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員工績效考核管理辦法篇一

1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高公司管理服務(wù)水平,，確保落實公司經(jīng)營目標;

2、調(diào)動員工進取性,，強化員工的職責意識和目標導向,，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

1,、公司所有部門;

2,、公司除領(lǐng)導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工,。

分為月度考核和年度考核,。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值,。

1,、指標量化考核原則,?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則,，難以量化的指標必須具體?？冃Э己宿k法實施細則2,、公平、公正,、公開原則,。

3、可行性原則,。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的,。

4、績效改善與提升原則,。經(jīng)過與員工進行績效溝通,，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改善,、提升,。

5、監(jiān)督和控制原則,。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制,。

1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤,，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2,、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減,、職級升降,、評選先進的依據(jù)。

1,、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導小組,。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理組成,，總經(jīng)理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監(jiān)督;二是負責對爭議,、申訴問題的裁定,。

2、績效考核領(lǐng)導小組下設(shè)績效考評小組,。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成,，人力資源部經(jīng)理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部,、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作,、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結(jié)果的公示,、報批,。

分為部門考核和個人考核兩部分。

(一)考核依據(jù)

1,、公司年度,、月度計劃工作;

2、與公司簽訂的目標管理職責書;

3,、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”;

4,、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議;

5,、部門工作職責,。

(二)考核資料

1、對項目部的考核資料,。項目部綜合收費(含水,、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進行考核,。

(1)月度計劃重點工作(40分)

由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考核,。

(2)服務(wù)指標(30分)

由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進行抽查、評分,。

(3)管理指標(20分)

由公司考評小組從公司財務(wù)指標,、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標,、學習改善指標四方面進行考核,。

(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核,，由公司人力資源部每月負責供給,。

以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

2、對職能部門專業(yè)公司考核資料

(1)月度計劃重點工作(40分)

由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進行考核,。

(2)日常工作(40分)

由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標,，每月對其進行抽查、評分,。

(3)臨時工作(10分)

當月公司領(lǐng)導或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作,，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍,。

(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)

按照《公司計劃管理辦法》要求,，對月度計劃編制的時效性進行考核,，由公司人力資源部每月負責供給。

以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算

1,、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)

績效成績區(qū)間 對應績效工資系數(shù)

分數(shù)>97 1,。1

93≤分數(shù)≤97 1

90≤分數(shù)<93 0.95

87≤分數(shù)<90 0.9

84≤分數(shù)<87 0.85

81≤分數(shù)<84 0.8

78≤分數(shù)<81 0.75

75≤分數(shù)<78 0.7

72≤分數(shù)<75 0.65

69≤分數(shù)<72

分數(shù)<69

級名稱 0.6 0.5 對應績效分數(shù)區(qū)間 對應績效工資系數(shù) 優(yōu)秀

良好

達標

待改善

不合格 分數(shù)>95 85≤分數(shù)≤95 75≤分數(shù)<85 60≤分數(shù)<75 分數(shù)<60 1.1 1 0.9 按實際分數(shù)對應系數(shù)

員工績效考核管理辦法篇二

為全面了解、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強溝通與激勵,，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導;

2、以崗位職職責務(wù)為主要依據(jù),，堅持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3,、考評工作中,，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,，以發(fā)展的眼光進行考核,。

1、公司實行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行,，年度考核在次年初進行,。

2、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核,。

各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議、自我鑒定,、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣,，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重,。

考核采取等級評估、目標考核,、相比較較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤狀況、部門和員工書面報告,、重大個性事件等進行,。

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行狀況,、知會潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù),。若當月無銷售任務(wù),，對應無績效工資。

4,、考核設(shè)立加分項和扣分項,，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中,，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期;

2,、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見,。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰,。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考。

1,、月,、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對象,、方式以及考核進度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2,、考核對象準備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管、同級同事,、下級員工準備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。

4,、管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5,、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃,。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個人檔案,、考核對象部門。

1,、根據(jù)考核的具體狀況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個檔次,。其中:

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%;

