作為生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控者，生產(chǎn)調(diào)度員在保障生產(chǎn)有序進行中發(fā)揮著重要作用,?；仡?2025 年,，“2025生產(chǎn)調(diào)度員個人年終工作總結(jié)范文合集” 幫你系統(tǒng)梳理工作。這里面的范文從日常生產(chǎn)任務(wù)安排入手,，詳細記錄訂單協(xié)調(diào),、資源分配情況,，以數(shù)據(jù)展示工作成果，如生產(chǎn)效率提升百分比,、訂單按時交付率等,；也會剖析遇到的難題，像設(shè)備突發(fā)故障,、原材料供應(yīng)延遲,，以及如何靈活應(yīng)對；還會提及自我提升與團隊協(xié)作,，總結(jié)經(jīng)驗,，為新一年工作奠定基礎(chǔ)。感興趣的小伙伴們快來看看吧,！

2025生產(chǎn)調(diào)度員個人年終工作總結(jié) 篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)發(fā)展觀不斷改造世界觀,、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)發(fā)展觀不斷改造世界觀,、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

一,、根據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度全體調(diào)度室人員全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰,。樹立高度的服務(wù)意識服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情、耐心,、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時經(jīng)常深入實際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間,。認真對待調(diào)度對象的咨詢,、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

二,、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補工作上的不足認真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替,、13采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度,。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開多次專題調(diào)度會安排部署清淤、修理,、排水工作,。

三、重點環(huán)節(jié),、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面,。在此情況下調(diào)度室周密部署,、重點支持,、全面調(diào)度精心組織人力,、物力保轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)請保留此標(biāo)記證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時由于時間緊,、任務(wù)重在掘進期間我經(jīng)常深入井下一線及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難協(xié)調(diào),、解決現(xiàn)場實際問題。

四,、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了,。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全,、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn),。

五、認真做好會議記錄,、整理會議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議,。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織并及時準(zhǔn)備各種材料、報告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀(jì)要以便使會議精神得以及時的上傳下達。

六,、建立健全管理機制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件,。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表,、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管,。六、加強信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn),。及時、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送,。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通,。

今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài),。二是待人處事不夠成熟,。

2025生產(chǎn)調(diào)度員個人年終工作總結(jié) 篇2

生產(chǎn)調(diào)度員是搞好生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一,、內(nèi)強管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人，管人重在管心,，管思想,，安排一項工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運用,，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員,，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司得整體形象作為自己得工作核心,，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對待同志熱心幫助,、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。

二、堅持原則,，事實求是

生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持,，一是一，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊，而且要實事求是,，是就是，非就是非,，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實,，對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠,。三、廉正自律,、公平公正

作為一名調(diào)度員,。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做,，制度面前人人平等，不搞特殊,，不濫用權(quán)利，行為檢點,，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理,，要堅持原則，公平公正,，一碗水端平,。

四,、務(wù)實創(chuàng)新,，團結(jié)奮進

干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實,，認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員,，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,，對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認真抓住主要問題,，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的.規(guī)律,，把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化，不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺,，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想,，多溝通情況，增進理解和支持,，而且多換為思考，多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少職責(zé),、以誠相待，同舟共濟,，團結(jié)奮進。營造奮進,，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)、自動自發(fā),，拼搏奮進。

2025生產(chǎn)調(diào)度員個人年終工作總結(jié) 篇3

x年,，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存,。結(jié)合礦情實際,，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，緊緊圍繞“安全,、質(zhì)量,、效益、和諧”八字方針開展工作,，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓,，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),；強化執(zhí)行,，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán),。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮,、協(xié)調(diào),、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用,，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。為總結(jié)規(guī)律,、開創(chuàng)工作新局面,，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報如下：

本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志,，以踏石有印,、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實,；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展,；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化工作機制,，穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案，精心組織應(yīng)急演練,，嚴(yán)格落實“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”,，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強大的使命感,，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng),，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機能力,，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度,，恪盡職守,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

1,、x年，調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設(shè)備日檢,、月檢工作,，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障,。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報,，并明確責(zé)任單位,、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限,，定期考核落實,。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸,，掘進進尺x米。

2,、對工作面回撤、工作面安裝及初采初放,、工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火,、巷道貫通,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度，做到有記錄,、有要求、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理,。

3,、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定,，實行計劃用車，設(shè)計礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬,，重點加強礦車維護,、使用、運輸環(huán)節(jié),、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,，嚴(yán)抓礦車裝載量,，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強礦車占壓管理力度。

4,、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間,，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時乘坐通勤車,，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響,。綜合分析實際情況后，組織機電,、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將提升支架時段改為中班,，通過嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度,，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào),、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量,，達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施,，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高,，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工,。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》,、《采掘工作面煤巖分布素描圖》,、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時,、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道,；二是嚴(yán)格落實《x煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》,、《調(diào)度值班制度》,、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表,、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通,，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患,，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員,，以及加強對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督,；三是提高每日兩-（調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量,，針對會議提出的各項工作任務(wù)及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,，匯報工作任務(wù)的完成進度,、取得效果，并嚴(yán)格按班,、日進行考核、復(fù)查,，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)單位負責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會,，統(tǒng)一了思想、工作意見,、步驟、目標(biāo),，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作,，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部,、銷售部、財務(wù)部,、地測部,、人力資源部,、運轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一,；五是針對我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[]20號文件要求,，組織好住礦人員當(dāng)日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作,，通過加強監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切實取得實效,。同時，嚴(yán)格落實調(diào)度專項罰款制度,，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實罰款金額為61700元,。

3,、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程,，結(jié)合調(diào)度工作實際，將“四化”工作機制長期運行下去,，并結(jié)合實際不斷進行完善,，著力保持常態(tài)化運行的'穩(wěn)定狀態(tài),，推動各項工作的穩(wěn)步開展,。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對已制定的標(biāo)準(zhǔn)進行試運行，制定相應(yīng)制度,，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進,。

4、加強煤質(zhì)管理,，確保煤炭發(fā)熱量達到市場要求,，保障我礦經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,，年底修訂完善了《x煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲辦法》，堅持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理,。

5、應(yīng)急管理方面,，制定36項應(yīng)急管理相關(guān)制度，18項應(yīng)急保障措施,，6項工作計劃,，保證兼職救護隊人員及應(yīng)急物資配備齊全充足,，著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作,，定期組織好每月應(yīng)急安全例會，加強外部聯(lián)系,，積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會議，全面提高礦井應(yīng)急處置水平,。

6、針對目前工作面接續(xù)緊張的局面,，加大對上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點協(xié)調(diào),，列入重點工程，重點進行跟蹤調(diào)度,，每班增加調(diào)度次數(shù),，及時掌握影響掘進進度的各種不利因素,，及時協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

7、對x,、x、x,、x工作面的4次回撤,，3次安裝，加大協(xié)調(diào)力度,，與此同時，做好工作面新支架入井,、工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

8,、做好各類迎檢工作，確保順利通過省,、市煤炭局、分局及集團公司各項檢查驗收,。

9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì),。定期邀請我礦采、掘,、機,、運、通專業(yè)技術(shù)人員授課,，不斷加強業(yè)務(wù)水平；同時樹立高度的服務(wù)意識,，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時要求調(diào)度員深入采掘一線,，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10,、加強調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng),，科技保安，提高調(diào)度,、指揮、協(xié)調(diào),、服務(wù)、監(jiān)督工作效率,。