在企業(yè)運轉中,，工程部是保障設施設備正常運行,、推動項目順利開展的關鍵力量,。回顧 2025 年,，“2025企業(yè)工程部工作總結范文匯總” 能幫你全面梳理工作,。這些范文從日常設備維護保養(yǎng)說起,，展示及時處理故障,、保障生產不停歇的成果,；詳細記錄工程建設項目,，從規(guī)劃設計到施工監(jiān)管,，再到竣工驗收,，講述克服難題,、如期交付的過程,；還會涉及團隊建設與技術創(chuàng)新,，如員工技能培訓,、新技術應用等,。通過這些范文,，能清晰回顧一年工作,，為新一年工程部工作提供參考,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,！

2025企業(yè)工程部工作總結 篇1

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20__年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手，經過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,。

20__年，于我來說,，也是一個具有好處、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,，這是一個突破,。自20__年9月進入南京機場項目以來,，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下,，我在短時間內認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，用心進取,，做得更好。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術,、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。

記得剛開工時,，領導安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單,，應對復雜的施工圖紙，我無從下手,，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到,，任務的艱巨性,。但是應對困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙,，網上查找超多與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題,，得到設計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領導所交付的工作,。通過進行這項工作,，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以務必把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求,。

目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，務必通過多方面的努力才能完成,，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,，得了項目領導的認可,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

20__,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的20__年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結過去經驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

2025企業(yè)工程部工作總結 篇2

一,、制度建設和完善

工程部是公司的維修權威部門和領導部門,，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家,，但自己應以一個專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個,。

1、編制《電梯機房空調管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調,。提高電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調的保養(yǎng)工作,。

2,、制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理狀況,，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設施設備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設備運行周期,、運行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況,，大家會根據它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率,、用電狀況,。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對,、用電狀況不對時,，就會主動去分析原因、查找問題,，從而提高人員對的設備認識,，提高了設備運行安全保證。

3,、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》,。

設備運行管理知識的普及,。物業(yè)內部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高,，居住,、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大,。供電,、供水、電梯,、空調,、通風、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強,。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理,。設備運行管理的好壞,，直接關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶(業(yè)主,、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關,。為了提高設備運行管理知識的普及,，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感,。提高他們對設備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平,，增強設備安全保障,。

4、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后,，根據我司滅火器保養(yǎng),、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5,、編制《關于制作應急預案的通知》。

立足于“事前解決,、事中應急、事后總結”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據自身實際狀況進行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預案有序進行,，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作,。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

二,、技術支持和指導

在技術支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導,，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。

1,、都市經典消防線路第五回路的恢復,。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術指導，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修潛力,。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設施設備故障的解決潛力提高。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復,。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能，根據控制要求設計控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能,。

4、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設計者的思維去想問題。

5,、都市經典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力,。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修,，同時與維修工進行交流，不能枉下結論,、思考問題應思考公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性,。

7,、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，但是由于觀察不細，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀察,、多思考,。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復,。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障,。

9、修復重煙除濕機,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術支持,。在第一時間進行修復。

10,、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復,。由于操作不當造成打火,，構成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,，對事件經過進行分析,，查找故障點，及時對設備進行恢復,。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應對困難時的心態(tài)問題。

三,、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,，強調學習技術從身邊開始,，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解,、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能,、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,，保證設備的安全,。如：

1、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全,，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生。

2,、工具使用的規(guī)范,。根據部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選取,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全。

3,、設備作用和功能了解的檢查,。根據檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經典電梯檢查，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換,。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進,。在維修部催促無效的狀況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

(三)易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障,。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查,，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：

1,、在對都市經典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重,，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設施設備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿,。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕,、零故障、零報修”的目標樹立典范,。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺維修部進行了一次“練真功,、說真話,、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質量,、有效果,。

4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況,，為明年工作打下基礎,。

5、對都市經典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失,。

(五)導向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的具體狀況,，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化,、零配件有的已到達使用壽命,，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多,，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

四、人員培訓和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，只有選好能做事的人,，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事,。

1,、維修人員的面試及協(xié)調。

維修員工招聘我部都要進行面試,，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經常有影響,，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關,。

2、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習,，我就強迫你學習;你不進步,，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習,，后考試的方法,，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識。同時協(xié)助程經理對維修主管進行測試,，促使學習技術的壓力和動力,。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次,。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平。

4,、對楊偉,、劉家勇、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次,。讓其明白自己工作職責和工作中心。

5,、把培訓工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓就有20多次以上。

五,、不足之處

1,、過分插手維修部事務，使維修主管工作不好安排,。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉,，不按時完成,。

2025企業(yè)工程部工作總結 篇3

20__年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一、開展預防維修,，提高設備功效.

(1)四月初,，對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養(yǎng)，采用化學除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結垢,，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測,，水封,，軸承檢查更換。

(2)九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調效果差,、風機盤管噪音大采取措施。拆下風機,，清洗檢查風輪,，對翅片進行化學清洗、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218,，3210長住房未完成，別墅還剩2#,，4#沒有完成,，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成,。

(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通，由于客房出租率高,，目前完成26間。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管，板換一次側水垢,，提高換熱率,。

(5)三月份對網球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。

(6)九月份外請人員,，設備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整。

(7)十一月份,，完成兩塊花卉場地運河水源引入,。

(8)配合各部門報單維修