②90分》考核總分≥80分,，良好,，當月實發(fā)績效工資80%;

③80分》考核總分≥60分，合格,，當月實發(fā)績效工資60%;

④60分》考核總分≥50分,，較差，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分》考核總分,，差，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%以下,。

2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者,，公司將予以解聘。

員工績效考核管理辦法篇三

為加強學院內(nèi)部管理,，充分調(diào)動機關(guān)處室干部職工和教學院部教師的工作主動性,、進取性， 激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,，強化全院教職工工作職責心,，提高工作效率和教育教學質(zhì)量，決定建立客觀公正的考核評價機制,。根據(jù)有關(guān)法規(guī),、文件精神,，在專家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法。本辦法所指績效考核是指經(jīng)過對被考核部門的工作實績進行考察,、核實,，其結(jié)果作為對相關(guān)部門進行獎罰的依據(jù)。

（一）陽光操作的原則

（二）注重實績和效率的原則

（三）獎罰兌現(xiàn)的原則

（一）考核范圍 考核的范圍是院屬各教學院部和各機關(guān)處室（包括黨群工作部門）,。院領(lǐng)導班子的績效考核,，按干部管理權(quán)限遵照上級有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行。院績效考核辦的績效考核由院績效考核領(lǐng)導小組實施,。

（二）考核分塊 根據(jù)工作的屬性和特點將考核部門分為以下兩大塊：

1.機關(guān)處室 根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類：一類為有具體管理,、經(jīng)濟目標的部門，包括黨政辦公室,、人事處,、計財處、教務(wù)處,、學生工作處,、科研處、招生與就業(yè)處,、國資處,、后勤處,、后勤保衛(wèi)二處,、保衛(wèi)處、繼續(xù)教育學院,、圖書館,。二類為黨務(wù)、群團部門,，包括紀檢監(jiān)察審計室,、組織宣傳部、離退休工作辦公室,、工會,、團委。

2.教學院部,。包括工學院,、商學院、護理學院,、醫(yī)技學院,、公共（思政）課部。

3.“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對象分為處室負責人,，二級學院院長,，黨總支書記三類,。

（一）機關(guān)處室

機關(guān)處室績效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實績，采取績效考核目標考評和師生公認測評兩種方式進行考核,。其中績效考核目標由黨政“一把手”工作目標（含專項工作任務(wù)）,、緊扣學院要求的機關(guān)處室工作思路、各機關(guān)處室日常工作職責三部分組成,。

1,、黨政“一把手”工作目標完成情景（含專項工作任務(wù)） 此項考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學院處室部門、二級學院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行,，一年必須,。

2、機關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責目標完成情景 此項考核根據(jù)學院黨政年度工作思路和本部門工作職能確定,，一年必須,。

以上考核目標的確定要做到科學合理、貼合實際,、操作性強,，各類指標應盡量數(shù)據(jù)化。

3,、師生公認測評情景 測評資料包括教職工與學生滿意度,、領(lǐng)導滿意度。主要測評處室履行職責與轉(zhuǎn)變職能,、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率,、工作實績與辦事效果、公正與廉潔等四個方面測評,，測評與黨政“一把手”考核同時進行,。

（二）教學院部

教學院部績效考核包括教學科研和思想政治等全面工作的考核，具體資料包含黨政“一把手”工作目標（含專項工作任務(wù)）,、緊扣學院要求的教學院部工作思路及院職能處室對教學院部下達的工作任務(wù)三部分,。其考核方式與機關(guān)處室相同。

（一）機關(guān)處室 考核總分值100分,，即黨政“一把手”考核情景占30分,，“工作思路”目標完成情景占50分，日常工作職責目標完成情景占20分,。

（二）教學院部 考核總分值100分,，黨政“一把手”工作考核情景占30分，工作思路及職能處室對教學院部下達的工作任務(wù)考核情景占70分,。

（三）加分與減分 對做出突出貢獻的機關(guān)處室和教學院部酌情加分,，最多加15分；對出現(xiàn)重大失誤或嚴重問題的部門酌情減分，最多減10分,。加減分項將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門考核目標中分設(shè)并考評,。

