績效考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),，通過對員工的工作表現(xiàn)進行評估,，可以提高員工的工作積極性和效率,，促進企業(yè)的發(fā)展,。下面小編在這里為大家精心整理了2025年某單位人員管理考核辦法范文，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

2025年某單位人員管理考核辦法范文

第一章 總則

第一條 為建立公平,、公正、科學的人員管理機制,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，提升單位整體績效，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和單位實際情況,，制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于本單位所有在職員工（試用期員工除外）。

第三條 人員管理考核堅持以下原則：

·客觀公正原則： 考核過程和結果要以事實為依據(jù),，力求客觀,、公正，避免主觀臆斷和偏見,。

·注重實效原則： 考核要與員工的實際工作表現(xiàn)和工作業(yè)績掛鉤,，突出考核的實際效果和導向作用。

·激勵約束原則： 考核結果要與員工的薪酬,、晉升,、培訓,、獎懲等相結合,，形成有效的激勵和約束機制。

·分級管理原則： 考核工作實行分級管理,，各部門負責人對本部門員工進行考核,，單位負責人對部門負責人進行考核。

·溝通反饋原則： 考核過程中要注重與員工的溝通和反饋,，及時了解員工的工作情況和需求,，幫助員工改進工作,。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 人員管理考核包括日常考核,、季度考核和年度考核,。

第五條 日常考核是對員工日常工作表現(xiàn)的記錄和評價,，由部門負責人或指定人員負責,。日常考核內(nèi)容包括：

·工作態(tài)度： 包括工作責任心,、積極性,、主動性、團隊合作精神等,。

·工作能力： 包括專業(yè)知識,、業(yè)務技能、解決問題能力,、溝通協(xié)調(diào)能力等,。

·工作紀律： 包括遵守單位規(guī)章制度、工作時間,、工作流程等,。

第六條 季度考核是對員工一個季度工作表現(xiàn)的綜合評價，由部門負責人組織進行,。季度考核內(nèi)容包括：

·工作業(yè)績： 包括完成的工作任務,、工作質(zhì)量、工作效率等,。

·工作能力： 包括專業(yè)知識,、業(yè)務技能的提升情況，解決復雜問題和應對突發(fā)事件的能力,。

·團隊合作： 在團隊合作中發(fā)揮的作用和貢獻,。

第七條 年度考核是對員工一年工作表現(xiàn)的全面評價，由單位負責人組織,，各部門負責人配合進行,。年度考核內(nèi)容包括：

·工作業(yè)績： 包括全年完成的工作任務、工作質(zhì)量,、工作效率,，以及對單位發(fā)展做出的貢獻。

·工作能力： 包括專業(yè)知識,、業(yè)務技能的提升情況,，解決復雜問題和應對突發(fā)事件的能力，以及創(chuàng)新能力,。

·職業(yè)素養(yǎng)： 包括職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、責任心、團隊合作精神等,。

·學習發(fā)展： 包括參加培訓,、學習新知識、提升自身素質(zhì)等方面的情況,。

第三章 考核方法

第八條 日?？己酥饕捎糜^察記錄法，部門負責人或指定人員通過日常觀察,、工作記錄,、會議記錄等方式，對員工的工作表現(xiàn)進行記錄和評價,。

第九條 季度考核主要采用自評,、互評和領導評價相結合的方法。

·自評： 員工根據(jù)本季度的工作情況進行自我評價,，填寫《季度考核表》,。

·互評： 同部門員工之間進行互評，互相評價工作表現(xiàn)和團隊合作情況,。

·領導評價： 部門負責人根據(jù)員工的自評,、互評以及日常考核情況,，對員工進行綜合評價,。

第十條 年度考核主要采用述職、民主測評和領導評價相結合的方法,。

·述職： 員工在部門或單位范圍內(nèi)進行述職,，匯報一年來的工作情況、取得的成績和存在的不足,。

·民主測評： 由員工代表,、部門負責人和單位領導組成的測評小組，對員工進行民主測評,。

·領導評價： 單位負責人根據(jù)員工的述職,、民主測評以及季度考核情況，對員工進行綜合評價,。

第四章 考核結果及應用

第十一條 考核結果分為優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格四個等級,。

第十二條 考核結果與員工的薪酬,、晉升,、培訓,、獎懲等相結合。

·優(yōu)秀： 給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,，優(yōu)先考慮晉升和培訓機會,。

·良好： 給予一定的物質(zhì)獎勵，并提供相應的培訓機會,。

·合格： 維持現(xiàn)有待遇,，并進行必要的職業(yè)指導。

·不合格： 進行誡勉談話,，并根據(jù)具體情況進行崗位調(diào)整或解除勞動合同,。

第十三條 考核結果作為員工績效改進的重要依據(jù)。部門負責人要根據(jù)考核結果,，與員工進行溝通和反饋,，幫助員工分析工作中的不足，制定改進計劃,，并提供必要的支持和幫助,。

第五章 考核組織與管理

第十四條 單位成立人員管理考核領導小組，負責考核工作的組織,、指導和監(jiān)督,。領導小組由單位負責人、分管領導,、人力資源部門負責人和員工代表組成,。

第十五條 人力資源部門負責考核工作的具體實施，包括制定考核計劃,、組織考核培訓,、收集考核數(shù)據(jù)、匯總考核結果等,。

第十六條 各部門負責人負責本部門員工的考核工作,，包括日常考核,、季度考核和年度考核的組織和實施,。

第十七條 考核人員要嚴格遵守考核紀律，做到客觀公正,、實事求是,，不得徇私舞弊、弄虛作假,。

第六章 申訴與復核

第十八條 員工對考核結果有異議的,，可以在接到考核結果通知之日起五個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴,。

第十九條 人力資源部門接到申訴后,，要及時組織調(diào)查核實,，并將復核結果書面告知申訴人。

第二十條 員工對復核結果仍有異議的,，可以向人員管理考核領導小組申請復核,，領導小組的復核結果為最終結果。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由人力資源部門負責解釋,。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

附件：

·《日常考核記錄表》

·《季度考核表》

·《年度考核表》