chǎn)品來料檢驗標(biāo)準(zhǔn),；

2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn),；

3,、半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

4,、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn),；

5、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

八,、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制》

質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法,。

九、召開了每周的質(zhì)量專題會議

1,、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示,；

2、總結(jié)上周發(fā)生的`問題存在點,；

3,、對問題存在點討論改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過；

4,、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改善的措施做詳細分析,。

十,、增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

1、各車間員工提高了自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢；

2,、工序質(zhì)量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀,、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑,、漆面不要有積漆,，F(xiàn)RP的露底、鋪放,、刷膠,、滾筒、脫模光澤度,、打磨直線度,，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制,。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入下道工序；

3,、新增了焊接的管理,，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印,，并作好記錄,，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé)，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質(zhì)量職責(zé),；

4、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細做好記錄；

5,、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

十一,、進行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)

1,、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,；

2,、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化；

3,、各車間經(jīng)過各種形式(如：早會,、過程檢驗時)，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn),；

4,、對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強自檢,，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量,；

5、堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié),，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示,；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀；

6,、加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力。

十二,、開展了員工技能“比武”活動,，并取得了相應(yīng)的成績

1、以組委會和品質(zhì)部為首,，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分,；

2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如：FRP賀楚榮,、劉榮良班組,，五金周傳平、陳海濤班組等),；

3,、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo),。

十三、進行了在用檢具,、量具的校核

1,、對車間員工進行了所有器具使用的培訓(xùn)；

2,、對不合格器具進行了更換,。

十四、完善了工廠《管理手冊》

1,、程序文件

2、檢驗流程,；

3,、進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

4,、制作工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)

5,、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗表單)

6、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)

7,、出貨包裝規(guī)范

8,、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)

9、計數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則

10,、四不放過原則

11,、培訓(xùn)資料

12、崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，露底需要杜絕，不固化需要控制,，氣泡分層需要保障,，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少,，產(chǎn)品打磨需要仔細,，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細節(jié)有待改善,。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，到達零缺陷的目標(biāo)奮進。人人從我做起,，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進的重大舉措,。本次質(zhì)量月活動，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,，期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量,、日日抓質(zhì)量,、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌、塑造形象,，在市場中立于不敗之地,。

開展質(zhì)量月的活動總結(jié)模板 篇2

為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性,、作業(yè)人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神,，結(jié)合項目部實際情況,，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設(shè)”，項目部開展了“質(zhì)量月”活動,。在活動期間,，各部門高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動,，項目部召開全體員工會議進行活動動員,，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求,、方案進行了簡單的說明,，宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2,、教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,，我們才有更好的明天,！利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí),，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見,。

3,、質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅,、制作展板,，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。

4,、開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召,，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證,、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查,。

5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強自檢力度,，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。

開展質(zhì)量月的活動總結(jié)模板 篇3

為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我，提高自我,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員,、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自我一份力量,。

進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,，從零件加工進度,、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則，對不合格品不理解,、不生產(chǎn),、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善,，對加工中的新方法、新推薦,，要大膽提出,，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)。

透過學(xué)習(xí),，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé),，而是所有人員的共同職責(zé)，每個人都要做好自我的本職工作,，