機關(guān)處室和教學院部績效考核的具體資料和記分標準分別見《機關(guān)處室績效考核實施細則》和《教學院部績效考核實施細則》。

（一）考核方式 采用分類考核方式,，分一類處室,、二類處室、一類院部,、二類院部分別進行考核,。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù),，年終考核時,，院績效考核工作組和績效考核辦公室采用聽取匯報、現(xiàn)場查看,、查原始資料,、召開座談會、問卷調(diào)查,、民主測評,、個別訪談、網(wǎng)上評議評選等方法,，綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分,，計算出被考核部門的最終得分。

（二）考核結(jié)果定等

在分類考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學校網(wǎng)上評議評定情景,，分別確定一、二,、三等,。

1,、一等部門,。

（1）一等部門的確定：將一類處室得分排行在前四位且不少于90分、二類處室得分排行在前二位且不少于90分,、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門候選,。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評議，經(jīng)學院績效考核領(lǐng)導小組審定,、院黨委審批后確定,。

（2）一等單位名額的追加：部門因被省級以上主管部門授予先進團體或作出突出貢獻而加分（詳見績效考核加減分細則）成為一等部門時不占該類部門的一等名額。

（3）實行一票否決制：有下列情形之一的部門,，不能確定為一等,，相應地，在確定一等部門時，剔除這些部門的得分排行：

① 綜合治理出現(xiàn)嚴重問題按上級有關(guān)規(guī)定應予處罰的,；

② 違反計劃生育條例的,；

③ 部門工作人員受到黨紀、政紀處分或法律追究的,；

④ 給學院造成重大經(jīng)濟損失的,；

⑤ 未完成院行政思路所列出的工作項目的；

⑥ 經(jīng)過學院認定的其他嚴重問題的,。

2,、三等部門：一類處室得分排行在最終兩位且少于80分、二類處室得分排行在最終一位且少于80分,、院部得分排行在最終一位且少于80分,，確定為三等部門。

3,、二等部門：除一等,、三等部門外，其余確定為二等部門,。

（一）考核結(jié)果與職工績效工資掛鉤,。

1、機關(guān)處室 從每月績效工資中提留20%作為處室績效考核經(jīng)費,，根據(jù)年終考核結(jié)果進行分配,。

具體計算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機關(guān)處室，年終下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上增加10%,；年終考核結(jié)果為二等的機關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費等于原提留經(jīng)費，不增不減,；年終考核結(jié)果為三等的機關(guān)處室,，下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上扣減10%。增加或扣減部分的經(jīng)費如何分攤到個人,，相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案,，經(jīng)院長辦公會審定，報人事處匯總執(zhí)行,。

2,、教學院部 從全年劃撥給各院部經(jīng)費中提取20%作為院部績效考核專項基金，根據(jù)年終考核結(jié)果進行分配,。假設(shè)教學院部包括甲乙丙丁等院部,，以甲院部為例，其考核專項基金分配計算公式為：

甲院部最終應得考核經(jīng)費=甲院部考核得分×（甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100）×系數(shù),。

其中：系數(shù)=ba,，a=甲院部考核得分×甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+……，b=學院劃撥給教學院部經(jīng)費的20%之和。

（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù),。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機關(guān)處室和教學院部,，組織部門對其主要負責人在選拔任用時可作為參考依據(jù)?？冃Э己吮淮_定為三等的機關(guān)處室和教學院部,，組織部門對其主要負責人實行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的,，對部門的主要負責人按程序免去其領(lǐng)導職務(wù),。

（三）考核結(jié)果與人事部門年度考核評獎掛鉤。在年度績效考核中,，當年優(yōu)崗以上指標比例酌情向取得一等的部門傾斜,。績效考核確定為一等的部門,，年度考核優(yōu)崗比例可達22%,，其主要負責人當年評定為優(yōu)崗；績效考核確定為二等的部門,，年度考核優(yōu)崗比例為13%,；績效考核確定為三等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為8%,，其主要負責人當年不得評為優(yōu)崗,。

（四）考核結(jié)果用于確定考核專項評獎。對績效考核確定為一等的部門,，學院授予年度績效考核先進單位的稱號,，并發(fā)放必須獎金。

（一）成立學院績效考核工作領(lǐng)導小組,。

組 長：...

副組長：...

成 員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導及部門負責人

領(lǐng)導小組的主要職責是：研究和決定學院績效考核工作中的重要事項,，組織協(xié)調(diào)績效考核工作中的有關(guān)問題，對被考核部門的考核結(jié)果進行審核,，并將結(jié)果報院黨委會議審定,。

（二）領(lǐng)導小組下設(shè)績效考核辦公室（常設(shè)機構(gòu)）和兩個績效考核工作組。

1,、績效考核辦公室的主要職責是：

（1）草擬并修改學院績效考核辦法及實施細則,。

（2）具體組織機關(guān)處室和教學院部績效考核工作。

（3）綜合考核督導信息,，辦好《考核督導通訊》。

（4）負責平時考核與教學督導組織工作,，負責對院部教學督導組和學生督導通訊組工作指導,。

（5）做好與考核、教學督查有關(guān)的調(diào)研工作。

（6）當好院領(lǐng)導參謀,，完成院領(lǐng)導交辦的其他工作,。

2、績效考核工作組的主要職責是：根據(jù)分組分別負責機關(guān)處室和教學院部年終績效考核工作,。

年終考核分組如下：（1）機關(guān)處室績效考核工作組,；（2）教學院部績效考核工作組。

有關(guān)部門應進取配合認真做好績效考核工作,。

績效考核每年一次,，按以下步驟和程序進行：

（一）各處室提出績效考核目標，院部做好工作計劃,，分管院領(lǐng)導審查,，交院績效考核辦公室組織專家初審，再報請院黨委審定,，作為年終處室績效考核目標的依據(jù),。此項工作3月份進行。

（二）院績效考核辦公室組織民意調(diào)查,、測評,，收集各類考核信息。此項工作12月份進行,。

（三）院績效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機關(guān)處室,、教學院部兩項績效考核工作。此項工作次年1月完成,。

（四）院績效考核辦公室綜合考核測評情景,，初定考核結(jié)果、等次和獎懲方案,，報院黨委審定,。此項工作次年2月底前完成。

（一）在考核工作中,，考核人員,、考核對象、有關(guān)部門和人員必須嚴格遵守以下紀律：

1,、不準弄虛作假,，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景。不準故意夸大,、縮小,、隱瞞、歪曲事實,。

2,、不準拉人情票,，不準泄露測評信息。

3,、績效考核工作組成員在考核本人所在部門時,，應實行回避制度。

（二）對違反上述規(guī)定的部門和人員,，視其性質(zhì),、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育或給予紀律處分,。

（一）本辦法由院績效考核辦公室負責解釋,。

員工績效考核管理辦法篇四

為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作,，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情,，特制定本績效考核辦法： 辦公室主任副主任：

1、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導處理內(nèi)部事務(wù)及時,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到,。(10分)

2、及時匯報并安排做好醫(yī)院布置的各項工作,，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合,。(10分)

3、醫(yī)院文稿的審核準確無誤,，格式規(guī)范標準,。(10分)

4、辦公經(jīng)費,、招待費用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定,，嚴格標準，無違規(guī)超標,。(10分)

5,、及時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責 審核報領(lǐng)導審批,。(10分)

6,、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體,。(10分)

7,、調(diào)度安排使用辦公車輛，控制車輛費用,。(10分)

8,、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理,，調(diào)配使用合理,。(10分)

9,、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴密,。(10分)

10,、醫(yī)院重大會議的籌備組織安排周到及時。(10分)

辦公室人員：

1,、會議發(fā)言文稿,，起草各類文件、申請,、報告,、總結(jié)， 以及醫(yī)院上報下發(fā)的'文件,、書面材料及時規(guī)范,。(15分)

2、做好會議記錄,，整理會議紀要資料具體詳細,，督辦落實會議決定事項及時。(8分)

3,、組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的準備安排及時周到,。(8分)

4、做好黨務(wù),、醫(yī)院文化,、精神禮貌等工作。(10分)

5,、宣傳欄資料制作更換及時,。(8分)

6、公文,、傳真,、信函、包裹收發(fā)準確無誤,。(8分)

7,、醫(yī)院報刊、雜志,、信函分發(fā)準確及時,。(8分)

8、醫(yī)院領(lǐng)導材料的打印規(guī)范,，復印準確及時,。(8分)

9、電話記錄,、傳達,、登記準確及時無誤,。(9分)

10、認真完成醫(yī)院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其他各項工作,。(10分)

11,、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴格,。 (8分)

注：每個崗位滿分為100分,，與相應考核部門和主管領(lǐng)導按工作職責進行考核打分。

員工績效考核管理辦法篇五

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，部分公司領(lǐng)導經(jīng)總經(jīng)理異常準許外,，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次(早,、午,、晚)，午時上班打卡時光最多只能提前十五分鐘(即14：00上班,，需在13：45分后才能打卡),，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

工作日：星期一～星期六

工作時光：上午8：00～12：00

午時14：00～18：00

公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時光,，具體以通知為準,。

(一)各類假別

1. 因公出差

凡屬于下列情景之一者均屬公差

(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;

(2)經(jīng)批準參加的各類由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類旅游活動等;

(3)經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動,。

2.法定休假

(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日),、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1,、2,、3日)、國慶節(jié)三天10月1,、2,、3日);具體放假時光按國家頒布的規(guī)定實行。

3.病假

(1)員工患病或非因工(公)負傷,。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假提議書,，可核予病假;

(2)經(jīng)批準在工作時光內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時光累計為病假,。

4.事假

因個人事項,，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假;

公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假,、事假,、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批,。未經(jīng)批準則按曠工論,。

(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者,，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的,，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù),，應先電話向辦公室請假。返工后,，如實填寫請假單,，按審批權(quán)限進行審批,。未辦理請假手續(xù)的事假,，均按曠工處理。

(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者,，并執(zhí)有當天看病收費單者不扣工資,，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理,。

(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導須帶頭執(zhí)行公司考勤制度,，秉公辦事。

(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門,，各部門為負責部門,。公司值班保安員負責監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,，并作記錄,，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。

(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的,，須在<考勤副卡>上注明出差的事因,、地點，報其主管領(lǐng)導簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核,，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機構(gòu)等),，須按時打卡，不得后補副卡,。

(五)每月遲到累計達30分鐘內(nèi),、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款,。

(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫<外勤工作考核登記表>,，如午時出去者午時上班之前必須打卡。

(七)考勤主管林麗英每月負責發(fā)卡收卡(正副卡),、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理,，作罰款和發(fā)工資依據(jù),。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情景。

員工績效考核管理辦法篇六

為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標,，進一步調(diào)動公司員工的工作進取性,，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,，壯大資金實力,，經(jīng) 月 日公司會各部門負責人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核,，具體考核辦法如下：

堅持按勞分配,，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。

工作業(yè)績獎勵指：自我的職責領(lǐng)域內(nèi)是否成功地到達了目標;有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律,、工作職責心,、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰,。職工日常行為處罰實行積分制考核,，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導小組,?？冃Э己宿k法實施細則組長：

副組長：

成員：

考核小組負責對考核資料進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查,、核實結(jié)果進行績效工資的分配,。

五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標準如下：

1,、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;

2,、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理,，地面不潔，扣1分;

3,、上班時光內(nèi)看與工作無關(guān)書籍,、雜志，上網(wǎng)玩游戲,、看電影扣1分;工作時光打牌,、下棋、干私活，扣5分;

4,、辦公時光內(nèi),，員工間不允許閑聊，違者扣1分;

5,、出入公司大門不隨手關(guān)門,，扣1分;

6、員工工作時光飲酒,，扣10分;

7,、上班時光未經(jīng)請假私自外出，扣5分;

8,、下班時不關(guān)掉計算機,、打印機電源的`或不按規(guī)定進行安全撤設(shè)防，扣1分; 9,、早7：00——晚10：00時光段,，要堅持手機開機，違反扣10分;

10,、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,，違反扣20分;

11,、因私交通費不予報銷，違反扣10分;

12,、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓及會議的員工扣5分;

13,、因管理不善導致辦公設(shè)備、用品丟失,、損壞扣2分;

員工績效考核管理辦法篇七

為進一步規(guī)范薪酬管理,，充分發(fā)揮工資的激勵與導向作用，進一步發(fā)揮監(jiān)督,、檢查,、管控等職能作用，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導思想,。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,，創(chuàng)立一套有效的考核評估機制，對各部門工作要求和目標的完成情景進行有效的考核,、評估,、跟進和控制，特制定績效考核管理辦法,。

（一）確保公司,、各部門和個人的目標完全一致，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平。

（二）進一步調(diào)動公司各部門員工的工作進取性,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實際工作,，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務(wù)工作。

（三）將績效管理納入公司日常管理工作,，促進績效管理工作成為公司重要的科學管理工具,。

適用于公司所有各級管理和技術(shù)人員。

（一）逐級考核原則：直接上級負責對直接下級考核,。

（二）動態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實際情景,，及時修改完善績效考核指標。

（三）科學量化原則：以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成情景為依據(jù)進行考核,，績效指標要做到具體量化,，盡量減少主觀因素的影響。

（四）民主公開原則：考核指標的確立,、績效指標的輔導實施,、績效考核和結(jié)果反饋及應用，均應體現(xiàn)民主公正,。

（一）公司成立績效考核管理領(lǐng)導小組,，全面負責績效考核的領(lǐng)導、監(jiān)督,、檢查和指導工作,。

組 長：

副組長：其他公司領(lǐng)導

成 員： 各部門負責人

（二）績效考核管理領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部,，辦公室主任由企管部長兼任,。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。

（三）績效管理分工

為使績效管理工作規(guī)范,、有效運行,，制定以下分工：

1、各部門正職

（1）確定本部門績效指標計劃,。

（2）分解部門績效指標,，與部門員工共同制定《員工績效評價表》。

（3）定期組織對部門其他員工進行績效考核,，并按時將考核結(jié)果報績效考核管理辦公室,。

2、績效考核管理辦公室主要負以下職責

（1）制定和完善公司績效管理制度,，審核,、確定各部門績效考核指標，并組織實施績效考核,。

（2）供給與績效管理相關(guān)的參考資料,、表格等工具,，開展培訓與咨詢。

（3）對各部門績效管理實施過程進行監(jiān)督和審核,。

（4）對績效申訴事件進行復核和處理,。

（5）將績效考核結(jié)果運用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導供給重要決策性依據(jù),。

績效考核分為對部門的考核和對員工的考核,，考核實行百分制。

（一）對部門的考核

考核資料為主要工作目標,。主要工作目標完成情景以當期《部門績效評價表》成績?yōu)闇?。對于超定員使用人員的部門，績效考核成績不超過80分,。

（二）對員工的考核

1,、對各部門正副職的考核

對正職的考核資料就是所在部門的績效指標，部門績效指標以本部門主要工作目標考核得分為準,。

2,、對部門其他人員的考核

對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核，個人業(yè)績考核以當期《員工績效評價表》成績?yōu)闇省?/p>

3,、對部門有兼職人員的考核

對有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個人業(yè)績考核項目,，兼職項目可作為考核的加分項，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度,，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導意見,，經(jīng)過績效考核管理領(lǐng)導小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行。

績效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為a,、b、c,、d,、e五個等級，各等級具體含義見下表,，考核等級根據(jù)要求均實行強制正態(tài)分布,。

（一）績效指標計劃確認

1、每年初各部門將本部門績效指標計劃報績效考核管理辦公室,，由績效考核管理辦公室確定績效指標計劃,。

2、部門績效指標計劃的調(diào)整,，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請,，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。

3,、其他員工的績效工作計劃調(diào)整需與科室負責人溝通對《員工績效評價表》的資料進行變更,。

（二）工作過程輔導、面談

執(zhí)行工作任務(wù)過程中應堅持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進展與不足,，計劃執(zhí)行過程中的困難,，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法,。

（三）績效信息收集

各部門（含正職）績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集,，其他員工績效信息由各部門負責供給。

（四）績效考核與結(jié)果反饋

1,、部門（含正職）績效考核的具體安排由績效考核辦公室負責通知,、實施,，考核結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總,。

2、各部門對本部門其他員工按期進行績效考核,，在每個考核期結(jié)束的7個工作日內(nèi),，將考核結(jié)果進行整理和匯總后報送績效考核辦公室,。

3、在績效考核結(jié)束后,，績效考核辦公室對績效考核結(jié)果進行匯總與整理,，經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導小組審批，反饋給各部門,。

（五）績效申訴

1,、如考核者與被考核者對績效結(jié)果不能達成一致，被考核者能夠在知悉績效結(jié)果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導小組提交《員工績效申訴表》提出申訴,。

2,、被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi)，績效考核管理領(lǐng)導小組會同申訴者上級領(lǐng)導對績效結(jié)果進行復核,，復核結(jié)果為最終績效結(jié)果,。

每季度考核一次?？冃ЧべY每月可先按基數(shù)的90%預支,，待考核后多退少補。

（一）部門績效考核結(jié)果與本部門正副職的績效工資掛鉤,。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應關(guān)系為：

（二）員工績效考核結(jié)果與各級管理員工的績效工資掛鉤,。員工績效等級與績效系數(shù)對應關(guān)系為：

（三）績效考核結(jié)果實行強制分布在3個績效等級以上，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時可不進行強制分布,，但要以b,、c級為主進行考核分布，出現(xiàn)a級的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導小組審定,。

（四）各類人員的績效考核結(jié)果同時作為單項獎勵,、崗位調(diào)整,、晉升、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù),。

（一）部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù),。

其他員工績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)。

公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當期營業(yè)收入,、利潤,、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。

（二）公司部門副職主持全面行政工作的,，崗位工資執(zhí)行副職的標準,，績效工資執(zhí)行相應正職的標準。

（三）績效工資由公司人力資源部門造表,，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后發(fā)放,。

（一）參與考核的部門必須在規(guī)定時光內(nèi)配合完成考核工作，無特殊原因不得拖延,，否則扣罰部門負責人,、考核職責人該考核期5%的績效工資。

（二）參與考核的人員必須勤勉盡責,，嚴肅認真,，實事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事,、弄虛作假,、泄露秘密，致使考核結(jié)果嚴重失真或造成不良影響,，公司將予以嚴肅處理,。

（三）人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職,，

然后績效考核小組按照定員核準是否屬于兼職后進行考核,。

員工績效考核管理辦法篇八

第一條 為進一步提升公司總部各部門工作執(zhí)行力，提高管理水平,，公開、公平,、公正地考核部門工作目標完成情景,，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司總部各部門的績效考核,。

第三條 公司績效考核小組負責各部門績效考核的組織工作,。績效考核小組組長由**擔任,，副組長由**擔任,，組員由各部門負責人組成,。

第四條 辦公室作為公司總部部門績效考核工作的歸口管理部門，牽頭負責績效考核中的各項具體工作,；人力資源部負責組織公司所屬各單位對各部門的指導和服務(wù)質(zhì)量進行考核并供給考核結(jié)果,。

第五條 考核原則

（一）目標引導原則

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，依據(jù)部門職責,，對公司年度工作計劃進行分解,，合理制定部門年度工作目標，并加以正確引導,，確保部門目標與公司總體目標的統(tǒng)一,。

（二）公開、公平,、公正原則

制定辦法,，明確規(guī)定考核目標、標準,、程序和職責等,，考核過程要實事求是，客觀全面,。

（三）績效優(yōu)先原則

考核中要注重考核對象的工作效率,、效益和工作結(jié)果，堅持結(jié)果導向,、績效優(yōu)先,。

第六條 部門考核頻次為每季度一次，一般在每季度末進行,，第四季度為年終考核,，一般在當年年底或次年年初進行。

第七條 季度考核資料為關(guān)鍵業(yè)績（目標職責書）,，目標職責書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標職責書進行逐項評分,，目標職責書完成情景得分即為考核得分

第八條 年終考核資料以關(guān)鍵業(yè)績（目標職責書）考核為主，同時加入滿意度考核（公司領(lǐng)導,、其他部門,、公司所屬各單位）資料，具體資料和權(quán)重分配為：

目標職責書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標職責書進行逐項評分,。本項最終得分為各成員評分均值,。

公司領(lǐng)導綜合評價由公司領(lǐng)導根據(jù)部門工作完成情景、結(jié)合述職情景進行現(xiàn)場評分（具體資料見附表一）,。公司領(lǐng)導評分權(quán)重分配為：

說明：1,、當部門有多個分管領(lǐng)導時，部門分管領(lǐng)導評分項取其均值,；

2,、當分管領(lǐng)導為公司主要領(lǐng)導時,，權(quán)重分配調(diào)整為：主要領(lǐng)導評分均值占60%、其他領(lǐng)導評分均值占40%,。

與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量由各部門打分評價（具體資料見附表二）,。本項最終評價得分為各部門評分均值。

對下屬單位的指導和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對口部門打分評價（具體資料見附表三）,。本項最終評價得分為各下屬單位評分均值,。

對員工的指導和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評價（具體資料見附表四）。本項最終評價得分為各員工或員工代表評分均值,。

考核得分=目標職責書完成情景得分*60%+公司領(lǐng)導綜合評價*20%+與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量*10%+對下屬單位的指導和服務(wù)質(zhì)量*10%,。

第九條 部門績效考核得分最高分100分，最低分不設(shè)下限,，共分為五個檔次：優(yōu)秀（90-100分）,、優(yōu)良（80-90分）、合格（70-80分）,、需改善（60-70分）,、不合格（60分以下）。

第十條 每年年初,，各部門制定部門年度工作目標并分配考核權(quán)重,，構(gòu)成《部門年度工作目標職責書》，經(jīng)分管領(lǐng)導審核,，報公司班子會審議經(jīng)過后,，由部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導簽訂。

第十一條 每季度末,，各部門對目標職責書工作完成情景進行自查,，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標完成情景,，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查,。績效考核小組依據(jù)部門供給的證實性資料,，對目標職責書完成情景進行逐項評分,，編制考核報告，提交公司領(lǐng)導審議經(jīng)過,。

第十二條 年末,，各部門對目標職責書工作完成情景進行自查，向績效考核小組報送自查報告,，說明各項目標完成情景，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查,。

績效考核小組組織各部門在述職會議上進行公開述職,，公司領(lǐng)導進行綜合評分,，各部門對部門間協(xié)作和配合質(zhì)量進行打分評價。

述職會議結(jié)束后,，由績效考核小組依據(jù)部門供給的證實性資料,，結(jié)合各部門主要負責人的述職情景，對目標職責書完成情景進行逐項評分,。

人力資源部向績效考核小組提交各部門對下屬單位的指導和服務(wù)質(zhì)量考核得分,。

績效考核小組收集匯總各項評分，計算出各部門考核得分,，

編制考核報告,，提交公司領(lǐng)導審議經(jīng)過。

第十三條 考核工作結(jié)束后,，由公司績效考核小組向各部門通知考核結(jié)果,，對考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導申訴。

第十四條 部門績效考核結(jié)果與部門負責人績效獎勵掛鉤,，具體辦法由人力資源部制定,。